設備廠(chǎng)獎勵方案范文推薦
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的設備廠(chǎng)獎勵方案范文推薦，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設備廠(chǎng)獎勵方案范文推薦1
一、總則
目的：
為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性，對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度。范圍：
都市圈全體員工
職責：
行政人事部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經(jīng)辦、財務(wù)部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。
(一)簽署生效：
本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
二、程序
(一)年度“優(yōu)秀團隊”獎：
1、評選標準：
本部門(mén)工作高效完成，無(wú)拖沓及工作延誤現象出現。在部門(mén)工作進(jìn)度、部門(mén)內各項工作等關(guān)鍵節點(diǎn)把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執行，保障公司戰略經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)績(jì)的不斷提升;
2、評選對象：公司各部門(mén)(以部門(mén)為單位)
3、評選流程：
年度考核業(yè)績(jì)(部門(mén))依據本獎項要求填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準;
4、獎勵標準：獎金1000-3000元。
(二)年度“優(yōu)秀員工獎”：
1、評選標準：
�、俦３址e極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神。②本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議。③全年無(wú)警告以上懲處。
�、苡眯淖鍪�，誠信做人，得到各部門(mén)同事的`認可。
�、萑橥度�，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成出色;能換位思考，協(xié)作意識強，表現出高品質(zhì)的工作水準。
2、評選對象：公司全體員工;
3、評選流程：
由部門(mén)內部推薦并填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門(mén)負責人同意(推薦)、行政人事部審核，總經(jīng)理批準;
4、獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。
(三)年度“特別貢獻”獎：
1、評選要求：
�、僭诠窘�(jīng)營(yíng)和內部管理方面取得突出成績(jì)，工作成果對公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及未來(lái)發(fā)展有重大作用或對管理有重大價(jià)值。
�、趯Ρ竟居酗@著(zhù)貢獻的特殊行為;對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jì);
�、蹌�(chuàng )新的項目或建議被公司采納、實(shí)施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節省經(jīng)費、提高效率或對經(jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻者;
�、軐Ρ竟究赡馨l(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失;
�、萦龅酵话l(fā)事件，能臨機應變，不懼風(fēng)險;
2、評選對象：全體員工
3、評選流程：
各部門(mén)負責人或本人依據貢獻事實(shí)填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準;
4、獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。
(四)月度“節約成本”獎：
1、評選標準：?jiǎn)T工自主提出對公司現有工作流程或相關(guān)制度而產(chǎn)生不必要開(kāi)支和資源浪費，自主開(kāi)創(chuàng )發(fā)明新的工具或改善工作流程，對有特殊價(jià)值的創(chuàng )意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。
2、評選對象：公司全體員工
3、評選流程：
(凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵)
經(jīng)投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部執行，
(五)月度“內部推薦獎”獎
1、評選標準：
1、員工通過(guò)公司內部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推薦簡(jiǎn)歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求;
2、如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡(jiǎn)歷發(fā)送至行政人事部經(jīng)理郵箱：XXXXXXXX@，并在郵件中標明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡(jiǎn)歷;
3、行政人事部在收到推薦簡(jiǎn)歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡(jiǎn)歷篩選、預約、面試、定薪等環(huán)節;
2、評選對象：全體員工;
3、評選流程：
在候選人通過(guò)公司面試、正式入職且試用期考核結束并順利轉正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政人事部申請“內部推薦獎金”;次月20日統一發(fā)放獎勵金額：200-20000元
(六)月度“增加收入建議”獎：
評選標準：
�、賳T工自主提出對公司產(chǎn)品推廣;能直接讓公司獲得相應利潤。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來(lái)實(shí)際經(jīng)濟利益。
對有特殊價(jià)值的創(chuàng )意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。
評選對象：全體員工
評選流程：
(凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵)經(jīng)行政人事部審核、執行，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準;次月20日統一發(fā)放獎金：200—1000元
(七)月度“最佳導師”獎：
評選標準：
對公司管理方法有獨特的管理方式和部門(mén)員工融洽相處溝通，受到各部門(mén)一致好評，由下屬進(jìn)行推薦;行政人事部進(jìn)行考核。。
評選對象：主管以上人員
評選流程：
經(jīng)行政人事部審核，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準;次月20日統一發(fā)放獎金：200—1000元
(八)月度“最佳學(xué)習進(jìn)步”獎：
評選標準：
員工自主提出并詳細書(shū)寫(xiě)描述自我學(xué)習現況和下一階段目標�；蛑鞴芤陨项I(lǐng)導進(jìn)行推薦(在新進(jìn)員工中產(chǎn)生)。各崗位新進(jìn)員工在試用期內，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無(wú)違章違紀行為，受到所在部門(mén)一致好評、評選對象：公司全體人員
設備廠(chǎng)獎勵方案范文推薦2
一、活動(dòng)主題
決戰三季度XXXX
二、活動(dòng)口號
XXXX誓領(lǐng)雙工資
三、激勵對象
全市系統截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動(dòng)合同和業(yè)績(jì)目標合同的所有在崗且正常出勤的員工。
四、活動(dòng)時(shí)間
2x年7月1日—2x年9月29日。
五、活動(dòng)目標
(一)個(gè)險渠道
1、完成10年期及以上期交首年保費1,700萬(wàn)元;
2、完成5-9年期期交首年保費700萬(wàn)元;
3、舉績(jì)人力1,733人。
在個(gè)險渠道期交業(yè)務(wù)指標考核中，三季度新增失效保單
等額扣減當期相應新單期交保費，其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。
(二)銀保渠道
1、完成壽險首年躉交保費7,600萬(wàn)元;
2、完成首年期交標保77萬(wàn)元;
2、完成首年期交保費560萬(wàn)元;;
(三)團險渠道
1、完成短險保費1,142萬(wàn)元;
2、完成學(xué)平險保費750萬(wàn)元;
3、完成企業(yè)年金新中標累計規模年度目標85%。
各項考核數據以財務(wù)口徑為準，新增失效保單數據以市公司精算考核數據為準。
各市州分公司三條銷(xiāo)售渠道分解任務(wù)目標見(jiàn)附件。
六、激勵措施
(一)以渠道為單元進(jìn)行獎勵。
銷(xiāo)售渠道員工獎勵工資=本銷(xiāo)售渠道完成各指標權重之和x月崗位工資x2。
非銷(xiāo)售渠道員工獎勵工資=(個(gè)險渠道完成各指標權重之和x40%+銀保渠道完成各指標權重之和x30%+團險渠道完成各指標權重之和x30%)x月崗位工資x2。
對每一個(gè)單項指標，90%≤完成率<100%的，按該項標準的80%計算獎勵工資;80%≤完成率<90%的，按該項標準的`60%計算獎勵工資;完成率<80%的不計算獎勵工資。
(二)設立“重點(diǎn)單項指標超產(chǎn)獎”。
個(gè)險渠道10年期以上期交新單按每超額完成計劃4萬(wàn)元獎勵1,000元;銀保渠道壽險首年躉交每超額10萬(wàn)元獎勵400元;團險渠道短期險按超額部分的計算獎勵、
此項獎勵由支公司獎勵經(jīng)理以及該渠道有功員工、
七、兌現辦法
(一)本方案由市公司人力資源部和財務(wù)部共同考核與兌現。
(二)本方案所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據SAP系統確認的20xx年6月份各單位的崗位工資標準進(jìn)行發(fā)放。由市分公司負責兌現給全體在崗員工。
(三)支公司班子成員的獎勵工資，按以下標準確定：
經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線(xiàn)的，按非銷(xiāo)售渠道員工標準計算，分管業(yè)務(wù)的，按所分管的銷(xiāo)售渠道和其它銷(xiāo)售渠道各占50%的比例計算;副經(jīng)理(含經(jīng)理助理)，分管銷(xiāo)售渠道的，按銷(xiāo)售渠道員工標準計算;分管兩條銷(xiāo)售渠道的按各占50%的比例計算;分管一條銷(xiāo)售渠道和運營(yíng)的,分管銷(xiāo)售占70%、
(四)分公司機關(guān)人員的獎勵工資
銷(xiāo)售線(xiàn)人員:在個(gè)人干好本職工作且沒(méi)有有效投訴的前提下50%與省公司下達本渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與本部門(mén)分配督導任務(wù)掛鉤、
設備廠(chǎng)獎勵方案范文推薦3
一、安置分流原則
1、遵循國家法律法規，堅持體現公開(kāi)，公正，公平的原則；
2、堅持定崗定編，精簡(jiǎn)高效，崗位聘用實(shí)行雙向選擇的原則；
3、堅持既考慮職工的合法利益，又兼顧企業(yè)承受能力的原則；
二、安置分流實(shí)施范圍
與工藝品廠(chǎng)和工藝品有限公司簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，且搬遷前人員編制在工藝品廠(chǎng)的在崗職工。
三、工作安排
1、工作崗位；
第一批管理崗位；23個(gè)，生產(chǎn)輔助崗位；58個(gè)。今后生產(chǎn)企業(yè)將根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，可適時(shí)提供工作崗位。
2、錄用條件；
符合崗位操作技能要求，身體健康。
家庭經(jīng)濟困難，且又愿意服從安排的優(yōu)先考慮。如夫婦雙方均在企業(yè)的其中一方；單親且撫養仍在學(xué)校就讀的未成子女等。
3、操作程序；
職工個(gè)人提出——-制造中心根據錄用條件評估——雙向選擇——錄用上崗。
4、相關(guān)政策；
(1)凡經(jīng)雙向選擇后確定到南橋廠(chǎng)區工作的職工，須服從南橋廠(chǎng)區生產(chǎn)管理和崗位安排，遵守企業(yè)內部的規章制度，原勞動(dòng)合同變更地
點(diǎn)和崗位，勞動(dòng)關(guān)系不變，不結算相關(guān)費用。
(2)本《方案》實(shí)施前已到南橋廠(chǎng)區和營(yíng)銷(xiāo)中心上班的職工，在方案通過(guò)后，仍可以選擇方案所確定的其它分流渠道。職工再次上崗后
因各種原因本人提出離開(kāi)的`，企業(yè)不給予經(jīng)濟補償。
四、企業(yè)內部退養
1，內退條件；
男職工為；年滿(mǎn)55——59周歲，女職工為；年滿(mǎn)45——49周歲。
上述年齡計算截止日期以本方案經(jīng)職代會(huì )討論通過(guò)之為準。
2、內退待遇；
(1)內退生活費；
男性；59周歲；女性；49周歲，內退生活費每月1200元；
男性；55——58周歲；女性45——48周歲，內退生活費每月1100元
(2)內退期間的“四金”由公司繳納，補充公積金自?xún)韧藚f(xié)議生效起停止繳納，予以封存。
3、操作程序；
由本人填寫(xiě)《職工內部退養申請表》經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)室主管領(lǐng)導同意，報集團人力資源部審核通過(guò)后，辦理內退手續(簽訂內退協(xié)議)。
4、凡符合內退條件的職工，自本方案實(shí)施之日起30天內填寫(xiě)《職工內部退養申請表》并經(jīng)企業(yè)批準內退的，可一次性獎勵人民幣1000元整。30天未填寫(xiě)《職工內部退養申請表》的不享受獎勵政策。
五、企業(yè)一次性支付退養費
1、退養條件；
凡符合內退條件的職工，在本人自愿提出的前提下，企業(yè)可以一次性支付退養費。
2、退養待遇
按年齡劃分職工退養一次性支付標準，距法定退休年齡有一個(gè)月算一個(gè)月退養費，年齡計算截止期經(jīng)職代會(huì )討論通過(guò)之日為準。
男性；59周歲；女性；49周歲，每月退養費20xx元；
男性；55——58周歲女性45——48周歲每月退養費1800元；
3、操作程序；
(1)本著(zhù)自愿的原則，由職工本人填寫(xiě)《職工一次性支付退養費申請表》經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)室主管領(lǐng)導同意，報集團人力資源部審核通過(guò)后，辦理手續(簽訂職工一次性支付退養費協(xié)議書(shū))。
(2)簽訂《職工一次性支付退養費協(xié)議書(shū)》，辦妥退工手續后，企業(yè)一次性支付退養費用。
4、獎勵政策
凡符合退養條件的職工，自本方案實(shí)施之日起30天內填寫(xiě)《職工一次性支付退養費申請表》并經(jīng)企業(yè)批準的，可一次性獎勵人民幣1000元整。超過(guò)30天未填寫(xiě)《職工一次性支付退養費協(xié)議書(shū)》的不享受獎勵政策。
六、協(xié)商解除勞動(dòng)合同
1、協(xié)解條件；
距法定退休三周年之內的職工不作為協(xié)商解除勞動(dòng)合同的對象，年齡計算截止期以本方案經(jīng)職代會(huì )討論通過(guò)之日為準。
2、經(jīng)濟補償標準；
經(jīng)濟補償金計算公式為；本人解除勞動(dòng)合同前12個(gè)月的月平均工資收入x工齡。工齡計算截止日期為；職代會(huì )通過(guò)本方案之日止。工齡滿(mǎn)六個(gè)月不滿(mǎn)一年的按一年計算。
本人解除勞動(dòng)合同前12個(gè)的平均工資收入低于本廠(chǎng)平均工資水平的，按平均工資水平計算經(jīng)濟補償金。
3、獎勵及補貼政策；
(1)自本方案實(shí)施之日起30天內填寫(xiě)《協(xié)商解除勞動(dòng)合同申請表》并簽訂“協(xié)商解除勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)”，一次性獎勵5000元，超過(guò)30天的不予獎勵。
(2)擇業(yè)培訓補貼；辦妥退工手續進(jìn)入社會(huì )自主擇業(yè)的，一次性給予培訓費5000元。
(3)住房補貼；一次性補貼5000元。凡享受過(guò)企業(yè)福利分房或補貼的職工(如原住房補貼不足5000元的，補足至5000元)，協(xié)商解除勞動(dòng)
合同時(shí)，不再享受住房補貼。
(4)特殊補貼；養老保障金和醫療保障金補貼。
享受特殊待遇的對象；在本單位(同一用人單位)連續工作年限滿(mǎn)十年以上(截止期以本方案經(jīng)職代會(huì )討論通過(guò)之日為準)且已簽訂
了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的職工。
特殊補貼的標準；男性；年齡55——35周歲；女性；年齡44——35周歲的職工協(xié)商解除勞動(dòng)合同后，根據職工在本單位工作年限
每滿(mǎn)一年給予500元養老保障金和醫療保障金補貼。滿(mǎn)六個(gè)月不滿(mǎn)一年的按一年計算。
35周歲以下的職工不享受本補貼。
(5)就業(yè)困難補貼費；
享受對象一；男性；年齡54——40周歲；女性；年齡44——38周歲；
補貼標準；按男性職現年齡到60周歲；女性職工現年齡到55周歲計算，有一年給予1200元的補貼。
享受對象二；男性年齡39——35周歲；女性年齡37——35周歲；
補貼標準；按男性職工現年齡到60周歲；女性職工現年齡到55周歲計算，有一年給予600元的補貼。
35周歲以下職工不享受本補貼。
(6)目前仍享受公司家屬半勞保的職工，憑工藝品廠(chǎng)《職工家屬勞保診療證》給予4000元一次性補貼。
4、操作程序
由本人填寫(xiě)《協(xié)商解除勞動(dòng)合同申請表》，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)室主管領(lǐng)導同意，報集團人力資源部審核通過(guò)后，簽訂協(xié)商解除勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)，辦理
退工手續。在本方案實(shí)施30天內辦妥協(xié)商解除勞動(dòng)合同手續的，公司支付按本辦法計算的經(jīng)濟補償金和相應的各類(lèi)獎勵及補貼費。
七、離崗待工
1、適用范圍和條件；
凡自本《辦法》實(shí)施45天內符合內部退養條件但不愿意辦理內退手續，以及不愿意協(xié)商解除勞動(dòng)合同的職工。
凡本人選擇到南橋廠(chǎng)區和營(yíng)銷(xiāo)中心工作，但未能落實(shí)崗位的職工。
2、離崗待工待遇；
(1)離崗待工生活費；從本辦法經(jīng)職代會(huì )通過(guò)后第三個(gè)月起發(fā)放離崗待工生活費500元。
(2)離崗待工期間的“四金”由企業(yè)繳納，補充公積金停止繳納，予以封存。
(3)離崗待工期間不再享受企業(yè)內部的福利待遇。
3、相關(guān)政策；
(1)職工離廠(chǎng)回家待工時(shí)勞動(dòng)關(guān)系不變。
(2)當企業(yè)根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要安排職工上崗或培訓時(shí)職工必須服從。
凡經(jīng)一年內二次提供崗位或安排培訓后仍不能上崗者，依法解除勞動(dòng)合同，經(jīng)濟補償金只享受工齡補償。
八、特殊人員處理辦法
1，殘疾人員(持有殘疾證)，患病職工經(jīng)醫療部門(mén)鑒定確認部分喪失勞動(dòng)能力的人員，可不受年齡限制享受內退政策(達到內退年齡的享受該年齡段的待遇；未達到內退年齡的享受最低內退年齡應享受的內退待遇，但不執行一次性支付內退費管理辦法)
2、已辦理企業(yè)內退手續的人員按原簽訂的《內退協(xié)議》執行，其勞動(dòng)關(guān)系不變。
3、在工藝品廠(chǎng)搬遷前因各種原因長(cháng)期不在崗的職工，按xx市最低工資標準協(xié)商解除勞動(dòng)合同(補償金計算辦法；市最低工資標準x離崗前實(shí)際工齡)，不享受其它各類(lèi)獎勵和補貼。
九、其它
1、本方案經(jīng)20xx年月日職代會(huì )審議通過(guò)之日起45日內實(shí)施
2、除工藝品廠(chǎng)以外集團公司其他與企業(yè)簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同的職工參照本《方案》分步實(shí)施。
3、本方案如與企業(yè)原制定的政策向悖時(shí)，以本方案規定為準；如與國家有關(guān)勞動(dòng)法律，法規相悖時(shí)，則按照國家有關(guān)法律，法規執行。
4、本方案不具溯及力，解釋權歸人員安置分流工作小組，監督權屬于企業(yè)工會(huì )。
設備廠(chǎng)獎勵方案范文推薦4
一、評價(jià)獎勵組織機構
組長(cháng)：張懷玉
副組長(cháng)：孟令軍錢(qián)立國
成員：各基層學(xué)校校（園）長(cháng)、教研組長(cháng)
二、獎勵分類(lèi)
1、期末教學(xué)質(zhì)量?jì)?yōu)勝獎、進(jìn)步獎。
2、各類(lèi)競賽獎。
3、教學(xué)評優(yōu)。
4、團體獎。
三、獎勵方式
實(shí)行等級獎。
四、資金來(lái)源
在公用經(jīng)費中列支。
五、具體獎勵細則
�。ㄒ唬┢谀┙虒W(xué)質(zhì)量?jì)?yōu)勝獎、進(jìn)步獎。
1、優(yōu)勝獎設置，取錄名次原則從上至下，但可按注解中的情況變動(dòng)。
�。�1）一、二、三、四年級：各年級分別設一等獎1名（100元），二等獎2名（50元）；
�。�2）五、六年級：分別設一等獎1名（100元），二等獎1名（50元）。
�。�3）六年級畢業(yè)考試如果成績(jì)在學(xué)區中心校獲第一名，獎勵400元，第二名300元，第三名200元。如在縣獲前三名，學(xué)校另獎200元。
�。�4）英語(yǔ)成績(jì)按與其它學(xué)校的成績(jì)比較后獎勵前兩名。第一名100元，第二名50元。英語(yǔ)教師不再參與班級名次獎。
注：①二等獎學(xué)生平均分與一等獎相差5分以上者，取消二等獎獎勵資格；②如畢業(yè)班在中心校取得名次，學(xué)校不重復獎勵，③各年級如果評估值相同，看學(xué)生平均分，平均分高的即獲獎。
2、成績(jì)進(jìn)步獎：（當前名次-該班產(chǎn)生后的最高名次）×50元（如果提高檔次一樣，看學(xué)生平均分，平均分提高幅度大的即獲此獎；每年級獎勵一個(gè)。若名次沒(méi)變動(dòng)，學(xué)生平均分每提高5分，按提高一個(gè)檔次獎勵，不夠5分不獎勵）
3、學(xué)生成績(jì)優(yōu)秀獎：一、二年級每一名雙科均優(yōu)秀學(xué)生，獎勵班級2元；三、四年級每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級5元；五、六年級班級每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級8元。
注：①按任統考科教師平均；②畢業(yè)班畢業(yè)水平測試每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級10元。抽考學(xué)生每一名四科均優(yōu)秀學(xué)生獎勵班級20元。如果全部抽考，按每生10元計算。
�。ǘ└傎惇�
1、業(yè)務(wù)競賽類(lèi)（指縣級以上教師說(shuō)課、業(yè)務(wù)考試等）
縣級：一等獎100元，二等獎80元，三等獎50元。市級獎勵資金加倍。
2、才藝表演類(lèi)
�、俦硌蓊�(lèi)（指幼兒五項競賽等）（獎勵對象：學(xué)前教師）：一等獎50元，二等獎30元，三等獎20元。
�、谑止ぶ谱鳎í剟顚ο螅狠o導教師）：一等獎20元，二等獎15元，三等獎10元。
�、蹠�(shū)法類(lèi)（獎勵對象：輔導教師）：一等獎20元，二等獎15元，三等獎10元。
�、芾L畫(huà)類(lèi)（獎勵對象：輔導教師）：一等獎20元，二等獎15元，三等獎10元。
說(shuō)明：以上四項指在中心校評比中獲獎獲此獎金。如參加縣評比獲相應獎勵，成倍計算。（比如：在縣繪畫(huà)類(lèi)獲一等獎40元，二等獎30元，三等獎20元）累計獎勵。
3、運動(dòng)會(huì )：
縣級（獎勵對象：當前輔導教師）：縣里取到哪一名，學(xué)校獎勵到哪一名輔導教師。單項第一名：30元，單項第二名20元，第三名10元。（累計獎勵）但最高不突破200元。
鎮級（獎勵對象：體育教師）：團體總分第一名獎100元，第二名獎80元。
4、藝術(shù)節：
對在中心校藝術(shù)節中獲獎節目的輔導教師進(jìn)行獎勵：一等獎100元，二等獎80元，三等獎50元。如在縣級以上獲獎，按實(shí)際名次，成倍計算。（如縣一等獎200元，市一等獎400元，以此類(lèi)推）
�。ㄈ┙虒W(xué)評優(yōu)
對在中心校以上級別教學(xué)評優(yōu)獲獎?wù)叱谀杲K考核中加分外，并給予一定的'物質(zhì)獎勵。
�。ㄋ模﹫F體獎
根據各基層小學(xué)（不含明德）各班考試情況，參照各年級最高名次，計算出學(xué)�？偡制骄�，排出學(xué)校名次，設團體獎一等獎一名，二等獎一名。成績(jì)作為對各基層學(xué)�？己思霸u優(yōu)評先的依據。
六、幾點(diǎn)說(shuō)明：
1、本方案經(jīng)教代會(huì )通過(guò)，從20xx年開(kāi)始執行。
2、本方案的解釋權歸七溝中心小學(xué)。
設備廠(chǎng)獎勵方案范文推薦5
一、搬遷工作總體原則：
分步實(shí)施、各負其責、協(xié)同作業(yè)、安全有序。
二、組織指揮
�。ㄒ唬┳≡簶前徇w工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：陳訓
成員：陳云莉葉明東汪成貴李向忠
職責：負責搬遷工作總指揮和總協(xié)調；隨時(shí)研究處理搬遷工作中出現的一切問(wèn)題。
�。ǘ┖笄诒Ｕ辖M
組長(cháng)：李向忠
成員：馬詒峰趙鎮安高飛林祥吉張曉鵬
職責：
1、確保搬遷前病房大樓運行的'各項必須工程（包括水、電、氣、電梯、道路等）完工并正常運行。并安排專(zhuān)人分別負責各樓層的正常運轉。
2、標識、標牌到位。
設備廠(chǎng)獎勵方案范文推薦6
一、個(gè)人優(yōu)秀獎：
1、進(jìn)入年級前100名，獎勵50元
2、進(jìn)入年級前101-150名，獎勵30元
3、進(jìn)入年級前151--200名，獎勵20元
4、進(jìn)入年級前200-250名，獎勵10元
二、個(gè)人進(jìn)步獎：
1、班級前10名每進(jìn)步一個(gè)名次獎勵5元起獎點(diǎn)為進(jìn)步2個(gè)名次
2、11-20名每進(jìn)步一個(gè)名次獎勵3元起獎點(diǎn)為進(jìn)步5個(gè)名次
3、21-50名每進(jìn)步一個(gè)名次獎勵2元起獎點(diǎn)為進(jìn)步10個(gè)名次
三、個(gè)人單科獎：
每次考試單科成績(jì)年級前3名的，獎勵20元。班級第1名獎勵10元。
四、新課改優(yōu)秀小組獎勵30元(以小組操行為標準四周評一次，一次評選三個(gè)小組)
設備廠(chǎng)獎勵方案范文推薦7
一、指導思想
本方案是根據學(xué)校目前現狀，在學(xué)校08年方案基礎上修訂而成的。方案立足于催生各位教師的主人翁意識和集體大局觀(guān)念意識；立足于強化教師的學(xué)習意識、鉆研精神，和主動(dòng)提高專(zhuān)業(yè)素養的意識；立足于教師樹(shù)立正確的比較觀(guān)念和相互趕超的競爭意識。方案的目的在于促使教風(fēng)與校風(fēng)的發(fā)生根本轉變，進(jìn)而形成積極向上、健康和諧的校園文化氛圍，使我校教師隊伍逐步向業(yè)務(wù)整體精良，素質(zhì)整體過(guò)硬的境界邁進(jìn)，為我校的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎。
二、獎勵目標、標準及辦法
根據招生時(shí)的班級類(lèi)別設置，結合我校文理分科及班級形成的歷史實(shí)際，分類(lèi)對待，以班設獎，具體辦法如下：
�。ㄒ唬⿷獙冒�
1、理科重點(diǎn)班
�、�160班：達二本線(xiàn)一人獎班級1200元，達一本線(xiàn)一人獎班級1500元，若一、二本達線(xiàn)總數超13人（不含13名）每有1人獎1500元；若達線(xiàn)人數超過(guò)班級參考人數的三分之一，則每超1人獎20xx元；若達線(xiàn)人數占到班級參考人數的一半或以上則嘉獎班級2萬(wàn)元。
�、�161、162班：有無(wú)達線(xiàn)給辛苦獎每人500元（指高考科目教師，下同）。達二本線(xiàn)每有1人，獎各代課教師每人500元。達一本線(xiàn)每有1人，獎各代課教師每人750元。
2、理科實(shí)驗班、文科重點(diǎn)班
�、儆袩o(wú)達線(xiàn)給辛苦獎每人800元。
�、谶_二本線(xiàn)每有1人，獎各代課教師每人500元。
3、文、理普通班
�、儆袩o(wú)達線(xiàn)給高考科目代課教師辛苦獎每人1000元。
�、谶_二本線(xiàn)每有1人，獎高考科目各代課教師800元/人。
�。ǘ⿵土暟�
�、購土暟嗖环治睦�，一體計算。
�、谏暇�(xiàn)人數達30人，獎給復習班22萬(wàn)，每減1人扣除1萬(wàn)；
�、凵暇�(xiàn)數達31-40人，在22萬(wàn)的基礎上，每有1人獎班級5000元；
�、苌暇�(xiàn)人數超過(guò)40人，在上面的基礎上，每有1人獎班級8000元；
�、�35萬(wàn)封頂。
�。ㄈ┪睦眢w藝類(lèi)
�、袤w育教師，有一人達二本線(xiàn)（文化課、體育成績(jì)均達線(xiàn)），得應屆班級平均獎的`三分之一，每超達線(xiàn)1人（文化課、體育成績(jì)均達線(xiàn)），增獎200元。
�、诟靼嗉壝坑畜w育藝術(shù)類(lèi)達二本線(xiàn)（體育與文化課、藝術(shù)與文化課均達線(xiàn)）1人，獎文化課各代課教師200元。（注：藝術(shù)類(lèi)考生以被二本以上本科院校錄取為準，高費錄取生不算）。
�。ㄋ模┒啄昙壭ｉL(cháng)、年級主任獎
�、偃獙脤W(xué)生達線(xiàn)實(shí)現25人，各獎勵3000元;每減1人扣100元，扣至20xx元為止。
�、谌獙脤W(xué)生達線(xiàn)實(shí)現30人，各獎勵5000元。
�。ㄎ澹╆P(guān)于線(xiàn)下學(xué)生
�、�160、161、162班：本年度高考分數在線(xiàn)下30分并能留在本校復讀的（下同），每有1人獎勵班級200元；線(xiàn)下50分，每有1人獎勵班級100元；線(xiàn)下80分，每有1人獎勵班級50元。
�、诶砜茖�(shí)驗班、文科重點(diǎn)班：線(xiàn)下30分，每有1人獎勵班級400元；線(xiàn)下50分，每有1人獎勵班級200元；線(xiàn)下80分，每有1人獎勵班級100元。
�、劾砜�、文科普通班：線(xiàn)下30分，每有1人獎勵班級600元；線(xiàn)下50分，每有1人獎勵班級300元；線(xiàn)下80分，每有1人獎勵班級150元。
�、鼙卷棽环忭�。
�。┱f(shuō)明
�、�160班、復習班每超本科線(xiàn)80分，161班、162班、普理、實(shí)驗、文科班考生超本科線(xiàn)60分，每有1人獎高考科目各代課教師300元，在此基礎上超10分增獎100元。
�、谖目浦攸c(diǎn)班、理科實(shí)驗班、普通班學(xué)生達一本線(xiàn)每有1人按2人達線(xiàn)計算。
�、垡陨戏桨钢羞_線(xiàn)學(xué)生均指在本校就讀的應往屆高三復習班學(xué)生。
�、艽n教師爭取的外流學(xué)生達線(xiàn)后不計入班級考核，學(xué)校直接獎勵爭取者，每達一本線(xiàn)1人給予獎金7400元，每達二本線(xiàn)1人給予獎金5400元。
三、分配辦法
1、本方案中所有得獎均歸班級得獎，各項累計為班級所得總獎金數。
2、班級總獎金按份分配，其中班主任份，其余各科教師人均1份。
四、高三年級代教老師的獎金
�、僦凰愀呷甓鹊拇�。高三年度按10個(gè)月計算。
�、诖虧M(mǎn)一學(xué)期（指學(xué)期始到學(xué)期末）的，分被代教老師獎金的1/2；不滿(mǎn)一個(gè)學(xué)期的按月計算。
�、圻B續代教達半月以上但不滿(mǎn)一個(gè)月的，按一個(gè)月計算，分被代教老師獎金的1/10。
設備廠(chǎng)獎勵方案范文推薦8
一、獎勵對象
1、高三年級全體科任教師；
2、編制內行政后勤人員；
3、僅在高一、高二、高三第一學(xué)期任課的科任教師。
二、積分項目
1、總目標得分
達到學(xué)校預定的一本（47%）、二本（78%）上線(xiàn)率時(shí)，全體高考科目科任教師每人分別計200分。
2、班級指標得分
興趣班達到學(xué)校預定的一本，普通班達到學(xué)校預定的二本上線(xiàn)率PN(N=1、2、3……)時(shí)，相應高考科目的科任教師分別計100x/7分，班主任計80分，（x為高三期間該科目的周課時(shí)數，下同）。
3、超指標得分
凡超額達到學(xué)校下達指標的班級，每超一人，相應科任教師分別計50x/7分，班主任計40分。超指標上限得分為500分。
4、優(yōu)秀總成績(jì)得分
�。�1）凡被清華、北大每錄取一人相應科目科任教師和班主任分別計500分。
�。�2）凡總成績(jì)達到西安交大（本部）錄取最低分對應名次以上者，每有一人，所屬科任教師、班主任分別計100分。（文科以理科名次乘以文、理科全省二本錄取之比計）。
�。�3）凡總成績(jì)列市前10名，每有一人，相應科任教師、班主任分別計80分。
�。�4）凡總成績(jì)列市前50名，每有一人，相應科目科任教師和班主任分別計50分。
�。�5）普通班考生總成績(jì)列全校理科前20名，文科前10名，每有一人，相應科目科任教師和班主任分別計500分。
�。�6）普通班考生總成績(jì)列全校理科前50名，文科前25名，每有一人，相應科目科任教師和班主任分別計100分。
�。�7）普通班考生總成績(jì)列全校理科前100名，文科前50名，每有一人，相應科目科任教師和班主任分別計50分。
5、單科優(yōu)秀成績(jì)得分
�、倮砜祁�(lèi)、文科類(lèi)單科有效成績(jì)P分別列同類(lèi)考生前45名、前17名，每有一人，相應科任教師計100分；理科類(lèi)、文科類(lèi)單科有效成績(jì)P分別列同類(lèi)考生前46—90名、前18—35名，每有一人，相應科任教師計50分。
�、谕嗉壊煌颇砍煽�(jì)名次和列第一者計300x/7分，列第二者計100x/7分。
6、體、藝分別被下列院校錄取，每有一人，班主任計200分：北體、中央美院、中央音樂(lè )學(xué)院。
三、其他情況
1、僅高一、高二、高三第一學(xué)期任課的教師每一學(xué)期獎勵70y元（y為當時(shí)的周課時(shí)總數，下同）；
2、僅高三第二學(xué)期任課者按計算結果的25%發(fā)放，隨著(zhù)學(xué)期的增加依次按40%、55%、70%、85%發(fā)放；
3、非高考科目每一學(xué)期按60y元發(fā)放，僅高一、高二、高三第一學(xué)期任課者每一學(xué)期按40y元發(fā)放。（專(zhuān)指美術(shù)、音樂(lè )、體育、計算機）
4、音樂(lè )、美術(shù)、體育專(zhuān)業(yè)指導老師指導考生雙上線(xiàn)每一人獎勵500元。
四、管理獎
1、在編的行政后勤人員當年考核成績(jì)?yōu)閮?yōu)秀或良好者按P/10發(fā)放（p為獎勵平均值），以下者按P/15發(fā)放。
2、不上課的校委會(huì )成員校長(cháng)按70%發(fā)放，書(shū)記按50%發(fā)放，副校級30%發(fā)放，中層按20%發(fā)放。
3、管理獎與任職時(shí)間有關(guān)，一年、二年分別按50%、80%執行。
五、減分
1、在六個(gè)學(xué)期綜合考核中每出現一個(gè)C級及以下者，總積分減少5%。
2、凡沒(méi)有完成學(xué)校下達指標的班級，每少一人，相應科任教師和班主任分別扣30分，扣分上限為300分。
3、在六個(gè)學(xué)期內累計請假超過(guò)30天時(shí)，每超1天扣10分。
4、興趣班達不到二本線(xiàn)每一人扣班主任和相關(guān)科任教師50分，普通班達不到三本線(xiàn)每一人扣班主任和相關(guān)科任教師10分，普通班達不到高職線(xiàn)每一人扣班主任和相關(guān)科任教師50分。（特殊對象除外）
六、說(shuō)明
1、獎金的發(fā)放依據高考情況轉換為現金發(fā)放；
2、高考前已調離（含借調、脫崗）的科任教師和行政人員不發(fā)高考獎，高考后調離的科任教師和行政人員實(shí)發(fā)50%。
3、有重大違規行為者（如：脫崗、不執行計劃生育政策、觸犯法律等）不發(fā)高考獎。
4、科任教師任課時(shí)間滿(mǎn)3年且總得分低于平均分的`30%時(shí)，校長(cháng)辦公會(huì )可視工作情況在40%范圍內作調整。
5、當方案的某一項與實(shí)際情況差距較大，嚴重不合理時(shí)，經(jīng)校長(cháng)辦公會(huì )研究可作修改或增減。
6、校長(cháng)辦公會(huì )有權對其中的一至二項中的數值作較為合理的調整。
7、本方案從20xx年開(kāi)始施行，原方案作廢。
設備廠(chǎng)獎勵方案范文推薦9
一、目的
為了使人力需求能得到及時(shí)滿(mǎn)足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內部介紹招聘渠道，從而激發(fā)內部介紹的進(jìn)取性，特制定本獎勵方案。
二、適用范圍
適用于對公司員工內部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。
三、職責
1、人事行政部負責對員工內部介紹信息地記錄與統計整理，按本方案對貼合獎勵條件的內部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續。
2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應獎金。
3、各部門(mén)負責人向屬下人員宣導本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。
四、原則
1、內部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不貼合崗位要求的人員介紹給公司。
2、管理人員內部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門(mén)。
五、資料
1、獎勵辦法
介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情景，經(jīng)面試合格后辦理手續，同時(shí)人事行政部在《員工內部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內部介紹。
被介紹人滿(mǎn)3個(gè)月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿(mǎn)6個(gè)月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。
年度內部介紹評比：?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿(mǎn)1個(gè)月，給予介紹人1分的積分;滿(mǎn)3個(gè)月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿(mǎn)6個(gè)月，給予介紹人2分的`積分。員工全年度總積分到達6分，即有資格參加年度內部介紹評比�？偡e分第一名，獎勵500元;第二名，獎勵300元;第三名，獎勵200元。若出現并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長(cháng)進(jìn)行取舍。
2、獎勵程序
被介紹人工作到達規定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專(zhuān)員按照本獎勵方案的規定，協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時(shí)在《員工內部介紹記錄表》中作好簽名。
年度內部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則，統計各介紹人所介紹的員工人數及工作時(shí)間，進(jìn)行評比，確定名次，發(fā)放相應獎金并張榜公布。
3、本方案解釋權歸人事行政部
六、相關(guān)表單
設備廠(chǎng)獎勵方案范文推薦10
一、基本原則
1、確保按要求、按計劃完成搬遷，確保搬遷工作安全有序。
2、確保新校區啟用后全校師生學(xué)習、工作、生活平穩有序。
3、明確責任，充分發(fā)揮各科室、教職工、全體學(xué)生的積極性。
二、搬遷工作組織機構
搬遷工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：李紹勝
副組長(cháng)：趙小定
成員：丁慶進(jìn)周宗友王明景段賢兵羅小玲吳世霞各班班主任
工作職責：
1、在縣教育局的領(lǐng)導下，制定搬遷方案，協(xié)調和指導各工作組按計劃做好搬遷工作；
2、廣泛聽(tīng)取各工作組的意見(jiàn)，以便完善處理；
3、協(xié)調各部門(mén)，做好新校區搬遷后的.完善工作，為新校區啟用做好各項準備；
4、負責老校區物品登記造冊；
5、落實(shí)搬遷車(chē)輛與人員，采購搬遷所需物品；
6、制定教室、教師辦公室和各處室用房分配計劃。
搬遷工作組：
1、規劃組
組長(cháng)：李紹勝
組員：趙小定
工作職責：制定教室、教師辦公室和各科室用房分配計劃；增設6個(gè)班級的申報及在編制范圍內申請增加教師力量；新校訓、班訓的制定；有關(guān)問(wèn)題及時(shí)向縣教育局請示匯報。
2、事務(wù)組
組長(cháng)：周宗友
工作職責：周密制訂有關(guān)搬遷工作計劃、信息上傳下達、來(lái)賓接待、處理日常事務(wù)。
3、后勤組
組長(cháng)：丁慶進(jìn)
組員：陳孝安
設備廠(chǎng)獎勵方案范文推薦11
一、目標激勵
由人事及生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)與員工一齊結合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標（注：應是一個(gè)能夠到達的目標）對于到達目標的員工給予口頭表?yè)P及言語(yǔ)鼓勵。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫忙，比方說(shuō)培訓等，幫忙員工到達工作目標。
效果分析：1屬員工自我激勵，完成目標的員工會(huì )增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工在被安慰的情景下會(huì )更加努力工作。
二、參與激勵
對于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)（如購買(mǎi)飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類(lèi)的問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。
效果分析：1、員工感覺(jué)自我受公司重視可增強工作進(jìn)取性。2、便于了解第一線(xiàn)員工的思想。3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現公平及人本思想。
三、評選優(yōu)秀員工
公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據員工工作績(jì)效、工作態(tài)度、出勤情景等。從員工中挑選出2～3名表現良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會(huì )起反效果。
效果分析：1、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結合的方式可提升員工進(jìn)取性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構成競爭，提升工作進(jìn)取性。3、被評上優(yōu)秀員工的'人穩定性會(huì )增強。
四、員工生日問(wèn)候
每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。（必須要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）
效果分析：1、員工感覺(jué)受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵會(huì )增強員工工作熱情。
五、工資激勵
對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿(mǎn)半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿(mǎn)一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類(lèi)推工齡工資200元封頂。
效果分析：工齡工資便于員工長(cháng)期在公司工作，以及以及防止培訓出來(lái)的熟練工跳槽。
六、企業(yè)文化激勵
制定人本的企業(yè)文化。經(jīng)過(guò)培訓的形式告知員工工作是為自我的，有本事的員工公司會(huì )為其供給廣闊的發(fā)展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會(huì )。把公司的目標和員工的目標相結合。
效果分析：不一樣與其他還沒(méi)有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會(huì )是一種比較異常的方式。
七、績(jì)效激勵
目前還無(wú)法執行，待績(jì)效考核體系建立以后再予以執行。
八、負激勵
對于連續兩個(gè)月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時(shí)工作表現（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉崗或辭退處理。
效果分析：1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結合目標激勵一齊執行。
【設備廠(chǎng)獎勵方案】相關(guān)文章：
獎勵的方案11-11
獎勵方案10-06
員工獎勵方案09-14
關(guān)于獎勵方案08-12
公司獎勵方案08-21
學(xué)生獎勵方案12-16
中考獎勵方案09-11
班級獎勵方案09-20
激勵獎勵方案09-07