制造業(yè)實(shí)習報告范文

　　在學(xué)習、工作生活中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編為大家收集的制造業(yè)實(shí)習報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、實(shí)習目的

　　作為一名財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，一直以來(lái)，我可以說(shuō)是“一心只讀圣賢書(shū)，兩耳不聞窗外事〞，對于社會(huì )實(shí)踐，我接觸的很少，所以在即將走上工作崗位之前，進(jìn)行這次實(shí)習很有必要�？偨Y實(shí)習的目的有以下：

　　1）了解企業(yè)類(lèi)型，了解生產(chǎn)流程，明確生產(chǎn)細節，對財務(wù)本錢(qián)控制及預算與財務(wù)管理有了更好的了解，根據企業(yè)實(shí)際情況制定相應的管理制度。

　　2）分析實(shí)習企業(yè)的在生產(chǎn)上和人員管理上存在問(wèn)題，提出建議，并找出解決問(wèn)題的可行方案。

　　3）即將踏入社會(huì )的我們，能夠通過(guò)這個(gè)實(shí)習來(lái)為我從學(xué)校走到社會(huì )中做個(gè)很好的過(guò)度，應該以什么樣的工作狀態(tài)去工作，如何與人相處和交流，如何處理突發(fā)事件，也希望能夠通過(guò)這個(gè)實(shí)習鍛煉自己，增強自己的責任感，為人處事的能力，團隊合作的精神。進(jìn)一步認識社會(huì )，充實(shí)自己。

　　4）對我自身而言，通過(guò)在單位一個(gè)月的實(shí)習，我可以去系統的了解工作單位；同時(shí)通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習，可以找出自己在以后工作的缺失，盡快的充實(shí)，提高自身能力，以便更好、更快的適應單位和環(huán)境。

　　二、實(shí)習公司簡(jiǎn)介

　�。ㄒ唬┏啥紉xx簡(jiǎn)介

　　成都xxx成立于1997年，注冊資金1118萬(wàn)元，總資產(chǎn)5300多萬(wàn)元。主要從事電雕凹印制版，商標、包裝設計制作和生產(chǎn)加工PET 、MCPP高檔鍍鋁膜，經(jīng)銷(xiāo)各類(lèi)軟包裝材料如CPP、PET、BOPP光膜、珠光膜、尼龍膜等業(yè)務(wù)。公司于xx年x月x日正式遷入成都現代工業(yè)港北區，先后引進(jìn)德國、美國電雕凹印制版生產(chǎn)線(xiàn)6條，數字化高真空鍍鋁膜生產(chǎn)線(xiàn)2條，如今已開(kāi)展成為西南地區產(chǎn)能最大、品質(zhì)最優(yōu)、設備最先進(jìn)的鍍鋁膜生產(chǎn)企業(yè)。

　�。ǘ�）成都xxx簡(jiǎn)介

　　xxx公司是專(zhuān)業(yè)從事鋼質(zhì)門(mén)類(lèi)產(chǎn)品的規模型生產(chǎn)制造企業(yè)，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售全鋼質(zhì)標門(mén)和非標門(mén)以及實(shí)木結構室內門(mén)產(chǎn)品。始創(chuàng )于20xx年，地處成都市郫縣犀浦雙林村，占地30余畝，廠(chǎng)房面積約15000平方米。目前公司在職員工260多人，其中：熟練技術(shù)工200人左右；資深技術(shù)工程師1人，資深模具工程師1人，中高層管理人員10余人。

　�。ㄈ�）成都xxx簡(jiǎn)介

　　成都xxx為一家主要生產(chǎn)流延CPP的企業(yè)。公司專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)品包括蒸煮、制袋、卷膜、單雙面熱封、低溫等型號。商品主要用于食品、醫藥、紙巾包裝。

　�。ㄋ模┏啥紉xx簡(jiǎn)介

　　成都迅xxx，地處成都郫縣工業(yè)港北片區，公司現擁有大型吹塑機數臺及一批先進(jìn)的印刷機、制袋機。擁有職工100余人，其中管理人員20人，全部具有高等專(zhuān)業(yè)以上文化程度，技術(shù)人員18人，高級技工5人，中級技工17人，初級技工40余人。產(chǎn)品在西南印刷界具有一定市場(chǎng)影響力。

　�。ㄎ澹﹛xx簡(jiǎn)介

　　xxx是一家以川菜為主的餐廳，占地約3000平米，現有員工約70人。在當地的川菜市場(chǎng)具有一定影響力，深受顧客喜愛(ài)。

　　三、實(shí)習內容

　　1、了解公司的情況，并對公司管理制度的進(jìn)行梳理；

　　2、在公司員工帶著(zhù)下參觀(guān)企業(yè)生產(chǎn)鏈，了解生產(chǎn)鏈中生產(chǎn)機械，生產(chǎn)步驟及生產(chǎn)工藝；

　　3、在車(chē)間半成品倉庫，清盤(pán)和整理半成品，了解公司各產(chǎn)品工藝；4、了解公司生產(chǎn)管理制度，人員管理制度，財務(wù)管理制度，了解公司資金運作情況。

　　四、實(shí)習結果

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)目前存在的主要問(wèn)題

　　1、企業(yè)部門(mén)協(xié)調和企業(yè)內部控制管理存在問(wèn)題

　　公司有些部門(mén)之間沒(méi)有明顯的分工，缺乏協(xié)作。在生產(chǎn)部的這段時(shí)間中，我發(fā)現：有時(shí)候半成品倉庫盤(pán)查貨物，人手不夠的情況下。還在乾盛門(mén)業(yè)了解到企業(yè)財務(wù)室被盜的嚴重情況。

　　2、員工素質(zhì)不高，對公司的歸屬感不強

　　公司員工人數不多，整體素質(zhì)不高，高級人才不多，這成為阻礙企業(yè)向前開(kāi)展的障礙。職工素質(zhì)的上下，關(guān)系到企業(yè)在劇烈的競爭中的勝負，也與當前的機構改革能否順利進(jìn)行有直接的關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟最大的特點(diǎn)是競爭，適者生存，優(yōu)勝劣汰，職工的素質(zhì)關(guān)系著(zhù)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的勝負。一個(gè)企業(yè)要長(cháng)久立于不敗之地，擁有大批懂技術(shù)、勤奮工作、思想上進(jìn)的人才是必不可少的條件。在我實(shí)習過(guò)程中，我發(fā)現公司人事管理的相關(guān)領(lǐng)導對很多員工辭職的情況視假設無(wú)睹，沒(méi)有進(jìn)行研究調查，不在公司內部找原因，把責任歸咎于員工，只是采取新一輪招聘的應對措施。員工辭職頻繁，歸屬感不強已成為公司開(kāi)展的很大阻礙。

　　3、鼓勵機制需要加強

　　該企業(yè)的鼓勵機制不合理。員工鼓勵是人力資源管理中最重要的一個(gè)組成局部，只有鼓勵了，這個(gè)人才能留住，所以鼓勵是企業(yè)能否留住員工的一個(gè)關(guān)鍵。該公司成立一年多以來(lái)，老員工為數不多，人才流失很?chē)乐卦诠�司�?shí)習過(guò)程中，我發(fā)現操作工離職率出奇的高，而人力資源管理者面對這種情況卻熟視無(wú)睹，以繼續招人來(lái)補充離職人員的空缺。，這是公司的一大損失，對公司的長(cháng)遠開(kāi)展并不利。該企業(yè)的鼓勵機制做的并不到位，以至于員工的工作滿(mǎn)意度達不到自己的理想要求，更多的人會(huì )把這個(gè)地方作為自己的一個(gè)起點(diǎn)，鍛煉一段時(shí)間就走了，人才流失很?chē)乐亍?/p>

　　4、車(chē)間管理非標準化，沒(méi)有簡(jiǎn)單的6S管理

　　該公司是以生產(chǎn)制造為主的企業(yè)，生產(chǎn)是公司的靈魂，而從事生產(chǎn)的車(chē)間管理對公司有非常重要的意義。由于員工素質(zhì)不高，公司管理缺失，存在很多物品亂堆亂放、車(chē)間不夠整潔等問(wèn)題。該公司雖然存在一些針對性的簡(jiǎn)單6S管理，但是存在管理意識差、執行度差、思想普及窄等問(wèn)題，缺乏6S管理的本質(zhì)，也沒(méi)有到達6S管理實(shí)際效果。

　�。ǘ�）解決對策

　　1、該制定公司各部門(mén)相關(guān)職責條例，加強各部門(mén)間的溝通協(xié)作

　　加強部門(mén)之間的協(xié)作應做到：首先明確各部門(mén)的定位。以制定崗位職責和管理制度來(lái)標準工作流程，提高工作效率。其次，通過(guò)采用業(yè)務(wù)流程作為管理工具，可以大大加強各部門(mén)之間的協(xié)作；最后，以企業(yè)戰略目標為牽引，通過(guò)績(jì)效管理和鼓勵體系來(lái)保證各部門(mén)目標的一致性，形成合力以保障企業(yè)整體戰略目標的實(shí)現。加強企業(yè)內部平安管理，防止財務(wù)室被盜這種情況再次發(fā)生。

　　2、員工素質(zhì)，把公司的企業(yè)文化真正落實(shí)

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念，是企業(yè)珍貴的精神財富。應該在斗海員工心中樹(shù)立一種“優(yōu)勝劣汰〞的意識，使他們意識到：在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下，一切領(lǐng)域都充滿(mǎn)著(zhù)競爭，優(yōu)勝劣汰，是不以人的意志為轉移的規律，只有樹(shù)立競爭意識，才能在競爭中不斷使自己取得進(jìn)步、贏(yíng)得主動(dòng)，而提高自身素質(zhì)是勞動(dòng)謀生、增強競爭力的重要手段。把企業(yè)文化落到實(shí)處，領(lǐng)導層要其帶頭作用。領(lǐng)導層要增強領(lǐng)導能力，不斷的提高自己的自身素質(zhì)，提高自己的領(lǐng)導能力和決策能力，帶著(zhù)企業(yè)克服未知的一切的難題。領(lǐng)導者在領(lǐng)導班子具有一定的影響力、號召力和凝聚力，對決策能力有很大影響。領(lǐng)導要嚴于律己，做出表率，提高自己的創(chuàng )新能力，有前瞻性，對員工推行企業(yè)的文化，讓他們認可，以提高企業(yè)的凝聚力。

　　3、加強鼓勵

　　公司針對每天或每月的工作重點(diǎn)，進(jìn)行考核和評比后，會(huì )用一定的物質(zhì)鼓勵、精神鼓勵、榮譽(yù)鼓勵或工作鼓勵等方式來(lái)鼓勵員工、物質(zhì)鼓勵：包括獎品、獎金、旅游和晉升等等。這些鼓勵方式由于運用得當，大大激發(fā)了員工的勞動(dòng)熱情。精神鼓勵：包括領(lǐng)導鼓勵、典范鼓勵、表?yè)P鼓勵等，這在公司都發(fā)揮了巨大的鼓勵作用。榮譽(yù)鼓勵：公司員工在本職工作中如果做出重大成績(jì)，公司會(huì )對其進(jìn)行表?yè)P和鼓勵，在公司內公開(kāi)表彰，宣傳他們的成績(jì)，使他們受到同事的尊敬和愛(ài)戴；對于他們分別授予不同層次的榮譽(yù)稱(chēng)號，如“銷(xiāo)售領(lǐng)袖〞和“金鑰匙標兵〞等等，從而來(lái)鼓勵他們?yōu)楣�司做出更大的奉獻。工作鼓勵：在工作安排上，公司分配給員工帶有挑戰性、創(chuàng )新性的工作，并采取有效措施來(lái)提高他們的積極性。公司員工本身就帶有強烈的成就感，他們希望在工作中做出非凡的成就。而要求分配帶有挑戰性和創(chuàng )新性的工作，正是他們迫切的愿望。因此，在公司，工作鼓勵被頻繁使用，正是因為其具有物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵不可替代的特點(diǎn)產(chǎn)生的作用有效而持久。

　　五、實(shí)驗總結

　　面對即將踏入的社會(huì )，我很快樂(lè )，因為我要到那個(gè)向往已久的社會(huì )工作，我終于可以在這個(gè)巨大的舞臺上展現自我，我可以效勞國家。但是我有時(shí)候又害怕又害怕，社會(huì )與校園是完全不同的兩個(gè)世界，也許我們不能完全立刻適應這劇烈殘酷的社會(huì )。這次實(shí)習，是我從學(xué)生向職場(chǎng)人員轉變的過(guò)渡帶，它使我更加容易的去適應即將來(lái)臨的社會(huì )職場(chǎng)。在此次實(shí)習過(guò)程中我了解了制造型企業(yè)的生產(chǎn)流程生產(chǎn)工藝，了解他們在生產(chǎn)管理、庫存商品管理、人員管理上的方法。

　　在實(shí)習過(guò)程中，我還深深的體會(huì )到：

　　1）扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識是你提高工作水平的堅實(shí)根底。在學(xué)校學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識時(shí)，可能感覺(jué)枯燥無(wú)味，但當你工作以后，你才會(huì )發(fā)現專(zhuān)業(yè)知識是多么的重要。

　　2）不但有良好的工作態(tài)度，而且要有很好的表現力。中國有句俗語(yǔ)："踏踏實(shí)實(shí)做人，老老實(shí)實(shí)做事、"在今天，只是老老實(shí)實(shí)，勤勤懇懇做事是不夠的，你還要學(xué)會(huì )適時(shí)地，恰當地表現自己、讓領(lǐng)導知道你做了什么，讓領(lǐng)導知道你的存在是必要的！這樣你才有開(kāi)展的可能，別人才會(huì )認可你，成認你！

　　3）團結協(xié)作，善于溝通、團結協(xié)作指的是部門(mén)內部。你這個(gè)部門(mén)肯定不止你一個(gè)人，你假設想把本部門(mén)的事做的出色，那你必須把部門(mén)成員團結起來(lái)，發(fā)揮集體的力量，那樣才能事半功倍。善于溝通是指部門(mén)之間、任何一個(gè)公司都是由眾多部門(mén)組成的部門(mén)之間的溝通是必要的也是必須的。

　　現在發(fā)現自身的缺乏，我覺(jué)得并不晚，這次實(shí)習，我學(xué)到了很多學(xué)校學(xué)不到的東西，也明白了何謂工作，我相信：通過(guò)不斷地完善自身，在未來(lái)我會(huì )做的很好。

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