倉庫整改報告范文
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倉庫整改報告 1
一、目的
為了改善倉庫目前的混亂現狀，提升倉儲管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲管理規范化；達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門(mén)生產(chǎn)工作提供有力保障。
二、目前存在主要問(wèn)題:
1、倉庫部門(mén)職能、職責不清，部門(mén)崗位職能、職責不清，分工不明確，責任不能落實(shí)到人；
2、倉庫布局規劃不太合理，區域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費；
3、物料標示不清，沒(méi)有規范的物料標識。
4、物料擺放不合理，出現混、亂、雜，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難；沒(méi)有實(shí)施“先進(jìn)先出”管理。
5、物料入庫未經(jīng)品質(zhì)檢驗（沒(méi)有最重要的進(jìn)料檢驗），良品、不良品混雜。
6、物料編碼管理不嚴謹，存在一料多碼和一碼多款物料現象。
7、庫存積壓嚴重，呆滯物料處理不當，增加倉庫管理成本及庫存壓力；
8、倉庫管理系統不完善，沒(méi)有明確的倉庫運作流程，倉儲作業(yè)規范及管理制度不健全。
9、產(chǎn)品資料缺失（沒(méi)有BOM表，沒(méi)有產(chǎn)品物料清單），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據，工作盲目性嚴重，作業(yè)效率低；
10、ERP系統形同虛設，系統數據不準確、不及時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理提供可靠的決策依據；物料信息沒(méi)能共享，庫存管理信息不流通。
三、主要原因分析：
基于公司目前物料管理現狀，經(jīng)過(guò)分析，本人認為根源在于：
1、公司對倉儲部門(mén)職能定位不準確，高層領(lǐng)導重視度不夠。
2、長(cháng)時(shí)期的無(wú)序管理。
3、倉庫處于開(kāi)放式管理狀態(tài)
4、物料進(jìn)出庫沒(méi)有嚴格的流程和工作紀律管控，未明訂各項具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無(wú)從遵循，造成執行上的困難；
5、倉庫管理人員倉儲管理知識不足，業(yè)務(wù)能力欠缺；
6、公司營(yíng)運體系的不完善，受銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門(mén)的不確定因素影響嚴重，特別是受生產(chǎn)計劃的影響很大，造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。
四、改善思路：
1、明確倉庫的職能、職責及倉庫管理人員的主要工作職責及分工：倉庫的主要職能：
�、僖罁嗁弳吸c(diǎn)收物料,并按貨倉庫管理制度(作業(yè)指導書(shū))檢查數量．
�、趯QC驗收好的物料按指定位置予以存放．
2、庫存物料整理
庫存物料搬移
根據倉庫劃分，分別將原材料倉、化學(xué)品倉、消耗品倉、零配件倉、包裝材料倉、半成品倉、成品倉各倉所屬物料搬移至本倉庫內劃定區域，將散布于生產(chǎn)車(chē)間、工廠(chǎng)內各處的應歸倉管理的所有物料收歸于各所屬倉庫進(jìn)行統一管理。
庫存物料整理
將各倉庫內物料按區域劃分分類(lèi)整理，同種物料放置在一個(gè)位置，更換受損包裝、標識；改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對倉庫的衛生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，最終做到：
倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊
倉庫管理三清：數量、質(zhì)量、規格
倉庫管理三潔：貨架、物件、地面
倉庫管理三相符：帳、卡、物
倉庫管理四定位：區、架、層、位
在庫物料標識管理
建立明確的在庫物料標識，重新設計出物料標示票、半成品標示票、成品標示票等物料標識，所有在庫物料必須標識，且標識清楚。（物料標示票、半成品標示票、成品標示票見(jiàn)附件）
3、控制物料進(jìn)出庫管理
要想達到倉庫管理的整潔、規范、標識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴格的物料入出管理制度的同時(shí)，必須對倉庫進(jìn)行封閉式管理，嚴肅物料入出倉庫的工作紀律。
物料入庫管理
�、俨牧系娜霂旆譃椋和赓彶牧希òㄍ赓徳牧�、外購五金件、外購附件及包裝材料等）的入庫、外協(xié)加工產(chǎn)品的入庫、半成品的入庫、產(chǎn)成品入庫及工裝模具入庫等。
�、谕赓彶牧先霂鞎r(shí)需對照送貨單數量進(jìn)行驗收并填寫(xiě)來(lái)料檢驗單至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗合格后簽字。如合格，倉庫管理員則匯同《采購申購單》（包括物料采購計劃）、《送貨單》、《來(lái)料檢驗單》填寫(xiě)《入庫單》，由采購人員簽字后辦理入庫手續。如不合格，則拒收，并及時(shí)溝通采購人員辦理退貨手續，如屬于產(chǎn)品外觀(guān)、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會(huì )同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負責人進(jìn)行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續。具體工作流程按《物料收料管理規定》執行。
�、酃緝炔可a(chǎn)半成品、成品入庫則由該車(chē)間最后一道工序生產(chǎn)員工（或該部門(mén)指定領(lǐng)料或入庫人員）填寫(xiě)《半成品入庫單》、《成品入庫單》，并由質(zhì)量管理人員簽字確認其質(zhì)量，車(chē)間主管簽字后至相應倉庫辦理入庫手續。
�、芡饧庸ぎa(chǎn)品入庫入庫時(shí)需對照《送貨單》數量進(jìn)行驗收并填寫(xiě)《來(lái)料檢驗單》至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉庫管理員則會(huì )同送貨單及來(lái)料檢驗單填寫(xiě)入庫單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫手續，如不合格，則直接退回供應商。
�、菸锪限k理入庫手續后，倉管人員需及時(shí)將物料協(xié)調至相應貨位，如需生產(chǎn)人員協(xié)助，可以和相應部門(mén)主管協(xié)調，并作好物料標識。
�、尴嚓P(guān)倉庫人員及時(shí)按照入庫單內容匯總至手工帳本、電腦臺帳，要求數據必須準確。
物料領(lǐng)用管理
�、傥锪系念I(lǐng)用必須先由領(lǐng)用人先填寫(xiě)《物料領(lǐng)用單》，由部門(mén)主管簽字后到倉庫進(jìn)行領(lǐng)料，正常生產(chǎn)物料的`領(lǐng)料數量需要在該訂單物料需求計劃數量范圍內，不允許超領(lǐng)，超領(lǐng)物料需注明原因（如質(zhì)量或者材料質(zhì)量問(wèn)題等等），由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可到倉庫辦理出庫手續。在條件成熟后零配件倉、包裝材料倉可推行備料制作業(yè)方式。
�、谏a(chǎn)輔助用料（如工裝模具、低值易耗品、各類(lèi)附件等）的領(lǐng)用由各部門(mén)主管仔細審核簽字后到倉庫辦理出庫手續。
�、郯氤善沸枰l(fā)外協(xié)加工的，要按照半成品入庫手續辦理，產(chǎn)品直接發(fā)外加工單位的，可由交接人員當場(chǎng)進(jìn)行，交接結束辦理入庫出庫手續。
�、墚a(chǎn)成品的領(lǐng)用則由銷(xiāo)售部相關(guān)人員填寫(xiě)出庫單，由主管領(lǐng)導簽字后
至倉庫辦理出庫手續。具體工作流程按《成品收發(fā)料管理規定》執行。
�、輦}管人員對出庫物資應實(shí)行先進(jìn)先出的原則。
�、迋}管員核實(shí)出庫單的物料名稱(chēng)、型號規格、領(lǐng)用數量、生產(chǎn)批次號后進(jìn)行發(fā)放，并及時(shí)登記好物料管制卡。
�、邆}庫管理人員及時(shí)按照出庫單內容及時(shí)登記至手工帳本、電腦臺帳，要求數據必須準確。
4、庫存物料盤(pán)點(diǎn)
根據本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，建議公司對庫存物料建立實(shí)行賬（ERP系統賬）、賬（手工臺賬）、卡（物料卡）、物（在庫實(shí)物）、票（物料標示票）管理制度，實(shí)施循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、定期盤(pán)點(diǎn)、年終大盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)管理方式，以此來(lái)確保倉
庫庫存準確率。
盤(pán)點(diǎn)方式簡(jiǎn)介
循環(huán)盤(pán)點(diǎn)：
定義：每天按照總帳上物料進(jìn)行一定數量不同物料進(jìn)行的清點(diǎn)核對，可根據實(shí)際情況確定要盤(pán)點(diǎn)的物料。
倉庫整改報告 2
一、引言
倉庫作為企業(yè)物資存儲與流轉的關(guān)鍵環(huán)節，其運營(yíng)狀況直接影響到整個(gè)供應鏈的效率和成本。近期，在對倉庫進(jìn)行全面檢查與評估后，發(fā)現了一系列問(wèn)題，嚴重影響了倉庫功能的正常發(fā)揮。為了提升倉庫管理水平，提高運營(yíng)效率，特制定本整改報告。
二、倉庫現狀問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┎季峙c空間利用問(wèn)題
倉庫內部布局不合理，貨物存放區域劃分不清晰，導致不同類(lèi)型、不同批次的貨物混雜堆放，增加了貨物查找和盤(pán)點(diǎn)的難度。
空間利用率低下，存在大量的閑置空間和不合理的貨架設置，使得倉庫存儲容量未能得到充分發(fā)揮。
�。ǘ┴浳锎鎯εc管理問(wèn)題
貨物存儲缺乏標準化操作，沒(méi)有嚴格按照貨物的屬性（如重量、尺寸、易碎程度等）進(jìn)行分類(lèi)存放，導致部分貨物受損。
庫存信息不準確，出入庫記錄不及時(shí)、不完整，存在賬實(shí)不符的情況，給庫存管理和采購計劃制定帶來(lái)了極大的困擾。
�。ㄈ┰O備與設施問(wèn)題
倉庫的搬運設備老化，故障頻發(fā)，嚴重影響了貨物的裝卸和搬運效率，增加了人工成本和貨物滯留時(shí)間。
消防和通風(fēng)等安全設施存在隱患，部分消防器材過(guò)期，通風(fēng)系統不暢，對貨物安全和人員健康構成威脅。
�。ㄋ模┤藛T管理問(wèn)題
倉庫工作人員職責不明確，存在工作推諉現象，缺乏有效的績(jì)效考核機制，導致工作積極性不高。
員工培訓不足，對新的倉庫管理技術(shù)和操作規范掌握不夠，影響了工作質(zhì)量和效率。
三、整改目標
�。ㄒ唬┒唐谀繕耍�1-2個(gè)月）
完成倉庫布局的初步調整，實(shí)現貨物分區存放，提高空間利用率10%以上。
建立庫存盤(pán)點(diǎn)制度，確保賬實(shí)相符率達到95%以上。
修復和更換部分關(guān)鍵的搬運設備，減少設備故障率30%。
�。ǘ┲衅谀繕耍�3-6個(gè)月）
優(yōu)化貨物存儲標準，使貨物損壞率降低至1%以下。
完善人員崗位職責和績(jì)效考核體系，提高員工工作效率20%。
對消防和通風(fēng)設施進(jìn)行全面更新和維護，消除安全隱患。
�。ㄈ╅L(cháng)期目標（6-12個(gè)月）
打造現代化的倉庫管理系統，實(shí)現倉庫運營(yíng)的信息化、智能化，全面提升倉庫管理水平。
培養一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的倉庫管理團隊，確保倉庫持續穩定高效運營(yíng)。
四、整改措施
�。ㄒ唬┎季謨�(yōu)化
重新規劃倉庫布局，根據貨物的種類(lèi)、出入庫頻率等因素，劃分存儲區域，設置專(zhuān)門(mén)的收貨區、發(fā)貨區、存儲區和暫存區等。
調整貨架高度和間距，采用多層貨架和立體存儲方式，提高空間利用率。同時(shí)，設置合理的通道，確保貨物搬運的順暢。
�。ǘ┴浳锕芾砀倪M(jìn)
制定詳細的貨物存儲標準和操作流程，明確不同類(lèi)型貨物的存放要求，如對易碎品采用專(zhuān)門(mén)的防護包裝和存放位置。
引入先進(jìn)的庫存管理系統，實(shí)現貨物出入庫信息的實(shí)時(shí)更新和自動(dòng)記錄。加強盤(pán)點(diǎn)工作，定期和不定期相結合，及時(shí)發(fā)現和處理賬實(shí)不符問(wèn)題。
�。ㄈ┰O備與設施升級
對老化的搬運設備進(jìn)行全面檢修，對于無(wú)法修復的設備，及時(shí)更換為新型、高效的搬運設備，如電動(dòng)叉車(chē)等。
安排專(zhuān)人負責消防和通風(fēng)設施的檢查和維護，定期更新消防器材，修復通風(fēng)系統，確保倉庫環(huán)境安全。
�。ㄋ模┤藛T管理強化
明確每個(gè)崗位的職責和工作流程，制定詳細的崗位說(shuō)明書(shū)。建立績(jì)效考核制度，將工作質(zhì)量、效率等指標與員工薪酬、晉升掛鉤。
加強員工培訓，包括倉庫管理知識、操作技能、安全知識等方面的培訓，定期組織培訓課程和實(shí)踐操作演練。
五、整改計劃安排
�。ㄒ唬┑谝浑A段（第1個(gè)月）
成立倉庫整改小組，負責整改工作的組織和協(xié)調。
完成倉庫現狀的詳細調查和評估，制定布局調整方案和貨物存儲標準初稿。
開(kāi)始對搬運設備進(jìn)行檢修和評估，列出需要更換的設備清單。
�。ǘ┑诙A段（第2個(gè)月）
按照調整方案對倉庫布局進(jìn)行初步調整，設置貨物分區標識。
實(shí)施庫存盤(pán)點(diǎn)工作，核對賬實(shí)情況，建立庫存差異處理機制。
采購新的搬運設備，并對部分消防器材進(jìn)行更新。
�。ㄈ┑谌A段（第3-4個(gè)月）
根據實(shí)際操作情況，優(yōu)化貨物存儲標準和操作流程。
完善人員崗位職責和績(jì)效考核體系，并開(kāi)始實(shí)施。
組織員工參加倉庫管理培訓課程。
�。ㄋ模┑谒碾A段（第5-6個(gè)月）
持續優(yōu)化倉庫布局和貨物管理，進(jìn)一步提高空間利用率和貨物存儲質(zhì)量。
對通風(fēng)設施進(jìn)行全面維護和修復，確保通風(fēng)良好。
定期對員工進(jìn)行工作考核和培訓效果評估，根據結果調整培訓內容和績(jì)效考核指標。
�。ㄎ澹┑谖咫A段（第7-12個(gè)月）
引入智能化倉庫管理系統，逐步實(shí)現倉庫的`信息化管理。
加強團隊建設，通過(guò)內部選拔和外部招聘，充實(shí)倉庫管理人才隊伍。
對整改效果進(jìn)行全面評估和總結，持續改進(jìn)倉庫管理工作。
六、整改預期效果評估
通過(guò)本次整改，預計將實(shí)現以下效果：
�。ㄒ唬﹤}庫運營(yíng)效率提升
貨物查找和出入庫時(shí)間將大幅縮短，預計可提高工作效率30%以上，減少貨物滯留時(shí)間，提高供應鏈響應速度。
空間利用率的提高將增加倉庫存儲容量，降低單位貨物存儲成本。
�。ǘ┴浳锕芾碣|(zhì)量提高
貨物損壞率的降低將減少企業(yè)損失，提高貨物質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
準確的庫存信息將為采購、生產(chǎn)等環(huán)節提供可靠的數據支持，優(yōu)化企業(yè)資源配置。
�。ㄈ┌踩Ｕ显鰪�
設備故障率的降低將減少安全事故的發(fā)生概率，保障員工人身安全和貨物安全。
消防和通風(fēng)設施的完善將消除安全隱患，為倉庫運營(yíng)創(chuàng )造良好的環(huán)境。
�。ㄋ模┤藛T素質(zhì)和積極性提升
明確的崗位職責和績(jì)效考核體系將激發(fā)員工的工作積極性和責任感，提高工作質(zhì)量。
員工培訓將提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平，為倉庫的長(cháng)期發(fā)展奠定人才基礎。
七、結論
本次倉庫整改工作對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過(guò)對倉庫布局、貨物管理、設備設施和人員管理等方面的全面整改，將有效提升倉庫的運營(yíng)效率、管理質(zhì)量和安全保障水平，為企業(yè)的供應鏈管理提供有力支持。在整改過(guò)程中，將嚴格按照計劃推進(jìn)各項工作，并及時(shí)對整改效果進(jìn)行評估和調整，確保整改目標的順利實(shí)現。
倉庫整改報告 3
根據xx市xx區住房和城鄉建設局下發(fā)的消防安全專(zhuān)項整治實(shí)施方案的通知，倉庫召開(kāi)緊急會(huì )議部署消防安全自糾自查工作。為了認真貫徹落實(shí)文件精神，結合我倉庫實(shí)際，我項目部組織對我倉庫消防安全進(jìn)行了拉網(wǎng)式的自查，現將自查情況報告如下：
一、消防安全管理工作：
1、建立、健全了組織機構。
消防安全責任人：
消防小組責任人：
建立健全消防安全管理責任制，嚴格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則層層落實(shí)消防安全管理責任制。倉庫的消防安全由項目經(jīng)理負責，逐級落實(shí)消防安全責任制。
2、我倉庫正在不斷地完善消防基礎設施。電器產(chǎn)品的安裝，使用和線(xiàn)路鋪設也在不斷地規范，疏散通道暢通，并安裝了應急燈。同時(shí)，我倉庫對現場(chǎng)的滅火器進(jìn)行了全面的檢查，對過(guò)期和報廢的滅火器進(jìn)行了處理，并及時(shí)更換了一批符合國家標準的滅火器�；顒�(dòng)用房嚴格按照《倉庫臨時(shí)建筑物技術(shù)規程》的要求執行，且符合《xx市建筑倉庫臨時(shí)輕型鋼結構裝配式活動(dòng)用房管理暫行規定》的要求。
3、加強倉庫的`用電管理。重點(diǎn)檢查電氣設備周?chē)欠裼锌扇嘉�，尤其是危險物品庫房?jì)入姎庠O備、燈具是否符合防爆要求。另外對以下重點(diǎn)場(chǎng)所更要加強管理：
�。�1）電氣焊割場(chǎng)所。倉庫必須建立使用明火及電、氣焊作業(yè)審批制度，并嚴格履行倉庫動(dòng)火申請審批手續。進(jìn)行電、氣焊作業(yè)的人員持有操作資格證書(shū)后，方可上崗從事作業(yè)。焊割作業(yè)現場(chǎng)配備足夠的滅火器材；
對裝過(guò)易燃、可燃液體和氣體及化學(xué)危險品的容器，焊割前應徹底清除。
�。�2）用電場(chǎng)所。臨時(shí)用電必須安裝過(guò)載保護裝置，倉庫動(dòng)力線(xiàn)路與照明線(xiàn)路必須分開(kāi)設置，并分別安裝相應功率的保險裝置。庫房?jì)葒澜褂妹骰鸹蚋邿釓姽庠礋艟�，臨時(shí)用電應符合防火規定。
�。�3）宿舍。宿舍不準存放易燃易爆物品，嚴禁亂拉接電線(xiàn)和使用碘鎢燈、電爐等大功率電器；
現已改用36v低壓照明。
4、加強倉庫的用火管理。首先要嚴格落實(shí)危險場(chǎng)地動(dòng)用明火審批制度，氧氣、乙炔瓶?jì)烧卟荒芑旆�，焊接作業(yè)時(shí)要派一監護人，配齊必要的消防器材，并在焊接點(diǎn)附近采用非燃材料板遮擋的同時(shí)清理干凈其周?chē)扇嘉�，防止焊珠四處噴濺；其次對倉庫產(chǎn)生的刨花、鋸末、油漆下腳料等易燃、可燃材料，派專(zhuān)職安全員督促作業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行清理，集中場(chǎng)地臨時(shí)存放、統一處理，嚴禁焚燒，臨時(shí)堆場(chǎng)需設立防火標識，配置防火設施。最后要在工人宿舍、員工休息室、危險物品庫房等火災危險處設立醒目的嚴禁吸煙等消防安全標志，設置吸煙室或指定安全的吸煙地點(diǎn)。
5、實(shí)行嚴格消防安全管理制度，加強消防安全宣傳，對工人進(jìn)行消防安全培訓。要認真學(xué)習貫徹落實(shí)新《消防法》，一要明確消防安全負責人，對倉庫的消防安全工作全面負責，成立義務(wù)消防安全組織，負責日常防火巡查工作和對突發(fā)事件的處理，同時(shí)指定專(zhuān)人負責停工前后的安全巡視檢查，重點(diǎn)巡查有無(wú)遺留煙頭、電火源、明火等安全隱患，為防患于未然。
二、突出重點(diǎn)，嚴格檢查
1、設施方面：
重點(diǎn)檢查我項目消防設施器材是否缺少、損壞及消防通道是否符合規定的問(wèn)題。
2、倉庫：
檢查整治我項目倉庫滅火器的放置，乙炔瓶、氧氣瓶的存放及乙炔瓶、氧氣瓶、使用時(shí)的安全距離是否符合規范的要求。
3、區域方面：
中國有色金屬工業(yè)第十四冶金建設公司主要檢查了我項目的倉庫、板材堆放區、來(lái)料加工區等易著(zhù)火點(diǎn)的安全出口和疏散通道、防火間距、消防車(chē)通道、消防水源等問(wèn)題�；顒�(dòng)用房?jì)葒澜娋�(xiàn)亂拉亂接，禁止使用電飯煲、電爐、電熱杯、水烏龜等電熱器具。
�。ㄒ唬﹪栏駲z查，確�；馂臋z查不留死角做到了目標明確。
我們重點(diǎn)檢查了消防安全責任落實(shí)情況、防火巡查制度的落實(shí)情況，建筑消防設施、安全出口、安全疏散設施完好情況，火災電源管理、員工消防培訓情況。針對資產(chǎn)財務(wù)，我們重點(diǎn)檢查了庫存物資存放的消防重點(diǎn)管理。針對值班室、員工宿舍重點(diǎn)檢查用火用電的安全情況。同時(shí)檢查了消防器材的添置和更新，以及消防預案的制定和落實(shí)情況。
�。ǘ⿵娀逃�，加大了消防安全工作的宣傳力度
我倉庫正著(zhù)手組織開(kāi)展“消防演練”活動(dòng)，通過(guò)主題活動(dòng)來(lái)加強教育現場(chǎng)所有民工的消防安全知識，在活動(dòng)中要讓民工知道如果發(fā)生火災的時(shí)候應該如何進(jìn)行自救，使其熟知基本的消防常識，會(huì )報火警、會(huì )使用滅火器材、會(huì )撲救初期火災，使每個(gè)施工作業(yè)人員都具備了火災防范和處置的基本常識。
三、找查問(wèn)題，狠抓整改
檢查過(guò)程中，發(fā)現的隱患以及整改如下：
1、焊工在氣割施工作業(yè)時(shí)，乙炔、氧氣瓶安全距離不夠；
2、倉庫消防安全標識、標語(yǔ)牌不足；
3、倉庫部分滅火器存在失效（超充）和數量不足現象；
4、施工人員宿舍內是木質(zhì)地板，屬易燃物，工人有在宿舍內抽煙現象，存在很大的消防隱患；
整改情況：
1、倉庫的氧氣、乙炔瓶必須按照規范必須保持5米以上距離，與動(dòng)火點(diǎn)保持10米距離，此項工作已整改到位；
2、倉庫立即制定關(guān)于消防安全的標識、標語(yǔ)牌，對需要的部位進(jìn)行張貼、放置；此項工作已整改到位；
3、倉庫物資部立即購置大量滅火器，對倉庫木工加工區、倉庫、板材堆放區域內不合格的滅火器進(jìn)行更換，對缺失部位進(jìn)行補充；此項工作已整改到位；4、要求各分包單位進(jìn)一步加強對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行教育，對工人在宿舍內抽煙進(jìn)行嚴厲管理，將宿舍火災隱患降到最低，此項工作已整改到位；
在今后的工作中，我們會(huì )繼續努力，加大宣傳工作力度，增強全民消防意識；定期、不定期認真開(kāi)展好防火值班安全檢查，永遠杜絕火災的發(fā)生。
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整改報告08-29
【經(jīng)典】整改報告11-05
關(guān)于整改報告10-29
藥房整改報告12-17
醫院整改報告10-23
有關(guān)整改報告12-07