主要負責人述職報告
在生活中，我們使用報告的情況越來(lái)越多，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編收集整理的主要負責人述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
主要負責人述職報告1
一、中支各項工作目標完成情況
截止11月底，中支共實(shí)現保費收入13966.89萬(wàn)元，同比負增長(cháng)31.16%，計劃完成率60.56%，低于時(shí)間進(jìn)度31.1個(gè)百分點(diǎn)。其中，車(chē)險保費收入32271.90萬(wàn)元，同比增長(cháng)-36.62%；責任險保費收入221.10萬(wàn)元，同比增長(cháng)11.75%；意外險保費收入4327.36萬(wàn)元，同比增長(cháng)-67.81%；農險保費收入3782.20萬(wàn)元，同比增長(cháng)-10.71%。
1-11月，中支車(chē)險報案共計13579件，非車(chē)險類(lèi)報案共計278件，其中車(chē)險已決案件共計12467件，已決賠款11604萬(wàn)元，非車(chē)險類(lèi)已決案件共計249件，已決賠款1651余萬(wàn)元。車(chē)險未決件數276件，非車(chē)險未決件數128件。
截止11月，全市綜合賠付率71.99%，高于計劃9.23個(gè)百分點(diǎn)。綜合費用率27.64%，低于計劃6.9個(gè)百分點(diǎn)。綜合成本率99.63%，高于計劃2.33個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現承保利潤116.19萬(wàn)元，計劃完成率9.99%。
二、主要工作回顧
�。ㄒ唬┱J真以“三嚴三實(shí)”的標準要求自己，堅持以身作則，發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部模范帶頭作用
我以“三嚴三實(shí)”和十八屆五中全會(huì )精神為指導，按照總公司黨風(fēng)廉政建設有關(guān)要求，時(shí)刻提醒自己，在招待客戶(hù)中，我做到盡量從簡(jiǎn)，減少了鋪張浪費，把節省下來(lái)的管理費用投入到銷(xiāo)售一線(xiàn)，弘揚了艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。在工作中，我堅持做到“大事講原則，小事講風(fēng)格”，同時(shí)注重班子建設，對班子成員以誠相待，以心換心，不耍權威，不搞特權，增強班子凝聚力和權威性，保證各項工作的高效運轉，今年以來(lái)，同業(yè)公司以高費用搶占市場(chǎng)，在嚴峻的市場(chǎng)形勢面前，我給大家多鼓勁，多傳遞正能量，保持了隊伍的穩定。
�。ǘ┒⒕o市場(chǎng)形勢，全力推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
5月份以來(lái)，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢和工作任務(wù)，我首先開(kāi)展調查研究工作，通過(guò)聽(tīng)匯報、個(gè)別談心、深入基層，走訪(fǎng)市場(chǎng)等方式，很快熟悉了中支的情況，并與班子人員適時(shí)研究政策，認真解決存在的問(wèn)題。一是通過(guò)開(kāi)展56聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)競賽、車(chē)險團購節、年度大沖關(guān)以及各條線(xiàn)階段性業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，充分調動(dòng)各級機構對標市場(chǎng)、搶抓發(fā)展的'積極性。10月份大家放棄周末休息時(shí)間，走進(jìn)社區、走進(jìn)景區齊心協(xié)力宣傳團購節活動(dòng)方案，24、25號兩天實(shí)現簽單保費84余萬(wàn)元，使得團購活動(dòng)完美收官。二是實(shí)施差異化管理，根據各險種業(yè)務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣和市場(chǎng)變化，及時(shí)調整承保政策，對重點(diǎn)險種、渠道和效益型業(yè)務(wù)加大費用傾斜支持。三是加強大項目業(yè)務(wù)的攻關(guān)力度，成功簽單建工意外險、信用保證保險等有影響的大項目，切實(shí)提升公司在大項目業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭能力。5月底，我公司實(shí)現煙葉保費收入405余萬(wàn)元。四是結合分公司理賠送修管理辦法，強化送修資源的配置和考核力度，全力促進(jìn)車(chē)商業(yè)務(wù)發(fā)展。五是和中原銀行分行、小微商會(huì )強強聯(lián)手，積極開(kāi)展小微企業(yè)信用保證保險，較好地解決了企業(yè)融資難問(wèn)題，并帶動(dòng)了信用保證保險業(yè)務(wù)的發(fā)展。
�。ㄈ﹫猿峙ぬ澰鲇�，狠抓價(jià)值發(fā)展。
中支負擔沉重。經(jīng)過(guò)調研，總體情況為人員數量多，保費規模小，人均產(chǎn)能低，20xx年月人均保費不足50萬(wàn)元。在46名銷(xiāo)售序列員工中，管理支撐崗占絕大多數，純銷(xiāo)售人員僅有7名，銷(xiāo)售能力明顯不足，銷(xiāo)售職能難以有效發(fā)揮。面對嚴峻形勢。我和班子成員通過(guò)分析數據、會(huì )議宣導等形式，樹(shù)立扭虧增盈的經(jīng)營(yíng)導向，并采取得力措施，抓落實(shí)，抓成效。首先，成立扭虧工作領(lǐng)導小組，加強對扭虧工作的組織領(lǐng)導。其次，倡導節約文化，使節約在公司成為一種共識、一種習慣。第三，調整承保政策，支持效益型險種的發(fā)展，嚴控高風(fēng)險業(yè)務(wù)，依據業(yè)務(wù)品質(zhì)不同進(jìn)行費用差異化配置。第四，落實(shí)“八個(gè)三”理賠服務(wù)，跟蹤第一現場(chǎng)查勘率、當期車(chē)險報案結案周期、配件價(jià)格核減率、估損偏差率等關(guān)鍵指標。第五，適時(shí)推出績(jì)效考核辦法。結合實(shí)際，7月份，中支出臺了20xx年下半年績(jì)效考核辦法，縣市公司績(jì)效工資與當月機構完成保費任務(wù)掛鉤，機關(guān)部門(mén)員工與完成個(gè)人保費任務(wù)掛鉤，徹底打破了“大鍋飯”。
�。ㄋ模⿵娀瘍瓤毓芾�，進(jìn)一步建立完善了合規體系
我把合規管理作為重中之重，努力抓緊抓好。在基礎管理方面，中支先后制定下發(fā)了《20xx年風(fēng)險合規法務(wù)管理工作實(shí)施意見(jiàn)》、修改完善了《風(fēng)險合規管理工作考核評價(jià)辦法》等一系列文件，對崗位職責和考核細則重新制定，明確了年度工作重點(diǎn)，確保合規工作有法可依，有據可查。深入開(kāi)展“兩個(gè)加強、兩個(gè)遏制”專(zhuān)項自查“回頭看”，對容易發(fā)生違規行為的農險、中介、承保、理賠等條線(xiàn)進(jìn)行了詳細的梳理。積極關(guān)注農險應收保費，把催收指標作為重點(diǎn)工作，較好地保證了各級財政補貼資金到位，避免了壞賬的發(fā)生。
三、經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題
20xx年，雖然我們取得了一定的成績(jì)，但是回顧全年經(jīng)營(yíng)結果，依舊存在著(zhù)諸多問(wèn)題，也面臨著(zhù)一系列制約我們發(fā)展的問(wèn)題和矛盾。
1、全市整體業(yè)務(wù)呈現負增長(cháng)態(tài)勢。一是作為市場(chǎng)主力軍的5個(gè)縣市公司自開(kāi)業(yè)以來(lái)首次出現全面回落態(tài)勢，沒(méi)有一家實(shí)現正增長(cháng)。二是市區業(yè)務(wù)弱勢未改，與同業(yè)差距進(jìn)一步拉大。三是除責任險外，其他險種全部為負增長(cháng)。
2、扭虧任務(wù)艱巨，價(jià)值發(fā)展面臨嚴峻考驗。1-11公司雖然實(shí)現了盈利，但主要是以前年度準備金提轉差調整的因素。就全市而言，80%的四級機構處于虧損狀態(tài)。農險業(yè)務(wù)也首次出現虧損。7月中旬左右，##縣12個(gè)鄉鎮2萬(wàn)余畝煙葉連續遭受4次冰雹自然災害，我公司預計理賠支出650余萬(wàn)元。
3、研究市場(chǎng)不夠，應對能力差。很多機構還依賴(lài)于用高費用搶占市場(chǎng)。特別是后半年以來(lái)，同業(yè)公司采取極端的費用政策提前搶占市場(chǎng)，我公司費用投放與市場(chǎng)嚴重脫節，導致客戶(hù)資源大量流失。
4、業(yè)務(wù)持續低迷，公司經(jīng)營(yíng)難以為繼。受今年惡劣市場(chǎng)環(huán)境影響，各機構銷(xiāo)售產(chǎn)能低。月人力成本30.99萬(wàn)元，自有業(yè)務(wù)難以支撐高額的人力成本。特別是下半年以來(lái)，我公司月保費收入徘徊在200萬(wàn)元上下。
5、一些員工的創(chuàng )業(yè)意識、執行意識有待加強，個(gè)別黨員干部的工作標準不高，存在得過(guò)且過(guò)心理。
四、下一步工作打算
1、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導，落實(shí)目標管理
面對商車(chē)費改的第一年，提高思想認識，繼續加強班子的團結穩定，進(jìn)一步提升和強化領(lǐng)導班子的執政能力，積極適應市場(chǎng)的發(fā)展與變化，提前謀劃2016年發(fā)展思路和考核方案，制定開(kāi)門(mén)紅推動(dòng)方案，加大激勵力度，同時(shí)繼續加強競爭意識和危機意識教育，有效落實(shí)考核結果，全面調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性。
2、加強隊伍建設，增強全員拼搏意識
穩定員工隊伍，充滿(mǎn)激情戰斗的隊伍，是我們打贏(yíng)勝仗的堅實(shí)基礎，繼續深化“家文化”的內涵，有效利用微信群平臺、晨會(huì )的宣導，互相激勵，增加正能量，共同關(guān)注公司的發(fā)展，增強團隊凝聚力。
3、嚴控費用出口，全力支持業(yè)務(wù)發(fā)展
算好經(jīng)營(yíng)成本賬，降低成本取得效益，一是優(yōu)化人員組合，合理配置管理人員，降低固定人力成本，二是厲行節約，加強支出管理，嚴控不合理開(kāi)支，三是加強差異化管理力度，靈活運用費用政策，四是繼續開(kāi)展優(yōu)賠增效活動(dòng)，嚴防不合理賠付。
4、提升服務(wù)效能，全力推進(jìn)后援服務(wù)保障
繼續加強工作作風(fēng)建設，要求各職能部門(mén)和負責人勇?lián)厝�，自覺(jué)自律的去開(kāi)展工作，進(jìn)一步加強內部管控，提高數據質(zhì)量，提升服務(wù)效能，牢牢樹(shù)立為客戶(hù)服務(wù)，為基層服務(wù)意識，推進(jìn)后援服務(wù)保障，全力為業(yè)務(wù)發(fā)展助力。
5、繼續抓好黨風(fēng)廉政建設，完善各項考核機制
我們將認真落實(shí)省公司和監管部門(mén)的監管要求，依法合規經(jīng)營(yíng)，強化黨風(fēng)廉政建設，繼續以“三嚴三實(shí)”主題教育活動(dòng)為抓手，抓好落實(shí)，加強政治理論學(xué)習，從思想根源上樹(shù)立廉政、勤政意識，使各級領(lǐng)導干部在工作中切實(shí)負起責任，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設工作深入開(kāi)展。
在新的一年里，我將與大家攜起手來(lái)頑強拼搏，攻堅克難，不斷推動(dòng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展，使得公司再創(chuàng )輝煌，為公司發(fā)展做出新的貢獻！
主要負責人述職報告2
20xx年已經(jīng)過(guò)去。一年來(lái)，在縣委、縣政府和上級衛生行政部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，院黨委和院委會(huì )帶領(lǐng)全院黨員干部、職工深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，落實(shí)衛生工作的各項方針、政策，銳意改革，扎實(shí)工作，認真開(kāi)展“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)，在以醫療服務(wù)為中心的各項事業(yè)中取得了較好成績(jì)，現代表班子作述職報告如下：
一、扎實(shí)做好小兒手足口病和甲型H1N1流感防控工作
20xx年2月底，小兒手足口病疫情發(fā)生；4月中下旬，人感染豬流感疫情的爆發(fā)，并在全球蔓延，4月30日，衛生部改稱(chēng)甲型H1N1流感。在這兩場(chǎng)事關(guān)人民群眾身體健康和生命安全，影響社會(huì )穩定的重大公共衛生事件中，我院精心組織，周密部署，作為定點(diǎn)醫院，及早成立了領(lǐng)導小組和專(zhuān)家救治組，制定并完善了工作方案和應急預案，設立發(fā)熱分診點(diǎn)、發(fā)熱預檢門(mén)診和留觀(guān)病區。投資100多萬(wàn)元購置小兒呼吸機、心電監護儀、腦電圖機等設備，成立了PICU病房。組織全員培訓6次達2500余人次，實(shí)戰演練2次，開(kāi)辦防治知識專(zhuān)欄15期，制作固定宣傳版面12幅，發(fā)放防治知識宣傳彩頁(yè)萬(wàn)余張，向縣委、縣政府、縣衛生局報送專(zhuān)項信息10余條，使各級領(lǐng)導和廣大人民群眾了解相關(guān)知識，得到一致好評。手足口病發(fā)熱皰疹預檢門(mén)診共排查2782人次，留觀(guān)129人次，住院203人，痊愈出院188人，轉院15人，網(wǎng)絡(luò )直報236人。甲型H1N1流感排查518人，住院15人。
二、加強黨建工作，深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)
按照縣委部署，從20xx年3月份至7月份，院黨委在全院黨員中深入開(kāi)展了學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)�；顒�(dòng)遵循突出實(shí)踐特色、務(wù)求取得實(shí)效，解決突出問(wèn)題的原則，分學(xué)習動(dòng)員、分析檢查、整改提高三個(gè)階段進(jìn)行，各階段均制定了實(shí)施方案和翔實(shí)的活動(dòng)安排�；顒�(dòng)中院黨委按時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì )、組織生活會(huì )和各階段轉段動(dòng)員會(huì )，撰寫(xiě)出了高質(zhì)量的分析檢查報告和整改落實(shí)方案，得到縣委第六指導組的好評�！捌咭弧鼻跋�，住院部黨支部被縣委授予“優(yōu)秀基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號。積極吸收先進(jìn)分子入黨，黨員隊伍不斷壯大，今年8名同志確定為入黨積極分子，5名同志進(jìn)入預備黨員期。
三、圍繞“（抓黨建工作述職報告）醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)，全面加強醫療質(zhì)量管理
一年來(lái)，我院扎實(shí)開(kāi)展以“持續改進(jìn)質(zhì)量，保障醫療安全”為主題的醫療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)，全面加強醫院的制度化、規范化建設，提高了醫院管理水平。
�。ㄒ唬┖葑メt療質(zhì)量管理。
醫院的生命在于醫療質(zhì)量，落實(shí)醫療質(zhì)量的重點(diǎn)是核心制度，醫院多次組織學(xué)習，人手一冊，要求人人掌握。病歷是醫療質(zhì)量的反映，我院對病歷實(shí)行嚴格的四級質(zhì)控，科主任、護士長(cháng)作為第一級質(zhì)控責任人，嚴格把關(guān)；質(zhì)控醫師、質(zhì)控護師認真負責；醫務(wù)科定期組織專(zhuān)家進(jìn)行病歷質(zhì)量檢查評比，不合格病歷返回并給予通報批評和經(jīng)濟處罰，全年組織病歷評比12次，使甲級病歷率達到了98%。
合理檢查、合理用藥檢查組繼續扎實(shí)開(kāi)展工作，嚴格落實(shí)《合理檢查、合理用藥獎懲方法》，檢查結果及時(shí)報質(zhì)檢科進(jìn)行統一獎懲，并以通報、簡(jiǎn)報等形式向全院反饋，全年發(fā)通報、簡(jiǎn)報40期，深入科室120余次，統計醫技檢查6萬(wàn)余人次，因不合理用藥5個(gè)科室被處以4475元，9名醫生被處以1845元的罰款，凡合理檢查、合理用藥均給予不同程度的獎勵，實(shí)行獎優(yōu)罰劣、獎懲結合的目標考核機制，促進(jìn)了醫療質(zhì)量的提高。
�。ǘ┲匾暼瞬盘蓐牻ㄔO，加強繼續醫學(xué)教育，搞好業(yè)務(wù)學(xué)習和崗位練兵活動(dòng)。
醫療市場(chǎng)的核心競爭是人才的競爭，我院長(cháng)期以來(lái)存在學(xué)科帶頭人年齡老化、人才梯隊斷層及學(xué)科梯隊建設后繼乏人等問(wèn)題，為建設一支高素質(zhì)的人才隊伍，增強醫院可持續發(fā)展后勁，今年以來(lái)，我院大力實(shí)施“請進(jìn)來(lái)、走出去”的人才發(fā)展戰略。首先加快人才引進(jìn)速度，先后引進(jìn)碩士研究生1名，正規醫學(xué)院校專(zhuān)科以上畢業(yè)，具有執業(yè)醫師資格和中級職稱(chēng)人員7名和具有護理執業(yè)資格人員20余名。根據實(shí)際需求，選派10余名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到省級以上醫院進(jìn)修學(xué)習，30余人參加省、市學(xué)術(shù)交流會(huì )或短期培訓班，近百人正在接受本、專(zhuān)科學(xué)歷教育。院內多次組織專(zhuān)家講課、“三基三嚴”考試和護理技能操作比賽等，智力投資達30余萬(wàn)元，這些措施有力地促進(jìn)了醫院業(yè)務(wù)技術(shù)的發(fā)展，在10月份新鄉市衛生局舉辦的急救技能綜合競賽中，我院張韶華獲得單人徒手心肺復蘇第一名的成績(jì)。在12月份縣衛生局組織的競賽中，院前創(chuàng )傷急救派出四個(gè)組，獲得前四名的成績(jì)，單人徒手心肺復蘇術(shù)派出6人，獲得第1、2、3、5、7、8的成績(jì)。20xx年全院發(fā)表論文30余篇，開(kāi)展新項目多項，其中腦外科開(kāi)展的外傷性顱內血腫并腦疝搶救新程序經(jīng)鑒定為國內領(lǐng)先醫療技術(shù)；改良軟管道微創(chuàng )治療高血壓腦出血、持續腦室灌洗術(shù)治療腦室出血兩個(gè)項目經(jīng)鑒定為省內領(lǐng)先醫療技術(shù)。同時(shí)腦外科成立了全市第一家“新鄉市仁博神經(jīng)外科研究所”，業(yè)務(wù)技術(shù)豫北領(lǐng)先。
�。ㄈ┘訌娫和饧本日竟芾�，確保急救綠色通道通暢。
今年我院進(jìn)一步加強了院外急救站的管理，調整充實(shí)了急救人員。工作人員均執業(yè)資格齊全，并經(jīng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識培訓合格，能夠熟練掌握專(zhuān)業(yè)急救知識。氧氣、急救箱等車(chē)載搶救設備及藥品均配備齊全，性能良好，處于應急狀態(tài)，通訊聯(lián)系暢通無(wú)阻，院前急救與院內急救緊密銜接，接到120急救指揮中心指派或本院8283120急救電話(huà)后均3分鐘內出車(chē)。20xx年累計出車(chē)5169次，接診病人4288人，危重病人搶救102次，搶救成功率98。2%，確保了災害事故和人為事故發(fā)生時(shí)的急診搶救，保障了人民群眾的生命安全。
�。ㄋ模﹪栏褡o理技術(shù)操作培訓，強化護理質(zhì)量。
20xx年我院重點(diǎn)加強了對護理人員的技術(shù)操作培訓和考核，護理部經(jīng)常深入科室，對護理人員進(jìn)行培訓指導，全年培訓140人次，組織業(yè)務(wù)講座12次；加強了對護理文書(shū)的檢查評比，對優(yōu)秀病歷，召開(kāi)護士長(cháng)會(huì )議進(jìn)行展評，并給予獎勵，差的進(jìn)行通報批評，并提出改進(jìn)措施，使護理文書(shū)達到了規范化，合格率95%以上。全年有3名市級優(yōu)秀護士、2名縣級優(yōu)秀護理管理干部、14名縣級優(yōu)秀護士受到表彰。
�。ㄎ澹﹪栏袼幨鹿芾�，規范臨床合理用藥。
我院所購進(jìn)藥品，100%屬招標采購，臨床用藥100%是中標藥品，藥劑科嚴把藥品質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣藥品流入醫院，損害百姓健康和利益。藥事管理委員會(huì )發(fā)揮積極作用，嚴格控制抗菌藥物的使用，制定了各科藥收比。藥師不定期進(jìn)行查房，抽查入檔病歷，查看住院病人藥物使用情況，指導臨床合理用藥。麻、精藥品嚴格按照《麻、精藥品管理條例》規定，實(shí)行專(zhuān)柜雙人雙鎖管理。建立了藥品不良反應報告制度，全年上報20余例。多次下調藥品價(jià)格，讓利患者50余萬(wàn)元。藥品銷(xiāo)售嚴格按照國家加價(jià)規定執行，無(wú)違規違價(jià)銷(xiāo)售現象。
�。└叨戎匾曄靖腥竞头酪弑＝」ぷ�。
20xx年我院大力加強消毒感染工作，認真按照管理規范操作。對醫院購進(jìn)的消毒藥液、一次性醫療衛生用品進(jìn)行嚴格審查，并對使用、儲存、處理情況進(jìn)行全程監督；對全體工作人員進(jìn)行了不同形式的醫院感染理論和技能知識培訓；對全院環(huán)境衛生學(xué)、消毒、滅菌效果進(jìn)行了檢測，結果全部合格。開(kāi)展了現患率和漏報率調查，感染現患率6。12%，例次現患率為6。94%，漏報率15%。防�？茖魅静∵M(jìn)行網(wǎng)絡(luò )直報，共報告手足口病等各類(lèi)傳染病504例，向縣疾控中心轉送疑似肺結核病人123例。按照免疫程序，為轄區兒童接種各類(lèi)疫苗780人次，為本院職工接種甲流感疫苗480人次。
四、加強基礎設施建設，改善就診環(huán)境。
作為我院公開(kāi)向社會(huì )承諾的“十件實(shí)事”之一，綜合病房樓已于4月1日投入使用。使用近一年來(lái)，中心供氧、中心吸引、呼叫系統、電梯、空調、暖氣等現代化設施極大方便了病人，改善了住院條件。醫技檢查科室和門(mén)診一樓向陽(yáng)房間全部安裝了空調，改善了門(mén)診病人就診環(huán)境。老病房樓裝修改造工程正在積極實(shí)施之中，三樓已改造完成。同時(shí)對新病房樓前后舊家屬房進(jìn)行了拆除和平整，下步將進(jìn)行硬化和綠化。另外還要對婦產(chǎn)科產(chǎn)房按照規范進(jìn)行改造，對供應室進(jìn)行標準化改造，對血庫進(jìn)行規范化建設
五、更新醫療設備，提高診療水平。
今年以來(lái)，我院在經(jīng)濟較困難的情況下，經(jīng)領(lǐng)導班子研究，職代會(huì )審議通過(guò)，利用社會(huì )資金融資100萬(wàn)元，購置了全自動(dòng)生化分析儀、骨科手術(shù)C臂機、血液透析機。另外又投入120萬(wàn)元，購置了心電除顫監護儀、手術(shù)無(wú)影燈、超反射腦磁治療儀等先進(jìn)醫療設備10余臺（件）。投入資金60余萬(wàn)元，成立了血液透析室，規范化運作，已透析65人次，確保能夠持續滿(mǎn)足廣大患者日益增長(cháng)的醫療需求。
六、落實(shí)國家惠民政策，大幅讓利于患者
�。ㄒ唬┱J真落實(shí)合作醫療政策。新型農村合作醫療是國家落實(shí)惠民政策的一項重大舉措。我院作為定點(diǎn)醫院，積極為參合患者和家屬提供了大量的政策咨詢(xún)和服務(wù)工作，盡快為符合政策的住院患者辦理了報補手續，共調查核實(shí)參合住院病人11000余人次，逐一填寫(xiě)了調查記錄；辦理報補手續7400余人次，補助金額900余萬(wàn)元。
�。ǘ⿲�(shí)行單病種限價(jià)，為濟困人員實(shí)行費用減免措施。為緩解困難群眾看病問(wèn)題，我院對單純性闌尾炎、疝氣、單胎足月順產(chǎn)等10個(gè)單病種實(shí)施了最高限價(jià)。全年實(shí)施95例，讓利患者23747元。設立了15張濟困惠民病床，對經(jīng)濟困難人員免除掛號費、診察費等項目費用，對取暖費、降溫費、床位費減免10%。全年惠民67例，為患者減免醫療費用16776元。
�。ㄈ┱J真貫徹執行國家“降消”項目政策。凡在我院住院分娩的農村孕產(chǎn)婦，出院時(shí)憑有關(guān)證件均給予專(zhuān)項資金補助，全年共計補助939人次，補助資金203880元。
七、以行政管理為依托，強化各項管理職能
20xx年我院以行政管理為依托，積極為臨床一線(xiàn)提供保障，各行政科室充分發(fā)揮服務(wù)和管理職能，堅持每周行政查房，按照醫院勞動(dòng)紀律，嚴格衛生、考勤和工作人員著(zhù)裝的管理，較好地履行了崗位職責和院委會(huì )交付的各項工作任務(wù)。
財務(wù)管理。20xx年財務(wù)科以《會(huì )計法》、《會(huì )計工作基礎規范》等相關(guān)法律法規為準則，合理組織收入，嚴格控制支出，每日向院領(lǐng)導匯報業(yè)務(wù)收支、財產(chǎn)管理等情況，為院領(lǐng)導提供發(fā)展決策依據。認真按照上級規定的'收費項目、收費標準進(jìn)行收費，做到收費代碼與收費標準一致，正確填寫(xiě)住院病人治療費用，繼續嚴格實(shí)行了一日清單制。20xx年業(yè)務(wù)收入較上年增長(cháng)21%。
人事管理。今年我院進(jìn)行了第16次院內兩級招聘，共招聘科主任74名，護士長(cháng)24名。晉職方面，全年共有4人晉升為副主任醫師（副主任護師）、6人晉升為主治醫師、7人晉升為主管護師，2人晉升為主管檢驗技師，體現了醫院的人材和技術(shù)力量。
計劃生育管理。醫院現有育齡婦女195人，其中一胎上環(huán)169人，新婚持證1人，半免檢25人，計劃生育任務(wù)繁重。院領(lǐng)導高度重視這項工作，專(zhuān)門(mén)設立了領(lǐng)導小組，下設辦公室，院內設計生專(zhuān)干，實(shí)行院科兩級管理，各科主任、護士長(cháng)為本科室第一責任人。婦產(chǎn)科、手術(shù)室、超聲科、檢驗科等相關(guān)科室均設立了嚴禁非法性別鑒定和防止“四假”標志，并對違反者制定出罰款直至開(kāi)除公職的處理規定。單月孕檢時(shí)，做到孕檢時(shí)間、人員、結果三落實(shí)，單月孕檢率達到100%。
社會(huì )治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作。醫院是開(kāi)放性場(chǎng)所，人員混雜，治安、保衛工作難度很大。對此，我院定期開(kāi)展社會(huì )治安和安全生產(chǎn)大檢查，檢查防火、消防栓和鍋爐的安全使用情況。保衛科堅持夜間值班巡邏，全年無(wú)安全生產(chǎn)責任事故和刑事案件的發(fā)生。
八、以精神文明創(chuàng )建為載體，扎實(shí)開(kāi)展工會(huì )工作
我院一直以文明單位創(chuàng )建活動(dòng)為有效載體，全面推動(dòng)醫院工作上臺階，積極開(kāi)展了以“八榮八恥”為主要內容的社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育活動(dòng)。加強文明細胞建設，努力辦好文明學(xué)校，大力開(kāi)展醫德醫風(fēng)教育，推廣文明服務(wù)用語(yǔ)，掛牌上崗，文明行醫，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識顯著(zhù)增強。在“扶貧濟困一日捐”活動(dòng)中，全院職工踴躍捐款1萬(wàn)余元。醫院好人好事層出不窮，老干病房對一離家出走10余年后因病偏癱的老人，免費給予精心治療和生活護理，護士長(cháng)馮瑞君連續幾天幾夜未休息，多方聯(lián)系到其家人，家屬感動(dòng)得熱淚盈眶，當場(chǎng)拿出現金表示酬謝，被護士長(cháng)婉言謝絕。后家屬制作了錦旗，書(shū)寫(xiě)了2封感謝信，表達感激之情。據不完全統計，20xx年我院共收到感謝信20余封，錦旗10余面。
一年來(lái)，院工會(huì )把院務(wù)公開(kāi)作為落實(shí)黨的依靠方針和振興醫院的大事來(lái)抓，建立健全了一系列的規章制度，院務(wù)公開(kāi)欄內容經(jīng)常更換，月報表及時(shí)填寫(xiě)上報。按時(shí)足額上繳工會(huì )經(jīng)費，堅持幫扶困難職工。并堅持了院領(lǐng)導送生日蛋糕和在中秋、春節慰問(wèn)離退休職工和病人活動(dòng)。院工會(huì )很好地發(fā)揮了聯(lián)系行政班子和職工的橋梁和紐帶作用，院工會(huì )主席韓保鋒同志被新鄉市總工會(huì )、市勞動(dòng)和社會(huì )保障局授予“新鄉市首席員工”榮譽(yù)稱(chēng)號。
縣醫院在積極做好醫療服務(wù)整體工作的同時(shí)，青年、婦女、審計、物價(jià)等工作均圓滿(mǎn)完成，受到了上級的好評。
總之，經(jīng)過(guò)全院干部、職工的共同努力，積極工作，20xx年醫院工作取得了顯著(zhù)成績(jì)，門(mén)診人次數242255人次，其中門(mén)診97312人次，醫技144943人次，急診2262人次，入院13628人，出院13602人，治愈率73。8%；好轉率24。4%；病床周轉次數45次，病床使用率84。7%；病房手術(shù)1695例；危重病人搶救1834人次，成功率99。1%。同時(shí)，醫院還組織完成了各機關(guān)的健康體檢和高招、征兵體檢等社會(huì )公益性工作任務(wù)。
20xx年我院工作雖取得了一定成績(jì)，但和上級領(lǐng)導及全縣人民對我們的要求還有一定的差距，有些工作做的不很到位。如服務(wù)態(tài)度、住院環(huán)境等。為此，在新的一年里，要求全院干部、職工增強責任感、緊迫感，明確任務(wù)，盡職盡責，認真落實(shí)各項規章制度，實(shí)施各項服務(wù)承諾，提高醫療質(zhì)量，提升服務(wù)品質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，促進(jìn)醫院整體工作的全面提高，為全縣人民的健康事業(yè)做出應有的貢獻。
主要負責人述職報告3
我于xx年來(lái)到xx公司，并主持安全生產(chǎn)工作，通過(guò)進(jìn)一年的工作和學(xué)習，在實(shí)踐工作中，xx年全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。在落實(shí)各項安全生產(chǎn)管理制度中，取得了良好的效果。在檢察安全隱患中發(fā)現了一些問(wèn)題，在公司領(lǐng)導的配合下，都及時(shí)得到了解決和改造。以下做幾項匯報：
一、鍋爐
xx年3月份完成了鍋爐的內檢工作，檢查的各項指標均達到國家標準和《鍋爐安全技術(shù)監察規程》與《鍋爐定期檢驗規則》，7月份完成了鍋爐的外檢和水質(zhì)的檢驗，外部檢查都符合相關(guān)規定，在水質(zhì)檢驗中有一項指標不達標，通過(guò)對水處理改造，現已達標。在全年的生產(chǎn)過(guò)程中鍋爐運行良好，沒(méi)有發(fā)現異常。
二、蒸壓釜與分氣缸
xx年6月份完成了對8條蒸壓釜和3條分氣缸的首檢工作，全部指標均符合國家相關(guān)規定。在日常安全巡視過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
三、公司對安全費用的投入。
1、按照國家規定和要求，我公司今年完善了各項安全培訓和取證工作。
2、在廠(chǎng)區重點(diǎn)安全部位都安裝了視頻監控系統，有效的加強了生產(chǎn)安全管理能力。
3、加強和完善對特種設備的檢查制度和安全檢查的獎懲制度。
xx年在公司領(lǐng)導年初的部署下，認真執行國家安全法規、條例和標準，在各級安檢部門(mén)的領(lǐng)導下，完成了xx年安全生產(chǎn)指標。
xx年安全生產(chǎn)工作部署：
1、本著(zhù)“安全第一，預防為主”的.宗旨，加強安全管理，強化安全隱患排除，特別是特種設備的檢查，
2、落實(shí)安全教育培訓制度，使安全教育培訓制度化，強化員工的安全意識，提高安全技能，全面落實(shí)個(gè)崗位的安全培訓和崗位取證工作。
3、嚴格執行安全管理的獎懲制度，提高員工的自我安全防范意識，防范各種違章操作行為。
4、強化設備的安全管理，對操作人員加強操作技能，和安全知識培訓，以確保設備和人員的安全。
5、特種設備的使用中，xx年我們將加強對操作人員的操作技能培訓和安全知識培訓，操作上細化的每個(gè)步驟。加強安全巡視工作，做到“每日兩巡”杜絕安全隱患的發(fā)生，切實(shí)做到在特種設備上零事故。
本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)的核心思想，在上級安監部門(mén)的領(lǐng)導的指導下，積極落實(shí)安全生產(chǎn)各項工作，扎實(shí)提高員工的安全意識，強化特種設備的安全操作技能培訓，預防事故的發(fā)生，做到xx年零事故發(fā)生。
謝謝大家！
主要負責人述職報告4
20xx年4月我加入集團公司，被委派到本公司財務(wù)部，切身感受到異樣的工作氛圍：工作忙、節奏快、時(shí)間緊、壓力大。
回顧這一年多的時(shí)間，經(jīng)歷的大事歷歷在目，雖然有點(diǎn)疲憊，但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已，我只有加倍努力地工作來(lái)融入到這個(gè)另人心潮澎湃的團隊。
現對所做的工作作簡(jiǎn)要總結。
1、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍圖，讓我迫切想參與這一過(guò)程，參與ipo的運作，但我也知道這過(guò)程的艱辛和曲折，以及對財務(wù)人員的歷練和磨練，親身經(jīng)歷了才知道過(guò)程的痛苦和得失的取舍。在集團領(lǐng)導的配合和支持下，組織參與了外部審計、以及券商律師的會(huì )審和咨詢(xún)顧問(wèn)，受益匪淺，明白了與規范的差距，明白了未來(lái)的道路和方向；事實(shí)上，雖然公司成長(cháng)很快，但出現的問(wèn)題很多，需要面對和解決的問(wèn)題也很多，是一如既往還是革故創(chuàng )新，英明的公司領(lǐng)導給我們做出果斷明智的選擇。江蘇高投的介入，幾次盡職調查的配合，我們將更堅守信念，沿著(zhù)設定的目標和方向繼續前行。
2、核算基礎薄弱，核算力量單薄，是母線(xiàn)公司前行的阻力，為了克服這些困難，我們招聘了一些人員充實(shí)了財務(wù)力量，聘請了外部審計人員現場(chǎng)診斷，針對病因找出解決的根本。在新生力量的支持下，在我以及其他領(lǐng)導的指導下，改變了母線(xiàn)公司賬務(wù)不清的現象，對歷年來(lái)的帳套進(jìn)行了梳理，對客戶(hù)往來(lái)徹底的清理，對倉庫材料全面的盤(pán)點(diǎn)，對供應商往來(lái)全面的核對，對所有帳套進(jìn)行了全面核查和調整，了解和熟悉了公司所有情況，得出了母線(xiàn)公司的真實(shí)凈資產(chǎn)。全新建立20xx年新帳套，更改過(guò)去核算不健全不完善、要數據沒(méi)有數據、要核查沒(méi)辦法核查的現象。
3、嚴格的制度是企業(yè)管理先進(jìn)和規范的前提，公司在不斷改革，組織機構在不斷調整，業(yè)務(wù)流程要不斷更新，已有的制度規定已經(jīng)不能適應新的形勢。為建立規范的業(yè)務(wù)制度，確立合理的業(yè)務(wù)流程，提高各部門(mén)工作效率，減少各部門(mén)工作扯皮的現象，為改變過(guò)去財務(wù)基礎管理薄弱、管理意識不強，參與制定了一系列財經(jīng)制度，包括財務(wù)核算基礎管理規定、財務(wù)檔案管理規定、固定資產(chǎn)核算管理規定、個(gè)人往來(lái)核算管理規定 、質(zhì)量成本核算管理規定、成本核算管理規定、財務(wù)發(fā)票審核管理規定，資金計劃管理規定。對于業(yè)務(wù)內控制度的完備，詳細擬定了銷(xiāo)售收款制度、采購付款制度、生產(chǎn)核算制度、財務(wù)管理制度、融資擔保制度等一系列制度規定。有嚴格的制度，還需要很好的執行力，財務(wù)對照制度規定，嚴格執行，不徇私情，雖然這一舉措激化了和其他部門(mén)的矛盾，引起了有些人員的不理解，但我相信，一切為了公司的宗旨和原則不變，財務(wù)人員的耐心和解釋到位，公司的管理會(huì )大步向前的。
4、內部考核是對所有財務(wù)人員工作提升和進(jìn)步的助推劑，只有查錯防弊，工作才有進(jìn)步，全員才得以提高；針對公司新的組織機構和新的核算要求，建立了崗位責任制，明確了崗位職責，建立切實(shí)可行的崗位考核辦法，在財務(wù)內部形成了競爭、優(yōu)勝劣汰的氛圍。財務(wù)對一些崗位定期調崗，選擇優(yōu)秀和出眾的'到重要崗位，努力提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)和能力。
5、全面推行事業(yè)部核算。20xx年母線(xiàn)公司開(kāi)始試行事業(yè)部核算，xx年正式推行事業(yè)部核算，并對事業(yè)部進(jìn)行績(jì)效考核。為了加強對各事業(yè)部成本費用的控制，準確考核各事業(yè)部業(yè)績(jì)，財務(wù)中心對照各項材料及輔助材料消耗定額，控制超計劃材料的領(lǐng)用。為保證各事業(yè)部業(yè)績(jì)指標真實(shí)準確，財務(wù)中心定期檢查各事業(yè)部核算臺帳，督促及時(shí)歸集各事業(yè)部費用，減少費用延遲報銷(xiāo)，減少各事業(yè)部利潤虛增現象。對事業(yè)部核算采取產(chǎn)值成本費用配比的方法、對制造費用采取固定單價(jià)的辦法、對在外貨款采用收取財物利息的方法等，每月分別計算各事業(yè)部利潤。同時(shí)，財務(wù)中心收集了一些合同成本預算資料，根據實(shí)際成本情況，詳細分析各合同預算與執行差異，杜絕合同串號，減少合同成本漏報、虛報，準確核算各合同真實(shí)成本，為業(yè)務(wù)費結算提供真實(shí)資料。
6、稅務(wù)籌劃一直是財務(wù)努力的工作內容之一，也是xx年財務(wù)重點(diǎn)工作內容之一；財務(wù)在確立規劃時(shí)就明確了稅務(wù)籌劃的主題、方法、目標，xx年通過(guò)財務(wù)人員的技巧和技能，已小有收獲。xx年在研發(fā)費用籌劃上，達到預定目標450萬(wàn)元，節稅56萬(wàn)元。xx年公司制定研發(fā)費用目標600萬(wàn)元、節稅目標200萬(wàn)元、上海威騰節稅xx0萬(wàn)元，財務(wù)針對目標任務(wù)，詳細分解，分階段實(shí)施。xx年調整個(gè)稅申報辦法，上半年節稅73萬(wàn)元。同時(shí)，在全員稅務(wù)財務(wù)知識普及上，財務(wù)也制定了目標，通過(guò)財務(wù)人員的耐心細致的解釋和宣貫，各部門(mén)對財務(wù)稅務(wù)已經(jīng)有感性和理性的認識。
7、本公司財務(wù)初始化工作不斷推進(jìn)，在xx年6月初步完成。業(yè)務(wù)員累積借款業(yè)務(wù)費長(cháng)期掛賬，業(yè)務(wù)員往來(lái)混亂，業(yè)務(wù)費資料不實(shí)，賬目不清，核查困難的情況，組織財務(wù)人員對業(yè)務(wù)員個(gè)人往來(lái)作了清查和核對，并且通過(guò)發(fā)票處理、稅務(wù)開(kāi)票、資金籌劃，共計開(kāi)票6912萬(wàn)元，籌劃資金5960萬(wàn)元 ，核減個(gè)人往來(lái)3326萬(wàn)元。
針對倉庫材料帳實(shí)不一致、材料領(lǐng)用長(cháng)期不辦理材料出庫、多開(kāi)虛開(kāi)材料出庫單、多余材料部退庫等情況進(jìn)行了整頓和整改，材料管理大為改觀(guān)。針對現金長(cháng)期白條抵庫，現金余額居高不下，對白條進(jìn)行了清理，對累積費用進(jìn)行了處理，使現金帳實(shí)一致。同時(shí)，對多個(gè)敏感問(wèn)題都進(jìn)行了處理和調整，xx年6月底，為江蘇高投私募資金的注入做好充分準備。
8、xx年公司組織機構重新調整，財務(wù)管控職能進(jìn)一步加強。公司對財務(wù)提出了更高的要求，為了防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，定期檢查經(jīng)濟運行質(zhì)量，控制成本費用，提高企業(yè)盈利能力，財務(wù)中心組建了內部審計小組；審計小組xx年對銅業(yè)公司、品管部等部門(mén)成本費用情況作了深層次審計分析， xx年對品管中心質(zhì)量損失、行政中心總務(wù)物資、管理、ge事業(yè)部代墊費用、銅業(yè)公司財務(wù)運轉進(jìn)行了審計和調研，同時(shí)，多次到鍍業(yè)公司現場(chǎng)進(jìn)行了查看和了解，為公司全面了解各部門(mén)提供部分依據。
9、不斷推進(jìn)會(huì )計信息化管理工作。隨著(zhù)企業(yè)規模擴大，企業(yè)信息量增加，僅僅依靠財務(wù)力量和財務(wù)核算工具難以達到日益精益的核算要求，大量的財務(wù)信息需要財務(wù)人員的手工臺帳來(lái)記錄，各部門(mén)的信息得不到共享，各部門(mén)的信息在手工傳遞的過(guò)程中不及時(shí)而且經(jīng)常出錯，財務(wù)人員需要花費大量的精力來(lái)反復的核對驗證數據，工作效率低下，工作重復，造成人員浪費。這就需要全員使用企業(yè)管理軟件，資源共享，信息共享，交流及時(shí)。財務(wù)通過(guò)努力為企業(yè)搭建電算化管理的平臺，為企業(yè)管理智能化、信息化不斷探索。財務(wù)通過(guò)組織召集，已經(jīng)就一些管理模塊邀請了軟件公司作了專(zhuān)題培訓。同時(shí)，充分挖掘財務(wù)軟件潛力，增加財務(wù)軟件輔助核算功能，為財務(wù)精細化核算提供管理工具。
10、資金管理上，強化預算管理，嚴格對照事業(yè)計劃資金預算、月度資金計劃、周度資金計劃，控制資金支出。對無(wú)計劃、超計劃的支出嚴格控制�？刂迫谫Y規模，拓展融資渠道，在保證對外投資資金的基礎上，不額外舉債，同時(shí)改變融資方式，開(kāi)展信用融資，推行票據融資，減輕資金壓力，提高資金運營(yíng)質(zhì)量。xx年上半年利用票據貼現利率差，節約財務(wù)利息16.8萬(wàn)元，利用供應商一次性結算打折61.1萬(wàn)元，辦理票節約利息8萬(wàn)元。同時(shí)順利完成貸款到期轉貸、資產(chǎn)評估抵押、設備評估抵押、追加銀行授信、增加票據授信、增加保函授信等銀行工作，保證公司資金鏈正常安全運轉。
當然，所做的事情還遠遠不止這些，需要做的事情也遠遠不止這些。江蘇高投的私募協(xié)議就要簽訂，ipo的工作才剛剛開(kāi)始，財務(wù)管理的工作還有很多不到位，這都需要我們踏踏實(shí)實(shí)不計較個(gè)人得失、清心寂寞的去做好每一件事，財務(wù)工作成果不是有形的，并不是顯而易見(jiàn)的，是需要時(shí)間和外部驗證的。做好每一件事情都是我們應該的，我相信，在集團公司和本公司領(lǐng)導下，在各部門(mén)、中心配合下，財務(wù)工作會(huì )更出色，公司會(huì )走的更遠。
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