[優(yōu)秀]員工獎勵方案

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么應當如何制定方案呢？下面是小編為大家收集的員工獎勵方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

員工獎勵方案1

　　一、引言

　　隨著(zhù)企業(yè)競爭的加劇，如何激勵員工發(fā)揮最佳狀態(tài)成為了企業(yè)管理者亟需解決的問(wèn)題。獎勵是一種有效的激勵手段，能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力。本文將從獎勵內容和實(shí)施方法兩個(gè)方面，探討如何設計一套激勵員工工作的獎勵方案。

　　二、獎勵內容的設計

　　1. 經(jīng)濟獎勵

　　經(jīng)濟獎勵是最直接的獎勵方式，可以通過(guò)發(fā)放獎金、提高薪資、給予股權等形式來(lái)激勵員工。根據員工的貢獻和，制定不同的獎勵標準和額度，讓員工感受到自己的努力和付出得到了公正的回報。

　　2. 職業(yè)發(fā)展機會(huì )

　　除了經(jīng)濟獎勵，提供職業(yè)發(fā)展機會(huì )也是一種重要的獎勵方式。通過(guò)為員工提供培訓和學(xué)習機會(huì )，讓員工能夠不斷提升自己的和知識，拓展職業(yè)發(fā)展的空間。此外，還可以為員工提供晉升機會(huì )和崗位的機會(huì )，讓員工有更多的發(fā)展選擇。

　　3. 工作環(huán)境和福利

　　良好的工作環(huán)境和福利待遇也是激勵員工的重要因素。提供舒適的工作場(chǎng)所、健康的工作氛圍和合理的工作時(shí)間安排，能夠提高員工的.工作滿(mǎn)意度和幸福感。此外，還可以提供一些額外的福利，如員工旅游、健身福利、員工子女教育補貼等，讓員工感受到公司對他們的關(guān)心和關(guān)懷。

　　三、獎勵方案的實(shí)施方法

　　1. 明確獎勵標準和評估方法

　　制定獎勵方案前，需要明確獎勵的標準和評估方法。獎勵標準可以根據員工的績(jì)效、貢獻和崗位要求來(lái)確定，評估方法可以通過(guò)考核、360度評估等方式來(lái)進(jìn)行。確保獎勵的公正性和公平性，減少員工的不滿(mǎn)和抱怨。

　　2. 及時(shí)和公開(kāi)發(fā)放獎勵

　　獎勵應該及時(shí)發(fā)放，并且要公開(kāi)透明。及時(shí)發(fā)放獎勵可以讓員工感受到自己的努力得到了認可和回報，增強激勵的效果。同時(shí)，公開(kāi)發(fā)放獎勵可以增加員工之間的競爭和激勵，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

　　3. 獎勵個(gè)性化和差異化

　　不同的員工有不同的需求和動(dòng)機，因此獎勵方案應該個(gè)性化和差異化。根據員工的特點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展需求，制定相應的獎勵方案。例如，對于技術(shù)型員工可以提供技術(shù)交流和分享的機會(huì )，對于銷(xiāo)售型員工可以設立銷(xiāo)售冠軍獎等。

　　4. 鼓勵團隊合作和競爭

　　團隊合作和競爭是推動(dòng)工作進(jìn)步和提高績(jì)效的重要因素。在獎勵方案中，應該既有團隊獎勵，也有個(gè)人獎勵。團隊獎勵可以激勵員工共同努力、協(xié)作配合，個(gè)人獎勵可以激勵員工積極競爭、爭取更好的表現。

　　激勵員工工作是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)，而獎勵是一種有效的激勵手段。通過(guò)設計合理的獎勵方案，包括經(jīng)濟獎勵、職業(yè)發(fā)展機會(huì )、良好的工作環(huán)境和福利待遇等，可以有效激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力，提高團隊的凝聚力和工作效率。同時(shí)，要注意獎勵方案的公正性和個(gè)性化，以及及時(shí)發(fā)放和公開(kāi)透明，才能達到最佳的激勵效果。

員工獎勵方案2

尊敬的全體員工：

　　為了鼓勵和表彰在公司發(fā)展中做出杰出貢獻的優(yōu)秀員工，提高團隊的士氣和凝聚力，我公司決定推出一項優(yōu)秀員工獎勵方案。本通知將詳細介紹該方案的內容、評選標準、獎品設置以及申請流程等。請各位員工仔細閱讀并參與其中。

　　一、獎品設置

　　為了讓員工感受到公司對于優(yōu)秀表現的肯定和鼓勵，我們將設置以下獎品：

　　1、優(yōu)秀員工證書(shū)：頒發(fā)給每位獲獎員工，以表彰其在工作中的卓越表現。

　　2、獎金：根據獲獎員工的具體表現和貢獻程度，提供一定數額的獎金作為額外激勵。

　　3、特別福利：為獲獎員工提供一定期限的額外福利，例如額外假期、靈活工作時(shí)間等。

　　二、評選標準

　　優(yōu)秀員工的評選標準主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、工作績(jì)效：?jiǎn)T工在崗位上的表現和工作成果，包括工作質(zhì)量、效率和創(chuàng )新能力等。

　　2、團隊合作：?jiǎn)T工在團隊中的合作精神和貢獻，包括與同事的協(xié)作、幫助和分享等。

　　3、自我提升：?jiǎn)T工通過(guò)學(xué)習和進(jìn)修提升自己的能力和知識水平，積極參與公司內外培訓等。

　　三、申請流程

　　1、員工自薦：?jiǎn)T工可以主動(dòng)向所在部門(mén)或直屬領(lǐng)導提交自薦申請，附上個(gè)人簡(jiǎn)歷和獲獎理由。

　　2、部門(mén)推薦：部門(mén)領(lǐng)導根據員工的表現和貢獻提出推薦意見(jiàn)，并將推薦人選名單提交給人力資源部門(mén)。

　　3、綜合評審：人力資源部門(mén)將收集到的'申請材料進(jìn)行評審，綜合考慮各項評選標準，確定最終的獲獎名單。

　　4、頒獎儀式：公司將組織一場(chǎng)莊重的頒獎儀式，邀請相關(guān)領(lǐng)導和員工代表出席，為獲獎員工頒發(fā)獎品和證書(shū)。

　　四、其他事項

　　1、申請截止日期：請各位員工在每年的11月30日前提交申請，以便于評選和安排頒獎儀式。

　　2、公平公正原則：評選過(guò)程將嚴格按照公平公正的原則進(jìn)行，確保每位員工都有獲得獎勵的機會(huì )。

　　3、獎勵方案宣傳：公司將通過(guò)內部通訊、企業(yè)微信等渠道宣傳獎勵方案的內容和進(jìn)展，以提高員工的參與度和認同感。

　　希望通過(guò)這個(gè)優(yōu)秀員工獎勵方案，激勵員工們在工作中不斷努力、追求卓越。相信通過(guò)大家的共同努力，公司的整體績(jì)效將會(huì )得到進(jìn)一步提升。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng )輝煌！

　　謝謝大家！

　　公司管理部

員工獎勵方案3

　　一、引言

　　工廠(chǎng)員工獎勵制度是激勵員工積極性、增強工作動(dòng)力的重要途徑之一。通過(guò)合理設立獎勵制度，可以提高員工的工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)員工個(gè)人能力的提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文將圍繞工廠(chǎng)員工獎勵制度與方案展開(kāi)論述。

　　二、獎勵制度的重要性

　　1. 激勵員工積極性：獎勵制度可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使其主動(dòng)投入到工作中，提高工作效率和質(zhì)量。

　　2. 增強員工的歸屬感和凝聚力：通過(guò)獎勵制度，可以讓員工感受到自己的價(jià)值和重要性，增強對企業(yè)的歸屬感和凝聚力，提升員工的工作穩定性。

　　3. 培養員工的創(chuàng )新思維：通過(guò)獎勵制度，可以激發(fā)員工的創(chuàng )新思維，鼓勵員工提出新的想法和方法，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展。

　　三、設立獎勵的原則和目標

　　1. 公平公正原則：獎勵制度應該建立在公平公正的基礎上，確保每位員工都有機會(huì )獲得獎勵，避免任何偏袒或歧視。

　　2. 激勵和鼓勵目標：獎勵制度的目標是激勵員工，鼓勵他們在工作中付出更多的努力，提高工作。

　　3. 與企業(yè)發(fā)展相適應目標：獎勵制度應與企業(yè)的發(fā)展目標相適應，鼓勵員工為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展做出貢獻。

　　四、獎勵的類(lèi)型和方式

　　1. 獎金：設立獎金制度，根據員工的工作表現和績(jì)效評定，給予相應的獎金激勵，以物質(zhì)獎勵來(lái)激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

　　2. 榮譽(yù)稱(chēng)號：設立榮譽(yù)稱(chēng)號制度，根據員工的工作成果和貢獻，給予榮譽(yù)稱(chēng)號，增加員工的榮譽(yù)感和歸屬感。

　　3. 獎品或禮品：設立獎品或禮品制度，根據員工的工作表現，給予相應的獎品或禮品作為獎勵，提高員工的和忠誠度。

　　五、獎勵的評選和頒發(fā)流程

　　1. 評選標準的制定：制定明確的評選標準，根據員工的工作表現和績(jì)效評定指標，確定獎勵的對象和范圍。

　　2. 評選程序的`規范：明確評選流程，包括提名、初選、復選和最終評選等環(huán)節，確保評選過(guò)程的公正和公開(kāi)。

　　3. 頒發(fā)方式的安排：設立頒獎儀式，將獎勵公開(kāi)頒發(fā)，讓員工感受到自己的努力和付出得到了認可和贊賞。

　　六、獎勵制度的評估和調整

　　1. 定期評估：定期對獎勵制度進(jìn)行評估，了解員工對獎勵制度的滿(mǎn)意度和反饋意見(jiàn)，及時(shí)調整和改進(jìn)。

　　2. 合理調整：根據企業(yè)發(fā)展的需要和員工的實(shí)際情況，合理調整獎勵制度，保持其長(cháng)期有效性和可持續發(fā)展。

　　工廠(chǎng)員工獎勵制度與方案對于提高員工的工作積極性和效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。建立公平公正的獎勵制度，設立多種類(lèi)型和方式的獎勵，規范評選和頒發(fā)流程，并定期評估和調整獎勵制度，將有助于激勵員工，增強企業(yè)的競爭力和持續發(fā)展能力。

員工獎勵方案4

　　一、前言

　　為了激勵員工的工作熱情，提高工作效率，公司決定制定一套員工獎勵方案。該方案將根據員工的工作表現、業(yè)績(jì)以及團隊合作等方面的表現給予相應的獎勵，以鼓勵員工繼續努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　二、獎勵方案明細

　　1、獎金

　　績(jì)效獎金是針對員工的工作表現給予的獎勵。具體獎勵金額將根據員工的工作表現和業(yè)績(jì)進(jìn)行評定。具體標準如下：

　　優(yōu)秀：獎金金額為人民幣500元；

　　良好：獎金金額為人民幣300元；

　　一般：無(wú)獎金；

　　差：如因個(gè)人原因導致工作業(yè)績(jì)差，將扣除一定的工資作為懲罰。

　　績(jì)效獎金將在每月底進(jìn)行評定并給予獎勵，具體發(fā)放時(shí)間將在次月5日前完成�？�(jì)效獎金不與公司的年度績(jì)效考核結果掛鉤，以確保員工的積極性和工作熱情。

　　2、晉升機會(huì )

　　為了激勵員工不斷提高自己的能力和素質(zhì)，公司會(huì )根據員工的.個(gè)人表現和團隊配合情況給予晉升機會(huì )。具體標準如下：

　　工作表現優(yōu)秀，業(yè)績(jì)突出，且得到團隊認可的員工，有資格申請晉升；

　　晉升機會(huì )將根據員工的崗位級別和職級進(jìn)行分配，職級越高，晉升機會(huì )越大；

　　晉升周期為半年一次，具體時(shí)間將在每月例會(huì )上公布。

　　3、培訓機會(huì )

　　為了提高員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)，公司會(huì )根據員工的個(gè)人需求和公司的發(fā)展需要，提供相應的培訓機會(huì )。具體標準如下：

　　表現優(yōu)秀的員工將有機會(huì )參加公司內部或外部的培訓課程；

　　公司將根據員工的崗位級別和工作需要，為員工提供相應的培訓課程；

　　培訓機會(huì )將根據員工的申請和公司的安排進(jìn)行分配。

　　4、福利政策

　　為了提高員工的工作積極性和滿(mǎn)意度，公司制定了相應的福利政策。具體包括：

　　提供五險一金；

　　提供和帶薪病假；

　　提供定期的員工活動(dòng)和團隊建設活動(dòng)；

　　提供免費的午餐和晚餐；

　　節假日發(fā)放節日福利；

　　提供專(zhuān)業(yè)的健康體檢。

　　以上福利政策將根據公司的實(shí)際情況和員工的需求進(jìn)行調整和優(yōu)化。同時(shí)，公司將不斷加強對福利政策的宣傳和解釋?zhuān)�確保每位員工都能夠了解和享受到相應的福利政策。

　　三、實(shí)施辦法

　　該獎勵方案將從20xx年xx月xx日開(kāi)始實(shí)施，全體員工均適用該方案。在實(shí)施過(guò)程中，公司將定期對員工的個(gè)人表現和團隊配合情況進(jìn)行考核，以確保獎勵方案的公平性和有效性。同時(shí)，公司將積極聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化和改進(jìn)獎勵方案，以適應公司的發(fā)展需要和員工的需求。

　　四、結語(yǔ)

　　通過(guò)以上獎勵方案的實(shí)施，我們相信能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力，提高工作效率和團隊合作能力，進(jìn)而推動(dòng)公司的發(fā)展和壯大。我們期待著(zhù)每一位員工都能夠積極參與到獎勵方案中來(lái)，共同為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

員工獎勵方案5

　　1、目的

　　為加強公司員工遵紀守法的主動(dòng)性、自覺(jué)性，規范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序，保障公司各項規章制度的貫徹執行，特制定本制度。

　　2、范圍

　　適用于公司全體人員。

　　3、獎懲原則

　　有功必獎，有過(guò)必罰，制度面前，人人平等。

　　4、獎懲種類(lèi)

　　4。1。獎勵種類(lèi)

　　公司設立如下獎勵項目：

　　4。1。1。精神獎勵

　�。�1）表?yè)P（口頭或書(shū)面表?yè)P）；

　�。�2）嘉獎（獎狀、獎品）；

　�。�3）記小功；

　�。�4）記大功。

　　4。1。2。物質(zhì)獎勵

　�。�1）一次性獎金；

　�。�2）晉級；

　�。�3）其他（旅游、培訓機會(huì )、住房等）。 4。2。處罰種類(lèi)

　　公司設立如下懲罰項目：

　　4。2。1。精神懲罰

　�。�1）警告（口頭或書(shū)面警告）；

　�。�2）通報批評；

　�。�3）記過(guò)；

　�。�4）辭退；

　�。�5）開(kāi)除

　　4。2。2。物質(zhì)懲罰

　�。�1）一次性罰款；

　�。�2）降級；

　　4。3。獎懲輕重

　　4。3。1。獎勵——表?yè)P→嘉獎→記小功→記大功→晉級；4。3。2。懲罰——警告→通報批評→記過(guò)→降級→辭退→開(kāi)除。一次性獎金和罰款須和以上獎懲種類(lèi)同步進(jìn)行。 5、內容

　　5。1。獎勵內容

　　5。1。1。獎勵范圍。

　　對有以下表現者之一的員工均給予獎勵：

　�。�1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的；（2）在技術(shù)、產(chǎn)品、專(zhuān)利方面取得重大成果或顯著(zhù)成績(jì)的；（3）對公司提出積極、有實(shí)效的合理化建議；（4）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

　�。�5）在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著(zhù)成績(jì)；

　�。�6）對突發(fā)事件、事故妥善處理者。激勵員工的獎勵方案參考 篇7

　　一、榮譽(yù)激勵

　　1。優(yōu)秀員工獎

　　所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司總人數的10%評選，獎金xxx元；

　　2。優(yōu)秀管理者獎

　　公司主管級以上管理人員參與，在每月第一次管理例會(huì )上，評選上月先進(jìn)管理者，名額1名，獎金xxx元；

　　3�？偨�(jīng)理特別嘉獎

　　給公司帶來(lái)良好的社會(huì )聲譽(yù)的、提出合理化建議給公司帶來(lái)明顯效益或大幅度降低成本的、連續六個(gè)月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的員工可以參與，為即時(shí)性榮譽(yù)，各部門(mén)可根據員工表現以書(shū)面形式向總經(jīng)理辦公室申請，獎金xxx元；

　　4。全勤獎

　　員工連續一年未請病、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎。獎金x元；

　　5。優(yōu)秀集體獎

　　以部門(mén)為單位，全公司評選一個(gè)部門(mén)，由各部門(mén)申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次，獎金xxx元。

　　二、目標激勵

　　1、推行目標明確制，使公司任務(wù)指標層層落實(shí)，明確部門(mén)的任務(wù)目標，再落實(shí)到每個(gè)員工月度目標。

　　2、以周為單位作出工作計劃，每周周例會(huì )進(jìn)行總結，對超額完成任務(wù)的員工給予表?yè)P。員工充分感受到有壓力又有獎賞，產(chǎn)生強烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。

　　三、競爭激勵

　　使用公司內部競爭上崗制度，遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加，通過(guò)能力測試，層層選拔，對于想要競爭更高職位的內部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能，還能夠調動(dòng)工作積極性，使他們變得更加優(yōu)秀。

　　四、績(jì)效薪金制激勵

　　1、建立績(jì)效考核體系，嚴格管理考核流程，實(shí)施公正的績(jì)效考核，并把考核結果直接與員工工資收入掛鉤；2、根據年前6個(gè)月的個(gè)人績(jì)效考核系數進(jìn)行年終獎發(fā)放；

　　3、績(jì)效考核具體內容見(jiàn)附表（工作考評表及員工績(jì)效考核參考項目表）。

　　五、學(xué)習培訓激勵

　　每季度行政人事部征求各部門(mén)員工意見(jiàn)，以“創(chuàng )新”主題，組織一次文化沙龍，提前準備好需要討論的`課件，員工之間相互交流，各抒己見(jiàn)，探討想法�？梢栽鲞M(jìn)同事間的感情，在學(xué)習中得到快樂(lè )。

　　六、關(guān)心激勵

　　對新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓和組織員工的娛樂(lè )活動(dòng)，給員工以家的溫暖。

　　1、設立公司年節福利；

　　2、每個(gè)月組織一次員工生日會(huì )，大家一起聚餐，并為當月過(guò)生日的員工送上禮物；

　　3、每季度全部員工小聚一次或者共同學(xué)習、拓展活動(dòng)，以加強溝通，相互勉勵，共同為公司未來(lái)的發(fā)展獻計獻策。

員工獎勵方案6

　　一、前言

　　為了提高員工的工作積極性和效率，增強公司的凝聚力和整體競爭力，我們制定了以下獎勵方案明細。本方案旨在激勵員工在完成公司目標的同時(shí)，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值。

　　二、獎勵方案細則

　　1、根據員工的工作表現和公司整體業(yè)績(jì)，給予相應的獎金�？�(jì)效獎金的數額將根據員工職位、級別和貢獻等因素確定。

　　2、優(yōu)秀員工獎：每年度評選一次，獎勵為公司做出突出貢獻的員工。優(yōu)秀員工獎的評選標準包括工作表現、團隊協(xié)作、創(chuàng )新能力、業(yè)務(wù)成果等方面。

　　3、長(cháng)期服務(wù)獎：對于在公司服務(wù)滿(mǎn)一定年限的員工，給予相應的.獎勵。長(cháng)期服務(wù)獎的形式和數額將根據員工的工齡和職位確定。

　　4、創(chuàng )新項目獎：鼓勵員工提出創(chuàng )新項目，為公司帶來(lái)新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。對于成功實(shí)施的創(chuàng )新項目，將給予項目負責人和團隊一定的獎勵。

　　5、團隊建設活動(dòng)：公司定期組織團隊建設活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的感情和凝聚力。參加團隊建設活動(dòng)的員工將獲得相應的獎勵。

　　6、培訓與發(fā)展：公司為員工的個(gè)人發(fā)展提供培訓機會(huì )，鼓勵員工不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識和。表現優(yōu)秀的員工將有機會(huì )參加公司舉辦的各類(lèi)培訓活動(dòng)。

　　7、員工福利：公司將提供各種福利，包括但不限于健康保險、養老保險、帶薪假期等。對于在工作中表現優(yōu)秀的員工，公司還將額外給予其他福利待遇。

　　三、實(shí)施流程

　　1、制定年度獎勵計劃：每年初，人力資源部門(mén)根據公司年度目標和員工意見(jiàn)反饋，制定年度獎勵計劃。

　　2、評選與表彰：在每個(gè)考核周期結束后，各部門(mén)負責人根據評選標準對員工進(jìn)行評估，并將結果上報給人力資源部門(mén)。人力資源部門(mén)將組織評選活動(dòng)，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。

　　3、發(fā)放獎勵：根據獎勵方案細則，公司將向獲獎員工發(fā)放相應的獎金、證書(shū)等獎勵。同時(shí)，公司將通過(guò)內部公告等形式對獲獎員工進(jìn)行宣傳，以激勵其他員工向他們學(xué)習。

　　4、監督與反饋：為了確保獎勵方案的實(shí)施效果，人力資源部門(mén)將對獎勵方案的執行情況進(jìn)行監督，及時(shí)了解員工的反饋意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)和完善獎勵方案。

　　四、結語(yǔ)

　　本獎勵方案旨在激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力，提高公司的整體績(jì)效。我們相信，通過(guò)實(shí)施這一方案，公司將吸引更多優(yōu)秀人才，增強團隊的凝聚力，實(shí)現公司的長(cháng)期發(fā)展目標。同時(shí)，我們也希望所有員工能夠積極參與這一方案，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我們相信，在大家的共同努力下，公司必將取得更加輝煌的業(yè)績(jì)。

員工獎勵方案7

　　一、方案背景

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，銷(xiāo)售員工在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要。為了激發(fā)銷(xiāo)售員工的潛力，提高他們的業(yè)績(jì)水平，企業(yè)需要制定一套合理的提成獎勵方案。該方案不僅要考慮到銷(xiāo)售員工的利益，還要考慮到企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。

　　二、方案設計理念

　　1. 激勵銷(xiāo)售員工，提高業(yè)績(jì)水平；

　　2. 體現多勞多得，公平公正；

　　3. 結合企業(yè)實(shí)際情況，確保方案的可行性和可持續性。

　　三、方案內容

　　1. 提成比例：根據產(chǎn)品的不同，設定不同的提成比例。一般來(lái)說(shuō)，高毛利潤產(chǎn)品的提成比例較高，而低毛利潤產(chǎn)品的提成比例較低。同時(shí)，根據銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，提成比例可以有所調整，以激勵銷(xiāo)售員不斷進(jìn)取。

　　2. 提成發(fā)放方式：提成可以采取月結或季度結算的方式，具體根據企業(yè)的實(shí)際情況而定。同時(shí)，為了確保提成的及時(shí)發(fā)放，企業(yè)應建立完善的財務(wù)制度和監督機制。

　　3. 額外獎勵：為了鼓勵銷(xiāo)售員工開(kāi)拓新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，企業(yè)可以設立額外的獎勵機制。例如，對于開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的銷(xiāo)售員，可以給予一定的現金獎勵或晉升機會(huì )。

　　4. 培訓與晉升：為了提高銷(xiāo)售員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)，企業(yè)可以定期組織培訓活動(dòng)，并為表現優(yōu)秀的銷(xiāo)售員提供晉升機會(huì )。通過(guò)這種方式，企業(yè)不僅可以留住優(yōu)秀的銷(xiāo)售員，還可以吸引更多的人才加入。

　　5. 客戶(hù)管理：為了確保提成獎勵方案的公平性和透明度，企業(yè)應建立完善的客戶(hù)管理制度，確�？蛻�(hù)信息的'準確性和完整性。同時(shí)，對于銷(xiāo)售人員之間的提成分配，應遵循公平公正的原則，避免產(chǎn)生糾紛。

　　四、實(shí)施步驟

　　1. 制定方案：根據上述方案內容，制定詳細的提成獎勵方案，并進(jìn)行內部審核和修改。

　　2. 培訓員工：向員工宣講提成獎勵方案的內容和目的，讓他們了解方案的優(yōu)點(diǎn)和意義，以便更好地執行方案。

　　3. 實(shí)施方案：根據方案內容，逐步實(shí)施提成獎勵方案，并監督方案的執行情況。

　　4. 效果評估：定期對提成獎勵方案的效果進(jìn)行評估，根據評估結果對方案進(jìn)行調整和優(yōu)化。

　　五、效果評估與持續優(yōu)化

　　通過(guò)實(shí)施提成獎勵方案，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀的銷(xiāo)售員，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，增加企業(yè)的利潤。同時(shí)，該方案還可以激發(fā)銷(xiāo)售員的潛力，提高他們的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供有力支持。為了確保方案的持續有效性，企業(yè)應定期對方案進(jìn)行效果評估，并根據評估結果進(jìn)行持續優(yōu)化。

　　綜上所述，銷(xiāo)售員工提成獎勵方案是企業(yè)激發(fā)銷(xiāo)售潛力、提高業(yè)績(jì)水平的重要舉措。通過(guò)合理的提成比例、發(fā)放方式、額外獎勵、培訓與晉升以及客戶(hù)管理等方面的設計，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀的銷(xiāo)售員，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

員工獎勵方案8

　　針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩，士氣低迷等問(wèn)題。因此試圖制訂相關(guān)激勵措施，本方案本著(zhù)精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則。

　　由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一起結合員工目前的工作效率及設備額定產(chǎn)能設定超產(chǎn)獎，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應獎勵（金錢(qián)、禮品、口頭表?yè)P或言語(yǔ)鼓勵）。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫忙，比方說(shuō)培訓等，幫忙員工到達工作目標。

　　此措施可能達成的效果：

　　1、屬員工自我激勵，超額完成目標的員工會(huì )增加自豪感及收入從而增加工作熱情。

　　2、完不成目標的員工在被安慰的狀況下會(huì )更加努力工作。

　　對于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設備部件是否更換等問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。

　　此措施可能達成的效果：

　　1、員工感覺(jué)自我受公司重視可增強工作積極。

　　2、便于了解第一線(xiàn)員工的思想。

　　3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現公平及人本思想。

　　4、實(shí)際操作的員工對設備以及操作強度等可改善之處提出的意見(jiàn)相對實(shí)際杜絕紙上談兵。

　　公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據員工工作績(jì)效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會(huì )起反效果。

　　此措施可能達成的效果：

　　1、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結合的方式可提升員工積極。

　　2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構成競爭，提升工作積極。

　　3、被評上優(yōu)秀員工的人穩定性會(huì )增強。

　　每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠(chǎng)長(cháng)簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。此措施可能達成的效果：

　　1、員工感覺(jué)受公司重視。

　　2、總經(jīng)理鼓勵會(huì )增強員工工作熱情。

　　對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿(mǎn)一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿(mǎn)兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類(lèi)推工齡工資200元封頂。此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長(cháng)期在公司工作，以及防止培訓出來(lái)的熟練工跳槽。

　　透過(guò)培訓的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會(huì )為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的.機會(huì )。把公司的目標和員工的目標相結合。

　　此措施可能達成的效果：不一樣于其他沒(méi)有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會(huì )是一種比較個(gè)性的方式。

　　目前能耗太高，能夠根據目前每噸相應產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結合設定激勵，在某一個(gè)標準下，節約電費、氣費以必須的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達成的效果：

　　1、提高員工積極及對企業(yè)的歸屬感。

　　2、公司相應利潤到達了提升。

　　對于連續兩個(gè)月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時(shí)工作表現（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌�公司待遇好，但真正好處上沒(méi)有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多，他們會(huì )不適應。）

　　此措施可能達成的效果：

　　1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。

　　2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。

　　3、可結合目標激勵一起執行。

　　1、當員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當面表示肯定祝賀。

　　2、經(jīng)理還就應公開(kāi)表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

　　3、管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時(shí)，就應鼓勵其工作成果，而不是工作過(guò)程。

　　此措施可能達成的效果：讓員工覺(jué)得領(lǐng)導對其工作是認可的，提高積極。

員工獎勵方案9

　　為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心，將上述人員的考核評價(jià)與其經(jīng)濟利益掛鉤，與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，確保20xx年公司各項工作順利開(kāi)展，力爭超額完成董事會(huì )制定的利潤指標。特制定如下獎勵方案，請董事會(huì )進(jìn)行審議：

　　一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會(huì )制定。

　　二、工程部部長(cháng)的年終獎勵金額，按部門(mén)年初制定的利潤指標完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數為利潤XX萬(wàn)元)。年度利潤額超過(guò)指標部分，按超過(guò)指標的利潤額的10比例獎勵給部門(mén)部長(cháng)。

　　三、公司主管營(yíng)銷(xiāo)系統的副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)、外貿部部長(cháng)的獎勵金額，按該部門(mén)20xx年實(shí)現的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結合公司年終實(shí)現的利潤額進(jìn)行考核：

　　1.新簽合同額到達X萬(wàn)元之間、回收貨款在X萬(wàn)元之間、公司年終利潤額在X萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X~X，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-】/×;

　　2.新簽合同訂貨額在X萬(wàn)元之間、回收貨款在X萬(wàn)元之間，公司年終利潤額在X萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的~，計算公式為年工資總額×+年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-】/×;

　　3.新簽合同訂貨額在X萬(wàn)元以上，回收貨款在XX萬(wàn)元以上，公司年終利潤額在XX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(cháng)、技術(shù)部部長(cháng)、財務(wù)部部長(cháng)的年終嘉獎按公司年底實(shí)現的利潤指標考核：

　　1.如果公司年終實(shí)現利潤額在X萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的.~，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實(shí)現利潤額(萬(wàn)元)-】/×;

　　2.如果公司年終實(shí)現利潤額在X萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的~，計算公式為年終獎金=年工資總額×+年工資總額×【實(shí)現利潤額(萬(wàn)元)-】/×;

　　3.如果年終實(shí)現利潤額在X萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　五、上述獎金為稅前獎金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應發(fā)工資基數計算。

　　六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進(jìn)行表彰，公司設立總經(jīng)理個(gè)性獎和董事長(cháng)特殊獎，由總經(jīng)理根據具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。

　　七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經(jīng)營(yíng)等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

　　八、上述人員如果在下年度內離職，則不享受以上方案的獎勵。

員工獎勵方案10

　　保險公司如何激勵員工?如何讓員工的業(yè)績(jì)蒸蒸日上?下面是YJBYS小編整理的保險公司員工獎勵方案，歡迎參考!

　　xx年以來(lái)，在全市系統廣大員工的共同努力下，XXXX的發(fā)展取得了令人矚目的成績(jì)。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)績(jì)效迎接X(jué)XXX，特制定本方案。

　　一、活動(dòng)主題

　　決戰三季度 XXXX

　　二、活動(dòng)口號

　　XXXX 誓領(lǐng)雙工資

　　三、激勵對象

　　全市系統截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動(dòng)合同和業(yè)績(jì)目標合同的所有在崗且正常出勤的員工。

　　四、活動(dòng)時(shí)間

　　2x年7月1日—2x年9月29日。

　　五、活動(dòng)目標

　　(一)個(gè)險渠道

　　1、完成10年期及以上期交首年保費1,700萬(wàn)元;

　　2、完成5-9年期期交首年保費700萬(wàn)元;

　　3、舉績(jì)人力1,733人。

　　在個(gè)險渠道期交業(yè)務(wù)指標考核中，三季度新增失效保單

　　等額扣減當期相應新單期交保費，其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。

　　(二)銀保渠道

　　1、完成壽險首年躉交保費7,600萬(wàn)元;

　　2、完成首年期交標保77萬(wàn)元;

　　2、完成首年期交保費560萬(wàn)元;;

　　(三)團險渠道

　　1、完成短險保費1,142萬(wàn)元;

　　2、完成學(xué)平險保費750萬(wàn)元;

　　3、完成企業(yè)年金新中標累計規模年度目標85%。

　　各項考核數據以財務(wù)口徑為準，新增失效保單數據以市公司精算考核數據為準。

　　各市州分公司三條銷(xiāo)售渠道分解任務(wù)目標見(jiàn)附件。

　　六、激勵措施

　　(一) 以渠道為單元進(jìn)行獎勵。

　　銷(xiāo)售渠道員工獎勵工資=本銷(xiāo)售渠道完成各指標權重之和*月崗位工資*2。

　　非銷(xiāo)售渠道員工獎勵工資=(個(gè)險渠道完成各指標權重之和*40%+銀保渠道完成各指標權重之和*30%+團險渠道完成各指標權重之和*30%)*月崗位工資*2。

　　對每一個(gè)單項指標，90%≤完成率<100%的，按該項標準的80%計算獎勵工資;80%≤完成率<90%的，按該項標準的60%計算獎勵工資;完成率<80%的不計算獎勵工資。

　　(二)設立“重點(diǎn)單項指標超產(chǎn)獎”。

　　個(gè)險渠道10年期以上期交新單按每超額完成計劃4萬(wàn)元獎勵1,000元;銀保渠道壽險首年躉交每超額10萬(wàn)元獎勵400元;團險渠道短期險按超額部分的2.5%計算獎勵.

　　此項獎勵由支公司獎勵經(jīng)理以及該渠道有功員工.

　　七、兌現辦法

　　(一)本方案由市公司人力資源部和財務(wù)部共同考核與兌現。

　　(二)本方案所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據SAP系統確認的20xx年6月份各單位的崗位工資標準進(jìn)行發(fā)放。由市分公司負責兌現給全體在崗員工。

　　(三)支公司班子成員的獎勵工資，按以下標準確定：

　　經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線(xiàn)的，按非銷(xiāo)售渠道員工標準計算，分管業(yè)務(wù)的，按所分管的銷(xiāo)售渠道和其它銷(xiāo)售渠道各占50%的比例計算;副經(jīng)理(含經(jīng)理助理)，分管銷(xiāo)售渠道的，按銷(xiāo)售渠道員工標準計算;分管兩條銷(xiāo)售渠道的.按各占50%的比例計算;分管一條銷(xiāo)售渠道和運營(yíng)的,分管銷(xiāo)售占70%.

　　(四)分公司機關(guān)人員的獎勵工資

　　銷(xiāo)售線(xiàn)人員: 在個(gè)人干好本職工作且沒(méi)有有效投訴的前提下50%與省公司下達本渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與本部門(mén)分配督導任務(wù)掛鉤.

　　非銷(xiāo)售線(xiàn)人員:在個(gè)人干好本職工作且沒(méi)有有效投訴的前提下50%與省公司下達市公司三條銷(xiāo)售渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與分公司下達的個(gè)人三季度銷(xiāo)售任務(wù)掛鉤.個(gè)人三季度銷(xiāo)售任務(wù)為經(jīng)辦級以下人員10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(權重50%),團體意外險1,000元(權重1,000元);經(jīng)辦級以上人員負責幫扶一個(gè)銀郵代理網(wǎng)點(diǎn),三季度實(shí)現躉交保費30萬(wàn)元以上(權重50%),10年期交3,000元或者團體意外險1,000元(權重50%)

　　(五)兌現獎勵工資時(shí)須按規定扣除個(gè)人所得稅。

　　(六)重點(diǎn)單項指標超產(chǎn)獎只對銷(xiāo)售線(xiàn)人員獎勵,獎金來(lái)未完成該單項指標任務(wù)單位按照任務(wù)缺口的權重分攤.

　　八、工作要求

　　(一)各支公司要充分認識到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對員工的思想發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步強化全員的主人翁意識和大局觀(guān)念，全面營(yíng)造支持、參與、服務(wù)銷(xiāo)售一線(xiàn)的良好工作氛圍，確保既定任務(wù)目標的圓滿(mǎn)達成。

　　(二)要強化渠道之間、渠道內部各項指標之間的整體推進(jìn)，確保激勵的有效性。各個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)要守土有責、合抱成團，加強對各項指標的追蹤與管控，強化周單元經(jīng)營(yíng)，精心組織達標，全面營(yíng)造“多做貢獻、提升價(jià)值”的發(fā)展氛圍，確保激勵項目發(fā)揮最大效應。各個(gè)管理部門(mén)要加強對銷(xiāo)售工作的實(shí)時(shí)指導，切實(shí)做好銷(xiāo)售支援工作，推動(dòng)一線(xiàn)高效運轉。

　　(三)各支公司在本方案框架內，結合本級各項指標的發(fā)展實(shí)際，統籌兼顧，突出重點(diǎn)，按照分公司機關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項目和目標,7月28日前書(shū)面交人力資源部備案。各支公司應遵循謹慎原則，不得擴大范圍進(jìn)行激勵或搞變相推動(dòng),不得再追加獎勵。要注意對本方案的正確宣導，不得在公司員工和銷(xiāo)售人員隊伍之間制造矛盾。

員工獎勵方案11

　　為提高員工工作積極性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法。

　　一、月度優(yōu)秀員工的分類(lèi)

　　部門(mén)優(yōu)秀員工分為部門(mén)級、公司級；

　　二、月度優(yōu)秀員工應當具備的條件

　�。ㄒ唬�、月度優(yōu)秀員工應當同時(shí)具備以下條件：

　　1、入職時(shí)間滿(mǎn)一個(gè)月以上的主管級以下員工；

　　2、本月圓滿(mǎn)完成本崗位的工作，出色的表現成為部門(mén)的楷模；

　　3、對公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻或受到兄弟部門(mén)的肯定；

　　4、無(wú)較大過(guò)失；

　�。ǘ�）、優(yōu)秀員工應當同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見(jiàn)“六、優(yōu)秀員工評判細則”）；

　　三、名額分配

　�。ㄒ唬�、各部門(mén)自行進(jìn)行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；

　�。ǘ�）、各部門(mén)組織對候選人進(jìn)行評選，選出一名部門(mén)級月度優(yōu)秀員工；

　�。ㄈ�）、由管理部組織，根據各部門(mén)推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

　�。ㄋ模�、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類(lèi)以及技術(shù)支持類(lèi)，屬于后勤支持類(lèi)的部門(mén)：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門(mén)項目助理；屬于技術(shù)支持類(lèi)的部門(mén)：安規一部、安規二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

　　四、評選辦法

　�。ㄒ唬�、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎數據之一；

　�。ǘ�）、員工在進(jìn)行各項工作活動(dòng)時(shí)，應當做好各種基礎數據留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時(shí)作為數據依據；

　�。ㄈ�）、由管理部根據各部門(mén)上報部門(mén)級月度優(yōu)秀員工名單以及評語(yǔ)，報總經(jīng)理辦公室審批；

　�。ㄋ模�、在月度例會(huì )上，由與會(huì )各部門(mén)人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

　�。ㄎ澹�、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現場(chǎng)發(fā)放獎勵、會(huì )后張榜公告以及符合規定的給予獎勵旅游。

　　五、優(yōu)秀員工的.獎勵

　�。ㄒ唬�、部門(mén)級優(yōu)秀月度員工

　　1 、獲得旁聽(tīng)月度主管級例會(huì )的機會(huì )；

　　2 、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；

　�。ǘ�）、公司級優(yōu)秀月度員工

　　1 、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；

　　2 、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》）。

　　六、優(yōu)秀員工評判細則

　　公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請或被部門(mén)管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細則所規定的要求和具備本細則所規定的條件，并在通過(guò)評選程序后當選。評判細則分為統一適用的標準和各崗位具體標準，優(yōu)秀員工應當符合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為具體考核方式。

　�。ㄒ唬�、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統一適用的標準

　　1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；

　　2、以規范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據公司領(lǐng)導要求處理臨時(shí)任務(wù)；

　　3、責任心強、工作主動(dòng)、愛(ài)崗愛(ài)司、品德高尚；

　　4、工作態(tài)度端正，包括考勤無(wú)遲到早退、工作紀律未因違紀被罰（故意或同一原因再次被罰）等；

　　5、經(jīng)過(guò)民主評議，得到絕大部分人的認可。

　�。ǘ�）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見(jiàn)相應崗位職責要求。

　　附件一 優(yōu)秀員工旅游獎勵方案

　　備注：

　　1、以季度和年度為計算點(diǎn)；

　　2、公司級月度優(yōu)秀員工旅游可安排參加主管年度旅游，但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游；

　　3、本辦法從20xx年7月1日開(kāi)始執行。

員工獎勵方案12

　　一、目的

　　1、為了企業(yè)銷(xiāo)售目標的實(shí)現，激發(fā)員工的工作積極性，建立與員工雙贏(yíng)的局面。

　　2、體現員工的績(jì)效，貫徹多勞多得的思想。

　　3、促進(jìn)部門(mén)內部有序的競爭。

　　二、原則

　　1、實(shí)事求是的原則。

　　2、體現績(jì)效的原則。

　　3、公平性原則。

　　4、公開(kāi)性原則。

　　三、薪資構成

　　1、銷(xiāo)售人員的薪酬由基本工資、績(jì)效工資、獎勵薪資及其他組成。

　　2、基本工資每月定額發(fā)放，績(jì)效工資按企業(yè)《績(jì)效考核管理規定》發(fā)放。

　　3、銷(xiāo)售獎勵薪資可分為：

　�。�1）銷(xiāo)售提成獎勵（簡(jiǎn)稱(chēng)提成）：根據企業(yè)設定的銷(xiāo)售目標，對超出目標之外的部分，企業(yè)予以獎勵。其款項以實(shí)際到帳為依據，按比例提取在每月15日發(fā)放。

　�。�2）銷(xiāo)售費用控制獎勵：根據地理區域及其他的不同特征，以銷(xiāo)售收入（財務(wù)到帳）金額的一定比例(具體在銷(xiāo)售責任書(shū)上明確)，作為銷(xiāo)售費用，以所節約費用的一定比例進(jìn)行獎勵。每季度的最后一個(gè)工作日為結算日，次月的15日發(fā)放。

　　四、銷(xiāo)售費用定義

　　銷(xiāo)售費用是指差旅費、通訊費、業(yè)務(wù)招待費和各種公關(guān)費用等（展會(huì )除外）。

　　五、銷(xiāo)售獎勵薪資計算方法

　　1、銷(xiāo)售提成獎勵

　�。�1）市場(chǎng)部經(jīng)理銷(xiāo)售提成獎勵

　　時(shí)間 項目類(lèi)別 計劃 提成比例

　　計劃完成85% 計劃完成90% 計劃完成100%

　�。�2）銷(xiāo)售員銷(xiāo)售提成獎勵

　　項目類(lèi)別 提成金額(元/人)

　　四級銷(xiāo)售員 三級銷(xiāo)售員 二級銷(xiāo)售員 一級銷(xiāo)售員 經(jīng)理級銷(xiāo)售員

　　注：所有新進(jìn)銷(xiāo)售人員的級別核定為四級，以后按照其業(yè)績(jì)對其進(jìn)行考核，每三個(gè)月進(jìn)行一次，對業(yè)績(jì)達到上一級別者予以晉升級別。

　　2、銷(xiāo)售費用控制獎勵

　�。�1）企業(yè)根據各區域的實(shí)際情況，對銷(xiāo)售費用按銷(xiāo)售責任書(shū)規定進(jìn)行核定。

　�。�2）費用控制獎勵的計算

　　a）按項目的銷(xiāo)售實(shí)際到帳收入的額度，以預先確定的比例記作銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售費用預算額度。

　　b）銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售費用包括：差旅、交通、補貼、通訊、業(yè)務(wù)招待等費用。

　　c）至結算日尚未進(jìn)行報銷(xiāo)的.，其借款額暫記為銷(xiāo)售費用進(jìn)行結算，與實(shí)際報銷(xiāo)額的差額在下次結算時(shí)進(jìn)行補差。

　　d）銷(xiāo)售費用額度在扣除銷(xiāo)售實(shí)際發(fā)生費用后，剩余部分獎勵額為剩余額度的30％，每月25日結算一次。

　　e）根據到款額計算銷(xiāo)售費用超過(guò)額度的，企業(yè)在銷(xiāo)售責任人的獎勵或薪資中以超額部分的30％的比例予以扣除，每月25日結算一次。

　　六、費用標準

　　1、銷(xiāo)售人員的差旅費按企業(yè)標準報銷(xiāo)。

　　2、電話(huà)費和出租車(chē)費、出差補貼按責任書(shū)定額確定，每月結算。

　　3、招待費使用應電話(huà)請示并獲得許可，否則不予報銷(xiāo)，費用自擔。

　　七、其他規定

　　1、年度結算截止日為12月25日，新年度重新計算。

　　2、員工個(gè)人所得稅由個(gè)人自理。

　　3、員工對自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。

　　4、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進(jìn)行獎勵發(fā)放的，不再發(fā)放。

　　5、企業(yè)辭退的，在辭退之日尚未進(jìn)行獎勵結算的或已進(jìn)行結算但尚未發(fā)放的，企業(yè)將在發(fā)放日按規定繼續發(fā)放。

　　6、 因違反企業(yè)相關(guān)制度規定，進(jìn)行銷(xiāo)售責任人更換的，按本條第5款的規定發(fā)放。

　　7、 銷(xiāo)售人員應嚴格按企業(yè)的銷(xiāo)售政策及管理規定執行，否則企業(yè)有權取消其激勵薪資。

　　8、 銷(xiāo)售人員連續一個(gè)季度未完成企業(yè)銷(xiāo)售指標的，企業(yè)有權對其降薪。

　　八、附則

　　1、本方案的解釋權屬于企業(yè)人力資源部，修改時(shí)亦同。

　　2、本方案如有未盡事宜，從其企業(yè)相關(guān)的管理規定。

　　3、本方案自頒布之日起開(kāi)始執行。

員工獎勵方案13

　　1、安利的制度是加入簡(jiǎn)單，初級很難賺錢(qián)，流失率大，后期收入較高 就是鄭李錦芬都說(shuō)安利賣(mài)的是產(chǎn)品不賣(mài)制度

　　2、雅芳的制度前期收入較高，但團隊獎只能拿三代，后期收入少

　　3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高，但上級別要求教高 中期收入一般

　　4、如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開(kāi)除，這類(lèi)制度在發(fā)達資本主義國家追求挑戰的人來(lái)說(shuō)是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應它的強度

　　5、康寶萊的制度是反應一般，相對安利來(lái)說(shuō)培養一個(gè)獨立部門(mén)小組達標能拿錢(qián) 比安利有進(jìn)步

　　6、美樂(lè )家的制度是矩陣制的代表，它走的是會(huì )員制，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排，拿下級的7代，它要求會(huì )員每月消費400—700，否則取消資格，它說(shuō)到95%是回購率是指你不買(mǎi)產(chǎn)品就把你開(kāi)除，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無(wú)意義的 而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的 另外它的制度是只能拿七代，如果你的團隊中第八代出現一個(gè)人才，他的業(yè)績(jì)再大也和你沒(méi)關(guān)系了

　　8、立新世紀雖然已經(jīng)撤出中國就不多說(shuō)了 但他的制度要求開(kāi)三個(gè)橫排能拿最高獎勵，說(shuō)是獲得專(zhuān)利獎，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好隨著(zhù)撤出中國也無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)檢驗了

　　9、天獅的制度是累級三三制在前期容易達成，很容易啟動(dòng)市場(chǎng)，但累積制當下級級別并級后收入很少，很難留住高層人才，天獅高層流失率很高 高層流失就意味著(zhù)難民營(yíng)、連、排會(huì )層出不窮

　　10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降，但團隊某個(gè)人級別上到10%后，拿不到差價(jià)了，前期收入較少

　　11、完美的制度是累積制，對消費者來(lái)說(shuō)很好，但對經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)并不好，當消費累積到五星后，上級拿不到下級的.差價(jià)了還要跟顧客服務(wù)

　　12、新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異，也存在并級拿不到錢(qián)，不能調動(dòng)人的積極性

　　13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差，前期快，中期、后期要做大很難

　　14、寧波三生有國內計劃、VIP計劃和國際計劃，經(jīng)銷(xiāo)商可以任意選擇 國內計劃很有安利的味道，但業(yè)績(jì)累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情 國際計劃集合了單軌、雙軌、晉級、三三、矩陣等計劃的優(yōu)點(diǎn)，不推薦只消費也拿錢(qián)（最深緊縮16層）、以產(chǎn)品銷(xiāo)售為主、鼓勵推薦（領(lǐng)導獎最高拿8代），比較符合前期快、中期穩、后期大的特點(diǎn)，很多具有國際市場(chǎng)的大型正規直銷(xiāo)企業(yè)在采取這樣的制度

員工獎勵方案14

　　摘要：為表彰并鼓勵表現優(yōu)秀的員工，公司特制定本獎勵方案。本文將詳細闡述該方案的目標、原則、獎勵措施以及實(shí)施流程。

　　一、引言

　　為提升員工的工作積極性和公司整體效益，我們有必要設立一套公平、有效的獎勵機制，以表彰那些在工作中表現卓越、業(yè)績(jì)突出的員工。

　　二、優(yōu)秀員工定義

　　優(yōu)秀員工獎勵方案適用于對公司整體業(yè)績(jì)和團隊目標做出顯著(zhù)貢獻的員工，他們具備高標準的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、積極主動(dòng)的工作態(tài)度、持續不斷的創(chuàng )新精神和高效解決問(wèn)題的能力。

　　三、獎勵方案內容

　　1. 獎金：優(yōu)秀員工可獲得相應比例的年終獎金，金額視個(gè)人和團隊貢獻而定。

　　2. 晉升機會(huì )：優(yōu)秀員工在晉升渠道上將享有優(yōu)先權，有機會(huì )獲得更高的職位和職責。

　　3. 培訓與發(fā)展：公司將為優(yōu)秀員工提供更多專(zhuān)業(yè)培訓和發(fā)展機會(huì )，幫助他們提升個(gè)人能力。

　　4. 榮譽(yù)表彰：優(yōu)秀員工將獲得公司頒發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)和表彰，以提高個(gè)人職業(yè)形象。

　　5. 團隊建設：優(yōu)秀團隊有機會(huì )參與額外的團隊建設活動(dòng)，增強團隊凝聚力。

　　四、獎勵方案實(shí)施步驟

　　1. 員工自我評估：?jiǎn)T工需定期對自己的工作表現進(jìn)行評估，了解自身是否符合優(yōu)秀員工的'標準。

　　2. 提名與評選：當符合條件的員工達到一定數量時(shí)，公司將組織評選活動(dòng)，確定最終獲獎名單。

　　3. 公示與發(fā)放獎勵：獲獎名單將在公司內部公示，并在規定時(shí)間內將獎勵發(fā)放給獲獎員工。

　　4. 持續激勵：公司將定期對優(yōu)秀員工進(jìn)行回訪(fǎng)，了解其職業(yè)發(fā)展需求，提供相應的支持。

　　五、實(shí)施要點(diǎn)

　　1. 確保公平公正：評選過(guò)程應公開(kāi)透明，避免任何形式的徇私舞弊。

　　2. 鼓勵全員參與：應廣泛宣傳優(yōu)秀員工獎勵方案，鼓勵全體員工積極參與，共同推動(dòng)公司發(fā)展。

　　3. 定期評估與調整：公司應定期評估獎勵方案的實(shí)施效果，根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和完善。

　　4. 與企業(yè)文化相結合：優(yōu)秀員工獎勵方案應與公司整體價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化相契合，共同推動(dòng)公司成長(cháng)。

　　六、結語(yǔ)

　　通過(guò)實(shí)施優(yōu)秀員工獎勵方案，我們將激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )新精神，增強公司的凝聚力和競爭力。我們相信，這套方案將為公司帶來(lái)更多優(yōu)秀人才，共同助力公司實(shí)現更高的業(yè)績(jì)目標。

　　讓我們攜手共進(jìn)，為打造一個(gè)充滿(mǎn)活力、高效進(jìn)取的團隊而努力！

員工獎勵方案15

　　一、【適用范圍】

　　本制度適用于華北營(yíng)銷(xiāo)中心市內分銷(xiāo)突擊部銷(xiāo)售員工的考核。

　　二、【工資構成】

　　1、工資標準參照華北營(yíng)銷(xiāo)中心薪資體系，銷(xiāo)售部員工級（1400—1800元）；

　　2、該薪資構成比例為：崗位工資占50%，職能獎勵工資占10%，效能獎勵工資占40%；

　　3、總收入=崗位工資+職能獎勵工資+效能獎勵工資+個(gè)人業(yè)績(jì)提成+其他獎勵與補貼；

　　4、崗位工資700—900元，與考勤相關(guān)聯(lián)，不參與績(jì)效；

　　5、職能工資140—180元，與專(zhuān)業(yè)能力和發(fā)生過(guò)程相關(guān)聯(lián)，參與績(jì)效，績(jì)效分數100分；（詳見(jiàn)附件一）

　　6、效能工資560—720元，與基礎銷(xiāo)售額相關(guān)聯(lián)，參與績(jì)效，績(jì)效分數100分；

　　7、個(gè)人業(yè)績(jì)提成，超過(guò)基礎銷(xiāo)售額部分的提成，不參與績(jì)效；

　　三、【基本量及銷(xiāo)售提成率】

　　1、個(gè)人業(yè)績(jì)提成標準：

　�。�1）基礎值標準（完成銷(xiāo)售額1。4萬(wàn)元—1。8萬(wàn)元）

　�。�2）第一挑戰值標準（完成挑戰銷(xiāo)售額2。5萬(wàn)元—3萬(wàn)元）

　�。�3）最高挑戰值標準（完成挑戰銷(xiāo)售額4萬(wàn)元以上，具體由自己制定）。

　　2、提成率標準（如下圖）：

　　例如：銷(xiāo)售人員2月底做出3月份的'銷(xiāo)售計劃，計劃完成第一挑戰值，并簽字確認。而在3月份實(shí)際完成21000萬(wàn)元，完成了計劃額的84%，則視為完成計劃任務(wù)，業(yè)績(jì)提成按照上圖所示按5%提成。如沒(méi)有做出計劃，則按照4。5%提成。

　　四、考核標準

　�。�1）【職能獎勵考核標準】

　　職能獎勵考核標準分為100分，實(shí)得職能獎勵工資=標準職能獎勵工資×實(shí)得職能獎勵分÷100

　�。�2）【效能獎勵考核標準】

　　效能工資考核標準分為100分，實(shí)得效能獎勵工資=標準效能獎勵工資×實(shí)得效能獎勵分÷100

　�。�3）【話(huà)費、交通補貼】

　　話(huà)費補貼：按照手機話(huà)費補貼標準執行；交通補貼：50元/月。

　　六、【考核紀律】

　�。�1）客戶(hù)管理記錄表中信息不能做假，第一次做假時(shí)，警告并罰款100元；第二次做假時(shí)，處分并罰款200元；第三次做假時(shí)，自動(dòng)離職并罰款500元。

　�。�2）不能與客戶(hù)串通做出對公司不利的事，第一次發(fā)生此類(lèi)事件時(shí)，警告并罰款100元；第二次發(fā)生此類(lèi)事件時(shí)，處分并罰款200元；第三次發(fā)生此類(lèi)事件時(shí)，自動(dòng)離職并罰款500元；若情節嚴重時(shí)，則視事實(shí)嚴重程度罰款1000—20xx元，甚至送司法機關(guān)處理。

　�。�3）不能泄露公司的商業(yè)秘密，泄密按保密協(xié)議規定處罰。

　　七、【晉升】

　　當團隊連續2個(gè)考核期銷(xiāo)售量均超過(guò)基本任務(wù)量的120%時(shí)，部門(mén)經(jīng)理具有晉升一個(gè)子職級的資格，如果其它條件達到上一個(gè)職級標準，次月立即晉升一個(gè)子職級。

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