《管理十誡》讀后感
讀完一本經(jīng)典名著(zhù)后，大家一定都收獲不少，何不靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)讀后感呢？為了讓您不再為寫(xiě)讀后感頭疼，下面是小編為大家整理的《管理十誡》讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
《管理十誡》讀后感1
《管理十誡》這本書(shū)的作者是康納德基奧，康納德基奧曾任可口可樂(lè )公司的總裁、麥當勞、圣母學(xué)院以及華盛頓郵報等多家知名公司董事，許多人有著(zhù)“報喜不報憂(yōu)”的思維定式，就如同說(shuō)關(guān)云長(cháng)只說(shuō)“過(guò)五關(guān)斬六將”，很少談“走麥城”一樣�！豆芾硎]》的作者卻是喜歡談?wù)撌�，因為作者明白了解失敗，才能減少失敗，減少失敗，才能增加成功。
此書(shū)總結了企業(yè)失敗的十一個(gè)方面，形成自己卓而不群的見(jiàn)解，給人振聾發(fā)聵的警告。在此分享一下閱讀第一誡的啟發(fā)。
第一誡，不愿冒任何風(fēng)險。這是一種典型的成功病。隨著(zhù)生活變得越來(lái)越滋潤、富足和舒適，年齡漸長(cháng)，放棄冒險的誘惑也變得越來(lái)越大了。所以，如果想把事業(yè)穩固、做大，保持基業(yè)長(cháng)青，我們應該要學(xué)會(huì )并保持著(zhù)謹慎的冒險動(dòng)力和思維，往往處于市場(chǎng)領(lǐng)軍地位的公司覺(jué)得處境太過(guò)舒服，就會(huì )放棄冒險。世界屬于那些不知滿(mǎn)足的人。如果要實(shí)現長(cháng)久盈利，那么在短期內務(wù)必要進(jìn)行創(chuàng )新，無(wú)論是個(gè)人還是公司要做的便是不畏懼風(fēng)險，勇往向前，機遇往往與風(fēng)險并存，在風(fēng)險中尋求機遇，抓住機遇，畢竟不破不立，不浴火怎能重生。
常言道，一個(gè)沒(méi)有冒險精神的領(lǐng)導帶不出有戰斗力的團隊。這讓我想到了《亮劍》這部電視劇，是我國抗戰劇中的一部非常經(jīng)典的影視作品。該劇對人物角色的刻畫(huà)是相當到位，讓很多人愛(ài)不釋手，一遍兩遍不停的看。作為劇中的主角，李云龍的人物性格也是非常的受觀(guān)眾喜愛(ài)，李云龍只要自己認準的事情，沒(méi)有他不敢做的.，雖然看起來(lái)脾氣很暴躁，但他的內心其實(shí)非常沉穩，從來(lái)不打沒(méi)把握的仗。正好說(shuō)說(shuō)李云龍的創(chuàng )業(yè)精神，在戰場(chǎng)上判斷形勢的眼光特別毒辣，很能抓住時(shí)機。從他創(chuàng )建騎兵團就能看出來(lái)，一個(gè)小小的獨立團竟然還要組建騎兵部隊，別人都說(shuō)他瘋了，但他卻能像模像樣的搞了起來(lái)，把只有千把人的獨立團，在他手里竟然發(fā)展到了上萬(wàn)人，還裝備了洋大炮，都趕上一個(gè)師的戰斗力了。這一切都表明，李云龍是個(gè)敢于創(chuàng )業(yè)的人，他絕對不會(huì )安于現狀。最重要的是，李云龍是一個(gè)懂得如何管理團隊，如何利用人才的好領(lǐng)導，當時(shí)戰斗力并不被人看好的獨立團，在他手里一步步把里面的小人物提拔上來(lái)，結果個(gè)個(gè)都成了獨當一面的人物。要把公司做大做強，團隊建設很重要，李云龍就做得特別好。
二十多年來(lái)，風(fēng)馳默默打拼，期待著(zhù)，耕耘著(zhù)。一路走來(lái)金融危機、貿易壁壘、疫情影響都曾滯留了我們的腳步，但信念支撐著(zhù)我們，讓我們百折不撓，義無(wú)返顧地向前。風(fēng)馳的冒險精神和激情一直在，只是比較內斂，從而公司和品牌在行業(yè)里的影響力也不斷上升，未來(lái)可期。
《管理十誡》讀后感2
管理十誡這本書(shū)的作者是康納德基奧，康納德基奧曾任可口可樂(lè )公司的總裁、麥當勞、圣母學(xué)院以及華盛頓郵報等多家知名公司董事，作者在書(shū)中不是告訴我門(mén)如何去成功的管理，而是告訴我們如何做會(huì )失敗。
作者認為成功的原因可能多種多樣，但失敗的理由卻是極其相似，正如中國歷史上的歷代王朝統治失敗的理由也是極其相似，因此成功的經(jīng)驗學(xué)習并不一定會(huì )取得成功，但失敗卻是可以預防的。
在本篇讀后感中，對于公司的管理，我不愿去涉及，僅此談?wù)剬τ谧髡叩氖]中對于我們個(gè)人的人生管理的看法以及一些借鑒參考。
第一誡：不愿冒任何風(fēng)險；在很多書(shū)籍中甚至從小到大的知識認知中，都知道風(fēng)險與收益是并存的，自古也就有亂世造英雄的說(shuō)法，若劉邦和陳勝武廣等草根出身的貧民不愿冒風(fēng)險起義也不會(huì )存在后續的`漢高祖高位以及佳話(huà)；我們在個(gè)人的人生中要做的便是不畏懼風(fēng)險，勇往向前，機遇往往與風(fēng)險并存，在風(fēng)險中尋求機遇，抓住機遇，畢竟不破不立，不浴火怎能重生。
第二誡：思維僵化、我行我素；談及思維僵化不免會(huì )想到“固執”二字，在我的個(gè)人理解中其也是固執，不愿意做出改變和創(chuàng )新，在自己的認知世界中自我陶醉；在如今的這個(gè)可以稱(chēng)作是高速運轉的社會(huì )機器中，若不與時(shí)俱進(jìn)，不斷吸取和改變自身以往的認知，最終會(huì )進(jìn)入自我世界的怪圈，聽(tīng)不進(jìn)去任何人的勸諫與幫助，總認為自己知道的方式是對的，殊不知已有更佳或最佳的處理方式產(chǎn)生；因此對于我們個(gè)人而言，事無(wú)絕對，遇事而變，多聽(tīng)取他人的建議，要有極強的靈活變通和適應能力，一旦工作或生活方式發(fā)生改變，也會(huì )迅速適應新環(huán)境。
第三誡：把自己完全孤立封閉起來(lái)；對于這一章節，對于文中的一個(gè)案例記得尤其清楚。二戰期間，丘吉爾專(zhuān)門(mén)設立了一個(gè)辦公室，該辦公室的唯一用途就是用于下屬匯報壞消息，因為他害怕只聽(tīng)到好消息，害怕他的幾個(gè)心腹以及高層軍官為了取悅他而制造虛幻的囚籠，將其自己完全孤立封閉；我們深處社會(huì )，若身邊朋友以此方式對待我們是極其恐怖的，我們永遠不會(huì )知道自身的缺點(diǎn)，知道的全是吹捧吹噓，導致我們原地踏步反而可在其中；正如老子曾云，美之為美斯惡也，越是表現的完美無(wú)瑕，其自身可能便存在著(zhù)最大的問(wèn)題；因此我在深交的朋友之前，我均會(huì )與他們說(shuō)過(guò)，若我存在問(wèn)題一定要及時(shí)對我說(shuō)，好聽(tīng)亦或是不好聽(tīng)，我均不會(huì )生氣，只有身邊時(shí)刻存在著(zhù)“鏡子”，我們才能不自我封閉，不斷改進(jìn)自己，不斷進(jìn)步。
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