市政工程項目可行性研究報告

　　在生活中，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的市政工程項目可行性研究報告，希望能夠幫助到大家。

　　一、投資

　　市政工程均屬于線(xiàn)型工程，且多處于市區內，影響制冷控制因素很多，如地上及地下障礙物、交叉作業(yè)、施工作業(yè)點(diǎn)多而且分散、工期短質(zhì)量要求高等客觀(guān)因素，同時(shí)還涉及到政府部門(mén)行政指令等要求，所有這些因素都直接或間接地影響著(zhù)工程投資，若處理不好，投資控制就很難圓滿(mǎn)完成。

　　1、設計階段的投資控制

　　設計是工程建設和投資控制的關(guān)鍵，設計方案的優(yōu)與劣都直接影響著(zhù)工程投資和工期長(cháng)短，特別是市政工程尤其重要。在這方面，我認為應加大投入力度，精心設計，優(yōu)化設計，減少設計變更，要抓住設計這個(gè)關(guān)鍵階段。

　　我們應該以設計階段為重點(diǎn)進(jìn)行工程投資控制，而這種控制應采用技術(shù)與經(jīng)濟相結合的做法，并貫穿于整個(gè)設計的各個(gè)階段，即從方案設施、初步設計、技術(shù)設計直至施工圖設計，為整個(gè)工程投資控制奠定了堅實(shí)的基礎。

　　2、招投標階段的投資控制

　�、僖�編制好招標文件，招標文件的編制應當非常嚴密而準確，每項都要詳細地，以免引起不必要的糾紛及爭議，也可有效地避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。對于市政工程，由于工程材料所占投資比例較大，不可預見(jiàn)因素較多，所以編制招標文件及簽訂施工合同尤為重要。

　�、诩訌姾贤�管理，施工合同是工程結算、撥付工程款及處理索賠的直接依據，也是工程建設質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費用控制的主要依據。因此在簽訂合同時(shí)應謹慎，特別是采用費率招標時(shí)，更應弄清業(yè)主與施工單位各方的責、權、利。對于其中的包干風(fēng)險費，必須把握其費用的內涵，這對于市政工程來(lái)說(shuō)是非常重要的。

　　3、施工階段投資控制

　　在工程施工階段，由于工程設計及招投標階段業(yè)已完成，其工程量已完全具體化。在此階段影響工程造價(jià)的可能性相比其它要相對少一些，但是真正形成工程實(shí)體主要是在這一階段，若控制不好，也會(huì )使投資失控。

　�、俟こ瘫O理制實(shí)施與管理，是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標的重要保證，充分發(fā)揮其控制投資、增進(jìn)效益的作用，就可以給預、結算審查提供一套比較規范的設計變更、現場(chǎng)簽證的資料文本，從而反映真實(shí)的工程量。

　�、趯彶閮�(yōu)化施工方案及施工順序。就是從若干個(gè)施工方案中選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿(mǎn)足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費用較低的方案。

　�、蹏栏窨刂乒こ套兏�。施工前，要組織施工人員到現場(chǎng)踏勘，并對圖紙進(jìn)行會(huì )審，技術(shù)交底，避免施工中出現不應有的返工，特別是對那種涉及費用較高的設計，必須經(jīng)設計單位、建設單位現場(chǎng)代表、監理公司、施工單位等幾方現場(chǎng)核實(shí)，并進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟誰(shuí)，盡量減少合同外費用。

　�、�?chē)栏瘳F場(chǎng)簽證管理�，F場(chǎng)簽證是工程建設中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來(lái)不必要的損失，這就要求駐地監理及甲方代表要有高度的責任感和使命感，做好施工現場(chǎng)記錄，同時(shí)要經(jīng)常到工地，做到"隨做隨簽"，避免"一攬子"及日后簽證。同時(shí)簽證必須達到量化要求，不要定性化和含糊不清的簽證。我們知道對于市政工程合同外費用所占比例較高，所以要嚴格加強現場(chǎng)簽證的管理，制定現場(chǎng)簽訂管理程序。同時(shí)，制定索賠程序，妥善處理種種事項，準確及時(shí)處理工程索賠和索賠費用，各方利益。

　�、菘⒐そY算階段的造價(jià)控制

　　竣工結算的審核是控制投資的最后一個(gè)環(huán)節。在這一階段，要求預算人員必須認真、仔細，決不能出現放松心理。同時(shí)還要與工程各有關(guān)部門(mén)緊密配合�？傊�，竣工結算的階段，是一項集技術(shù)與經(jīng)濟為一體的工作，同時(shí)也是多部門(mén)相互配合、供應價(jià)格力量出成果性文件，最終完成建設單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟責任。

　　工程造價(jià)的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統工程，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。因此，造價(jià)控制應貫穿于工程建設的各個(gè)階段，只有這樣才能會(huì )更好地完成各項市政工程。

　　二、安全

　　隨著(zhù)以人為本思想的深入人心，安全工作也越來(lái)越得到重視，項目區近年對安全文明施工的投入正在不斷加大，安全檢查要求逐年提高、檢查力度不斷增強，爭創(chuàng )安全文明工地并與招投標打分結合的方法也鼓勵了施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的投入。

　　目前市政工程主要涉及的安全事項包括（這也是安全檢查的主要內容）：用電安全、基坑（溝槽）穩定、污水管改造有毒氣體、模板、腳手架、機具傷害、高空墜落等。

　　目前施工安全管理現狀，歸納起來(lái)有五個(gè)方面：

　　1、安全施工重要性深入人心，但安全規章制度落實(shí)有待提高。重要性要靠制度落實(shí)，在安全施工理念方面各企業(yè)、項目部已基本達成共識，認識到安全施工平安落地就是財富、就是效益，各企業(yè)、項目部不定期地召開(kāi)安全管理會(huì )議強調安全，定期地對工地安全進(jìn)行檢查，消除安全隱患。但仍有部分企業(yè)在安全管理工作中，制度的規范約束作用沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)，沒(méi)有起到應有的剛性作用，只是作為管理的擺設。

　　2、施工企業(yè)安全管理機構基本健全，但機構配置人員到位率較低。

　　3、施工現場(chǎng)的安全裝備率逐年提高，但部分工地對先進(jìn)防護設施擱置不用。

　　4、建筑企業(yè)對市場(chǎng)管理能較快地適應并能落實(shí)，但施工現場(chǎng)管理重視程度有待提高。

　　5、安全施工技術(shù)方案審批程序基本符合，但方案符合性、落實(shí)性有待改進(jìn)。各施工企業(yè)都十分重視安全技術(shù)方案編制和審批工作，達到一定規模的危險性較大的分部分項工程均能編制專(zhuān)項施工方案，并能經(jīng)施工單位技術(shù)負責人和總監理工程師簽字，必須要論證的基本能及時(shí)論證審查。但部分企業(yè)對方案的具體實(shí)施較為忽視，施工現場(chǎng)實(shí)際實(shí)施的與方案符合性較差，施工人員憑經(jīng)驗、憑老辦法進(jìn)行冒險施工，給施工帶來(lái)了危害。

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