狼性管理讀后感

　　當細細品完一本名著(zhù)后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，此時(shí)需要認真思考讀后感如何寫(xiě)了哦。那么我們該怎么去寫(xiě)讀后感呢？以下是小編精心整理的狼性管理讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　“人法地，地法天，天法道，道法自然”，減少人的干預是無(wú)為而治的必須，但是還需要“有所為有所不為”。任正非曾經(jīng)明確指出：“華為公司大力推行流程管理，機制管理，今后將是慣性運作。事實(shí)上，現在公司的管理層已很少管理公司，除非重大決策，公司運作已經(jīng)開(kāi)始與人的管理脫開(kāi)了�！逼髽I(yè)管理流程化的制度是起點(diǎn)，標準化的管理行為是基礎，規范化的操作是保障。華為嘗試著(zhù)通過(guò)高質(zhì)量的“制度化”、“流程化”、“標準化”、“信息化”來(lái)最終實(shí)現企業(yè)的“專(zhuān)業(yè)化”。通過(guò)對過(guò)往業(yè)務(wù)經(jīng)驗的積累和規范，不斷提高管理運作水平，擴充市場(chǎng)、擴大規模、提高效率、降低成本。

　　任正非說(shuō)：“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，只有危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì )到來(lái)，大家要準備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規律�！币了髟⒀岳镉羞@樣一則故事：森林里有一只野豬不停地對著(zhù)樹(shù)干磨它的獠牙，一只狐貍見(jiàn)了不解地問(wèn)：“現在沒(méi)看到獵人，你為什么不躺下來(lái)休息享樂(lè )呢？”野豬回答說(shuō)：“等到獵人出現時(shí)再來(lái)磨牙就來(lái)不及啦！”一樣的未雨綢繆出現在任正非的一文中：“華為總會(huì )有冬天，準備好棉衣，比不準備好�！�

　　“狼性”已經(jīng)滲透到華為人的骨子里，任正非帶領(lǐng)著(zhù)華為狼群，在全球市場(chǎng)，與老虎、獅子拼殺，將企業(yè)的狼性表現得淋漓盡致，屢建奇功。20xx年，華為銷(xiāo)售額超過(guò)300億美元，躍升“20xx年度世界最具創(chuàng )新力公司榜”第五，與世界巨頭平起平坐，這是其“狼性管理”的直接價(jià)值體現。

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