淺談財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展
摘要：財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要方面，對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。做好企業(yè)財務(wù)管理工作，可以充分發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，從而可以提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的后續發(fā)展提供動(dòng)力。目前，我國財務(wù)管理現狀不容樂(lè )觀(guān)，需要從財務(wù)管理存在問(wèn)題入手進(jìn)行分析，并提出相應對策加以解決。本文基于工作中的具體實(shí)踐，對財務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，力圖為企業(yè)財務(wù)管理提出一定的引導方向。
關(guān)鍵字：財務(wù)管理論文發(fā)表,財務(wù)管理,企業(yè)發(fā)展,重要性,問(wèn)題,對策
1 企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性
(1)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有購、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等環(huán)節，在任一環(huán)節和活動(dòng)中都有財務(wù)活動(dòng)的參與，由此加強企業(yè)財務(wù)管理，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，同時(shí)可以為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率的提高服務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，就有助于企業(yè)盈利能力的提高，由此會(huì )為企業(yè)的后續發(fā)展提供動(dòng)力。
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中存在著(zhù)不確定性，這是由于任何經(jīng)濟活動(dòng)都有一定的風(fēng)險性。由此加強企業(yè)財務(wù)管理，啟動(dòng)風(fēng)險預警機制，就可以有效的對可能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析和評估，并根據風(fēng)險提出規避措施。由此可以幫助企業(yè)選擇最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)內容，幫助企業(yè)在規避風(fēng)險的同時(shí)權衡效益最大化，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展具有一定的促進(jìn)的作用。
(3)企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)分為投資、籌資和股利分配幾個(gè)方面，而企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展離不開(kāi)資金的支持，企業(yè)通過(guò)長(cháng)期籌資取得發(fā)展資金，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。由此可見(jiàn)，企業(yè)籌資活動(dòng)的效率直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠通過(guò)資金融通取得所需要的資金，這也就證明了財務(wù)管理的效率對企業(yè)發(fā)展的作用。
2企業(yè)財務(wù)管理的現狀
2.1 企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄
在企業(yè)財務(wù)管理的過(guò)程中，一些企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念淡薄，根本不能充分認識到企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。尤其是中小企業(yè)，本身財務(wù)制度建立不健全，對財務(wù)管理缺乏認識，這就導致財務(wù)管理效率的低下，企業(yè)資產(chǎn)的利用效率低下，企業(yè)缺乏應有的財務(wù)預警機制，導致企業(yè)應對財務(wù)風(fēng)險的能力減弱，最終會(huì )導致企業(yè)發(fā)展的局限性，嚴重的話(huà)還會(huì )導致企業(yè)的破產(chǎn)。
2.2 企業(yè)財務(wù)管理方面缺乏專(zhuān)業(yè)的人才支撐
從目前企業(yè)財務(wù)管理的現狀來(lái)看，大部分企業(yè)財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才處于缺失的局面，財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的缺失就導致企業(yè)財務(wù)管理難以根據計劃進(jìn)行，財務(wù)管理和會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才素質(zhì)有待提高，部分財務(wù)人員對新的財經(jīng)法規制度以及會(huì )計處理方面缺乏認識，財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力與企業(yè)的需求存在脫節，這就導致財務(wù)管理很難發(fā)揮應有的作用，財務(wù)管理效率低下，使得企業(yè)的發(fā)展由于財務(wù)管理中的系列問(wèn)題受到嚴重影響。
2.3 企業(yè)內部財務(wù)管理缺乏有效的制度規范
企業(yè)內部財務(wù)管理制度缺失導致企業(yè)財務(wù)管理缺乏有效的標準，由此在具體財務(wù)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，難以根據規范進(jìn)行有效的評估和決策。一些中小企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度缺失，財務(wù)會(huì )計制度建立不健全等，這些問(wèn)題的存在都會(huì )降低財務(wù)管理水平的提升。在短期來(lái)看，對企業(yè)財務(wù)管理的目標的實(shí)現構成威脅，從企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展來(lái)看，不利于企業(yè)的可持續性發(fā)展和長(cháng)期財務(wù)目標的實(shí)現。
3 加強企業(yè)財務(wù)管理的對策
3.1 建立健全財務(wù)管理體系
在企業(yè)財務(wù)管理的過(guò)程中，要建立健全各項財務(wù)管理制度和辦法，從而形成財務(wù)管理系統管理體系的構建，要使各種財務(wù)管理規范形成制度，不能搞形式主義，要從利于企業(yè)發(fā)展的層面對財務(wù)管理內容進(jìn)行嚴格規范，切實(shí)做好財務(wù)管理核心環(huán)節的構建工作。要創(chuàng )新財務(wù)管理模式，選擇適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理方式，不能照搬其他企業(yè)管理方式，要根據企業(yè)自身情況和規模選擇最優(yōu)模式進(jìn)行管理，只有這樣，才能保證財務(wù)管理充分發(fā)揮應有的效用。
3.2 提高財務(wù)管理人員素質(zhì)
企業(yè)要想提高財務(wù)管理水平，就要從根本上提高財務(wù)管理隊伍的素質(zhì)。一方面，財務(wù)管理人員要提高自身的道德水平。由于市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著(zhù)各種不同的挑戰，財務(wù)管理人員首先就要具備基本的財務(wù)管理知識和理念，只有這樣，才能保證財務(wù)管理工作能夠得以開(kāi)展。除此之外，財務(wù)管理人員對財務(wù)管理各相關(guān)政策要有明確的了解，要能夠靈活運用各種財務(wù)管理方法，協(xié)助企業(yè)管理人員做好相關(guān)政策的構建，只有這樣，才能保證企業(yè)發(fā)展的穩健。
3.3 從財務(wù)管理的內容著(zhù)手提高財務(wù)管理效率
(1)加強全面預算管理
在企業(yè)財務(wù)管理的過(guò)程中，要不斷加強全面預算管理。預算管理是企業(yè)對各種財務(wù)和非財務(wù)資源進(jìn)行分配從而組織和協(xié)調企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由此，在財務(wù)管理過(guò)程中，加強預算管理，實(shí)現資源的有效分配和配置，可以實(shí)現企業(yè)各資源的有效利用，使各種財務(wù)和非財務(wù)資源發(fā)揮其應有的作用。并根據預算執行情況進(jìn)行評估，從而可以對企業(yè)的預算執行情況有一個(gè)客觀(guān)的了解，對企業(yè)預算的編制起到修正作用。加強預算管理就是要保證預算的編制和執行的動(dòng)態(tài)平衡，只有保證預算編制的合理性，同時(shí)加強預算跟蹤，才能保證企業(yè)財務(wù)和非財務(wù)資源利用的有效性。這是提高財務(wù)管理效率的重要方面之一。
(2)嚴格成本控制
成本管理有助于企業(yè)在財務(wù)管理的過(guò)程中有效的降低成本從而增加企業(yè)收益率。企業(yè)成本控制可以挖掘企業(yè)發(fā)展潛力，從而節約資本，避免不必要的浪費。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在著(zhù)一些不必要的資源浪費，這些資源浪費導致企業(yè)資源利用的不充分，同時(shí)會(huì )增加企業(yè)的成本負擔，由此會(huì )降低企業(yè)財務(wù)管理的效率和效果。由此可以通過(guò)降低資源的消耗量，從而起到控制成本的作用，防止不必要的浪費的發(fā)生。成本控制是企業(yè)提高財務(wù)管理效果的重要途徑之一，需要企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中做好跟蹤，對可以縮減成本的步驟進(jìn)行成本控制，提高資源的利用率。
(3)加強風(fēng)險管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不是絕對安全的，都會(huì )帶有一定的風(fēng)險。由此，必須在財務(wù)管理過(guò)程中加強風(fēng)險管理。針對企業(yè)的投資和籌資活動(dòng)，要進(jìn)行風(fēng)險和收益的評估，從而選擇最優(yōu)的方式進(jìn)行投資和籌資的處理。因為，一旦企業(yè)投資決策失誤，企業(yè)就可能面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險，不利于企業(yè)的發(fā)展�；I資活動(dòng)要考慮籌資成本和收益，如果籌資帶來(lái)的收益不能補償籌資成本也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，所以，風(fēng)險管理作為財務(wù)管理的重要方面理應得到重視。
4 結語(yǔ)
作為企業(yè)管理的中心環(huán)節，財務(wù)管理必須充分發(fā)揮其作用，保證企業(yè)資金的使用效率，同時(shí)有效的做到風(fēng)險防范，從而提高企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力，充分保證企業(yè)的健康和快速發(fā)展。根據目前企業(yè)財務(wù)管理現狀，要創(chuàng )新財務(wù)管理新模式，在促進(jìn)財務(wù)管理效率提高的同時(shí)保證企業(yè)的可持續性發(fā)展，從而實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化。
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