狼性團隊讀后感
當細細地品讀完一本名著(zhù)后，你心中有什么感想呢？是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)讀后感了�，F在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編幫大家整理的狼性團隊讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
狼性團隊讀后感1
人類(lèi)在特定環(huán)境爆發(fā)產(chǎn)生的野性,在本質(zhì)上和狼性中的“野味”是沒(méi)有什么區別的。這是指的那種巨大的“潛能”。 團隊推崇提倡的狼性文化,即是指這種推進(jìn)團隊生長(cháng),為社會(huì )和人類(lèi)創(chuàng )造效益的非凡的潛能,指這種潛能釋放出來(lái)的拼搏精力。
一、強攻擊性:崇尚進(jìn)攻,進(jìn)攻就是最好的防衛! 嗅覺(jué)敏捷:善于抓住任何的機會(huì ),瞬間出擊!
二、團隊協(xié)作:狼群是最講究群體生活的,它們任何一次獵食都是分工互助,各司其職!
三、鎖定目標:專(zhuān)矚目標、服從目標!狼性團隊讀后感
四、適者生活:經(jīng)過(guò)本身與環(huán)境的競爭,不斷鐫汰隊伍中的弱者,使強者得以生活下來(lái)!
人是有低等動(dòng)物進(jìn)化而來(lái)的.,一切動(dòng)物都有的特性都有它的共性——原始野性�？v然當今的已經(jīng)理性化的人,在特定環(huán)境也會(huì )產(chǎn)生原始的野性,這是諸多科學(xué)家和成功人士的共識。名著(zhù)讀后感范文
人類(lèi)在特定環(huán)境爆發(fā)產(chǎn)生的野性,在本質(zhì)上和狼性中的“野味”是沒(méi)有什么區別的。這是指的那種巨大的“潛能”。 團隊推崇提倡的狼性文化,即是指這種推進(jìn)團隊生長(cháng),為社會(huì )和人類(lèi)創(chuàng )造效益的非凡的潛能,指這種潛能釋放出來(lái)的拼搏精力。
狼性的四大特點(diǎn):“貪”“殘”“野”“暴”;都應在團隊文化中得以再現,那就是對工作、對事業(yè)要有“貪性”,無(wú)止境地去拼搏、探索;
五、永不放棄:雖然捕食的成功率不足一零%,但它們決不會(huì )放棄,因為放棄意味著(zhù)死亡!
六、紀律嚴明:狼群的紀律性是最嚴格的,以是它們的執行力也是最強的!
現今有一些產(chǎn)品也以它為名,像“天狼”證卷軟件,“七匹狼”服飾等等,營(yíng)銷(xiāo)團隊或營(yíng)銷(xiāo)組織以狼為名的更是數不勝數。人們將狼視為崇拜對象,推崇"狼性"、"狼精力啟示錄讀后感 日本大地震啟示錄 現代啟示錄 "。狼性團隊讀后感
七、永不言敗:忍耐與執著(zhù)!堅信沒(méi)有失敗,只有暫時(shí)停止成功!
狼性團隊讀后感2
讀這本書(shū)之前，我讀了《狼性團隊》這本書(shū)，看完兩本后，更了解了華為的“狼性文化”，不禁反過(guò)來(lái)，捫心問(wèn)了問(wèn)自己，我還是一只狼嗎？大學(xué)期間，總有很多拼勁、沖勁，很多奇特的想法，更有不怕犯錯的精神，真有出生牛犢不怕死的感覺(jué)，而進(jìn)入工作后，爪子不再那么鋒利了，獠牙也不再那么尖銳了，是什么讓我變了？也許是在工作中怕犯錯，怕嘗試、缺勇氣、缺經(jīng)驗，隨著(zhù)時(shí)間的流逝，過(guò)不了多久，就會(huì )讓我慢慢的變成了一只溫順的羔羊。
躺在床上，想想此時(shí)的自己，有點(diǎn)讓人生厭，順從、呆滯，沒(méi)有自己的思想，只顧一味的埋頭工作，而不去在閑暇時(shí)間想想，自己做的是否有價(jià)值，這不禁讓我打了個(gè)冷戰，反思，不斷的反思。做一只狼吧！而不是做一只蠢狼！蠢狼也具有鋒利的爪子，尖銳的獠牙，可是如果沒(méi)有思想、沒(méi)有經(jīng)驗、沒(méi)有戰略，只有傻傻的沖勁，也是徒勞的，最終可能會(huì )喪命。要做就做狼，堅持不冒失、不沖動(dòng)、凡事多動(dòng)腦子，注意策略、注重方式、方法，要具有敏銳的嗅覺(jué)，做到“眼觀(guān)六路，耳聽(tīng)八方”，適當的'時(shí)候，向敵人露出尖利獠牙和爪子，時(shí)刻準備戰斗。
做一只有組織的狼吧！而不是做一只孤獨的狼！一只孤獨的狼，也許有充沛的體力、飛快的奔跑速度以及聰明的智慧，可是如果沒(méi)有組織、團隊的幫助，它最終也不能成為常勝將軍，只有熱愛(ài)組織、有團結精神的狼，才能和團隊一起共進(jìn)退，走的更長(cháng)、更遠。有團隊精神的狼，要明確自己的職責，擺正自己的位置，發(fā)揮自己的強項，不要去計較個(gè)人的得失，始終保持一顆寬容的心。清醒吧！行動(dòng)吧！脫掉那柔軟的羊毛，舍去那可口的嫩草，披上狼皮，站在高高的山上，迎著(zhù)冷風(fēng)，露出獠牙，低聲吼叫，準備戰斗！
狼性團隊讀后感3
讀這本書(shū)之前，我讀了《狼性團隊》這本書(shū)，看完兩本后，更了解了華為的“狼性文化”，不禁反過(guò)來(lái)，捫心問(wèn)了問(wèn)自己，我還是一只狼嗎？？大學(xué)期間，總有很多拼勁、沖勁，很多奇特的想法，更有不怕犯錯的精神，真有出生牛犢不怕死的感覺(jué)，而進(jìn)入工作后，爪子不再那么鋒利了，獠牙也不再那么尖銳了，是什么讓我變了？也許是在工作中怕犯錯，怕嘗試、缺勇氣、缺經(jīng)驗，隨著(zhù)時(shí)間的流逝，過(guò)不了多久，就會(huì )讓我慢慢的變成了一只溫順的羔羊。
躺在床上，想想此時(shí)的自己，有點(diǎn)讓人生厭，順從、呆滯，沒(méi)有自己的思想，只顧一味的埋頭工作，而不去在閑暇時(shí)間想想，自己做的是否有價(jià)值，這不禁讓我打了個(gè)冷戰，反思，不斷的反思。
做一只狼吧！而不是做一只蠢狼！
蠢狼也具有鋒利的爪子，尖銳的獠牙，可是如果沒(méi)有思想、沒(méi)有經(jīng)驗、沒(méi)有戰略，只有傻傻的沖勁，也是徒勞的，最終可能會(huì )喪命。要做就做狼，堅持不冒失、不沖動(dòng)、凡事多動(dòng)腦子，注意策略、注重方式、方法，要具有敏銳的嗅覺(jué)，做到“眼觀(guān)六路，耳聽(tīng)八方”，適當的時(shí)候，向敵人露出尖利獠牙和爪子，時(shí)刻準備戰斗。
做一只有組織的狼吧！而不是做一只孤獨的狼！
一只孤獨的狼，也許有充沛的體力、飛快的奔跑速度以及聰明的智慧，可是如果沒(méi)有組織、團隊的幫助，它最終也不能成為常勝將軍，只有熱愛(ài)組織、有團結精神的狼，才能和團隊一起共進(jìn)退，走的更長(cháng)、更遠。有團隊精神的狼，要明確自己的職責，擺正自己的位置，發(fā)揮自己的強項，不要去計較個(gè)人的得失，始終保持一顆寬容的心。
清醒吧！行動(dòng)吧！脫掉那柔軟的羊毛，舍去那可口的嫩草，披上狼皮，站在高高的山上，迎著(zhù)冷風(fēng)，露出獠牙，低聲吼叫，準備戰斗！
最近，我讀了魯德編著(zhù)的《狼性的精神》一書(shū)，對什么是狼性精神有了簡(jiǎn)單的了解。有些狼的精神，如那種不達目的誓不罷休的堅韌；狼群在尋求目標時(shí)共同進(jìn)退的團隊精神；狼在群居時(shí)最有秩序、最守紀律；狼最善于交際，交際時(shí)隨意使用各種方法等等。這些從狼的行動(dòng)中表現出來(lái)的狼性，上升到了狼性精神的高度。而從狼身上表現出來(lái)的狼性精神不是狼天生就有的，而是在“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的大自然法則中用幾千年的艱苦生活磨煉出來(lái)的�！独切跃瘛愤@本書(shū)給我們教師很深的啟迪。
狼之所以在這個(gè)時(shí)代能引起我們的關(guān)注，是因為它們強大的生存能力。人與狼進(jìn)行了多年的捕殺與反捕殺的斗爭，自然界的惡劣環(huán)境也成為人類(lèi)的幫兇，而狼卻一直生存至今。此動(dòng)物憑著(zhù)自己的頑強，在人類(lèi)的仇恨中生存了這么長(cháng)的時(shí)間，這的確是一個(gè)奇跡。狼的這種強大的生存能力正是由它強烈的求生精神引起的。為了求得生存，狼經(jīng)常忍饑挨餓。它們對此的反應不是無(wú)精打采、放棄努力或者自認敗北。它們也不像人類(lèi)那樣垂頭喪氣或者變成消沉的懦夫。狼群所做的就是再次投身于眼前的工作，及時(shí)運用從實(shí)踐與挫折中學(xué)到的知識，堅信成功最后定到來(lái)。作為一名教師，更應不斷地關(guān)注孩子的每一個(gè)細節，做那些微不足道的小事，不要在乎一時(shí)的得失，這樣教育的效率才高，解決困難的能力才會(huì )越強。
面對困境、挫折與失敗時(shí)，狼居然有臥薪嘗膽等待機會(huì )的強者心態(tài)，不禁令我肅然起敬。在這個(gè)地球上比狼強大的生物還有很多很多，但狼的一生是成功的。而我們個(gè)人也應該學(xué)習狼的這種精神與信念，面對困境，毫不畏懼，要有一種充分準備耐心等待的堅韌精神，具有堅韌精神的同時(shí)，狼在實(shí)戰中不斷訓練著(zhù)自己的'捕獵技巧，在失敗中總結經(jīng)驗教訓。作為教師，我們更要主動(dòng)地去觀(guān)察、去學(xué)習，去思考，不斷積累完善自己的專(zhuān)業(yè)知識，不斷總結成功與失敗的的經(jīng)驗教訓，不斷提升自己的育人水平，在面對不同的學(xué)生時(shí)才能從容不迫，游刃有余。
一個(gè)人的成功是離不開(kāi)團隊的，教師能否在取得業(yè)績(jì)的同時(shí)，與其他同事交流成功的經(jīng)驗和心得，能否對新人以積極的指導，能否做到為了團隊的利益而放棄某些個(gè)人利益達到共贏(yíng)，這需要我們要有狼的那種配合協(xié)作甘為狼梯的團隊精神，但我想當整個(gè)團隊獲得勝利時(shí)，大家都不會(huì )忘記那些為團隊而付出的人。
要知道安逸的生活是消耗我們智慧和本領(lǐng)的最大殺手，惟有不斷地充實(shí)自己才能尋求更大的發(fā)展。
如果我們要想成為更優(yōu)秀的教師，在這個(gè)工作崗位上，不僅要干好自己的本職工作，更要認真提高自己專(zhuān)業(yè)技能，與同事一起攜手并進(jìn)。
一個(gè)團隊要發(fā)展，應該擁有狼的這種貪、殘、野、暴的精神。如今的時(shí)代，是一個(gè)競爭的時(shí)代，只有在競爭中才能推動(dòng)社會(huì )的發(fā)展。因此團隊推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發(fā)展。也只有這種狼性團隊文化，才能帶領(lǐng)我們奮力拼搏，勇往直前！
狼性團隊讀后感4
人類(lèi)在特定環(huán)境爆發(fā)產(chǎn)生的野性，在本質(zhì)上和狼性中的“野味”是沒(méi)有什么區別的。這是指的那種巨大的“潛能”。團隊推崇提倡的狼性文化，即是指這種推進(jìn)團隊生長(cháng)，為社會(huì )和人類(lèi)創(chuàng )造效益的非凡的潛能，指這種潛能釋放出來(lái)的拼搏精力。
二、強攻擊性：崇尚進(jìn)攻，進(jìn)攻就是最好的防衛！嗅覺(jué)敏捷：善于抓住任何的機會(huì )，瞬間出擊！
三、團隊協(xié)作：狼群是最講究群體生活的，它們任何一次獵食都是分工互助，各司其職！
四、鎖定目標：專(zhuān)矚目標、服從目標！
五、適者生活：經(jīng)過(guò)本身與環(huán)境的競爭，不斷鐫汰隊伍中的弱者，使強者得以生活下來(lái)！
人是有低等動(dòng)物進(jìn)化而來(lái)的，一切動(dòng)物都有的特性都有它的共性——原始野性�？v然當今的已經(jīng)理性化的人，在特定環(huán)境也會(huì )產(chǎn)生原始的野性，這是諸多科學(xué)家和成功人士的共識。
人類(lèi)在特定環(huán)境爆發(fā)產(chǎn)生的`野性，在本質(zhì)上和狼性中的“野味”是沒(méi)有什么區別的。這是指的那種巨大的“潛能”。團隊推崇提倡的狼性文化，即是指這種推進(jìn)團隊生長(cháng)，為社會(huì )和人類(lèi)創(chuàng )造效益的非凡的潛能，指這種潛能釋放出來(lái)的拼搏精力。
狼性的四大特點(diǎn)：“貪”“殘”“野”“暴”；都應在團隊文化中得以再現，那就是對工作、對事業(yè)要有“貪性”，無(wú)止境地去拼搏、探索；
六、永不放棄：雖然捕食的成功率不足一零%，但它們決不會(huì )放棄，因為放棄意味著(zhù)死亡！
七、紀律嚴明：狼群的紀律性是最嚴格的，以是它們的執行力也是最強的！
現今有一些產(chǎn)品也以它為名，像“天狼”證卷軟件，“七匹狼”服飾等等，營(yíng)銷(xiāo)團隊或營(yíng)銷(xiāo)組織以狼為名的更是數不勝數。人們將狼視為崇拜對象，推崇”狼性”、”狼精力啟示錄讀后感日本大地震啟示錄現代啟示錄”。狼性團隊讀后感
八、永不言�。喝棠团c執著(zhù)！堅信沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！
狼性團隊讀后感5
最近，我讀了李睿編著(zhù)的《狼性團隊》一書(shū)，感觸很深。狼那種不達目的誓不罷休的堅韌，狼群在尋求目標時(shí)共同進(jìn)退的團隊精神，狼在群居時(shí)有秩序、守紀律，狼在捕獵時(shí)良好的心態(tài)和進(jìn)攻中使用的各種策略都是值得我們學(xué)習和借鑒的。其實(shí)從狼身上表現出來(lái)的狼性精神不是狼天生就有的，而是在“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的大自然法則中用幾千年的艱苦生活磨煉出來(lái)的。
狼之所以在這個(gè)時(shí)代能引起我們的關(guān)注，是因為它們強大的生存能力。人與狼進(jìn)行了多年的捕殺與反捕殺的斗爭，自然界的惡劣環(huán)境也成為人類(lèi)的幫兇，而狼卻一直生存至今。此動(dòng)物憑著(zhù)自己的頑強，在人類(lèi)的仇恨中生存了這么長(cháng)的時(shí)間，這的確是一個(gè)奇跡。狼的這種強大的生存能力正是由它強烈的求生精神激發(fā)的。為了求得生存，狼經(jīng)常忍饑挨餓。它們對此的反應不是無(wú)精打采、放棄努力或者自認失敗。它們也不像人類(lèi)那樣垂頭喪氣或者變成消沉的懦夫。它們所做的就是再次投身于眼前的工作，及時(shí)運用從實(shí)踐與挫折中學(xué)到的知識，再次發(fā)起沖擊。作為部門(mén)的一名負責人，我們應該不辱使命，采取各種方法，通過(guò)各種途徑，教育和引導員工要想狼一樣克服消極情緒，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，正確看待和處理工作、生活以及所處環(huán)境中遇到的難題，只有這樣才能在激烈的競爭中得到更好的生存和發(fā)展。
還有面對困境、挫折與失敗時(shí)，狼居然有臥薪嘗膽等待機會(huì )的強者心態(tài)，不禁令我肅然起敬。在這個(gè)地球上比狼強大的生物還有很多很多，但狼的一生是成功的。我們管理者應該學(xué)習狼的這種精神與信念，面對困境，毫不畏懼，要有一種充分準備耐心等待的堅韌精神。同時(shí)，要像狼一樣在實(shí)戰中不斷訓練自己的捕獵技巧，在失敗中總結經(jīng)驗教訓。因為我們深知自己的職責和任務(wù)，我們就像一個(gè)樂(lè )隊的指揮，更像團隊的風(fēng)向標，如果我們垮掉了，部門(mén)的員工就將步入我們的后塵，所以我們應具備直面失敗的勇氣，才能在挫折前屹立不倒，我們帶領(lǐng)的這個(gè)團隊才會(huì )有美好的未來(lái)。
要知道安逸的生活是消耗我們智慧和本領(lǐng)的最大殺手，惟有不斷地充實(shí)自己才能尋求更大的發(fā)展。如果我們想成為一個(gè)優(yōu)秀管理者，就應該不斷磨練自己，充實(shí)自己，在管理中總結經(jīng)驗，做到因材施用，盡可能發(fā)揮團隊每一成員的潛能，揚長(cháng)避短，協(xié)同工作。
一個(gè)團隊要發(fā)展，就該擁有狼的這種協(xié)同合作團隊精神。如今的時(shí)代，是一個(gè)充滿(mǎn)競爭的時(shí)代，只有競爭才能推動(dòng)社會(huì )的發(fā)展。因此團隊推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發(fā)展。也只有這種狼性團隊文化，才能帶領(lǐng)我們奮力拼搏，永往直前！狼性團隊讀后感4
讀了《狼性團隊》一文后使我深受啟發(fā)！狼是陸地動(dòng)物中最兇殘的動(dòng)物之一，就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對狼退避三舍，原因無(wú)它，就是害怕狼群這個(gè)團隊！通過(guò)對狼的性格及組織行為的研究，我從中總結出了很多打造執行力團隊的有益原則和啟示。
一、團隊意識
狼知道自己的力量弱小，和老虎、獅子等獸中之王比，狼比不過(guò)，甚至與野牛、斑馬等獵物比，狼也自認實(shí)力不足。正是由于狼有自知之明，知道單打獨斗不行，所以他們選擇群居，選擇了團隊，同時(shí)也就成為了陸地動(dòng)物世界中最可怕的最高終結者。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)也是如此，如果沒(méi)有團隊的合作，光靠個(gè)別能人是難以成功的。我們應該看到個(gè)體的力量太單薄，需要團結，需要合力，我們人也是需要齊心協(xié)力，才能做到團隊工作的穩定高效運行！
二、整體利益至上
在群狼中，當一匹狼嚎叫時(shí)，其他的狼都會(huì )響應，于是我們就聽(tīng)到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在這此起彼伏的嚎叫中，匯集了每一匹狼的聲音。這聲音就像是在大聲的宣告：我們是一個(gè)整體，我們很強大，我們戰無(wú)不勝！
狼在行進(jìn)中經(jīng)常采用單列式行進(jìn)方式，就是一匹接一匹，頭狼的體力消耗最大，當頭狼累了時(shí)，它就讓道一邊，其身后的狼自然替補它的位置，而它就可跟在隊伍的最后，養精蓄銳，正是靠著(zhù)每一匹狼的共同付出，才有了一只誰(shuí)見(jiàn)誰(shuí)怕的團隊。
狼群中最健壯的狼在捕獵中總是沖在最前面，當他捕獲獵物后不是安然享用，而是將獵物留給后面身體較弱的狼，自己再向下一個(gè)目標奔去。
這就是狼性，這就是狼的整體至上的精神，因為狼知道，只有共同整體利益的實(shí)現，才有自我利益的實(shí)現。在企業(yè)中也是如此，我們總是說(shuō)能者多勞，實(shí)際上能者就應當為這個(gè)團隊多做貢獻，要有奉獻精神，但是多勞的能者是否就只有付出沒(méi)有收獲呢？不是，多勞的能者收獲的是伙伴們的信任和支持。
在生產(chǎn)中更需要諸多的有能力的.同事，在各個(gè)方面挺身而出，為企業(yè)的創(chuàng )效獻計獻策，有時(shí)可能有分配不勻的現象，就需要我們有整體利益至上的高尚品德，天長(cháng)日久就會(huì )讓自己身上的優(yōu)點(diǎn)閃光，進(jìn)而得到器重，而這就是領(lǐng)導所要必備的條件，因此，他就能在團隊中脫穎而出，成為這個(gè)團隊的核心人物，他就向成功邁進(jìn)了一步。
三、優(yōu)勝劣汰，原則至上
狼會(huì )在小狼有獨立能力時(shí)堅決地離開(kāi)它，讓它自己去闖，去適應自然。在這個(gè)過(guò)程當中有很多的小狼會(huì )失去生命但是正因為這樣才能優(yōu)勝劣汰是的狼群進(jìn)化得更優(yōu)秀。我認為，這是狼性給我們的最大啟示，一個(gè)企業(yè)必須要進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，必須迫使員工隊伍不斷進(jìn)化，否則就會(huì )出現弱者淘汰強者的局面。試想，如果一個(gè)企業(yè)出現了能人留不住、只有混日子的一群無(wú)能之輩的話(huà)，企業(yè)也就注定走向衰亡，不能給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值混日子的員工毫無(wú)價(jià)值，他們最終被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、殘一樣。正因為我們中南公司領(lǐng)導意識到這點(diǎn)所以對職工的綜合能力進(jìn)行>培訓，就是為了加強員工的業(yè)務(wù)水平，能夠勝任所在的崗位要求，為我們公司創(chuàng )造更大的價(jià)值，使企業(yè)具有更大的競爭力。
狼性還讓我們看到，領(lǐng)導的注意力永遠都要放在優(yōu)秀員工的身上，而不是落后員工的身上。我們要不停地及時(shí)激勵那些優(yōu)秀的、有上進(jìn)心的員工，讓他們不斷成長(cháng)，對于那些落后的員工，要進(jìn)行再教育鼓勵他們努力學(xué)習，這樣才能激勵所有的員工追求卓越，才能建立起一個(gè)人人比貢獻、人人比能力的良性競賽的>企業(yè)文化。
四、目標明確，前赴后繼
反觀(guān)我們團隊中的領(lǐng)導是否能做到明確制定目標，并帶領(lǐng)團隊奮勇直前，不怕失��？一個(gè)團隊一旦有了這樣的領(lǐng)導，有了這樣的精神，那么這個(gè)團隊一定能成為一支戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊。因此，企業(yè)要時(shí)刻讓所有的員工知道企業(yè)的使命，知道奮斗的目標，并將這一目標層層分解，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位，各級領(lǐng)導要身先士卒，帶領(lǐng)團隊勇往直前，百折不撓。
綜上所述，我從狼的性格及組織行為中總結出了狼之所以能成為陸地動(dòng)物世界的最高終結者的原因，通過(guò)這些原因的分析我總結出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一些原則和觀(guān)念，只要一個(gè)企業(yè)能夠人人樹(shù)立團隊的意識，樹(shù)立整體利益至上的觀(guān)念，建立嚴格的不留情面的淘汰機制，從最高領(lǐng)導到每一位員工都明確了各自的目標并堅持不懈的努力完成，就一定能打造出一個(gè)令世人敬佩、令對手膽寒的執行力團隊。
狼性團隊讀后感6
高效團隊有什么特點(diǎn)?
1、規模小:一般不超過(guò)10人；
2、互補:成員至少具備科技專(zhuān)長(cháng)、分析解決問(wèn)題能力和溝通技能；
3、共同的目的
4、可行的目標：能使成員采取行動(dòng)和充滿(mǎn)活力；
5、共同手段方法來(lái)促成目標實(shí)現；
6、相互之間的責任，狼性團隊讀后感。
5W方法實(shí)現高效
我們是誰(shuí)（who):深入認識自我，明確各自的優(yōu)勢和劣勢，對工作的喜好，處理問(wèn)題的解決方式，基本價(jià)值觀(guān)差異等，分析后形成共同的信念，建立運行規則。
我們在哪里（where)：每個(gè)團隊都有自己的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團隊任務(wù)若想成功又必須面對外部的威脅與機會(huì )，評估能力，找出差距，發(fā)揮優(yōu)勢，回避威脅，提高迎接挑戰的能力。
我們成為什么（what):為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹(shù)立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標看得見(jiàn)、措得著(zhù)，以此創(chuàng )造成員興奮的夢(mèng)想。
我們什么時(shí)候采取行動(dòng)（when):合適時(shí)機采取合適行動(dòng)是團隊成功的關(guān)鍵。
我們?yōu)槭裁矗╳hy)：要高效運作，必須知道為什么要加入這個(gè)團隊，這里的激勵機制可以是團隊榮譽(yù)、薪酬或福利的增加以及職位的晉升等。
影響團隊績(jì)效的因素
*公平因素--程序公平前題下,結果的差異很多時(shí)候是因為個(gè)人能力以及努力程度的不同,因而人們能接受;如果程度上不公平,可能導致秩序混亂.
*擁有透明科學(xué)的績(jì)效評估體系,對成員的努力情況做出客觀(guān)科學(xué)的評價(jià)對一個(gè)團隊是非常重要的
*團隊一定要創(chuàng )造一種和諧的人際關(guān)系氛圍;人多不一定力量大,只有具有團隊精神的集體,才能發(fā)揮整體大于部分之和的協(xié)同效應,否則,人再多也只是烏合之眾.
第二章 像狼一樣思考和生活
善于溝通是團隊的潤滑劑
美國著(zhù)名的化工企業(yè)杜邦公司總載夏皮羅曾說(shuō):“工商領(lǐng)袖在人際關(guān)系和溝通這項課題方面是第一號人物.如果把工商領(lǐng)袖的責任列一張清單,沒(méi)有一項對企業(yè)的作用力比得上適當的溝通�！�
保持危機意識：團隊的活命絕招
宮澤給本田講了一個(gè)挪威人捕沙丁魚(yú)的故事,引起了本田極大的興趣。故事講的是:挪威漁民出海捕沙丁魚(yú),如果抵港時(shí)魚(yú)仍活著(zhù),賣(mài)價(jià)要比死魚(yú)高出許多倍。因此,漁民們千方百計想法讓魚(yú)活著(zhù)返港。但種種努力都失敗了。只有一艘漁船卻總能帶著(zhù)活魚(yú)... 原來(lái)這艘船捕了沙丁魚(yú)，在返港之前，每次都要在魚(yú)槽里主一條大鯰魚(yú)，什么作用呢？原來(lái)鯰魚(yú)進(jìn)入魚(yú)槽后由于環(huán)境陌生，自然向四處游動(dòng)，到處挑起磨擦，而大量沙丁魚(yú)發(fā)現多了一個(gè)“異已分子”，自然也會(huì )緊張起來(lái)，加速游動(dòng)。就這樣，一條條沙丁魚(yú)就會(huì )活蹦亂跳地回到漁港。
其實(shí)人也一樣，一個(gè)公司如果人員長(cháng)期固定不變，就會(huì )缺乏新鮮感和活力，容易養成惰性，缺乏競爭力。只有存在外在壓力，存在競爭氣氛，員工才會(huì )有緊迫感，才能激發(fā)進(jìn)取心，企業(yè)才有活力。
人都是有惰性的，一旦環(huán)境穩定下來(lái)，一旦只要付出50%的精力就可以應付所做的工作，人們就會(huì )變得懶惰，不思進(jìn)取。但是很人人沒(méi)有意識到，社會(huì )在飛速發(fā)展，現在已經(jīng)不再是一個(gè)靠經(jīng)驗吃飯的時(shí)代，如果不緊跟時(shí)代的步伐前進(jìn)，就只能淪為落伍者。
有人說(shuō)，想讓大象跳舞，最好的方式就是放一把火；同樣，要讓團隊保持活力與動(dòng)力，點(diǎn)燃危機意識的火苗是必要手段，讀后感《狼性團隊讀后感》。
頑強和堅韌：團隊的風(fēng)骨
群狼戰術(shù)：決定團隊的命運
第三章 企業(yè)團他的核心競爭力
眾狼一心：狼性中隱藏的處世哲學(xué)
狼群從不莽撞出擊，它們一定要等到完全掌握對手的實(shí)力情況后才出擊。它們總會(huì )制定適宜的戰略，堅持以最小的損失換取最大的利益為行動(dòng)準則。
在遇到困難時(shí)同進(jìn)同退
知已知彼
企業(yè)狼性文化：核心競爭力的基礎
在華為業(yè)績(jì)最好的銷(xiāo)售人員并不是最富有經(jīng)驗和以歷的人，而是那些剛剛從大學(xué)畢業(yè)的雄心勃勃的`新員工。
華為成功給我們的啟示：成功沒(méi)有捷徑，從招聘人才，到培訓人才，再到使用人才、激勵人才和留住人才，每一個(gè)環(huán)節都需要企業(yè)付出心血。
第四章 英明的團隊領(lǐng)導
管理學(xué)中有一段著(zhù)名的話(huà)：一頭羊帶領(lǐng)的一群狼，可以打敗一頭狼帶領(lǐng)一群羊�？梢�(jiàn)，對于一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)，領(lǐng)頭人的作用是非常重要的。
一方面，要在團隊中豎立自己的權威，另一方面還要協(xié)調團隊中的各種矛盾，為團隊的發(fā)展找到方向，帶領(lǐng)團隊不斷成長(cháng)壯大。
風(fēng)格塑造：形成符合團隊實(shí)際的領(lǐng)導風(fēng)格
*我的地盤(pán)我做主：行事果斷，對下屬寄予很高期望的同時(shí)要求下屬把工作做到最好；另外，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題查根源，及時(shí)解決。
*讓猴子當大王：給其他人發(fā)展的空間，賦予他們權力。對他人的意見(jiàn)洗耳恭聽(tīng)，并且與團隊成員榮辱與共
*我只做你的引航燈：為團隊設定長(cháng)期方向，使成員在工作中能自覺(jué)發(fā)揮自己的能量，集思廣益。
*自己動(dòng)手 豐衣足食：這些領(lǐng)導更關(guān)注短期成效。
*融入個(gè)性:高瞻遠矚的眼光、敏銳的頭腦、海納百川的胸懷、從容優(yōu)雅的風(fēng)度。
如果一個(gè)人具備強烈的個(gè)性，他便會(huì )體現出極大的干勁、精力、決心、自律、毅力以及膽量。他知道自己想要的東西，而且會(huì )堅持追求，永不放棄；他會(huì )吸引眾多的追隨者，帶動(dòng)這些追隨者取得卓越的成績(jì)。
*角色轉型：從優(yōu)秀到卓越的蛻變。吸引力、凝聚力、執行力
人格魅力是客觀(guān)存在的，往往會(huì )說(shuō)服和打動(dòng)別人接納你的觀(guān)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)有效溝通達到目的。
第五章如何讓員式成為狼
*富有戰斗精神：綿羊不可能在市場(chǎng)上生存，能在市場(chǎng)生存的都是具有戰斗精神的狼群。要想在競爭中活下去，只有把自己變成狼，除此之外，沒(méi)有第二條路可走。
一個(gè)充滿(mǎn)活力的企業(yè)，要有精明的決策者，全面的組織者，踏實(shí)的執行者，機敏的反饋者，冷靜的咨詢(xún)者，廉明的監督者，做到八仙過(guò)海，各顯其能。
第六章 破解“三人成蟲(chóng)”
企業(yè)發(fā)展老需要學(xué)習型團隊
企業(yè)的發(fā)展,無(wú)一可以離開(kāi)“學(xué)習”型團隊。汪中求先生在他的《細節決定成敗》一書(shū)中寫(xiě)道：在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，“第一代老板靠膽子，第二代老板靠路子，第三代老板靠票子，第四代老板靠腦子�！�
競爭型團隊生存法則
聯(lián)想最高領(lǐng)導者楊元慶說(shuō)：要戰勝比自己強大的競爭對手，我們的自身條件將會(huì )更殘酷，如果我們每一個(gè)細胞、每一個(gè)個(gè)體都不具有競爭力，那這個(gè)企業(yè)會(huì )有競爭力去抗爭嗎？
海爾最高領(lǐng)導者張瑞敏說(shuō)，只有矛盾才能激發(fā)爭論，爭論是有益的。
第七章 狼群制勝方略
野性----是狼原始野性與激情、追逐天性以及征服世界的勇氣。
團隊----說(shuō)明狼與狼之間的默契配合是狼之所以成功的決定性因素，不管面對任何事情，它們總是依靠團隊力量去完成。
激情----是指狼有敏銳的洞察力，它們不會(huì )放過(guò)任何一個(gè)細微機會(huì )，同時(shí)，狼還有矯健的身手，先謀而后動(dòng)，此外，與生俱來(lái)的野性與睿智，使得狼群在群雄紛爭中立于不敗之地。
挑戰----挑戰精神是狼生命中最重要的東西，狼群從未停止過(guò)對廣袤天際的追求。
狼性團隊讀后感7
《狼性執行》這本書(shū)，不僅僅告訴我執行力的重要性，還教會(huì )我如何更好地做一個(gè)管理者。一本寫(xiě)給管理者與執行者的書(shū)，一本好書(shū)。
一個(gè)團隊就像一個(gè)狼群一樣，是同一個(gè)個(gè)體，無(wú)分你我，也沒(méi)有階級之分。頭狼就只是這個(gè)團隊的首領(lǐng)，一個(gè)團隊的統籌。首領(lǐng)的一舉一動(dòng)，每一個(gè)命令都可以令整個(gè)團隊發(fā)生莫大的變化，也決定了整個(gè)團隊的發(fā)展方向。這要視頭狼的`價(jià)值觀(guān)、領(lǐng)導能力和狼群的執行力。
頭狼的領(lǐng)導能力和價(jià)值觀(guān)可改變狼群軍團的發(fā)展。
頭狼，也是指狼群軍團的首領(lǐng)。這個(gè)位置十分重要，一舉一動(dòng)都牽引著(zhù)整個(gè)狼群的發(fā)展方向。頭狼，價(jià)值是在于開(kāi)疆辟土的，那么這個(gè)狼群軍團用不了多長(cháng)時(shí)間就能壯大發(fā)展。就是說(shuō)，頭狼的價(jià)值觀(guān)將決定狼群軍團發(fā)展狀況。
頭狼的領(lǐng)導能力也影響著(zhù)狼群軍團有效的執行力。狼群軍團每一匹狼都有著(zhù)他們的存在價(jià)值，每匹狼身上都有著(zhù)他們的個(gè)性特點(diǎn)。頭狼應細心觀(guān)察狼群中的每一匹狼的特性并得以利用發(fā)揮最大化。
借用每一匹狼的力量走向強大。首先頭狼要以身作則，做好狼群首領(lǐng)的好榜樣，有效的培訓及教育也是一個(gè)團隊必不可少的環(huán)節，提升團隊的能力，提升專(zhuān)業(yè)知識，與時(shí)俱進(jìn)才不會(huì )讓團隊沒(méi)落。其次就是溝通能力，上傳下達也是一門(mén)藝術(shù)，頭狼要如何把團隊精神發(fā)揮得淋漓盡致，就需要搭建良好的溝通橋梁，溝通好了狼群軍團才能更好地執行。狼群軍隊只要不回頭，向前沖將任務(wù)進(jìn)行到底就可了。
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