設備維修保養方案范文（通用13篇）
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的設備維修保養方案范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設備維修保養方案 篇1
一、目標
建立設備管理體系，逐步實(shí)現計劃維修，提高設備效率;最終實(shí)現全面計劃維修，設備零故障，設備效率接近100%。
二、現狀
1.維修人員不足，現有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現有設備252臺，平均每人42臺，平均每個(gè)熟練工63臺;同時(shí)，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。
2.設備改造情況，臨時(shí)改造較多，重復改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車(chē)間編號混亂，如現有車(chē)間編號有老5車(chē)間、新5車(chē)間等，為設備資料歸檔整理帶來(lái)不便。
4.資料缺乏，現有設備維修記錄僅有維修設備名稱(chēng)，生產(chǎn)記錄對設備管理體系完全沒(méi)有參考價(jià)值。較多舊設備缺乏說(shuō)明書(shū)、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn)，導致設備更新快，設備更新同時(shí)，資料更新受人力限制無(wú)法保證及時(shí)更新，造成設備管理進(jìn)一步混亂。
5.設備調撥情況，設備調撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。
6.維修情況，設備維修目前完全被動(dòng)維修，設備巡檢沒(méi)有起到應有的效果。設備沒(méi)有定期檢修時(shí)間。
7.維修現場(chǎng)衛生，機修室物品擺放混亂，維修現場(chǎng)混亂。
8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現象嚴重。
9.部門(mén)內部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒(méi)有繼續進(jìn)行的情況較多。
10.部門(mén)間溝通情況，多數采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒(méi)有相應依據。
11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。
12.監督情況，對于內部，中、夜班缺乏監督;對于外部，缺乏對設備規范操作、設備衛生等與設備相關(guān)方面的監督。
13.設備事故情況，對于設備事故，沒(méi)有追究相關(guān)人員責任，事故發(fā)生后沒(méi)有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過(guò)程、杜絕類(lèi)似情況發(fā)生的.方案等。
14.廢舊設備，報廢設備未能及時(shí)處理，未報廢但閑置設備缺乏保養。
15.設備衛生情況，設備衛生狀況極差，進(jìn)一步加劇設備腐蝕。
三、工作計劃
針對現有情況，規范設備管理
1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設備事故、電氣、零星保溫、設備衛生、設備改造、設備資料共計13項。
2.整理現有設備資料，在維修過(guò)程中逐步補充缺乏的資料。
3.杜絕口頭交接，采用書(shū)面交接，做到交接有據可查。
5.規范機修室物品擺放位置，維修現場(chǎng)衛生主要由車(chē)間進(jìn)行監督，設備部隨機抽查維修現場(chǎng)衛生。對工具上鎖管理，規范工具借用。
6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設備等部門(mén)聯(lián)合成立專(zhuān)家組，對于設備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目、重復改造。
7.規范設備維修記錄。
8.建立量化考核制度，監督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執行力度。
9.加強設備巡檢及保養。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進(jìn)行區分，對拆除零件備用設備應及時(shí)將零件轉交倉庫保存;對在用設備和閑置設備加強保養。
10.定期召開(kāi)設備例會(huì )，通報考核情況、事故情況、維修情況等。
11.建立潤滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設備潤滑工作。
12. 建立現場(chǎng)標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線(xiàn)路圖、管道標識等。
13. 建立維修檔案，操作、維修指導書(shū)。例行檢查和設備巡檢過(guò)程中根據操作指導書(shū)檢查違規操作。
14.初步推行計劃維修，加強對突發(fā)事故處理，排除設備隱患，定期上報設備情況。
15.加強備品備件管理，控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設備拆除零件。
16.全面推行計劃維修、保養、潤滑等工作。
四、需公司支持工作
1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時(shí)提高維修人員待遇
2.定期對設備衛生、設備操作規范、設備安全隱患等進(jìn)行檢查
3.組織設備事故分析，并對事故進(jìn)行通報
4.生產(chǎn)操作記錄需填寫(xiě)設備異�，F象，而非單純記錄停機時(shí)間
5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設備部上報計劃檢修內容。
6.規范車(chē)間編號。
7.對生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設備培訓，杜絕違章操作，同時(shí)能夠完成簡(jiǎn)易的維護，對簡(jiǎn)單故障能夠自行排除
五、重點(diǎn)難點(diǎn)
1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執行力度。管理制度是考核方案執行的依據。
2.建立計劃維修所需基礎資料，如設備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導書(shū)、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)行。
3.加強部門(mén)內外協(xié)作，對于內部，部分工作當班無(wú)法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門(mén)事務(wù)，如設備衛生檢查、設備改造論證、設備事故通報等，因此需要其他部門(mén)配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。
4.明確責任，對內明確人員責任，保證考核執行;對外明確責任，尤其對于設備事故需明確事故原因，確保事故不重復發(fā)生。
5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設備零故障，設備零故障只能作為一個(gè)長(cháng)期目標來(lái)實(shí)行。
6.推行設備管理后，由于所有交接均采用書(shū)面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。
設備維修保養方案 篇2
為順應當前教育教學(xué)改革的潮流，體現學(xué)校的先進(jìn)辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，確保我校在教育信息化中的先進(jìn)地位和示范作用，根據上級主管部門(mén)要求，全面推進(jìn)我�！鞍喟嗤ā奔肮δ苁夜芾砼c應用工作，更好地發(fā)揮實(shí)效學(xué)�！鞍喟嗤ā惫こ坦芾砼c應用（培訓）工作規劃。
一、目標任務(wù)
20xx年，我校建成10個(gè)“班班通”教學(xué)班。為探索建立我�，F有條件下“班班通”建設和應用管理制度及運行機制，推進(jìn)現代教育技術(shù)應用工作的普及與深入，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式和行為，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，提高教學(xué)質(zhì)量和效益，探索師資培訓的有效途徑，從而提高教師有效運用現代教育技術(shù)、創(chuàng )設新型教學(xué)環(huán)境的能力。
1、重新認識“課件制作”的現實(shí)意義，糾正“課件播放論”和“設計形式論”的兩個(gè)錯誤認識，形成客觀(guān)、公正、科學(xué)的認識，從而自覺(jué)自愿地學(xué)習和使用現代教育技術(shù)。
2、注重實(shí)用、講究高效，避免“假大空”、反對“走過(guò)場(chǎng)”。杜絕教育資源的浪費，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò )及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺資源。在往年校本培訓的基礎上，本期重點(diǎn)進(jìn)行基于電子白板的教學(xué)設計和課件制作技術(shù)培訓工作，突出實(shí)用�？朔糠纸處煂φn件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個(gè)靈感的火花和教法創(chuàng )意，都可以用多媒體展示出來(lái)。
3、抓住重點(diǎn)，首先培訓最需要的技術(shù)。主要包括聲音、圖片、視頻、動(dòng)畫(huà)等積件的收集、整理和使用，其他相關(guān)的'美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講、實(shí)時(shí)滲透的辦法，讓大家在掌握技術(shù)的同時(shí)就明確了使用的原則，避免空洞的說(shuō)教。
4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實(shí)際問(wèn)題入手，做到有的放矢、追求實(shí)效。
5、科學(xué)安排，采用教研組集體備課，一課一例一專(zhuān)題。集中培訓與學(xué)科專(zhuān)題培訓相結合、骨干帶頭與個(gè)別輔導相結合。
6、提高效率，節約時(shí)間。根據學(xué)科教學(xué)進(jìn)度提前公布每一節的培訓內容，便于教師選擇和準備。
7、分散難點(diǎn)，結合具體課件實(shí)例，突破“交互和導航”這一技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以便順利實(shí)現班班通工程。
8、總結推廣“班班通”教學(xué)應用、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗和效果，推進(jìn)學(xué)校課程改革，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。
二、加強領(lǐng)導，完善制度建設
1、健全組織機構，成立“班班通”工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
學(xué)校成立以校長(cháng)為組長(cháng)的教育信息化工作領(lǐng)導小組，并指派楊長(cháng)偉老師為管理員，組織管理“班班通”應用與維護。把“班班通”管理應用與遠程教育工程管理應用有機整合，并納入學(xué)校常規教學(xué)管理過(guò)程中去，統籌規劃，明確目標，科學(xué)管理，切實(shí)提升教育信息化應用水平。
2、加大資金投入，在公用經(jīng)費中，按比例足額預算信息技術(shù)教育費專(zhuān)項支出，確�！鞍喟嗤ā痹O備運行正常。
3、完善制度建設，健全和完善“班班通”績(jì)效考評制度、“班班通”設備維護和保養制度、網(wǎng)絡(luò )安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監督檢查制度和激勵機制等，并落實(shí)責任人。做到有章可循，切實(shí)保證“班班通”設備管理和應用有序化和常態(tài)化。
三、突出重點(diǎn)，規范常規管理
1、規范設施設備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列，任何個(gè)人不得占有或變相占有。學(xué)校將“班班通”工程建設的技術(shù)材料、維護維修記錄、培訓記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統一管理。
2、加強對設備的維護保養：“班班通”設備管理實(shí)行崗位責任制和責任追究制。設備必須放置在班級教室供教學(xué)使用，年級組長(cháng)、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設備負直接責任。
設備維修保養方案 篇3
一、指導思想：
本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在工作中“爭優(yōu)創(chuàng )先”，認真貫徹落實(shí)素質(zhì)教育，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要務(wù)，轉變觀(guān)念，強化職能，發(fā)揮優(yōu)勢，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，以現代教育技術(shù)為載體，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿(mǎn)意教育提供條件保障。
二、工作目標：
1、制定學(xué)校教育信息化管理制度，爭創(chuàng )蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設，提高網(wǎng)站質(zhì)量，及時(shí)報道國家教育政策和學(xué)校教育動(dòng)態(tài)，及時(shí)對外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績(jì)，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長(cháng)聯(lián)系的好地方。實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育資源共享。
2、積極推進(jìn)我校圖書(shū)館、實(shí)驗室、信息中心硬件建設，使之適應全面實(shí)施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。
進(jìn)一步加強學(xué)校圖書(shū)館室的裝備和管理。學(xué)校圖書(shū)館是學(xué)校教育工作重要的組成部分，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認真貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書(shū)館（室）規程》，要嚴把圖書(shū)質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結構，提高藏書(shū)質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書(shū)館在素質(zhì)教育中的`作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費中按一定比例設立圖書(shū)專(zhuān)項經(jīng)費，大力提高學(xué)校圖書(shū)的裝備水平。
整合教育資源，充分發(fā)揮現有儀器設備的作用，培養學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和創(chuàng )新能力。根據新《實(shí)驗管理要求》配齊配足實(shí)驗操作所需儀器和器材。
3、定期、分層次舉辦實(shí)驗員、圖書(shū)館管理員、電教中心管理員的實(shí)際操作和應用技能培訓與考試。 定期對教師進(jìn)行現代化技術(shù)裝備使用培訓。
4、加強電教教學(xué)、實(shí)驗教學(xué)及圖書(shū)管理工作的研究和指導。
5、發(fā)揮設備作用，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展
活動(dòng)課時(shí)間，開(kāi)放圖書(shū)室、閱覽室、實(shí)驗室、電教室、計算機網(wǎng)絡(luò )室等場(chǎng)所，安排各室工作人員值班，為豐富學(xué)生的視野、開(kāi)拓學(xué)生的思維、開(kāi)展研究性學(xué)習等提供服務(wù)，為科技制作、小發(fā)明等各類(lèi)課外活動(dòng)小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。
三、本學(xué)期工作重點(diǎn)：
1、不斷更新、充實(shí)校園網(wǎng)。各班級建好班級網(wǎng)頁(yè)，并做好內容的充實(shí)工作。對各部門(mén)發(fā)布信息的質(zhì)量、數量等匯總考核評比。
2、做好插班生及畢業(yè)生數據的錄入工作。
3、做好電子圖書(shū)館的推廣與使用工作。
4、鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內要求教師使用電子白板上課。
5、建立裝備室各項制度及人員考核細則，做到制度管人。
6、加強校產(chǎn)管理，加強檢查、督促、整改，做到科學(xué)管物。
設備維修保養方案 篇4
一、產(chǎn)品及其市場(chǎng)形勢分析
由于國民經(jīng)濟宏觀(guān)調控的影響，基本建設投資受到抑制，因而對工程機械的市場(chǎng)要求也帶來(lái)一定的沖擊，與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)如液壓件的產(chǎn)銷(xiāo)自然也受到牽連。膠管扣壓機系列產(chǎn)品作為液壓設備重要零部件之一——液壓膠管的加工設備，其銷(xiāo)售市場(chǎng)隨工程機械銷(xiāo)售市場(chǎng)的變化而變化，應該也呈現一種下降的趨勢，但由于相對于主體設備銷(xiāo)售的滯后性，加上前兩年經(jīng)濟升溫時(shí)銷(xiāo)售的液壓設備陸續進(jìn)入維修期，液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此，膠管扣壓機系列產(chǎn)品當前的銷(xiāo)售形勢并不十分嚴峻，這就為我們目前拓展市場(chǎng)，強化營(yíng)銷(xiāo)提供了一個(gè)契機。
同時(shí)還要看到，膠管扣壓機系列產(chǎn)品的國際市場(chǎng)很有拓展空間，由于我們的產(chǎn)品設計先進(jìn)，質(zhì)量好，價(jià)格低，加上公司與中南大學(xué)掛鉤所形成的品牌優(yōu)勢，產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上具有相對強大的競爭力，有希望占有一定的國際市場(chǎng)份額。
但是，扣壓機畢竟只是一種工具型的小型設備，它的用戶(hù)鎖定在液壓膠管總成的生產(chǎn)商和部分維修商，相對于大部分機械產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，它的目標市場(chǎng)較為窄小，而且它的使用壽命長(cháng)，整機更換率低，這些產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)點(diǎn)同時(shí)卻又成為該產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面的不利因素。
因此，制定一個(gè)切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)計劃，使公司今年銷(xiāo)售額成倍增長(cháng)，讓銷(xiāo)售業(yè)績(jì)躍上一個(gè)新臺階，是需要我們認真考慮和精心策劃的。
二、營(yíng)銷(xiāo)基本目標
今年公司年銷(xiāo)售收入要求達到400萬(wàn)元，力爭實(shí)現500萬(wàn)元。其中膠管扣壓機系列產(chǎn)品計劃完成年銷(xiāo)售收入300萬(wàn)元（扣壓機200萬(wàn)元，剝皮機50萬(wàn)元，切割機50萬(wàn)元）。其他產(chǎn)品（包括新產(chǎn)品）計劃完成年銷(xiāo)售收入100~200萬(wàn)元。
三、營(yíng)銷(xiāo)基本思路和具體措施
今年營(yíng)銷(xiāo)工作的基本思路概括說(shuō)就是八個(gè)字：“一抓二開(kāi)三個(gè)目標”�！耙蛔ァ�，是指抓公司營(yíng)銷(xiāo)機構的建設；“二開(kāi)”，指的是做好市場(chǎng)開(kāi)拓和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以求擴大市場(chǎng)占有份額；“三個(gè)目標”，是指瞄準三個(gè)目標市場(chǎng)，即直接用戶(hù)，貿易中間商和國外市場(chǎng)�？偟膩�(lái)說(shuō)，就是要以現有的扣壓機等產(chǎn)品為基礎，以新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品為突破口，立足國內市場(chǎng)，放眼國際市場(chǎng)，努力突現產(chǎn)銷(xiāo)翻番。
為實(shí)現今年銷(xiāo)售目標，我們打算采取以下具體措施。
1.建立健全高效的營(yíng)銷(xiāo)體制和機構
在公司內部，盡快招聘和充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)人員，徹底改變營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)由兩個(gè)“半個(gè)人”（即半個(gè)楊老師，半個(gè)楊江）承擔全部銷(xiāo)售工作的局面。組建起一支拉得出放得開(kāi)打得下的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。在公司外部，迅速建立起輻射一個(gè)地區范圍的營(yíng)銷(xiāo)代理網(wǎng)點(diǎn)。在目前我們公司人力、財力、時(shí)間都不十分充裕的情況下，使用最短的時(shí)間，最少的`費用，最小的代價(jià)，迅速組建起輻射全國各大地區的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，是健全和完善公司營(yíng)銷(xiāo)機構的重頭戲。（公司營(yíng)銷(xiāo)機構組織如下圖）
另外，在營(yíng)銷(xiāo)機制上也要有所突破。一是要確立營(yíng)銷(xiāo)工作在全公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的.主導地位，以銷(xiāo)定產(chǎn)，以銷(xiāo)促產(chǎn)；二是要變“坐商”為“行商”；三是要把營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與營(yíng)銷(xiāo)人員的收入掛鉤，改變銷(xiāo)售人員干多干少一個(gè)樣的“大鍋飯”現象；四是要在工資等級上重心偏移，針對許多員工不愿負責銷(xiāo)售，不愿從事?tīng)I銷(xiāo)工作的狀況，適當提高營(yíng)銷(xiāo)人員的待遇。
2.科學(xué)地進(jìn)行市場(chǎng)定位，選擇和鎖定目標市場(chǎng)，發(fā)掘潛在客戶(hù)
要改變過(guò)去守株待兔，坐等客戶(hù)來(lái)電來(lái)函求購的銷(xiāo)售方式，采取選擇目標，主動(dòng)出擊，用“重炮”轟開(kāi)客戶(hù)大門(mén)的做法。利用郵寄產(chǎn)品推介函，郵寄購買(mǎi)意向咨詢(xún)函，撥打咨詢(xún)電話(huà)，發(fā)E-mail等等方法，主動(dòng)向有可能成為我們客戶(hù)的企業(yè)發(fā)動(dòng)推介產(chǎn)品的攻勢。
3.利用媒體，宣傳推介產(chǎn)品
今年擬在《工程機械》、《中國機電黃頁(yè)》……等媒體和雜志上刊登廣告，以增加企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。
4.利用參加展會(huì )之機，宣傳和推介產(chǎn)品，開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)活動(dòng)，收集業(yè)務(wù)信息
�。�1）發(fā)送產(chǎn)品樣本
�。�2）發(fā)送名片
�。�3）發(fā)聯(lián)絡(luò )函
�。�4）發(fā)送定貨單
�。�5）登門(mén)拜訪(fǎng)參展、參會(huì )的客商
�。�6）演示設備
�。�7）收集競爭對手的資料和情報，做到知己知彼。
5.采用現代營(yíng)銷(xiāo)手段，利用互聯(lián)網(wǎng)上公司網(wǎng)頁(yè)、郵箱，開(kāi)展電子商務(wù)（擬招聘懂電子商務(wù)的銷(xiāo)售員一名）
6.在全國范圍內，重點(diǎn)選擇幾個(gè)汽車(chē)配件市場(chǎng)發(fā)送宣傳資料和產(chǎn)品樣本，征召代理商。在可能的情況下，在市場(chǎng)設置門(mén)市部，加工膠管和銷(xiāo)售機器。
7.設法通過(guò)膠管廠(chǎng)掌握膠管大用戶(hù)的信息資料，作為我們的目標客戶(hù)，學(xué)習媒體拉廣告的手段，推介我們的扣壓機系列產(chǎn)品。
8.與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)同步進(jìn)行新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃，提前組織營(yíng)銷(xiāo)隊伍，當新產(chǎn)品出來(lái)后，在第一時(shí)間把它推向市場(chǎng)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，爭取當年開(kāi)發(fā)、當年推出、當年實(shí)現銷(xiāo)售收入。
9.對營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行技術(shù)培訓和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)培訓，提高營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)和應對客戶(hù)的能力。使營(yíng)銷(xiāo)人員能表現出最好的親和力，能提供最全面最詳盡的咨詢(xún)解答，能推出最完善最方便的交易服務(wù)，做到讓每一個(gè)咨詢(xún)者都成為我們的客戶(hù)，讓每一個(gè)客戶(hù)都能得到最滿(mǎn)意的服務(wù)。
10.建立銷(xiāo)售臺帳和用戶(hù)檔案，強化銷(xiāo)售工作的基礎管理。
11.利用展會(huì )、定貨會(huì )、網(wǎng)頁(yè)以及政府組織的招商活動(dòng)，利用政府和外企業(yè)的對外交流、出訪(fǎng)等機會(huì )，利用海外的親朋戚友，推介我們的企業(yè)和產(chǎn)品，努力開(kāi)拓國外市場(chǎng)。另外，要設法與已有的海外客戶(hù)保持聯(lián)系，并通過(guò)他們擴大對外聯(lián)系渠道。
12.技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)要配合營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現扣壓機系列產(chǎn)品成龍配套，做到資料、圖紙、數據一應俱全，便于供銷(xiāo)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
13.摸索適合我們公司的營(yíng)銷(xiāo)成本核算、營(yíng)銷(xiāo)費用預算以及營(yíng)銷(xiāo)人員收入分配辦法（待遇），鼓勵營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。同時(shí)也要制定出營(yíng)銷(xiāo)紀律，防止損害公司利益的情況發(fā)生。
14.利用中南大學(xué)的品牌效應和產(chǎn)品本身的技術(shù)和質(zhì)量?jì)?yōu)勢，結合價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)手段，打垮競爭對手，做強做大自己，成為國內扣壓機系列產(chǎn)品的龍頭老大。
設備維修保養方案 篇5
20xx年是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執行。本著(zhù)做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學(xué)習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養。
一、班組建設
1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化。
2、管理團隊根據其20xx年的工作績(jì)效實(shí)行微調和變動(dòng)，加強管理團隊的梯隊建設。實(shí)行內部崗位競聘，
二、計劃執行
今年在旺季到來(lái)之前，我們對生產(chǎn)部xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風(fēng)險都做出了詳實(shí)的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。
三、體系建設
1、新制定設備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求；
2、推進(jìn)6S現場(chǎng)管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局，持續推進(jìn)TPM自主維護建設與完善工作。
三、設備改造
1、××整套自動(dòng)化流水線(xiàn)設備的設計與定制；
2、××輸送帶、精選機的設計與定制；
3、××烘房新建項目；
4、自動(dòng)包裝設備引進(jìn)，色選機設備的'引進(jìn)。
四、設備能源改善項目
1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；
2、各車(chē)間清洗水的重復利用；
3、鹵水濃縮項目；
4、多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意識培訓
為增強設備管理組織能力，強化點(diǎn)檢技能，以及滿(mǎn)足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。
設備維修保養方案 篇6
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質(zhì)，強化制度落實(shí)和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益�！�
二、具體工作目標
�。�1）設備的完好率達到97%以上。
�。�2）杜絕特大、重大設備責任事故。
�。�3）設備修理費用率符合工廠(chǎng)規定要求，防止設備失修。
�。�4）加強資料的管理，確保其真實(shí)性、準確性和實(shí)用 性。
三、主要工作內容和措施
1、轉變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的 預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據機器設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好機器設備的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車(chē)間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的'設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使設備維護保養真正落到實(shí)處。
3、設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調整。
4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實(shí)和執行，一是組織設備維護人員認真學(xué)習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點(diǎn)內容的檢查考核。三是根據設備管理實(shí)際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進(jìn)和提高設備管理水平。
5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進(jìn)行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質(zhì)量。
一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓學(xué)習。
二是做好內部培訓學(xué)習，學(xué)習設備維護保養知識。
三是同專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家聯(lián)合，對生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護和出現故障較多的設備，進(jìn)行專(zhuān)項培訓，重點(diǎn)以操作為主。
四是請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對設備維護人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓。
五是對參加培訓人員，要求書(shū)寫(xiě)培訓體會(huì )，說(shuō)明學(xué)習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學(xué)習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學(xué)習心得體會(huì )。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠(chǎng)要求的模式統一填寫(xiě)，規范內容，杜絕涂改、數據不真實(shí)的情況。
設備維修保養方案 篇7
根據公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在20xx年設備管理的基礎上，我們總結出20xx年設備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計劃如下：
一、20xx年工作重點(diǎn)
20xx年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20xx年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施
以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的.維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。
我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。
設備維修保養方案 篇8
為了加強項目部機械設備、車(chē)輛的管理，提高機械設備、車(chē)輛的完好率，利用率，以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要，特制定以下規定。
一、機械設備、車(chē)輛的使用：
1、機械設備、車(chē)輛的使用必須貫徹“管用養修相結合，人機相對固定”的原則，實(shí)行定人，定崗責任制，對多人操作，多班作業(yè)的機械設備應有一名機長(cháng)，建立機長(cháng)負責制，中、小形機械設備，實(shí)行機手負責制。
2、未經(jīng)培訓合格的人員，一律不準上崗操作，嚴禁無(wú)證駕駛車(chē)輛（含機動(dòng)施工機械），嚴禁將主要機械設備交給民工操作。
3、機長(cháng)由項目部任免，機長(cháng)可享受機長(cháng)津貼。
4、司機行車(chē)補貼，機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關(guān)規定執行。
二、操作人員的崗位責任制：
1、機械設備操作手，汽車(chē)駕駛員，必須服從生產(chǎn)調度或機務(wù)部的工作安排，嚴格執行安全技術(shù)操作規程，嚴禁酒后操作機車(chē)，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標。
2、認真做好機車(chē)日常維修保養工作。開(kāi)機前要認真檢查各部位螺絲的'松緊，掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機后要進(jìn)行清洗保潔檢查，�？空R有序，保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。
3、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度。交班時(shí)要將機車(chē)的運轉記錄情況向接班人員交底，保證交接手續齊全。
4、堅持每周例行一級保養一次的制度，例行保養為4小時(shí)，一般在星期六進(jìn)行，如工作繁忙可利用工余時(shí)間進(jìn)行。當承包作業(yè)時(shí)，由承包組負責人安排保養。不得弄虛作假，保養日期記錄和月檢表上交機務(wù)，如發(fā)現未進(jìn)行或保養不好，機務(wù)有權進(jìn)行處罰。
5、汽車(chē)的使用實(shí)行派車(chē)單制度。由機務(wù)或調度或辦公室統一調派車(chē)輛，司機憑派車(chē)單出車(chē)。
6、機械車(chē)輛除非項目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現，機務(wù)或安全員有權進(jìn)行處罰。
7、機車(chē)操作手原則上實(shí)行定人、定機、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調度靈活安排。
8、操作手未經(jīng)任何人安排，不得擅自將保管的機車(chē)交由他人操作或私自使用。否則，當事人、機車(chē)保管人要負全部責任和賠償一切經(jīng)濟損失。
9、操作手如違反安全技術(shù)操作規程，造成機損事故或安全事故，視受損程度，情節輕重，實(shí)行“三不放過(guò)”的原則，并按公司有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
10、汽車(chē)、機動(dòng)斗車(chē)、吊機、攪拌站、發(fā)電機等機械設備，由機務(wù)或班組安排固定操作手，按機號操作使用、保養，未經(jīng)許可不得擅自調換。
11、操作手對保管的機車(chē)，需及時(shí)準確填寫(xiě)運轉記錄（用炭素墨水填寫(xiě)）每月25日交機務(wù)統計上報。
12、機動(dòng)斗車(chē)、吊機、裝載機，未經(jīng)領(lǐng)導或調度或機務(wù)部安排，任何人不得開(kāi)離工地現場(chǎng)，不得作交通工具使用，嚴禁在施工現場(chǎng)、上下班任意載人，如發(fā)現按違規處罰。
13、積極搞好節能工作，對車(chē)輛和施工機械，實(shí)行能耗考核。對超耗的設備操作手要書(shū)面報告原因，交機務(wù)分析，實(shí)行節有獎、超要罰。
14、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專(zhuān)多能，做到“五懂”（懂構造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識）、“三會(huì )”（會(huì )操作、會(huì )日常保養、會(huì )排除故障）。
15、操作手必須積極參加紅旗設備競賽活動(dòng)，機務(wù)組織進(jìn)行考核，被評為紅旗設備者按規定給予獎勵。
三、機械設備、車(chē)輛的維修保養：
1、機械設備、車(chē)輛配件由 機務(wù)部門(mén)計劃，物資部門(mén)負責采購、機修人員領(lǐng)用，并注明機車(chē)編號，每月25日由材料部轉送領(lǐng)料單一聯(lián)交機務(wù)以便單機核算。
2、修理工必須服從機務(wù)、調度安排，做到急工程所需，對機械故障及時(shí)排除，保證質(zhì)量。
3、機械設備二保、三保、大修由機務(wù)計劃安排，要送出外修的機車(chē)，由機務(wù)選廠(chǎng)分管副經(jīng)理同意，定出修理項目、修理級別、預算修理費，修理結束后，要由機務(wù)技術(shù)員檢驗出廠(chǎng)，對內部維修保養的機械設備車(chē)輛，由機務(wù)技術(shù)員負責檢驗及驗收。
4、汽車(chē)在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠(chǎng)修理并要更換部件總成時(shí)，要及時(shí)報告項目部有關(guān)領(lǐng)導或機務(wù)部。
5、新機械進(jìn)場(chǎng)及機械的轉移安裝，修理工、操作手要積極配合機務(wù)技術(shù)人員安裝調試。
6、機械設備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設備需要維修時(shí)，項目組、承包組要積極派人配合修理。
四、獎懲制度：
年終考核對設備管、用、養、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰。
設備維修保養方案 篇9
為認真貫徹落實(shí)中央、省、市疫情防控工作的有關(guān)精神，切實(shí)做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情市政公用項目工地防控工作，確保人民群眾身體健康和生命安全，針對我局項目各參建企業(yè)將在近期結束休假，復工復產(chǎn)，企業(yè)職工從各地陸續返沈，各項目工地新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控進(jìn)一步嚴峻和緊迫的形勢，結合我局實(shí)際情況，現制定工作方案如下。
一、嚴格落實(shí)參建各方主體責任
一是各機關(guān)業(yè)務(wù)處室牽頭、市政建設項目服務(wù)中心配合負責所承擔項目的疫情防控工作，落實(shí)項目專(zhuān)（兼）職防控人員，負責日常疫情防控工作，負責檢查督促施工企業(yè)、監理單位、第三方進(jìn)場(chǎng)檢測（監測）機構等單位落實(shí)疫情防控責任。
二是PPP中標單位、EPC中標單位和施工企業(yè)具體負責項目疫情防控工作，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，設置疫情防控管理專(zhuān)崗，負責項目復工前的全面排查、復工準備和復工后疫情日常防控工作。
三是各監理單位負責協(xié)助我局督促施工企業(yè)落實(shí)項目疫情防控措施，并負責項目監理人員的疫情防控工作。
二、嚴格落實(shí)復工復產(chǎn)審批制度
各施工企業(yè)應嚴格落實(shí)復工復產(chǎn)前工地疫情防控和安全生產(chǎn)保障措施，項目達到如下條件后，由局項目責任處室提報局黨組會(huì )議研究決定。
�。ㄒ唬┏闪㈨椖拷�(jīng)理負責的疫情防控機構，設立專(zhuān)人專(zhuān)崗，對接屬地行業(yè)主管部門(mén)、疾病控制部門(mén)，全面落實(shí)各項疫情防控措施。
�。ǘ┰O置單獨的隔離觀(guān)察宿舍，用于需臨時(shí)隔離觀(guān)察的人員單獨生活居住，隔離觀(guān)察措施應符合屬地疾病控制部門(mén)要求。
�。ㄈ┍Ｕ戏酪呶镔Y充足到位，項目工地應準備足夠的口罩、測溫計、消毒液等疾病控制用品。
�。ㄋ模┡挪閺凸と藛T兩周內往來(lái)史、接觸史，杜絕疫情的輸入性、擴散性蔓延。
�。ㄎ澹⿲�(shí)行實(shí)名制管理，嚴格進(jìn)、出場(chǎng)實(shí)名制考勤，真實(shí)采集和錄入全部進(jìn)場(chǎng)人員姓名、身份證號、工種、班組、籍貫、聯(lián)系方式等實(shí)名信息。
�。┕さ厥┕がF場(chǎng)、生活區、辦公區、機械設備均已經(jīng)完成消毒殺菌處理。
�。ㄆ撸┌踩a(chǎn)條件和保障措施達到復工復產(chǎn)要求。
三、嚴格執行疫情排查相關(guān)要求
施工企業(yè)對進(jìn)入工地的人員和車(chē)輛一律進(jìn)行排查登記。詢(xún)問(wèn)、核實(shí)春節期間人員流動(dòng)情況，對武漢等疫情高發(fā)地區人員及與確診、疑似病例有過(guò)接觸的人員要精準排查。一是嚴防疫情輸入性傳播，對疫情未解除前返回湖北或途經(jīng)湖北尚未返回的員工，各相關(guān)單位（企業(yè)）要動(dòng)員其留在當地，暫時(shí)不返回。與新型冠狀病毒感染肺炎病例接觸的已返回員工，應主動(dòng)向單位（企業(yè)）疫情防控專(zhuān)員報告，由單位（企業(yè)）疫情防控專(zhuān)員向轄區疾控機構報告，按規定進(jìn)行隔離。二是嚴防疫情擴散性傳播，對14天內去過(guò)湖北、與湖北地區人員有接觸史的員工，要求其暫不返回崗位，并督促其按要求自最后一次接觸相關(guān)人員之日或抵達項目所在地起，居家隔離或在項目設置的專(zhuān)門(mén)宿舍觀(guān)察隔離14天，身體未出現發(fā)熱、咳嗽等癥狀后，方可返崗。三是嚴格進(jìn)行建檔管理，施工企業(yè)應對項目所有員工建立健康檔案，檢測記錄其健康狀況，并作專(zhuān)檔管理。
四、嚴格落實(shí)疫情防控相關(guān)措施
對市政公用工地實(shí)行封閉式和實(shí)名制管理，對進(jìn)、出工地實(shí)行實(shí)名制考勤、登記和核查。一是物資保障，各工地應配備體溫槍、溫度計、防護口罩、消毒液、洗滌用品等防疫物資，同時(shí)各項目應設置必要的單獨隔離觀(guān)察宿舍，用于臨時(shí)隔離觀(guān)察人員居住。二是人員管理，施工企業(yè)應在工地進(jìn)出口設立體溫檢測點(diǎn)，所有人員進(jìn)入工地必須進(jìn)行體溫檢測，對體溫大于等于37.3℃人員，要及時(shí)送至隔離觀(guān)察宿舍進(jìn)一步隔離觀(guān)察，在隔離觀(guān)察宿舍休息10分鐘后，若體溫仍大于等于37.3℃，應采取適當防護措施及時(shí)送至衛生健康部門(mén)指定的`發(fā)熱門(mén)診就診。三是公共區域消毒，工地食堂、宿舍、辦公場(chǎng)所等人員密集地方應開(kāi)窗通風(fēng)，保持室內空氣流通，并每天消毒，同時(shí)，施工現場(chǎng)和生活區、辦公區應設置廢棄口罩專(zhuān)用收集容器，做好垃圾儲運、污水處理等工作，工地衛生間應配備洗手液、擦手紙等衛生用品。四是減少人員聚集，工地食堂應實(shí)行分餐、錯時(shí)用餐等措施，班前教育、技術(shù)交底等活動(dòng)應分散開(kāi)展，疫情防范和安全教育建議采用微信、廣播等方式進(jìn)行，減少集中召開(kāi)的會(huì )議，確需集中召開(kāi)的，宜優(yōu)先選擇開(kāi)敞、通風(fēng)的地方，參會(huì )人員應佩戴口罩，進(jìn)入會(huì )場(chǎng)前后洗手消毒。
五、密切做好突發(fā)疫情處置工作
當工地人員出現發(fā)熱、咳嗽等癥狀時(shí)，一律不得進(jìn)入施工區域、辦公區域，并立即送到衛生健康部門(mén)指定的發(fā)熱門(mén)診就診，并按照疾病控制部門(mén)要求做好應急處置。經(jīng)醫療機構確認為疑 似病例或確診后，工地應立即停工并封鎖場(chǎng)地，配合疾病控制部門(mén)開(kāi)展疫情防治，并及時(shí)向屬地行業(yè)主管部門(mén)報告，項目經(jīng)屬地疾病控制部門(mén)評估合格后方可復工。
六、嚴肅做好疫情信息報送工作
按照《市市政公用局關(guān)于做好局管工程項目延后復工和施工現場(chǎng)人員管控工作的通知》（沈市政公用發(fā)〔2020〕4號）要求，各施工企業(yè)應在項目主管處室的指導下，嚴肅做好疫情防控每日報告，動(dòng)態(tài)更新，及時(shí)上報。
本《方案》從發(fā)文之日起生效，解除時(shí)間另行通知。
設備維修保養方案 篇10
一、目的
為提高特種設備的檢驗率，防止存在安全隱患的特種設備進(jìn)入使用環(huán)節，防范特種設備事故的發(fā)生，特制定本作業(yè)指導書(shū)。
二、作業(yè)范圍
凡是達縣境內特種設備制造單位生產(chǎn)的鍋爐、壓力容器、壓力管道元件、起重機械、大型游樂(lè )設施的制造過(guò)程和鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂(lè )設施的安裝、改造、重大維修過(guò)程（簡(jiǎn)稱(chēng)“監督檢驗”），以及使用已滿(mǎn)一個(gè)檢驗周期的特種設備（簡(jiǎn)稱(chēng)“定期檢驗”）。
三、實(shí)施依據
《特種設備安全監察條例》第二十一條：“鍋爐、壓力容器、壓力管道元件、起重機械、大型游樂(lè )設施的制造過(guò)程和鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂(lè )設施的安裝、改造、重大維修過(guò)程，必須經(jīng)國務(wù)院特種設備安全監督管理部門(mén)核準的檢驗檢測機構按照安全技術(shù)規范的要求進(jìn)行監督檢驗；未經(jīng)監督檢驗合格的不得出廠(chǎng)或者交付使用�！�
第二十八條：“特種設備使用單應當按照安全技術(shù)規范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有限期屆滿(mǎn)前一個(gè)月向特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求，未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設備，不得繼續使用�！�
四、監督檢驗程序和要求
�。ㄒ唬┥暾垪l件
申請特種設備制造安裝改造維修（以下簡(jiǎn)稱(chēng)生產(chǎn)）過(guò)程的監督檢驗應當具備以下基本條件：
1、生產(chǎn)企業(yè)應當取得制造、安裝、改造、維修許可證，且在有效期內；
2、安裝改造維修施工已經(jīng)按照規定進(jìn)行了施工告知；
3、安裝的設備是取得制造許可證的制造單位的產(chǎn)品，并符合安全技術(shù)規范的要求；
4、所改造維修的設備已經(jīng)辦理了使用登記手續；
5、生產(chǎn)質(zhì)量管理體系運轉正常；
6、有與生產(chǎn)范圍相適應的安全技術(shù)規范、標準；
具體條件和要求見(jiàn)有關(guān)監督檢驗規則等安全技術(shù)規范。
�。ǘ⿲�(shí)施機構
監督檢驗由xx市特種設備監督檢驗所進(jìn)行，定期檢驗由國務(wù)特種設備安全監督管理部門(mén)核準的檢驗機構進(jìn)行。監督檢驗程序。
�。ㄈ┨胤N設備制造監督檢驗程序：
1、申請
申請制造監督檢驗的單位，應當向當地質(zhì)量技術(shù)監督局提出申請，并附以下材料各1份：
�。�1）制造許可證（副本或者復印件）；
�。�2）制造的主要產(chǎn)品及其生產(chǎn)計劃。
申請安裝改造維修監督檢驗的單位在履行告知手續后，向當地質(zhì)量技術(shù)監督局所屬的特種設備檢驗檢測機構提出申請，并附以下材料各1份：
�。�1）施工告知書(shū)（復印件）；
�。�2）施工合同；
�。�3）施工計劃。
2、受理
當地質(zhì)量技術(shù)監督局接到制造監督檢驗申請書(shū)后，經(jīng)審查認為符合規定要求的，予以受理并通知所屬的檢驗檢測機構安排監督檢驗工作，同時(shí)通知制造單位。
檢驗檢測機構接到安裝改造維修監督檢驗申請書(shū)后，經(jīng)審查認為符合規定要求的，應當做好監督檢驗的安排工作，并通知安裝改造維修單位。
3、監督檢驗
制造監督檢驗：
制造單位應當在現場(chǎng)向監督檢驗機構提供以下材料和條件：
�。�1）生產(chǎn)計劃；
�。�2）質(zhì)量管理手冊和相關(guān)的管理制度；
�。�3）質(zhì)量管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人名單和持證人員的征件。
�。�4）制造設備的設計文件、制造工藝文件；
�。�5）制造過(guò)程的各種檢查、驗收資料；
�。�6）設立專(zhuān)人配合監督檢驗工作；
�。�7）必要的辦公條件；
檢驗檢測機構應當根據制造單位的產(chǎn)量，安排符合規定要求的檢驗人員從事監督檢驗工作。
安裝改造維修監督檢驗：
安裝改造維修單位應當在現場(chǎng)提供以下材料和條件：
�。�1）施工計劃；
�。�2）質(zhì)量管理手冊和相關(guān)的管理制度；
�。�3）質(zhì)量管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人名單和持證人員的證件；
�。�4）設備的出廠(chǎng)文件、安裝改造維修施工工藝和相應的設計文件。
�。�5）施工過(guò)程的各種檢查、驗收資料；
�。�6）設立專(zhuān)人配合工作；
�。�7）根據監督檢驗的情況，需要在現場(chǎng)設立固定辦公場(chǎng)所的，要準備必要的辦公條件。
檢驗檢測機構應當根據設備的狀況，安排符合規定要求的檢驗人員從事監督檢驗工作。
4、出具監督檢驗證書(shū)
檢驗檢測機構經(jīng)過(guò)監督檢驗，認為生產(chǎn)過(guò)程、設備安全性能符合安全技術(shù)規范的要求，按臺（氣瓶按批）出具特種設備安全性能監督檢驗證書(shū)（證、副本各一份）；對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，出具特種設備安全性能監督檢驗聯(lián)絡(luò )單或者意見(jiàn)通知書(shū)。
監督檢驗具體規定見(jiàn)特種設備監督檢驗規則等安全技術(shù)規范。
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1、許可實(shí)施機關(guān)接到申請書(shū)及有關(guān)資料后，應當在5個(gè)工作日內完成受理工作，作出是否安排監督檢驗的.通知。
2、監督檢驗必須滿(mǎn)足其生產(chǎn)活動(dòng)的要求，監督檢驗工作完成后，一般設備應當在5個(gè)工作日內出具監督檢驗報告，大型設備應當在30個(gè)工作日出具監督檢驗報告。
一、定期檢驗
�。ㄒ唬l件
申請特種設備定期檢驗，除準備好必要的設備資料外，還應當具備以下基本條件：
1、被檢設備按照規定進(jìn)行了清理，盛裝的介質(zhì)排放干凈，并與其他相關(guān)設備進(jìn)行了可靠的隔離；
2、盛裝易燃、有毒的設備進(jìn)行了置換、中和、消毒、清洗，并保持分析合格；
3、需要打開(kāi)、拆卸的，已經(jīng)按照規定完成；
4、高溫設備已經(jīng)得到可靠冷卻，滿(mǎn)足工作條件；
5、需要設置隔離區的，已經(jīng)進(jìn)行了隔離，并設置了安全標志；
6、準備需要的電源、水等能源；
7、確定了配合和監護人員，有安全保護措施。
8、對數量較多或者大型設備的定期檢驗，需要設置現場(chǎng)檢驗檢測辦公場(chǎng)所的，應當提供辦公場(chǎng)所。對設立專(zhuān)門(mén)檢驗檢測基地進(jìn)行移動(dòng)式設備的定期檢驗，其準備工作一般由檢驗檢測機構進(jìn)行，申請單位予以配合。
具體的條件和要求見(jiàn)特種設備相關(guān)的定期檢驗規則等安全技術(shù)規范。
�。ǘ⿲�(shí)施機構
國家質(zhì)檢總局核準的特種設備檢驗檢測機構。
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特種設備定期檢驗包括申請、定期檢驗、出具檢驗報告等程
1、申請
特種設備的使用單位應當按照使用生產(chǎn)情況和設備的定期檢驗周期，做好檢驗計劃安排，并填寫(xiě)申報表（在相關(guān)網(wǎng)站上下載），向檢驗檢測機構提出申請，申報表同時(shí)報送設備的登記機關(guān)。
2、受理
檢驗檢測機構經(jīng)審查符合條件的予以受理，安排檢驗工作，并通知申請單位；不符合條件的，不予受理并說(shuō)明理由。
3、定期檢驗
現場(chǎng)檢驗時(shí)，使用單位應當配備人員進(jìn)行監護和配合，并準備以下資料：
�。�1）設備檔案；
�。�2）設備運行、維修等記錄。
檢驗檢測機構應當安排符合規定要求的檢驗檢測人員進(jìn)行定期檢驗。定期檢驗按照相應的特種設備定期檢驗規則進(jìn)行。
4、出具檢驗報告
檢驗檢測機構經(jīng)過(guò)檢驗，對設備安全性能做出評價(jià)，出具相應的檢驗報告或者合格證書(shū)；經(jīng)檢驗，發(fā)現存在隱患需要整改、判廢的，應當報告當地質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)。
�。ㄋ模┢谙�
1、設備使用單位應當在安全檢驗合格有效期屆滿(mǎn)前1個(gè)月向檢驗檢測機構提出檢驗申請。接到申報的檢驗檢測機構應當在5個(gè)工作日內受理并作出安排計劃，保證按時(shí)完成定期檢驗工作。
2、定期檢驗工作完成后，一般設備應當在10個(gè)工作日內出具定期檢驗報告或者合格證書(shū)，大型設備可以在30個(gè)工作日內出具檢驗報告或者合格證書(shū)。對檢驗合格需要及時(shí)投入運行的設備，從事檢驗檢測機構的人員可以在檢驗工作完成后的5日內，出具定期檢驗初步結論意見(jiàn)書(shū)并對此負責。
3、使用單位對檢驗結論有異議的，可以在收到檢驗報告（或者初步結論意見(jiàn)書(shū)）后15個(gè)工作日內書(shū)面提出意見(jiàn)。
設備維修保養方案 篇11
一、范圍：
本計劃僅限于企業(yè)內部與焊接作業(yè)相關(guān)的焊接、切割等生產(chǎn)設備。
二、職責：
焊接操作人員負責焊接生產(chǎn)設備的日常維護，設備管理員負責焊接生產(chǎn)設備的例行檢查維護，焊接責任人負責本計劃實(shí)施的監督。
三、計劃內容：
1、焊接生產(chǎn)設備的日常使用與維護：
2、焊接生產(chǎn)設備操作人員在每次使用設備之前都要對設備進(jìn)行檢查，內容有：連接電纜是否正常、有無(wú)破損，氣路、水路是否通暢、有無(wú)泄漏，氣體流量計是否正常工作，工作電流、電壓設定是否正常，焊機冷卻風(fēng)機是否工作，送絲機工作是否正常，焊炬、切割炬是否正常，切割用自行小車(chē)工作是否正常。并要檢查此前的操作者是否作了點(diǎn)檢記錄。
3、在完成當日工作時(shí)，操作者應將焊機的工作狀態(tài)情況記入《焊接設備日常使用點(diǎn)檢表》。
4、當設備在用前檢查或在使用中出現問(wèn)題時(shí)，如屬于電纜連接不良、氣管或水管泄露等易于修復的情況，操作者可自行修復，在不影響設備使用性能的情況下可繼續工作；如設備主機出現故障，或經(jīng)簡(jiǎn)單修理無(wú)法恢復正常工作的故障，須立即停止使用，并報告負責焊接設備的焊接責任人。出現的故障都要如實(shí)記入《焊接設備日常使用點(diǎn)檢表》。
5、焊接生產(chǎn)設備的例行檢查維護保養：
6、焊接生產(chǎn)車(chē)間的設備管理員負責對焊接生產(chǎn)設備進(jìn)行定期的例行檢查維護保養，每月末的最后一個(gè)工作日按本計劃的.要求進(jìn)行。
7、例行檢查維護保養的主要內容：
�。�1）用于焊接操作的電流表、電壓表、流量計的狀態(tài)；
�。�2）電纜、軟管、接頭等的狀態(tài)；
�。�3）送絲機構及導管的狀態(tài)；
�。�4）焊具、割具的狀態(tài)；
�。�5）熱切割設備中的切割小車(chē)、導軌、機械夾具的狀態(tài)；
�。�6）焊機內風(fēng)冷風(fēng)機的狀態(tài)；
�。�7）焊機內部大電流通路的連接狀態(tài)，以及內部集塵情況。
8、采用外觀(guān)檢查、儀器測量、手動(dòng)緊固的方式進(jìn)行逐項的檢查維護保養。當焊機內部集塵較多時(shí)，應使用干燥壓縮空氣進(jìn)行吹拂清理。送絲機應定期在驅動(dòng)機構部分加潤滑油。
9、當檢查項目與技術(shù)要求出現較大偏差時(shí)，應予以及時(shí)校正。無(wú)法校正時(shí)，應停止該設備的使用。
10、檢查維護保養的內容與結果記入《焊接設備維護保養計劃表》，異常情況要及時(shí)報告焊接責任人和生產(chǎn)部門(mén)管理者。
設備維修保養方案 篇12
一、目的
為規范與完善公司對維修工具的管理，推進(jìn)精細化管理，有效管控經(jīng)營(yíng)成本，特制定此管理辦法。
二、適用單位
本規定適用于深圳市華僑城物業(yè)服務(wù)有限公司總部管轄的各管理服務(wù)中心及實(shí)質(zhì)控制經(jīng)營(yíng)的分（子）公司所屬管理服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管理服務(wù)中心”）。
三、職責
1、管理服務(wù)中心主任對維修工具管理負總責。
2、維修負責人（或指定專(zhuān)人）負責維修工具的申購、發(fā)放控制、使用的監督檢查，并制定年度維修工具使用預算，月度維修工具采購計劃。
3、維修工負責個(gè)人工具的保管，合理使用。
4、指定專(zhuān)人負責維修工具的進(jìn)銷(xiāo)存登記。
四、管理規定
1、管理服務(wù)中心根據工作需要將維修工具分為兩類(lèi)：管理服務(wù)中心維修人員共同使用的公用工具和分配到維修人員個(gè)人單獨使用的個(gè)人工具。
2、公用工具管理
�。�1）公用工具由維修負責人或指定專(zhuān)人負責領(lǐng)用及保管，并如實(shí)記錄于《維修工具進(jìn)銷(xiāo)存臺帳》，《公用維修工具清冊》中；
�。�2）維修員借用公用工具是應經(jīng)維修主管同意，并如實(shí)記錄于《公用工具領(lǐng)用登記表》中；
�。�3）維修主管或指定專(zhuān)人對公用工具定期進(jìn)行保養。
3、個(gè)人工具管理
�。�1）個(gè)人工具由維修員個(gè)人領(lǐng)用及保管，并如實(shí)記錄于《維修工具進(jìn)銷(xiāo)存臺帳》，《個(gè)人工具領(lǐng)用登記表》中；
�。�2）維修員對個(gè)人使用工具定期進(jìn)行保養。
4、所有的'維修工具必須嚴格遵守安全操作規程正確、合理地使用，發(fā)現問(wèn)題必須立即停止使用。
5、維修工具屬公司財產(chǎn)，嚴禁用做私人用途；原則不得外借使用，如有特別情況須由主管以上人員同意，方能借出。
6、維修工具丟失或損壞，屬維修人員或保管人員責任的，由責任人照價(jià)賠償；屬正常使用損耗，由管理服務(wù)中心按年度預算與月度計劃申報采購。
7、正常損耗領(lǐng)用新工具時(shí)必須“以舊領(lǐng)新”，收回后的舊工具，交由采購部門(mén)統一處理，不準外流。
8、維修主管或指定專(zhuān)人定期對維修工具進(jìn)行檢查，發(fā)現情況及時(shí)處理。
9、維修人員調遷、辭職、解聘時(shí)，維修主管或指定專(zhuān)人對維修工具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現缺少或損壞由責任人照價(jià)賠償。
10、管理服務(wù)中心須對維修工具進(jìn)行年度盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)需報備所在公司財務(wù)部。
11、日常管理中各項登記表格要求登記及時(shí)、填寫(xiě)清晰規范、責任人簽字確認。
五、維修工具日常管理流程
維修工具日常管理按下列程序執行：
1、管理服務(wù)中心編制維修工具年度預算。
2、管理服務(wù)中心根據維修工具年度預算，編制維修工具月度領(lǐng)用計劃，計劃報所在公司財務(wù)部與采購部門(mén)備案。
3、管理服務(wù)中心根據維修工具年度預算與月度領(lǐng)用計劃填寫(xiě)“維修工具申購單”。報批通過(guò)后，由采購部門(mén)采購。
4、領(lǐng)取維修工具后，及時(shí)憑采購部門(mén)出具的出庫單與實(shí)領(lǐng)工具登記《維修工具進(jìn)銷(xiāo)存臺帳》；公用工具并登記于《公用維修工具清冊》。
5、公用工具借用：登記《公用工具領(lǐng)用登記表》；個(gè)人工具領(lǐng)�。旱怯洝秱�(gè)人工具領(lǐng)用登記表》。
6、定期對維修工具實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)存檢查、核銷(xiāo)。
7、核查結果處理：
�。�1）正常損耗：登記《報廢工具登記表》，實(shí)施“以舊領(lǐng)新”，報批申購；
�。�2）非正常損耗：確定責任，追究賠償。
8、每年實(shí)施一次綜合盤(pán)點(diǎn)。
9、維修工具日常管理流程圖（見(jiàn)附件《管理服務(wù)中心維修工具日常管理流程圖》）。
六、相關(guān)記錄
1、《維修工具進(jìn)銷(xiāo)存臺帳》；
2、《公用維修工具清冊》；
3、《公用工具領(lǐng)用登記表》；
4、《個(gè)人工具領(lǐng)用登記表》；
5、《報廢工具登記表》；
6、《維修工具盤(pán)點(diǎn)表》。
七、附則
1、本規定解釋權歸財務(wù)稽核部。
2、本規定自頒布之日起執行。
設備維修保養方案 篇13
根據工作安排，由城建股負責組建維修施工人員承擔維修任務(wù)，所需材料及作業(yè)工具由宏宇城投公司物資采購辦公室采購。為便于順利施工，結合城市現狀實(shí)際及市場(chǎng)工人工資標準，特擬定如下實(shí)施方案：
一、指導思想
�。ㄒ唬﹫猿忠匀藶楸�，安全第一，保證質(zhì)量。
�。ǘ┳⒅貢r(shí)效，維修及時(shí)，消除隱患。
�。ㄈ┛刂埔幠�，投資小直接修補，投資大審批后實(shí)施。
�。ㄋ模┘訌姳O督、實(shí)事求是，人工考勤、材料領(lǐng)取。
二、城市維修范圍
城市規劃區內竣工驗收交付使用的'城市道路、橋梁、廣場(chǎng)、公園、河堤、景觀(guān)等基礎設施及排水管網(wǎng)、人行道護欄、路沿石等。不含交通局管理養護、維修的城市過(guò)境公路。
三、維修隊伍工人選擇
先多招一批約25名人員進(jìn)行一次集中全面維修，然后固定約10名左右技術(shù)好、責任心強、服從管理的人員每月進(jìn)行查漏補缺維修，需突擊維修時(shí)再增加人員維修。維修工人分兩組，一組主要從事路面、廣場(chǎng)、河堤護欄等技術(shù)性強的工作；另一組主要從事排水管道清掏等工作。每一組安排一名組長(cháng)負責管理工人，配合城建人員督促施工質(zhì)量、進(jìn)度，領(lǐng)取所需材料，統籌工作計劃、完成工程量等。
四、工期安排
�。ㄒ唬┦┕ぃ�20xx年6月1日—7月30日前完成集中全面維修，8月1日開(kāi)始進(jìn)行查漏補缺維修。
�。ǘ┎牧喜少�、機械租憑：20xx年5月31日前完成。
五、人工工資標準建議
工人實(shí)行考勤制度，按出勤天數每月底領(lǐng)取一次工資。技工：180元/工日；普工：120元/工日；掏糞普工：160元/工日；管理人員按技工標準計取。工日：按8小時(shí)計算為一個(gè)工日，夜間加班達4小時(shí)計1個(gè)工日，不足4小時(shí)按每小時(shí)技工補助50元、普工補助30元。遇到搶險等工作另行考慮工資標準。
六、職責分工
�。ㄒ唬┏墙ü桑�
�。ǘ┴攧�(wù)室：
負責聯(lián)系縣財政局按時(shí)撥付維修工程款，及時(shí)發(fā)放工人工資，支付機械租憑款、材料款，監督工人考勤。
�。ㄈ┪镔Y采購部：
負責材料采購、施工機械租憑、施工工具等保障供應，材料庫管理，監督材料使用，監督工人考勤。
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