部門(mén)副職競聘報告
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的部門(mén)副職競聘報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
部門(mén)副職競聘報告1
尊敬的領(lǐng)導：
我是xx部的xxx，1987年從xxx校畢業(yè)進(jìn)入公司開(kāi)始工作至今已有十九年的工作經(jīng)歷。多年來(lái)我在工作中勤勤懇懇部門(mén)副職競聘報告，踏踏實(shí)實(shí)，不僅多次受到領(lǐng)導的表?yè)P也得到了同志們的認可。
我非常熱愛(ài)本職工作，并向往著(zhù)成為一名合格的管理人員。由于以前自己思想不夠成熟，只簡(jiǎn)單的想做好份內的工作，積極進(jìn)取不夠，近年來(lái)看到事業(yè)的迅速發(fā)展；企業(yè)的蒸蒸日上；xx部的日益壯大，我自己也隨著(zhù)改革的大潮改變了觀(guān)念，有了更高的追求，目標確定之后我一直為之努力；為之奮斗。感謝部領(lǐng)導對我們這些年齡偏大的老同志的關(guān)心和鼓勵，給我們這次機會(huì )參加競聘，我要珍惜和把握這個(gè)機會(huì )，使自己能夠在今后的工作更好的發(fā)揮作用，展現能力。
我也曾在管理的崗位工作過(guò)，使我對這個(gè)崗位有了一定的認識和體會(huì )，這個(gè)崗位是最基層的管理者，所謂管理就是通過(guò)他人來(lái)完成工作使命，在影響管理行為的管理要素中，管理者在管理活動(dòng)中處于主導地位，在客觀(guān)條件相近的兩個(gè)組織中，決定管理工作好的部門(mén)副職競聘關(guān)鍵因素就是管理者，管理者能力的高低，對保證組織目標的實(shí)現和管理效能的提高，起著(zhù)決定性的作用。管理的本質(zhì)就是追求效率，因此，管理者的管理能力從根本上說(shuō)就是提高組織效率的能力，這個(gè)崗位既有自己的具體工作又有對本區域工作進(jìn)行合理的安排和管理的'責任，所以是一個(gè)多層面、多角色的崗位。在員工面前要當好五類(lèi)角色，即管理者、領(lǐng)導者、教練、變革者和績(jì)效伙伴，面對松散的管理形態(tài)要利用一切機會(huì )提升影響力和瞬間管理的能力。
作為管理者首先要以身作則、愛(ài)崗敬業(yè)，一切出發(fā)點(diǎn)和最終效果都要以公司利益為原則，用自己的言行來(lái)影響和帶動(dòng)大家更好地完成公司計劃，為公司追求更高的效益。我們看到目前在相當一部分人員中有著(zhù)不滿(mǎn)情緒、消極怠工，而這種情緒和狀態(tài)的蔓延對我們整個(gè)隊伍是一個(gè)非常不利的侵蝕和削弱，如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的，要有一大批戰斗在第一線(xiàn)、直接與員工接觸、直接與客戶(hù)接觸的優(yōu)秀管理人員用自己良好的素質(zhì)和可行的手段進(jìn)行直觀(guān)的言傳身教，要從細節入手、以點(diǎn)帶面，形成一個(gè)良好的氛圍。
自己有著(zhù)多年的工作經(jīng)驗和良好的心態(tài)，以及與人溝通，與人相處的能力，在同事中有良好的口碑，愛(ài)學(xué)習、善積累，有較強的解決問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力。本人能夠處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，并有較強的奉獻精神，我愿意并且能夠在新的崗位上更好的工作，為xx部的建設盡自己最大的力量。
部門(mén)副職競聘報告2
尊敬的劉社長(cháng)、各位評委：
大家下午好！
今天，我的演講題目是《我想當一匹黑馬》，不是“副職競聘演講稿”，而是既能吃草，又能跑得飛快的黑馬。我為什么要站在這個(gè)演講臺上？首先，我要感謝中國公路雜志社“發(fā)現人才、關(guān)心人才、培養人才、重視人才”的企業(yè)文化，是良好的文化氛圍讓我有了站在臺上的勇氣；其次，我要感謝社委會(huì )，是各位領(lǐng)導提出“發(fā)現新人、讓新人站出來(lái)”的戰略構想，讓我有機會(huì )參加競聘；最后，我還要感謝一個(gè)人，那就是我自己：在填表的那一刻，內心十分糾結，我就想，我還是一個(gè)男子漢嗎？如果我連敢想敢為的責任擔當都沒(méi)有，我還待在北京干什么？我還待在鼓勵年輕人施展才干的中國公路雜志社干什么？
今天，來(lái)到這里，我就想證明一個(gè)態(tài)度：我有抱負，我更需要一個(gè)實(shí)現抱負的平臺；我要發(fā)展，想要成為一匹黑馬，為公路雜志社實(shí)現公路副職競爭上崗演講稿傳媒集團添磚加瓦！我更要在公路雜志社打破自己、超越自己，實(shí)現自我，至少證明自己不是一個(gè)孬種！至少要證明一個(gè)態(tài)度，那就是“我要成長(cháng)，我要發(fā)展”！
我想當一匹黑馬，在證明這個(gè)論點(diǎn)之前，我想就自己簡(jiǎn)單的經(jīng)歷說(shuō)起。大學(xué)第二年，我發(fā)現學(xué)長(cháng)學(xué)姐們畢業(yè)后的工資不足兩千元，我就想到了棄農從文，從一篇篇發(fā)表到全國期刊的“豆腐塊”開(kāi)始，經(jīng)營(yíng)著(zhù)畢業(yè)后當一個(gè)好編輯的寫(xiě)作營(yíng)生，慢慢地，我成為了沈陽(yáng)日報報業(yè)集團下屬《青年科學(xué)》雜志社唯一的一名特約編輯。20xx年，父親患病，半年后便辭世，天塌了，無(wú)依無(wú)靠的我更加奮勇而為，在20xx年10月，母親從親戚那里借錢(qián)供我上了大四，剛讀了一個(gè)月，我便被全國十大名刊《演講與口才》雜志社破格聘為編輯，是一名全職編輯，也是雜志社最年輕的編輯。就這樣，我一邊在吉林市實(shí)現自己當一名有責任心、有事業(yè)心、敢闖敢干的編輯，一邊還要請假趕回沈陽(yáng)市讀完四年制的大學(xué)。因為年輕，因為文筆不錯，雜志社給了我很多的包容和特許，我也沉浸在中小城市月入4000元，比同學(xué)工資多出兩三倍的自我滿(mǎn)足當中。
20xx年，當滿(mǎn)編輯兩年后，我從《檢察院中層副職競聘演講》辭職了，走的那一天，社長(cháng)找我談話(huà)，他說(shuō)：“男子漢大丈夫，成天關(guān)在‘家’里編稿，做著(zhù)老娘們的活，不是一件好事。你小子要走，我也不留，但是你一定要闖出來(lái)。如果混不下去，我隨時(shí)歡迎你回來(lái)�！弊叱錾玳L(cháng)的辦公室，我就哭了，哭得稀里嘩啦。文筆為什么練得好，我總結了，我雖然是一個(gè)理科生，卻偏重于感性，更懂得感恩，但是我不能蝸居在《演講與口才》咬文嚼字，我要出去與人打交道，做一名記者。后來(lái)，我就到遼沈地區發(fā)行和訂閱第一的華商晨報社做了一名社會(huì )新聞?dòng)浾�，也是該報社最為年輕的記者之一。
來(lái)到中國公路雜志社之前，我還被老家的縣級市一家占地2萬(wàn)畝的大型家具產(chǎn)業(yè)園挖走，當了一名董事長(cháng)助理，月薪8000元，是當地平均工資的六到七倍。但是，我工作不開(kāi)心，找不到事業(yè)的歸屬感，更找不到駕馭文字的`快樂(lè )，于是我毅然裸辭，決心來(lái)北京找工作。
就這樣，我來(lái)到了現在的中國公路雜志社監理編輯部，既能靜下心來(lái)潛心編稿，又能滿(mǎn)世界出差與人打交道，鍛煉自己的勇氣、自信、文筆，增長(cháng)見(jiàn)識和閱歷。當我沉浸在最適合自己的工作的時(shí)候，我卻忘記了曾經(jīng)的經(jīng)歷，那些苦不堪言的經(jīng)歷，那些可以煥發(fā)一個(gè)人斗志的經(jīng)歷。來(lái)到監理編輯部9個(gè)月了，我表現得并不出色，部門(mén)主任常�？嗫谄判牡丶钗覒鸲粪l鎮副職競選演講稿、點(diǎn)化我成長(cháng)。她說(shuō)，響鼓必用重錘，還不好好爭取機會(huì )表現，我要是你的話(huà)，我都會(huì )去跳樓。當我正準備在20xx年好好表現時(shí)，我也發(fā)現自己已經(jīng)28歲了，已經(jīng)告別了昔日最年輕編輯和最年輕記者了，也應該由剛入門(mén)到成為成手了，應該趨向成熟了。我就想，如果在一個(gè)男人27歲、28歲這段黃金年齡，不去拼、不去闖、不去實(shí)現自我的人生價(jià)值的話(huà)，等到三十多歲再想爬起來(lái)，再想有所作為的話(huà)，就已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚了。這也正是去年雜志社聯(lián)歡會(huì )上，部門(mén)同事在《這一年》的詩(shī)歌朗誦里都寫(xiě)了經(jīng)歷，而我偏偏寫(xiě)了20xx年的奮斗計劃。
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