商業(yè)的策劃書(shū)
時(shí)間一溜煙兒的走了，工作已經(jīng)告一段落了，面對新的工作，制定好新的目標，為此需要好好地進(jìn)行策劃，寫(xiě)一份策劃書(shū)了。那么你會(huì )寫(xiě)策劃書(shū)嗎？以下是小編為大家收集的商業(yè)的策劃書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
商業(yè)的策劃書(shū)1
活動(dòng)名稱(chēng)：
第X屆創(chuàng )意策劃大賽
活動(dòng)主題：
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃征集
活動(dòng)參與主體：
河海大學(xué)全體學(xué)生
活動(dòng)時(shí)間：
5月—6月中旬
活動(dòng)地點(diǎn)：
圖書(shū)館報告廳
活動(dòng)目的：
讓校內所有同學(xué)有一個(gè)實(shí)戰機會(huì )，讓同學(xué)在校園中了解企業(yè)貼近社會(huì )，給大家所學(xué)知識一個(gè)實(shí)際應用的平臺，讓學(xué)生與企業(yè)互動(dòng)；為企業(yè)提供更多創(chuàng )新的策劃案例，為企業(yè)注入新鮮血液。讓企業(yè)走進(jìn)校園，了解校園了解河海。讓企業(yè)了解我校學(xué)子的風(fēng)采，挖掘我校的人才和市場(chǎng)。
活動(dòng)概述：
聯(lián)系河海大學(xué)常州校區周邊的`企業(yè)，尋找一家需要營(yíng)銷(xiāo)策劃點(diǎn)子的企業(yè)，而后在學(xué)校進(jìn)行宣傳，以統一的格式收集策劃方案，最后交由該企業(yè)的企劃部進(jìn)行評審，得出最佳方案，并由該企業(yè)為獲獎的同學(xué)頒獎。萬(wàn)一沒(méi)有得到可行的方案，則由該企業(yè)為最具創(chuàng )意的點(diǎn)子頒發(fā)紀念獎�；顒�(dòng)最后的頒獎儀式在校區舉行，屆時(shí)將邀請該企業(yè)企劃部經(jīng)理等嘉賓進(jìn)行現場(chǎng)點(diǎn)評，同學(xué)可以觀(guān)摩。
活動(dòng)流程：
前期宣傳：海報；校園廣播；進(jìn)樓宣傳；發(fā)放宣傳單組隊報名：同學(xué)們可以以2-5人的小組形式報名參加并統計報名隊伍。企業(yè)評判：我們把參賽隊伍的策劃案交給企業(yè)評判，并給出結果。
最終點(diǎn)評：請企業(yè)的策劃部經(jīng)理來(lái)校為我們的選手進(jìn)行點(diǎn)評。
活動(dòng)具體日程安排：
1前期宣傳，5月28日起，持續一周。
2擺臺報名并咨詢(xún)：6月2日；地點(diǎn)：一食堂；二食堂；
3提交策劃案時(shí)間：6月12日；地點(diǎn)：第一教學(xué)樓；
4比賽結果公布時(shí)間：6月15日；地點(diǎn)：一食堂公告欄；
5企業(yè)經(jīng)理點(diǎn)評時(shí)間：6月下旬（待定）地點(diǎn)：圖使館報告廳。
最終點(diǎn)評流程：
參賽對象：所有參賽隊伍；
參賽地點(diǎn)：圖書(shū)館報告廳；
參賽時(shí)間：6月
點(diǎn)評嘉賓：企業(yè)企劃部經(jīng)理
活動(dòng)具體方案，現初步計劃如下：
1主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始；
2主持人介紹到場(chǎng)嘉賓
3參賽隊伍策劃案展播
4每個(gè)隊伍進(jìn)行5-10分鐘的策劃介紹，
5由企業(yè)經(jīng)理針對其策劃案提問(wèn)并點(diǎn)評；
6由企業(yè)經(jīng)理就如何做策劃案進(jìn)行講解；
7由活動(dòng)贊助商給參賽隊伍一，二，三等獎
頒獎：
現場(chǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金；
經(jīng)費預算：
優(yōu)秀方案由參賽隊伍與合作企業(yè)直接進(jìn)行談判協(xié)商價(jià)格；合作商提供300元的獎金或等值獎品，作為比賽鼓勵獎。
商業(yè)的策劃書(shū)2
一、 建立股份制投資合作模式
1. 項目提出目的
1.1行業(yè)分析
近十幾年來(lái)中國的大理石行業(yè)以令世人驚奇的速度蓬勃發(fā)展。中國石材業(yè)的成功依附于國內高速發(fā)展的經(jīng)濟和建筑業(yè)，以及國內外房地產(chǎn)業(yè)的持續增長(cháng)�？v觀(guān)中國大理石市場(chǎng)，國產(chǎn)大理石占有份額約20%，其余部分由國外進(jìn)口，行業(yè)結構造成中國大理石市場(chǎng)資源重疊，產(chǎn)品重置，無(wú)品牌化經(jīng)營(yíng)模式。隨著(zhù)品牌競爭時(shí)代的來(lái)臨。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須順應經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)策略。
1.2企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的必要性分析
企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)是通過(guò)企業(yè)品牌實(shí)力的積累，塑造良好的品牌形象，從而建立顧客忠誠度，形成品牌優(yōu)勢，再通過(guò)品牌優(yōu)勢的維持與強化，最終實(shí)現創(chuàng )立名牌與發(fā)展名牌。品牌本身是一種無(wú)形資產(chǎn)，其潛在價(jià)值有利于企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。由于客戶(hù)對企業(yè)品牌的認同，企業(yè)可以利用品牌的光環(huán)在投入階段、生產(chǎn)階段、銷(xiāo)售階段降低成本、提高單價(jià)和銷(xiāo)量，從而增加銷(xiāo)售額和利潤總額。這種潛在的品牌效應是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)值源泉。
1.3項目的必要性
彩瑩公司為了建立全國企業(yè)品牌化經(jīng)營(yíng)，建立全新的營(yíng)銷(xiāo)模式：建立股份制區域銷(xiāo)售中心。項目的建立確保了股東的共同利益，強強聯(lián)合，降低投入資金，利益共享。項目確保投資人以股東身份參與公司決策、定價(jià)、獲得分紅等，以及永久持續經(jīng)營(yíng)彩瑩產(chǎn)品，與彩瑩共建未來(lái)發(fā)展藍圖。
2. 入股形式
甲方：沈陽(yáng)彩瑩礦業(yè)有限公司，以產(chǎn)品價(jià)值入股共計股比51% 乙方：參股方；
自然人a；
自然人b；
........以資金入股共計股比49%3. 股比結構與決策權
3.1股東入股比例結構
公司的最高決策機構是股東會(huì )。
股權大于50%——絕對控股
股權小于50％，其中最大的股東——相對控股
3.2股東享有權利：
�。�1）參加或推選代表參加股東會(huì )并根據其出資份額享有表決權；
�。�4）依照法律、法規和公司章程的規定獲取股利并轉讓?zhuān)?/p>
�。�5）優(yōu)先購買(mǎi)其他股東轉讓的出資；
�。�6）優(yōu)先購買(mǎi)公司新增的注冊資本；
�。�7）公司終止后，依法分得公司的剩余財產(chǎn)；
�。�8）有權查閱股東會(huì )會(huì )議記錄和公司財務(wù)報告；
3.3股東承擔的`義務(wù)
�。�1） 遵守公司章程；
�。�2） 按期繳納所認繳的出資；
�。�3） 依其所認繳的出資額承擔公司的債務(wù)；
�。�4） 在公司辦理登記注冊手續后，股東不得抽回投資；
3.4股東機構意思規則
股東會(huì )由全體股東組成，是公司的權力機構，行使下列職權：
�。�1）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計劃；
�。�2）選舉和更換執行董事，決定有關(guān)執行董事的報酬事項；
�。�3）選舉和更換由股東代表出任的監事，決定監事的報酬事項；
�。�4）審議批準執行董事的報告；
�。�5）審議批準監事的報告；
�。�6）審議批準公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案；
�。�7）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案；（8）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
�。�9）對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；
�。�10）對公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項作出決議；
�。�11）修改公司章程；
�。�12）聘任或解聘公司經(jīng)理
二、 項目運營(yíng)及管理
1. 公司架構
彩瑩礦業(yè)組建七大中心系統，全方位的滿(mǎn)足投資商及產(chǎn)品使用者的多元化需求 。 董事會(huì ) 工廠(chǎng) 全國營(yíng)銷(xiāo)
中心 財務(wù)
技術(shù)研發(fā)中心 品牌運營(yíng)中心 股份制合作管理
中心 區域銷(xiāo)售中心
2.企業(yè)文化
2. 項目運營(yíng)
2.1籌備階段支持：
加盟企業(yè)的團隊建設支持：人員招募培訓，總部人員駐外
加盟伙伴公司的組建：公司選址、統一形象建立、開(kāi)業(yè)活動(dòng)企劃
2.2運營(yíng)階段支持
�。�1）幫助加盟伙伴事業(yè)啟動(dòng)：
市場(chǎng)調研：指導業(yè)務(wù)人員進(jìn)行客戶(hù)資源收集和篩選、客戶(hù)商機分析、銷(xiāo)售流程管理，確保合作伙伴獲利、長(cháng)期經(jīng)營(yíng)。
產(chǎn)品宣傳：公司宣傳冊vi、建材市場(chǎng)戶(hù)外看板、開(kāi)業(yè)活動(dòng)宣傳單發(fā)放。 開(kāi)業(yè)酬賓：開(kāi)業(yè)慶典，商業(yè)演出，購買(mǎi)抽獎，小禮品贈送。
�。�2）對加盟伙伴提供全方位的人員支持
幫助經(jīng)銷(xiāo)商合理規劃渠道及渠道建設，幫助大型工程招標談判、終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)建立等。 彩瑩協(xié)助工作人員、促銷(xiāo)人員、銷(xiāo)售人員的招募工作。
提供培訓講師，對品牌，銷(xiāo)售給予專(zhuān)業(yè)指導。
�。�3）市場(chǎng)推廣活動(dòng)支持
建立全國統一的店面形象，建立統一的公司宣傳冊，提供多種工藝
品樣式，提供多種組合形式的產(chǎn)品樣板。
通過(guò)市場(chǎng)調研、競爭對手分析等，合理建立區域廣告宣傳計劃。在
石材市場(chǎng)投放大面積墻體廣告，在城市門(mén)戶(hù)網(wǎng)投放互聯(lián)網(wǎng)廣告，加大合作伙伴發(fā)展成就宣傳。 根據市場(chǎng)情況制定階段性區域促銷(xiāo)方案并給予促銷(xiāo)支持。
�。�4）區域銷(xiāo)售中心部門(mén)對接支持
總部管理模式對接； 銷(xiāo)售人員對接； 市場(chǎng)資源對接； 財務(wù)對接；
三、 獲利分析
四、 結論
品牌化經(jīng)營(yíng)模式將是中國大理石行業(yè)的必然趨勢，創(chuàng )建全國區域營(yíng)銷(xiāo)中心正是為了更好的實(shí)現企業(yè)品牌化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。其理念先進(jìn)、內容豐厚、方法詳實(shí)，具有很強的方向性、實(shí)現性和可操作性，前途廣闊，是一項大有發(fā)展前景的朝陽(yáng)項目。篇二：股份制改造商業(yè)計劃書(shū)(范文)
商業(yè)的策劃書(shū)3
一、市場(chǎng)調研分析的主要內容
1、宏觀(guān)市場(chǎng)分析
1.1行業(yè)環(huán)境
1.2城市規劃
1.3政策法規
1.4宏觀(guān)環(huán)境
2、區域市場(chǎng)分析
2.1本市商業(yè)環(huán)境
2.2區域商業(yè)環(huán)境
2.3商圈分析（城市發(fā)展狀況、商業(yè)環(huán)境、商業(yè)格局、商圈范圍）
3、客戶(hù)分析
1、經(jīng)營(yíng)范圍分析
2、投資動(dòng)向分析
3、經(jīng)營(yíng)狀況分析
4、客戶(hù)需求分析
4、消費者分析
1、消費結構研究
2、消費水平研究
5、競爭對手分析
1、競爭對手情況
2、競爭項目情況
6、未來(lái)商業(yè)預測分析
7、SWOT分析
二、如何進(jìn)行市場(chǎng)調研分析
1、工作任務(wù)：
通過(guò)對項目環(huán)境的綜合考察和市場(chǎng)調研分析，以項目為核心，針對當前的經(jīng)濟環(huán)境、本市商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的供求狀況、項目所在區域同類(lèi)商業(yè)物業(yè)的現狀、經(jīng)營(yíng)商家的承租行為進(jìn)行調研分析；再結合項目進(jìn)行SWOT分析，以上述調查資料基礎，對項目進(jìn)行準確的市場(chǎng)定位，和項目?jì)r(jià)值發(fā)現分析，捕捉贏(yíng)利的機會(huì )。并把開(kāi)發(fā)理念，轉化成項目持續品牌戰略，指導項目的總體規劃設計，對項目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規避鳳險進(jìn)行策略提示，同時(shí)對項目開(kāi)發(fā)節奏提出鹽業(yè)意見(jiàn)，使項目投資邁出成功的第一步。
2、主要工作：
�。�1）項目定向市場(chǎng)調查研究工作
�。�2）項目整體開(kāi)發(fā)戰略的制定工作
�。�3）項目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總體策略報告
3、工作目的：
�。�1）深度把握項目所在區域的環(huán)境，洞悉項目商業(yè)機會(huì )；
�。�2）以未來(lái)界定現在的策劃模式，賦予項目獨一無(wú)二、個(gè)性化的主題概念，與同區域內其他項目形成賣(mài)點(diǎn)落差，提煉項目的核心吸引力；
�。�3）細化項目的市場(chǎng)定位，塑造項目的真正差異化，塑造項目耀眼的特色性質(zhì)
�。�4）通過(guò)專(zhuān)業(yè)運作及戰略聯(lián)盟商家的實(shí)際需求，界定項目的戰略定位，領(lǐng)跑同行業(yè)內商業(yè)市場(chǎng)，成為同區域商圈的新商業(yè)革命引擎。
4、工作內容：
�。�1）市場(chǎng)調研報告
通過(guò)對本市商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)總體的供求情況和項目的區域性供求情況的調查及對特定目標群體的調查，了解目標商家的分布及消費心理、消費特征，整合地分析、判斷本市商用物業(yè)市場(chǎng)未來(lái)3－5年內的趨勢走向，從而為項目的市場(chǎng)定位、開(kāi)發(fā)策略及項目規劃等提供依據和指導性意見(jiàn)。
�。�2）項目整體開(kāi)發(fā)戰略的規劃制定
項目整體開(kāi)發(fā)報告是在縝密的市場(chǎng)調查和分析研究的前提下，展開(kāi)戰略的基礎思考及深度思考，具體對發(fā)戰略思想、產(chǎn)品整體開(kāi)發(fā)步驟等方面進(jìn)行綜合性的研究，并就上述主要內容做出初步判斷，確立未來(lái)項目開(kāi)發(fā)特點(diǎn)與進(jìn)程的行動(dòng)計劃以在未來(lái)的地塊開(kāi)發(fā)、招商、經(jīng)營(yíng)中有計劃地執行。從而為項目的開(kāi)發(fā)制定一套整體發(fā)決策和計劃方案：
1、項目整體開(kāi)發(fā)目標
2、項目整體開(kāi)發(fā)戰略
3、項目開(kāi)發(fā)節奏的控制：分階段開(kāi)發(fā)戰略
4、項目目標商家總體分析
5、項目總體戰略定位分析
6、項目整體競爭策略考慮
7、項目核心競爭優(yōu)勢的構筑
8、項目年度發(fā)展策略
三、市場(chǎng)調研分析策略
1、市場(chǎng)調研步驟
第一步：界定問(wèn)題第二步：尋求解決問(wèn)題的方法
第三步：制定調研方案第四步：進(jìn)入現場(chǎng)或收集數據
第五步：整理和分析數據第六步：準備及呈送調研報告
2、市場(chǎng)調研分類(lèi)研究
市場(chǎng)調研按以識別問(wèn)題為目的和以解決問(wèn)題為目的兩個(gè)標準分類(lèi)；
�。�1）以識別問(wèn)題為目的的調研有助于確認潛在的可能發(fā)生的問(wèn)題；
�、偈袌�(chǎng)潛力――攀升、下降；
�、谑袌�(chǎng)分額――擴大、縮��；
�、燮髽I(yè)形象
�、苁袌�(chǎng)特征
�、菡猩膛c銷(xiāo)售
�、奘袌�(chǎng)趨勢――短期與長(cháng)期預測
�。�2）以解決問(wèn)題為目的的調研步驟
�、偈袌�(chǎng)細分的依據
�、诖_定細分的依據
�、鄞_定各種細分的市場(chǎng)潛力
�、苓x擇目標市場(chǎng)
3、市場(chǎng)調研各類(lèi)各類(lèi)
調研種類(lèi)所需資料研究范圍
商圈研究對項目所在的商圈作出基礎研究，另找出商圈的輻射范圍，業(yè)態(tài)情況、營(yíng)業(yè)品種、商業(yè)租金水平、人流狀況、與交通狀況及其購買(mǎi)力
消費者研究對消費群結構、消費力分析、消費習慣、收入、偏好等作調研
投資客戶(hù)研究對投資客戶(hù)投資的商鋪，作基本調研，如營(yíng)業(yè)時(shí)間、業(yè)績(jì)、鋪面狀況等
4、確定市場(chǎng)調研的方法
市場(chǎng)調研的.準確與否，很大程度取決于所采用的市場(chǎng)調研方法。一般情況下，商業(yè)地產(chǎn)的市場(chǎng)調研可采用以下四種方式：
�。�1）直接調查
直接與政府人士、房地產(chǎn)代理商、發(fā)展商、金融部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )、社會(huì )有關(guān)機構以及市場(chǎng)中的活躍人士廣泛交流接觸，詢(xún)問(wèn)、請教，以較快的速度獲利所需的市場(chǎng)信息。通過(guò)這種方法取得的信息往往比較可信。
�。�2）間接調查
通過(guò)報紙、刊報及其他媒體收集有關(guān)房地產(chǎn)信息、發(fā)展動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)分析等材料，當然對這些材料要對比分析，去偽存真。
�。�3）直接征詢(xún)
這一方法的難度相對較大，但獲得的信息具有較強的參照性，對項目的定位和營(yíng)銷(xiāo)的制定很有意義。使用這種方法，首先要把咨詢(xún)了解的問(wèn)題編制問(wèn)卷、填寫(xiě)。咨詢(xún)調查要注意對象的選擇，要合理選擇各階層不同年齡、文化、收入層次的被訪(fǎng)人員，使調查具有代表性。這種方法也可以街頭隨機訪(fǎng)詢(xún)或在展銷(xiāo)會(huì )上作問(wèn)卷調查。
商業(yè)的策劃書(shū)4
品牌策劃
首先我們通過(guò)貴方博客了解到你們的服務(wù)主體以"影像"為主，專(zhuān)業(yè)拍攝愛(ài)情短劇、短片、愛(ài)情MV、愛(ài)情電影;其次按照我們曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的婚紗攝影工作室來(lái)看多半以攝影為主如提供個(gè)人寫(xiě)真;最后我們在網(wǎng)絡(luò )上調研了8090后的婚慶趨勢及消費習慣用語(yǔ)之后提供如下策劃方案：
A計劃品牌定位：中國第一家視頻婚紗影像機構;
基本策劃思路：
1、以視頻與影像兩個(gè)詞語(yǔ)來(lái)突出清視界的服務(wù)定位即市場(chǎng)定位;
2、加入"視頻"以滿(mǎn)足8090后的習慣用語(yǔ)，既告知市場(chǎng)定位又造成與競爭對手的絕對差異化;
3、非常易記易傳播;
4、與品牌名稱(chēng)相呼應即支撐了品牌中"視"的特質(zhì);
5、以中國第一家命名，到目前為止我們并沒(méi)有在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)現以此定位的影像機構;更多的是攝影工作室，顯然是一片紅海;
6、與時(shí)俱進(jìn)，我們發(fā)現現在的8090后們更多的會(huì )提到"電子相冊"即通過(guò)"視頻"的剪輯完全可以滿(mǎn)足新人們將"愛(ài)情故事"以視頻的方式在8-10英寸的"數碼相框"上時(shí)刻動(dòng)態(tài)展示的效果顯然要比靜態(tài)的來(lái)的更好更美。
7、關(guān)于視頻的幾個(gè)參考定義：
連續的圖像變化每秒超過(guò)24楨(frame)畫(huà)面以上時(shí)，根據視覺(jué)暫留原理，人眼無(wú)法辨別單幅的靜態(tài)畫(huà)面，看上去是平滑連續的視覺(jué)效果，這樣連續的畫(huà)面叫做視頻;
視頻也指新興的交流、溝通工具，是基于互聯(lián)網(wǎng)的一種設備及軟件，用戶(hù)可通過(guò)視頻看到對方的儀容、聽(tīng)到對方的聲音;
視頻技術(shù)最早是為了電視系統而發(fā)展，但是現在已經(jīng)更加發(fā)展為各種不同的格式以利消費者將視頻記錄下來(lái)。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)達也促使視頻的紀錄片段以串流媒體的形式存在于因特網(wǎng)之上并可被電腦接收與播放;
8、影像一般的理解自然是拍攝錄像但是從目前的市場(chǎng)來(lái)看，多半以上只是跟拍錄像，報價(jià)一般是6個(gè)小時(shí)600-1000元不等;市場(chǎng)并沒(méi)有成熟到婚慶中將新人的愛(ài)情故事拍攝成短劇的普遍需求，目前來(lái)看只是小眾市場(chǎng)，特征是：有經(jīng)濟實(shí)力、文化層次高、追求個(gè)性、珍藏記憶等;
中國人民大學(xué)教授、經(jīng)濟學(xué)博士王琪延認為婚慶消費屬于一種情感型、表現型的消費，有自己的獨特之處。
B計劃品牌定位：愛(ài)情故事
此項定位直接定位與消費者的價(jià)值觀(guān)即品牌營(yíng)銷(xiāo)上所謂的搶占心智資源;
上述也是出于這樣一個(gè)原則，那么定位于"愛(ài)情故事"的策劃思路：
第一、 從服務(wù)內容出發(fā)演繹的就是新人的`"愛(ài)情故事"如愛(ài)情短劇;
第二、 定位愛(ài)情故事有利于將來(lái)的服務(wù)內容的擴展，在消費者大腦當中植入的除了現在的影像服務(wù)之外，有利于擴展將來(lái)業(yè)務(wù)即整體的婚慶策劃;
第三、 此項定位雖不能直接的與大眾同行區別開(kāi)來(lái)但是我們可以這樣操作--
C方案：結合上述兩者思路
品牌地位：中國第一家視頻婚紗影像機構;
品牌價(jià)值：唯有頂尖的專(zhuān)業(yè)團隊才能為你打造最完美的愛(ài)情故事;
品牌口號：1演繹你獨一無(wú)二的愛(ài)情故事;
2清視界的故事，唯有愛(ài)情;
品牌個(gè)性：唯美感受，精致珍藏;
商業(yè)的策劃書(shū)5
五一假期策劃方案
活動(dòng)主題：歡樂(lè )五一，100%中獎大聚惠
活動(dòng)場(chǎng)所：地5大道
兌獎地點(diǎn)：費家營(yíng)十字東南角(德克士對面)
活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月1日-5月3日
抽獎時(shí)間：：11:00—18:00
活動(dòng)目的：五一節促銷(xiāo)，是旺季來(lái)臨的標志。繼三四月行銷(xiāo)低迷后，五一節迎來(lái)了消費者消費欲望的復蘇。隨著(zhù)春深夏至，季節性消費、換季消費開(kāi)始抬頭。吸引更多的消費者關(guān)注本商城，更多精彩實(shí)惠信息呈現。
活動(dòng)內容：
一、公司策劃舉行購物即抽獎活動(dòng)，活動(dòng)地5大道商場(chǎng)內。
二、活動(dòng)期間，當天購物滿(mǎn)99元的'顧客，獲相應金額購物券;憑購物券至兌獎處即時(shí)刮卡，領(lǐng)取對應獎品。
獎項設置：
注意事項: 說(shuō)明：刮刮卡只限五一活動(dòng)期間使用
1兌獎票必須保持清潔及完整無(wú)損,逾期的小票無(wú)效.
2采用即時(shí)兌換獎票,現場(chǎng)兌獎,獲三等獎以上的當場(chǎng)廣播祝賀通知
3安全起見(jiàn)，兌獎處現場(chǎng)配備一名保安協(xié)助,工作人員配備2人負責兌獎品
4所有獎品展示在費家營(yíng)十字東南角(德克士對面)特設展臺，獎品展示布置
5 以公平競爭的原則，商戶(hù)不能開(kāi)假數據購物小票,一旦發(fā)現取消活動(dòng)資格并處于500元罰款，為保證兌獎和刮刮卡公平有效抽取，抽獎人必須憑身份證復印登記后方可領(lǐng)取獎品
6甘肅大誠投資有限公司保持活動(dòng)最終解釋權
7活動(dòng)期間工作人9:00到崗位，各司其職，活動(dòng)結束后要清潔現場(chǎng)
8活動(dòng)開(kāi)始前，獎品必須清點(diǎn)數量，按規定數量擺放整齊。當天活動(dòng)結束后，整理打包，及時(shí)入庫
9商戶(hù)于物業(yè)辦公室領(lǐng)取購物券，財務(wù)做好配合登記發(fā)放工作
宣傳計劃：
一、抽獎場(chǎng)地確定(28日完成)地5大道周?chē)贾眯麄鳈M幅(28號完成)
二、通道口擺放水牌，注明活動(dòng)規則及獎品設置(29號完成)
三、路面廣告位內容設計更換(24個(gè))，電梯出入口美化(8出口x2)(29日完成)
四、商場(chǎng)內部吊旗、pop設計安裝(3樣式)(30日完成)
五、A3雙面宣傳海報，聯(lián)合商戶(hù)共同發(fā)放(30號完成)、刮刮卡、購物券發(fā)放(28日完成)
抽獎現場(chǎng)易拉寶(30日到位)
. 派發(fā)分工：商委會(huì )成員組織15人分發(fā)14000份,覆蓋商場(chǎng)周邊個(gè)小區，商場(chǎng)預留1000份宣傳
六、室外抽獎現場(chǎng)所用帳篷(1個(gè))桌子(2個(gè))30日于庫房領(lǐng)取
七、由策劃部負責兌獎及獎品發(fā)放
頒獎方式：1、5月1日預備紀念獎1000份，根據當天獎品發(fā)放實(shí)際情況聯(lián)系供應商做好后2日發(fā)放工作;
2、三等獎發(fā)放：第一天2個(gè)，第二、三天各1個(gè)
二等獎發(fā)放：每天1個(gè)
一等獎發(fā)放：第一天、第二天各1個(gè)
特等獎發(fā)放：第二天17點(diǎn)左右(根據平日人流量高峰預定，起到最大宣傳效應)
經(jīng)費預算：
20xx-4-28 地5大道策劃部
商業(yè)的策劃書(shū)6
�。ㄒ唬﹛x簡(jiǎn)介
xx名稱(chēng)：
主要產(chǎn)品：奶茶
業(yè)務(wù)范圍：銷(xiāo)售奶茶，果汁，飲料等
經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：
�。ǘ⿷鹇阅繕�
戰略目標：
公司戰略目標：建立自己的校園奶茶品牌，收回初期投資，積累無(wú)形資產(chǎn)，。盡管在許昌學(xué)院奶茶店很多，
但是我們會(huì )提高我們奶茶店的知名度，使校園市場(chǎng)占有率最大化。
核心競爭力分析：
我們推出的奶茶飲品除了結合了香飄飄，優(yōu)樂(lè )美，相約等奶茶的各種優(yōu)點(diǎn)，不僅僅注重于產(chǎn)品的質(zhì)量，口感，包裝，我們的產(chǎn)品更加注重對身體的調養，真正做到健康，好喝的茶飲料。這是我們的優(yōu)勢，也是我們戰勝其他品牌，戰勝周?chē)渌昝�，成為“奶茶之王”的一個(gè)重要法寶。我們的包裝有我們自己設計，包裝獨特，這也是我們的特色之一。
�。ㄈ┫M者分析
消費者特征與習慣
1、消費者特征在校學(xué)生是主力軍，且調查顯示，女性最常喝奶茶的比例高于男性，這與女性消費者看重奶茶飲品的健康、時(shí)尚特性不無(wú)關(guān)系，因為奶茶對皮膚有滋潤美白功效，其中的椰果是粗纖維食品，既能夠填飽肚子，又絕對不含脂肪，所以美容瘦身是女性多于男性選取奶茶的主要原因之一。
2、消費者需求既然是奶茶店，就必須要在保證店面的清潔與舒適，光這還遠遠不夠，還要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面布置很重要，讓消費者在外面就有種想進(jìn)來(lái)逛逛的欲望。當然這只是表面的包裝，奶茶的質(zhì)量跟包裝才是顧客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工序都會(huì )經(jīng)過(guò)安檢局的嚴格檢驗，絕不會(huì )出現摻假，缺斤少兩的現象。能夠開(kāi)展一些有特色的促銷(xiāo)活動(dòng)：比如，買(mǎi)兩杯可贈送一對勺子；買(mǎi)三杯以上獲贈可愛(ài)的飾品；小店要有自己的特色，比如有卡通形象。
�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)理念
以創(chuàng )新靈活的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)吸引廣大消費群體
以無(wú)可挑剔的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足廣大消費群體
以安全舒適的環(huán)境來(lái)方便廣大消費群體
以創(chuàng )新獨特的企業(yè)文化來(lái)回報廣大消費群體
奶茶店的企業(yè)文化：
全心全意的服務(wù)于廣大的學(xué)生消費群體，讓他們在安全舒適的環(huán)境中體驗簡(jiǎn)單與美味。讓奶茶的涼爽驅走你夏日的酷暑！讓奶茶的溫暖驅走冬日的`嚴寒！
�。ㄎ澹┙�(jīng)營(yíng)戰略
營(yíng)銷(xiāo)策略：
�。�1）促銷(xiāo)計劃和廣告策略①宣銷(xiāo)并進(jìn)，在終端店促進(jìn)是課踩用優(yōu)惠銷(xiāo)售和贈送禮品等方式，在保證銷(xiāo)量的同時(shí)，帶動(dòng)品牌的成長(cháng)。②對于不適合逛街的冬夏季，我們能夠推出購買(mǎi)5杯以上就送貨上門(mén)，很適合宅寢室的學(xué)生。③為提高奶茶的知名度，進(jìn)行廣告宣傳，邀請消費者免費試嘗等策略。
�。�2）價(jià)格策略我們的奶茶定價(jià)為1、5元一杯~3元不等。根據不同的口味及配料。根據我們的批發(fā)配料等計算。我們的成本是在0.5一杯。所以我們會(huì )有足夠的利潤。這個(gè)價(jià)格也對學(xué)生一族具有大的吸引力。營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理
提高前后臺的有效協(xié)同的響應潛力，科學(xué)規范的管理流程，提高店員的素質(zhì)和職業(yè)習慣。
公司戰略目標：建立自己的校園奶茶品牌，收回初期投資，積累無(wú)形資產(chǎn)，。盡管在許昌學(xué)院奶茶店很多，但是我們會(huì )提高我們奶茶店的知名度，使校園市場(chǎng)占有率最大化。
奶茶店的獨創(chuàng )性：
經(jīng)過(guò)對廣大消費群體的調研，對奶茶市場(chǎng)的獨立分析，采取和廣大消費群體間相互協(xié)作的方式，已浪漫的氣氛，溫馨的環(huán)境，選取的多樣，營(yíng)造具有思維和經(jīng)營(yíng)上的創(chuàng )新之處。
產(chǎn)品分析：
產(chǎn)品投資小，利潤大，能夠新增新品種奶茶，能夠兼售咖啡果汁等飲料，生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，利于投資和創(chuàng )業(yè)，我們是以奶茶制作工藝的精湛，制作種類(lèi)的多樣為基礎帶給給顧客最美味的奶茶產(chǎn)品和最滿(mǎn)意的服務(wù)。
�。┬袠I(yè)競爭狀況分析：
�。�1）附近主要的競爭品牌有七杯茶，麥克風(fēng)。
�。�2）對于新開(kāi)奶茶店會(huì )對學(xué)生產(chǎn)生些新鮮感。
�。�3）經(jīng)調查，雖然學(xué)校也有幾家奶茶店，但都只是傳統好處上的珍珠奶茶，因此要擴大市
場(chǎng)，我們也將變革創(chuàng )新，做市場(chǎng)的領(lǐng)軍人，多元化產(chǎn)品結構，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，能夠融入果粒等發(fā)展新品種奶茶，從此提升競爭力。
�。ㄆ撸I(yíng)銷(xiāo)渠道
透過(guò)租用學(xué)校餐廳經(jīng)營(yíng)奶茶店
人員及組織結構
老板一名收銀員一名調配師兩名采購員一名
�。ò耍┦袌�(chǎng)風(fēng)險
在該奶茶店店的創(chuàng )立階段及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，該店可能會(huì )存在下列的市場(chǎng)風(fēng)險：
�、傧M者對該店產(chǎn)品認知程度低，達不到該店營(yíng)銷(xiāo)目標所要求的知名度。
�、趯W(xué)校附近步行街奶茶店數量較多，市場(chǎng)競爭激烈，使市場(chǎng)增長(cháng)率下降。
�、蹞{查大多生喜歡去步行街上的星飲及七杯茶購買(mǎi)，因此新的奶茶店不能吸引預期數量的顧客，低于營(yíng)銷(xiāo)目標要求。
對策
�、籴槍_不到營(yíng)銷(xiāo)目標所存在的風(fēng)險，該店將主要把廣告等促銷(xiāo)活動(dòng)做到位，在學(xué)校大力宣傳到達理想的宣傳效果，縮短消費者對該店及其產(chǎn)品的認知周期。
�、诎l(fā)展特色服務(wù)，構成奶茶店的核心競爭力。采取各種營(yíng)銷(xiāo)手段，樹(shù)立良好的品牌形象，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，在學(xué)生市場(chǎng)中構成良好的口碑效應。
�、墼谀滩璧脑O計和店面管理上，著(zhù)重突出創(chuàng )新的作用，把設計創(chuàng )新作為公司的生命之源，力量之源。④建立和完善市場(chǎng)信息反饋體系，定期在學(xué)校進(jìn)行市場(chǎng)調查，及時(shí)把握市場(chǎng)變動(dòng)的趨勢，把握好消費者傾向。
商業(yè)的策劃書(shū)7
一、前言
本公司代理廣告x洗發(fā)水產(chǎn)品的全盤(pán)廣告作業(yè)，至今已將近兩年，兩年來(lái)，本公司無(wú)時(shí)不以兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)態(tài)度，為該系列產(chǎn)品的市場(chǎng)行銷(xiāo)及廣告策略等做積極的策劃，在廣告上除了力求表現外，更時(shí)時(shí)配合蒸蒸日上的業(yè)務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。
本公司代理洗發(fā)水廣告，第一年的廣告重點(diǎn)是放在香皂上，對于商品知名度的擴大及印象的加深有不可輕估的貢獻，該篇廣告并因而榮獲經(jīng)濟日報主辦的廣告金橋獎；第二年為配合貴公司的經(jīng)營(yíng)方針，前半年度以x洗發(fā)水為廣告之主力的商品，強調頭皮屑不可忽視，即采取行動(dòng)，我們選用的標題是“對付頭皮屑要選擇好的洗發(fā)水”，教育消費者正確選擇洗發(fā)水觀(guān)念及方法，也收到良好的效果，同時(shí)亦榮獲生活日報主辦的廣告最佳創(chuàng )意“優(yōu)勝獎”。
然而，根據分析，洗發(fā)水的市場(chǎng)雖然較大，但因競爭品牌眾多，廣告投資量大，欲爭取較高的市場(chǎng)占有率，殊非易事。本公司建議明年度銷(xiāo)售及廣告訴求重點(diǎn)，應放在指名購買(mǎi)及銜接及年廣告投資重點(diǎn)上，并以x洗發(fā)水為主，以下即本公司根據市場(chǎng)及消費者心理各項因素所研擬的年x洗發(fā)水廣告企劃案。
二、廣告商品
廣東x洗發(fā)水公司——x洗發(fā)水
三、廣告目的
1、促進(jìn)指名購買(mǎi)
2、強化商品特性
3、銜接、年廣告
4、傳播影響程度：不知名—知名—了解—信服—行動(dòng)
四、廣告期間
五、廣告區域
全國各地區(以城市為主)
六、廣告對象
七、策劃構思
(一)市場(chǎng)大小的變化情況的兩種：
a：量的變化——隨著(zhù)人口的自然增減而變化。
b：質(zhì)的變化——隨著(zhù)社會(huì )形態(tài)(如農業(yè)進(jìn)入工業(yè)區)、價(jià)值觀(guān)念、文化水準等而變化。
在這兩種變化中同類(lèi)型商品都會(huì )蒙受同樣的影響，即厲害均沾，而且變化多是漸進(jìn)的，也非單獨某一品牌的力量所可左右的。
(二)舊市場(chǎng)占有率的提升(即襲奪其它品牌的市場(chǎng))
(三)使用及購買(mǎi)頻度的增加
就x洗發(fā)水而言，因系屬化妝生活用品，為個(gè)性之商品，與一些會(huì )導致沖動(dòng)購買(mǎi)的商品不同，故“新市場(chǎng)之開(kāi)發(fā)”甚為不易，只得利用舊有市場(chǎng)的.互相告知，以增加新市場(chǎng)，而市場(chǎng)本身質(zhì)與量的變化所擴增的市場(chǎng)也不可能獨占。
在“使用及購買(mǎi)頻度的增加方面”亦因洗發(fā)水日常生活用品，購買(mǎi)率很高，但是各種品牌太多，而無(wú)法對整個(gè)業(yè)績(jì)的增加有所裨益，故真正能讓我們加以發(fā)揮努力的只有“舊市場(chǎng)占有率的提升”一途，以及如何襲奪其他品牌的市場(chǎng),使其消費者轉換品牌,指名購買(mǎi)我品牌,此為我們今后在廣告推廣方面致力的目標。此一目標又可區分為：
1、促使消費者指名購買(mǎi)x
2、促使洗發(fā)店老板主動(dòng)推薦x
八、廣告策略
針對消費者方面
1、針對各階層消費者，運用不同媒體做有效的訴求。
2、制作sticker張貼計程車(chē)上，公共椅背上及公共電話(huà)或公司行號的電話(huà)機上，以隨時(shí)隨地地提醒消費者注意，彌補大眾傳播媒體之不足，并具有公益及pr作用。
3、制作小型月歷卡片，于元旦前散發(fā)贈送各界人士利用，譬如置于洗發(fā)店、商業(yè)區(服務(wù)臺)供人隨意索取，也可夾于雜志頁(yè)內，贈送讀者。
4、除正式大篇幅的廣告外，在報紙雜志上另可采用游擊式的策略，運用經(jīng)濟日報的插排(廣告)和聯(lián)合、中時(shí)的分類(lèi)廣告版，不定期刊登小廣告，一則省錢(qián)，二則可彌補大廣告出現頻次不夠多的缺失。只要設計得簡(jiǎn)明、醒目，依舊有很大的效果，美商海陸公司即會(huì )運用此一策略。
(一)卡片及廣告牌的廣告內容
好的頭發(fā)，選擇x。
在廣告牌上畫(huà)一個(gè)美女，重點(diǎn)體現在他的頭發(fā)上，還有x品牌。在卡片上同樣如此，不過(guò)可以附送試用品。讓用戶(hù)感受以下效果，讓他們買(mǎi)的更放心。
(二)電視廣告策劃
在電視臺的黃金時(shí)間播出：
畫(huà)面：一個(gè)美麗的女孩，一頭飄逸的長(cháng)發(fā)，邊走邊抖動(dòng)者，街上的都回頭看她，然后他說(shuō)了一句，想要好的頭發(fā)嗎?學(xué)我啊!愛(ài)生活，愛(ài)x。
(三)廣播臺
廣播內容就是介紹x，例如請嘉賓，做一個(gè)x專(zhuān)訪(fǎng)。
商業(yè)的策劃書(shū)8
正所謂有備無(wú)患，有策劃才有充足的準備。
一、活動(dòng)背景
創(chuàng )辦南洋創(chuàng )意商業(yè)街是廣州市南洋理工職業(yè)學(xué)院傳承下來(lái)的傳統，是具有本校特色的一次商業(yè)活動(dòng)。隨著(zhù)14級學(xué)生對學(xué)校有更好的認識，并對學(xué)校有如家的感覺(jué)，為此舉行創(chuàng )意商業(yè)街。開(kāi)展創(chuàng )意商業(yè)街的活動(dòng)我們不僅要讓學(xué)院大二的同學(xué)們鍛煉到自己的營(yíng)銷(xiāo)能力，創(chuàng )新以及服務(wù)能力。同時(shí)也是鼓勵大一的同學(xué)們要積極參與到大學(xué)的精彩生活中，敢于在各種活動(dòng)中實(shí)踐自己的想法，并且敢于動(dòng)手去做，敢于創(chuàng )新。并在其中學(xué)習到新的技能，對于自己有新的認識與感悟。
本次學(xué)院管理系開(kāi)展創(chuàng )意商業(yè)街活動(dòng)為的是培養學(xué)生的實(shí)踐能力和動(dòng)手能力。作為一所職業(yè)學(xué)院的學(xué)生，我們的目標是掌握應有技能，適應市場(chǎng)需求，成為當今社會(huì )的專(zhuān)業(yè)人才，為推動(dòng)社會(huì )發(fā)展做出自己的貢獻。學(xué)院管理系是我們學(xué)院的大系之一，師生人數眾多。本次活動(dòng)對全院所有師生開(kāi)展，但是我們更加注重于管理系所有學(xué)生的實(shí)踐，旨在鍛煉學(xué)生的創(chuàng )新能力，同時(shí)也在實(shí)踐中學(xué)習到課堂上面學(xué)習不到的知識與經(jīng)驗，為今后出社會(huì )打下堅實(shí)的基礎和積累一定的經(jīng)驗。
二、活動(dòng)的目的與意義
目的：
1. 培養同學(xué)們的營(yíng)銷(xiāo)意識，鍛煉同學(xué)們的營(yíng)銷(xiāo)能力。
2. 對課堂所學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)理論知識進(jìn)行一次實(shí)踐檢驗，并且學(xué)以致用。
3. 提升同學(xué)們的口才能力、提高同學(xué)們的人際溝通能力；
4. 培養同學(xué)們的積極主動(dòng)性和他們的受挫能力。
5.培養同學(xué)們的團隊合作精神。
意義：
1.讓同學(xué)們在銷(xiāo)售商品的過(guò)程中，也進(jìn)行一個(gè)自我的營(yíng)銷(xiāo)。自身在銷(xiāo)售商品的技能提升之外還有一個(gè)自我素養的提升。
2.讓同學(xué)們將課堂所學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)理論知識運用到實(shí)踐之中，在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中切實(shí)檢驗自己的營(yíng)銷(xiāo)理論及技巧的掌握程度。
3.在產(chǎn)品的成功營(yíng)銷(xiāo)中，同學(xué)們也會(huì )在一定的程度上學(xué)會(huì )團隊合作。
三、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)
時(shí)間：6月22號至6月24號
地點(diǎn)：南洋學(xué)院商業(yè)街
四、活動(dòng)開(kāi)展形式
本次創(chuàng )意商業(yè)街的開(kāi)展形式是以營(yíng)銷(xiāo)比賽的方式來(lái)開(kāi)展，目的是激發(fā)同學(xué)們的競爭意識，讓各位同學(xué)們更有激情參加這次比賽。
協(xié)會(huì )會(huì )讓同學(xué)們以競拍的方式來(lái)決定自己攤位的位置。在整個(gè)活動(dòng)期間，營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )成員會(huì )在活動(dòng)期間里每天進(jìn)行營(yíng)業(yè)額統計，以此來(lái)確定銷(xiāo)售額，當然我們不僅僅用一種標準來(lái)評定各位攤主的成績(jì)。我們還會(huì )根據每個(gè)攤位的創(chuàng )意來(lái)綜合評定攤主在本次的比賽是否獲勝。在本次的比賽之后我們會(huì )對在這次的比賽中的前幾名進(jìn)行獎勵，但是除此之外我們也會(huì )對沒(méi)有取得理想成績(jì)的同學(xué)進(jìn)行精神上的鼓勵。在本次的比賽中我們會(huì )設置一、二、三等獎，除此之外還會(huì )設置兩個(gè)特別創(chuàng )意獎和一個(gè)最佳服務(wù)獎。
在活動(dòng)開(kāi)展之后，我們會(huì )組織一個(gè)自愿參與的座談會(huì )，其目的是讓大家都交流一下自己在本次創(chuàng )意商業(yè)街的感想以及所學(xué)到的東西。
五、活動(dòng)的實(shí)踐項目
在本學(xué)期的.商業(yè)街當中我們注重的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)以及管理系其他專(zhuān)業(yè)的同學(xué)們的實(shí)訓，在本學(xué)期的管理系的實(shí)訓中，我們特別加入了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)同學(xué)們關(guān)于服務(wù)的實(shí)訓內容，所以本次的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓的主題是“服務(wù)”。我們會(huì )圍繞著(zhù)服務(wù)展開(kāi)實(shí)訓。
服務(wù)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，是現代經(jīng)濟的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)。在讀市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的我們，在將來(lái)也是從事服務(wù)業(yè)。所以在本次的創(chuàng )意商業(yè)街活動(dòng)中我們需要加入服務(wù)的這一種意識在里面，并且提高同學(xué)們的服務(wù)能力，我們也為此設置了一個(gè)“最佳服務(wù)獎”來(lái)鼓勵各位努力的同學(xué)們。
實(shí)踐形式
本次活動(dòng)我們采用組長(cháng)制，我們會(huì )將參與本次實(shí)訓的同學(xué)們分成若干個(gè)小組。每小組將得到一個(gè)攤位進(jìn)行實(shí)訓�；顒�(dòng)形式以產(chǎn)品的銷(xiāo)售為主，也可以是以服務(wù)性的業(yè)務(wù)來(lái)盈利，整個(gè)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧的經(jīng)營(yíng)原則，同時(shí)我們也會(huì )根據小組的創(chuàng )意以及其服務(wù)的優(yōu)劣等方面來(lái)評定小組的名次。
1．準備階段
由各小組組長(cháng)帶領(lǐng)小組成員，進(jìn)行本小組商品的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。（包括市場(chǎng)調研、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品確定、商家談判、產(chǎn)品定價(jià)、商品采購，策略制定）
以便在實(shí)訓階段順利進(jìn)行商品營(yíng)銷(xiāo)和做好服務(wù)工作，并且在實(shí)踐中對于將要實(shí)踐的理論知識進(jìn)行一個(gè)計劃上的安排。
2．綜合實(shí)踐階段
為體現公平原則，各小組攤點(diǎn)位置的選擇將采取攤位競拍的方式進(jìn)行。如何經(jīng)營(yíng)則由各個(gè)小組內部自行策劃、經(jīng)營(yíng)。
3．在前期的準備工作和實(shí)踐期間
各小組組長(cháng)需做好信息的反饋工作，并為此做好充足的準備與詳細的計劃，以便更好地使此次綜合實(shí)踐活動(dòng)順利進(jìn)行，同時(shí)也為了今后的學(xué)習和工作增加經(jīng)驗，養成良好的習慣。
4．后期階段
各小組應詳盡地分析本組營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐內容、總結不足之處，以及經(jīng)驗。并將這些寫(xiě)份書(shū)面說(shuō)明上交。小組與小組之間組織一次交流會(huì )，讓大家學(xué)習別的小組的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，并且相互之間討論可行解決的方式。
商業(yè)的策劃書(shū)9
一、關(guān)于創(chuàng )業(yè)的基本條件可行性概述
1、市場(chǎng)需求與本人的關(guān)聯(lián)
本人在家具行業(yè)20多年，十分慶幸這一門(mén)類(lèi)的商品市場(chǎng)需求持久而廣泛。
2、實(shí)施創(chuàng )業(yè)的基本條件
(1)具有良好的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)業(yè)績(jì)(長(cháng)期從事技術(shù)、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理工作)。
(2)具有一定時(shí)期的創(chuàng )業(yè)模擬準備，如團隊建設等(決策、執行和操作三層骨干人員基本配齊，人員專(zhuān)長(cháng)涵蓋產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、管理等要素，且均具有較良好的職業(yè)業(yè)績(jì))，這批對象將作為發(fā)起人而加入新辦企業(yè)。
(3)發(fā)起人(團隊)具有滿(mǎn)足企業(yè)創(chuàng )辦初期的資金需求能力。
(4)新辦企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"企業(yè)")有可能獲得著(zhù)名品牌的授權使用。
(5)企業(yè)有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助(可視作輕工國有企業(yè)部分轉制的性質(zhì))，其內容大致為：作業(yè)場(chǎng)地和部分設備以及成熟銷(xiāo)售店鋪等方面。
(6)企業(yè)有可能通過(guò)創(chuàng )業(yè)扶持政策獲得流動(dòng)資金的借入和享受到有關(guān)優(yōu)惠政策，如所得稅減免等。
(7)一個(gè)以核心專(zhuān)長(cháng)為基礎并輔之于"分解 結合"方式的作業(yè)思路日趨成熟。這個(gè)思路是由市場(chǎng)條件和企業(yè)狀況所決定的。做強、做精、做準20%;做好、做妥、做穩80%，在堅持雙贏(yíng)和不斷學(xué)習的引導下做好這個(gè)2∶8。例如工藝制造方面，企業(yè)僅完成整個(gè)工藝路線(xiàn)中的關(guān)鍵工序和最終工序的加工，約占20%，其余80%的加工(含制品)由企業(yè)的購買(mǎi)行為支持。購買(mǎi)行為將獲得技術(shù)工藝標準、品質(zhì)控制標準、經(jīng)濟合同履行和合格分承包方的支持。
(8)企業(yè)的發(fā)起人(群)對建設"學(xué)習型企業(yè)"有強烈的愿望和認同(發(fā)起人群的基本情況略)。
(9)企業(yè)運行的方向，將向"頭腦型"企業(yè)演變，通過(guò)可控制資源因素和不可控制資源因素在銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)的磨合作用，漸漸實(shí)現。企業(yè)運行初期將是這一構造的模擬實(shí)踐運作和磨合。
二、企業(yè)的一般情況
1、公司性質(zhì)和主要經(jīng)營(yíng)范圍
公司的法律形式采用有限責任公司形式。性質(zhì)為混合經(jīng)濟，公司的初期投入(注冊資本金)為人民幣60萬(wàn)元。其中，國有股份約為10%，自然人股份約為90%。
主要經(jīng)營(yíng)范圍為：木制家具(含軟體家具)生產(chǎn)、銷(xiāo)售(含延伸產(chǎn)品);工藝品、藝術(shù)品制造、創(chuàng )作及其延伸產(chǎn)品的銷(xiāo)售;室內裝潢設計和室內裝潢施工及其配套制品的銷(xiāo)售;咨詢(xún)服務(wù);家居式空間相關(guān)用品的制造的原材料銷(xiāo)售(含進(jìn)口原材料)。
2、地址選擇
工廠(chǎng)地址首選為租用原工作單位骨干工廠(chǎng)的一部分。占地面積約為5000平方米，建筑面積約為2500-3000平方米。銷(xiāo)售地選擇在新原單位的專(zhuān)賣(mài)商廈(成熟且有良好銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，上海市區境內)。
工廠(chǎng)首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側的劉行鎮轄區內。
3、經(jīng)營(yíng)理念
做小、做精、做好。
做�。鹤非�1∶6.5的和諧(頭腦與軀干)，操作2∶8(1∶4)的加工。
做精：品質(zhì)控制。
做好：2個(gè)方向的服務(wù)，即顧客和分供方。為顧客服務(wù)以建立企業(yè)的美譽(yù)度，為分供方服務(wù)以提高全面質(zhì)量。
4、質(zhì)量目標(指最終檢驗入庫檢查狀況)
特等品率：10%;一等品率：20%;合格品率：100%。
企業(yè)將在運行初期，貫徹ISO9001體系。貫標6個(gè)月后，申請多邊認可的認證證書(shū)。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
產(chǎn)品銷(xiāo)售與服務(wù)范圍見(jiàn)"主要經(jīng)營(yíng)范圍"。
其中咨詢(xún)服務(wù)為：中小型木制企業(yè)(對象)的技術(shù)、質(zhì)量控制和企業(yè)管理顧問(wèn)以及為有特殊需求的顧客提供產(chǎn)品、工藝流程設計。
四、市場(chǎng)與顧客群分析
1、目標顧客
新辦企業(yè)的目標顧客為：
1.1單體顧客--指購買(mǎi)商品或服務(wù)，以滿(mǎn)足居住和提高生活質(zhì)量的人群，其特征是個(gè)性化的小量購買(mǎi)，是我們主要服務(wù)對象 。
1.2團體顧客--指購買(mǎi)商品或服務(wù)，以滿(mǎn)足營(yíng)業(yè)需求的顧客(如飯店、賓館、公司等)和銷(xiāo)售需求的經(jīng)銷(xiāo)商(含海外顧客)。其特征是個(gè)性化設計的成批購買(mǎi)和來(lái)樣成品生產(chǎn)組織。
1.3有特殊需求的顧客--指購買(mǎi)服務(wù)范疇內的，以滿(mǎn)足生產(chǎn)組織、品質(zhì)控制等需求的顧客(個(gè)人或企業(yè))。
在企業(yè)初期(開(kāi)業(yè)至18個(gè)月間) 的計劃銷(xiāo)售額為：65×18=1080萬(wàn)元。預測上述三類(lèi)顧客群，分別占企業(yè)銷(xiāo)售總額的：80% (864萬(wàn)元);15%(162萬(wàn)元);5%(54萬(wàn)元)。
2、顧客需求滿(mǎn)足
以一定品質(zhì)標準的產(chǎn)品和服務(wù)，分別滿(mǎn)足三個(gè)顧客群的現實(shí)和潛在的需求：
--以個(gè)性化的商品和服務(wù)滿(mǎn)足單體顧客群中的不同層次的需要，以整體化銷(xiāo)售的方式滿(mǎn)足這一類(lèi)顧客對有效營(yíng)造溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求。
--以準時(shí)化服務(wù)滿(mǎn)足團體顧客群的需求。
--以有顯見(jiàn)成效的方案和策劃滿(mǎn)足有特殊需求顧客的現實(shí)需求。
3、顧客群分析及目標市場(chǎng)預測
新辦企業(yè)的三類(lèi)顧客群中，第二類(lèi)即團體顧客和第三類(lèi)即有特殊需求的顧客在實(shí)際運作中是穩定的，其銷(xiāo)售額有足夠的上升空間，其原因系由新辦公司的發(fā)起人擁有這方面資源。
新辦企業(yè)鎖定第一類(lèi)顧客的大比例，是因為其中是競爭的熱點(diǎn)，參與熱點(diǎn)競爭，是實(shí)現新辦企業(yè)運行2：8操作和演練新品開(kāi)發(fā)能力以及成品控制能力的最好舞臺。參與這個(gè)目標市場(chǎng)的.競爭，是提高新辦企業(yè)向"頭腦型"組織演變速度的最好途徑。
第一類(lèi)(單體顧客群分析)
目標市場(chǎng)容量(25億-30億元之間)
僅上海地區每年約有8-10萬(wàn)對新婚家庭和25萬(wàn)個(gè)家庭搬遷至新居，需購房或置換950萬(wàn)一1000萬(wàn)平方米。據調查顯示，72%的居民接受的家具價(jià)格為5000-8000元之間，頸測每平方米約可帶來(lái)300元的家具消費，此項的容量計算為30億元�；虬葱禄�、搬遷數按二室一廳家具消費10000元計，也大抵相當。因此，上海地區的單體顧客年購買(mǎi)需求為25億一30億元之向。
流價(jià)格情況(五件套臥房家具是;6000-7000元/套)：
據對1000名月薪在900-1200元之間的中等偏下的上海消費者的問(wèn)卷調查顯示：6000-7000元五件套家具(床、床邊柜2件、大衣櫥、低柜)為這類(lèi)顧客的主流價(jià)格。他們當中購買(mǎi)主流價(jià)格的顧客為89%;購買(mǎi)高檔國產(chǎn)家具的為7%(含紅木家具);購買(mǎi)高檔進(jìn)口家具的為4%。
4、市場(chǎng)前景與優(yōu)、劣勢分析
4.1 市場(chǎng)前景：市場(chǎng)容量和主流購買(mǎi)群情況顯示，主體價(jià)格的年銷(xiāo)售總額為22億-26億元間。"上海牌"家具在這一目標市場(chǎng)中的年銷(xiāo)售額約為0.40-0.45億元之間，市場(chǎng)占有率僅為1.5%左右，作為具有40年歷史和上海家具產(chǎn)品唯一連續4年獲得市名牌產(chǎn)品稱(chēng)號的品牌，其擴大占有率的空間較為廣闊。本企業(yè)目標銷(xiāo)售為624萬(wàn)元，僅占該品牌銷(xiāo)售總額的13%左右，市場(chǎng)前景較為樂(lè )觀(guān)。
4.2 優(yōu)劣勢分析：新辦企業(yè)的優(yōu)勢如前所述;劣勢情況為：
a.流動(dòng)資金的缺口。b.生產(chǎn)鏈銜接和品質(zhì)控制環(huán)節方面的有素質(zhì)的人員缺口。c.新設銷(xiāo)售點(diǎn)的4PS的領(lǐng)會(huì )運用欠缺。d.CAD輔助設計跟進(jìn)和設計成本的跟進(jìn)速度不快。e.作業(yè)團隊的磨合速度和親和度尚顯不夠。
五、競爭
1、企業(yè)競爭對手分析
在臥房家具主流價(jià)位的目標市場(chǎng)內，競爭對手的價(jià)格和服務(wù)、
款式、品質(zhì)情況如下表：
競爭對手 款 式 價(jià) 格 服 務(wù) 品 種 木 料
外地企業(yè)A 和式 9900元 一般 變化少 實(shí) 木
上海企業(yè)B 流行款 8632元 一般 變化多 雙包抽木
上海企業(yè)C 流行款 7200元 一般 變化少 雙包水曲柳
2、競爭對策
2.1服務(wù)做好：其中包括安居、使用說(shuō)明;隨訪(fǎng)、公開(kāi)承諾等。
2.2款式做多：同一造型產(chǎn)品有A、B、C版，使喜歡造型和欲少花錢(qián)的顧客能夠在三個(gè)價(jià)位上選擇較適合自己的價(jià)格。
2.3價(jià)格做公：企業(yè)受到的優(yōu)惠政策的部分讓給消費者。
六、定價(jià)與銷(xiāo)售
1、企業(yè)第一年銷(xiāo)售計劃：年銷(xiāo)售額780萬(wàn)元;第二年銷(xiāo)售計劃：年銷(xiāo)售額780萬(wàn)元，月均銷(xiāo)售65萬(wàn)元。
時(shí)間 1-3月 4-6月 7一9月 10-12月
銷(xiāo)售額 273 156 117 234 =780萬(wàn)元
百分比 35% 20% 15% 30% =100%
2、定價(jià)和銷(xiāo)售渠道
定價(jià)：擬將"破壞價(jià)格"和需求導向定價(jià)、競爭導向定價(jià)法交替使用。
銷(xiāo)售渠道：鑒于企業(yè)授權使用著(zhù)名品牌，在原單位品牌專(zhuān)賣(mài)商廈內辟有500~l000平方米專(zhuān)用銷(xiāo)售地直銷(xiāo)。
3、促銷(xiāo)手段
(1)價(jià)格適宜。
(2)專(zhuān)用銷(xiāo)售地的氛圍營(yíng)造，使現實(shí)和潛在商品選購
者在銷(xiāo)售地停留時(shí)問(wèn)增多，構成慕名(品牌)、停留、討論、異議、成交的良好過(guò)程。
(3)做顧客的顧問(wèn)和助手，提倡在一定條件下的顧客少購買(mǎi)行為、宣傳"少工序勝多工序的"家具選購原則。
(4)宣傳：售后服務(wù)專(zhuān)用車(chē)輛，媒體廣告和軟廣告，產(chǎn)品及相關(guān)的宣傳品(冊)。
(5)不設購買(mǎi)金額下限的隨品贈送，印有企業(yè)標志的獨特定制的工藝品。
(6)銷(xiāo)售區域內辟設"上海牌"家具發(fā)展陳列，彰顯產(chǎn)品的文化內涵和新工藝應用等。
七、現金流量計劃
年銷(xiāo)售780萬(wàn)元，月銷(xiāo)售65萬(wàn)元，生產(chǎn)周期40天，其中第二類(lèi)和第三類(lèi)不作現金流量計劃。因為第二類(lèi)有50%訂金，第三類(lèi)隨機投入的主要是文員和操作人員薪金支出。
780萬(wàn)元×80%=624萬(wàn)元;
624萬(wàn)元÷12=52萬(wàn)元(用第一類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售)
資金周轉天數：80-90天/次
流動(dòng)資金需求量：總銷(xiāo)售值的55%，即28.6萬(wàn)元×3個(gè)月=85.8萬(wàn)元
銷(xiāo)售額(第一類(lèi)) 期初投入 期末投入 期中回收 期末回收
52萬(wàn)元/月 28.6萬(wàn)元 85.8萬(wàn)元 52萬(wàn)元 156萬(wàn)元
156萬(wàn)元/3個(gè)月
具體現金流量由專(zhuān)業(yè)人員設計。
八、投資回收
1、投資回收期(初期投入額為100萬(wàn)元)
新企業(yè)的設計投資回收期為(不低于)20個(gè)月。
2、投入資本的初期分配
固定資產(chǎn)投入 流動(dòng)資金投入 一次性銷(xiāo)售地投入
20% 80%
20萬(wàn)元 80萬(wàn)元 40萬(wàn)元
100萬(wàn)元其中40萬(wàn)元為流動(dòng)資金貸款
初步固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金總計為140-150萬(wàn)元之間。
九、組織和員工
1、組織
鑒于小型組織的特點(diǎn)，經(jīng)理層將分別兼任作業(yè)層3個(gè)部門(mén)的負責人.管理跨度不大于1∶4，努力實(shí)現1∶3。[參見(jiàn)下頁(yè)表]
2、員工
企業(yè)初期配員額為30人以下。配員標準為人均年銷(xiāo)售額25萬(wàn)元以上 (65萬(wàn)×12個(gè)月=780萬(wàn)元÷25萬(wàn)元=31.2人) 。
執行層
決策層
員工中的60%以上為國有企業(yè)協(xié)保和富余的相關(guān)人員(以滿(mǎn)足市政府有關(guān)享受優(yōu)惠政策的比例要求設定)，員工的工作條件和薪金待遇應是好的環(huán)境和比較好的待遇(善待員工就是善待投資者自己)。
商業(yè)的策劃書(shū)10
通過(guò)閱讀、聆聽(tīng)李振勇老師的《商業(yè)模式》之后，使我對商業(yè)模式的思維方式、創(chuàng )新理論及企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所發(fā)揮的巨大經(jīng)濟效益有了更深刻的認識�！渡虡I(yè)模式》——企業(yè)競爭的最高形態(tài)這話(huà)一點(diǎn)不假，贏(yíng)利模式、融資模式、營(yíng)銷(xiāo)模式等非常精練的文字解析及借鑒案例的分析，使我了解到許多知名企業(yè)的成功故事及企業(yè)在成長(cháng)過(guò)程中所歷經(jīng)的堅辛與智慧。正如李老師所講中國想要強大，必須開(kāi)拓思維，具備全民學(xué)習能力，商業(yè)模式在美國使60%的企業(yè)得以成功，而中國能運用好的商業(yè)模式的企業(yè)不多，所以要想趕超美國，商業(yè)模式的創(chuàng )新是中國企業(yè)必須探索走下去的，這些話(huà)對我們企業(yè)目前所處的發(fā)展階段顯得尤為的重要。
學(xué)習商業(yè)模式，首先要了解什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式其實(shí)就是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶(hù)提供的價(jià)值以及公司的內部結構、合作伙伴網(wǎng)絡(luò )和關(guān)系資本等借以實(shí)現（創(chuàng )造、推銷(xiāo)和交付）這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續盈利收入的要素。我們都知道商業(yè)模式很重要，是企業(yè)的立命之本。設計商業(yè)模式要明確三個(gè)最基本的問(wèn)題：1、你的顧客是誰(shuí)？2、你準備向他提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)？3、他為什么愿意付錢(qián)也就是讓顧客付錢(qián)的邏輯是什么？任何一個(gè)企業(yè)和商業(yè)項目在創(chuàng )立之初，最需要費功夫琢磨和研究的，就是商業(yè)模式。而且創(chuàng )立之初的商業(yè)模式也并不是一成不變的，應當隨著(zhù)市場(chǎng)需要、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭形勢的變化而不斷調整。因此選擇、設計一個(gè)好的商業(yè)模式會(huì )事半功倍，也最需要成為企業(yè)戰略管理的一項基本功而被高度重視。
那么問(wèn)題的關(guān)鍵在于什么是一個(gè)好的商業(yè)模式？它的標準是什么？該如何設計？在設計中有哪些注意事項？總結眾多優(yōu)秀商業(yè)模式的實(shí)踐還是有規律可循的。概括來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的商業(yè)模式要符合五個(gè)方面的標準：定位要準、市場(chǎng)要大、擴展要快、壁壘要高、風(fēng)險要低。聯(lián)系我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行可行性的分析，市場(chǎng)定位其核心是要尋找到一個(gè)差異化的市場(chǎng)，為這個(gè)市場(chǎng)提供獨有優(yōu)勢的產(chǎn)品。確立好的市場(chǎng)定位的關(guān)鍵是細分市場(chǎng)，并尋找到能夠利用自身優(yōu)勢來(lái)滿(mǎn)足該細分市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。市場(chǎng)定位的核心是要尋找到一個(gè)差異化的市場(chǎng)，為這個(gè)市場(chǎng)提供獨有優(yōu)勢的產(chǎn)品。確立好的市場(chǎng)定位的關(guān)鍵是細分市場(chǎng)，并
尋找到能夠利用自身優(yōu)勢來(lái)滿(mǎn)足該細分市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。在設計你準備提供的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，最關(guān)鍵的是：你的產(chǎn)品滿(mǎn)足了顧客哪些方面的需要？產(chǎn)品本身為客戶(hù)創(chuàng )造了怎樣的價(jià)值？顧客為什么愿意認可該價(jià)值而付費？這是產(chǎn)品設計的核心所在！也是定位分析之后的最重要成果。市場(chǎng)當然不是隨意找一個(gè)細分市場(chǎng)提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)就算一個(gè)優(yōu)秀的市場(chǎng)定位，關(guān)鍵在于，要尋找一個(gè)快速的、大規模、持續增長(cháng)的市場(chǎng)，這是確定是否為優(yōu)秀市場(chǎng)定位的一個(gè)關(guān)鍵標準，把此問(wèn)題解決好了，則其它的四句話(huà)也就顯而易見(jiàn)了。當然一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式需要考慮的方面有很多，但是這五條應該是最基本和最重要的。在實(shí)踐中特別值得注意的一點(diǎn)就是，一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式既不是一蹴而就的，在實(shí)踐中也不是一成不變的。一方面，一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式需要在實(shí)踐中不斷的嘗試、不斷的修正甚至是不斷的試錯而會(huì )變得日益完美；另一方面，一個(gè)已經(jīng)十分完美成熟的商業(yè)模式也許會(huì )隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭態(tài)勢發(fā)生了變化而顯得不再適應，因此需要進(jìn)行新的設計和調整。企業(yè)的創(chuàng )新形式貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的'整個(gè)過(guò)程，貫穿于企業(yè)資源開(kāi)發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營(yíng)銷(xiāo)體系、市場(chǎng)流通等各個(gè)環(huán)節，也就是說(shuō)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節上的創(chuàng )新都可能變成一種成功的商業(yè)模式。每一種新的商業(yè)模式的出現，都意味著(zhù)一種創(chuàng )新、一個(gè)新的商業(yè)機會(huì )的出現，誰(shuí)能率先把握住這種商業(yè)機遇，誰(shuí)就能在商業(yè)競爭中先撥頭籌。
通過(guò)學(xué)習商業(yè)模式，關(guān)鍵的一條還是要會(huì )用、并不斷創(chuàng )新，在實(shí)踐中得到驗證，為股東創(chuàng )造財富，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。聯(lián)系本公司的實(shí)際，盾安控股宜選擇戰略性商業(yè)模式，即充分利用盾安現有品牌、規模和實(shí)力，通過(guò)對未來(lái)發(fā)展趨勢的分析，以資本運營(yíng)為主，抓住目前難得的發(fā)展機遇，尋找資源型、資本性的投資項目，通過(guò)收購兼并等方式加快資本擴張；各產(chǎn)業(yè)集團宜以運營(yíng)性商業(yè)模式為主，戰略性商業(yè)模式為輔。即在現有基礎上加快創(chuàng )新步伐，通過(guò)對競爭對手的對比分析以及對未來(lái)需求的分析，努力營(yíng)造在技術(shù)、產(chǎn)品、管理和市場(chǎng)等方面的核心優(yōu)勢與能力。與此同時(shí)，可適時(shí)通過(guò)并購等方式實(shí)現產(chǎn)業(yè)的快速擴張以及鞏固在區域市場(chǎng)的優(yōu)勢（盾安語(yǔ)）。具體的操作程序則以每個(gè)產(chǎn)業(yè)集團及產(chǎn)品的不同而作規劃，這是目前急需要解決的問(wèn)題。由于本人水平有限，只能深深體會(huì )到商業(yè)模式對經(jīng)營(yíng)的重要性，為今后的工作帶來(lái)指導性的提示，及工作中的創(chuàng )新提供嚴謹的思維邏輯方式，以至于工作快速高效、卓有成效。
商業(yè)的策劃書(shū)11
一、簡(jiǎn)介
本公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)毛絨、布絨等面料玩具，并有專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)加工線(xiàn)，操作經(jīng)驗有近十年之久。有電機300臺，熟練工人400多人，有一流的設計開(kāi)發(fā)人員十多人。產(chǎn)品價(jià)格，款型，質(zhì)量?jì)?yōu)勢比較突出。
過(guò)去，公司主要給一些大型超市供貨，但是就目前公司現狀來(lái)看，由于公司知名度小，導致出廠(chǎng)價(jià)過(guò)低，玩具的利潤多被渠道的中下游經(jīng)銷(xiāo)商獲得，因此，公司決定實(shí)行自產(chǎn)自銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)方式，打造自己的品牌，獲得更大的利潤。鑒于當下網(wǎng)絡(luò )交易的發(fā)展壯大，消費者的消費傾向與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，動(dòng)一動(dòng)鼠標，便開(kāi)始了他們的消費，并隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的發(fā)展不斷發(fā)展，可以說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )時(shí)代已經(jīng)迫使企業(yè)不得不進(jìn)入一個(gè)提升"鼠標營(yíng)銷(xiāo)"意識，創(chuàng )新"鼠標營(yíng)銷(xiāo)"策略的新時(shí)代。對于玩具這類(lèi)消費品而言，更適合網(wǎng)上銷(xiāo)售，因此，公司決定把主要銷(xiāo)售渠道放在網(wǎng)上，建立自己的網(wǎng)上店鋪，以網(wǎng)售為主的全新銷(xiāo)售模式。
二、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
1、宏觀(guān)環(huán)境分析
(1)網(wǎng)絡(luò )人口
20xx年，中國網(wǎng)民規模達到4.2億，網(wǎng)購人數達1.4億。大部分網(wǎng)絡(luò )應用在網(wǎng)民中更加普及，各類(lèi)網(wǎng)絡(luò )應用的用戶(hù)規模持續擴大。其中，商務(wù)類(lèi)應用尤其突出，網(wǎng)上支付、網(wǎng)絡(luò )購物和網(wǎng)上銀行用戶(hù)增長(cháng)率均在30%左右，從20xx年至20xx年中國網(wǎng)絡(luò )零售交易額年均增長(cháng)速度,約是同期社會(huì )消費品零售總額年均增長(cháng)速度的6.5倍�？梢�(jiàn)，網(wǎng)絡(luò )零售業(yè)巨大的利潤空間和良好的發(fā)展前景。
(2)政治環(huán)境
20xx年，國家出臺了十大產(chǎn)業(yè)振興規劃政策，其中《電子信息產(chǎn)業(yè)規劃》提出，未來(lái)三年電子信息產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入保持穩定，將其列為熱點(diǎn)消費，這也為網(wǎng)上交易發(fā)展提供有力的政策支持。
(3)技術(shù)環(huán)境
Internet的技術(shù)和應用在不斷發(fā)展更新，網(wǎng)購環(huán)境與流程逐漸便利，人性化。第三方支付工具不斷優(yōu)化，傳統銀行對網(wǎng)銀的重視程度不斷增加，有利于中小型企業(yè)的電子商務(wù)的發(fā)展。
(4)經(jīng)濟環(huán)境
中國網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)處于起步階段，擁有巨大的潛力。
2、微觀(guān)環(huán)境分析
(1)競爭對手
互聯(lián)網(wǎng)自身構成了一個(gè)完整的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，我們的競爭對手可分為在線(xiàn)競爭對手和離線(xiàn)競爭對手，離線(xiàn)競爭對手為實(shí)體店，對我們的影響較小，主要是間接影響。在線(xiàn)競爭者為主要競爭對手，我們應針對其特點(diǎn)制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。
(2)消費者狀況
購買(mǎi)目的：隨著(zhù)人們消費觀(guān)念的轉變和生活水平的提高，兒童玩具成為一年四季都受歡迎的產(chǎn)品，從而導致了購買(mǎi)量與購買(mǎi)頻率的提高。而且毛絨產(chǎn)品的主要消費群已經(jīng)明顯由兒童或青少年轉向成人群體。他們購買(mǎi)后有的作為禮品，有的根本就是出于興趣抱回家隨手把玩。
另外，除了它的玩具功能，毛絨玩具的裝飾功能也越來(lái)越突出，比如說(shuō)"車(chē)飾"，各種毛絨玩具為私家車(chē)營(yíng)造了一個(gè)溫馨舒適的環(huán)境。
消費的潛力：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，居民的消費支出中，玩具類(lèi)的消費比重會(huì )越來(lái)越大。
據國家統計局今年年初提供的數據：20xx年中國毛絨玩具銷(xiāo)售額達50億元，而且這個(gè)數字還將在未來(lái)3-5年內出現"快速發(fā)展"現象，以每年40%的速度遞增。到20xx年，中國毛絨玩具市場(chǎng)消費額將超過(guò)300億元�？梢�(jiàn)中國毛絨玩具市場(chǎng)需求空間是巨大的旺盛的`。
(3)企業(yè)內部狀況
可分為兩方面，一是產(chǎn)品，公司應加大研發(fā)力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。二是招募電腦網(wǎng)絡(luò )人才，制作優(yōu)秀的公司網(wǎng)站，完善網(wǎng)絡(luò )購物流程。網(wǎng)站應具有在線(xiàn)留言，公司產(chǎn)品目錄相冊，產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，產(chǎn)品供應，聯(lián)系方式，公司介紹等功能，務(wù)求做到最全面的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。網(wǎng)頁(yè)設計定位，主要是以瀏覽和網(wǎng)上交易為主，從而吸引更多的消費者在線(xiàn)購買(mǎi)。
三、SWOT分析
1、優(yōu)勢
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展和居民生活水平的提高，不僅孩子們喜歡毛絨玩具，很多成人也將玩具作為一種消遣方式。由此我公司的優(yōu)勢，一是孩子與中青年正是網(wǎng)上消費的主體，他們可以足不出戶(hù)購買(mǎi)自己喜愛(ài)的玩具，而且毛絨玩具郵寄方便，不易損壞，會(huì )得到更多網(wǎng)購者的青睞。二是本公司自產(chǎn)自銷(xiāo)，銷(xiāo)售渠道短，可以最大程度的降低價(jià)格，以低價(jià)優(yōu)質(zhì)吸引消費者。這兩點(diǎn)是其他實(shí)體店或網(wǎng)店不能同時(shí)具備的優(yōu)勢，我們可以很好的利用這兩點(diǎn)為公司創(chuàng )造更大的利潤。我公司網(wǎng)站專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售各種毛絨玩具，相對淘寶、拍拍、有啊等網(wǎng)購平臺，產(chǎn)品種類(lèi)更齊全。運用網(wǎng)上銷(xiāo)售模式，覆蓋范圍廣，實(shí)體店只能是區域性的，局限性強，不如網(wǎng)店，銷(xiāo)售范圍廣。
2、劣勢
公司的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售處于起步階段，網(wǎng)站建設不完善，網(wǎng)絡(luò )購買(mǎi)流程不方便，會(huì )導致消費者購物體驗不佳，流失掉不少顧客，甚至是永久性的損失。公司品牌及網(wǎng)站的知名度低，很多網(wǎng)上消費者根本不知道，有這么一個(gè)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售毛絨玩具的網(wǎng)站。
在網(wǎng)上，貨物的表達欠生動(dòng)真實(shí)，不如實(shí)體店的商品來(lái)的真實(shí)。
3、機會(huì )
消費者對毛絨玩具制品的選擇個(gè)性化，多樣化，要求企業(yè)能生產(chǎn)定制化的產(chǎn)品，他們會(huì )把自己對產(chǎn)品的要求直接傳遞給生產(chǎn)者，而不愿接受商店內有限范圍的選擇。因此，我們可以在網(wǎng)站上開(kāi)通定做產(chǎn)品的通道，建立與消費者的聯(lián)系，及時(shí)了解需求，提供專(zhuān)門(mén)的個(gè)性服務(wù)與個(gè)性產(chǎn)品。同時(shí)，消費者喜歡互動(dòng)的環(huán)境，能充分地發(fā)表見(jiàn)解，希望自己對商品的意見(jiàn)能夠得到回饋。建立有效的聯(lián)系平臺，也是吸引更多消費者光顧的機會(huì )與方法。
4、威脅
消費者追求品牌但又往往不會(huì )死守一個(gè)品牌，他們對新興品牌有很大的興趣，喜歡更換品牌，體驗不同的感受。而且，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和商品的極大豐富，這種改變又是非常容易的。如果我們公司的網(wǎng)售業(yè)務(wù)發(fā)展良好，會(huì )有很多的模仿者跟進(jìn)，吸引掉我們很多老客戶(hù)，對我們進(jìn)一步擴大規模造成不利影響。
另外，由于網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的特殊性，競爭對手會(huì )雇傭槍手貶低，詆毀我們公司的聲譽(yù)，造成顧客信任度的下降，流失大量客戶(hù)，給公司帶來(lái)威脅。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇
1、產(chǎn)品策略
網(wǎng)站作為聯(lián)系公司與消費者的紐帶，同時(shí)也是公司的一項產(chǎn)品。在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)中，網(wǎng)站是市場(chǎng)競爭的重要武器，網(wǎng)站制作的好壞是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節。本公司網(wǎng)站以黃色為主基調，整個(gè)網(wǎng)站為明亮的暖色，為毛絨玩具的展示定下一個(gè)良好的色彩基調，增加消費者積極的購物體驗。對于毛絨玩具本身，應追求產(chǎn)品個(gè)性，異于同類(lèi)產(chǎn)品，并實(shí)施捆綁銷(xiāo)售，買(mǎi)一贈一的策略，讓消費者切實(shí)的感受到實(shí)惠。
2、價(jià)格策略
基于低廉的成本，我們可運用低價(jià)策略。比市場(chǎng)上同類(lèi)型產(chǎn)品定更低的價(jià)格。并在不同的節假日，根據不同年齡段的玩具愛(ài)好者實(shí)施優(yōu)惠策略。例如在兒童節，兒童玩具半價(jià)銷(xiāo)售，或是運用在線(xiàn)回答問(wèn)題，有獎競猜等方式，吸引消費者。
3、網(wǎng)站推廣策略
搜索引擎推廣，搜索引擎是客戶(hù)找到我們網(wǎng)站和產(chǎn)品的最主要的方式。顧客通過(guò)搜索引擎找到我們的網(wǎng)站，而不是競爭對手的網(wǎng)站。這樣就在互聯(lián)網(wǎng)的競爭上戰勝了競爭對手。搜索引擎帶來(lái)的訪(fǎng)問(wèn)者是購買(mǎi)率極高的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，因為他們正是通過(guò)搜索引擎在尋找我們的產(chǎn)品或者服務(wù)。與傳統廣告和其他的網(wǎng)絡(luò )推廣方式相比，搜索引擎網(wǎng)站推廣策略更便宜，更有效。運用EMAIL營(yíng)銷(xiāo)，盡可能的收集愛(ài)好毛絨玩具人的email和有潛在購買(mǎi)意愿的人群的地址，定期的發(fā)送有關(guān)公司產(chǎn)品的信息。運用論壇，可以在著(zhù)名的論壇上發(fā)帖，提高公司知名度。友情鏈接，鏈接中國一些著(zhù)名毛絨玩具廠(chǎng)的地址和世界知名品牌的網(wǎng)址，提高網(wǎng)站的點(diǎn)擊流量。
五、營(yíng)銷(xiāo)預算
1、廣告費用
(1)支付給其它網(wǎng)站的廣告費。
(2)與公司產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的B2B、B2C商務(wù)網(wǎng)站平臺的費用。
(3)支付給搜索引擎的費用。
2、管理費用
(1)日常操作費用，網(wǎng)站的更新維護費用，公司各地區分網(wǎng)店的建立費用。
(2)網(wǎng)絡(luò )推廣人員、系統維護人員費用。
3、其他費用
(1)硬件維修更新費用。
六、結束語(yǔ)
以上為本營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的主體部分，整個(gè)策劃方案的主體結構和創(chuàng )意。此外，毛絨產(chǎn)品公司網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃涉及的知識面很廣，對策劃人的素質(zhì)要求很高，由于本人的知識水平有限，在觸及的一些跨專(zhuān)業(yè)方面的策劃，僅作蜻蜓點(diǎn)水式的描述，沒(méi)有繼續深入下去，例如在網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢分析和設計方面，只是描述了要達到的效果，而沒(méi)有提出具體措施辦法。因此，該方案在現實(shí)的執行中，某些環(huán)節還有待進(jìn)一步細化。
商業(yè)的策劃書(shū)12
前言
隨著(zhù)人民生活水平的日益增高，人們的投資意識逐漸龐大，作為現今普定乃至于安順較大的“頤景園”住宅小區內的商業(yè)場(chǎng)所，在以后的10年內隨著(zhù)普定的騰飛，當地的人民的物質(zhì)文化生活的大步提高，它的升值潛力和投資潛力將是巨大的。
一、 普定前景
普定縣位于安順的西北面，是滇之喉、黔之腹的重要交通樞紐要道，是安順的衛星城市，普定縣現財政收入平均19000元/人/年，已基本達到小康水平，每年的縣稅收入為1億元人民幣，在同時(shí)擁有兩個(gè)500萬(wàn)瓦的大型換流站和一個(gè)大型的發(fā)電廠(chǎng)的基礎上帶動(dòng)了煤礦業(yè)和運輸業(yè)的興旺�，F在縣城已出現私家車(chē)、別墅等高等級消費，并且據調查整體人民的經(jīng)商意識極強，出外打工、做生意的不在少數，整體縣城人民的生活都比較富足。
隨著(zhù)西部大開(kāi)發(fā)，西電東輸的極大利好政策，貴州將會(huì )得到長(cháng)足的大發(fā)展。貴州安順作為旅游重點(diǎn)開(kāi)發(fā)城市，在這個(gè)大發(fā)展時(shí)期內知名度將會(huì )在全國乃至于全世界打響；普定作為安順的衛星城市，它的發(fā)展將隨著(zhù)貴州、安順的發(fā)展而長(cháng)足發(fā)展。
普定由于得天獨厚的地理優(yōu)勢和人文文化優(yōu)勢，在借著(zhù)整個(gè)大發(fā)展的契機，普定將會(huì )發(fā)展成為貴州的開(kāi)發(fā)重鎮，并且計劃在20xx年建成市級政府。作為電力輸送大縣普定將在原有的基礎上再大力發(fā)展電力，不但要擴大換流站而且還將再建一個(gè)120萬(wàn)千瓦的大型電廠(chǎng)；在人文文化上普定的元月十五元宵沖龍已有上百年的歷史并且已響譽(yù)全國，而且現在聯(lián)合國教科文組織將投資50億在普定建設射電望遠鏡基地以觀(guān)天象。
在種種利好的消息下，我相信普定的發(fā)展將會(huì )是大踏步的，將會(huì )是讓人奮進(jìn)的。
二、 “頤景園”在普定城市建設中的重要作用
縣委、縣政府為了進(jìn)一步加快普定縣城的建設，完善縣城道路交通網(wǎng)絡(luò )，實(shí)施舊城改造、道路等基礎設施的建設，決定由安順辭源地產(chǎn)進(jìn)行對“頤景園”小區的開(kāi)發(fā)�！邦U景園”小區的修建不僅保持國民經(jīng)濟持續穩定的發(fā)展，還增強了國家對縣城重點(diǎn)項目的開(kāi)發(fā)投資和提高招商引資的力度。它的建設將帶動(dòng)整個(gè)縣城的基礎建設、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、城市化進(jìn)程等各方面的發(fā)展，帶動(dòng)整個(gè)縣城的經(jīng)濟建設，是連接安順、貴陽(yáng)人才和資金的橋梁
“頤景園“小區位于普定縣城中心區之南面，位于縣中心區，北接西門(mén)廣場(chǎng)，南以安織路為界，西沿文明路，主要以南北走向為主，居民生活、交通均很方便。整個(gè)小區用地面積88400平方米，總建筑面積114700平方米，入住人數約3000人，容積綠1.3，綠地率35%，是普定縣的標志性住宅小區和商業(yè)場(chǎng)所。
開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)建設“頤景園”時(shí)充分考慮了以人為本的設計思想，應用了現代城市規劃、設計的思想、方法、著(zhù)重于環(huán)境的整體形象設計，并在功能合理、經(jīng)濟可能的前提下，賦予其獨有的文化與藝術(shù)內涵。從而建立良好的人文與自然環(huán)境，創(chuàng )造真正的人性化空間。整個(gè)小區內配套齊全，并且還設有酒店、休閑會(huì )所、超市、銀行、桑拿、咖啡吧、快餐店、客車(chē)站等配套設施以滿(mǎn)足客戶(hù)的各種需求，進(jìn)而促進(jìn)、營(yíng)造項目的商業(yè)條件和氣氛，使項目商業(yè)部分成為普定縣城的商業(yè)、經(jīng)濟、文化活動(dòng)中心。
三、 “西安商業(yè)街”的市場(chǎng)展望
“西安商業(yè)街”作為小區的主干道貫穿整個(gè)頤景園，南連安織路北接縣中心，是外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入縣城的最佳街道，整條街全長(cháng)500多米，寬約25米，兩旁人行道寬9米，綠化充分，符合商業(yè)街的修建氛圍，是普定未來(lái)的商業(yè)、經(jīng)濟、文化交流中心，整條街道商業(yè)氣氛濃厚，是普定人民將來(lái)購物、休閑、居住、經(jīng)商、娛樂(lè )的首選地。普定縣城現正面臨舊城改造，新城開(kāi)發(fā)，吸引外資，吸引人才，全面大開(kāi)發(fā)的時(shí)期，“西安街”的出現將會(huì )帶動(dòng)整個(gè)縣城的經(jīng)濟生活水平的提高，是帶動(dòng)全縣走向繁榮的中心點(diǎn)，它也將成為普定對外開(kāi)放的窗口，是普定人民的驕傲。
“頤景園”坐落在西安商業(yè)街的兩側，在全體交房后有20xx人入住，全年消費的總值大約有300萬(wàn)元；整個(gè)縣的全年消費大約有1億元左右，那到西安商業(yè)街消費的收入大約有5000萬(wàn)元，再加上周邊鄉村鎮每周到縣城的消費可能還遠遠超過(guò)這個(gè)數�，F在普定的年增長(cháng)指數大約為11%，所以“西安商業(yè)街”的市場(chǎng)前景是非�？捎^(guān)的，商鋪的增長(cháng)價(jià)值也是很快的。
四、 1、2樓的招商對象
整條西安商業(yè)街分為1、2樓，共31500 m2，1樓銷(xiāo)售價(jià)格在3000—7000元/ m2不等，2樓銷(xiāo)售價(jià)格在1000—1300元/ m2不等。1、2樓的相應結合符合了現代商業(yè)街的設計，體現了整條街道的商業(yè)價(jià)值。
1) 按照樓層分：
A、1樓主要的招商對象：以小店面為經(jīng)營(yíng)載體的'中小型飲食店、冷飲店、洗燙店，服裝店、百貨店、辦公用品店、CD租售店、糧油店、五金店、美發(fā)美容店、西點(diǎn)店、電器銷(xiāo)售店、皮具店以及銀行和二樓的入口門(mén)頭等。
B、2樓主要的招商對象：能打出一定知名度的有一定規模的咖啡店、快餐店、超市、酒樓、書(shū)市、通訊城、桑拿、酒吧、服裝城以及1樓商鋪的附屬層等。
2）按照棟號分：
1＃樓：美容、美發(fā)店、冷飲、西式快餐店、咖啡屋、銀行、服裝城、皮具、大型百貨、書(shū)城、網(wǎng)吧等；
2＃樓：服裝、超市、酒樓、桑拿等；
3、4、5＃樓：組成一個(gè)大型的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，如，建材、家具等；4＃樓沿街面商鋪建議做一個(gè)電器超市；
6＃樓：服裝、洗燙、辦公用品、咖啡吧等；
12＃樓：以汽配、小型的超市（靠近汽車(chē)站）、酒樓；
16＃樓：五金店、小百貨、書(shū)市、食品批發(fā)市場(chǎng)等。
五、 商鋪的投資回報分析
作為購買(mǎi)商鋪的客戶(hù)，大多都是買(mǎi)來(lái)投資，其實(shí)無(wú)論是投資還是自己經(jīng)營(yíng)都以回報作為目標，所以投資回報率是商鋪購買(mǎi)戶(hù)最為關(guān)心的問(wèn)題。
1)投資回報分析：
如1樓售價(jià)6000元/ m2，2樓售價(jià)1000元/ m2
售價(jià) 1— 2年
租金水平 2— 5年
租金水平 5—8年租金水平 8—10年租金水平 合計
1樓6000元/ m2 420元/ m2
/年 540元/ m2
/年 660元/ m2
/年 840元/ m2/年 6120/ m2/10年
2樓1000元/ m2 72元/ m2/年 96元/ m2/年 120元/ m2
/年 144元/ m2/年 1080/ m2/10年
從上表可以看出并分析得出商鋪的投資回報率均在10％以上，換句話(huà)說(shuō)10年內收回成本，10年后享受純利并且3代受益，總結一句話(huà)：“一代有商鋪，代代有‘錢(qián)’途”。
若拿這個(gè)錢(qián)跑運輸，危險大，風(fēng)險大收益不穩，并且隨著(zhù)國家對交通運輸業(yè)的統一管理、統一調配，私人做交通運輸將會(huì )在未來(lái)5年內逐漸退出市場(chǎng)，它的退出將被公司化的運輸公司所替代。
2)本項目的優(yōu)勢分析
頤景園的十大優(yōu)勢:
優(yōu)勢一：區位
頤景園位于普定縣中心區，西門(mén)廣場(chǎng)一角，頤景園現在、將來(lái)將是普定縣的政治、經(jīng)濟、文化的交流中心。
優(yōu)勢二：規模
頤景園占地88400平方米，總建筑面積114700平方米，入住人數將達到3000多人。這樣的規模小區不要說(shuō)是在普定，就是在整個(gè)安順地區也是屈指可數的小區之一。
優(yōu)勢三：產(chǎn)品
景園采用科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的設計理論，人性化的設計理念，為客戶(hù)提供了不同面積、不同戶(hù)型的精品住宅，同時(shí)提供大小分隔自如的商鋪和商場(chǎng)。充分滿(mǎn)足不同客戶(hù)的個(gè)性化需求。
優(yōu)勢四：教育
頤景園充分考慮到客戶(hù)需求，在小區內特設高素養的幼兒園，充分為業(yè)主考慮并解決教育“祖國花朵”的擔憂(yōu)。
優(yōu)勢五：環(huán)境
項目高達40％的綠地率，加之有普定縣兩扇大門(mén)之稱(chēng)的綠山，還有順項目流淌而過(guò)的護城河，小區里里外外有山有水，青山綠肺，締造健康、美好家園。
優(yōu)勢六：實(shí)力
開(kāi)發(fā)商具有口碑性的“誠信”和開(kāi)發(fā)規模小區的經(jīng)濟實(shí)力。
優(yōu)勢七：價(jià)格
開(kāi)發(fā)商利用科學(xué)、專(zhuān)業(yè)合理化的控制成本，精心打造普定縣乃至安順地區最具優(yōu)良性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，將客戶(hù)的購買(mǎi)成本降到最低，我們的口號是：要讓客戶(hù)花最好的錢(qián)，買(mǎi)到最好、最合適的房子。
優(yōu)勢八：交通
項目西接文明路，南抵安織路，北接西門(mén)廣場(chǎng)，小區內組織嚴謹科學(xué)的交通網(wǎng)絡(luò )，為小區的出行、工作帶來(lái)極大的便利。
優(yōu)勢九：投資
頤景園的區位優(yōu)勢、便捷的交通、爆炸性的人氣、優(yōu)良的性?xún)r(jià)比、齊全的配套和普定縣持續快速增長(cháng)的經(jīng)濟決定了其投資價(jià)值�？芍^是：“宜住宜商”一舉兩得。
優(yōu)勢十：服務(wù)
頤景園異與其他住宅小區不同的是，致力為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、安全、智能、人性化的物業(yè)管理服務(wù)，努力提高您的生活質(zhì)量和品味。
購買(mǎi)“西安商業(yè)街”的八大理由
理由之一：優(yōu)越的地理位置
西安商業(yè)街地處普定縣中心區，西門(mén)廣場(chǎng)東南角，根據普定縣的城市規劃及城市發(fā)展趨勢，項目所處位置即將成為普定縣的政治、經(jīng)濟、文化、商業(yè)的活動(dòng)中心。
理由之二：配套齊全
西安商業(yè)街內有幼兒園、酒店、會(huì )所等基礎性的配套，小區商業(yè)街還將提供生活、工作、學(xué)習等方面的各種配套服務(wù)，項目周邊配套近在咫尺，銀行、學(xué)校、郵政、電信、車(chē)站等應有盡有。
理由之三：優(yōu)良的性?xún)r(jià)比
為實(shí)現“買(mǎi)得起才是硬道理”得開(kāi)發(fā)原則，開(kāi)發(fā)商精心組織、科學(xué)的控制成本，精心打造優(yōu)良性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，充分為客戶(hù)省錢(qián)、省心、省力氣。
理由之四：多元化的產(chǎn)品結構
西安商業(yè)街充分考慮到不同客戶(hù)的個(gè)性化需求，提供了不同面積、不同戶(hù)型的住宅產(chǎn)品，同時(shí)為客戶(hù)提供了大小不一、分隔自如的商鋪和商場(chǎng)。
理由之五：規�；^
小區建設規模在安順地區屈指可數，規�；男^有利于形成住居氛圍，規�；纳虡I(yè)街，有利于商家成行成市、集約化、規�；�(jīng)營(yíng)。
理由之六：投資回報率高
西安商業(yè)街優(yōu)越的地理位置、優(yōu)良的性?xún)r(jià)比和普定縣持續快速發(fā)展的經(jīng)濟決定了西安商業(yè)街的升值前景被市場(chǎng)一致看好，高達10％的投資回報率讓投資者信心倍增，只要您：一代有商鋪，代代有“錢(qián)”途。
理由之七：人性化的服務(wù)
西安商業(yè)街為每一位提供優(yōu)質(zhì)、周到的、人性化的服務(wù)，我們提倡：生活因服務(wù)而高貴！投資因服務(wù)而增值！
理由之八：升值前景不可限量
普定縣近幾年的經(jīng)濟持續快速的發(fā)展，每年的經(jīng)濟增長(cháng)率均保持在20％左右，而且這種發(fā)展勢頭還將繼續保持下去，政府還將在普定縣建造兩各大型的電廠(chǎng)，還有聯(lián)合國教科文組織準備在普定投資50億元建造天文觀(guān)察基地。這些利好的消息勢必帶動(dòng)地方經(jīng)濟的騰飛和加快城市化進(jìn)程。促使地方消費的增長(cháng)和土地價(jià)值的提高，西安商業(yè)街升值就是必然了！
3）招商方式及步驟
A、 本項目目前的商業(yè)氣氛需要培育，首先要將商業(yè)經(jīng)營(yíng)起來(lái)，利用商業(yè)氛圍提高其商業(yè)價(jià)值；
B、 針對大型的商家，可以先引導介入預先經(jīng)營(yíng)起來(lái)！這樣對商業(yè)街后續的經(jīng)營(yíng)及大型商鋪的銷(xiāo)售非常有利（帶租約的銷(xiāo)售方式）；
C、 針對大型的商鋪（二樓）可以采取產(chǎn)權式的商鋪來(lái)操作，銷(xiāo)售后再合或租了后再分開(kāi)賣(mài)；
D、 大型的招商會(huì )，如在大型的節假日舉行“購物節”、大型的招商洽談會(huì )等；
E、 “一對一”的上門(mén)直接招商，針對大型的商家或專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)商家要采取一對一的重點(diǎn)招商（前提是要通過(guò)一段時(shí)間的積累并了解別人的情況，做到“有備而去”）；
F、 建議在商業(yè)部分有一定的雛形時(shí)在安順設立招商點(diǎn)；
G、 招收人員在招商過(guò)程中將西安商業(yè)街的商業(yè)優(yōu)勢（將購買(mǎi)西安商業(yè)街的八大理由理解清楚）傳遞給客；
H、 商業(yè)從外到里的招商經(jīng)營(yíng)方式，先將靠近廣場(chǎng)處的商業(yè)經(jīng)營(yíng)起來(lái)，因為此處容易聚集人氣，以此帶動(dòng)內鋪的銷(xiāo)售和出租；
I、 二樓的商業(yè)部分盡可能的整抬，原則上買(mǎi)一樓的商鋪可以多買(mǎi)二樓的商鋪，但是買(mǎi)二樓的商鋪可以少買(mǎi)一樓的商鋪（至少要要有一間作為通道）；
六、 總結
隨著(zhù)普定的發(fā)展，位于縣城中心位置的“西安商業(yè)街”將會(huì )隨著(zhù)城市的發(fā)展而發(fā)展，黃金位置日益突出，升值潛力較大。
本項目（西安商業(yè)街）可謂是“天時(shí)、地利、人和”占盡，天時(shí)：普定快速發(fā)展的經(jīng)濟和人們日夜提高的生活水平及逐漸改變的消費意識；地利：西安商業(yè)街地處普定中心區，同時(shí)也是普定縣的形象窗口和大門(mén)（項目?jì)蛇叺纳剑�，還有一條護城河側流而過(guò)，住家、生活工作、休閑最佳之處。西門(mén)廣場(chǎng)不管是今天還是未來(lái)將都是普定縣的商業(yè)、經(jīng)濟、政治、文化中心。人和：自始以來(lái)，人氣最旺的地段也就是這里，有最夠的人氣、人流量作支撐，相信今后的商業(yè)一定旺，可以概括為“地段旺、人氣旺、財富更旺”。這里將是：《一代有商鋪，代代有“錢(qián)”途》的實(shí)踐場(chǎng)所。
在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中，商家最為關(guān)注的是：地段、人氣、投資回報率、升值潛力、城市發(fā)展方向等因素。在商鋪銷(xiāo)售過(guò)程中應跟客戶(hù)說(shuō)清此地的商業(yè)契機和絕無(wú)僅有的地理位置。
商業(yè)的策劃書(shū)13
項目名稱(chēng)：懷柔廟城人才公租房項目
功能定位：改善園區企業(yè)員工的居住、生活條件、促進(jìn)本地區域經(jīng)濟健康協(xié)調發(fā)展、提高人民物質(zhì)文化生活和福利水平。
發(fā)展目標：爭取建設“景觀(guān)利用最大化，觀(guān)景住宅最多化”和“小區整體內外環(huán)境景觀(guān)的均好性”。同時(shí)，建設部分屋頂綠化及墻體綠化更好的改善居住環(huán)境。
建設規模：項目總建筑面積58500㎡，其中住宅建筑面積51225㎡，配套商業(yè)設施面積（含規劃千人指標面積）7275㎡，項目容積率2、8，總建筑密度27%。居住戶(hù)數569戶(hù)，居住人數1593人，綠地率30%。
業(yè)態(tài)規劃：本規劃以居住組團為基本單位，根據該狹長(cháng)用地地塊，規劃主干道連通南北主要出入口，次干道為小區入戶(hù)路。中心景觀(guān)把小區與周?chē)?自然環(huán)境有機地結合為一體，互相滲透，互相融合。
投資規模：總投資28628、40萬(wàn)元。其中：土地費用4755、00萬(wàn)元，工程費用19594、48萬(wàn)元，工程建設其它費用702、62萬(wàn)元，建設期貸款利息3576、30萬(wàn)元。
效益預測：經(jīng)計算，項目計算期內年均實(shí)現凈利潤875、02萬(wàn)元，年均實(shí)現所得稅297、90萬(wàn)元。
商業(yè)的策劃書(shū)14
一、大賽目的：
我們本著(zhù)培養創(chuàng )業(yè)意識、增強創(chuàng )業(yè)能力、提升我院學(xué)生的創(chuàng )業(yè)競爭力的目的，為了讓更多的同學(xué)了解創(chuàng )業(yè)、參與創(chuàng )業(yè)、實(shí)現創(chuàng )業(yè)，故擬在我院舉辦首屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)設計大賽。力求通過(guò)這一平臺，使同學(xué)們學(xué)習到更多的相關(guān)知識和技能，提高創(chuàng )業(yè)技能，激發(fā)創(chuàng )業(yè)熱情。同時(shí)也為加強我院校園文化建設，展現我院和諧校園、魅力校園的一面。
二、活動(dòng)宗旨：
培養創(chuàng )業(yè)意識、提高創(chuàng )業(yè)技能、激發(fā)創(chuàng )業(yè)熱情、弘揚創(chuàng )業(yè)精神。
三、活動(dòng)主題：
創(chuàng )業(yè)成才，挑戰未來(lái)
四、大賽組織：
主辦單位：安慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生處、招就處。
承辦單位：安慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng )業(yè)就業(yè)協(xié)會(huì )。
協(xié)辦單位：慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院各系部。
贊助單位：
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
安慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院
六、參賽對象：
安慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院全體在校大中專(zhuān)生。
七、比賽時(shí)間：
20xx年4月—20xx年5月
初（預）賽時(shí)間4月15日---4月30日：4月15日---4月25日是參賽團隊的準備階段；4月26日---4月30日是參賽團隊初賽評審階段，
決賽時(shí)間5月06日---5月20日：5月06日---5月16日是進(jìn)入決賽團隊的準備階段：5月20日---5月25日是決賽的賽場(chǎng)角逐階段。
八、參賽項目：
較強實(shí)踐性的技術(shù)推廣、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和服務(wù)開(kāi)發(fā)等（包括工業(yè)、商業(yè)、加工業(yè)、服務(wù)業(yè)、農業(yè)、手工業(yè)等領(lǐng)域）。
九、參賽要求：
1、以創(chuàng )業(yè)設計小組（團隊）形式參賽，大賽要求參賽者以系別、學(xué)生會(huì )、協(xié)會(huì )為單位（如果以協(xié)會(huì )或系別名義參加比賽的，其創(chuàng )業(yè)項目應與其協(xié)會(huì )性質(zhì)或專(zhuān)業(yè)相關(guān)聯(lián)）和個(gè)人自由組合成創(chuàng )業(yè)設計小組，組成創(chuàng )業(yè)設計小組（每隊最多５人），小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品第一責任人；由參賽團隊自愿聘請指導老師。
2、參賽團隊提出一項具有一定市場(chǎng)前景，且具有一定實(shí)施可行性的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，在深入研究和廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調查的基礎上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、深入的創(chuàng )業(yè)（商業(yè)）設計意向書(shū)、策劃書(shū)。同時(shí)能創(chuàng )造條件，吸引風(fēng)險投資家和企業(yè)家注入資金，推動(dòng)創(chuàng )業(yè)（商業(yè)）計劃真正走入市場(chǎng)。
3、完成的創(chuàng )業(yè)（商業(yè)）設計意向書(shū)、策劃劃書(shū)要求有電子版。
4、大賽創(chuàng )業(yè)項目的啟動(dòng)資金沒(méi)有明確要求，不同的項目需要的資金不同，只要參賽隊不離譜的闡述項目啟動(dòng)資金都可以，不作具體要求。
十、作品要求：
在預賽比賽時(shí)，要求撰寫(xiě)800字以上的創(chuàng )業(yè)項目意向書(shū)，主要是闡述創(chuàng )業(yè)意向和對此方面的理解等；在決賽比賽時(shí)，要求完成一份新的策劃書(shū)，策劃書(shū)必須嚴格按要求撰寫(xiě)。
1、核心內容：
包括產(chǎn)品或服務(wù)的獨特詳盡的市場(chǎng)分析、競爭分析和市場(chǎng)調查等，現實(shí)可行的財務(wù)預算，明確的投資方式，管理隊伍和公司介紹。
2、寫(xiě)作框架：
�。�1）概要：創(chuàng )業(yè)計劃概要一般包括以下內容：公司簡(jiǎn)介、公司名稱(chēng)、公司的結構、公司的基本運作、主要的技術(shù)/產(chǎn)品/服務(wù)、公司的業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng )立公司的地區選擇以及創(chuàng )立公司的原因等。
�。�2）技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)：在這里描述你的技術(shù)、產(chǎn)品/服務(wù)，包括以下內容：技術(shù)、產(chǎn)品/服務(wù)的概念、性能和特性、主要技術(shù)、產(chǎn)品/服務(wù)的介紹、向消費者提供價(jià)值的途徑、銷(xiāo)售/服務(wù)的方式等。
�。�3）市場(chǎng)分析：簡(jiǎn)要敘述你的公司所處行業(yè)的市場(chǎng)特征，分析是否有新生市場(chǎng)，你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場(chǎng)；你的公司在你選擇的開(kāi)發(fā)區域中的發(fā)展前景，這個(gè)行業(yè)的歷史或歷年的發(fā)展概況等。要求從實(shí)際出發(fā)，可以在圖書(shū)館或網(wǎng)上搜索相關(guān)資料，提供相關(guān)的網(wǎng)站; 如：讓同學(xué)們主動(dòng)去查找相關(guān)資料。（以下列舉初步提綱：市場(chǎng)描述、目標市場(chǎng)分析、目標消費群分析、可持續發(fā)展分析。）
�。�4）競爭分析：從項目特點(diǎn)、價(jià)格優(yōu)勢、市場(chǎng)份額、地區優(yōu)勢、營(yíng)銷(xiāo)方式、管理手段等方面出發(fā)，該項目在市場(chǎng)上的優(yōu)勢，以及在競爭市場(chǎng)上的盈利能力。必須描述以下兩點(diǎn)：競爭描述、競爭戰略。
(5)經(jīng)營(yíng)策略：制定經(jīng)營(yíng)策略須分析：
A 、消費者的特點(diǎn)；
B、項目的特性；
C、企業(yè)的自身狀況；
D、市場(chǎng)環(huán)境方面的因素；
�。�6）市場(chǎng)調查：要有實(shí)際的市場(chǎng)問(wèn)卷調查，調查的范圍要廣，不能局限于校園市場(chǎng)，人群的分布也要涉及到每個(gè)年齡段的人群。
�。�7）經(jīng)營(yíng)策略一般包括以下幾點(diǎn)：描述你所希望達到的市場(chǎng)份額；描述你進(jìn)行銷(xiāo)售所采取的策略,包括如何做廣告等；分銷(xiāo)渠道及合作伙伴；定價(jià)戰略；市場(chǎng)溝通。()
�。�8）制定生產(chǎn)計劃 （主要針對制造業(yè)而言）：生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、技術(shù)提升和設備更新的計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃等。
�。�9）財務(wù)分析：以列表形式分析你的原始總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)份額、流動(dòng)資金、員工工資、負債以及每月總收入、最終盈利額等。
�。�10）關(guān)鍵的風(fēng)險和問(wèn)題：可能的.技術(shù)、市場(chǎng)、財務(wù)等方面的風(fēng)險和問(wèn)題、相
應的規避計劃等。
十一、比賽賽程：
初賽：各參賽團隊向大賽籌備委員會(huì )遞交創(chuàng )業(yè)計劃大賽作品，由專(zhuān)家評審團選出進(jìn)入決賽的作品，并向各參賽團隊反饋評審意見(jiàn)和建議。（4月26日---4月30日）
決賽：復賽是創(chuàng )業(yè)大賽的最后一環(huán)節，是實(shí)戰商業(yè)性質(zhì)創(chuàng )業(yè)策劃大賽,要對創(chuàng )業(yè)計劃進(jìn)行實(shí)戰性考察,要求參賽隊對策劃書(shū)進(jìn)行完善,也可以拿出新的商業(yè)策劃書(shū)。對于選出初賽的團隊，專(zhuān)家評審團再次進(jìn)行評選出最優(yōu)秀的，分別評出前三名和其他的獎項。（5月20號下午）
十二、評審辦法：
1、評委將本著(zhù)“公平、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行評判；
2、評委對進(jìn)入決賽作品預先進(jìn)行書(shū)面評分,書(shū)面作品50分,占總分的50%；
�、�、市場(chǎng)機會(huì )（10%）：包括市場(chǎng)規模、快速發(fā)展潛力、產(chǎn)業(yè)生命周期、真實(shí)的市場(chǎng)調研。
�、�、項目商業(yè)構想（10%）：包括獨特創(chuàng )新、技術(shù)含量、技術(shù)優(yōu)勢及持續性、市場(chǎng)價(jià)值、進(jìn)入壁壘。
�、�、管理能力（20%）：包括管理團隊人員構成及素質(zhì)、創(chuàng )業(yè)信念、實(shí)施計劃的能力。
�、�、財務(wù)方面（10%）：資金需求、收益預測、退出策略。
3、評委根據選手在正式（占總分的15%）、答辯（占總分的35%）和整體印象（占之分的10%）進(jìn)行評分；
4、總分(100’)=書(shū)面分(50’)+ 正式陳述（15’）+答辯（25’）+整體印象（10’）。
注：其他三個(gè)評分標準在審評表上有詳細的解說(shuō)。
十三、獎項設置：
獲獎的每位參賽選手、團隊將獲得主辦方以及承辦方共同蓋章的證書(shū)一本,以及相應的禮品，同時(shí)成為協(xié)會(huì )的儲備干部。
(1)一等獎： 1個(gè)
(2)二等獎： 2個(gè)
(3)三等獎： 3個(gè)
(4)最佳參與獎：1個(gè)
附：
注意事項：
1、請在規定時(shí)間內(見(jiàn)大賽通知)將初賽作品(一份)交至大賽委員會(huì )指定地點(diǎn)。
2、報名表請填寫(xiě)清晰,聯(lián)系方式應有效,常用.(手機和寢室電話(huà)等常用聯(lián)系方式變更請及時(shí)通知大賽組委會(huì ))，日后有關(guān)文件(如獲獎證書(shū)等)以報名表登記的人員及其姓名為準。
3、如參賽團隊出現違規(如抄襲等)行為將被視為故意作弊, 大賽籌備委員會(huì )將取消其繼續參加比賽和評獎的資格。
安慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng )業(yè)就業(yè)協(xié)會(huì )
商業(yè)的策劃書(shū)15
活動(dòng)基本信息
項目
建立商業(yè)一條街
地點(diǎn)
桂電東區19棟學(xué)生宿舍前的兵乓球場(chǎng)（二十米范圍）
時(shí)間
每月第二周周末或中秋節、元旦節等節假期日（暫定）
組織者
商學(xué)院學(xué)術(shù)實(shí)踐社
合作者
�。〞簾o(wú)）
活動(dòng)對象
全校學(xué)生（校外人員不允許）
1. 活動(dòng)背景
xx年10月，校慶已臨近。本校理科生都已搬入堯山，文科生都已搬至東區。其他學(xué)校（如廣西師范大學(xué)）的學(xué)生商業(yè)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展得繁榮而成熟，本校只在堯山開(kāi)展過(guò)一屆跳蚤市場(chǎng)活動(dòng)，商學(xué)院學(xué)生和其他院系有實(shí)踐興趣的學(xué)生缺乏商業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的機會(huì )。經(jīng)調查，將畢業(yè)或高年級同學(xué)有許多二手貨如同雞肋——留之無(wú)味，棄之可惜，他們希望可以對自己一些生活、學(xué)習用品進(jìn)行處理，同時(shí)鍛煉自己的實(shí)踐能力，學(xué)有所用。同時(shí)一些貧困生也希望能買(mǎi)到物美價(jià)廉的二手商品節約一些開(kāi)支。
2. 活動(dòng)形式
建立商業(yè)一條街，學(xué)生能在指定時(shí)間指定區域內自由銷(xiāo)售批發(fā)來(lái)的商品或二手商品。
在節假日，如中秋節，元旦節，情人節等，學(xué)生可以銷(xiāo)售相關(guān)商品。
也可以與其他志愿者組織合作進(jìn)行公益義賣(mài)，讓志愿者組織可以有機會(huì )籌集愛(ài)心基金。
3. 活動(dòng)目的及意義
3.1學(xué)校需要提高同學(xué)們實(shí)踐方面素質(zhì)，培養學(xué)生的創(chuàng )業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟意識
3.2學(xué)術(shù)實(shí)踐社建立商業(yè)一條街可為同學(xué)提供實(shí)踐機會(huì )，讓學(xué)生學(xué)有所用，鍛煉實(shí)踐能力
3.3同學(xué)們與商家接觸可以得到鍛煉，與同學(xué)團結合作得到思想實(shí)踐素質(zhì)的提高
3.4將畢業(yè)或高年級的同學(xué)們可以出售自己已不用的二手物品，響應建設資源節約型社會(huì )的號召
4．活動(dòng)主題
參與商業(yè)實(shí)踐活動(dòng), 提高實(shí)踐思想素質(zhì)
5. 活動(dòng)口號
商業(yè)實(shí)踐你我他，節約便利為大家
6.活動(dòng)流程
6.1把策劃提交學(xué)院團委審核，并分析其可行性。
6.2向學(xué)校有關(guān)部門(mén)提交活動(dòng)申請和場(chǎng)地申請，希望活動(dòng)得到通過(guò)，并得到學(xué)校在各方面的支持和監督。
6.3以海報、橫幅、廣播、網(wǎng)站、設咨詢(xún)點(diǎn)、下發(fā)晚點(diǎn)名通知等有效形式進(jìn)行大力宣傳。（詳見(jiàn)宣傳方案） 10月25日——11月9日
6.4進(jìn)行活動(dòng)各項籌備活動(dòng)，向學(xué)校有關(guān)部門(mén)獲得有關(guān)攤位的桌子、帳篷等物品，制作工作牌。11月1日——11月7日
6.5報名方式：第一，通過(guò)晚點(diǎn)名的方式把宣傳單和報名表發(fā)放到各班，有意向參與的同學(xué)在指定的時(shí)間交到學(xué)工辦，領(lǐng)取攤位牌號；第二，在指定的地點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)報名（屆時(shí)由市場(chǎng)負責）11月8、9、10日
6.6啟動(dòng)儀式。指導老師講話(huà)，給攤主一些建議；工作人員說(shuō)明注意事項。
11月12日下午15:30——17:30
6.7商業(yè)一條街活動(dòng)正式進(jìn)行，攤主販賣(mài)批發(fā)來(lái)的商品或二手商品�；顒�(dòng)工作人員分批次負責監督、管理和調節。11月13日—11月14日10:00——20:00（8:00——10:00為準備時(shí)間）
6.8活動(dòng)結束，各攤主清理衛生，否則追究責任，工作人員檢查衛生，并做最后的后勤工作�；顒�(dòng)結束后，評分小組把本區域的攤主得分總結，并交與相關(guān)負責人
6.9總結會(huì )議。分為階段性的和最后的總結，即每次活動(dòng)結束一星期內，工作人員與市場(chǎng)部理事就這一次活動(dòng)進(jìn)行總結，并總結自己工作經(jīng)驗，及時(shí)進(jìn)行交流溝通；最后的工作總結由學(xué)實(shí)社理事和社員進(jìn)行經(jīng)驗總結，完善各項工作以便下次活動(dòng)更好地開(kāi)展，并在期末頒獎晚會(huì )頒發(fā)相應的獎項。
7．宣傳方案（團委學(xué)生會(huì )與學(xué)術(shù)實(shí)踐社）
7.1前期宣傳
宣傳時(shí)間：10月25日——11月9日
宣傳方式：①在東區、堯山粘貼海報（6張）（東區男女生宿舍各一張，東園餐廳門(mén)口宣傳欄1張，圖書(shū)館門(mén)口1張，堯山男女生宿舍各一張）（鄭云負責）
�、诶瓩M幅（4張）（堯山1張，東區3張）（有贊助就可以加大宣傳力度）（黃遠負責）
�、墼诟髂昙壍闹黜�(yè)、二頻上進(jìn)行大篇幅、循序漸進(jìn)的解釋說(shuō)明，提供下載資料（陳萍萍負責）
�、苈�(lián)系校園廣播可進(jìn)行廣播上的插播（郭麗艷負責）
�、薨l(fā)放傳單到各學(xué)院年委通知下各班，通過(guò)晚點(diǎn)名的方式來(lái)宣傳，并發(fā)放報名表；（覃貴昌負責）
�、邍娎L一張（可以在現場(chǎng)咨詢(xún)和報名點(diǎn)展示）（陳思哲負責）
7.2中期宣傳
宣傳媒介：海報、網(wǎng)絡(luò )
時(shí)間： 11月11日——11月13日
12月25，26日9日（特殊節日圣誕專(zhuān)題）
宣傳方式: ①攤主在活動(dòng)前與過(guò)程中的各種形式的.宣傳。
攤主可通過(guò)qq群信息或網(wǎng)站信息等方式發(fā)布商品信息，方便日常的交易，也可以在公共宣傳欄貼商品信息，在攤位處做裝飾同時(shí)張貼商品信息。（陳萍萍負責）
�、诰W(wǎng)站有專(zhuān)門(mén)的展板來(lái)為介紹商業(yè)街各區域各個(gè)攤位的售貨品種（電商部人員負責）
�、蹏娎L一張1.2m*2m，展板一塊（借用，大小與噴繪相合）（在活動(dòng)現場(chǎng)展示包括：攤主須知板塊，消費者建議板塊，“我要淘寶”板塊，通報批評板塊）（覃貴昌負責）
�、芎�，每次活動(dòng)后的張貼。包括每次活動(dòng)后的小結、各個(gè)攤主的得分、出現的問(wèn)題的攤主、值得的攤主（數量試分組情況待定）（陳萍萍負責）
�、菰谑フQ專(zhuān)題展賣(mài)會(huì )時(shí)，學(xué)術(shù)實(shí)踐社負責人與攤主一起結合圣誕的特點(diǎn)對商業(yè)街進(jìn)行一定的裝飾和宣傳（郭麗艷負責）
7.3后期宣傳(學(xué)期活動(dòng)結束后視學(xué)術(shù)實(shí)踐社頒獎晚會(huì )而定)
1、海報：公布綜合成績(jì)隊伍名單和各種獎項得主（4張）（陳萍萍負責）
2、橫幅：公布比賽獲得圓滿(mǎn)成功（1條）（覃貴昌負責）(經(jīng)費不支持可以考慮取消)
3、網(wǎng)絡(luò ): 可以在校園網(wǎng)首頁(yè)、二頻、各院科協(xié)主頁(yè)、各院年級群、、入黨思想匯報等多個(gè)平臺宣布比賽賽獲獎隊伍名單各種獎項得主（馮志新負責）
4、電臺：校園電臺公布比賽結果（郭麗艷負責）
5、噴版：獲獎隊伍和個(gè)人的噴版（1張）（陳萍萍負責）
6．證書(shū)：獲獎隊員的證書(shū)（陳思哲負責）
8．首次活動(dòng)報名方式
8.1報名時(shí)間11月8日——11月10日
8.2報名表在規定時(shí)間（8、9號）交到商學(xué)院學(xué)工辦（桂電東區10教209教室）活動(dòng)負責人收。
8.3在指定地點(diǎn)（暫定東園餐廳前）接受現場(chǎng)咨詢(xún)以及報名（時(shí)間11月10日）
8.4報名截止時(shí)間11月10日（報名攤主數目達到20支不再接受報名）
8.5負責人姓名及電話(huà)：覃貴昌15296815712 郭麗艷15296808962
注：由于活動(dòng)場(chǎng)地限制，首次活動(dòng)上限為20個(gè)攤主，提前交表的可以?xún)?yōu)先考慮，因此希望有意向參加活動(dòng)的同學(xué)，請盡快提交報名表。另外，其中有2個(gè)攤位須委托學(xué)術(shù)實(shí)踐社社員管理銷(xiāo)售，可以是商家也可以是同學(xué)為委托人。
9.獎項設置
根據主辦方的考察量化（見(jiàn)附件表三），評出一等獎、二等獎、最佳人氣攤位、銷(xiāo)量冠軍等獎項（名額和獎品詳見(jiàn)獎項表）。期末商學(xué)院學(xué)術(shù)實(shí)踐社頒獎晚會(huì )時(shí)（所有部門(mén)統一頒獎），學(xué)實(shí)社給予各攤位發(fā)放證書(shū)。
獎項
數量（支）
獎勵
一等獎
1
價(jià)值120元的8gu盤(pán)及證書(shū)
二等獎
2
價(jià)值70元的4gu盤(pán)及證書(shū)
銷(xiāo)量冠軍獎
2
價(jià)值55元的2gu盤(pán)及證書(shū)
最佳人氣攤位獎
3
小禮品及證書(shū)
最佳文明經(jīng)營(yíng)獎
3
小禮品及獎狀
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