關(guān)于金鑼灣商業(yè)中心運行情況的調查報告

　　【內容概要】金鑼灣商業(yè)中心投入運營(yíng)以來(lái)，已經(jīng)成為延慶商業(yè)的主力板塊，形成了較為濃郁的購物休閑旅游氛圍，但仍存在著(zhù)業(yè)態(tài)品位參差不齊、招商工作力度較弱、設施建設先天不足、物業(yè)管理責任不清、村民產(chǎn)權商鋪閑置等問(wèn)題。在今后工作中應進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)態(tài)結構，明確目標定位，推動(dòng)商旅融合，完善商業(yè)設施，加強物業(yè)管理，健全長(cháng)效機制，努力打造多功能、高品位的商業(yè)中心。

　　延慶金鑼灣商業(yè)中心地處縣城核心區，是由北京寶業(yè)恒基投資有限公司自2006年啟動(dòng)建設，并于2009年投入運營(yíng)的。該中心立項時(shí)的功能定位是“打造延慶的一流商貿中心區”。三年來(lái)，在北京寶業(yè)恒基投資有限公司的主導運作下，所有的商業(yè)設施已基本租售給商家經(jīng)營(yíng)。圍繞目前的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)現狀是否與原設想的功能定位相適宜，其原設想的功能定位是否與北京建設國際商貿中心的構想和延慶“十二五”商務(wù)發(fā)展規劃相適應這個(gè)課題，我們對金鑼灣商業(yè)中心的運行情況進(jìn)行了調查。

　　一、金鑼灣商業(yè)中心的基本現狀

　�。ㄒ唬┙痂尀成虡I(yè)設施的基本概況

　　延慶縣金鑼灣商業(yè)中心占地4.9萬(wàn)平方米，產(chǎn)權證商業(yè)經(jīng)營(yíng)建筑總面積8.4萬(wàn)平方米，其中地上建筑

　　面積為6.5萬(wàn)平方米，占總建筑面積的77.4%，地下建筑面積為1.9萬(wàn)平方米，占22.6%。按產(chǎn)權歸屬劃分，北京寶業(yè)恒基投資有限公司持有產(chǎn)權建筑面積

　　6.4萬(wàn)平方米，其他7個(gè)單位持有產(chǎn)權建筑面積2.1萬(wàn)平方米。整個(gè)金鑼灣商業(yè)中心共建有九個(gè)單體商業(yè)樓座，一個(gè)大型地下停車(chē)場(chǎng)，一個(gè)地上停車(chē)場(chǎng)，擁有停車(chē)泊位340個(gè)。

　�。ǘ�）金鑼灣商業(yè)業(yè)態(tài)的基本布局

　　在縣委政府的高度重視下，金鑼灣商業(yè)中心建設后期，通過(guò)廣泛的招商工作，使國際零售巨商沃爾瑪、國內知名企業(yè)蘇寧電器、環(huán)球新意百貨、肯德基快餐、同仁堂藥店、歐萊雅美發(fā)店、延慶特產(chǎn)展銷(xiāo)中心、小商品商城等先后入駐開(kāi)業(yè)。目前，金鑼灣商業(yè)中心共擁有大型綜合超市、大型百貨店、專(zhuān)賣(mài)店、品牌店、特色店、特大型餐飲店、兒童游藝等 7種業(yè)態(tài)形式，其中大型綜合超市建筑面積18551平方米，占商業(yè)服務(wù)設施總面積的22.1%，大型百貨店建筑面積24240平方米，占28.9%，特大型餐飲店建筑面積3415平方米，占4.1%，其他各種業(yè)態(tài)27780平方米，占33%。截止到2011年3月底，金鑼灣商業(yè)中心的商業(yè)服務(wù)設施已開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)的面積為62652平方米，占總面積的88.1%，尚有10014平方米的商業(yè)服務(wù)設施正在招商入駐之中。目前，金鑼灣商業(yè)中心已經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)面積比率是：大型超市

　　22.1%、大型百貨28.9%、小型專(zhuān)賣(mài)店1.1%、小商品34.2%、特色農產(chǎn)品3.2%、餐飲6.6%、娛樂(lè )4.9%。

　�。ㄈ�）金鑼灣商業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本情況

　　金鑼灣商業(yè)中心自2008年4月26日國內知名企業(yè)蘇寧電器，2009年6月25日國際零售巨商沃爾瑪，2010年1月21日國內環(huán)球新意連鎖百貨，2010年10月25日延慶特產(chǎn)展銷(xiāo)中心和各品牌專(zhuān)賣(mài)店及其他小型商戶(hù)入駐開(kāi)業(yè)以來(lái)，共有入駐經(jīng)營(yíng)商260個(gè)，擁有從業(yè)員工2240人。據統計每天到金鑼灣商業(yè)中心購物休閑的顧客流量達1.1萬(wàn)人次，使縣城商業(yè)中心區形成了較為濃郁的購物休閑旅游氛圍。據商務(wù)委監測，2010年金鑼灣商業(yè)中心的沃爾瑪超市共實(shí)現商品銷(xiāo)售額13864.3萬(wàn)元，蘇寧電器實(shí)現商品銷(xiāo)售額3419.6萬(wàn)元，環(huán)球新意百貨實(shí)現商品銷(xiāo)售額14763.4萬(wàn)元，湘和海鮮酒樓日銷(xiāo)售收入達3.5萬(wàn)元， 肯德基快餐店日銷(xiāo)售收入達1.5萬(wàn)元，這些大型商業(yè)服務(wù)企業(yè)的運營(yíng)，形成了延慶商業(yè)的主力板塊。

　�。ㄋ模┙痂尀成虡I(yè)中心的管理現狀

　　金鑼灣商業(yè)中心的建設與運營(yíng)，一直是由北京寶業(yè)恒基投資有限公司董事會(huì )及所屬的北京環(huán)球新意物業(yè)公司、北京環(huán)球新意百貨公司進(jìn)行運作管理的。2010年8月，經(jīng)延慶縣人民政府（延政辦發(fā)【2010】第77號文件）批準，決定成立了以政府常務(wù)副縣長(cháng)為主任，由商務(wù)、城管、工商、公安等部門(mén)為成員的延慶縣中

　　心商業(yè)區管理委員會(huì )，其主要職責是：推進(jìn)以金鑼灣為主力板塊的縣城中心商業(yè)區在業(yè)態(tài)規劃布局、引進(jìn)商家入駐、體現設計功能、營(yíng)造良好秩序、確保雙安運行等方面的管理。在這個(gè)承擔政府調控職能機構的指導下，北京寶業(yè)恒基投資有限公司董事會(huì )與所屬的北京環(huán)球新意物業(yè)公司、北京環(huán)球新意百貨公司具體細化實(shí)施了金鑼灣商業(yè)中心的管理。就目前的管理機制而言，應該說(shuō)政府監督協(xié)調職能已經(jīng)到位，企業(yè)市場(chǎng)化運行職責明確，但在業(yè)態(tài)布局、功能發(fā)揮、物業(yè)效能、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面還存在著(zhù)問(wèn)題，尚需認真研究，逐步解決完善。

　　二、金鑼灣商業(yè)中心現存的問(wèn)題

　　金鑼灣商業(yè)中心作為延慶縣城商業(yè)中心區的主力板塊，應該是商業(yè)服務(wù)業(yè)態(tài)布局結構合理，兩個(gè)面向功能完善，物業(yè)服務(wù)管理到位，運行秩序安全規范，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益較好，社會(huì )效益明顯的延慶商業(yè)的亮區所在。但是在對金鑼灣商業(yè)中心主體企業(yè)，經(jīng)營(yíng)商家和縣內外消費者的具體調查中，就其目前的現狀而言還存在著(zhù)如下問(wèn)題：

　�。ㄒ唬�業(yè)態(tài)品位參差不齊，目標定位不凸顯。金鑼灣商業(yè)中心原策劃設計的功能定位是：面向中高檔消費群體，集購物、餐飲娛樂(lè )、旅游休閑于一體的大型綜合商業(yè)區。三年來(lái)雖有沃爾瑪、蘇寧電器、環(huán)球新意百貨、湘和海鮮酒樓、肯德基等大型知名企業(yè)入

　　駐，但其它經(jīng)營(yíng)設施由于產(chǎn)權的多元化，業(yè)主不顧及整體的業(yè)態(tài)規劃布局，只求盡快的取得租金收益，在落后的經(jīng)營(yíng)理念下，按照自己的市場(chǎng)判斷決定經(jīng)營(yíng)的項目，結果是經(jīng)營(yíng)定位不當，業(yè)態(tài)形式雷同，商鋪的外裝修、內裝飾，商品陳列展位設施沒(méi)特色，導致相當一部分經(jīng)營(yíng)區位變成了小商品市場(chǎng)，在這個(gè)現代化的建筑群內，多處懸掛著(zhù)“××市場(chǎng)”的巨幅招牌，既從經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)布局上明顯偏離了原來(lái)設計的功能方向，也在外觀(guān)形式上降低了金鑼灣商業(yè)中心的品位�？v觀(guān)商業(yè)中心的業(yè)態(tài)現狀，可以說(shuō)是高中低的業(yè)態(tài)品位參差不齊，商場(chǎng)與市場(chǎng)并存，面向中高檔消費群體的目標定位并不凸顯。

　�。ǘ�）招商工作力度較弱，配套的業(yè)態(tài)功能滯后。如娛樂(lè )酒吧、休閑茶社、歌廳舞廳等娛樂(lè )休閑業(yè)至今還沒(méi)入駐運營(yíng)。同時(shí)在與旅游的融合發(fā)展上仍顯不夠，2010年由政府出資承租A座一層2700平方米的延慶特產(chǎn)展銷(xiāo)中心，雖然匯集了本縣15個(gè)大類(lèi)100多種旅游商品，但由于經(jīng)營(yíng)主體的組織化程度不高，商旅結合不密切等多種因素，致使自2010年10月25日開(kāi)始營(yíng)業(yè)至今，僅實(shí)現延慶特產(chǎn)銷(xiāo)售額9000元。目前，這個(gè)特產(chǎn)展銷(xiāo)中心已基本停業(yè)閑置。面向本地消費者，面向外來(lái)游客的旅游休閑功能尚不能體現。

【金鑼灣商業(yè)中心運行情況的調查報告】相關(guān)文章：

項目運行情況報告（通用14篇）10-08

質(zhì)量管理體系運行情況報告08-11

環(huán)境管理體系運行情況報告08-05

醫院管理運行情況報告范文（通用18篇）12-22

村級兩委班子運行情況報告實(shí)用10-10

手機情況調查報告10-10

經(jīng)營(yíng)情況調查報告11-20

社會(huì )情況調查報告03-15

消費情況調查報告11-05