（通用）財務(wù)分析報告
在現實(shí)生活中，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編為大家整理的財務(wù)分析報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務(wù)分析報告1
每一位財務(wù)人士在做完財務(wù)分析并向領(lǐng)導匯報時(shí)，心里都會(huì )有些苦衷。他們會(huì )發(fā)現，無(wú)論是懂財務(wù)的經(jīng)理還是不懂財務(wù)的經(jīng)理，在心里都會(huì )有一本關(guān)于企業(yè)的賬目。有些經(jīng)理只需要知道你所做的財務(wù)分析和他們心中的賬目是否一致，如果不一致，究竟差異在哪里？而有些經(jīng)理心中的賬目和你的一樣，他們只需要你提供他們不知道的信息�？梢哉f(shuō)，領(lǐng)導們心中都有一本賬目，而財務(wù)人員的作用就是如何與這本賬目進(jìn)行溝通。很多人之所以與領(lǐng)導溝通無(wú)效，是因為他們仍舊深陷于財務(wù)思維之中。那么，如何進(jìn)行有效的財務(wù)分析呢？下面將由小編帶大家一起學(xué)習一下。
要寫(xiě)出一份高質(zhì)量又適用的財務(wù)分析報告并非易事。撰寫(xiě)財務(wù)報告以下幾點(diǎn)值得注意：
1.要清楚明白地知道報告閱讀的對象及報告分析的范圍。
報告閱讀對象不同，報告的寫(xiě)作應因人而異。
比如，針對財務(wù)部門(mén)領(lǐng)導，我們應該提供更專(zhuān)業(yè)化的報告；而對于其他部門(mén)的領(lǐng)導，尤其是對本專(zhuān)業(yè)相當陌生的領(lǐng)導，則需要努力讓報告變得通俗易懂。同時(shí)，根據不同層次的讀者需求，分析人員在撰寫(xiě)報告時(shí)需要準確把握框架結構和分析層次，以滿(mǎn)足不同讀者的需求。
再如，報告分析時(shí)，如果要針對某一部門(mén)或二級公司進(jìn)行分析，可以更加細致和具體地分析內容。而如果要對整個(gè)集團公司進(jìn)行分析，則需要力求精練，不能面面俱到地涉及所有問(wèn)題，而是要集中精力抓住幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析。
2.了解讀者對信息的需求，充分領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導所需要的信息是什么。
記得有一次與業(yè)務(wù)部門(mén)主管進(jìn)行交流，他深刻地表達了自己的感受：你們提供給我的財務(wù)分析報告非常詳盡，文字篇幅也十分長(cháng)，顯然在編寫(xiě)過(guò)程中付出了很大心思�？上У氖�，其中包含了太多我所不需要的信息，而我真正需要的信息卻過(guò)于稀少。因此，編寫(xiě)出優(yōu)質(zhì)的財務(wù)分析報告必須建立在財務(wù)分析人員盡可能與領(lǐng)導進(jìn)行充分溝通的基礎上，以捕捉到他們“真正關(guān)注的信息”。
3.報告寫(xiě)作前，一定要有一個(gè)清晰的框架和分析思路。
財務(wù)分析報告的框架如下：報告導言―重要提示―報告摘要―詳細分析―問(wèn)題重點(diǎn)總結及相關(guān)改進(jìn)措施。
“報告目錄”告訴閱讀者本報告所分析的內容及所在頁(yè)碼;
“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內容或須加以重大關(guān)注的問(wèn)題事先做出說(shuō)明，旨在引起領(lǐng)導高度重視;
“報告摘要”是對本期報告內容的高度濃縮，一定要言簡(jiǎn)意賅，點(diǎn)到為止。
為了方便領(lǐng)導及時(shí)查閱所需的分析內容，我們建議在“重要提示”和“報告摘要”部分后面標明具體分析所在的頁(yè)碼。這樣，無(wú)論是對報告整體性的認識還是對本期報告中的重大事項的了解，領(lǐng)導們可以在最短的時(shí)間內獲得所需的信息。以上三個(gè)部分都非常重要，它們的目的是幫助領(lǐng)導們快速了解報告的整體情況，并提供關(guān)鍵信息。通過(guò)這樣的設置，我們可以確保領(lǐng)導們能夠迅速獲取到他們需要的信息，從而更好地理解報告并做出相應的決策。
“問(wèn)題重點(diǎn)綜述及相應的改進(jìn)措施”部分不僅是對上期報告中問(wèn)題執行情況的跟蹤匯報，同時(shí)也對本期報告中具體分析部分所揭示的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集中闡述。其目的是將零散的分析整合在一起，以此再次給領(lǐng)導留下深刻印象。
"具體分析"部分在報告中起到了核心作用，決定了分析質(zhì)量和檔次的高低。要使這一部分寫(xiě)得精彩，首先需要有一個(gè)良好的分析思路。例如，假設有一個(gè)集團公司下設四個(gè)制造公司。對于財務(wù)報告的分析思路可以是：整體指標分析-集團總部情況分析-各制造公司情況分析；在每一部分中，再按當月分析-年度累計分析進(jìn)行展開(kāi)；進(jìn)一步展開(kāi)可以進(jìn)行盈利能力分析-銷(xiāo)售情況分析-成本控制情況分析。通過(guò)這樣一層層的分解和關(guān)聯(lián)，我們可以建立起各個(gè)部分之間以及每個(gè)部分內部的緊密聯(lián)系。
4.財務(wù)分析報告一定要與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密結合，深刻領(lǐng)會(huì )財務(wù)數據背后的業(yè)務(wù)背景，切實(shí)揭示業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題。
財務(wù)人員在制作分析報告時(shí)，如果對業(yè)務(wù)不了解，往往會(huì )憑空臆造，導致只關(guān)注數據本身而忽視數據背后的含義。因此，我們需要強調一點(diǎn)：各種財務(wù)數據并不僅僅是簡(jiǎn)單地數字拼湊和總結。每個(gè)財務(wù)數據都代表著(zhù)生動(dòng)的增減、費用發(fā)生、負債償還等情況。財務(wù)分析人員通過(guò)了解業(yè)務(wù)、敏銳觀(guān)察，并具備對財務(wù)數據敏感性的'職業(yè)判斷能力，才能判斷經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理性和合規性。只有這樣才能編寫(xiě)出真正為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有用決策信息的分析報告。財務(wù)數據僅僅是中介，所以以財務(wù)數據為對象的分析報告如果只論數據本身，那么其重要質(zhì)量特征“相關(guān)性”就會(huì )受到影響，對決策的“有用性”也無(wú)從談起。
5.要突出重點(diǎn)，忌泛泛而談。
財務(wù)狀況分析的重點(diǎn)在于揭示問(wèn)題、查找原因并提出建議。因此，我們在分析中應突出當期財務(wù)情況的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住問(wèn)題的核心，并找到影響當期指標變動(dòng)的主要因素，重點(diǎn)剖析指標變動(dòng)較大的主觀(guān)和客觀(guān)原因。只有這樣，才能客觀(guān)、準確地評估和分析企業(yè)的當期財務(wù)狀況，預測企業(yè)發(fā)展趨勢，并據此提出有針對性的整改建議和措施。
6.要深入剖析，忌淺嘗輒止。
我們知道，往往在表面亮麗的指標背后，隱藏著(zhù)一些嚴重的缺陷、漏洞和潛在風(fēng)險。因此，我們需要具備深入調查研究的能力，不能被表面現象所迷惑，也不能片面地看待問(wèn)題。我們應該善于捕捉事物發(fā)展變化過(guò)程中的偶然現象中的必然規律，以實(shí)事求是的態(tài)度克服先入為主的思想。通過(guò)對大量詳細資料的反復推敲、印證，我們可以去除雜質(zhì)，留下真正有價(jià)值的信息，從而客觀(guān)公正地評估企業(yè)的財務(wù)狀況。例如，在比較指標時(shí)，我們需要深入調查核實(shí)，確保計價(jià)、標準、時(shí)間、構成和內容等方面具有可比性。如果沒(méi)有可比性，僅憑指標之間的對比可能會(huì )歪曲事物的本質(zhì)，并誤導報告使用者。
7.要堅持定期分析與日常分析相結合的原則。
年度、盡管季度和月度分析非常重要，但隨著(zhù)財務(wù)決策對信息的及時(shí)性要求不斷提高，企業(yè)需要能夠及時(shí)分析其日常財務(wù)狀況、盈利能力、資產(chǎn)管理能力以及未來(lái)發(fā)展趨勢。甚至有時(shí)候需要實(shí)時(shí)分析財務(wù)狀況。因此，在注重定期分析的同時(shí)，同樣也要重視日常分析。
8.要堅持報表分析與專(zhuān)題分析相結合的原則。
企業(yè)的財務(wù)狀況分析主要側重于三大報表的綜合分析，以評估企業(yè)各期經(jīng)濟指標的情況，并編制財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。然而，從實(shí)際效果來(lái)看，這種方法往往無(wú)法全面考慮各個(gè)方面的情況，其實(shí)用性也有限。在實(shí)際工作中，財務(wù)分析常常缺乏與讀者的有效溝通，并未對主要經(jīng)營(yíng)事項進(jìn)行針對性的專(zhuān)題分析。因此，企業(yè)財務(wù)分析報告應該圍繞領(lǐng)導和全體員工最關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題和實(shí)際工作中遇到的新問(wèn)題展開(kāi)討論，傳達有助于領(lǐng)導決策的信息，真正發(fā)揮參謀作用。
財務(wù)分析報告2
財務(wù)分析主體
財務(wù)分析的主體，包括權益投資人、債權人、經(jīng)理人員、政府機構和其他與企業(yè)有利益關(guān)系的人士。他們出于不同目的使用財務(wù)報表，需要不同的信息，采用不同的分析程序。
投資人
投資人是指公司的權益投資人即普通股東。普通股東投資于公司的目的是擴大自己的財富。他們所關(guān)心的，包括償債能力、收益能力以及風(fēng)險等。
權益投資人進(jìn)行財務(wù)分析，是為了回答以下幾方面的問(wèn)題：
1、公司當前和長(cháng)期的收益水平高低，以及公司收益是否容易受重大變動(dòng)的影響；
2、財務(wù)狀況如何，公司資本結構決定的風(fēng)險和報酬如何；
3、與其他競爭者相比，公司處于何種地位。
債權人
債權人是指借款給企業(yè)并得到企業(yè)還款承諾的人。債權人關(guān)心企業(yè)是否具有償還債務(wù)的能力。債權人可以分為短期債權人和長(cháng)期債權人。債權人的主要決策是決定是否給企業(yè)提供信用，以及是否需要提前收回債權。他們進(jìn)行財務(wù)報表分析是為了回答以下幾方面的問(wèn)題：
1、公司為什么需要額外籌集資金；
2、公司還本付息所需資金的可能來(lái)源是什么；
3、公司對于以前的短期和長(cháng)期借款是否按期償還；
4、公司將來(lái)在哪些方面還需要借款。
經(jīng)理人員
經(jīng)理人員是指被所有者聘用的、對公司資產(chǎn)和負債進(jìn)行管理的個(gè)人組成的團體，有時(shí)稱(chēng)之為“管理當局”。
經(jīng)理人員關(guān)心公司的財務(wù)狀況、盈利能力和持續發(fā)展的能力。經(jīng)理人員可以獲取外部使用人無(wú)法得到的內部信息。他們分析報表的主要目的是改善報表。
政府機構有關(guān)人士
政府機構也是公司財務(wù)報表的使用人，包括稅務(wù)部門(mén)、國有企業(yè)的管理部門(mén)、證券管理機構、會(huì )計監管機構和社會(huì )保障部門(mén)等。他們使用財務(wù)報表是為了履行自己的監督管理職責。
其他人士
其他人士：如職工、中介機構（審計人員、咨詢(xún)人員）等。審計人員通過(guò)財務(wù)分析可以確定審計的重點(diǎn)，財務(wù)分析領(lǐng)域的逐漸擴展與咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展有關(guān)，一些國家“財務(wù)分析師”已經(jīng)成為專(zhuān)門(mén)職業(yè)，他們?yōu)楦黝?lèi)報表使用人提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)。
財務(wù)分析客體
財務(wù)分析的對象是企業(yè)的各項基本活動(dòng)。財務(wù)分析就是從報表中獲取符合報表使用人分析目的的信息，認識企業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)，評價(jià)其業(yè)績(jì)，發(fā)現其問(wèn)題。
企業(yè)的'基本活動(dòng)分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)三類(lèi)。
籌資活動(dòng)是指籌集企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)所需要的資金，包括發(fā)行股票和債券、取得借款，以及利用內部積累資金等。
投資活動(dòng)是指將所籌集到的資金分配于資產(chǎn)項目，包括購置各種長(cháng)期資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)。投資是企業(yè)基本活動(dòng)中最重要的部分。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是在必要的籌資和投資前提下，運用資產(chǎn)賺取收益的活動(dòng)，它至少包括研究與開(kāi)發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和人力資源管理等五項活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是企業(yè)收益的主要來(lái)源。
企業(yè)的三項基本活動(dòng)是相互聯(lián)系的，在業(yè)績(jì)評價(jià)時(shí)不應把它們割裂開(kāi)來(lái)。
財務(wù)分析的起點(diǎn)是閱讀財務(wù)報表，終點(diǎn)是做出某種判斷（包括評價(jià)和找出問(wèn)題），中間的財務(wù)報表分析過(guò)程，由比較、分類(lèi)、類(lèi)比、歸納、演繹、分析和綜合等認識事物的步驟和方法組成。其中分析與綜合是兩種最基本的邏輯思維方法。因此，財務(wù)分析的過(guò)程也可以說(shuō)是分析與綜合的統一。
財務(wù)報表分析不同于企業(yè)分析、經(jīng)營(yíng)分析和經(jīng)濟活動(dòng)分析等概念。
財務(wù)分析報告3
一、國內金融企業(yè)財務(wù)分析中存在的問(wèn)題
(一)對金融分析作用認識不足
第一，對財務(wù)分析的作用認識不夠，實(shí)際工作開(kāi)展得不夠深入，致使財務(wù)分析目的難以實(shí)現。部分金融企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導將工作重心放在金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面，對財務(wù)管理重視不足。在管理過(guò)程中，不認可財務(wù)分析是實(shí)現良好管理重要手段，致使財務(wù)分析不能正常開(kāi)展，也沒(méi)有充分發(fā)揮實(shí)際效果。第二，財務(wù)分析職責不明。部分金融企業(yè)只是將財務(wù)分析當成財務(wù)管理的簡(jiǎn)單分支，認為僅僅將財務(wù)指標套入公式即可，造成財務(wù)分析過(guò)于機械化和程序化。財務(wù)分析也不僅僅屬于分析人員職責，更應屬于企業(yè)各大經(jīng)營(yíng)部門(mén)的共同使命。第三，在財務(wù)分析制度建設方面，部分制度存在與實(shí)際不符的'現象，在制度實(shí)施階段也難以得到有效的貫徹落實(shí)。
(二)財務(wù)分析人員缺乏財務(wù)指標方面的理性分析
常見(jiàn)財務(wù)分析手段包括因素分析法、比率分析法以及趨勢分析法等，但是財務(wù)報表分析過(guò)程中，一般僅僅是定量分析，定量分析過(guò)程中通常不能考慮分析指標邏輯特點(diǎn)，而是一味進(jìn)行財務(wù)指標計算，這樣分析結果不能有效體現金融企業(yè)實(shí)際狀況，也不利于決策者制定良好決策，財務(wù)分析難以發(fā)揮真正指導作用。部分財務(wù)分析人員僅僅將財務(wù)指標結果同正常數值加以對比，雖然發(fā)現數值存在偏差，但不能進(jìn)行理性分析、找出財務(wù)指標問(wèn)題的根源，從而使指標分析不具實(shí)效，同時(shí)也不利于財務(wù)分析朝著(zhù)正確方向發(fā)展。
(三)財務(wù)分析所用資料具有局限性
第一，財務(wù)資料存在時(shí)效性特點(diǎn)。財務(wù)報表提供有關(guān)數據資料，全部屬于金融企業(yè)以往生產(chǎn)的財務(wù)狀況，對于判斷未來(lái)趨勢，存在一定參考價(jià)值，但是不一定絕對合理。第二，部分財務(wù)資料不具備真實(shí)性，或者資料不夠完備和具體，難以對金融企業(yè)財務(wù)狀況充分反映，從而容易出現財務(wù)分析可靠度不高的情況。第三，資料不完備不利于財務(wù)分析工作有效開(kāi)展。第四，財務(wù)資料數據不具備可比性。因此，金融企業(yè)在不同階段進(jìn)行分析過(guò)程中，通常較多時(shí)候不具備實(shí)際意義。此外，部分企業(yè)存在盲目追求利益而提供不實(shí)資料等現象，致使財務(wù)分析真實(shí)性大大降低。
二、加強金融企業(yè)財務(wù)分析的具體措施
(一)正確定位財務(wù)分析
金融企業(yè)需不斷加強關(guān)于財務(wù)分析工作認識，對財務(wù)分析加以科學(xué)定位。企業(yè)領(lǐng)導應以身作則，始終將財務(wù)分析擺在重要位置，并將其當成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的重要策略、企業(yè)管理過(guò)程中的關(guān)鍵手段。管理人員應積極貫徹落實(shí)相應財務(wù)制度，力求通過(guò)科學(xué)財務(wù)分析工作，使企業(yè)管理效率得到充分提高。財務(wù)人員也需要加強重視，并明晰財務(wù)分析在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的戰略地位。只有通過(guò)不斷努力，將財務(wù)分析工作真正落實(shí)，使分析質(zhì)量得到充分保障，才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)不斷改善，并真正有助于企業(yè)自身實(shí)現經(jīng)濟效益的增長(cháng)。
(二)完善金融財務(wù)報告體系與制度
金融企業(yè)需從財務(wù)報告方面著(zhù)手，對財務(wù)指標加以科學(xué)分析，力求使財務(wù)報告逐漸完善，并最終成為完整報告體系。對于財務(wù)指標方面的分析，要真正深入實(shí)際，提出建設性意見(jiàn)。金融企業(yè)還應加強制度建設，通過(guò)制度形成約束及規范，并促進(jìn)財務(wù)分析得以落實(shí)實(shí)施�，F階段來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)雖然致力于加強制度建設，但是制度仍然不夠完善。企業(yè)應從崗位設置著(zhù)手，力求實(shí)現崗位的合理性。金融企業(yè)開(kāi)展財務(wù)分析過(guò)程中，應由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行負責。金融企業(yè)財務(wù)制度需力求明確，包括財務(wù)分析該如何開(kāi)展，財務(wù)分析將達到何種目的等，同時(shí)將財務(wù)人員責任明確到位。在制度方面，不斷加強制度建設，同時(shí)還應嚴抓工作質(zhì)量，并提出相對明確要求。金融企業(yè)在制定財務(wù)分析指標、選擇財務(wù)分析方法等過(guò)程中，還應加強統一規范性，力求實(shí)現科學(xué)。
(三)提高財務(wù)分析人員的素質(zhì)
金融企業(yè)還需從財務(wù)人員素質(zhì)方面著(zhù)手，嚴抓素質(zhì)問(wèn)題，這樣才能充分符合實(shí)際工作需求，并能使財務(wù)分析充分落實(shí)。企業(yè)應加強人員定崗，并注重加強對于財務(wù)分析人員崗位培訓工作。金融企業(yè)應加強人才培養，建立完善人才培養機制，并注重引入高學(xué)歷人才，使財務(wù)人員能力得到大幅度提高，這樣才能將財務(wù)報表等工作做好，并對涉及財務(wù)方面數據加以科學(xué)有效分析，同時(shí)能對數據進(jìn)行有效修正。金融企業(yè)除注重加強其專(zhuān)業(yè)能力外，也應促進(jìn)其綜合素質(zhì)不斷提高，使財務(wù)人員養成良好責任意識，并能認真履行自身的工作職責，避免工作過(guò)程中出現弄虛作假等不合理現象，這樣才能真正將財務(wù)分析工作做好，并能有助于企業(yè)實(shí)現良好管理。
(四)將金融財務(wù)分析與現實(shí)情況結合
金融財務(wù)分析應力求實(shí)際，并同現實(shí)進(jìn)行結合，這樣才能與實(shí)際情況相符。只有報表資料充分符合實(shí)際，才能有助于金融企業(yè)財務(wù)分析工作順利進(jìn)行，并能保障編寫(xiě)方面的真實(shí)性。財務(wù)分析人員應充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，綜合多方面角度考慮，注重多種方法實(shí)際應用，力求實(shí)現財務(wù)分析具有真憑實(shí)據。金融財務(wù)分析工作應使財務(wù)分析報告真正具有參考價(jià)值，起到建設性作用。財務(wù)分析人員需不斷加強實(shí)際調查，真正深入到實(shí)際，這樣才能有助于及時(shí)找出經(jīng)營(yíng)方面不足，并針對不足之處加以改正。也只有深入實(shí)際，才能使財務(wù)分析工作有的放矢地進(jìn)行，并能真正注重實(shí)效，真正反映出實(shí)際問(wèn)題，有針對性提出建議。
三、結語(yǔ)
目前來(lái)說(shuō)，金融企業(yè)面臨經(jīng)濟環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)，只有注重財務(wù)分析，將財務(wù)分析得以貫徹落實(shí)，并將財務(wù)分析質(zhì)量做到最好，才能充分滿(mǎn)足當前市場(chǎng)需要。為此，金融企業(yè)應充分意識自身面臨不足，并采取針對性措施進(jìn)行解決，這樣才能使財務(wù)分析充分起到實(shí)效，并有利于企業(yè)實(shí)現良好經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
財務(wù)分析報告4
這學(xué)期開(kāi)展了財務(wù)報表分析這門(mén)課程，財務(wù)報表分析在企業(yè)財務(wù)管理工作中，具有重要的作用。通過(guò)財務(wù)報表分析，可以評價(jià)企業(yè)在一定時(shí)期的財務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，揭示生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，總結財務(wù)管理工作的經(jīng)驗教訓，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和財務(wù)決策提供重要的依據；可以為投資者、債權人和其他有關(guān)部門(mén)提供系統、完整的財務(wù)分析資料，便于他們深入了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量情況，為他們作出經(jīng)濟決策提供依據；可以檢查企業(yè)內部各職能部門(mén)和單位完成財務(wù)計劃指標的情況，考核各部門(mén)、單位的工作業(yè)績(jì)，以便揭示管理中存在的問(wèn)題，總結經(jīng)驗教訓，提高管理水平。
就這門(mén)課程而言，我們小組認為學(xué)習方法有以下幾點(diǎn)：
一、明確目的，把握方向。分析財務(wù)報表之前首先要明確分析目的，針對不同的目的，選擇不同的衡量標準，從而形成評價(jià)結論；
二、夯實(shí)基礎，熟練技巧。在明確計算方向后，便要挑出合適的計算公式或方法，得出結論，主要方法有比較法，橫向比較和縱向比較，比較的內容除了金額數量上的絕對值之外，最常見(jiàn)的是比率分析，這就要求我們具備扎實(shí)的基本功；
三、豐富知識，開(kāi)拓思維。這里所指的豐富知識不僅指財務(wù)知識，也包括了審計、金融、法律等其他方面知識。經(jīng)濟交易的復雜性和多樣性對會(huì )計從業(yè)人員，提出了更高的要求，需要涉獵各方面知識，將微觀(guān)知識與宏觀(guān)經(jīng)濟相結合；
四、聯(lián)系實(shí)際、關(guān)注實(shí)事。證監會(huì )要求上市公司每年在4月15日之前披露會(huì )計年報，每一張會(huì )計年報背后披露的都是一家公司在過(guò)去一年或幾年間的經(jīng)營(yíng)情況，是經(jīng)濟活動(dòng)和現實(shí)財務(wù)狀況的反映，因此分析財務(wù)報表切不能脫離實(shí)際；
五、培養良好專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和商業(yè)倫理素養。在分析財務(wù)報表中，我們不能僅局限在業(yè)務(wù)能力的培養，還需要重點(diǎn)關(guān)注商業(yè)倫理和職業(yè)道德。
這門(mén)課程主要關(guān)注：企業(yè)的財務(wù)報表反映的經(jīng)濟活動(dòng)是真的還是假的；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成績(jì)是變好了還是變差了；持有某個(gè)企業(yè)的.股票或者債權風(fēng)險有多大；企業(yè)的未來(lái)會(huì )走向何方：如何了解企業(yè)財務(wù)報表的真實(shí)性；如何閱讀審計意見(jiàn)；如果沒(méi)有附現金流量表；如何通過(guò)報表之間的內在關(guān)系去勾畫(huà)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現金流動(dòng)情況等。針對不同的目標，形成了不同結構、不同層次的分析方法。
這個(gè)課程一開(kāi)始，我們就知道，壓力還是比較大的，因為要做三到四次報表分析，還要展示出來(lái)。每隔一段時(shí)間，都有一塊內容和任務(wù)需要完成。以前只是接觸財務(wù)報表，看看資產(chǎn)負債表，看看利潤表，沒(méi)有對其中反映的企業(yè)狀況進(jìn)行過(guò)分析，它企業(yè)的盈利和虧損，為什么利潤增加，為什么有大量的現金流入和流出，這些都是我們不知道的。雖然在我們進(jìn)行分析的時(shí)候，我們從數據得到的結論不是很完備。但也正是通過(guò)這學(xué)期的財務(wù)報表分析課程，鍛煉了自己，為我以后的工作學(xué)習提供了巨大的幫助。
財務(wù)分析報告5
1 .主要會(huì )計數據摘要
(單位：萬(wàn)元)
注：扣除去年同期凈收益374萬(wàn)元后
更多財務(wù)分析報告相關(guān)內容：
財務(wù)分析報告的主要分析指標
財務(wù)分析之七大忌
如何分析資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表、財務(wù)報告
2 . 基本財務(wù)情況分析
2-1 資產(chǎn)狀況
截至20xx年3月31日，公司總資產(chǎn)20.82億元。
2-1-1 資產(chǎn)構成
公司總資產(chǎn)的構成為：流動(dòng)資產(chǎn)10.63億元，長(cháng)期投資3.57億元，固定資產(chǎn)凈值5.16億元，無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)1.46億元。主要構成內容如下：
(1)流動(dòng)資產(chǎn)：貨幣資金7.01億元，其他貨幣資金6140萬(wàn)元，短期投資凈值1.64億元，應收票據2220萬(wàn)元，應收賬款3425萬(wàn)元，工程施工6617萬(wàn)元，其他應收款1135萬(wàn)元。
(2)長(cháng)期投資：X2億元，X1.08億元，X3496萬(wàn)元。
(3)固定資產(chǎn)凈值：凈值4.8億元，等房屋凈值2932萬(wàn)元。
(4)無(wú)形資產(chǎn)：攤余凈值8134萬(wàn)元，攤余凈值5062萬(wàn)元。
(5)長(cháng)期待攤費用：攤余凈值635萬(wàn)元，攤余凈值837萬(wàn)元。
2-1-2 資產(chǎn)質(zhì)量
(1)貨幣性資產(chǎn)：由貨幣資金、其他貨幣資金、短期投資、應收票據構成，共計9.48億元，具備良好的付現能力和償還債務(wù)能力。
(2)長(cháng)期性經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)：由構成，共計5.61億元，能提供長(cháng)期的穩定的現金流。
(3)短期性經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)：由工程施工構成，共計6617萬(wàn)元，能在短期內轉化為貨幣性資產(chǎn)并獲得一定利潤。
(4)保值增值性好的長(cháng)期投資：由與股權投資構成，共計3.08億元，不僅有較好的投資回報，而且股權對公司的發(fā)展具有重要作用。
以上四類(lèi)資產(chǎn)總計18.83億元，占總資產(chǎn)的90%，說(shuō)明公司現有的資產(chǎn)具有良好的質(zhì)量。
2-2 負債狀況
截至20xx年3月31日，公司負債總額10.36億元，主要構成為：短期借款(含本年到期的長(cháng)期借款)9.6億元，長(cháng)期借款5500萬(wàn)元，應付賬款707萬(wàn)元，應交稅費51萬(wàn)元。
目前貸款規模為10.15億元，短期借款占負債總額的93%，說(shuō)明短期內公司有較大的償債壓力。結合公司現有7.62億元的貨幣資金量來(lái)看，財務(wù)風(fēng)險不大。
目前公司資產(chǎn)負債率為49.8%，自有資金與舉債資金基本平衡。
2-3 經(jīng)營(yíng)狀況及變動(dòng)原因
扣除影響后，20xx年1-3月(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本期)公司凈利潤605萬(wàn)元，與20xx年同期比較(以下簡(jiǎn)稱(chēng)同比)減少了1050萬(wàn)元，下降幅度為63%。變動(dòng)原因按利潤構成的主要項目分析如下：
2-3-1 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3938萬(wàn)元，同比減少922萬(wàn)元，下降幅度為19%。其主要原因為：
(1)收入3662萬(wàn)元，同比增加144萬(wàn)元，增長(cháng)幅度為4.1%，系增加所致。
(2)X126萬(wàn)元，同比增加3萬(wàn)元，增長(cháng)幅度為2%，具體分析詳見(jiàn)“重要問(wèn)題綜述4-1”。
(3)工程收入150萬(wàn)元，同比減少1069萬(wàn)元，下降幅度為88%，原因是：一、本期開(kāi)工項目同比減少;二、X辦理結算的方式與其他工程項目不同。
通過(guò)上述分析可見(jiàn)，本期收入同比減少的主要原因是工程收入減少。如果考慮按X項目本期投入量2262萬(wàn)元作調整比較，則：①本期工程收入同比增加1193萬(wàn)元，增長(cháng)幅度為98%;②本期收入調整為6200萬(wàn)元，同比增加1340萬(wàn)元，增長(cháng)幅度為28%。
2-3-2 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
本期主營(yíng)業(yè)務(wù)成本1161萬(wàn)元，同比減少932萬(wàn)元，下降幅度為45%。按營(yíng)業(yè)成本構成，分析如下：
(1)營(yíng)業(yè)成本993萬(wàn)元，同比增加102萬(wàn)元，增加幅度為11%。主要原因是計入成本的方式發(fā)生變化，去年同期按攤銷(xiāo)數計入成本，而本期按發(fā)生數計入成本，此項因素影響數為117萬(wàn)元。
(2)工程成本168萬(wàn)元(直接成本144萬(wàn)元，間接費用24萬(wàn)元)，同比減少1034萬(wàn)元，下降幅度為86%。主要原因是：
�、匍_(kāi)工項目同比減少，使工程直接成本減少1002萬(wàn)元，下降幅度為87%;
�、陂_(kāi)工項目同比減少，以及機構調整后項目部人員減少，使工程間接費用同比減少32萬(wàn)元，下降幅度為57%。已開(kāi)支的工程間接費用占計劃數的26%。
通過(guò)上述分析可見(jiàn)，本期營(yíng)業(yè)成本減少的主要原因是工程成本的減少。
2-3-3 其他業(yè)務(wù)利潤
本期其他業(yè)務(wù)利潤41萬(wàn)元，同比增加15萬(wàn)元，增長(cháng)幅度為58%。其主要原因是：
(1)其他業(yè)務(wù)收入44萬(wàn)元，同比持平。
(2)其他業(yè)務(wù)支出3萬(wàn)元，同比減少15萬(wàn)元，下降幅度為85%。原因是：撤銷(xiāo)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分公司后，相關(guān)業(yè)務(wù)由X部進(jìn)行管理，除稅費外沒(méi)有其他直接費用。
2-3-4 管理費用
本期管理費用883萬(wàn)元，同比增加425萬(wàn)元，增加幅度為93%。主要原因是：
(1)獎金515萬(wàn)元，同比增加375萬(wàn)元，主要原因是：
�、倏傤~差異：20xx年考核獎515萬(wàn)元較20xx年考核獎457萬(wàn)元在總額上增加了58萬(wàn)元;
�、跁r(shí)間差異：20xx年考核獎457萬(wàn)元中的317萬(wàn)元計列入20xx年的成本費用，在20xx年實(shí)際計列成本費用的考核獎為140萬(wàn)元。而20xx年考核獎515萬(wàn)元全額計列在20xx年，形成時(shí)間性差異317萬(wàn)元。
(2)工資附加費78萬(wàn)元，同比增加70萬(wàn)元，主要是20xx年考核獎形成的時(shí)間性差異。
(3)董事會(huì )經(jīng)費21萬(wàn)元，同比增加16萬(wàn)元，原因是：
�、倏傤~差異：20xx年董事領(lǐng)取半年津貼，20xx年董事領(lǐng)取全年津貼。
�、跁r(shí)間差異：20xx年董事津貼在20xx年陸續發(fā)放，20xx年董事津貼集中在20xx年1月發(fā)放。
(4)本期轉回已計提的壞賬準備5萬(wàn)元，而去年同期是計提了壞賬準備56萬(wàn)元，主要系去年同期對暫未收到的收入830萬(wàn)，計提了壞賬準備50萬(wàn) 元。本期對暫未收到的'收入采用個(gè)別認定法，不予計提壞賬準備。因此，壞賬準備對管理費用的影響減少了61萬(wàn)元。
本期暫未收到的收入為2242萬(wàn)元，原因是：。經(jīng)與X公司協(xié)商，X公司于4月15日前將全數結清所欠款項。
2-3-5 財務(wù)費用
本期財務(wù)費用1204萬(wàn)元，同比增加680萬(wàn)元，增加幅度為130%。原因是：
�、儋J款規模增大：本期銀行貸款平均規模為10.25億元，去年同期為4.72億元，增加了5.53億元，增幅為117%。
�、谫J款利率提高：自20xx年9月存款準備金率上調至7%以來(lái)，各家銀行普遍出現惜貸現象，我公司的新增貸款不再享受按基準利率下浮10%的優(yōu)惠利率。
2-3-6 投資收益
扣除影響后，本期投資收益217萬(wàn)元，同比減少111萬(wàn)元，下降幅度為34%。按構成內容分析如下：
(1)國債收益
本期國債方面取得的收益為56萬(wàn)元，同比減少213萬(wàn)元，下降幅度79%。主要原因是：
�、偻度胭Y金的規模減�。罕酒谕度胭Y金的平均規模為1.73億元，同比減少8854萬(wàn)元，下降幅度為34%。
�、趯�(shí)現收益的時(shí)間性差異：投資收益何時(shí)實(shí)現，取決于國債買(mǎi)賣(mài)、兌息時(shí)間和有關(guān)投資協(xié)議約定時(shí)間。
(2)股票收益
本期股票方面取得的收益為575萬(wàn)元，同比增加551萬(wàn)元。原因是：本期公司組織資金5.78億元，申購到158萬(wàn)股TCL新股，獲利575萬(wàn)元。
(3)跌價(jià)準備
按20xx年3月31日的收盤(pán)價(jià)計算，公司所持國債的市價(jià)為1.64億元，本期計提了跌價(jià)準備414萬(wàn)元，而去年同期是轉回已計提的跌價(jià)準備38萬(wàn)元，因此跌價(jià)準備對投資收益的負影響同比增加452萬(wàn)元。
2-3-7 營(yíng)業(yè)外支出凈額
本期營(yíng)業(yè)外支出凈額18萬(wàn)元，同比增加了24萬(wàn)元，主要因素是：(1)本期報廢4輛汽車(chē)，帳面凈值14萬(wàn)元;(2)本期發(fā)生辦理已轉讓的房屋的產(chǎn)權證費用3萬(wàn)元，屬于去年同期體現的轉讓房屋收益6萬(wàn)元的滯后費用。
2-3-8 經(jīng)營(yíng)狀況綜述
本期凈利潤同比下降幅度較大的主要原因是管理費用和財務(wù)費用的大幅增加、投資收益減少所致。從具體的分析來(lái)看：一、造成費用增加的因素在控制范圍內;二、投資收益的減少是受?chē)鴤袌?chǎng)價(jià)格下跌影響。
(1)管理費用增加的因素中，最主要的是考核獎的時(shí)間性差異。在形成原因上是，而采取的一種處理策略。此因素已考慮在20xx年預算中，對20xx年經(jīng)營(yíng)目標不會(huì )產(chǎn)生影響，只是費用的期間性的表現。
(2)擴大后的貸款規模，仍控制在董事會(huì )的授權范圍內。隨著(zhù)下半年可轉債的發(fā)行，公司對貸款規模的調整，財務(wù)費用會(huì )相應減少。
(3)國債市場(chǎng)價(jià)格下跌，屬不可控因素。若國債價(jià)格不恢復，對實(shí)現20xx年經(jīng)營(yíng)目標有較大影響。
更多財務(wù)分析報告相關(guān)內容：
財務(wù)分析報告的主要分析指標
財務(wù)分析之七大忌
如何分析資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表、財務(wù)報告
3 .預算完成情況及分析
3-1 收入收益類(lèi)
本期收入、收益共計4195萬(wàn)元，完成收入總預算3%，扣除因素和X項目的影響，完成收入總預算6%。按預算項目分析如下：
(1)收入3661萬(wàn)元，完成預算25%。
(2)收入126萬(wàn)元，完成預算24%。
(3)工程收入150萬(wàn)元，完成預算0.3%，具體分析詳見(jiàn)“重要問(wèn)題綜述3-2”。
(4)其他業(yè)務(wù)收益41萬(wàn)元，完成預算57%，剔除費用支出減少因素，完成預算36%，主要原因是收入實(shí)現的期間性。
(5)短期投資收益217萬(wàn)元，完成預算11%，主要原因是本期計提414萬(wàn)元跌價(jià)準備，具體分析詳見(jiàn)“重要問(wèn)題綜述4-2”。
(6)追加短期投資收益本期無(wú)，主要原因是：計劃用于追加短期投資的資金是發(fā)行可轉債后暫時(shí)閑置的資金，屬于時(shí)間性差異。
(7)現金股利目前尚未取得，若本年確能收到，則屬于時(shí)間性差異。否則，將形成本年目標利潤的缺口。
3-2 成本費用類(lèi)
本期成本、費用共計3484萬(wàn)元，占支出總預算3%，扣除X項目和可轉債發(fā)行費用的影響后，占支出總預算6%。按預算項目分析如下：
(1)成本993萬(wàn)元，占預算20%，按預算項目分析如下：
�、偃藛T經(jīng)費197萬(wàn)元，占預算27%。
�、谵k公經(jīng)費28萬(wàn)元，占預算21%。
�、廴粘＞S護費33萬(wàn)元，占預算13%。
�、軐�(zhuān)項維護費196萬(wàn)元，占預算12%，主要原因是大部分預算項目尚未實(shí)施。
�、菡叟f與無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)539萬(wàn)元，占預算25%。
(2)工程結算成本168萬(wàn)元，占預算0.3%，具體分析詳見(jiàn)“重要問(wèn)題綜述4-3”。
(3)管理費用883萬(wàn)元，占預算43%，扣除一些費用項目的期間性影響后，完成預算24%，具體分析詳見(jiàn)“重要問(wèn)題綜述4-4”。
(4)財務(wù)費用(利息凈支出)1204萬(wàn)元，占預算33%，主要原因是資金計劃中的上半年貸款規模大于下半年，使此項費用發(fā)生不均衡。具體分析詳見(jiàn)“重要問(wèn)題綜述4-4”。
(5)營(yíng)業(yè)外支出凈額18萬(wàn)元，占預算5%，主要原因是列入預算事項尚未進(jìn)行處理。
3-3 預算分析綜述
本期凈利潤605萬(wàn)元，完成全年預算7%，如果對收益按預算平均季度收益250萬(wàn)元進(jìn)行預計，本期凈利潤調整為855萬(wàn)元，完成預算9.6%。從以上預算項目的分析來(lái)看，未完成預算的主要原因在于：本期利潤構成中工程利潤和投資收益與預算存在重大差距，將在“重要問(wèn)題綜述”里進(jìn)行詳細分析。
更多財務(wù)分析報告相關(guān)內容：
財務(wù)分析報告的主要分析指標
財務(wù)分析之七大忌
如何分析資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表、財務(wù)報告
4 . 重要問(wèn)題綜述及建議
4-1 收入增長(cháng)分析
本期收入126萬(wàn)元，同比增加3萬(wàn)元，增長(cháng)幅度為2%。根據有關(guān)部門(mén)的統計數據，車(chē)輛通行情況與收入情況如下表：
(注：;;;以上。)
同比增長(cháng)了14%，總收入同比只增長(cháng)2%，原因是在結構上發(fā)生了較大變化。本期98.4%的車(chē)流量集中在收費單價(jià)較低的和上。
建議：公司相關(guān)部門(mén)對和下降的情況進(jìn)行分析，找出下降原因。
4-2 國債跌價(jià)幅度較大
國債價(jià)格主要受資本市場(chǎng)供求關(guān)系和資本流向的影響，但是國債的到期價(jià)值是確定的，計提的跌價(jià)準備能在兌息和兌本時(shí)得到補償。所以，計提的跌價(jià)準備在賣(mài)出國債前本質(zhì)上是一種浮虧。所獲投資收益與資金成本的差額，才是衡量投資損益的標準。
國債價(jià)格在一定空間內與股市行情基本呈負相關(guān)。從本年股市行情來(lái)看，有持續走好的可能，國債價(jià)格在短期內可能難以上漲。
20xx年短期投資收益預算1900萬(wàn)元(不含追加投資收益)，若國債價(jià)格遲遲不上漲，計提的跌價(jià)準備將無(wú)法轉回，對完成20xx年的經(jīng)營(yíng)目標會(huì )產(chǎn)生很大影響。
對比20xx年12月31日與20xx年3月31日的市場(chǎng)價(jià)格，各類(lèi)國債跌價(jià)幅度為2.1%～4.1%。除21(07)外的其余國債品種均已跌破面值，跌破面值幅度為5.35%～9.56%。
建議：公司根據目前市場(chǎng)行情進(jìn)行專(zhuān)題研究，制定出應對措施。
4-3 工程項目完成量不足
鑒于工程項目收入與成本的相關(guān)性，應按20xx年經(jīng)營(yíng)目標，著(zhù)重從完成工程利潤預算情況來(lái)分析�，F按以下已經(jīng)落實(shí)的工程項目(不含X項目)，對工程收入和工程利潤進(jìn)行分析調整：
(1)本年完工，可按合同計算的收入為2億元，預計工程利潤為1200萬(wàn)元。
(2)目前工程已簽訂正式合同，合同總價(jià)1400萬(wàn)元，合同工期14個(gè)月，可考慮本年進(jìn)度按900萬(wàn)元計算，預計工程利潤18萬(wàn)元。
分析調整后，可實(shí)現的項目工程收入為21050萬(wàn)元，可實(shí)現的工程利潤為1200萬(wàn)元。
20xx年工程利潤預算為20[某].72萬(wàn)元(不含X項目)，可實(shí)現的工程利潤為1200萬(wàn)元，在剩余的9個(gè)月內，應以新增工程項目來(lái)實(shí)現812.72萬(wàn)元工程利潤。按工程利潤率為3%計算，每月新增工程項目的完成量應達到3000萬(wàn)元。
建議：積極尋求新的工程項目，在重點(diǎn)考慮大型項目的同時(shí)，也應適當關(guān)注一些利潤率較高的中小型項目。
4-4 管理費用和財務(wù)費用的期間性影響較大
從同期比較來(lái)看：(1)管理費用增加425萬(wàn)元，占利潤總額減少額的35%;(2)財務(wù)費用增加680萬(wàn)元，占利潤總額減少額的56%。
從預算分析來(lái)看：(1)本期管理費用883萬(wàn)元占全年預算的43%，超過(guò)平均時(shí)間進(jìn)度18%;(2)本期財務(wù)費用1204萬(wàn)元占全年預算(利息凈支出)的33%，超過(guò)平均時(shí)間進(jìn)度8%。
(1)管理費用
管理費用同比增加的因素中，主要是考核獎及其所提工資附加因素，同比增加了445萬(wàn)元。本年預算中已對這些因素加以了考慮，對全年的經(jīng)營(yíng)目標不會(huì )產(chǎn)生影響。
在本年管理費用預算中，期間性較大的費用項目有:考核獎、中介機構服務(wù)費、董事會(huì )經(jīng)費、壞賬準備等，扣除這些費用項目的影響后，本期管理費用支出為309萬(wàn)元，占全年預算的24%。
建議：對一些金額較大而可控度和預見(jiàn)度又較高的期間性費用項目，采取預提方式來(lái)平衡對當期利潤的影響程度。
(2)財務(wù)費用
本期財務(wù)費用同比增加幅度較大的主要因素是，本期貸款規模同比增加了117%。擴大貸款規模的主要原因是：X項目和X項目為BT方式，為滿(mǎn)足建設資金的需要，公司靠增加貸款來(lái)進(jìn)行資金儲備。
受特定因素的影響，原計劃于年初開(kāi)工的X項目預計延至三季度開(kāi)工，按原計劃所儲備的資金暫時(shí)尚未投入。
從公司目前的貸款結構來(lái)看，短期借款(含本年到期的長(cháng)期借款)的比重為95%，其中4月份到期借款為2.1億元，短期償債的壓力比較大。
自去年9月央行提高存款準備金率以來(lái)，各家銀行已出現不同程度的惜貸現象。今年3月，央行再度出臺了 “實(shí)行差別存款準備金率”和“實(shí)行再貸款浮息” 兩項政策，具有收縮銀根意圖。適度收縮貨幣供應的宏觀(guān)金融政策，使取得貸款的難度增大。目前各家銀行的貸前審查更為嚴格，公司從申請貸款到取得貸款的期間有所延長(cháng)。
建議：①公司可轉債發(fā)行成功后，調整貸款規模，減低財務(wù)費用;②增加長(cháng)期貸款的比重，分散短期償債壓力;③鑒于X項目開(kāi)工延遲至三季度，可利用現有資金進(jìn)行短期的資金運作，提高資金收益來(lái)彌補資金成本。
財務(wù)分析報告6
1、反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時(shí)查閱。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化。做到全面、及時(shí)、準確的反映。
2、核算，這也是財務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結合我公司特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本上，按實(shí)際發(fā)出原材料計算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結轉，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采用計件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績(jì)效。在費用核算上，采取分部門(mén)核算，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門(mén)每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費用，加強了費用的管理，節省了開(kāi)支。
3、監督，是財務(wù)工作的.另一項基本職能。首先是每個(gè)部門(mén)每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟損失，更不能無(wú)意的為一些工作人員創(chuàng )造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務(wù)部嚴格按有關(guān)制度執行，鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情；其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、存貨盤(pán)點(diǎn)、庫存現金余額盤(pán)點(diǎn)等，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。
現代財務(wù)報告三表體系——資產(chǎn)負債表、收益表（損益表）、財務(wù)狀況變動(dòng)表（或現金流量表），在相當長(cháng)的時(shí)期內，滿(mǎn)足了社會(huì )要求企業(yè)真實(shí)公允地披露會(huì )計信息的需要。但隨著(zhù)時(shí)代步伐邁人21世紀，在知識經(jīng)濟條件下，行業(yè)的競爭、風(fēng)險的加劇、高科技的發(fā)展以及人們對會(huì )計信息的期望與要求不斷演變，會(huì )計信息用戶(hù)要求改進(jìn)財務(wù)報告的呼聲也越來(lái)越高。筆者認為，應在基本肯定現行財務(wù)報告模式的前提下，討論其進(jìn)一步改進(jìn)，以求適應時(shí)代發(fā)展的需要。為此，下面談幾點(diǎn)設想與建議。
1、充分提示。鑒于在知識經(jīng)濟社會(huì )中，知識超越了傳統意義上的資本與勞動(dòng)力這兩大生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟發(fā)展的第一要素，以知識為基礎的無(wú)形資產(chǎn)，正日益成為企業(yè)未來(lái)現金流量與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)鍵所在。財務(wù)報告在考慮有形資產(chǎn)的同時(shí)，應該提供更多的關(guān)于企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的財務(wù)信息，突出無(wú)形資產(chǎn)的重要性。此外，由于衍生金融工具的機會(huì )與風(fēng)險對企業(yè)的價(jià)值影響很大，所以，也需要對其加以充分揭示。這些信息的提供，將有利于會(huì )計信息使用者在知識經(jīng)濟時(shí)代做出正確的經(jīng)濟決策，并能使報告使用者洞察企業(yè)的整體價(jià)值。
由于知識資本、衍生金融工具、人力資源等項目不符合傳統會(huì )計要素的定義與確認標準，也不具有實(shí)物形態(tài)或貨幣形態(tài)，一直被視為表外項目而不予重視。但事實(shí)上，一方面由于行業(yè)競爭的加劇和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的釋放，使投資者、債權人及相關(guān)利益集團迫切要求企業(yè)提示有關(guān)信息，以求早做防范。另一方面，報表體系要對上述事項加以確認與計量，必須要求改變現行的傳統會(huì )計模式，這不是短時(shí)間就能解決的問(wèn)題。因此，鑒于當前各方面條件尚未成熟，為解決信息使用者的燃眉之急，可以借鑒美國財務(wù)會(huì )計準則委員會(huì )（FASB）和國際會(huì )計準則委員會(huì )（IASC）在金融工具問(wèn)題上的做法：首先著(zhù)重解決相關(guān)信息的披露問(wèn)題，暫時(shí)繞過(guò)確認與計量問(wèn)題，待相關(guān)時(shí)機成熟之后，再研究確認與計量的實(shí)務(wù)操作。在未解決之前，可以遵循充分揭示原則，即凡是為達到公正表達企業(yè)經(jīng)濟事項所必須的信息，均應完整提供，使用戶(hù)易于理解。
財務(wù)報告分析不是機械的比率計算，而是一個(gè)定性、定量的系統工程。本文從會(huì )計政策的選擇、財務(wù)戰略、財務(wù)比率、收益質(zhì)量與成長(cháng)性四個(gè)視角簡(jiǎn)述財務(wù)報告分析的過(guò)程。
財務(wù)分析報告7
引言
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于外部市場(chǎng)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各種不確定因素所造成的企業(yè)實(shí)際財務(wù)收益與目標預期之間出現了較大的偏差。企業(yè)參與到市場(chǎng)環(huán)境中，財務(wù)風(fēng)險就是客觀(guān)存在的，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生具有不確定性，在發(fā)生時(shí)間、風(fēng)險結果等方面都存在不確定性，而且財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。如果企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制管理不當，出現財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，極易影響企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)安全性，甚至造成企業(yè)嚴重的財務(wù)危機。
一、新時(shí)期企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題主要表現
當前經(jīng)濟環(huán)境下，特別是今年以來(lái)，外部宏觀(guān)經(jīng)濟波動(dòng)對企業(yè)的影響較大，中國經(jīng)濟增長(cháng)趨勢短期內放緩，對企業(yè)所產(chǎn)生的負面影響仍將比較明顯，當前經(jīng)濟下行壓力加大，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題更加突出，特別是與以往相比，財務(wù)風(fēng)險也出現了一些新的變化，主要表現在以下幾方面：
(一)企業(yè)籌資困難問(wèn)題加劇
企業(yè)在籌資的具體運作過(guò)程中，如果籌資方式不當，負債比例控制不合理，權益收益無(wú)法達到預期，很有可能造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。特別是當前經(jīng)濟環(huán)境下，銀行信貸政策進(jìn)一步收縮，企業(yè)融資通過(guò)貸款門(mén)檻限制不斷提高，貸款難度越來(lái)越大，而證券市場(chǎng)波動(dòng)較為劇烈，上市融資更是難上加難，加劇了企業(yè)的融資風(fēng)險問(wèn)題。
(二)應收賬款壞賬風(fēng)險問(wèn)題加劇
一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)策略上注重信用銷(xiāo)售，因而應收賬款比例較高，特別是一些交易結算周期較長(cháng)的企業(yè)，由于應收賬款基數大、回款時(shí)間相對較長(cháng)，因此占用了企業(yè)非常多的營(yíng)運資金，如果企業(yè)內部出現發(fā)生大額呆壞賬，將給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，造成企業(yè)出現嚴重的財務(wù)狀況惡化。
(三)投資過(guò)程中凈資產(chǎn)收益率下降風(fēng)險
企業(yè)的一些長(cháng)期投資項目，像證券、固定資產(chǎn)、項目建設等，雖然投資回報率比短期投資要高一些，但是存在著(zhù)不確定性較大、資本投入較高的`風(fēng)險，管理不善極易造成嚴重財務(wù)虧損。尤其是當前外部金融市場(chǎng)頻繁調整，經(jīng)濟環(huán)境整體不容樂(lè )觀(guān)，如果企業(yè)的利潤的增長(cháng)在短期內不能與公司凈資產(chǎn)增長(cháng)保持同步，將會(huì )直接造成企業(yè)凈資產(chǎn)收益率下降;同時(shí)，對于企業(yè)的一些募集資金投資項目，如果不能很快產(chǎn)生效益以彌補新增固定資產(chǎn)折舊，同樣會(huì )影響公司的凈利潤和凈資產(chǎn)收益率。
(四)資金運作過(guò)程中存貨規�？刂埔鸬娘L(fēng)險問(wèn)題
企業(yè)資金運作過(guò)程中會(huì )涉及到較多的環(huán)節問(wèn)題，例如貨幣資金管理、存貨控制以及應收賬款管理等一系列的內容。特別是在存貨管理方面，一些企業(yè)受宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境影響，銷(xiāo)量有所降低，造成了企業(yè)的原材料及產(chǎn)品存貨規模增加，如果出現存貨跌價(jià)的因素，出現存貨損失風(fēng)險。
(五)利潤收益分配過(guò)程中的風(fēng)險問(wèn)題
在企業(yè)內部完成了利潤核算以后，利潤收益的具體分配對企業(yè)的內部管理也有著(zhù)非常重要的影響，如何確定盈余公積用于企業(yè)發(fā)展的資本保障，如何確定股利分配確保股東預期收益等，都是需要企業(yè)慎重考慮決定的，如果利潤收益分配管理不善，容易成為影響企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的財務(wù)危機問(wèn)題。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應對管理創(chuàng )新措施
(一)準確界定企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制標準
新時(shí)期加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應對管理，首先應該對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制標準進(jìn)行準確的界定，當下對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險標準確定主要是基于企業(yè)的資產(chǎn)負債以及企業(yè)的實(shí)際收益情況等。具體而言，在企業(yè)的資產(chǎn)負債狀況上分析判斷財務(wù)風(fēng)險，主要是將企業(yè)的資產(chǎn)按照流動(dòng)負債與長(cháng)期負債等劃分為保守、風(fēng)險以及中庸等資產(chǎn)類(lèi)型，并重點(diǎn)分析企業(yè)利潤科目余額以及應收應付賬款往來(lái)科目等，通過(guò)全面分析資本結構狀況，初步界定財務(wù)風(fēng)險隱患情況。在企業(yè)收益狀況上分析財務(wù)風(fēng)險，主要是分析企業(yè)的盈利利潤并與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行對照，分析企業(yè)的利潤總額來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)確定企業(yè)的凈利潤以及留存收益等，整體把握企業(yè)的收益狀況，進(jìn)而對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面準確的分析與判定。
(二)加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體應對管理
在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應對方面，首先應該結合企業(yè)的實(shí)際情況在內部構建較為完善的風(fēng)險預警管理系統，按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，綜合選擇盈利能力、發(fā)展能力、償債能力、財務(wù)彈性以及經(jīng)濟效率等作為風(fēng)險預警指標，明確風(fēng)險預警閾值。其次，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預測，重點(diǎn)以企業(yè)的現金流量作為監控的重點(diǎn)，合理均衡流動(dòng)資產(chǎn)、現金流量，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現嚴重的資金缺口，嚴防財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的發(fā)生。第三，應該加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理的基礎保障，完善企業(yè)的內部控制管理制度，特別是建立基于風(fēng)險導向的企業(yè)內部審計體系，強化財務(wù)風(fēng)險意識，提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性，并按照企業(yè)的實(shí)際情況保持穩定合理的資本結構，賀禮控制企業(yè)的應收賬款管理，以便于有效地控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。此外，在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制管理中，應該重點(diǎn)加強財務(wù)管理體系的優(yōu)化，特別是將有助于防范財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題發(fā)生的財務(wù)預算管理制度、內部會(huì )計控制、財務(wù)管理崗位職責管理等制度健全完善，夯實(shí)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的管理基礎。
(三)加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應對管理
現階段很多企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題往往還是停留在事后處理上，而對于發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險缺少及時(shí)有效的應對處理，這也是新時(shí)期企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制需要重點(diǎn)強化的內容。首先，企業(yè)應該未雨綢繆，在內部建立風(fēng)險預備資金制度，當在企業(yè)內部發(fā)生財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題時(shí)，及時(shí)以預備金作為后備補充確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。其次，系統的完善企業(yè)的風(fēng)險規避措施，尤其是針對企業(yè)的籌資、投資、資金管理以及收益分配等，全面的制定財務(wù)風(fēng)險回避管理措施，降低財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題對企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理的影響。第三，應該改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略，特別是通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)的手段，優(yōu)化企業(yè)的各種投資組合，盡可能以集團化經(jīng)營(yíng)的模式，分散企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題;同時(shí)，注重財務(wù)風(fēng)險的保險轉移以及非保險轉移等風(fēng)險轉移管理措施的應用，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生可能造成的企業(yè)損失。
結語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題既有共性，同時(shí)又因為企業(yè)經(jīng)營(yíng)行業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)規模、內部管理等因素存在著(zhù)獨特性。在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制管理中，財務(wù)管理部門(mén)應該結合企業(yè)的實(shí)際情況，有針對性的在強化風(fēng)險管理基礎、加強財務(wù)風(fēng)險預警管理以及風(fēng)險應對管理等幾方面，全面提高新時(shí)期企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平。
財務(wù)分析報告8
一、收入預算執行情況
xx年，我校預算收入xx億元，實(shí)際收入xx億元，完成年度預算的。其中：財政撥款xx億元、上級補助收入278萬(wàn)元、事業(yè)收入億元、其他收入3368萬(wàn)元。收入總量較上年增加7957萬(wàn)元，增幅。
收入增長(cháng)的'主要原因：一是財政撥款增幅較大。撥款總量達億元，比上年增加5252萬(wàn)元，增長(cháng)。包括：
�。�1）基建經(jīng)費撥款萬(wàn)元，包括學(xué)校新建圖書(shū)館專(zhuān)項補助400萬(wàn)元和二附院財政專(zhuān)項補助本年形成支出xx萬(wàn)元；
�。�2）國家獎學(xué)金、助學(xué)金撥款xx萬(wàn)元；
�。�3）xx年省部共建專(zhuān)項經(jīng)費1100萬(wàn)元指標結轉本年度。
二是事業(yè)收入增加1753萬(wàn)元，其中：教育事業(yè)收入比上年增加325萬(wàn)元，達億元；科研事業(yè)收入2347萬(wàn)元，比上年增加1428萬(wàn)元，增長(cháng)。
三是上級補助收入增加278萬(wàn)元，主要是職工增資款。
二、經(jīng)費支出執行情況
xx年，我校預算支出億元，實(shí)際支出億元，完成年度預算的。支出總量較上年增加億元，增幅。支出結構為:人員經(jīng)費支出8788萬(wàn)元、公用經(jīng)費支出xx億元。
�。ㄒ唬┤藛T經(jīng)費支出情況
xx年度，我校人員經(jīng)費支出8788萬(wàn)元，較上年增加1967萬(wàn)元，增長(cháng)％。支出明細為：
1、工資福利支出4844萬(wàn)元，較上年增加1025萬(wàn)元，增長(cháng)xx％。支出項目包括基本工資、津貼補貼、獎金、社會(huì )保障繳費和其他工資福利支出。支出增加主要原因是xx年兌現在職人員工改工資，基本工資和津補貼支出累計增加786萬(wàn)元。另外，本年度學(xué)校為合同聘用人員購買(mǎi)醫療、養老和失業(yè)保險，增加社保支出45萬(wàn)元。
2、對個(gè)人和家庭的補助支出3419萬(wàn)元，比上年增加942萬(wàn)元，增長(cháng)。支出項目包括離退休人員費用、撫恤金、生活補助、醫療費、助學(xué)金、住房公積金、提租補貼等。
支出增加主要原因：
一是兌現離退休人員工改工資和離休干部陽(yáng)光津貼，離退休人員支出增加114萬(wàn)元；
二是發(fā)放國家獎學(xué)金、助學(xué)金和經(jīng)濟困難學(xué)生生活補貼397萬(wàn)元；
三是因工改調資后增加了住房公積金的繳費基數，增加支出83萬(wàn)元；四是醫療費用支出繼續上升；五是因學(xué)費收入增加，提取的學(xué)生獎學(xué)金和困難補助總額相應增加。
xx年，學(xué)校發(fā)放住房補貼596萬(wàn)元，包括住房公積金萬(wàn)元、提租補貼萬(wàn)元。
財務(wù)分析報告9
一、 基本情況
1、 歷史沿革 。 公司實(shí)收資本為xx萬(wàn)元，其中：xx萬(wàn)元，占93.43%; 萬(wàn)元，占5.75%; 萬(wàn)元，占0.82%。
2、 經(jīng)營(yíng)范圍及主營(yíng)業(yè)務(wù)情況:我公司主要承擔xx等業(yè)務(wù)。
上半年產(chǎn)品產(chǎn)量：xxx
3、 公司的組織結構
(1)、 公司本部的組織架構 根據企業(yè)實(shí)際，公司按照精簡(jiǎn)、高效，保證信息暢通、傳遞及時(shí)，減少管理環(huán)節和管理層次，降低管理成本的原則，現企業(yè)機構設置組織結構如下圖：
4、 財務(wù)部職能及各崗位職責
(1)、 財務(wù)部職能(略)
(2)、財務(wù)部的人員及分工情況財 務(wù)部共有xx人，副總兼財務(wù)部部長(cháng)xx人、財務(wù)處處長(cháng)xx人、財務(wù)處副處長(cháng)xx人、成本價(jià)格處副處長(cháng)xx人、會(huì )計員xx人。
(3)、 財務(wù)部各崗位職責(略)
二、 主要會(huì )計政策、稅收政策
1、 主要會(huì )計政策公 司執行《企業(yè)會(huì )計準則》《企業(yè)會(huì )計制度》及其補充規定，會(huì )計年度1月1日—12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用權責發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。壞賬準 備按應收賬款期末余額的'0.5%計提;存貨按永續盤(pán)存制;長(cháng)期投資按權益法核算;固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計提;借款費用按權責發(fā)生制確認;收入費用按權 責發(fā)生制確認;成本結轉采用先進(jìn)先出法。
2、 主要稅收政策
(1)、 主要稅種、稅率主 要稅種、稅率：增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、房產(chǎn)稅1.2%、土地使用稅xx元/每平方米、城建稅按應交增值稅的xx%。
(2)、 享受的稅收優(yōu)惠政策車(chē) 橋技改項目固定資產(chǎn)投資購買(mǎi)國產(chǎn)設備抵免企業(yè)所得稅。
三、 財務(wù)管理制度與內部控制制度
(一) 財務(wù)管理制度(略)
(二) 內部控制制度
1、 內部會(huì )計控制規范——貨幣資金
2、 內部會(huì )計控制規范——采購與付款
3、 物資管理制度
4、 產(chǎn)成品管理制度
5、 關(guān)于加強財務(wù)成本管理的若干規定
四、 資產(chǎn)負債表分析
1、 資產(chǎn)項目分析
(1)、 “銀行存款”分析銀 行存款期末xxxx7萬(wàn)元，其中保證金xx萬(wàn)元，基本賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)行： ;賬號：
(2)、 “應收賬款”分析應 收賬款余額：年初xx萬(wàn)元，期末xx萬(wàn)元，余額構成：一年以下xx萬(wàn)元、一年以上兩年以下xx萬(wàn)元、兩年以上三年以下xx萬(wàn)元、三年以上x(chóng)x萬(wàn)元。預計回收額xx萬(wàn)元。
(3)、 “其他應收款”分析 其他應收款余額：年初xx萬(wàn)元，期末xx萬(wàn)元。余額構成：一年以下xx萬(wàn)元、一年以上兩年以下xx萬(wàn)元、三年以上x(chóng)x萬(wàn)元。預計回收額xx萬(wàn)元。
(4)、 “預付賬款”(無(wú))
(5)、 “存貨”分析期 末構成：原材料x(chóng)x萬(wàn)元、低值易耗品xx萬(wàn)元、在制品xx萬(wàn)元、庫存商品xx萬(wàn)元，年初構成：原材料萬(wàn)元、低值易耗品xx萬(wàn)元、在制品xx萬(wàn)元、庫存商品xx萬(wàn)元。原材料增加xx萬(wàn)元，低值易耗品減少xx萬(wàn)元，在制品增加xx萬(wàn)元，庫存商品減少xx萬(wàn)元。
(6)、 “長(cháng)期債權投資”(無(wú))
(7)、 “長(cháng)期股權投資”分析對 xxxxxxxx有限公司投資，賬面余額xx萬(wàn)元。
財務(wù)分析報告10
切忌胡子眉毛一把抓
一個(gè)企業(yè)主要分析的對象有：
1. 人力成本分析
人是企業(yè)產(chǎn)生效益的主要資源，用人成本也是企業(yè)關(guān)心的。主要側重于人工效率分析，如何提高人工效率，為企業(yè)創(chuàng )造更大效益。
2. 主營(yíng)成本分析
主營(yíng)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要成本，也是分析的重點(diǎn)。主要側重于成本利潤率分析，如何降低成本利潤率。
3. 專(zhuān)項費用
今年新增加的專(zhuān)項費用，比如本期立項的工程、本期開(kāi)展的活動(dòng)、本期新產(chǎn)品的研發(fā)費用。專(zhuān)項費用分析主要側重于“投入—產(chǎn)出”的分析，企業(yè)對新增費用比較關(guān)注投入能帶來(lái)的收益，或者投資的回報。
4. 其他波動(dòng)較大費用分析
分析原因，提出解決方案。
所有事后結果分析，剖析原因的目的是為了更好的發(fā)現根本問(wèn)題，對已經(jīng)發(fā)生事情進(jìn)行總結反思，所以解決問(wèn)題的根本點(diǎn)一定是在事前。做費用分析的目的也一定是為了更好的為企業(yè)的決策服務(wù)。
用財務(wù)數據說(shuō)話(huà)
首先進(jìn)行總體分析，總體分析是做數據趨勢的判斷，主要方式：
一是單一數據的同期比、預算比、或者幾年數據的趨勢分析；
二是費用使用效率指標的同期比、預算比等；
單一數據的對比分析讓我們對費用的整體情況有個(gè)把握，但不管是增加還是降低，每個(gè)數據波動(dòng)都是一個(gè)疑問(wèn)，帶著(zhù)這個(gè)疑問(wèn)結合指標分析，判斷重點(diǎn)分析對象。
然后開(kāi)始指標分析
�。�1）成本率
�。�2）人工指標
人工效率指標一般包括人均收入貢獻、人均利潤貢獻、人均工資、每元工資帶來(lái)的收入等。
�。�3）其他成本指標
�、� 材料使用效率指標：?jiǎn)挝划a(chǎn)品直接材料、單位產(chǎn)品物料消耗、單位產(chǎn)品能源消耗(單位面積能源消耗、日均能耗)、材料損耗率等。
�、� 物品使用效率指標：固定資產(chǎn)周轉率、單位宣傳費帶來(lái)的收入、人均辦公用品、單位面積維修費等。
對成本使用效率指標的計算幫助我們判斷成本費用趨勢，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)，在明細分析階段剖析問(wèn)題，提出解決方案。
最后是期間費用分析
期間費用每個(gè)企業(yè)基本相同，期間費用主要的分析方法：
1、銷(xiāo)售費用
評價(jià)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，主要用“投入—產(chǎn)出”分析，如活動(dòng)費、廣告費、銷(xiāo)售傭金，付出的.費用有沒(méi)有產(chǎn)生目標效益。
2、管理費用
評價(jià)管理效率，主要對預算對比和同期對比波動(dòng)大額的費用進(jìn)行明細分析。
3、財務(wù)費用
評價(jià)資金管理成效，主要針對公司業(yè)務(wù)的特殊性，對pos手續費、匯兌損益和利息支出等進(jìn)行明細分析。
4、人工分析
評價(jià)人工效率，各期間費用中涉及人工成本單獨作為分析對象，需要人事部門(mén)的專(zhuān)業(yè)數據分析。
編寫(xiě)費用分析報告
1.拋出分析的結論，吸引被報告者的眼球
對于分析類(lèi)的報告，使用者往往最先關(guān)注的是分析得出的結論，抓住分析的結論就抓住了報告使用者的眼球。
2.用數據對結論加以支持
任何財務(wù)分析都是在準確無(wú)誤的數據支持下完成的，只有具備足夠的數據支持才能使分析的結論讓人信服。
3.提出建議對策
好的財務(wù)分析是為企業(yè)服務(wù)的，沒(méi)有解決方案的分析等于沒(méi)有分析，所以財務(wù)分析最具有實(shí)踐意義的部分就是以專(zhuān)業(yè)的角度對分析的問(wèn)題提出解決的對策。
財務(wù)分析報告11
x月份的工作已將停止，班組的績(jì)效造詣，沒(méi)有取得好的造詣，在我班也多次涌現了許多不正常的現象，這些原因，主要是自己的工作沒(méi)有做到位，自己的工作作風(fēng)不嚴謹，治理過(guò)于疏散，本人自擔負工藝二班班長(cháng)以來(lái)，也是第一個(gè)月，對班組扶植還感到很陌生，無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的更出色，今天借此契機，將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結：
一、工作作風(fēng)不嚴謹
在治理上疏于放松，剛擔負班長(cháng)以來(lái)對班員的治理過(guò)于寬容，不嚴厲，太過(guò)于人性化，總是想讓班員在很輕松的情況中工作，正因為這種想法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲，所以涌現了牛建成的睡崗，這一現象嚴重影響了工段和班組的好處，使班組的造詣與其下滑，這只能充分體現了自己在班組推行九年夜模塊不睬想，更談不上推進(jìn)，這些責任只能是班長(cháng)的責任，沒(méi)有認真宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以涌現了以系列的不正�，F象。
二、工藝指標的執行
我班在工藝指標上均能依照正常操作法度模范進(jìn)行執行，在工藝指標上執行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫掌握方面，翻爐要少些，然則在爐溫考察上，我班兩個(gè)主操，超溫對照多，班組在這方面丟分對照多，沒(méi)有占到優(yōu)勢，沒(méi)有為班組爭到榮譽(yù)。
三、巡回檢查
在這方面，在這里要提出表?yè)P的是，我班巡回工，張小青，在上班期間能夠認真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能實(shí)時(shí)發(fā)明汽輪機，振動(dòng)的突然變更，能實(shí)時(shí)的向班長(cháng)反應，并能實(shí)時(shí)的處置懲罰，倒風(fēng)機，避免了氣機事故的產(chǎn)生。
四、區域責任制
我班在區域責任制方面，均能做的對照好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表?yè)P的.是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動(dòng)的維護自己的衛生區域，在一次，他能主動(dòng)的將自己區域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導，史主任的表?yè)P，為班組爭得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工，劉正文，他是一個(gè)做事對照踏實(shí)的先生傅，在班期間，他能明確自己的職責，灰門(mén)泄露方面維護的對照好，能主動(dòng)的搞好自己的區域衛生，受到了任主任的表?yè)P，為班組爭得了榮譽(yù)。
五、隱患治理方面
我班能實(shí)時(shí)的發(fā)明和處置懲罰隱患，在輸灰系統，輸灰工張元烈，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒(méi)有涌現堵管現象，發(fā)明泄露能實(shí)時(shí)向班長(cháng)反應，并能實(shí)時(shí)配合機修工進(jìn)行。
財務(wù)分析報告12
一、基本情況
市干休所根據市編委核定數為：事業(yè)編制8人，在職職工8人，臨時(shí)工2人，退休1人。
主要工作職責是做好離休老干部服務(wù)管理工作。管理范圍是：安置在干休所（含自建點(diǎn)）離休干部有八十六人，住戶(hù)一百三十六戶(hù)（分布在三個(gè)不同地段）。老干部宿舍樓和辦公活動(dòng)樓共有8幢的水電、房屋維修等管理。
干休所內設有：兩個(gè)活動(dòng)室、兩個(gè)閱覽室、兩個(gè)醫療室、一個(gè)理發(fā)室，服務(wù)車(chē)輛6部。
二、財務(wù)開(kāi)支情況
由于干休所結構復雜、情況特殊，20__年在執行中按年初預算指標218500元，經(jīng)費嚴重不足。年終決算財政撥款238085元，其他收入5831.70元，文章版權歸文秘站網(wǎng)作者所有!收入合計243916.70元；全年支出243916.70元（不含超支35008元）。
市財政20__年撥入經(jīng)費238085元，與上年財政撥入經(jīng)費259856元相比減少了8.38，20__年經(jīng)費支出決算數是243916.70元，與上年同期支出265427.69元相比，少開(kāi)支21510.99元。其中20__年水電費開(kāi)支23555.13元，比上年水電費支出30520.70元，少開(kāi)支6965.57元；20__年車(chē)輛費用開(kāi)支39937.30元，比上年同期支出數44294.05元，少開(kāi)支4356.75元。
由于現在干休所老干部高齡化，發(fā)病率高，造成看病、生活用車(chē)多，個(gè)別重病號老干部年均用車(chē)次數高達二百八十次。收老干部坐車(chē)費每公里仍按七十年代有關(guān)規定0.16元，至今不變。而每輛車(chē)每年經(jīng)費核定數7000元，但實(shí)際每輛車(chē)每年養路費1800元，保險費4000元（按部份保），車(chē)輛和駕駛員年檢費1500元，車(chē)輛維修保養費3000元，汽油費4000元，每輛車(chē)每年至少超支7300元。
三、存在問(wèn)題
老干部宿舍樓房多，且都是上世紀70年代修建，加上公共場(chǎng)所大，公用下水道、化糞池、自來(lái)水管道嚴重老化，年久失修，經(jīng)費困難，無(wú)法維修，給老干部生活帶來(lái)極大不便。
四、建議要求
為了加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量。我們要求：
1、盡快解決干休所土地證的問(wèn)題以防國有資產(chǎn)流失，需經(jīng)費2萬(wàn)元；
2、解決自來(lái)水管道改裝問(wèn)題需經(jīng)費8萬(wàn)元。(以上兩項預算經(jīng)費經(jīng)有關(guān)部門(mén)測算)
市干休所
二Oxx年元月xx日
財務(wù)分析報告13
一、個(gè)人概況
現就讀于我校會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)，將于××年畢業(yè)。為人誠實(shí)善良，做事認真負責。希望未來(lái)能夠充分發(fā)揮所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，加強實(shí)踐，從事與金融、會(huì )計相關(guān)的工作。
二、內外部環(huán)境分析
S（優(yōu)勢）：1.做事比較認真負責，有一定的學(xué)習能力和學(xué)習興趣。
2.書(shū)面表達能力較強，有一定文字功底。
3.富有愛(ài)心，有從事志愿者工作的經(jīng)驗，對工作充滿(mǎn)熱情。
4．喜歡思考問(wèn)題，有耐心和韌性。
W（弱勢）：1.性格偏內向，與人交往溝通方面仍需加強。
2.思維不夠活躍，創(chuàng )新能力有待提高。
3.有時(shí)候做事馬虎，考慮問(wèn)題不夠周到。
4.缺乏一些主動(dòng)性，有因循守舊的傾向。
O（機會(huì )）：1.我國仍處于經(jīng)濟高速發(fā)展階段，對財會(huì )人才的'需求較大。
2.我校在江蘇省及周邊地區的就業(yè)率較高，尤其是會(huì )計專(zhuān)業(yè)。T（威脅）：1.當今本科生、研究生數量巨大，人才濟濟，就業(yè)壓力變大。
2.會(huì )計是一個(gè)需要經(jīng)驗的職業(yè)，剛畢業(yè)的我沒(méi)有任何實(shí)際經(jīng)驗。
3.自金融危機后，企業(yè)需要的人才數量也大量減少，只有勝人一籌才能立于不敗之地。
三、戰略規劃
1.探索階段:在校期間認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，尋找自己的與眾不同之處；同時(shí)培養自己的基本素養，形成正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
2.入門(mén)階段：步入工作崗位五年之內，要熟悉工作、加強實(shí)踐，接受組織文化、學(xué)會(huì )與人相處，發(fā)展自己的特長(cháng)，努力尋找職業(yè)發(fā)展的突破口。
3.發(fā)展階段：主要目標是進(jìn)入管理部門(mén)，同時(shí)使專(zhuān)業(yè)技能達到一定的高度，力爭成為專(zhuān)家或財務(wù)經(jīng)理等。
財務(wù)分析報告14
摘 要:文章主要提出了集團公司的現代財務(wù)管理工作從會(huì )計核算、財務(wù)信息、財務(wù)分析、財務(wù)管理、財務(wù)理財和財務(wù)評價(jià)六個(gè)方面進(jìn)行高效財務(wù)管理工作,主要論述了成本管理、財務(wù)理財和財務(wù)評價(jià)三個(gè)方面。
關(guān)鍵詞:集團公司 財務(wù)管理 管理成本
隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的逐步完善和現代企業(yè)制度的確立,現代企業(yè)的管理理念與時(shí)俱進(jìn),內涵不斷擴展更新,財務(wù)管理工作在現代企業(yè)中已發(fā)展成為一個(gè)龐大而嚴密的管理系統。這就要求我們財務(wù)工作不能僅僅局限在基本的會(huì )計核算的基礎上,而應當上升到管理的高度,即以一種全新的、主動(dòng)的、負責的、以大局為重的財務(wù)管理意識,努力探索以資金管理為紐帶,成本效益管理為核心的財務(wù)管理辦法,通過(guò)實(shí)施全面預算管理,建立適應市場(chǎng)的企業(yè)理財機制,當好企業(yè)管理者的參謀和助手,協(xié)助領(lǐng)導對企業(yè)的全面管理。集團公司如何進(jìn)行有意義財務(wù)管理工作,根據現代財務(wù)工作的內涵及特點(diǎn)以及會(huì )計人員的具體情況,可將現代財務(wù)管理劃分為會(huì )計核算、財務(wù)信息等六個(gè)層面。
一是會(huì )計核算層面具體指從填制憑證、記賬、到對外提供報表,這是財務(wù)工作的基礎部分,要嚴格執行會(huì )計法和會(huì )計準則,但這不能提供完整的財務(wù)管理信息。
二是財務(wù)信息層面指為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供財務(wù)管理信息。由于費用結算滯后于費用的實(shí)際發(fā)生過(guò)程,在為生產(chǎn)提供數據時(shí)應按照權責發(fā)生制的原則把一些已發(fā)生未結算的費用預提,為經(jīng)營(yíng)管理提供及時(shí)的、更為準確的數據。
三是財務(wù)分析層面指對會(huì )計報表進(jìn)行分析,看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況,達到企業(yè)診斷的水平。
四是財務(wù)管理層面:站在這個(gè)層面,就可以知道總經(jīng)理在想什么,對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導,能與經(jīng)營(yíng)者溝通。
五是財務(wù)理財層面指側重于企業(yè)資金運作,如何安排、調度資金,實(shí)施資本運營(yíng),實(shí)現資本效率最大化。六是財務(wù)評價(jià)層面指對企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量?jì)?yōu)劣作出評價(jià),作出戰略性決策。本文著(zhù)重從管理成本、財務(wù)理財和財務(wù)評價(jià)三個(gè)方面進(jìn)行論述。
一、財務(wù)管理的首要工作財務(wù)管理的對象應定位于管理成本效益,以財務(wù)會(huì )計(特別是成本會(huì )計)提供的財務(wù)成本為基礎,對成本加以控制,每項成本費用的發(fā)生應帶來(lái)更多的效益才可發(fā)生,效益零增長(cháng)的成本應該堅決杜絕,并貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這里所說(shuō)的效益不僅僅指經(jīng)濟效益,還包括社會(huì )效益、環(huán)境效益等。一般而言,管理成本的內容大致可分為三類(lèi):
1.決策成本。它主要是企業(yè)管理當局作決策時(shí)需要考慮的成本。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)時(shí),都需要對不同的方案進(jìn)行比較、選擇,然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來(lái)具體實(shí)施。在對不同方案進(jìn)行財務(wù)比較、選擇的時(shí)候,一個(gè)共同的基礎就是看不同的方案成本的大小。這里的成本就是決策成本。決策時(shí)需要考慮的成本很多,其核心是機會(huì )成本,機會(huì )成本選擇恰當與否,直接關(guān)系到方案的科學(xué)性與合理性。因此,在決策階段,會(huì )計人員應當提供科學(xué)的機會(huì )成本,為管理當局決策服務(wù)。
2.控制成本。企業(yè)的各方案確定以后,就需要各部門(mén)、各單位分工協(xié)作,相互配合來(lái)完成方案確定的任務(wù)。為了達到這個(gè)目標,管理當局需要制定各種預算指標和標準成本,通過(guò)對這些預算指標和標準成本的分解與落實(shí),把各部門(mén)和各項任務(wù)都納入預算體系,促使各部門(mén)提高工作效率。同時(shí),將各部門(mén)實(shí)際完成情況與預算指標、標準成本進(jìn)行比較,可以發(fā)現存在的問(wèn)題,并及時(shí)進(jìn)行糾正,保證目標的實(shí)現。在控制階段,會(huì )計人員不僅要參與預算指標和標準成本的制定,更要利用其掌握的成本信息優(yōu)勢,對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程控制。管理會(huì )計所應用的控制成本,其核心是預算成本和標準成本。要積極推行“成本控制法”,實(shí)行目標成本責任管理。做到事前成本有預測,事中成本有考核,事后成本有分析。
3.責任成本。為了有效評價(jià)各管理層的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),需要對發(fā)生的各項費用進(jìn)行考核。按照“誰(shuí)負責,誰(shuí)承擔責任”的原則來(lái)考核,其考核的依據就是各管理層的責任成本。因為只有依據各管理層能夠控制的成本進(jìn)行的評價(jià)才是恰當的,所以,責任成本的核心是可控成本。管理會(huì )計提供的責任成本信息是管理當局評價(jià)其下屬的業(yè)績(jì)的基礎。當企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結束時(shí),管理當局可以根據每個(gè)責任中心各項任務(wù)的完成情況,比較其各自所控制的成本的發(fā)生額與標準值的差異,對各責任中心的業(yè)績(jì)進(jìn)行具體評價(jià)。這些反饋信息對于制定企業(yè)目標,提高整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的效率,科學(xué)地評價(jià)管理制度,具有不可替代的作用。集團公司中各子公司作為利潤中心進(jìn)行各項經(jīng)濟業(yè)務(wù),在進(jìn)行考核時(shí)按照利潤中心進(jìn)項考核,考核其可控利潤。
二、財務(wù)理財是財務(wù)管理的更高層次資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液,資金管理是集團公司財務(wù)管理的核心內容。集團公司通過(guò)內部財務(wù)公司實(shí)行集權式管理,不僅避免出現資金使用散亂的現象,還可合理調配資金,利用閑散資金結合成大股資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、對外投資等工作,謀求資金的最佳效益,確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金,除少部分經(jīng)營(yíng)資金由各子公司籌集外,主要資金來(lái)源由集團公司財務(wù)部門(mén)統籌安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時(shí),應充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺,充分利用集團內的閑置資金;另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢,合理安排短期借款和長(cháng)期借款之間的結構,合理利用財務(wù)杠桿,確保資金占用和資金成本最低�，F金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要標準,在許多情況下,現金流量指標比利潤指標更加重要。
一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),但由于現金流量不足造成財務(wù)狀況惡化,不能償還到期債務(wù)照樣會(huì )使企業(yè)破產(chǎn)。所以集團公司應該高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險特別加強對現金流量的監制,加強對現金流量的分析預測,樹(shù)立“錢(qián)流到哪里,管理就緊跟到哪里”的.觀(guān)念,嚴格限制無(wú)預算的資金支出,實(shí)施大額資金的跟蹤監控。每年年初,由集團公司總經(jīng)理負責,按年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃,編制收支預算,做到資金總量平衡,為確保資金流量平衡,各子分公司按年度預算,每月及時(shí)將部門(mén)資金收支預算上報財務(wù)公司,由財務(wù)公司平衡,編制公司月度資金預算,報主管財務(wù)的總經(jīng)理審批后執行。加強現金流量分析預測,嚴格控制現金流入和流出,不但保證支付能力和償債能力,還應實(shí)現現金流量的動(dòng)態(tài)平衡,確保企業(yè)凈收益的質(zhì)量。加強籌資管理。
企業(yè)要樹(shù)立籌資主體觀(guān)念,根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求,充分考慮實(shí)際情況,合理利用財務(wù)杠桿選擇一個(gè)最佳的籌資方案,包括籌資方式,籌資渠道和籌資結構。另外,企業(yè)籌資要重點(diǎn)用于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)改造,合理調控籌集資金的配置和使用,優(yōu)化資金結構,提高資金效益和盈利水平。加強投資管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是獲取最大的經(jīng)濟效益,而經(jīng)濟效益的高低,取決于企業(yè)的投資規模以及最佳的投資流向和合理流量。企業(yè)一方面要優(yōu)化內部資金結構。充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)的調控職能,認真搞好企業(yè)內部資金合理配置,優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)占用結構和產(chǎn)品生產(chǎn)結構,保證企業(yè)資金的合理占用和有效使用。在新上)項目或對外合資合作項目的選擇上,要進(jìn)行可行性分析,然后再行之。同時(shí),必須樹(shù)立資金的時(shí)間價(jià)值觀(guān)念,堅持經(jīng)濟效益與產(chǎn)業(yè)政策相結合的原則。充分了解和掌握市場(chǎng)行情,這樣運用科學(xué)的方法進(jìn)行決策分析,預測投資項目的預期結果,就可以避免決策失誤造成的損失。
三、正確地進(jìn)行財務(wù)評價(jià)是做好企業(yè)管理的重要一步對于一個(gè)企業(yè)的財務(wù)評價(jià)就是在會(huì )計核算、財務(wù)信息、財務(wù)分析、財務(wù)管理、財務(wù)理財五個(gè)層面的基礎上對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有一個(gè)高度的概括與總結,找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣。站在企業(yè)管理的角度對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)的預測。制定企業(yè)的戰略發(fā)展方向。通過(guò)財務(wù)評價(jià),有助于科學(xué)評判企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,正確引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,幫助企業(yè)尋找經(jīng)營(yíng)差距及產(chǎn)生原因,促進(jìn)企業(yè)加強基礎管理和提高經(jīng)營(yíng)效益以及考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)。財務(wù)評價(jià)按評價(jià)對象分為對經(jīng)理的評價(jià)、對企業(yè)的評價(jià)、對企業(yè)效益與社會(huì )效益一致性的評價(jià),按評價(jià)的目的分為評價(jià)企業(yè)償債能力、評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運水平、評價(jià)企業(yè)獲利能力、評價(jià)企業(yè)發(fā)展能力�？傊�,對于公司制的企業(yè)來(lái)說(shuō),財務(wù)管理工作的六個(gè)層面相互之間不是孤立的,而是有機聯(lián)系的,互相支持、共同促進(jìn)的。每一個(gè)層面為下一個(gè)層面的工作提供支持,又為上一個(gè)層面作出指導和要求,從而形成一個(gè)有機完整的企業(yè)財務(wù)管理系統,財務(wù)管理作為公司治理結構組成中的一個(gè)十分重要的控制機制,始終貫穿于企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)管理之中,扮演著(zhù)重要的角色。只有加強六個(gè)方面的工作,集團公司才能實(shí)現高效的財務(wù)管理工作。
財務(wù)分析報告15
一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞在于管理，管理又在于決策，而財務(wù)分析工作又極大程度的關(guān)系著(zhù)決策的準確性。由此可以看出，財務(wù)分析在企業(yè)的發(fā)展中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，本文通過(guò)分析體系所存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出了一些改進(jìn)的措施，希望能夠起到一定的幫助作用。
1、提高企業(yè)財務(wù)人員對財務(wù)分析的認識
企業(yè)領(lǐng)導要把財務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，并建立一套完整的財務(wù)制度，通過(guò)分析來(lái)不斷的提高企業(yè)管理的水平。要讓財務(wù)人員明白搞好分析是企業(yè)發(fā)揮財務(wù)管理重要性作用的依據，不斷的鼓勵財務(wù)人員搞好財務(wù)分析，提高分析的質(zhì)量，從而達到完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益提高有力的保障。
2、建立科學(xué)合理的財務(wù)制度
企業(yè)運用科學(xué)合理的財務(wù)制度來(lái)規范財務(wù)分析工作，是一種較好的舉措。目前，一些企業(yè)雖然建立了財務(wù)制度，但還存在一定的缺陷。因此，建立科學(xué)合理的財務(wù)制度是非常必要的。企業(yè)可以在內部設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)分析崗位，選聘專(zhuān)業(yè)的財務(wù)分析分院，此外，要在財務(wù)制度中明確財務(wù)人員的基本責任和目的，明確財務(wù)分析工作的質(zhì)量要求。企業(yè)無(wú)論是在分析方法上的選擇，還是在指標上的確立，都要有一套科學(xué)和統一的規范，這樣才能夠從根本上提高企業(yè)財務(wù)分析能力。
3、加強事先預測和決策的能力
企業(yè)在過(guò)去傳統的管理模式中，會(huì )計只一味的關(guān)注事后的反映和監督工作，卻完全忽略了事前的預測和決策，這是極其關(guān)鍵的一個(gè)方面。決策時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的`核心力量，關(guān)系著(zhù)整個(gè)企業(yè)的存亡。而科學(xué)的預測又是決策制度產(chǎn)生的決定性因素，因此，企業(yè)會(huì )計人員應當在事前收集準確的資料，并運用科學(xué)的方法作業(yè)會(huì )計預算，為企業(yè)奠定良好的基礎。
4、全面提高財務(wù)人員的素質(zhì)
企業(yè)在設計專(zhuān)門(mén)的財務(wù)分析崗位之外，還要培養專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員，不僅要培養財務(wù)人員具備良好的分析能力。還要讓他們具備對內和對外報表的財務(wù)分析數據來(lái)源合理的修正能力，使財務(wù)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要的作用。
5、加強會(huì )計法和經(jīng)濟法律的協(xié)調
企業(yè)要不斷的完善違法會(huì )計行為的懲罰機制，把經(jīng)濟法律和會(huì )計法緊密的結合在一起。在信息技術(shù)的條件下，不斷的改進(jìn)會(huì )計的基本工作和推行會(huì )計管理信息化的改革措施，從根本上提高會(huì )計的工作效率和質(zhì)量。
綜上所述，在現行企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)分析能夠幫助企業(yè)作出正確的決策，提高管理能力，但是其在分析方法、分析報表和分析指標上還存在一定的局限性。因此，企業(yè)應根據自身的實(shí)際情況來(lái)不斷的改進(jìn)財務(wù)分析，使能夠更加完善和合理，從而實(shí)現企業(yè)的財務(wù)管理目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
【財務(wù)分析報告】相關(guān)文章：
財務(wù)分析報告主要分析指標02-05
財務(wù)分析報告11-23
財務(wù)分析的報告12-20
【經(jīng)典】財務(wù)分析報告03-13
財務(wù)分析報告[經(jīng)典]07-22
財務(wù)的分析報告07-16
(精選)財務(wù)分析報告07-25
財務(wù)分析的報告01-14
財務(wù)分析報告08-06