美的集團財務(wù)分析報告
美的集團是國內最具規模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一，下面小編整理的是美的集團財務(wù)分析報告內容，希望對大家有所幫助!
一、公司概況
(一)、公司發(fā)展史
美的集團創(chuàng )業(yè)于1968年，于1992年8月1日改組成立為廣東美的電器股份有限公司，并于10月4在深圳交易所上市交易，是國內最具規模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。至2011年末，公司總資產(chǎn)達到595.55億元，凈資產(chǎn)達到251.58億元。
(二)、公司簡(jiǎn)介:
創(chuàng )業(yè)于1968年的美的集團，是一家以家電業(yè)為主，涉足物物流等領(lǐng)域的大型綜合性現代化企業(yè)集團，旗下?lián)碛腥疑鲜泄�、四大產(chǎn)業(yè)集團，是中國最具規模的白色家電產(chǎn)基地和出口基地之一。 1980年，美的正式進(jìn)入家電業(yè);1981年開(kāi)始使用美的品牌。目前，美的集團員工13萬(wàn)人，
旗下?lián)碛忻赖�、小天鵝、威靈、華凌等十余個(gè)品牌。除順德總部外，美的集團還在國內的廣州，中山，重慶，安徽合肥及蕪湖，湖北武漢及荊州，江蘇無(wú)錫、淮安及蘇州，山西臨汾，河北邯鄲等地建有生產(chǎn)基地;并在越南、白俄羅斯建有生產(chǎn)基地。
美的已由當初只有5000元資金的小公司發(fā)展成一制冷為代表，向冰箱、洗衣機等電器橫向發(fā)展的大公司。
目前已經(jīng)具備約1200萬(wàn)臺的產(chǎn)能規模,空調產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和協(xié)同效應更為顯著(zhù)，逐漸形成綜合成本最低，其它競爭者無(wú)法租貸的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。已經(jīng)取得空調世界第三，壓縮機國內第一的卓越成績(jì)。為應對空調行業(yè)異常激烈的市場(chǎng)競爭，公司沿著(zhù)以白色大家電為主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰略，通過(guò)與東芝的合作,收購榮事達，已經(jīng)涉足洗衣機，冰箱領(lǐng)域。
美的一直注重技術(shù)在產(chǎn)品中的體現。在商務(wù)和家用空調上都將有高端產(chǎn)品推出，在具有領(lǐng)先地位的空調部分，美的將關(guān)注三四級市場(chǎng)，拓展具有很大潛力的市場(chǎng)。在剛進(jìn)入的冰箱和洗衣機方面推出中高端產(chǎn)品，從而做大做強白色大家電產(chǎn)業(yè)。
二、企業(yè)戰略分
(一)、行業(yè)分析
1、現有公司間的競爭:競爭激烈
家電行業(yè)經(jīng)濟效益增長(cháng)速度呈現下滑態(tài)勢， 是一個(gè)高度競爭的行業(yè), 家電企業(yè)之間的競爭已由過(guò)去的國內企業(yè)之間的競爭演變?yōu)榭鐕瘓F之間的較量。產(chǎn)品不存在很大獨特性,轉換成本較低，家電廠(chǎng)商一般追求規模經(jīng)濟，并不斷增強技術(shù)研發(fā) 產(chǎn)品的固定、可變成本的比率比較高。 家電行業(yè)由過(guò)去的產(chǎn)能不足發(fā)
展到過(guò)度生產(chǎn);產(chǎn)品由量的提升發(fā)展到質(zhì)的提升。家電行業(yè)是一個(gè)高資本投入的行業(yè)，特別是在建立品牌的時(shí)候，需要投入大量的資金和技術(shù)，所以有一定的退出障礙。
2、新公司加入的威脅:新加入公司的威脅不大
美的是品牌產(chǎn)品，品牌產(chǎn)品一定程度上存在規模經(jīng)濟，美的具有先行優(yōu)勢，并且其銷(xiāo)售渠道越來(lái)越多元化。不存在明顯的法律障礙。
3、替代產(chǎn)品的威脅
美的替代產(chǎn)品的威脅不大，主要是同類(lèi)產(chǎn)品之間的競爭 。
4、購買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力:購買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力較強
家電行業(yè)一直存在激烈的價(jià)格戰，從單件價(jià)格上看，多數屬于居民消費中的貴重耐用品，而且家電產(chǎn)品的獨特性和轉換成本都比較低，購買(mǎi)者有很高的價(jià)格敏感性。雖然購買(mǎi)者的購買(mǎi)數量通常不是很大，向后整合的能力不夠強，但是家電行業(yè)是高競爭的行業(yè)，
購買(mǎi)者的可選擇產(chǎn)品的數量多，轉換成本較小，所以，購買(mǎi)者具有較強的相對討價(jià)還價(jià)能力。
5、供應商的討價(jià)還價(jià)能力
由于家電制造商數量多，行業(yè)內的競爭異常激烈，而供應商的數量比較少且買(mǎi)主可以選擇的替代品很少時(shí)，以致于每一單個(gè)買(mǎi)主都不可能成為供方的重要客戶(hù)。從這一方面來(lái)說(shuō)，供應商的討價(jià)還價(jià)能力是比較高的。
(二)、行業(yè)分析總結:
綜合以上分析，在家電行業(yè)中，由于激烈的行業(yè)競爭導致家電制造商的價(jià)格戰愈演愈烈，此外，家電制造企業(yè)面對分別來(lái)自國際品牌的壓力和消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的高要求，使得他們必須通過(guò)高額投資研發(fā)新產(chǎn)品、保持高質(zhì)量和維持優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。這兩方面的因素共同導致家電行業(yè)的低獲利潛力。
同時(shí)，供應商和購買(mǎi)者的強討價(jià)還價(jià)能力更進(jìn)一步地降低了家電企業(yè)的獲利潛力。
(三)、競爭戰略分析:
1、優(yōu)勢(Strength):
戰略定位清晰，產(chǎn)業(yè)鏈結構完整;經(jīng)營(yíng)穩健務(wù)實(shí)，業(yè)績(jì)持續高速增長(cháng);跨國技術(shù)合作，研發(fā)制造領(lǐng)先;管理機制靈活，管理團隊朝氣蓬勃;治理結構完善，產(chǎn)權清晰透明，營(yíng)銷(xiāo)有道。
2、劣勢(Weakness):
多元化發(fā)展，擴張過(guò)度。
3、機會(huì )(opportunity):
中國正成為全球的制造中心，WTO消除了國際資本和技術(shù)的流入障礙，以及國有企業(yè)改革等內外環(huán)境，使國內的競爭環(huán)境趨向良性循環(huán)，這意味著(zhù)品牌企業(yè)能獲得更多投資者的青睞，融資更容易，而技術(shù)的引進(jìn)、創(chuàng )新以及專(zhuān)利保護則能進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力。
隨著(zhù)原材料的漲價(jià)和廠(chǎng)家的激烈競爭，空調業(yè)中大多數中小規模品牌遭遇淘汰，市場(chǎng)資源不斷向優(yōu)勢品牌集中。隨市場(chǎng)資源不斷向
優(yōu)勢品牌集中，行業(yè)洗牌最終將形成目前一個(gè)由不超過(guò)10個(gè)空調品牌組成的主流空調陣營(yíng)。競爭手段由價(jià)格戰轉向價(jià)值戰，而且美的現在轉向體育營(yíng)銷(xiāo)大手筆，美的成為國家跳水、游泳隊的主贊助商。
4、威脅(Threat) :
國美、蘇寧等家電連鎖大賣(mài)場(chǎng)逐漸控制零售終端，營(yíng)銷(xiāo)內耗嚴重，影響產(chǎn)品的毛利率，外表設計、特殊性能上容易被其他家電模仿。
(四)、競爭戰略分析總結:
美的經(jīng)營(yíng)競爭戰略的出路，還是在于品牌出路。
三、財務(wù)報表分析
(一)、資產(chǎn)負債表的分析與評價(jià)
2009年到2013年資產(chǎn)負債表數據分別為(萬(wàn)元):
應收賬款:293633, 444213, 466688, 570774, 607128;
存貨:513754，582751，1043625，1236344，991665
固定資產(chǎn)凈值:502487, 571372, 769081, 1074032, 1254354
總資產(chǎn):2338359，3165763，2801680，5955016，6089960
流動(dòng)負債合計:1601536，1885942，2518812，3293236，3188910
長(cháng)期借款:--，0，39381，138136，148361
負債合計:1609108，1892975，2567134，3439201，3350511
負債和所有者權益:2338359，3165763，4205404，5955016，6089960
從上表可以看出，2009年到2013年總資產(chǎn)逐漸增加，表明該企業(yè)的生產(chǎn)規模增大。固定資產(chǎn)逐年增加，表明企業(yè)固定資產(chǎn)利用充分，同時(shí)也能表明企業(yè)固定資產(chǎn)投資得當，固定資產(chǎn)結構合理，能夠充分發(fā)揮效率。
信用資產(chǎn):應收賬款從2009年到2013年持續上升，說(shuō)明企業(yè)的貨款回收還算夠理想，存貨資產(chǎn)從2009到2013年有起有落，但總體持續上升，說(shuō)明企業(yè)存貨占用資金逐漸增多多，市場(chǎng)風(fēng)險將增大，企業(yè)應加強存貨管理和銷(xiāo)售工作。從2009年到2013年負債總計持續下降，
說(shuō)明該企業(yè)的資金來(lái)源來(lái)時(shí)以營(yíng)利性質(zhì)為主，資金成本相對比較低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效好。該企業(yè)股東所有者權益從2009年到2013年持續增加，但是增幅較負債增加慢。
綜上所述，企業(yè)的資產(chǎn)總體質(zhì)量較好，能維持企業(yè)的正常周轉，從流動(dòng)資產(chǎn)使用效率來(lái)看，企業(yè)的利用率較高，從負債和所有者權益來(lái)看，公司長(cháng)期負債和流動(dòng)負債都維持在適中的水平上，公司三年來(lái)的負債總體先上升后下降，說(shuō)明企業(yè)的財務(wù)狀況樂(lè )觀(guān)，
具有一定的抗風(fēng)險能力，但是企業(yè)應加強存貨管理和銷(xiāo)售工作，加強貨款的回收工作。
(二)、利潤表的分析與評價(jià)
2009年到2013年利潤表數據分別為(萬(wàn)元):
營(yíng)業(yè)收入:4531346，4727825，7455889，9310806，6807120
營(yíng)業(yè)成本:3663154，3697522，6211420，7561878，5254131，
營(yíng)業(yè)利潤:172731，251975，255672，502260，474372，
凈利潤:155110，251387，404324，454096，412885
從上表可以看出，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤從2009年到2012年來(lái)都有一定的增長(cháng)，但2013年卻下降了;營(yíng)業(yè)利潤從2009年到2012年逐年增加，特別是2011到2012年增幅最大，但2013年，從表營(yíng)業(yè)利潤卻急劇下降;利潤總額從2009年到2012年也在穩步增加，但是2012年到2013年卻下降了，
這主要是企業(yè)發(fā)生盈虧:最終凈利潤也不是有很大的增長(cháng)，2012年到2013年的凈利潤下降了，企業(yè)虧損。
對營(yíng)業(yè)利潤的分析:公司2009年至2012年，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加、管理費用、財務(wù)費用和銷(xiāo)售費用都有所增長(cháng)，但是，資產(chǎn)減值損失也同步增長(cháng)，說(shuō)明企業(yè)在成本控制的資產(chǎn)管理上沒(méi)有取得較好的成效，這對公司取得營(yíng)業(yè)利潤是個(gè)不利的因素。
對凈利潤的分析:2012年凈利潤是最多的達到454096萬(wàn)元，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益在2012年是最好的，反之，2012年到2013年凈利潤下降了411211萬(wàn)元，這時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有所下降。
綜上所述，企業(yè)的發(fā)展還是有很大的空間的，并且該公司在增收節支、開(kāi)源節流方面還是取得一定的成效。
(三)、現金流量表的分析與評價(jià)
2009到2013年現金流量數據分別為(萬(wàn)元):
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流入小計:3136046，2840576，4023026，5117114，5822294 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流出小計:2760761，2634929，3478454，4821223，5391640 投資活動(dòng)現金流入小計:10314，25907，15807，61143，36024
投資活動(dòng)現金流出小計:395506，137171，437035，532638，169540
籌資活動(dòng)現金流入小計:720742，593114，305274，1642422，1151604
籌資活動(dòng)現金流出小計:694386，518746，286765，990387，1311828
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~:375285，205647，544572，295892，430655 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~:-385193，-111264，-421228，-471495，-133498
籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~:26356，74368，18509，652034，-160224 從以上數據可以看出:
2009--2013年公司現金流入總量中，經(jīng)營(yíng)現金流入量為3136046，2840576，4023026，5117114，5822294;投資現金流入量為10314，25907，15807，61143，36024;籌資現金流入量為720742，593114，305274，1642422，1151604。
在現金流出總量中，經(jīng)營(yíng)現金流出量占70%，投資現金流出量占10%，籌資現金流出量占20%。2009--2012年當經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流量為正數，投資活動(dòng)現金凈流量為負數，籌資活動(dòng)現金凈流量為正數時(shí)，可以判斷企業(yè)處于高速發(fā)展期。這時(shí)產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，銷(xiāo)售呈現快速上升趨勢，表現為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中大量貨幣資
金回籠，同時(shí)為了擴大市場(chǎng)份額，企業(yè)仍需要大量追加投資，而僅靠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量?jì)纛~可能無(wú)法滿(mǎn)足所需投資，必須籌集必要的外部資金作為補充。2012年當經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流量為正數，投資活動(dòng)現金凈流量為負數，籌資活動(dòng)現金凈流量為負數時(shí)，可以認為企業(yè)處于衰退期。
這個(gè)時(shí)期的特征是:市場(chǎng)萎縮，產(chǎn)品銷(xiāo)售的市場(chǎng)占有率下降，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流入小于流出，同時(shí)企業(yè)為了應付債務(wù)不得不大規模收回投資以彌補現金的不足。
綜上分析，對公司現金流變化可作如下結論:第一，公司現金流入量穩健，經(jīng)營(yíng)中投機性小;第二，公司可動(dòng)用的現金流出量比例低，積累能力不強，但有了一定的改善。
四、財務(wù)比率分析與評價(jià)
(一)、2009--2013年公司償債能力衡量指標
2009到2013年償債能力數據分別為:
流動(dòng)比率:0.86，1.12，1.11，1.21，1.27
速動(dòng)比率:0.54，0.81，0.7，0.84，0.96
現金比率:14.27，20.44，23.04，33.64，36.91
資產(chǎn)負債率:68.81，59.8，61.04，57.75，55.02
長(cháng)期負債比率:--，0，0.94，2.32，2.44
美的集團的流動(dòng)比率，速動(dòng)比率從2009年至2013年總體呈上升趨勢，這表明公司的短期的償債能力大大增強。
而2009年到2013年的 現金比率增加較明顯不大，表明該公司的短期償債能力有所提高。美的集團資產(chǎn)負債率2009年到2013年有所下降，說(shuō)明企業(yè)的資金來(lái)源中，來(lái)源于債務(wù)的資金較少，來(lái)源于所有者的資金較多。
而長(cháng)期負債比率這個(gè)指標上升較大明顯，表明風(fēng)險加大，說(shuō)明長(cháng)期償債能力變弱。
綜上所述，可以說(shuō)美的集團的償債能力較強。
(二)、2009--2013年公司營(yíng)運能力指標
2009到2013年營(yíng)運能力數據分別為:
應收賬款周轉率:20.49，12.44，16.37，18.35，11.56
存貨周轉率:6.13，6.74，7.64，6.63，4.72
固定資產(chǎn)周轉率:10.98，8.81，11.12，10.1，5.85
總資產(chǎn)周轉率:2.23，1.72，2.02，1.83，1.13
從2009年到2013年，企業(yè)應收賬款比率由20.49次降到11.56次，,表明公司收帳速度慢，平均收賬期長(cháng)，壞帳損失多，資產(chǎn)流動(dòng)慢，償債能力弱。
存貨周轉率由6.13次降到4.72次，存貨的占用水平越高，流動(dòng)性越弱，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越慢。
流動(dòng)資產(chǎn)周轉率有所下降，這表明流動(dòng)資產(chǎn)利用效果不是很好，而周轉速度
慢，因此需要補充流動(dòng)資金參加周轉，否則形成資金浪費，降低企業(yè)盈利能力。
固定資產(chǎn)周轉率2013年度比2012年度有所變慢，這表明公司的廠(chǎng)房、設備等固定資產(chǎn)的利用效率，比率降低，說(shuō)明利用率越低，管理水平越差
總資產(chǎn)周轉率從2009年到2013年持續下降，這說(shuō)明銷(xiāo)售能力較越弱，資產(chǎn)利用效率越低。
(三)、2009--2013年公司贏(yíng)利能力指標
2009到2013年贏(yíng)利能力數據分別為:
總資產(chǎn)凈利潤率:7.62，9.13，10.97，8.94，6.86
成本費用利潤率:4.04，6.17，6.87，6.26，7.99
營(yíng)業(yè)利潤率:3.81，5.33，3.43，5.39，6.97
銷(xiāo)售凈利率:3.42，5.32，5.42，4.88，6.07
從以上分析可以看出:
該公司的營(yíng)業(yè)利潤率從2010年到2013年持續上升。這種上升趨勢主要是由于公司成本費用利潤率增加所致，說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)方向和產(chǎn)品結構符合現有市場(chǎng)需要。銷(xiāo)售凈利率有所穩步提高，表明公司的盈利能力越強。該公司2011年度的成本費用利潤率比2012年比較有所下降，
但2013年度又有所提高，這表明公司的獲利能力較強。該公司的總資產(chǎn)凈利潤率有大幅度的下降。
(四)、2009--2013年公司增長(cháng)能力指標
2009到2013年增長(cháng)能力數據分別為:
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(cháng)率:36.09，40.34，57.7，24.88，-26.89
凈利潤增長(cháng)率:-7.36，62.0，60.84，12.31，-9.08
凈資產(chǎn)增長(cháng)率:28.91，74.53，28.72，53.57，8.89
總資產(chǎn)增長(cháng)率:34.96，35.38，32.84，41.6，20.27
從總資產(chǎn)增長(cháng)率來(lái)看，2013年較2012年下降幅度較大，這說(shuō)明公司在一定時(shí)期內資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模擴張的速度變慢。
從主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(cháng)率來(lái)看，2009年到2012年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)占有能力大、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展趨勢好，企業(yè)擴張增量資本和存量資本也較高;但是2013年出現了負值，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)占有能力大、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展趨勢差，企業(yè)擴張增量資本和存量資本降低。
從凈利潤增長(cháng)率來(lái)看，是處于下降的趨勢，這說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)效益差。 從凈資產(chǎn)增長(cháng)率來(lái)看，有漲有落，由此反映了企業(yè)資本規模的擴張速度不穩定，是衡量企業(yè)總量規模變動(dòng)和成長(cháng)狀況的重要指標。
從以上數據以及分析，可以知道美的公司的發(fā)展前景是非常好的，現今的市場(chǎng)也給美的公司很大的盈利收入，從中讓股東有豐厚的收益。
五、杜邦財務(wù)分析:
2012年:凈資產(chǎn)收益率15.76%=權益乘數1/(1-55.02%)*總資產(chǎn)收益率6.86%
2011年:凈資產(chǎn)收益率18.5%=權益乘數1/(1-57.75%)*總資產(chǎn)收益率8.94% 美的國公司凈資產(chǎn)收益率比上年下降了2.74%;權益乘數下降了0.8%，總資產(chǎn)收益率下降了2.08%。
總資產(chǎn)收益率下降主要是因為主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率的下降，總資產(chǎn)周轉率貢獻較小。
權益乘數降低，說(shuō)明企業(yè)的負債程度降低了，2012比2011年美的權益乘數下降了，明對債務(wù)的依賴(lài)程度較弱，可以考慮適當擴大融資。
美的公司2012年度的凈資產(chǎn)收益率較之2011年度有所降低。這說(shuō)明公司所有者投入資本的獲現能力有所降低，更進(jìn)一步說(shuō)明，可能是公司籌資，投資和資產(chǎn)營(yíng)運等各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率降低了。具體原因，需要下一層面的分析。
由于總資產(chǎn)報酬率是銷(xiāo)售凈利率和總資產(chǎn)周轉率的乘積，而公司2012年的總資產(chǎn)報酬率為6.86%較之2011年的8.94%有了明顯的降低，兩者相差2.08%。其中由于銷(xiāo)售凈利率的提高而使總資產(chǎn)報酬率降低了28.7%由于總資產(chǎn)周轉率提升而使總資產(chǎn)報酬率降低了1.54%。
所以原因歸結為銷(xiāo)售凈利率的提高和總資產(chǎn)周轉率的提高，其中銷(xiāo)售凈利率是更為主要的原因。
六、財務(wù)狀況總體評價(jià)
美的擁有健康的財務(wù)結構和明顯的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，規模高速擴張，表明公司抓住了中國電器市場(chǎng)的發(fā)展，把握住機會(huì )，在競爭中取得優(yōu)勢，穩居市場(chǎng)占有率第一位。該公司目前財務(wù)狀況均屬良好，比較安全，具有較強的獲現能力，而且美的是處于增長(cháng)期。
美的在經(jīng)營(yíng)中各品牌價(jià)值都有了較大增長(cháng)，平均品牌價(jià)值增長(cháng)24%，在國內市場(chǎng)穩扎穩打的同時(shí)，也加快了海外擴張的步伐，具有較大的發(fā)展空間，從利潤表中可看出。
有較為完善的自身產(chǎn)業(yè)結構，企業(yè)擴張增量資本和存量資本也較高。這從總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)增長(cháng)率可以看出。但同時(shí)，公司還存在一定的問(wèn)題，如預收賬款近年來(lái)不太穩定，雖然公司調整了集資結構，籌資成本隨之降低，但風(fēng)險增加，公司固定資產(chǎn)周轉率不穩定，
但是近幾年總體趨勢是下降的，說(shuō)明利用效率降低，擁有的固定資產(chǎn)數量過(guò)多，設備閑置，沒(méi)有充分利用，公司資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的效率降低，資產(chǎn)有效利用程度降低，公司通過(guò)負債的方式所籌集的資金并沒(méi)有得到充分利用，企業(yè)失去投資機會(huì )的可能性很較大等問(wèn)題亟待解決。
總之在未來(lái)的發(fā)展中美的公司能否在家電行業(yè)保持優(yōu)勢或者繼續擴大優(yōu)勢，既取決于國際的宏觀(guān)調控經(jīng)濟政策，市場(chǎng)變化與走勢，又取決于公司的經(jīng)營(yíng)策略�，F在公司總體趨勢較好，未來(lái)仍會(huì )有較強的進(jìn)一步發(fā)展潛力。
目錄
一、公司概況........................................................ 1
(一)、公司發(fā)展史 ............................................... 1
(二)、公司簡(jiǎn)介: ............................................... 1
二、企業(yè)戰略分析.................................................... 1
(一)、行業(yè)分析 ................................................. 1
(二)、行業(yè)分析總結: ........................................... 2
(三)、競爭戰略分析: ........................................... 2
三、財務(wù)報表分析.................................................... 3
(一)、資產(chǎn)負債表的分析與評價(jià) ................................... 3
(二)、利潤表的分析與評價(jià) ....................................... 3
(三)、現金流量表的分析與評價(jià) ................................... 4
四、財務(wù)比率分析與評價(jià).............................................. 5
(一)、2009--2013年公司償債能力衡量指標....................... 5
(二)、2009--2013年公司營(yíng)運能力指標........................... 5
(三)、2009--2013年公司贏(yíng)利能力指標........................... 6
(四)、2009--2013年公司增長(cháng)能力指標........................... 6
五、杜邦財務(wù)分析:.................................................. 6
六、財務(wù)狀況總體評價(jià)................................................ 7
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