員工的獎勵方案優(yōu)秀
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么應當如何制定方案呢？以下是小編為大家收集的員工的獎勵方案優(yōu)秀，希望能夠幫助到大家。
員工的獎勵方案優(yōu)秀1
一、方案目的
為進(jìn)一步提高xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)積極性，全面拓展本公司系列產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，促進(jìn)xx品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售，擴大市場(chǎng)占有率，特制定本方案。
二、獎勵有效期限
從xxxx年xx月xx日到xxxx年xx月xx日止。
三、活動(dòng)參加者
所有xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商。
四、獎勵細則
�。ㄒ唬┆剟钣嬎銟藴�
本獎勵方案所指的進(jìn)貨，是指向本公司進(jìn)貨，依xx品牌系列產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)金額（不包括保證金）為計算標準。
�。ǘ┻M(jìn)貨獎勵辦法
根據經(jīng)銷(xiāo)商本年度月平均進(jìn)貨數的完成情況實(shí)施獎勵，具體如表1和表2所示。
1、xx品牌001產(chǎn)品系列，年度獎勵辦法如表1所示。
表1xx品牌001產(chǎn)品系列年度獎勵實(shí)施表
月平均進(jìn)貨數獎勵金額
�。ㄈ嗣駧�/臺）
一類(lèi)城市
�。ū本�、上海、廣州）二類(lèi)城市
�。ǔ本�、上海、廣州外的省會(huì )、直轄市等城市）三類(lèi)城市
�。ǔ�、二類(lèi)之外的城市和地區）
xx～xx元xx～xx元xx～xx元100元x獎勵系數
xx～xx元xx～xx元xx～xx元120元x獎勵系數
xx元以上x(chóng)x元以上x(chóng)x元以上150元x獎勵系數
2、xx品牌002產(chǎn)品系列，年度獎勵辦法如表2所示。
表2xx品牌002產(chǎn)品系列年度獎勵實(shí)施表
月平均進(jìn)貨數獎勵金額
�。ㄈ嗣駧�/臺）
一類(lèi)城市
�。ū本�、上海、廣州）二類(lèi)城市
�。ǔ本�、上海、廣州外的`省會(huì )、直轄市等城市）三類(lèi)城市
�。ǔ�、二類(lèi)之外的城市和地區）
xx～xx元xx～xx元xx～xx元200元x獎勵系數
xx～xx元xx～xx元xx～xx元250元x獎勵系數
xx元以上x(chóng)x元以上x(chóng)x元以上300元x獎勵系數
3、確定獎勵系數時(shí)，可參照表3的規定來(lái)執行。
表3獎勵系數確定表
月進(jìn)貨金額獎勵系數
一類(lèi)城市
�。ū本�、上海、廣州）二類(lèi)城市
�。ǔ本�、上海、廣州外的省會(huì )、直轄市等城市）三類(lèi)城市
�。ǔ�、二類(lèi)之外的城市和地區）
xx～xx元xx～xx元xx～xx元0.8
xx～xx元xx～xx元xx～xx元1.0
xx元以上x(chóng)x元以上x(chóng)x元以上1.2
4、獎勵發(fā)放日期：xxxx年xx月xx日。
�。ㄈ⿲�(zhuān)售獎勵辦法
1、凡向本公司進(jìn)貨且不經(jīng)銷(xiāo)其他公司品牌的經(jīng)銷(xiāo)商，給予各商品批發(fā)價(jià)進(jìn)貨總金額1%的獎勵，但公司無(wú)生產(chǎn)的產(chǎn)品不在此列。
2、非專(zhuān)售者，給予進(jìn)貨金額0.5%的獎勵。
3、獎勵發(fā)放日期：xxxx年xx月xx日。
�。ㄋ模┻M(jìn)貨金額月份增長(cháng)獎勵辦法
1、本年當月進(jìn)貨金額較去年當月進(jìn)貨金額，其增長(cháng)率達10%以上者，給予0.5%的獎金。
2、本年當月進(jìn)貨金額較去年當月進(jìn)貨金額，其增長(cháng)率達15%以上者，給予0.7%的獎金。
3、新經(jīng)銷(xiāo)商（無(wú)去年當月進(jìn)貨金額）按每月進(jìn)貨金額給予0.3%的獎金。
4、當月進(jìn)貨逾期付款或當月未進(jìn)貨而預付款者，不予獎勵。
5、獎金發(fā)放日期：xxxx年xx月xx日。
�。ㄎ澹└犊瞠剟钷k法
1、獎勵條件：每月底應結清當月全部貨款。
2、獎勵率：凡提前1天以上者，則每天以0.05%計算，給予獎勵金。
3、獎金發(fā)放：于當月貨款結算之日從中扣除。
五、方案執行須知
1、執行本獎勵方案發(fā)放獎金時(shí)，應收取統一的發(fā)票或合法的收據。
2、經(jīng)銷(xiāo)商必須在規定時(shí)間內向指定分銷(xiāo)商提貨。
3、經(jīng)銷(xiāo)商參加獎勵方案的相關(guān)活動(dòng)時(shí)，可以同時(shí)享受其他優(yōu)惠措施。
4、據調查或舉報有下列行為的經(jīng)銷(xiāo)商，則會(huì )被取消參加本獎勵活動(dòng)的資格。
�。�1）有惡意競爭、壓價(jià)銷(xiāo)售行為的。經(jīng)銷(xiāo)商。
�。�2）有竄貨行為的經(jīng)銷(xiāo)商。
員工的獎勵方案優(yōu)秀2
1.目的和作用
每個(gè)企業(yè)都有自己的福利政策和福利管理制度，因為企業(yè)提供的福利，反映了企業(yè)的目標，戰略和文化、福利種類(lèi)的確定、運作、管理對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，它能吸引優(yōu)秀員工、捉高員工士氣、降低流動(dòng)率、激勵員工、凝聚員工，本方案對福利進(jìn)行了分類(lèi)管理設計，整合并構建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業(yè)激勵系統中的地位，將會(huì )為增強公司核心競爭力，吸引和留住各級各類(lèi)人才，使公司的福利政策得到統一，規范實(shí)施，產(chǎn)生積極的作用。
2.管理職責
福利管理從業(yè)務(wù)性質(zhì)上劃分為兩個(gè)部分:一是政策及體系建設部分，屬于人力資源開(kāi)發(fā)中的激勵部分；二是福利業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦與聯(lián)系，屬于行政事務(wù)工作部分，另外，從資金管理上還有財務(wù)部門(mén)參與管理。
2.1人力資源部（主要側重于福利政策制定與體系完善），
2.1.1負責公司福利政策的規劃、制定與完善。
2.1.2根據政策審核員工福利享受的級別及條件，并報公司領(lǐng)導審批
2.1.3簽訂保存員工福利協(xié)議。
2.1.4聯(lián)絡(luò )行政管理部門(mén)辦理具體事項。
2.1.5審核福利資金的使用、費用定額，做好年度福利資金的預算、年度福利資金的使用情況報告與福利效益評估。
2、行政管理部門(mén)（主要側重于業(yè)務(wù)的聯(lián)系、經(jīng)辦與管理）
2.2.1根據公司相關(guān)政策及公司領(lǐng)導的審批文件，按照享受級別辦理福利相關(guān)手續。
2.2.2負責清勵、核查、歸檔管理公司現有福利項目的相關(guān)合同及關(guān)系。
2.2.3負責制定并完善與福利相關(guān)的管理實(shí)施細則（如辦理程序及方法等）。
2.2.4執行經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導審批或認可的福利項目，
2.3財務(wù)管理部門(mén)（主要側重于資金管理）。
2.3.1建立獨立的福利資金使用的財務(wù)科目。
2.3.2根據福利制度和相關(guān)財務(wù)管理制度審核資金的使用情況
2.3.3及時(shí)支付，定期結算福利資金的使用情況。
3、福利政策及實(shí)施管理應遵循的原則
3.1社會(huì )效益與企業(yè)利益兼顧的原則。
既要注重樹(shù)立良好的企業(yè)外部形象，也要考慮企業(yè)的承受能力和經(jīng)濟效益狀況。
3.2執行國家法規與趕超競爭對手相結合的原則。
在考慮福利實(shí)施項目時(shí)，應首先考慮國家法律、法規明確規定企業(yè)應當建立的福利制度，然后冉針對行業(yè)競爭情況，建立趕超競爭對手的福利項目。做到既能夠滿(mǎn)足政府命令與社會(huì )發(fā)展的要求，又能在行業(yè)中形成企業(yè)的福利競爭優(yōu)勢。
3.3個(gè)體福利政策與福利體系建設相結合的原則，
各企業(yè)在設計具有本單位特色的福利項目時(shí)，要納入本企業(yè)和集團的福利體系建設中，各福利項目要互為補充，相得益彰，不能搞類(lèi)似或重疊的福利項目。
3.4實(shí)施點(diǎn)與覆蓋面相結合的原則。
既要注重吸引與留住關(guān)鍵人才，也要注重在員工群體中形成強大的企業(yè)內部凝聚力、
3.5福利政策的透明與規范操作原則。
必須對全體員工公開(kāi)宣講福利政策，每一項福利政策必須要有相應的管理實(shí)施細則，以規范化的操作程序予以實(shí)施，避免福利政策執行的隨意性和神秘性。
3.6目前利益與長(cháng)遠利益相結合的原則。
這要從兩個(gè)方面來(lái)考慮:一是要從企業(yè)角度來(lái)考慮，既要使企業(yè)目前能擔負得起，又要符合企業(yè)長(cháng)遠目標；二是要從員工角度來(lái)考慮，既要能滿(mǎn)足眼前的需求，又要考慮到長(cháng)遠的需要。
4.福利的概念及福利資金管理
4.1定義。
福利是指企業(yè)通過(guò)物質(zhì)方式滿(mǎn)足員工不同層次的需要，從而達到吸引和留住人才的一種激勵手段:福利屬于企業(yè)激勵系統中物質(zhì)激勵的一部分；福利所關(guān)注的重點(diǎn)是如何通過(guò)物質(zhì)激勵手段，促進(jìn)企業(yè)的激勵效果，培育和營(yíng)造良好的激勵環(huán)境:福利還是員工薪資的一種補充形式，它與分配政策的原則是一致的，即貢獻越大，得到的福利就應越高，是對員工價(jià)值的一種肯定。
4.2資金來(lái)源
企業(yè)的福利資金來(lái)源渠道主要是以下幾個(gè)方面:
4.2.1以工資總額為基礎的福利提取額（如社會(huì )保險類(lèi)福利），
4.2.2建立專(zhuān)門(mén)的福利基金（從稅后利潤中提取，在實(shí)際操作中，福利基金并不一定存在實(shí)際的基金賬戶(hù)，可以在需要支出時(shí)，在利潤中提取資金，列支在“福利基金”財務(wù)科目中）
4.2.3可以從成本中列支的其他資金來(lái)源。
4.3福利資金的管理。
對福利資金管理的目的是為不合理地使用，以期達到應有效用，公司福利資金由財務(wù)部門(mén)統一歸口管理，財務(wù)部門(mén)要定期準確地評估福利投入與效益狀況。為了方便管理，能明確反映福利資金的使用去向與費用情況，方便查詢(xún)與審計，應當在財務(wù)中建立獨立的科目，定期進(jìn)行核算。
4.4福利的成本核算
這是福利管理中的重要部分，人事部門(mén)應會(huì )同財務(wù)部門(mén)人員花較多的時(shí)間與精力投入福利的成本核算工作中，主要涉及以下一些方面:
4.4.1根據產(chǎn)品的銷(xiāo)售量或利潤，計算出公司最高可能支出的福利總費用，做到心中有數。
4.4.2與同行業(yè)的福利標準進(jìn)行比較，尤其是要與主要競爭對手的福利標準進(jìn)行比較，以了解本公司在這方面對“人才吸引力”的程度。
4.4.3通過(guò)對本期福利的成本核算，作出對下期主要福利項目的預算。
4.4.4要做細致的工作，確定出每一個(gè)員工福利項目的成本。
4.4.5要研究在盡可能滿(mǎn)足福利目標的前提下，降低福利成本的途徑與方法。
4.4.6在上述工作的前提下，制訂出相應的福利項目成本計劃。
5、福利項目的管理與分類(lèi)
5.1福利項目的統一管理
公司所有的分、子公司，必須按照總公司的要求，實(shí)行統一福利政策，并要規范地實(shí)施，考慮到某些特殊情況的需要，子公司在申請執行某一項總公司沒(méi)有建立的新福利項目時(shí)，可按以下程序向總公司辦理申請：
5.1.1由分、子公司人力資源管理部門(mén)對所申報的新福利項目作出必要性的論證。
5.1.2寫(xiě)出福利項目申請實(shí)施的'報告，并經(jīng)本單位主要負責人簽字后連同論證報告一并報總公司人力資源部。
5.1.3總公司人力資源部對申請報告進(jìn)行審核，并簽具書(shū)面意見(jiàn)后報公司董事長(cháng):
5.1.4董事長(cháng)審批同意后即可通知執行。
5.2福利項目按其實(shí)施原則可分為以下兩大類(lèi):
5.2.1法律規定的福利項目，這類(lèi)福利項目國家有具體的明文規定，公司將按規定完全執行:如某些帶薪的假期、有關(guān)勞動(dòng)保險、養老保險、有關(guān)醫療保健等。
5.2.2企業(yè)自定的福利項目，這是指企業(yè)根據自身的條件和發(fā)展需要以及員工的需要可以靈活選擇的福利項目。如工作午餐、交通補貼、手機費用、旅游度假等。對于這類(lèi)福利項目，公司將積極創(chuàng )造條件逐步向行業(yè)最前列邁進(jìn)。
5.3福利項目按其覆蓋范圍可分為以下三大類(lèi):
5.3.1基礎福利。
這是根據企業(yè)文化及普通員工生產(chǎn)、生活的基本需求而制定的基礎性福利及相關(guān)待遇。包括:員工基本生活設施及條件、文化娛樂(lè )設施、各種帶薪假期以及根據國家政策與企業(yè)發(fā)展需要必須建立的基本福利政策等等，這類(lèi)福利通常覆蓋全體員工。
5.3.2中級福利。
這是企業(yè)針對績(jì)效優(yōu)秀的員工建立的福利政策，如商業(yè)保險、專(zhuān)業(yè)深造資助、組織公費旅游等。其目的是為了穩定員工隊伍、鼓勵員工繼續努力作出更大貢獻。
5.3.3高級福利，
是指企業(yè)針對中高級人才而制定的政策，如提供住房、交通用車(chē)、無(wú)息貸款，允許員工持股等，目的是為了提高企業(yè)的核心競爭力，吸引和留住對企業(yè)有關(guān)鍵作用的人才。
6.公司中級福利
6.1可享受中級福利待遇員工的衡量標準
中級福利覆蓋績(jì)效優(yōu)秀的普通員工，衡量員工績(jì)效優(yōu)秀的標準是：
6.1.1在月度績(jì)效考核中連續6個(gè)月保持特別優(yōu)秀的員工，
7.1.2在技術(shù)開(kāi)發(fā)或各項管理工作中具有創(chuàng )新成果，經(jīng)公司領(lǐng)導批準授予獎勵的員工，滿(mǎn)足以上兩個(gè)條件之一者均可申報享受中級福利待遇。
6.2中級福利的申報政管理程序7.2.1由員工本人或所在部門(mén)提出書(shū)面申請報告（部門(mén)主管領(lǐng)導應簽署意見(jiàn)），并附有關(guān)績(jì)效成果的證明材料一并報公司人力資源部:
6.2.2公司人力資源部對報告及材料進(jìn)行審核，并提出書(shū)面意見(jiàn)。
6.2.3由人力資源部轉報公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。
6.2.4總經(jīng)理批示后，由總經(jīng)辦下達正式通知，并由行政管理部經(jīng)辦。
6.2.5人力資源部負責追蹤執行情況，相關(guān)材料進(jìn)入員工個(gè)人檔案。
6.3中級福利的具體項目，中級福利主要包括的項目是:商業(yè)保險；個(gè)人健康檔案；公司產(chǎn)品折扣或獎勵；自助培訓獎金；公司組織或贊助旅游:年休假；無(wú)息貸款；對口專(zhuān)業(yè)深造資助。
6.3.1商業(yè)保險，
主要指人身意外傷害保險，保險一般以年度為單位辦理，投保額確定在200-500元/年范圍內，屬于員工可選擇福利之一。
6.3.2個(gè)人健康檔案。
由公司醫務(wù)室為員工建立個(gè)人健康檔案，每年定期體檢，并隨時(shí)跟蹤記錄員工健康狀況，提出保健建議。
6.3.3公司產(chǎn)品折扣或獎勵。
員工可以申請折價(jià)購買(mǎi)或獎送公司的產(chǎn)品，折價(jià)金額或獎送價(jià)值確定在500元（限于每人每年一次）
6.3.4自助培訓獎金。
員工可以申請培訓獎金，培訓的課程由員工自行選擇，自行決定培訓時(shí)間及培訓方式，但不能對工作造成影響培訓資金可確定在800元之內（以達到目標或獲得證書(shū)為準）。
6.3.5公司組織或資助旅游
員工可參加公司組織的旅游活動(dòng)或申請公司資助旅游，資助費用確定在500元左右，一年給一次，旅游時(shí)間應盡量在休假期間，特殊情況公司可給予旅游假2-3天。
6.3.6年休假。
員工每年可以申請享受12天的年休假，年休假內不扣工資。年休假包含員工申請的資助旅游假。
6.3.7無(wú)息貸款。
員工因特殊情況需要資助，可以申請無(wú)息貸款，貸款金額確定在3000-30000元范圍內，貸款償還期限及相關(guān)事宜以協(xié)議書(shū)為準一。
6.3.8對口專(zhuān)業(yè)深造資助
員工可以申請與從事工作相對口專(zhuān)業(yè)的深造資助，深造形式有:高等院校函授、派外培訓、遠程教育等，資助金額根據實(shí)際情況確定，
7.公司高級福利
高級福利的覆蓋對象一般是中層以上管理人員和高級技術(shù)人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)骨干人員）、一般情況下，員工從被任命起可以享受部分高級福利待遇；因瀆職或其他重大原因被免職者，須立即停止享受高級福利待遇，并在3-6個(gè)月內將應當歸還公司的福利物品（或貨幣）退還。
高級福利項目主要有:住房；工作小車(chē)；休(療)養；個(gè)人醫療服務(wù)；保姆家庭護理；個(gè)人持股。
7.1住房
根據骨干人員的級別，可以享受60-100平方米或者價(jià)值6萬(wàn)-15萬(wàn)元的商品房，超出部分費用由個(gè)人承擔，此費用不能向公司借款。商品房的地理位置和購置辦法可由公司統一決定，也可由員工自行選擇；規定面積內的商品房購置費由公司承擔，或員工自已承擔一定比例。凡公司出資比例超過(guò)50%，購房合同及產(chǎn)權屬公司所有，簽訂住房協(xié)議，根據協(xié)議規定時(shí)間（一般為5年）轉移產(chǎn)權，員工自已承擔部分可經(jīng)批準后通過(guò)借款協(xié)議和還款計劃，向公司借支，員工出資超過(guò)50%，購房合同及產(chǎn)權屬員工，但先由公司保管，簽訂還款計劃，還清欠款時(shí)，退還合同及產(chǎn)權。
7.2工作用車(chē)
根據骨干人員的級別，公司可以配置不同檔次的工作用車(chē)。骨干人員擁有工作用車(chē)的使用權，根據級別可以全部或部分報銷(xiāo)養路費、維修費、汽油費、路橋費等:
7.3休(療)養、
骨干人員因健康狀況不良需要休（療)養的，經(jīng)總裁（董事長(cháng)）批準后，可以聯(lián)系比較知名的療養院，享受7-15天的休（療）養期，一般情況下，可以享受休(療）養福利的條件是:須在公司擔任管理職務(wù)3年以上。
7.4個(gè)人醫療服務(wù)，
骨干人員因年齡和健康需要，經(jīng)總裁（董事長(cháng)）批準，可以在出差期間配置一名專(zhuān)職醫療服務(wù)人員，享受全程個(gè)人醫療服務(wù)。一般情況下，享受本項福利的條件是:年齡在60歲以上，在公司擔任管理職務(wù)或技術(shù)職務(wù)5年以上。
7.5保姆家庭護理
骨干人員因家庭原因需要保姆，經(jīng)總裁（董事長(cháng)）批準后，可以由公司聘請家庭保姆一名，保姆工資由公司支付，一般情況下，享受本項福利的條件是:年齡在55歲以上，家庭與配偶均不在本市且在公司擔任管理或技術(shù)職務(wù)8年以上。
7.6個(gè)人持股。
根據骨干人員的級別，可以持有公司不同數額的股份，享有在年終分紅的權利
8.有關(guān)說(shuō)明
8.1本設計方案是建立公司福利體系的方向性文件，在經(jīng)總經(jīng)理或董事長(cháng)批準后可先試運行:
8.2在實(shí)施時(shí)還應對不同的福利項目擬定具體的實(shí)施細則。
8.3公司人力資源部應對試運行情況進(jìn)行跟蹤，對產(chǎn)生的激勵效應作調查分析，并將信息反饋到公司高層領(lǐng)導。
8.4人力資源部負責對本方案內容的解釋工作
員工的獎勵方案優(yōu)秀3
一年一度的傳統節日——春節將至，為體現公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請公司領(lǐng)導審核：
一、福利禮品內容：
福利禮品：超市購物卡
入職員工一個(gè)月的發(fā)放1張100元面值超市購物卡；入職員工兩個(gè)月的'發(fā)放1張150元面值超市購物卡；入職員工三個(gè)月以上的發(fā)放1張200元面值超市購物卡。
優(yōu)點(diǎn)：福利禮品最實(shí)惠，員工可根據個(gè)人實(shí)際需要置辦年貨，滿(mǎn)足所有員工的特別化年貨需求，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便。
二、發(fā)放對象：
xx公司所有員工
三、費用預算
100元X人=元150元X人=元200元X人=元
四、上述春節福利發(fā)放產(chǎn)生的費用由集團總公司統一承擔。
五、春節福利發(fā)放人員名單。（見(jiàn)附件一、附件二）
以上是春節員工福利的主要內容，請公司領(lǐng)導審閱并給予批示。
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