負責人述職報告15篇
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編精心整理的負責人述職報告，歡迎閱讀與收藏。
負責人述職報告1
做為生產(chǎn)車(chē)間辦公室副主任，在上級領(lǐng)導及負責人的領(lǐng)導干部下，在各單位的真心實(shí)意合作和全力支持下，一直堅持“生產(chǎn)制造鐵手抓品質(zhì)、品質(zhì)監管鐵手抓全過(guò)程、流程管理鐵手抓關(guān)鍵點(diǎn)”的生產(chǎn)制造核心理念，以《打葉車(chē)間細節管理規則》(下稱(chēng)“標準”)為服務(wù)平臺，以再次實(shí)行貫徹落實(shí)《規則》為方式，以全方位提高生產(chǎn)車(chē)間總體生產(chǎn)制造及服務(wù)質(zhì)量為總體目標，秉著(zhù)“狠、嚴、細”的工作原則，在文明安全生產(chǎn)制造、產(chǎn)品品質(zhì)監管、職工文化教育與學(xué)習培訓等層面，奮發(fā)圖強、全力以赴努力、開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了企業(yè)交到的各類(lèi)工作目標，并獲得了不錯的考試成績(jì)�，F將任生產(chǎn)車(chē)間辦公室副主任至今的工作情況個(gè)人述職以下，請予評定。
一、生產(chǎn)制造鐵手抓品質(zhì)，突顯一個(gè)“狠”字
任生產(chǎn)車(chē)間辦公室副主任至今，在全部生產(chǎn)過(guò)程中，自始至終銘記“品質(zhì)便是性命”的戰略方針。嚴格遵守國家標準和《質(zhì)量管理體系》規定，一切工作中都聽(tīng)從、服務(wù)項目于品質(zhì)，從始至終把品質(zhì)放到第一位。
一是狠狠地把握住“質(zhì)量意識”這一根弦。質(zhì)量意識的高低，立即危害到“品質(zhì)義務(wù)”與“標準觀(guān)念”。近二年在車(chē)間管理領(lǐng)導干部下，在作業(yè)員的“質(zhì)量意識”文化教育與塑造層面下了硬功，花了大氣力，實(shí)際效果十分顯著(zhù)。
二是狠狠地把握住“標準實(shí)際操作”這一根繩。標準實(shí)際操作是確保生產(chǎn)制造品質(zhì)的技術(shù)性基本。依據專(zhuān)業(yè)技能與規范性規定，對職工開(kāi)展了數次自培自訓。在生產(chǎn)過(guò)程中幫輔，在幫輔中提升;結合實(shí)際探尋，在探尋中發(fā)展。不管新老用戶(hù)實(shí)際操作工作人員在實(shí)際操作技術(shù)性與標準上均擁有巨大進(jìn)步。
三是狠狠地把握住加工工藝指標值這一根筋。加工工藝指標值既是領(lǐng)域的規范，也是顧客的規定。近二年尤其是XX年，生產(chǎn)車(chē)間擺脫以往只看制成品是不是達標的惡習，把只看制成品加工工藝指標值達標變化為保證每道工藝過(guò)程加工工藝指標值合格，而且以一貫之，從來(lái)不釋放壓力，真真正正確保了產(chǎn)品品質(zhì)的不斷可靠性。
二、品質(zhì)監管鐵手抓全過(guò)程，突顯一個(gè)“嚴”字
產(chǎn)品品質(zhì)的好壞關(guān)鍵取決于全過(guò)程監管?chē)浪啥�。在品質(zhì)監管中，十分重視每道工藝過(guò)程的嚴控，真真正正從商品結果操縱向過(guò)程管理變化。
最先，嚴把各道工藝過(guò)程質(zhì)量管控。嚴防不合格產(chǎn)品注入下一道工藝流程，使全部生產(chǎn)工藝流程穩步發(fā)展。
次之，嚴把臟物操縱關(guān)。從始至終把臟物選擇工作中做為品質(zhì)監管的關(guān)鍵步驟，從鋪葉解把到復烤尾舵,序序監督、逐層監督、“防范于未然”，保證一類(lèi)臟物為零。
再度，嚴把商品水分關(guān)。生產(chǎn)加工中水分操縱是產(chǎn)品品質(zhì)的頭等大事。本年度烤季從反潮、潤葉、復烤等關(guān)鍵步驟、對水分監管是費了思緒的，依據各中煙企業(yè)不一樣的人性化要求，開(kāi)展調節與操縱，達到了顧客的規定，如紅云集團在生產(chǎn)過(guò)程中“零界點(diǎn)潤葉加工工藝”和“超低溫烤制生產(chǎn)工藝”給大家到了栩栩如生的一課，受益良多。對主要參數的管控與級別的比照具有了專(zhuān)業(yè)性的指導意義，真真正正能將生產(chǎn)加工水份掌握得住，掌握得準。
三、流程管理鐵手抓階段，突顯一個(gè)“細”字
近二年始終如一地把《規則》圍繞于各項任務(wù)的階段中去，堅持不懈以《規則》考評工作中，用《規則》標準工作中，把工作落實(shí)到關(guān)鍵點(diǎn)里。堅持不懈以民為本，嚴苛評定考核機制，使每一項工作中保證位、保證家;搞好、做實(shí)、做細每一件事。
第一、班與班、機器設備與機器設備中間工作交接紀錄做得細。沒(méi)留忽略、不缺新項目，真真正正保證了數據信息全、數據準、新項目齊。交接清晰，接任搞清楚。
第二、值班評定考評做得細。從工作紀律、標準實(shí)際操作、安全大檢查、生產(chǎn)工藝流程、到機器設備運行情況，均有評定考評結果。不僅有數據上的量化分析，又有文本上的紀錄，為生產(chǎn)車(chē)間的全方位管理方法給予了科學(xué)研究的第一手資料。
第三、安全工作抓得細。安全性是生產(chǎn)制造的關(guān)鍵、關(guān)鍵點(diǎn)，安全性便是平穩，安全性便是經(jīng)濟效益，安全第一。近二年自始至終把安全工作列入“績(jì)效考核考評”。推行“值勤負責人、工段長(cháng)、機器設備”三層考評，每個(gè)班一考評為日考，每星期一考評為周考，每月一評定為月考，將考評結果列入績(jì)效獎罰。根據三層嚴考細評，生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)安全工作中無(wú)一例安全生產(chǎn)事故。
四、存在的問(wèn)題與整改措施
(一)存在的問(wèn)題：
1、管理方法不及時(shí)。
2、因工作中忙碌，有時(shí)候不嚴格按照服務(wù)處事，留有安全風(fēng)險。
3、《規則》貫徹落實(shí)不完全，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)斷時(shí)續。
(二)整改措施：
1、管理方法不及時(shí)是由于“標準”沒(méi)貫徹落實(shí)。因此在將來(lái)工作上要增加各項任務(wù)的貫徹落實(shí)幅度、查驗幅度、評定幅度。
2、不嚴格按照服務(wù)處事，是由于對專(zhuān)業(yè)技能與工作職責未知了，因而在將來(lái)工作上要增加對職工“規范性”學(xué)習培訓的'幅度與深層。
3、“標準”貫徹落實(shí)不切底，是由于實(shí)行幅度不足。在將來(lái)工作上要嚴格管理職工對定了的事就需要實(shí)行，實(shí)行就需要及時(shí);一切都務(wù)必要有“分配、貫徹落實(shí)、查驗、考評、鑒定”等程序流程，必不可少。
五、下步工作中理論依據：
在上級領(lǐng)導及負責人的領(lǐng)導干部下，在汲取教訓擺脫不夠的基本上，不僅揚長(cháng)避短，又要積極自主創(chuàng )新;關(guān)鍵在下列三個(gè)層面要有新的提升。
(一)、要在《規則》實(shí)行與貫徹落實(shí)上下苦功，練好內功，養良好的習慣，真真正正將《細則》條文貫徹落實(shí)到工作上去，貫徹落實(shí)到關(guān)鍵點(diǎn)中去。
(二)、要在施工現場(chǎng)管理上花大力氣，常抓不松、堅持不懈，以切底更改生產(chǎn)車(chē)間的外貌。
(三)、要積極增加與有關(guān)部門(mén)的溝通交流幅度，避免信息內容慢缺，保證工作中暢順運行。
我堅信，只需一心撲在工作上，誠摯為人，扎扎實(shí)實(shí)辦事，盡職盡責，一如既往的加強連接管，始終如一的保持穩定的精神面貌，以明顯的責任心與使命感去勤奮戰勝困難，突破自我，樹(shù)牢“自信心不驕傲自滿(mǎn)，全身心辦事”的觀(guān)念，堅信自己的各項任務(wù)便會(huì )有喜色，，也一定能為企業(yè)的輝煌作出自身的新奉獻。
負責人述職報告2
時(shí)光荏苒，XX年即與大家握手而去。當我們靜下來(lái)，細心回顧這一年來(lái)的工作中時(shí)，內心還頗有一些忐忑不安。這一年，我上半年度出任大2班的班級管理方法兼幼稚園副幼兒園園長(cháng)，第三季度出任幼稚園副幼兒園園長(cháng)，擔任每一個(gè)班級的英語(yǔ)教師。匯總這一年來(lái)的工作中，不論是教導主任或是副幼兒園園長(cháng)，很多事兒解決得還不可完善，很多地區還必須進(jìn)一步磨煉，為了更好地讓自身在新的一年里能將這一份工作中做得更強，如今就對下列好多個(gè)層面對自身的工作中開(kāi)展匯總，以積累經(jīng)驗，發(fā)覺(jué)不夠，不斷完善，自我完善。
在思想道德層面，我一直堅持不懈先做人后做事。僅有先做人做事，把人搞好了，才可以獲得他人的認同，才可以做好工作份內的事。而作為一名幼兒園老師，不論是教導主任或是副幼兒園園長(cháng)，都務(wù)必并且應當有優(yōu)良的師德師風(fēng)。近年來(lái)，社會(huì )發(fā)展上有關(guān)教師師德缺少的安全事故屢次產(chǎn)生，這種安全事故一直帶來(lái)我思索，因為我因而持續提示自身要做一各師德師風(fēng)出色的教師，做一名品行出色的職工。
做為幼稚園的行政部門(mén)工作員，我想維持一顆為人民群眾服務(wù)項目的心，把自己調低一點(diǎn)，為他人多投入一點(diǎn)。這一年來(lái)的工作中，我一直向著(zhù)這一方位勤奮著(zhù)。在工作上，我上半年度出任了大2班的班級管理方法，和副教導主任顧老師協(xié)作得十分開(kāi)心。在課堂教學(xué)層面，大家依照教學(xué)工作計劃，根據五大領(lǐng)域一切正常井然有序地進(jìn)行了幼兒園大班每個(gè)活動(dòng)《不一樣的我》、《走近小學(xué)》、《大自然的語(yǔ)言》、《從頭到腳》、《動(dòng)感天地》、《黑夜秘語(yǔ)》、《我想飛》、《離園倒計時(shí)》。大家還進(jìn)行了各式各樣的賽事主題活動(dòng)，班集體內部的有：長(cháng)跑比賽，跳高比賽，拔河比賽，畫(huà)畫(huà)比賽，小手工賽事這些。幼兒園大班級組的有：集體跳繩，拍皮球賽事，扔沙包賽事，親子游紙工制做賽事等。每一個(gè)主題活動(dòng)都進(jìn)行得繪聲繪色，讓小朋友們渡過(guò)了最終的幼稚園快樂(lè )時(shí)光。
在六一兒童節文藝演出上，大家大2班演出的《音樂(lè )寶貝》結合了民族舞蹈、歌曲、滑旱冰的原素，較為有創(chuàng )意，得到了大伙兒的五星好評。為了更好地搞好幼小銜接班工作中，大家舉辦了幼兒園大班最終一學(xué)期的父母會(huì )，激勵父母相互配合搞好“幼小銜接班”的準備工作，讓父母掌握幼小銜接班的工作進(jìn)展，立即掌握兒童的發(fā)展趨勢水準。根據讓兒童自己來(lái)選小班長(cháng)，值日組長(cháng)，試著(zhù)自主管理，讓兒童真真正正在為班集體的小主人。最終在小朋友們戀戀不舍的道別聲中送出了大2班的小朋友們，讓她們去逐漸全新的小學(xué)生活。
第三季度，我出任了幼稚園的副幼兒園園長(cháng)工作中，擔任每一個(gè)班的音樂(lè )老師，另外或是幼稚園的健康保健教師。每日我還很早都趕到幼稚園，為念書(shū)來(lái)的每一個(gè)孩子搞好晨檢工作中。下面，每日上2個(gè)班的英語(yǔ)課程。英語(yǔ)課堂教學(xué)層面，我一直用較為形象化的教學(xué)策略去教育小孩，每一次授課都提前準備一些好看的圖片，讓兒童先了解照片，再學(xué)好說(shuō)英文。堅持不懈傳授給兒童一些簡(jiǎn)單易學(xué)的英文單詞和英語(yǔ)童謠。
做為副幼兒園園長(cháng)，在人事工作層面，我來(lái)參與機構了幾回重特大主題活動(dòng)，談不上考試成績(jì)，但也投入過(guò)勤奮。
1、招待了嘉興平湖每一個(gè)幼稚園副幼兒園園長(cháng)構成的優(yōu)秀教師調研指導工作中。優(yōu)秀教師們每一個(gè)班蹲點(diǎn)一個(gè)教師，為大家每一個(gè)教師課堂教學(xué)工作中號脈，優(yōu)秀教師們十分耐心地具體指導了大家每一個(gè)教師的`課堂教學(xué)，對每一個(gè)教師都明確提出了珍貴的意見(jiàn)與建議。最終，優(yōu)秀教師們一起就課題研究、教育教學(xué)基本、師生發(fā)展趨勢、總體點(diǎn)評幾層面作了交流討論，給了高興幼稚園一個(gè)合理的點(diǎn)評，毫無(wú)疑問(wèn)了私立幼兒園存有的使用價(jià)值，自然也明確提出了許多的意見(jiàn)與建議，期待大家高興幼稚園能向著(zhù)更強的方位發(fā)展趨勢。全部主題活動(dòng)圓滿(mǎn)落幕了。
2、為了更好地提升私立幼兒園老師們的技術(shù)專(zhuān)業(yè)素養，大家高興幼稚園于10月上中旬舉辦了《浙江省學(xué)前教育保教管理指南》知識競賽題庫，此次知識競賽題庫老師們都干了充足的準備工作，對手冊擁有很深的感受，都考出了一個(gè)十分非常好的考試成績(jì)。
3、為了更好地讓父母們對大家幼稚園有一個(gè)總體的點(diǎn)評，讓父母掌握小朋友們在幼稚園的學(xué)習狀況，大家高興幼稚園又于10月中下旬各自舉辦了小班課程級組、幼兒園中班級組、幼兒園大班級組的父母會(huì )。父母們對大家幼稚園整體上十分滿(mǎn)意，父母會(huì )舉辦得很取得成功。
4、11月份為了更好地提高老師的業(yè)務(wù)流程素質(zhì)，豐富多彩兒童在健身運動(dòng)、手機游戲、日常生活、學(xué)習活動(dòng)中的教玩具種類(lèi)，大家舉辦了高興幼兒園老師教玩具制作賽事。老師們充分發(fā)揮自身的聰明智慧，每一個(gè)班都作出了有意思、好玩兒、益智類(lèi)的教玩具，大大的豐富多彩了我園的教玩具資源，合理達到了幼兒活動(dòng)的要求。
5、11月中下旬為了更好地讓父母們也參加到教育小孩的全過(guò)程中，讓父母也感受一下當教師的艱辛，讓父母們了解小故事針對小孩的必要性，幼兒園中班級組舉辦了父母故事匯賽事。最終，歷經(jīng)教師評審團和父母評審團的現場(chǎng)得分，評選一等獎一名，二等獎兩位，三等獎三名，參加獎數名。抽獎活動(dòng)后，做為副幼兒園園長(cháng)，我歸還她們授予了獲獎證書(shū)和禮品。
負責人述職報告3
各位領(lǐng)導、同志們：
我是20xx年10月?lián)螡蟿?chuàng )新谷項目部生產(chǎn)經(jīng)理，在這期間主要分管項目部的生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)管理工作。一年多以來(lái)，在分局領(lǐng)導的大力支持及項目部廣大員工的共同努力下取得了一定的成績(jì)。我始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為項目部各項工作的開(kāi)展和指標的完成打下了堅實(shí)基礎，我現在將一年來(lái)的安全生產(chǎn)管理工作情況予以述職，請各位領(lǐng)導進(jìn)行審議。
一.全年安全生產(chǎn)管理工作情況
�。ㄒ唬⿵娀┕がF場(chǎng)管理，嚴格按照各項安全生產(chǎn)規章制度開(kāi)展生產(chǎn)工作。
與施工協(xié)作隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過(guò)程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過(guò)程中出現安全真空現象的發(fā)生。通過(guò)《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》強化對承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責任制，加強直接作業(yè)環(huán)節的安全監控，提升現場(chǎng)施工管理水平。在施工前事先制定施工方案和安全防護方案，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開(kāi)始施工，及時(shí)總結施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度，健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標準化。認真貫徹執行《職業(yè)病防治法》，改善施工人員工作環(huán)境。為提高施工人員對職業(yè)病和危險源的認識，項目組織施工人員認真學(xué)習《職業(yè)病防治法》，對施工現場(chǎng)危險源進(jìn)行了辨識，并懸掛警示牌。及時(shí)為各個(gè)崗位的施工人員配備了適合的勞動(dòng)防護用品，確保了員工的身心健康。
�。ǘ┙⒔∪踩芾眢w系，認真落實(shí)安全管理制度。
每周召開(kāi)項目部生產(chǎn)辦公會(huì )，部署施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，嚴格按照安全生產(chǎn)制度指揮施工，每季度定期組織對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，現場(chǎng)發(fā)現安全問(wèn)題馬上安排整改，并保留整改記錄存檔。
�。ㄈ┖葑ロ椖堪踩a(chǎn)“五同時(shí)”工作。
積極落實(shí)好項目部安全生產(chǎn)“五同時(shí)”工作，安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)同步計劃，即同時(shí)計劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結、同時(shí)評比。根據安全生產(chǎn)會(huì )議要求和各項安全生產(chǎn)規章制度，結合項目部自身的實(shí)際情況，按照年度安全生產(chǎn)計劃布置施工，并合理布置安全工作計劃。
�。ㄋ模┩怀鲋攸c(diǎn)，繼續深化安全生事故隱患的專(zhuān)項整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標準化現場(chǎng)管理工作。
在定期召開(kāi)的安全生產(chǎn)辦公會(huì )上，按照“突出重點(diǎn)、先點(diǎn)后面、分類(lèi)指導、穩步推進(jìn)”的'原則，對項目部重要事故隱患及重要工序實(shí)施過(guò)程及重點(diǎn)部位和存在的危險作業(yè)進(jìn)行監控和防護。扎實(shí)推進(jìn)崗位達標創(chuàng )建活動(dòng)，創(chuàng )建了一批操作規范、安全可靠、動(dòng)態(tài)達標、本質(zhì)安全的示范崗位。努力通過(guò)崗位安全達標工作提高作業(yè)人員安全意識、安全技術(shù)技能，加強崗位危險有害因素控制能力，遏制安全事故的發(fā)生。強化高危作業(yè)管理工作，持續實(shí)施隱患排查治理。為了有效落實(shí)20xx年安全生產(chǎn)管理工作計劃，并逐步將安全管理從過(guò)程管理轉變到預警控制、事前控制，對重點(diǎn)和易發(fā)事故場(chǎng)所實(shí)施高危作業(yè)管理，加大了對各單位執行高危作業(yè)的檢查力度，杜絕高危作業(yè)工作，對密閉空間作業(yè)、清庫作業(yè)、用電作業(yè)、高處作業(yè)等高危作業(yè)實(shí)行實(shí)時(shí)監控和防護，做危險性分析、制定控制措施。
�。ㄎ澹┘訌娭卮箫L(fēng)險作業(yè)的管理工作。
每月進(jìn)行安全大檢查，不僅針對施工還有員工的生活安全，還加大了對重大危險源的檢查和監管，對隱患高危區加大安全管理力度，設置了警示標志、警戒線(xiàn)，配備了消防器材和絕緣器材等安全設施。對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題分析原因，落實(shí)整改方案并將落實(shí)結果反饋至安全管理部門(mén)認可。根據施工和季節情況，適時(shí)進(jìn)行安全的防范演練，通過(guò)演練使員工深深認識到災難的嚴重性，增強安全知識，掌握了安全技巧，在員工中得到了廣泛認同。
�。﹨⑴c專(zhuān)項施工方案的評審，并組織實(shí)施。
積極參加項目部組織的危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項施工方案的評審會(huì )議，深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，并組織實(shí)施到施工現場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)管理工作當中。
�。ㄆ撸╅_(kāi)展安全生產(chǎn)會(huì )議和安全生產(chǎn)檢查考核。
在施工過(guò)程中積極參加安全生產(chǎn)會(huì )議制度，在會(huì )議上和與會(huì )人員一起學(xué)習下達的安全文件精神，定期參加項目部安全生產(chǎn)檢查考核，并就在施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題及時(shí)糾正和解決，并提出對安全生產(chǎn)管理工作的可行性措施和建議。
二.存在問(wèn)題和今后建議
由于施工人員多、流動(dòng)性強，安全生產(chǎn)工作的普及度仍需加強。要加強對施工協(xié)作隊伍的安全管理的同時(shí)，對施工隊伍中個(gè)別人員尤其是管理人員重生產(chǎn)、輕安全的思想要著(zhù)重做好思想工作。對安全工作不能存在松懈麻痹思想，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，從思想上重視起安全工作。
以上是我在20xx年的主要安全生產(chǎn)工作，在工作中存在不足之處，懇請領(lǐng)導給與指正批評。在新的一年里，我將正式困難，團結同事，改進(jìn)不足，使項目部的安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。
特此
敬禮
述職人：
20xx年1月3日
負責人述職報告4
近些年，我還在鎮黨委、政府部門(mén)的恰當領(lǐng)導干部下，在諸位領(lǐng)導干部的關(guān)注具體指導和這里諸位朋友的全力支持下，滿(mǎn)懷對做好本職工作的無(wú)盡喜愛(ài)，積極主動(dòng)投身于黨政辦的各項任務(wù)，完滿(mǎn)地完成了黨組、政府部門(mén)交到的各類(lèi)工作目標�，F將自身的工作總結報告以下：
一、努力學(xué)習，持續提升本身素養
黨政辦在政府部門(mén)工作上肩負著(zhù)承前啟后、融洽多方、參加管理決策、管理方法事務(wù)管理的關(guān)鍵職責，是溝通交流左右的公路橋梁，聯(lián)絡(luò )上下的橋梁，信息傳遞的神經(jīng)中樞，行政部門(mén)運行的關(guān)鍵，是幫助領(lǐng)導干部管理決策的“決策層”和解決日常事務(wù)管理的手腳，意味著(zhù)著(zhù)政府機關(guān)的品牌形象。黨政辦主任做為行政機關(guān)各辦所“引領(lǐng)者”，既要管理方法黨務(wù)工作、政務(wù)服務(wù)，又要管理方法事務(wù)管理；不僅當好參謀小助手，又要融洽好多方，這就規定紀檢書(shū)記務(wù)必具備較高的綜合能力，具有很強的參與管理決策和策劃管理決策的工作能力。做為在城鎮工作中很多年老同事，我倍感義務(wù)的重特大，這就促進(jìn)我務(wù)必開(kāi)拓創(chuàng )新，進(jìn)一步學(xué)習，提高工作能力。因而，很多年來(lái)，我一直堅持從下列好多個(gè)層面提升本身學(xué)習培訓。
一是緊緊圍繞適應新環(huán)境進(jìn)一步學(xué)習。謙虛向領(lǐng)導干部、朋友求教，盡可能了解各層面的業(yè)務(wù)工作，對各辦所的工作中保證心里有數；
二是緊緊圍繞弄懂狀況進(jìn)一步學(xué)習。依據不一樣階段行政機關(guān)的中心工作，提升上級領(lǐng)導文檔學(xué)習培訓，用心剖析人事工作存在的不足，為下一步開(kāi)展工作奠定了牢靠的基本；
三是緊緊圍繞服務(wù)項目全局性進(jìn)一步學(xué)習。根據各種各樣方案和匯總原材料參加探討擬定，學(xué)習培訓科學(xué)研究鎮黨委、政府部門(mén)重特大決策部署，理清了工作目標，確立了工作方向。
四是實(shí)踐活動(dòng)中大力加強電子公文的解決專(zhuān)業(yè)技能，使自身的專(zhuān)業(yè)能力伴隨著(zhù)時(shí)期的發(fā)展持續提高。
二、擺正觀(guān)念，樹(shù)牢“三種觀(guān)念”
在工作上，我自始至終樹(shù)牢“三種觀(guān)念”，持續提高思想境界，提高品德修養，加倍努力品行端正、工作中實(shí)干、認真細致細膩、大有作為。
一是擔當意識。我經(jīng)常提示自身，黨組、政府部門(mén)將我放到紀檢書(shū)記的部位上，是機構的器重、領(lǐng)導干部的信賴(lài)，只有積極的工作中，切切實(shí)實(shí)的做些真事、事實(shí)，才可以無(wú)愧這一崗位；
二是艱苦奮斗精神觀(guān)念。很多年來(lái)，我一直在同一職位上工作中，枯燥乏味而繁瑣，可是，我從未怨天尤人、自甘墮落，反倒培養了努力勤奮好學(xué)、自立自強的性情。自始至終把工作中放到第一位，安安穩穩干好做好本職工作，讓大眾滿(mǎn)意，讓同志們溫馨，讓領(lǐng)導干部安心；
三是創(chuàng )新精神。在各種各樣日常工作上，我積極主動(dòng)領(lǐng)著(zhù)公司辦公室朋友搜索難題和不夠，明確提出了“快、勤、謹、親、廉”的規定，不斷完善方式方法，改革創(chuàng )新管理機制，簡(jiǎn)單化做事程序流程，提升工作效能，使公司辦公室的工作中更為方便快捷，更為融入黨組、政府部門(mén)和行政機關(guān)運行的'規定。
三、工作勤奮，堅持不懈常抓工作成果
一是規定公司辦公室工作人員都將學(xué)習培訓當做一種義務(wù)、保證主動(dòng)學(xué)、積極學(xué)、常常學(xué)，勤奮變成可以融入不一樣工作中的“佼佼者”，推動(dòng)本身素養的持續提升。
二是對于工作人員變化狀況立即對公司辦公室的人員分工開(kāi)展了再次調節，每一項工作中都確立專(zhuān)職人員承擔，提高大伙兒的擔當意識和工作主動(dòng)性。并對寫(xiě)作文件格式、會(huì )務(wù)服務(wù)確保、電話(huà)招待等工作中都制訂出了詳盡的操作規范，防止了工作中的隨機性和片面性，提高了公司辦公室的總體品牌形象，確保了公司辦公室各項任務(wù)的高效率運行。
三是對黨組、政府部門(mén)和領(lǐng)導干部督辦的每一項工作中都自始至終履行職責、盡職盡責，加倍努力工作中有方案，日程有分配，主題活動(dòng)有計劃方案，處理有應急預案，每時(shí)每刻把工作中想細、做細，保證工作中無(wú)差錯或者少錯漏，準時(shí)、質(zhì)保、保量進(jìn)行各類(lèi)工作目標。
四、廉潔從業(yè)，持續保持公仆品牌形象
任黨政辦主任至今，我自始至終留意從細處提升本身涵養，保證防患于未然，維持崇高的道德情操和理想化追求完美。只覺(jué)保證一下幾個(gè)方面：
一是不應該說(shuō)的話(huà)不用說(shuō)，不應該做的事不做，違法亂紀的事兒果斷遏制；
二是言出必行，敏而好學(xué)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦好事，用踏踏實(shí)實(shí)的工作成績(jì)來(lái)獲得領(lǐng)導干部的信賴(lài)和大伙兒的適用；
三是認真執行黨風(fēng)廉政教育基本建設的實(shí)際規定，時(shí)刻頭腦清醒大腦，嚴格遵守上級領(lǐng)導廉潔從業(yè)的相關(guān)要求，保證坦坦蕩蕩為人處事，清清楚楚辦事。
五、存在的問(wèn)題
很多年來(lái)，我工作方面兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，獲得了領(lǐng)導干部的認同和同志們的毫無(wú)疑問(wèn)，但另外也存有著(zhù)一定的不夠：
一是盡管有一定的工作經(jīng)歷，但系統學(xué)習的機遇很少，對電腦上、法律法規等專(zhuān)業(yè)知識科學(xué)研究不深。
二是做事有時(shí)候不足理智，講話(huà)欠缺表現力，不經(jīng)意間中真誠地惹惱了他人。
三是受公司辦公室勞動(dòng)量的牽制，深層次村社的機遇較為少，對農村基層掌握的不足。
六、下一步勤奮的方位
將來(lái)，我將更為嚴格管理自身，扎扎實(shí)實(shí)工作中，艱苦奮斗，加倍努力更高的發(fā)展。
一是學(xué)習上再提升，持續提升新專(zhuān)業(yè)知識，把握超級技能。
二是方式方法再自主創(chuàng )新，以改善工作態(tài)度，提升工作效率。
三是抽出來(lái)時(shí)間下基層，搞好農村基層的服務(wù)項目和調研工作，并立即向有地方黨委報告。
我的報告結束，謝謝你們。
負責人述職報告5
各位領(lǐng)導、各位同仁：
20xx年，綜合管理部在分公司黨委、行政的領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，較好地完成了分公司下達的全年目標任務(wù)，現就20xx主要工作和20xx年工作思路分別匯報如下：
一、主要業(yè)務(wù)指標完成情況
分公司下達綜合管理部固話(huà)發(fā)展指標56部，實(shí)際完成81部，完成任務(wù)數的144.64；來(lái)電顯示業(yè)務(wù)發(fā)展指標56部，實(shí)際完成68部，完成任務(wù)數的121.43；寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展指標56部，實(shí)際完成40部，完成任務(wù)數的71.43。
二、階段性的突擊工作情況
2月1日至20日，分公司開(kāi)展的小靈通“零機總動(dòng)員”促銷(xiāo)活動(dòng)，綜合部促銷(xiāo)任務(wù)量102部，實(shí)際促銷(xiāo)122部，完成任務(wù)數的119.60；重點(diǎn)業(yè)務(wù)放量競賽活動(dòng)中，綜合部在6個(gè)二級部門(mén)中名列第二；綠色上網(wǎng)業(yè)務(wù)促銷(xiāo)競賽活動(dòng)，綜合部在6個(gè)二級部門(mén)中，名列第二；小靈通基站協(xié)調安裝競賽活動(dòng)中，分公司下達協(xié)調任務(wù)是14個(gè)，于11月底全部協(xié)調完畢，完成任務(wù)數的100，在6個(gè)部門(mén)中名列第一；區消委7—10月份組織實(shí)施的部分公用企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)消費者監督調查活動(dòng)中，我分公司在5個(gè)通信行業(yè)中名列第一，獲得了“消費者滿(mǎn)意單位”稱(chēng)號；人防民兵專(zhuān)業(yè)分隊（20xx年至20xx年）第五周期組訓工作成績(jì)突出，被評為先進(jìn)單位；道路交通工作，由于20xx年未發(fā)生大的交通責任事故，今年由被評為先進(jìn)駕協(xié)小組。
三、規范辦文
一年來(lái)，我部按照行文規范要求，先后發(fā)文70余份，無(wú)一差錯，格式符合規定，文字簡(jiǎn)練準確，有效地指導了我分公司的各項工作；為及時(shí)反映我分公司各項工作，今年我部先后采集編撰了信息40余條，其中，公司OA網(wǎng)上發(fā)布信息37條，被市公司和集團公司采用3篇，并在市公司上半年信息工作評比中排名第六，5個(gè)城區屬地分公司中排名第一；分公司向市公司報送文件資料的管理工作得到進(jìn)一步規范，半年來(lái)，我分公司各部門(mén)共向公司上報資料文件70份，件件有簽收，杜絕了文件丟失和延誤事機的現象，確保了上情下達，下情上報，各類(lèi)信息及時(shí)傳遞溝通。
四、積極組織員工開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，努力提高員工業(yè)務(wù)技能
一年來(lái)，綜合管理部根據分公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，本著(zhù)缺什么，補什么的.原則，先后自行組織實(shí)施各類(lèi)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓、能力培訓、綜合素質(zhì)培訓共22次，培訓員工1512人次；參加市公司組織的培訓34次，培訓員工305人次；為培養業(yè)務(wù)骨干，先后去華為、西門(mén)子、斯達康和中興公司等單位學(xué)習8次，培訓骨干26人次。通過(guò)及時(shí)合理的培訓安排，員工們能夠迅速掌握各類(lèi)新業(yè)務(wù)新技術(shù)；營(yíng)銷(xiāo)意識、法律意識、營(yíng)銷(xiāo)技巧得到了進(jìn)一步強化；綜合素質(zhì)得到了有效提升，為企業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。
五、加強治保義消工作，確保通信設施安全運行
根據市公司文件通知精神，結合分公司實(shí)際，我們著(zhù)重抓了五項工作。
一是及時(shí)購買(mǎi)《安全生產(chǎn)法》200余本，做到員工人手一冊，并在自學(xué)的基礎上，先后舉辦了三期輔導班，加深了對《安全生產(chǎn)法》的理解和執行力度；
二是組建護線(xiàn)小分隊，進(jìn)行夜間巡邏執勤、搶修搶險，先后更換增補人孔蓋8塊，排除不安全的隱患近100次，全年出動(dòng)180余車(chē)次，600余人次，先后捉獲偷盜線(xiàn)路人員10人，全部移交公安部門(mén)進(jìn)行處理；
三是先后更換滅火器具10具，新增16具，確保滅火設施處于良好使用狀態(tài)；
四是堅持工余時(shí)間抽查要害部位值班情況，全年共36次、88人次，有效督促了各項制度落實(shí)；
五是積極主動(dòng)找肇事方索賠，一年來(lái)，追回因施工、車(chē)輛損壞的通信線(xiàn)路賠償款人民幣176877。30元，為企業(yè)挽回了一定損失。
六、加強車(chē)輛管理，為通信生產(chǎn)工作服好務(wù)
經(jīng)與北部新區分公司分離調整后，現有汽車(chē)16輛、摩托車(chē)52輛。20xx年的車(chē)管工作，我部著(zhù)重抓了四個(gè)堅持：
一是堅持對各類(lèi)車(chē)輛的月耗油量實(shí)行公布制度，嚴格執行了獎懲辦法；
二是堅持車(chē)輛維修填報審批制度，為控制費用指標，我部先后兩次向修理廠(chǎng)方及各部門(mén)下發(fā)通知，截止11月20日，今年下達的維修費用未超標；
三是堅持每月一次安全學(xué)習制度，為學(xué)好《道路交通安全法》，我部及時(shí)安排購買(mǎi)了100份發(fā)放給全體駕駛人員，通過(guò)自學(xué)和考試，增強了駕駛人員遵紀守法的自覺(jué)性，全年未發(fā)生大的責任；
四是堅持為通信生產(chǎn)工作服務(wù)。
負責人述職報告6
為了迎接xx年的新的任務(wù)，讓xx年在辭舊迎新的激昂的歲月里有更大的收獲，作為一個(gè)成品部門(mén)的一個(gè)負責人，反思自己一年來(lái)所做的一些工作，以便在今后的工作中做到揚長(cháng)避短，讓每一個(gè)工作日都在無(wú)憾中渡過(guò),下面是相關(guān)的述職述廉報告：
員工是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的一股最大的力量。在經(jīng)歷過(guò)這些年的招工荒的陣痛之后，讓我更加珍惜在本部門(mén)工作的員工們。我深深懂得，要讓員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，必須讓他們有一種被接受被尊重的感覺(jué)，讓他們有一種被這個(gè)大集體和我這個(gè)領(lǐng)導所器重的自信。
為此，對新來(lái)的員工，我總會(huì )在生活上加以關(guān)注，并且在工作中給予親切的引導，并關(guān)照老職工要以親切的態(tài)度，寬容的姿態(tài)去帶動(dòng)新手們的進(jìn)入工作狀態(tài)。同樣，對待一起辛勤工作的老職工們，我對他們的人品，性格，處事風(fēng)格，工作能力都有個(gè)深入的了解，針對不同性格不同年齡，不同能力的人分別給予不同的管理方法和工作任務(wù)，同時(shí)以誠懇的態(tài)度去關(guān)心他們。跟他們象兄弟姐妹般的'相處。
我所在的部門(mén)雖沒(méi)有沖鋒陷陣的聲勢，但是，它也屬于一個(gè)重要的生產(chǎn)過(guò)程，且直接產(chǎn)生效益的重要部門(mén)。xx年，我們xx公司印花車(chē)間三臺平網(wǎng)二臺圓網(wǎng)生產(chǎn)量總共是5.3千萬(wàn)米,這么多的量，每一米全是經(jīng)過(guò)我所管理的 18名員工的包裝隊伍的精心整理，然后經(jīng)過(guò)后道成品倉庫九個(gè)工作人員核對后發(fā)放到各個(gè)客戶(hù)手中。為此，我要深深地感謝我的這些同事們的精誠合作，正是由于他們的辛勤勞動(dòng)，才有我今天的這些成績(jì)。我們在有局限性的工作條件下，本著(zhù)對公司和客戶(hù)雙重負責的心，做到公正公平地對待產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量問(wèn)題，對問(wèn)題產(chǎn)品，我總是及時(shí)地向上級向上道工序的領(lǐng)導匯報，對產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的班組及時(shí)匯報給核算員，以便配合生產(chǎn)管理制度的完善。
每天早上，忙碌而充實(shí)的一天的開(kāi)始，本著(zhù)質(zhì)量是企業(yè)生命的宗旨，我首先向我的同事們了解產(chǎn)品的質(zhì)量，然后仔細核對成品產(chǎn)量，最把這些產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量作匯集后以成品報表的形式向公司各級領(lǐng)導匯報。我嚴格地把關(guān)著(zhù)，盡可能地讓我們公司的每一米成品都物有所值。這是我的一個(gè)很重要的一個(gè)任務(wù)，我必須為公司站好這個(gè)崗!
日子在彈指一揮間無(wú)聲地消逝了，就在此時(shí)，回頭總結之際，我清醒地認識到，自已在工作中有一定的成績(jì)但也有不足之處：比如對質(zhì)量的把關(guān)上，還存在一定的饒幸心理，這就影響了我下屬的檢驗員的質(zhì)量意識問(wèn)題。比如對待同事之間的爭吵事件的發(fā)生，我總覺(jué)得自己缺乏做思想工作的能力。比如對待下屬的工作中的誤差問(wèn)題，我總是站在他們工作的角度在替這些員工開(kāi)脫，我也認識到人情化了會(huì )影響我這支隊伍的的鐵的紀律。這些都是我自己也期待改進(jìn)的工作作風(fēng)。
成功伴著(zhù)艱辛，遺憾激勵奮斗。展望未來(lái)任重而道遠，一年來(lái)，經(jīng)歷了很多，也學(xué)會(huì )了不少東西，積累這些經(jīng)驗，我將爭取做一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，為我們xx公司的xx年的豐收成果灌輸自己最大的能量。
這些都是我自己也期待改進(jìn)的工作作風(fēng)。
成功伴著(zhù)艱辛，遺憾激勵奮斗。展望未來(lái)任重而道遠，一年來(lái)，經(jīng)歷了很多，也學(xué)會(huì )了不少東西，積累這些經(jīng)驗，我將爭取做一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，為我們xx公司的xx年的豐收成果灌輸自己最大的能量。
負責人述職報告7
一年來(lái)，本人在思想上中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，忠誠于污水處理事業(yè)，平時(shí)通過(guò)電視、電腦經(jīng)常性收看新聞，關(guān)心國家的政治時(shí)事，努力提高自己的政治覺(jué)悟，在政治思想上嚴格要求自己，使自己能夠跟上時(shí)代的步伐�；仡欉@一年來(lái)的工作，主要做了以下幾方面的工作進(jìn)行述職：
一、負責運營(yíng)部機關(guān)、xx廠(chǎng)的財務(wù)核算工作，以及所屬各廠(chǎng)所的合并報表的編制工作
每月負責對部機關(guān)及xx污水處理廠(chǎng)的日常核算工作及報表編制工作，嚴格按照企業(yè)會(huì )計制度及國家相關(guān)的法律法規辦事，嚴格財務(wù)手續，對手續不健全不完善的原始憑證及時(shí)要求補辦手續，對不符合財務(wù)手續的原始憑證堅決予以抵制，特別注意把好原始憑證審核關(guān)，始終堅持把問(wèn)題控制在事前。
在日常財務(wù)核算過(guò)程中，加強相互之間的溝通，所屬廠(chǎng)的財務(wù)人員在核算方面有問(wèn)題及時(shí)向我溝通，我有不懂的地方及時(shí)向科長(cháng)溝通，使運營(yíng)部的財務(wù)人員具有一種團隊精神，共同為我部財務(wù)核算工作更上一層樓而努力。
能夠按照集團公司的要求按時(shí)保質(zhì)保量的完成財務(wù)核算工作，并對所屬廠(chǎng)的會(huì )計報表進(jìn)行合并匯總，做到賬務(wù)核算準確，合理，合法，協(xié)助科長(cháng)對各廠(chǎng)所成本報表進(jìn)行匯總分析，為每季召開(kāi)經(jīng)濟工作分析會(huì )，為領(lǐng)導決策提供素材和依據。
二、協(xié)助科長(cháng)完成20xx年年報編制工作
20xx年運營(yíng)部及所屬廠(chǎng)所既有按事業(yè)會(huì )計制度核算的，例如xx，也有按企業(yè)會(huì )計制度核算的，例如xx處理費的使用又具有財政資金的性質(zhì)，這就要求我們在編制20xx年年報的時(shí)候，既要按企業(yè)會(huì )計制度編制一套會(huì )計報表，又要按事業(yè)會(huì )計制度編制一套會(huì )計報表。難度大，因為涉及到企事業(yè)科目及數據對應轉換問(wèn)題；編報工作量大，因為要在短時(shí)間內編制兩套報表。
在編制過(guò)程中，我們一邊學(xué)習一邊工作，首先確定了工作程序和理清了工作思路，在編制過(guò)程中遇到問(wèn)題及時(shí)與集團公司聯(lián)系和會(huì )計師事務(wù)所協(xié)商，有時(shí)放棄休息時(shí)間，邊續加班，在集團公司規定的時(shí)間內提前完成了年報編制工作，為集團公司最后的合并報表贏(yíng)得了時(shí)間，也得到集團財務(wù)部領(lǐng)導的肯定。
三、運營(yíng)部在20xx年全面實(shí)現了電算化
財務(wù)電算化是現代化財務(wù)核算發(fā)展的必然趨勢，也是財務(wù)人員從繁重的手工勞動(dòng)解放出來(lái)的途徑，今年初，我部響應集團公司對會(huì )計電算化的要求，對運營(yíng)部各廠(chǎng)所的財會(huì )人員進(jìn)行了金蝶軟件的集中培訓，在培訓過(guò)程中，我首先要求自己全面掌握各個(gè)模塊的使用方法和使用技巧，要求別人做到的，我首先自己要做到，加上原來(lái)有電算化方面的'經(jīng)驗，使我很快就能夠熟練使用，并能幫助其它廠(chǎng)解決他們遇到的實(shí)際困難，通過(guò)一二個(gè)月的實(shí)踐與磨合，我部各廠(chǎng)所的財務(wù)人員在帳務(wù)核算中現已能全部脫離手工賬實(shí)現會(huì )計電算化。
四、加強會(huì )計基礎工作，完善了固定資產(chǎn)管理制度
由于運營(yíng)部是一個(gè)新成立的部門(mén)，各廠(chǎng)的財務(wù)人員的變動(dòng)較大，有一些從事財務(wù)工作不長(cháng)的新手或剛剛從事會(huì )計崗位的財務(wù)人員，同時(shí)我們在財務(wù)核算工作中也發(fā)現，有些基層單位的會(huì )計基礎工作不完善，不扎實(shí)，針對這種情況，科長(cháng)及時(shí)召開(kāi)了加強會(huì )計基礎工作的會(huì )議，并在今年二月底對各廠(chǎng)的會(huì )計基礎工作進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，發(fā)現了一些基礎工作中的薄弱環(huán)節，特別在現金管理、票據管理進(jìn)行重點(diǎn)檢查，糾正了會(huì )計工作認識方面存在的一些誤區，要求對暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項整改，杜絕類(lèi)似情況再次發(fā)生，并對整改結果在四月份進(jìn)行了復查，使我部的會(huì )計基礎工作有了一個(gè)飛躍。
以前事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面相對落后，按企業(yè)會(huì )計制度的要求，我們及時(shí)轉變觀(guān)念，今年三月，我擬定了排水運營(yíng)部新的固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)的確認、分類(lèi)、折舊方法、折舊年限、轉移、清查、盤(pán)點(diǎn)等做了詳細規定。
針對運營(yíng)部大部分資產(chǎn)都在排水公司的賬上沒(méi)有移交給我部的情況，同時(shí)也為了國有資產(chǎn)的保值、增值，我科在今年七月初開(kāi)展了固定資產(chǎn)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)清理工作，通過(guò)清查摸清了家底，并積極配合生產(chǎn)部門(mén)完善固定資產(chǎn)卡片賬。在近一個(gè)月的清查過(guò)程中，我深入基層，對各廠(chǎng)所有的實(shí)物盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行抽查，逐項核對固定資產(chǎn)清查清單，對各廠(chǎng)清查過(guò)程中反映的共性問(wèn)題及時(shí)反饋給科長(cháng)，研究解決，對今后我部的固定生產(chǎn)管理奠定基礎。
五、參與編制了排水運營(yíng)部20xx年成本運營(yíng)計劃
計劃工作是財務(wù)工作的提前，財務(wù)工作是計劃工作的基礎。今年12月初，我參與了我部20xx年成本運營(yíng)計劃的編制工作，對以前的成本項目進(jìn)行了細化，由原來(lái)的27項，增加到40項，使它更符合污水處理廠(chǎng)成本核算的要求，對修改后成本項目性態(tài)進(jìn)行認真的分析，針對不同的成本項目類(lèi)型，按照不能的方法進(jìn)行編制，做到每項成本項目的編制有依有據，詳實(shí)、準確、合理、可靠。
通過(guò)參與計劃的編制工作，使我對計劃編制的原則，計劃編制的程序及步聚，有了一個(gè)初步了解，積累了一定的寶貴經(jīng)驗。
六、協(xié)助市審計局完成了20xx年財務(wù)收支審計
今年7月開(kāi)始，我部接受了市審計局對20xx年度財務(wù)收支情況的審計，我主要負責日常的協(xié)助及賬務(wù)處理的解釋工作，通過(guò)這次審計提出來(lái)的一些問(wèn)題和建議，使我認識到財務(wù)核算及管理中的薄弱環(huán)節，對污水處理費的性質(zhì)及使用范圍也有了更深的理解，審計提出的建議我們非常重視，多次召開(kāi)財務(wù)人員工作會(huì )議，針對問(wèn)題進(jìn)行了切實(shí)的專(zhuān)項整改，并對20xx年的年報進(jìn)行了調賬、調表工作。
總結一年來(lái)的工作，忙碌與充實(shí)，能夠完成本職工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，善于思考和總結自己工作中的各種經(jīng)驗教訓；業(yè)余時(shí)間，注意學(xué)習一些財務(wù)上的專(zhuān)業(yè)知識，特別是在工作中遇到不懂的問(wèn)題能積極請教老同志。
今年在集團公司優(yōu)秀青年的評選中獲得第六名的好成績(jì)，在以后的工作中，我將在“精神的指導下，努力工作、抓住機遇、總結經(jīng)驗、查找不足，結合思想，聯(lián)系本單位的實(shí)際情況，為xx市污水處理事業(yè)的健康發(fā)展，城市功能的提升，國有資產(chǎn)的保值增值貢獻自己的一份力量。
負責人述職報告8
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
首先我先做一下簡(jiǎn)單的自我介紹，我是x項目的銷(xiāo)售經(jīng)理xxx。
目前主要負責x項目的銷(xiāo)售相關(guān)工作，在不同時(shí)間節點(diǎn)根據項目情況及時(shí)與甲方對接，保障項目整體工作如期推進(jìn)，同時(shí)也參與協(xié)助招商、策劃推廣等相關(guān)工作。
下面我先簡(jiǎn)單的介紹一下目前項目的情況，我們團隊目前在職人員9人，含2位銷(xiāo)售主管，項目一期住房余20xx年12月24日開(kāi)盤(pán)，截止今日銷(xiāo)售一期住房xx0套，剩余一期住房68套，均以60平米小戶(hù)型為主，二期可售房源588套，截止目前定購172套，剩余4xx套。項目目前一期工程即將封頂，二期工程處于基礎部分，預計今年9月份左右達到預售條件。
本項目今年年度計劃安排如下，5月份全面啟動(dòng)商業(yè)招商工作，主力店商家簽約，特別是xxx、xxx，目前合力超市及xxx影院已經(jīng)簽約，招商完成30%。6月份待4大主力店商家全部簽約完畢后啟動(dòng)一期商業(yè)認籌，借主力店商家簽約儀式全面造勢，推動(dòng)商業(yè)認籌效果，同時(shí)招商完成40%。7月份主推二期住房定購、商業(yè)招商、商業(yè)認籌，相對來(lái)說(shuō)本月的壓力及任務(wù)是非常重，招商完成50%。
9月份準備住房開(kāi)盤(pán)，確保完成目標任務(wù)，同時(shí)招商完成70%。10月份一期商業(yè)開(kāi)盤(pán)，商家入場(chǎng)裝修。12月份或者1月份一期商業(yè)開(kāi)業(yè)，三期住房推出定購，招商率完成85%。整體項目預計20xx年3月底一期住房交房，10月份二期住房交房，20xx年6月份三期住房交房，xx年底整體項目全部竣工。以上就是目前項目的大概情況!
今天我在這里先談一下關(guān)于團隊管理方面的個(gè)人理解及本項目的執行辦法，首先一個(gè)良好的團隊是一個(gè)項目的核心價(jià)值體現，主要表現在團隊的(工作、生活、學(xué)習)，專(zhuān)業(yè)(語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)、理論專(zhuān)業(yè)、職業(yè)專(zhuān)業(yè))，真誠(態(tài)度真誠、語(yǔ)言真誠、推薦真誠)三大方面，(首先我們追求的團隊氛圍不是“你好我好大家好”的被和諧氛圍，我們要營(yíng)造的是積極向上、朝氣蓬勃、充滿(mǎn)凝聚力、同時(shí)還要有顧大全局的團隊氛圍，是有原則的和諧，團隊的`和諧氛圍需要領(lǐng)導者的帶領(lǐng)，但更多的是在于我們自己的努力)。這是一個(gè)優(yōu)秀團隊必須具備的基礎要求。其次就是團隊管理必須以制度進(jìn)行管理，做到公平、公正、公開(kāi)，并且作為管理者更要以身作則，同時(shí)隨時(shí)掌握每一個(gè)員工的工作狀態(tài)及心理狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通引導，避免出現消極怠工情況。
關(guān)于團隊培訓我總結了一下幾個(gè)方面，首先從公司的企業(yè)文化開(kāi)始，讓同事了解公司的.發(fā)展歷程及發(fā)展規劃，使其先對公司有充分的了解。第二就是基本素質(zhì)、職業(yè)職責、置業(yè)顧問(wèn)基本認識的培訓，使其了解自己的崗位職責及要求。第三就是專(zhuān)業(yè)知識、項目知識、銷(xiāo)售技巧、談判技巧的培訓，使其成為一個(gè)合格的置業(yè)顧問(wèn)。第四就是案場(chǎng)制度培訓，總體來(lái)說(shuō)整個(gè)培訓以心理培訓為主，業(yè)務(wù)培訓為輔，明確培訓目的，監督考核培訓結果。
關(guān)于業(yè)務(wù)創(chuàng )新方面我先談?wù)勎覀冺椖磕壳暗膱绦星闆r，首先定位的調子就是做到“周周有主題，月月有創(chuàng )新”。每日早會(huì )安排具體工作，調動(dòng)大家的工作，了解當日工作內容。晚會(huì )主要以業(yè)務(wù)培訓，項目討論會(huì )，市場(chǎng)情況分析辯論，周工作總結分享，主題演講會(huì )議，經(jīng)典案例分析討論等相關(guān)主題會(huì )議或討論會(huì )。每周討論主題余每周一早會(huì )安排，讓大家有一個(gè)準備時(shí)間，積極參與準備，在討論或分享過(guò)程中使大家都能參與其中，形成積極的工作氛圍，調動(dòng)大家的工作積極性，鍛煉所有人員的綜合能力，提升主人翁意識，增加自信心，使整個(gè)團隊形成“比學(xué)趕超、互幫互助”的良性競爭氛圍，同時(shí)也能從這種氛圍中讓大家不斷學(xué)習到新的知識，一起共同提升，共同成長(cháng)。
以上內容是目前我對于本項目團隊的情況的一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報，希望各位領(lǐng)導予以指正!
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
負責人述職報告9
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
回憶走過(guò)的20xx年，所有的經(jīng)歷都化作一段美好的回憶，結合自身工作崗位，一年來(lái)取得了局部成績(jì)，但也還存在一定的缺乏。在我行進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)轉型，提升效勞質(zhì)量，加強網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。我們支行從人員配置進(jìn)行了局部調整，安排了低柜銷(xiāo)售人員，個(gè)人理財業(yè)務(wù)得到初步的開(kāi)展，開(kāi)始嘗試向中高端客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化個(gè)人投資理財綜合效勞。我也從低柜調整到理財室從事個(gè)人理財業(yè)務(wù)。雖然在工作中遇到諸多的困難和問(wèn)題。但是，在分行個(gè)金部理財中心的指導下、支行領(lǐng)導高度重視下，建設隊伍、培養人才、抓業(yè)務(wù)開(kāi)展、以新產(chǎn)品拓展市場(chǎng)，加大營(yíng)銷(xiāo)工作。以下是20xx年度金融銷(xiāo)售個(gè)人工作述職報告：
一、具體工作
客戶(hù)維系、挖掘、管理、個(gè)人產(chǎn)品銷(xiāo)售工作：
1、抓根底工作，做好銷(xiāo)售工作方案，挖掘理財客戶(hù)群；通過(guò)前臺柜臺輸送，運用銀掌柜crm系統，重點(diǎn)開(kāi)展vip客戶(hù)，新增vip貴賓客戶(hù)；
料，運用銀掌柜crm系統將客戶(hù)關(guān)系管理，資金管理，投資組合管理融合在一起，建立了局部客戶(hù)信息。在了解客戶(hù)根本信息對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)維系的`同時(shí)。進(jìn)行各種產(chǎn)品銷(xiāo)售，積極營(yíng)銷(xiāo)取得了一些成效；
3、加強了宣傳，通過(guò)報社、移動(dòng)短信，展版張貼，led橫幅等方式傳遞信息，起到一些效果；
4、結合市場(chǎng)客戶(hù)投資理財需求，按照上級行工作部署進(jìn)一步推進(jìn)新產(chǎn)品上市，如人民幣周末理財、安穩回報系列、中銀進(jìn)取搏弈理財等、以及貴金屬的銷(xiāo)售。
自身培訓與學(xué)習情況：
在省分行的高度重視下，今年三月份通過(guò)全省對個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理經(jīng)過(guò)選拔和內部考核后，脫產(chǎn)參加接受西南財大afp資格正規課程培訓。在自身的努力學(xué)習下，今年7月通過(guò)了全國組織的afp金融理財師資格認證考試，并于10月取得資格證書(shū)；通過(guò)afp系統標準培訓，經(jīng)過(guò)本階段的學(xué)習后，提升了自己素質(zhì)，在工作中，作為銀行的職員，在為客戶(hù)做投資理財方案時(shí)，根據不同的客戶(hù)，適當地配置各種金融產(chǎn)品，把為客戶(hù)創(chuàng )造的投資回報作為自己的工作目標。能將所學(xué)知識轉化為效勞客戶(hù)的能力，結合我行實(shí)際情況參加it藍圖培訓，不斷提高自己業(yè)務(wù)能力
二、存在的缺乏
盡管我行理財業(yè)務(wù)已得到初步開(kāi)展，但由于理財業(yè)務(wù)開(kāi)展起步較晚，起點(diǎn)較低，使得理財業(yè)務(wù)開(kāi)展存在規模較小，與同業(yè)比擬存在較大差距，存在人員缺乏、素質(zhì)不高、管理未配套等問(wèn)題。目前，我行為擴大中間業(yè)務(wù)收入，僅僅在開(kāi)展代理保險，代售基金是遠遠不夠的，產(chǎn)品有待更豐富，理財渠道有待拓展，我行的特色產(chǎn)品：會(huì )聚寶，外匯寶，紙黃金，人民幣博弈等許多特色理財品種還沒(méi)完全推廣開(kāi)（受營(yíng)銷(xiāo)人員，業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的制約）缺少專(zhuān)業(yè)性理財。
缺乏處：
1、根底理財客戶(hù)群（中、高端客戶(hù)）較少，對客戶(hù)信息資料了解不全（地址、號碼、興趣愛(ài)好）缺少對客戶(hù)的維護；
2、營(yíng)銷(xiāo)力度薄弱，需要團隊協(xié)作加強營(yíng)銷(xiāo)，沒(méi)有充分發(fā)揮個(gè)人能力；
3、業(yè)務(wù)流程有待梳理整合，優(yōu)化效勞提高效勞質(zhì)量，多渠道從前臺向理財室輸送客戶(hù)信息；
三、來(lái)年工作打算
1、在穩固已取得的成績(jì)根底上，了解掌握個(gè)人理財業(yè)務(wù)市場(chǎng)，應對同業(yè)競爭，進(jìn)快迅速開(kāi)展我行的理財業(yè)務(wù)；
2、不斷加強素質(zhì)培養，作好自學(xué)及參加培訓；進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平
3、加大營(yíng)銷(xiāo)力度推進(jìn)各工程標工作，有效的重點(diǎn)放在客戶(hù)量的增長(cháng)。
4、結合我行工作實(shí)際加強學(xué)習，做好it藍圖新系統上線(xiàn)工作，做好20xx年個(gè)人工作方案。
此致
敬禮！
負責人述職報告10
各位領(lǐng)導、各位教師：
大家好！
星移斗轉，暑往寒來(lái)，XX年已悄然離我們而去！回顧過(guò)去的一年，難免讓我這已屆不惑之年的人有韶華易失、青春難再之嘆！借此機會(huì )就本人一年來(lái)的思想、學(xué)習和工作情況向大家做一簡(jiǎn)要匯報。
一、無(wú)意苦爭春——心態(tài)的平和
屈指算來(lái)，我已在崇仁師范度過(guò)了20個(gè)春秋，多少風(fēng)風(fēng)雨雨、多少坎坎坷坷，自己早已有“跳出三界外、不在五行中”之悟。在已逝的XX年中我更是“捧著(zhù)一顆平常心來(lái)，不帶半根功利草去”、“低頭常思已過(guò)、仰首更羨他長(cháng)”，對友善、和諧和平淡等詞有了更深的內涵理解。因此這一年中笑容多了、怒氣少了；默默無(wú)聞多了、顯山露水少了；但飯吃少了、酒卻喝多了！人常謂“借酒澆愁愁更愁，抽刀斬水水更流”，我卻言“心態(tài)平杯中乾坤大，真情有酒內日月長(cháng)”，道的是一個(gè)“平”字、要的是一個(gè)“真”字，雖達不到“寵辱不驚閑看庭前花開(kāi)花落、去留無(wú)意慢觀(guān)天外云卷云舒”之境界，但也敢說(shuō)平平淡淡才是真！在此，我也呼吁一句，只要人人多一份寬容、理解，少一點(diǎn)私心、虞詐，世界將成為美好的的人間，因為人人都希望卑鄙不再是卑鄙者的通行證、高尚更不僅僅是高尚者的墓志銘！
二、猶有花枝俏——教研的執著(zhù)
身處學(xué)校教研負責和外語(yǔ)系領(lǐng)導崗位，深知自己在教學(xué)與教學(xué)研究中所起示范作用的重要性。過(guò)去的一年中，除進(jìn)行了大量的教學(xué)常規管理、課題立項申報、青年教師選聘與培養、外語(yǔ)教學(xué)檢查、學(xué)生管理、學(xué)生素質(zhì)教育等工作外，對自己的.教學(xué)和教學(xué)研究工作不敢有絲毫的懈��！“位卑毋忘國憂(yōu)、身微怎生心怨”，上半年，在06級英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)和教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)的三個(gè)班中進(jìn)行了化學(xué)課程“專(zhuān)題探究教學(xué)法”實(shí)驗，累積開(kāi)展了九個(gè)專(zhuān)題的探究教學(xué)，相關(guān)的教案、教學(xué)后記、課堂評價(jià)實(shí)錄等研究資料達7本共20000余字，盡管“滿(mǎn)本荒唐言”、但也是“字字血和汗”。9月至11月份， 我帶學(xué)生到臨川區唱凱鎮實(shí)習，歷時(shí)兩個(gè)半月。期間我堅持為每個(gè)學(xué)生聽(tīng)一節課、評一節課，共聽(tīng)評課70多節，并為學(xué)生作了《教育實(shí)習的重要性》、《切莫小看習題課》和《怎樣上好小學(xué)英語(yǔ)課》等專(zhuān)題輔導9次；同時(shí)還參與了實(shí)習學(xué)校的優(yōu)質(zhì)課評委工作，并針對當前小學(xué)實(shí)施新課程為實(shí)習學(xué)校教師作了專(zhuān)題發(fā)言。這些努力既為我們師范教師樹(shù)立了好的形象也為學(xué)生順利完成實(shí)習任務(wù)奠定了良好的基礎！
“莫道懸崖冰百丈、應享梅花傲雪芳”�；仡櫼荒�，成績(jì)是肯定的，但差距卻也是明顯的。在新的一年里，我將從以下幾方面進(jìn)行努力：一是繼續做好學(xué)校的教學(xué)常規管理工作，并對教案、作業(yè)等標準進(jìn)行修改和完善，使之更符合現代教學(xué)發(fā)展的需要；二是進(jìn)一步拓寬教育科學(xué)研究的領(lǐng)域，使之校本化。如進(jìn)行高招學(xué)生與“3+2”學(xué)生之間的差別研究；三是建立一定的激勵機制，鼓勵更多的、更高水平的教師參與教育教學(xué)研究工作；四是努力爭取學(xué)校領(lǐng)導的支持改善學(xué)校英語(yǔ)教學(xué)的設施，為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)更好的英語(yǔ)學(xué)習的氛圍。
在新的一年中，我將一如既往地發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，克服弱點(diǎn)，辛勤工作，為學(xué)校的發(fā)展而不斷努力！
謝謝大家！
20xx年1月14日
負責人述職報告11
尊敬的領(lǐng)導：
一年來(lái)，我們財務(wù)科在領(lǐng)導的關(guān)心下，在機關(guān)各部門(mén)的密切配合下，緊緊圍繞發(fā)展總體目標，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量�，F進(jìn)行述職報告如下。
一、今年主要工作
1、財務(wù)科的主要職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)科全體人員一向嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)科的工作職責。從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
2、近年來(lái)，隨著(zhù)精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務(wù)管理的.特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺了財務(wù)組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度、內部控制制度、車(chē)輛管理制度、預算管理制度等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實(shí)、有監督、有考核。
在下屬單位費用控制方面，采取預算包干的方式，將下屬單位經(jīng)費等進(jìn)行預算控制，節儉歸已、超支自負，培養了職工的節儉意識。采取預算審批的方式，對超預算的費用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷(xiāo)。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付。在職工借款還款方面，規定了借款必須于發(fā)生當月還款，起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的進(jìn)取作用。經(jīng)過(guò)預算管理這一有效的手段，全局從上至下的規范意識進(jìn)一步增強。
3、嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，杜絕不合理開(kāi)支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿，合理調整內部職工借款;提高事業(yè)預算退庫資金的利用率，合理組織貸款，最大限度地減少利息支出，增收節支、提高經(jīng)濟效益把關(guān)。
4、隨著(zhù)財政管理制度改革的不斷深化，改革層層推進(jìn)，軟硬件不斷更新，對基層會(huì )計人員綜合素質(zhì)的要求也愈來(lái)愈高。本單位會(huì )計人員除認真參加縣財政局組織的會(huì )計人員繼續教育培訓外，還抽出業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。日常工作中，對一些有關(guān)財政改革新制度新規定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時(shí)學(xué)習，及時(shí)適應，同時(shí)還與兄弟單位會(huì )計人員經(jīng)常交流，取人之長(cháng)，補己之短。經(jīng)過(guò)學(xué)習強化了各崗位會(huì )計人員的職責感，促進(jìn)了各單位的交流、合作與團結。
二、存在的主要問(wèn)題及今后工作目標
財務(wù)部門(mén)作為一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財”是我們財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高競爭力等方面我們負有很大的義務(wù)與職責。僅有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!一年來(lái)財務(wù)工作雖然取得了較好的成績(jì)，但還存在著(zhù)一些問(wèn)題，有很多應做而未做、應做好而未做好的工作。
新的一年里，我們將進(jìn)一步加強財務(wù)管理，實(shí)現財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全面化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化。切實(shí)做好多品種鹽賬務(wù)處理。加強原始票據管理，對報銷(xiāo)票據不符實(shí)際，不不貼合真實(shí)性要求的，堅決予以拒絕。要進(jìn)一步落實(shí)費用管理職責，嚴格獎懲，加大對各單位費用的管理、控制力度，嚴格按有關(guān)管理規定執行。
管理的核心是財務(wù)管理，新的一年里我們加強以資金管理為中心。資金管理一向是我們的工作重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)細化管理，理順流程，實(shí)現資金平衡，減少資金沉淀，從而到達成本有效控制、實(shí)現增收節支。預算收入是我局完成各項工作任務(wù)，實(shí)現事業(yè)發(fā)展和工作正常運轉的重要保證，進(jìn)一步強化對下屬單位的預算約束，嚴格控制一般性支出的增長(cháng)。同時(shí)要加強對局的事業(yè)費管理，控制好專(zhuān)項資金的使用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。整理好年內應追加預算項目，及時(shí)上報縣財政，爭取經(jīng)費追加。
財務(wù)分析工作雖然已展開(kāi)，但仍處在賬面、報表層面上的說(shuō)明分析，分析深度不夠。為提高財務(wù)分析本事，把財務(wù)分析納入日常工作中去，我們將量化分析具體的財務(wù)數據，并結合總體戰略，為決策和管理供給有力的財務(wù)信息支持;及時(shí)做好財務(wù)分析資料的收集，加強學(xué)習，提高財務(wù)分析本事，做到較全面地反映必須時(shí)期的財務(wù)情景。
會(huì )計工作貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，要加強會(huì )計人員的政治思想教育、職業(yè)道德教育，真實(shí)反映會(huì )計信息，保證會(huì )計信息質(zhì)量。要加強會(huì )計人員從業(yè)資格管理，重視和支持會(huì )計人員的繼續教育和業(yè)務(wù)培訓，全面提升會(huì )計人員綜合素質(zhì)，努力建設一支忠于職守，堅持原則，業(yè)務(wù)過(guò)硬、結構比較合理的會(huì )計隊伍。
新的一年里，我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，經(jīng)過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，努力挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。實(shí)現利潤最大化。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
負責人述職報告12
回顧這一年來(lái)的工作，我在局領(lǐng)導和各處室同事的支持和幫助下，很快適應了財務(wù)崗位的工作，為我局的后勤（財務(wù)）工作供應了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并較好的完成了各項工作任務(wù)�，F將個(gè)人工作述職如下：
1、愛(ài)崗敬業(yè)、堅持原則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德
愛(ài)崗敬業(yè)、堅持原則，在工作中，自己快速適應支配的工作崗位，并仔細履行會(huì )計崗位職責，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作。
工作上踏實(shí)肯干，聽(tīng)從組織支配，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能。盡管平常工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會(huì )計的優(yōu)勢和電腦特長(cháng)，給領(lǐng)導當好參謀，合理合法處理好一切財會(huì )業(yè)務(wù)。
2、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身素養
加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，我深知作為財務(wù)工作人員，肩負的任務(wù)繁重，責任重大。為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任，更好的履行好職責，就必需不斷的學(xué)習。因此我始終把學(xué)習放在重要位置。仔細學(xué)習單位全體會(huì )議貫徹內容，自己無(wú)論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠仔細執行有關(guān)財務(wù)管理規定，履行節約、勤儉辦事。
3、做好出納等工作的承接，保證工作的順當進(jìn)行
做好出納及其他會(huì )計工作的承接，剛好登時(shí)現金及銀行等明細賬，保證賬實(shí)、賬賬、賬表相符。并仔細學(xué)習辦公室報銷(xiāo)單據的相關(guān)會(huì )計制度，為領(lǐng)導審批把好第一關(guān)，對不合理的票據一律不予報銷(xiāo)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好向領(lǐng)導匯報。仔細做好會(huì )計基礎工作，仔細審核原始憑證，保證會(huì )計憑證手續齊全、裝訂整齊符合要求。
4、重視日常財務(wù)收支管理工作
重視日常財務(wù)收支管理工作收支管理是一個(gè)單位財務(wù)管理工作的重中之重，為加強收支管理，對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理，并做好每月的預算及預算執行狀況，在經(jīng)費相當吃緊的形勢下，既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財務(wù)收支順當地開(kāi)展，又使各項收支的支配運用符合事業(yè)發(fā)展安排和財政政策的要求，提高資金的運用效益，達到節支的目的。
5、加強配套費核算的管理工作
套費核算的管理，仔細的審核配套費的撥款進(jìn)度，剛好發(fā)覺(jué)申請過(guò)程中存在的問(wèn)題并向領(lǐng)導匯報。同時(shí)發(fā)揮自己在電算會(huì )計方面的特長(cháng)規范配套費的電算化賬務(wù)處理及核算，更好的為領(lǐng)導決策供應相關(guān)數據和依據。
6、做好年度預算及年終決算工作
預算及年結合我局的部門(mén)財政預算，依據我局的發(fā)展實(shí)際須要，本著(zhù)“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，完成了部門(mén)財政預算的編制工件。使預算更加切合實(shí)際，利于操作，確保了我局各項工作的順當完成。 本年的年終決算主要是進(jìn)行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會(huì )計報表等。是一項比較困難和繁重的工作。年終決算的數據是對我局這一年來(lái)收支活動(dòng)的一個(gè)總結和評價(jià)，我們須要總結出管理中的閱歷，提示出存在的.問(wèn)題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導的決算供應依據。
7、仔細做好會(huì )計檔案的整理和歸檔工作
對各類(lèi)會(huì )計檔案進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的的整理。將會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表、配套費結報單費等分別進(jìn)行了檔案打印、歸類(lèi)、裝訂，并剛好進(jìn)行了會(huì )計檔案系統的錄入。
8、剛好進(jìn)行固定資產(chǎn)的報廢清理工作
依據關(guān)于固定資產(chǎn)清查的相關(guān)規定和運用年限，對局已經(jīng)申請報廢的各項固定資產(chǎn)剛好進(jìn)行卡片的報廢處理，并進(jìn)行賬務(wù)及固定資產(chǎn)明細賬的登記工作，確保國有資產(chǎn)的平安完整和有次運用。
9、修訂完善各項財務(wù)管理制度
針對財務(wù)管理出現的新?tīng)顩r、新問(wèn)題和財政的新要求，對下一步“公務(wù)卡的運用和結報”制度作出了的規定，使我局的財務(wù)管理工作更加規范化、制度化、科學(xué)化。
10、建立健全我局工會(huì )的財務(wù)制度及電算化的賬務(wù)處理
依據市總工會(huì )關(guān)于建立全市工會(huì )會(huì )計預審制度的通知，取消我局工會(huì )的手工賬，建立電子賬，并將工會(huì )發(fā)生的各項業(yè)務(wù)剛好的進(jìn)行電子賬務(wù)處理。
11、主動(dòng)協(xié)作其他部門(mén)的相關(guān)工作
為協(xié)作我局跟建委成立的“配套費清理工作小組”關(guān)于對我局配套費進(jìn)行清理的須要。主動(dòng)的跟國庫支付局領(lǐng)導聯(lián)系，將我局管理的200多個(gè)配套項目，在最短的時(shí)間內將各項資料打印出來(lái)并打算好，為清理小組的工作開(kāi)展作好基礎打算工作。
總結這近一年來(lái)的工作，首先要感謝各位領(lǐng)導和各位同事的支持和幫助，讓我在融入我局的這個(gè)大家庭中，并在其中成長(cháng)和進(jìn)步。我知道在一些方面還存在關(guān)不足，工作中還有待改進(jìn)。
在新的一年中但我會(huì )將更加努力做好財務(wù)工作，發(fā)揮自己的特長(cháng)，不斷的鞭策自己，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作看法，為我局的建設和發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
負責人述職報告13
尊敬的社聯(lián)：
我自加入新翼文學(xué)社策劃部，蒙社內社友錯愛(ài)，接任社長(cháng)一職至今，負責文學(xué)社的日常工作。
上任伊始，為改變社團長(cháng)期“在野”（與學(xué)校沒(méi)有聯(lián)系）的狀態(tài),積極與學(xué)校各方溝通；為更好的把握社團發(fā)展方向，誠摯邀請學(xué)校優(yōu)秀老師為出任我社指導老師，多方努力，經(jīng)團委支持、老師應允、社內通過(guò)，在本學(xué)年初十分榮幸聘請三位為文學(xué)社指導老師，促進(jìn)了社團與校方交流，牢固了總體發(fā)展的方向，增強社團在校方的認可度。
針對社團原有機構臃腫效率低下問(wèn)題進(jìn)行改善，整合部門(mén)設置，將原先的六部根據工作聯(lián)系性整合為秘書(shū)處，編輯部，外聯(lián)部三個(gè)部門(mén)，逐步建立以編輯部為主體，秘書(shū)處為依托，外聯(lián)為支撐的機構建制，集中人力做好文學(xué)社以文為主的本質(zhì)工作，精兵簡(jiǎn)政提高社團后勤支持力度。
海職院十年校慶的大喜日子，作為我校最早成立的社團，對海職十年校慶有著(zhù)一份神圣的使命感，總希望能為校慶做點(diǎn)什么。由于前期沒(méi)有明確的指示，使得社團錯失最佳的準備時(shí)機，在時(shí)間緊迫和經(jīng)費短缺的背景下，新翼人以勇往直前的拼搏精神，投入到校慶專(zhuān)刊的出版工作當中，半個(gè)月內完成了所有工作，并在校慶當天完成了報紙的發(fā)放工作，這是新翼人為校慶的一份心。這也是對社團機構改革后的一次大練兵，實(shí)踐證明，我們的機構設置定位是正確的。
社團內部的團結是社團工作的重要前提，本學(xué)年以來(lái)，社內集體活動(dòng)頻繁，組織如周六草坪茶話(huà)會(huì )，�？谧孕熊�(chē)文學(xué)采風(fēng)，冬至·社慶晚會(huì )，新春燈謎晚會(huì )等等，加深社員間的溝通，社內凝聚力不斷上升，“新翼是我家”的口號被社員所認可。同時(shí)，社團活躍度的提高也提高了社團在學(xué)校內的美譽(yù)度，自招新后至今，不斷有新人申請加入新翼大家庭，這是我認為最大的收獲。
當然，這一年里我們也有許多不知之處，值得我們去思考，去改進(jìn)。
在“我的軍訓”頒獎晚會(huì )上，一份重要的文件打印錯誤卻仍然被陳列在嘉賓面前，這對于一個(gè)以文字為存在價(jià)值的社團來(lái)說(shuō)是一個(gè)天大的錯誤，這也暴露了社團內的監督考核機制不完善，對工作上的分工不夠明確等問(wèn)題，事故發(fā)生后，社內認真反省事故原因，加強對自身不足的檢討與改善，避免再次此類(lèi)事故的發(fā)生。
作為海職最早成立的`社團，全校性的品牌特色活動(dòng)卻屈指可數，這是文學(xué)社目前要重點(diǎn)面對的問(wèn)題，本學(xué)年社內的活動(dòng)眾多，這些活動(dòng)是否適用于全校？是否能吸引更多的人參與？怎么能夠長(cháng)久傳承？這都是我們要去探索的問(wèn)題。
時(shí)光飛逝，日月如梭。一句平淡的話(huà)卻總給人無(wú)限的感慨，只有經(jīng)歷的人才明白其中滋味。一轉眼，接手新翼已將近一年之久了，身為一社之長(cháng)，常常要為社團工作而貢獻自己的私人空間與時(shí)間，但是能看到社員們開(kāi)心的喜歡，看到社員與社團一起成長(cháng)，這，再多的苦也是甜！
以上述職報告妥否，請予審議。
負責人述職報告14
一年來(lái)，在上級社領(lǐng)導的關(guān)懷和直接領(lǐng)導下，我能認真學(xué)習政治，學(xué)習“”、認真執行貫徹黨的金融系統方針、政策，貫徹落實(shí)“”的重要指導思想，認真地做好本職工作，搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，支持地方城鎮和農村經(jīng)濟的發(fā)展，大力組織資金，服務(wù)“三農”、支持“三農”，做好“三防一�！惫ぷ�，確保國家的資金不受損失，保障職工的人身安全，搞好信貸收放業(yè)務(wù)，搞好清收工作，壓縮不良借款，做好借款堵新不新增逾期，使各項借款得到良好的運轉，落實(shí)社下達的全年工作任務(wù)。
熱愛(ài)本職工作、忠于職守，領(lǐng)導以身作則，協(xié)調上級領(lǐng)導工作，做好分社職工的思想政治工作，關(guān)心職工生活，組織員工學(xué)習上級有關(guān)文件會(huì )議精神，廉潔職工隊伍，不斷提高職工的思想意識，業(yè)務(wù)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，加強對經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)管理、內控制度提高工作效率和經(jīng)濟效益監督，樹(shù)我社形象，養成良好的職業(yè)道德，團結職工，同心協(xié)力，牢記辦社宗旨，將服務(wù)精神貫穿于自己的'工作中去，努力為客戶(hù)提供熱情周到、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，與客戶(hù)建立良好的商業(yè)伙伴關(guān)系，嚴格執行規范內容、社容。做到環(huán)境整潔、美化、保持營(yíng)業(yè)廳內外衛生無(wú)紙屑、無(wú)雜物，各種辦公物品擺設有序，柜臺設置“顧客意見(jiàn)簿”、“服務(wù)監督崗”日常所需憑條種類(lèi)齊全、分類(lèi)排列，做到“四凈三無(wú)”，保持營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境衛生，上班時(shí)客戶(hù)臨柜時(shí)主動(dòng)站立，使用各種文明用語(yǔ)，迎接招呼，堅持存款、取款一樣主動(dòng)，生人熟人一樣熱情、做到“及時(shí)、認真、準確、快捷”做到服裝整潔、得體、衣冠整齊，儀表大方得體，嚴肅端莊，堅守崗位，按時(shí)上班、不遲到、不早退、無(wú)事不請假，認真執行值班守庫制度，做到每周對本網(wǎng)點(diǎn)的各種安全防衛器械及各項登記簿進(jìn)行全面的認真檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)解決，確保各項防衛器材下于良好的工作狀態(tài)，保證國家財產(chǎn)及職工的人身安全不受損失。端正行業(yè)作風(fēng)，嚴守崗位，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)行經(jīng)濟工效效益安全防衛掛鉤責任制，人人有責任感，落實(shí)到崗、人人有責任，責任到人，對各種登記簿交接手續登記完整、齊全，實(shí)行“四雙”管理制度，雙人臨柜上班。使本分社值班守庫不失控，防止意外事故的發(fā)生，加強和進(jìn)一步提高員工防范意識和防范技能，確確實(shí)實(shí)地做好安全保衛工作，消除不安全因素，保證國家財產(chǎn)不受損失，在大家的共同努力下，一年來(lái)本分社的各項工作開(kāi)展順利，沒(méi)有發(fā)生任何事故，財務(wù)沒(méi)有出過(guò)差錯，上級領(lǐng)導正常業(yè)務(wù)檢查和突擊檢查，均受到好評和認可，各項存款及借款催收指標按時(shí)完成或超額完成上級下達的各項任務(wù)，20xx年底各項儲蓄存款余額達到3217萬(wàn)元，比上年上升664萬(wàn)元，增長(cháng)26%，各項存款日均比上年上升818萬(wàn)元，增長(cháng)37.1%，清收不良借款比上年下降1萬(wàn)，實(shí)壓7.14%，清收核銷(xiāo)借款計收13戶(hù)，余額7.11萬(wàn)元，比上年實(shí)壓8.17%，按時(shí)完成上級下達的任務(wù)。
在工作實(shí)踐中，我深深體會(huì )作為一位分社負責人及信貸員，思想上不但要領(lǐng)會(huì )黨在各個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟政策，而且要本著(zhù)開(kāi)放、改革、靈活政策處理具體問(wèn)題，站得高、看得遠，管而不死，放而不亂，才能適應經(jīng)濟體制改革的需要，更重要是要貼近農民、走好群眾路線(xiàn)，以“手握手的承諾，心貼心的服務(wù)”精神，發(fā)展我社的服務(wù)優(yōu)勢，以客戶(hù)為合作伙伴，為客戶(hù)提供一個(gè)舒適的服務(wù)環(huán)境，積極組織資金，開(kāi)展儲蓄業(yè)務(wù)，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)窗口，提供熱情周到、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，結合聯(lián)系本社的實(shí)際情況，采取邊學(xué)習邊對照，邊檢查督促，執行糾正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，以達到制度逐步完善、明確新的工作思想，努力求進(jìn)，在實(shí)際工作中找出差距，加倍努力，抓住薄的環(huán)節，力求創(chuàng )新、振奮精神，團結一致，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，再創(chuàng )新輝煌，再創(chuàng )新佳績(jì)，在新的一年里更加認真地學(xué)習政治業(yè)務(wù)、虛心學(xué)習兄弟社的先進(jìn)經(jīng)驗，努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，忠于職守，為黨的金融事業(yè)做出更大貢獻，絕不辜負領(lǐng)導上對我的期望，全心全意為人民服務(wù)。
****分社負責人：****
負責人述職報告15
我于xxxx年2月出任醫院門(mén)診行政部門(mén)辦負責人。一年來(lái)，在院領(lǐng)導干部的恰當領(lǐng)導干部下，在各弟兄部門(mén)的適用下，我用心做好本職工作，盡職盡責，領(lǐng)著(zhù)全科醫師工作人員踏踏實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作�，F對工作情況作工作匯報以下：
一、政治思想堅定立場(chǎng)。
嚴格遵守醫院門(mén)診的各類(lèi)管理制度，堅定立場(chǎng)，自始至終和黨組維持高度一致。有團結互助精神實(shí)質(zhì)和極強的責任心、使命感。能保證講政治有信念、講學(xué)習、講浩然正氣，風(fēng)格扎扎實(shí)實(shí)，做事公平正直。工作上，時(shí)刻以醫院門(mén)診權益為主，大局為重，確保政令暢通。
二、管理能力與管理能力
了解、把握我國有關(guān)的環(huán)境衛生工作中現行政策和相關(guān)法律法規，積極主動(dòng)學(xué)習培訓相對應的管理方法，應用于具體工作中，常常深層次臨床醫學(xué)一線(xiàn)部門(mén)，把握第一手資料，積極主動(dòng)為醫院發(fā)展獻計獻策，做好領(lǐng)導干部的參謀長(cháng)小助手�？梢远苏龖B(tài)度，相互配合領(lǐng)導干部做好工作，在堅持不懈“到位不越位，職責分工不分戶(hù)”的標準下，堅持不懈了兩根，這就是大事兒要匯報，瑣事不推卸責任。針對原則問(wèn)題、稅收優(yōu)惠政策強的大事兒，多匯報，多請示報告。對于一些事務(wù)性工作的工作中，則義不容辭，決不推卸責任。在工作上，勇于明確提出自身的見(jiàn)解和提議。公司辦公室有別于臨床醫學(xué)醫技科室，不可以立即造成經(jīng)濟效益，但根據對一線(xiàn)部門(mén)工作中的管理方法、監管和給予服務(wù)項目，也一樣能夠為醫院發(fā)展做出貢獻，對管理方法等階段均制訂了相對應的規章制度要求，既為醫院門(mén)診省吃?xún)�用節省開(kāi)支，又為部門(mén)給予令人滿(mǎn)意高品質(zhì)的服務(wù)項目。
三、部門(mén)基本建設與發(fā)展趨勢
院辦做為醫院門(mén)診溝通交流左右、融洽上下、聯(lián)絡(luò )多方的核心區，它的職責和功效是十分獨特和關(guān)鍵的，很多工作中都需要和有關(guān)部門(mén)相互配合、融洽才可以進(jìn)行。與弟兄部門(mén)的協(xié)作中，大家端正態(tài)度，甘為人梯，進(jìn)而獲得了弟兄部門(mén)對大家工作中的適用與協(xié)作，造就了比較寬松、和睦的辦公環(huán)境。一年來(lái)，大家公司辦公室不錯地完成了各類(lèi)工作目標。
一是搞好執行力建設，搞好醫院門(mén)診各類(lèi)管理制度的貫徹落實(shí)監督工作。對醫院門(mén)診制訂的各類(lèi)規章制度，緊密配合幫助主管機構開(kāi)展監督管理，開(kāi)展催促，查驗貫徹落實(shí)進(jìn)行狀況，確保醫院門(mén)診工作中的順利進(jìn)行。
二是完成了醫院門(mén)診文檔的擬定、公文處理和診療統計分析、歸納等工作中。為領(lǐng)導干部給予真正詳細的數據統計。搞好醫院門(mén)診各種檔案保管工作中，標準程序流程，使檔案保管工作中基本標準。
三是搞好醫院門(mén)診的招待服務(wù)項目工作中。
四是在領(lǐng)導干部的適用協(xié)助下，早已下手開(kāi)始了醫院門(mén)診內控管理方法的編寫(xiě)與修定工作中，現階段絕大多數的文字錄入工作中已基本上進(jìn)行。
五是與有關(guān)部門(mén)朋友緊密配合，一同搞好醫院宣傳工作中。在宣傳手冊的創(chuàng )作、醫院廣告的制做、視頻廣告的公布等層面，勤奮充分發(fā)揮自身的'動(dòng)能，完滿(mǎn)地完成了各類(lèi)宣傳策劃每日任務(wù)。
六是充分運用服務(wù)項目職責，勤奮搞好領(lǐng)導干部的參謀長(cháng)小助手。做上令下發(fā)，下情匯報工作中，積極主動(dòng)搜集整理相關(guān)信息內容，開(kāi)展調研分析，為領(lǐng)導干部管理決策提升參照，幫助領(lǐng)導干部解決好日常事務(wù)管理。
四、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作能力與水準
有創(chuàng )新意識和一定的協(xié)調工作工作能力，工作上敢闖敢試，對公司辦公室日常管理方面累積了一定的社會(huì )經(jīng)驗。
五、有明顯的責任心和使命感，敬業(yè)愛(ài)崗，工作中資金投入。遵循醫院門(mén)診相關(guān)抵制商業(yè)賄賂層面的組織紀律性要求，廉潔從業(yè)，提升本身醫德醫風(fēng)考評涵養，果斷遏制領(lǐng)域不良風(fēng)氣。在所參加的經(jīng)濟活動(dòng)中，牢筑做人的底線(xiàn)，堅持不懈不謀私利。
六、貫徹落實(shí)醫院門(mén)診“以民為本”的管理模式，對員工推行人性化服務(wù)，常常與部門(mén)組員深入探討，用心征求對工作中的建議和意見(jiàn)，不斷完善本身工作中。部門(mén)組員配合默契，互相配合，適用，團結互助，順利完成了各類(lèi)工作目標。
七、存在的問(wèn)題和難題：
一、在解決重大問(wèn)題時(shí)，不足膽大堅決。
二、方式方法簡(jiǎn)易，對部門(mén)工作人員日常生活關(guān)注不足。
三、公司辦公室內部管理方案不足完善。一部分管理制度形式化，欠缺查驗貫徹落實(shí)。
八、就職后的總體目標和工作規劃
之上難題或不夠也就是我將來(lái)勤奮擺脫的方位。在將來(lái)的工作上，我將留意發(fā)揮好五個(gè)功效：
一是在科學(xué)研究的管理決策中進(jìn)一步充分發(fā)揮參謀長(cháng)小助手功效;積極主動(dòng)學(xué)習培訓醫療管理的新方式和新基礎理論，為領(lǐng)導干部管理決策給予信息內容。
二是在把握我院工作安排層面，進(jìn)一步發(fā)揮好綜合性體現功效;積極主動(dòng)常入臨床醫學(xué)和醫技科室，把握第一手資料，為臨床醫學(xué)醫技術(shù)性部門(mén)給予一流的服務(wù)項目。
三是在提升工作效能層面，進(jìn)一步發(fā)揮好融洽功效;在搞好查驗監管的基本上，為臨床醫學(xué)醫技科室服好務(wù)，搞好確保工作中，確保一線(xiàn)工作順利開(kāi)展。
四是在塑造醫院門(mén)診品牌形象上，發(fā)揮好對話(huà)框帶頭作用。針對公司辦公室那樣的窗口單位，特別是在要搞好營(yíng)銷(xiāo)推廣工作中，搞好醫院門(mén)診的標語(yǔ)牌。為醫院門(mén)診的品牌形象基本建設添磚加瓦。
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