公司商業(yè)策劃書(shū)
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，你有制定過(guò)下階段的工作目標嗎？做好策劃書(shū)，讓自己成為更有競爭力的人吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得策劃書(shū)很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家整理的公司商業(yè)策劃書(shū)，希望對大家有所幫助。
公司商業(yè)策劃書(shū)1
一、總則
1、制定目的：為規范本公司銷(xiāo)售管理，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效，特制定本辦法。
2、適用范圍：本公司各單位銷(xiāo)售人員管理，除公司另有規定或協(xié)議外，均依照本辦法執行。
3、實(shí)施細則：由各單位擬訂各自的“銷(xiāo)售管理實(shí)施細則”，報公司總經(jīng)理核準后實(shí)施。
二、銷(xiāo)售人員
1、銷(xiāo)售人員的聘用、考勤和離職按相關(guān)法律法規和公司規章制度執行。
2、銷(xiāo)售人員的工作主要是留住老客戶(hù)、發(fā)展新客戶(hù)、促成交易、合同履約、收集和傳遞市場(chǎng)信息。
3、銷(xiāo)售人員應保守公司商業(yè)秘密，更不得誘勸客戶(hù)將公司業(yè)務(wù)轉移或外流。嚴禁挪用公款、收受回扣及以不正當手段和渠道支取貨款。
三、營(yíng)銷(xiāo)計劃
銷(xiāo)售人員根據個(gè)人的年銷(xiāo)售指標制定營(yíng)銷(xiāo)計劃，經(jīng)主管審核同意后實(shí)施；該計劃包括銷(xiāo)售指標分解，及開(kāi)拓市場(chǎng)、增加銷(xiāo)售量的設想和措施。
四、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程
1、銷(xiāo)售人員必須根據業(yè)務(wù)開(kāi)展情況真實(shí)完整的填寫(xiě)“工作日報表”和“客戶(hù)檔案表”，并定期進(jìn)行書(shū)面工作總結；各單位每月匯總“客戶(hù)檔案表”，在次月10日前必須提交公司行政管理部一份存檔。
2、各單位開(kāi)發(fā)的客戶(hù)須及時(shí)向公司總經(jīng)辦備案，如市場(chǎng)出現“碰車(chē)”現象，由公司總經(jīng)辦以“先入為主”原則予以協(xié)調。
3、銷(xiāo)售時(shí)，原則上要經(jīng)過(guò)單位業(yè)務(wù)部門(mén)組織合同評審后簽訂經(jīng)濟合同，合同簽訂后3日內由業(yè)務(wù)主管部門(mén)向公司財務(wù)計劃部、總經(jīng)辦、行政管理部各交一份原件備案；對信譽(yù)較好的老客戶(hù)經(jīng)單位業(yè)務(wù)部門(mén)同意后，可由用戶(hù)負責人簽字的采購單為訂貨依據；合同額十萬(wàn)元以上的原則上要有預付款。
4、銷(xiāo)售利潤率低于20%的擬簽訂的經(jīng)濟合同要通過(guò)公司總經(jīng)理辦公室組織合同評審后決定。
5、銷(xiāo)售人員負責合同履約，并按約定回收合同款項（包括尾款或質(zhì)保金）；因銷(xiāo)售人員個(gè)人原因不能收回貨款、形成呆壞帳造成公司損失的.，由銷(xiāo)售人員付連帶賠償責任。
五、銷(xiāo)售價(jià)格
1、內部報價(jià)：
�、女a(chǎn)品銷(xiāo)售：
a、原材料價(jià)格不易變化的，由生產(chǎn)單位定期或不定期主動(dòng)向公司各銷(xiāo)售單位提供內部報價(jià)。
b、原材料價(jià)格易變的，由購貨單位書(shū)面（蓋章）詢(xún)價(jià)。
2、對外報價(jià)：
�、鸥鲉挝豢筛鶕搯蔚幕乜罘绞�、總利潤、競爭程度等具體情況定價(jià)，明確每位銷(xiāo)售人員的折扣權限。
�、瓶蛻�(hù)還價(jià)低于公司定價(jià)標準、或超越銷(xiāo)售人員的折扣權限，須報業(yè)務(wù)部門(mén)主管批準。
�、枪緝炔繄髢r(jià)和折扣標準等公司內部商業(yè)情報，嚴禁對外泄漏，違者追究相關(guān)責任。
六、業(yè)務(wù)費用（含差旅費、公關(guān)費）
1、銷(xiāo)售人員在跟單過(guò)程中借業(yè)務(wù)費用，需事先請示主管，具體審批權限見(jiàn)《公司資金支付審批流程》。
2、業(yè)務(wù)費用標準：
�、配N(xiāo)售利潤率低于25%時(shí)，業(yè)務(wù)費用為銷(xiāo)售差價(jià)的20%；
�、其N(xiāo)售利潤率等于和大于25%時(shí)，業(yè)務(wù)費用為銷(xiāo)售額的6%；
�、菢I(yè)務(wù)費用大于銷(xiāo)售額的6%的，按超出部分在銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)提成中列支。
七、銷(xiāo)售人員薪資福利待遇
1、銷(xiāo)售人員試用期工資不低于當地最低工資標準，具體由各單位制訂，報公司總經(jīng)辦批準。
2、轉正后銷(xiāo)售人員薪資結構為“月工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵”具體由各單位制訂，報公司總經(jīng)辦批準。
�、旁鹿べY，根據銷(xiāo)售指標完成情況確定。當完成累計銷(xiāo)售額達到升檔標準，當月即可享受同檔標準月工資，
�、茦I(yè)務(wù)提成：
a、按超價(jià)部分的50%在銷(xiāo)售款回籠當月結算。
b、至發(fā)貨之日起，除質(zhì)保金外，其余銷(xiāo)售款在2個(gè)月后按月息1%計息。
c、除質(zhì)保金外的所有銷(xiāo)售款回籠后，方予業(yè)務(wù)結算。
d、有質(zhì)保金的合同，留結算額的20%待質(zhì)保金回籠后再支付。
�、悄杲K獎勵：公司根據銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售績(jì)效、業(yè)務(wù)素質(zhì)、客戶(hù)滿(mǎn)意度、市場(chǎng)占有率和公司整體效益等綜合因素考慮年終獎勵。
3、銷(xiāo)售人員的福利待遇按公司《員工手冊》執行。
八、附則
1、公司按銷(xiāo)售額的2%提取市場(chǎng)服務(wù)費，用于市場(chǎng)回訪(fǎng)和優(yōu)秀銷(xiāo)售人員年終獎勵。
2、非市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員利用自有社會(huì )資源，在不影響本職工作的前提下協(xié)作銷(xiāo)售，可按銷(xiāo)售額或利潤提取一定比例的獎金，具體由各單位根據該單的回款方式、總利潤等具體情況定。
3、其他特殊市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員政策見(jiàn)公司《特殊市場(chǎng)銷(xiāo)售管理辦法》。
4、本辦法由公司總裁批準頒行，于20xx年5月1日起生效。
公司商業(yè)策劃書(shū)2
一、企業(yè)概況
某市XX鎖業(yè)電器有限公司位于資江南岸，西外街地段，公司占地面積7600㎡，廠(chǎng)房建筑面積8000㎡，擁有多類(lèi)機械設備等固定資產(chǎn)1033萬(wàn)元，是大祥區的規模骨干企業(yè)�，F有職工226人，其中各類(lèi)技術(shù)人員56人，具有高級職稱(chēng)的9人，中級職稱(chēng)的32人。公司的主要產(chǎn)品為虎威牌系列防盜鎖，經(jīng)過(guò)擴建和多次技術(shù)改造，現年生產(chǎn)能力已達到38萬(wàn)把，銷(xiāo)售收入1500萬(wàn)元，產(chǎn)銷(xiāo)率為98%，上交稅金120萬(wàn)元，實(shí)現利潤86萬(wàn)元。公司先后取得了意大利耶魯(YALE)制鎖公司、香港PLC鎖具專(zhuān)業(yè)中心、香港建基公司等一些國際大公司在國內唯一授權定點(diǎn)生產(chǎn)廠(chǎng)家。
二、盈利模式及實(shí)施計劃
三、市場(chǎng)分析
近年來(lái)，智能防盜鎖以其良好的功能和可靠性越來(lái)越受到用戶(hù)的青睞，隨著(zhù)人們生活水平的提高，在可預見(jiàn)的將來(lái)，智能防盜鎖的需求會(huì )大幅提高，市場(chǎng)前景看好。
四、競爭分析
公司的虎威牌防盜鎖質(zhì)量穩定，在市場(chǎng)上有較強的`競爭能力。在20xx～20xx年將自己發(fā)展成為業(yè)內第一品牌，以實(shí)力和服務(wù)質(zhì)量形成競爭優(yōu)勢。
五、項目投融資及運作計劃
項目計劃融資1500萬(wàn)。
一是貸款1000萬(wàn)元;
二是企業(yè)自籌500萬(wàn)元，其中XX鎖業(yè)電器有限公司職工募股300萬(wàn)元。
六、財務(wù)預測
此項目投產(chǎn)后，按設計的生產(chǎn)能力計算，每年可生產(chǎn)防盜鎖10萬(wàn)套，但考慮到銷(xiāo)售因素和資金情況，根據市場(chǎng)調查結果，按初步已落實(shí)的銷(xiāo)售情況分析，每年可銷(xiāo)售產(chǎn)品9萬(wàn)套，，總產(chǎn)值可達近5400萬(wàn)元，稅收420萬(wàn)元，利潤640萬(wàn)元。
公司商業(yè)策劃書(shū)3
服裝公司店員激勵方案分為四方面：情感激勵、榮譽(yù)激勵、物質(zhì)激勵、事業(yè)激勵。
一、物質(zhì)激勵方面，一線(xiàn)導購平均工資1539元，比上年提升11%，店長(cháng)平均月薪2321元，比上年上漲13%，員工對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的關(guān)注率明顯加強，銷(xiāo)售積極性有大幅提升。
改善：
1、合理制定銷(xiāo)售指標，減少員工銷(xiāo)售壓力，提升員工工資水平。
2、把銷(xiāo)售折扣率與到薪酬績(jì)效掛鉤，以更好的維護和鞏固VIP。
3、將連帶獎勵瓜分制薪酬改為直接的連帶獎勵方式。
二、事業(yè)激勵方面，實(shí)行店長(cháng)公平公開(kāi)選拔競爭上崗，為員工提供公平的晉升機會(huì )，為其事業(yè)提供發(fā)展空間。
改善：
1、今年人力資源部加強員工的能力提升，有規劃的培訓計劃及執行，集眾人所長(cháng)來(lái)做分享，從成長(cháng)性方面來(lái)引導。公司以年輕人居多，大都渴望成長(cháng)，學(xué)習更多有益于自己提升的東西，為員工的發(fā)展著(zhù)想，會(huì )更能凝聚人心。
2、在薪酬設計方面增加季度分紅，對業(yè)績(jì)突出的團隊予以獎勵。
三、情感激勵方面：公司20xx年組織了店長(cháng)春季春游、三八節卡拉OK大賽、端午節發(fā)放粽子、年終聚餐、周年晚會(huì )、公司領(lǐng)導給老員工拜年以及中秋、春節福利、工齡獎等激勵方式。
改善：
1、年公司各項福利開(kāi)支為75000元，今年員工福利計劃提升到100000元，人力資源部將合理計劃并執行員工福利的改善。
2、改善員工的就餐環(huán)境，增設必備的.座椅。
四、榮譽(yù)激勵方面：每月的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的照片與事跡公布在公司內網(wǎng)OA中，這是一種很高的無(wú)形激勵。
公司商業(yè)策劃書(shū)4
一、背景
演至今20年間，《暗戀桃花源》已排演了四個(gè)版本，演出近百場(chǎng)，被稱(chēng)為戲劇舞臺上難得的藝術(shù)與商業(yè)完美結合之作。雖然中國內地各高校和戲劇社自行排演的《暗戀桃花源》總計超過(guò)千余場(chǎng)，但《暗戀桃花源》一劇的專(zhuān)業(yè)版本一直未能與內地觀(guān)眾見(jiàn)面。
二、演出、票務(wù)推廣策劃
在營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)這四個(gè)因素中，只有產(chǎn)品，也就是[表演工作坊]的演出這個(gè)因素，我們公司無(wú)被控制。產(chǎn)品質(zhì)量高低是營(yíng)銷(xiāo)成功的基礎。對于[表演工作坊]上演這么大型的話(huà)劇舞劇，水平是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗的，我們心里有底。從理論上講，表演工作坊(PerformanceWorkshop)是臺灣劇場(chǎng)藝術(shù)發(fā)展的核心團體，經(jīng)常以集體即興的創(chuàng )作方式，完成一些對社會(huì )環(huán)境深切關(guān)懷的戲。
主要演員均為明星，雖然只有袁泉是國家話(huà)劇院的演員；黃磊雖然有名氣，但一直出演影視劇，舞臺經(jīng)驗少；而王洛勇，回國后出演的幾部電視劇都難以令觀(guān)眾滿(mǎn)意；何炅和謝娜的出場(chǎng)更令人大感意外。
更重要的是，袁泉、黃磊和王洛勇?lián)碛心挲g較大、心態(tài)較沉靜的觀(guān)眾群體，而何炅和謝娜卻是典型的少男少女的偶像，但無(wú)論從經(jīng)驗上，還是藝術(shù)表現力、穩定性，以及對藝術(shù)的理解力上，都和成熟的話(huà)劇演員存在相當差距。因此我們覺(jué)得這次演出水平并非頂尖。這就給我們的演出和票務(wù)推廣帶來(lái)一定的困難，因此只有采取相應的策略，才有可能打開(kāi)市場(chǎng)。
前期除了制定價(jià)格、宣傳、渠道、促銷(xiāo)策略外，主要由我們公司負責設計和制作票務(wù)推廣所需要的海報、折頁(yè)、宣傳單等宣傳品。2場(chǎng)演出的票面價(jià)值共約100萬(wàn)元。
各項費用分攤情況如下：杭州大劇院演出費用15萬(wàn)元，廣告宣傳費用515萬(wàn)元，演出演員出場(chǎng)費、服裝、道具費用40萬(wàn)元，公關(guān)費用1萬(wàn)元，人員管理、工資等費用5萬(wàn)元。
票面價(jià)值雖然達100萬(wàn)元，但如果扣除了分銷(xiāo)渠道的折扣、大量贈票，估計所能回收的資金大約應在7080萬(wàn)元之間，扣除各項費用基本可以保本，甚至可以盈余。在票面價(jià)值固定的前提下，只有減少費用才能保證有利潤，在各項費用中，只有廣告宣傳費用是相對靈活的，海報、折頁(yè)、宣傳單的設計費印刷費用均包括其中，預算大約為3萬(wàn)元
三、票務(wù)推廣全面展開(kāi)
我思路是多多建立銷(xiāo)售渠道，盡量讓票盡快流出。杭州大劇院理所當然成為一個(gè)銷(xiāo)售渠道。勝利影院、歌舞影院、紅星影院、杭州大劇院是協(xié)作單位，通過(guò)杭州大劇院在這幾個(gè)劇院也建立售票點(diǎn)。
我們考慮到各大商場(chǎng)人口流動(dòng)量大，且購物者收入水平較高，在商場(chǎng)設立代銷(xiāo)點(diǎn)必不可少杭州解百、百大集團和銀泰百貨等設立了代銷(xiāo)點(diǎn)。代銷(xiāo)折扣為15%，主要由設在各大商場(chǎng)服務(wù)臺的小姐負責銷(xiāo)售，現場(chǎng)有海報，宣傳單支持宣傳。
銷(xiāo)售渠道建立好后，就是接著(zhù)展開(kāi)宣傳攻勢，以《暗連戀桃花源》登陸杭州為主題。我認為在杭州都市快報、青年時(shí)報、浙江經(jīng)濟日報等白領(lǐng)閱讀習慣相符合的報刊上發(fā)布報花，軟性報道等；電視媒體：杭州電視臺生活頻道、杭州電視臺影視頻道、杭州電視臺少兒頻道進(jìn)行15秒廣告宣傳，頻率疏變密。
廣播則運用交通廣播電臺為主，在上下班高峰期間播放；在新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、新華網(wǎng)、千龍新聞設立專(zhuān)門(mén)主頁(yè)對活動(dòng)行程進(jìn)行全程報道；戶(hù)外侯車(chē)亭廣告，發(fā)布時(shí)間1個(gè)月，銀行和高級金融人士聚集地、高檔飯店區域、精英薈萃，企業(yè)家，海外留學(xué)人士，科技人才中心等。費用要符合預算。
公關(guān)活動(dòng)也是一種促進(jìn)票流的一種方式，公關(guān)活動(dòng)主要針對團體購票。第一環(huán)：看客；第二環(huán)：買(mǎi)單客；第三環(huán)：掮客；第四環(huán)：賣(mài)家。
看客：我們框定為各省市部委辦領(lǐng)導；買(mǎi)單客：我們框定為各大、中型企業(yè)，尤其是有國有(事業(yè))性質(zhì)或淵源的集團公司；掮客：牽線(xiàn)搭橋，傳播供需信息者；賣(mài)家：當然是我們了。高成本印制一批極具針對性的精美、豪華話(huà)劇畫(huà)冊，集中、準確投遞到以杭州市為主的各黨政機關(guān)、事業(yè)團體單位，各公檢法司、文教體衛及金融單位，各企業(yè)集團等等，收件人直指上述單位的領(lǐng)導、負責人。
在最后一個(gè)階段：鄰近開(kāi)演階段，如還有票余則可以使用報紙上進(jìn)行直接反應廣告。以報紙剪報優(yōu)惠價(jià)購票，促進(jìn)票房。
四、招商方案
1、目標客戶(hù)群主要針對：
1.1、金融機構：
銀行：中資銀行、外資銀行、合資銀行、信用社；
保險：保險代理公司、保險經(jīng)紀公司、保險公估公司；
期貨證券：期貨經(jīng)紀公司、證券經(jīng)紀公司、證券結算公司、證券交易所；
資產(chǎn)管理公司、基金管理公司、風(fēng)險投資公司、信托投資公司，信用擔保公司，資金結算中心以及資信、資產(chǎn)評估事務(wù)所，會(huì )計、審計事務(wù)所，企業(yè)集團等；
2、目標客戶(hù)群特征：
2.1、屬于資金密集型行業(yè)或其服務(wù)機構；
2.2、高度關(guān)注企業(yè)形象；
2.3、對價(jià)格的敏感性相對較低；
2.4、購買(mǎi)意向的考慮期較長(cháng)；
3、目標客戶(hù)群利益分析
二、市場(chǎng)主體相同：通過(guò)前期市場(chǎng)調查,參與《暗戀桃花源》的主體屬于中產(chǎn)階層和企業(yè)領(lǐng)導者為主，同時(shí)也是貴方產(chǎn)品的消費主體，當然更是競爭品牌的目標主體。
三、此次《暗戀桃花源》將會(huì )與協(xié)作媒體全程報道。參與的活動(dòng)費用既做杭州宣傳又在主流媒體演出，一舉多得。
四、參與《暗戀桃花源》首場(chǎng)巡演有如下益處：
1、大公司社會(huì )形象，文化導向效應：高起點(diǎn)，支持國內原創(chuàng )歌壇，引爆企業(yè)對人文情感的關(guān)愛(ài)，與同類(lèi)產(chǎn)品在質(zhì)上有明顯的拉距。
2、熱點(diǎn)關(guān)注形象，精神力量的凝聚：親情化，人性化，今明兩年國內的`文化熱點(diǎn)是《暗戀桃花源》，熱點(diǎn)就是關(guān)注，就是資源。
3、裂變，時(shí)效性傳播效應：圍繞演唱會(huì )的進(jìn)程媒體的宣傳，是單一促銷(xiāo)和活動(dòng)無(wú)法比擬的。文化媒體的關(guān)注，立體全方位的覆蓋。全程跟蹤報道，產(chǎn)生的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益無(wú)法估量。
4、如果把其看成簡(jiǎn)單的一場(chǎng)演出，意義大大降低，以熱點(diǎn)帶動(dòng)關(guān)注，以活動(dòng)帶動(dòng)銷(xiāo)售，以商業(yè)帶動(dòng)政府，配合有效宣傳最終銷(xiāo)售產(chǎn)品才是我們合作目的所在。
商業(yè)演出贊助及宣傳回報條款
活動(dòng)獨家冠名
(一)贊助金額：人民幣60萬(wàn)元
(二)宣傳回報：
1、成為本次活動(dòng)的獨家冠名單位所有本次巡演的全程相關(guān)宣傳廣告和活動(dòng)現場(chǎng)布置均以該贊助單位企業(yè)名稱(chēng)或品牌名稱(chēng)全程獨家冠名，方式擬為(由贊助單位定)《暗戀桃花源》杭州巡演。
2、冠名單位的產(chǎn)品為本次巡演指定產(chǎn)品。
3、邀請冠名單位負責人1名擔任本次巡演組委會(huì )成員。
4、舞臺背景板印有企業(yè)冠名和贊助單位Logo。
5、舞臺前安排企業(yè)品牌與本次活動(dòng)相關(guān)的廣告牌一塊宣傳企業(yè)或產(chǎn)品。
6、本次協(xié)作媒體，宣傳該次活動(dòng)及贊助單位。
7、冠名企業(yè)領(lǐng)導將應邀與省、市有關(guān)領(lǐng)導一道作為嘉賓出席觀(guān)看《暗戀桃花源》
8、現場(chǎng)舞臺醒目位置懸掛企業(yè)名稱(chēng)或品牌冠名條幅。
9、杭州巡演后期出品DVD發(fā)行，列貴方為贊助單位鳴謝。
10、杭州巡演指定網(wǎng)站突出企業(yè)冠名，設立XXX--《暗戀桃花源》杭州巡演專(zhuān)門(mén)網(wǎng)頁(yè)。
11、杭州巡演海報，招貼等預留一定版面用于企業(yè)宣傳。
12、電視媒體的音樂(lè )會(huì )宣傳突出貴方(貴方的廣告片)。
13、在尊重演出效果的基礎上，場(chǎng)館布置以XXX企業(yè)的標準色為主色調，在場(chǎng)館內設置若干醒目的廣告牌(最終以效果圖為主)。
14、入場(chǎng)大門(mén)，有橫幅標識。
15、演出前，大屏幕播放企業(yè)廣告若干遍。
16、為企業(yè)安排演出場(chǎng)館方陣。
17、為企業(yè)留觀(guān)看演出的貴賓席位。
18、現場(chǎng)演出贈送與XXX企業(yè)有關(guān)資料，精美禮品等。
19、回饋貴方貴賓票，和其他等級票若干張(協(xié)商)。
協(xié)辦單位冠名
(一)贊助金額：人民幣10萬(wàn)元
(三)宣傳回報：
1、成為本次活動(dòng)的協(xié)辦單位，所有相關(guān)活動(dòng)的宣傳，廣告和活動(dòng)現場(chǎng)布置均以協(xié)辦名譽(yù)出現該企業(yè)品牌名稱(chēng)。
2、領(lǐng)導參加所有相關(guān)活動(dòng)，并在《暗戀桃花源》杭州巡演貴賓席就座。
3、準許企業(yè)于《暗戀桃花源》杭州巡演決賽及頒獎晚會(huì )現場(chǎng)派發(fā)產(chǎn)品宣傳單張。
4、請協(xié)辦單位負責人參加頒獎晚會(huì )后的慶功宴。
5、邀請協(xié)辦單位負責人上臺與全體參加《暗戀桃花源》杭州巡演的演員嘉賓進(jìn)行合影留念。
6、贈送《暗戀桃花源》杭州巡演座位票20張。
7、贈送《暗戀桃花源》杭州巡演VCD數張給冠名企業(yè)(VCD版頭、版尾特別鳴謝貴單位。
8、協(xié)辦單位可在《暗戀桃花源》杭州巡演現場(chǎng)派發(fā)本單位宣傳資料。
9、宣傳單張宣傳：
規格A4雙面銅版紙宣傳單張印制協(xié)辦及單項獎冠名單位名稱(chēng)的LOGO。17、海報：
規格8060㎝彩色海報宣傳協(xié)辦及單項獎名稱(chēng)及LOGO。
10、媒體宣傳：
本次協(xié)作媒體對本次活動(dòng)的決賽進(jìn)行跟蹤宣傳報道。
特別鳴謝單位宣傳回報方案
特別鳴謝單位
(一)贊助金額：人民幣1萬(wàn)元
(二)宣傳回報
2、邀請貴單位領(lǐng)導參加所有相關(guān)活動(dòng)，并在《暗戀桃花源》杭州巡演貴賓席就座。
3、贈送頒獎晚會(huì )座位票10張。
4、宣傳單張宣傳：規格A4雙面銅版紙特別鳴謝貴單位。
5、并在《暗戀桃花源》杭州巡演結尾特別鳴謝。
6、邀請貴單位負責人出席《暗戀桃花源》杭州巡演的慶功宴。
7、貴單位可在《暗戀桃花源》杭州巡演現場(chǎng)派發(fā)本單位宣傳資料。
活動(dòng)指定產(chǎn)品宣傳回報方案
(一)贊助金額：人民幣2萬(wàn)元+價(jià)值1萬(wàn)元的產(chǎn)品。
(二)宣傳回報：
1、該產(chǎn)品為《暗戀桃花源》杭州巡演指定產(chǎn)品，所有機關(guān)活動(dòng)的宣傳均以活動(dòng)指定XX(產(chǎn)品)XX(產(chǎn)品)出現。
3、準許企業(yè)于《暗戀桃花源》杭州巡演現場(chǎng)設置形象和促銷(xiāo)展位1個(gè)進(jìn)行產(chǎn)品促銷(xiāo)。
4、贈送《暗戀桃花源》杭州巡演VCD數張給冠名企業(yè)(VCD版頭版尾特別鳴謝貴單位)。
5、贈送頒獎《暗戀桃花源》杭州巡演座位票10張。
6、宣傳單張宣傳：規格A4雙面銅版約以活動(dòng)指定產(chǎn)品式樣進(jìn)行宣傳單張。
7、貴單位可在《暗戀桃花源》杭州巡演現場(chǎng)派發(fā)本單位宣傳資料。
9、邀請單位負責人出席《暗戀桃花源》杭州巡演的慶功宴。
10、企業(yè)領(lǐng)導以貴賓身份在出席。
公司商業(yè)策劃書(shū)5
一、總體描述
進(jìn)入21世紀的中國，經(jīng)濟快速發(fā)展，居民消費水平逐步提高，消費心理和消費習慣逐漸改變，人們消費逐漸由單純物質(zhì)消費，轉向以服務(wù)消費為主的時(shí)期。
旅游業(yè)作為“無(wú)煙工業(yè)”，隨著(zhù)中國人均生活水平的提高，旅游收入和旅游人數都保持了25%的年增長(cháng)率。發(fā)達國家的經(jīng)驗表明，在人均GDP1000美元，即達到小康水平，旅游的大眾化，普通化即開(kāi)始迅猛發(fā)展。根據最新的統計數據顯示，中國人均GDP已經(jīng)超過(guò)1000美元，即旅游熱潮即將興起。
國家旅游局在中國旅游業(yè)發(fā)展的“十五”規劃中，到2005年，國內旅游人數將達到11億人次，旅游收入500億元。旅游業(yè)總體產(chǎn)出為7500億元，相當于全國GDP的5.8%。
而在同時(shí)，國內旅游業(yè)發(fā)展并不成熟，形式單一，主要是游山玩水，旅游市場(chǎng)沒(méi)有針對性，缺乏特色服務(wù)和創(chuàng )新服務(wù)，讓許多本來(lái)有出游打算的消費者因為對旅行社的服務(wù)不滿(mǎn)意而不出游，浪費了旅游資源和消費資源，同時(shí)消費者無(wú)法得到滿(mǎn)足。
現代社會(huì )的日趨發(fā)展和進(jìn)步，對人的素質(zhì)的要求也日益提高，當前和會(huì )就業(yè)壓力很大，大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題日益突出，而怎樣提高大學(xué)生素質(zhì)，拓展大學(xué)生思維，解決大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題，目前已經(jīng)成為社會(huì )關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。
大學(xué)是人一生中十分重要的轉折點(diǎn)，這個(gè)時(shí)期的成長(cháng)如何，直接影響進(jìn)入社會(huì )，甚至整個(gè)人生的發(fā)展歷程。當前社會(huì )對大學(xué)生要求壓力日益增大，大學(xué)生如何應對挑戰，提高素質(zhì)，這成為目前在校的1700萬(wàn)大學(xué)生迫在眉睫的事情。
另一方面，作為站在時(shí)代潮頭的大學(xué)生，消費觀(guān)念開(kāi)放，思維先進(jìn)，對于參與社會(huì )，享受自然和生活的熱情也日趨高漲，大學(xué)生在這方面的消費需求也日益增強。
“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”，古人游學(xué)給我們留下了深刻的印象，大學(xué)生現在也應該行萬(wàn)里路，在實(shí)踐中鍛煉自己，享受生活，感悟人生。為此，我們公司正對這一情況，推出特色旅行服務(wù)。我們并不是傳統的觀(guān)光旅游，而是旅行。是在旅游享受生活和自然的同時(shí)，通過(guò)發(fā)揮自己的能力，低費用獲得自身素質(zhì)，思維，感悟的提升。給大學(xué)生的前途發(fā)展打下基礎，為人生留下美好的回憶。
我們公司將通過(guò)一系列的服務(wù)和活動(dòng)，并于教育部門(mén)聯(lián)合，為大學(xué)生提供旅行服務(wù)，為大學(xué)生的生活提供一個(gè)更加豐富的平臺，讓大學(xué)生能在以后的生活中終身受益。
二、公司和目標
公司的業(yè)務(wù)主要針對各大高校有消費能力的大學(xué)生而開(kāi)展的`。并根據大學(xué)生的實(shí)際消費能力進(jìn)設計和客源開(kāi)發(fā)。本著(zhù)“特色服務(wù)，以人為本”、“創(chuàng )造終身價(jià)值”的理念，匯集管理、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等各方面的人才，充分發(fā)揮潛力，提供最優(yōu)秀的服務(wù)，獲取收益。公司的短期目標是在一個(gè)地區開(kāi)展服務(wù)，并成為領(lǐng)導企業(yè)。長(cháng)期目標是開(kāi)發(fā)全國市場(chǎng)，構筑全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，成為大學(xué)生旅行服務(wù)的首選服務(wù)。成為倡導大學(xué)生生活文化，促進(jìn)大學(xué)生自身發(fā)展和交流的大型平臺。
三、產(chǎn)品和服務(wù)
公司的業(yè)務(wù)主要包括以下部分：
�。ㄒ唬┬蓍e旅游
休閑旅游服務(wù)是公司提供的一項基本旅行服務(wù)。這項傳統的旅行服務(wù)旨在讓消費者擺脫社會(huì )和生活的壓力，暫時(shí)放開(kāi)煩惱的事情，走進(jìn)大自然，融入大自然美好的氛圍中去，享受大自然帶來(lái)的樂(lè )趣。體驗在百忙中享受生活。這項服務(wù)中，可以充分體驗自然，陶冶情操，回歸自然，解脫心靈的束縛，尋找真實(shí)的自我，感悟人生，享受美好生活。
在這項服務(wù)中，我們更加注重對景點(diǎn)的選擇，根據需要，開(kāi)發(fā)新的景區，不局限與現有熱門(mén)景區，延長(cháng)停留時(shí)間。這樣可以冰雹正享受到真真正正的大自然。
(二)素質(zhì)拓展
這項服務(wù)實(shí)在傳統旅游服務(wù)基礎上，賦予其諸如探索、考察、生存能力的培養。借助大自然奇妙的造化，來(lái)鍛煉能力。這項服務(wù)對于大學(xué)生學(xué)會(huì )觀(guān)察，學(xué)會(huì )適應自然，體驗大自然的奇妙世界都十分有益。在這項服務(wù)中，我們會(huì )有專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行隨團指導。指導大學(xué)生的野外生存技能，自然奇趣，等等。讓大學(xué)生在這項服務(wù)中既可以體驗到自然的樂(lè )趣，有可以學(xué)到知識本領(lǐng)。這些基本素質(zhì)的鍛煉，能夠提升大學(xué)生的體質(zhì)，訓練觀(guān)察力和適應能力并融入自身，終身受益。
(三)社會(huì )實(shí)踐
這項服務(wù)是我們區別于傳統旅游的最大之處之一。這項服務(wù)主要是為了鍛煉大學(xué)生素質(zhì)而設計的。通過(guò)這項服務(wù)，可以讓大學(xué)生了解社會(huì )的方方面面，明白社會(huì )的運行和從事工作的流程。這項服務(wù)中公司設計有調查活動(dòng)，訪(fǎng)問(wèn)活動(dòng)，實(shí)習活動(dòng)，等等。大學(xué)生可以選擇參加其中一項活動(dòng)或幾項活動(dòng)。我們有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行配合，確保大學(xué)生的活動(dòng)能順利成功完成，這項活動(dòng)也是體現大學(xué)生地方自身能力，展現個(gè)人風(fēng)采，了解社會(huì )，了解自己的時(shí)機，也在這時(shí)來(lái)創(chuàng )造自身的價(jià)值。體驗勞動(dòng)帶來(lái)的快樂(lè )，為踏入社會(huì )作好準備，打下基礎。在這項服務(wù)中，大學(xué)生既可以學(xué)到各種做事、工作、處世的本領(lǐng)，也可以鍛煉自己適應社會(huì )的能力。
(四)Party Time
這項服務(wù)也是我們區別于傳統旅游的最大之處之一。Party Time是我們?yōu)榇髮W(xué)生交流信息，結交朋友，獲取知識而設計的服務(wù)。在這項服務(wù)中，會(huì )提供許多具體的活動(dòng)，以便于大學(xué)生的需要得到滿(mǎn)足。在Party Time，充滿(mǎn)了知識和友誼，信息和互動(dòng)，是大學(xué)生理想的焦急學(xué)習場(chǎng)所。在Party Time ，公司會(huì )提供各類(lèi)大學(xué)生感興趣的信息，比如，經(jīng)濟、時(shí)事、軍事、就業(yè)、教育等等。公司會(huì )聘請著(zhù)名人物做互動(dòng)演講，請語(yǔ)言大師傳授外語(yǔ)口語(yǔ)。公司還舉辦各式論壇，讓大學(xué)生自由發(fā)揮，訴其所想，感受學(xué)術(shù)自由的樂(lè )趣與充實(shí)感。Party Time是大學(xué)生展現青春風(fēng)采的舞臺，讓大學(xué)生在快樂(lè )中學(xué)到知識，結交朋友，在青春留下美好的回憶。
(五)潛能訓練
潛能訓練就是把大學(xué)生帶到大自然，利用崇山峻嶺，瀚海大川等自然環(huán)境，通過(guò)專(zhuān)門(mén)設計富有挑戰性的課程，利用種種典型場(chǎng)景和活動(dòng)方式，讓團隊和個(gè)人經(jīng)歷一系列的考驗，磨練克服困難的毅力，培養健康的心理素質(zhì)和積極進(jìn)取的人生態(tài)度，培養團結合作的團隊意識，使大學(xué)生達到“磨練意志，完善人格，陶冶情操，挖掘潛能，熔煉團隊”的培訓目的。潛能訓練把人的身心能力中最卓越，最出色的部分升華到可能達到的顛峰，當人從顛峰“下降”到平凡生活時(shí)，應對一切挑戰可以從容不迫，潛能訓練已經(jīng)成為學(xué)習適應社會(huì )和終身教育的好方式。
四、市場(chǎng)分析
1.行業(yè)市場(chǎng)
旅游市場(chǎng)有巨大的發(fā)展空間。旅游業(yè)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)，有國家政策的大力支持。在相當長(cháng)的時(shí)期內，旅游產(chǎn)業(yè)都會(huì )呈現快速發(fā)展的狀況。另一方面，由于人民生活水平一直不斷提高，而且人們的空閑時(shí)間也多起來(lái)，現代人的生活觀(guān)念也發(fā)生了變化。當收入游樂(lè )保障的情況下，出外旅行享受生活就成為人們生活中不可缺少的部分。需求的大量增加，必然導致旅行產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，而且隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，旅游業(yè)也會(huì )更加個(gè)性化和多樣化。
(1)市場(chǎng)細分
旅游市場(chǎng)主要針對有一定消費能力的中高收入者。
(2)市場(chǎng)定位
因公司的資源限制，以及在細分市場(chǎng)無(wú)競爭者，因此采用避強定位，差異化戰略，以確保市場(chǎng)占有。
公司致力于提高大學(xué)生素質(zhì)，為大學(xué)生提供更周到、更細致、更省錢(qián)、更具價(jià)值的出行服務(wù)。一切為了創(chuàng )造大學(xué)生需要的價(jià)值。
首先服務(wù)差異化。公司提供的服務(wù)目前是絕無(wú)僅有的一項服務(wù)，不僅體現在服務(wù)的具體設計上，更具體在貫穿其中的全新的學(xué)習、生活理念。在服務(wù)設計上，突出了對自然和社會(huì )的協(xié)調，既保證大學(xué)生對自然風(fēng)光、人文古跡向往的需求滿(mǎn)足，同時(shí)更具現實(shí)意義的素質(zhì)鍛煉以及人際交往方面的需求也可以滿(mǎn)足。在整個(gè)服務(wù)中體現的追求自由和實(shí)力，揮灑青春活力，展現青春風(fēng)采的精神更是別具一格，充分滿(mǎn)足現代大學(xué)生的理想和追求。
在服務(wù)上，一切為了創(chuàng )造大學(xué)生需要的價(jià)值，即服務(wù)更周到、更細致、更省錢(qián)、更富情趣。
其次，形象差異化。公司所開(kāi)展的服務(wù)是為大學(xué)生服務(wù)，形象上是大學(xué)生的益友。年輕活潑，充滿(mǎn)智力和激情。公司構建全新的企業(yè)文化。公司的企業(yè)文化是健康、積極向上、充滿(mǎn)激情和靈性。在現代社會(huì )中，成為時(shí)代領(lǐng)跑者而又是生活享受者。
企業(yè)形象充分區別與其他企業(yè)，代表大學(xué)生的內心感受和生活渴望。
2.競爭優(yōu)勢
公司提供的服務(wù)，周到細致省錢(qián)。大學(xué)生的需求通過(guò)我們的服務(wù)可以全面、方便、有效地滿(mǎn)足。其主要優(yōu)勢有以下幾點(diǎn)：
�。�1） 專(zhuān)業(yè)化 公司在服務(wù)設計方向突出專(zhuān)業(yè)化，可以讓大學(xué)生產(chǎn)生強烈的真實(shí)感。針對大學(xué)生，無(wú)論在休閑觀(guān)光，還有在素質(zhì)拓展、Party Time、潛能訓練、社會(huì )實(shí)踐，都讓大學(xué)生參與其中，獲得價(jià)值。
�。�2） 個(gè)性化 公司提供的服務(wù)針對大學(xué)生中不同的需求偏向，設計的服務(wù)也具有明顯的個(gè)性化，可以讓大學(xué)生的不同需求得到全面滿(mǎn)足。而且，在提供的服務(wù)過(guò)程中，根據實(shí)際情況還提供專(zhuān)門(mén)的特色服務(wù)，達到大學(xué)生的滿(mǎn)意。
�。�3） 集成性 公司提供的服務(wù)是創(chuàng )新的集合各項服務(wù)，多方位、多角度地全面服務(wù)。大學(xué)生可以全面系統地參加一項或幾項服務(wù)的組合，以滿(mǎn)足大學(xué)生不同的需求。
�。�4） 創(chuàng )新性 公司服務(wù)始終堅持創(chuàng )新原則，不斷創(chuàng )新，全面創(chuàng )新，保證滿(mǎn)足大學(xué)生的消費需求。
�。�5） 完全顧客導向 公司的每一項服務(wù)都是為大學(xué)生量身定做的，一切從大學(xué)生的實(shí)際需求出發(fā)，一切為了創(chuàng )造適合大學(xué)生的價(jià)值。企業(yè)和顧客共建企業(yè)文化，形成完全的顧客導向。
�。�6） 及時(shí)性 公司通過(guò)現代網(wǎng)絡(luò )、校園社點(diǎn)等方式直接提供服務(wù)，保證服務(wù)的及時(shí)性。
3.人才優(yōu)勢
公司部分依托高校專(zhuān)家教授，一部分依托外聘優(yōu)秀管理人員和高素質(zhì)職員，建立完善的人才機制，有充分的人力資源優(yōu)勢。
4.競爭劣勢
由于公司進(jìn)入的是一個(gè)全新的領(lǐng)域，目前尚無(wú)人可以學(xué)習，因此具有一定的進(jìn)入風(fēng)險，公司屬創(chuàng )業(yè)公司，資源有限，短期內無(wú)法支撐較大規模的競爭壓力。
五、管理和團隊
公司通過(guò)外聘優(yōu)秀管理人才和高校顧問(wèn)，構件優(yōu)秀的管理團隊，并在此基礎上建立完善的企業(yè)制度和企業(yè)文化，并做到合理融合。集合了優(yōu)秀的人才，加上一流的制度和文化，并通過(guò)企業(yè)全體的一致努力，充分發(fā)揮能力和挖掘潛力，一定回給企業(yè)帶來(lái)成功，我們也堅信，通過(guò)不斷創(chuàng )新和進(jìn)取，企業(yè)必然能達到理想目標。
六、財務(wù)與融資
1.公司三年投資計劃
(1)投資方向和資金使用項目
公司在2004年6月到2007年月的第一個(gè)三年計劃期內，重點(diǎn)投資方向將限制在哈爾濱市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，鞏固和進(jìn)入全國市場(chǎng)的準備階段。
公司第一個(gè)三年計劃內，資金的使用和投資項目包括：
(1) 公司管理費用
(2) 公司固定資產(chǎn)購置（主要是網(wǎng)絡(luò )工作部）
(3 )服務(wù)設計所需要的資金支持
(4) 市場(chǎng)拓展、公關(guān)宣傳、廣告等費用
(2)投資計劃（第一個(gè)三年計劃）
初步計劃，三年內公司完成投資700萬(wàn)。
(1)公司管理費用（估算）：370萬(wàn)
初步估計，公司的人員規模和管理費用如下：
2004年6月----2005年7月，公司人員控制在20人左右，管理費用95萬(wàn)
2005年7月----2006年6月，公司人員控制在30人左右，管理費用125萬(wàn)
2006年6月----2007年7月，公司人員穩定在30人左右，管理費用 150萬(wàn)
(2)公司固定資產(chǎn)購置：100萬(wàn)元
如，購置辦公設備，網(wǎng)絡(luò )設備等。
(3)服務(wù)設計所需資金支持：100萬(wàn)
(4)市場(chǎng)拓展、公關(guān)宣傳、廣告等費用：130萬(wàn)
由于目標市場(chǎng)非常集中，因此推廣費用相對低。
大學(xué)生旅行公司第一個(gè)三年計劃投資計劃表
�。�2004年6月----2007年7月）（單位：RMB萬(wàn)元）
項目 2004年6月—2005年7月 2005年7月--2006年6月 2006年6月--2007年7月 合計
2.公司固定資產(chǎn)購置 50 25 25 100
3.服務(wù)設計所需資金支持 40 30 30 100
4.市場(chǎng)拓展、公關(guān)宣傳、廣告等費用 60 40 30 130
合計 245 220 235 700
2.資金來(lái)源（三年內）
公司在2004年6月2007年7月的三年內，資金來(lái)源包括公司初期投入資金、營(yíng)業(yè)收入和銀行貸款三部分。
�。�3） 由于銀行貸款向中小企業(yè)傾斜和第三產(chǎn)業(yè)傾斜，針對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)的支持，同時(shí)用公司固定資產(chǎn)抵押，可爭取銀行貸款200萬(wàn)。
�。�4） 資金平衡分析
從以上分析可以看到，公司從2004年6月到2005年7月的兩年內，須投資455萬(wàn)，公司初始投資200萬(wàn)， 銀行貸款200萬(wàn)，合計400萬(wàn)，資金缺口55萬(wàn)。依靠一年的營(yíng)業(yè)收入就可以解決。預計2004年6月到2005年7月的一年內，公司將實(shí)現營(yíng)業(yè)收入416萬(wàn)。因此，保證資金的供應是有保障的。
3.效益預測
�。�1） 股東及風(fēng)險投資回報的主要是營(yíng)業(yè)收入。
�。�2） 投資收益預測
A、營(yíng)業(yè)收入：
2004年6月----2005年7月 416萬(wàn)
2005年7月----2006年6月 832萬(wàn)
2006年6月----2007年7月 4160萬(wàn)
三年合計5408萬(wàn)。
B、經(jīng)營(yíng)成本
服務(wù)業(yè)的附加值較高，由于本公司的價(jià)格定位較低，初步估計，經(jīng)營(yíng)成本按收入的70%計算：
2005年7月----2006年6月 582.4萬(wàn)
2006年6月----2007年7月 2912萬(wàn)
三年合計3785.6萬(wàn)。
C、稅前利潤
2004年6月----2005年7月 124.8萬(wàn)
2005年7月----2006年6月 249.6萬(wàn)
2006年6月----2007年7月 1248萬(wàn)
D、稅后利潤
扣除營(yíng)業(yè)稅及附加 5%，前兩年免企業(yè)所得稅，所得利潤
3.結論：經(jīng)初步分析，公司通過(guò)經(jīng)營(yíng)，將為投資者創(chuàng )造十分巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。贏(yíng)利預測見(jiàn)下表。
單位：RMB萬(wàn)元
年限 2004年6月-2005年7月 2005年7月-2006年6月 2006年6月-2007年7月 合計
稅費 0 0 156 156
公司商業(yè)策劃書(shū)6
一、 建立股份制投資合作模式
1. 項目提出目的
1.1行業(yè)分析
近十幾年來(lái)中國的大理石行業(yè)以令世人驚奇的速度蓬勃發(fā)展。中國石材業(yè)的成功依附于國內高速發(fā)展的經(jīng)濟和建筑業(yè)，以及國內外房地產(chǎn)業(yè)的持續增長(cháng)�？v觀(guān)中國大理石市場(chǎng)，國產(chǎn)大理石占有份額約20%，其余部分由國外進(jìn)口，行業(yè)結構造成中國大理石市場(chǎng)資源重疊，產(chǎn)品重置，無(wú)品牌化經(jīng)營(yíng)模式。隨著(zhù)品牌競爭時(shí)代的來(lái)臨。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須順應經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)策略。
1.2企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的必要性分析
企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)是通過(guò)企業(yè)品牌實(shí)力的積累，塑造良好的品牌形象，從而建立顧客忠誠度，形成品牌優(yōu)勢，再通過(guò)品牌優(yōu)勢的維持與強化，最終實(shí)現創(chuàng )立名牌與發(fā)展名牌。品牌本身是一種無(wú)形資產(chǎn)，其潛在價(jià)值有利于企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。由于客戶(hù)對企業(yè)品牌的`認同，企業(yè)可以利用品牌的光環(huán)在投入階段、生產(chǎn)階段、銷(xiāo)售階段降低成本、提高單價(jià)和銷(xiāo)量，從而增加銷(xiāo)售額和利潤總額。這種潛在的品牌效應是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)值源泉。
1.3項目的必要性
彩瑩公司為了建立全國企業(yè)品牌化經(jīng)營(yíng)，建立全新的營(yíng)銷(xiāo)模式：建立股份制區域銷(xiāo)售中心。項目的建立確保了股東的共同利益，強強聯(lián)合，降低投入資金，利益共享。項目確保投資人以股東身份參與公司決策、定價(jià)、獲得分紅等，以及永久持續經(jīng)營(yíng)彩瑩產(chǎn)品，與彩瑩共建未來(lái)發(fā)展藍圖。
2. 入股形式
甲方：沈陽(yáng)彩瑩礦業(yè)有限公司，以產(chǎn)品價(jià)值入股共計股比51% 乙方：參股方；
自然人a；
自然人b；
........以資金入股共計股比49%3. 股比結構與決策權
3.1股東入股比例結構
公司的最高決策機構是股東會(huì )。
股權大于50%——絕對控股
股權小于50％，其中最大的股東——相對控股
3.2股東享有權利：
�。�1）參加或推選代表參加股東會(huì )并根據其出資份額享有表決權；
�。�4）依照法律、法規和公司章程的規定獲取股利并轉讓?zhuān)?/p>
�。�5）優(yōu)先購買(mǎi)其他股東轉讓的出資；
�。�6）優(yōu)先購買(mǎi)公司新增的注冊資本；
�。�7）公司終止后，依法分得公司的剩余財產(chǎn)；
�。�8）有權查閱股東會(huì )會(huì )議記錄和公司財務(wù)報告；
3.3股東承擔的義務(wù)
�。�1） 遵守公司章程；
�。�2） 按期繳納所認繳的出資；
�。�3） 依其所認繳的出資額承擔公司的債務(wù)；
�。�4） 在公司辦理登記注冊手續后，股東不得抽回投資；
3.4股東機構意思規則
股東會(huì )由全體股東組成，是公司的權力機構，行使下列職權：
�。�1）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計劃；
�。�2）選舉和更換執行董事，決定有關(guān)執行董事的報酬事項；
�。�3）選舉和更換由股東代表出任的監事，決定監事的報酬事項；
�。�4）審議批準執行董事的報告；
�。�5）審議批準監事的報告；
�。�6）審議批準公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案；
�。�7）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案；（8）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
�。�9）對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；
�。�10）對公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項作出決議；
�。�11）修改公司章程；
�。�12）聘任或解聘公司經(jīng)理
二、 項目運營(yíng)及管理
1. 公司架構
彩瑩礦業(yè)組建七大中心系統，全方位的滿(mǎn)足投資商及產(chǎn)品使用者的多元化需求 。 董事會(huì ) 工廠(chǎng) 全國營(yíng)銷(xiāo)
中心 財務(wù)
技術(shù)研發(fā)中心 品牌運營(yíng)中心 股份制合作管理
中心 區域銷(xiāo)售中心
2.企業(yè)文化
2. 項目運營(yíng)
2.1籌備階段支持：
加盟企業(yè)的團隊建設支持：人員招募培訓，總部人員駐外
加盟伙伴公司的組建：公司選址、統一形象建立、開(kāi)業(yè)活動(dòng)企劃
2.2運營(yíng)階段支持
�。�1）幫助加盟伙伴事業(yè)啟動(dòng)：
市場(chǎng)調研：指導業(yè)務(wù)人員進(jìn)行客戶(hù)資源收集和篩選、客戶(hù)商機分析、銷(xiāo)售流程管理，確保合作伙伴獲利、長(cháng)期經(jīng)營(yíng)。
產(chǎn)品宣傳：公司宣傳冊vi、建材市場(chǎng)戶(hù)外看板、開(kāi)業(yè)活動(dòng)宣傳單發(fā)放。 開(kāi)業(yè)酬賓：開(kāi)業(yè)慶典，商業(yè)演出，購買(mǎi)抽獎，小禮品贈送。
�。�2）對加盟伙伴提供全方位的人員支持
幫助經(jīng)銷(xiāo)商合理規劃渠道及渠道建設，幫助大型工程招標談判、終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)建立等。 彩瑩協(xié)助工作人員、促銷(xiāo)人員、銷(xiāo)售人員的招募工作。
提供培訓講師，對品牌，銷(xiāo)售給予專(zhuān)業(yè)指導。
�。�3）市場(chǎng)推廣活動(dòng)支持
建立全國統一的店面形象，建立統一的公司宣傳冊，提供多種工藝
品樣式，提供多種組合形式的產(chǎn)品樣板。
通過(guò)市場(chǎng)調研、競爭對手分析等，合理建立區域廣告宣傳計劃。在
石材市場(chǎng)投放大面積墻體廣告，在城市門(mén)戶(hù)網(wǎng)投放互聯(lián)網(wǎng)廣告，加大合作伙伴發(fā)展成就宣傳。 根據市場(chǎng)情況制定階段性區域促銷(xiāo)方案并給予促銷(xiāo)支持。
�。�4）區域銷(xiāo)售中心部門(mén)對接支持
總部管理模式對接； 銷(xiāo)售人員對接； 市場(chǎng)資源對接； 財務(wù)對接；
三、 獲利分析
四、 結論
品牌化經(jīng)營(yíng)模式將是中國大理石行業(yè)的必然趨勢，創(chuàng )建全國區域營(yíng)銷(xiāo)中心正是為了更好的實(shí)現企業(yè)品牌化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。其理念先進(jìn)、內容豐厚、方法詳實(shí)，具有很強的方向性、實(shí)現性和可操作性，前途廣闊，是一項大有發(fā)展前景的朝陽(yáng)項目。篇二：股份制改造商業(yè)計劃書(shū)(范文)
公司商業(yè)策劃書(shū)7
一、企劃主題
1、以慶�！吨腥A人民共和國獻血法》頒布實(shí)施六周年為主線(xiàn)，表彰獻血先進(jìn)典型，宣傳無(wú)償獻血的重大意義，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中華人民共和國獻血法》，動(dòng)員廣大群眾發(fā)揚人道主義精神，加入無(wú)償獻血隊伍行列。
2、緊密聯(lián)系《中華人民共和國獻血法》，以無(wú)償獻血，無(wú)尚光榮為口號，通過(guò)文化娛樂(lè )活動(dòng)等表演形式，向廣大群眾宣傳《中華人民共和國獻血法》的內容和普及獻血科學(xué)知識，讓人民踴躍參與到這一偉大的事業(yè)中來(lái)。
3、本活動(dòng)以慶�！吨腥A人民共和國獻血法》頒布六周年為中心思想，演出節目包括歌舞、小品、相聲等多種形式，另在演出過(guò)程中，參插一些游戲、抽獎等互動(dòng)節目，以xx的一些無(wú)償獻血的感人事跡，打動(dòng)觀(guān)眾的心，力求與現場(chǎng)觀(guān)眾打成一片，共同為無(wú)償獻血這一偉大的事業(yè)挺身而出，從而達到舉辦此次活動(dòng)的目的。
二、主辦單位：
xx市中心獻血站
三、承辦單位：
xx環(huán)藝演出公司
四、贊助單位：
(待定)
五、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年10月1日(十月份)
六、活動(dòng)地點(diǎn)：
xx市中山公園
七、活動(dòng)流程：
(一)活動(dòng)安排：
1、早上8：00：無(wú)償獻血活動(dòng)開(kāi)始，背景音樂(lè )響起，宣傳員(由中心血站安排)用擴音器開(kāi)始宣傳；采血車(chē)和醫護人員開(kāi)始采血工作。在現場(chǎng)設置醫師咨詢(xún)臺和志愿者簽名長(cháng)幅。全體醫護工作人員和相關(guān)人員及設備用具必須準時(shí)到達各自崗位。在全市有選擇地設采血點(diǎn)，并分發(fā)宣傳單(由中心血站印制)，鼓勵人們前往中山公園觀(guān)看演出和志愿報名，擴大活動(dòng)宣傳效果。
2、8：0010：00：后勤人員必須把舞臺、燈光、音響、拱門(mén)、條幅、彩旗和相關(guān)布置完成。
3、12：00之前：現場(chǎng)負責人必須確認所有工作是否完成，檢查有否紕漏。
4、8：0022：00：披掛綬帶，扮成各種人們喜愛(ài)形象的愛(ài)心大使(由中心血站護士擔任；建議提前強化培訓；服裝及化妝由中心血站負責)在現場(chǎng)分發(fā)傳單，講解獻血知識，親切和群眾交流，宣傳無(wú)償獻血活動(dòng)，鼓勵人們踴躍獻血。
(二)節目流程：
1、開(kāi)場(chǎng)歌舞《共同的榮譽(yù)》(創(chuàng )作)
演唱：吳艷麗吳宏寧
伴舞：福建xx環(huán)藝藝術(shù)團
2、主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹領(lǐng)導和來(lái)賓
3、表彰一年來(lái)獻血先進(jìn)和典型
4、舞蹈《夏威夷草裙舞》
表演：廈門(mén)歌舞劇團
5、無(wú)償獻血有獎知識問(wèn)答
6、歌曲《報答》
演唱：吳艷麗20xx年閩南語(yǔ)電視大獎賽xx賽區冠軍
7、小品
表演：福建xx環(huán)藝藝術(shù)團
8、歌曲《燒肉粽》、《向前沖》
演唱：福建xx環(huán)藝藝術(shù)團吳宏寧
9、川劇變臉
表演：四川省川劇院
10、血液健康有獎知識問(wèn)答
11、街舞《GirlPlayerNo.1》
表演：上海SweetGirls組合
12、歌舞《愛(ài)在天地間》、《一個(gè)美麗神奇的地方》
演唱：吳文玲20xx年閩南語(yǔ)電視大獎賽xx賽區冠軍
伴舞：福建xx環(huán)藝藝術(shù)團
八、費用預算
(一)、專(zhuān)業(yè)演出燈光2500元
2、電腦燈：2臺
3、R64筒燈：20盞
4、空中玫瑰：2盞
5、雪花機：1臺
6、泡沫機：1臺
另：干冰、煙幕效果
(二)、專(zhuān)業(yè)演出音響2500元
2、反送音箱：1對
3、交響樂(lè )音響：2對
4、無(wú)線(xiàn)麥、耳麥
另：舞臺環(huán)繞效果
(三)、舞臺2500元
1、平臺搭建
2、背景搭架
3、幕布噴繪
4、大紅地毯
(四)、其它材料20xx元
1、汽球
2、拱門(mén)
3、彩旗
4、宣傳條幅
(五)、演員酬金5000元
合計：14500元
《場(chǎng)地費、租賃桌椅費用、知識問(wèn)答禮品費用及新聞媒體費用另計》
九、效果評估
1、無(wú)償獻血是一項長(cháng)期、重要而又艱巨的社會(huì )工作，同時(shí)也是政府行為。我市無(wú)償獻血遠遠不能滿(mǎn)足臨床的需要，各單位要加強重視和支持力度，狠抓落實(shí)，組織好這項活動(dòng)，要切實(shí)加強對無(wú)償獻血工作的領(lǐng)導和宣傳，進(jìn)一步貫徹執行《獻血法》，以真實(shí)的行動(dòng)促進(jìn)我市無(wú)償獻血事業(yè)的發(fā)展。
2、為促進(jìn)我市無(wú)償獻血事業(yè)的發(fā)展，我們可以通過(guò)文藝演出這一行之有效的宣傳方式，進(jìn)一步加大《獻血法》的宣傳力度，動(dòng)員廣大群眾參與無(wú)償獻血活動(dòng)，增加我市無(wú)償獻血量，保證我市臨床用血的需要和安全。
3、把無(wú)償獻血活動(dòng)現場(chǎng)的互動(dòng)交流與文藝演出的`熏陶相結合，充分體現xx人民的拳拳赤子之心；通過(guò)演出現場(chǎng)的火暴氣氛，把現場(chǎng)觀(guān)眾的熱血激情調動(dòng)起來(lái)，從而達到轟動(dòng)的效應。
4、血液是生命之源。把流淌在自己體內的少量血液獻給別人，不僅僅是給予他人一線(xiàn)生的希望，更是給予了他人一份愛(ài)的溫情。有愛(ài)的人，才會(huì )有希望；有希望的人，才會(huì )成為這世界上最美麗的風(fēng)景。讓我們把愛(ài)心灑向社會(huì )，做一個(gè)受人尊敬的無(wú)償獻血者!因為我們共同擁有一個(gè)家，我們的心相連，我們的脈相通!
5、此項活動(dòng)涉及面廣，為確�；顒�(dòng)順利完成，我市中心血站和相關(guān)單位領(lǐng)導要明確職責，充分發(fā)揮部門(mén)職能作用，各司其職，密切配合。各單位要指派專(zhuān)人負責，做到責任到人，任務(wù)到人。
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