財務(wù)分析的基本方法
大家知道財務(wù)分析的基本方法是什么呢?要想學(xué)習怎么書(shū)寫(xiě)有覅恩財務(wù)分析報告,就要從了解財務(wù)分析的基本方法開(kāi)始!

財務(wù)分析的基本方法【1】
財務(wù)分析的方法有很多種,主要包括趨勢分析法、比率分析法、因素分析法。
(一)趨勢分析法
趨勢分析法又稱(chēng)水平分析法,是將兩期或連續數期財務(wù)報告中相同指標進(jìn)行對比,確定其增減變動(dòng)的方向、數額和幅度,以說(shuō)明企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的變動(dòng)趨勢的一種方法。
趨勢分析法的具體運用主要有以下三種方式:
1、重要財務(wù)指標的比較
它是將不同時(shí)期財務(wù)報告中的相同指標或比率進(jìn)行比較,直接觀(guān)察其增減變動(dòng)情況及變動(dòng)幅度,考察其發(fā)展趨勢,預測其發(fā)展前景。
對不同時(shí)期財務(wù)指標的比較,可以有兩種方法:
(1)定基動(dòng)態(tài)比率。
它是以某一時(shí)期的數額為固定的基期數額而計算出來(lái)的動(dòng)態(tài)比率。
其計算公式為:
定基動(dòng)態(tài)比率=分析期數額÷固定基期數額
(2)環(huán)比動(dòng)態(tài)比率。
它是以每一分析期的前期數額為基期數額而計算出來(lái)的動(dòng)態(tài)比率。
其計算公式為:
環(huán)比動(dòng)態(tài)比率=分析期數額÷前期數額
2、會(huì )計報表的比較
會(huì )計報表的比較是將連續數期的會(huì )計報表的金額并列起來(lái),比較其相同指標的增減變動(dòng)金額和幅度,據以判斷企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果發(fā)展變化的一種方法。
3、會(huì )計報表項目構成的比較
這是在會(huì )計報表比較的基礎上發(fā)展而來(lái)的。
它是以會(huì )計報表中的某個(gè)總體指標作為100%,再計算出其各組成項目占該總體指標的百分比,從而來(lái)比較各個(gè)項目百分比的增減變動(dòng),以此來(lái)判斷有關(guān)財務(wù)活動(dòng)的變化趨勢。
但在采用趨勢分析法時(shí),必須注意以下問(wèn)題:
(1)用于進(jìn)行對比的各個(gè)時(shí)期的指標,在計算口徑上必須一致;
(2)剔除偶發(fā)性項目的影響,使作為分析的數據能反映正常的經(jīng)營(yíng)狀況;
(3)應用例外原則,應對某項有顯著(zhù)變動(dòng)的指標作重點(diǎn)分析,研究其產(chǎn)生的原因,以便采取對策,趨利避害。
(二)比率分析法
比率分析法是指利用財務(wù)報表中兩項相關(guān)數值的比率揭示企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的一種分析方法。
根據分析的目
的和要求的不同,比率分析主要有以下三種:
1、構成比率。
構成比率又稱(chēng)結構比率,是某個(gè)經(jīng)濟指標的各個(gè)組成部分與總體的比率,反映部分與總體的關(guān)系。
其計算公式為:
構成比率=某個(gè)組成部分數額/總體數額
利用構成比率,可以考察總體中某個(gè)部分的形成和安排是否合理,以便協(xié)調各項財務(wù)活動(dòng)。
2、效率比率。
它是某項經(jīng)濟活動(dòng)中所費與所得的比率,反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系。
利用效率比率指標,可以進(jìn)行得失比較,考察經(jīng)營(yíng)成果,評價(jià)經(jīng)濟效益。
3、相關(guān)比率。
它是根據經(jīng)濟活動(dòng)客觀(guān)存在的相互依存、相互聯(lián)系的關(guān)系,以某個(gè)項目和與其有關(guān)但又不同的項目加以對比所得的比率,反映有關(guān)經(jīng)濟活動(dòng)的相互關(guān)系。
如流動(dòng)比率。
比率分析法的優(yōu)點(diǎn)是計算簡(jiǎn)便,計算結果容易判斷,而且可以使某些指標在不同規模的企業(yè)之間進(jìn)行比較,甚至也能在一定程度上超越行業(yè)間的差別進(jìn)行比較。
但采用這一方法時(shí)對比率指標的使用該注意以下幾點(diǎn):
(1)對比項自的相關(guān)性。
計算比率的子項和母項必須具有相關(guān)性,把不相關(guān)的項目進(jìn)行對比是沒(méi)有意義的。
(2)對比口徑的一致性。
計算比率的子項和母項必須在計算時(shí)間、范圍等方面保持口徑一致。
(3)衡量標準的科學(xué)性。
運用比率分析,需要選用一定的標準與之對比,以便對企業(yè)的財務(wù)狀況作出評價(jià)。
通常而言,科學(xué)合理的對比標準有:①預定目標,②歷史標準;③行業(yè)標準;④公認標準。
(三)因素分析法
因素分析法也稱(chēng)因素替換法、連環(huán)替代法,它是用來(lái)確定幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對分析對象一一綜合財務(wù)指標或經(jīng)濟指標的影響程度的一種分析方法。
采用這種方法的出發(fā)點(diǎn)在于,當有若干因素對分析對象發(fā)生影響作用時(shí),假定其他各個(gè)因素都無(wú)變化,順序確定每一個(gè)因素單獨變化所產(chǎn)生的影響。
財務(wù)分析報告模板【2】
一、 基本情況
1、 歷史沿革 。
公司實(shí)收資本為 萬(wàn)元,其中: 萬(wàn)元,占93.43%; 萬(wàn)元,占5.75%; 萬(wàn)元,占0.82%。
2、 經(jīng)營(yíng)范圍及主營(yíng)業(yè)務(wù)情況我 公司主要承擔 等業(yè)務(wù)。
上半年產(chǎn)品產(chǎn)量:
3、 公司的組織結構(1)、 公司本部的組織架構 根據企業(yè)實(shí)際,公司按照精簡(jiǎn)、高效,保證信息暢通、傳遞及時(shí),減少管理環(huán)節和管理層次,降低管理成本的原則,現企業(yè)機構設置組織結構如下圖:
4、 財務(wù)部職能及各崗位職責
(1)、 財務(wù)部職能(略)
(2)、財務(wù)部的人員及分工情況財 務(wù)部共有X人,副總兼財務(wù)部部長(cháng)X人、財務(wù)處處長(cháng)X人、財務(wù)處副處長(cháng)X人、成本價(jià)格處副處長(cháng)X人、會(huì )計員X人。
(3)、 財務(wù)部各崗位職責(略)
二、 主要會(huì )計政策、稅收政策
1、 主要會(huì )計政策公 司執行《企業(yè)會(huì )計準則》《企業(yè)會(huì )計制度》及其補充規定,會(huì )計年度1月1日—12月31日,記賬本位幣為人民幣,采用權責發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。
壞賬準 備按應收賬款期末余額的0.5%計提;存貨按永續盤(pán)存制;長(cháng)期投資按權益法核算;固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計提;借款費用按權責發(fā)生制確認;收入費用按權 責發(fā)生制確認;成本結轉采用先進(jìn)先出法。
2、 主要稅收政策
(1)、 主要稅種、稅率主 要稅種、稅率:增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、房產(chǎn)稅1.2%、土地使用稅X元/每平方米、城建稅按應交增值稅的X%。
(2)、 享受的稅收優(yōu)惠政策車(chē) 橋技改項目固定資產(chǎn)投資購買(mǎi)國產(chǎn)設備抵免企業(yè)所得稅。
三、 財務(wù)管理制度與內部控制制度
(一) 財務(wù)管理制度(略)
(二) 內部控制制度
1、 內部會(huì )計控制規范——貨幣資金
2、 內部會(huì )計控制規范——采購與付款
3、 物資管理制度
4、 產(chǎn)成品管理制度
5、 關(guān)于加強財務(wù)成本管理的若干規定
四、 資產(chǎn)負債表分析
1、 資產(chǎn)項目分析
(1)、 “銀行存款”分析銀 行存款期末XX7萬(wàn)元,其中保證金X萬(wàn)元,基本賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)行: ;賬號:
(2)、 “應收賬款”分析應 收賬款余額:年初X萬(wàn)元,期末X萬(wàn)元,余額構成:一年以下X萬(wàn)元、一年以上兩年以下X萬(wàn)元、兩年以上三年以下X萬(wàn)元、三年以上X萬(wàn)元。
預計回收額X萬(wàn)元。
(3)、 “其他應收款”分析 其他應收款余額:年初X萬(wàn)元,期末X萬(wàn)元。
余額構成:一年以下X萬(wàn)元、一年以上兩年以下X萬(wàn)元、三年以上X萬(wàn)元。
預計回收額X萬(wàn)元。
(4)、 “預付賬款”(無(wú))
(5)、 “存貨”分析期 末構成:原材料X萬(wàn)元、低值易耗品X萬(wàn)元、在制品X萬(wàn)元、庫存商品X萬(wàn)元,年初構成:原材料萬(wàn)元、低值易耗品X萬(wàn)元、在制品X萬(wàn)元、庫存商品X萬(wàn)元。
原材 料增加X(jué)萬(wàn)元,低值易耗品減少X萬(wàn)元,在制品增加X(jué)萬(wàn)元,庫存商品減少X萬(wàn)元。
(6)、 “長(cháng)期債權投資”(無(wú))
(7)、 “長(cháng)期股權投資”分析對 XXXX有限公司投資,賬面余額X萬(wàn)元。
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