《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感優(yōu)秀
當品味完一本著(zhù)作后，你有什么總結呢？記錄下來(lái)很重要哦，一起來(lái)寫(xiě)一篇讀后感吧。怎樣寫(xiě)讀后感才能避免寫(xiě)成“流水賬”呢？以下是小編為大家收集的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感優(yōu)秀，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
我聽(tīng)過(guò)很多關(guān)于《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)，相對來(lái)說(shuō)并不陌生。因為現在似乎很多中國企業(yè)都在這么做，大型企業(yè)內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾就是一個(gè)典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。
并不是說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題，是我們很多人理解的有問(wèn)題。
想象一下，如果你讀一本書(shū)，使用它，并建立一個(gè)合理的阿米巴團隊。那商業(yè)太簡(jiǎn)單了。一個(gè)偉大的管理模式學(xué)的太簡(jiǎn)單了。
事實(shí)上，任何理論都不能在一本書(shū)里解決。一本書(shū)，只是一種啟蒙，讓我們對它的概述有一個(gè)初步的了解，然后開(kāi)始進(jìn)一步的研究。從這個(gè)角度看，這本書(shū)是合格的，但不幸的是，它只是啟蒙，沒(méi)有更深入的感情和技術(shù)上的內容。
管理咨詢(xún)公司和咨詢(xún)顧問(wèn)對企業(yè)非常有用。我記得華為花了很多錢(qián)邀請IBM來(lái)設計管理模式，成就了華為的騰飛。
阿米巴管理咨詢(xún)團隊也幫助許多企業(yè)實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng)。因此，如果可能的話(huà)，在咨詢(xún)公司工作是學(xué)習管理思維的好方法。另一種方法是聘請顧問(wèn)來(lái)幫助公司改善管理風(fēng)格。
在中國，有盛和墅，準備參加，然后進(jìn)一步學(xué)習阿米巴業(yè)務(wù)和相關(guān)的管理思想。
事實(shí)上，雖然這本書(shū)在實(shí)質(zhì)方法上沒(méi)有具體的建議，但在思想上仍然具有借鑒意義。例如，書(shū)中介紹了成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式為—100到100分。思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功，能取得多大的成就。當你是積極的，你是正向的，你會(huì )得到積極的結果，反之亦然。
其實(shí)，工作多了，生活也是一樣的，思考的方式?jīng)Q定了一個(gè)人是否幸福、充實(shí)和快樂(lè )。
有時(shí)候我很佩服日本人。他們對生活、工作甚至生活充滿(mǎn)敬畏。他們以崇高的使命感對待一切。我們現在缺乏的是一種敬畏感。
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