商業(yè)策劃書(shū)
轉眼間一段時(shí)間的工作告一段落了，我們又迎來(lái)一個(gè)新的工作階段，要定下新的目標了，是時(shí)候開(kāi)始制定策劃書(shū)了。你所見(jiàn)過(guò)的策劃書(shū)應該是什么樣的？以下是小編精心整理的商業(yè)策劃書(shū)，希望能夠幫助到大家。
商業(yè)策劃書(shū)1
一、市場(chǎng)現狀分析
(一)、20xx年主要產(chǎn)品銷(xiāo)售數據分析。
(二)、產(chǎn)品主要渠道銷(xiāo)售數據分析。
(三)、各產(chǎn)品宣傳推廣費用投入分析。
(四)、各產(chǎn)品主要經(jīng)銷(xiāo)商綜合實(shí)力分析。
(五)、09年管理狀況分析。
二、20xx年市場(chǎng)運營(yíng)指導思想
(一)、團隊建設指導思
1、把團隊建設納入最重要的工作內容及職責范疇。
2、加強系統、科學(xué)、實(shí)用的培訓及市場(chǎng)一線(xiàn)"傳、幫、帶"，使團隊人員熟練掌握各種工作技能。
3、強化管理，使各項管理工作規劃化、系統化、常規化。
4、將區域團隊人員打造成一支合格的營(yíng)銷(xiāo)團隊，推動(dòng)"**名酒營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家"目標的早日實(shí)現。
(二)、渠道開(kāi)發(fā)建設指導思想
1、積極響應公司"深度營(yíng)銷(xiāo)""渠道扁平化"的營(yíng)銷(xiāo)戰略;
2、調整、優(yōu)化現有經(jīng)銷(xiāo)商，積極開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)新經(jīng)銷(xiāo)商;
3、采取"1+N"招商模式，擴大渠道密度及寬度;
4、最大程度地深化與客戶(hù)的.關(guān)系，通過(guò)區域市場(chǎng)、核心經(jīng)銷(xiāo)商、終端網(wǎng)絡(luò )、客戶(hù)顧問(wèn)服務(wù)"四大"，相互作用的核心要素間的協(xié)調和平衡，確立渠道綜合競爭優(yōu)勢。
(三)、宣傳推廣指導思想
1、在公司"方案制""預算制""費用可追溯制"的原則下，全面整合團購資源，以主題公關(guān)活動(dòng)為由，建立團購對象標準數據庫，制定標準化管理辦法，定圈子、定系統、定人、定利益鏈、定職責地進(jìn)行服務(wù)跟進(jìn)，不斷完善團購數據庫，不斷優(yōu)化團購客戶(hù)人群或組織，提升團購質(zhì)量，以團購帶動(dòng)。
2、深度細分，打造煙酒店渠道標準化營(yíng)銷(xiāo)機制。把每一家名煙名酒店作為團購、零售、分銷(xiāo)、陳列、推廣五種功能于一身作的戰陣地與窗口，以"廣鋪路，全覆蓋"占領(lǐng)名煙名酒店的數量;以"深分類(lèi)，重維護，占領(lǐng)名煙名酒店的質(zhì)量";以"核心旺銷(xiāo)型名煙名酒店生動(dòng)化形象建設的"6個(gè)1工程"(占領(lǐng)1個(gè)專(zhuān)柜，占領(lǐng)1個(gè)堆頭或堆箱，占領(lǐng)1個(gè)易拉寶，一個(gè)排面最少占領(lǐng)1個(gè)標準價(jià)格貼，占領(lǐng)1個(gè)室(內)外噴繪或寫(xiě)真貼，占領(lǐng)1個(gè)門(mén)頭)，樹(shù)立品牌產(chǎn)品形象;以"細服務(wù)，深客情"，占領(lǐng)名煙名酒店的人心。
3、對重點(diǎn)餐飲渠道實(shí)行差異化創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)：創(chuàng )新性搶占點(diǎn)菜處(海鮮陳列水箱處)廣告位，進(jìn)行"橫幅""KT板""X架""燈箱"等組合的廣告宣傳;在重點(diǎn)酒店的重點(diǎn)包廂設置陳列柜，陳列展示產(chǎn)品;舉行"婚慶專(zhuān)場(chǎng)促銷(xiāo)"及"小酒板贈飲""贈飲酒卡"等主題促銷(xiāo)活動(dòng)，實(shí)施消費拉動(dòng)。對酒店老板、經(jīng)理、領(lǐng)班等主要負責人的關(guān)系型公關(guān)、情感型維護、圈子型交往以建立深厚的友誼;為酒店管理提供些實(shí)質(zhì)性幫助，如餐飲店管理與銷(xiāo)售方面的雜志報刊，邀請餐飲店營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家團，定期免費為骨干餐飲店老板及有關(guān)人員培訓等。
4、商超渠道宣傳推廣方面，除常規的"價(jià)格標桿""產(chǎn)品展示"外，重點(diǎn)加強商超大廳(廣場(chǎng))試飲、買(mǎi)贈等消費者促銷(xiāo)。
5、與"中國移動(dòng)""聯(lián)通""電信"等單位合作，將公司產(chǎn)品作為新開(kāi)戶(hù)、積分兌獎的禮品，實(shí)現"產(chǎn)品銷(xiāo)售"與"營(yíng)業(yè)廳產(chǎn)品展示"。
(四)、對經(jīng)銷(xiāo)商管理服務(wù)指導思想
1、加強對經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)于公司"方案制""預算制""費用可追溯制"原則的解讀、理解，并引導經(jīng)銷(xiāo)商執行。
2、強化經(jīng)銷(xiāo)商"行銷(xiāo)意識""現代管理"的溝通、引導，幫助提高經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售團隊的營(yíng)銷(xiāo)能力，以保證經(jīng)銷(xiāo)商能適應公司的營(yíng)銷(xiāo)管理水平，保證經(jīng)銷(xiāo)商的能力與公司發(fā)展步調一致。
3、加強促銷(xiāo)管理，協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商做好各種促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施，保證促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)的有效性。
4、嚴格價(jià)格管理，保證產(chǎn)品價(jià)格體系的穩定性。
5、加強信息管理，保證公司政策傳遞的暢通性、實(shí)效性。
商業(yè)策劃書(shū)2
一、比賽背景
老師的企業(yè)國際化運營(yíng)結課考試為一篇團隊合作的商業(yè)策劃書(shū)，班借此契機，策劃了本場(chǎng)商業(yè)策劃挑戰賽。
二、賽目的
為了促進(jìn)同學(xué)全面提高綜合素質(zhì)，學(xué)以致用。進(jìn)一步了解社會(huì )、走進(jìn)社會(huì )，增強學(xué)生對行業(yè)與企業(yè)的'職能認知。
三、賽組會(huì )
導師（待定）
四、比賽時(shí)間
12月25日上午9：00 -11：00
五、參賽要求
賽要求參賽者自行組隊參加，先由何軒老師評選出兩個(gè)班級得分最高的三支隊伍，參加比賽。
隊員人數為3至5人，且有明確分工。
六、作品要求
商業(yè)策劃比賽部分
參賽者需提交一份具有市場(chǎng)前景并可操作的方案，在廣泛調查和深入研究的基礎上，完成一份系統、全面、深入且可執行強的商業(yè)策劃方
案。而評組以及十名學(xué)生代表組成“天使投資人”基金會(huì )成員，對各支隊伍的商業(yè)策劃書(shū)作出評判，并給出自己的投資金額。
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1、策劃項目的特性
2、詳盡的市場(chǎng)分析和競爭分析
3、具體的策略、計劃與措施
4、現實(shí)的財務(wù)分析
5、準確的風(fēng)險分析
�。ǘ┰u選標準：
1、主題相關(guān)性
2、方案可行性
�。�1）市場(chǎng)調研分析部分：資料詳實(shí)、可信度高，對潛在需求及競爭性分析客觀(guān)全面
�。�2）營(yíng)銷(xiāo)策略：明確具體、可操作性強
�。�3）財務(wù)效益部分：性?xún)r(jià)比高，回收期短
�。�4）風(fēng)險評價(jià)：客觀(guān)、可解決
3、方案創(chuàng )意性（三）策劃書(shū)具體格式要求如下
1.頁(yè)邊距：上（20mm），下（15mm），左（20mm），右（15mm）。
2．封面：參賽團隊可自行設計
3．目錄：?jiǎn)纹痦?yè)3號黑體，內容（要標明頁(yè)碼）為小4號仿宋，
1.5倍行距。
4．摘要：3號黑體，居中上下各空一行，內容為小4號楷體，1.5倍行距；關(guān)鍵詞4號黑體，內容為小4號黑體。
5．正文：有頁(yè)眉、頁(yè)腳，文字為小4號宋體，段首空2個(gè)字符，1.5倍行距。
6．標題順序：一、（一）、1、（1）；一級標題，宋體四號加粗；二級標題，宋體小四號加粗；三級標題，宋體小四號；參考文獻，宋體小四號；注釋內容，宋體五號。
�。ㄋ模﹨①愖髌凡坏贸u或做假，如發(fā)現存在該現象，組會(huì )將取消違規團隊的參賽資格。
商業(yè)案例分析競賽
參加決賽的隊伍需對組會(huì )提供案例中的問(wèn)題及其產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，并提出具體解決方案，方案及實(shí)施步驟有效，具有針對性、可行性、創(chuàng )新性。
案例文本格式要求
�。ㄒ唬┟恐①愱犖樘峤坏陌咐治鰣蟾嬉訵ord文檔（.doc或.docx格式）形式提交。
�。ǘ⿲ord文檔的具體要求如下：
1.通過(guò)簡(jiǎn)要標題（加黑）突出文章重點(diǎn)，一級標題前后空一行間距，二級及以下標題可不空行；
2.圖片和表格的標識請用“圖一、圖二??”和“表一、表二??”按順序排列；
3.使用Word 20xx及以上版本，A4紙，頁(yè)邊距上/下2.54cm，左/
右3.17cm，單倍行距，段前段后均設置為“0行/磅”；
4.中英文標題請用小四號字體，其余正文（包括圖標標識、參考文獻等）均采用五號字體；所有中文均采用宋體，英文均采用Times New Roman或Calibri；
5.文章標題、作者、圖表標識均居中，正文段落的首行需縮進(jìn)兩個(gè)字符，圖片標識置于圖片下方，表格標識置于表格上方，加入圖表時(shí)需與正文內容上下各空一行；
6.腳注與尾注：文中所有注釋尾注符號統一用“①，②，③??”；
7.參考文獻先列中文文獻，再列英文文獻；
8.案例正文部分（除概述和附錄以外的所有內容）采用單一行距，頁(yè)數不限，圖表可置于正文之后的附錄中，附錄字數不限。
七、比賽進(jìn)程
一，初賽商業(yè)策劃報告撰寫(xiě)
初賽時(shí)間：20xx年11月24日前，各參賽項目提交作品。注：初賽作品規范及要求詳見(jiàn)“六、作品要求”。
初賽評定：20xx年11月24日前，何軒老師會(huì )將對商業(yè)策劃報告進(jìn)行全面考核并評分，依據得分情況篩選出每班前3支隊伍晉級決賽。
二，決賽最終案例策劃比賽展示+現場(chǎng)答辯+決賽商業(yè)案例分析決賽時(shí)間：20xx年12月25日前，通過(guò)初賽的作品，在進(jìn)行修改和提升后，上交至賽事組會(huì )，并制作PPT，于決賽現場(chǎng)進(jìn)行商業(yè)策劃展示，各隊伍將對評審員會(huì )提供的案例進(jìn)行深入、全面的剖析，并于現場(chǎng)進(jìn)行案例分析陳述以及評答辯。
5、咖啡店商業(yè)策劃書(shū)
咖啡，成為越來(lái)越多人的寵兒。創(chuàng )業(yè)，從開(kāi)家咖啡店開(kāi)始，也是不少人的選擇。創(chuàng )業(yè)第一步要寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，想開(kāi)咖啡店的朋友們有福了，在此，商業(yè)策劃書(shū)欄目為家推薦一份完整的咖啡店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。
第一部分：背景
在中國，人們越來(lái)越愛(ài)喝咖啡。隨之而來(lái)的“咖啡文化”充滿(mǎn)生活的每個(gè)時(shí)刻。無(wú)論在家里、還是在辦公室或各種社交場(chǎng)合，人們都在品著(zhù)咖啡�？Х戎饾u與時(shí)尚、現代生活聯(lián)系在一起。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽(tīng)音樂(lè )、休息的好地方，咖啡豐富著(zhù)我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著(zhù)咖啡這一有著(zhù)悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來(lái)越多的中國人所接受。
第二部分：項目介紹
咖啡店由西安外事學(xué)院在校學(xué)生自主創(chuàng )辦，在學(xué)校正門(mén)右邊街道一個(gè)顯眼的位置，這里雖然裝修簡(jiǎn)單，但特別有家的味道，甚至比家還溫馨，還放松。南面墻全部是書(shū)架，上面橫七豎八地擺滿(mǎn)了各種書(shū)籍。吧臺坐落在正，吧臺后面的墻上掛著(zhù)一個(gè)木質(zhì)的酒架，碼放著(zhù)各式各樣咖啡豆，北面除了門(mén)外，余下的部分全部是明亮的玻璃飄窗，窗臺很低，上面落滿(mǎn)了各種雜志，靠窗的地方只擺放著(zhù)方桌，每桌可以坐4-6人。但是，這里的空氣、光線(xiàn)、聲音更讓人迷戀、難舍，感覺(jué)就像在家里一樣輕松自由。
第三部分：創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢
目前學(xué)校園的這片市場(chǎng)還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，現在國家鼓勵學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng )業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者學(xué)生往往對未來(lái)充滿(mǎn)希望，他們有著(zhù)年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者應該具備的素質(zhì)。學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著(zhù)較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現代學(xué)生有創(chuàng )新精神，有對傳統觀(guān)念和傳統行業(yè)挑戰的信心和欲望，而這種創(chuàng )新精神也往往造就了學(xué)生創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng )業(yè)的精神基礎。學(xué)生創(chuàng )業(yè)的最好處在于能提高自己的能力、增長(cháng)經(jīng)驗，以及學(xué)以致用;最的誘人之處是通過(guò)成功創(chuàng )業(yè)，可以實(shí)現自己的理想，證明自己的價(jià)值。
第四部分：預算
1、咖啡店店面費用
咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過(guò)協(xié)商，以合同形式達成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議內容包括房屋地址、面積、結構、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短。預算10-15平米店面，啟動(dòng)費用約在9-12萬(wàn)元。
2、裝修設計費用
咖啡店的滿(mǎn)座率、桌面的周轉率以及氣候、節日等因素對收益影響較�？Х瑞^的消費卻相對較高，主要針對的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的`設計費用，約6000元左右
3、裝修、裝飾費用
具體費用包括以下幾種。
(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。
(2)店內裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。
(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內。
整體預算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。
4、設備設施購買(mǎi)費用
具體設備主要有以下種類(lèi)。
(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元
(2)音響系統。共計450
(3)吧臺所用的烹飪設備、儲存設備、洗滌設備、加工保溫設備。共計600
(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300
凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每天能生產(chǎn)12L純凈水，每天銷(xiāo)售咖啡及其他飲料100至200杯，價(jià)格約在人民幣1200元上下。
咖啡機，咖啡機選擇的是電控半自動(dòng)咖啡機，咖啡機的報價(jià)現在應該在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會(huì )超過(guò)1200元。
磨豆機，價(jià)格在330480元之間。
冰砂機，價(jià)格約是400元一臺，有點(diǎn)要說(shuō)明的是，最好是買(mǎi)兩臺，不然夏天也許會(huì )不夠用。
制冰機，從制冰量上來(lái)說(shuō)，一般是要留有富余�？钪票鶛C每天的制冰量是12kg。價(jià)格稍高550元，質(zhì)量較好，所以可以用很多年，這么算來(lái)也是比較合算的。
5、首次備貨費用
包括購買(mǎi)常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。約1000元
6、開(kāi)業(yè)費用
開(kāi)業(yè)費用主要包括以下幾種。
(1)營(yíng)業(yè)執照辦理費、登記費、保險費;預計3000元
(2)營(yíng)銷(xiāo)廣告費用;預計450元
7、周轉金
開(kāi)業(yè)初期，咖啡店要準備一定量的流動(dòng)資金，主要用于咖啡店開(kāi)業(yè)初期的正常運營(yíng)。預計20xx元
共計：
120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+20xx=145280元
第五部分：發(fā)展計劃
1、營(yíng)業(yè)額計劃
這里的營(yíng)業(yè)額是指咖啡店日常營(yíng)業(yè)收入的多少。在擬定營(yíng)業(yè)額目標時(shí)，一定要依據目前市場(chǎng)的狀況，再考慮到咖啡店的經(jīng)營(yíng)方向以及當前的物價(jià)情形，予以綜合衡量。按照目前流動(dòng)人口以及人們對咖啡的喜好預計每天的營(yíng)業(yè)額為400-800，根據淡旺季的不同可能上下浮動(dòng)
2、采購計劃
依據擬訂的商品計劃，實(shí)際展開(kāi)采購作業(yè)時(shí)，為使采購資金得到有效運用以及商品構成達成平衡，必須針對設定的商品內容排定采購計劃。通過(guò)營(yíng)業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營(yíng)業(yè)目標的達成，同時(shí)有效地完成商品構成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當一家咖啡店設定了營(yíng)業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設定的采購金額進(jìn)行商品的采購。經(jīng)過(guò)進(jìn)貨手續檢驗、標價(jià)之后，即可寫(xiě)在菜單上。接著(zhù)必須考慮的事情，就是如何有效地將這些商品銷(xiāo)售出去。
3、人員計劃
為了達到設定的'經(jīng)營(yíng)目標，經(jīng)營(yíng)者必須對人員的任用與工作的分派有一個(gè)明確的計劃。有效利用人力資源，開(kāi)展人員培訓，都是我們必須考慮的。
4、經(jīng)費計劃
經(jīng)營(yíng)經(jīng)費的分派受理的重點(diǎn)工作。通�？梢詫⒖Х鹊杲�(jīng)營(yíng)經(jīng)費分為人事類(lèi)費用(薪資、伙食費、獎金等)、設備類(lèi)費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類(lèi)費用(水電費、消耗品費、事務(wù)費、雜費等)和營(yíng)業(yè)類(lèi)費用(廣告宣傳費、包裝費、營(yíng)業(yè)稅等)。還可以依其性質(zhì)劃分成固定費用與變動(dòng)費用。我們要針對過(guò)去的實(shí)際業(yè)績(jì)設定可能增加的經(jīng)費幅度。
5、財務(wù)計劃
財務(wù)計劃中的損益計劃最能映全店的經(jīng)營(yíng)成果�？Х鹊杲�(jīng)營(yíng)者在營(yíng)運資金的收支上要進(jìn)行控制，以便做到經(jīng)營(yíng)資金合理的調派與運用。
總之，以上所列的六項基本計劃(營(yíng)業(yè)額、商品采購、銷(xiāo)售促進(jìn)、人員、經(jīng)費、財務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也可以配合工作實(shí)際需要制訂一些其他輔助性計劃。
第六部分：市場(chǎng)分析
20xx-20xx年中國咖啡市場(chǎng)經(jīng)歷了高速增長(cháng)的階段，在此期間咖啡市場(chǎng)總體銷(xiāo)售的復合增長(cháng)率達到了17%;高速增長(cháng)的市場(chǎng)為咖啡生產(chǎn)企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、UCC等企業(yè)紛紛加了在中國的投資力度，為爭取未來(lái)中國咖啡市場(chǎng)的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎。
咖啡飲料主要是指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡兩類(lèi)咖啡飲品;在速溶咖啡方面，20xx-20xx年間中國速溶咖啡市場(chǎng)規模年均增長(cháng)率達到16%，顯示出還處于成長(cháng)階段的中國速溶咖啡市場(chǎng)的高增長(cháng)性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，20xx-20xx年間中國灌裝即飲咖啡市場(chǎng)年均增長(cháng)率也同樣達到15%;未來(lái)幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好。
現今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)主要被幾個(gè)集團壟斷。但由于幾個(gè)集團的咖啡店并沒(méi)有特別主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有考慮到其他飲品店的市場(chǎng)競爭狀況，但發(fā)現這些類(lèi)似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營(yíng)，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認為開(kāi)設自助式主題咖啡店能達到年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間。有數據表明，中國的咖啡消費量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費國。
第七部分：營(yíng)銷(xiāo)策略
1、同行業(yè)競爭分析
知己知彼，百戰百勝�？Х鹊杲�(jīng)營(yíng)者應隨時(shí)關(guān)注競爭者的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)及其產(chǎn)品構成情況，并進(jìn)行深入的比較與分析，借以占據經(jīng)營(yíng)上的有利地位，保證采取比競爭對手更有效的銷(xiāo)售策略。
咖啡店經(jīng)營(yíng)者絕不能忽視市場(chǎng)情報，一定要隨時(shí)掌握最新的相關(guān)資料與信息。針對咖啡店地址的特點(diǎn)與顧客特征，不斷地提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，提高顧客來(lái)店的頻率，進(jìn)而提高咖啡店的業(yè)績(jì)。
2、銷(xiāo)售促進(jìn)計劃
咖啡店基本的特點(diǎn)是定點(diǎn)營(yíng)業(yè)。但是目前市場(chǎng)競爭日益激烈，為使業(yè)績(jì)得到有力發(fā)展，咖啡店已經(jīng)不能被動(dòng)地等顧客上門(mén)光顧，而是必須主動(dòng)地吸引顧客來(lái)店。因此銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)的實(shí)施與宣傳效果的訴求，同樣不可或缺。一般，小型咖啡店無(wú)法比照型咖啡店投入巨額的廣告促銷(xiāo)費用，所以要做到“花小錢(qián)做廣告”。海報、傳單、郵寄信函等促銷(xiāo)手段都可以使用。
3、日常運營(yíng)計劃
如何擬訂經(jīng)營(yíng)計劃?對咖啡店來(lái)說(shuō)，在整個(gè)營(yíng)運過(guò)程中最關(guān)切的問(wèn)題，可能就是每天的營(yíng)業(yè)額了。每家咖啡店往往都定有營(yíng)業(yè)目標，更詳細者甚至還定了區位、商品的目標，以作為衡量每天營(yíng)業(yè)情況的基準。
在擬訂日常運營(yíng)計劃時(shí)，一定要依據設定的經(jīng)營(yíng)方針和營(yíng)業(yè)額的預測、目標庫存量的推算、損耗額的預估、采購預定額的估算，以及預定毛利的推算等，完成整體的運營(yíng)計劃。由于整個(gè)計劃過(guò)程必須以數據為依據，所以數據庫資料的建立，是進(jìn)行銷(xiāo)售計劃擬訂時(shí)必備的條件。即使是小型的咖啡屋也應以數據為基礎，這樣才有客觀(guān)的衡量標準，而不是單憑印象、感覺(jué)和觀(guān)察等。
第八部分：成長(cháng)與發(fā)展
咖啡店目標消費群體多是學(xué)生為主，選址在商業(yè)區、學(xué)校區與路口交匯處，房租價(jià)格適中，裝修要求較高，以致整體投資成本加。學(xué)生創(chuàng )業(yè)最重要的是心態(tài)，準確定位的基礎上要對發(fā)展前景有信心，不能著(zhù)急，盲目調整經(jīng)營(yíng)策略。經(jīng)營(yíng)咖啡店是個(gè)美好的愿望，但要有充足的心理準備，才能一步步走向成功，因此要想有一個(gè)輕松的心態(tài)。
商業(yè)策劃書(shū)3
項目名稱(chēng)：
成都吃喝玩樂(lè )網(wǎng)項目
覆蓋地區：
成都
目前其子板塊開(kāi)始覆蓋省內二級城市，拓展效果不明顯
項目啟動(dòng)時(shí)間：
20xx年
項目性質(zhì)：
目前成都認知度最高的餐飲、購物、娛樂(lè )信息交流平臺，但其本質(zhì)上是一個(gè)較為自由的個(gè)人交流論壇和網(wǎng)絡(luò )社區，沒(méi)有建立獨立的'企業(yè)數據庫。信息發(fā)布、傳播、查詢(xún)均是以個(gè)人交換為主。
項目運作情況：
目前注冊用戶(hù)260000人，訪(fǎng)問(wèn)量30萬(wàn)人次/天，個(gè)人用戶(hù)在線(xiàn)平均人數12000人。廣告合作伙伴主要為成都本地餐飲企業(yè)和賣(mài)場(chǎng)信息。
項目盈利模式：
成都吃喝玩樂(lè )網(wǎng)為廣告公司和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)公司合作開(kāi)發(fā)，因此其主要盈利點(diǎn)除通常的網(wǎng)站廣告投放外，還包括廣告制作、網(wǎng)站制作、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣等；目前，成都吃喝玩樂(lè )網(wǎng)已經(jīng)基本具備WAP功能接口，但尚未投入正式運營(yíng)。運營(yíng)分析：
成都吃喝玩樂(lè )網(wǎng)在運營(yíng)中市場(chǎng)拓展較為緩慢，其主要盈利手段為頁(yè)面廣告和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣，而對網(wǎng)站自身增值服務(wù)未提出相關(guān)需求。作為功能相對單一的網(wǎng)絡(luò )信息交換平臺和交流社區，頁(yè)面廣告和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣已經(jīng)能夠滿(mǎn)足網(wǎng)站運營(yíng)和盈利，但也同時(shí)決定了這一網(wǎng)絡(luò )平臺功能和產(chǎn)品線(xiàn)的單一。隨著(zhù)成都吃喝玩樂(lè )網(wǎng)的發(fā)展，增值服務(wù)的開(kāi)發(fā)是必然的過(guò)程。
商業(yè)策劃書(shū)4
商務(wù)談判策劃書(shū)
關(guān)于沃爾瑪湖州店與湖州百年老店周生記的采購談判
一、談判主題
1、主題：關(guān)于沃爾瑪超市湖州店和湖州百年老店周生記談判
2、背景：魚(yú)米之鄉，絲綢之俯的湖州，盛產(chǎn)各式各樣的很多小吃，例如丁蓮方千張包子、周生記餛飩、周生記雞爪、諸老大粽子等，其中以"江南第一爪"周生記雞爪最為有名，最受當地百姓喜愛(ài)，以此作為特產(chǎn)贈送親朋好友。沃爾瑪超市湖州分店針對湖州消費人群的需要，特開(kāi)出專(zhuān)柜，湖州特產(chǎn)禮品柜臺，采購周生記的雞爪。
二、談判人員組成
1、首席談判代表：掌控談判全局，監督談判程序，把握談判進(jìn)程;組織協(xié)調專(zhuān)業(yè)人員和談判團隊的意見(jiàn)，決定談判過(guò)程中的重要事項，有領(lǐng)導權和決策權;匯報談判工作，代表單位簽約。
2、商務(wù)代表：即專(zhuān)業(yè)談判人員，闡述己方談判的目的和條件，了解對方的目的和條件，找出雙方的分歧和差距;與對方進(jìn)行商務(wù)談判細節的磋商;向首席代表提出談判的基本思路和財務(wù)分析意見(jiàn);修改草擬談判文書(shū)的有關(guān)條款。
3、法律代表：確認對方經(jīng)濟組織的法人地位，監督談判在法律許可的范圍內進(jìn)行，檢查談判文件的合法性、真實(shí)性和完整性，草擬相關(guān)的法律文件。
4、財務(wù)代表：對談判中的價(jià)格核算、支付條件、支付方式、結算貨幣等與財務(wù)相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行把關(guān)。
5、技術(shù)代表：負責對有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)，食品安全檢測，質(zhì)量標準，產(chǎn)品驗收，技術(shù)服務(wù)等同題的談判，也可為談判中的價(jià)格決策做技術(shù)顧問(wèn)。
6、記錄員：準確、完整、及時(shí)地記錄和整理談判內容。
三、談判目標
1、價(jià)格目標：周生記雞爪市場(chǎng)價(jià)格24元/斤，我方期望價(jià)格17元/斤，底線(xiàn)價(jià)格22元/斤;若按只算，市場(chǎng)價(jià)格2元/只，我方期望價(jià)格1.5元/只，底線(xiàn)價(jià)格1.8元/只;若按盒裝12只/盒，期望價(jià)同上。
2、交貨期目標：我方對訂單的要求非常高，訂單一旦發(fā)出去，供應商必須在二十四小時(shí)之內按照訂單上面的數量發(fā)貨。如果不能，必須在二十四小時(shí)之內給予回復，我方會(huì )重新下訂單。
3、付款方式目標：采用分批交貨、分批付款的方式，每批支付的金額只是合同總金額的一部分。
4、數量目標：我方采用大批量購買(mǎi)，可以規定一定的溢短裝條款;將數量和價(jià)格掛鉤。分為兩種數量要求，盒裝和散裝，并確保每盒個(gè)數一致，單價(jià)和散裝一致性。
5、質(zhì)量目標：所有食物生產(chǎn)日期必須是當天24小時(shí)之內，保證其新鮮程度。每只雞爪都采用真空包裝的形式，包裝上要標注明百年老店周生記的防偽識別標志、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、廠(chǎng)商等基本信息，且選擇大小、重量接近的雞爪包裝，方便按個(gè)或盒來(lái)促銷(xiāo)。
四、談判程序及策略
1、談判議題先后順序
高度關(guān)注 H 商品價(jià)格 商品數量
商品質(zhì)量 社會(huì )反應
商品數量 商品價(jià)格 中度關(guān)注 M 商品包裝 商品質(zhì)量
社會(huì )反映 商品包裝 低度關(guān)注 L 對方能力 對方能力
我方價(jià)格問(wèn)題對對方商品質(zhì)量，我方商品包裝對對方商品數量，我方商品質(zhì)量對對方社會(huì )反應，我方商品數量對對方商品價(jià)格。
2、開(kāi)局階段策略
方案一：協(xié)商式開(kāi)局策略。以協(xié)商、肯定的語(yǔ)言進(jìn)行陳述，使對方對我方 產(chǎn)生好感，便于雙方對談判的理解，產(chǎn)生"一致性"的感覺(jué)，從而使談判雙方在 友好、愉快的氣氛中展開(kāi)談判工作。由于雙方過(guò)去沒(méi)有商務(wù)上的往來(lái)，第一次接觸，希望有一個(gè)好的開(kāi)端。要多用外交禮節性語(yǔ)言、中性話(huà)題，使雙方在平等、合作的氣氛中開(kāi)局。姿態(tài)上應該不卑不亢，沉穩中不失熱情，自信但不自傲，把握住分寸，順利打開(kāi)局面。
方案二：進(jìn)攻時(shí)開(kāi)局策略。營(yíng)造低調談判氣氛，指出我方的優(yōu)勢，令對方產(chǎn)生信賴(lài)感，使我方處于主動(dòng)地位。
報價(jià)階段策略
3.1報價(jià)先后順序的確定
報價(jià)時(shí)機策略中采取先報價(jià)策略，在談判力相當或強于對方的談判中，先報價(jià)，有利于我方劃定一條基準線(xiàn)，最終協(xié)議將在這個(gè)范圍內達成，同時(shí)還會(huì )有利于我方掌握成交條件。
3.2報價(jià)策略的選擇
采用價(jià)格起點(diǎn)策略，先提出一個(gè)低于我方實(shí)際要求的價(jià)格作為談判的起點(diǎn)，在談判過(guò)程中以讓利來(lái)吸引賣(mài)方，試圖從價(jià)格上先擊敗參與競爭的同類(lèi)對手，然后與賣(mài)方進(jìn)行真正的談判，迫使其讓步，達到自己的目的。
同時(shí)采用差別報價(jià)策略，針對客戶(hù)性質(zhì)、購買(mǎi)數量、交易時(shí)間、支付方式等方面，采取不同的報價(jià)策略，尤其對新顧客，為開(kāi)拓新市場(chǎng)，可以給予適當讓價(jià)。
3.3討價(jià)還價(jià)階段策略
采用投石問(wèn)路技巧，我方有意提出一些假設條件，通過(guò)對方的反應和回答來(lái)琢磨對方的意向，抓住有利時(shí)機達成交易，弄清對方虛實(shí)，盡可能得到一些通常不易獲得的資料，例如，"如果我們購買(mǎi)的數量增加一倍，你方的價(jià)格是多少?"，"如果我們提供包裝材料，你方的價(jià)格是多少?"，"如果我方承擔運輸費用，你方的價(jià)格是多少?"
4、讓步的幅度設計
明確我方核心利益所在，實(shí)行以退為進(jìn)策略，退一步進(jìn)兩步，做到迂回補償，充分利用手中籌碼。我方作為買(mǎi)方，相對賣(mài)方而言可以做出遞增式小幅度讓步。雖然在讓步，但要讓對方明確，我方的讓步幅度是越來(lái)越小了。在內容上，采取批量訂貨，我方可以擴大購買(mǎi)力度。明確我方可以和對方達成長(cháng)期合作伙伴。在支付方式上，可以改分期付款為一次性結清等。
5、談判總體策略
采用先苦后甜策略，想要周生記在價(jià)格上給些折扣，但又估計自己如果不在數量上做相應的讓步，對方恐怕難以接受這個(gè)要求。除了價(jià)格外，同時(shí)在其他幾個(gè)方面提出較為苛刻的條款，作為洽談的藍本，如單位雞爪的重量、運輸條件、交貨期限、支付條件等方面。在針對這些條款進(jìn)行討價(jià)還價(jià)的過(guò)程中，有意讓賣(mài)方感到，我方愿意在其他多項交易條件上做出讓步，迫使賣(mài)方在價(jià)格上讓步。
五、談判的優(yōu)劣勢分析
1、我方優(yōu)劣勢
1.1優(yōu)劣：
品牌知名度高，進(jìn)入沃爾瑪超市，意味著(zhù)品牌信譽(yù)度與美譽(yù)度的進(jìn)一步提高，銷(xiāo)售量的增加。我方不向供應商收取回扣，不收取進(jìn)場(chǎng)費，并且同供應商一起分析成本結構，幫助供應商改進(jìn)工藝，提高質(zhì)量，降低勞動(dòng)力成本，控制存貨，共同找出降低成本的.有效途徑。
資產(chǎn)實(shí)力強，沃爾瑪是大型倉儲超市，是一個(gè)資產(chǎn)超過(guò)20xx億美元的公司，具有很強的規模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，并且注重節省開(kāi)支，致力于降低經(jīng)營(yíng)成本，使其更具有競爭力。為重要供應商提供合理貨物擺放空間，并且還允許供應商自行設計，布置自己商品的展示區，旨在營(yíng)造一種更具吸引力，更具專(zhuān)業(yè)化的購物環(huán)境。
1.2劣勢：
沃爾瑪采取天天平價(jià)，讓利銷(xiāo)售，特惠商品，給供應商提供的報價(jià)偏低。
對方優(yōu)劣勢
2.1優(yōu)勢
周生記雞爪作為湖州特有的小吃，每天都會(huì )供不應求，消費者對雞爪的評價(jià)很高。
2.2劣勢
在湖州市區僅三家周生記零售實(shí)體店，并且只銷(xiāo)售當天的熟食鹵味包括雞爪，作為特產(chǎn)送禮不便，所放時(shí)間不持久。
交通不便，店門(mén)口沒(méi)有停車(chē)場(chǎng)，不方便消費者停留。
特產(chǎn)僅湖州地區比較知名，知名度不夠普及。
業(yè)務(wù)不夠多。
宏觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境分析
零售業(yè)是一個(gè)殘酷的行業(yè)。在過(guò)去的30年里，幾乎沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)像零售業(yè)這樣發(fā)生了如此巨大的變化，每一次的銷(xiāo)售規劃、定價(jià)和促銷(xiāo)決定都被競爭者模仿。如今各大菜市場(chǎng)規范化，收取農民攤位費，使得菜場(chǎng)農民的菜不再便宜，菜市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)時(shí)間不如超市長(cháng)，滿(mǎn)足不了下班晚的城市白領(lǐng)，超市的普遍普及，促進(jìn)了市民消費水平，而隨著(zhù)各大超市的成立，市場(chǎng)逐漸多元化，競爭壓力可想而知。
六、談判時(shí)間
1、了解，選擇工作日的上午，此段時(shí)間，可以清楚了解到對方生產(chǎn)工作狀況等方面。
2、洽談，選擇當月末或下月初，此段時(shí)間，公司已生成公司財務(wù)報表，對公司各項財務(wù)指標能有所掌控，便于了解本公司財務(wù)狀況，且有利于對方了解我方的銷(xiāo)售指標、營(yíng)業(yè)收入指標等。
3、簽約，選擇周五的晚飯時(shí)間，此時(shí)間正好是一周工作最后時(shí)間段，考慮對方急于完成工作去享受雙休，有利于我方條件達成。
七、談判地點(diǎn)
1、了解，選擇對方周生記的生產(chǎn)場(chǎng)地，我方前往人員由商務(wù)代表、技術(shù)代表、記錄員組成，主要了解對方生產(chǎn)量，安全環(huán)保監控，食品的新鮮程度等。
2、洽談，選擇我方沃爾瑪的特產(chǎn)禮品展示柜臺以及銷(xiāo)售部，有請對方來(lái)觀(guān)察我方為對方設置的銷(xiāo)售禮品展示專(zhuān)柜，以及到銷(xiāo)售部了解我方銷(xiāo)售情況，特派商務(wù)代表、財務(wù)代表、銷(xiāo)售部經(jīng)理、記錄員接待。
3、簽約，選擇環(huán)境優(yōu)美，條件優(yōu)越，具有古色古香的酒店，巧妙布置會(huì )談場(chǎng)所，安全舒適、溫暖可親的心理感受，不僅能顯示出我方熱情、友好的誠懇態(tài)度，也能使對方對我方誠懇的用心深表感謝，我方人員由首席談判、商務(wù)代表、法律代表、記錄員組成。
八、談判應急方案
1、策略方面(若我方已經(jīng)退讓到底線(xiàn)，但對方不滿(mǎn)意，堅持要更多的讓步情況)：采取迫使對方讓步策略或阻止對方進(jìn)攻策略。
1.1迫使對方讓步策略：
利用競爭，坐收漁利策略。制造和利用競爭永遠是談判中迫使對方讓步的最有效的武器和策略。我方可以把所有可能的賣(mài)主請來(lái)，例如周生記最大的競爭同行丁蓮芳、朱老大，同他們討論成交的條件，利用賣(mài)者之間的競爭，各個(gè)擊破，為自己創(chuàng )造有利的條件，利用賣(mài)者之間的競爭，使買(mǎi)者得利。具體方法有：邀請幾家賣(mài)主參加集體談判，當著(zhù)所有賣(mài)主的面以有利于我方的條件與其中一位賣(mài)主談判，以迫使該賣(mài)主接受新的條件。因為在這種情況下，賣(mài)主處在競爭的壓力下，如不答應新的條件，怕生意被別人爭去，便不得不屈從于我方的意愿。
1.2阻止對方進(jìn)攻策略：
如果談判過(guò)程中，對方不斷進(jìn)攻，鋒芒畢露、咄咄逼人的話(huà)，我方可以采取疲勞戰術(shù)，目的在于通過(guò)多個(gè)回合的拉鋸戰，使這類(lèi)談判者疲勞生厭，以此逐漸磨去銳氣;同時(shí)也扭轉了我方在談判中的不利地位，等到對手精疲力盡，頭昏腦脹之時(shí)，我方即可反守為攻，促使對方接受我方的條件。如果我方確信對方比自己還要急于達成協(xié)議，那么運用疲勞戰術(shù)會(huì )很奏效的。
2、成員方面(如果我方確定的談判成員由于某些原因不能按時(shí)到達，應該由誰(shuí)替代;談判進(jìn)行中，由于某人身體不適或出現意外而不能繼續談判，談判組內人員如何相互兼職)
成功的談判需要團隊集體的智慧和成員的默契配合，所有團隊的合作和分工尤為重要。
2.1主談和輔談的合作與分工，相互溝通進(jìn)程，保持進(jìn)度，掌控整個(gè)局面，安排人員分配，遇到突發(fā)情況及時(shí)解決。
2.2"前臺"和"后臺"的合作與分工，"前臺"是直接參加談判的人員，"后臺"是指為前臺出謀劃策和準備材料、證據的人員。如果"前臺"有情況，"后臺"補上。
2.3其他的合作與分工，商務(wù)條款中選擇商務(wù)人員，技術(shù)條款中選擇技術(shù)人員，法律條款中選擇法律人員，財務(wù)條款中選擇財務(wù)人員，盡量不交叉，達到最優(yōu)化。
九、準備的信息資料和文件
1、談判企業(yè)自身的情況
作為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商，沃爾瑪在全球共開(kāi)設了7899家商場(chǎng)，分布在16個(gè)國家，員工總數200多萬(wàn)人，每周光臨沃爾瑪的顧客有兩億人次，是最有實(shí)力的零售商。由小鎮起家到區域霸主，最終做到美國經(jīng)歷了一條漫漫國際路。超市以天天平價(jià)，讓利銷(xiāo)售，特惠商品為特色。
2、談判對手的情況
周生記是江南一帶頗具盛名的傳統小吃店，其中鹵汁雞爪被譽(yù)為"江南第一爪"，已經(jīng)打出了牌子。獲得"浙江省優(yōu)質(zhì)放心食品"、"全國綠色餐飲企業(yè)"、"全國百家消費者放心單位"等榮譽(yù)。對方想借沃爾瑪平臺打開(kāi)更多的市場(chǎng)。
3、談判人員有關(guān)的信息
本談判小組由六人組成，詳細見(jiàn)以上第二大點(diǎn)，他們具備良好的素質(zhì)和能力。談判人員具有很高的團隊意識，觀(guān)察判斷能力搶?zhuān)哂徐`活的現場(chǎng)調控能力，巧妙的語(yǔ)言表達能力，高度的自信心，心理承受能力強，注重禮儀禮節
談判人員來(lái)自不同部門(mén)，可以達到知識互補，性格協(xié)調，分工明確的效果。首席談判代表選擇更為謹慎，要求具備全面的知識，果斷的決策能力，較強的管理能力，具備一定的權威地位。
4、競爭對手的相關(guān)情況
湖州共有物美、樂(lè )購、農工商、大潤發(fā)、星火、浙北，還有鄰家超市老大房等超市，其中以浙北超市為龍頭，壟斷湖州地區，浙北超市是湖州當地名營(yíng)企業(yè)浙北集團旗下，在湖州扎根最久，每個(gè)超市設點(diǎn)為城市最繁華區，在湖州老百姓心中有良好的口碑，大多數的湖州市民都有浙北大廈的消費卡。但浙北大廈的消費價(jià)位比同等超市消費價(jià)位略高。
5、政府相對政策法規等
當地政府鼓勵本地特色小吃對外拓展，帶動(dòng)當地旅游產(chǎn)業(yè)。根據《采購法》采購人可以根據采購項目的特殊要求，規定供應商的特定條件，但不得以不合理的條件對供應商實(shí)行差別待遇或者歧視待遇。
十、模擬談判
(一段模擬對話(huà)，例如如何價(jià)格運用語(yǔ)言表達語(yǔ)句、策略)
我方："這個(gè)柜臺就是專(zhuān)門(mén)為貴單位精心設計的。如果你們不滿(mǎn)意的話(huà)，我們可以協(xié)商修改布局。"
(采用換位思考，涉及有利條件的時(shí)候強調對方"你")
對方："感謝你們考慮的如此周到。"
我方："此柜臺是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研，最醒目且銷(xiāo)量最好的位置。而且我們沃爾瑪不收取任何進(jìn)場(chǎng)費，你看進(jìn)價(jià)是否能再低點(diǎn)?"
(采用借助式發(fā)問(wèn)，借第三方影響對方判斷。并且采用退一步進(jìn)兩步的原則。)
對方："如果你們能再多20%的進(jìn)貨量，我們可以考慮單價(jià)降低。"
(采用if 條件 +模糊語(yǔ)句)
了解到對方所降單價(jià)為我方價(jià)格目標之內，于是雙方簽訂合約。
商業(yè)策劃書(shū)5
背景分析
據我國權威機構對中國女性飾品市場(chǎng)的調查顯示，目前我國女性飾品市場(chǎng)人均占有率不足5%，而發(fā)達國家一般都在45%左右，其中最高的是日本的東京為98%。據專(zhuān)家預計，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長(cháng)率遞增，可期待的巨大市場(chǎng)空間和可憐的市場(chǎng)占有率形成了鮮明的對比。就目前而言，可供消費者滿(mǎn)意的產(chǎn)品并不多，市場(chǎng)中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說(shuō)飾品行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間是很大的。
項目概述
在店鋪漫天飛的今天，個(gè)性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。為了區別于普通的女性飾品店，我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經(jīng)營(yíng)項目，以專(zhuān)業(yè)化和個(gè)性化為主導理念，以普通消費者為客戶(hù)群。我們將采用網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的模式，構建自己的飾品店網(wǎng)站，采用“一站式”銷(xiāo)售實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤的最大化。以電子互動(dòng)平臺來(lái)全面提高產(chǎn)品供銷(xiāo)鏈的上市速度，及時(shí)補貨，與客戶(hù)進(jìn)行充分的交流。經(jīng)營(yíng)飾品店的想法源于我們自身對個(gè)性飾品，家居裝飾的濃厚興趣，以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展潛力的吸引。我們希望我們的產(chǎn)品——一個(gè)藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營(yíng)造出浪漫滿(mǎn)屋的氛圍。
一、公司介紹
1、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標
本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨。我們會(huì )時(shí)刻關(guān)注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺，留意客戶(hù)反饋信息，為客戶(hù)提供各種咨詢(xún)服務(wù)。并以市場(chǎng)為導向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時(shí)尚，滿(mǎn)足人們追求個(gè)性、簡(jiǎn)潔、潮流的欲望。
靠薄利多銷(xiāo)，走經(jīng)營(yíng)流水，憑品質(zhì)和設計，賺客戶(hù)認可度，這就是我們的經(jīng)營(yíng)之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的.產(chǎn)品會(huì )贏(yíng)得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤的同時(shí)，也幫顧客創(chuàng )造出溫馨舒適的家居氣氛。實(shí)現公司與客戶(hù)的雙贏(yíng)，這便是我們的目標！
2、公司簡(jiǎn)介
�。�1）公司名稱(chēng)：xx淘藝。
�。�2）業(yè)務(wù)范圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫(huà)、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。
3、公司管理
�。�1）管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習、成長(cháng)，同時(shí)對經(jīng)營(yíng)過(guò)程徹底進(jìn)行再思考和再設計，以便在業(yè)績(jì)衡量標準（如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等）上取得重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò )化層級管理體制，實(shí)現集權和分權統一，穩定和變化統一，一元化和多元化統一。
�。�2）管理隊伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設產(chǎn)品服務(wù)總監，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監、網(wǎng)站技術(shù)主管，財務(wù)主管。
�。�3）管理決策：以總經(jīng)理為核心召開(kāi)公司會(huì )議，各部門(mén)主管參加，共同討論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問(wèn)題，總經(jīng)理?yè)碛凶罡邲Q策權。公司管理在強調統一指揮和一定程度集權的同時(shí)，也注重分權。工作單元內的一線(xiàn)人員，也就是各部門(mén)主管，有權在公司戰略參數的范圍內自主地處理可能出現的緊急情況。
4、團隊概述
我們公司的四位創(chuàng )建者都是在校的女大學(xué)生，目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政管理專(zhuān)業(yè)。扎實(shí)的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設計出了一套嚴密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責。
以下便是公司四位成員簡(jiǎn)介：
職務(wù)：總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管。
職務(wù)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監。
職務(wù)：財務(wù)主管。
職務(wù)：產(chǎn)品服務(wù)。
二、成本及經(jīng)濟效益分析
1、目標市場(chǎng)
銷(xiāo)售對象主要集中于有一定消費能力的白領(lǐng)階層，對生活品質(zhì)和格調有較高的需求和期望，喜歡休閑有情調，更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量。所以在銷(xiāo)售過(guò)程中要鎖定這種消費群體：高學(xué)歷收入較高的波波族，新貧族，白領(lǐng)。也包括高中生和大學(xué)生。
2、顧客的購買(mǎi)準則
遵守購買(mǎi)時(shí)自愿平等，誠實(shí)信用原則，用支付寶付款結算，遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
產(chǎn)品簡(jiǎn)介：
xx淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷(xiāo)售，產(chǎn)品由xx公司、xx公司生產(chǎn)。xx公司產(chǎn)品有什么系列，某系列有什么型號、顏色，規格。xx公司產(chǎn)品有。
服務(wù)細則：
承諾：
1、凡在xx淘藝購買(mǎi)任一商品的顧客均是本商店的普通會(huì )員，普通會(huì )員的積分達到1500分（每花一元積一分）時(shí)即可上升為貴賓會(huì )員，貴賓會(huì )員積分達到3000分時(shí)即可上升為鉆石會(huì )員。普通會(huì )員可享受9·8-9折優(yōu)惠，貴賓會(huì )員可享受9-8折優(yōu)惠。鉆石會(huì )員可享受7·5折優(yōu)惠并提供免費郵寄或免費送貨服務(wù)（xx市三環(huán)以?xún)龋?/p>
2、xx淘藝將根據客戶(hù)自己選擇的運輸方式，免費代辦運輸。郵寄費用或長(cháng)途運輸費（含保險費）將由客戶(hù)承擔。
3、因郵寄或長(cháng)途運輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不承擔責任。
4、為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶(hù)訂單發(fā)出一天之內通過(guò)手機短信、電話(huà)或e_mail確認是否購買(mǎi)，在收到客戶(hù)準確答復后視為合同生效，貨款及其郵費余款應在其2天之內到帳，并在到帳后當天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶(hù)費用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶(hù)可以提供相關(guān)證明證實(shí)實(shí)際情況的，我方認為合理的情況下在提供證明后3天內發(fā)貨。
5、客戶(hù)2天內買(mǎi)下多件商品可一起郵寄。
6、如果客戶(hù)所購的禮品涉及到特殊設計和印刷及其它方面的問(wèn)題，猴哥陶藝在接到客戶(hù)訂單意向后，將與客戶(hù)聯(lián)系并最后商定價(jià)格。（附：所涉及的商標侵權責任應由客戶(hù)承擔。）
7、猴哥陶藝將根據客戶(hù)會(huì )員級別給予折扣優(yōu)惠，最終價(jià)格將在接到訂單意向后與客戶(hù)具體商定。
8、客戶(hù)在收到所定的商品時(shí)，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說(shuō)明不相符的，自收貨之日起3天內本店為客戶(hù)無(wú)條件包換包修，但客戶(hù)需承擔返還商品的費用，而不需承擔再次郵寄費用。
9客戶(hù)再收到商品后若不滿(mǎn)意猴哥淘藝可以包換，但必須未對該產(chǎn)品設計、材料等作任何改動(dòng)、并損壞標志印刷，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題不影響再次銷(xiāo)售，而且因此產(chǎn)生的費用由客戶(hù)承擔。
10、因客戶(hù)行為造成的商品外觀(guān)、包裝、性能破壞并且影響再次銷(xiāo)售時(shí)，請原諒本店將不予退換。
四、資金需求、籌措方法及投資回報
因為公司為網(wǎng)上公司，經(jīng)營(yíng)貨品占地不大，起步初期可以先根據市場(chǎng)需求作一份需求分析，根據此分析再逐步擴大購買(mǎi)規模，故起始資金的投入相對較小，公司預計需要3000（待算）元啟動(dòng)資金，主要用于庫房購置、員工培訓、市場(chǎng)宣傳推廣。資金的籌措方式是個(gè)人或者機構的風(fēng)險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司預計在未來(lái)的一年內收回成本，按每月銷(xiāo)售一件產(chǎn)品計算，（平均銷(xiāo)售利潤率30%計算）。
1、設備費用
pc機（啟動(dòng)投入）：初期擬采用2臺一般pc（現成），保證每天8小時(shí)有人在線(xiàn)，上網(wǎng)費用，在校期間平均每月投入20元，假期期間共投入x元。
軟件（啟動(dòng)投入）：x元。
租用辦公地點(diǎn)（每月投入）：擬租用辦公室約20平方米，月租x元。（按季付）
設備的啟動(dòng)資金合計x元。
將來(lái)隨著(zhù)訪(fǎng)問(wèn)率的提高及購買(mǎi)隊伍的擴大，將會(huì )在已有的xx淘藝小店的基礎上，把網(wǎng)絡(luò )買(mǎi)賣(mài)重心轉移至公司獨立網(wǎng)站的構建上，就需要提高服務(wù)器的檔次、增大專(zhuān)線(xiàn)帶寬、增加pc機的臺數、擴大辦公面積等。預計將在一年后追加設備費用。
2、行政費用
人員工資：初期工資為x工資，屬于朋友間創(chuàng )業(yè)階段，故以股份形式為個(gè)人所有。
宣傳費用：印發(fā)宣傳單每次100份，初步范圍為電子科大女生公寓（寓苑和15棟），宣傳海報（成華區附近小區和八里小區附近）10份。
通訊費用：估計每月x元。
行政費用啟動(dòng)資金預合計為x元。
3、盈利回報
網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，注意力即是經(jīng)濟，xx淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強并且相對忠實(shí)的注意力為基礎，以便實(shí)現以下的盈利方式：
在線(xiàn)一口價(jià)：以每年有約x元交易額計算，收取5%勞務(wù)費用，年收入：x元。
在線(xiàn)拍賣(mài)：（在小有盈利的基礎上）以每年有約12件的交易量計算，減少部分勞務(wù)費用收取，提高產(chǎn)品美譽(yù)度和顧客吸引。
由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的方法，因此省去了傳統店鋪所需的經(jīng)營(yíng)費用，我們的資金主要用于商品的采購和運輸及倉儲。
就我們所知，進(jìn)貨渠道多種多樣，有直接從廠(chǎng)家進(jìn)貨的、有從設計公司進(jìn)貨的、有批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)來(lái)的，還有連鎖經(jīng)營(yíng)從總部發(fā)過(guò)來(lái)的。從廠(chǎng)家進(jìn)貨時(shí)費用要低一些，因為廠(chǎng)家沒(méi)有設計能力，產(chǎn)品大多是來(lái)料加工和來(lái)圖加工，產(chǎn)品會(huì )比市場(chǎng)略微過(guò)時(shí)一點(diǎn)。從設計公司進(jìn)貨則要高一點(diǎn)，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發(fā)市場(chǎng)中的拿貨價(jià)格則遵照了一般原則，給經(jīng)營(yíng)者留出了50%的空間。
通過(guò)在xx池批發(fā)市場(chǎng)的調查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商，進(jìn)貨價(jià)比零售價(jià)低一半，這使我們有足夠的利潤空間，也降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。初步估計首次資金投入為x元，由我們公司四位成員均攤。
商業(yè)策劃書(shū)6
項目名稱(chēng)：
xxx
覆蓋地區：
長(cháng)沙
目前網(wǎng)站通過(guò)加盟方式，開(kāi)始向長(cháng)沙周邊城市發(fā)展，拓展效果不明顯
項目啟動(dòng)時(shí)間：
20xx年
項目性質(zhì)：
長(cháng)沙吃喝玩樂(lè )網(wǎng)是基于長(cháng)沙本土的餐飲娛樂(lè )類(lèi)生活資訊平臺，其基本運作模式類(lèi)似于深圳吃樂(lè )網(wǎng)，以本地餐飲娛樂(lè )企業(yè)查詢(xún)，卡類(lèi)增值服務(wù)為主要運營(yíng)項目，疑似深圳吃樂(lè )網(wǎng)合作企業(yè)或加盟商。項目運作情況：
項目目前擁有372家加盟店，持卡會(huì )員22043人，論壇注冊用戶(hù)17149人。主要服務(wù)客戶(hù)為長(cháng)沙本地餐飲娛樂(lè )企業(yè)和銀行、電信等具有地域服務(wù)特性的企業(yè)。
項目盈利模式：
以上數據可以視為長(cháng)沙吃喝玩樂(lè )網(wǎng)已經(jīng)基本完成客戶(hù)積累。該項目除頁(yè)面廣告外，卡類(lèi)增值服務(wù)也已經(jīng)啟動(dòng)，并成為其重要的`兩大盈利點(diǎn)。
運營(yíng)分析：
總體說(shuō)來(lái)，長(cháng)沙吃喝玩樂(lè )網(wǎng)可以看作是深圳吃樂(lè )網(wǎng)運營(yíng)模式在其他地區成功復制，同時(shí)也應該是此類(lèi)生活資訊類(lèi)網(wǎng)站以網(wǎng)站聯(lián)盟或加盟站形式完成全國覆蓋的必然方式。
商業(yè)策劃書(shū)7
一、活動(dòng)背景
現在的大學(xué)生就業(yè)難，并不是一個(gè)新話(huà)題，而是隨著(zhù)時(shí)間日漸成為了人們的大問(wèn)題。為了能解決這個(gè)問(wèn)題，國家及政府政府相繼出臺了許多政策，鼓勵和幫助大學(xué)生靈活就業(yè)和自主創(chuàng )業(yè)。我們國家提倡和鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)，除了創(chuàng )業(yè)是緩解目前就業(yè)壓力的一條解決途徑外，更重要的是引導大學(xué)生要具有一種勇于開(kāi)拓的創(chuàng )業(yè)精神。青年一代，尤其是大學(xué)生，是中國最具活力的群體。為了促進(jìn)企業(yè)與學(xué)校之間的溝通，促進(jìn)企業(yè)家與大學(xué)生之間的交流，為實(shí)現企業(yè)人才需求與高校畢業(yè)生輸出實(shí)現零距離接觸提供一個(gè)堅實(shí)的平臺，為促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)與就業(yè)，增強大學(xué)生創(chuàng )業(yè)與就業(yè)意識，轉變就業(yè)觀(guān)念，加強高校間的交流合作，在高校間營(yíng)造良好的創(chuàng )業(yè)與就業(yè)氛圍，激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)激情，為此我們舉辦此活動(dòng)吸引更多的大學(xué)生參與進(jìn)來(lái)共同努力。
二、活動(dòng)目的
為了豐富我校同學(xué)生活提高同學(xué)們的綜合能力，為廣大同學(xué)創(chuàng )造良好的鍛煉平臺，使廣大同學(xué)能夠理論聯(lián)系實(shí)際，從校內走向校外，學(xué)以致用，不斷強化知識、深化知識、優(yōu)化知識。本次創(chuàng )業(yè)活動(dòng)意在廣大同學(xué)通過(guò)兼職和了解創(chuàng )業(yè)創(chuàng )意融合的形式了解社會(huì )實(shí)際的競爭為了豐富我校同學(xué)生活提高同學(xué)們的綜合能力，為廣大同學(xué)創(chuàng )造良好的鍛煉平臺，使廣大同學(xué)能夠理論聯(lián)系實(shí)際，從校內走向校外，學(xué)以致用，不斷強化知識、深化知識、優(yōu)化知識。本次創(chuàng )業(yè)活動(dòng)意在廣大同學(xué)通過(guò)兼職和了解創(chuàng )業(yè)創(chuàng )意融合的形式了解社會(huì )實(shí)際的競爭。
三、活動(dòng)主題
"大學(xué)生創(chuàng )業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)大賽"
四、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)
活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月11日至20xx年初活動(dòng)地點(diǎn)：工商管理學(xué)院實(shí)驗中心
五、活動(dòng)主要負責人
總負責人：張羽(13883484169)、張立群活動(dòng)對象：全校同學(xué)
六、活動(dòng)前期宣傳(網(wǎng)信部負責)
1.橫幅宣傳橫幅內容："預祝重慶科技學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)大賽取得圓滿(mǎn)成功"懸掛方式;商業(yè)街兩條
2.海報宣傳張貼于各組團、宿舍、食堂
3.展板宣傳一塊商業(yè)街設點(diǎn)宣傳處
4.微博、博客宣傳利用協(xié)會(huì )的`微博、博客進(jìn)行宣傳
5.群宣傳利用已有的群去進(jìn)行宣傳6.傳單宣傳
印刷宣傳傳單，制作由專(zhuān)業(yè)的廣告制作公司。任務(wù)分配：
宣傳部、組織部：海報設計和繪畫(huà)信息部：微博、博客進(jìn)行宣傳外聯(lián)部：展板、橫幅的打印
注：宣傳期間十分重要，這關(guān)系到整個(gè)活動(dòng)是否能夠順利開(kāi)展的決定性因素，預期初賽至少有500個(gè)人報名。兩個(gè)協(xié)會(huì )內的所有人員都要進(jìn)行群宣傳及傳單分發(fā)宣傳，在報名期間協(xié)會(huì )安排值班人員進(jìn)行宣傳和報名。
七、活動(dòng)開(kāi)展
本次比賽分為初賽、決賽兩個(gè)部分，其中決賽部分含創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)答辯和網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)比賽兩個(gè)環(huán)節。參賽者以創(chuàng )業(yè)團隊的形式參加，團隊人數不超過(guò)四人，參加賽事答辯環(huán)節的成員必須與參加軟件對抗環(huán)節的成員一致，人數不超過(guò)四人。
1、初賽階段
參賽團隊前期應進(jìn)行市場(chǎng)調研和分析，對所在行業(yè)有基本的認識和了解。初賽時(shí)以電子方式提交創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，包括項目的技術(shù)、市場(chǎng)前景、經(jīng)營(yíng)策略、資金需求，并展示團隊的成員和未來(lái)規劃。
2、決賽階段
進(jìn)入決賽的團隊將參加創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)答辯環(huán)節和網(wǎng)絡(luò )虛擬運營(yíng)賽，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)答辯和網(wǎng)絡(luò )虛擬運營(yíng)賽各占50%的分數。最終評選一、二、三等獎及優(yōu)勝獎若干名。
商業(yè)策劃書(shū)8
一、 預算及建設計劃
1. 資金投入：50-80萬(wàn)
投入地點(diǎn)：北京
出口地點(diǎn)：俄羅斯 歐洲
公司部門(mén)建設:營(yíng)業(yè)部、產(chǎn)品部、企劃部、財務(wù)部。 初期投入費用：租金15萬(wàn)-20萬(wàn)(辦公廳約150-200平米) 2. 3. 4. 5.
裝修：2萬(wàn)-5萬(wàn)
辦公使用物品3萬(wàn)-6萬(wàn)(含展廳展柜) 公司注冊費用：5萬(wàn)
周轉資金：15萬(wàn)-20萬(wàn)
二、外貿平臺的建設
外貿平臺的建設涉及以下領(lǐng)域：
1、 行政機關(guān)的注冊、登記。包括工商、稅務(wù)、海關(guān)、外匯局、商檢局完成相關(guān)手續的辦理;整個(gè)流程辦理結束大概2個(gè)月時(shí)間。
2、外貿部門(mén)的組建。外貿部門(mén)作為一個(gè)團隊，由于分工不同，一般由業(yè)務(wù)員，財會(huì )(負責核銷(xiāo)、退稅)、單證員，質(zhì)檢員組成。人員的數量依據業(yè)務(wù)量而定;在公司創(chuàng )業(yè)初期，由于業(yè)務(wù)量不大，可以一人多職，如業(yè)務(wù)員可以負責單證的處理。
3、 貨運代理，快遞公司的選擇、確定。
從實(shí)際操作看，目前大多數外貿公司的相關(guān)業(yè)務(wù)都是委托中介公司來(lái)完成的，如貨物的進(jìn)出口報關(guān)，商品法定檢驗及辦理貨物運輸保險，可以省時(shí)省事。但選擇合適的中介公司對外貿公司非常重要;好的中介公司可以促進(jìn)外貿業(yè)務(wù)的發(fā)展。選擇中介公司基本要求應該是業(yè)務(wù)熟練，專(zhuān)業(yè)知識強，服務(wù)效率高，收費合理。
由于外貿公司的日常郵件多，費用較大，選擇合適的國際快遞公司可以有效節約費用。通過(guò)對全球主要快遞公司的考察，UPS收費相對便宜(可以打折到73%)，時(shí)間上也比較快，一般在2-3個(gè)工作日可以到達全球各地。唯一的缺點(diǎn)是貨物的重量 由UPS在事后帳單中告之。
4、 公司形象的建立，如網(wǎng)站，產(chǎn)品規格、樣品陳列
公司形象是開(kāi)拓外貿業(yè)務(wù)時(shí)公司的“名片”，外商往往是通過(guò)企業(yè)形象來(lái)逐漸了解其未來(lái)合作伙伴的。一個(gè)有實(shí)力，讓外商感覺(jué)可信賴(lài)的公司，不僅可以加快合作的進(jìn)程，而且也有利于將來(lái)業(yè)務(wù)量的不斷拓展。
如何建設公司外貿形象，可以由委托專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò )公司、廣告公司按照客戶(hù)的旨意進(jìn)行設計、策劃，當然公司外貿形象的建設，也是逐步發(fā)展，不斷完善的，不可能一步到位。
5、 參加外貿行業(yè)協(xié)會(huì )，成為會(huì )員。
上海市外貿行業(yè)協(xié)會(huì )現有會(huì )員在5000家企業(yè)左右(包括浦東新區外貿協(xié)會(huì ))，外貿協(xié)會(huì )的主要功
能為企業(yè)提供市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，邀請相關(guān)主管部門(mén)，如海關(guān)、稅務(wù)、商檢、外匯局主管領(lǐng)導為企業(yè)進(jìn)行培訓、講座，內容涉及國家最新外貿政策變化以及進(jìn)出口操作實(shí)際注意事項等。由于外貿協(xié)會(huì )和政府的關(guān)系密切，在企業(yè)遭受困難，由協(xié)會(huì )出面，有利于困難順利解決;另外，隨著(zhù)國際貿易爭端紛起，反傾銷(xiāo)案件的增多，在外貿協(xié)會(huì )的組織下的.積極應訴，據統計獲勝的案件很多。
三、公司部門(mén)作用
1、 營(yíng)業(yè)部：主要負責外交及接單接待、銷(xiāo)售、業(yè)績(jì)等。
2、 產(chǎn)品部：主要負責產(chǎn)品管理及下單生產(chǎn)、尋找供應商交接溝
通、臨時(shí)調配主要配合營(yíng)運部運作。
3、 財務(wù)部：主要負責款項來(lái)往管控及催款、勞務(wù)報酬核算公司
財務(wù)管理。
四、運營(yíng)模式及核算
投資股份比例為100%，其中股東占3位，每人股份分配為30%，其中10%為外商業(yè)績(jì)獎勵股，不授權股份，只做核算使用。
股份倍增折算：
股份倍增10倍。10X100%=1000%，每人占300%，其中100%為外商業(yè)獎勵股。 其獎勵方式如下：
累積倍增方式：
你接單8萬(wàn) 開(kāi)發(fā)A、B、C、D外商。其他A、B、C、D每人接單8萬(wàn)， 8X5=40萬(wàn)，你的利潤：40萬(wàn)X0.9%=3萬(wàn)6千—[ABCDX0.3=2400]X4=9600 3萬(wàn)6千—9600=26400是你真正的利潤。加0.2%分紅=你的股份收入
公司利潤占比 3%基本收入+5%人員提成+2%分紅預算=毛利
凈利=毛利—提成—公司費用
如：借外力合作無(wú)達到預期工作，請見(jiàn)公司職員運營(yíng)明細方案。
五、公司銷(xiāo)售產(chǎn)品
出口產(chǎn)品：鋼材 、五金、
六、出口流程
報價(jià)、訂貨、付款方式、備貨、包裝、通關(guān)手續、裝船、運輸保險、提單、結匯。
一、報價(jià)
在國際貿易中一般是由產(chǎn)品的詢(xún)價(jià)、報價(jià)作為貿易的開(kāi)始。其中，對于出口產(chǎn)品的報價(jià)主要包括：產(chǎn)品的質(zhì)量等級、產(chǎn)品的規格型號、產(chǎn)品是否有特殊包裝要求、所購產(chǎn)品量的多少、交貨期的要求、產(chǎn)品的運輸方式、產(chǎn)品的材質(zhì)等內容。
比較常用的報價(jià)有： FOB"船上交貨"、CNF"成本加運費"、CIF"成本、保險費加運費"等形式。
二、訂貨(簽約)
貿易雙方就報價(jià)達成意向后，買(mǎi)方企業(yè)正式訂貨并就一些相關(guān)事項與賣(mài)方企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，雙方協(xié)商認可后，需要簽訂《購貨合同》。在簽訂《購貨合同》過(guò)程中，主要對商品名稱(chēng)、規格型號、數量、價(jià)格、包裝、產(chǎn)地、裝運期、付款條件、結算方式、索賠、仲裁等內容進(jìn)行商談，并將商談后達成的協(xié)議寫(xiě)入《購貨合同》。這標志著(zhù)出口業(yè)務(wù)的正式開(kāi)始。通常情況下，簽訂購貨合同一式兩份由雙方蓋本公司公章生效，雙方各保存一份。
三、付款方式
比較常用的國際付款方式有三種，即信用證付款方式、TT付款方式和直接付款方式。
1、信用證付款方式
信用證分為光票信用證和跟單信用證兩類(lèi)。跟單信用證是指附有指定單據的信用證，不附任何單據的信用證稱(chēng)光票信用證。簡(jiǎn)單地說(shuō)，信用證是保證出口商收回貨款的保證文件。請注意，出口貨物的裝運期限應在信用證的有效期限內進(jìn)行，信用證交單期限必須不遲于信用證的有效日期內提交。
國際貿易中以信用證為付款方式的居多，信用證的開(kāi)證日期應當明確、清楚、完整。中國的幾家國有商業(yè)銀行，如中國銀行、中國建設銀行、中國農業(yè)銀行、中國工商銀行等，都能夠對外開(kāi)立信用證(這幾家主要銀行的開(kāi)證手續費都是開(kāi)證金額的1.5‰)。
2、TT付款方式
TT付款方式是以外匯現金方式結算，由您的客戶(hù)將款項匯至貴公司指定的外匯銀行賬號內，可以要求貨到后一定期限內匯款。
3、直接付款方式
是指買(mǎi)賣(mài)雙方直接交貨付款。
商業(yè)策劃書(shū)9
前言：
在當前的網(wǎng)絡(luò )社會(huì )中，由于技術(shù)上的原因，當前網(wǎng)民在網(wǎng)絡(luò )中的自由受到諸多的限制。我們不妨將當前的網(wǎng)絡(luò )世界比做人類(lèi)社會(huì )發(fā)展史上的原始社會(huì )，當中的網(wǎng)民猶如原始社會(huì )中的原始人，在他們力所能及的網(wǎng)絡(luò )空間內進(jìn)行一系列的采集-狩獵活動(dòng)。面對這些原始人，我們只能以非常簡(jiǎn)單的思維模式去考慮他們在網(wǎng)絡(luò )空間的行為。
如何吸引他們到我們的網(wǎng)站進(jìn)行采集--狩獵活動(dòng)?
人類(lèi)的需要是多元化的。按馬斯洛對人類(lèi)需要的分層，結合當前網(wǎng)絡(luò )社會(huì )的特點(diǎn)分析上網(wǎng)的人，他們在現實(shí)世界已解決了最基本生理需要，包括避免饑餓，逃避危險等，在網(wǎng)上虛擬的空間他們所追求，將是較高層次的多元化需求。
如何才能滿(mǎn)足網(wǎng)民高層次多元化需求的滿(mǎn)足呢?
一方面是簡(jiǎn)單的思維與行為模式，一方面是高層次多元化需求的滿(mǎn)足。如何把這兩方面有效的結合起來(lái)將是我們的網(wǎng)站成功的關(guān)鍵。
一、項目簡(jiǎn)介
“電子商務(wù)在線(xiàn)購物網(wǎng)站”是一種新型的B2C電子商務(wù)形式。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應用的成熟，以及物流和支付系統的完善，可以預見(jiàn)，電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應用的主流，必將影響著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)的生活和經(jīng)濟行為，并日益成為社會(huì )商業(yè)活動(dòng)的重要形式。
縱觀(guān)國內互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)，淘寶網(wǎng)、8848、dangdang和三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的商城成為B2C電子商務(wù)的主要集散地，這些網(wǎng)站憑借著(zhù)自身資源的優(yōu)勢，飛速發(fā)展，占據了網(wǎng)上零售業(yè)的大部分份額此外，國內仍然還有1000多家小型B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，受規模和能力限制，發(fā)展緩慢，步履維艱，艱難的維持現狀，并殘酷地爭奪著(zhù)剩下為數不多的份額�！皠倮诰�(xiàn)購物網(wǎng)站”出現帶來(lái)了購物網(wǎng)站的新氣象，通過(guò)自身的優(yōu)勢，為消費體提供品種繁多，物美價(jià)廉的產(chǎn)品，任何一個(gè)購物網(wǎng)站都是借助其他商家的力量作為自己網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)的根本。但“勝利在線(xiàn)購物網(wǎng)站”有實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，利用自身的平臺優(yōu)勢，吸引商家入住進(jìn)行網(wǎng)上銷(xiāo)售(商家有無(wú)網(wǎng)站均可)，豐富自身產(chǎn)品線(xiàn)，實(shí)現雙贏(yíng)，即所謂的商業(yè)街模式。為產(chǎn)品的多樣化提供了堅實(shí)的物質(zhì)基礎。能對網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)性、人性化提供強有力的品質(zhì)保障，由商品單一化銷(xiāo)售擴展為多元化網(wǎng)上銷(xiāo)售模式。通過(guò)多元化商品推介、連鎖推廣、商家xxx等多種形式，將有貨源和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢的商家聯(lián)合起來(lái)，擴大宣傳推廣規模，形成良好的品牌效應，增加商品銷(xiāo)售的信用度和成交率，形成自己的品牌和銷(xiāo)售壁壘，保持現有優(yōu)勢，引導互聯(lián)網(wǎng)消費理念，擴大特色商品銷(xiāo)售和服務(wù)外延，確保業(yè)績(jì)穩中有升。
二、市場(chǎng)目標概述
(1)前期：B-C模式時(shí)
“電子商務(wù)在線(xiàn)購物網(wǎng)站”有著(zhù)良好的`企業(yè)背景，深厚的會(huì )員基礎，廣泛受眾群體，從網(wǎng)站信譽(yù)度和產(chǎn)品品質(zhì)的保證上都能夠實(shí)實(shí)在在的體現給消費體，讓消費體對所購產(chǎn)品-------買(mǎi)的放心，用得安心。同時(shí)勝利廣場(chǎng)品牌效應，大連及周邊地區的上網(wǎng)者都是我們的潛在用戶(hù)。
(2)后期：過(guò)渡到B-B模式后
市場(chǎng)潛力更為巨大，幫助大多數企業(yè)實(shí)現向電子商務(wù)的轉型。是勝利在線(xiàn)網(wǎng)上商城的遠期目標，盡管中國目前的電子商務(wù)市場(chǎng)還相對較小，但是市場(chǎng)需求和潛力非常巨大，預期在不久的將來(lái)會(huì )有突破性的進(jìn)展�！半娮由虅�(wù)在線(xiàn)購物網(wǎng)站”必將在搭建電子商務(wù)平臺和實(shí)現由傳統經(jīng)濟向新經(jīng)濟轉化的過(guò)程中發(fā)揮應有作用。
三、項目?jì)?yōu)勢及特點(diǎn)簡(jiǎn)介
優(yōu)勢：
利用自身的平臺優(yōu)勢，為消費體提供品種繁多，物美價(jià)廉的產(chǎn)品，吸引商家入住進(jìn)行網(wǎng)上銷(xiāo)售(商家有無(wú)網(wǎng)站均可)，豐富自身產(chǎn)品線(xiàn)，實(shí)現雙贏(yíng)，即所謂的商業(yè)街模式。
特點(diǎn)：
由商品單一化銷(xiāo)售擴展為多元化網(wǎng)上銷(xiāo)售模式。通過(guò)多元化商品推介、連鎖推廣、商家xxx等多種形式，將有貨源和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢的商家聯(lián)合起來(lái)，擴大宣傳推廣規模，形成良好的品牌效應。
四、項目運作的可行性
競爭分析：
縱觀(guān)大連本土市場(chǎng)，真正的網(wǎng)上商城不多，像萬(wàn)邁商城、大連網(wǎng)街等網(wǎng)上商城，大部分都是以C2C的形式經(jīng)營(yíng)或者都是單一類(lèi)別的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)上商城，對消費體而言網(wǎng)站的信譽(yù)度不高或者選擇上有很大的局限性。
自身優(yōu)勢：
1.廣泛性
現在勝利廣場(chǎng)的商家都可以成為勝利在線(xiàn)購物網(wǎng)站會(huì )員，享受免費宣傳。同時(shí)可以加快勝利在線(xiàn)購物網(wǎng)站人氣的匯聚。
2.互惠性
利用勝利在線(xiàn)購物網(wǎng)站的優(yōu)勢對勝利廣場(chǎng)的招商工作產(chǎn)生互惠性。
3.多樣性
勝利廣場(chǎng)入住商家可以獲得多渠道銷(xiāo)售方式。
4.地域性
打破地域觀(guān)念，使自己的產(chǎn)品得到全國各地客戶(hù)認知，足不出戶(hù)就可以將自己產(chǎn)品在全國推廣。通過(guò)勝利在線(xiàn)購物網(wǎng)站可以被更多的客戶(hù)選擇，同時(shí)自身也可以選擇更多的進(jìn)貨渠道。
5.關(guān)聯(lián)性
勝利廣場(chǎng)商家通過(guò)勝利在線(xiàn)購物網(wǎng)站有了自己的網(wǎng)站，自身形象得到了進(jìn)一步提高。勢必在自己名片、優(yōu)惠卡、宣傳資料上出現自己的網(wǎng)址，加強和客戶(hù)的溝通。同時(shí)也加強勝利在線(xiàn)購物網(wǎng)站宣傳深度。
總結以上幾點(diǎn)，勝利廣場(chǎng)會(huì )吸引更多的商家入住，帶動(dòng)勝利廣場(chǎng)的招商工作。因為成為勝利廣場(chǎng)的商戶(hù)可以獲得網(wǎng)上宣傳的強大優(yōu)勢，網(wǎng)上購物打破了地域、時(shí)間的界限，可以使商戶(hù)自身的資源最大化(人力、物力、財力)。反之，如果商戶(hù)條件成熟，可以由傳統的經(jīng)營(yíng)方式向現代的經(jīng)營(yíng)方式跳躍，實(shí)現網(wǎng)上貿易。這樣就能節省更多的人力、物力、財力。足不出戶(hù)，貿易全國。老的商戶(hù)變?yōu)榫W(wǎng)上貿易會(huì )員，那樣勝利廣場(chǎng)就會(huì )有入住新的商戶(hù)。長(cháng)此以往循環(huán)效應，必將取得雙贏(yíng)的局面。
勝利廣場(chǎng)現狀：
1.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的廣闊性
消費體想要找到特定的商家非常困難。
2.產(chǎn)品價(jià)格的區域性
產(chǎn)品價(jià)格調控的區域劃分，有些區域商家可以自控產(chǎn)品價(jià)格，有些區域商家必須明碼標價(jià)，價(jià)格不允許有任何調控空間�？梢允箘倮麖V場(chǎng)面對不同的消費群體，通過(guò)勝利廣場(chǎng)購物，使不同的消費群體了解到購物勝利在線(xiàn)購物網(wǎng)站(參考:自身宣傳優(yōu)勢第5點(diǎn)關(guān)聯(lián)性)。
3.產(chǎn)品價(jià)格約束性
約束商家日常產(chǎn)品的價(jià)格不能低于網(wǎng)上銷(xiāo)售的價(jià)格。這方面對勝利廣場(chǎng)運營(yíng)有著(zhù)諸多好處，能夠避免不爭的競爭，保護商戶(hù)的利益，避免因價(jià)格戰導致的商戶(hù)的退出。
以上幾點(diǎn)對于勝利在線(xiàn)購物網(wǎng)站的運行有著(zhù)至關(guān)重要的作用：
由于勝利廣場(chǎng)有著(zhù)潛力巨大的現有資源，勝利廣場(chǎng)業(yè)戶(hù)必將成為勝利在線(xiàn)購物網(wǎng)站啟動(dòng)的首選會(huì )員。網(wǎng)上價(jià)格比實(shí)際的價(jià)格偏高，這是消費體普遍的一種印象，網(wǎng)上購物的消費體肯定要與產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格相比較，怎樣才能了解市場(chǎng)價(jià)格——到商家實(shí)地考察(大連地區消費體)。如果找不到商家所在勝利廣場(chǎng)位置，那樣會(huì )出現什么樣的結果——會(huì )取消網(wǎng)上這次購物。有些消費體可能到商家以網(wǎng)上價(jià)格和商家討價(jià)還價(jià)，期望得到更實(shí)惠的價(jià)格。(大連地區消費體)消費體到商家可以看到實(shí)物，更加放心購買(mǎi)產(chǎn)品。(大連地區消費體)
結合以上幾點(diǎn)，可以一窺消費體心理，必須在導視、區域、價(jià)格方面規范化、統一化，讓消費體明白在網(wǎng)上購物的確能買(mǎi)到更放心、更實(shí)惠的產(chǎn)品，而且貨真價(jià)實(shí)。長(cháng)此以往，就會(huì )打消消費體的疑問(wèn)，讓消費體信任網(wǎng)上商城，在網(wǎng)上商城購物安全放心。
五、網(wǎng)站建設宗旨及商業(yè)模式
宗旨：
成為行業(yè)領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)購物類(lèi)網(wǎng)站。
商業(yè)模式：
B2C的商業(yè)模式;網(wǎng)站和實(shí)體相結合。
六、網(wǎng)站發(fā)展規劃與建設進(jìn)度
1、發(fā)展規劃
勝利在線(xiàn)購物網(wǎng)站的一期工程主要是建設一個(gè)網(wǎng)上多元化購物商城，為讀者提供一個(gè)新型的消費渠道以滿(mǎn)足大家對日常產(chǎn)品增長(cháng)的需求(即B2C、C2C)。同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)媒體達到宣傳整個(gè)企業(yè)和站點(diǎn)的目的。為以后擴大站點(diǎn)的規模和影響力打下良好的基礎。
網(wǎng)站群的受眾設定：以大連為中心，向周邊地區擴散。
勝利在線(xiàn)購物網(wǎng)站的二期工程，要在利用網(wǎng)上購物商城已有的影響力和知名度。建設真正的勝利在線(xiàn)購物網(wǎng)站，一個(gè)B2B、B2C的綜合性商城站點(diǎn)。這是一種全新的電子商務(wù)模式，在投入初期迅速獲得回報，真正通過(guò)經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)獲得利潤。這就是經(jīng)營(yíng)B-C交易平臺的電子商務(wù)服務(wù)商。到時(shí)候勝利在線(xiàn)購物網(wǎng)站并不直接經(jīng)營(yíng)B-C交易，而是通過(guò)出租"網(wǎng)上商鋪(柜臺)"，讓客戶(hù)實(shí)現B2B、B2C電子商務(wù)，從而迅速獲得回報網(wǎng)站群的受眾設定：面向全中國。
建設進(jìn)度：
整個(gè)網(wǎng)站由意念設計到正式投入營(yíng)運，大概要一年的時(shí)間，進(jìn)度安排如下：
第一季度：成立公司，收集資料，委托設計網(wǎng)頁(yè)
第二季度：完善公司部門(mén)設置，聯(lián)系網(wǎng)上征集業(yè)務(wù)，參與網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)，開(kāi)始策劃營(yíng)銷(xiāo)計劃
第三季度：網(wǎng)站進(jìn)入調試階段，開(kāi)始在媒體投放廣告。
第四季度：網(wǎng)站正式投入使用。
七、市場(chǎng)與銷(xiāo)售
(一)、目標受眾群體的定位
經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研，發(fā)現勝利廣場(chǎng)主要的消費群體趨于年輕化，加之目前互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)以年輕人為主體。故網(wǎng)站主要受眾群體應年輕人為主。
(二)、產(chǎn)品策略
1.產(chǎn)品定位
產(chǎn)品多樣化、時(shí)尚化，年輕化，多元化.因為勝利廣場(chǎng)的產(chǎn)品受眾體主要是年輕人，所以這類(lèi)受眾體追求的產(chǎn)品應該是具有活力的代表時(shí)尚潮流的產(chǎn)品。故網(wǎng)絡(luò )推廣應該聯(lián)合這一實(shí)際特點(diǎn)作出相應的推廣策略。
2.品牌和商標
通過(guò)市場(chǎng)運作，熟悉行業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng )出自己的品牌。
3.質(zhì)量和服務(wù)
追求正常經(jīng)營(yíng)下客戶(hù)無(wú)退貨要求，把好質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量不好的貨堅決不發(fā)貨。加強售后服務(wù)的管理。
4.產(chǎn)品策略的調整
根據市場(chǎng)需求作出適當的調整，以完善網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)的缺口。
(三)、定價(jià)策略
1.定價(jià)目標
統一調配產(chǎn)品價(jià)格，使勝利廣場(chǎng)商鋪的零售價(jià)不得低于網(wǎng)上銷(xiāo)售的價(jià)格。
2.定價(jià)導向
根據客戶(hù)反映作出適當調整，同時(shí)保證產(chǎn)品的正常利潤。
3.定價(jià)及價(jià)格調整根據產(chǎn)品市場(chǎng)調控情況而定。
(四)、銷(xiāo)售策略
1.銷(xiāo)售渠道
網(wǎng)絡(luò )，網(wǎng)站聯(lián)盟。
2.銷(xiāo)售步驟
1.注冊會(huì )員=》2.在線(xiàn)下定單=》3.郵件或電話(huà)確認信息=》4.客戶(hù)銀行匯款=》5.組織發(fā)貨=》6.電話(huà)或EMAIL通知7.客戶(hù)收到產(chǎn)品(根據實(shí)際情況4、7條可以顛倒)。
(五)、商城工程的技術(shù)解決方案
在技術(shù)方面，網(wǎng)上商店不單要求滿(mǎn)足最基本的網(wǎng)上瀏覽訪(fǎng)問(wèn)的快捷順暢，更對安全性與穩定性有著(zhù)近乎苛刻的要求，無(wú)論是客戶(hù)在線(xiàn)下訂單、在線(xiàn)支付、商家轉帳結帳還是對數萬(wàn)種商品的管理以及對巨大數據量的處理，都來(lái)不得一絲一毫的偏差與停滯。一個(gè)站點(diǎn)能否經(jīng)受得起這種考驗就看網(wǎng)絡(luò )服務(wù)提供商的技術(shù)水平以及硬件方面的配置了。
1、網(wǎng)上商鋪(柜臺)出租功能模塊
本模塊幫助客戶(hù)建立成幾千個(gè)網(wǎng)上商鋪(柜臺)�？蛻�(hù)可以通過(guò)招商的形式，吸引中小型商家租用網(wǎng)上商鋪(柜臺)，幫助他們從事B-C交易，收取月租費或交易提成獲得回報。每個(gè)商鋪(柜臺)在形式上都是duli的，可以自己申請duli域名。租用網(wǎng)上商鋪(柜臺)的商家只需通過(guò)簡(jiǎn)單設定5分鐘即可建立電子商務(wù)。
2、五分鐘自助建店
系統提供強大的自動(dòng)設置功能和多種模板，租用網(wǎng)上商鋪(柜臺)的商家只需通過(guò)簡(jiǎn)單設定5分鐘即可自助的建立電子商務(wù)網(wǎng)站，無(wú)須任何培訓和專(zhuān)業(yè)知識。商鋪還擁有商品發(fā)布、購物車(chē)、訂單處理和網(wǎng)上結算等電子商務(wù)配套功能。
3、商品自動(dòng)陳列和分類(lèi)功能
本模塊采用數據庫技術(shù)，幫助入駐商廈的商家將商品自動(dòng)陳列在商家的商鋪內，同時(shí)還提供按產(chǎn)品分類(lèi)等的檢索方式，并提供商場(chǎng)內商品搜索引擎。
4、特惠商品推介模塊
各入駐商家每日設定一種特惠產(chǎn)品，"網(wǎng)上商城"首頁(yè)采用滾動(dòng)方式為各商家免費宣傳。
5、duli的結算平臺和多種結算方式
"網(wǎng)上商城"為各入駐商家提供duli結算平臺，并提供包含網(wǎng)上結算(支付寶)和貨到付款等多達N種的結算方式。
6、二級域名自動(dòng)生成系統
系統自動(dòng)為每一個(gè)開(kāi)店的商家生成二級域名，即時(shí)實(shí)現，即時(shí)使用。
7、多種建店模板選擇
"網(wǎng)上商城"為開(kāi)店的商家提供多達N種的店面模板選擇，商家可以選擇任何一種模板建立個(gè)性化的電子商鋪。
8、WAP(手機)購物功能
各入駐商家擁有duli的WAP購物功能模塊，可實(shí)現顧客通過(guò)手機直接向商家下購物訂單。
9.雙頁(yè)面。就是白天與晚上網(wǎng)頁(yè)的頁(yè)面是不同的(當然還可以設節假日頁(yè)面)，但頁(yè)面的整體結構不易多變。
網(wǎng)絡(luò )方面：
1.流動(dòng)主題網(wǎng)站的建設策略
我們所采取不是單一網(wǎng)站的概念，我們的視線(xiàn)亦將不再是局限于單一網(wǎng)站的建設，我們倡導網(wǎng)站群的概念，從整體上來(lái)規劃一系列的網(wǎng)站。
我們這些單獨網(wǎng)站之間的有機連接將形成一個(gè)以在線(xiàn)購物網(wǎng)站為首的網(wǎng)站群。
在公司成立初期，流動(dòng)網(wǎng)站的作用主要在于擴大在線(xiàn)購物網(wǎng)站與外界的聯(lián)系，豐富以在線(xiàn)購物網(wǎng)站為主的網(wǎng)站群的內容，擴大我們網(wǎng)上廣告的受眾面。到了后期，建
設流動(dòng)主題網(wǎng)站的服務(wù)將是本公司在成熟期一個(gè)極具特色的業(yè)務(wù)。主要是考慮到公司在不斷的發(fā)展過(guò)程中將積累到大量的網(wǎng)站建設經(jīng)驗，而隨著(zhù)中國的網(wǎng)絡(luò )社會(huì )進(jìn)一
步成熟，人們對網(wǎng)站的定義將進(jìn)一步拓展，除了需要固定的網(wǎng)站，人們還將需要一些生命周期比較短的網(wǎng)站，例如為某一電影作宣傳的網(wǎng)頁(yè)，電影上映后，網(wǎng)站就會(huì )
消失�；蛘咭恍榱思o念某一重大事件的網(wǎng)站。這些網(wǎng)站的特點(diǎn)是貼近社會(huì )熱點(diǎn)，在瀏覽量上有保證，我們就不停的建立，以進(jìn)一步擴大我們的影響力，實(shí)現我們的價(jià)值。
2. 與視頻語(yǔ)聊合作。
可以在每天有選擇的與各類(lèi)房間進(jìn)行合作，推出現場(chǎng)展示。
3.互惠鏈接。
在從屬于自己行業(yè)的網(wǎng)站上連接和很多同類(lèi)型非同產(chǎn)品的公司網(wǎng)站連接，這樣的話(huà)，可以增加彼此的點(diǎn)擊率，是一種雙贏(yíng)的政策，無(wú)論是哪個(gè)網(wǎng)站都是樂(lè )意的，只要不是直接的競爭對手。
4.新聞發(fā)布。
找出具有新聞價(jià)值的事件，然后在網(wǎng)站上發(fā)布主體，引發(fā)討論。
5.創(chuàng )辦一份電子雜志。
電子雜志(周刊，月刊或季刊)可以幫助網(wǎng)站擴大影響，提高誠信度，以求更大發(fā)展。
6.在郵件程序中安裝”自動(dòng)落款”功能。
7.舉辦網(wǎng)上競賽。
人們都比較喜歡免費的東西，如果在您的網(wǎng)站里舉辦一次競賽，提供各種獎品，肯定會(huì )產(chǎn)生高于平常的訪(fǎng)問(wèn)量。
8.在合適的網(wǎng)站里做付費標幟廣告。
9.發(fā)起聯(lián)盟計劃。
10.論壇上推廣
11.注冊搜索引擎
12.把會(huì )員利益跟網(wǎng)站利捆綁在一起
網(wǎng)下宣傳活動(dòng)
13.與政府部門(mén)合作舉行大項公益活動(dòng)，提升網(wǎng)站知名度。
14.參加公益活動(dòng):
力所能及的支持國家希望工程，逐年增加資助名額，培養企業(yè)員工的社會(huì )責任感，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì )形象
15.建立會(huì )員俱樂(lè )部。
舉辦一些線(xiàn)下的會(huì )員活動(dòng)，如聚會(huì )，k歌，旅游等�？梢圆捎胊a制，條件允許的話(huà)可以給網(wǎng)站活躍會(huì )員免除費用。乘此活動(dòng)機會(huì )讓會(huì )員評評網(wǎng)站，讓他們說(shuō)說(shuō)網(wǎng)站有哪些不足的地方!如果確實(shí)有必要改盡快實(shí)施，然后把改進(jìn)的結果通知提建議的會(huì )員!
16.在商城入口處建立標志性建筑物
通過(guò)建筑物視覺(jué)傳達效果，使更多的受眾群體了解網(wǎng)站，提升企業(yè)形象。
17.與網(wǎng)吧合作
18.校園推廣：
傳統媒體宣傳
19.報紙宣傳
20.外媒體宣傳
網(wǎng)站自身宣傳
21.網(wǎng)站定期向會(huì )員發(fā)放網(wǎng)絡(luò )優(yōu)惠卷。
22.購買(mǎi)產(chǎn)品可以獲得一定比例的積分，通過(guò)網(wǎng)站系統可以用積分換取產(chǎn)品，或者可以用積分換算成現金，直接購買(mǎi)需要的產(chǎn)品。
商業(yè)策劃書(shū)10
我們滿(mǎn)懷著(zhù)希望走進(jìn)知識的殿堂，我們渴望在深化的教育中找到自己的目標，我們也同時(shí)盼望著(zhù)人生的光彩和輝煌，我們可以用雙手創(chuàng )造自己的生活，我們要在這片充滿(mǎn)著(zhù)激情與感動(dòng)的土地上創(chuàng )造屬于我們自己的驕傲。這些都需要敏銳的目光、閃亮的思想、不懈的追求和良好的氛圍。不讓每一個(gè)機會(huì )流失過(guò)我們身旁，我們要緊緊把握自己的思想，實(shí)踐自己的理想。
活動(dòng)背景：
隨著(zhù)人類(lèi)社會(huì )進(jìn)入21世紀，科學(xué)發(fā)現、技術(shù)發(fā)明與商品化產(chǎn)業(yè)化之間的關(guān)系越來(lái)越緊密，科技成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力的周期越來(lái)越短，科技進(jìn)步和創(chuàng )新越來(lái)越成為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要決定因素。這些都給處于改革攻堅階段的中國帶來(lái)巨大的機遇和嚴峻的`挑戰。努力培養廣大青年的創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)意識，造就符合未來(lái)挑戰要求的高素質(zhì)人才，已成為實(shí)現中華民族偉大復興的時(shí)代要求。
如今，很多學(xué)校（如廣西師范大學(xué)）的學(xué)生商業(yè)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展得繁榮而成熟，本校在這方面市場(chǎng)活動(dòng)卻很少，學(xué)院有實(shí)踐興趣的學(xué)生缺乏商業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的機會(huì )。經(jīng)調查，將畢業(yè)或高年級同學(xué)有許多二手貨如同雞肋——留之無(wú)味，棄之可惜，他們希望可以對自己一些生活、學(xué)習用品進(jìn)行處理，同時(shí)鍛煉自己的實(shí)踐能力，學(xué)有所用。同時(shí)一些貧困生也希望能買(mǎi)到物美價(jià)廉的二手商品節約一些開(kāi)支。 活動(dòng)形式：
建立商業(yè)一條街，學(xué)生能在指定時(shí)間指定區域內自由銷(xiāo)售批發(fā)來(lái)的商品或二手商品。也可以與其他志愿者組織合作進(jìn)行公益義賣(mài)，讓志愿者組織可以有機會(huì )籌集愛(ài)心基金。
活動(dòng)時(shí)間：
每周二下午和節假日（中秋節，元旦節，情人節等），學(xué)生可以銷(xiāo)售相關(guān)商品。
活動(dòng)地點(diǎn)：
食堂門(mén)口至男生宿舍門(mén)口。
活動(dòng)目的及意義：
1學(xué)校需要提高同學(xué)們實(shí)踐方面素質(zhì)，培養學(xué)生的創(chuàng )業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟意識
2學(xué)術(shù)實(shí)踐社建立商業(yè)一條街可為同學(xué)提供實(shí)踐機會(huì )，讓學(xué)生學(xué)有所用，鍛煉實(shí)踐能力
3同學(xué)們與商家接觸可以得到鍛煉，與同學(xué)團結合作得到思想實(shí)踐素質(zhì)的提高
4將畢業(yè)或高年級的同學(xué)們可以出售自己已不用的二手物品，響應建設資源節約型社會(huì )的號召
5志愿者組織進(jìn)行公益義賣(mài)，讓志愿者組織可以有機會(huì )籌集愛(ài)心基金。
活動(dòng)主題
參與創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng), 提高實(shí)踐思想素質(zhì)
活動(dòng)流程：
1把策劃提交學(xué)院團委審核，并分析其可行性。
2向學(xué)校有關(guān)部門(mén)提交活動(dòng)申請和場(chǎng)地申請，希望活動(dòng)得到通過(guò)，并得到學(xué)校在各方面的支持和監督。
3以海報、橫幅、廣播、網(wǎng)站、設咨詢(xún)點(diǎn)、下發(fā)活動(dòng)通知傳單等有效形式進(jìn)行大力宣傳。
4進(jìn)行活動(dòng)各項籌備活動(dòng)，向學(xué)校有關(guān)部門(mén)獲得有關(guān)攤位的桌子、帳篷等物品，制作工作牌。
5報名方式：在指定的地點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)報名
6啟動(dòng)儀式。指導老師講話(huà)，給攤主一些建議；工作人員說(shuō)明注意事項。
7商業(yè)一條街活動(dòng)正式進(jìn)行，攤主販賣(mài)批發(fā)來(lái)的商品或二手商品�；顒�(dòng)工作人員分批次負責監督、管理和調節。
8活動(dòng)結束，各攤主清理衛生，否則追究責任，工作人員檢查衛生，并做最后的后勤工作�；顒�(dòng)結束后，評分小組把本區域的攤主得分總結，并交與相關(guān)負責人
9總結會(huì )議。分為階段性的和最后的總結，即每次活動(dòng)結束一星期內，工作人員與市場(chǎng)部理事就這一次活動(dòng)進(jìn)行總結，并總結自己工作經(jīng)驗，及時(shí)進(jìn)行交流溝通；最后的工作總結由創(chuàng )盟理事和社員進(jìn)行經(jīng)驗總結，完善各項工作以便下次活動(dòng)更好地開(kāi)展。
商業(yè)策劃書(shū)11
一、前言
作為青春的代言人，大學(xué)生總洋溢著(zhù)年輕的活力、充滿(mǎn)著(zhù)狂熱的激情，對新奇有趣的大型活動(dòng)必定會(huì )踴躍參與，全程投入。這類(lèi)的活動(dòng)必能讓主辦方的知名度得到很大的提高，同時(shí)也讓贊助商家達到想要的最佳宣傳效果，從而大家都得以大豐收。迎新生是活動(dòng)開(kāi)展的最好時(shí)機，產(chǎn)品宣傳的最佳時(shí)間，形象策劃的最棒時(shí)段。因為該月同學(xué)們的功課相對于其它月份少，將有更多的時(shí)間組織和參與活動(dòng)，更何況學(xué)院的活動(dòng)月也在這個(gè)時(shí)候完全開(kāi)放，很有活動(dòng)的氣氛。在這個(gè)宣傳的黃金月，哪個(gè)組織率先策劃出極具創(chuàng )意的活動(dòng)，哪個(gè)組織就能在大學(xué)生中樹(shù)立良好的公眾形象，同樣哪個(gè)公司能在這個(gè)月做最有效的宣傳，哪個(gè)公司就能樹(shù)立穩固的品牌形象，更好地去穩固原有市場(chǎng)和吸引新的消費群體。因此，XXX協(xié)會(huì )又怎會(huì )錯過(guò)這么好的一個(gè)黃金時(shí)機呢？本次活動(dòng)策劃不但總結了前幾屆迎新生晚會(huì )成功的經(jīng)驗，極具權威性。況且本次活動(dòng)是XXXXX最具特色的招牌活動(dòng)之一，也是本學(xué)年的重頭戲，因此得到校團委、XXXX系各部門(mén)及組織的高度重視，并給予大力的支持和配合。除此之外本活動(dòng)還得到其他兄弟協(xié)會(huì )、學(xué)生組織的鼎立相助。屆時(shí)必將能讓活動(dòng)的參與者感到耳目一新，興奮不已；讓贊助商盡情享受投資少回報高的樂(lè )趣。XXX也會(huì )為此而奮斗到底。
二、協(xié)會(huì )簡(jiǎn)介
XXXX成立于20xx年4月。其宗旨在于：引導學(xué)生學(xué)習領(lǐng)域各個(gè)方面的知識，培養學(xué)生運用理論實(shí)際問(wèn)題的能力，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng )新意識，同時(shí)為全國競賽選拔人才。XXXX主要是針對XXX的協(xié)會(huì )，同時(shí)XXXX是我校較大的學(xué)生學(xué)術(shù)性團體，有專(zhuān)門(mén)的指導老師對會(huì )進(jìn)行指導。是學(xué)校領(lǐng)導聯(lián)系學(xué)生的紐帶和開(kāi)展學(xué)術(shù)討論研究的助手，XXX也是為我校學(xué)生提供認識XXX、開(kāi)展XX活動(dòng)，交流XX經(jīng)驗的平臺的`組織。協(xié)會(huì )現有大一新生XXX余人，大二會(huì )員人數不計，約在XXX人，新老校區均有會(huì )員。并且XXXXX是規劃在數學(xué)與財經(jīng)系名下，XXXX是我院較大的系別之一，存在著(zhù)巨大的商機。
三、市場(chǎng)分析
1。同電視、報刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的性?xún)r(jià)比，可用最少的資金做到最好的宣傳。
2．學(xué)校消費地域集中，針對性強，產(chǎn)品品牌容易深入民心。作為現代青年的高校學(xué)生都喜歡追求新鮮的、刺激的、浪漫的、能展示個(gè)性表現自我的活動(dòng)。若是商家能在文化節這種有趣、有意義的活動(dòng)中進(jìn)行宣傳，效果定是顯著(zhù)。
3。因為年年都有迎新生晚會(huì )，如條件允許的話(huà)，商家還可以同我們數學(xué)建模協(xié)會(huì )建立一個(gè)長(cháng)期友好合作關(guān)系，使商家在校園內外的知名度不斷加深，極具有長(cháng)遠意義！
4．高效廉價(jià)的宣傳在以往的校內活動(dòng)中，我們積累了不少的宣傳經(jīng)驗，可以在短時(shí)間內達到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動(dòng)！
5．大學(xué)校園文化生活豐富，活動(dòng)眾多，其盛況頗具影響力
6、大學(xué)生有著(zhù)自己消費特點(diǎn)：
�。�1）消費群體范圍集中，針對性強，消費量大
�。�2）容易受周?chē)h(huán)境的影響，消費易引導
�。�3）容易形成潮流，而且迅速向周邊地區輻射
�。�4）接受能力強，尤其對新鮮事物的接受能力
四、活動(dòng)介紹
1。晚會(huì )主題：XXXXXXX
2。晚會(huì )時(shí)間：XXXX年XX月XX日
3。晚會(huì )地點(diǎn)：XX校區XX教室
4。承辦單位：XXXXXX
5、晚會(huì )形式
在節目?jì)热萆辖】迪蛏�，盡量貼近主題的前提下，提倡豐富多樣化的表演節目，表現為表演形式多樣化，表演風(fēng)格多樣化等。同時(shí)要求節目具有較高的可視性和藝術(shù)性。所有節目需提前彩排，最后經(jīng)過(guò)審查、篩選之后，合格的節目方可在這臺文藝晚會(huì )上表演。節目演出次序由晚會(huì )策劃組決定。
迎新生晚會(huì )，是由XXXX全體同學(xué)共同參與的一年一度的盛會(huì )，并且今年XXXXX系沒(méi)有迎新晚會(huì )，屆時(shí)一定會(huì )有很多同學(xué)的參與與觀(guān)看，且各校區的所有會(huì )員都會(huì )參與，人數接近XXX。迎新生晚會(huì )的含義：迎接新生到來(lái)的歡迎會(huì )。它作為一種極具親和力的交流方式，在各大校園普遍推廣，為突出本次迎新生晚會(huì )的特色性與可欣賞性，今年的晚會(huì )節目樣式多種多樣如：歌曲、舞蹈、小品、話(huà)劇、T臺秀、樂(lè )器演奏等。
五、活動(dòng)宣傳
�。�1）橫幅宣傳
于活動(dòng)當天在教室懸掛橫幅，條幅上寫(xiě)有貴公司的獨家冠名，這是區別于其他商家的最大特點(diǎn)。而且根據經(jīng)驗，學(xué)�；蛘呦导墔f(xié)會(huì )舉辦的活動(dòng)，真正能給我們留下深刻印象的只有那些在條幅獨家冠名的商家，而在每年的活動(dòng)中，唯有迎新晚會(huì )是最大最吸引人得活動(dòng)，每條橫幅上商家名字為同學(xué)們記憶最深刻。
�。�2）海報宣傳
在全校宣傳欄內張貼海報，在保證有關(guān)活動(dòng)的宣傳的情況下，可以體現贊助商的利益，學(xué)生公寓宣傳欄。置于校內人口流動(dòng)量大的道路上和食堂前（建議公司參與設計海報或展板），宣傳單，節目單，以求對公司的宣傳達到最好最全面的效果。
�。�3）視頻宣傳
在晚會(huì )開(kāi)始時(shí)，我們會(huì )播放PPT，我們會(huì )在PPT最后明確放映感謝“XXX公司的獨家贊助或者大力支持”。并且在背景PPT里面也會(huì )明確展示贊助單位名稱(chēng)。
�。�4）邀請節目單宣傳
在晚會(huì )邀請節目清單上明確寫(xiě)明贊助商名，且邀請函都是送給老師及兄弟協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)或者學(xué)院學(xué)生領(lǐng)導的，因此一定會(huì )達到很好的宣傳效果。
�。�5）獎品宣傳
獎品：由贊助單位提供的晚會(huì )互動(dòng)節目的獎品，并將贊助單位提
商業(yè)策劃書(shū)12
商業(yè)策劃書(shū)的目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng )業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng )業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現創(chuàng )業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對項目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書(shū)，要使人讀后，對下列問(wèn)題非常清楚： 1、公司的商業(yè)機會(huì ); 2、創(chuàng )立公司，把握這一機會(huì )的進(jìn)程 ; 3、所需要的資源; 4、風(fēng)險和預期回報; 5、對你采取的行動(dòng)的建議。
商業(yè)計劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對的是非技術(shù)背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴，供應商，顧客，政策機構等，因此，一份好的商業(yè)計劃書(shū)，應該寫(xiě)得讓人明白，避免使用過(guò)多的專(zhuān)業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動(dòng)。商業(yè)計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目的成功;太長(cháng)，則會(huì )被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁(yè)長(cháng)(包括附錄在內)。
從總體來(lái)看，寫(xiě)商業(yè)策劃的原則是：簡(jiǎn)明扼要;條理清晰;內容完整;語(yǔ)言通暢易懂;意思表述精確。商業(yè)計劃書(shū)一般包括如下十大部分的'內容：
一、執行總結
是商業(yè)計劃的一到兩頁(yè)的概括。包括： 1、本商業(yè)(business)的簡(jiǎn)單描述(即“電梯間陳詞”)2、機會(huì )概述 3、目標市場(chǎng)的描述和預測 4、競爭優(yōu)勢 5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測 6、團隊概述 7、提供的利益
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
1、詳細的市場(chǎng)描述，主要的競爭對手，市場(chǎng)驅動(dòng)力 2、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
三、市場(chǎng)調查和分析
這是表明你對市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問(wèn)題： 1、顧客 2、市場(chǎng)容量和趨勢 3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢 4、估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額 5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(對于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當困難，但一定要力爭貼近真實(shí))
四、公司戰略
闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個(gè)問(wèn)題 1、營(yíng)銷(xiāo)計劃(定價(jià)和分銷(xiāo);廣告和提升) 2、規劃和開(kāi)發(fā)計劃(開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標;困難和風(fēng)險) 3、制造和操作計劃 (操作周期;設備和改進(jìn))
五、總體進(jìn)度安排
公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件 1、收入 2、收支平衡點(diǎn)和正現金流 3、市場(chǎng)份額 4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹 5、主要合作伙伴 6、融資
六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定
1、創(chuàng )業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現實(shí) 2、說(shuō)明你將如何應付風(fēng)險和問(wèn)題(緊急計劃)3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對公司的潛力的樂(lè )觀(guān)之間達成仔細的平衡
七、管理團隊
1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景 2、注意管理分工和互補 3、最后，要介紹領(lǐng)導層成員，商業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況
八、企業(yè)經(jīng)濟狀況
介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現驅動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿： 1、毛利和凈利 2、盈利能力和持久性 3、固定的、可變的和半可變的成本 4、達到收支平衡所需的月數 5、達到正現金流所需的月數
九、財務(wù)預測
1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表 2、同一時(shí)期的估價(jià)現金流分析 3、突出成本控制系統
十、假定公司能夠提供的利益
這是你的“賣(mài)點(diǎn)”，包括 1、總體的資金需求 2、在這一輪融資中你需要的是哪一級 3、你如何使用這些資金 4、投資人可以得到的回報 5、你還可以討論可能的投資人退出策略
當你在寫(xiě)商業(yè)計劃的時(shí)候，應該達到下列目標： 1、力求表述清楚簡(jiǎn)潔。 2、關(guān)注市場(chǎng)，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，因此需展示市場(chǎng)調查和市場(chǎng)容量。3、解釋潛在顧客為什么會(huì )掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)。 4、站在顧客的角度考慮問(wèn)題，提出引導他們進(jìn)入你的銷(xiāo)售體系的策略。 5、在頭腦中要形成一個(gè)相對比較成熟的投資退出策略。 6、充分說(shuō)明為什么你和你的團隊最合適作這件事。 7、請你的讀者做出反饋。
當你做商業(yè)計劃并向投資者提交時(shí)，必須避免下列問(wèn)題： 1、對產(chǎn)品/服務(wù)的前景過(guò)分樂(lè )觀(guān)，令人產(chǎn)生不信任感。2、數據沒(méi)有說(shuō)服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數據。3、導向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場(chǎng)。 4、對競爭沒(méi)有清醒的認識，忽視競爭威脅。 5、選擇進(jìn)入的是一個(gè)擁塞的市場(chǎng)，企圖后來(lái)居上。6、商業(yè)計劃顯得非常不專(zhuān)業(yè)，比如缺乏應有的數據、過(guò)分簡(jiǎn)單或冗長(cháng)。7、不是仔細尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。
商業(yè)策劃書(shū)范文
【引言】
近年來(lái)，隨著(zhù)各種先進(jìn)技術(shù)在電網(wǎng)中的廣泛應用，智能化已經(jīng)成為電網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢，發(fā)展智能電網(wǎng)已在世界范圍內形成共識。
所謂智能電網(wǎng)，就是將先進(jìn)的傳感測量技術(shù)、信息通信技術(shù)、分析決策技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)和能源電力技術(shù)相結合，并與電網(wǎng)基礎設施高度集成而形成的新型現代化電網(wǎng)。
作為智能電網(wǎng)構建中的關(guān)鍵設備之一--斷路器，在整個(gè)智能電網(wǎng)發(fā)展中起著(zhù)非常重要的作用。因此，華經(jīng)縱橫認為，智能電網(wǎng)斷路器項目的市場(chǎng)前景十分廣闊。
【目錄】
第一部分 摘要
一. 公司概況描述
二. 公司的宗旨和目標
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六. 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略
七. 主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介
八. 核心經(jīng)營(yíng)團隊
九. 公司優(yōu)勢說(shuō)明
十. 目前公司為實(shí)現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二. 財務(wù)分析
1. 財務(wù)歷史數據
2. 財務(wù)預計
3. 資產(chǎn)負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一.公司的宗旨
二.公司簡(jiǎn)介資料
三.各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標
四.公司管理
1. 董事會(huì )
2. 經(jīng)營(yíng)團隊
3. 外部支持
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一.技術(shù)描述及技術(shù)持有
二.產(chǎn)品狀況
1. 主要產(chǎn)品目錄
2. 產(chǎn)品特性
3. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4. 研發(fā)計劃及時(shí)間表
5. 知識產(chǎn)權策略
6. 無(wú)形資產(chǎn)
三.產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應
2.現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設備及需添置設備
5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運
第三章 市場(chǎng)分析
一.市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分
二.目標市場(chǎng)的設定
三.產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析
四.目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和) 產(chǎn) 品排名及品牌狀況
五.市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )
六.行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一.有無(wú)行業(yè)壟斷
二.從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額
三.主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況
四.潛在競爭對手情況和市場(chǎng)變化分析
五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一.概述營(yíng)銷(xiāo)計劃
二.銷(xiāo)售政策的制定
三.銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)
四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五.銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策
六.促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透
1. 主要促銷(xiāo)方式
2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七.產(chǎn)品價(jià)格方案
1 . 定價(jià)依據和價(jià)格結構
2. 影響價(jià)格變化的因素和對策
八. 銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算。
九. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標
第六章 投資說(shuō)明
一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)
二.資金使用計劃及進(jìn)度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等)
四.資本結構
五.回報/償還計劃
六.資本原負債結構說(shuō)明
七.投資抵押
八.投資擔保
九.吸納投資后股權結構
十.股權成本
十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
十二.報告
十三.雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一.股票上市
二.股權轉讓
三.股權回購
四.股利
第八章 風(fēng)險分析
一.資源風(fēng)險
二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險
三.研發(fā)風(fēng)險
四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五.成本控制風(fēng)險
六.競爭風(fēng)險
七.政策風(fēng)險
八.財務(wù)風(fēng)險
九.管理風(fēng)險
十.破產(chǎn)風(fēng)險
第九章 管理
一.公司組織結構
二.管理制度及勞動(dòng)合同
三.人事計劃
四.薪資、福利方案
五.股權分配和認股計劃
第十章 財務(wù)分析
一.財務(wù)分析說(shuō)明
二.財務(wù)數據預測
1 . 銷(xiāo)售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產(chǎn)明細表
5. 資產(chǎn)負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現金流量表
8. 財務(wù)指標分析
商業(yè)策劃書(shū)13
一、項目簡(jiǎn)介：
首頁(yè)介紹了產(chǎn)品的名稱(chēng)以及主要解決的問(wèn)題。并附上了產(chǎn)品的原型圖，讓投資人一眼就看出這是共享單車(chē)類(lèi)型的項目。且產(chǎn)品原型外觀(guān)簡(jiǎn)潔、美觀(guān)，區別于市面上的自行車(chē)，十分吸睛。
二、團隊介紹：
在團隊介紹上，突出了核心成員在共享經(jīng)濟行業(yè)或交通出行領(lǐng)域相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷，核心團隊并用數據說(shuō)明了業(yè)績(jì)�？梢钥闯龀蓡T在各自領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗豐富，能力互補。尤其是，創(chuàng )始人是投資人出身，對于國家政策、行業(yè)趨勢、用戶(hù)痛點(diǎn)的把握以及尋找資源和融資渠道時(shí)比一般的創(chuàng )業(yè)者更加有優(yōu)勢。
三、行業(yè)痛點(diǎn)以及解決方案
用幾句話(huà)闡述你發(fā)現目前市場(chǎng)中有什么空白，或者存在什么問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題有多嚴重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。接著(zhù)提出了問(wèn)題就要匹配相應的解決方案，切記，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產(chǎn)品是什么？有什么功能？是怎么解決問(wèn)題的？為什么你覺(jué)得這種解決方案是最好的？
行業(yè)痛點(diǎn)：
1、由于地鐵的線(xiàn)路少，�？空緮盗坑邢�，地鐵、公交站臺和住所、公司之間0-3km的距離需要步行完成，居民短途出行的需求無(wú)法滿(mǎn)足。Bybike提供共享單車(chē)服務(wù)，用戶(hù)掃碼付費之后即可用車(chē)。
2、政府公共自行車(chē)都是定樁的，借還都在固定點(diǎn)進(jìn)行，且用車(chē)之前需要先到指定地點(diǎn)辦理租車(chē)卡才可使用。借車(chē)麻煩，還車(chē)難。Bybike單車(chē)車(chē)輛停放無(wú)需固定樁，隨停隨走。
3、政府公共自行車(chē)數量有限，居民對于自行車(chē)停放的位置不了解，找車(chē)困難，耗時(shí)長(cháng)甚至找不到車(chē)。Bybike單車(chē)在每輛車(chē)上都安裝了GPS定位系統，用戶(hù)可以通過(guò)查找附近空閑車(chē)輛，定位空車(chē)。
解決方法：
1、投放具有品牌標識的自行車(chē)，用戶(hù)可通過(guò)付費享受租車(chē)服務(wù)
2、用戶(hù)在A(yíng)PP或者上進(jìn)行實(shí)名制認證，通過(guò)線(xiàn)上支付繳納押金后，掃描二維碼就可以成功開(kāi)鎖。一鍵結束用車(chē)，線(xiàn)上付款方便快捷，押金還能支持隨時(shí)退還。
3、車(chē)輛停放無(wú)需固定樁，隨停隨走。
4、每輛車(chē)上都安裝了GPS定位系統，用戶(hù)可以通過(guò)查找附近空閑車(chē)輛，定位空車(chē)。
四、市場(chǎng)概況：
附上共享單車(chē)的市場(chǎng)規模圖，用數據說(shuō)明市場(chǎng)的規模大、具有很高的投資價(jià)值。數據分析是最直接能體現你的項目是否值得投資，找一些知名的數據分析網(wǎng)站的分析資料例如艾瑞、易觀(guān)等，將更具有說(shuō)服力。
20xx年中國共享單車(chē)市場(chǎng)規模達到12.3億元，用戶(hù)規模達到0.28億人。預計到20xx年，中國共享單車(chē)市場(chǎng)規模將達102.8億元，增長(cháng)率為735.8%。用戶(hù)規模預計在20xx年將達2.09億人，將繼續保持超高速增長(cháng)。
20xx年中國共享單車(chē)知名度分布中，摩拜拜單車(chē)以44.6%知名度占比居首位，其次為ofo共享單車(chē)和優(yōu)拜單車(chē)。從共享單車(chē)的知名度分布可看出目前共享單車(chē)領(lǐng)域還未分出勝負，仍舊存在機會(huì )。
五、產(chǎn)品介紹：
明確描述了產(chǎn)品能為用戶(hù)提供的服務(wù)，突出了共享單車(chē)的價(jià)值所在。并附上了產(chǎn)品圖，在視覺(jué)上更好看。
六、盈利模式：
分點(diǎn)羅列了共享單車(chē)的主要盈利途徑，在租賃收入為主，押金收入則能在一定范圍內幫助企業(yè)盤(pán)活資金流，并輔以廣告收入和流量收入這樣輕運營(yíng)的盈利方式。整體盈利方案可行，收益可觀(guān)。
如果你已經(jīng)明確如何用產(chǎn)品進(jìn)行盈利，就像這樣清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式即可；如果還沒(méi)想好該如何盈利，直接告訴投資人你的用戶(hù)量可以達到什么規模，能夠支持你的盈利模型。
七、市場(chǎng)競爭：
說(shuō)明目前市場(chǎng)上有多少團隊在做同樣的.事情，相比你的競爭對手你做這件事有什么優(yōu)勢？你和他們有什么區別？從業(yè)務(wù)方向、產(chǎn)品、渠道、數據、技術(shù)等多維度進(jìn)行比較分析，全方位了解競爭對手的策略。通過(guò)對對方的分析，突出自己的競爭優(yōu)勢。讓投資人看到只有你能做，而別人不能；如果大家都能做，讓投資人覺(jué)得投給你是最佳選擇。
競爭對手：
摩拜單車(chē)： 20xx年1月成立，用戶(hù)規模最廣，行業(yè)滲透率達13.9%，總融資額上億美元。單個(gè)產(chǎn)品成本20xx-3000元。目前，正在向國外主流大城市滲透。
ofo：20xx年8月成立，行業(yè)滲透率達6.7%，目前已進(jìn)入全國43座城市，總融資額4.5億美元。單個(gè)產(chǎn)品成本200-300元，損壞率高，運營(yíng)成本較高是最大的短板。
永安單車(chē)： 20xx年8月成立，初期定位于全國公共自行車(chē)運營(yíng)，具有較為深厚的自行車(chē)資源、運營(yíng)經(jīng)驗及政府合作經(jīng)驗。20xx年11月，在成都推出無(wú)樁共享單車(chē)“永岸行”。
競爭對手
競爭優(yōu)勢：
團隊資深：團隊有共享行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，管理能力強，對用戶(hù)的理解深刻。
技術(shù)優(yōu)勢：自主研發(fā)的智能鎖，開(kāi)鎖只需0.1s，內嵌GPS定位系統，精準度高達0.5m。
盈利優(yōu)勢：已和美團達成合作，用戶(hù)可查看附近餐館并享受優(yōu)惠。
八、運營(yíng)數據：
運營(yíng)數據是投資人對項目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗和判斷的依據，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。下圖中的用戶(hù)數凸顯了創(chuàng )業(yè)團隊整體運營(yíng)能力，車(chē)輛投放數量則說(shuō)明了企業(yè)在供應鏈管理的優(yōu)勢。日均使用次數和空車(chē)率是共享單車(chē)需求驗證強有力的體現。所選取的指標都是共享單車(chē)的核心指標，最能讓投資人了解到項目目前所取得的成果。
當然，別忘了在最后一頁(yè)放上自己的聯(lián)系方式，不然投資人對你的項目有興趣卻聯(lián)絡(luò )不到你，那可就尷尬了~
商業(yè)策劃書(shū)14
一、市場(chǎng)前景分析
1、網(wǎng)路方面：根據中國互聯(lián)網(wǎng)中心（CNNIC）的最新統計，截止20xx年12月31日止，中國的網(wǎng)民指數已達約1億人，而進(jìn)行過(guò)網(wǎng)上購物的網(wǎng)民已達31.67%，即3000多萬(wàn)用戶(hù)。隨著(zhù)國內上網(wǎng)費用的下調，網(wǎng)民指數及網(wǎng)上購物的網(wǎng)民比例將有更大的提高�？梢�(jiàn)中國開(kāi)展電子商務(wù)的時(shí)機已趨于成熟。當前網(wǎng)絡(luò )購物已經(jīng)成為一種風(fēng)尚，越來(lái)越多的人鐘情于網(wǎng)上購物的便捷和高性?xún)r(jià)比，由此網(wǎng)絡(luò )商機迅速蔓延。
2、飾品方面：據專(zhuān)家預計，我國女性用品消費率正以每年19%的年增長(cháng)率遞增，可期待的巨大市場(chǎng)空間和可憐的市場(chǎng)占有率形成了鮮明的對比，就目前而言，可供消費者滿(mǎn)意的產(chǎn)品并不多，市場(chǎng)中的店面和產(chǎn)品形式也參差不齊、良莠不分。所以說(shuō)飾品行業(yè)的發(fā)展空間是非常大的。
二、網(wǎng)店介紹
店名：飾言
專(zhuān)銷(xiāo)：各式精美時(shí)尚的飾品
宣傳語(yǔ)：永恒的，是飾言。（寓意：品質(zhì)和服務(wù)的承諾）
簡(jiǎn)介：“飾言”飾品店致力于時(shí)尚前衛、精致美觀(guān)的飾品的設計、銷(xiāo)售的高誠信、高素質(zhì)。對現代飾品市場(chǎng)有獨到的定位，充分抓住年輕人的心理，設計和銷(xiāo)售最新潮的商品。
三、市場(chǎng)定位
通過(guò)淘寶平臺銷(xiāo)售精美時(shí)尚飾品（如掛件、首飾、情侶物品、工藝禮品等等）。
功能定位：供消費者搭配服裝、提高生活品味、凸顯自我。
品質(zhì)定位：力求新穎精致，追求設計感、時(shí)尚感、時(shí)代感。
價(jià)格定位：物美價(jià)廉性質(zhì)，價(jià)格相對市場(chǎng)偏低。
消費者定位：追求個(gè)性、時(shí)尚的年輕人。實(shí)際年齡不限，心理年齡適宜即可。
用戶(hù)選擇理由：
1、相對低廉的價(jià)格。
2、時(shí)尚大方的款式。
3、個(gè)性化的心理彰顯。
4、獨特、不相撞的設計理念。
四、網(wǎng)店宣傳策略
1、網(wǎng)絡(luò )方式直接通知：QQ群、微博、各大論壇。
2、借助其他淘寶商家：
�、� 免費給服飾、帽鞋賣(mài)家作為贈品，印有自身品牌 （賺人氣） Logo
�、� 給需要請模特展示的商家作為相應搭配品，與相 關(guān)衣物一同出售（低成本---送，高成本---賣(mài)）。
3、地域宣傳：提供貨源給其他地區有相關(guān)意向的商家，在其一定范圍內做出影響(學(xué)校為主)。
4、自行宣傳：好友及帶動(dòng)、傳單。
五、競爭策略
1、首先著(zhù)重從信譽(yù)和人氣方面入手，加入消保。前期以一定成本為資本換取網(wǎng)友的信任和好評，以1個(gè)季度（3個(gè)月）為期限。然后開(kāi)始正常經(jīng)營(yíng)，爭取在2個(gè)月內回本，之后開(kāi)始盈利。
2、與合意的`生產(chǎn)廠(chǎng)家簽訂協(xié)議，長(cháng)期合作以穩定貨源，同時(shí)不斷尋求更優(yōu)廠(chǎng)家，不排除“兼職合作”。
3、與其他淘寶商家的友好長(cháng)期合作協(xié)議，互利互惠。
4、階段性的市場(chǎng)調研、自我整頓。
5、良好的宣傳、可靠的質(zhì)量、誠信經(jīng)營(yíng)、嚴謹的財務(wù)管理。
直接從產(chǎn)家進(jìn)貨（當下流行的款式、色系等），自己設計的貨物樣式（經(jīng)市場(chǎng)分析、消費者心理），商品均印有logo -------- 類(lèi)別法則、聚焦法則
六、售后服務(wù)
以“全心全意為您服務(wù)”為理念，抓住回頭客，用親和力和責任心的態(tài)度打動(dòng)每一位顧客，我們的目標是“讓每一位顧客成為回頭客”。
服務(wù)承諾：如實(shí)描述、7天退貨、閃電發(fā)貨。
七、SWOT分析
Strength（優(yōu)勢）：
1、相較而言?xún)r(jià)格較低，設計感強。
2、能更好地抓住時(shí)尚一族的心理特征，年齡優(yōu)勢。
3、身處其中，設身處地地觀(guān)察市場(chǎng)需求。
4、設計專(zhuān)業(yè)
Weakness（弱勢）：
1、知名度相對較低、沒(méi)有鐵桿的消費群體。
2、市場(chǎng)經(jīng)驗缺乏，實(shí)踐能力低。
Oppotunity（機會(huì )）：
1.市場(chǎng)潛力巨大
2.手工藝技術(shù)的成熟
3.追求時(shí)尚的人群、年齡層的拓展。。
Threat（威脅）：同類(lèi)店面很多，競爭激烈。
商業(yè)策劃書(shū)15
新型城鎮化是指堅持以人為本，以新型工業(yè)化為動(dòng)力，以統籌兼顧為原則，推動(dòng)城市現代化、城市集群化、城市生態(tài)化、農村城鎮化，全面提升城鎮化質(zhì)量和水平，走科學(xué)發(fā)展、集約高效、功能完善、環(huán)境友好、社會(huì )和諧、個(gè)性鮮明、城鄉一體、大中小城市和小城鎮協(xié)調發(fā)展的城鎮化建設路子。
一、目標
本屆商業(yè)地產(chǎn)博覽會(huì )圍繞這一目標，構建面向城鎮發(fā)展的商業(yè)地產(chǎn)互動(dòng)交流平臺。
xx商業(yè)特色街經(jīng)過(guò)XX年培育發(fā)展，業(yè)已形成在商街品牌下集合企業(yè)品牌的成熟經(jīng)營(yíng)模式。充分整合x(chóng)x商業(yè)特色街的品牌和商家品牌資源進(jìn)行集中推廣、宣傳、營(yíng)銷(xiāo)，趁著(zhù)新一輪城鎮化發(fā)展的熱潮，開(kāi)展商業(yè)“復制”抱團走出去進(jìn)行品牌輸出，為二、三線(xiàn)城鎮的商業(yè)地產(chǎn)項目提供品牌支撐和招商服務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)及商業(yè)街的發(fā)展，實(shí)現資源共享、互惠互贏(yíng)。
二、市場(chǎng)需求
商業(yè)街企業(yè)有擴大市場(chǎng)的`需求；商業(yè)街轉型升級的需求；政府有推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求；二、三線(xiàn)城鎮有招商的需求。
三、展示主題
城鎮一體化 品牌贏(yíng)天下
四、展示時(shí)間
XX年9月16-18日（展出三天）
五、展示地點(diǎn)、規模
浙江世貿中心，預計展出面積x平方米左右，折合30個(gè)展位
六、展示形式
商業(yè)特色街的品牌特色以圖板的形式進(jìn)行展示，商家品牌以品牌介紹及l(fā)ogo標識進(jìn)行展示，以各街區為單位統一設計布置，并突出各街區的特色。
七、展示內容
xx市區縣特色街規劃、特色介紹等。
xx市商業(yè)特色街商家品牌介紹形象展示（logo）。
xx市商業(yè)特色街宣傳冊、資料發(fā)放。
八、活動(dòng)對接
商業(yè)地產(chǎn)及商業(yè)街招商項目與特色街業(yè)態(tài)品牌對接活動(dòng)。浙江及xx地區準備招商的商業(yè)地產(chǎn)及商業(yè)街項目，對各街區的業(yè)態(tài)感興趣，進(jìn)行品牌引進(jìn)，可在展會(huì )現場(chǎng)舉行小型的招商需求對接活動(dòng)，同場(chǎng)展示交流，實(shí)現無(wú)縫對接。
九、布展要求
以xx市商業(yè)特色街聯(lián)合會(huì )牽頭，統一組織落實(shí)，將每條街的品牌文化特色以圖板的形式進(jìn)行宣傳，并梳理各街區商家品牌，將商家品牌以品牌介紹及l(fā)ogo標識的形式進(jìn)行展示，同時(shí)將街與商家的宣傳冊、宣傳片集中在一個(gè)區域里進(jìn)行宣傳推廣。展示區塊的布置由組委會(huì )統一規劃、統一設計、統一布展；做到既統一又有特色，突顯各街區的特色品牌及商家品牌。
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