改善報告（合集）
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的改善報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
改善報告1
一.減少客訴提升品質(zhì)刻處理.
2.嚴格執行品管人員的績(jì)效考核制度,做到公平、公正、公開(kāi)從而增加其工作責任心.和工作積極性.
3.嚴格按標準實(shí)施產(chǎn)品檢驗和實(shí)驗.
4.當天的客訴要求，當天處理完成并按要求回復客戶(hù)改善及預防對策.
5.每周至少給客戶(hù)打一次電話(huà)，進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò )，同時(shí)了解近時(shí)交貨品質(zhì)情況，以利公司內部實(shí)施品質(zhì)改善.
二.提高團隊士氣.
1.管理人員要尊重員工，不允許當眾批評，更不允許說(shuō)些傷其自尊的言語(yǔ)，從而可提升他們對工作的熱情.
2.深入了解下屬工作上的生活上的困難，及時(shí)給予協(xié)助解決. 3.在節假日組織部門(mén)聚會(huì )或聚餐，有利于增加同事之間的感情.
4.統計過(guò)生日的人員，選定日期統一為他們舉辦生日聚會(huì )，送一些生日禮品表示祝賀，讓其感受到大家庭的溫暖.
5.每星期1.3.5召開(kāi)部門(mén)早會(huì )，傳達相關(guān)信息，以便了解下屬的工作需求及時(shí)給予解決，做到及時(shí)有效溝通.
三.優(yōu)化部門(mén)組織架構，減少不必要的管理層次，合理配置人員.
四.整理、整頓客戶(hù)資料及樣品實(shí)施規范化管理，為品質(zhì)管理做依據.
1.圖紙須客戶(hù)簽名確認后方可存檔
2.樣品必須客戶(hù)簽名確認后并貼上樣品標簽后方可存檔.
3.工程變更后，須及時(shí)更改相應圖紙和樣品后再存檔.
4.所有客戶(hù)圖紙，樣品，測試工裝必須建立管理臺賬.
5.嚴格執行文件及樣品管理規定.
五.完善品質(zhì)統計分析數據庫，每周每月進(jìn)行向各部通報品質(zhì)達成狀況.新增統計分析項目如下：
1.供應商來(lái)料品質(zhì)異常狀況.
2.制程品質(zhì)異常狀況.
3.首件檢驗合格率.
4.制程產(chǎn)品檢驗合格率.
5.客戶(hù)批退率.
6.客戶(hù)退貨率.
六.改善品管與生產(chǎn)之間的人際關(guān)系.
1.培訓下屬與人溝通的技巧和方法.
a.端正溝通心態(tài)，就事論事，避免感情用事.
b.以大局利益為重，不能只考慮本部門(mén)利益.
c.以換位思考的方法與人溝通.
d.尊重對方，注意講話(huà)的.語(yǔ)氣和表達方式.
2.嚴格按產(chǎn)品標準檢驗，減少不必要的相互爭執.
3.培訓下屬依程序要求來(lái)處理問(wèn)題，反饋和記錄品質(zhì)信息，以便及時(shí)得到上級的支持與協(xié)助.
七.加強對供應鏈的管理.
1.嚴格執行采購和供應商管理程序.
2.每月向供應商宣導我司的品質(zhì)政策及品質(zhì)要求讓其清楚明了，從而可達到提升品質(zhì)的目的
3.每周把供應商的來(lái)料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應商，讓其知悉，以利后續品質(zhì)改善與提升.
4.每月5號前對供應商供貨情況進(jìn)行評鑒，并將評定結果以郵件形式發(fā)給供應商，對供貨不能滿(mǎn)足我司要求的，必須提供書(shū)面的改善對策，以觀(guān)后效.
5.對連續3個(gè)月供貨被評為最差的供應商應給予淘汰，讓其感到有危機感.從而達到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果.
改善報告2
一、目的：
為了規范操作，使作業(yè)流程順暢，各部門(mén)能夠有序，有效的運作，從而減少不必要的人員浪費，時(shí)間浪費及物料損耗。
二、適用范圍：
生產(chǎn)部
直接上司：生產(chǎn)經(jīng)理直接下屬：車(chē)間所有生產(chǎn)人員工作職責：保質(zhì)保量按時(shí)完成組裝生產(chǎn)計劃指標
生產(chǎn)主管工作內容：
1、及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項生產(chǎn)計劃指標及公司上級交辦其它事宜。
2、對裝配車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)5S定置管理負責。
3、傳達公司各項生產(chǎn)會(huì )議精神，積極配合調動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。
4、對車(chē)間班組長(cháng)及一線(xiàn)員工的工作安排，協(xié)調及勞動(dòng)紀律負責。
5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓，使其盡快適應我們的團隊，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。
6、對車(chē)間生產(chǎn)工藝流程，工裝設備的改進(jìn)與完善負責，以及提出合理化建議等。
7、積極做好本車(chē)間生產(chǎn)機器，設備的維護與保養工作，使其正常生產(chǎn)運行。
8、對生產(chǎn)過(guò)程中，組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負責。
9、對車(chē)間生產(chǎn)人員的考勤，工作績(jì)效考核負責。
10、負責本車(chē)間生產(chǎn)能力的評估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。
11、負責安排、調整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品的換線(xiàn)工作，以及多余物料及不良品清理工作。
12、協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。
13、負責原材料、輔料的計劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調工作。
14、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報當前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現場(chǎng)不滯流，不待產(chǎn)。
15、對下屬人員落實(shí)崗位責任制，任何人不能以權謀私，假公濟私，損害公司利益。
車(chē)間生產(chǎn)拉長(cháng)的工作職責：
1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導下負責產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，
2、對員工進(jìn)行培訓，并做好生產(chǎn)設備的維護保養。
3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作。
4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；
5、注重工作方法及工作流程的持續改良；
6、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評價(jià)；
7、負責本組位5s環(huán)境及拉線(xiàn)人員的管理與考核。
8、負責生產(chǎn)線(xiàn)訂單計劃的執行生產(chǎn)；
9、作業(yè)人員的培訓、安排等管理；
10、負責產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)改善和效率提升。
三、部門(mén)權責：
計劃部：
1、接到客戶(hù)下發(fā)的訂單后，了解交貨時(shí)間，按照訂單總套料，追回所有物料。
2、依照工程定制的標準產(chǎn)能將計劃下達生產(chǎn)部，品質(zhì)部，倉庫，工程，同時(shí)打印計劃套單，注明交貨時(shí)間，生產(chǎn)軟件，顏色，數量，作業(yè)要求（包裝方式）。
3、協(xié)助各部門(mén)退不合格物料，申請生產(chǎn)所需耗材。
4、新機型試產(chǎn)導入的安排。
5、負責生產(chǎn)計劃安排，生產(chǎn)進(jìn)度控制及督導生產(chǎn)計劃管理作業(yè)的執行。
四、工程部權責：
生產(chǎn)技術(shù)員日常工作內容：
協(xié)助產(chǎn)線(xiàn)排拉，確保產(chǎn)線(xiàn)流程順暢。
1、對產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)員（含維修）進(jìn)行技能培訓，實(shí)施作業(yè)指導，并對作業(yè)員的作業(yè)手法進(jìn)行監
督與檢查。以確保作業(yè)員掌握作業(yè)內容及標準。
2、對產(chǎn)線(xiàn)工具（烙鐵/電批）及設備（耦合測試儀/等離子風(fēng)槍/保護膜自動(dòng)切割機）進(jìn)行點(diǎn)
檢維護保養。值日技術(shù)員對空壓機進(jìn)行點(diǎn)檢維護保養。
3、及時(shí)分析處理生產(chǎn)異常（生產(chǎn)瓶頸及前三大不良），以確保產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)效率品質(zhì)最大化（達
到產(chǎn)能標準），并將異常情況上報工程師。
4、協(xié)助產(chǎn)線(xiàn)清機，從技術(shù)上保證生產(chǎn)最快速度結單。
5、新機試產(chǎn)時(shí)，協(xié)助完成新機型的試產(chǎn)工作。
6、對機型流程不斷優(yōu)化，以提升產(chǎn)能效率。
7、完成工程師及部門(mén)領(lǐng)導安排的其它工作。
8、做好每日工作日志（報表）。
升級技術(shù)員日常工作內容：
1、全盤(pán)負責升級線(xiàn)的日常管理工作，確保升級線(xiàn)正常運作。
2、填寫(xiě)產(chǎn)品《軟件確認使用表》確認軟件、硬件的配置是否正常，跟進(jìn)《軟件確認使用表》。
3、登記《各機型軟硬件配置一覽表》對（已確認使用）升級軟件進(jìn)行管理。
4、按照生產(chǎn)指令單軟件（功能）要求，安排升級線(xiàn)對產(chǎn)品（主板或單機頭）進(jìn)行升級，確保按照生產(chǎn)指令單（生產(chǎn)計劃）軟件升級正確（板廠(chǎng)升級好的需確認）。
5、記錄生產(chǎn)計劃單的產(chǎn)品升級軟件版本，以備追溯。
6、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)員處理日常緊急工作。
7、完成工程師及部門(mén)領(lǐng)導安排的其它工作。
8、新機型試產(chǎn)時(shí)，協(xié)助完成新機型的試產(chǎn)工作。
儲備技術(shù)員日常工作內容：
1、對生產(chǎn)部的生產(chǎn)產(chǎn)品三大件（攝像頭、屏、機板、）不良品進(jìn)行確認與登記處理。
2、對非來(lái)料不良的三大件的不良品及時(shí)（在線(xiàn)）進(jìn)行修復處理。最大化降低生產(chǎn)損耗。
3、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)員處理日常緊急工作，并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)員指導產(chǎn)線(xiàn)清機。從技術(shù)上生產(chǎn)最
快速度結單。
4、新機型試產(chǎn)時(shí)，協(xié)助完成新機型的試產(chǎn)工作。
5、完成工程師及部門(mén)領(lǐng)導安排的其它工作。
6、做好每日工作日志（報表）。
品質(zhì)部：
1、IQC：
A：來(lái)料檢驗。
B：退料檢驗。
C：來(lái)料問(wèn)題的反饋及跟蹤。
2、IPQC：
A：負責監督生產(chǎn)部門(mén)作業(yè)是否按照工藝文件規范作業(yè)。
B：設備儀器點(diǎn)檢記錄及跟蹤，生產(chǎn)軟件的確認測試。
C：上線(xiàn)前物料BOM的核對，產(chǎn)線(xiàn)異常的反饋及跟蹤。
D：產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品最終包裝過(guò)程的品質(zhì)控制。
E：負責監督及維護現場(chǎng)的7S。
3、OQC
A：負責產(chǎn)品OQC產(chǎn)品出貨檢驗。
B：負責品質(zhì)記錄總結，歸檔工作。
C：負責檢驗數據的錄入和統計。
一、我們的團隊做到以下將無(wú)所不能：
1、一個(gè)字：干
2、兩個(gè)字：主動(dòng)
3、三個(gè)字：讓我來(lái)
4、四個(gè)字：積極思考
5、五個(gè)字：責任是我的
6、六個(gè)字：有誰(shuí)需要幫助
7、七個(gè)字：目標一定會(huì )實(shí)現
8、八個(gè)字：一切的工作為了愛(ài)
9、九個(gè)字：我要成為多給予的人
10、十個(gè)字：只有結果才能證明實(shí)力
11、什么是目標？朝思慕想、做夢(mèng)都想、時(shí)時(shí)刻刻在想、而且一想到就熱血沸騰、那才叫目標。
12、什么叫信念？經(jīng)歷過(guò)冷嘲熱諷、人情冷暖、三番五次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地還在咬牙堅持前行、那才叫信念！
13、什么叫堅強？經(jīng)歷過(guò)半夜抱頭痛哭、經(jīng)歷過(guò)內心的孤寂與寒冷而依然堅定初衷、那才叫堅強！
14、什么叫淡定？面對誘惑毫不動(dòng)心、面對打擊面不改色、縱然困難重重也微笑前進(jìn)、那才叫淡定。
15、什么叫團隊？一起經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨洗禮、跌倒起伏、浴血奮戰、榮辱與共、艱難困境、依然迎難而上、創(chuàng )造奇跡、那才叫團隊！
二、生產(chǎn)組裝部目前所存在的問(wèn)題：
1、部分拉長(cháng)不明確自己的工作職責，住不住工作重點(diǎn)。
2生產(chǎn)現場(chǎng)管理責任不明確。
3、部分現場(chǎng)管理對數據管理不重視。
4、不重視團隊建設，員工懶散，沒(méi)有團隊意識，導致效率難以提升。
5、作業(yè)員品質(zhì)意識差，沒(méi)有自檢意識導致不良品增多。
6、作作業(yè)操作不規范，不知道什么可以，什么不可以。
7、現場(chǎng)管理執行力度不到位。
8、作業(yè)員不清楚自己工位的生產(chǎn)標準，導致不良品增多。
9生產(chǎn)管理對生產(chǎn)異常跟蹤不到位，導致不良品增多，產(chǎn)品積壓。
10。IPQC巡線(xiàn)部分異常發(fā)現不了，要么發(fā)現了沒(méi)有及時(shí)反饋給現場(chǎng)管理，及PE人員處理。
11、異常結果不清楚，生產(chǎn)線(xiàn)盲目生產(chǎn)，導致不良品增多，產(chǎn)品積壓，物料損耗增加。
12、生產(chǎn)批量異常處理時(shí)間過(guò)長(cháng)，異常結果無(wú)人跟蹤，導致產(chǎn)線(xiàn)積壓，在線(xiàn)指數增多，控制物料難度加大。
13、生產(chǎn)異常處理時(shí)間過(guò)長(cháng)，導致生產(chǎn)工時(shí)損耗，生產(chǎn)成本增高。
14、倉庫溫度過(guò)高應在21—23攝氏度，濕度低于%60以下（特別是三大件會(huì )因存放問(wèn)題引起不良率倍增），物料混亂，狀態(tài)不明，數據不清晰，導致產(chǎn)線(xiàn)在生產(chǎn)時(shí)，用錯物料。
15、不良品沒(méi)有及時(shí)處理。
16、在線(xiàn)物料數據不清晰不明確。
17、PMC。銷(xiāo)售，信息傳達不及時(shí)導致耽誤出貨。
18、PMC欠料回復時(shí)間過(guò)長(cháng)導致產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn)待料。
19、生產(chǎn)現場(chǎng)管理對5S了解不夠。
20、生產(chǎn)現場(chǎng)、工具、機器、設備及生產(chǎn)部分數據無(wú)人處理。
三、改善方案：
生產(chǎn)效率的提升主要從4M1E五個(gè)方面（即人、機、料、法、環(huán)）入手進(jìn)行改善。
�。ㄒ唬┤藛T方面提高員工的士氣，降低員工的流失率
1：提高員工作業(yè)的熟練度
新員工剛來(lái)時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執錫、測試、打螺釘、檢驗、裝PCBA入殼等）必須經(jīng)過(guò)培訓且合格后方可上崗。這樣才不會(huì )給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)
2：嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會(huì )影響到一個(gè)人的情緒），一個(gè)人應保證其一天至少有10小時(shí)的休息時(shí)間，（建議在正常情況下宿舍準時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì )創(chuàng )造更高的效率。
3、提高熟手及老員工的待遇，并安排熟手及老員工對新進(jìn)員工及生手進(jìn)行一對一的帶傳。同時(shí)對學(xué)得快教得好的員工進(jìn)行獎勵，并可依據實(shí)際情況升職。
4、對品質(zhì)部進(jìn)行加強培訓，盡可能搜集不良品制作不良品看板對品質(zhì)部及生產(chǎn)品相關(guān)職位人員進(jìn)行培訓考核。
5、加強對生產(chǎn)線(xiàn)上的成品和半成品的抽檢，對多次出現問(wèn)題的工位進(jìn)行調整。
針對短期效果而言這應該是比較有效的了。其它還要依據實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行調
6、對員工進(jìn)行適當的激勵
激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現好的須及時(shí)進(jìn)行獎勵，表現不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓。完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標兵、重點(diǎn)控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓。（二）機器方面加強設備、工具、儀器的保養與維護，提高其稼動(dòng)率
1：對電批、烙鐵、耦合、等設備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運行，當其出現對效率和品質(zhì)有重大影響的'異常時(shí)，必須馬上處理。
2：對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負責。
3：購買(mǎi)配置每條線(xiàn)5臺烙鐵、5個(gè)電批等焊接工序設備不足，以提高生產(chǎn)效率
�。ㄈ┪锪戏矫姹ＷC物料的及時(shí)供應及來(lái)料的品質(zhì)
1：PMC、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準時(shí)供應到位，以減少因此造成的待料等無(wú)效工時(shí)的浪費。
2：提高來(lái)料質(zhì)量，減少挑選工時(shí)、提高直通率�，F階段對緊急上線(xiàn)的特采物料由IQC主持安排供應商或在IQC處進(jìn)行全檢，以減少MID總裝部的額外工作量�，F階段MID總裝部
非常忙，而其它生產(chǎn)部門(mén)相對不忙。
�。ㄋ模┓椒ǚ矫姘凑铡耙涣鳌弊鳂I(yè)，保證整個(gè)總裝部各拉的生產(chǎn)總平衡
1：推行車(chē)間有效工時(shí)制度，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行持續改善2：對拉長(cháng)進(jìn)行績(jì)效考核，提高拉長(cháng)工作積極性。
3：對產(chǎn)量進(jìn)行目標管理，每天制定相應產(chǎn)量目標并讓拉長(cháng)進(jìn)行確認，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。4：要求各拉長(cháng)嚴格按照IE制定各生產(chǎn)線(xiàn)標準產(chǎn)能及相應拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達到標準產(chǎn)能。
5：提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；提高直通率。
6：通過(guò)完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線(xiàn)員工、利用IE技術(shù)，持續整個(gè)生產(chǎn)系統的平衡率和生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量。
7：加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線(xiàn)的訂單數量，減少管理難度，提高清尾速度。
8：對拉長(cháng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長(cháng)和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培養多能工和多能拉長(cháng)，提高拉長(cháng)的管理水平。9：要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進(jìn)行改善。
10：提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況，增加文化活動(dòng)，提高凝聚力，以降低員工流失率
11：拉長(cháng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現問(wèn)題就馬上解決問(wèn)題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。
12對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
13：加強對拉長(cháng)和員工在管理技能、工作技能、IE知識、電子基礎知識、品質(zhì)知識等方面的培訓。（每月至少保證一次）
五、不規范操作指引：
1 、外形相似較難區分的物料在同工位中使用的擺放時(shí)應用其它物料隔開(kāi)擺放，并作好明確標識。
2 、烙鐵正常使用時(shí)不可敲擊其手持柄，烙鐵咀焊接時(shí)要保持清潔，不使用時(shí)要關(guān)電30秒內加錫保養。
3 、工作臺面上不能有錫珠、錫渣或元件腳等與本工位無(wú)關(guān)的物料。
4 、接觸天線(xiàn)彈片、振動(dòng)馬達金屬觸片、及PCB板金手指須戴干凈的防靜電指套。
5 、所有引線(xiàn)、排線(xiàn)在裝配時(shí)必須遠離零件腳、螺絲柱、殼體邊緣，以免被刺穿、壓爛。
6 、任何線(xiàn)焊接須留有余量，確保裝配后自由、松弛，不會(huì )拉斷。
7 、PCB’A板上元器件裝配后不能有被抵觸現象。
8 、作業(yè)員在取機及放機或PCB板時(shí)，要注意不能將機或板放在輸送皮帶邊，要放到皮帶中間，以免刮傷元器件及殼體，更不能扔機，做到輕拿輕放。
9 、有無(wú)按WIP擺放，物料兜內物料是否超8分滿(mǎn)。
10 、整機外觀(guān)污清的清潔及LCD的表面清潔不可用酒精，只能用抹機水。
11、凡修理過(guò)后的機器必須從整機功能測試工序重新下拉。
12 、好、壞料必須分開(kāi)，不可混料，標識必須清楚。
13 、所有產(chǎn)品、物料狀態(tài)必須標識、正確。
14 、操作員的操作項目必須培訓合格方可上崗。
15 、烙鐵溫度是否符合文件要求。
16 、員工操作是否按順序規律性地進(jìn)行。
17 、各MODEL注意事項上的內容相關(guān)工序是否知悉并執行。
18 、工作臺接地是否良好，接觸機板、元件必須戴好靜電帶。
19 、打螺絲滑牙后可打膠固定，不必更換其殼體。
20 、任何加錫必須先放烙鐵咀，后放錫線(xiàn)。且送錫線(xiàn)不可過(guò)快以免錫線(xiàn)不能及時(shí)完全熔化。
21 、螺絲等金屬物料掉于機內時(shí)必須立即取出，不可延誤。
22 、根據W/I檢查有無(wú)漏料、錯料、漏工序等。
23 、成品機頭堆放不可超過(guò)5層同時(shí)每層均要有保護層隔開(kāi)。
24 、MID的四大殼體堆放不可超過(guò)8層，員工手指甲不得留長(cháng)避免劃傷殼體。
一、SMT制程分析：
1、目前我們SMT環(huán)境控制不是很好，員工進(jìn)SMT車(chē)間的鞋底可以看出一些問(wèn)題。
2、員工加錫膏沒(méi)有按照少量多餐的原則進(jìn)行操作。
3、PCB開(kāi)封后，沒(méi)有進(jìn)行清潔就開(kāi)始印刷。
4、爐溫曲線(xiàn)分析報告，審核不應該品保部簽名，品保只有監督權利。
5、回流焊需要增加（錫膏/紅膠回流焊工藝溫度曲線(xiàn)要求）作業(yè)指導書(shū)。
6、PCB印刷不良后，操作員清洗后無(wú)相關(guān)的記錄與相關(guān)人員確認。
7、印刷工位需要增加PCB清洗記錄表及PCB清洗指導書(shū)
8、SMTTOP5拋料最高達7%、移位、掉件跟貼片機是否按期保養有很大關(guān)系
9、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)工藝人員進(jìn)行跟線(xiàn)，分析問(wèn)題，等………
�、逡陨蠁�(wèn)題的敘述，需要改善控制工藝流程細分化。
1、物料不良控制；
2、錫膏/紅膠儲存取用控制；
3、設備貼裝精度控制；
4、環(huán)境控制；
5、回流焊曲線(xiàn)最佳設定；
6、人員操作控制：重點(diǎn)控制每一個(gè)流程，并做好相關(guān)的記錄及監督㈡制程中出現問(wèn)題，按魚(yú)骨圖分析，快速解決問(wèn)題的根
三、首先了解現有設備三星設備保養情況及編程軟件使用狀況，發(fā)現三星編程軟件程序管理有很大的漏洞：FLEXA系統元件數據混亂，程序機種JOB儲存更為混亂，導致編程、轉線(xiàn)、調機時(shí)間過(guò)長(cháng)。有時(shí)間大家共同商議下如何管理、維護FLEXA數據庫。擬制一份SMT FLEXA程序管理規范：主要把元件數據分層管理，程序分客戶(hù)管理，這樣數據儲取方便，大家容易識別，條理清楚。目標新機種編程、轉線(xiàn)、調機時(shí)間比以前快40%，在大家全力配合相互協(xié)調完成
四、SMT存在轉線(xiàn)時(shí)間最少要4—6小時(shí)、直接影響生產(chǎn)效率
1、是否可要求倉庫按占位表備料，那就要求套料表要按上線(xiàn)占位表去做，是否可行一步到位
2、在緊急換線(xiàn)是否可安排人支援物料員點(diǎn)料，以最快速度核對領(lǐng)料、邊領(lǐng)料、邊上線(xiàn)、夠一臺機物料、馬上送走、而不是全部10K的單全部領(lǐng)完對完再拉下去拆包、分機臺上料！
3、SMT目前只有一個(gè)物料員、過(guò)于木納無(wú)法做到優(yōu)秀、本崗位需求：一個(gè)醒目、反應速度夠快、數據敏感、仔細認真的一個(gè)員工！
3、成本最大效率最快：購買(mǎi)多備一條線(xiàn)飛達、轉線(xiàn)前2小時(shí)物料員直接把料上到飛達上，操作員直接上料最多20分、要求計劃準確、物料齊套、倉庫發(fā)料及時(shí)、各部門(mén)配合密切！
改變觀(guān)念：
1、新入職和剛入職不久的人要面對的第一個(gè)挑戰
2、能力還比較弱與企業(yè)議價(jià)的的能力比較弱
3、只能從執行的工作開(kāi)始，但是這樣的工作往往都是枯燥的重復的沒(méi)有想象的那麼有趣
4、這個(gè)是大家必須接受的！
5、因為今天職場(chǎng)中的精英們都是這樣走過(guò)來(lái)的，有句話(huà)說(shuō)的好你如果無(wú)法忍受最壞一面，你也不配得到最好的一面，工作生活就是這樣
大家都想找一個(gè)真正值得熱愛(ài)去做的事業(yè)，這個(gè)想法很好，但并不意味著(zhù)馬上就能實(shí)現，這個(gè)夢(mèng)想與現實(shí)之間的鴻溝需要更強的能力去填補，否則神馬都是浮云
很多時(shí)候我們都覺(jué)得只要跳槽，找個(gè)更好的好的工作是可以帶來(lái)新鮮感，短期內會(huì )有一些效果，又沒(méi)有想過(guò)，長(cháng)久來(lái)看頻繁跳槽讓你無(wú)法在某個(gè)領(lǐng)域積累經(jīng)驗而得到能力提升，只有努力工作隨著(zhù)經(jīng)驗職位的提升工資才會(huì )成倍增長(cháng)，這才是最正確的發(fā)展路線(xiàn)
我認為有機會(huì )做就是一種學(xué)習一種提升，我相信每個(gè)人都可以找到一些方法讓自己的工作變得更有趣些，關(guān)鍵是：為你的工作設定一個(gè)具有挑戰性的目標只有努力工作
你人生的精彩從這里開(kāi)始8小時(shí)以?xún)惹笊?小時(shí)以外求發(fā)展贏(yíng)在別人休息時(shí)！高瞻遠矚：未來(lái)10年的經(jīng)濟環(huán)境
經(jīng)濟增速放緩，市場(chǎng)環(huán)境已開(kāi)始步入小眾化消費并以中產(chǎn)階級為主體，同時(shí)企業(yè)員工逐漸轉為以“80后”“90后”為主體，這種外部環(huán)境與內部環(huán)境的改變，決定了中國企業(yè)轉型已經(jīng)迫在眉睫，中國企業(yè)的升級換代已經(jīng)刻不容緩。
經(jīng)濟總體增速放緩已成必然
經(jīng)過(guò)30年的高速增長(cháng)，中國經(jīng)濟已經(jīng)圓滿(mǎn)完成了第一階段的歷史使命，縮短了與發(fā)達國家的差距，進(jìn)入了中等收國家之列。但是從總體水平來(lái)看，我們許多企業(yè)始終沒(méi)有擺脫抄襲、模仿、跟隨的局面，一直是跟在別人后面走。
未來(lái)30年，中國經(jīng)濟將進(jìn)入第二個(gè)階段，也是最艱難的攻堅階段：需要從抄襲到超越，從制造到創(chuàng )造，從速度到效益。與此同時(shí)，中國的流經(jīng)隨著(zhù)總量的不斷提長(cháng)，增速肯定會(huì )下降。按照很多經(jīng)濟學(xué)家的預測，在未來(lái)10~20年的時(shí)間里，中國經(jīng)濟將維持中速增長(cháng)。這種總體增速的變緩，對企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著(zhù)什么？是不是競爭的加劇，需求的下降，效益的下滑？這都是企業(yè)家和經(jīng)理人最關(guān)心的話(huà)題。中國經(jīng)濟的轉型主要涉及哪些方面？這些轉型對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著(zhù)什么？會(huì )給中國企業(yè)帶來(lái)什么機遇和挑戰？企業(yè)如何才能成為未來(lái)市場(chǎng)上的佼佼者？
我們不妨把幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題梳理出來(lái)，讓大家看出中國經(jīng)濟轉型的大致脈絡(luò )，以及一些基本的假設，以便做出相對客觀(guān)準確的判斷。
第一，GDP增速變緩，將從過(guò)去的8%~10%左右下降到5%~7%。
第二，從出口拉動(dòng)型向內需拉動(dòng)型轉變，國內市場(chǎng)成為主戰場(chǎng)。
第三，從低檔貨為主導的產(chǎn)品結構向高、中、低檔兼顧的結構轉為。
第四，從中國制造轉向中國創(chuàng )造，逐步提高值和話(huà)語(yǔ)權。
第五，從粗放式鋪攤子、上項目和重復建設，向集約式發(fā)展轉型。
第六，從商品經(jīng)濟向產(chǎn)品經(jīng)濟、服務(wù)經(jīng)濟和體驗經(jīng)濟轉型。
第七，從盲目擴張向可持續發(fā)展轉型，追求效益和競爭優(yōu)勢。
第八，從單一經(jīng)濟指標驅動(dòng)向人文關(guān)懷、環(huán)境和諧、共同富裕轉型。
對企業(yè)來(lái)說(shuō)，中國經(jīng)濟總體增速放緩，意味著(zhù)過(guò)去那種粗獷式的擴張已經(jīng)一去不復返了，市場(chǎng)機會(huì )越來(lái)越少，企業(yè)不得不轉向精細化管理，從管理要效益。隨著(zhù)人口紅利逐漸消失，勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)生了逆轉，從過(guò)去的供大于求轉為供小于求，尤其是技工、技師等灰領(lǐng)階層的短缺導致勞動(dòng)力成本急劇上升。當然，最重要的是環(huán)境保護壓力不斷增大，生態(tài)文明被提到國家戰略的高度，節能減排成為必然，企業(yè)再也不可能像過(guò)去那樣無(wú)視環(huán)境的污染，以污染環(huán)境為代價(jià)來(lái)降低成本的方式已經(jīng)不可行了。最后是互聯(lián)網(wǎng)的普及使得信息的傳遞加速，透明度提高，企業(yè)再也不能像過(guò)去那樣通過(guò)公關(guān)手段來(lái)搞定媒體，掩蓋真相，瞞天過(guò)海，一切都暴露在光天化日之下。
在這里，我們重點(diǎn)談?wù)撘幌麓蟊娀M到小眾化消費的轉變。除了中產(chǎn)階層大量涌現之外，失去小眾化市場(chǎng)發(fā)展的另外一個(gè)要素就是“80后”。那么”80后“跟以前的消費者有什么明顯
不同呢？我想主要有這么幾條：
第一，追求平等意識。甭管你是領(lǐng)導還是家長(cháng)，都要平等相待，以理服人。既不能居高臨下地發(fā)號施令，也不能低三下四地乞求。
第二，渴望成名。這是好事，因為他們有動(dòng)力努力地去做。很多人說(shuō)”80后“比較懶，那是因為你沒(méi)有激發(fā)出他們的工作動(dòng)力。
第三，希望有話(huà)語(yǔ)權。他要坐在駕駛者的位置上，而不是副駕駛的位置上，不能任人擺布，什么事他要有發(fā)言權，你要征求他的意見(jiàn)，而不是告訴他要做什么。
第四，越來(lái)越注重品位�，F在連很多中學(xué)生都已經(jīng)有這樣一個(gè)特點(diǎn)，非名牌不要，很多產(chǎn)品即使質(zhì)量不錯，但如果沒(méi)牌子，他們也不要。說(shuō)明這一代講究品位和生活的質(zhì)量。
第五，普遍迷戀網(wǎng)絡(luò )。他們的上網(wǎng)時(shí)間遠遠大于看電視的時(shí)間，很多的電視劇尤其是長(cháng)篇的電視劇對他們來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有吸引力了，這些人喜歡按照自己的愛(ài)好和需求主動(dòng)地去找自己想看的節目。
“80后”的這些牲就決定了中國的小眾化市場(chǎng)正在孕育之中，很多行業(yè)都會(huì )陸陸續續地開(kāi)始出現這種小眾化的市場(chǎng)態(tài)勢。
中產(chǎn)階級將成為主流消費群體
我們說(shuō)中產(chǎn)階層是失去著(zhù)小眾化市場(chǎng)發(fā)展的一股重要力量。如果是十年前談?wù)撔”娀袌?chǎng)肯定不合時(shí)宜，而今天談?wù)撔”娀袌?chǎng)恰恰合適了。因為中國的中產(chǎn)階層在過(guò)去10年當中有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，這個(gè)群體的總量已經(jīng)達到了歐洲最大的發(fā)達國家的水平，消費能力相當可觀(guān)。而中產(chǎn)階層的消費心理、消費模式和過(guò)去的溫飽層消費者有著(zhù)本質(zhì)的區別。具體說(shuō)來(lái)有以下幾點(diǎn)：
第一，獨立思考，更改消費。這意味著(zhù)他們不會(huì )輕易地相信忽悠、宣傳或者過(guò)度的推銷(xiāo)，他們憑著(zhù)自己的腦子去做判斷，而且是更改的判斷。他們不再人云亦云，跟風(fēng)模仿，而是走自己的路，有自己獨到的見(jiàn)解，不是看到別人買(mǎi)什么，自己也跟著(zhù)去買(mǎi)什么，而是尋找彰顯自己個(gè)人品味的產(chǎn)品。那種一窩蜂買(mǎi)LV的朝代即將過(guò)去。
第二，從追求價(jià)格到追求價(jià)值。這就是中產(chǎn)階層為什么不買(mǎi)便宜車(chē)，不買(mǎi)便宜手表，不買(mǎi)便宜衣服的原因。因為中產(chǎn)階層最關(guān)注的是價(jià)值，一個(gè)產(chǎn)品值還是不值，它的品質(zhì)好不好，它的服務(wù)好不好，它能給客戶(hù)帶來(lái)什么感覺(jué)和體驗，都會(huì )成為衡量一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的標準，這種完整產(chǎn)品的概念會(huì )逐漸深入人心。
第三，注重品位，注重搭配。也就是人們常說(shuō)的小資情調，做什么東西都要講究品位，與環(huán)境和諧，一個(gè)天天擠公交車(chē)的人拿著(zhù)萬(wàn)元級的手包，一個(gè)穿著(zhù)千無(wú)級衣服的人卻系著(zhù)愛(ài)馬仕腰帶，一個(gè)西裝革履的人卻穿著(zhù)廉價(jià)的白襪子，I
一個(gè)渾身上下都是名牌的人卻在公共場(chǎng)合大聲喧嘩，這些都是沒(méi)有品位、不懂得搭配的具體表現。不是說(shuō)收入低的人就沒(méi)有資格消費，而是說(shuō)不管消費什么都要搭配好，上下一致，內外和諧。要知道，品位不是短時(shí)間內可以培養起來(lái)的，需要修煉，需要培訓，需要觀(guān)察。面對中產(chǎn)階層這個(gè)市場(chǎng)，企業(yè)做好準備了嗎？如何去迎合這個(gè)市場(chǎng)的需要？如何把握這個(gè)商機？我們說(shuō)隨著(zhù)小眾化市場(chǎng)的出現，中小企業(yè)的時(shí)代就正式開(kāi)啟了。在溫飽型和小康型消費者為主的大眾化消費階段，明星企業(yè)是大企業(yè)，人們很自然地將“大”跟“強”畫(huà)上等號。而有小眾化時(shí)代就不同了，成功的企業(yè)往往是一些中等規模的企業(yè)。因為既然是個(gè)小眾化市場(chǎng)，它的需求肯定是有限的，規模經(jīng)濟效益在小眾化市場(chǎng)上會(huì )被削弱，而滿(mǎn)足不同小眾化民需求，更多的是靠差異化的產(chǎn)品，這就給中等規模的企業(yè)創(chuàng )造了機會(huì )。所以我們才說(shuō)，小眾化市場(chǎng)的出現也就是中國中小企業(yè)時(shí)代的開(kāi)端。
當整個(gè)社會(huì )走向個(gè)性化消費的時(shí)候，小企業(yè)時(shí)代就會(huì )來(lái)臨，我相信未來(lái)10年、20年，中國市場(chǎng)上會(huì )出現很多非常成功的中小企業(yè)。它們可能是某個(gè)行業(yè)的隱形冠軍，并不太知名也不一定上市，但是卻能憑獨到的差異化產(chǎn)品滿(mǎn)足某個(gè)特定的消費群體的需要，擁有非常穩定、
忠誠的目標客戶(hù)群體。
不過(guò)，大眾化市場(chǎng)還會(huì )一直存在下去。即使20年以后，中國還會(huì )有一半的消費者是溫飽型和小康型的消費者。但是中小企業(yè)卻可以抓住這個(gè)機會(huì )，針對中產(chǎn)階層甚至針對富裕階層去開(kāi)發(fā)計算器。踞的是，很多人不明白這個(gè)邏輯，我們看到的是相反的做法：大做的是中高檔的，小企業(yè)做的是中低檔的。這種玩法是不對的，將來(lái)一定會(huì )倒過(guò)來(lái)的。因為中小企業(yè)更應該在某個(gè)方面做得比大企業(yè)好，否則就沒(méi)有生存的窨，但這個(gè)好不是全面的好，而是在某個(gè)方面針對目標客戶(hù)的需求進(jìn)行提升和強化，從而在某個(gè)非常窄的領(lǐng)域超越那些靠規模經(jīng)濟取勝的大企業(yè)。
低成本戰略將難以為繼
在過(guò)去20多年中曾經(jīng)令很多中國企業(yè)取得成功的低成本戰略已經(jīng)過(guò)時(shí)了，如果大家還在“低成本”這個(gè)點(diǎn)上做文章，將來(lái)一定出問(wèn)題。時(shí)代變了，環(huán)境變了，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)地進(jìn)行調整。
低成本戰略會(huì )出問(wèn)題的原因何在？大家只要看看中國制造在世界世界范圍內面臨的困難與挑戰就清楚了：為什么中國品牌難以走出國門(mén)？為什么中國品牌即使走出去也是地攤貨？因為以低廉的價(jià)格打開(kāi)市場(chǎng)這一戰略只能在開(kāi)始階段奏效，卻不能持續有效下去，所以現在到了檢討低成本戰略的時(shí)候了。我堅信我們必須提高產(chǎn)品的價(jià)值，走高價(jià)值路線(xiàn)，在高價(jià)值戰略的前提下盡量降低成本，這才是未來(lái)的出路。中國企業(yè)正面臨著(zhù)緊要關(guān)頭，如果不主變革，就無(wú)法繼續領(lǐng)跑甚至會(huì )掉隊。為了說(shuō)明問(wèn)題，我在這里提出幾個(gè)論據，供大家參考：
第一個(gè)方面，勞動(dòng)力成本上升。這是不可逆轉的事實(shí)，即使是農民工的生活和收水平也要不斷提高，況且中國的人口紅利正在逐漸消失，高素質(zhì)勞動(dòng)力短缺是早晚的事�？繗埧岬貏兿髁畠r(jià)的農民工來(lái)獲得企業(yè)利潤的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去了。企業(yè)只有對自己的員工負責，才會(huì )吸引更多好員工，這既是負責的表現，也是凝聚人心的必由之路。同時(shí)，從更之友販角度來(lái)看，提高工人工資是拉動(dòng)內需、加速城鎮化改造的必然趨勢，只有中國的農民集體富起來(lái)了，中國市場(chǎng)才會(huì )出現下一個(gè)繁榮。
第二個(gè)方面，原材料成本的上升。我們可以看到，中國人大量買(mǎi)哪種原材料，其價(jià)格必然上漲，中國人大量出品哪種原材料，其價(jià)格就會(huì )降低。所以說(shuō)價(jià)格并非只由簡(jiǎn)單的供求關(guān)系決定，實(shí)際上它是可以操縱的，只是中國人缺乏競爭意識，缺乏戰略設計，才陷入了被動(dòng)挨打的境地。但是隨著(zhù)中國及各國新興市場(chǎng)的高速發(fā)展，企業(yè)的能源和原材料已經(jīng)無(wú)力支撐，生態(tài)環(huán)境已經(jīng)透支了。所以從長(cháng)遠來(lái)看，原材料成本的上升是一個(gè)長(cháng)期的、必然的趨勢。
第三個(gè)方面，環(huán)保及節能減排要求越來(lái)越高。因為我們不可能繼續靠污染生態(tài)環(huán)境，污染我們的江河土地為代價(jià)來(lái)尋求高速發(fā)展，因為這種發(fā)展是不可持續的。我堅信環(huán)境要求只會(huì )越來(lái)越嚴格，因為這樣做對整個(gè)社會(huì )是有好處的。環(huán)境破壞了，生存環(huán)境惡化了，就算收入上去了又有什么意義？
生活質(zhì)量的提高不僅僅體現在收方面，更重要的是享受更高品質(zhì)的生活，所以環(huán)保、健康和安全（EHS）會(huì )變得越來(lái)越重要，節能減排必定是？
改善報告3
1、做事不夠細心：辦公室文員工作是一項瑣碎的工作，因此更考驗人的細心。
文員的每一項工作都要有條不紊的進(jìn)行，切不可三心二意，做完每項工作要養成檢查的習慣。記得有次填寫(xiě)報銷(xiāo)通，當我填寫(xiě)完數據時(shí)簡(jiǎn)單看了下就直接選擇了提交，本以為沒(méi)有問(wèn)題，結果有個(gè)部分數據填寫(xiě)顛倒了，后來(lái)得到了領(lǐng)導的批評，當時(shí)我明白了是自己做事不夠細心才導致了錯誤的發(fā)生。
2、缺乏主動(dòng)主動(dòng)性：不能主動(dòng)主動(dòng)地去完成工作，而是被動(dòng)消極地適應工作需要。
領(lǐng)導交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。對于問(wèn)題的解決只是浮于表面，而沒(méi)有深入的了解。
3、對于領(lǐng)導交辦的任務(wù)，辦事心切，處事不夠干練，想問(wèn)題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成上級交辦的任務(wù)，但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心，缺乏工作動(dòng)力；
4、有時(shí)處理問(wèn)題思路不夠清晰，使得開(kāi)展工作起來(lái)比較被動(dòng)；工作開(kāi)展中也缺少積極開(kāi)拓創(chuàng )新，協(xié)調能力有待加強；
5、缺乏工作經(jīng)驗，面對問(wèn)題過(guò)于急躁，一心想干點(diǎn)事情，做點(diǎn)成績(jì)，但缺少全盤(pán)籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導同事的'進(jìn)一步指導改進(jìn)。
6、自身的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應急處理能力不強。
雖然通過(guò)學(xué)習和工作經(jīng)驗的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭強當先的意識不強。
7、工作上滿(mǎn)足于正�；�，缺乏開(kāi)拓和主動(dòng)精神，有時(shí)心浮氣躁，急于求成平穩有余，創(chuàng )新不足；處理問(wèn)題有時(shí)考慮得還不夠周到，心中想得多，行動(dòng)中實(shí)踐得少。
工作中總習慣從壞處著(zhù)想，缺乏敢于打破常規、風(fēng)風(fēng)火火、大膽開(kāi)拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時(shí)也比較注重學(xué)習，但學(xué)習的內容不夠全面、系統。對公司政策理論鉆研的不深、不透。有時(shí)候也放松了對自己的要求和標準。
8、全局意識不夠強。
有時(shí)做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及車(chē)間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。
在工作中還存在看到、聽(tīng)到、想到但還沒(méi)做到的情況，還需要進(jìn)一步增強事業(yè)心和責任感。
改善報告4
為確�！盃I(yíng)養改善計劃”能夠安全、平穩實(shí)施，我校根據上級通知精神，認真開(kāi)展了營(yíng)養餐自查工作，現將我校實(shí)施“營(yíng)養改善計劃”實(shí)施情況自查報告如下。
一、認真制定了實(shí)施方案，完善了“營(yíng)養改善計劃”管理機制。
1、開(kāi)學(xué)初，學(xué)校認真制定了“營(yíng)養改善計劃實(shí)施方案”， 學(xué)校成立了營(yíng)養餐工作領(lǐng)導小組、食品采購供應加工、食品安全監督、營(yíng)養餐發(fā)放、數據統計和檔案管理。領(lǐng)導小組和監督小組負責營(yíng)養餐工程實(shí)施管理，負責每天的營(yíng)養餐食品安全的監督與管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，落實(shí)了學(xué)生營(yíng)養餐食品分發(fā)人員、庫房管理人員和從業(yè)人員職責，把各個(gè)環(huán)節的安全監管責任分解落實(shí)到人。
2、建立了營(yíng)養餐財務(wù)管理制度、食品出入庫管理制度、原料采購管理制度、庫房管理制度、餐具、用具清洗消毒制度、餐廳衛生管理制度、烹調加工管理制度、食品留樣制度、食堂人員健康管理制度、廚房衛生管理制度、衛生突發(fā)事件報告制度、食堂人員衛生知識培訓制度、食堂粗加工管理制度、食品衛生安全管理制度、食品供應制度、師生用餐制度、學(xué)校食物中毒應急處理預案、學(xué)校防投毒措施、食堂就餐人員須知、食堂衛生基本要求等管理制度，健全了營(yíng)養餐采購、留樣、班主任領(lǐng)取和學(xué)生用餐四類(lèi)臺賬，規范了營(yíng)養餐操作、加工、分發(fā)食用和采購流程。
x、每周對營(yíng)養餐工程的管理制度落實(shí)情況、食品衛生監管情況和學(xué)生的領(lǐng)取使用情況開(kāi)展自查，并對存在的問(wèn)題做到了及時(shí)整改。
二、“營(yíng)養改善計劃”實(shí)施情況
1、自x月1日起自x月x日，我校學(xué)生的營(yíng)養餐實(shí)施定點(diǎn)采購蛋奶，向學(xué)生提供牛奶加雞蛋加面包的供餐模式。x月x日至x月x日，由于我校食堂設施不到位，我校對x公里以外的1x0名學(xué)生進(jìn)行提供完整午餐，x月x日至20日，我校對食堂進(jìn)行升級改造，又對學(xué)生進(jìn)行牛奶加雞蛋加面包的供餐模式。自x月21 日起，我校對全校2xx名學(xué)生實(shí)施提供完整午餐，截止目前，各環(huán)節運行平穩。
2、學(xué)校明確了專(zhuān)人保管和驗收人員，對每天采購的食品進(jìn)行驗收登記后由保管人員保管，發(fā)現異常食品拒絕接收，落實(shí)了食品出入庫記錄和索證制度。
x、學(xué)生每天食用營(yíng)養餐x0分鐘前由食品檢驗員、監督員先嘗當日所發(fā)營(yíng)養餐食品，確認無(wú)異�，F象后再由各班主任領(lǐng)取到班級發(fā)放，并由班主任監護、指導學(xué)生食用，并做到：一看、二摸、三嗅、四嘗，學(xué)生用餐后1小時(shí)內嚴禁在外買(mǎi)零食吃，以免造成營(yíng)養餐和零食混吃造成身體不適。
x、食品管理人員每天對所發(fā)食品留樣保存x8小時(shí)。
x、“營(yíng)養餐工程”分管人員每天營(yíng)養餐時(shí)間到各班巡視、檢查學(xué)生食用情況和班主任對食用的記錄情況。
x、由于我校食堂工人只有2人，工作量大，學(xué)校決定早上第三節課沒(méi)課的老師全到食堂幫忙，午餐時(shí)全體老師行動(dòng)全力做好此項工作，得到了全體老師的大力支持。同時(shí)積極組織高年級學(xué)生參與，從下飯盒到食堂午餐后的清洗，都組織學(xué)生進(jìn)行。
三、加強“營(yíng)養餐工程”經(jīng)費管理。
學(xué)校嚴格執行“營(yíng)養餐工程”經(jīng)費零利潤的相關(guān)規定，每周向學(xué)生公示一周采購的營(yíng)養餐品種、數量、價(jià)格和學(xué)生領(lǐng)食用人次。做到專(zhuān)帳管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，每天對營(yíng)養餐實(shí)行實(shí)名制發(fā)放，并由學(xué)生簽字，每周匯集成冊入檔，真正做到日清，月結，配合做好上級的檢查、審計工作和校務(wù)公開(kāi)。至今為止，上級專(zhuān)項資金能夠按時(shí)下發(fā)，有效的保證了工作的開(kāi)展。
四、切實(shí)加強質(zhì)量監管，嚴格實(shí)行責任追究。
校長(cháng)為營(yíng)養餐安全第一責任人，嚴格把好食品質(zhì)量關(guān);食品安全監督員余勝做好食品安全的監督，嚴禁變質(zhì)、腐爛、被污染、過(guò)期、沒(méi)食品安檢合格證的食品進(jìn)入校園;食品驗貨人把好質(zhì)量關(guān)，食品采購員蔣勃嚴格按要求主要負責食品的采購工作。
五、存在的問(wèn)題及下步工作打算：
1、工人工作量大，廚房切菜設備不到位。
2、由于營(yíng)養餐的實(shí)施，從基礎設施到日常運行都大大加重了學(xué)校財務(wù)壓力。
x、重視宣傳教育，增強師生食品衛生安全意識。經(jīng)常利用晨會(huì )、班會(huì )、校會(huì )以及利用校園廣播、黑板報有針對性地對學(xué)生進(jìn)行食品衛生宣傳教育。
x、即使調整營(yíng)養餐菜譜，提高食品質(zhì)量，盡可能讓每生能吃完每日x元的營(yíng)養餐。
x、加強對學(xué)生的用餐管理，監督學(xué)生按時(shí)吃完關(guān)于20xx學(xué)生營(yíng)養改善計劃工作自檢自查報告關(guān)于20xx學(xué)生營(yíng)養改善計劃工作自檢自查報告。為確�！盃I(yíng)養改善計劃”能夠安全、平穩實(shí)施，我校根據上級通知精神，認真開(kāi)展了營(yíng)養餐自查工作，現將我校實(shí)施“營(yíng)養改善計劃”實(shí)施情況自查報告如下。
一、認真制定了實(shí)施方案，完善了“營(yíng)養改善計劃”管理機制。
1、開(kāi)學(xué)初，學(xué)校認真制定了“營(yíng)養改善計劃實(shí)施方案”， 學(xué)校成立了營(yíng)養餐工作領(lǐng)導小組、食品采購供應加工、食品安全監督、營(yíng)養餐發(fā)放、數據統計和檔案管理。領(lǐng)導小組和監督小組負責營(yíng)養餐工程實(shí)施管理，負責每天的營(yíng)養餐食品安全的監督與管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，落實(shí)了學(xué)生營(yíng)養餐食品分發(fā)人員、庫房管理人員和從業(yè)人員職責，把各個(gè)環(huán)節的安全監管責任分解落實(shí)到人。
2、建立了營(yíng)養餐財務(wù)管理制度、食品出入庫管理制度、原料采購管理制度、庫房管理制度、餐具、用具清洗消毒制度、餐廳衛生管理制度、烹調加工管理制度、食品留樣制度、食堂人員健康管理制度、廚房衛生管理制度、衛生突發(fā)事件報告制度、食堂人員衛生知識培訓制度、食堂粗加工管理制度、食品衛生安全管理制度、食品供應制度、師生用餐制度、學(xué)校食物中毒應急處理預案、學(xué)校防投毒措施、食堂就餐人員須知、食堂衛生基本要求等管理制度，健全了營(yíng)養餐采購、留樣、班主任領(lǐng)取和學(xué)生用餐四類(lèi)臺賬，規范了營(yíng)養餐操作、加工、分發(fā)食用和采購流程。
x、每周對營(yíng)養餐工程的管理制度落實(shí)情況、食品衛生監管情況和學(xué)生的領(lǐng)取使用情況開(kāi)展自查，并對存在的問(wèn)題做到了及時(shí)整改。
二、“營(yíng)養改善計劃”實(shí)施情況
1、自x月1日起自x月x日，我校學(xué)生的營(yíng)養餐實(shí)施定點(diǎn)采購蛋奶，向學(xué)生提供牛奶加雞蛋加面包的供餐模式。x月x日至x月x日，由于我校食堂設施不到位，我校對x公里以外的1x0名學(xué)生進(jìn)行提供完整午餐，x月x日至20日，我校對食堂進(jìn)行升級改造，又對學(xué)生進(jìn)行牛奶加雞蛋加面包的供餐模式。自x月21 日起，我校對全校2xx名學(xué)生實(shí)施提供完整午餐，截止目前，各環(huán)節運行平穩。
2、學(xué)校明確了專(zhuān)人保管和驗收人員，對每天采購的食品進(jìn)行驗收登記后由保管人員保管，發(fā)現異常食品拒絕接收，落實(shí)了食品出入庫記錄和索證制度。
x、學(xué)生每天食用營(yíng)養餐x0分鐘前由食品檢驗員、監督員先嘗當日所發(fā)營(yíng)養餐食品，確認無(wú)異�，F象后再由各班主任領(lǐng)取到班級發(fā)放，并由班主任監護、指導學(xué)生食用，并做到：一看、二摸、三嗅、四嘗，學(xué)生用餐后1小時(shí)內嚴禁在外買(mǎi)零食吃，以免造成營(yíng)養餐和零食混吃造成身體不適。
x、食品管理人員每天對所發(fā)食品留樣保存x8小時(shí)。
x、“營(yíng)養餐工程”分管人員每天營(yíng)養餐時(shí)間到各班巡視、檢查學(xué)生食用情況和班主任對食用的記錄情況。
x、由于我校食堂工人只有2人，工作量大，學(xué)校決定早上第三節課沒(méi)課的老師全到食堂幫忙，午餐時(shí)全體老師行動(dòng)全力做好此項工作，得到了全體老師的大力支持。同時(shí)積極組織高年級學(xué)生參與，從下飯盒到食堂午餐后的清洗，都組織學(xué)生進(jìn)行。
三、加強“營(yíng)養餐工程”經(jīng)費管理。
學(xué)校嚴格執行“營(yíng)養餐工程”經(jīng)費零利潤的相關(guān)規定，每周向學(xué)生公示一周采購的營(yíng)養餐品種、數量、價(jià)格和學(xué)生領(lǐng)食用人次。做到專(zhuān)帳管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，每天對營(yíng)養餐實(shí)行實(shí)名制發(fā)放，并由學(xué)生簽字，每周匯集成冊入檔，真正做到日清，月結，配合做好上級的檢查、審計工作和校務(wù)公開(kāi)。至今為止，上級專(zhuān)項資金能夠按時(shí)下發(fā)，有效的保證了工作的開(kāi)展。
四、切實(shí)加強質(zhì)量監管，嚴格實(shí)行責任追究。
校長(cháng)為營(yíng)養餐安全第一責任人，嚴格把好食品質(zhì)量關(guān);食品安全監督員余勝做好食品安全的監督，嚴禁變質(zhì)、腐爛、被污染、過(guò)期、沒(méi)食品安檢合格證的食品進(jìn)入校園;食品驗貨人把好質(zhì)量關(guān)，食品采購員蔣勃嚴格按要求主要負責食品的采購工作。
五、存在的問(wèn)題及下步工作打算：
1、工人工作量大，廚房切菜設備不到位。
2、由于營(yíng)養餐的實(shí)施，從基礎設施到日常運行都大大加重了學(xué)校財務(wù)壓力。
x、重視宣傳教育，增強師生食品衛生安全意識。經(jīng)常利用晨會(huì )、班會(huì )、校會(huì )以及利用校園廣播、黑板報有針對性地對學(xué)生進(jìn)行食品衛生宣傳教育。
x、即使調整營(yíng)養餐菜譜，提高食品質(zhì)量，盡可能讓每生能吃完每日x元的營(yíng)養餐。
x、加強對學(xué)生的用餐管理，監督學(xué)生按時(shí)吃完。為確�！盃I(yíng)養改善計劃”能夠安全、平穩實(shí)施，我校根據上級通知精神，認真開(kāi)展了營(yíng)養餐自查工作，現將我校實(shí)施“營(yíng)養改善計劃”實(shí)施情況自查報告如下。
一、認真制定了實(shí)施方案，完善了“營(yíng)養改善計劃”管理機制。
1、開(kāi)學(xué)初，學(xué)校認真制定了“營(yíng)養改善計劃實(shí)施方案”， 學(xué)校成立了營(yíng)養餐工作領(lǐng)導小組、食品采購供應加工、食品安全監督、營(yíng)養餐發(fā)放、數據統計和檔案管理。領(lǐng)導小組和監督小組負責營(yíng)養餐工程實(shí)施管理，負責每天的營(yíng)養餐食品安全的監督與管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，落實(shí)了學(xué)生營(yíng)養餐食品分發(fā)人員、庫房管理人員和從業(yè)人員職責，把各個(gè)環(huán)節的安全監管責任分解落實(shí)到人。
2、建立了營(yíng)養餐財務(wù)管理制度、食品出入庫管理制度、原料采購管理制度、庫房管理制度、餐具、用具清洗消毒制度、餐廳衛生管理制度、烹調加工管理制度、食品留樣制度、食堂人員健康管理制度、廚房衛生管理制度、衛生突發(fā)事件報告制度、食堂人員衛生知識培訓制度、食堂粗加工管理制度、食品衛生安全管理制度、食品供應制度、師生用餐制度、學(xué)校食物中毒應急處理預案、學(xué)校防投毒措施、食堂就餐人員須知、食堂衛生基本要求等管理制度，健全了營(yíng)養餐采購、留樣、班主任領(lǐng)取和學(xué)生用餐四類(lèi)臺賬，規范了營(yíng)養餐操作、加工、分發(fā)食用和采購流程。
x、每周對營(yíng)養餐工程的管理制度落實(shí)情況、食品衛生監管情況和學(xué)生的領(lǐng)取使用情況開(kāi)展自查，并對存在的問(wèn)題做到了及時(shí)整改。
二、“營(yíng)養改善計劃”實(shí)施情況
1、自x月1日起自x月x日，我校學(xué)生的營(yíng)養餐實(shí)施定點(diǎn)采購蛋奶，向學(xué)生提供牛奶加雞蛋加面包的'供餐模式。x月x日至x月x日，由于我校食堂設施不到位，我校對x公里以外的1x0名學(xué)生進(jìn)行提供完整午餐，x月x日至20日，我校對食堂進(jìn)行升級改造，又對學(xué)生進(jìn)行牛奶加雞蛋加面包的供餐模式。自x月21 日起，我校對全校2xx名學(xué)生實(shí)施提供完整午餐，截止目前，各環(huán)節運行平穩。
2、學(xué)校明確了專(zhuān)人保管和驗收人員，對每天采購的食品進(jìn)行驗收登記后由保管人員保管，發(fā)現異常食品拒絕接收，落實(shí)了食品出入庫記錄和索證制度。
x、學(xué)生每天食用營(yíng)養餐x0分鐘前由食品檢驗員、監督員先嘗當日所發(fā)營(yíng)養餐食品，確認無(wú)異�，F象后再由各班主任領(lǐng)取到班級發(fā)放，并由班主任監護、指導學(xué)生食用，并做到：一看、二摸、三嗅、四嘗，學(xué)生用餐后1小時(shí)內嚴禁在外買(mǎi)零食吃，以免造成營(yíng)養餐和零食混吃造成身體不適。
x、食品管理人員每天對所發(fā)食品留樣保存x8小時(shí)。
x、“營(yíng)養餐工程”分管人員每天營(yíng)養餐時(shí)間到各班巡視、檢查學(xué)生食用情況和班主任對食用的記錄情況。
x、由于我校食堂工人只有2人，工作量大，學(xué)校決定早上第三節課沒(méi)課的老師全到食堂幫忙，午餐時(shí)全體老師行動(dòng)全力做好此項工作，得到了全體老師的大力支持關(guān)于20xx學(xué)生營(yíng)養改善計劃工作自檢自查報告工作報告。同時(shí)積極組織高年級學(xué)生參與，從下飯盒到食堂午餐后的清洗，都組織學(xué)生進(jìn)行。
三、加強“營(yíng)養餐工程”經(jīng)費管理。
學(xué)校嚴格執行“營(yíng)養餐工程”經(jīng)費零利潤的相關(guān)規定，每周向學(xué)生公示一周采購的營(yíng)養餐品種、數量、價(jià)格和學(xué)生領(lǐng)食用人次。做到專(zhuān)帳管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，每天對營(yíng)養餐實(shí)行實(shí)名制發(fā)放，并由學(xué)生簽字，每周匯集成冊入檔，真正做到日清，月結，配合做好上級的檢查、審計工作和校務(wù)公開(kāi)。至今為止，上級專(zhuān)項資金能夠按時(shí)下發(fā)，有效的保證了工作的開(kāi)展。
四、切實(shí)加強質(zhì)量監管，嚴格實(shí)行責任追究。
校長(cháng)為營(yíng)養餐安全第一責任人，嚴格把好食品質(zhì)量關(guān);食品安全監督員余勝做好食品安全的監督，嚴禁變質(zhì)、腐爛、被污染、過(guò)期、沒(méi)食品安檢合格證的食品進(jìn)入校園;食品驗貨人把好質(zhì)量關(guān)，食品采購員蔣勃嚴格按要求主要負責食品的采購工作。
五、存在的問(wèn)題及下步工作打算：
1、工人工作量大，廚房切菜設備不到位
2、由于營(yíng)養餐的實(shí)施，從基礎設施到日常運行都大大加重了學(xué)校財務(wù)壓力。
x、重視宣傳教育，增強師生食品衛生安全意識。經(jīng)常利用晨會(huì )、班會(huì )、校會(huì )以及利用校園廣播、黑板報有針對性地對學(xué)生進(jìn)行食品衛生宣傳教育。
x、即使調整營(yíng)養餐菜譜，提高食品質(zhì)量，盡可能讓每生能吃完每日x元的營(yíng)養餐。
x、加強對學(xué)生的用餐管理，監督學(xué)生按時(shí)吃完。
免責聲明：本文僅代表作者個(gè)人觀(guān)點(diǎn),與本網(wǎng)無(wú)關(guān)。
改善報告5
前言：
11月8日，中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì )在北京人民大會(huì )堂開(kāi)幕，胡錦濤代表第十七屆中央委員會(huì )向黨的十八大作了題為《堅定不移沿著(zhù)中國特色社會(huì )主義道路前進(jìn)，為全面建成小康社會(huì )而奮斗》的報告。本小組根據會(huì )議的精神以及我們對社會(huì )問(wèn)題的觀(guān)察與看法，做了此次關(guān)于改善和保障民生的社會(huì )實(shí)踐調查。此次調查活動(dòng)于11月18日開(kāi)始，小組成員學(xué)習和了解了十八大內容及精神，確定了我們的選題，了解了相關(guān)背景知識后，進(jìn)行了調查計劃的制定，調查任務(wù)的分工。此次關(guān)于改善和保障民生的社會(huì )實(shí)踐調查主要圍繞以下幾個(gè)內容開(kāi)展，教育，人民健康水平，收入就業(yè)狀況及社會(huì )保障問(wèn)題。調查小組運用了問(wèn)卷調查和訪(fǎng)談的形式于11月21日在重慶沙坪壩區，主要在人群密集群如紅紅巖魂廣場(chǎng)，三峽廣場(chǎng)，以及學(xué)校等，對各年齡層的居民進(jìn)行了問(wèn)詢(xún)，訪(fǎng)查。調查結束后，調查小組講結果匯總，分析。并得出了此次關(guān)于改善和保障民生的社會(huì )實(shí)踐調查報告。
本次關(guān)于改善和保障民生的社會(huì )實(shí)踐調查，我們設計計劃對不同的對象進(jìn)行查訪(fǎng)以及問(wèn)卷調查，實(shí)際收效與預期相符。問(wèn)卷調查部分，問(wèn)卷總共發(fā)出45份，有效收回36份。其中，18-29年齡階段13人占到調查對象總數的36%，30-39有6人占到調查對象總數的16%，40-49有9人占到調查對象總數的25%，50以上8人占到調查對象總數的23%。調查對象的年齡層分布較為均勻，且來(lái)自各行各業(yè)有醫生，教師，學(xué)生，農民工，個(gè)體戶(hù)，售貨員，退休老人等等，基本滿(mǎn)足了我們對研究課題的采樣需求。在問(wèn)卷中我們主要涉及關(guān)于保障民生的若當方面主要包括了教育，人民健康水平，收入就業(yè)狀況及社會(huì )保障問(wèn)題，以便了解對象對于國家保障民生措施與政策的體會(huì )與意見(jiàn)。
此外我們也對具有代表性的受訪(fǎng)者做了細致的較為全面的訪(fǎng)談：
我們綜合訪(fǎng)談與社會(huì )調查，進(jìn)行分析討論和匯總工作，通過(guò)大家的共同努力，共同撰寫(xiě)出該實(shí)踐報告。
黨的第十八次全國代表大會(huì )，堅定不移沿著(zhù)中國特色社會(huì )主義道路前進(jìn)，為全面建成小康社會(huì )而奮斗，為黨的重要目標。而保障民生乃是建設社會(huì )主義和諧社會(huì )以及全面建設小康社會(huì )的重要部分。就此，我們設計的問(wèn)卷中設計了相應的問(wèn)題，依由問(wèn)卷調查后果的結果我們獲得不少真實(shí)且較為可靠的信息。我們列出的當前受到廣泛的重視的民生話(huà)題，有住房物價(jià)，食品藥品安全問(wèn)題，教育，社會(huì )保障，社會(huì )腐敗以及政府執法不公等。其中約有65%以上的受訪(fǎng)者對物價(jià)問(wèn)題表示很關(guān)注。
穩定物價(jià)，使人民的生活穩定有保障，毋庸置之是保障民生的重要方面。在中國特色社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的今天，物價(jià)不僅僅是由商品所具有的價(jià)值所決定的，還受到一系列的因素的影響，如消費者心理，供求關(guān)系。市場(chǎng)調節自身的特點(diǎn)即滯后性，自發(fā)性，自發(fā)性，盲目性等特點(diǎn)以及國家的政策與措施等等。物價(jià)的不穩定，時(shí)起時(shí)伏對于人民生活是一個(gè)極大挑戰，物價(jià)的波動(dòng)會(huì )極大的影響民眾的生活狀況以及民眾的心情，并且消費者很容易受到商家的廣告和從眾心理的影響，從而影響到到自身的消費行為。如今在市場(chǎng)經(jīng)濟的為主體的全球經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟利益對物價(jià)的影響更是毋庸置疑的。當然供求關(guān)系對物價(jià)也有一定的影響。除此之外，問(wèn)卷調查結果顯示，98%的人都選擇了他們及其關(guān)心物價(jià)問(wèn)題，都覺(jué)得社會(huì )上物價(jià)某一年某一物品極高或極低，導致無(wú)論是生產(chǎn)還是消費者都承受不了如此大的變動(dòng)，物價(jià)上漲使得居民收入變相縮水，消費支出增加，大家還都得勒緊褲腰帶，盡可能減少消費。在物價(jià)方面對百姓影響最大的還是在于食品方面的物價(jià)上漲，因為在食品方面，百姓對其的需求是不會(huì )隨著(zhù)物價(jià)的升高而減小消費，或者因為物價(jià)的下降而擴大消費，它一般是取決于百姓自身的需求，所以在食品物價(jià)上漲了之后，他們就花比平時(shí)多很多的錢(qián)來(lái)購買(mǎi)以往相同數量的食品產(chǎn)品，使得百姓生活壓力變大，負擔增加。因此，物價(jià)問(wèn)題在保障民生這個(gè)問(wèn)題上不容小視。
除了物價(jià)問(wèn)題之外，食品藥品的安全問(wèn)題也是非常需要關(guān)注的。
有約60%的受訪(fǎng)者同時(shí)對食品藥品安全問(wèn)題表示關(guān)注。食品藥品問(wèn)題直接關(guān)系到人民的身體健康與人身安全，它們和人民的生活密不可分，其重要性也是不言而喻的。就近一段時(shí)間，一系列的食品藥品安全事件接連發(fā)生，使得大家對此給予了更多的關(guān)注，與此同時(shí)心生惶恐，甚至出現了信任危機。毒奶粉，地溝油，毒膠囊，蘇丹紅事件，白酒塑化劑等事件，使得人民對食品的安全性產(chǎn)生了深深地懷疑感，以及無(wú)法識別的痛苦和糾結。與此同時(shí)，這一系列問(wèn)題也暴露出有關(guān)監督管理部分的失職失責。中國共產(chǎn)黨是人民的公仆，一切要從人民出發(fā)，所以保證民生，就必須具體到食品藥品安全，這一問(wèn)題刻不容緩，而且切必須做出成效，給人民最基本的保障。因此，從產(chǎn)品源頭到銷(xiāo)售要加大監督體制，杜絕違法黑企業(yè)的生產(chǎn)。
教育乃百年大計，教育更是一個(gè)國家的未來(lái)與發(fā)展的根本，可持續發(fā)展，可續發(fā)展，建設和諧社會(huì )等等都少不了教育作為其背后的根本支持。約有88%的受訪(fǎng)者接受過(guò)初中以上的教育。受訪(fǎng)者普遍認為學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量一般，并沒(méi)有達到他們滿(mǎn)意的標準，并且約47%的受訪(fǎng)者認為，學(xué)校教育對他們工作的影響很有限。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校教育的重要方面，教育的成果和教育對國家各項事業(yè)的影響，教學(xué)質(zhì)量至關(guān)重要不容小覷。
81%的受訪(fǎng)者覺(jué)得學(xué)校的設施一般，大多數學(xué)校的一些設施設備有待修繕更新。設施的
也能進(jìn)一步的`保障學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高從硬件上促進(jìn)教育的進(jìn)步與發(fā)展。同時(shí)我們也能看到，人們對近幾年出現的擇校費現象的看法，47%的受訪(fǎng)者認為擇校費影響了教育的公平，33%的受訪(fǎng)者認為可以理解。擇校費從一方面反映出了，不同地區的教育水平的差異，另一方面也在一定程度上映射了教育不公平的現象。
對于我們的教育改革，首先要說(shuō)改革毋庸置疑是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不能一蹴而就，但也不能毫無(wú)影響。71%的受訪(fǎng)者認為，當前我國的教育改革不徹底，地區之間教育水平的差異，教學(xué)質(zhì)量的差距，使得地區與地區之間從很基本方面就拉開(kāi)了差距，這也是地區房展不平衡的重要原因。最近我國根據教育需求進(jìn)行了課改，課改重視學(xué)生的綜合素質(zhì)和道德修養，目的是減輕課業(yè)負擔，但部分受訪(fǎng)者認為由于高考仍存在，所以此舉有些換湯不換藥。此外，因為有了校長(cháng)推薦信的規定，更會(huì )引起貪污受賄的現象。受訪(fǎng)者認為教育改革也應提高教師教學(xué)質(zhì)量水平。如：大學(xué)聘請一些社會(huì )專(zhuān)業(yè)精英來(lái)當教授，來(lái)教育學(xué)生如何認識當前社會(huì )對人才的需求，實(shí)現大學(xué)到社會(huì )的完美過(guò)渡；還有些人提出希望從小學(xué)就提高自主學(xué)習能力，而非是應試教育，從而使其能在大學(xué)自主學(xué)習，更好更快的適應大學(xué)的寬松氛圍，找到自己的興趣愛(ài)好點(diǎn)，更好地在大學(xué)發(fā)展，成為一個(gè)真正意義上的精英。
人民的健康水平狀況可以直接反應國家政府保障工程的成效。72%的受訪(fǎng)者認為自己的身體健康水平一般，醫療保險，公共設施建設方面存在一些問(wèn)題。而這些都是國家政府社會(huì )保障工作的重要內容。
有38%的受訪(fǎng)者家庭純年收入在5000-15000之間，23%在15000-30000元之間，同樣23%的受訪(fǎng)者家庭純年收入在30000元以上。大部分民眾近幾年的家庭收入都有不同程度的增加，生活水平有所提高。經(jīng)濟支出以生活費用以及醫療方面為主�？梢钥闯鰢以诖龠M(jìn)經(jīng)濟發(fā)展上提高人民收入從而保障民生上取得了不小的成效，另外，養老制度改善得也比較好，但改革及政策仍有不完善之處，政策應逐步全面。同時(shí)我們也看到，人們社會(huì )保險問(wèn)題的關(guān)注。以醫療保險為例，大多數認為如今看病不是很困難，但是醫療上所之處的費用是一定的負擔。大多數人認為醫院為了利潤憑空加價(jià)，以及醫生的回扣，而且，醫療保險制度要加強，有些報銷(xiāo)項目范圍不廣，城鄉醫療保險實(shí)質(zhì)效果不明顯，需要進(jìn)一步完善。所以，相關(guān)的監督部門(mén)應該對于目前存在的這些現象和問(wèn)題給予更大的監督和關(guān)注。
基于調查中我們了解到的信息和分析出得問(wèn)題，我們對于保障民生的那幾方面提出了一些建議。
關(guān)于人民最關(guān)系的物價(jià)問(wèn)題，首先，完善市場(chǎng)監督機制，發(fā)揮失常對物價(jià)積極地影響作
用，摒棄掉和盡量避免失常的缺陷對價(jià)格的不良影響。其次，國家加大宏觀(guān)調控的的力度，運用這只有形的手對物價(jià)進(jìn)行一定的調整控制。最后，生產(chǎn)和消費的平衡，運用經(jīng)濟和行政上的手段對價(jià)格進(jìn)行穩定控制，保障民生。
食品藥品安全方面，市場(chǎng)和有關(guān)部門(mén)都要加大監督力度，對違法違規的食品藥品生產(chǎn)銷(xiāo)售行為嚴打嚴抓。確保一個(gè)安全放心的食品藥品消費市場(chǎng)。保證民生從基本得食品入手。進(jìn)一步的，完善食品藥品領(lǐng)域的法律法規，使得食品藥品領(lǐng)域的執法活動(dòng)有法可依，工作有法可依。國家相關(guān)部門(mén)也要加大對人民群眾消費者的宣傳，提高消費者的自我保護意識和相關(guān)領(lǐng)域的知識水平，確保消費者在消費環(huán)節，不受到不安全食品藥品的危害。
對于收入與就業(yè)，是源頭上根本上保障民生的重要方面。首先，促進(jìn)生產(chǎn)建設，促進(jìn)就業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，鼓勵創(chuàng )業(yè)。以公有制為主體各種所有制并行，促進(jìn)就業(yè)。同時(shí)，這就關(guān)系到我們的教育問(wèn)題，教育上，職業(yè)教育與高等教育功能共同促進(jìn)，為國家培養各方面的各行業(yè)的人才，優(yōu)化人才結構，提高人才素質(zhì)，促進(jìn)就業(yè)。同時(shí)加大宣傳與政府的影響力，改變人們的就業(yè)觀(guān)念，是就業(yè)情況有所轉變。
總的來(lái)說(shuō)，我國逐漸發(fā)展壯大，取得不少歷史性的成就，但是發(fā)展中的問(wèn)題是不容忽視的，保障民生尤為重要，人民是國家的主人，國家的發(fā)展壯大必須要不斷滿(mǎn)足人民的物質(zhì)生活需求以及精神文化需求。無(wú)論是教育，醫療，物價(jià)，就業(yè)，還是人民健康，收入，所有領(lǐng)域所暴露出得問(wèn)題都值得國家很政府的重視，并且做出相應的措施去改善和提高。保障民生需要各方的努力，人們自身也要為了幸福美好的生活努力奮斗。
附表1：
關(guān)于民生問(wèn)題的問(wèn)卷調查
您好，我們是四川外語(yǔ)學(xué)院的在校學(xué)生，為響應黨的十八大對民生問(wèn)題的重視，我們擬出此份問(wèn)卷想了解對當前民眾對民生問(wèn)題的看法，可能會(huì )耽誤您一點(diǎn)時(shí)間，希望您能積極配合，謝謝！
1 您所處的年齡階段
A.18-29 B.30-39 C.40-49 D.50以上
2 您最關(guān)心的民生問(wèn)題是什么？
A．住房 Ｂ.物價(jià) Ｃ.食品藥品安全問(wèn)題 Ｄ.教育 Ｅ.社會(huì )保障 Ｆ.社會(huì )腐敗以及政府執法不公
一.教育
1.您的受教育程度如何？
A.小學(xué) B.中學(xué) C.高中 D.大學(xué) E.碩士以上教育 F.成人教育
2.您對學(xué)校設施的滿(mǎn)意度.
A.非常滿(mǎn)意 B.一般 C.不滿(mǎn)意
3.您對教學(xué)質(zhì)量的滿(mǎn)意程度.
A.非常滿(mǎn)意 B.一般 C.不滿(mǎn)意
4.您在長(cháng)時(shí)間的學(xué)習過(guò)程中，您覺(jué)得所受教育對自己自身以后發(fā)展有很大幫助嗎？
�。�.很有幫助 Ｂ.一般 Ｃ.沒(méi)有幫助 Ｄ.起副作用
5.您如何看待擇校費?
�。�.可以理解，可提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量 Ｂ.不可以，嚴重違反教育公平 Ｃ.應該禁止
6.您認為教育是否為你的家庭帶來(lái)了沉重的負擔？
A.是，很重 B.否 C.有負擔，但不算沉重
7.您認為造成我國教育方面缺陷的原因是什么?
�。�.長(cháng)期以來(lái)的歷史問(wèn)題 Ｂ.教育不公平現象 Ｃ.偏遠地區的教育得不到改善 Ｄ.國家教育改革不徹底
二.人民健康水平
�。蹦∷�?chē)袩o(wú)公園和公共健身設施
�。�.有，很多 Ｂ.有，不多 Ｃ.沒(méi)有
�。�.您對鍛煉身體的重視程度如何
�。�.很重視 Ｂ.一般 Ｃ.從沒(méi)在意過(guò)
3.您參加體育鍛煉的主要目的是什么
A．提高身體素質(zhì) B.興趣愛(ài)好 C.緩解心理壓力 D.其他
�。茨J為您的身體狀況如何
�。�.很好 B.一般 C.較差 D.很差
三.收入
1、您目前的家庭年純收入。
A.5000元以下 B.5000-15000元 C.15000-30000元 D.30000元以上
2、最近幾年來(lái)您們家的收入有什么變化？
A.有一定幅度增加 B.基本持平 C.有所減少
3、您家庭收入的主要來(lái)源。
A.種植業(yè) B.養殖業(yè) C.外出打工 D.做小生意 E.其他
4、您家每年的經(jīng)濟支出主要用于(最多選三個(gè))
A.贍養老人 B.生活費用 C.醫療費 D.孩子的教育
四.就業(yè)
1.您認為目前普通大學(xué)生的就業(yè)形勢怎樣？
A.十分嚴峻，很難找到合適的工作 B.有點(diǎn)嚴峻，但比其他較低學(xué)歷人群要容易得多 C.有點(diǎn)嚴峻，與其他較低學(xué)歷人群差不多 D.不了解
2.如果有條件，您會(huì )選擇怎樣的單位就業(yè)？
A大型公司、名牌企業(yè) B中小型企業(yè) C自主創(chuàng )業(yè)
3您最看重就業(yè)單位提供的什么條件？
A薪水 B培訓機會(huì ) C發(fā)展前途（如升職） D良好的企業(yè)文化
4.您認為在就業(yè)時(shí)什么最重要
A.專(zhuān)業(yè) B.學(xué)校 C.個(gè)人能力 D.其他
五.社會(huì )保障問(wèn)題（如養老保險、醫療保險等）
1.您是否覺(jué)得看病難？（ ）
A.不難 B.還好 C.很難
2.醫療費用過(guò)高，您認為問(wèn)題出在哪里?（ ）
A、醫院為了利潤憑空加價(jià) B、藥品購銷(xiāo)過(guò)程環(huán)節太多 C、醫生為了抽回扣開(kāi)大藥單 D、相關(guān)部門(mén)監管力度不夠
3.您認為醫改目前最迫切要做的事情是（ ）
A、降低藥價(jià) B、降低檢查費用治療服務(wù)費用 C、增加衛生醫療的財政投入 D、擴大醫保人群 E、讓更多私立醫院加入市場(chǎng)競爭
4.您覺(jué)得是否應該為非正式員工提供醫療保險（ ）
A、應該，他們也是勞動(dòng)者的一部分，沒(méi)理由差別對待 B、不一定，法律上沒(méi)有明確規定，根據具體情況而定
附表2：
訪(fǎng)談具體內容
問(wèn)：您對課改有什么看法？
大學(xué)生：傳統高中教育模式，高分至上，因此學(xué)習囿于課本，導致知識面狹窄，專(zhuān)業(yè)的解決實(shí)際問(wèn)題的知識相當缺乏。而且，學(xué)生情況基本一致，在校學(xué)習生活中有失個(gè)性。鑒于此，課改的實(shí)施為大家帶來(lái)希望，得到廣泛支持。在高中就有針對性的讓學(xué)生選擇自己感興趣或者擅長(cháng)的專(zhuān)業(yè)，有利于及早攝取相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，為以后的各行各業(yè)的創(chuàng )新型發(fā)明創(chuàng )造打下更堅實(shí)的基礎，也更加符合現代及未來(lái)社會(huì )對人才的要求。此外，認為大學(xué)應聘請一些社會(huì )專(zhuān)業(yè)精英做教授，來(lái)教育學(xué)生如何認識當前社會(huì )對人才的需求，實(shí)現大學(xué)到社會(huì )的完美過(guò)渡。大學(xué)課程不要過(guò)細，大一、大二可以廣泛學(xué)習，高年級后根據自己的興趣愛(ài)好來(lái)自由選擇。
問(wèn)：請問(wèn)您對食品安全怎么看？對生活環(huán)境有什么看法？
中年旅館小老板：食品安全還可以，生活環(huán)境良好。
年輕上班族：小區環(huán)境優(yōu)美，綠化程度到位。但城市建設有點(diǎn)亂，路牌不齊全。
大學(xué)生：食品很多不安全，從產(chǎn)品源頭到銷(xiāo)售要有監督體制，且需加大整治力度，嚴打腐敗現象，防止監管流程受其阻礙。
問(wèn)：您對現階段的就業(yè)狀況怎么看？
中年旅館小老板：就業(yè)靠關(guān)系的情況很?chē)乐�。讀好書(shū)也未必能找好工作。
年輕上班族：很多基層崗位由于工作環(huán)境差、辛苦而無(wú)人從事。國企工資較低，福利好，
工作環(huán)境缺乏競爭力，工作積極性不高，社會(huì )上技術(shù)工人逐漸減少。
大學(xué)生：當今年輕人眼高手低，對工作高不成低不就。失業(yè)現象嚴重。
問(wèn)：你如何看待工資與物價(jià)的關(guān)系？
中年旅館小老板：隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，物價(jià)上漲，工資也有相應的漲幅。
年輕上班族：物價(jià)不斷上漲，而工資漲幅不明顯。
大學(xué)生：工資和物價(jià)本應向相同方向發(fā)展，但事實(shí)卻是物價(jià)漲幅較大，如果才從學(xué)校畢業(yè)剛剛參加工作，難以適應這種不對稱(chēng)的發(fā)展趨向。
問(wèn)：你對社會(huì )保障制度的看法？
年輕上班族：醫療保險制度要加強，有些報銷(xiāo)項目范圍不廣。此外稅收有些高，但養老制度改善得比較好。
大學(xué)生：城鄉醫療保險實(shí)質(zhì)效果不明顯，需要進(jìn)一步完善。
改善報告6
班級：09商檢技術(shù) 學(xué)生姓名：余德清
夏 歡
超市平面布局圖
目錄
超市平面圖2
倉儲布置4
倉儲管理任務(wù)與基本原則5
超市貨架布局情況6
改進(jìn)不合理地方的建議7
貨物的盤(pán)點(diǎn)和損耗情況8
商品的保管與儲存9
超市安全管理11
倉儲布置
對于非制造業(yè)而言，倉儲業(yè)是中占比重很大的一個(gè)行業(yè)，它可以通過(guò)其倉庫布置來(lái)縮短存取貨物的時(shí)間、降低倉儲管理成本具有重要的意義。從而，從某種意義上來(lái)說(shuō)，倉儲倉庫類(lèi)似于制造業(yè)的工廠(chǎng)，因為物品也需要在不同地點(diǎn)（單元）之間移動(dòng)。因此，倉儲倉庫布置也可以有很多不同的方案。一般的倉儲倉庫布置都是尋找一種布置方案，使得總搬運量最小。因此，可以借助于類(lèi)似負荷距離法等方法。實(shí)際上，這種倉儲倉庫布置的情況比制造業(yè)工廠(chǎng)中的經(jīng)濟活動(dòng)單元的布置更簡(jiǎn)單，因為全部搬運都發(fā)生在出入口和貨區之間，而不存在各個(gè)貨區之間的搬運。這種設施布置方案與很多制造業(yè)企業(yè)幾乎是一致的。詳細點(diǎn)的說(shuō)，其布置大致可以分為兩種情況：
�。�1）當各種物品所需貨區面積不同時(shí)；需首先計算某物品的搬運次數與所需貨區數量之比，取該比值最大者靠近出入口，依次往下排列；
�。�2）當各種物品所需貨區面積相同時(shí)；在這種情況下，只需把搬運次數最多的物品貨區布置在靠近出入口之處，既可得到最小總負荷數。
這種布置方案是以最小總負荷數為首要標準的一種相對比較簡(jiǎn)單易行的布置倉儲倉庫貨區的方案。然而，在實(shí)際中，根據情況的不同，倉庫布置可以有多種方案，多種考慮目標。例如，不同物品的需求經(jīng)常是季節性的，在元旦、春節期間應把電視、音響放在靠近處入口處。又如，空間利用的`不同方法也會(huì )帶來(lái)不同的倉庫布置要求，在同一面積內，高架立體倉庫可存儲的物品要多得多。由于揀運設備、存儲紀錄方式等的不同，也會(huì )帶來(lái)布置方法上的不同。再如，新技術(shù)的引入會(huì )帶來(lái)考慮更多有效方案的可能性：當計算機倉庫信息管理系統可使得揀運人員迅速知道每一物品的準確倉儲位置，并為揀運人員設計一套匯集不同物品與同一貨車(chē)上的最佳揀出行走路線(xiàn)；
對于倉儲倉庫的合理布置，目標是很明確的：方便快捷，提高周轉周期。但根據不同的企業(yè)，不同的物品要求，設計方案是獨特的。對于別人的優(yōu)秀方案，我們可以借鑒，但不能硬套。該如何合理布置倉儲倉庫，這是一個(gè)需要倉儲人員用心去回答的問(wèn)題：用心去觀(guān)察，用心去總結。只有這樣，才能讓倉儲倉庫發(fā)揮它的最大作用。
倉儲管理的任務(wù)
1、利用市場(chǎng)經(jīng)濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。2、以高效率為原則組織管理機構。3、不斷滿(mǎn)足社會(huì )需要為原則開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。4、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)。5、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象。
6、通過(guò)制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。7、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。
倉儲管理的基本原則
1、效率的原則。倉儲作業(yè)管理的核心是效率管理。
2、經(jīng)濟效益的原則。作為參與市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)主體之一的倉儲業(yè)，也應圍繞著(zhù)獲得最大經(jīng)濟效益的目的進(jìn)行組織和經(jīng)營(yíng)。3、服務(wù)的原則。 倉儲管理的主要活動(dòng)1、企業(yè)倉儲活動(dòng)的類(lèi)型
企業(yè)可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲為庫存的物料、商品準備倉儲空間。
1）自有倉庫倉儲，相對于公共倉儲而言，企業(yè)利用自有倉庫進(jìn)行倉儲活動(dòng)可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。
2）租賃公共倉庫倉儲，企業(yè)通常租賃提供營(yíng)業(yè)性服務(wù)的公共倉儲進(jìn)行儲存。3）合同制倉儲，合同倉儲公司能夠提供專(zhuān)業(yè)、高效、經(jīng)濟和準確的分銷(xiāo)服務(wù)。
改善報告7
通過(guò)近一段時(shí)間的工作，檢討本身，還存在很多不足和缺點(diǎn)，現將近期的工作、學(xué)習中存在的不足和缺點(diǎn)扼要總結以下：
1、本身的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應急處理能力不強。固然通過(guò)學(xué)習和工作經(jīng)驗的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的進(jìn)步，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其它老同道比還是比較低。在平常工作中偏重于平常生產(chǎn)工作，也忽視了本身思想素質(zhì)的進(jìn)步，工作中爭強當先的意識不強。
2、工作上滿(mǎn)足于正�；�，缺少開(kāi)辟和主動(dòng)精神，有時(shí)心浮氣躁，急于求成安穩有余，創(chuàng )新不足;處理題目有時(shí)斟酌得還不夠周到，心中想很多，行動(dòng)中實(shí)踐得少。工作中總習慣從壞處著(zhù)想，缺少勇于打破常規、風(fēng)風(fēng)火火、大膽開(kāi)辟的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。固然平時(shí)也比較重視學(xué)習，但學(xué)習的內容不夠全面、系統。對公司政策理論研究的不深、不透。有時(shí)候也放松了對自己的要求和標準。
3、全局意識不夠強。有時(shí)做事情、干工作只從本身動(dòng)身，對公司及車(chē)間作出的一些的重大決策理解不透，雖然也按領(lǐng)導要求完成了要做的.工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽(tīng)到、想到但還沒(méi)做到的情況，還需要進(jìn)一步增強事業(yè)心和責任感。
在今后的工作中，我決心從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：
1、繼續拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的利用，在平常工作中，遇題目多查閱文獻，熟習相干知識，從而進(jìn)步自己解決實(shí)際題目的能力。
2、在思想工作方面，深化學(xué)習，努力進(jìn)步自己的'思想理論水平，加強自己的事業(yè)心和責任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長(cháng)自己的才華，進(jìn)步駕馭工作的能力，并堅持理論聯(lián)系實(shí)際，重視學(xué)以致用。
3、在實(shí)際工作中，要更加積極主動(dòng)的向領(lǐng)導請教碰到的題目，并多與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習他們處理實(shí)際題目的方法及工作經(jīng)驗。通過(guò)量學(xué)、多問(wèn)、多想來(lái)不斷進(jìn)步自己的實(shí)際工作能力。
述職報告工作不足與改善3篇
作為一名從事教育工作的教師來(lái)說(shuō)，我的的確確可以被稱(chēng)作新人。雖然通過(guò)不斷的學(xué)習以及實(shí)踐摸索，逐漸在教育工作中取得了些許成效。但是仍然有眾多不足之處。在此做一個(gè)總結歸納，也是為了更好的認清自己，找出工作中的不足，以便更好的改進(jìn)不足，不斷提升自己，勝任教師這個(gè)光榮而神圣的責任。
一、本人教學(xué)中的不足。
1、由于新人的緣故，雖然有些問(wèn)題上有新的思路，但是畢竟缺乏經(jīng)驗。在許多理論性的知識儲備上不夠深厚。作為教育工作者，必須要有扎實(shí)的理論基礎，武裝自己的頭腦。
2、在課堂教學(xué)方面，有些過(guò)多注重自身的講授。從內心來(lái)說(shuō)，總是怕學(xué)生不理解，總是會(huì )從多方面多角度來(lái)幫助學(xué)生分析理解教學(xué)內容，有些講授過(guò)多，講課時(shí)間偏長(cháng)。在發(fā)揮學(xué)生的主體作用方面有所欠缺。再者，在個(gè)方面也缺乏相關(guān)的學(xué)習和經(jīng)驗。3、在課堂外的教學(xué)引導上，缺乏注重學(xué)生作業(yè)的開(kāi)拓性。沒(méi)有花費心思用于啟發(fā)學(xué)生�？赡芤彩撬枷肷系亩栊�，思維的懶惰。
二、改進(jìn)措施。
通過(guò)認真反省和自我分析，認清主觀(guān)上的不足之后，感覺(jué)到豁然開(kāi)朗，并不是自身能力不夠，多半是年輕人的浮躁和惰性所致。我將在今后的教學(xué)中注意，積極改進(jìn)措施，更好的服務(wù)教學(xué)工作。
1、首先必須從知識上首先豐富自己，持之以恒的堅持理論學(xué)習，不斷提升自身的知識儲備。多通過(guò)媒體、網(wǎng)絡(luò )等現代化信息渠道關(guān)注有助于教學(xué)工作的題材和內容，多方面豐富自己。
2、由于經(jīng)驗欠缺，我將在平時(shí)多向有經(jīng)驗的老師請教。多多與經(jīng)驗豐富的老師多交流，多聽(tīng)課，多學(xué)習有益于提高自身教學(xué)水平的教學(xué)經(jīng)驗。
3、在課堂教學(xué)中，我將注重學(xué)習大綱，力求備好每一節課，努力從整體上優(yōu)化課堂的教學(xué)，提高課堂教學(xué)的效益。
4、在課后，我將持續關(guān)注學(xué)生的情況。鼓勵學(xué)生多通過(guò)生活，通過(guò)各種媒體網(wǎng)絡(luò )，勤思考。借以鞏固課堂教學(xué)，活學(xué)活用。我始終認為教學(xué)中有欠缺并不可怕，只要主觀(guān)思想端正的認識，通過(guò)不斷研究方法，多學(xué)習，多思考，多改進(jìn)，一定能在教學(xué)中取得較大的進(jìn)步。我相信，自己一定行。
改善報告8
XX小學(xué)營(yíng)養改善計劃工作總結；農村義務(wù)教育營(yíng)養改善計劃是一項民心工程、陽(yáng)光工程；一、基本情況；XX小學(xué)位于寨科鄉東南，是一所村級完全小學(xué)；新淌村是一個(gè)純回族行政村，總人口1463人，下轄；二、主要做法；㈠加強領(lǐng)導，落實(shí)責任；我校在學(xué)生營(yíng)養餐改善計劃實(shí)施過(guò)程中，嚴格執行上級；㈡建章立制，確保工作落到實(shí)處；為確保學(xué)生營(yíng)養改善計劃落在實(shí)處，我校結合校情，研；㈢強化
XX小學(xué)營(yíng)養改善計劃工作總結
農村義務(wù)教育營(yíng)養改善計劃是一項民心工程、陽(yáng)光工程、德政工程，更是一項有利于國家長(cháng)遠發(fā)展的民族振興工程。為了很好的落實(shí)此項工程，切實(shí)改善農村學(xué)生營(yíng)養狀況，提高農村學(xué)生健康水平，XX小學(xué)高度重視學(xué)生營(yíng)養改善計劃實(shí)施工作，按照上級部署，結合本校實(shí)際，精心組織，統一安排，認真組織啟動(dòng)“計劃”的實(shí)施。
一、基本情況
XX小學(xué)位于寨科鄉東南，是一所村級完全小學(xué)。一九九九年被列為“義教項目工程”改造學(xué)校。
新淌村是一個(gè)純回族行政村，總人口1463人，下轄11個(gè)自然村，服務(wù)半徑2公里，適齡兒童138名，其中女童61名，入學(xué)率100G，女童入學(xué)率100%。XX小學(xué)占地1369平方米，建筑面積809平方米，全校有教學(xué)班4個(gè)，在校學(xué)生20名，其中女生9名，教師5名，專(zhuān)任教師4名，特崗教師1名，曾獲縣級優(yōu)秀教師有3名 。學(xué)生的學(xué)歷合格率100G，15周歲少年完成率100G，文盲率0G。
二、主要做法
�、寮訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任
我校在學(xué)生營(yíng)養餐改善計劃實(shí)施過(guò)程中，嚴格執行上級政策和規定，強化工作管理，成立了由校長(cháng)負責的營(yíng)養餐改善計劃工作領(lǐng)導小組，落實(shí)了由總務(wù)主任負責的營(yíng)養餐改善計劃實(shí)施小組，組建了由家長(cháng)、學(xué)生、教師和社會(huì )人士代表共同組成的營(yíng)養餐改善計劃監督小組。制定了《XX小學(xué)學(xué)生營(yíng)養改善計劃實(shí)施方案》，領(lǐng)導小組負責統籌安排，加強組織領(lǐng)導。實(shí)施小組負責具體落實(shí)方案，監督小組監督方案的落實(shí)，并及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)或建議。
�、娼ㄕ铝⒅�，確保工作落到實(shí)處
為確保學(xué)生營(yíng)養改善計劃落在實(shí)處，我校結合校情，研究制定了營(yíng)養餐管理的一系列制度及措施。一是以學(xué)籍管理為平臺的學(xué)生營(yíng)養餐供餐實(shí)名制制度。二是建立了學(xué)生營(yíng)養健康狀況監測評估制度。三是制定了飲食衛生、倉庫保管、烹調、食品衛生檢查、從業(yè)人員體檢及培訓，食品進(jìn)貨采購等相關(guān)管理制度，健全完善了食堂、食品、衛生制度。明確了學(xué)生營(yíng)養改善計劃領(lǐng)導職責、管理人員職責、加工人員職責、督查人員職責。五是制定學(xué)生營(yíng)養改善計劃資金管理辦法等。由于建立完善了各項工作管理制度，保障了學(xué)生營(yíng)養改善計劃的順利實(shí)施。
�、鐝娀O督檢查、落實(shí)責任追究
為規范管理，確保供餐質(zhì)量，一是學(xué)校注重強化過(guò)程管理，落實(shí)營(yíng)養食物供應。通過(guò)市場(chǎng)調研，確定供貨點(diǎn)，由實(shí)施小組購物后交由食堂倉庫保管小組簽名驗收，再分發(fā)給加工小組按操作程序進(jìn)行加工，再由監督小組品償并取樣、留樣、保存、登記簽名。二是實(shí)行張榜公示，接受監督。以學(xué)籍管理為平臺、動(dòng)態(tài)公示當月享受學(xué)生營(yíng)養餐人數；在食堂外公示“今日營(yíng)養食譜”；按照資金管理辦法，公示資金支付情況及學(xué)生消費信息；公示縣教育局及鎮中心學(xué)校監督舉報電話(huà)。三是學(xué)校自檢自查，采取日常監督檢查與專(zhuān)項監督檢查相結合，內部監督檢查與外部監督檢查相結合等方式，通過(guò)行政監督、輿論監督、群眾監督、專(zhuān)業(yè)機構監督等對“計劃”實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監督檢查，出現問(wèn)題，及時(shí)整改并公示檢查結果，確�！坝媱潯睂�(shí)施透明、公開(kāi)。四是落實(shí)責任追究，建立完善“計劃”實(shí)施工作通報、目標責任考評、信息公開(kāi)等機制，對“計劃”實(shí)施過(guò)程中造成不良后果的，追究相關(guān)人員責任。
三、取得的工作成效
1、自實(shí)施學(xué)生營(yíng)養餐以來(lái)，我校師生工作和學(xué)習的精神面貌煥然一新,良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)正在逐步形成。
2、減輕了家長(cháng)負擔，對控輟保學(xué)取到了積極的促進(jìn)作用，使學(xué)生進(jìn)得來(lái)，留得住，吃得飽，吃得營(yíng)養，學(xué)得樂(lè )、學(xué)得好。
3、有效調動(dòng)了學(xué)生讀書(shū)的積極性，教育教學(xué)秩序良好，學(xué)生成績(jì)呈明顯上升趨勢。
4、改善了學(xué)生的生活質(zhì)量，優(yōu)化了營(yíng)養結構，增強了學(xué)生的體質(zhì)，促進(jìn)了教育教學(xué)的'全面發(fā)展。
四、存在的主要問(wèn)題
1、供餐管理有待進(jìn)一步加強，管理制度有待進(jìn)一步健全完善。
2、受地域、交通等客觀(guān)條件限制，物價(jià)不穩定，供餐營(yíng)食品有待改進(jìn)。
五、下步工作打算
1、充實(shí)管理力量，強化工作監管，規范供餐工作流程。
2、健全完善學(xué)生營(yíng)養餐改善計劃實(shí)施工作的各項規章制度，確保規范管理。
3、加強人員培訓，強化管理，更好的落實(shí)營(yíng)養餐改善計劃。 3
4、加大宣傳力度，營(yíng)造良好氛圍。充分利用板報、櫥窗、班會(huì )、校會(huì )等全方位宣傳實(shí)施“計劃”工程，使營(yíng)養改善計劃工程實(shí)施深入民心，社會(huì )認可，積極參與。
總之，通過(guò)營(yíng)養改善計劃的實(shí)施，切實(shí)保障了學(xué)生的健康成長(cháng)，拉近了學(xué)校與家庭之間的距離，減輕了家長(cháng)負擔，促進(jìn)了學(xué)生努力學(xué)習的氛圍，促進(jìn)學(xué)校良好學(xué)風(fēng)的形成。
XX小學(xué)
20xx年7月
改善報告9
充滿(mǎn)危機及挑戰的一年過(guò)去了，隨著(zhù)訂單的流失，品質(zhì)對產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，我們針對現有的工藝及管理進(jìn)行了許多改善，在一定程度上保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但是，我們也走了不少彎路，甚至回頭路，在改善過(guò)程中也直接或間接的產(chǎn)生了一些不利的問(wèn)題。在外部環(huán)境競爭日益激烈的情況下，現有的生產(chǎn)模式在一定程度上達到了極限，20xx年也帶來(lái)了更多的困難及要求。因此，必須從消除浪費，提高生產(chǎn)效率兩個(gè)問(wèn)題點(diǎn)上，通過(guò)管理和技術(shù)提高我們的競爭力�，F提出以下的改善方向：
一、樣品及工藝試驗：
1、樣品數量不多，因此，對樣品的試制過(guò)程進(jìn)行完善，以量產(chǎn)為背景條件，在保證樣品納期的前提下，對樣品中某些關(guān)鍵尺寸有針對性的進(jìn)行試驗，同時(shí)采集相關(guān)的數據用于分析；
2、工藝試驗：針對生產(chǎn)瓶頸和品質(zhì)不良進(jìn)行相關(guān)的工藝試驗。
二、管理系統的改善：
1、針對影響品質(zhì)及交期的工作流程進(jìn)行改善，減少管理上浪費；
2、加強品質(zhì)控制
3、針對管理系統內部（生產(chǎn)，品質(zhì)控制，技術(shù)支持，物流）這幾個(gè)環(huán)節進(jìn)行流程整合，提高其內部的協(xié)調性，減少人為因素對系統的影響，提高管理系統的自動(dòng)調節能力！保證生產(chǎn)不出現瓶頸，品質(zhì)控制有效，物流過(guò)程流暢。
4、對工作進(jìn)行簡(jiǎn)化，找出并消除不必要的工作、不必要的操作或動(dòng)作、麻煩、問(wèn)題、錯誤；
5、對相關(guān)的作業(yè)流程檢討，對復雜的流程進(jìn)行集成化
6、對于管理流程中執行難度比較大，又不能取消的環(huán)節進(jìn)行轉化，提高可執行性；
三、現場(chǎng)輔助生產(chǎn)工裝夾治具改進(jìn)及制作
1、各工場(chǎng)治具再檢討，從降低維護制作難度，耐用性，使用的方便性及使用效率幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。
2、規范化制作及維護流程，保證治具使用的及時(shí)和有效；
3、對部分能夠進(jìn)行整合的治具資料（圖紙及相關(guān)的資料）進(jìn)行整合，提高設計，制作，采購，品質(zhì)確認效率。同時(shí)減低了由于治具的名目繁雜而產(chǎn)生的管理復雜程度。
4、生產(chǎn)輔助物料（刀具，工具，模具，夾具，專(zhuān)用檢具）管控規范化；
四、如下為具體工作改善計劃：
1、增強現場(chǎng)使用的文件（指導書(shū)，工程注意點(diǎn)等）使用有效性和實(shí)用性，較少文件的制作難度及文件管理難度，要點(diǎn)為取消發(fā)放單品圖紙，將調機指導書(shū)作為工序圖的功用發(fā)至現場(chǎng)。此項將對實(shí)際操作進(jìn)行具體論證，最后將根據結果確定具體實(shí)施時(shí)間：
2、設計制作相關(guān)工裝治具（降低人工成本，提高生產(chǎn)效率，保證品質(zhì)）
�。�1）磨床自動(dòng)接送料，在V00版的基礎上針對相關(guān)的'問(wèn)題點(diǎn)改進(jìn)設計，3月至6月完成；
�。�2）壓裝機新方案設計（與TS），提高一次壓裝不良，首次試驗將在4月底完成，后期也將不斷改善；
�。�3）噴砂設備易損結構改進(jìn)（與TS），7月份實(shí)施
�。�4）其他用于方便管理的防呆治具的設計制作，持續進(jìn)行；
�。�5）其他能提高效率，保證品質(zhì)治具設計制作持續進(jìn)行；
3、電子文檔規范管理（圖紙，工藝文件等），初步方案為在一臺電腦上設置總文件夾，采用目錄樹(shù)形式以一定的規則（當然具體規則需要制定）列出，針對不同部門(mén)設置不同的訪(fǎng)問(wèn)權限。既保證文件安全性和備份的方便性，又提高了文件查找效率，同時(shí)增強了資源的共享，為部門(mén)之間的協(xié)同工作提供可能。方案確定即實(shí)施并持續完善，年末完成。
4、針對20xx年出現的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)解決：
�。�1）外觀(guān)不良（從技術(shù)和管理上找突破點(diǎn)）；
�。�2）指導書(shū)遺漏項目排查；
�。�3）設備能力上能保證，多余全檢項目的取消；
�。�4）出現問(wèn)題比較多的幾個(gè)工場(chǎng)治具（沖裁，噴砂，壓套，壓裝）和工藝流程檢討；
�。�5）從人員，物料，時(shí)間，設備，管理等幾個(gè)方面檢討，最大的程度上降低和消除浪費。
總之，20xx年的工作改善就是基于“消除浪費”和“提高生產(chǎn)效率”展開(kāi)，因為這個(gè)是減低成本和提高企業(yè)競爭力的有效方法。后期新的改善內容也將圍繞以上兩點(diǎn)展開(kāi)，包括新設備引入及舊設備改造。個(gè)人工作改善報告7
我們xx局窗口全體工作人員根據黨組的要求，認真開(kāi)展自查自糾，現將自查自糾情況匯報如下：首先，能夠認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策、法律法規，認真踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，時(shí)刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，經(jīng)常教育引導窗口全體工作人員愛(ài)崗敬業(yè)，高標準、嚴要求，謹言慎行，事事處處用黨性原則、工作職責對照落實(shí)到崗到人，使窗口全體工作人員樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，讓大家正確處理榮譽(yù)、金錢(qián)、地位之間的關(guān)系，要求全體工作人員老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)干事，兢兢業(yè)業(yè)工作，珍惜工作崗位，珍惜工作機會(huì )，用好手中的權力。
我們窗口還經(jīng)常開(kāi)展自勵、自強、自警、自省學(xué)習活動(dòng)，用反面事例;反面教材警示大家，讓每一位同志時(shí)刻保持清醒的頭腦，健康的肌體，良好的心態(tài)，不犯自由主義，不踏雷區，不闖紅燈，不越高壓線(xiàn)，練就清正廉潔、拒腐防變的免疫能力。
通過(guò)自查，我單位對調整的審批事項、項目全部到崗到位，無(wú)變相審批、無(wú)體外運作，無(wú)吃、拿、卡、要、報現象發(fā)生，無(wú)違規違紀、無(wú)違法行為。按照當前“轉變政府職能，轉變工作作風(fēng)，提高行政效能，提高公務(wù)員素質(zhì)”這項“二轉二提”工作要求，履職盡責，爭先創(chuàng )優(yōu)，使窗口工作提速增效，方便群眾，服務(wù)社會(huì )，寧可我們麻煩百次，不讓群眾麻煩一次，促使各項工作爭一流，創(chuàng )第一，努力實(shí)現率先崛起。
自查結果：無(wú)違規、無(wú)違紀、無(wú)違法行為。
存在問(wèn)題：
(1)、有逾期辦結現象，由于新系統的啟用，有個(gè)別環(huán)節同志們還不太適應，不夠熟練，個(gè)別環(huán)節還需要調整，所以暫時(shí)還沒(méi)有按公開(kāi)承諾的時(shí)限辦理，力爭馬上調整到位，按時(shí)辦結。
(2)、軟、懶、散現象也時(shí)有發(fā)生。
剖析根源：因考慮到同志們在實(shí)際工作中確實(shí)比較辛苦，有時(shí)有點(diǎn)小毛病也不舍得批評，還總是庇護，存在好人主義，手腕比較軟，有時(shí)工作一旦忙起來(lái)就懶得擠時(shí)間抽時(shí)間組織政治學(xué)習，散就是個(gè)別人思想松懈，對學(xué)習的重要性認識不夠，窗口個(gè)別人的服務(wù)態(tài)度還不夠主動(dòng)熱情、耐心周到、達不到微笑服務(wù)的狀態(tài)。整改方案：下一步針對以上存在的問(wèn)題和不足，要痛下決心，撲下身子，硬起手腕，執行按時(shí)辦結制，堅決扭轉軟、懶、散的缺點(diǎn)和不足，學(xué)先進(jìn)、比創(chuàng )新、看實(shí)效，對照標桿和先進(jìn)典范，要迎頭趕上，力爭向上級領(lǐng)導交一份完美答卷。
改善報告10
倉庫設計報告
團隊成員：周如勝、張志偉、張永明
一.倉庫總平面布局的原則
倉庫庫區總體布局是指在城市規劃部門(mén)批準使用的范圍內，按照一定的原則，把倉庫的各種建筑物，道路等各種用地進(jìn)行合理協(xié)調的系統布局，使倉庫的各項功能得到發(fā)揮，且能保障倉庫的安全管理及符合倉庫業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀(guān)要求。 有利于提高倉儲經(jīng)濟效益，因地制宜，充分考慮地形，地址條件，滿(mǎn)足物品的運輸和存放要求，并能保證倉容充分利倉庫總平面布局的原則,倉庫總平面布局要適應倉儲企業(yè)生產(chǎn)流程，有利于倉儲企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。即單一的物流方向、最短的運距，最少的裝卸環(huán)節，最大的利用空間�？偲矫娌季謶艹浞�，合理地利用機械化設備。有利于保證安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。庫內各區域間、各建筑物間應根據建筑設計防火的有關(guān)規定，留有一定的防火間距，有防火、防盜等安全設施�？偲矫娌季謶闲l生和環(huán)境要求，既能滿(mǎn)足庫房的通風(fēng)、日照等，又要考慮環(huán)境綠化、文明生產(chǎn)。
二、設計要求
某礦泉水生產(chǎn)企業(yè)欲新建一成品倉庫用于存放產(chǎn)品，面積大小為25x40米，凈空高度7米。主要功能區域為單一的托盤(pán)重型貨架，作業(yè)流程主要分為：一、整托礦泉水入庫從生產(chǎn)車(chē)間運輸至成品庫進(jìn)行上架作業(yè)；二、整托礦泉水從成品庫下架出庫至月臺。出入庫采用平衡重式電動(dòng)叉車(chē)作業(yè)。該庫最大在庫容量3.5萬(wàn)件，平均日周轉量
1.8萬(wàn)件，每天工作時(shí)間為三班倒。
根據相關(guān)作業(yè)數據確定：（1）貨架的布局、數量、高度、規格；
�。�2）巷道寬度、長(cháng)度；（3）叉車(chē)規格型號、數量；（4）托盤(pán)的尺寸。
三、倉庫的設計
具體我們可以如下操作：
1 確定倉庫面積（40米×25米）
2 決定動(dòng)線(xiàn)規劃(L型)
3 倉庫的高度（7米）
具體設計如下：
(1)首先確定每托盤(pán)存放多少箱。由官哇哈哈公司管方提供的數據得一箱哇哈哈水標準尺寸為38cm×25.5cm×23.4cm 再確定托盤(pán) 固選1000系列：1000mm× 800mm，根據托盤(pán)擺放最大原則，確定每層能擺放7箱。如圖所示
托盤(pán)堆碼實(shí)例圖
每托擺4層，每托盤(pán)存放28箱。
托盤(pán)左面兩則各剩余2cm距離，除去盒子間的間隙，基本吻合； 托盤(pán)上方剩余12cm距離，除去盒子間的間隙，還剩下5cm左右。
托盤(pán)堆貨基本滿(mǎn)足碼貨的原則。
單托貨物的高度為：托盤(pán)高度10(cm)+4層貨物的高度100（cm）=110cm。
(2)貨架的高度（170cm）
根據倉庫高7米確定貨架層數（貨架層數太少難以體現其充分利用空間和提升存儲容量的優(yōu)勢，而層數多則會(huì )增加叉車(chē)取貨難度，使貨物墜落的風(fēng)險增大。）
根據單托貨物的高度、一臺叉車(chē)在作業(yè)過(guò)程中所要起升的高度以及貨架上梁的高度來(lái)確定貨架的單層高度。
單托貨物的高度約為110(cm)+叉車(chē)在作業(yè)過(guò)程中40(cm)+貨架上梁的高度20(cm)=170(cm)
由每層貨架的整體高度估算為170cm（1.7米），而倉庫的可用高度為7米，根據計算可得出最大可設計的貨架層米為4層，實(shí)際使用高度為6.8米，即貨架高度為6.8米。
(3)貨架的類(lèi)型，數量、規格以及布局
a 貨架的布局選擇縱列式布局。使用縱列式布局讓我們可以盡可能的利用最大的布局空間，提高倉庫利用率較高，實(shí)現倉庫庫存的最大量的儲存。
縱列式布局：通過(guò)在橫梁上設計傳動(dòng)鏈條，通過(guò)電機帶動(dòng)鏈條實(shí)現貨物的輸送。鏈條設計模式為單個(gè)貨架左右兩側各一組鏈條。在貨架的兩則固定支架梁。并在每排貨架的進(jìn)貨口與出貨口各設立一個(gè)自動(dòng)升降機，以配合叉車(chē)的出庫出業(yè)。
b 貨架的數量（625個(gè)）
有貨架數量配置計算如下:設庫存為35000件，每托擺放28件，
即需要托盤(pán)1250個(gè)。
設計每個(gè)貨架要放兩個(gè)托盤(pán)，則需要貨架625個(gè)。
貨架設有4層，則每層可放的貨架數量為157個(gè)。
c 貨架的規格
貨架選型，重型式貨架-縱列式布局（可選先進(jìn)先出，儲存效率高，適合以托盤(pán)方式儲存的貨物，每層承重超過(guò)500kg，應用于出貨頻率較高的倉庫。）
每個(gè)貨架的貨位長(cháng)為1.6米=托盤(pán)長(cháng)1米+托盤(pán)與兩側立柱間隙為0.3米+立柱的.寬度為0.2米+立柱與立柱間的橫梁拉桿為0.1米。 寬為1米=托盤(pán)寬0.8米+托盤(pán)與托盤(pán)的寬度為0.05米+立柱的寬度為0.15米。
高為1.7米=單托貨物的高度約為110(cm)+叉車(chē)在作業(yè)過(guò)程中40(cm)+貨架上梁的高度20(cm)=170(cm)。
d貨架布局
貨架選擇每?jì)山M組合的原則布局，縱排布局20組，橫排布局8組，縱排另帶兩個(gè)升降機。
(4)倉庫布局
倉庫布局圖
�。ㄗⅲ簣D中每排縱向貨架為實(shí)際中的兩排，即為8組x2=16組貨架。
橫向貨架數量為20組，縱向貨架數量為8組
每縱排中間的想到寬為0.6米，中間設有兩米寬的主通道 貨架的兩端設有堆垛機。）
倉庫整體尺寸如下：
長(cháng)40米:每個(gè)貨架的貨位長(cháng)為1.6米x20+10個(gè)巷道寬0.6x10+中間主通道寬為2米=40米
寬25米：貨架居中為8組占有面積19米（16托所占的寬度和立柱所占的寬度+托盤(pán)中間的間隙+貨架兩邊的升降起重機為3米）+上下各留3米的叉車(chē)作業(yè)區=25米
巷道寬度:60cm; 長(cháng)度:1900cm
另外在倉庫北則設立一個(gè)月臺和三個(gè)出貨口。
(5)叉車(chē)規格型號、數量:
叉車(chē)選用CPD10S-10型號叉車(chē)。
改善報告11
區委、區政府的正確領(lǐng)導和大力支持下，緊緊圍繞全區農村經(jīng)濟中心，積極創(chuàng )新支農方式，著(zhù)力疏通支農渠道，提高服務(wù)水平，走出了一條農民增收、信用社增效的“雙贏(yíng)”之路。截止２月，全區信用社各項存款余額72550萬(wàn)元，較年初增加12834萬(wàn)元，增幅為21.49；各項貸款余額62120萬(wàn)元，其中，農戶(hù)貸款余額29579萬(wàn)元，較年初增加4830萬(wàn)元，1—２月份,累計發(fā)放農業(yè)貸款11224萬(wàn)元，占全區金融系統發(fā)放農業(yè)貸款的99以上，農戶(hù)貸款覆蓋面由20xx年底的28，提高到36，提高了8個(gè)百分點(diǎn)。
一、建立貸款調查機制，摸清資金需求，做到有的放矢
長(cháng)期的信貸支農工作使我們認識到，只有深入搞好貸款調查，了解農村資金需求與用途，才能量入為，有的放矢地創(chuàng )新服務(wù)方式，滿(mǎn)足廣大農戶(hù)對面金融服務(wù)及資金的需求�；谶@一認識，年初，我們組織信貸人員深入所管轄區，采取發(fā)放調查問(wèn)卷與宣傳信用社信貸政策相結合的辦法，對農村資金需求情況進(jìn)行了一次“拉網(wǎng)式”調查。通過(guò)調查發(fā)現，隨著(zhù)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的力度不斷加大，農業(yè)發(fā)展步入產(chǎn)業(yè)化、集體化的經(jīng)營(yíng)軌道，農民對資金的需求也隨之增大。但借款主體缺乏有效抵押，按照《貸款通則》規定，就很難得到信貸支持，從而使信用社、農戶(hù)陷入“兩難”的境界，如何解決“兩難”，實(shí)現“雙贏(yíng)”，是擺在當前信用社支農工作中的主要課題。通過(guò)貸款調查機制的建立，加大了信用社宣傳力度，拉近了信用社與農民之間的距離，增強了工作的預見(jiàn)性、主動(dòng)性，為全年做好信貸支農工作奠定了堅實(shí)的基礎。
二、積極創(chuàng )新支農手段，深化服務(wù)內涵，方便農戶(hù)貸款
農村信用社作為農村金融主力軍，密切與農民群眾的血肉聯(lián)系，為農業(yè)發(fā)展，農民增收提供資金支持，就是代表廣大農民根本利益的真實(shí)體現，基于這種認識，我們圍繞創(chuàng )新支農方式、簡(jiǎn)化貸款手續、拓展服務(wù)空間這一主題，積極探索實(shí)踐新形式下信貸支農工作的新路子。
�。ㄒ唬┐罅M建信用聯(lián)保協(xié)會(huì )，積極支持農村種養加專(zhuān)業(yè)戶(hù)發(fā)展。近年來(lái)，隨著(zhù)薛城區農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的力度不斷加大，初步形成了一批種植規模大、科技含量高的無(wú)公害綠色農業(yè)基礎和養殖小區，全區的農業(yè)發(fā)展步入產(chǎn)業(yè)化、集約化的經(jīng)營(yíng)軌道。由于這些農業(yè)項目種植規模大、生產(chǎn)周期短，屬高投入、高產(chǎn)出項目，對資金的需求量大、時(shí)效性也相對較強。農民要想發(fā)展這些高產(chǎn)高值的種養項目，除自籌外，就需要大額貸款的投入，但是農民又不能提供符合金融部門(mén)的要求的抵、質(zhì)押物，只能望“貸”興嘆，使得因資金的'原因，發(fā)展高效農業(yè)的愿望不能如期進(jìn)行。針對這一情況，去年,我們組織相關(guān)人員深入農村生產(chǎn)第一線(xiàn)進(jìn)行調查，認真分析造成農戶(hù)貸款難的原因，研究制訂下發(fā)了《關(guān)于加大信貸投入，扶持特優(yōu)龍頭項目發(fā)展的意見(jiàn)》，在各村組建信用聯(lián)保協(xié)會(huì )，引導農民成立農戶(hù)經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體，使有技術(shù)、有市場(chǎng)、有效益的種養大戶(hù)和農業(yè)龍頭企業(yè)集聚，走公司十合作組織十農戶(hù)的產(chǎn)業(yè)化模式。由于信用聯(lián)保協(xié)會(huì )的建立，實(shí)現了農村勞動(dòng)力、技術(shù)、資金等要素的有效配置，生產(chǎn)加工流通各環(huán)節的良性銜接，增強了抗風(fēng)險的能力，形成了規模效益，使得廣大農民紛紛申請加入，使得信用聯(lián)保協(xié)會(huì )在全區迅猛發(fā)展。自去年5月9日第一個(gè)聯(lián)合體——周營(yíng)鎮信用聯(lián)保協(xié)會(huì )誕生.目前，全區已組建信用聯(lián)保協(xié)會(huì )112個(gè)，4728戶(hù)農民自愿加入“聯(lián)合體”，授信貸款額為5368萬(wàn)元，已發(fā)放貸款4209萬(wàn)元，涉及種植業(yè)、養殖業(yè)、林果業(yè)等十多個(gè)產(chǎn)業(yè)。
農村信用聯(lián)保協(xié)會(huì )把生產(chǎn)互助與提供聯(lián)戶(hù)聯(lián)保融為一體，是幾戶(hù)共同發(fā)展農業(yè)搞科技興農的聯(lián)合體，可以解決了某一戶(hù)在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后所解決不了的問(wèn)題，使農村弱勢群體取得了致富的契機，創(chuàng )造了勞動(dòng)互相支持，技術(shù)互相指導、信息互相服務(wù)的有效形式，使農村經(jīng)濟實(shí)現專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、區域化種植（養殖）、集約化經(jīng)營(yíng)的格局。常莊鎮種樓村戶(hù)戶(hù)都有養豬的技術(shù)，但大多農戶(hù)因為無(wú)法提供有效的抵押，難以得到信用社大額貸款扶持，只能是小規模的家庭養殖，從而制約了該村養殖的發(fā)展。周營(yíng)鎮鐵佛村組建信用聯(lián)保協(xié)會(huì )的消息傳入該村后，村支部書(shū)記張懷柱一方面積極向常莊信用社通報該村養殖業(yè)發(fā)展情況，一方面向村民大力宣傳加入信用聯(lián)保協(xié)會(huì )的好處，僅一天的時(shí)間該村有80的養殖戶(hù)向信用社遞交了加入信用聯(lián)保協(xié)會(huì )的申請，經(jīng)過(guò)信用社信貸員的考察，及時(shí)為32戶(hù)養殖戶(hù)核發(fā)了貸款證，授信貸款額度達57萬(wàn)元。該村信用聯(lián)保協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)高興地告訴大家說(shuō)：通過(guò)信用聯(lián)保協(xié)會(huì )、養殖協(xié)會(huì )的組建，我村的養殖業(yè)將由現在的家庭養殖改為規模養殖，將增養豬120余頭，戶(hù)均收入達到1萬(wàn)元以上。
�。ǘ┤嫱菩匈J款上柜臺，切實(shí)提高辦貸效率。為配合聯(lián)戶(hù)聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)的開(kāi)展，我們根據轄內農戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、個(gè)人信譽(yù)等情況，建立農戶(hù)經(jīng)濟檔案，擴大農戶(hù)貸款證的核發(fā)量。在營(yíng)業(yè)室設立信貸專(zhuān)柜，指派一名內勤人員專(zhuān)門(mén)負責貸款咨詢(xún)、預約考察、辦理貸款證貸款業(yè)務(wù)等，農民只要持當地信用社核發(fā)的貸款證，隨時(shí)可在營(yíng)業(yè)室內辦理貸款手續，極大地縮短了辦貸時(shí)間，深受廣大農戶(hù)的歡迎。一些農民深有感觸地說(shuō)：現在信用社辦理貸款真方便，貸款就像存款一樣方便。
�。ㄈ┙⒅мr聯(lián)絡(luò )員制度，構建服務(wù)網(wǎng)絡(luò )新體系。隨著(zhù)信用社服務(wù)范圍大、對象多，對金融服務(wù)的需求也越來(lái)越大。為防止因信貸人員不足而出現空白點(diǎn)[，我們依靠村級班子建立支農聯(lián)絡(luò )員制度。對貸款業(yè)務(wù)量較大的村，由村支部推薦一到兩名群眾威信高、責任心強、無(wú)不良信用紀錄的人作為支農聯(lián)絡(luò )員，協(xié)助信貸員考察、催收貸款等。通過(guò)這一做法，有效地彌補了信貸員少、力量薄弱的問(wèn)題，即方便了農戶(hù)貸款，也拓展了信貸市場(chǎng)空間，增強了信用社的發(fā)展后勁，大家一致認為支農聯(lián)絡(luò )員是反映農戶(hù)貸款需求，解決資金困難的重要渠道，也是信用社賦予的榮譽(yù)和責任，有義務(wù)幫助信用社管好貸款，許多村級班子成員都自愿擔任信用社支農聯(lián)絡(luò )員。
�。ㄋ模┙①J款公開(kāi)制度，著(zhù)力延伸服務(wù)內涵。為緩解農民居住分散、貸款程序知識缺乏等問(wèn)題，我們及時(shí)推行了貸款公開(kāi)欄制度，在全區13家信用社營(yíng)業(yè)室設立了農戶(hù)貸款公開(kāi)欄，將農戶(hù)貸款種類(lèi)、期限、利率、發(fā)放范圍、辦貸程序及聯(lián)系電話(huà)等內容進(jìn)行公開(kāi)，使廣大農民對農村信用社的貸款政策及業(yè)務(wù)手續一目了然，便于及時(shí)與信用社聯(lián)系，在農民與信用社之間架起了橋梁。
三、實(shí)施農貸富民工程，打造優(yōu)勢品牌，構筑雙贏(yíng)平臺
為支持區域高效、特色農業(yè)發(fā)展，我們緊緊依托組建信用聯(lián)保協(xié)會(huì )，全力實(shí)施了“小額農貸富民工程”，重點(diǎn)扶持專(zhuān)業(yè)村、特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有效地促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結構調整，加快了轄區農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。一是唱好“優(yōu)”字曲，重點(diǎn)支持無(wú)公害大棚菜發(fā)展。根據區委、區政府提出的農業(yè)興區總體思路，堅持以資源優(yōu)勢為依托，以國內外市場(chǎng)為依托，大力支持農民發(fā)展科技農業(yè)、無(wú)公害農業(yè)、綠色農業(yè)，去年以來(lái),累計發(fā)放小額農戶(hù)貸款7860萬(wàn)元，重點(diǎn)支持周營(yíng)鐵佛、南石大香城、鄒塢西南村等92個(gè)自然村無(wú)公害蔬菜大棚建設。二是打好“特”品牌，發(fā)展區域特色經(jīng)濟。在工作中，我們把扶持專(zhuān)業(yè)村和特色產(chǎn)業(yè)，作為實(shí)施小額農貸富民工程的重點(diǎn)，促進(jìn)其向規�；彤a(chǎn)業(yè)發(fā)展。北于村的粉條加工有20多年歷史，大部分農戶(hù)苦于資金短缺，一直沒(méi)有形成規模，針對這種情況，我們及時(shí)與村兩委協(xié)商，引導加工戶(hù)組建信用聯(lián)保協(xié)會(huì )，幫助農戶(hù)把市場(chǎng)做大。去年，累計為該村63戶(hù)農民發(fā)放貸款289萬(wàn)元，人均增收5000余元，同時(shí)，該村還利用粉渣大力發(fā)展養豬業(yè)，逐步形成了發(fā)展潛力較大的生態(tài)農業(yè)。三是讓“�！鳖^變龍頭，全力支持養殖業(yè)的發(fā)展。按照區政府提出畜牧富民的號召，累計發(fā)放貸款6530萬(wàn)元，重點(diǎn)支持了常莊店子、沙溝南常等畜牧養殖小區建設。養殖戶(hù)孫某有著(zhù)多年的養牛經(jīng)驗，由于資金短缺，一直從事家庭養殖，無(wú)法擴大規模。去年，我們在認真考察的基礎上，發(fā)放貸款20萬(wàn)元，以“公司＋農戶(hù)”的方式，使之在全區建起第一個(gè)占地40畝的奶牛養殖基地，現已發(fā)展112頭，效益十分可觀(guān)。在他的帶動(dòng)下，周邊的農戶(hù)紛紛看好養殖養，去年，累計發(fā)放貸款3240萬(wàn)元，支持968戶(hù)農民通過(guò)養牛、養羊等走上了致富路。
改善報告12
上半年，在市局黨組和縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，按照“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢”總要求，緊緊圍繞打造“中國簫笛名城、新型工業(yè)重鎮、黔東經(jīng)濟發(fā)展極”的奮斗目標，深入貫徹落實(shí)國務(wù)院<質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx—20xx)>、省人民政府<關(guān)于貫徹落實(shí)<質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx-20xx年)>全面推進(jìn)質(zhì)量興省工作的意見(jiàn)>和市人民政府<關(guān)于印發(fā)<銅仁市全面推進(jìn)質(zhì)量興市工作實(shí)施意見(jiàn)>的通知>(銅府發(fā)[20xx]19號)文件精神，認真履行質(zhì)監職能，扎實(shí)開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量監管工作�，F將上半年質(zhì)量監督與管理的有關(guān)情況分析如下:
一、基本情況
(一)工業(yè)產(chǎn)品方面
目前，全縣共有工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)(小作坊)56家，涉及的產(chǎn)品主要為建筑模板、水泥、肥料、燒結磚、眼鏡和硫酸、棉絮制品、冶金、混凝土輸水管、透水磚、家私、塑膠管等，其中屬于工業(yè)產(chǎn)品許可證產(chǎn)品目錄內的生產(chǎn)企業(yè)7家，現獲證企業(yè)7家。
上半年，我縣共完成8類(lèi)11家企業(yè)16個(gè)批次產(chǎn)品的抽樣工作，合格11個(gè)批次產(chǎn)品，不合格3個(gè)批次產(chǎn)品，2個(gè)批次產(chǎn)品正在檢驗中，合格率79%，同比上升23個(gè)百分點(diǎn)。
(二)食品安全方面
目前，我縣共有食品生產(chǎn)企業(yè)(小作坊)59家，涉及的產(chǎn)品主要為白酒、大米、植物油、豆腐、面條、糕點(diǎn)、醬腌菜、米粉、醬油及醋、飲用水、肉制品和雪菜等，其中獲證企業(yè)10家，生產(chǎn)許可證11張。
上半年，共抽取縣內46家企業(yè)及小作坊產(chǎn)品抽檢樣品76批次，其中合格72批次，其中包括兩個(gè)委托檢驗樣品，不合格4批次，合格率為95%。
(三)特種設備監察方面
截止6月25日，全縣共有特種設備使用單位52家，特種設備總數205臺，比20xx年增加17臺，增長(cháng)8、3%。未發(fā)生一起安全事故，無(wú)人員傷亡。
(四)計量工作
1．計量器具檢定工作。
上半年，省市縣計量檢定機構共對我縣的強制檢定計量器具檢定284臺件，檢定率95%
2．計量管理工作。
一是民生計量工作。積極開(kāi)展集貿市場(chǎng)計量器具專(zhuān)項整治行動(dòng)和金銀首飾計量專(zhuān)項整治。共免費檢定集貿市場(chǎng)106臺計量器具，并對6家金銀首飾銷(xiāo)售店進(jìn)行了計量檢查，在集貿市場(chǎng)現場(chǎng)查獲5臺(件)作弊計量器具，責令整改計量器具12臺(件)，責令整改2家。
二是能源計量工作。加大對納入萬(wàn)家用能企業(yè)和市、縣人民政府確定的重點(diǎn)用能單位監管工作，并與重點(diǎn)用能企業(yè)簽訂<共同推進(jìn)節能降耗能源計量工作責任書(shū)>，按照市局文件要求，制定玉屏縣萬(wàn)家企業(yè)“重點(diǎn)用能單位能源計量審查”實(shí)施方案，將貴州科特林水泥有限公司確定為今年首批審查企業(yè)。
(五)標準化工作
全力推進(jìn)農業(yè)標準化工作。按照<玉屏侗族自治縣農業(yè)標準化示范區項目建設實(shí)施方案>的要求，一是積極申報玉屏油茶地理標志標志產(chǎn)品。二是積極配合省林科院加快制定<貴州省油茶生產(chǎn)與加工標準體系建設>。大力推進(jìn)<簫笛>國家標準申報工作。從制定的原因和目的、制定的優(yōu)勢、制定關(guān)鍵控制點(diǎn)、制定后的社會(huì )經(jīng)濟效益四個(gè)方面編制了<簫笛>國家標準的編制說(shuō)明，并已提交申報申請書(shū)。
(六)執法打假
半年來(lái)共辦理行政執法案件6個(gè)，其中一般程序案件2個(gè)，簡(jiǎn)易程序4個(gè)，涉及食品、計量器具和組織機構代碼方面。
(七)產(chǎn)品質(zhì)量投訴
截止6月25日，共受理質(zhì)量投訴1起，已責令整改完畢。
二、產(chǎn)品抽查結果及分析
(一)抽查情況表
(二)存在的問(wèn)題及原因分析
工業(yè)產(chǎn)品方面。主要不合格產(chǎn)品為混凝土模板膠合板、裝配眼鏡、預拌混凝土，不合格項分別為順紋、柱鏡軸位偏差、坍落度，經(jīng)分析不合格原因:一是企業(yè)未對生產(chǎn)工藝進(jìn)行嚴格把關(guān)，標準不熟，質(zhì)量意識不強；二是從業(yè)人員責任心不強，素質(zhì)不高；三是沒(méi)有按照標準生產(chǎn)。食品安全方面。從抽樣結果來(lái)看此次抽樣不合格產(chǎn)品為白酒，白酒不合格原因為甜蜜 素和糖精鈉超標，主要是由于小作坊生產(chǎn)者對食品添加劑的認識不夠、對食品安全不夠重視，沒(méi)有嚴格執行標準，在生產(chǎn)加工過(guò)程中非法使用食品添加劑，白酒中非法使用甜蜜素、糖精鈉，主要原因是為降低成本和調節產(chǎn)品口感。特種設備監察方面。主要存在企業(yè)主體責任意識不強，許多企業(yè)主要負責人對監察機構和檢驗機構的意見(jiàn)僅是塘塞、被動(dòng)消極地應付檢查，沒(méi)有作好特種設備至關(guān)重要的后續管理；未辦理安裝告知手續、未經(jīng)檢驗使用或者超檢驗周期使用、未辦理特種設備使用證、未建立特種設備技術(shù)檔案資料、部分操作人員特種設備作業(yè)證或者未掛證上崗和設備安全附件超檢驗周期使用或者未經(jīng)檢驗使用等違法現象。計量方面。主要存在計量器具檢定的自覺(jué)性不強，檢定率還有待提高等問(wèn)題，其原因主要是計量器具的使用者對計量法律法規的認識不夠，計量意識不強；標準化方面。農業(yè)標準化工作推動(dòng)難度大，主要是企業(yè)對農業(yè)標準化工作的重要性和緊迫性認識不足，缺乏明確的指導思想和工作目標；農民的'傳統生產(chǎn)習慣慣性大；標準管理工作還有待進(jìn)一步加強，標準備案和標準登記工作開(kāi)展力度小，主要是企業(yè)自覺(jué)性不高，標準化法律法規意識不強等原因；行政執法方面。主要是食品生產(chǎn)企業(yè)濫用添加劑，組織機構代碼方面主要是超期未換證問(wèn)題。
三、改進(jìn)措施
一是繼續幫助企業(yè)解決產(chǎn)品質(zhì)量檢驗中的困難，加大宣貫<產(chǎn)品質(zhì)量法>、<食品安全法>、<計量法>、<標準化法>和<特種設備安全監察條例>等法律法規的力度，提高法制意識，加強從業(yè)人員培訓，特別是小作坊從業(yè)人員的培訓，提高從業(yè)素質(zhì)，增強安全意識和法律意識。
二是加大查處力度和積極開(kāi)展不合格企業(yè)的后處理工作，對抽查產(chǎn)品質(zhì)量不合格的生產(chǎn)企業(yè)按照有關(guān)法律法規的相關(guān)規定予以行政處罰。針對抽查反映出的質(zhì)量問(wèn)題，結合本轄區實(shí)際，通過(guò)舉辦產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì )、不合格廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理培訓班或進(jìn)行重點(diǎn)約談等方式，嚴格管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力把質(zhì)量安全問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
三是以服務(wù)指導企業(yè)為主，幫助企業(yè)消除隱患，堅持在服務(wù)中監管、在監管中規范、在規范中消除隱患；對拒不整改的企業(yè)報縣政府和縣安委會(huì )或縣食安委，提請縣安委會(huì )或縣食安委掛牌督辦，堅決依法查處各類(lèi)違法行為，加大力度打擊各類(lèi)違法行為。
改善報告13
一、整改工作的指導思想和目標
“教師是人類(lèi)靈魂的工程師，必須努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，熱愛(ài)教育事業(yè)，教書(shū)育人，為人師表�！边@是《中國教育改革和發(fā)展》指出的要求。是的，教師是學(xué)生學(xué)習的榜樣，應該時(shí)刻注意自己的師德師風(fēng)，虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，即時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。作為教師，還要有良好的工作作風(fēng)，正確的教育思想，從各方面都做到典范作用。
二、存在問(wèn)題及整改措施
對照自己，發(fā)現自身也存在著(zhù)許多不足之處。主要有以下幾點(diǎn)：
整改問(wèn)題一：
對學(xué)生的關(guān)心愛(ài)護不夠，教學(xué)中有時(shí)會(huì )說(shuō)學(xué)生幾句
整改措施：
由于我沒(méi)有擔任班主任，和學(xué)生接觸的機會(huì )也不多，對于每個(gè)學(xué)生具體情況的了解不是很深，上課時(shí)，有的學(xué)生調皮搗蛋，影響了教學(xué)正常進(jìn)行，這是我會(huì )說(shuō)他們幾句，甚至讓他們站在一旁。也許這已經(jīng)傷害了學(xué)生的身心，也會(huì )導致師生關(guān)系不融洽。所以，在教學(xué)中要樹(shù)立良好且正確的師生關(guān)系，真正做到尊師愛(ài)生，教學(xué)相長(cháng)。教師要樹(shù)立時(shí)刻為學(xué)生服務(wù)的思想，面對每一個(gè)學(xué)生，并用同一個(gè)標準去對待，尊重他們的人格，使他們的身心都能健康的發(fā)展。課后，主動(dòng)走進(jìn)學(xué)生的世界，和他們說(shuō)說(shuō)話(huà)，做做游戲……，通過(guò)各種途徑來(lái)關(guān)心、愛(ài)護、走進(jìn)學(xué)生。
整改問(wèn)題二：
教育理論專(zhuān)業(yè)知識不夠透徹;工作經(jīng)驗不足由于是剛剛擔任四年級英語(yǔ)和科學(xué)教學(xué)工作，沒(méi)有豐富的教學(xué)經(jīng)驗，在專(zhuān)業(yè)知識上也缺乏實(shí)踐，對于學(xué)習的理論知識還理解的不夠徹底。所以我也提出改進(jìn)措施：整改措施：
1、深化自己的專(zhuān)業(yè)知識，提高教育理論。不斷地像其他前輩請教，探索新知識，改進(jìn)自己的教學(xué)方法，提高專(zhuān)業(yè)知識的運用能力。
2、刻苦鉆研，相互學(xué)習，相互幫助，虛心求教，努力提高教學(xué)水平。
3、堅持學(xué)習教育教學(xué)知識，多聽(tīng)課，多動(dòng)筆，不斷給自己充電，真正做到因材施教。
4、主動(dòng)，積極的做好本分工作，發(fā)揚奉獻精神。
整改問(wèn)題三：
工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。也許是每天都在做著(zhù)同一件事，有時(shí)會(huì )感到厭煩，對于新事物的出現，只會(huì )有一時(shí)的新鮮感，時(shí)間一久，又會(huì )厭煩，做事情都抱著(zhù)混的態(tài)度，不會(huì )認真的做事。因此，我為自己定了一些改進(jìn)方法：
整改措施：
1、認真對待任何事情，不報應付的態(tài)度，腳踏實(shí)地，多花心思的去做事情。
2、做事的時(shí)候，從多個(gè)角度考慮問(wèn)題，有創(chuàng )意，對待問(wèn)題從深層次分析，思考深刻，不把工作當作一種負擔，時(shí)刻改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
3、工作中時(shí)刻剖析自己，進(jìn)行批評與自我批評，定期寫(xiě)好反思。做事情都遵守精細化原則，要做就要盡最大努力做到最好。不抱“混日子”的想法，用“精細化”來(lái)嚴格要求自己。
整改問(wèn)題四：
沒(méi)有和其他任課老師密切聯(lián)系，溝通由于擔任領(lǐng)導工作，日常事務(wù)較多，和老師們接觸的機會(huì )也不多，所以，和他們聯(lián)系的時(shí)間也很少，只是在辦公室里老師才會(huì )經(jīng)常溝通。為此，為了提高自己的教育水平，為了能夠多增長(cháng)一點(diǎn)見(jiàn)識，也為了增進(jìn)和其他任課老師的關(guān)系，在以后的工作中我會(huì )和他們對聯(lián)系、多溝通。
整改措施：
1、學(xué)會(huì )接人待物，盡可能和其他老師成為朋友，團結友愛(ài)，虛心請教，積極進(jìn)取。
2、在個(gè)人獨處的時(shí)候，對自己的'要求不放松，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。努力提高自己的自控能力。多和老師交往，談心。
3、提高自己的綜合素質(zhì)，熱愛(ài)本職工作，遇到問(wèn)題多看多想多問(wèn)，像周?chē)睦蠋熣埥�，�?shù)立良好的道德風(fēng)范。
通過(guò)這次師德師風(fēng)的自查自糾，我發(fā)現自己原來(lái)還有這么多的不足之處，還需要不斷的改進(jìn)，我要進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，提高教育理論和專(zhuān)業(yè)知識水平，提高教學(xué)效率。但是，這也是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，需要堅持不懈，花更多的精力，需要不斷的總結經(jīng)驗教訓，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng )新，這樣才能提高自己的師德水平，為教學(xué)服務(wù)，為提高教師自身的綜合素質(zhì)服務(wù)。
改善報告14
我于12月1日宣布變成中國東方CJ消費者核心商討7組組員，變成正式員工已經(jīng)有3月上下的生活，在近期的1個(gè)月里，我自己的狀況不尊如人意，早已做出了數次商討不正確，而且被領(lǐng)導談話(huà)文化教育。在這里，辜負了領(lǐng)導干部及朋友針對我自己的信賴(lài)，表示歉意。在這段時(shí)間里，我進(jìn)行了深入的思考，說(shuō)到底主要問(wèn)題出在下列2點(diǎn)：
1.對工作狀態(tài)的懶散
因為在最初的2月里并沒(méi)有做出嚴重錯誤，而且變成正式員工已有一段時(shí)間，造成了驕傲自滿(mǎn)的心態(tài)，忽略了自己的不足點(diǎn)，因此在工作上，缺乏自覺(jué)性，對于我組老員工明確提出的最好都是聽(tīng)說(shuō)過(guò)算術(shù)，并沒(méi)有深思熟慮并進(jìn)行改進(jìn)。伴隨著(zhù)工作責任心的降低，業(yè)務(wù)流程看的少了，對工作的關(guān)注水平，參與性也少了，在商討中抱著(zhù)僥幸心理的心理狀態(tài)去解決。導致了QA成績(jì)下降，做出商討員不正確等一系列情況。
2.對工作中喪失激·情
在工作了一段時(shí)間后，逐漸發(fā)現每一天的工作就是反復接電話(huà)，都沒(méi)有空閑的時(shí)間段來(lái)調整自已，與同事之間欠缺交流與溝通。每天上班變的枯燥無(wú)味下去，對商討產(chǎn)生了抵觸的情緒。
改善總體目標
根據匯總之上二點(diǎn)難題，改變現狀對工作責任心里的懶散，提升自己對工作的職業(yè)道德。爭得在日后的工作上提高自己的QA考試成績(jì)，重獲領(lǐng)導干部與同事的信賴(lài)。
改善措施
對于之上二點(diǎn)難題，最先嚴于律己，有空余時(shí)間全看KMS和共享資源等，以提升我公司工作流程及解決方式，提高自己的'工作效能和洽談方法，有不明白的位置多尋找領(lǐng)導干部或老員工的協(xié)助，并且對發(fā)生的難題及自身的薄弱點(diǎn)進(jìn)行思索并改善。在商討情況下保證觀(guān)念集中化，對顧客情切，細心等基本上QA規定，認真解決。提高自己的商討水準。次之，對工作中多一點(diǎn)參加和關(guān)注，多與我組的優(yōu)秀職工相互交流西天取經(jīng)，為此來(lái)提高自己的工作經(jīng)歷。領(lǐng)著(zhù)這一份工資就應當無(wú)愧于它，提升自己的職業(yè)素養和品德修養，努力完成每一份工作中，汲取諸位每一份提議。
在這里，我下定決心認真工作，期待在今后的工作上根據自己的努力能使自己提升，不斷進(jìn)步，請大家催促。感謝
改善報告15
根據國務(wù)院教育督導委員會(huì )辦公室《關(guān)于開(kāi)展20xx年全面改善貧困地區義務(wù)教育薄弱學(xué)�；巨k學(xué)條件工作專(zhuān)項督導的通知》、《xxx省教育廳xxx省政府教育督導團轉發(fā)國務(wù)院教育督導委員會(huì )辦公室關(guān)于開(kāi)展20xx年全面改善貧困地區義務(wù)教育薄弱學(xué)�；巨k學(xué)條件工作專(zhuān)項督導的通知》及xxx市教育局《關(guān)于開(kāi)展20xx年全面改善貧困地區義務(wù)教育薄弱學(xué)�；巨k學(xué)條件工作專(zhuān)項督導的通知》要求，我縣成立了xxx縣全面改善貧困地區義務(wù)教育薄弱學(xué)�；巨k學(xué)條件工作專(zhuān)項督導自查領(lǐng)導小組，對20xx—20xx年全縣“全面改薄”項目學(xué)校進(jìn)行了自查，現將自查情況報告如下：
一、基本情況
xxx縣轄5鎮10鄉153個(gè)行政村，總人口32萬(wàn)，其中，農業(yè)人口24萬(wàn)。全縣現有義務(wù)教育階段學(xué)校160所，其中初級中學(xué)10所，九年制學(xué)校4所，完全小學(xué)28所，教學(xué)點(diǎn)118所�，F有教職工2232人，在校學(xué)生24038名，其中，初中7121名，小學(xué)16917名。
按照省上審批的20xx—20xx年全面改薄規劃方案，xxx縣全面改薄項目涉及義務(wù)教育階段學(xué)校118所。新（改擴）建設校舍59344平方米。同時(shí)，完成大門(mén)、圍墻、管溝管線(xiàn)、操場(chǎng)硬化等附屬工程；購置課桌椅20870單人套、住宿用床9198位、餐桌椅7829位、飲水設備93臺、安保設施175套，教學(xué)設備、音體美器材和餐具若干套（件）。項目總投資2。26億元，資金來(lái)源：中央資金8505萬(wàn)元，省級資金5202萬(wàn)元，市級資金5850萬(wàn)元，縣級資金3053萬(wàn)元。其中，校舍建設投入資金1。43億元，占總投資的63%；設備購置投入資金0。83億元，占總投資的37%。
二、 “全面改薄”工作進(jìn)展情況
�。ㄒ唬�20條”底線(xiàn)達標情況
根據教育部、國家發(fā)展改革委、財政部辦公廳《關(guān)于印發(fā)全面改善貧困地區義務(wù)教育薄弱學(xué)�；巨k學(xué)條件底線(xiàn)要求的通知》精神，xxx縣對全縣義務(wù)階段的160所學(xué)�！�20條底線(xiàn)”達標情況進(jìn)行逐校核查，除部分學(xué)校無(wú)浴室設施、個(gè)別學(xué)校樓梯暫不達標外，其余18條底線(xiàn)要求均已達標。
�。ǘ╉椖繉�(shí)施情況
1、學(xué)校教學(xué)條件基本達標
�。�1）小學(xué)和初中生均校舍面積分別達到5。66㎡和6。66㎡；完全小學(xué)6個(gè)班規模學(xué)校建有100米直跑道；完全小學(xué)12—18個(gè)班、初中12個(gè)班規模學(xué)校均建有200米環(huán)形跑道田徑場(chǎng)，初中18個(gè)班及以上規模學(xué)校均建有300米環(huán)形跑道田徑場(chǎng)，達到辦學(xué)條件標準；全縣所有學(xué)校實(shí)現了1人1桌1椅的目標，全部消除D級危房。
�。�2）寄宿制學(xué)校實(shí)現了寄宿生1人1床位，消除了“大通鋪”。
�。�3）寄宿制學(xué)校和供餐學(xué)校具備了食品制作或加熱條件，能夠滿(mǎn)足學(xué)生就餐需要。
�。�4）全縣所有學(xué)校都配備了開(kāi)水供應設施設備，能夠每天保證開(kāi)水的按時(shí)供應。
�。�5）各學(xué)校廁所能夠滿(mǎn)足學(xué)生需求，按1：3設置男女生蹲位，城區學(xué)校和具備自來(lái)水接入的新建校舍按照水沖式廁所設計施工，無(wú)條件的學(xué)校旱廁按學(xué)校專(zhuān)用無(wú)害化衛生廁所設置。
�。�6）全縣所有學(xué)校都設置了能夠滿(mǎn)足校園安全需要的圍墻，在校園關(guān)鍵部位安裝了攝像頭，中心小學(xué)以上學(xué)校都配備了兼職校醫。
�。�7）樓房學(xué)校消防和應急照明設備配置齊全，疏散標志設置明顯。
�。�8）學(xué)校冬季取暖設施齊全，采取鍋爐集中供暖和電采暖供熱，學(xué)生宿舍無(wú)明火取暖現象。
2、村小學(xué)和教學(xué)點(diǎn)能夠運轉
�。�1）教學(xué)點(diǎn)生均校舍面積達到8㎡、體育運動(dòng)場(chǎng)地建成了60米直跑道，基本達到了辦學(xué)標準。
�。�2）我縣能夠統籌安排村小學(xué)和教學(xué)點(diǎn)的課程和教師，村小學(xué)和教學(xué)點(diǎn)的教師能夠按照生師比和班師比相結合的方式編制教師，保證村小學(xué)和教學(xué)點(diǎn)開(kāi)齊課程，開(kāi)足課時(shí)，教學(xué)質(zhì)量能夠得到保證。
�。�3）20xx年招錄的81名特崗教師全部安排到鄉鎮小學(xué)、教學(xué)點(diǎn)、村級幼兒園任教，依據省、市關(guān)于鄉村教師支持計劃（20xx———20xx年）實(shí)施辦法，制定了《xxx縣鄉村教師支持計劃（20xx—20xx年）實(shí)施辦法》，對村小和教學(xué)點(diǎn)工作的教師，達到初級、中級職稱(chēng)晉升條件，不受設崗限制，經(jīng)師德考核和課堂教學(xué)能力測試合格后直接評定和聘用相應職稱(chēng)。
�。�4）全縣143所村小學(xué)和教學(xué)點(diǎn)，有123所村小學(xué)和教學(xué)點(diǎn)接通了寬帶網(wǎng)，實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )接入“校校通”，基本達到了《xxx省基礎教育辦學(xué)標準》要求。
�。�5）對學(xué)生規模不足100人的農村小學(xué)和教學(xué)點(diǎn)均能按100人的標準單獨核定公用經(jīng)費，且全部撥付到位。
�。�6）全縣每個(gè)村小學(xué)和教學(xué)點(diǎn)都設置了旗臺和旗桿，按《國旗法》的規定升降國旗。
3、學(xué)校大班額問(wèn)題基本解決
�。�1）學(xué)校布局合理，全縣小學(xué)平均班額沒(méi)有超過(guò)45人，初中平均班額沒(méi)有超過(guò)50人。
�。�2）全縣義務(wù)教育階段學(xué)校沒(méi)有出現66人以上的超大班額。
4、農村學(xué)校教育信息化達到標準
�。�1）小學(xué)生生機比達到了10：1，初中生生機比達到了7：1。全縣共有網(wǎng)絡(luò )多媒體設備1038套（其中電子白板322套，電視觸摸一體機716套）。
�。�2）全縣有140所學(xué)校接通了寬帶網(wǎng)，占全縣中小學(xué)�？倲档�87%。全縣有918個(gè)教學(xué)班接通了教育資源網(wǎng)，占全縣學(xué)校班級數的66。6%。全縣教師均注冊了國家基礎教育資源公共服務(wù)平臺和xxx省基礎教育資源公共服務(wù)平臺，有自己的網(wǎng)絡(luò )學(xué)習空間。個(gè)別學(xué)校建有校級教育資源平臺和教育管理平臺，全縣教育信息化環(huán)境建設初具規模，正在努力向信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)深度融合邁進(jìn)。
5、教師隊伍素質(zhì)得到提高
�。�1）積極和市編辦、縣編辦協(xié)調，根據鄉村中小學(xué)教職工編制按照城市標準統一核定的要求，做好前期學(xué)生數、班級數、學(xué)校數和教學(xué)點(diǎn)等數據的統計上報工作。市編辦統籌規劃，重新核定了教師編制。每年根據中央、省“特崗計劃”招錄50—80名中小學(xué)崗位、小學(xué)教育學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)等崗位的高校畢業(yè)生到鄉村學(xué)校任教。20xx年共招錄81名特崗生到鄉村學(xué)校任教，解決了鄉村教師短缺的`問(wèn)題，努力實(shí)現縣域內城鄉學(xué)校教師崗位結構比例總體平衡。
�。�2）制定《xxx縣中小學(xué)幼兒園校長(cháng)輪崗交流實(shí)施辦法（試行）》，每年安排20名縣城學(xué)校優(yōu)秀教師到鄉村學(xué)校支教，要求鄉鎮中心小學(xué)每年選派20%教師到村小和教學(xué)點(diǎn)交流輪崗，組織學(xué)區內音體美等緊缺薄弱學(xué)科教師到村小、教學(xué)點(diǎn)巡回支教。
�。�3）積極落實(shí)省、市關(guān)于鄉村教師生活補助發(fā)放政策，20xx年鄉村教師生活補助標準200———750元，人均達到每月302元。1———9月生活補助共計發(fā)放474。025萬(wàn)元。建立與待遇水平相掛鉤的鄉村教師榮譽(yù)制度，對鄉村任教滿(mǎn)20年、30年以上教師進(jìn)行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
�。�4）根據省、市、縣教師培訓計劃和“美麗園丁”培訓規劃，今年安排教師培訓320萬(wàn)元，目前已完成191萬(wàn)元。有近千人參加了各級各類(lèi)教師培訓，取得了良好的效果。
6、改薄項目開(kāi)展情況
�。�1）加強組織領(lǐng)導，健全保障機制。全面改薄項目實(shí)施以來(lái)，縣委、縣政府高度重視，成立了xxx縣全面改薄工作領(lǐng)導小組，負責全面改薄工作的指導和協(xié)調。領(lǐng)導小組下設改薄辦公室，具體負責全面改薄工作的規劃制定、任務(wù)安排和具體實(shí)施。各學(xué)區、學(xué)校成立了相應的改薄工作實(shí)施機構，保證了各項建設任務(wù)的順利實(shí)施。
�。�2）精心編制規劃，科學(xué)有序實(shí)施。為了合理配置教育資源，縣改薄辦派出工作組深入學(xué)校，實(shí)地清查學(xué)�；巨k學(xué)條件現狀，列出缺口清單，一校一策，認真編制改薄方案。20xx年度規劃項目學(xué)校49所，總投資5261。57萬(wàn)元；20xx年度規劃項目學(xué)校14所，總投資5064。72萬(wàn)元；20xx年度規劃項目學(xué)校7所，總投資4112。64萬(wàn)元；20xx年度規劃項目學(xué)校31所，總投資4175。48萬(wàn)元；20xx年度規劃項目學(xué)校46所，總投資3996。12萬(wàn)元。
�。�3）強化資金管理，保障項目落實(shí)。進(jìn)一步健全資金管理制度，嚴格監管資金使用，實(shí)行封閉運行，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，提高資金使用效益，無(wú)擠占、截留、挪用現象，確保了專(zhuān)項資金安全運行和按時(shí)到位。20xx年度規劃投資5261。57萬(wàn)元，實(shí)際到位資金5261。57萬(wàn)元，到位率100%。共計支付項目資金5261。57萬(wàn)元，支付率100 %。20xx年度規劃投資5064。72萬(wàn)元。實(shí)際到位資金6073。11萬(wàn)元，到位率120%。共計支付資金6073。11萬(wàn)元，支付率100%。20xx年度規劃投資4112。64萬(wàn)元，實(shí)際到位資金5864。08萬(wàn)元，到位率143%。共計支付項目資金5121。53萬(wàn)元，支付率96%。20xx年度規劃投資4175。48萬(wàn)元，實(shí)際到位資金4296。13萬(wàn)元，到位率103%。截止目前，共計支付項目資金1719。13萬(wàn)元，支付率40。02%。
�。�4）統籌項目管理，確保工程質(zhì)量。項目管理做到“七嚴格”：嚴格招投標程序、嚴格建設標準、嚴格合同價(jià)款、嚴格工期管理、嚴格驗收程序、嚴格資金撥審、嚴格項資料歸整。建立工作“臺帳”，實(shí)行月、周報制度，隨機抽查，定期督查，加快項目進(jìn)度，強化安全措施，確保工程質(zhì)量。20xx年項目總進(jìn)度93。75 %，實(shí)施土建項目學(xué)校9所，單體工程21個(gè)，完工率100%；實(shí)施設備購置項目學(xué)校48所，單體工程332個(gè)，送貨到校率100%。20xx年項目總進(jìn)度99。63%，實(shí)施土建項目學(xué)校14所，單體工程40個(gè)，完工率100%；實(shí)施設備購置項目學(xué)校12所，單體工程91個(gè)，送貨到校率100%。20xx年項目總進(jìn)度86。16%，實(shí)施土建項目學(xué)校6所，單體工程16個(gè)，開(kāi)工率100%，目前已竣工驗收4所。實(shí)施設備購置項目學(xué)校117所，單體工程364個(gè)，送貨到校率100%。20xx年項目總進(jìn)度42。81%，實(shí)施土建項目學(xué)校9所，單體工程29個(gè)，開(kāi)工率94%；實(shí)施設備購置項目學(xué)校18所，單體工程18個(gè)，送貨到校率100%。
�。�5）堅持項目公開(kāi)公示，營(yíng)造良好輿論氛圍。在網(wǎng)絡(luò )上定期對外公示“全面改薄”信息，各項目學(xué)校制作了“全面改薄”信息公示牌，張掛在校園醒目位置，校舍建設項目竣工時(shí)在單體建筑醒目位置設置永久性標牌進(jìn)行公示，主動(dòng)接受群眾監督，營(yíng)造了良好的輿論氛圍。并組織義務(wù)教育學(xué)校2500多名師生進(jìn)行了“全面改薄”網(wǎng)絡(luò )調查問(wèn)卷。
三、工作成效
20xx年全面改薄工作實(shí)施以來(lái)，在上級教育行政主管部門(mén)的正確領(lǐng)導和縣委、縣政府的大力支持下，我縣“全面改薄”工作堅持“�；�、兜底線(xiàn)、補短板”的原則，按照“區分緩急、分批實(shí)施、夯實(shí)基礎、突出重點(diǎn)”的思路，因校施策，有序推進(jìn)，成效顯著(zhù)�？h城學(xué)校、農村中學(xué)和鄉鎮中心小學(xué)辦學(xué)條件進(jìn)一步提升，基本達到標準化學(xué)校辦學(xué)要求。村小和教學(xué)點(diǎn)校容校貌明顯改觀(guān)，內配設施得到充實(shí)，均衡發(fā)展成效明顯。
�。ㄒ唬┛h財政投入力度大。20xx年是我縣義務(wù)教育均衡發(fā)展達標驗收年，借助均衡驗收的良好機遇，我縣廣開(kāi)渠道，多方籌資，實(shí)行教育項目?jì)?yōu)先安排，優(yōu)先調度，三年購置任務(wù)一年完成，極大地改善了中小學(xué)的硬件設施。20xx至20xx年縣級財政共配套資金3790。76萬(wàn)元，足額完成了規劃資金任務(wù)。
�。ǘ┰O備購置完成率高。20xx年縣上安排采購課桌椅13500單人套，省廳安排采購課桌椅6815單人套，占20xx至20xx采購任務(wù)的162。8%；多媒體設備規劃24套，實(shí)際完成347套，占規劃任務(wù)的154。9%；規劃采購計算機1913臺，實(shí)際完成采購2887臺，占規劃任務(wù)的150。9%。教學(xué)儀器和圖書(shū)采購均超額完成任務(wù)，占原規劃的126。2%。
�。ㄈ┻\動(dòng)場(chǎng)地超前規劃。借助改薄項目，對全縣縣城學(xué)校、農村中學(xué)和鄉鎮中心小學(xué)的運動(dòng)場(chǎng)地，均安排了硬化。運動(dòng)場(chǎng)地規劃適度超前，在基層處理時(shí)，采用塑膠場(chǎng)地標準設計，在今后條件具備時(shí)可直接進(jìn)行塑膠造面。
�。ㄋ模┕δ苁遗鋫錁藴矢�。借鑒發(fā)達地區裝備工作先進(jìn)經(jīng)驗，結合本縣實(shí)際，制定了既切合實(shí)際，又適度超前的配備方案，為中心小學(xué)以上學(xué)校配備了電教室、多媒體室、科學(xué)實(shí)驗室、體質(zhì)健康測試室和理化生實(shí)驗室以及地理實(shí)驗室。中學(xué)地理實(shí)驗室和小學(xué)心理咨詢(xún)室，均按高標準配置。
四、存在問(wèn)題及今后打算
我縣“全面改薄”工作雖然取得了一些成績(jì)，但與人民的期望和上級的要求相比，還存在一些薄弱環(huán)節和不容忽視的問(wèn)題。一是教育教學(xué)資源還需進(jìn)一步整合。隨著(zhù)進(jìn)城務(wù)工農民子女流入量不斷增大，縣城校教育資源依然緊張，存在校舍短缺、發(fā)展空間小的問(wèn)題。二是部分學(xué)校還存在教師隊伍結構性短缺問(wèn)題。全縣農村小學(xué)教師老齡化現象比較嚴重，音體美等學(xué)科教師數量短缺，學(xué)科配置矛盾依然存在。三是項目資金缺口較大。新建項目下達計劃年度，與實(shí)施年度存在偏差，產(chǎn)生缺口資金。土建項目完工后，需做消防水池、化糞池等附屬工程；新建項目大都需要拆除地面建筑，改造增容供水、供電線(xiàn)路，又會(huì )產(chǎn)生新的資金缺口，造成縣級財政改薄兜底壓力大。
下一步，我們將以此次督導為契機，以評促改、以評促建，使我縣教育事業(yè)再上新臺階。一是按照教育布局調整整體規劃，通過(guò)新建、整合城區教育資源，使所有學(xué)校辦學(xué)規模、生均占地面積和生均建筑面積全部達到省定標準；二是通過(guò)加大教師交流、引進(jìn)力度，進(jìn)一步完善教師培養機制，推進(jìn)城鄉學(xué)校協(xié)同發(fā)展，破解教師隊伍結構性短缺的難題。不斷深化義務(wù)教育內涵發(fā)展，推動(dòng)全縣教育資源配置均衡向教育質(zhì)量均衡邁進(jìn)；三是為了解決項目資金缺口問(wèn)題，將及時(shí)與各級財政部門(mén)銜接匯報，極大限度地爭取項目資金，加大本級財政對改薄工作的支持力度，在逐步解決歷年項目資金缺口的基礎上，確保新的項目能夠順利實(shí)施。
【改善報告】相關(guān)文章：
改善的報告07-12
改善報告06-05
改善的報告(精華)11-22
品質(zhì)改善報告11-30
改善報告范文09-27
述職報告工作不足與改善12-22
改善報告模板范文09-09
學(xué)校環(huán)境改善報告12-16
8D改善報告,8d改善報告模板01-27