農貿市場(chǎng)可行性報告
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，我們使用報告的情況越來(lái)越多，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編整理的農貿市場(chǎng)可行性報告，希望能夠幫助到大家。
農貿市場(chǎng)可行性報告1
第一章項目背景和條件
一、項目背景
瀘溪縣轄鎮。1949年為武溪鎮，1950年屬一區，1958年設武溪公社，1980年復鎮。位于縣境東南部，面積4、6平方公里，人口0、6萬(wàn)，距縣城9公里。原為縣城，1996年縣府遷白沙鎮。319國道經(jīng)此。轄東正街、西正街、北正街、南正街4個(gè)居委會(huì )和五里州、城郊、稱(chēng)砣山3個(gè)村委會(huì )。農作物有水稻、玉米、蔬菜。鄉鎮企業(yè)有印刷廠(chǎng)、米粉廠(chǎng)、糖廠(chǎng)等。
二、項目建設必要性
武溪鎮是“以農副產(chǎn)品集散為主的集鎮”，覆蓋區域廣，商貿流通量大，區域內農業(yè)、農副產(chǎn)品資源十分豐富，其椪柑、蔬菜等產(chǎn)品獨具特色，品質(zhì)絕佳，常年來(lái)此地經(jīng)營(yíng)的客商絡(luò )繹不絕，交易非�；钴S。長(cháng)期以來(lái)武溪鎮沒(méi)有一個(gè)規范的交易市場(chǎng)，集貿經(jīng)營(yíng)秩序零散混亂，嚴重阻礙了商品交流規模擴大，嚴重制約了當地社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民群眾生活水平的不斷提高，以及當前縣委、縣政府提出的創(chuàng )建國家“文明縣城”活動(dòng)深入展開(kāi)，現有的以街為市，以路為市，占到經(jīng)營(yíng)，人車(chē)混亂的現狀嚴重制約商品流通和集鎮發(fā)展，已不能滿(mǎn)足當前社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和人民生活需要，群眾怨聲載道，當地政府面臨嚴峻的工作挑戰和輿論壓力。建設一個(gè)規范的農貿市場(chǎng)，是帶動(dòng)當地農民發(fā)展生產(chǎn)，實(shí)現商品轉化，解決集鎮富余人員就業(yè)，加快城鎮建設，拉動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展，維護社會(huì )穩定的有效途徑。根據社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展趨勢，武溪鎮農貿市場(chǎng)必將會(huì )建設，但是，依照以上所述，盡快盡早建設武溪鎮農貿市場(chǎng)已是勢在必行，非常必要。
第二章項目規劃設計方案
一、項目規劃設計原則
1、以人為本，便民利民的選址原則。在選址及規劃安排上注重老百姓的需求，不太偏太遠，周邊環(huán)境相對寬敞，人流進(jìn)出、車(chē)輛周轉有充分回旋余地。經(jīng)多方論證，項目最終選址在武溪鎮北正街。
2、合理布局，精心設計的原則。新市場(chǎng)的設計符合現代化市場(chǎng)的標準，適應當前經(jīng)營(yíng)要求，充分做好采光、通風(fēng)、排水、消防、衛生、垃圾處理、管理、輸配電、內部通道及出入口等一系列合理設計，使菜場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和居民消費能夠在一個(gè)良好的、和諧的環(huán)境中進(jìn)行。
3、適度超前，業(yè)態(tài)提升的原則。在內部結構優(yōu)化設計的基礎上，同時(shí)注重外圍環(huán)境配套設施的同步完善，其外圍有近500平方米的場(chǎng)地，可滿(mǎn)足市場(chǎng)停車(chē)，物流運輸配送等要求。
4、發(fā)揮優(yōu)勢，打造特色的原則。引導成立柑桔、蔬菜等營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )，加強行業(yè)自律與指導。把新市場(chǎng)建設和發(fā)展成為有地方特色的示范龍頭市場(chǎng)，打造品牌，推動(dòng)市場(chǎng)的健康穩步發(fā)展。
5、規范管理，人民滿(mǎn)意的原則。市場(chǎng)建成后，政府只進(jìn)行宏觀(guān)調控和政策引導。原有的蔬菜、肉食、水產(chǎn)、農產(chǎn)品、水果批發(fā)等商戶(hù)全部進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)的管理既可保持原有模式，或是引進(jìn)市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理方式。進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)后，其一更便于加強市場(chǎng)統一管理，相關(guān)規章制度場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)戶(hù)更容易接受和遵守；其二利于和諧社會(huì )的建設，由市場(chǎng)來(lái)管理市場(chǎng)，政府與老百姓的摩擦減少，政府只在關(guān)鍵時(shí)候進(jìn)行協(xié)調，利于政府與老百姓間良好關(guān)系的構建；其三便于引進(jìn)競爭機制，進(jìn)一步激活市場(chǎng)，使市場(chǎng)向更加健康活躍的新型現代化市場(chǎng)邁進(jìn)。
二、項目建設規模
該農貿市場(chǎng)占地面積4300m2，其中農貿面積2300m2，綜合面積20002，中心通道高4米，主體工程為鋼管框架結構，頂棚采用透明塑膠瓦，可設85個(gè)交易攤位，基本滿(mǎn)足20xx人的日交易需求。
第三章組織結構和勞動(dòng)定員
一、組織結構
項目立項后，鎮政府將專(zhuān)門(mén)成立建設領(lǐng)導小組，負責招商引資及項目招投標和工程監督，項目動(dòng)工后領(lǐng)導小組辦公室將與建筑承包商一起合作，監督工程施工質(zhì)量及工程進(jìn)度，全面協(xié)調施工中遇到的.各種問(wèn)題。
二、勞動(dòng)定員
工程施工上，將嚴格按照設計要求，聘請相當資質(zhì)的建筑單位前來(lái)施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，控制工程進(jìn)度，保證工程達標，項目完工后，將專(zhuān)設機構對農貿市場(chǎng)的衛生日常使用實(shí)行管理。
第四章建設工期
考慮到當地人民群眾對該市場(chǎng)建設的迫切需要，以及市場(chǎng)建設前期各項準備工作基本就緒，且該農貿市場(chǎng)為小型工程，施工技術(shù)不復雜，安裝工程較簡(jiǎn)單，該農貿市場(chǎng)建設工期為11個(gè)月。
第五章投資估算與資金籌措
一、估算依據
�。�1）項目估算依據省建委頒發(fā)的有關(guān)湖南省建筑工程預算定額工料表規定進(jìn)行。
�。�2）省建委建筑工程部發(fā)布各地市主要材料最高限價(jià)。
�。�3）主要材料按當地市場(chǎng)平均價(jià)格估算。
二、投資估算
�。�1）主體工程為鋼管框架結構，頂棚采用透明塑膠瓦，材料價(jià)格按當地市場(chǎng)平均價(jià)估算，造價(jià)大約300元/平方米，計126萬(wàn)元。
�。�2）交易臺及裝飾為簡(jiǎn)單裝修按市場(chǎng)的普通標準適合市場(chǎng)的需求每平方造價(jià)55元/平方米，計24萬(wàn)元。
�。�3）水、電設施、消防設施等按估算為30萬(wàn)元。
�。�4）其他配套設施如肉食攤位、水產(chǎn)品交易攤位等特殊攤位估算20萬(wàn)元。
�。�5）店鋪門(mén)面改造費80萬(wàn)元（其市場(chǎng)內共有48戶(hù)，每戶(hù)按照200元給予扶持改造）。
�。�6）其他費用140萬(wàn)元。
項目合計總投資420萬(wàn)元。
三、資金籌措
項目建設資金的籌措擬采取如下辦法：
1、自籌資金120萬(wàn)元。
2、地方配套200萬(wàn)元。
3、申請省級扶持申請補助100萬(wàn)元。
第六章效益分析與評價(jià)
一、社會(huì )效益
1、武溪鎮農貿市場(chǎng)建成后，能徹底解決本鎮長(cháng)期以來(lái)形成的以路為市、以街為市、占道經(jīng)營(yíng)、人車(chē)混亂的局面，為商品經(jīng)營(yíng)者提供一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。
2、能促進(jìn)本鎮集鎮建設，改善市容市貌，徹底治理市場(chǎng)環(huán)境，整治臟、亂、差狀況。
3、交通阻塞、人行不暢的問(wèn)題得到解決，交通不安全、社會(huì )治安不穩定因素將進(jìn)一步減少。
4、為發(fā)展經(jīng)濟，提供方便安全的交易場(chǎng)所，促進(jìn)農產(chǎn)品、林特、水產(chǎn)品、農副產(chǎn)品的交流，拓寬商品交易渠道，為加快農村產(chǎn)業(yè)化建設，加速實(shí)現富民強鎮創(chuàng )造條件。
5、促進(jìn)市場(chǎng)規范化管理，從而使違規違法行為得到控制，推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序朝著(zhù)良好的方向發(fā)展。
6、有利于政府行政職能部門(mén)充分有效地發(fā)揮職能作用，強化管理，控制偷稅漏稅，增加國家和地方財政收入。
7、項目建設能解決部分社會(huì )富余人員就業(yè)問(wèn)題。
二、經(jīng)濟效益
該市場(chǎng)為國家投資公益性小型建設項目，項目屬政府行為，按照“以市場(chǎng)養市場(chǎng)”的要求，本經(jīng)濟效益只對市場(chǎng)設施日常維護和管理人員工資以及還款計劃和償還能力進(jìn)行內部財務(wù)分析；不對稅收，動(dòng)態(tài)投資，財產(chǎn)折舊，收入敏感性等經(jīng)濟效益進(jìn)行分析和評估。
第七章可行性結論
武溪漢王鎮興建農貿市場(chǎng)所在地既是該鎮的政治、經(jīng)濟、文化中心，也是周邊鄉鎮的物資交流中心，流動(dòng)人口較多，承擔著(zhù)本鎮和周邊鄉鎮近3萬(wàn)人的商品服務(wù)。區域商品資源十分豐富，發(fā)展前景十分廣闊。該項目不僅社會(huì )效益顯著(zhù)，而且在經(jīng)營(yíng)收入保守估算的情況下，經(jīng)濟效益仍很可觀(guān)，項目完全能夠達到預測的經(jīng)濟效益。
本項目技術(shù)規劃方案合理可行，經(jīng)濟社會(huì )效益良好，經(jīng)研究論證認為項目是完全可行的。
第八章建議
武溪鎮農貿市場(chǎng)建設對發(fā)展武溪經(jīng)濟，改善集鎮面貌都具有十分重要的作用，當地政府和人民群眾都十分支持項目建設，盼望盡快實(shí)施該項目，為使這一項目順利實(shí)施，希望各級政府及主管部門(mén)給予大力支持，同時(shí)給有必要優(yōu)惠政策，是該項目如期建設成功。
農貿市場(chǎng)可行性報告2
農貿市場(chǎng)是指在城鄉設立的能夠進(jìn)展自由買(mǎi)賣(mài)農副產(chǎn)品的市場(chǎng)。農貿自由市場(chǎng)是我國80年代改革開(kāi)放的產(chǎn)物，在社會(huì )快速開(kāi)展的這天，農貿市場(chǎng)仍是市民日常購物的重要場(chǎng)所之一，農貿市場(chǎng)建立工程中可行性研究報告有著(zhù)至關(guān)重要的作用，下方是農貿市場(chǎng)建立可行性研究報告主要資料。
第一章：農貿市場(chǎng)建立可行性研究報告總論
1.1.工程提出的背景
1.2.工程建立的必要性
1.3.編制可研工作的依據和圍
第二章：市場(chǎng)預測和擬建規模
2.1.市場(chǎng)預測
2.2.建立規模
第三章：建立條件和場(chǎng)址方案
3.1.場(chǎng)址的地理位置
3.2.場(chǎng)址的自然環(huán)境、社會(huì )經(jīng)濟條件
3.3.場(chǎng)址地形地貌狀況
3.4.場(chǎng)址的外部協(xié)作條件
第四章：設計方案
4.1.工程構成
4.2.立面造型
4.3.建筑規模
4.4.建筑防火要求
4.5.排水系統及環(huán)保處理
4.6.電氣要求
4.7.防雷接地要求
4.8.抗震要求
4.9.平面布置
主體工程為鋼管框架構造，頂棚采用透明塑膠瓦，可設85個(gè)交易攤位，根本滿(mǎn)足20xx人的日交易需求。
第三章組織構造和勞動(dòng)定員
一、組織構造
工程立項后，鎮政府將專(zhuān)門(mén)成立建立領(lǐng)導小組，負責招商引資及工程招投標和工程監視，工程開(kāi)工后領(lǐng)導小組辦公室將與建筑承包商一齊合作，監視工程施工質(zhì)量及工程進(jìn)度，全面協(xié)調施工中遇到的各種問(wèn)題。
二、勞動(dòng)定員
工程施工上，將嚴格按照設計要求，聘請相當資質(zhì)的'建筑單位前來(lái)施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，控制工程進(jìn)度，保證工程達標，工程完工后，將專(zhuān)設機構對農貿市場(chǎng)的衛生日常使用實(shí)行管理。
第四章建立工期
思考到當地人民群眾對該市場(chǎng)建立的迫切需要，以及市場(chǎng)建立前期各項準備工作根本就緒，且該農貿市場(chǎng)為小型工程，施工技術(shù)不復雜，安裝工程較簡(jiǎn)單，該農貿市場(chǎng)建立工期為11個(gè)月。
第五章投資估算與資金籌措
一、估算依據
(1)工程估算依據省建委頒發(fā)的有關(guān)省建筑工程預算定額工料表規定進(jìn)展。
(2)省建委建筑工程部發(fā)布各地市主要材料最高限價(jià)。
(3)主要材料按當地市場(chǎng)平均價(jià)格估算。
二、投資估算
(1)主體工程為鋼管框架構造，頂棚采用透明塑膠瓦，材料價(jià)格按當地市場(chǎng)平均價(jià)估算，造價(jià)大約300元/平方米，計126萬(wàn)元。
(2)交易臺及裝飾為簡(jiǎn)單裝修按市場(chǎng)的普通標準適合市場(chǎng)的需求每平方造價(jià)55元/平方米，計24萬(wàn)元。
(3)水、電設施、消防設施等按估算為30萬(wàn)元。
(4)其他配套設施如肉食攤位、水產(chǎn)品交易攤位等特殊攤位估算20萬(wàn)元。
(5)店鋪門(mén)面改造費80萬(wàn)元(其市場(chǎng)共有48戶(hù)，每戶(hù)按照200元給予扶持改造)。
(6)其他費用140萬(wàn)元。
工程合計總投資420萬(wàn)元。
三、資金籌措
工程建立資金的籌措擬采取如下方法:
1、自籌資金120萬(wàn)元。
2、地方配套200萬(wàn)元。
3、申請省級扶持申請補助100萬(wàn)元。
第六章效益分析與評價(jià)
一、社會(huì )效益
1、武溪鎮農貿市場(chǎng)建成后，能徹底解決本鎮長(cháng)期以來(lái)構成的以路為市、以街為市、占道經(jīng)營(yíng)、人車(chē)混亂的局面，為商品經(jīng)營(yíng)者帶給一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。
2、能促進(jìn)本鎮集鎮建立，改善市容市貌，徹底治理市場(chǎng)環(huán)境，整治臟、亂、差狀況。
3、交通阻塞、人行不暢的問(wèn)題得到解決，交通不平安、社會(huì )治安不穩定因素將進(jìn)一步減少。
4、為開(kāi)展經(jīng)濟，帶給方便平安的交易場(chǎng)所，促進(jìn)農產(chǎn)品、林特、水產(chǎn)品、農副產(chǎn)品的交流，拓寬商品交易渠道，為加快農村產(chǎn)業(yè)化建立，加速實(shí)現富民強鎮創(chuàng )造條件。
5、促進(jìn)市場(chǎng)規化管理，從而使違規行為得到控制，推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序朝著(zhù)良好的方向開(kāi)-
展。
6、有利于政府行政職能部門(mén)充分有效地發(fā)揮職能作用，強化管理，控制偷稅漏稅，增加國家和地方財政收入。
7、工程建立能解決局部社會(huì )充裕人員就業(yè)問(wèn)題。
二、經(jīng)濟效益
該市場(chǎng)為國家投資公益性小型建立工程，工程屬政府行為，按照以市場(chǎng)養市場(chǎng)的要求，本經(jīng)濟效益只對市場(chǎng)設施日常維護和管理人員工資以及還款方案和歸還潛力進(jìn)展部財務(wù)分析；不對稅收，動(dòng)態(tài)投資，財產(chǎn)折舊，收入敏感性等經(jīng)濟效益進(jìn)展分析和評估。
第七章可行性結論
武溪漢王鎮興建農貿市場(chǎng)所在地既是該鎮的政治、經(jīng)濟、文化中心，也是周邊鄉鎮的物資交流中心，流動(dòng)人口較多，承當著(zhù)本鎮和周邊鄉鎮近3萬(wàn)人的商品效勞。區域商品資源十分豐富，開(kāi)展前景十分廣闊。該工程不僅僅社會(huì )效益顯著(zhù)，而且在經(jīng)營(yíng)收入保守估算的狀況下，經(jīng)濟效益仍很可觀(guān)，工程完全能夠到達預測的經(jīng)濟效益。
本工程技術(shù)規劃方案合理可行，經(jīng)濟社會(huì )效益良好，經(jīng)研究論證認為工程是完全可行的。
第八章推薦
武溪鎮農貿市場(chǎng)建立對開(kāi)展武溪經(jīng)濟，改善集鎮面貌都具有十分重要的作用，當地政府和人民群眾都十分支持工程建立，盼望盡快實(shí)施該工程，為使這一工程順利實(shí)施，期望各級政府及主管部門(mén)給予大力支持，同時(shí)給有必要優(yōu)惠政策，是該工程如期建立成功。
農貿市場(chǎng)可行性報告3
一、市場(chǎng)分析
當今的商業(yè)領(lǐng)域是一個(gè)充滿(mǎn)競爭的世界，群雄逐鹿，風(fēng)起云涌，千崖競秀，萬(wàn)壑爭流，人們無(wú)不在熱血澎湃中又冷眼相看世界，無(wú)不在囂聲鼎沸中又彈精竭慮地謀劃對策，以在劇烈的競爭中立于不敗之地，在瞬息萬(wàn)變的社會(huì )里如愿從償。這就是目前零售界的現況，由購物廣場(chǎng)、連鎖超市、小型超市、士多店等組成，按事物開(kāi)展的自然規律必然會(huì )構成以大吃小，以大統一的現象。
二、環(huán)境分析
花東鎮地處花都區的中北部，毗鄰新建機場(chǎng)，地勢平坦，華南高速公路銜鎮而過(guò)，進(jìn)入新機場(chǎng)的貨運出口盤(pán)鋸鎮口，隨著(zhù)新機場(chǎng)的投入運營(yíng)，物流業(yè)將在近期得到極其速猛的開(kāi)展。同時(shí)一些工礦企業(yè)為減少營(yíng)運本錢(qián)，加快營(yíng)運速度，也必將圈地營(yíng)建，未來(lái)幾年花東鎮將成為各路商家的必爭之地，其重要性顯而易見(jiàn)。
雖然此刻市場(chǎng)有一家超市正在營(yíng)業(yè)中，但由于其屬于食品超市，商品構造比擬單一，難以構成商圈聚集點(diǎn)，更無(wú)法使其市場(chǎng)效益最大化的增值
三、經(jīng)營(yíng)者心里分析
目前市場(chǎng)雖擁有幾百家個(gè)體經(jīng)商戶(hù)，經(jīng)營(yíng)品種眾多繁雜，但各自為政，松散管理，缺乏統-
一的經(jīng)營(yíng)理念，所銷(xiāo)售的商品多以群眾化、日常生活用品為主，農貿市場(chǎng)的臟、亂、差一向是市場(chǎng)管理的一大重點(diǎn)，沒(méi)有品牌意識，每月定期的墟日又尚未起到最超多的聚眾效果。無(wú)法構成其中心效應，加上消費者選購商品的局限性，難以幅射周邊村鎮，吸引更超多的消費群體。有鑒于此，更多的商戶(hù)業(yè)主懶散思遷，急迫地盼望能充分利用這有利的位置、有利的環(huán)境、有利的時(shí)機，改變現況，提高檔次，增加客源，創(chuàng )造效益。
四、xx商場(chǎng)的開(kāi)展戰略(農貿市場(chǎng)可行性報告的文重點(diǎn)資料)
立足本地、著(zhù)重未來(lái)，中心效用、帶旺周邊，協(xié)助政府、創(chuàng )造就業(yè)，連鎖經(jīng)營(yíng)，品牌效益。
根據零售業(yè)的開(kāi)展趨勢，結合的周邊環(huán)境和建筑格局，透過(guò)對的人口構造，常駐人口的數量，流動(dòng)人員的收入及消費的潛力，當地的支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟來(lái)源，合作伙伴的信譽(yù)等多方面的考察，并對未來(lái)幾年的開(kāi)展預測評估，認為是能夠成為一個(gè)投資的重點(diǎn)地域，此店做為當地最大的一家超級市場(chǎng)，在賣(mài)場(chǎng)布局、商品構造、室外裝修，效勞質(zhì)量等方面都要具有現代感及超前意識。是當地唯一集休閑、娛樂(lè )、餐飲，購物為一體的大型綜合購物廣場(chǎng)，力求在三、五年處于領(lǐng)先地位。同時(shí)也將做為市花都區農貿市場(chǎng)改造一個(gè)示和成功的模式。
投資預計約為;萬(wàn)元人民幣;
五、具體操作的二個(gè)方案：
(一)關(guān)于原有經(jīng)營(yíng)商戶(hù)的安置問(wèn)題，我司在商場(chǎng)的布局上預留了3000多平方的場(chǎng)地做為近120戶(hù)經(jīng)營(yíng)者回遷安置區，該區域實(shí)行獨立經(jīng)營(yíng)的方式，與超市互補相映。為表達整體的協(xié)調性，采取統一布局設計，回遷商戶(hù)的管理，我司提出以下方案:
(二)在商場(chǎng)的布局上預留了3000多平方的場(chǎng)地做為120戶(hù)經(jīng)營(yíng)者回遷安置區。
綜上所述;為減少商戶(hù)的負擔，同時(shí)安置更多的就業(yè)時(shí)機，我司推薦;能否采用第一種方案作為一個(gè)過(guò)渡期，先由市場(chǎng)管理，時(shí)光為一至二年，逐漸轉變?yōu)樗接兄乒芾�，以�?jīng)濟調節而代替行政管理。
六、改造后市場(chǎng)總體開(kāi)展方向及社會(huì )好處(農貿市場(chǎng)可行性報告的文必不可少資料)
根據市農貿市場(chǎng)的開(kāi)展趨勢，必然由自發(fā)組織型的向集中松散型的.管理開(kāi)展，由集中松散型的管理向超市化的統一管理轉變，花東農貿市場(chǎng)經(jīng)過(guò)展隆連鎖超市改造后，將成為花都區第一家超市化管理的試點(diǎn)商貿中心，農貿市場(chǎng)+商場(chǎng)的模式。從布局上構成一個(gè)按照商品的大分類(lèi)中分類(lèi)即相互獨立，又相互關(guān)聯(lián)的列格局(即;一樓為生鮮區，經(jīng)營(yíng)的品種為蔬菜、水果、肉類(lèi)、水產(chǎn)、熟食、醬料、南北干雜等，各個(gè)經(jīng)商戶(hù)按照半封閉的臺面獨立經(jīng)營(yíng)，可參照市東山農貿市場(chǎng)。從經(jīng)營(yíng)管理上采取商場(chǎng)與工商戶(hù)并存的形式，即一局部為超市，一局部為個(gè)體戶(hù)。經(jīng)營(yíng)的主導思想為;一站式購物，并為消費者帶給一個(gè)舒適、放心、合理、衛生、隨意的環(huán)境和場(chǎng)所。經(jīng)營(yíng)理念真正的做到四個(gè)心，買(mǎi)的放心，用的滿(mǎn)意，玩的開(kāi)心，歸去舒心。如花東農貿市場(chǎng)的改造成功，可作為其它市場(chǎng)改造的模式。
其好處在于，可為新的農貿市場(chǎng)改造探索出一條新的經(jīng)營(yíng)之路，同時(shí)可領(lǐng)先一步與國際化的商業(yè)接軌。改變和縮小城鄉的消費觀(guān)念，為地區就業(yè)帶給更多的時(shí)機。
農貿市場(chǎng)可行性報告4
第一章 總論
商品市場(chǎng)是市場(chǎng)體系的基礎，商品交換的場(chǎng)所。培育和建設商品市場(chǎng)是完善農村服務(wù)體系，促進(jìn)地方區域經(jīng)濟發(fā)展和增加農民群眾收入的重要渠道，對于促進(jìn)商品交換，加快物資流轉具有重要作用，也是當前供銷(xiāo)合作社服務(wù)三農，加快建立現代流通網(wǎng)絡(luò )建設的重要內容之一。經(jīng)鳳慶縣農村現代流通網(wǎng)絡(luò )建設領(lǐng)導小組研究，決定對原勐佑鎮岔路村集貿市場(chǎng)進(jìn)行搬遷重建，現提出該項目可行性研究報告。
1、社會(huì )及自然經(jīng)濟概況
鳳慶縣勐佑鎮岔路村位于鳳慶縣西南部，距縣城60公里，距鎮政府20公里，西與保山地區昌寧縣勐統鎮接壤，海撥1600米，年平均氣溫20℃，森林覆蓋率42%，屬山區、半山區地形和氣候。主要經(jīng)濟作物有茶葉、核桃、甘蔗、玉米等，全村共有農戶(hù)474戶(hù)，總人口1885人，是縣城至本縣營(yíng)盤(pán)鎮的必經(jīng)通道。全村共有茶葉2733畝，核桃2860畝，甘蔗1500畝，耕地面積4900畝，牲畜存欄3800頭，茶葉產(chǎn)量5.3萬(wàn)公斤，核桃產(chǎn)量3.5萬(wàn)公斤，二oo八年全村經(jīng)濟總收入611萬(wàn)元，糧食總產(chǎn)量70萬(wàn)公斤，人均純收入2700
元，有個(gè)體工商戶(hù)25戶(hù)，小型水庫一座，蓄水量880立方米。
2、項目建設的重要性與必要性
岔路村是縣城至營(yíng)盤(pán)鎮的必經(jīng)通道，所處地理較為特殊，南與本縣營(yíng)盤(pán)鎮接壤，西與昌寧縣勐統鎮毗鄰；交通較為便利，人口相對集中，市場(chǎng)比較活躍，是勐佑鎮主要農副產(chǎn)品集散地。目前，岔路村市場(chǎng)輻射高山、立果、習謙、白巖等六個(gè)村，市場(chǎng)交易覆蓋人數達到28000人，平均街天交易人數可達3500人以上。但由于歷史以來(lái)，群眾趕街交易主要集中在鳳城至營(yíng)盤(pán)過(guò)境公路兩邊，長(cháng)期形成以路為市，以地擺攤，占道經(jīng)營(yíng)，一方面是逢到街天臟亂擁擠，交通堵塞，嚴重威及著(zhù)廣大交易者和當地人民群眾的生命及財產(chǎn)安全，另一方面由于街面狹窄，人流量大，常常造成打架斗毆，偷盜錢(qián)物等問(wèn)題，極大地擾亂了市場(chǎng)秩序，制約了商品交易，當地群眾怨聲載道，內外客商望而生畏，直接影響了該地區的社會(huì )文明進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展。因而根據市人民政府的有關(guān)安排，為進(jìn)一步加快我縣農村市場(chǎng)建設，為農民群眾提供一個(gè)良好的交易環(huán)境，同時(shí)解除以路為市帶來(lái)的交通安全隱患，在勐佑鎮岔路村建設一個(gè)規模適當，結構合理，功能齊備，管理規范，融經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益為一體的商品集貿市場(chǎng)顯得非常必要。
第二章項目建設規劃與建設規模
1、建設地址及條件
岔路村集貿市場(chǎng)選址在岔路社（原街場(chǎng)上移300米），該址地勢相對平坦，征地條件較好，所處位臵水電路架設相對容易，可以滿(mǎn)足市場(chǎng)建設需要。
2、建設方案
擬建市場(chǎng)規模7800平方米，市場(chǎng)容量4500人，其中：街面長(cháng)390米，寬30米，面積4680平方米，場(chǎng)內固定門(mén)市建筑1600平方米，市場(chǎng)防雨防曬棚400平方米（鋼架），場(chǎng)內結構為梯形，行市劃分為：①農副產(chǎn)品市場(chǎng)，包括蔬菜市場(chǎng)、鮮肉市場(chǎng)、糧油市場(chǎng)、糖茶煙市場(chǎng)、水果市場(chǎng)；②日用工業(yè)品市場(chǎng)，包括綜合批發(fā)門(mén)市部、零售營(yíng)業(yè)部；③生產(chǎn)資料市場(chǎng)，包括化肥、農藥、種子等；④家用機電市場(chǎng)；⑤牲畜及禽類(lèi)交易市場(chǎng)；⑥停車(chē)場(chǎng)。具體技術(shù)要求由城建規劃設計部負責，質(zhì)量檢測部門(mén)實(shí)施監督，力求達到布局合理，科學(xué)劃行歸市，功能齊備，管理規范，統一開(kāi)放，競爭有序，基本滿(mǎn)足人民群眾生產(chǎn)生活需要，達到繁榮項目地區集貿市場(chǎng)，形成與全縣及周邊縣鄉商品交易市場(chǎng)流通網(wǎng)絡(luò )。
第三章 項目建設投資及來(lái)源
1、項目投資總額概算
該項目投資概算為76.135萬(wàn)元。其中：㈠征地費用；征地11畝，每畝3萬(wàn)元，需33萬(wàn)元；
�、鎴�(chǎng)地平整：場(chǎng)地推土平整需15萬(wàn)元；
�、缃置娴仄簼仓夯炷嗤翝仓娣e20xx平方米，每平方米90.00元，需投資181350.00元；
�、韬�(jiǎn)易防曬防雨棚400平方米，共需資金40000.00元； ㈤活動(dòng)攤床100個(gè)，共需資金10000.00元；
�、晁�、電路架設，消防水池等配套設施需投資50000.00元。
2、資金籌措方式
該市場(chǎng)建設資金采取以地生財（街面固定門(mén)市建筑以有償轉讓方式由個(gè)體戶(hù)自建）和向其他相關(guān)部門(mén)申請等方式自籌46.135萬(wàn)元，銀行貸款20萬(wàn)元，申請市級補助5萬(wàn)元，申請縣財政補助5萬(wàn)元，合計76.135萬(wàn)元。
第四章項目的管理及進(jìn)度
1、項目的組織領(lǐng)導
該項目在鳳慶縣農村現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，由鳳慶縣供銷(xiāo)合作社具體組織實(shí)施�？h供銷(xiāo)社成立岔路村集貿市場(chǎng)建設領(lǐng)導小組，指導該項目的勘察、論證、設計、監督施工直至投入使用。
2、項目實(shí)施步驟
該項目建設期限為一年，具體分三個(gè)步驟：（一）項目前期工作，時(shí)間20xx年2月20日至4月15日，主要內容：
�。�1）選址及初步可行性調查；（2）擬定項目可行性研究報告申請立項；（二）組織實(shí)施：主體工程時(shí)間20xx年6月1日至20xx年10月1日，主要工作內容：①征用土地及三通一平；②街面建設；③門(mén)市商鋪建筑；④購置服務(wù)設施；⑤
入市路面和停車(chē)場(chǎng)建設。配套工程實(shí)施時(shí)間20xx年10月1日至12月28日，主要工作內容：①砌筑消防水池；②建蓋市場(chǎng)廁所；③市場(chǎng)四旁植樹(shù)綠化；④竣工驗收交付使用。
第五章環(huán)境保護評價(jià)
岔路村集貿市場(chǎng)建成后，主要交易農副產(chǎn)品、日用工業(yè)品等日常生活用品，不對該地區的環(huán)境產(chǎn)生任何不利影響，也不產(chǎn)生對人畜有危害的污染源。
第六章 經(jīng)濟效果和社會(huì )效益評價(jià)
該項目建成后，將給該地區帶來(lái)較好的經(jīng)濟效果和社會(huì )效益。
經(jīng)濟效果：市場(chǎng)運行正常年（淡季每街運行負荷3000人，旺季每街負荷4500——5000人），收入可達15萬(wàn)元，除去運行成本可實(shí)現年利潤8萬(wàn)元，頭三年經(jīng)營(yíng)所得利潤用于歸還貸款，15年左右即可收回大部份投入。
社會(huì )效益：集貿市場(chǎng)集中體現了較好的社會(huì )效益，該市場(chǎng)投入運行后，一是為政府支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定資源配置基礎，為廣大人民群眾開(kāi)辟財源提供了良好的`交易場(chǎng)所，實(shí)現市場(chǎng)對資源的配置作用，二是徹底改變岔路街長(cháng)期以路為市，露天經(jīng)營(yíng)的狀況，徹底消除交通堵塞等安全隱患，保證交易者和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。三是進(jìn)一步擴大山區綜合開(kāi)發(fā)和農副產(chǎn)品交易，促進(jìn)城鄉集市貿易的繁榮和發(fā)展，推動(dòng)山區人民脫貧致富奔小康，建設社會(huì )主義新農村。
第七章研究結論
通過(guò)上述可行性研究分析，該項目財務(wù)及社會(huì )效益評價(jià)結果，首先該項目投資利潤率及各項指標比較理想，其次全部投資回收期為15年，固定資產(chǎn)投資借款償還期5年，符合銀行貸款要求，若所得稅減免等扶持政策得以落實(shí)，固定資產(chǎn)投資貸款3年即可還清，全部投資回收期可縮短3—4年，第三是該市場(chǎng)具有較好的抗風(fēng)險能力，同時(shí)對生態(tài)及社會(huì )效益有益而無(wú)害。但是，市場(chǎng)運行必須以行政、法律、經(jīng)濟的有效管理監督，才能達到預期運行效果。該市場(chǎng)一旦建成，將極大拉動(dòng)區域消費需求，促進(jìn)當地經(jīng)濟發(fā)展，帶動(dòng)剩余勞動(dòng)力轉移就業(yè)，是一件貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的惠民工程。因而，項目實(shí)施可行，申報立項請求上級給予資金扶持。
農貿市場(chǎng)可行性報告5
一、農貿市場(chǎng)明碼標價(jià)的主要形式
一是電子顯示屏進(jìn)行標價(jià)。規模較大的農貿市場(chǎng)采用電子顯示屏幕公布各類(lèi)主要農副產(chǎn)品當日的中心指導價(jià)。二是標價(jià)簽進(jìn)行標價(jià)。糧油、干貨副食品、豆制品、鹵味類(lèi)商品價(jià)格由經(jīng)營(yíng)戶(hù)以商品標價(jià)簽進(jìn)行標價(jià)。三是簡(jiǎn)易標價(jià)牌進(jìn)行標價(jià)。不少經(jīng)營(yíng)者自制價(jià)目牌的方法在其營(yíng)業(yè)場(chǎng)所自行公布價(jià)格。四是口頭告知價(jià)格。沒(méi)有進(jìn)行明碼標價(jià)，采用口頭告知的現象較為普遍，這種方式無(wú)論是城區還是鄉鎮的農貿市場(chǎng)均存在，且數量不少。
二、農貿市場(chǎng)明碼標價(jià)存在的主要問(wèn)題
一是內容更新不及時(shí)。有些農貿市場(chǎng)雖然設置了大型電子價(jià)格顯示滾動(dòng)屏幕，但在內容更新上做的不是很及時(shí)，一般是一天一更新，沒(méi)有發(fā)揮很好的作用。二是普及率不高。除副食品明碼標價(jià)相對較好外，不少商品沒(méi)有進(jìn)行標價(jià)。三是標示內容不齊全。有的經(jīng)營(yíng)者采用自制標價(jià)牌，只在上面標示價(jià)格及計量單位，告知的信息很少。四是發(fā)展不均衡。農貿市場(chǎng)明碼標價(jià)工作是城區好于鄉鎮，大型市場(chǎng)好于小型市場(chǎng)，市中心好于郊區，發(fā)展不均衡。五是缺乏長(cháng)效管理機制。農貿市場(chǎng)的明碼標價(jià)工作普遍是抓一陣好一陣，缺乏明碼標價(jià)的長(cháng)效管理機制。六是監管還不夠。對農貿市場(chǎng)的明碼標價(jià)工作的監管力度還不夠，常抓不懈的勁頭還不夠足。
三、存在問(wèn)題的原因分析
�。ㄒ唬┟鞔a標價(jià)意識不強
農貿市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體多是個(gè)體小商戶(hù)，經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)參差不齊，普遍文化程度不高，他們對明碼標價(jià)是經(jīng)營(yíng)者的法定義務(wù)不是很清楚，認為標不標價(jià)是自主行為。有些經(jīng)營(yíng)者特別是經(jīng)營(yíng)時(shí)令蔬菜的，認為都是口頭告知，討價(jià)還價(jià)，標一個(gè)最高價(jià)其實(shí)是多此一舉。在現存的經(jīng)營(yíng)體制下，受傳統習慣的影響，消費者習慣與經(jīng)營(yíng)者口頭討價(jià)還價(jià)，使得經(jīng)營(yíng)者對明碼標價(jià)重視程度不夠，不愿明碼標價(jià)，造成農貿市場(chǎng)明碼標價(jià)普及率不高。
�。ǘ┦軋�(chǎng)地條件的制約
農貿市場(chǎng)實(shí)行開(kāi)放式商品售賣(mài)，但又缺少超市貨架式的硬件，加之各經(jīng)營(yíng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)的農貿產(chǎn)品品種繁多，致使其明碼標價(jià)工作不易操作。如蔬菜，各經(jīng)營(yíng)者將蔬菜平鋪在攤位的水泥臺上，有時(shí)還會(huì )經(jīng)常出現商品的疊堆現象，很難采用標價(jià)簽或采用插入式的標價(jià)簽，采用價(jià)目表又無(wú)墻面張貼或懸掛，就算采用小黑板制作的價(jià)目表，放置的地方也困難，放在水泥臺上就會(huì )導致有限的鋪面更加擁擠。
�。ㄈ┦茕N(xiāo)售模式和經(jīng)營(yíng)模式的制約
從市場(chǎng)管理方來(lái)說(shuō)，每一個(gè)攤位均是單獨的經(jīng)營(yíng)主體，農貿市場(chǎng)不同于其他的經(jīng)營(yíng)主體，超市雖然很大，但經(jīng)營(yíng)主體是一個(gè)法人；商店類(lèi)的`經(jīng)營(yíng)，就算同一條街，各家商店也很少賣(mài)同品種、同品牌等同類(lèi)產(chǎn)品。而農產(chǎn)品中，尤其是蔬菜類(lèi)，目前蔬菜類(lèi)缺少品牌名稱(chēng)，而經(jīng)營(yíng)戶(hù)又統一集中，從層面上來(lái)看，形成了一個(gè)集中競爭的市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)者認為，農貿市場(chǎng)的特殊性導致經(jīng)營(yíng)者要區別于超市，若只是單純地明碼標價(jià)，會(huì )導致各經(jīng)營(yíng)戶(hù)統一標高價(jià)，而實(shí)際買(mǎi)賣(mài)過(guò)程中還是討價(jià)還價(jià)，明碼標價(jià)實(shí)際意義不大。
�。ㄋ模┦軆r(jià)格變化快的制約
農貿市場(chǎng)商品價(jià)格變化快，尤其是蔬菜，價(jià)格變動(dòng)頻繁，導致同一商品一天有好幾種價(jià)格，明碼標價(jià)工作不易操作，難以全面標價(jià)，及時(shí)調價(jià)。
四、做好農貿市場(chǎng)明碼標價(jià)的對策建議
�。ㄒ唬⿵V泛宣傳，增強農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的明碼標價(jià)意識
只有提高了經(jīng)營(yíng)者的明碼標價(jià)意識和消費者的價(jià)格法律意識、自我保護意識，才能奠定農貿市場(chǎng)明碼標價(jià)工作的基礎，才能逐漸形成明碼標價(jià)、誠信經(jīng)營(yíng)的良好氛圍。推行明碼標價(jià)首先要做好市場(chǎng)管理者的工作，使他們認識到放開(kāi)價(jià)格并不是放任自流和討價(jià)還價(jià)，而是一種有序競爭的表現，對其進(jìn)行政策、法律法規、經(jīng)濟原理講解，使其正確認識和對待明碼標價(jià)工作，并取得他們的支持。為了更好地宣傳明碼標價(jià)工作，應該在農貿市場(chǎng)入口處醒目位置經(jīng)常性地懸掛橫幅和標語(yǔ)，設立宣傳牌，宣傳《中華人民共和國價(jià)格法》、國家發(fā)展改革委《關(guān)于商品和服務(wù)實(shí)行明碼標價(jià)的規定》和《浙江商業(yè)零售促銷(xiāo)商品明碼標價(jià)規定》等價(jià)格法律法規。同時(shí)，應該將價(jià)格方面的法律法規及相關(guān)規定匯編成冊，發(fā)放給農貿市場(chǎng)的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，進(jìn)一步增強提升經(jīng)營(yíng)者的明碼標價(jià)意識。
�。ǘ┵N近實(shí)際，制定操作性強的明碼標價(jià)形式
在研究設計農貿市場(chǎng)明碼標價(jià)牌時(shí)，要充分考慮到農貿市場(chǎng)商品的價(jià)格經(jīng)常會(huì )調整，讓經(jīng)營(yíng)者便于經(jīng)常性更改，只有更改方便了經(jīng)營(yíng)者才愿意去做這件事。同時(shí)，標價(jià)內容設置要根據不同類(lèi)別有所區別，如干貨類(lèi)的可以按商場(chǎng)明碼標價(jià)內容一樣設置，像蔬菜類(lèi)的明碼標價(jià)內容可以相對簡(jiǎn)單一點(diǎn)，做到簡(jiǎn)單明了，既方便經(jīng)營(yíng)者操作，又讓消費者看得直觀(guān)。
�。ㄈ┖粚�(shí)基礎，切實(shí)提升市場(chǎng)軟硬件建設
地方各級政府應該把落實(shí)農貿市場(chǎng)明碼標價(jià)工作作為惠民生的一項重要舉措，把規范農貿市場(chǎng)明碼標價(jià)工作列入市場(chǎng)提升改造的一項重要內容，著(zhù)重抓好市場(chǎng)明碼標價(jià)的軟硬件建設。建設用于懸掛或擺放明碼標價(jià)牌的硬件設施，如統一用于懸掛的橫梁、統一方便的用于擺放標價(jià)牌的固定支架或固定框架等。同時(shí)，要求市場(chǎng)管理者必須建立健全配套的準入和退出機制，將明碼標價(jià)工作納入管理體系。
�。ㄋ模┘訌姳O管，建立明碼標價(jià)長(cháng)效機制
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