數據分析報告優(yōu)秀

　　在現實(shí)生活中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的數據分析報告優(yōu)秀，僅供參考，歡迎大家閱讀。

數據分析報告優(yōu)秀1

　　根據公司年度工作計劃和部門(mén)分解計劃，現將上半年工作情況匯報如下：

　　一、工作完成情況

　�。ㄒ唬㎡A部分；

　　1、協(xié)助完成OA版本升級；

　　2、開(kāi)發(fā)完成10個(gè)工作流，修改15個(gè)工作流；

　　3、整理出有關(guān)OA使用的技巧或OA的亮點(diǎn)功能20項；

　　4、基于OA平臺開(kāi)發(fā)了技術(shù)文件借閱模塊；

　　5、基于OA平臺開(kāi)發(fā)了任務(wù)管理模塊；

　　6、全面掌握OA系統平臺的使用及維護。

　�。ǘ�）數據分析部分：

　　1、完成了質(zhì)量分析類(lèi)報表，其中包括10張圖形類(lèi)報表，5張列表類(lèi)報表。

　　2、開(kāi)發(fā)了試驗中心檢驗看板系統；

　　3、開(kāi)發(fā)了倉儲中心出入庫看板系統；

　�。ㄈ�）軟件開(kāi)發(fā)部分

　　1、協(xié)助開(kāi)發(fā)并部署了展廳圖片自動(dòng)播放軟件；

　　2、協(xié)助開(kāi)發(fā)并部署了展廳視頻可在九宮格內同時(shí)播放的軟件。

　　二、工作總結

　�。ㄒ唬㎡A部分

　　OA升級部分主要負責的是OA模塊的測試，通過(guò)測試各個(gè)模塊了解了系統中的各個(gè)功能，熟悉了新版OA的使用方法；通過(guò)熟悉OA的升級、工作流的制作來(lái)了解OA的業(yè)務(wù)邏輯，進(jìn)而來(lái)掌握OA的所有事務(wù)和創(chuàng )建新的功能模塊。由了解到熟悉，再到掌握和創(chuàng )新。

　�。ǘ�）數據分析部分

　　此項目上半年主要是為質(zhì)保部門(mén)開(kāi)發(fā)的報表及看板，目前正在使用中。數據分析中數據的準確性最為重要，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中由于不清楚U8數據庫中業(yè)務(wù)表的邏輯，所以在開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到了很大的阻力，但經(jīng)過(guò)不斷的鉆研和同事的幫助，終于渡過(guò)難關(guān)，完成了數據分析系統。

　�。ㄈ�）創(chuàng )新意識不足

　　姜主任在日常開(kāi)會(huì )或談話(huà)中經(jīng)常強調茍日新、日日新這句話(huà)，意在說(shuō)明創(chuàng )新的重要性，并且我負責的工作就是要不斷創(chuàng )新、不斷的探索，只有不斷的創(chuàng )新才能體現自身價(jià)值。這和我以前的工作模式有很大的不同，以前就是循序漸進(jìn)的跟著(zhù)大家的步伐走，那是盲目的跟進(jìn)，是為了工作而工作；所以就造成了創(chuàng )新上的'嚴重不足，不論是創(chuàng )新意識還是創(chuàng )新方法，都有所欠缺。如在總結OA的使用技巧的時(shí)候，總感覺(jué)沒(méi)有什么東西可寫(xiě)，但是經(jīng)過(guò)不斷的去思考、操作，就會(huì )發(fā)現很多可寫(xiě)的內容。

　　由此可見(jiàn)，一項工作或一件事情，只有不斷的去接觸、去做，才能掌握它、應用它。而且在做的過(guò)程中要有計劃有目標，對待不熟悉并且繁瑣的工作要沉著(zhù)冷靜，對待熟悉的工作也要細心認真，并且要高要求才會(huì )有更好的結果，要學(xué)會(huì )從熟悉的工作中不斷發(fā)現、不斷創(chuàng )新，只有不斷的創(chuàng )新才能立于不敗之地。

　　三、下半年工作計劃

　　1、繼續深入研究OA系統功能，在OA系統的基礎上不斷發(fā)現新功能，不斷創(chuàng )新，加大OA的應用開(kāi)發(fā)。如系統中的報表部分、應用中心部分等，爭取OA報表與數據分析相結合。

　　2、繼續推進(jìn)數據分析系統的應用。下半年主要對生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃數據進(jìn)行分析統計并制作成報表，先對生產(chǎn)部進(jìn)行需求調研，整理出他們需要的是什么，什么樣的展示能給他們帶來(lái)便利；倉儲中心的分析報表也在下半年的計劃中。在推進(jìn)項目的同時(shí)做好下一步規劃，爭取跟隨時(shí)間的齒輪不斷前進(jìn)。

　　四、年中個(gè)人體會(huì )

　　經(jīng)常聽(tīng)到領(lǐng)導說(shuō)到“凡事欲則立，不預則廢”，一開(kāi)始雖然知道什么意思，但是沒(méi)什么感覺(jué)。但通過(guò)半年的工作和學(xué)習，深有體會(huì )。一件事情如果沒(méi)有計劃，那么會(huì )忘的一干二凈，有了計劃并且一定要記錄到常見(jiàn)的地方，用以提醒自己盡快執行；另一個(gè)感受較深的是凡事要勇于承擔，勇往直前，切不可唯唯諾諾、拖拖拉拉，不然事情就會(huì )擱淺在那里，永遠沒(méi)有結果。

數據分析報告優(yōu)秀2

　　當時(shí)間不經(jīng)意從指間劃過(guò)，20xx年也將離我們遠去，一年的尾聲開(kāi)始想念很多東西，想念這一年來(lái)在不同工作崗位工作帶來(lái)的喜悅，想念一次又一次在工作崗位上圓滿(mǎn)的解答員工的各種疑問(wèn)，想念每一次為新員工入職流程的第一個(gè)微笑，想念每一個(gè)離職面談時(shí)的真誠溝通和深深祝福。

　　回顧這一年來(lái)的工作歷程，我在領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。在20xx年我經(jīng)歷了學(xué)習、改變、磨練、提高，溝通和工作方式有了較大的改變，現將20xx年員工關(guān)系模塊工作匯報如下：

　　一、公司現有人員情況分析

　�。ㄒ唬┤�集團現有人數統計表

　�。ǘ�）XX、XX、XX公司入職、離職、轉崗人員統計表單位：人入職人數合計離職人數合計轉正人數合計調崗人數合計年末在職人數合計月平均在職人數

　　1、入職人員情況分析：

　　從全年入職情況看，財務(wù)中心和市場(chǎng)部是錄用人員最多的兩大部門(mén)，分別錄用8人和7人，其次為人事行政中心，錄用4人，由于組織架構調整，部門(mén)整合和業(yè)務(wù)量增大是造成以上部門(mén)大量用人的原因。銷(xiāo)售錄取5人，同樣，由于銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)區域調整，造成X區人員缺口嚴重，同時(shí)，為了實(shí)現銷(xiāo)售人員本地化招聘，故在銷(xiāo)售X區入職率較高。其他個(gè)別部門(mén)錄取人員或因為部門(mén)人員離職或調崗造成的崗位空缺而形成的人員錄用。

　　2、離職人員情況分析：

　　XX的銷(xiāo)售部人員離職較多，共計16人，其中一線(xiàn)銷(xiāo)售人員離職為14人，占到銷(xiāo)售部離職總人數的87.5%。在辦理離職手續的時(shí)候，發(fā)現普遍存在一個(gè)問(wèn)題，離職的手續辦理不完整，通過(guò)人力資源部按正常順序辦理的離職流程較少，一般都是最后反饋到人資部，造成離職面談、離職要件等都沒(méi)有完整保留。全年完成離職人員面談13人，僅占離職人數的41.9%。同樣由于組織架構調整，年初中心市場(chǎng)部的離職人數也較多，共7人。全年主動(dòng)離職25人，占到總離職率81%，公司解聘6人，占19%。大部分員工選擇主動(dòng)離職居多，根據離職面談反饋，員工離職原因5人因個(gè)人發(fā)展選擇，2人因為身體原因不能繼續從事本職工作，2人因不適應公司制度及管理離職，2人因為工作業(yè)務(wù)調整離職，2人因家庭等其他原因離職。其中因個(gè)人發(fā)展離職占主動(dòng)離職比例最多為38.5%，所以，20xx年公司應該多注重員工個(gè)人發(fā)展來(lái)降低離職率。

　　3、轉正人員情況分析：

　　從全年各部門(mén)轉正人數，市場(chǎng)部和財務(wù)中心人數最多，均為8人，其次分銷(xiāo)部4人，儲運部3人，銷(xiāo)售、客服部、人事行政中心均為2人，總經(jīng)辦1人。本年度公司對試用期員工加強了考核管理，增設《試用期滿(mǎn)工作表現評核表》，其中有主管領(lǐng)導或是部門(mén)經(jīng)理作為評價(jià)人，對員工試用期表現進(jìn)行評分并給出評語(yǔ)，指明工作中的不足和今后努力方向。員工需要轉正時(shí)，提交個(gè)人轉正申請，對工作進(jìn)行總結，并通過(guò)領(lǐng)導的評價(jià)，對自己工作再一次進(jìn)行審視，并在《試用期滿(mǎn)工作表現評核表》中留下自己對工作的看法和領(lǐng)導評語(yǔ)的意見(jiàn)。通過(guò)此環(huán)節，使試用期員工與部門(mén)經(jīng)理之間進(jìn)行工作上的良性溝通，也增進(jìn)了員工與領(lǐng)導之間的感情。

　　試用期評核環(huán)節在工作中仍然存在一定的問(wèn)題，如人力資源部的職能在其中沒(méi)有被完全凸顯出來(lái)。目前從實(shí)施過(guò)程來(lái)看，人資部從開(kāi)始跟蹤員工轉正到收集整理《試用期滿(mǎn)工作表現評核表》結束，在員工試用期轉正考核階段，完全是由部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行評價(jià)，人資部并沒(méi)有與員工有更進(jìn)一步的溝通。為了完善公司企業(yè)文化，做到員工為先，在xx年計劃加大與員工的溝通力度，在試用期環(huán)節也增設人力資源部與轉正員工的座談環(huán)節，進(jìn)一步完善員工轉正環(huán)節。

　　4、調崗人員情況分析：

　　由于集團整體規劃，某部整體調出XX公司管理范圍。XX部門(mén)原網(wǎng)絡(luò )管理員，調入XX企劃部進(jìn)行統一管理。XX部的2名前臺，一名調入XX部從事相關(guān)業(yè)務(wù)，另一名調入XX部做副總助理。由于業(yè)務(wù)需要，集團XX部與分支機構XX部人員臨時(shí)借調互換工作內容。

　　總體來(lái)看，公司各崗位職能相對明確，調崗變動(dòng)情況不多。最常變動(dòng)崗位為前臺文員，調崗幾率較大。目前員工崗位變動(dòng)必須通過(guò)正規OA流程審批，全集團通用《員工崗位變動(dòng)審批表》，其他機構分別有各自審批流程，基本做到規范管理。

　�。ㄈ�）XX、XX、XX月平均入職率、離職率、轉崗率統計表月平均入職率分析：月平均離職率分析：月平均轉崗率分析：各公司數據分析：集團月平均入職率為最高2.2%，平均離職率也為最高1.2%，相對來(lái)說(shuō)人員變動(dòng)較大，因為XX部和XX本年度入職和離職人員較多，人員變動(dòng)較大。月平均轉崗率為0.2%，內部調崗相對較少，各崗位相對穩定。

　　XX公司月均入職率為1%，入職較多的是銷(xiāo)售崗位，離職率為0.4%同樣是銷(xiāo)售崗位，且兩名離職人員均是未滿(mǎn)試用期，崗位同樣為屬地化招聘的xx經(jīng)理。由此顯出的問(wèn)題是，屬地化招聘對人員的篩選和背景調查要謹慎，以防此類(lèi)似情況發(fā)生。月平均轉崗率為0.4%，略高于集團轉崗率，內部調崗相對較少，各崗位相對穩定。

　　XX公司月平均入職率為0.8%，而平均離職率為1.1%，離職率已經(jīng)高于入職率，內部調崗率為0.5%為三者中最高值，說(shuō)明人員流動(dòng)率較大。離職人員分布分析看出，大部分離職人員均為一線(xiàn)銷(xiāo)售崗位，說(shuō)明銷(xiāo)售崗位的流動(dòng)率是最大的。20xx年員工關(guān)系維護重點(diǎn)崗位鎖定為銷(xiāo)售崗位。

　　二、員工關(guān)系模塊工作總結

　�。ㄒ唬┦崂砑瘓F組織架構及人員情況

　　1、完成全集團組織架構圖

　　2、梳理全集團人員花名冊及完善各機構人員檔案

　�。ǘ�）梳理系統中員工關(guān)系工作流程對《離職申請單》、《員工轉正申請單》、《員工崗位變動(dòng)審批表》的XX審批流程進(jìn)行全面梳理。重新敲定每個(gè)流程人員審批節點(diǎn)，并實(shí)現了從集團到各分支機構使用統一表單模板，而審批流程依據本單位實(shí)際情況設定。達到XX流程規范化，同時(shí)利于集團人資部統一管理。

　�。ㄈ�）完善員工關(guān)系全套表單模板為規避企業(yè)用工風(fēng)險，完善從入職、轉正，調崗到離職的全套人事表單共計18張�；�本完善了員工關(guān)系模塊所需所有工作表單，使工作流程規范化、系統化。

　�。ㄋ模┚幹茀f(xié)議文書(shū)和表單

　　1、擬定員工關(guān)系相關(guān)制度及流程圖，包括入職、離職、試用期管理、員工崗位變動(dòng)管理、考勤管理制度和員工獎懲管理細則

　　2、擬定了《勞動(dòng)合同書(shū)》、《保密協(xié)議》和《競業(yè)限制協(xié)議》文書(shū)，并根據實(shí)際情況實(shí)施應用

　　3、擬定《聘用協(xié)議》

　　4、擬定《XX繳納住房公積金方案》初稿方案

　　5、擬定《XX加班費支付方案》

　　6、擬定《XX后勤人員出差費用管理規定》

　　7、擬定《新年假管理規定》

　�。ㄎ澹┛记诠芾�

　　1、完成公司《月度考勤匯總表》

　　2、編制每月《員工變動(dòng)情況匯總表》為核算工資提供依據

　　3、擬定《關(guān)于考勤加班的補充說(shuō)明》，規范加班管理規定

　　4、編制《加班調休匯總表》和《年假累計匯總表》

　　5、根據考勤情況特殊性，編制《延遲休假申請表》，進(jìn)一步完善公司考勤管理。

　�。�六）與分支機構溝通

　　1、了解目前使用各種制度及表單，協(xié)助其梳理人事相關(guān)流程并在實(shí)踐中較好應用，協(xié)助其完善員工花名冊和崗位名稱(chēng)等信息

　　2、調研各分支機構制度情況（出差管理制度和考勤制度等）

　　3、協(xié)助XX處理員工崗位變動(dòng)事宜

　　4、協(xié)助XX完成相關(guān)培訓文件

　　5、調研XX保險和公積金繳費基數變動(dòng)情況

　　6、每月與各分支機構溝通其人力資源月度統計報表的準確性和出現的問(wèn)題

　�。ㄆ撸┲谱鳌秳趧�(dòng)合同法講解及法律風(fēng)險防范實(shí)務(wù)》分享會(huì )PPT并進(jìn)行講解

　　參加《勞動(dòng)合同法講解及法律風(fēng)險防范實(shí)務(wù)》培訓，豐富了勞動(dòng)風(fēng)險防范相關(guān)知識，制作了課程的分享會(huì )并完善工作中存在的風(fēng)險問(wèn)題的表單。

　　三、工作中存在問(wèn)題及解決方案

　�。ㄒ唬╇x職手續的辦理規范化銷(xiāo)售一線(xiàn)人員離職手續目前由銷(xiāo)售副總助理帶辦，手續不完善，人員變動(dòng)的信息也沒(méi)有及時(shí)反饋到人資部，使我們沒(méi)有第一時(shí)間掌握員工動(dòng)態(tài)。

　　解決方案：建議員工變動(dòng)的一些相關(guān)手續均由人資部統一歸口辦理，其他部門(mén)或人員無(wú)權為員工辦理手續。

　�。ǘ�）人力資源月度統計報表提交的準確性人力資源部于3月發(fā)布《人力資源月度統計報表》模板，試行一個(gè)月后，于4月正式啟動(dòng)人力資源月度報表管理。截止目前，共計收集各公司報表56份。但各分支機構提交報表準確性存在較多問(wèn)題，報表反復修改提報現象嚴重。這與各機構負責人專(zhuān)業(yè)水平和責任心有較大關(guān)系，況且沒(méi)有相關(guān)領(lǐng)導監督管理，故報表提交質(zhì)量較差，返工率較多。

　　解決方案：

　　建議20xx年《人力資源月度統計報表》各單位提報時(shí)，采用郵件提報，并同時(shí)抄送各機構分管副總經(jīng)理。領(lǐng)導起到監督作用的同時(shí)，也及時(shí)掌握了各單位人員變動(dòng)情況。

　�。ㄈ�）增強自身的溝通技巧多方面學(xué)習，增強自身的溝通技巧，通過(guò)一年多來(lái)在本崗位的工作與總結，與員工溝通，與公司領(lǐng)導溝通，與各分支機構溝通都均有提高。特別是與員工溝通，要保有平和的態(tài)度，仔細記錄他們提出的問(wèn)題，如問(wèn)題超出自己工作權限，要及時(shí)反饋給領(lǐng)導，請領(lǐng)導協(xié)助給出解決方案，再給對方一個(gè)滿(mǎn)意答復。

　　四、下一步工作開(kāi)展計劃

　�。ㄒ唬┙�立完善員工關(guān)系制度根據公司的戰略和發(fā)展計劃，建立與完善公司各管理制度與流程。建立與完善員工關(guān)系管理制度以保證在公司內部形成一致的、顯性的`管理契約，保障人力資源事務(wù)有序執行，并根據實(shí)際執行情況不斷完善，減少人力資源工作的主觀(guān)行為。

　�。ǘ�）引入“員工關(guān)注”工作理念，增強團隊凝聚力近幾年開(kāi)始的個(gè)別崗位用工荒，招聘難為公司的人力資源部造成了巨大難題，為了穩定員工隊伍，增強團隊凝聚力，增加公司發(fā)展的延續性，關(guān)心員工的工作與生活，穩定員工心態(tài)，降低離職率，20xx年員工關(guān)系的維護將是公司很大的增長(cháng)點(diǎn)，所以維護好員工關(guān)系將是我部的工作重點(diǎn)，擬開(kāi)展以下幾個(gè)方面的員工關(guān)系工作。

　　1、建立內部溝通機制。計劃在20xx年將加強員工面談的力度，大力度運用《員工面談?dòng)涗洝�。員工面談主要在員工轉正、調動(dòng)、離職、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行，平時(shí)人事行政部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作面談。目標標準為：每季度面談員工不少于2人次，并對每次面談進(jìn)行文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。

　　2、召開(kāi)員工代表大會(huì )。員工代表大會(huì )是員工關(guān)系中發(fā)揮著(zhù)重要作用，它是勞資雙方溝通與交流的一個(gè)平臺。所以在20xx年，公司每季度要召開(kāi)一次員工代表大會(huì )，以休閑、輕松的形式進(jìn)行會(huì )談，由公司購置一些休閑食品，參會(huì )人員為基層員工，地點(diǎn)主要以公司會(huì )議室為主，也可以外出活動(dòng)會(huì )談的形式。

　　3、建立溝通平臺在公司內部增設員工意見(jiàn)箱，選定專(zhuān)人進(jìn)行管理維護，每月一次，將員工的意見(jiàn)整理匯總并抄送人力資源部、各部門(mén)負責人、總經(jīng)理。

　　4、員工滿(mǎn)意度調查在年底舉辦員工滿(mǎn)意度調查活動(dòng)，并進(jìn)行問(wèn)卷分析匯總，形成報告，抄送人力資源部、各部門(mén)負責人、總經(jīng)理，作為新一年度工作調整的方向。20xx年員工關(guān)系改善工作計劃及時(shí)間安排表：

　�。ㄈ�）員工發(fā)展預案

　　1、新員工入職訪(fǎng)談新員工入職一個(gè)月左右與員工一對訪(fǎng)談了解新入職員工狀態(tài)，及各部門(mén)對新員工的關(guān)注指導情況，并將相關(guān)事宜反饋部門(mén)主管、人力資源部。

　　2、員工代表大會(huì )每季度末員工溝通座談以休閑、輕松的形式進(jìn)行會(huì )談，了解員工思想變動(dòng)和收集對公司建議。

　　3、溝通平臺每月一次員工意見(jiàn)箱跟進(jìn)員工意見(jiàn)反饋4滿(mǎn)意度調查年末滿(mǎn)意度調查滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷及分析。

　　20xx年末，草擬了公司《員工發(fā)展預案》，其中粗略規劃了員工職業(yè)發(fā)展擬進(jìn)行的幾個(gè)步驟。20xx年計劃在部門(mén)領(lǐng)導的大力支持下，細化此方案，完善公司各崗位職系，確定各類(lèi)崗位的職業(yè)發(fā)展通道，擬定員工職業(yè)發(fā)展具體實(shí)施方案。

　　一年的尾聲也想要感謝很多人，感謝那些曾指導我的領(lǐng)導和前輩們，是你們無(wú)私的教誨使我能在這樣一個(gè)大家庭里成長(cháng)，感謝部門(mén)的每一位同事，是你們的支持和鼓勵，讓我在20xx年的工作轉變中有了更多的信心�？傊�，真心，用心，細心做好分內的每份工作，熱情、仔細完成每一個(gè)入職流程，讓新員工能及時(shí)感覺(jué)到企業(yè)向上的文化和團隊精神，是我一直努力的目標，新的一年我要以此不斷鞭策自己，希望通過(guò)自己的努力，能將公司員工關(guān)系管理做的更好。

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