勞動(dòng)競賽方案范文（精選17篇）
為確保事情或工作順利開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編整理的勞動(dòng)競賽方案范文，歡迎大家分享。
勞動(dòng)競賽方案 1
為認真貫徹落實(shí)20xx年上級工作會(huì )議精神，以理念創(chuàng )新為先導，以科技創(chuàng )新為支撐，以服務(wù)創(chuàng )新為手段，大力推進(jìn)“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四個(gè)高速建設，在全線(xiàn)迅速掀起勞動(dòng)競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新的新高潮，確保圓滿(mǎn)完成一期工程建成通車(chē)、二期工程全面開(kāi)工建設的任務(wù)目標，經(jīng)籌建處領(lǐng)導研究決定，自20xx年xx月xx日至xx月xx日，在全線(xiàn)各參建單位中開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，特制定以下活動(dòng)實(shí)施方案：
一、指導思想
全面貫徹落實(shí)20xx年省廳、省高管局工作會(huì )議精神，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，調動(dòng)全體參建人員的主觀(guān)能動(dòng)性，大力營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍，進(jìn)一步推行標準化管理，加快工程建設進(jìn)度，不斷提高高速公路施工管理水平和建設水平，確保年度任務(wù)目標順利完成。
二、時(shí)間安排
勞動(dòng)競賽活動(dòng)20xx年xx月xx日--xx月xx日。
三、組織機構
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組：
�。ǘ╊I(lǐng)導小組職責
領(lǐng)導小組的主要任務(wù)是：全面負責邢衡籌建處創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導；制定活動(dòng)的總體目標和實(shí)施方案；研究解決活動(dòng)中需要解決的重大問(wèn)題。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔任主任。領(lǐng)導小組辦公室的主要任務(wù)是：負責“百日會(huì )戰”創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽的階段性檢查工作；及時(shí)了解掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，分析和總結主要經(jīng)驗和存在問(wèn)題，向領(lǐng)導小組報告并提出建議；協(xié)調、解決有關(guān)問(wèn)題，督促落實(shí)計劃，確保各項競賽目標的實(shí)現；做好競賽活動(dòng)的總結。
四、活動(dòng)總體目標
通過(guò)創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，全面推行標準化管理，進(jìn)一步完善標準化管理實(shí)施細則，使標準化管理日�；�、標準化。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標，統一思想，狠抓落實(shí)，全面完成“大干90天”的任務(wù)目標。
�。ㄒ唬┻M(jìn)度目標
項目各合同段 月—— 月進(jìn)度計劃目標
�。ǘ┵|(zhì)量目標
在 省交通運輸廳、省高管局、質(zhì)監部門(mén)以及籌建處的各項檢查中，工程質(zhì)量合格率100%。
�。ㄈ┌踩繕�
全線(xiàn)不發(fā)生一起重大安全責任事故。
�。ㄋ模┝繕�
1.認真按照省廳、高管局有關(guān)要求，全面落實(shí)“十公開(kāi)”制度，努力打造邢衡陽(yáng)光工程。
2.籌建處及各監理、施工單位要把好廉政關(guān)，為施工創(chuàng )造良好的內外部環(huán)境，不發(fā)生因廉政問(wèn)題而被上級及有關(guān)部門(mén)通報、警告的現象。
五、實(shí)施辦法
�。ㄒ唬┛傮w要求
1.制定合理工期計劃，以計劃指導工程施工；強化規范制度學(xué)習，嚴格按照規范控制質(zhì)量；健全安全保證體系，責任分解落實(shí)到人；全面落實(shí)“十公開(kāi)”制度，打造陽(yáng)光邢衡，和諧邢衡。
2.狠抓競賽目標的落實(shí)。明確每一個(gè)分項工程的具體責任人和相關(guān)責任，做到層層有人抓，事事有人管。
3.加強宣傳報道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，對在本階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)中工程建設質(zhì)量好、進(jìn)度快的施工單位及表現突出的先進(jìn)人物、典型事跡進(jìn)行宣傳。
�。ǘ┚唧w措施
1.工程進(jìn)度方面
各合同段根據本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的考核目標，制定出詳細的周計劃、半月計劃、月計劃和活動(dòng)整體計劃，根據進(jìn)度要求分解任務(wù)，按照計劃科學(xué)合理調配所需的人、料、機械數量。合理安排施工力量，按計劃保進(jìn)度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位，籌建處對監理單位監督、監理單位對施工單位監督。
2.工程質(zhì)量方面
各參建單位對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝，要進(jìn)行專(zhuān)項管理，尤其加強對關(guān)鍵工序的監督管理，對主要指標重點(diǎn)檢查、控制，以點(diǎn)帶面全面提高。項目工程師要加大工地巡查力度，對所管轄標段每天的施工情況要及時(shí)掌控。嚴格執行工程質(zhì)量檢驗、評定規范，嚴格工地試驗室的管理，對試驗人員進(jìn)行專(zhuān)項考核，考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強學(xué)習，要學(xué)會(huì )運用施工技術(shù)規范、技術(shù)標準及籌建處制定下發(fā)的各種專(zhuān)項管理制度，提高自身素質(zhì)。同時(shí)，監理單位要對施工單位進(jìn)行日常巡視檢查，對夜間施工項目進(jìn)行突擊檢查，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝進(jìn)行抽查，既要檢查施工單位質(zhì)量情況，也要檢查現場(chǎng)監理的在崗情況。
3.安全生產(chǎn)、文明施工方面
各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機構，項目經(jīng)理是負責安全的第一責任人。落實(shí)各項安全制度，配足專(zhuān)職合格的安全員，明確責任目標，配齊各種安全防護和勞動(dòng)保護用品，確保安全資金投入。安全生產(chǎn)、文明施工要貫穿整個(gè)施工過(guò)程中。
4.廉政、“十公開(kāi)”建設方面
各參建單位要建立健全廉政建設以及“十公開(kāi)”工作組織機構，嚴格貫徹落實(shí)省廳、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設和“十公開(kāi)”工作的各項部署要求�；I建處將組織專(zhuān)門(mén)人員，定期對各參建單位的廉政建設和“十公開(kāi)”工作進(jìn)行督導檢查。
六、考核內容與考核辦法
�。ㄒ唬z查考核的.主要內容
工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開(kāi)”建設。
�。ǘ┛己宿k法
對駐地辦的考核由籌建處組織進(jìn)行，總監辦參加；對施工單位的考核由籌建處組織，總監辦和駐地辦參加。
此次勞動(dòng)競賽采用月考核制度，月末對各參建單位進(jìn)行考核，籌建處與總監辦共同負責組織對各標段的檢查，考核工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開(kāi)”建設等指標的完成情況，并進(jìn)行打分。
1.工程進(jìn)度考核
工程進(jìn)度考核滿(mǎn)分30分；按工程每月實(shí)際完成情況對工程進(jìn)度進(jìn)行評分，超額完成計劃的得分為滿(mǎn)分。
2.工程質(zhì)量考核
工程質(zhì)量考核滿(mǎn)分30分，其中外觀(guān)質(zhì)量及施工工藝占12分；內業(yè)資料占6分；實(shí)測質(zhì)量占12分。各項考核以百分制考核，按所占權重換算后之和即為該項考核得分。
3.安全生產(chǎn)、文明施工考核
安全生產(chǎn)、文明施工滿(mǎn)分20分，其中安全生產(chǎn)占14分，文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)制度與資料、現場(chǎng)安全管理兩部分；文明施工考核辦公場(chǎng)地與場(chǎng)站、施工人員設備、施工現場(chǎng)、環(huán)境保護等內容。各項考核以百分制考核，按所占權重換算后之和即為該項考核得分。
4.廉政建設、“十公開(kāi)”工作考核
廉政建設、“十公開(kāi)”工作落實(shí)情況考核滿(mǎn)分20分。廉政建設、“十公開(kāi)”工作主要考核相應組織機構是否健全；相關(guān)制度、實(shí)施細則是否健全；“十公開(kāi)”現場(chǎng)公開(kāi)內容是否完整、更新是否及時(shí)；“十公開(kāi)”內頁(yè)資料是否完整。
對每月完不成目標的單位，責令其根據實(shí)際情況增加人、財、物，除在全線(xiàn)通報外，還要通告其法人。月末進(jìn)度未完成計劃的90％，進(jìn)度考核計零分。經(jīng)鑒定工程項目存在較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，達不到質(zhì)量目標，質(zhì)量考核計零分，取消評比資格。
對出現一次重傷及以上的安全生產(chǎn)責任事故，或出現一次環(huán)境污染事件的單位，除全線(xiàn)通報批評外，安全生產(chǎn)、文明施工考核成績(jì)直接計零分，取消評比資格。
勞動(dòng)競賽方案 2
一、指導思想：
緊緊圍繞縣教育工會(huì )20xx年工作目標，以“當好主力軍，建功‘十二五’”為主題，以“提升師德素質(zhì)，構建有效課堂，強化教育質(zhì)量”為抓手，在全校深入開(kāi)展校本研訓、教學(xué)技能競賽、教育學(xué)術(shù)研討、師徒幫帶等活動(dòng)，充分調動(dòng)廣大教職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，進(jìn)一步提升教職工職業(yè)道德素養，提高教職工的業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平，增強教職工的服務(wù)意識，促進(jìn)教師的自身發(fā)展，為實(shí)現安圖教育的新發(fā)展、新跨越提供人力資源保障。
二、活動(dòng)領(lǐng)導小組：
xxx
三、活動(dòng)內容：
開(kāi)展“四比四賽”活動(dòng)：
1、比科學(xué)管理、賽教學(xué)質(zhì)量：以各部門(mén)和學(xué)年組為單位開(kāi)展評比活動(dòng)�？垂芾矸椒�，效果。通過(guò)階段檢測分析評比各年級組的教學(xué)質(zhì)量。繼續開(kāi)展建節約型學(xué)校、節約型班級、節約型職工標兵活動(dòng)，教育教師“節約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”創(chuàng )優(yōu)美校園環(huán)境。
2、比鉆研精神、賽教學(xué)技能：“開(kāi)展高效課堂教學(xué)研究”、優(yōu)質(zhì)課競賽、中青年教師教學(xué)技能競賽、師徒結隊競賽課、匯報課、骨干教師觀(guān)摩課、征文演講比賽、三筆一話(huà)、教師基本功競賽等活動(dòng)。
3、比科技創(chuàng )新，賽教育科研：鼓勵教師們積極參與科研活動(dòng)。參與課題研究，多出成果。在語(yǔ)文、數學(xué)、綜合等課題組中進(jìn)行評比。讓教師積極參加論文、課件、課例、科研成果的評選。
4、比社會(huì )形象、賽職業(yè)精神：強化師德學(xué)習教育，比誰(shuí)學(xué)得好。組織教工認真學(xué)習貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》《延邊州中小學(xué)教師十不準》鼓勵教師自學(xué)，力求使教師職業(yè)要求轉化為教師的自覺(jué)行動(dòng)。自覺(jué)遵守有關(guān)規定，自覺(jué)履行師德規范，比誰(shuí)做得好。大力宣傳本校的師德標兵、巾幗建功標兵、優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，發(fā)揮校內“名師”的幫帶和輻射作用，以先進(jìn)的榜樣感召和激勵人。配合上級教育部門(mén)，借助評選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“學(xué)生最喜愛(ài)的好老師”的契機，激發(fā)教工的智慧和創(chuàng )造力，努力建設一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、身心健康的.教師隊伍。
本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，要比家長(cháng)、社會(huì )各界、各級領(lǐng)導對學(xué)校、教師的滿(mǎn)意度，樹(shù)立和展示學(xué)校、教師在社會(huì )上的優(yōu)良形象。學(xué)校要通過(guò)座談會(huì )、問(wèn)卷調查、意見(jiàn)征詢(xún)會(huì )等各種形式，廣泛征求家長(cháng)、社會(huì )、領(lǐng)導對學(xué)校、教師的意見(jiàn)和建議，對存在問(wèn)題切實(shí)加以整改和反饋。為此，我校將通過(guò)定期開(kāi)放學(xué)校、展示教育成果、擴大輿論宣傳，讓社會(huì )了解和理解學(xué)校和教師。不斷深化“人民滿(mǎn)意教師”、“人民滿(mǎn)意學(xué)�！�、“人民滿(mǎn)意教育”活動(dòng)。
四、實(shí)施步驟：
�。ㄒ唬蕚鋭�(dòng)員階段（20xx年5月）
1、建立組織。成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定活動(dòng)方案。
2、動(dòng)員部署。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，統一思想，提高認識，明確活動(dòng)目標、任務(wù)和具體方法步驟，形成濃厚熱烈的競賽氛圍。
�。ǘ┙M織實(shí)施階段（20xx年6月至20xx年12月）
緊緊圍繞“四比四賽”活動(dòng)，面向全體教工開(kāi)展各類(lèi)競賽活動(dòng)。
1、開(kāi)展大討論。組織教工學(xué)習有關(guān)文件和法律法規，開(kāi)展大討論活動(dòng)，并及時(shí)對教工撰寫(xiě)的讀后感、隨筆開(kāi)展評比。
2、完善制度措施。結合學(xué)校實(shí)際，以此次勞動(dòng)競賽為契機，建立健全學(xué)校各項制度，并制定開(kāi)展競賽評比活動(dòng)具體措施和量化考核辦法。
3、開(kāi)展競賽活動(dòng)。以活動(dòng)為載體，以弘揚先進(jìn)為動(dòng)力，以提高教師的整體素質(zhì)為重點(diǎn)，全面鋪開(kāi)競賽活動(dòng)：
�。�1）開(kāi)展師德演講賽，提高教職工的職業(yè)道德素質(zhì)。召開(kāi)師德建設為主題的教師座談會(huì )，結合學(xué)校工會(huì )開(kāi)展的師德群體創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，評選3名校級師德標兵，將評選結果向學(xué)生家長(cháng)、社會(huì )公布，將師德表現納入教師考核。
�。�2）開(kāi)展教學(xué)比武活動(dòng)，提高教職工的業(yè)務(wù)水平。一如既往地開(kāi)展好“高效課堂”教學(xué)研究活動(dòng)，使之不斷地朝著(zhù)更深內涵方面發(fā)展。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)課競賽、中青年教師教學(xué)技能競賽、師徒結隊競賽、征文演講比賽、三筆一話(huà)基本功競賽等活動(dòng)。開(kāi)展“比奉獻，講提質(zhì)，求發(fā)展”活動(dòng)，對默默奉獻，質(zhì)量提升最快的教師進(jìn)行大力表彰，以形成全校一心一意謀教學(xué)，全心全意為學(xué)生的良好氛圍。
�。�3）開(kāi)展樹(shù)立社會(huì )形象活動(dòng)。建立家校聯(lián)系制度，加強家長(cháng)學(xué)校建設，表彰“優(yōu)秀家長(cháng)”，努力營(yíng)造良好的家校教育有機配合的氛圍。
加強學(xué)校網(wǎng)站建設，借助新方法新手段向家長(cháng)介紹學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展情況。大力推進(jìn)新教育實(shí)驗，借助學(xué)校網(wǎng)站、新教育實(shí)驗論壇、教師博客等新形式全面加強教師與社會(huì )、教師與家長(cháng)，教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生的聯(lián)系，努力擴大學(xué)校的社會(huì )影響，為打造“人民滿(mǎn)意教師”、“人民滿(mǎn)意學(xué)�！�、“人民滿(mǎn)意教育”夯實(shí)基礎。
�。ㄈ┛偨Y反思階段（20xx年1月）
1、總結。評比競賽活動(dòng)結束后，認真總結競賽活動(dòng)取得的實(shí)效和存在的不足，提提煉好做法、好經(jīng)驗，樹(shù)立典型。并于20xx年1月8日將總結交至教育工會(huì )。
2、表彰。競賽活動(dòng)結束后，對本次競賽活動(dòng)先進(jìn)教研組、先進(jìn)辦公室、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵。
五、活動(dòng)要求：
1、加強領(lǐng)導，嚴密計劃。學(xué)校勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組負責全面組織協(xié)調本校的的競賽活動(dòng)，確保競賽活動(dòng)有專(zhuān)人負責、專(zhuān)人協(xié)調、專(zhuān)人落實(shí)，保證競賽活動(dòng)有經(jīng)費、有載體、有制度、有措施。制訂切實(shí)可行的競賽活動(dòng)方案，嚴格落實(shí)競賽活動(dòng)情況。
2、注重結合，創(chuàng )新舉措。開(kāi)展勞動(dòng)競賽要與爭創(chuàng )人民滿(mǎn)意學(xué)�；顒�(dòng)有機結合，做到相互融合、相互促進(jìn)、相互提高。要結合本校教工實(shí)際，積極創(chuàng )新舉措，保證競賽活動(dòng)有聲、有色、有形，形成濃厚氛圍。通過(guò)開(kāi)展崗位競賽，不斷提高教工隊伍素質(zhì)。與創(chuàng )建和諧社會(huì )相結合，通過(guò)開(kāi)展競賽活動(dòng)，實(shí)現互相學(xué)習、互相幫助、取長(cháng)補短，共同提高。
3、加強宣傳，營(yíng)造氛圍。深入發(fā)動(dòng)廣大干部教工積極參與勞動(dòng)競賽活動(dòng)，講清開(kāi)展勞動(dòng)競賽的重要意義，及時(shí)總結勞動(dòng)競賽開(kāi)展情況，大力宣傳報道在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)典型，不斷激發(fā)廣大教工的工作熱情，調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性，推動(dòng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)不斷深入持久地開(kāi)展，積極主動(dòng)向上級媒體及主管部門(mén)上報勞動(dòng)競賽活動(dòng)相關(guān)信息。
勞動(dòng)競賽方案 3
一、指導思想：
秉持"安全第一，防患未然"的觀(guān)念，貫徹公司的安全生產(chǎn)理念，按照公司20xx年會(huì )議對安全生產(chǎn)的要求，向世界一流的公司看齊，積極推進(jìn)班組安全生產(chǎn)標準化工作。我們將特殊勞動(dòng)競賽與安全生產(chǎn)標準化建設、班組建設、運營(yíng)改革等緊密結合，共同推進(jìn)，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)的大眾防線(xiàn)，為公司贏(yíng)得脫困戰役提供安全保障。
二、工作目標：
以班組安全生產(chǎn)標準化崗位達標為核心，將國家安全生產(chǎn)法規、標準及公司安全管理制度實(shí)施至每個(gè)班組，規范化現場(chǎng)安全管理，達到崗位操作標準化，通過(guò)特別勞動(dòng)競賽提高員工的安全意識和操作技能，實(shí)現"三不傷害"(不傷害自己、不傷害他人、不受他人傷害)。到20xx年底，崗位達標班組應占公司總班組的95%以上，在大約兩年的時(shí)間內，將在整個(gè)公司范圍內創(chuàng )建一批優(yōu)秀的安全生產(chǎn)標準化班組。
三、競賽內容：
(一)確定崗位標準�；趧趧�(dòng)競賽評估標準，各班組需要根據其各自崗位的性質(zhì)和特征，結合國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、標準和公司安全管理制度，進(jìn)一步完善各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)標準。主要內容應包括：職責說(shuō)明；崗位人員的基本需求；崗位知識和技能需求；行為安全要求；設備防護用品需求；作業(yè)現場(chǎng)安全需求；崗位管理需求等。
(二)加強班組建設。從班前談話(huà)、安全技術(shù)說(shuō)明、安全交接班等基礎工作開(kāi)始，把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故預防技能落實(shí)給每一位員工。充分發(fā)揮班組長(cháng)的領(lǐng)導作用。定期開(kāi)展安全生產(chǎn)崗位實(shí)踐，廣泛開(kāi)展危險預測訓練、技術(shù)比賽等多種形式的活動(dòng)，讓廣大員工明白風(fēng)險、明確任務(wù)、了解流程，確保生產(chǎn)作業(yè)沒(méi)有違規行為，能夠應對突發(fā)情況。
(三)豐富競賽形式。班組要積極開(kāi)展員工身邊無(wú)違規承諾履行活動(dòng)，注重發(fā)揮各層級黨員示范區、工人先鋒隊、先進(jìn)班組在安全生產(chǎn)方面的榜樣作用。要組織勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、技術(shù)能手與周?chē)鷨T工開(kāi)展安全生產(chǎn)"配對子"、"傳承教育"活動(dòng)。鼓勵利用微信、QQ、信息等媒體，開(kāi)展安全留言、安全家信、上崗提示、安全攝影漫畫(huà)展覽等活動(dòng)。
(四)保證全員參與。要堅持群眾路線(xiàn)，執行公司全年的工作安排，將特殊勞動(dòng)競賽與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結合起來(lái)，為公司贏(yíng)得脫困戰役打下堅實(shí)的安全生產(chǎn)基礎。各級管理人員要密切關(guān)注員工的工作環(huán)境和現場(chǎng)安全防護措施，重視聽(tīng)取長(cháng)期在一線(xiàn)工作的員工的意見(jiàn)建議，圍繞安全生產(chǎn)廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理小組研究、節能減耗、舊物利用等工作，鼓勵員工提出合理的建議，立即行動(dòng)整改。
四、競賽管理：
二級單位在活動(dòng)中要加強過(guò)程控制，通過(guò)移動(dòng)管理將對班組的檢查和指導融入日常工作中，堅持做到班組每周自我評價(jià)，車(chē)間每半月互相評價(jià)，單位每月隨機評價(jià)。公司層面的評價(jià)由黨群工作部和環(huán)保安全部于每年11月聯(lián)合組織進(jìn)行，評價(jià)結果作為公司當年班組建設評價(jià)的主要依據。
公司將在每年年底通過(guò)兩層選拔樹(shù)立一些"公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組"，并對優(yōu)秀班組實(shí)行年度"懸掛摘取"制度。"公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組"的'申請材料樣本見(jiàn)附件二。表現特別出色的班級可以參加"中國鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組"的選舉。
五、保障措施：
(一)堅持以大眾為基礎的管理模式。各級工會(huì )、安全職能部門(mén)負責特殊勞動(dòng)競賽的組織管理，并積極配合、積極協(xié)調溝通，嚴格執行勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)監督職能，特別是要加強對剛入職的年輕人的安全意識和技能提升工作，加強業(yè)務(wù)指導，加強對勞動(dòng)競賽的審查監督。通過(guò)特殊勞動(dòng)競賽重點(diǎn)提升各班組的安全作業(yè)水平、現場(chǎng)管理水平、崗位操作水平以及關(guān)鍵設備、危險物品、消防、運輸等環(huán)節的生產(chǎn)運行水平。
(二)加強評審監督。各單位應將勞動(dòng)競賽納入安全生產(chǎn)標準化建設和班組建設的整體框架，與班組建設和工資分配掛鉤。應在年輕員工和黨員干部中培養一批安全生產(chǎn)監督員，持續開(kāi)展職工代表安全巡查工作。班組開(kāi)展勞動(dòng)競賽的活動(dòng)情況和各級開(kāi)展的自評、互評、抽查工作需建立相應的記錄簿，建立健全勞動(dòng)競賽相關(guān)文件，使其具有可追溯性，作為年度班組建設和安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組評價(jià)的主要依據。
(三)積極選擇典范。公司將適時(shí)推廣班組開(kāi)展勞動(dòng)競賽的成功經(jīng)驗和發(fā)展方法，為基層班組之間的相互交流和學(xué)習搭建平臺。各單位應積極發(fā)掘、總結基層班組和班組長(cháng)在安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)工作經(jīng)驗，鼓勵用先進(jìn)的個(gè)人命名優(yōu)秀班組，要充分利用各種媒體渠道加強對優(yōu)秀班組的宣傳，將安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組打造成崗位達標的標桿。
各單位應在公司方案的基礎上結合自身工作實(shí)際情況制定準確明了、可操作性強的特殊勞動(dòng)競賽方案，并加強對基層班組的活動(dòng)指導，如有需要，可采取多種形式的培訓指導。
勞動(dòng)競賽方案 4
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針以及公司安全生產(chǎn)理念，認真貫徹落實(shí)公司20xx年工作會(huì )議對安全生產(chǎn)工作的要求，對標世界一流企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)以崗位達標為主要內容的班組安全生產(chǎn)標準化工作。將專(zhuān)項勞動(dòng)競賽與安全生產(chǎn)標準化建設、班組建設、運營(yíng)轉型等工作緊密結合，統籌兼顧、協(xié)調管理、全面推進(jìn)，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的群眾防線(xiàn)，為公司堅決打贏(yíng)本質(zhì)脫困攻堅戰保駕護航。
二、工作目標
以班組安全生產(chǎn)標準化崗位達標為核心，將國家安全生產(chǎn)法律法規、標準規范和公司安全管理制度落實(shí)到每一個(gè)班組，規范現場(chǎng)安全管理，實(shí)現崗位操作標準化，通過(guò)專(zhuān)項勞動(dòng)競賽不斷提高員工安全意識和操作技能，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）。到20xx年底，崗位達標班組應不低于公司班組總數的95%，用2年左右時(shí)間在全公司范圍內創(chuàng )建一批安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組。
三、競賽內容
�。ㄒ唬┟鞔_崗位標準。在勞動(dòng)競賽考評標準的基礎上，各班組應結合本班各崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，依據國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、標準規范，進(jìn)一步完善各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)標準。標準的主要內容應包括：職責描述；崗位人員基本要求；崗位知識和技能要求；行為安全要求；裝備護品要求；作業(yè)現場(chǎng)安全要求；崗位管理要求等。
�。ǘ┘訌姲嘟M建設。從班前談話(huà)、安全技術(shù)交底、安全交接班等基礎工作入手，把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故防范技能落實(shí)到每位員工。充分發(fā)揮好班組長(cháng)的排頭兵作用。開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)崗位練兵，廣泛開(kāi)展危險預知訓練、技術(shù)比武等形式多樣的活動(dòng)，使廣大員工做到風(fēng)險知曉、任務(wù)明確、工序清楚，確保生產(chǎn)作業(yè)無(wú)違章，突發(fā)事件能處理。
�。ㄈ┴S富競賽形式。班組要開(kāi)展好員工身邊無(wú)違章承諾踐諾活動(dòng)，注重發(fā)揮各級黨員示范區、工人先鋒號、先進(jìn)班組在安全生產(chǎn)方面的示范作用。要組織勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、技術(shù)能手與身邊員工開(kāi)展安全生產(chǎn)“結對子”、“傳幫帶”
活動(dòng)。鼓勵通過(guò)微信、QQ、短信等媒體，開(kāi)展安全寄語(yǔ)、安全家書(shū)、崗前提示、安全攝影漫畫(huà)展等活動(dòng)。
�。ㄋ模┐_保全員參與。要堅持黨的群眾路線(xiàn)，落實(shí)好公司全年工作部署，將專(zhuān)項勞動(dòng)競賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結合，為公司打贏(yíng)本質(zhì)脫困攻堅戰奠定堅實(shí)的安全管理基礎。各級管理人員要高度關(guān)注員工勞動(dòng)條件和現場(chǎng)安全防護措施，注重聽(tīng)取長(cháng)期工作在一線(xiàn)員工的意見(jiàn)建議，圍繞安全生產(chǎn)廣泛開(kāi)展QC攻關(guān)、節能降耗、修舊利廢等工作，鼓勵員工提合理化建議，立行立改。
四、競賽管理
各二級單位在活動(dòng)中加強過(guò)程管控，通過(guò)走動(dòng)管理將對班組的檢查和指導放到日常工作中，堅持做到班組每周自評，車(chē)間半月互評，單位月度抽評。公司層面考評由黨群工作部和安全環(huán)保部于每年11月聯(lián)合組織開(kāi)展，考評結果作為公司當年班組建設評比的主要依據。
公司將在每年年底通過(guò)兩級考評選樹(shù)一批“公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”，并對優(yōu)秀班組實(shí)行年度“掛摘牌”制度�！肮景踩a(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”的申報材料模板見(jiàn)附件二。成效特別突出的班組推薦參加“中國鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”的評選。
五、保障措施
�。ㄒ唬﹫猿铸R抓共管。各級分會(huì )、安全職能部室負責對
專(zhuān)項勞動(dòng)競賽進(jìn)行組織管理，并要主動(dòng)密切配合、積極協(xié)調溝通，認真落實(shí)勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)監督職能，重點(diǎn)抓好新入職青年員工安全意識和技能提升工作，加強業(yè)務(wù)指導，強化對勞動(dòng)競賽的監督檢查。通過(guò)專(zhuān)項勞動(dòng)競賽重點(diǎn)提升各班組的安全作業(yè)水平、現場(chǎng)管理水平、崗位操作水平以及關(guān)鍵設備、危險品、消防、運輸等環(huán)節的生產(chǎn)運行水平。
�。ǘ┘訌娍己吮O督。各單位要把勞動(dòng)競賽納入安全生產(chǎn)標準化建設和班組建設的整體格局，與班組建設管理和薪酬分配掛鉤。要在青年員工和黨員干部中培養一批安全生產(chǎn)監督人員，堅持開(kāi)展職工代表安全巡視工作。班組開(kāi)展勞動(dòng)競賽的'活動(dòng)情況和各級開(kāi)展的自評、互評、抽評工作要建立相應記錄臺帳，建立健全勞動(dòng)競賽相關(guān)資料，使活動(dòng)具備可追溯性，作為年終班組建設和安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組評比的主要依據。
�。ㄈ┓e極選樹(shù)典型。公司適時(shí)推廣班組開(kāi)展勞動(dòng)競賽的成功經(jīng)驗和做法，為基層班組之間相互交流學(xué)習搭建平臺。各單位要主動(dòng)挖掘、積極總結基層班組和班組長(cháng)在安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)工作經(jīng)驗，鼓勵用先進(jìn)典型個(gè)人命名優(yōu)秀班組，要充分利用各類(lèi)媒體渠道加強對優(yōu)秀班組的宣傳，將安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組打造成為崗位達標的對標典型。
各單位要在公司方案的基礎上結合本單位工作實(shí)際制訂準確明晰、操作性強的專(zhuān)項勞動(dòng)競賽方案，并加強對基層班組的活動(dòng)指導，必要時(shí)可采取形式多樣的培訓輔導。
勞動(dòng)競賽方案 5
今年公司明確提出：以勞動(dòng)競賽為手段，進(jìn)一步加大對過(guò)程管理的監管及考核力度，以此調動(dòng)干部職工的勞動(dòng)、管理和經(jīng)營(yíng)熱情，使競賽成為績(jì)效考核中的激勵因素之一，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。按照這一總體要求，XX年綜合性勞動(dòng)競賽實(shí)施方案將包括以下幾個(gè)方面內容：
一、勞動(dòng)競賽主題
誠信守則，攻堅破難;綜合監管，堵塞漏洞;完善系統，強化責任;立足本崗，多做貢獻;提高質(zhì)量，持續發(fā)展。這五段話(huà)，構筑了開(kāi)展勞動(dòng)競賽目的、意義及主要特點(diǎn)，形成了完整體系。
二、競賽的組織領(lǐng)導
為加強對勞動(dòng)競賽的領(lǐng)導，落實(shí)競賽的各項工作目標和措施，公司與基層分別成立 "勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組"和"競賽工作協(xié)調推動(dòng)組"。
1. 競賽領(lǐng)導小組 組 長(cháng)： 副組長(cháng)： 成 員：各單位黨政主要領(lǐng)導;公司各部室主要負責人。
2. 競賽工作協(xié)調推動(dòng)組 組 長(cháng)： 副組長(cháng)： 成 員：各部室主要負責人，各單位工會(huì )主席、項目部經(jīng)理，各單位外來(lái)工工會(huì )主席。
3. 競賽工作辦公室：公司工會(huì )
4. 各單位成立相應的組織保證體系，以利工作的順進(jìn)開(kāi)展。
三、參賽單位、部門(mén)及職責
1. 參賽單位：一至六分公司、構件廠(chǎng)為一線(xiàn)參賽單位，考核全部?jì)热�、標�?一至三機施等為二線(xiàn)參賽單位，考核基本的重點(diǎn)內容、標準。工程管理公司、XX房地產(chǎn)公司、退管處暫不參賽，仍執行原獎金分配方案。
2. 參賽部門(mén)：材料供應站、工程部、質(zhì)量部(含測試中心業(yè)務(wù))、機械部、技術(shù)部、安保部、合同部、財務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室、黨工部、工會(huì )、審計部、事務(wù)部。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部不參賽，仍執行原獎金分配方案。
3. 參賽單位的職責：按照本方案，組織并發(fā)動(dòng)全體干部職工參賽;按照專(zhuān)業(yè)系統參賽內容，幫助項目部完善組織，確定責任目標，配置要素資源;規范勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包隊伍行為，嚴格規章制度和合同履約;定期檢查考核項目競賽標準及管理制度執行并做好記錄，按規定時(shí)間對公司職能部室工作進(jìn)行(專(zhuān)業(yè))評價(jià)。
4. 參賽部門(mén)的職責：按照各自專(zhuān)業(yè)管理的規范、標準、制度等制定參賽內容和量化標準;定期深入工程項目指導檢查;專(zhuān)題組織業(yè)務(wù)培訓;按期匯總檢查數據，依此對項目、基層單位作出考核意見(jiàn)。
5. 競賽領(lǐng)導小組職責：負責勞動(dòng)競賽的全面發(fā)動(dòng)、組織;對本方案的調整及完善;勞動(dòng)競賽協(xié)議的簽訂;統籌各項目(單位)的考核、講評及綜合分數評定;審定獎勵幅度和等級。
6. 競賽工作協(xié)調推動(dòng)組職責：負責競賽方案在各單位、各工程項目的推動(dòng)落實(shí);組織每月或每個(gè)季度的檢查、評定;反饋競賽過(guò)程中的數據與信息;負責競賽的日常管理，先進(jìn)典型的總結推廣和宣傳工作。
7. 各單位的領(lǐng)導小組和推動(dòng)組，擔負相同的工作職責。
四、勞動(dòng)競賽的基本內容及考核標準
1. 作為綜合性勞動(dòng)競賽主要涉及以下內容：工期進(jìn)度，即：合同規定的履約，月度計劃完成;工程質(zhì)量，即：符合設計規范，外觀(guān)及內在質(zhì)量符合標準;安全生產(chǎn)，即：安全監督、設施配備到位、安全生產(chǎn)無(wú)事故及管理標準化;文明施工，即："管理細則"的執行，標準化落實(shí)情況;降低工程成本，即人、機、材消耗控制措施，成本核算分析;各類(lèi)經(jīng)濟合同管理，即：簽訂程序、履約檢查、過(guò)程控制;經(jīng)濟審計，即：各種費用款項支出的符合性，過(guò)程控制的嚴密性;項目黨建思想政治工作，即實(shí)效性，形成戰斗力、凝聚力的情況;工會(huì )、共青團工作，即：職工思想道德和技術(shù)業(yè)務(wù)教育培訓情況，民主管理，技改技革，創(chuàng )優(yōu)評先工作，青年文明號創(chuàng )建;行政工作，即：檔案資料、信息交流;后勤事務(wù)工作，即：非生產(chǎn)性開(kāi)支的節約降耗，生活環(huán)境和車(chē)輛管理。
2.勞動(dòng)競賽的考核標準，由公司各職能部室依據競賽內容，按專(zhuān)業(yè)系統分類(lèi)，并細化若干小項，提出具體量化標準和分值作為月、季考核依據。
3.各基層單位作為參賽主要責任方，依照公司專(zhuān)業(yè)考核內容、標準組織落實(shí)，公司以考核項目達標為基礎，對基層單位的.綜合管理工作做出系統評價(jià)。
五、勞動(dòng)競賽的過(guò)程管理
組織并開(kāi)展好勞動(dòng)競賽，要以目標管理為模式，以循環(huán)管理的系統方法為手段，以過(guò)程受控為對象，以專(zhuān)業(yè)系統發(fā)揮作用為目的，進(jìn)行組織和運作。
1.宣傳發(fā)動(dòng)：
�、殴颈灸甓鹊穆毠ご泶髸�(huì )上，通過(guò)實(shí)施方案，同時(shí)由公司總經(jīng)理分別與各單位主要行政領(lǐng)導簽訂勞動(dòng)競賽協(xié)議書(shū)。
�、聘鲉挝灰浞掷枚喾N場(chǎng)合、手段，廣泛深入地宣傳勞動(dòng)競賽的意義目的、形式和競賽的內容、標準以及獎勵等情況，使參賽干部職工在提高認識的基礎上，積極投入活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成競賽的各項規定內容。
2.過(guò)程管理
�、啪C合勞動(dòng)競賽實(shí)行工程項目、分公司、公司三級管理，項目部負直接責任;分公司負主要責任;公司(職能部室)負監管指導責任。
�、聘鲉挝话锤傎悈f(xié)議條款、有關(guān)標準和內容，對工程項目實(shí)行巡回指導，動(dòng)態(tài)管理，專(zhuān)項自查，特別對專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包隊伍更要按競賽標準強化監督檢查。對于上級提出的整改意見(jiàn)，要責成項目專(zhuān)人負責落實(shí)，并反饋相關(guān)信息。
�、歉骰鶎訂挝粸橥苿�(dòng)綜合勞動(dòng)競賽得到落實(shí)，結合本單位實(shí)際，組織開(kāi)展有針對性、時(shí)效性的專(zhuān)項賽、短途賽、專(zhuān)題賽等，以此上下呼應，切實(shí)提高管理水平、生產(chǎn)能力和運行質(zhì)量。
�、雀鲉挝灰笇ы椖客晟苹A管理，合理配置資源，加強溝通并及時(shí)協(xié)調解決存在的困難和問(wèn)題，同時(shí)幫助項目開(kāi)展各類(lèi)教育、培訓活動(dòng)，提高隊伍素質(zhì)和管理水平。
(5)公司各職能部室，要經(jīng)常深入一線(xiàn)，對照競賽協(xié)議條款和專(zhuān)業(yè)管理規范、標準指導項目完善專(zhuān)業(yè)管理，強化專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓，完善基礎管理資料。對于存在的問(wèn)題，職能部室要幫助項目的同志認真分析，找出關(guān)鍵點(diǎn)，指導提高，以此強化專(zhuān)業(yè)管理權威，推動(dòng)本系統技能素質(zhì)的提升和管理水平的提高。
3.監督檢查
�、呕鶎痈鲉挝幻吭聦Ω髯怨こ添椖�，按競賽內容，專(zhuān)業(yè)考核標準和本單位要求，進(jìn)行一次檢查，提出不足處的整改意見(jiàn)。對所有項目進(jìn)行綜合分析后，將自查評定資料存檔以備季度考核。
�、乒緟①惖穆毮懿块T(mén)，每月結合各自的業(yè)務(wù)，對各工程項目進(jìn)行一次檢查考評。檢查考評主體包括：現場(chǎng)外業(yè)和資料內業(yè)，結果要記錄存檔以備季度匯總。
�、枪靖傎愵I(lǐng)導小組每季度牽頭組織一次聯(lián)合考核，該項考核以基層單位為主體，以部室每月對工程項目檢查情況為基礎，以專(zhuān)業(yè)系統為單位進(jìn)行，必要時(shí)可選擇重點(diǎn)(或難度較大)工程項目對照考核。
�、犬斀ㄔO、監理單位或上級主管質(zhì)量、安全、文明施工等專(zhuān)職部門(mén)對工程項目的專(zhuān)業(yè)管理提出通報、處罰的，協(xié)調推動(dòng)組將酌情對該項目減分;而提出表?yè)P、獎勵的，則予以加分。
4.信息(數據)的溝通、反饋及權重分數的設置
(1)各基層單位每季度組織專(zhuān)業(yè)科室、項目對公司職能部室的參賽情況作出客觀(guān)公正評價(jià)。評價(jià)主要包括：服務(wù)態(tài)度、指導作用、執行制度、業(yè)務(wù)能力、工作效率等五項，并將評價(jià)結果填寫(xiě)《基層單位對公司部室評價(jià)表》，反饋公司競賽工作辦公室。
(2)競賽辦公室收集相關(guān)工程項目的資料數據后，組織推動(dòng)組成員將各自的得分情況逐一歸納到相關(guān)單位，隨后對單位做出季度考核評價(jià)，其分數做為獎勵依據。
(3)對參賽單位分數權重的設置：公司重點(diǎn)經(jīng)濟管理職能部室每季度對基層單位的考核占總比例的30%;其他部室占總比例的30%，領(lǐng)導小組綜合評價(jià)占總比例40%，以此作為基層單位競賽的考核分值。
(4)對參賽部門(mén)分數權重的設置：各基層單位對專(zhuān)業(yè)部室的評價(jià)分數加權后占總比例的40%，競賽領(lǐng)導小組成員(不含基層、部門(mén)負責人)評價(jià)占總比例的60%，以此作為職能部室參賽的評定分值。
(5)對重點(diǎn)經(jīng)濟管理職能部門(mén)的確定：在對基層單位的季度考核(匯總)分數中，工程計劃部、質(zhì)量管理部、合約部、安技部、經(jīng)濟審計部五個(gè)部門(mén)的評分將作為硬指標，占基層單位總分數的30%。
5.講評
�、偶径饶┯蓞f(xié)調推動(dòng)組利用生產(chǎn)計劃協(xié)調會(huì )的機會(huì )，對勞動(dòng)競賽進(jìn)行階段性講評，各單位主要領(lǐng)導及有關(guān)人員參加。
�、浦v評由推動(dòng)組負責人主持，公司各位分管領(lǐng)導分別對工程項目和單位、職能部室參賽情況進(jìn)行講評。
�、侵v評時(shí)，公布各單位加權平均后的得分情況，原則上各參賽單位、部室均獲獎，但獎額幅度將依考核分數的高低等情況有所不同。
六、勞動(dòng)競賽獎金的來(lái)源提取及配置
1、競賽獎金的來(lái)源：即將日常每人每月260元獎金，全部納入勞動(dòng)競賽獎勵基金，以此體現用好用活獎金，鼓勵爭先創(chuàng )優(yōu)的激勵原則。
2、獎金的提�。好考径雀鲉挝痪C合考評分數確定后，自行按得分情況籌集發(fā)放，但應結合工程項目的實(shí)際得分，進(jìn)行二次兌現。
3、獎金的基數核定：由公司競賽辦公室每季度向人力資源部提供各單位部室綜合考評分數;由人力資源部依分數核定各單位人員基數后，下達獎金提取通知單;各單位將獎金各發(fā)放清單反饋人力資源部備查，并對總數進(jìn)行控制。
4、獎金的季節配置：考慮到我公司各單位的實(shí)際和施工生產(chǎn)的特殊性，勞動(dòng)競賽獎金的分配兼顧生產(chǎn)的淡旺季配置，即：全年第一季度為全年總額(260元/人/月)的15%;第二季度為全年總額的25% ;第三季度為全年的35%;第四季度為全年總額的25%。
5、獎金的檔次劃分：
(1)參賽單位的獎金檔次劃分：將各單位的綜合得分由高至低進(jìn)行排序，七個(gè)一線(xiàn)單位中獲一等獎兩個(gè)單位，二等獎三個(gè)單位，三等獎兩個(gè)單位;三個(gè)二線(xiàn)單位獲一、二、三等獎各一個(gè)單位。一等獎按季度獎金的120%分配，二等獎按季度獎金的100%分配，三等獎按季度獎金的80%分配。
(2)參賽部室的獎金檔次劃分：將各部室的綜合得分由高至低進(jìn)行排序，14個(gè)部室中獲一等獎3個(gè)，二等獎8個(gè)，三等獎3個(gè)。一等獎按季度獎金的110%分配，二等獎按季度獎金的100%分配，三等獎按季度獎金的90%分配。
勞動(dòng)競賽方案 6
一、指導思想
以“提供微笑服務(wù)、創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)品牌”為目標，以規范轄區餐飲企業(yè)員工的服務(wù)行為為重點(diǎn)，以客人滿(mǎn)意為標志，引導員工自覺(jué)把“為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”貫穿于酒店工作的全過(guò)程，形成一個(gè)積極向上、竭誠為客人服務(wù)的強勁勢頭和濃厚氛圍，掀起轄區酒店企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱潮。
二、參賽單位
此次競賽活動(dòng)的參賽單位為東街辦事處轄區餐飲企業(yè)。
三、組織領(lǐng)導
東街辦事處工會(huì )成立優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責對此次活動(dòng)的開(kāi)展和實(shí)施進(jìn)行全方位的指導與評估，對各單位活動(dòng)開(kāi)展情況予以審核。
活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室為行政人事部，負責優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)宣傳和日常質(zhì)檢工作。
四、活動(dòng)步驟及內容
第一階段：動(dòng)員布署階段（x月x日—x月x日）
�。ㄒ唬╅_(kāi)展“以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)增效益，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)謀發(fā)展”大討論，層層發(fā)動(dòng)，做好思想動(dòng)員。
1.主管級以上管理人員首先要進(jìn)行研討
2.以各企業(yè)為單位組織召開(kāi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)思想動(dòng)員大會(huì )
�。ǘ┐_定目標，理清思路，制定計劃
1.科學(xué)安排優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓工作，夯實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動(dòng)基礎百日競賽期間，培訓重點(diǎn)內容：
A.酒店基本服務(wù)禮儀培訓，由行政人事部負責培訓；
B.崗位專(zhuān)業(yè)服務(wù)禮儀培訓，由行政人事部負責培訓；
C.崗位專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)服務(wù)技巧培訓，由部門(mén)負責培訓；
D.崗位現存問(wèn)題案例分析教學(xué)，由部門(mén)負責。
2.以“提供微笑服務(wù)、創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)品牌”為目標，制定競賽活動(dòng)計劃
各企業(yè)主管經(jīng)理結合酒店和部門(mén)工作實(shí)際，制定本企業(yè)參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動(dòng)的具體實(shí)施計劃。
�。ㄈ┝炕⻊�(wù)質(zhì)量工作標準，保證酒店服務(wù)質(zhì)量按標準實(shí)施
1.行政人事部制定和修訂酒店服務(wù)質(zhì)量通用標準，包括工裝、儀容儀表、形體動(dòng)作、服務(wù)態(tài)度、禮節禮貌、服務(wù)語(yǔ)言、職業(yè)道德、服務(wù)紀律、工作效率、安全消防、環(huán)境衛生、個(gè)人衛生、投訴處理等方面通用質(zhì)量標準。
2.各企業(yè)制定本部門(mén)各崗位、各服務(wù)項目的服務(wù)質(zhì)量標準和工作程序，對服務(wù)人員的服務(wù)行為進(jìn)行規范和控制，使員工服務(wù)行為有
章可循，并量化工作指標，促進(jìn)服務(wù)過(guò)程的.規范化、程序化、標準化和星級化。
3.工會(huì )設立服務(wù)質(zhì)量監督檢查小組，由行政人事部質(zhì)檢人員和各部門(mén)專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員組成，負責優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)的日常服務(wù)質(zhì)量檢查、監督和指導工作，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)進(jìn)行整體監控。
第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段（x月x日—x月x日）
�。ㄒ唬╅_(kāi)展“微笑大使”評選
“微笑大使”榮譽(yù)稱(chēng)號是營(yíng)業(yè)部門(mén)面客崗位員工參加酒店、季度、月度優(yōu)秀員工評選的基本準入條件。
�。ǘ┡e辦酒店企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識大賽，開(kāi)展多種形式服務(wù)技能比武活動(dòng)
從x月中旬開(kāi)始，工會(huì )將利用兩個(gè)月時(shí)間開(kāi)展多種形式、多個(gè)崗位的服務(wù)技能比武大賽，以強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓效果。競賽內容如下：
1.基本服務(wù)禮儀知識大賽，由行政人事部負責；
2.崗位專(zhuān)業(yè)服務(wù)禮儀大賽，由行政人事部與各企業(yè)單位共同組織；
3.崗位專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)服務(wù)技巧大賽，由各企業(yè)組織實(shí)施；
4.VIP接待知識大賽，由行政人事部負責組織
此項工作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽工作的重中之重，各企業(yè)主管經(jīng)理必須以高度負責的精神認真做好崗位技能比武活動(dòng)，與培訓工作相結合，貫穿競賽活動(dòng)始末。
�。ㄈ┳龊每腿送对V工作，開(kāi)展客人滿(mǎn)意度問(wèn)卷調查
酒店將設立客人投訴舉報電話(huà)，妥善處理客人的各類(lèi)投訴，監督各部門(mén)的服務(wù)過(guò)程。競賽期間受到客人投訴的員工，酒店將取消其“微笑大使”和“優(yōu)秀服務(wù)標兵”的參評資格，實(shí)行一票否決制。同時(shí)酒店還將開(kāi)展客人滿(mǎn)意度問(wèn)卷調查活動(dòng)，采取定期和不定期相結合的方式開(kāi)展客人滿(mǎn)意度問(wèn)卷調查，掌握各營(yíng)業(yè)部門(mén)服務(wù)質(zhì)量和狀態(tài)，征求客人意見(jiàn)和建議。此項工作由行政人事部負責
�。ㄋ模┬惺讍�(wèn)責任制
酒店實(shí)行首問(wèn)責任制，凡是酒店在崗工作的員工，第一個(gè)接受賓客咨詢(xún)或要求的人，就是解決賓客咨詢(xún)問(wèn)題和提出要求的首問(wèn)責任者，首問(wèn)責任人必須盡己所能給顧客提供最佳和滿(mǎn)意的服務(wù)，直至問(wèn)題最后解決或給予明確答復的責任制度。
�。ㄎ澹⿲�(shí)施走動(dòng)式管理
工會(huì )各級管理者要真實(shí)了解服務(wù)一線(xiàn)情況，進(jìn)行走動(dòng)式管理，不能坐在辦公室，應把大部分工作時(shí)間用于服務(wù)現場(chǎng)的督導工作。
�。╅_(kāi)展部門(mén)協(xié)作情況調查，提高酒店內部協(xié)調性
各部門(mén)經(jīng)理、主管人員要協(xié)調好與其他部門(mén)的工作關(guān)系，及時(shí)溝通和解決服務(wù)過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題。
�。ㄆ撸┙ⅰ疤峁┪⑿Ψ⻊�(wù)，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)品牌”專(zhuān)欄
活動(dòng)期間酒店將在員工活動(dòng)室、員工食堂開(kāi)設“提供微笑服務(wù)、創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)品牌”宣傳專(zhuān)欄，充分利用報紙、宣傳欄等多種形式，提升員工的主動(dòng)服務(wù)意識,引導員工發(fā)自?xún)刃臑轭櫩吞峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù),提升客人對酒店服務(wù)質(zhì)量的認同感，從挖掘文化內涵入手，優(yōu)化酒店服務(wù)。
�。ò耍┰O立“發(fā)現細節，記錄感動(dòng)”表?yè)P專(zhuān)欄
鼓勵企業(yè)員工注重細節服務(wù)，挖掘客人潛在需求，提供恰到好處的個(gè)性化服務(wù)，推行“自然化、精細化、高效化”的服務(wù)模式。凡接到客人表?yè)P的員工，酒店將視實(shí)際情況給予x至x元獎勵，充分營(yíng)造一個(gè)崇尚先進(jìn)、倡導優(yōu)質(zhì)的濃厚氛圍
第三階段：檢查評比階段（x月x日—x月x日）
�。ㄒ�)行政人事部制定酒店通用質(zhì)量考核標準，按優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量競賽通用考核標準對部門(mén)服務(wù)質(zhì)量工作進(jìn)行日�？己�，每月進(jìn)行匯總計分。
�。ǘ└鞑块T(mén)制定本部門(mén)各崗位、各個(gè)服務(wù)項目的質(zhì)量考核標準，按既定的量化考
核標準，開(kāi)展自下而上，由個(gè)人到班組的自查自評，每月進(jìn)行匯總計分。
�。ㄈ﹥�(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組制定本次競賽活動(dòng)綜合評選標準，依據行政人事部和各部門(mén)的日�？己擞浄�，對酒店各部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展情況予以最終審核評定。
第四階段：總結表彰階段（x月x日—x月x日）
競賽活動(dòng)結束后，酒店將對整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總結驗收，召開(kāi)總結表彰會(huì )議，對在優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行總結，對在活動(dòng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行大張旗鼓的宣傳、表?yè)P和獎勵。本次競賽活動(dòng)獎項設置如下：
五、活動(dòng)安排
�。ㄒ唬┬姓耸虏控撠焹�(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)的整體安排，包括人員培訓、技能比武、活動(dòng)策劃、競賽考核、總結表彰等各項工作的策劃、組織、調度、協(xié)調、運行工作。
�。ǘ└鞑块T(mén)經(jīng)理負責本部門(mén)競賽活動(dòng)方案制定與組織實(shí)施工作，制定本部門(mén)各崗位、各服務(wù)項目的服務(wù)質(zhì)量競賽目標、工作程序、考核標準，推行個(gè)性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，倡導品牌服務(wù)，保證競賽活動(dòng)質(zhì)量。
勞動(dòng)競賽方案 7
為了貫徹落實(shí)全省交通工作會(huì )議精神，實(shí)現市委和市政府提出的“堅持科學(xué)發(fā)展，立足加快發(fā)展，把高速公路建設作為突出重點(diǎn)，全面加大交通建設力度，擴大建設規模，加快建設進(jìn)度，提高項目建設質(zhì)量和效益，全面推動(dòng)交通基礎設施建設和交通事業(yè)更好更快發(fā)展”的任務(wù)。根據中國海員建設工會(huì )《關(guān)于在全國公路建設企業(yè)中開(kāi)展重點(diǎn)工程活動(dòng)的通知》精神，結合全市公路建設實(shí)際，按照中國海員建設工會(huì )在全國公路建設企業(yè)中開(kāi)展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽活動(dòng)要求，市局決定在全市公路建設施工企業(yè)中開(kāi)展以“三保、五好”（保質(zhì)量、保安全、保工期，工程質(zhì)量好、成本控制好、現場(chǎng)管理好、技術(shù)創(chuàng )新好、勞動(dòng)關(guān)系）為中心內容的全市公路建設施工企業(yè)創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)公路建設施工企業(yè)認真貫徹執行國家有關(guān)安全質(zhì)量的法律法規，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，提高安全質(zhì)量管理水平�，F制定競賽具體方案如下：
一、競賽指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以創(chuàng )新、發(fā)展、服務(wù)為主題，進(jìn)一步穩定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是責任、質(zhì)量是財富”的理念，進(jìn)一步激發(fā)廣大交通職工的積極性、創(chuàng )造性和主人翁責任感，增強質(zhì)量和安全意識，為交通建設做出新的貢獻。通過(guò)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)提高工程安全質(zhì)量管理水平，努力實(shí)現創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的目標。
二、競賽范圍及時(shí)間
市內以來(lái)承建的國家級、省級公路重點(diǎn)工程建設單位，均可參加競賽活動(dòng)。競賽活動(dòng)截止時(shí)間為20__年12月底。
三、競賽內容及標準
依據中國__建設工會(huì )確定的競賽活動(dòng)內容，以“保質(zhì)量、保安全、保工期，工程質(zhì)量好、成本控制好、現場(chǎng)管理好、技術(shù)創(chuàng )新好、勞動(dòng)關(guān)系好”為主要內容，具體標準為：
1、安全生產(chǎn)：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，安全制度健全，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。加強安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護和安全培訓工作，增加安全投入，落實(shí)安全措施，消除安全隱患；杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮，不出重大傷亡事故，減少一般事故；廣泛開(kāi)展爭創(chuàng )“文明工地”、“安康杯’’等活動(dòng)。
2、工程質(zhì)量：堅持“質(zhì)量第一”的方針，嚴格遵循質(zhì)量規范，以確�！皟�(yōu)質(zhì)工程”為目標，做到管理規范，質(zhì)量過(guò)硬，材料優(yōu)質(zhì)，設計科學(xué)，努力建設精品工程，全年無(wú)質(zhì)量事故。
3、工程進(jìn)度：嚴格按照合同工期要求，在保證質(zhì)量和安全的'前提下，按時(shí)完成施工進(jìn)度。施工企業(yè)定期對成本進(jìn)行分析核算，依據合同和業(yè)主的要求，采取有效措施，合理安排本項目部的施工計劃，管理嚴格，完成業(yè)主下達的月施工計劃，做到成本預測分析合理，建造成本不虧損，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。
4、科技創(chuàng )新：以科技管理和技術(shù)創(chuàng )新落實(shí)“科學(xué)發(fā)展”的理念，廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng )造和合理化建議活動(dòng)，在工程建設中積極采用新工藝、新技術(shù)，職工的節約意識和環(huán)保意識強，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，為重點(diǎn)工程建設獻計獻策。
5、企業(yè)管理：勞動(dòng)關(guān)系和諧穩定，重視職工隊伍的管理，對職工隊伍的職業(yè)道德和勞動(dòng)技能的培訓措施完善；建立工會(huì )組織，依法維護農民工的合法權益，按照國家政策規范勞動(dòng)用工制度，簽訂勞動(dòng)合同，及時(shí)兌現農民工，合同工工資，監督檢查工作到位，無(wú)上訪(fǎng)事件。處理好與當地政府、農民及周邊相關(guān)單位的關(guān)系；職工的精神文化生活豐富。
6、環(huán)境管理：施工現場(chǎng)管理有序，各類(lèi)標志、標牌、宣傳標志齊全，達到工完料凈場(chǎng)地清，施工材料擺放整潔，環(huán)境和諧優(yōu)美。
四、組織領(lǐng)導：
為組織好全市公路建設企業(yè)創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程競賽活動(dòng)，市局成立競賽領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
競賽辦公室設在局直工會(huì )，負責競賽日常工作。
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話(huà)：
五、競賽要求
要切實(shí)加強對競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，各地、各單位要結合本單位工作實(shí)際情況制定競賽活動(dòng) 實(shí)施方案，建立競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，注重競賽活動(dòng)的實(shí)效，要把競賽重點(diǎn)放在基層，及時(shí)深入施工現場(chǎng)指導，使競賽活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展起來(lái)。
勞動(dòng)競賽方案 8
一、指導思想
貫徹黨的十七大、十七屆五中全會(huì )、公司四屆一次職代會(huì )和我局九屆四次職代會(huì )精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)為契機，增強主力軍的意識，發(fā)揮主力軍的作用，立足崗位，著(zhù)眼未來(lái)，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，全面完成“十二五”規劃目標，在推動(dòng)和鞏固我局創(chuàng )一流省會(huì )城市供電企業(yè)建設中再立新功。
二、勞動(dòng)競賽范圍和目標
勞動(dòng)競賽范圍：所屬各班組為參加我局勞動(dòng)競賽的主體。
勞動(dòng)競賽目標：底前完成售電量責任目標：35億kwh，平均電價(jià)：385.85元／kkwh；線(xiàn)損率：0%；電費回收：當年100%。完成師帶徒結對數對的目標任務(wù)。
三、競賽的主要內容及要求
按照我局創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案的總體部署，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一主題，融入中心、服務(wù)大局，開(kāi)展扎實(shí)有效、務(wù)實(shí)創(chuàng )新的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
�。ㄒ唬├^續深入開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)。
通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓，建立“十個(gè)一”活動(dòng)檔案，使生產(chǎn)一線(xiàn)職工100%接受基本的安全生產(chǎn)知識培訓教育。圍繞競賽主題，積極組織形式多樣的競賽活動(dòng)，開(kāi)展“安康杯”知識競賽活動(dòng)。做好春、秋查外查階段的作業(yè)現場(chǎng)安全檢查監督工作和各種技術(shù)規程培訓與考試。開(kāi)展事故應急演練，做好防洪、防汛、防高溫、迎峰度夏、迎峰度冬工作；對作業(yè)現場(chǎng)做好安全監督；穩步推行“一法三卡”。在“安康杯”競賽活動(dòng)中，做到“五個(gè)結合”切實(shí)使“安康杯”競賽活動(dòng)成為安全生產(chǎn)工作的一項系統工程，成為工會(huì )組織“切實(shí)維權”的工作載體。
�。ǘ┥钊腴_(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新競賽活動(dòng)，有效增強廣大職工的創(chuàng )新意識和主動(dòng)性。通過(guò)在開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)民主建設和民主管理，充分體現廣大職工在企業(yè)發(fā)展中的主人翁地位和作用。通過(guò)開(kāi)展崗位練兵，進(jìn)一步調動(dòng)廣大職工學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng )一流的積極性，促進(jìn)職工技能水平的不斷提高。通過(guò)“師帶徒”培訓，進(jìn)一步提升我處職工的崗位技能水平，盡快解決企業(yè)發(fā)展和技術(shù)人才短缺的矛盾，充分發(fā)揮人才效應，更好地適應我局生產(chǎn)實(shí)際的需求。
�。ㄈ╈柟坦芾順藴驶嘟M建設成果。繼續保持“工人先鋒號”、“管理標準化標桿班組”、“管理標準化標準班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。按照電力公司《管理標準化班組競賽考評細則》和呼和浩特供電局標準化班組網(wǎng)站使用管理辦法，各班組從安全生產(chǎn)管理、基礎管理、管理創(chuàng )新、培訓工作、精神文明建設及營(yíng)銷(xiāo)管理等方面不斷充實(shí)、完善資料建設與實(shí)際工作的落實(shí)，確保班組建設工作持續、健康發(fā)展。責任部門(mén)：工會(huì )、綜合管理處。
�。ㄋ模⿵妱萃七M(jìn)“蒙電杯”規范化服務(wù)競賽活動(dòng)。要內強素質(zhì)外樹(shù)形象，培育服務(wù)理念，完善服務(wù)機制，落實(shí)服務(wù)規范。按照公司工作服裝標準，統一規范人員服裝、胸牌。開(kāi)展全局范圍內的禮儀競賽活動(dòng)，以賽促訓，推動(dòng)禮儀培訓工作走上新的臺階。結合創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，固化“三進(jìn)三送”特色服務(wù)活動(dòng)中成功案例，凝練先進(jìn)經(jīng)驗，選樹(shù)優(yōu)秀的服務(wù)集體、先進(jìn)個(gè)人典型，以先進(jìn)事例帶動(dòng)整體活動(dòng)深入開(kāi)展。責任部門(mén)：黨委工作處。
�。ㄎ澹├^續開(kāi)展“我為節能減排做貢獻”活動(dòng)，積極推動(dòng)資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )建設。組織動(dòng)員廣大職工深入開(kāi)展“我為節能減排做貢獻”活動(dòng)，為促進(jìn)“十二五”節能減排目標任務(wù)的實(shí)現貢獻智慧和力量。要加強節能環(huán)保教育，不斷提高職工的節約環(huán)保意識，倡導文明、節約、綠色、低碳的生產(chǎn)方式和消費方式，使節約資源、保護環(huán)境成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。
四、勞動(dòng)競賽組織機構
勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
勞動(dòng)競賽委員會(huì )下設辦公室，辦公室設在綜合辦公室，負責競賽活動(dòng)日常工作。
五、勞動(dòng)競賽先進(jìn)評選條件
�。ㄒ唬┪姨巹趧�(dòng)競賽先進(jìn)班組：
1、未發(fā)生我局規定的安全事故。
2、圓滿(mǎn)完成了我處下達的`各項指標和任務(wù)。
3、參加了公司和我局組織的各項競賽和活動(dòng)，并在各項競賽中業(yè)績(jì)突出。
�。ǘ┪姨巹趧�(dòng)競賽先進(jìn)工作者：
1、未發(fā)生安全事故。
2、圓滿(mǎn)完成了我局下達的各項指標和任務(wù)。
3、在公司和我局組織的勞動(dòng)競賽中表現突出，贏(yíng)得好評。
4、在其他方面有突出貢獻。
六、評比表彰
我處勞動(dòng)競賽委員會(huì )在12月初，按照勞動(dòng)競賽先進(jìn)評選條件對先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者進(jìn)行評比、表彰，并擇優(yōu)推薦為局年度勞動(dòng)競賽先進(jìn)班組、 先進(jìn)工作者；被公司評為的先進(jìn)班組或先進(jìn)個(gè)人我們將進(jìn)行物質(zhì)獎勵。
七、工作要求
1、活動(dòng)領(lǐng)導小組將根據競賽主要內容及要求，制定相應的實(shí)施細則，負責檢查、考核各單位勞動(dòng)競賽的開(kāi)展情況。
2、各班組要把勞動(dòng)競賽工作列入重要日程，班長(cháng)要親自?huà)鞄�，全面負責本班組勞動(dòng)競賽的組織實(shí)施、督查指導工作，做到責任明確，任務(wù)到人，為勞動(dòng)競賽的扎實(shí)開(kāi)展，提供強有力的組織保障。
勞動(dòng)競賽方案 9
一、競賽背景與目的
為激發(fā)員工的工作熱情，提升團隊協(xié)作精神，促進(jìn)生產(chǎn)效益的提升，同時(shí)為公司培養更多優(yōu)秀的人才，特舉辦本次勞動(dòng)競賽。通過(guò)競賽，旨在挖掘員工的`潛力，提高生產(chǎn)效率，確保公司的生產(chǎn)任務(wù)得到高效完成。
二、競賽時(shí)間與地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日
地點(diǎn)：公司生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)區域
三、參賽對象
公司全體員工均可報名參加，以車(chē)間、班組為單位組隊參賽。
四、競賽內容
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成率：各參賽隊在規定時(shí)間內完成的生產(chǎn)任務(wù)數量與質(zhì)量；
2. 安全生產(chǎn)：遵守安全生產(chǎn)規定，確保生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)安全事故發(fā)生；
3. 團隊協(xié)作：團隊成員之間的溝通與協(xié)作能力，共同解決問(wèn)題，完成任務(wù)；
4. 創(chuàng )新能力：提出并實(shí)施有效的生產(chǎn)改進(jìn)建議，提高生產(chǎn)效率；
5. 節能減排：在生產(chǎn)過(guò)程中注重節能減排，降低生產(chǎn)成本。
五、競賽流程
1. 報名階段：?jiǎn)T工自愿組隊報名，填寫(xiě)報名表，提交至人事部；
2. 初賽階段：各參賽隊按照生產(chǎn)任務(wù)完成率、安全生產(chǎn)、團隊協(xié)作等方面進(jìn)行比拼，選拔出優(yōu)秀隊伍進(jìn)入決賽；
3. 決賽階段：優(yōu)秀隊伍在創(chuàng )新能力、節能減排等方面進(jìn)行角逐，最終決出冠軍、亞軍、季軍；
4. 頒獎儀式：對獲獎隊伍進(jìn)行表彰，頒發(fā)獎金和榮譽(yù)證書(shū)。
六、評分標準與獎項設置
1. 評分標準：根據競賽內容，制定詳細的評分標準，對參賽隊伍進(jìn)行客觀(guān)、公正的評分；
2. 獎項設置：設立冠軍、亞軍、季軍獎項，分別頒發(fā)獎金和榮譽(yù)證書(shū)；同時(shí)設立優(yōu)秀團隊獎、優(yōu)秀個(gè)人獎等，以表彰在競賽中表現突出的團隊和個(gè)人。
七、競賽組織與管理
1. 成立競賽組委會(huì )，負責競賽的策劃、組織、實(shí)施與監督；
2. 各部門(mén)負責人需積極配合競賽組委會(huì )的工作，確保競賽的順利進(jìn)行；
3. 加強競賽過(guò)程中的宣傳報道，提高員工的參與度和關(guān)注度；
4. 競賽結束后，組織對競賽進(jìn)行總結與反思，提煉經(jīng)驗教訓，為今后的競賽活動(dòng)提供借鑒。
八、注意事項
1. 所有參賽隊員必須嚴格遵守公司規章制度和安全生產(chǎn)要求；
2. 競賽過(guò)程中，參賽隊伍應保持良好的競技狀態(tài)，尊重對手，遵守競賽規則；
3. 競賽組委會(huì )將對競賽過(guò)程進(jìn)行全程監督，確保競賽的公平、公正、公開(kāi)；
4. 參賽隊員在競賽過(guò)程中應注意個(gè)人安全，避免發(fā)生意外事故。
通過(guò)本次勞動(dòng)競賽，我們將充分展示員工的團結協(xié)作精神與創(chuàng )新能力，提升公司整體生產(chǎn)效率，為公司的發(fā)展注入新的活力。希望廣大員工積極參與，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。
勞動(dòng)競賽方案 10
按照集團20xx年工會(huì )工作安排，結合我公司實(shí)際，擬在我公司在建的省國防科工辦住宅小區項目工程中開(kāi)展“安康杯”勞動(dòng)競賽。促進(jìn)該工程質(zhì)量、安全、文明施工和現場(chǎng)管理工作達標。
一、競賽目標：
1、實(shí)現亡人事故為零，實(shí)現重傷事故為零，實(shí)現機械傷害事故為零。
2、1#樓爭創(chuàng )飛天獎，2#樓、3#樓達到合格工程。分部分項工程合格率為100%，單項工程一次交驗合格率100%。
3、爭創(chuàng )省級文明工地。
4、實(shí)現工程進(jìn)度按計劃完成。
二、競賽范圍：
在三個(gè)棟號之間開(kāi)展“比安全”、“比質(zhì)量”、“比進(jìn)度”、“比文明施工”、“比執行力”“五比”活動(dòng)�？凑l(shuí)進(jìn)度快，質(zhì)量好，安全、文明施工管理落實(shí)好，服從領(lǐng)導執行力好。
三、組織領(lǐng)導：
成立競賽領(lǐng)導小組，負責競賽活動(dòng)的組織、檢查、評比、記錄、匯總。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
四、競賽時(shí)間：
20xx年4月20xx年10月，每周一下午檢查一次，每月底按每周檢查總分評比、對總分第一名獎勵一次，對先進(jìn)棟號給予每人以物質(zhì)獎勵，并授予流動(dòng)紅旗。
五、競賽內容：
1、安全管理：各項安全措施是否落實(shí)，安全教育是否到位，現場(chǎng)操作人員，是否遵守安全操作規程，有無(wú)安全事故。具體到每個(gè)作業(yè)人員安全帽（安全帶）的`佩戴，安全防護工具的正確使用，臨邊及“四口”的防護到位、規范程度，施工用電安全、施工機具的正確使用，對班組管理人員、作業(yè)人員的安全教育，有無(wú)損壞安全標識、安全防護現象等。
2、施工質(zhì)量：是否達到規范標準，鋼筋綁扎、混凝土外觀(guān)質(zhì)量等是否滿(mǎn)足規范要求，質(zhì)量通病能否有效控制。具體到細部，如混凝土的澆筑有無(wú)出現蜂窩、麻面、漏筋，混凝土表面平整度、垂直度等外觀(guān)質(zhì)量；鋼筋工程中是否出現下料不準確、鋼筋移位、綁扎不到位、漏綁、錯綁等；模板工程從支撐體系到細部模板拼、接縫能否滿(mǎn)足規范要求等全面質(zhì)量管理工作。
3、施工進(jìn)度：每月能否及時(shí)上報合理的工程施工進(jìn)度計劃；是否按施工進(jìn)度計劃完成，或提前完成；能否及時(shí)辦理有關(guān)簽證。
4、文明施工：現場(chǎng)施工區域是否干凈整潔；材料是否按《現場(chǎng)平面布置圖》碼放整齊、到位、干凈利落；分部、分項工程是否做到工完料凈、場(chǎng)清；生活區宿舍是否整潔，有無(wú)臟、亂、差現象，有無(wú)打架斗毆、酗酒等不良習慣。
5、執行力：是否服從管理；領(lǐng)導安排的工作是否不打折扣、按時(shí)完成；各棟號能否做到相互協(xié)作、積極配合體現團隊精神。
以上五項內容各占20分，總分為100分，對進(jìn)度按計劃每提前1天加1分，推后1天扣1分;質(zhì)量檢查每發(fā)一次整改通知單扣1分，對嚴重質(zhì)量問(wèn)題視情節實(shí)行一票否決制；安全檢查每次發(fā)現“三寶”使用不到位一項，按違反人數每人每次扣1分，違章操作每次扣3分，出現安全事故實(shí)行一票否決制；文明施工管理臟、亂、差，按整改單每次扣1分；對不服從管理，執行力不強，每次扣3分，情節嚴重者給予經(jīng)濟處罰。
六、獎勵：
按檢查記錄分值為依據，每月對總分第一名者給予每人物質(zhì)獎勵，授予流動(dòng)紅旗，懸掛主樓醒目位置。
10月底評出15名競賽先進(jìn)個(gè)人，給予現金獎勵，獎勵標準綜合競賽領(lǐng)導小組意見(jiàn)報工程公司研究后給予發(fā)放。
勞動(dòng)競賽方案 11
20xx年百日勞動(dòng)競賽即將拉開(kāi)帷幕，在20xx年當中xx充分調動(dòng)了工作積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的'隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發(fā)揚高效執行，勇于創(chuàng )新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。
一、活動(dòng)時(shí)間：
xx月xx日—xx月xx日
二、領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
組組員：xxx
三、主旨思想：
注重細節管理，加強服務(wù)意識
四、活動(dòng)主題：
三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意百日勞動(dòng)競新風(fēng)
管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)
控違紀、控違章、控清欠
司機滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意
五、活動(dòng)項目及內容：
百日勞動(dòng)競賽將以應知應會(huì )、勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē)；違章、違紀；素質(zhì)工程開(kāi)展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進(jìn)行考試、現場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內容安排如下：
�。�1）百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì )
�。�2）優(yōu)秀車(chē)隊長(cháng)擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日�；A工作情況）
�。�3）第一次抽查分公司、職能部門(mén)
�。�4）組織司機開(kāi)展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況）
�。�5）第二次抽查分公司、職能部門(mén)
�。�6）xx之星評選活動(dòng)
�。�7）清欠智多星觀(guān)摩賽；創(chuàng )新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>
�。�8）全面考核階段
�。�9）各部門(mén)作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報告
�。�10）進(jìn)行總結表彰大會(huì )
注：以上活動(dòng)安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評選規則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造：
1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報，報道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過(guò)比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
勞動(dòng)競賽方案 12
一、活動(dòng)目的
為了體現公司工會(huì )對員工的關(guān)愛(ài)，豐富員工業(yè)余文化生活、增進(jìn)部門(mén)員工間的相互了解，增強團隊合作精神，特組織xxxx全體成員開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)�；顒�(dòng)旨在通過(guò)各項文體活動(dòng)促進(jìn)員工間的`相互溝通、相互學(xué)習，搭建一個(gè)相互交流的平臺，營(yíng)造活躍、向上的工作氛圍，為今后更好的工作打下基礎。
二、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)
地點(diǎn)：xx
時(shí)間：20xx年xx月xx日10:00~16:00
三、組織機構及參加人員
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
工作人員：xx
活動(dòng)共計xx人
四、活動(dòng)內容
1、撲克比賽：
參賽人員采取自愿報名的方式進(jìn)行，采取個(gè)人積分制比賽規則等事項有參賽人員自行商定，比賽獎勵前三名。獎勵具體辦法為：第一名：沐浴露一瓶;第二名：牙膏一支;第三名：筆筒一個(gè)。
2、羽毛球比賽：
參賽人員采取自愿報名的方式進(jìn)行，分設單打、雙打，男女不限。比賽分為單打組與雙打組，采取循環(huán)積分賽制。比賽規則等事項有參賽人員自行商定，比賽獎勵各種前三名。獎勵辦法具體為：第一名：保溫杯一個(gè)/每人;第二名：洗發(fā)水一瓶/每人;第三名：羽毛球一筒/每人)
3、氣排球比賽：
每班組派出一隊參加比賽(每隊7人)，各小組人員由各班組決定，6人上場(chǎng)比賽。比賽賽制為循環(huán)積分制，比賽規則等事項有參賽人員自行商定，比賽獎勵前三名。獎勵辦法具體為：第一名：沐浴露一瓶/每人;第二名：牙膏一支/每人;第三名：筆筒一個(gè)/每人。
4、拔河比賽：
每班組派出一隊參加比賽(每隊8人)，各小組人員由各班組決定，比賽賽制為循環(huán)積分制，比賽規則等事項有參賽人員自行商定，比賽獎勵前三名。獎勵辦法具體為：第一名：沐浴露一瓶/每人;第二名：牙膏一支/每人;第三名：筆筒一個(gè)/每人。
五、活動(dòng)經(jīng)費預算及所需物品
1、獎品：洗發(fā)水三瓶、保溫杯三個(gè)、羽毛球三筒、沐浴露十六瓶、牙膏十六支、筆筒十五個(gè)
合計：xx
六、注意事項
1、希望各班組員工積極參加各項文體活動(dòng)
2、各項比賽秉持友誼第一、比賽第二的精神，重在交流，避免各類(lèi)傷害的發(fā)生
以上本次文體活動(dòng)方案為初步安排，各班組應根據各自工作情況，提前做好計劃，合理安排，做到生產(chǎn)、活動(dòng)兩不誤。
勞動(dòng)競賽方案 13
為認真落實(shí)省交通廳及公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和指示，我項目部積極參與“安康杯”活動(dòng)，并制定“安康杯”競賽實(shí)施性方案。
一、總體思想
為認真學(xué)習貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì )和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，著(zhù)力深化“三項行動(dòng)”和“三項建設”，我項目部積極組織實(shí)施群眾性以“安康杯”競賽為主題，全面推進(jìn)現代化安全生產(chǎn)管理、安全文化建設、對職（民)工安全健康培訓教育。促進(jìn)班組安全建設和管理；廣泛開(kāi)展形式多樣的職(民）工安全生產(chǎn)知識普及教育培訓、安全生產(chǎn)知識競賽等活動(dòng)；堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展，積極開(kāi)展各種安全文化活動(dòng)，不斷提高廣大職（民工）的安全健康意識和素質(zhì)，提高杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮、遵守勞動(dòng)紀律的主動(dòng)性和積極性。
二、總體目標
通過(guò)開(kāi)展20xx年“安康杯”競賽活動(dòng)，使職(民)工安全生產(chǎn)知識和自我防護能力不斷增強，使企業(yè)安全生產(chǎn)基礎更加牢固。
三、組織領(lǐng)導
為加強“安康杯”活動(dòng)積極的.組織，我項目部成立了“安康杯”競賽活動(dòng)小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
四、“安康杯”競賽方式及內容
以“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為洯機，著(zhù)力深化“三項行動(dòng)”即：安全生產(chǎn)執行行動(dòng)、治理行動(dòng)、宣傳教育行動(dòng)；“三項建設”即：安全生產(chǎn)法制體制機制建設、保障能力建設和監管監察隊伍建設。面向基層生產(chǎn)一線(xiàn)，爭取黨政領(lǐng)導和廣大職(民)工的支持，開(kāi)展各種安全生產(chǎn)教育和宣傳活動(dòng)，開(kāi)展安全文化建設。做到加強安全文化建設、加強工會(huì )群眾監督、加強健康經(jīng)費投入，加強先進(jìn)安全生產(chǎn)工作方法及應用、加強班組建設、加強班組建設、加強女職工勞動(dòng)保護、加強“安康杯”競賽相互學(xué)習，和檢查力度。重點(diǎn)開(kāi)展以下活動(dòng)：
�。ㄒ唬┙Y合加強班組建設，大力開(kāi)展班組安全建設活動(dòng)，不斷夯實(shí)班組建設的基礎，推進(jìn)單位安全文化建設。
�。ǘ┓e極發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展職業(yè)危害和隱患排查治理活動(dòng)，進(jìn)一步加強和落實(shí)勞動(dòng)保護用品的購買(mǎi)和配發(fā)，嚴格執行安全生產(chǎn)操作規程。
�。ㄈ⿲嘟M安全建設融入開(kāi)展節能減排、爭先創(chuàng )優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，作為開(kāi)展活動(dòng)競賽的重要指標。
�。ㄋ模┎粩嘟∪す�(huì )勞動(dòng)保護監督檢查網(wǎng)絡(luò )、提高工會(huì )小組勞動(dòng)保護檢查員的安全素質(zhì)；積極開(kāi)展工會(huì )勞動(dòng)保護檢查員培訓工作。
�。ㄎ澹┎粩嗵岣呗毠さ陌踩庾R和技能，在班組職工中簽訂“三不傷害保安全”承諾書(shū)等活動(dòng)。
力爭在本次“安康杯”競賽活動(dòng)中，能做到“安全第一、預防為主、綜合治理”指導思想貫穿每一個(gè)職(民)工。
勞動(dòng)競賽方案 14
根據市公司《關(guān)于開(kāi)展“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競賽的通知》（渝移工發(fā)〔20xx〕18號）文件精神，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶(hù)為中心開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )維護工作”的要求，有效地支撐市場(chǎng)和客戶(hù)服務(wù)，結合梁平分公司實(shí)際情況，制訂“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案。具體如下：
一、分公司競賽領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
�。ㄒ唬┬麄鹘M：職責：負責本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
�。ǘ┖笄诮M職責：負責本次競賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調工作。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
二、具體活動(dòng)實(shí)施方案
對涉及分公司的競賽內容，建維部與市場(chǎng)和客服部門(mén)進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛交流，認真聽(tīng)取市場(chǎng)方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問(wèn)題，重點(diǎn)派人解決，責任落實(shí)到人。對現有技術(shù)不能解決的問(wèn)題，做好對網(wǎng)絡(luò )投訴的解釋工作。
�。ㄒ唬┣锸站蚪�
1、感動(dòng)新生，加油精品網(wǎng)絡(luò )實(shí)施細則：針對xx大中專(zhuān)院校較少的現實(shí)情況，分公司運維部主要把精力放在話(huà)務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內知名高中，同時(shí)會(huì )同市場(chǎng)部在縣內各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”,提高在校園市場(chǎng)的現有占有率。對在開(kāi)學(xué)期間和“教師節”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話(huà)務(wù)沖擊，及時(shí)進(jìn)行監控擴容，保證校園網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量和話(huà)務(wù)吸納。
2、激情節日，暢通網(wǎng)絡(luò )實(shí)施細則：
�。�1）與市場(chǎng)部聯(lián)系，及時(shí)了解節日期間話(huà)務(wù)高峰區，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話(huà)務(wù)預測和分析，提前作好相應基站的擴容工作。
(2)在“第二屆雙桂旅游文化節”活動(dòng)期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹�！钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴容和線(xiàn)網(wǎng)設備的優(yōu)化工作，保證話(huà)務(wù)的最大吸收。
(3)在保證網(wǎng)絡(luò )安全的基礎上，利用負荷分擔、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節假日的話(huà)務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場(chǎng)部大眾街營(yíng)業(yè)廳開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)、客戶(hù)聯(lián)歡活動(dòng)、VIP客戶(hù)金秋釣魚(yú)活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò )支撐工作。
3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛實(shí)施細則：
�。�1）通過(guò)擴容和SDCCH的處理解決高擁塞小區，疏導和吸納局部突發(fā)高話(huà)務(wù)。
�。�2）開(kāi)展基礎維護競賽活動(dòng)，促近運維人員的主動(dòng)維護意識，提升網(wǎng)絡(luò )的健康狀態(tài)，減少故障及帶來(lái)的損失。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò )宣傳
1、形象宣傳宣傳組負責在營(yíng)業(yè)廳顯著(zhù)位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò )、精英團隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強”等基礎材料烘托我們在質(zhì)量、團隊和管理方面的'領(lǐng)先優(yōu)勢。
2、媒體投放在香港公司客戶(hù)滿(mǎn)意度調查前的一個(gè)月，在梁平當地報紙、電臺及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò )、精英團隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò )建設、網(wǎng)絡(luò )能力、網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量等方面的優(yōu)勢，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現階段的基站網(wǎng)絡(luò )建設情況，凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò )建設方面的成績(jì)。本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，確保了員工的知曉度，提高各部門(mén)員工的參與度。
勞動(dòng)競賽方案 15
根據塔河總工會(huì )下發(fā)《關(guān)于在全縣班組中開(kāi)展班組建設競賽活動(dòng)的通知》及產(chǎn)業(yè)發(fā)展科要求，為貫徹全國班組建設工作會(huì )議精神，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)班組工作制度化、規范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執行力、創(chuàng )新力和凝聚力，努力把班組建設成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)、具有較強創(chuàng )新能力，管理科學(xué)，紀律嚴明，團結和諧的堅強集體。制定本方案。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，按照全總提出的“當好主力軍，建功‘十二五’”競賽活動(dòng)要求，充分發(fā)揮工人階級主力軍的作用，以“提素質(zhì)、保安全、創(chuàng )和諧、降能耗、求創(chuàng )新”為目標，以開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建、培養選樹(shù)優(yōu)秀班組長(cháng)競賽活動(dòng)為載體，最大限度地組織職工立足本職、學(xué)習知識、提高技能、團結進(jìn)取、不斷創(chuàng )新，為實(shí)現我縣經(jīng)濟社會(huì )更好更快發(fā)展建功立業(yè)。
二、參賽范圍
公司各車(chē)間的班組和班組長(cháng)。
三、競賽內容及創(chuàng )建標準
“五型”班組即學(xué)習型、創(chuàng )新型、節約型、安全型、和諧型班組。
1、學(xué)習型班組。班組成員要通過(guò)學(xué)習來(lái)增加自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)修養及文化素質(zhì)的提高，積極參加公司內部培訓，做好員工之間技能交流，多參加外部學(xué)習及進(jìn)修，廣泛參加公司組織的“最佳崗位能手”、“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長(cháng)”等評比活動(dòng)。并能夠把公司引進(jìn)的5S管理制度，認真貫徹執行，與生產(chǎn)實(shí)際相結合，努力營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍。
2、安全型班組。各班組要時(shí)刻把安全生產(chǎn)、安全防火作為公司頭等大事。嚴格按照公司制定的各項安全操作規程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，并把公司制定的《安全生產(chǎn)規章制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全防火檢查制度》、《安全生產(chǎn)條例》等一系列安全制度上墻；積極配合公司每月2-4次的安全生產(chǎn)、安全防火檢查工作。
3、創(chuàng )新型班組。積極參加公司今年開(kāi)展的“小改小革”活動(dòng)，并為公司提出建設性意見(jiàn)及作出改革創(chuàng )新行為。繼續發(fā)揚自主研發(fā)新產(chǎn)品精神，繼公司自主研發(fā)的新產(chǎn)品中密度雙貼面平衡板、多層中密度平衡板、中密度雙貼面落葉松平衡板、高檔實(shí)木封邊門(mén)邊料等產(chǎn)品后，能夠再接再厲，繼續推出新產(chǎn)品。
4、節約型班組。積極參加公司今年三月份在全廠(chǎng)開(kāi)展“創(chuàng )新、節約、我為工廠(chǎng)增效獻一計”活動(dòng)。并配合公司向
邊角余料要利潤活動(dòng)，將邊角扒楞拼成復合門(mén)邊料，所有剩余物全部燒掉，大力提高木材綜合利用率，為公司降煤耗做出貢獻。
5、和諧型班組。積極參加公司開(kāi)展的“野外開(kāi)拓郊游訓練”、“迎新春元旦聯(lián)歡會(huì )”、“木材干燥率大賽”、“小改小革技術(shù)革新”、“優(yōu)秀班組評選”等活動(dòng)。并配合公司組織的.送溫暖、送關(guān)懷活動(dòng)，對困難職工和特困家庭進(jìn)行救助。
6、優(yōu)秀班組長(cháng)。積極參加公司每年都組織舉行的“優(yōu)秀班組長(cháng)”評選活動(dòng)，做好企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)的領(lǐng)頭羊，促進(jìn)別的干部沒(méi)有津貼，班長(cháng)有，別人不是先進(jìn)，班長(cháng)是的工作氛圍的形成。能認真負責地帶領(lǐng)全班人員長(cháng)期致力于企業(yè)發(fā)展，積極開(kāi)展節能減排、合理化建議和小改小革活動(dòng)。在建設學(xué)習型、創(chuàng )新型、節約型、安全型、和諧型班組方面取得突出成績(jì)，所帶領(lǐng)班組曾獲得公司優(yōu)秀班組稱(chēng)號。思想積極進(jìn)步，有創(chuàng )新意識，能夠充分理解上級下達的各種指標和命令，并能出色的完成生產(chǎn)任務(wù)。專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬，能獨立解決和處理班組生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，合理有效的組織安排班內生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。
四、參賽的組織領(lǐng)導
為了加強“五型”班組競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司成立“五型”班組競賽小組。小組組成如下：
“五型”班組競賽小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
五、具體要求
1、各車(chē)間秉著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行“五型”班組及班組長(cháng)的評選活動(dòng)，嚴禁營(yíng)私舞弊。
2、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導。班組建設競賽是加強基層班組建設、提升班組管理、提高職工綜合素質(zhì)的一項重要活動(dòng)，也是企業(yè)組織落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的一項重要舉措�！鞍嘟M建設競賽”活動(dòng)領(lǐng)導機構，要切實(shí)抓好競賽活動(dòng)的組織、協(xié)調、指導、檢查評比等工作。同時(shí)，要及時(shí)了解和掌握競賽活動(dòng)的工作動(dòng)態(tài)并定期反饋信息。
3、認真做好競賽活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，最大限度地吸引職工投入到“班組建設競賽”活動(dòng)中來(lái)。
勞動(dòng)競賽方案 16
按xx要求，xx車(chē)間為激發(fā)車(chē)間員工的勞動(dòng)熱情，進(jìn)一步挖掘產(chǎn)能，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，完成生產(chǎn)任務(wù)，爭創(chuàng )優(yōu)秀班組，擬在xx班組之間開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)小組成員及分工：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
考核領(lǐng)導小組：
小組成員分工：
組長(cháng)及副組長(cháng)負責月度生產(chǎn)安排、協(xié)調工作，考核領(lǐng)導小組負責各項指標考核。小組成員主要負責具體工作落實(shí)。
二、活動(dòng)要求：
1、活動(dòng)從20xx年7月31日前各班組宣傳安排到位，活動(dòng)時(shí)間從8月1日D10月31日。(每月評比一次，若計劃有變動(dòng)則以變動(dòng)時(shí)間為準)。
2、此次勞動(dòng)競賽期間以xx班為主。
3、競賽期間班組長(cháng)充分調動(dòng)人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成。
4、競賽期間各班組相互監督，計車(chē)數應確保所有統計數據的.真實(shí)性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現，取消班組評選資格及班組長(cháng)當月獎金。
5、各班組統計礦量以盲豎井提升車(chē)數為計量，每節車(chē)廂裝礦量應盡可能滿(mǎn)，裝礦的容積率至少達到90%以上，礦車(chē)兩邊的空隙高度離邊緣不得高于20cm,考核小組將不定期從現場(chǎng)抽查和視頻監控當中抽查，若發(fā)現一車(chē)裝礦量太少，取消5車(chē)的考核量。
6、當班翻車(chē)機預留礦量給下個(gè)班不得超過(guò)6車(chē)，需推至翻車(chē)機前面排好，如翻車(chē)機故障、滿(mǎn)倉影響預留礦量不許超過(guò)10車(chē)，如預留礦量超過(guò)預留要求，礦量多出應算給下個(gè)班。下班前應把翻車(chē)機翻完的空車(chē)全部推至馬頭門(mén)，留下個(gè)班不多于10節車(chē)廂。
7、當班設備故障盡可能當班處理完，不影響下個(gè)班，特殊情況除外;當班溜礦當班清理完，不留下個(gè)班;下班前應自覺(jué)把崗位衛生清理干凈，工具擺放整齊，并指定放在相應位置，做好交接班工作。
8、當設備出現故障時(shí)，機電人員需在20分鐘內到達現場(chǎng)，在確保安全的前提下?tīng)幦∽疃痰臅r(shí)間內搶修好。
三、獎扣考核辦法：
1、每天計劃提升運輸廢石180車(chē)，每月按28天計算，每月生產(chǎn)任務(wù)5040車(chē)(實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)以廠(chǎng)部計劃為準)，每天早班、中班、夜班計劃完成45車(chē)、55車(chē)、80車(chē)左右，每班每月需完成=180x28/3=1680車(chē)，每少一車(chē)扣10元，檢修時(shí)間有增加或外界因素造成無(wú)法提礦則剔除考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)基礎上參與評比，按勞動(dòng)競賽評分標準，評比出班組第一、二、三名。第一名班組獎勵xx元/班、第二名班組獎勵xx元/班，第三名不獎扣，若發(fā)生安全、設備事故，取消獎勵，第一名的班組若安全、設備均無(wú)事故，再額外獎勵xx元。
2、人為操作失誤或維護保養不到位造成設備故障停機，每停機一個(gè)小時(shí)扣100元，發(fā)現設備潤滑不到位或油位不夠每次扣50元。
3、對責任區域內的環(huán)境衛生負責，檢查每發(fā)現一項不合格項扣50元，崗位工具、材料需堆放好，檢查每發(fā)現一項不合格項扣50元。
勞動(dòng)競賽方案 17
為了落實(shí)XX集團20xx年工作會(huì )議精神,根據集團工會(huì )關(guān)于開(kāi)展“當好主力軍，權利推進(jìn)新戰略實(shí)施”立功競賽活動(dòng)要求，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，全面完成各項全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，廠(chǎng)工會(huì )特制定20xx年“團隊爭當先鋒、員工爭做明星”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望各單位認真貫徹落實(shí)。
一、指導思想
以集團“二次創(chuàng )業(yè)，轉型升級”發(fā)展戰略為統領(lǐng)，以XXX廠(chǎng)長(cháng)講話(huà)為指導，以“爭當先鋒、爭做明星”活動(dòng)為抓手，以提質(zhì)降耗、增產(chǎn)節約為著(zhù)力點(diǎn)，以增加效益、提升指標、創(chuàng )造價(jià)值為目標，進(jìn)一步加大對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監管及考核力度，以此調動(dòng)干部員工的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)熱情，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，在推動(dòng)年度工作目標完成、推進(jìn)企業(yè)做強做優(yōu)的進(jìn)程中立新功。
二、競賽目標
全面完成20xx年工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項任務(wù)指標，提高企業(yè)管理水平，開(kāi)創(chuàng )XXX廠(chǎng)發(fā)展的新局面。
三、競賽內容
勞動(dòng)競賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以集團提出的“加快資本運作、整合營(yíng)銷(xiāo)資源、強化自主創(chuàng )新、提升品牌優(yōu)勢、狠抓降本增效、凝聚優(yōu)秀人才”六大重點(diǎn)工作為指導，以實(shí)現工廠(chǎng)年度目標為主線(xiàn)，深入開(kāi)展以“爭當先鋒、爭做明星”為主要內容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
比效益，賽成本：以提高經(jīng)濟技術(shù)指標、降本增效、開(kāi)拓市場(chǎng)為內容，比經(jīng)濟效益、工作效率，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本和工程造價(jià)，不斷提升企業(yè)效益。
比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點(diǎn)，將“安康杯”納入本次競賽活動(dòng)，強化員工安全意識，提高員工安全技能，比扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理及整改，提高我廠(chǎng)安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎”，比用科技進(jìn)步和標準化管理，創(chuàng )造出客戶(hù)滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。比扎實(shí)開(kāi)展提質(zhì)降耗活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)升級保駕護航。
比銷(xiāo)售，賽回款：銷(xiāo)售額的`多少是一個(gè)企業(yè)實(shí)力的象征，直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的發(fā)展前景，是企業(yè)向前發(fā)展的決定性因素，能否順利回收銷(xiāo)售回款，決定著(zhù)企業(yè)的利益能否真正地實(shí)現。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是建立在回款、銷(xiāo)售都十分通暢的前提下才能保證高效的運轉。要比加大銷(xiāo)售工作的力度，加強回款工作的管理，提高回款工作的技巧。
比創(chuàng )新，賽素質(zhì)：創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，要比體制創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新，建設創(chuàng )新型企業(yè)，不斷開(kāi)創(chuàng )我廠(chǎng)科學(xué)發(fā)展的新局面。要尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造，比鼓勵員工提高學(xué)習創(chuàng )新能力和技能素質(zhì)，促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)知識、研技術(shù)、鉆技能。
四、競賽范圍
全廠(chǎng)各支會(huì )
五、競賽時(shí)間
20xx年1月12月
六、競賽評比
�。ㄒ唬┥a(chǎn)部門(mén)
1、完成工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟技術(shù)指標，在提質(zhì)降耗、挖潛增效上下功夫；
2、根據工廠(chǎng)指標需求,科學(xué)、合理安排生產(chǎn)，最大限度保證車(chē)間滿(mǎn)產(chǎn)；
3、認真執行工藝操作、質(zhì)量標準，產(chǎn)品質(zhì)量好；
4、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現無(wú)事故；
5、抓好現場(chǎng)管理工作，制度健全；工藝紀律、勞動(dòng)紀律不斷提高，杜絕違章；
6、攻堅克難，發(fā)揚共產(chǎn)主義精神、奉獻精神、團隊精神與頑強拼搏精神，有主人翁責任感，表現突出。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)部門(mén)
為了激勵我廠(chǎng)各經(jīng)營(yíng)團隊工作積極性，促進(jìn)我廠(chǎng)20xx年度經(jīng)營(yíng)工作再上新臺階，在各經(jīng)營(yíng)團隊自愿參加的基礎上，工廠(chǎng)決定在經(jīng)營(yíng)團隊之間開(kāi)展經(jīng)營(yíng)承諾競賽。具體考核內容如下：
1、賽團隊年度銷(xiāo)售任務(wù)：指工廠(chǎng)在20xx年初下達給各部門(mén)的全年銷(xiāo)售回款任務(wù)。
2、賽團隊銷(xiāo)售費用：指專(zhuān)用于各團隊為了實(shí)現回款而產(chǎn)生的銷(xiāo)售費用數額之和，包括：團隊員工工資、獎金、電話(huà)費、公交費、差旅費等。
七、競賽要求
1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠員工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)我廠(chǎng)可持續發(fā)展“二次創(chuàng )業(yè)，轉型升級”具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠員工。要結合實(shí)際，認真組織員工實(shí)施，鼓勵廣大員工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要把勞動(dòng)競賽與“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)、“工人先鋒號”創(chuàng )建、“崗位明星”活動(dòng)、技術(shù)比武、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新、合理化建議等活動(dòng)結合起來(lái)，精心組織勞動(dòng)競賽，不斷創(chuàng )新競賽形式、充實(shí)競賽內容、拓展競賽層面、注重競賽實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)地抓好勞動(dòng)競賽。
八、獎勵辦法：
1、根據評比條件，評選出若干先進(jìn)集體，并授予XXX廠(chǎng)“工人先鋒號”稱(chēng)號
2、根據評選條件，評選出若干先進(jìn)個(gè)人，并授予XXX廠(chǎng)“崗位明星”稱(chēng)號，當選者有資格參選集團崗位明星
3、本次評選不設名額，只看評選結果，符合條件多則多選，少則少選，沒(méi)有則不選
九、組織領(lǐng)導：
1、領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：有關(guān)職能部門(mén)
2、活動(dòng)組織：
�。�1）活動(dòng)辦公室設在廠(chǎng)工會(huì )
�。�2）聯(lián)系電話(huà)：
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