（通用）車(chē)間整改報告范文5篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編精心整理的車(chē)間整改報告范文，希望對大家有所幫助。
車(chē)間整改報告范文1
為規范生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)管理、人員管理和生產(chǎn)流程掌握，湘佳南昌辦事處車(chē)間整改報告如下：
一、車(chē)間庫存管理
1、倉庫將現有成品庫存品統計，整理入檔。
2、車(chē)間將現有物料庫存品統計，整理入檔。
3、業(yè)務(wù)和選購參照車(chē)間和倉庫現有的庫存，在接到訂單的時(shí)候備注庫存數量。
4、名門(mén)店下訂單后按時(shí)完成車(chē)間作業(yè)，嚴控每天的訂單完成程度。
5、車(chē)間接到訂單，發(fā)貨出庫要減掉庫存數量并交財務(wù)準時(shí)統計。
6、月未準時(shí)進(jìn)行倉庫盤(pán)點(diǎn)，財務(wù)進(jìn)行核對入賬。
7、逐步掌握工時(shí)，削減加班時(shí)間。
8、物料損耗的掌握，對生產(chǎn)的數量到最終出貨數量的核對，查找物料損耗緣由。
9、車(chē)間入庫要開(kāi)入庫單，發(fā)貨有倉庫開(kāi)出庫單，假如消失補貨現象，須開(kāi)補貨單，且要備注緣由有主管簽字，倉庫方能賜予補貨。
二、車(chē)間5S管理
1、車(chē)間主任負責監督車(chē)間衛生工作實(shí)施狀況，負責對車(chē)間工作人員的`健康狀況進(jìn)行監控。車(chē)間工作人員按要求做好區域清潔衛生工作。
2、整理按各設備、工具、成品、原料等車(chē)間定置規定擺放。
3、地面清潔、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、無(wú)污跡、無(wú)積水、無(wú)死角。
4、墻壁(角)和天花板清潔、無(wú)污染、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)死角。
5、門(mén)窗光明潔凈、無(wú)積灰、無(wú)污跡、無(wú)蛛網(wǎng)。
6、照明、殺菌燈具保持清潔，無(wú)灰塵積壓。
7、桌凳保持潔凈，物品堆放整齊。
8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無(wú)堵塞現象。
9、樓梯通道暢通。
10、車(chē)間四周責任區內清潔、無(wú)垃圾、無(wú)煙蒂。
11、廁所、洗手處保持清潔潔凈、地面無(wú)積集水、墻面無(wú)污跡。
三、檢查與考核
1、車(chē)間主任負責對車(chē)間衛生工作進(jìn)行內部檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)督促員工進(jìn)行訂正，并計入個(gè)人每月的工作績(jì)效考核。
2、辦公室每周對生產(chǎn)區域進(jìn)行一次衛生檢查，檢查不合格的，可對相關(guān)責任人進(jìn)行處分。
負責人：XXX
湖南湘佳牧業(yè)股份有限公司南昌辦事處
20xx年xx月xx日
車(chē)間整改報告范文2
為牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強安全隱患排查與整改力度，以確保人員安全、設備運行安全，保證公司安全生產(chǎn)。
一、排查內容
1.人身安全：車(chē)間員工勞保用品佩戴齊全，上崗前安全培訓，班前會(huì )強調員工安全生產(chǎn)。
2.設備安全：車(chē)間設備重大安全隱患都已排除。
3.消防安全：車(chē)間安全警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態(tài)良好。
4.現場(chǎng)安全：車(chē)間雜物、碎玻璃都及時(shí)清理。
5.交通安全：要求員工上下班騎車(chē)必須遵守交通法規。
二、存在的安全隱患及整改措施
1、車(chē)間部分員工安全意識薄弱，通過(guò)培訓、班會(huì )進(jìn)一步強化員工安全意識。
2、設備點(diǎn)巡檢工作做得還不夠細，需進(jìn)一步加強對設備的點(diǎn)巡檢工作，確保車(chē)間設備的`安全運行。
3、滅火器配備還不夠齊全，車(chē)間現有3瓶滅火器需要補充，需要在配備與補充的已向公司申請并登記。
4、現場(chǎng)碎玻璃有時(shí)清理不及時(shí)，進(jìn)一步加強做符合實(shí)際現場(chǎng)的規范。
三、燃氣安全方面
根據車(chē)間的具體情況制定了以下燃氣操作流程及規范，以保證燃氣安全規范的使用
1.天然氣瓶的換氣操作
2.天然氣使用安全規程
3.天然氣巡檢與維護
4.天然氣檢漏方法以及泄漏應急處理。
以保證燃氣安全規范的使用
至此，xx車(chē)間安全隱患排查與整改工作均已完成或申報。在以后的工作中，我們xx車(chē)間仍一如既往積極配合公司的安全整改工作，努力把車(chē)間安全工作做好。
車(chē)間整改報告范文3
為規范生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)管理、人員管理和生產(chǎn)流程控制，湘佳南昌辦事處車(chē)間整改報告如下：
一、 車(chē)間庫存管理
1、 倉庫將現有成品庫存品統計，整理入檔。
2、 車(chē)間將現有物料庫存品統計，整理入檔。
3、 業(yè)務(wù)和采購參照車(chē)間和倉庫現有的庫存，在接到訂單的時(shí)候備注庫存數量。
4、 名門(mén)店下訂單后按時(shí)完成車(chē)間作業(yè)，嚴控每天的訂單完成程度。
5、 車(chē)間接到訂單，發(fā)貨出庫要減掉庫存數量并交財務(wù)及時(shí)統計。
6、 月未及時(shí)進(jìn)行倉庫盤(pán)點(diǎn)，財務(wù)進(jìn)行核對入賬
7、 逐步控制工時(shí)，減少加班時(shí)間。
8、 物料損耗的控制，對生產(chǎn)的數量到最后出貨數量的`核對，查找物料損耗原因。
9、 車(chē)間入庫要開(kāi)入庫單，發(fā)貨有倉庫開(kāi)出庫單，如果出現補貨現象，須開(kāi)補貨單，且要備注原因有主管簽字，倉庫方能給予補貨。
二、 車(chē)間5S管理
1、車(chē)間主任負責監督車(chē)間衛生工作實(shí)施情況，負責對車(chē)間工作人員的健康狀況進(jìn)行監控。 車(chē)間工作人員按要求做好區域清潔衛生工作。
2、整理按各設備、工具、成品、原料等車(chē)間定置規定擺放。
3、地面清潔、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、無(wú)污跡、無(wú)積水、無(wú)死角。
4、墻壁(角)和天花板清潔、無(wú)污染、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)死角。
5、門(mén)窗明亮干凈、無(wú)積灰、無(wú)污跡、無(wú)蛛網(wǎng)。
6、照明、殺菌燈具保持清潔，無(wú)灰塵積壓。
7、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。
8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無(wú)阻塞現象。
9、樓梯通道暢通。
10、車(chē)間四周責任區內清潔、無(wú)垃圾、無(wú)煙蒂。
11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無(wú)積集水、墻面無(wú)污跡。
三、 檢查與考核
1、車(chē)間主任負責對車(chē)間衛生工作進(jìn)行內部檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促員工進(jìn)行糾正，并計入個(gè)人每月的工作績(jì)效考核。
2、辦公室每周對生產(chǎn)區域進(jìn)行一次衛生檢查，檢查不合格的，可對相關(guān)責任人進(jìn)行處分。
負責人：馬杰、葉正輝、涂孟元
車(chē)間整改報告范文4
車(chē)間安全工作關(guān)系到全體員工的生命安全和公司財產(chǎn)安全，責任重于泰山。針對“10.29”以公司副總經(jīng)理馬利彬為組長(cháng)的安全突擊檢查組，對生產(chǎn)一線(xiàn)生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了檢查，針對發(fā)現的問(wèn)題及整改建議，生產(chǎn)部高度重視，現就檢查中存在的問(wèn)題及我們的整改措施說(shuō)明如下：
1、針對周邊單位失盜情況的出現，結合年末特殊時(shí)期，生產(chǎn)部加強來(lái)人登記管理制度，對不明身份人員絕不允許進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間，生產(chǎn)車(chē)間做到上下班所有門(mén)窗關(guān)閉。(各工段長(cháng)監督負責)
2、車(chē)間的所有用電設施設備人走斷電，所有配電箱的鑰匙加強管理，落實(shí)到責任人，不允許配電箱門(mén)敞開(kāi)。(各小組長(cháng)負責、工段長(cháng)監督)
3、所有消防設施周邊障礙物清理，并留出消防通道。(各工段長(cháng)監督負責)
4、鋼索、吊具進(jìn)行歸類(lèi)，并標注該鋼索吊具的承重噸位。(生產(chǎn)部負責)
5、個(gè)人車(chē)間用品(手套、茶杯等)，輔助用具不得隨意放置，按暫行規定放置于工具箱上層一側，各組的機器設備表面清潔無(wú)多余物，工作完成后及時(shí)清潔設施設備(各工段長(cháng)監督)
6、車(chē)間半成品的存放，制作半成品陳列柜(技術(shù)部出圖紙)，形成統一標準，有秩有序，整齊劃一。(生產(chǎn)部監督)
7、原材料區域存放：型材、板材的`存放不得超越人行通道，在規定區域按照規格整齊存放。(下料工段長(cháng)負責)
8、車(chē)間廢料清理，根據實(shí)際情況做到及時(shí)清理廢料箱內的廢料，至少三天一清理。(各小組長(cháng)負責)
9、小型工具及公用工具用完后及時(shí)的交由庫房管理，不得使之無(wú)人看管狀態(tài)。(各工段長(cháng)監督)
10、車(chē)間各類(lèi)氣瓶存放區制作相應的類(lèi)別標識(報綜合辦)，督促庫房人員嚴格入庫規定：所有氣瓶要有防震圈、瓶帽。(生產(chǎn)部)
11、車(chē)間所有與氣體作業(yè)相關(guān)的單元，各類(lèi)氣瓶在不使用的情況下必須及時(shí)的關(guān)閉氣源，氣瓶的放置全部制作防傾倒裝置。(各工段長(cháng)負責)
12、車(chē)間標準件、大件的存放，暫時(shí)放置在總裝車(chē)間休息區一側，待庫房建好在入庫統一保管。
13、對工藝小車(chē)進(jìn)行改進(jìn)，以防止車(chē)廂放置時(shí)重心不準危及人員安全(焊接工段)
車(chē)間整改報告范文5
為牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強安全隱患排查與整改力度，以確保人員安全、設備運行安全，保證公司安全生產(chǎn)。
一、排查內容
1、人身安全：車(chē)間員工勞保用品佩戴齊全，上崗前安全培訓，班前會(huì )強調員工安全生產(chǎn)。
2、設備安全：車(chē)間設備重大安全隱患都已排除。
3、消防安全：車(chē)間安全警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態(tài)良好。
4、現場(chǎng)安全：車(chē)間雜物、碎玻璃都及時(shí)清理。
5、交通安全：要求員工上下班騎車(chē)必須遵守交通法規。
二、存在的安全隱患及整改措施
1、車(chē)間部分員工安全意識薄弱，通過(guò)培訓、班會(huì )進(jìn)一步強化員工安全意識。
2、設備點(diǎn)巡檢工作做得還不夠細，需進(jìn)一步加強對設備的點(diǎn)巡檢工作，確保車(chē)間設備的`安全運行。
3、滅火器配備還不夠齊全，車(chē)間現有3瓶滅火器需要補充，需要在配備與補充的已向公司申請并登記。
4、現場(chǎng)碎玻璃有時(shí)清理不及時(shí)，進(jìn)一步加強做符合實(shí)際現場(chǎng)的規范。
三、燃氣安全方面
根據車(chē)間的具體情況制定了以下燃氣操作流程及規范，以保證燃氣安全規范的使用
1、天然氣瓶的換氣操作
2、天然氣使用安全規程
3、天然氣巡檢與維護
4、天然氣檢漏方法以及泄漏應急處理。
以保證燃氣安全規范的使用
至此，真空管車(chē)間安全隱患排查與整改工作均已完成或申報。在以后的工作中，我們真空管車(chē)間仍一如既往積極配合公司的安全整改工作，努力把車(chē)間安全工作做好。
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