企業(yè)調研報告
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)調研報告，希望對大家有所幫助。
企業(yè)調研報告1
山東歐化化工有限公司為更好的了解知識產(chǎn)權在企業(yè)發(fā)展中的作用，推進(jìn)我鎮知識產(chǎn)權工作的開(kāi)展。近期，我鎮其實(shí)產(chǎn)權工作領(lǐng)導小組成員共同走訪(fǎng)了山東歐化化工有限公司。通過(guò)實(shí)地查看、開(kāi)展座談和填寫(xiě)“職工問(wèn)卷調查”等形式，了解他們創(chuàng )業(yè)的艱辛、聽(tīng)取他們對知識產(chǎn)權工作的意見(jiàn)和建議、幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難�，F將具體情況匯報如下：
一、企業(yè)概況。
山東歐化化工有限公司成立于20xx年，位于譚坊鎮河北村，該公司以肥料生產(chǎn)銷(xiāo)售工業(yè)務(wù)為主，從20xx年開(kāi)始，該公司注重品牌意識，投入大量資金用于新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)，目前擁有5項發(fā)明專(zhuān)利、包裝外觀(guān)專(zhuān)利8項。省級高新技術(shù)企業(yè)也正在積極申報當中。
二、企業(yè)對知識產(chǎn)權工作的意見(jiàn)和建議。
通過(guò)座談了解和信息反饋，該企業(yè)對我鎮重視知識產(chǎn)權工作給予了滿(mǎn)意的評價(jià)，但同時(shí)，我們也收集到一些新的信息和問(wèn)題。對我們開(kāi)展今后的工作起到了啟示和警示的作用。
�。ㄒ唬╉椖哭k理程序復雜。企業(yè)反映，目前，行政服務(wù)中心將各個(gè)政府部門(mén)的`行政許可、行政審批職能統一進(jìn)駐中心辦理，縮短了辦理時(shí)限、簡(jiǎn)化了辦事流程、方便了群眾辦事，但是在實(shí)際工作中，企業(yè)在辦理行政許可或行政審批事項時(shí)，中間環(huán)節較多，如在辦理房產(chǎn)登記手續時(shí)，不僅需要有中心建設、建管、房管、消防等窗口的手續，辦理過(guò)程中還牽涉招標辦、建筑工程質(zhì)量監督站等單位，企業(yè)多頭跑、來(lái)回跑的現象仍然嚴重。他們建議中心進(jìn)一步整合資源、增進(jìn)項目，同時(shí)加強項目聯(lián)辦力度，提高工作運行效率，真正為企業(yè)辦事提供便利。
�。ǘ┱叻ㄒ庪y以掌握。企業(yè)相關(guān)負責人表示，由于對相關(guān)政策法規不熟悉，使他們在辦事過(guò)程中常常處于被動(dòng)、不利的地位，比如：工傷認定必須在工傷故事發(fā)生后1年內進(jìn)行申報，若超過(guò)時(shí)限則申報無(wú)效；取得工傷認定后，其工傷鑒定每季度集中鑒定1次，若季度末未能按時(shí)申報，則將延續到下季度鑒定，從而耽誤企業(yè)的工傷事故理賠事宜。他們建議中心以及各窗口部門(mén)進(jìn)一步強化政策法規的宣傳指導工作，一方面可以督促政府機關(guān)依法行政，便于有關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作；另一方面也可以指導企業(yè)依法辦事，合理維護自身權益。針對企業(yè)關(guān)心的工傷認定、工傷鑒定和福利企業(yè)申報變更等問(wèn)題，勞動(dòng)、民政窗口的同志在當天的走訪(fǎng)過(guò)程中，已經(jīng)與企業(yè)進(jìn)行了互動(dòng)交流，企業(yè)對交流的效果表示滿(mǎn)意。
�。ㄈ┥嫫笫召M不盡規范。一是存在“包年”收費現象。企業(yè)反映，相關(guān)部門(mén)出于方便的目的，每年一次性向企業(yè)定額收取行車(chē)等生產(chǎn)設備的檢定、檢測收費，收費隨意性較大；二是協(xié)會(huì )收費較多。企業(yè)家協(xié)會(huì )、工商業(yè)聯(lián)合會(huì )以及一些專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )每年都會(huì )收取會(huì )費，而企業(yè)卻從未或很少得到過(guò)協(xié)會(huì )的服務(wù)。他們建議增強收費政策的透明度，同時(shí)對服務(wù)職能相同、相近的協(xié)會(huì )，取消一批、合并一批，進(jìn)一步減輕企業(yè)負擔。針對這一問(wèn)題，我們當場(chǎng)向企業(yè)贈送了《江都市涉企收費目錄》，力求讓企業(yè)明明白白繳費。同時(shí)，我們也建議中心進(jìn)一步推進(jìn)“兩集中、兩到位”工作，將部門(mén)的行政審批職能和一部分中介服務(wù)職能集中到中心辦理，實(shí)行集中辦公、統一收費，嚴禁部門(mén)暗箱操作、單獨收費，進(jìn)一步規范政府部門(mén)的收費行為。
三、企業(yè)目前的困難及解決過(guò)程。
通過(guò)走訪(fǎng)、坐談，我們發(fā)現該企業(yè)目前主要有三個(gè)方面問(wèn)題需要解決：一是企業(yè)一名職工因工負傷，急需辦理工傷申報手續；二是企業(yè)增加殘疾人，需要辦理福利企業(yè)變更手續；三是該企業(yè)20xx年建成的廠(chǎng)房至今尚未領(lǐng)取“房屋所有權證”，有關(guān)手續急需完善。
為幫助企業(yè)解決好上述問(wèn)題，我們當場(chǎng)確定了項目陪辦人員，盡最大的努力，為企業(yè)排憂(yōu)解難。目前，該企業(yè)職工的工傷認定、工傷鑒定和工傷理賠工作都已由勞動(dòng)窗口辦理結束，陪辦人員與勞動(dòng)窗口同志實(shí)行了上門(mén)服務(wù)，企業(yè)和職工的權益得到了有效保障。同時(shí)，在陪辦人員的全程陪同下，民政窗口也憑殘聯(lián)核發(fā)的“殘疾證”為企業(yè)辦理了福利企業(yè)的變更手續，企業(yè)將繼續享受福利企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策。
對于企業(yè)新建廠(chǎng)房尚未領(lǐng)取“房屋所有權證”的問(wèn)題。我們通過(guò)多方了解，查明其原因是由于施工期間，企業(yè)對工程申報等事項缺乏了解，未向施工單位及時(shí)地索要工程概述以及項目施工方案，以至在申請建筑工程施工許可時(shí)，缺少相應的申報材料，影響了許可證的核發(fā)以及竣工驗收工作的實(shí)施。針對這一情況，我們主動(dòng)聯(lián)系了建管窗口的同志，在建管窗口同志的幫助下該企業(yè)補辦了工程概述以及項目施工方案等材料，目前相關(guān)事項已經(jīng)基本協(xié)調辦理到位，該企業(yè)的施工許可已發(fā)放到位，贏(yíng)得了企業(yè)的好評。
此次的服務(wù)走訪(fǎng)體驗活動(dòng)，加強了第三黨支部與振世達汽車(chē)配件有限公司的互相了解，增進(jìn)了黨員干部同基層企業(yè)和服務(wù)對象的感情聯(lián)系，為我們進(jìn)一步做好行政服務(wù)工作提供了一個(gè)重新審視自我、反思自我、完善自我的機會(huì )，我們第三黨支部將以此為契機，梳理總結工作經(jīng)驗、強化學(xué)習業(yè)務(wù)知識、研究探討改進(jìn)措施，努力推動(dòng)行政服務(wù)工作創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)。
企業(yè)調研報告2
一、農村信用社小企業(yè)貸款的基本情況
�。ㄒ唬┤行∑髽I(yè)概況。我市現有小企業(yè)__戶(hù)，行大集團客戶(hù)上下游公司，積極探索供應鏈融資，開(kāi)展了多層次的銀政合作、銀企合作、銀保合作，為推動(dòng)xxxx銀行小企業(yè)業(yè)務(wù)的批量營(yíng)銷(xiāo)奠定了堅實(shí)的基礎。如xxxx民營(yíng)圖書(shū)聯(lián)合會(huì )中已有7戶(hù)圖書(shū)出版民營(yíng)企業(yè)與xxxx銀行合作，基本把xxxx地區有價(jià)值的圖書(shū)出版企業(yè)收括囊中。
xxxx銀行還把針對大客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)模式用于小企業(yè)上，主動(dòng)“走出去”，組織了多場(chǎng)銀企對接會(huì )，為企業(yè)提供全方位的信息、產(chǎn)品咨詢(xún)；同時(shí)，組織營(yíng)銷(xiāo)團隊拜訪(fǎng)重點(diǎn)目標客戶(hù)，了解客戶(hù)需求，制定一對一營(yíng)銷(xiāo)方案。
此外，xxxx銀行還在本行門(mén)戶(hù)網(wǎng)、江蘇小企業(yè)融資服務(wù)平臺等多個(gè)網(wǎng)站開(kāi)設小企業(yè)融資在線(xiàn)申請，承諾只要企業(yè)花費兩分鐘時(shí)間填寫(xiě)在線(xiàn)申請表，該行工作人員會(huì )在兩日內與企業(yè)主動(dòng)聯(lián)系。
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總行小企業(yè)金融部對分行考核以下指標：小企業(yè)貸款增量、小企業(yè)戶(hù)數、貸款收益率、貸款質(zhì)量。而且，為了鼓勵分行發(fā)展小企業(yè)業(yè)務(wù)，在ftp定價(jià)時(shí)，對小企業(yè)指標予以?xún)A斜，如500萬(wàn)以下貸款定價(jià)要高于一般貸款，3000萬(wàn)以上的貸款則存貸相抵，分行無(wú)利可圖。清晰的考核導向，大大激發(fā)了分行對小企業(yè)的展業(yè)積極性，目前除新開(kāi)分行較多1000萬(wàn)以上貸款，其他老分行和xxxx地區支行均以500
萬(wàn)以下業(yè)務(wù)為主。
二、小企業(yè)授信評分、評核決策系統
目前xxxx銀行的信貸業(yè)務(wù)系統中涉及企業(yè)信審評級的有小企業(yè)評分系統、小企業(yè)評核系統、科技型企業(yè)評級系統、非小企業(yè)評級系統。
鑒于小企業(yè)貸款筆數多、金額小，xxxx銀行從20xx年開(kāi)始就與ifc、xxxx工業(yè)大學(xué)計算機所合作，開(kāi)發(fā)了小企業(yè)業(yè)務(wù)評分系統（適用于500萬(wàn)以下授信）和評核系統（適用于500-1000萬(wàn)授信），在國內率先將微小企業(yè)貸款由人工評審轉化為電腦自動(dòng)評核，一方面減少業(yè)務(wù)評審中主觀(guān)因素的影響，另一方面極大提高了業(yè)務(wù)效率在貸款技術(shù)及流程方面。
小企業(yè)評分系統適用于500萬(wàn)以下小企業(yè)授信，其中200萬(wàn)以?xún)龋ê?00萬(wàn)）的抵質(zhì)押類(lèi)貸款完全由系統自動(dòng)完成，不得進(jìn)行人工干預，擔保方式為信用、保證類(lèi)以及特殊行業(yè)的貸款仍采用人工干預方式進(jìn)行審批�？蛻�(hù)經(jīng)理必須錄入企業(yè)財務(wù)報表，然后進(jìn)入小企業(yè)評分系統錄入非財務(wù)因素，由協(xié)辦客戶(hù)經(jīng)理復核后提交，系統就自動(dòng)得出貸與不貸的結論；200-500萬(wàn)（含500萬(wàn)）的，系統會(huì )有三種結果：通過(guò)、不通過(guò)、人工干預，如系統判定為通過(guò)的，馬上可進(jìn)入放款流程；判定為不通過(guò)的，則退回客戶(hù)經(jīng)理，不得復議；判定為人工干預的`，則轉入授信審批部進(jìn)行人工審批。該系統完全將小企業(yè)的準入、評級、授信、評審、放款、用款等流程進(jìn)行了有機整合，效率得到了系統保障。
小企業(yè)評核系統適用于500-1000萬(wàn)小企業(yè)授信，企業(yè)數據以財務(wù)數據為主，評級結果僅作為審貸參考。
此外，該行還有專(zhuān)門(mén)針對科技型企業(yè)的小企業(yè)評核系統，但不論金額大小，均需進(jìn)行人工干預。
1000萬(wàn)元以上的企業(yè)授信，則適用非小企業(yè)評級系統。
該行的小企業(yè)評分、評核系統主要是在本行貸款標本的基礎上，結合ifc提供的技術(shù)，由信審部門(mén)提出準入條件和審貸標準后開(kāi)發(fā)而成的，經(jīng)對該系統的后評估，認為基本符合該行的信審要求，目前該行小企業(yè)貸款不良率為0.9%。
為了防止客戶(hù)經(jīng)理針對小企業(yè)評分、評核系統中設定的信審標準而人為故意調整企業(yè)數據，該行要求主辦客戶(hù)經(jīng)理錄入后，協(xié)辦客戶(hù)經(jīng)理必須復核（今年將改由獨立的風(fēng)險經(jīng)理復核）；同時(shí)，該行的小企業(yè)信審標準作為高度機密，僅該部門(mén)負責該系統的2人掌握。
三、建議
1、加強對小企業(yè)業(yè)務(wù)的考核引導。目前銀監對500萬(wàn)以下小企業(yè)貸款實(shí)行差異化監管措施，對我行可參照xxxx銀行對小企業(yè)業(yè)務(wù)的考核辦法，在ftp定價(jià)方面做出有利于小企業(yè)業(yè)務(wù)的考核定價(jià)，如當前一年期貸款ftp為4.56%，則500萬(wàn)以下貸款的ftp可上浮20%即5.47%，引導分行大力發(fā)展500萬(wàn)以下小企業(yè)業(yè)務(wù)。
2、引入或自行開(kāi)發(fā)小企業(yè)貸款審批決策系統，既可提高效率，又可解決客戶(hù)經(jīng)理、信審人員素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題，同時(shí)還可結合系統結論通過(guò)一定的授權模式保證審批的質(zhì)量。由于xxxx銀行開(kāi)發(fā)該系統前后用了6個(gè)多月，為了提高效率，建議直接聯(lián)系其系統開(kāi)發(fā)商，并結合我行實(shí)際情況進(jìn)行本地化改造。xxxx銀行初次開(kāi)發(fā)該系統時(shí)花費20萬(wàn)元人民幣，08年引入ifc進(jìn)行系統改造升級，總費用50萬(wàn)美元，xxxx銀行僅承擔15萬(wàn)美元，ifc作為非盈利性機構提供35萬(wàn)美元進(jìn)行支持，合計支出成本120萬(wàn)元人民幣。
3、增加小企業(yè)專(zhuān)項貸款規模。專(zhuān)項貸款規模有利于經(jīng)營(yíng)單位短時(shí)間內把資源集中傾斜于小企業(yè)業(yè)務(wù)，是見(jiàn)效最快的方法之一。規模增加的方法有兩張，一是由計財部下達我部后，由我部參照二季度做法進(jìn)行全行統籌分配；二是鼓勵分行騰挪存量規模進(jìn)行結構調整，總行以規模獎勵規模，凡分行騰挪一億的，總行再獎勵該行一億額度。
4、加大產(chǎn)品創(chuàng )新力度，建立小企業(yè)專(zhuān)屬品牌。建議對我行目前產(chǎn)品進(jìn)行梳理和重新包裝，既能“填平補齊”，又能在某些細分市場(chǎng)或特色行業(yè)，度身打造具有針對性和先進(jìn)性的營(yíng)銷(xiāo)方案。
企業(yè)調研報告3
隨著(zhù)公司安全管理的不斷深入，安全工作也向更深層次發(fā)展。一年來(lái)積極遵循安全工作的各項要求，堅持教育在先，抓現場(chǎng)管理，通過(guò)抓管理保安全，抓安全保效益，嚴格控制和減少各類(lèi)事故的發(fā)生.
一、安全組織管理
1、檢查安全組織管理體系健全
2、安全生產(chǎn)責任制
現本公司修訂后的安全生產(chǎn)責制共計224個(gè)。按照要求，我們在全公司范圍劃分了責任管理，對一些雙重管理的部位明確管理界限，消滅死角。通過(guò)分解落實(shí)到人，結合各自崗位的安全契約，做好日常檢查和管理，減少事故的發(fā)生。
二、安全監督管理
1、直接作業(yè)環(huán)節安全監控
�。�1）、檢查用火制度的執行情況較好，用火單的簽發(fā)按規定執行，動(dòng)火監護人均經(jīng)培訓、考核合格后，才能取得監護資格，本公司經(jīng)培訓后的.動(dòng)火監護人共978人。
公司消防隊定期對全公司各部門(mén)的消防設施、消防器材進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)出整改單并抓好整改。裝置內消防滅火設施均按要求進(jìn)行配備，維護保養工作也落實(shí)到崗位，每月有責任人進(jìn)行檢查，消防隊進(jìn)行抽查。
�。�2）、加強外來(lái)施工人員的安全管理。安全部門(mén)加強對外來(lái)施工隊伍的安全教育監督檢查，及時(shí)發(fā)現和糾正違章作業(yè)和違紀行為，對嚴重違章違紀的隊伍堅決予以清退。
2、嚴格執行事故“四不放過(guò)”管理
(1)、2.22裝置事故發(fā)生后，公司和本公司成立了事故調查組分析事故原因。事故調查組先后召開(kāi)6次分析會(huì )，查閱了大量的相關(guān)資料，同時(shí)對照工藝規程、操作法和原始記錄，找當事人調查、核實(shí)、分析，初步找出了這起事故的原因，根據事故教訓本公司制定了事故的防范措施。同時(shí)針對裝置中的操作要求，組織全體員工進(jìn)行工藝流程操作法及安全知識的培訓。
3、危險化學(xué)品安全管理
各車(chē)間、部門(mén)生產(chǎn)現場(chǎng)桶裝化學(xué)危險物品的堆放，能按要求做到每個(gè)品種分別存放，桶裝化學(xué)品堆放在劃線(xiàn)范圍內、留有間距，并建立了原料標識。部門(mén)有關(guān)人員加強堆場(chǎng)日常檢查，做好場(chǎng)地清潔工作。
三、事故隱患管理
20xx年本公司安全隱患重點(diǎn)治理項目為：
�。�1）XXX平臺安全整改
�。�2）XXX氣防設施更新。以上安全隱患治理項目已結合2月份裝置的檢修完成整改。
其中《XXX》項目工程總投資298萬(wàn)元，該項目現已建成投用。
四、基礎管理工作
1、安全學(xué)習、安全教育工作
班組安全活動(dòng)有實(shí)效性和針對性，把有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、標準、制度、技術(shù)知識、事故案例等內容提煉出精華，貫穿到記錄本之中，做到簡(jiǎn)潔、明了、操作性強、實(shí)用性強。
事故預案日常演練，各部門(mén)的實(shí)際情況和自身特點(diǎn)，每季度進(jìn)行一次事故應急處理預案演練，講求實(shí)用性，事故演練做到有計劃、有過(guò)程記錄、總結講評和考核，不搞敷衍、不走過(guò)場(chǎng)；參加演練職工共有681人次。
2、安全責任制落實(shí)工作
本公司原有的安全生產(chǎn)管理制度是1998年制定的，已和現有的要求不符，公司安全部門(mén)及時(shí)組織對本公司安全生產(chǎn)制度進(jìn)行重新修訂，現在全部23個(gè)制度已完成修訂并匯編成冊。
3、消防管理工作
公司消防隊定期對全公司各部門(mén)的消防器材進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)出整改單并抓好整改。本公司區域內共配置滅火器801只，消火栓31個(gè)，確保完好狀態(tài)。
企業(yè)調研報告4
根據目前公司的培訓現狀，為了讓公司的培訓更有效，應從以下幾個(gè)方面來(lái)完善培訓體系：
1、強化員工責任心的培養。針對本公司的工作情況和工作特性，對員工加強質(zhì)量意識的培養，使員工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給公司發(fā)展帶來(lái)的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。
2、加強員工之間相互溝通。不定期的和公司員工進(jìn)行交流，使員工的意見(jiàn)能夠及時(shí)反饋，發(fā)現的問(wèn)題能夠及時(shí)解決。便于部門(mén)之間以及領(lǐng)導和員工之間的的`相互了解和協(xié)調。
3、調整人員配置、促進(jìn)員工技能發(fā)揮。針對每個(gè)員工的特點(diǎn)對其崗位進(jìn)行調整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，避免人才浪費。
4、加強團隊融合提高團隊素質(zhì)。多進(jìn)行一些團對活動(dòng)和考核，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質(zhì)。
加強員工培訓激發(fā)員工的創(chuàng )新能力，改變員工的平庸工作行為，盡可能降低管理成本，克服不可測性，保證質(zhì)量低劣的員工無(wú)法進(jìn)入，有效降低優(yōu)秀員工的流失率。在今后的工作中不斷對各類(lèi)員工進(jìn)行不同目的的分類(lèi)培訓，以滿(mǎn)足不同員工的不同需求。加強員工培訓，在良好的人際關(guān)系，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎上，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動(dòng)性、創(chuàng )造性將自然地傾瀉出來(lái)，自覺(jué)與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺(jué)得實(shí)現了自己的人生理想，同時(shí)對企業(yè)有了滿(mǎn)足感和歸屬感。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展，真正實(shí)現企業(yè)和員工的雙贏(yíng)。
企業(yè)調研報告5
一家小銀行，面對眾多小企業(yè)，在發(fā)放小額貸款方面大膽創(chuàng )新，為全國銀行業(yè)改善金融服務(wù)、支持小企業(yè)不斷壯大提供了成功的借鑒。這就是浙江泰隆商業(yè)銀行留給人們的深刻印象，他們的實(shí)踐經(jīng)驗已經(jīng)引起了多方關(guān)注。
位于臺州的浙江泰隆商業(yè)銀行主要貸款對象是失地農民、創(chuàng )業(yè)型小工商戶(hù)，開(kāi)業(yè)之初只有2間租賃房、7名員工，經(jīng)過(guò)14年的發(fā)展，20xx年實(shí)現稅前利潤1.32億元，不良貸款率僅為0.83％。在服務(wù)小企業(yè)的同時(shí)泰隆商業(yè)銀行也實(shí)現了自身的大發(fā)展，探索出一條小企業(yè)貸款可持續發(fā)展之路。今年3月，本報記者赴臺州進(jìn)行調查，走訪(fǎng)了多家在泰隆支持下發(fā)展起來(lái)的小企業(yè)，對泰隆商業(yè)銀行有了切身的感受。
“我還要開(kāi)更多的超市”
今年39歲的劉恩國是臺州路橋的失地農民，現在的身份是世紀華聯(lián)、正斌超市的總經(jīng)理。
20xx年失去土地的劉恩國進(jìn)城務(wù)工，開(kāi)了一家幾十平方米的小賣(mài)部。剛開(kāi)始生意還不錯，3年后一家大中型超市開(kāi)在劉恩國的小賣(mài)部旁邊，小賣(mài)部的生意變得不景氣起來(lái)。劉恩國尋找到另一處開(kāi)超市的位置，打算開(kāi)一家大一點(diǎn)的超市，但苦于沒(méi)有錢(qián)。在困境中，劉恩國聽(tīng)說(shuō)有一家為小企業(yè)服務(wù)的泰隆商業(yè)銀行，決定試一試，他找到泰隆的有關(guān)負責人，“實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)”了自己的情況。晚上，陳騏奮、方慧娜兩名客戶(hù)經(jīng)理就來(lái)實(shí)地調查，并很快給他貸款5萬(wàn)元。
我們在位于城鄉接合部的世紀華聯(lián)超市見(jiàn)到了劉恩國。這家超市樓上樓下共有20xx多平方米，經(jīng)營(yíng)的主要是中低檔生活日用品，買(mǎi)主大多是附近的農民和進(jìn)城務(wù)工人員�；貞浧饛奶┞∧玫降牡谝还P5萬(wàn)元貸款，劉恩國仍很興奮：“我當時(shí)很高興！沒(méi)想到這么快得到了貸款，20xx年也成了我事業(yè)發(fā)展的一個(gè)轉折點(diǎn)�！�
有了這一次經(jīng)驗，劉恩國與泰隆的交道越來(lái)越多，20xx年就貸款6次，這些貸款都是短期貸款，且隨時(shí)有錢(qián)隨時(shí)就還。去年底，劉恩國新開(kāi)了一家超市。說(shuō)起新超市的開(kāi)張，劉恩國很感謝泰隆銀行。開(kāi)這家新超市需要200多萬(wàn)元的資金，劉恩國還缺一部分錢(qián)。當時(shí)，也是泰隆鼓勵他開(kāi)這家超市，并給他貸了50萬(wàn)元，期限4個(gè)月。
泰隆為何要如此大力支持劉恩國開(kāi)新超市？劉恩國的客戶(hù)經(jīng)理陳騏奮介紹說(shuō)：銀行決定貸款
給他一是基于他開(kāi)超市的經(jīng)驗；二是通過(guò)多年的合作，他在泰隆已建立起良好的信用；三是銀行幫他分析了當地市場(chǎng)情況，并進(jìn)行了開(kāi)超市的初步核算，認為風(fēng)險不大。目前，這家超市生意興隆，春節期間在泰隆的存款每天就有10萬(wàn)元。
談起這些年泰隆對他的支持以及自己的發(fā)展，劉恩國非常興奮，目前他已擁有了5家超市，營(yíng)業(yè)面積超過(guò)3000平方米。問(wèn)他今后的打算，他興奮地說(shuō)，“有了泰隆的支持，我還要開(kāi)更多的超市！”
“沒(méi)想到我們發(fā)展得這么快”
汽車(chē)在駛過(guò)彎彎曲曲的鄉村馬路后，臺州市椒江永固沖件廠(chǎng)出現在記者眼前。這是一家典型的具有浙江特色的前店后廠(chǎng)家庭作坊式小企業(yè)，當了大半輩子農民的阮順富是企業(yè)董事長(cháng)，兒子阮波是廠(chǎng)長(cháng)。在寬敞的廠(chǎng)房里，機器聲轟鳴，工人們正在忙碌地加工縫紉機的零配件。
臺州是著(zhù)名的縫紉機之鄉，是我國縫紉機產(chǎn)業(yè)基地。僅在永固沖件廠(chǎng)所在的下陳街道，這樣的零配件加工廠(chǎng)就有400多家，當地還成立了縫紉機配件行業(yè)協(xié)會(huì )這樣的經(jīng)濟合作組織。在整個(gè)縫紉機產(chǎn)業(yè)鏈中，小企業(yè)各有分工，除滿(mǎn)足當地飛躍等知名企業(yè)的配件供應外，一部分配件還出口韓國、日本等地。
3年前，阮順富決定買(mǎi)下現在的廠(chǎng)房，擴大生產(chǎn)規模。買(mǎi)下廠(chǎng)房需要800多萬(wàn)元，阮順富還缺200多萬(wàn)元，他先后找過(guò)當地幾家大銀行，但這些銀行貸款門(mén)檻高，阮順富這樣的小企業(yè)根本沒(méi)有符合其貸款要求的財務(wù)報表，貸不了款。在其他生意伙伴的介紹下，阮順富試著(zhù)向泰隆提出了20萬(wàn)元的貸款申請。泰隆在了解其有關(guān)情況下，很快發(fā)放了這筆貸款。
阮順富的客戶(hù)經(jīng)理阮茜萍、蔣麗英向記者介紹了泰隆向永固貸款的有關(guān)情況。在通過(guò)各種渠道了解永固的有關(guān)情況及行業(yè)發(fā)展情況后，并有第三方擔保的情況下，他們向永固發(fā)放了第一筆20萬(wàn)元無(wú)抵押貸款。隨著(zhù)雙方合作的加深，永固在泰隆的信用等級不斷提升，泰隆對其的支持也越來(lái)越大，永固的發(fā)展也非常好。去年，永固的產(chǎn)值超過(guò)1300萬(wàn)元，實(shí)現利潤200萬(wàn)元左右，泰隆今年向其授信200萬(wàn)元。
對與泰隆的合作，阮順富非常滿(mǎn)意：“在泰隆貸款門(mén)檻低、手續方便、服務(wù)好！他們經(jīng)常到企業(yè)來(lái)主動(dòng)服務(wù)，還對我們的財務(wù)管理提供一些建議，為我們節省了許多時(shí)間，我們的時(shí)間就是鈔票呀。泰隆現在對我一年授信200萬(wàn)元，我需要錢(qián)就隨時(shí)找他們，花泰隆的錢(qián)就像花自己的錢(qián)一樣方便。沒(méi)想到在泰隆的支持下我們發(fā)展得這么快！”
“我們走到哪里泰隆就服務(wù)到哪里”
走進(jìn)“林家鋪子”，春日的暖陽(yáng)使上下兩層的店面顯得非常干凈雅致，竹墻竹椅的室內設計
讓人心曠神怡，琳瑯滿(mǎn)目的各種海鮮小吃令人垂涎。林家鋪子的主人是一對來(lái)自外地的夫妻。
圍坐在竹子做成的圓桌邊，聽(tīng)夫妻二人講述當年泰隆“雪中送炭”的故事，很為他們今天的成功感到高興。
20xx年夫妻二人到臺州打工，決定開(kāi)一家餐館，在付完租金后，當時(shí)裝修還缺10多萬(wàn)元。夫妻二人初來(lái)乍到，根本無(wú)處借錢(qián)，銀行一般也不向異地住戶(hù)發(fā)放貸款。在萬(wàn)般無(wú)奈中，聽(tīng)人講起泰隆這家銀行對創(chuàng )業(yè)者貸款很靈活，當天下午快5點(diǎn)時(shí)，夫妻二人找到泰隆。了解到夫妻二人決心干一番事業(yè)，以及他們還有一套住房，也有朋友愿為他們擔保，并到店里實(shí)地考查后，認為符合貸款條件，第二天泰隆就向他們發(fā)放了15萬(wàn)元的貸款。
有了泰隆的雪中送炭，林家鋪子很快就開(kāi)張了，開(kāi)張2個(gè)月后生意火爆。夫妻二人打算把林家鋪子開(kāi)成24小時(shí)家常小吃連鎖店，目前已在黃巖、椒江、路橋開(kāi)了3家店，一年流水平均1000多萬(wàn)元。巧合的是，在黃巖、椒江、路橋，林家鋪子的分店正好在泰隆的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)附近。夫妻二人笑著(zhù)說(shuō)：“我們和泰隆真是有緣，我們走到哪里，泰隆就服務(wù)到哪里！有時(shí)我們存款晚了，銀行快下班了，一個(gè)電話(huà)打過(guò)去，客戶(hù)經(jīng)理肯定會(huì )多等一會(huì )，銀行也會(huì )晚一點(diǎn)關(guān)門(mén)。有時(shí)店里需要零錢(qián)，我們太忙，來(lái)不及取，客戶(hù)經(jīng)理也會(huì )直接將換好的零錢(qián)送到店里來(lái)�！�
隨著(zhù)事業(yè)的發(fā)展，林家鋪子與泰隆也建立起更親密的關(guān)系。林家鋪子每天的現金收入都存在泰隆，員工的工資卡也在泰隆開(kāi)戶(hù)，林家鋪子用自己的成功給泰隆帶來(lái)了利潤。
除了記者走訪(fǎng)的這幾家，在臺州還有許許多多的下崗再就業(yè)人員、外來(lái)創(chuàng )業(yè)者、困難群體等在泰隆的支持下走上了脫貧致富、由小到大、事業(yè)發(fā)展之路。泰隆的金融支持激活了這些社會(huì )小細胞，也正是這一個(gè)個(gè)充滿(mǎn)生機的小細胞，使當地經(jīng)濟呈現出勃勃生機！
在泰隆的支持下，失地農民劉恩國已經(jīng)開(kāi)了5家超市。圖為劉恩國在世紀華聯(lián)超市。
找到解決小企業(yè)貸款難的.突破口
泰隆商業(yè)銀行的小企業(yè)貸款到底有何特別之處呢？記者通過(guò)調查對這一問(wèn)題逐漸有了清晰的答案。
定位服務(wù)小企業(yè)
浙江泰隆商業(yè)銀行是家小銀行，其前身是成立于1993年的臺州市泰隆城市信用社，后改組為城市商業(yè)銀行，去年改制為浙江泰隆商業(yè)銀行，是一家服務(wù)于地方經(jīng)濟的小銀行。
泰隆的服務(wù)對象主要是小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)等，14年來(lái)，累計向小企業(yè)發(fā)放貸款13萬(wàn)多筆，
660億元，共扶持3萬(wàn)多家小企業(yè)，直接、間接創(chuàng )造了10萬(wàn)多個(gè)就業(yè)崗位，幫助5000多位失地農民、外來(lái)務(wù)工人員實(shí)現了勞動(dòng)致富。
至20xx年底，泰隆存款余額75.3億元，貸款余額54.3億元，其中小企業(yè)貸款余額49.6億元，占比91.4％，戶(hù)均貸款余額僅為65萬(wàn)元。這些貸款客戶(hù)，90％是正在創(chuàng )業(yè)的失地農民或失地農民經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，6％來(lái)自下崗工人、無(wú)業(yè)居民，另4％來(lái)自外來(lái)務(wù)工人員。在上述小企業(yè)貸款中，抵押貸款僅占4.8％，信用貸款占0.6％，其余全部是保證貸款。泰隆的貸款利息收入和中間業(yè)務(wù)收入，絕大部分是靠小企業(yè)客戶(hù)貢獻的。
泰隆成立之初，規模小，實(shí)力弱，難以為大中型企業(yè)提供金融服務(wù)，同時(shí)又面臨其他金融機構的競爭壓力，只能選擇小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)貸款市場(chǎng)。在為小企業(yè)貸款的過(guò)程中，泰隆漸漸發(fā)現小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)群體中真正有發(fā)展潛力、勤勤懇懇做事業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)保信譽(yù)的客戶(hù)，大都有強烈的貸款需求，并有誠信還貸的良好意愿，風(fēng)險相對較小。泰隆開(kāi)始以小企業(yè)成長(cháng)伙伴為定位，積極、主動(dòng)地推進(jìn)小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)。
20xx年，銀監會(huì )下發(fā)了《銀行開(kāi)展小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)指導意見(jiàn)》，堅定了泰隆堅持為小企業(yè)服務(wù)的發(fā)展方向。泰隆把小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)提升到理性的戰略定位高度，不斷深化小企業(yè)客戶(hù)市場(chǎng)定位，把服務(wù)對象擴展到社區、城鄉接合部、農村的小客戶(hù)群體，為更多的小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、農村承包經(jīng)營(yíng)戶(hù)、下崗工人、失地農民、外來(lái)務(wù)工人員提供服務(wù)。
創(chuàng )新突破兩大難點(diǎn)
小企業(yè)貸款難，有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是銀行對小企業(yè)財務(wù)狀況不掌握，存在“信息不對稱(chēng)”；二是小企業(yè)缺乏有效的抵押物。銀行給中小企業(yè)貸款，一般都需要抵押物（如廠(chǎng)房、土地、固定資產(chǎn)等），以避免貸款出現風(fēng)險時(shí)銀行血本無(wú)歸，而小企業(yè)或個(gè)體工商戶(hù)根本提供不了有效的抵押物。因此，不解決信息不對稱(chēng)和抵押難的問(wèn)題，小企業(yè)貸款難就難以解決。
泰隆小企業(yè)貸款取得成功，關(guān)鍵在于通過(guò)創(chuàng )新突破了這兩大難點(diǎn)。
首先，解決信息不對稱(chēng)的問(wèn)題。這主要是靠建立起一支客戶(hù)經(jīng)理隊伍，掌握客戶(hù)的真實(shí)情況。泰隆有一支140多人的客戶(hù)經(jīng)理隊伍，占員工比例高達40％以上，為客戶(hù)提供“一對一”的服務(wù)，行長(cháng)王官明將此戲稱(chēng)為“人海戰術(shù)”。泰隆客戶(hù)經(jīng)理借助廣泛的社會(huì )關(guān)系（人緣、親緣、地緣），通過(guò)密集走訪(fǎng)和頻繁接觸客戶(hù)，對客戶(hù)信息進(jìn)行詳細收集和了解。
泰隆的客戶(hù)經(jīng)理對其客戶(hù)了解到何種程度？有人這樣描述，一個(gè)客戶(hù)來(lái)找客戶(hù)經(jīng)理，客戶(hù)經(jīng)理可以知道客戶(hù)兜里揣著(zhù)什么牌子的煙以及為何來(lái)找他，因為他們對客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、生活狀況、債權債務(wù)、資金需求等都非常了解。
與此同時(shí)，泰隆實(shí)行“存貸掛鉤”制度，通過(guò)對客戶(hù)在銀行存款的現金流進(jìn)行測評，評估客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況，并依據客戶(hù)的存款積數（即存款余額×天數）決定是否貸款、貸款的額度和貸款的利率。舉個(gè)例子，如果一個(gè)賣(mài)礦泉水的小商戶(hù)，他在泰隆存入一筆錢(qián)，而第二筆錢(qián)半個(gè)月后才存入，這個(gè)客戶(hù)的現金流狀況顯然是不好的；如果他每天都有一些錢(qián)存入銀行，客戶(hù)經(jīng)理就判斷這個(gè)客戶(hù)的生意還不錯，可以考慮貸款。一般來(lái)講，存款積數越高，貸款的金額就會(huì )越大，利率也會(huì )越優(yōu)惠。
泰隆正是通過(guò)大量“數字化”和“社會(huì )化”信息的綜合比較，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和靈活的手段來(lái)分析客戶(hù)的成長(cháng)潛力和償債能力。
其次，解決缺乏有效抵押物問(wèn)題。
泰隆擯棄過(guò)分強調抵押物的貸款方法，創(chuàng )新地推行多人保證貸款，并將企業(yè)主、股東夫妻等實(shí)際控制人追加為貸款保證人，變“有限責任”為“無(wú)限責任”，這種法人擔保和關(guān)聯(lián)人保證的貸款機制，避免出現企業(yè)通過(guò)破產(chǎn)惡意逃廢銀行債務(wù)。臺州銀監分局局長(cháng)林奇強調，貸款的無(wú)限責任從根本上要求企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者必須謹慎融資，按時(shí)還貸。歷史數據表明，泰隆99％以上的小企業(yè)貸款的正�；厥帐且揽康谝贿�款來(lái)源，即使出現了問(wèn)題貸款，依靠第二還款來(lái)源償還的也占到90％以上。
“信息不對稱(chēng)”和“客戶(hù)擔保難”兩大難題的解決，大大拓寬了泰隆小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的輻射面，使得處于初創(chuàng )期的小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)能夠享受到泰隆信貸支持，極大地促進(jìn)了小企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現了銀企雙贏(yíng)。
泰隆在小企業(yè)貸款上還有許多其他特色：比如堅持貸款“筆筆清”原則。泰隆的客戶(hù)在申請第二筆貸款時(shí)，必須先把第一筆貸款還清。另外，泰隆的貸款主要是短期貸款，有效地解決了小企業(yè)普遍存在的流動(dòng)資金緊張的困難。20xx年，泰隆貸款平均期限97天，一年周轉達3次以上。
發(fā)放貸款像從自己口袋里掏錢(qián)
通過(guò)調查記者發(fā)現，泰隆在改進(jìn)服務(wù)、防范風(fēng)險方面也有很多獨到之處。
貼身服務(wù)得認同
在泰隆，為小企業(yè)提供更充分、更優(yōu)質(zhì)、更方便的服務(wù)是一種企業(yè)文化。
泰龍營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)門(mén)時(shí)間是早上7：30到下午6：00，夏天關(guān)門(mén)還要延長(cháng)一兩個(gè)小時(shí)，服務(wù)時(shí)間比一般商業(yè)銀行要延長(cháng)3到4個(gè)小時(shí)。這主要是為了與當地小企業(yè)的作息時(shí)間相一致，便于他們一上班就能享受到銀行的服務(wù)。
泰隆對客戶(hù)的貼身服務(wù)體現在方方面面。在企業(yè)成立之前，泰隆會(huì )派專(zhuān)門(mén)的客戶(hù)經(jīng)理在工商注冊窗口為辦理登記手續的客戶(hù)提供驗資、登記、開(kāi)戶(hù)、貸款咨詢(xún)等服務(wù)，并將其納入客戶(hù)管理體系之中，即所謂的“企業(yè)接生工程”。泰隆針對小企業(yè)數量多、分布散的特點(diǎn)，不等待客戶(hù)上門(mén)，組織營(yíng)銷(xiāo)團隊深入專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、社區和農村，傾聽(tīng)小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、農村承包經(jīng)營(yíng)戶(hù)的需求，向他們推薦符合其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的產(chǎn)品，把泰隆金融服務(wù)的觸角滲透到網(wǎng)點(diǎn)輻射半徑內的每個(gè)角落。泰隆通過(guò)與客戶(hù)長(cháng)期的溝通建立信任關(guān)系，并盡可能獲得客戶(hù)的各種信息，從中篩選出優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，為調查評價(jià)打好基礎；當客戶(hù)提出業(yè)務(wù)需求時(shí)，泰隆已經(jīng)掌握了客戶(hù)的基本信息，能在最短的時(shí)間做出決策，給客戶(hù)答復。
另外，泰隆始終堅持以客戶(hù)為中心，不斷改進(jìn)小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)流程，在最短時(shí)間內滿(mǎn)足客戶(hù)業(yè)務(wù)需求，建立了高效的貸款審批機制。目前，泰隆小企業(yè)貸款在半個(gè)工作日內的審結率超過(guò)90％，最快的甚至半個(gè)小時(shí)即可辦理1筆貸款，這是其他商業(yè)銀行難以企及的。泰隆快捷、高效的貸款業(yè)務(wù)流程，適應了小企業(yè)貸款金額小、時(shí)間急、頻率高的特點(diǎn)。同時(shí)，泰隆的客戶(hù)經(jīng)理還會(huì )給客戶(hù)事業(yè)發(fā)展、財務(wù)管理等提供多方面的服務(wù)，成為小企業(yè)的朋友。
創(chuàng )新制度防風(fēng)險
為保證小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，泰隆建立了一套較為科學(xué)的風(fēng)險管理體系。臺州銀監分局副局長(cháng)金官銘對這套管理制度非�？隙�，據他介紹，這套管理制度的核心內容是強化對銀行員工和客戶(hù)“兩個(gè)人”的激勵與約束，具體操作上做到激勵與約束并重，預防與監督并舉，制度監督和人文關(guān)懷同步。
在予以充分激勵和關(guān)心的同時(shí)，他們制定了嚴格的約束措施，有效地控制了內部員工的道德風(fēng)險和操作風(fēng)險。泰隆的客戶(hù)經(jīng)理都說(shuō)，“我發(fā)放貸款時(shí)，就像從自己口袋往外掏錢(qián)一樣�！�
在客戶(hù)的激勵與約束方面，泰隆對誠實(shí)守信的客戶(hù)積極提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并在貸款利率、期限、額度、條件等方面給予更多的優(yōu)惠，而對不守信用的客戶(hù)則不惜“軟纏硬磨”催討貸款，直至收回全部本息。對于“釘子戶(hù)”和已核銷(xiāo)貸款，泰隆的態(tài)度是“骨頭再硬也要啃，不達目的不罷休”。因此，在當地流傳著(zhù)“泰隆的錢(qián)是好用的，泰隆的錢(qián)也是不好用的”這樣一句話(huà)。所謂“好用”，是指如果條件符合的話(huà)，客戶(hù)可以很方便地從泰隆獲取貸款；所謂“不好用”，是指客戶(hù)借泰隆的錢(qián)必須按合同規定償還。
在泰隆銀行，每一個(gè)貸款客戶(hù)都有兩個(gè)客戶(hù)經(jīng)理負責，一位負責調查，一位負責審查，且調查、審查同步進(jìn)行，并各自對自己的調查、審查結果負責。調查分為正面調查（直接到企業(yè)調查）和側面調查，了解貸款客戶(hù)的基本情況，包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、其在行業(yè)的資信、為人如何、是否好賭等方方面面。負責審查的客戶(hù)經(jīng)理對調查結果的真實(shí)性進(jìn)行審查。這種調查、審查同時(shí)進(jìn)行的客戶(hù)調查被泰隆稱(chēng)為“四只眼睛”看客戶(hù)，以便充分掌握貸款客戶(hù)的真實(shí)情況。通過(guò)堅持
不懈地打造誠信經(jīng)營(yíng)形象和主動(dòng)維權，泰隆14年來(lái)的貸款不良率始終沒(méi)有超過(guò)3％的水平。
企業(yè)調研報告6
摘要：分流人員，解決“三老”，放開(kāi)市場(chǎng)，風(fēng)險基金直撥農戶(hù)，皆是治標，要根本解決糧食收儲企業(yè)虧損掛賬不斷、經(jīng)營(yíng)機制不活的問(wèn)題，必須進(jìn)行產(chǎn)權制度改革。本文就此作一探討。糧食流通體制改革經(jīng)歷了統購統銷(xiāo)，議購議銷(xiāo)，稅收征實(shí)，保護價(jià)收購到市場(chǎng)全面放開(kāi)的過(guò)程，其著(zhù)力點(diǎn)是促進(jìn)糧食收儲企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉換與消除企業(yè)歷史包袱上。十多年來(lái)其經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了很大變化，企業(yè)活力有一定增強，但距改革的目標還有很大差距：企業(yè)購銷(xiāo)不暢，經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)單、僵化，體制不順，虧損潛虧不斷增加。究其原因，關(guān)鍵是只治了標，未治糧食購銷(xiāo)企業(yè)的產(chǎn)權制度這個(gè)“本”。
一、產(chǎn)權制度改革不徹底的表現
�。ㄒ唬┱c糧食收儲企業(yè)仍然存在密不可分的聯(lián)系。一是糧食企業(yè)法人代表、經(jīng)理仍由主管局任命。由此產(chǎn)生的后果，是糧食主管局調進(jìn)人員企業(yè)要接，借錢(qián)要給，變著(zhù)戲法分享企業(yè)利益要讓?zhuān)深A經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要聽(tīng)。衍生了企業(yè)經(jīng)理關(guān)心的不是如何搞好經(jīng)營(yíng)，而更重要的是如何與糧食主管局搞好關(guān)系，以免“掉帽子”，“變位置”。二是企業(yè)不能自主決定人員的進(jìn)出。冗員雖多，政府安排的軍轉人員要接，主管局從糧食工副業(yè)調入的人員也要接。而分流人員時(shí)，該分流的分不走，業(yè)務(wù)能力強的留不住。三是政府經(jīng)常干預企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要求企業(yè)加大廣告宣傳力度，在公路邊、城市入口制作大型廣告，在街道旁懸掛燈箱廣告。政府有大的活動(dòng)，要企業(yè)制作展板，陳列產(chǎn)品壯威助勢。只為政府政績(jì)造勢，不管企業(yè)的目標客戶(hù)在何方，廣告效應如何，必須當作政治任務(wù)完成，更不管企業(yè)是否能夠承受。四是主管局切留分割企業(yè)利益。這與主管局改革不徹底，人員分流作數字游戲密切相關(guān)，費用不足想方設法侵占基層企業(yè)利益，基層敢怒不敢言。
�。ǘ┘Z食收儲企業(yè)與職工的關(guān)系仍未理順。由于改革成本籌措難，不能做到全員了斷身份。分流后留下的人不僅是正式職工，而且還集了資，企業(yè)與職工的關(guān)系更緊密，但與股份合作又相去甚遠，要分流這部分人員，必須先退集資款，再了斷身份，其分流難度更大。照樣不利于加強經(jīng)營(yíng)管理和人員的正常流動(dòng)，鐵飯碗、大鍋飯、平均主義等分配制度仍未打破。
二、產(chǎn)權制度不改的弊端
�。ㄒ唬┎焕诂F代企業(yè)制度的建立。到目前為止，糧食企業(yè)實(shí)質(zhì)上仍是“政策性企業(yè)”。其表現為：其一，管理體制是主管部門(mén)隸屬下的國有企業(yè)；其二，必須按保護價(jià)收購一些糧食品種，承擔著(zhù)糧食安全的任務(wù)。其三，接受了國家的.儲糧利費補貼。其四，承擔著(zhù)因政策性原因形成的歷史包袱。前幾年只重消化歷史包袱，而未解決行政干擾和政策性任務(wù)問(wèn)題，效果并不理想。只有標本兼治，才能真正使糧食企業(yè)建立起自主經(jīng)營(yíng)自負盈虧的企業(yè)制度。
�。ǘ└母锍晒斜煌涛g的危險。一是人員分而又腫。糧食收儲企業(yè)辛辛苦苦分流人員，主管局卻又從糧食工副業(yè)調人，人員有再次臃腫的危險；形成了前走后進(jìn)的反�，F象。二是企業(yè)人員結構畸形化。業(yè)務(wù)人員和一線(xiàn)職工分流了，管理股室未減少，而副站長(cháng)、副經(jīng)理在增加，官辦企業(yè)現象更突出。三是主管局侵占基層糧站利益，威脅收購資金安全。
�。ㄈ┳璧K改革的深入進(jìn)行。一是阻礙了收儲企業(yè)分流人員的進(jìn)程，主管部門(mén)隨意調人，損傷了現有職工利益，增大了企業(yè)改革成本，分流人員難度更大。二是助長(cháng)了企業(yè)等待觀(guān)望思想。原來(lái)分流人員快的企業(yè)進(jìn)人也快，經(jīng)營(yíng)效益好的被分割利益越多，經(jīng)營(yíng)差的反而能享受主管部政策優(yōu)惠，改革還能順利進(jìn)行下去嗎？
三、對糧改的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┐蚱普J識誤區，放開(kāi)糧食市場(chǎng)。即打破只有國有糧食企業(yè)才能敞開(kāi)收購糧食，才能保護農民利益和保證國家糧食安全這個(gè)誤區。理由有二：其一，只要種糧有利益，農民就愿意種糧，種糧面積不減，單位產(chǎn)量不減，全國糧食總產(chǎn)就不會(huì )少。其二，經(jīng)營(yíng)糧食的企業(yè)不論是國有還是民營(yíng)，只要有利，就會(huì )收購，糧食流通就不會(huì )滯留。所以，完全可以放開(kāi)糧食市場(chǎng)。國家通過(guò)糧食儲備企業(yè)掌握部分糧源，適當調控市場(chǎng)價(jià)格后，完全可以由市場(chǎng)來(lái)優(yōu)化配置糧食資源。
�。ǘ⿵氐赘母飮屑Z食收儲企業(yè)。首先徹底解除糧食收儲企業(yè)與主管部門(mén)的關(guān)系，進(jìn)行產(chǎn)權制度改革，小的糧站可以整體拍賣(mài)，實(shí)現民營(yíng)化。大中型收儲企業(yè)在認真清產(chǎn)核資，界定國有資產(chǎn)真實(shí)數量的基礎上，吸收個(gè)人、民營(yíng)企業(yè)，用糧工業(yè)企業(yè)參股，變成股份合作制。其“三老”問(wèn)題應一次認定，能處理的處理，不能處理的賬務(wù)分開(kāi)。一次性了斷，使企業(yè)輕裝上陣。但要借鑒前幾次財務(wù)掛賬的經(jīng)驗教訓，認定后，企業(yè)按市場(chǎng)方式承擔政策性任務(wù)，即必須與糧食全面市場(chǎng)化、產(chǎn)權制度改革同時(shí)進(jìn)行，新老劃斷，經(jīng)營(yíng)不善的不再承擔政策性收購任務(wù)，經(jīng)營(yíng)好的與眾多企業(yè)一道按市場(chǎng)價(jià)收購銷(xiāo)售，只享受利率優(yōu)惠。不然將繼續出現虧損要求掛賬問(wèn)題。
�。ㄈ┱邇�(yōu)惠不再按所有制來(lái)定。只要生產(chǎn)糧食，不論是農場(chǎng)、還是農民，只要種糧都享受糧食風(fēng)險基金直撥的優(yōu)惠。相反種果樹(shù)種草則不享受直撥政策。收購環(huán)節，只要收購糧食或儲備糧食達到一定規模，有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和倉儲設施達到農業(yè)發(fā)展銀行風(fēng)險管理要求，都可以申請政策性收購貸款，享受貸款利率優(yōu)惠，讓市場(chǎng)促進(jìn)糧食流通。
企業(yè)調研報告7
為培訓一大批有實(shí)踐經(jīng)驗和技能的專(zhuān)兼職教師的工作要求，使得中職學(xué)校在教育教學(xué)方面與時(shí)俱進(jìn)、符合現代市場(chǎng)需求，教育部、財政部決定20xx-20xx年實(shí)施職業(yè)學(xué)校教師素質(zhì)提高計劃。為全面了解職業(yè)學(xué)校教師參加企業(yè)實(shí)踐的實(shí)際情況，筆者選取了酒泉某中職學(xué)校和甘肅一些中職老師，對教師企業(yè)實(shí)踐的總體情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研。調研中發(fā)現教師入企業(yè)實(shí)踐的過(guò)程中存在不少問(wèn)題，只有合理解決這些問(wèn)題，才能讓我國的職業(yè)教育更上一個(gè)臺階。
一、研究?jì)热?/strong>
�。ㄒ唬├蠋熑肫髮�(shí)踐的現狀分析。利用問(wèn)卷調查、訪(fǎng)問(wèn)的方法，對目前中職老師入企實(shí)踐的現狀做一統計分析。
�。ǘ├蠋熑肫髮�(shí)踐過(guò)程中出現的問(wèn)題及產(chǎn)生原因。根據分析找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并為這些問(wèn)題提出解決方法。
二、研究方法
�。ㄒ唬┪墨I。查閱與本課題相關(guān)的'文獻和政策文件。
�。ǘ┰L(fǎng)問(wèn)
1.對訪(fǎng)談已參加入企實(shí)踐的老師。了解教師對入企實(shí)踐的情況和看法；2.對訪(fǎng)談未參加入企實(shí)踐的老師。了解他們對入企實(shí)踐有什么期望；3.對部分企業(yè)進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)了解企業(yè)對于教師入企實(shí)踐的情況和看法。
�。ㄈ﹩�(wèn)卷。編寫(xiě)《中職學(xué)校教師入企實(shí)踐調查問(wèn)卷》，對酒泉某中職學(xué)校開(kāi)展問(wèn)卷調查。
三、中職教師入企實(shí)踐的現狀分析
�。ㄒ唬┫嚓P(guān)政策不完善
1.學(xué)校和企業(yè)的考核形式簡(jiǎn)單。入企老師結束后只需要上交一份學(xué)習匯報即可，而對技能沒(méi)有考核；2.學(xué)校對于普通老師和“雙師型”老師沒(méi)有區別。學(xué)校只鼓勵老師取技能證書(shū)，但沒(méi)有報銷(xiāo)機制，需老師自費考取。
�。ǘ┡嘤栃枨蠊┬璨灰恢�
1.培訓項目與學(xué)校和老師的需求不匹配。企業(yè)沒(méi)有了解學(xué)校情況，導致培訓內容短時(shí)間學(xué)不會(huì )，或以參觀(guān)為主；2.培訓內容在學(xué)校應用推廣慢，甚至無(wú)法推廣。學(xué)校和企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力不同，許多技術(shù)雖然好，可學(xué)校沒(méi)有設備，老師回校后只能是通過(guò)圖片讓學(xué)生了解。
�。ㄈ┤肫罄蠋煕](méi)有選擇。老師只能按照企業(yè)提供模式去學(xué)習。當看到對自己和學(xué)校有用內容時(shí)，企業(yè)卻不能安排，結果是有用的學(xué)不了，學(xué)到的不適用。
�。ㄋ模┢髽I(yè)不重視。個(gè)別企業(yè)未認真組織。企業(yè)給老師安排的師傅在介紹后便各干各的，通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)我們了解到這種現象占20%，有5%的老師是沒(méi)有指導人員負責的。
�。ㄎ澹⿲W(xué)校不重視。通過(guò)老師交談我們了解到，個(gè)別學(xué)校由于專(zhuān)業(yè)教學(xué)任務(wù)重，外派老師時(shí)會(huì )外派一些文化課老師參加培訓，這些老師沒(méi)有專(zhuān)業(yè)基礎，在培訓時(shí)既不能把握到重要的內容，也無(wú)法將技能技術(shù)帶回去。
�。┙處煈B(tài)度不端正。個(gè)別老師行動(dòng)自由散漫。一些老師在培訓過(guò)程中長(cháng)時(shí)間請假或隨意外出，不遵守實(shí)踐紀律。
四、改善中職老師入企實(shí)踐效果的對策
我國在20xx年提出了《教育部關(guān)于建立中等職業(yè)學(xué)校教師到企業(yè)實(shí)踐制作的意見(jiàn)》，起步較晚，但對當地職業(yè)教育起到了積極發(fā)展和推動(dòng)作用，但也存在許多不足之處。對此，筆者根據現狀和自身入企實(shí)踐的體會(huì )，提出以下意見(jiàn)和建議。
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1.對入企實(shí)踐過(guò)程中表現優(yōu)異，或取得突出業(yè)績(jì)和成果的集體或個(gè)人給予獎勵。相對的，對于表現不良或違反相關(guān)要求及規定的集體或個(gè)人，也應作出處理；2.《規定》提出“根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)每5年累計不少于6個(gè)月”的最低企業(yè)實(shí)踐時(shí)間要求，建立長(cháng)效機制。
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1.可以建立入企實(shí)踐網(wǎng)上交流平臺，將有培訓資格的企業(yè)和入企老師以實(shí)名制通過(guò)網(wǎng)絡(luò )組織起來(lái)，相互交流學(xué)習需求；2.加強校企合作，教育主管部門(mén)會(huì )同企業(yè)選擇一些學(xué)校建成教師企業(yè)實(shí)踐基地，使企業(yè)有空間和時(shí)間承擔起培訓任務(wù)，同時(shí)使學(xué)校逐步具備生產(chǎn)能力。
�。ㄈ┘訌娭鞴懿块T(mén)的作用。行業(yè)主管部門(mén)切實(shí)履行對入企實(shí)踐的組織指導和對企業(yè)承擔教師企業(yè)實(shí)踐任務(wù)進(jìn)行管理與監督，保證入企實(shí)踐的有效進(jìn)行。
�。ㄋ模┨岣咂髽I(yè)對教師入企實(shí)踐的認識
1.加強企業(yè)的責任感�！兑幎ā访鞔_提出企業(yè)有參與教師入企實(shí)踐的責任和義務(wù)；2.制定切實(shí)的實(shí)踐內容。要求企業(yè)嚴格執行培訓計劃，做到企業(yè)安排不敷衍，職工在教授不藏私；企業(yè)應了解學(xué)校硬件能力，設計既符合企業(yè)教授和老師學(xué)習推廣的內容；3.企業(yè)做出嚴格而合理的考核。適當的考核可以提高教師積極性，同時(shí)也是對個(gè)人付出的認可，也可以提高外界對該企業(yè)的認可和評價(jià)。
總之，通過(guò)各主管部門(mén)建立和完善教師入企實(shí)踐制度，同時(shí)提高各方對入企實(shí)踐的認識，才能確保此項活動(dòng)長(cháng)期順利進(jìn)行，最終達到提高教師的專(zhuān)業(yè)技能水平和實(shí)踐教學(xué)能力、加深學(xué)校與企業(yè)的聯(lián)系和合作的目的，讓我國的職業(yè)教育更上一層樓。
企業(yè)調研報告8
集團公司黨委20__年工作會(huì )議明確提出了“大力倡導和諧企業(yè)理念，鍛造企業(yè)核心價(jià)值體系”的要求。因此，在創(chuàng )新中推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值體系建設是擺在我們面前的一項十分重要的任務(wù)，對于引領(lǐng)廣大干部職工團結奮斗，提高企業(yè)核心競爭力具有重大意義。
一、以理念引領(lǐng)構建企業(yè)核心價(jià)值體系
企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心內容，是最能體現企業(yè)個(gè)性、促使并保持企業(yè)正常運作及長(cháng)遠發(fā)展而構建的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識的價(jià)值觀(guān)體系。大力弘揚企業(yè)理念，有利于引導和激勵公司廣大員工心系企業(yè)，勤奮工作；有利于增強企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力；有利于提高企業(yè)的社會(huì )認同度、美譽(yù)度和信任度，推動(dòng)企業(yè)不斷開(kāi)創(chuàng )新局面。
徐礦集團作為百年企業(yè)，有著(zhù)深厚的文化底蘊，靠特有的文化理念，引領(lǐng)企業(yè)不斷取得新成就。近幾年，集團公司形成了“百年誠信，以德鑄魂”的企業(yè)道德理念，實(shí)踐和追求“愛(ài)國、敬業(yè)、誠信、守法、貢獻”，發(fā)揚“扶危濟困、共同富裕、義利兼顧、德行并重、發(fā)展企業(yè)、回饋社會(huì )”的精神等。形成了以“顧全大局，報國盡責”為己任的“強企報國，造福職工”的價(jià)值觀(guān)，以及“想干事就有機會(huì )，能干事就有舞臺，干成事就有地位”的人才理念；“哪怕是沙漠也要把它變成綠洲”的創(chuàng )業(yè)理念；“制度至上，精準執行”的管理理念等等。在這些理念的引領(lǐng)下，廣大干部職工跳出徐礦謀發(fā)展、跳出煤炭謀發(fā)展、跳出常規謀發(fā)展，永不言衰、奮發(fā)圖強，職工思想觀(guān)念發(fā)生了根本性變化，推動(dòng)了企業(yè)創(chuàng )業(yè)發(fā)展。
然而，我們也應該看到，企業(yè)理念也不是一蹴而就、一成不變、一勞永逸的，尤其對構建核心價(jià)值體系的企業(yè)更是如此。筆者認為，當前我們要按照企業(yè)核心價(jià)值體系建設要求，塑造企業(yè)新理念：一是以人為本理念。以人為本在企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念中處于核心地位，是企業(yè)的根本價(jià)值理念和價(jià)值追求。概括地說(shuō)，以人為本，就是要從職工群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿(mǎn)足職工群眾日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需要，讓發(fā)展的成果惠及全體職工；二是文明和諧理念，文明是社會(huì )主義在精神文化方面的核心價(jià)值理念。社會(huì )主義企業(yè)必須以發(fā)展精神文明作為精神文化的價(jià)值取向，堅決反對、抵制和擯棄落后的、腐朽的、頹廢的、庸俗的、愚昧的精神文化。和諧，是企業(yè)總體狀態(tài)價(jià)值理念和價(jià)值追求。所謂和諧，實(shí)質(zhì)就是人與人之間、人與環(huán)境之間處于一種協(xié)調、和合與和睦的狀態(tài)；三是民主管理理念，民主是職工在民主政治方面的核心價(jià)值理念。民主是社會(huì )主義的本質(zhì)特征。民主不是“為民做主”，而是人民做主；是在選舉、決策、管理、監督等方面體現職工群眾的決定作用；四是安全發(fā)展理念。安全作為企業(yè)發(fā)展中的核心價(jià)值理念。不僅僅是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，而是一個(gè)政治問(wèn)題，關(guān)系著(zhù)社會(huì )穩定、企業(yè)發(fā)展、職工群眾生活幸福。
在理念的催生和再造過(guò)程中，還要注意采取“三種方法”，做到“三個(gè)結合”。一是廣泛征集法，即文化理念源于職工群眾的工作實(shí)踐，由下而上，上下結合，經(jīng)過(guò)層層總結提煉形成；二是管理層提煉法。即企業(yè)塑造什么樣的企業(yè)文化模式，往往由企業(yè)領(lǐng)導總結提煉并作出決定。通過(guò)自上而下宣貫推行；三是專(zhuān)家導入法，即聘請企業(yè)文化咨詢(xún)策劃專(zhuān)家幫助策劃，按照審計、診斷、企劃、導入、實(shí)施等程序進(jìn)行�！叭齻�(gè)結合”是：即堅持繼承傳統與思維創(chuàng )新相結合，堅持彰顯個(gè)性與遵循共性相結合，堅持目標引領(lǐng)與立足現實(shí)相結合，確保理念整合的優(yōu)化創(chuàng )新。
二、以精神激勵構建企業(yè)核心價(jià)值體系
構建企業(yè)核心價(jià)值體系，就是要在全公司上下形成奮發(fā)向上的'精神力量和團結和睦的精神紐帶，打牢全體職工共同奮斗的思想基礎。目前，行業(yè)競爭異常激烈，企業(yè)競爭既有企業(yè)市場(chǎng)份額等硬實(shí)力的競爭，也有文化等軟實(shí)力的競爭。企業(yè)精神作為企業(yè)“軟實(shí)力”，通過(guò)大力弘揚，可以最大限度地形成對企業(yè)核心價(jià)值體系的廣泛共識，產(chǎn)生凝聚力和向心力。
新中國成立后，我們形成了徐州礦工“特別能戰斗”精神，80年代我們形成了“求實(shí)、求嚴、求強，愛(ài)國、愛(ài)礦、愛(ài)崗”的企業(yè)精神，并大力弘揚了以創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)為內容的“三創(chuàng )”精神。在企業(yè)處于大開(kāi)發(fā)、大發(fā)展、大跨越的今天，我們又形成了新韓橋精神：昂揚向上、永不言衰的精神；堅忍不拔、勇于爭先的精神；精準執行、嚴細成風(fēng)的精神；忠誠企業(yè)、甘于奉獻的精神；情系職工、以人為本的精神。從內容上看，“昂揚向上、永不言衰”、“忠誠企業(yè)、甘于奉獻”體現的創(chuàng )業(yè)精神；“堅忍不拔、勇于爭先”體現的是創(chuàng )新精神；“精準執行、嚴細成風(fēng)”體現的創(chuàng )優(yōu)精神；“情系職工、以人為本”是企業(yè)核心價(jià)值體系的核心要求。實(shí)踐證明，不斷整合和發(fā)揚光大企業(yè)精神，以精神激勵形成鮮明導向，可以有效促進(jìn)職工在思想上形成核心價(jià)值觀(guān)。
企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)優(yōu)良傳統與適應時(shí)代要求的信念、意識、作風(fēng)的集中反映，是廣大員工先進(jìn)思想、優(yōu)良品質(zhì)的結晶，是群眾智慧的理性升華體現，是企業(yè)可持續發(fā)展的強大動(dòng)力，創(chuàng )新企業(yè)精神將會(huì )對企業(yè)全面健康發(fā)展起到積極的作用。一個(gè)企業(yè)應該對精神進(jìn)行“量體裁衣”。企業(yè)只有堅持改革創(chuàng )新，才能沖破一切不合時(shí)宜的觀(guān)念、做法和體制的束縛；只有不斷提升和大力弘揚企業(yè)精神，才能讓一切創(chuàng )造新生活的活力和源泉竟相迸發(fā)、充分涌流，讓自尊、自信、自立、自強的精神成為廣大職工意識的主導，讓愛(ài)崗敬業(yè)、致力發(fā)展、做強做大、為國奉獻的職業(yè)追求成為廣大職工的不竭動(dòng)力。
三、以和諧創(chuàng )建推動(dòng)企業(yè)核心價(jià)值體系建設
開(kāi)展和諧創(chuàng )建活動(dòng)要緊緊圍繞改革發(fā)展穩定大局，抓住重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節，豐富內涵、創(chuàng )新手段，在培育和諧理念、建設和諧文化、構建和諧關(guān)系、夯實(shí)和諧基礎上狠下功夫。
首先要深化文明創(chuàng )建活動(dòng)。堅持把企業(yè)核心價(jià)值體系建設融入文明單位創(chuàng )建全過(guò)程，堅持用企業(yè)精神凝聚力量、激發(fā)活力，倡導愛(ài)國主義、集體主義、社會(huì )主義思想。扎實(shí)開(kāi)展“三評選四爭創(chuàng )”活動(dòng)，深入推進(jìn)“創(chuàng )生態(tài)環(huán)境、樹(shù)文明新風(fēng)、建和諧礦區”主題創(chuàng )建活動(dòng)。加強職工日常行為教育、公共場(chǎng)所文明禮儀教育、公務(wù)文明禮儀教育，開(kāi)展“告別陋習、走向文明”等系列道德教育實(shí)踐活動(dòng)。要把企業(yè)核心價(jià)值體系作為職工道德建設的主要內容，從“細節文明”破題，從誠實(shí)守信抓起，共創(chuàng )文明和諧氛圍。通過(guò)多種形式的宣傳教育實(shí)踐活動(dòng)，在全公司形成知榮辱、樹(shù)新風(fēng)、講文明、促和諧的良好風(fēng)尚。
其次，大力開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng )建。完善企務(wù)公開(kāi)和民主管理制度，完善公平合理的利益調節機制。改革分配政策，建立既體現個(gè)體價(jià)值、又相對公平合理的利益分配方式；健全企業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導干部收入與職工收入增長(cháng)的聯(lián)動(dòng)機制，讓職工共享發(fā)展的成果；建立完善礦區維穩機制。堅持以穩定保和諧和以法治訪(fǎng)觀(guān)念，妥善處理新形勢下的新矛盾新問(wèn)題；大力開(kāi)展“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等載體建設，將勞動(dòng)合同簽訂履行、各項社會(huì )保險參保繳費、勞動(dòng)保護、勞動(dòng)爭議調解等有關(guān)經(jīng)濟指標列入創(chuàng )建考核范圍，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)貫徹落實(shí)勞動(dòng)保障等法律法規。要樹(shù)立安全發(fā)展觀(guān)，建設以和諧管理為特征的本質(zhì)安全文化。
第三，大力開(kāi)展和諧社區創(chuàng )建。要圍繞全面落實(shí)《公民道德建設實(shí)施綱要》和社會(huì )主義榮辱觀(guān)的要求，全力推進(jìn)“文明示范區”創(chuàng )建，引導職工從我做起、從現在做起、從小事做起、從力所能及的事做起，努力形成團結互助、扶貧濟困、平等友愛(ài)、融洽和諧的社區環(huán)境。大力開(kāi)展和諧家庭創(chuàng )建，以創(chuàng )建“文明家庭”為載體，把和諧家庭創(chuàng )建的目標要求具體化、形象化，讓群眾看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，提高家庭成員的自覺(jué)參與程度，逐步形成“夫妻和睦、尊老愛(ài)幼、勤儉持家、鄰里團結、寬容民主”的良好風(fēng)氣。同時(shí)要按照生態(tài)文明建設要求，認真實(shí)施“資源再生、生態(tài)再造”工程，不斷改善礦區環(huán)境。通過(guò)礦區環(huán)境綜合整治和小區住房改造，努力建設環(huán)境優(yōu)美、和諧穩定、人人安居樂(lè )業(yè)的新型礦區。
企業(yè)調研報告9
一、全市鄉鎮企業(yè)主要經(jīng)濟指標完成情況
一季度，鄉鎮企業(yè)累計完成增加值47364萬(wàn)元，較上年同期的61550萬(wàn)元，減少14186萬(wàn)元，同比下降23.05%；其中：工業(yè)增加值完成27757萬(wàn)元，較上年同期的46315萬(wàn)元，減少18558萬(wàn)元，同比下降40.07%；其中：規模工業(yè)增加值12986萬(wàn)元，較上年同期的29169萬(wàn)元，減少16183萬(wàn)元，同比下降55.48%；上繳稅金6512萬(wàn)元；較上年同期的10013萬(wàn)元，減少3501萬(wàn)元，同比下降34.96%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入127856，較上年同期的132094萬(wàn)元，減少4238萬(wàn)元，同比下降3.21%。
一季度，煤炭產(chǎn)量為 131.29萬(wàn)噸，較去年同期的177.05 萬(wàn)噸凈減少45.76萬(wàn)噸，下降25.85%。由于受市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)需求、煤礦整合及其安全整治等因素影響，彝良、鎮雄、威信等主要產(chǎn)煤大縣有百分之五十以上煤炭企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)。
二、存在的主要困難和問(wèn)題
在各級黨委、政府及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心和支持下，經(jīng)過(guò)30年的努力，**市鄉鎮企業(yè)的發(fā)展已有了一定的基礎，目前，存在的主要困難和問(wèn)題是：
一是鄉鎮企業(yè)整體素質(zhì)不高、產(chǎn)品科技含量低、市場(chǎng)競爭力弱、融資困難、企業(yè)負擔重。
二是鄉鎮企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構矛盾突出。一產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)不多、規模小、技術(shù)含量低；二產(chǎn)業(yè)科技含量低、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不突出、缺乏競爭力。
三是鄉鎮企業(yè)統計工作問(wèn)題。各縣區經(jīng)貿局（鄉鎮企業(yè)局）基本上雖都有鄉鎮企業(yè)統計人員，但有的兼的工作多、工作設備、工作經(jīng)費不足等原因造成工作質(zhì)量參差不齊；鄉鎮一級統計人員基本沒(méi)有，工作很困難，造成了統計資料報送的質(zhì)量問(wèn)題（如少報、漏報、缺報等問(wèn)題）。全省農產(chǎn)品加工業(yè)統計工作開(kāi)展一年多來(lái)取得了一定的成績(jì)，但各縣區工作參差不齊，漏報、缺報較嚴重。一些縣報表收集非常困難。
三、下步工作打算
一是進(jìn)一步推進(jìn)我市鄉鎮企業(yè)持續、快速、健康、協(xié)調發(fā)展，努力確保省下達的鄉鎮企業(yè)六項發(fā)展目標任務(wù)的順利完成。
二是嚴把統計報表質(zhì)量關(guān)及做好經(jīng)濟運行的監測分析。
三是進(jìn)一步提高企業(yè)對開(kāi)展企村結對推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的重要意義的認識，提高結對質(zhì)量、抓典型、抓重點(diǎn)、抓督查，保結對效果及成果。抓宣傳，推廣結對經(jīng)驗等措施，以確保全年工作責任目標的順利實(shí)現。
四是努力開(kāi)展職業(yè)技能鑒定工作。
五是繼續抓好鄉鎮企業(yè)轉移農村勞動(dòng)力和藍色證書(shū)培訓基地建設，完善教育培訓工作統計制度。
六是做好項目?jì)浼绊椖抗芾砉ぷ�。要強化項目�(jì)錂C制，要把項目?jì)渥鳛橐豁椫匾ぷ鱽?lái)抓緊抓實(shí)；要對省重點(diǎn)扶持的項目，進(jìn)行實(shí)施情況的督促檢查，追蹤問(wèn)效，加強溝通反饋。
四、下步重點(diǎn)工作建議
(一)加快發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)。圍繞《**省優(yōu)勢農產(chǎn)品加工推進(jìn)工程》，依托**豐富的生物資源和具有加工潛力的優(yōu)勢農產(chǎn)品，在優(yōu)勢產(chǎn)區、產(chǎn)業(yè)帶扶持一批企業(yè)，著(zhù)力打造特色鮮明的農產(chǎn)品加工業(yè)。鼓勵企業(yè)通過(guò)定向投入、定向服務(wù)、定向收購等方式，建立和創(chuàng )新企業(yè)、基地和農戶(hù)之間的利益聯(lián)接機制，重點(diǎn)加快發(fā)展馬鈴薯制品、天麻制品、魔芋制品、蘋(píng)果、蠶絲、茶葉、畜牧業(yè)及其副產(chǎn)品等主要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。堅持分類(lèi)指導、扶優(yōu)扶強，培植重點(diǎn)骨干企業(yè)，打造名牌產(chǎn)品。
(二)改造提升傳統產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)鄉鎮企業(yè)加快科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步。引導和促進(jìn)全市鄉鎮企業(yè)積極應用先進(jìn)適用技術(shù)，改造裝備，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，加快產(chǎn)品升級換代。支持鄉鎮采掘、礦冶業(yè)引進(jìn)戰略合作伙伴，進(jìn)行嫁接改造，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源綜合利用水平和產(chǎn)品附加值。積極推動(dòng)鄉鎮煤礦整合，提高單井產(chǎn)量能力，壯大規模。 積極推進(jìn)以提升企業(yè)的技術(shù)裝備水平，提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，加快傳統產(chǎn)品的升級換代為重點(diǎn)，以增強市場(chǎng)競爭能力為目標，努力提高鄉鎮企業(yè)推廣應用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的水平，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新示范活動(dòng)，提高企業(yè)技術(shù)轉化和創(chuàng )新能力。
(三)積極發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)和農村服務(wù)業(yè)。抓住國家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)和鄉鎮企業(yè)“東西合作”的機遇，支持企業(yè)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，參與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)配套產(chǎn)品。加大鄉鎮企業(yè)與大企業(yè)、大集團的合作力度，生產(chǎn)為大中型企業(yè)配套的原料、半成品等。
大力發(fā)展物流、包裝、貿易、餐飲等農村服務(wù)業(yè)及勞動(dòng)密集型企業(yè)。發(fā)展獨具地方特色的鄉村旅游業(yè)，積極開(kāi)發(fā)旅游產(chǎn)品和民族文化產(chǎn)品。圍繞農產(chǎn)品的加工與流通，大力發(fā)展企業(yè)化運作的.專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，重點(diǎn)扶持發(fā)展一批服務(wù)領(lǐng)域廣、組織化程度高、經(jīng)營(yíng)機制靈活、帶動(dòng)能力強的農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織。鼓勵發(fā)展提高農民物質(zhì)生活和精神生活質(zhì)量的各種服務(wù)產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)。
(四) 協(xié)調解決鄉鎮企業(yè)融資難題。積極協(xié)調銀行（信用社）與企業(yè)的合作，爭取銀行（信用社）對鄉鎮企業(yè)的信貸支持力度。努力改善銀行對鄉鎮企業(yè)的結算、財務(wù)咨詢(xún)、投資管理等金融服務(wù)。努力拓寬鄉鎮企業(yè)的直接融資渠道。爭取財政給予適當的資金扶持。
(五) 引導鄉鎮企業(yè)聚集發(fā)展。以現有產(chǎn)業(yè)群和骨干企業(yè)為基礎，引導鄉鎮企業(yè)向基礎設施較為完善、資源相對集中的工業(yè)園區、工業(yè)小區和小城鎮集中發(fā)展；大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加快形成產(chǎn)業(yè)集群，提升集約化和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)水平。
(六) 加速鄉鎮企業(yè)的人才引進(jìn)和人才培養。引導鄉鎮企業(yè)堅持以人為本，走人才興企之路。鼓勵社會(huì )各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和大中專(zhuān)、技校畢業(yè)生到鄉鎮企業(yè)創(chuàng )業(yè)；大力培養一批具有創(chuàng )新意識、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的企業(yè)家隊伍。積極開(kāi)展農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓，提高企業(yè)職工的素質(zhì)。對引進(jìn)高層次人才產(chǎn)生顯著(zhù)經(jīng)濟效益的企業(yè)和人員予以表彰獎勵。
(七）加強對鄉鎮企業(yè)發(fā)展工作的指導和服務(wù)。切實(shí)加大相關(guān)政策的督促落實(shí)和科學(xué)發(fā)展的指導工作力度，引導鄉鎮企業(yè)提高自身素質(zhì)，依法規范經(jīng)營(yíng)管理行為。推動(dòng)鄉鎮企業(yè)加快建立現代企業(yè)制度，增強誠信意識、加強企業(yè)內部管理，健全安全、勞動(dòng)、財務(wù)等管理制度。積極幫助其協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現的重大問(wèn)題。認真落實(shí)鄉鎮企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展責任目標，充分調動(dòng)發(fā)展鄉鎮企業(yè)的積極性。不斷完善鄉鎮企業(yè)發(fā)展的工作協(xié)調機制，加強各部門(mén)之間協(xié)作配合，形成工作合力，共同推動(dòng)鄉鎮企業(yè)加快發(fā)展。重視財務(wù)、統計工作，穩定隊伍、加強財務(wù)統計人員的繼續教育工作，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高統計信息質(zhì)量。建議市政府每年安排一點(diǎn)專(zhuān)項經(jīng)費作為鄉鎮企業(yè)統計人員培訓費、調研費、報表印制等費。
企業(yè)調研報告10
從最新出爐的《蘇州高新區xx年企業(yè)薪酬調研報告》獲悉，去年高新區企業(yè)整體調薪幅度平均值為9.5%，較xx年下降了0.5個(gè)百分點(diǎn)；有近七成的企業(yè)在法定假外再增添5天福利假；給員工定期進(jìn)行體檢的企業(yè)超過(guò)了95%。該報告耗時(shí)6個(gè)月，協(xié)助調研企業(yè)達36家。其中，外資企業(yè)占82.%。主要涉及機械制造、電子制造、軟件服務(wù)、醫療器械和新能源五大行業(yè)，占比分別為39.8%、24.%、9.6%、8.4%和0.8%。
總部企業(yè)數量上升
薪酬結構更趨合理
對比xx年參與企業(yè)構成來(lái)看，折射出該區域在轉型升級中變化明顯。其中，高新區（中國）總部企業(yè)數量從xx年的xx年增加5.%和9.9%。
xx年，有92%的參與調研企業(yè)進(jìn)行了調薪，整體調薪幅度平均值為9.5%，較xx年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)。在各層級調薪幅度中，操作工調薪幅度最高，為1.3%，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為9.5%。預計xx年各層級薪酬增長(cháng)都將略高于xx年，操作工增長(cháng)幅度為2%，整體調薪幅度平均值將會(huì )增長(cháng)9.7%左右。
從薪酬結構來(lái)看，與xx年相比，高管年基本工資占總薪酬比例從9.8%降到79.8%；一線(xiàn)員工的年基本工資占總薪酬的比例，則從58.9%上升為63.9%，反映出區內企業(yè)薪酬結構更趨合理。
新進(jìn)員工率高于員工離職率公司發(fā)展前景成吸引員工首要因素
該報告顯示，xx年，企業(yè)新進(jìn)員工率平均值為38.4%，員工離職率平均值為29.4%，新進(jìn)員工率高于員工主動(dòng)離職率。其中，歐美企業(yè)與日資企業(yè)員工離職率平均達4.6%，高科技企業(yè)為xx年有所提升。
在員工休假方面，有69%的公司除了提供法定假期外，還為員工提供福利假期，天數一般為5天左右。在未休完的法定年假處理方式中，有75%的公司選擇順延，有1.9%的`公司選擇作廢，有5.5%的公司選擇折現。在選擇將未休年假折現的企業(yè)中，有35.7%的公司選擇按3倍折現，有1.9%的公司選擇按2倍折現，有3.6%的公司選擇按倍折現。
在員工健康方面，有95.2%的企業(yè)為員工提供定期體檢，有85.7%的企業(yè)提供體檢的頻率是每年一次。在參與調研的企業(yè)中，有2.4%的企業(yè)會(huì )給員工提供子女教育經(jīng)費。
企業(yè)調研報告11
日前，國內人力資源數據調查機構眾達樸信的《XX-XX年企業(yè)年終獎特別調研報告》數據顯示，上海地區年終獎平均值為8523元，居全國第一，深圳則以8235元緊隨其后，北京以7855元排名第三，廣州以6995元位列第四。除了北上廣深，杭州蘇州的人均年終獎6601元和6490元進(jìn)入“6”時(shí)代。上述6個(gè)城市成為全國人均年終獎第一梯隊。
對于廣大工薪階層而言，發(fā)“年終獎”是好事，多多益善，只要錢(qián)財來(lái)自正道，誰(shuí)和錢(qián)財都沒(méi)有仇。更何況，當下的廣大工薪階層并不富裕，用錢(qián)處多多。然而，“年終獎”也讓每一位職場(chǎng)人士牽腸掛肚。因為并非每個(gè)用人單位都發(fā)“年終獎”，有的發(fā)，有的不發(fā)，有的發(fā)得多，有的發(fā)得可憐。據前述報告顯示，超八成企業(yè)會(huì )發(fā)年終獎，超四成企業(yè)年終獎增幅低于10%，而互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)以平均年終獎近四萬(wàn)的高額度引領(lǐng)各行業(yè)。
“年終獎”應當來(lái)自用人單位的收益，是員工的正當報酬，須與用人單位的經(jīng)濟效益掛鉤。只要堅持這一原則，發(fā)的.“年終獎”再多，也無(wú)可厚非，別人只有羨慕的份，其他有上進(jìn)心的老板應從中感悟出道道，如法炮制。如果“年終獎”與用人單位的經(jīng)濟效益沒(méi)有半毛錢(qián)關(guān)系，或是出自“小金庫”，或是出自擺不到臺面上、不言而喻的種種貓膩，那是該叫停甚至需要查處的。如果發(fā)“年終獎”的單位是壟斷行業(yè)，發(fā)得多，會(huì )讓其他競爭行業(yè)的單位及員工不服氣。躺著(zhù)都賺錢(qián)的壟斷單位，是靠自己的智慧與本事嗎?若不是國家為你付出了保護成本，你哪來(lái)的發(fā)大財?
其實(shí)，廣大工薪階層是通情達理的，他們對單位不發(fā)“年終獎”或發(fā)得少，也認了，但最不能容忍的是：他們往往被“發(fā)年終獎”了或被“發(fā)高年終獎”了。一些媒體或一些統計部門(mén)發(fā)布的這方面調研報告，往往讓一些城市的廣大工薪階層感覺(jué)莫名其妙，哭笑不得。這類(lèi)調研還是不發(fā)布得好，可能誤導有關(guān)部門(mén)的決策，激化社會(huì )矛盾，畢竟“年終獎”屬于社會(huì )分配的范疇，分配不公，會(huì )讓廣大工薪階層罵娘，影響其對改革的信心與積極性;不精準、“被平均”的調研報告更會(huì )激怒“被平均”的廣大工薪階層。
企業(yè)調研報告12
近幾年，中小企業(yè)發(fā)展一直受到資金短缺的困擾，融資難問(wèn)題至今沒(méi)有得到根本解決，從而成為阻礙其健康發(fā)展和經(jīng)濟持續增長(cháng)的主要制約因素。由于中小企業(yè)主要依賴(lài)間接融資渠道，所以中小企業(yè)資金短缺的主要表現就是貸款難。尤其是在20__年國家實(shí)施宏觀(guān)調控的政策背景下，這一問(wèn)題表現更為突出，可以說(shuō)，資金短缺是當前中小企業(yè)發(fā)展的主要制約因素。如何有效滿(mǎn)足中小企業(yè)的合理資金需求，已經(jīng)成為目前中小企業(yè)發(fā)展亟需解決的問(wèn)題。
一、__年以來(lái)金融機構對中小企業(yè)的貸款投放情況
止20__年12月末，晉城市金融機構人民幣各項貸款余額達成214.81億元，較年初增加了50.99億元，增長(cháng)31.13，較20__年多增31.22億元。但從貸款的投向看，投向晉煤集團、藍焰股份、沁和煤業(yè)等大型企業(yè)的項目貸款就達27.11億元，占到全市貸款增加額的53.17，農戶(hù)和農業(yè)經(jīng)濟組織貸款又增加了7.23億元，再扣除個(gè)人貸款、住房貸款和大型企業(yè)的票據融資，從統計看，中小企業(yè)通過(guò)擔保、抵押、票據貼現方式從銀行獲得的資金不足8億元。但由于中小企業(yè)貸款期限相對較短、周轉快，實(shí)際上金融部門(mén)對中小企業(yè)的貸款累放要達到15億元左右。從今年一季度看，全市金融機構人民幣貸款余額達208.89億元，較年初減少5.91億元，下降了2.75，其中，投向藍焰股份等煤炭行業(yè)基建貸款達2.78億元，而對中小企業(yè)貸款是減少的。
二、當前造成中小企業(yè)貸款難的主要原因
盡管說(shuō)20__年以來(lái)金融系統積極想方設法支持中小企業(yè)發(fā)展，但由于受?chē)液暧^(guān)調控政策的影響，中小企業(yè)資金緊張的矛盾還是比較突出，原因主要有以下幾個(gè)方面：
1、我國加入WTO后，國有商業(yè)銀行適應國際競爭的要求，加快了股份制改革步伐，調整了信貸管理體制，信貸審批權限向上集中，風(fēng)險管理加強。如工行總行在行業(yè)信貸政策方面規定，對煤炭行業(yè)低于500萬(wàn)噸的不列入信貸支持范圍，按照這個(gè)標準，全市也就只有晉煤集團等少數幾個(gè)大型企業(yè)可列入支持范圍，地市行以下沒(méi)有貸款審批和發(fā)放權。目前，國有商業(yè)銀行的基層機構，特別是縣支行一級基本上沒(méi)有任何貸款發(fā)放權，有的甚至不能借新還舊。即使是二級分行有的也沒(méi)有發(fā)放新增貸款權。這樣嚴格的限權，客觀(guān)上導致了對中小企業(yè)貸款投入的減少。
2、城鄉信用社等地方性金融機構資金實(shí)力不足，難以充分滿(mǎn)足中小企業(yè)的信貸需求。在國有商業(yè)銀行陸續實(shí)施信貸退出政策的情況下，與國有商業(yè)銀行競爭處于劣勢的地方性中小金融機構并未因之而搶占到銀行退出后留下的信貸市場(chǎng)份額，中小企業(yè)也并沒(méi)有因為向國有商業(yè)銀行的貸款難而轉戶(hù)城鄉信用社。其中主要的原因是，城鄉信用社在資信方面難與國有商業(yè)銀行相比。同時(shí)，由于在結算方面沒(méi)有跨省、市、縣的網(wǎng)絡(luò )，結算渠道不暢，中小企業(yè)不愿到城鄉信用社開(kāi)戶(hù)。加之，近年來(lái)城鄉信用社不良貸款率較高，風(fēng)險較大，國家和監管部門(mén)也加強了對其貸款風(fēng)險的政策限制和管理，如去年以來(lái)省銀監局對農信社貸款發(fā)放制定嚴格的標準，特別是受存貸比例限制，影響到城鄉信用社的貸款投放。
3、多數中小企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)規模小、管理水平低、財務(wù)制度不健全、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大的問(wèn)題比較突出，難以達到銀行的貸款條件。實(shí)際上，對于效益好、管理好的中小企業(yè)，銀行還是積極予以支持的，但我市多數中小企業(yè)存在技術(shù)水平差、市場(chǎng)信息不靈等問(wèn)題，選擇合適項目的難度大、成本高，重復建設嚴重、管理混亂、賬表虛假、技術(shù)落后、產(chǎn)品檔次低、缺少市場(chǎng)競爭能力，從而嚴重影響了商業(yè)銀行貸款的發(fā)放。同時(shí)，一些中小企業(yè)正處在改制過(guò)程中，對銀行的債務(wù)處置不當，有的還出現了逃廢銀行債務(wù)的問(wèn)題。
4、中小企業(yè)貸款擔保難的問(wèn)題一直沒(méi)有得到很好地解決。目前我市已成立的擔保機構，注冊資本少，擔保能力有限。如市中小企業(yè)信用擔保有限公司，注冊資本金僅有3200萬(wàn)元，若按1：5的最高擔保比例放款的話(huà)，銀行最多僅能放款1.6億元；有的縣至今也未能組建起擔保公司。同時(shí)，中介機構服務(wù)功能不到位，存在手續繁瑣、收費項目多，重復論證、評估，重復收費等問(wèn)題，限制了中小企業(yè)獲得貸款的能力。
三、解決中小企業(yè)貸款難問(wèn)題的建議
中小企業(yè)貸款難的問(wèn)題，事實(shí)上反映了社會(huì )融資方式少渠道狹窄的現狀。因此，解決當前我市中小企業(yè)貸款難的問(wèn)題，關(guān)鍵還在于“開(kāi)源”，即發(fā)展多元化的融資方式。具體而言，主要有以下幾點(diǎn)措施：
1、建立中小企業(yè)資信評價(jià)系統，提高其資信水平和融資的能力。通過(guò)客觀(guān)、公正、誠實(shí)地評估，使那些優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)能夠得到廣大意愿投資者的認可，并愿意投資。當前中小企業(yè)貸款難突出在一個(gè)問(wèn)題就在于中小企業(yè)的真實(shí)資信狀況難以得到客觀(guān)反映，即資信市場(chǎng)上良莠共存，個(gè)別資信狀況差的企業(yè)的不良行為往往會(huì )影響大多數資信狀況優(yōu)良的企業(yè)。因此建立我市的中小企業(yè)資信評價(jià)系統就成為必要。這個(gè)系統的作用，不僅可以動(dòng)態(tài)反映我市中小企業(yè)的資信狀況，而且也是取得銀行貸款、開(kāi)展其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的.基礎。中小企業(yè)資信評價(jià)系統在客觀(guān)、公正、評估企業(yè)之前，首先必須做到自身的公正、客觀(guān)和誠實(shí)，這需要通過(guò)制度約束、自覺(jué)性和法律嚴懲等措施來(lái)保證。鑒于此，這個(gè)系統可以建立在銀行征信系統的基礎之上，即以企業(yè)與銀行發(fā)生信貸業(yè)務(wù)的履約信用程度作為評判企業(yè)資信狀況好壞的一個(gè)基本標準。同時(shí)，對于企業(yè)而言，向系統提供真實(shí)的財務(wù)資料，系統根據所提供財務(wù)資料進(jìn)行分析所得到結果也是評價(jià)企業(yè)資信水平的一個(gè)重要依據。這樣，通過(guò)評價(jià)，把我市中小企業(yè)進(jìn)行資信分級后，一方面，可以為社會(huì )各界提供權威的我市中小企業(yè)的資信信息，降低投資者投資的調查成本，另一方面，還可以促進(jìn)中小企業(yè)改善自身的經(jīng)營(yíng)管理水平或公司治理結構，從而為中小企業(yè)進(jìn)行廣泛地融資創(chuàng )造基礎。這也是中小企業(yè)進(jìn)行各種融資的基礎。
2、積極探索適合我市的直接融資方式。對于資信狀況良好的中小企業(yè)，可以允許直接發(fā)行短期（半年或一年）債券或其他有期限的融資憑證來(lái)籌措資金，其中規模較大的則積極鼓勵其通過(guò)公開(kāi)發(fā)行股票進(jìn)行籌資。對于資信狀況一般的中小企業(yè)，可以通過(guò)資產(chǎn)重組來(lái)獲得融資，即通過(guò)兼并、合并、合作等方式，獲得急需的資金，從而減少因資產(chǎn)擴張或經(jīng)營(yíng)困難面臨的資金需求。另外，建議在我市試行商業(yè)承兌匯票方式融通資金，即允許企業(yè)簽發(fā)商業(yè)承兌匯票，一方面簽發(fā)企業(yè)可以通過(guò)延期付款減少對資金的需要，另一方面，持票企業(yè)可以在有條件的情況下轉讓票據（如背書(shū)、向其它企業(yè)或銀行申請貼現等）以獲得資金。
3、通過(guò)政策扶持和引導，加快地方性金融組織體系建設。一是增強城市信用社的資金實(shí)力，擴大其負債規模，除通過(guò)增加股本的方式增加資本金外，建議凡在城市信用社有貸款的企業(yè)都應把其基本賬戶(hù)轉至城市信用社，同時(shí)以政府協(xié)調的方式由城市信用社代理地方國庫，以提高其競爭力。二是農村信用社改革到位后，建議政府出臺農村信用社信貸資金投向指導意見(jiàn)，即在繼續支持“三農”經(jīng)濟的基礎上，鼓勵其利用點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢，積極向中小企業(yè)開(kāi)展貸款融資。三是探索建立相互擔保體系，即由中小企業(yè)集資建立互相合作的擔�；�，將基金存入參與擔�；鸬你y行，由該銀行為基金的企業(yè)發(fā)放貸款。四是創(chuàng )造條件，建立民間金融機構，特別是一些由符合條件的企業(yè)和個(gè)人參股的股份制中小金融機構，增加中小企業(yè)獲得信貸的可能性。
4、增強中小企業(yè)融資擔保機構的保證能力。中小企業(yè)貸款難的一個(gè)主要問(wèn)題即在于尋找擔保的困難。當前我市已有多家信用擔保機構，已為我市中小企業(yè)融資做出了較大貢獻。但由于其資金規模較小，為中小企業(yè)提供擔保的能力還非常有限。因此，鑒于當前我市財政狀況良好的現實(shí)，建議市縣兩級政府應繼續向這些擔保機構追加資本金，使其規模達到億元以上，進(jìn)一步增強對我市中小企業(yè)的擔保能力，以解決更多中小企業(yè)的擔保問(wèn)題。同時(shí)，還應當鼓勵有條件的企業(yè)組建中小企業(yè)擔保公司，或逐步成立民間中介擔保公司，為企業(yè)提供融資擔保平臺。另外，對于當前存在的擔保公司，應建立分級的中小企業(yè)融資擔保機構和擔�；�，由兩級財政共同出資，實(shí)行分級擔保和再擔保，擔保對象為互助基金的會(huì )員企業(yè)�；蛘呓M建專(zhuān)業(yè)的擔保投資機構，將擔�；�、互助基金集投資和擔保于一體，形成風(fēng)險共擔、利益共享的結合體，確�；鹪鲋当Ｖ�。
5、建議國有商業(yè)銀行在維持自身經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的同時(shí)，樹(shù)立真正的效益立行觀(guān)念，即在保障資金安全的前提下，不分企業(yè)規模大小、所有制性質(zhì)，只要是能夠為自身帶來(lái)利潤的企業(yè)，就可以予以信貸支持。具體而言就是要改革現行的信貸管理體制，區別不同地區，因地制宜地實(shí)行不同的信貸管理方法，如對于貸款需求大、企業(yè)還貸結息良好的地區或縣，可以適當下放貸款審批權；對于貸款需求小、企業(yè)還貸結息差的地區可以采取收縮信貸的辦法，或者把這個(gè)地區的基層機構變成以吸存為主的機構；對于市場(chǎng)前景好、還本付息能力強、經(jīng)濟效益好、現金流量合理、財務(wù)管理機制健全的中小企業(yè)的資金需要應予支持，等等。這樣，采取靈活多樣的信貸管理方法，就能夠使信貸在支持經(jīng)濟發(fā)展時(shí)做到結構上的優(yōu)化和總量上的平衡，也可以有效促進(jìn)中小企業(yè)信貸需求的實(shí)現。
企業(yè)調研報告13
[編者按：市場(chǎng)經(jīng)濟從某種角度上講是一種信用經(jīng)濟，在稅收工作中引入納稅信用管理模式不但有利于倡導誠信守法經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化稅收環(huán)境，同時(shí)對形成依法納稅、以德護稅的稅收征管新局面具有重要意義。本文作者結合現行納稅信譽(yù)等級管理工作開(kāi)展的實(shí)際情況，通過(guò)認真的調查和分析，就當前企業(yè)納稅信用管理工作相關(guān)的一些問(wèn)題進(jìn)行了思考和探討，并對如何進(jìn)一步完善企業(yè)納稅信用管理工作提出了一些具體的設想和建議�，F刊發(fā)，供大家參考。]誠實(shí)信用作為一種道德追求，在我國古已有之，“仁義禮智信”是先人提倡并力求遵循的行為準則；孔子的“人而無(wú)信，不知其可也”為歷代后人所熟誦。二千多年后的今天，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，越來(lái)越多的人意識到，信用是整個(gè)社會(huì )賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎，不講信用，正常的社會(huì )關(guān)系就難以維系，市場(chǎng)經(jīng)濟就難以發(fā)展和完善�；谛庞玫闹匾约捌湓谑袌�(chǎng)經(jīng)濟中的基礎作用，《中華人民共和國稅收征收管理法》及其實(shí)施細則明確規定：“稅務(wù)機關(guān)負責納稅人納稅信譽(yù)等級評定工作�！蹦壳�，由于社會(huì )信用體制的不健全，稅務(wù)部門(mén)僅就企業(yè)信用進(jìn)行了評定，旨在實(shí)現建立企業(yè)信用與完善稅收管理的“雙贏(yíng)”。
一、企業(yè)納稅信用的涵義及現狀
�。ㄒ唬┗竞x
企業(yè)信用有廣義和狹義之分，狹義的企業(yè)信用僅指企業(yè)對債務(wù)按期還本付息的能力和意愿；廣義的企業(yè)信用是指企業(yè)遵守諾言和實(shí)踐成約的行為，它表現出企業(yè)以誠實(shí)守信為基礎的心理承諾和如期履行契約的能力，是企業(yè)基于長(cháng)遠利益與短期利益的比較，追求總體利益最大化的一種理性經(jīng)濟行為。其外延涉及企業(yè)與政府之間的法定信用關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)之間的商業(yè)關(guān)系、企業(yè)與銀行間的資金信用關(guān)系、企業(yè)與消費者之間的商品信用關(guān)系以及企業(yè)與內部員工的合約信用關(guān)系，是一個(gè)包括守法信用、商業(yè)信用、銀行信用、產(chǎn)品信用和服務(wù)信用等在內的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的信用體系。
企業(yè)的納稅信用則是企業(yè)信用廣義涵義中的一種情況。它指從稅務(wù)登記、納稅申報、稅款征收、發(fā)票管理、賬簿管理、稅務(wù)檢查情況等多方面對企業(yè)納稅進(jìn)行綜合社會(huì )誠信的評價(jià)。
�。ǘ┈F狀
目前，我國企業(yè)總數中90以上是中小企業(yè)。在經(jīng)濟轉軌過(guò)程中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟體制尚不完善，相關(guān)法律制度跟不上形勢發(fā)展的需要，一些企業(yè)便利用法制不健全的漏洞，故意偷稅、拖欠稅款。從北京地稅系統近三年掌握的數據來(lái)看，企業(yè)納稅信用的現狀不容樂(lè )觀(guān)。
從問(wèn)題率看，20__-20__年北京地稅局實(shí)施檢查的平均問(wèn)題率達到78.47，最低問(wèn)題率為20__年的75.28。如上圖所示，雖有逐年下降的趨勢，但有問(wèn)題戶(hù)數仍然占被檢查戶(hù)數很大比重。
如上圖所示，20__-20__年北京市地稅局通過(guò)各種形式稅務(wù)檢查共組織收入402443.8萬(wàn)元（其中查補稅款361765.99萬(wàn)元，滯罰收入40677.81萬(wàn)元），入庫金額350553.59萬(wàn)元，三年平均入庫率為88.97。雖然影響稅款及時(shí)、準確繳納的因素很多，如企業(yè)對稅收政策掌握不明，企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度不健全，會(huì )計人員素質(zhì)不高而造成計算錯誤等，但為數更多的問(wèn)題則表現在企業(yè)設置“帳外帳”、隱瞞截流收入、故意拖欠稅款、無(wú)照經(jīng)營(yíng)等�？梢�(jiàn)，由于納稅信譽(yù)的缺乏而導致稅款流失的狀況在現實(shí)生活中大量存在，在一定程度上擾亂了稅收經(jīng)濟秩序，阻礙了社會(huì )信用體系構建的進(jìn)程。因此，強化企業(yè)納稅信用觀(guān)念，構建稅收信用體系尤為重要。
二、納稅信用管理的現狀及其產(chǎn)生的積極作用
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，完善的稅收機制，既要有外在的稅收法律體系進(jìn)行約束，也要以誠實(shí)信用這一道德標準作為行為準則。北京市地稅局正是在這種情況下于20__年2月下發(fā)了《北京市地方稅務(wù)局納稅信譽(yù)等級評定實(shí)施辦法（試行）》，并于20__年底在全市范圍內推行實(shí)施了納稅信譽(yù)A級企業(yè)的評定，部分區縣局試行B、C級企業(yè)的評定管理工作。
�。ㄒ唬┈F行納稅信用評定方法及管理模式
1、“納稅信譽(yù)等級評定是指稅務(wù)機關(guān)以納稅人遵守和履行稅收法律、行政法規等法定義務(wù)情況為主要依據，通過(guò)評估確定納稅人的納稅信譽(yù)A、B、C三個(gè)等級，并實(shí)施分類(lèi)管理的工作過(guò)程�！�
2、評定內容包括納稅人申請被受理之日向前推算，連續兩年的稅務(wù)登記、納稅申報、稅款征收、稅務(wù)檢查、發(fā)票管理、賬簿管理，以及相關(guān)行政執法部門(mén)對納稅人社會(huì )誠信的評價(jià)。
3、納稅信譽(yù)等級評定大致流程為：
A級企業(yè)的評定：
4、分級管理
對認定的A、B、C級納稅信譽(yù)企業(yè)實(shí)行不同的管理模式。針對納稅信譽(yù)良好的A級企業(yè)采取預約上門(mén)咨詢(xún)、簡(jiǎn)化發(fā)票購領(lǐng)程序的措施，提供滿(mǎn)足其需求的個(gè)性化服務(wù)，規定除專(zhuān)案、涉稅舉報等情況外，兩年內免除稅務(wù)檢查；針對納稅信譽(yù)一般的B級企業(yè)，進(jìn)行常規檢查和管理，重點(diǎn)加強日常政策的輔導和咨詢(xún)，幫助企業(yè)提升納稅信譽(yù)等級；針對納稅信譽(yù)不良的C級企業(yè)，將其列為稅務(wù)檢查重點(diǎn)對象，限量供應其領(lǐng)購發(fā)票并嚴格各項審核程序等。
�。ǘ⿲�(shí)施納稅信譽(yù)等級評定管理的積極作用
從實(shí)施效果上看，將企業(yè)信用管理引入稅收管理對促進(jìn)企業(yè)信用的建立和稅務(wù)機關(guān)管理的完善起到一定的積極作用。
1、一定程度上推進(jìn)了企業(yè)信用的建立。實(shí)行對不同等級企業(yè)的分類(lèi)管理，有效提高了企業(yè)對納稅信用的重視程度，其優(yōu)惠措施及積極的正面宣傳效應吸引了一部分企業(yè)積極參與評選，為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中社會(huì )信用的樹(shù)立奠定了基礎。相反，對信譽(yù)不好的企業(yè)，由稅務(wù)部門(mén)對其加強管理和幫助，無(wú)疑會(huì )促進(jìn)企業(yè)建賬建制、財務(wù)管理等工作，從而規范企業(yè)的競爭行為，推進(jìn)全社會(huì )的信用建設。
2、一定范圍內起到了“依法誠信納稅”的良好導向作用。通過(guò)宣傳、公布納稅信譽(yù)A級企業(yè)名單，無(wú)形中為企業(yè)添加了新的競爭力，使其在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下增加了一定的競爭優(yōu)勢。同時(shí)，將納稅信譽(yù)不好的企業(yè)列入“黑名單”，不僅對稅收有問(wèn)題的企業(yè)起到震懾作用，并對其他企業(yè)也產(chǎn)生了一定的警示效果。為規范企業(yè)誠信納稅，構健全社會(huì )良好的競爭環(huán)境起到積極的導向作用。
3、稅務(wù)部門(mén)內部管理工作更加科學(xué)化。分級管理使稅務(wù)部門(mén)能夠針對每類(lèi)企業(yè)不同狀況實(shí)施更為有效的管理，一方面降低了運行成本，將管理力度有根據地進(jìn)行分配；另一方面有重點(diǎn)的管理使得工作更具成效，人力、物力等資源利用更加合理，并取得了良好的社會(huì )效果和一定程度的公眾認知。
三、現行納稅信用管理方法的不足及原因分析
�。ㄒ唬┈F行管理方法的不足
據統計，20__年度評出A級企業(yè)1032戶(hù)，約占總戶(hù)數的0.25；20__年度，評出A級企業(yè)956戶(hù)，約占總戶(hù)數的0.19。就兩年的評定結果看，納稅信譽(yù)A級企業(yè)占企業(yè)總數比例非常小。而造成此種狀況的原因除了信用環(huán)境的社會(huì )基礎差等因素外，也暴露出現行信用管理方法自身的不足。
企業(yè)方面所反映的問(wèn)題：
1、評定所需成本高，評定期限相對較短。評定需要企業(yè)首先提出申請，并提供中介機構對其進(jìn)行兩年有關(guān)納稅情況的'審計報告。由于評定所需審計報告與企業(yè)日常審計報告要求有所不同，導致部分參選企業(yè)需要重新制作審計報告，而企業(yè)因注冊資本等客觀(guān)因素不同，一份審計報告多則需要幾千元，造成成本的一定增加。此外，納稅信譽(yù)等級評定周期為兩年，即每?jì)赡陮⒔Y合納稅人年檢和納稅評估情況對其進(jìn)行重新評定，評定相對頻繁，一定程度上加重了企業(yè)負擔。
2、管理形式相對單一，優(yōu)惠措施不明顯�，F行管理方式對企業(yè)的“優(yōu)惠”僅僅體現在實(shí)施人性化的服務(wù)上，而隨著(zhù)納稅服務(wù)整體水平的日益提高，A級企業(yè)所享有的這項“優(yōu)勢”已不明顯。
3、企業(yè)對自身信息的保密等存有顧慮。評級后的企業(yè)將向全社會(huì )予以公布，有些企業(yè)由于對納稅信譽(yù)評定工作缺乏了解，存在一些模糊和片面認識，既想參與納稅信譽(yù)等級評定又怕公布信息過(guò)多、泄露商業(yè)機密，致使其對參與評定活動(dòng)產(chǎn)生許多顧慮。還有較少數的一些企業(yè)，干脆奉守中庸之策，擔心評定后樹(shù)大招風(fēng)，始終保持一種觀(guān)望的態(tài)度。
4、社會(huì )效應還有待提高。在全社會(huì )信用機制相對缺失的情況下，納稅信譽(yù)的評定未能與商業(yè)信用等緊密聯(lián)系，使得納稅信譽(yù)在市場(chǎng)競爭中沒(méi)有完全發(fā)揮應有的作用。同時(shí)，由于相應的管理機制、體制尚不配套和健全，一些管理制度、辦法也還沒(méi)有完全跟上，使得納稅信譽(yù)等級評定工作獎優(yōu)罰劣的功能沒(méi)有充分發(fā)揮。
以上四點(diǎn)原因都不同程度地挫傷了企業(yè)參與評定活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，對納稅信譽(yù)評定工作的深入廣泛開(kāi)展產(chǎn)生了消極影響。
從稅務(wù)部門(mén)角度看存在的問(wèn)題：
1、評價(jià)內容的權威性還有待提高。主要體現在不同職能部門(mén)都進(jìn)行各自的評定，且標準不一，使得納稅信譽(yù)評定具有一定的片面性，其評定結果的“含金量”也因此打了折扣。此外，就納稅信譽(yù)本身而言，地稅系統和國稅系統各自評定，導致一個(gè)企業(yè)可能是國稅系統的納稅信用A級企業(yè)，卻不是地稅系統納稅信用良好的企業(yè)，造成一個(gè)企業(yè)兩種納稅信譽(yù)等級的尷尬局面。
2、納稅信用管理體系還有待完善。缺乏完善的企業(yè)信用信息資料庫，且管理工作、具體流程還有待進(jìn)一步細化，企業(yè)信用與稅收征管的聯(lián)系不夠密切，在稅務(wù)稽查信用管理和日常稅收信用管理方面尚沒(méi)有規范性的制度。僅以下發(fā)文件的形式，對一些信譽(yù)較好的企業(yè)提供開(kāi)辟“綠色通道”等“優(yōu)惠”服務(wù)，因隨意性較大，易導致各地區做法各異，不利于信用的建立。
3、申報材料不夠詳實(shí)致使稅務(wù)部門(mén)為企業(yè)承擔了信用風(fēng)險。在目前的評定工作中，企業(yè)提供申報材料，自然希望順利“當選”，其申報內容往往會(huì )“揚長(cháng)避短”，雖然稅務(wù)部門(mén)在評定過(guò)程中要經(jīng)過(guò)兩次審核，但在此過(guò)程中，稅務(wù)機關(guān)與企業(yè)存在著(zhù)明顯的信息不對稱(chēng)，致使稅務(wù)部門(mén)評定企業(yè)納稅信譽(yù)處于相對弱勢地位。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，變化因素很大，稅務(wù)部門(mén)目前還很難做到對評定后的企業(yè)實(shí)施全方位的跟蹤調查。由于稅務(wù)部門(mén)的信譽(yù)度高過(guò)其他評定的中介組織，如果不能保證評定結果100的“含金量”，企業(yè)一旦出現問(wèn)題，稅務(wù)部門(mén)將為其承擔失信的風(fēng)險，稅務(wù)部門(mén)的信譽(yù)也會(huì )因此受到損失。
4、評定手段相對落后。從評定流程看，評定過(guò)程主要靠人工定性分析，工作量較大，一方面手工勞動(dòng)牽制了部分稅務(wù)工作者很大精力，造成工作量增加；另一方面評定結果易受人為因素影響，長(cháng)期實(shí)行，不利于保證評定質(zhì)量。
�。ǘ┊a(chǎn)生問(wèn)題的原因
1、信用體系的社會(huì )基礎較差。目前，各地失信現象屢禁不止，歸根結底，是由社會(huì )文化、制度和管理等多方面原因造成的。如公民誠信道德教育較弱、市民整體素質(zhì)有待提高；企業(yè)守信意識不強，內部缺少信用管理，缺乏信用風(fēng)險防范意識；現行法律制度不夠完善且執法不力；社會(huì )信用管理相關(guān)制度混亂等，這些因素都在一定程度上阻礙了我們建立統一標準社會(huì )信用體系的建立進(jìn)程。
2、企業(yè)信用評定信息缺乏整合性。信用信息的管理部門(mén)都有各自的評定方法，且標準不一，導致信用評定呈現多頭并舉、信息零散的局面，甚至是評定結果出現自相矛盾的狀況。因此，表面上看，各部門(mén)都在管，似乎實(shí)現了“全面管理”，而實(shí)際上造成了資源浪費，并出現了管理的“真空”。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)短期行為明顯。一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，尤其是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還沒(méi)有意識到信用經(jīng)濟的重要性，從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)不惜以信用為代價(jià)來(lái)?yè)Q取物質(zhì)利益。具體表現為經(jīng)營(yíng)規劃上沒(méi)有長(cháng)期目標，經(jīng)營(yíng)方式上投機取巧，渴望一夜暴富、短期獲利的心理普遍存在，對信用商品需求不旺。
4、守信激勵機制和失信懲罰機制不健全。對失信企業(yè)的懲戒力度不夠和對守信企業(yè)的激勵措施不足是企業(yè)失信的重要原因。失信成本過(guò)低，其處罰力度在失信企業(yè)可承受范圍內，致使企業(yè)在利益驅動(dòng)下一再“犯禁”。與之相對應，守信企業(yè)得不到有效的激勵，處于與失信企業(yè)同樣的競爭環(huán)境，勢必會(huì )因守信成本的增加而在競爭中處于劣勢。
四、完善納稅信用管理制度的設想
�。ㄒ唬┘涌煨庞昧⒎üぷ�，奠定稅收信用大廈的基石
法律是信用市場(chǎng)平穩運行的保障，是保護信用主體合法權益的屏障。我國《民法通則》、《合同法》和《反不正當競爭法》都有誠實(shí)守信的法則，刑法中對詐騙等犯罪也做了處罰規定，但是在法律、法規體系中，還沒(méi)有全面、系統地體現信用經(jīng)濟的要求。因此，要盡快研究制定社會(huì )信用體系建設相關(guān)的法律法規和政策，制定統一的信用評定標準和方法；明確信用信息的采集方式、范圍以及商業(yè)秘密和個(gè)人隱私的保密責任；明確失信行為所應承擔的法律責任；并通過(guò)法律的形式進(jìn)一步明確稅務(wù)部門(mén)對企業(yè)納稅信用的管理。
�。ǘ┙⒓{稅信用中介服務(wù)機構，實(shí)現中介機構獨立評價(jià)
鑒于我國國情及市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展現狀，由政府首先推動(dòng)納稅信譽(yù)的評定應當更具可操作性。但與信譽(yù)管理發(fā)達的國家相比，由專(zhuān)門(mén)的中介機構進(jìn)行評定更加合理，這也是未來(lái)信用經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。因此，在當前形勢下建立稅收信用中介服務(wù)機構，由稅務(wù)部門(mén)對其進(jìn)行監督和指導，扶助其按照市場(chǎng)化機制、企業(yè)化運作方式發(fā)展，最終實(shí)現中介機構獨立評價(jià)，并將評價(jià)結果向社會(huì )公示，而稅務(wù)部門(mén)并不直接參與企業(yè)的信用評價(jià)，只利用信用評價(jià)結果在稅務(wù)系統內部進(jìn)行管理，既可以避免承擔企業(yè)失信的風(fēng)險，又可實(shí)現稅收信用管理的集約化。
�。ㄈ┻M(jìn)一步整合信用資源，建立健全信用管理體系
一是要加快系統內稅收信用數據庫的建立，方便稅務(wù)部門(mén)及時(shí)掌握企業(yè)情況，有針對性地開(kāi)展征管工作。二是要鼓勵信用中介機構注重稅收數據庫的建設，為公正、準確地評價(jià)企業(yè)納稅信用奠定基礎。同時(shí)，在時(shí)機成熟時(shí)，稅務(wù)部門(mén)可提供部分信息與中介機構共享，利用各自資源優(yōu)勢，互惠互利。三是建立與國稅、工商、海關(guān)、質(zhì)監、銀行等部門(mén)的企業(yè)信用信息共享機制，將同一企業(yè)在各部門(mén)的信息資料交專(zhuān)門(mén)評價(jià)機構綜合評定，以保證評價(jià)結果的權威性和準確性，同時(shí)減輕各部門(mén)評定工作量，真正實(shí)現人力、物力的有效利用，降低信用評定成本，避免企業(yè)在不同部門(mén)頻繁評定，減輕企業(yè)負擔。
�。ㄋ模┩晟贫愂招庞眉詈图s束機制，發(fā)揮稅收信用效力
一是要啟用守信激勵機制。聯(lián)合其他政府機關(guān)對信譽(yù)良好的企業(yè)提供一系列便捷服務(wù)，根據工作需要適當簡(jiǎn)化、合并一些工作手續，并可推出守信企業(yè)“VIP”服務(wù)，預約服務(wù)以及免予日常檢查等一些“優(yōu)惠”措施。在實(shí)施完善階段，還可以借鑒其他國家的做法，推行分配稅收信用額度，對誠實(shí)守信的企業(yè)予以一定的稅收優(yōu)惠。這樣，既有效調節了社會(huì )經(jīng)濟秩序，規范了企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，又可讓企業(yè)真正實(shí)現“名利雙收”。二是要建立失信警示及懲罰約束機制。引入現代化手段為各單位建立納稅信用紀錄，企業(yè)一旦有不良紀錄，稅收征管系統中自動(dòng)將企業(yè)降低等級，同時(shí)對其加大稽查力度；對被降級的企業(yè)，規定一定時(shí)限不得升級，對降級期間再次發(fā)生違反稅收法律法規行為的企業(yè)，從重處罰；建立與其他政府部門(mén)聯(lián)合的失信企業(yè)公告制度，供公眾隨時(shí)查詢(xún)，并對列入“黑名單”的企業(yè)，各部門(mén)都要對其加強監管力度；此外，應將稅收信用懲罰機制與商業(yè)信用掛鉤，對失信企業(yè)的資金動(dòng)用、信用卡使用都應適當加以控制，對其進(jìn)行全方位的信用懲罰，使不講信用或信用不佳的企業(yè)在市場(chǎng)競爭中難以立足。正所謂“讓失信者生活環(huán)境惡化，是對失信者最有效的懲罰”，使失信者的環(huán)境逐漸惡化從另一角度看就是對守信者的獎勵，也是對整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟秩序的優(yōu)化。
�。ㄎ澹⿺U大納稅信用管理的效力范圍，有效發(fā)揮納稅信用指標作用
納稅信譽(yù)作為納稅人綜合信譽(yù)資料中一項舉足輕重的信譽(yù)指標，應使其在更廣泛的范圍內發(fā)揮作用，真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟的通行證。首先應將企業(yè)信用情況在社會(huì )公布，信用良好的企業(yè)將與其減少、斷絕經(jīng)營(yíng)往來(lái)活動(dòng)；其次，應在日常稅收工作和稅務(wù)稽查工作中實(shí)行信用管理，并與相關(guān)部門(mén)形成合力，共同構建完善的社會(huì )信用體系，有效發(fā)揮納稅信用指標作用。對具有不良納稅行為的企業(yè)，聯(lián)合工商、海關(guān)等相關(guān)管理部門(mén)共同加大監控和管理力度，以便在全社會(huì )范圍內防止失信行為和欺詐行為的產(chǎn)生。
企業(yè)調研報告14
為促進(jìn)我縣工業(yè)園區企業(yè)文化建設，推動(dòng)園區企業(yè)健康發(fā)展，我們于近期走訪(fǎng)了部分企業(yè)，對我縣工業(yè)園區企業(yè)文化建設情況進(jìn)行了一次調研�，F將調研情況匯報如下：
一、基本情況
1、工業(yè)園區基本情況
園區目前共有投產(chǎn)企業(yè)134家，在建企業(yè)xx家，規模以上企業(yè)44家。已基本形成電子通訊、礦產(chǎn)品深加工、新型建材、食品制藥四大工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。20xx年，園區實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx億元，成功跨入全省百億園區行列。今年1-10月份，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx億元，工業(yè)增加值xx億元，出口創(chuàng )匯xx億元，稅金總額xx億元，安置就業(yè)xx萬(wàn)人。園區企業(yè)員工大部分是本縣人，年齡集中在20-30歲，初中文化程度為主。企業(yè)員工流動(dòng)性大，x均企業(yè)月流動(dòng)員工xx%，多在園區內企業(yè)間流動(dòng)，常駐員工50%左右。
2、園區企業(yè)文化建設基本情況
我縣工園區企業(yè)大部分是勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工流動(dòng)性大。為了穩定職工隊伍留住人才，園區企業(yè)自覺(jué)或不自覺(jué)地開(kāi)始重視企業(yè)的文化建設，但是真正系統全面抓企業(yè)文化建設的還是少數，大都流于形式，缺乏內涵，比較側重于開(kāi)展職工文體活動(dòng)，改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境。近年來(lái)，縣黨團、工會(huì )組織加大了對園區企業(yè)文化建設的幫扶力度，總工會(huì )還捐贈了一批體育器材、電腦、圖書(shū)等物資，幫助企業(yè)完善文化設施建設，指導企業(yè)開(kāi)展職工活動(dòng)。
二、存在的問(wèn)題
1、工業(yè)園區配套設施不足，企業(yè)外部環(huán)境欠佳
盡管我縣工業(yè)園區建設取得了一定成效，但園區企業(yè)的外部環(huán)境，很大程度上還停留在生產(chǎn)聚集地的水x階段，社會(huì )化管理和服務(wù)功能較為滯后。主要表現在三個(gè)方面：一是基礎設施不完善，如園區路狀較差，水力供應不足，路邊綠化亮化不到位；二是配套設施嚴重滯后，如沒(méi)有大型超市、大型休閑娛樂(lè )場(chǎng)所、星級賓館和酒店、商住樓、綜合性醫院、物流中心等；三是管理服務(wù)較為混亂，如道路養護不到位，綠化帶雜草叢生，部分路燈不亮，園區內路標缺失、門(mén)牌不清，部分路段隨意擺攤設點(diǎn)，衛生管理差，公交車(chē)往返不正常，等等。以上種種，都制約了服務(wù)企業(yè)的整體水x，整個(gè)園區企業(yè)的外部環(huán)境欠佳，在一定程度上影響了企業(yè)文化建設。
2、園區企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)參差不齊，企業(yè)文化建設整體水x偏低
我國現有的企業(yè)制度和結構，注定了領(lǐng)導與企業(yè)文化的深刻關(guān)聯(lián)，企業(yè)文化深受企業(yè)領(lǐng)導的影響,企業(yè)文化甚至可以稱(chēng)其為企業(yè)家文化，這也就決定了我國的企業(yè)文化建設絕大部分是一個(gè)從上至下從企業(yè)領(lǐng)導到企業(yè)員工的過(guò)程。著(zhù)名企業(yè)家張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗時(shí)說(shuō):“海爾過(guò)去的成功是觀(guān)念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價(jià)值觀(guān)�！敝劣谒麄�(gè)人在海爾充當的角色，他認為，“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結構適應企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身的價(jià)值體現和企業(yè)目標的實(shí)現結合起來(lái)�！�
我縣工業(yè)園區企業(yè)領(lǐng)導的素質(zhì)參差不齊，企業(yè)文化建設的整體水x偏低。園區企業(yè)領(lǐng)導人在思想認識上達到企業(yè)文化“設計師”，在行動(dòng)措施上達到企業(yè)文化“布道師”的少之又少。一是不合格或是欠合格的“設計師”。有的企業(yè)領(lǐng)導自身文化素質(zhì)不高，對企業(yè)文化認識膚淺，談不上企業(yè)文化建設，有時(shí)僅僅是作為一種時(shí)尚，滿(mǎn)足于提煉一句或幾句響亮的口號來(lái)激勵員工；有的企業(yè)領(lǐng)導存在認識誤區，將企業(yè)文化等同于職工文體活動(dòng)，或將企業(yè)文化建設等同于企業(yè)制度管理，企業(yè)文化建設片面化。如有的企業(yè)領(lǐng)導人只注重員工薪金福利等物質(zhì)文化建設，通過(guò)待遇留人，而忽視企業(yè)精神這一文化核心的打造，發(fā)揮不出企業(yè)文化的內在凝聚人心作用，一旦企業(yè)出現波動(dòng)，則出現大量員工流失。二是不合格或是欠合格的“布道師”。企業(yè)領(lǐng)導在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中起著(zhù)決定性的作用，有的企業(yè)領(lǐng)導人沒(méi)有以身作則，不注重自身形象，沒(méi)有起到率先垂范的作用，有時(shí)就會(huì )起到相反的作用；有的企業(yè)領(lǐng)導人雖然很重視企業(yè)文化建設，但是缺乏相應的機制和有效的手段，更多的是由于未能長(cháng)期堅持下去，結果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒(méi)有生機、也沒(méi)有效果的形式而已。
3、企業(yè)生存危機較大影響到園區企業(yè)文化建設
據國家工信部統計全國每年有8%到10%的中小企業(yè)倒閉，大多數生存期不超過(guò)5年。我縣工業(yè)園區企業(yè)的情況也大致如此，每年通過(guò)招商引資入駐工業(yè)園區的新企業(yè)數和園區倒閉的.企業(yè)數基本相當。自20xx年全球金融危機以來(lái)，隨著(zhù)危機的進(jìn)一步深化，近期又引發(fā)歐洲債務(wù)危機，開(kāi)始波及到全球的實(shí)體經(jīng)濟。我縣工業(yè)園區企業(yè)大部分是承接沿海發(fā)達省份的產(chǎn)業(yè)轉移企業(yè)，大多屬于加工生產(chǎn)型中小企業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，受到的影響大，特別是外向加工出口型企業(yè)，更是步履維艱。企業(yè)文化建設是一個(gè)長(cháng)期堅持的過(guò)程，不僅需要大量的投入，也需要一定的時(shí)間才能見(jiàn)到成效。經(jīng)濟形勢的惡化，讓一部分企業(yè)領(lǐng)導人疲于應付生存上的危機，無(wú)力顧及企業(yè)文化建設。
三、有關(guān)建議
一是不斷完善基礎設施建設。進(jìn)一步完善水、電、路等基礎設施建設，在綠化、亮化、美化工程上提高建設品味，如高起點(diǎn)綠化主干道，鋪設人行道，規劃建設停車(chē)場(chǎng)。
二是加快配套設施建設�，F代物流中心、企業(yè)員工商住樓、休閑娛樂(lè )中心、大型超市、星級酒店、醫院、學(xué)校等重要配套設施建設，要盡早提上縣委、縣x議事日程。要高起點(diǎn)高標準建設，量力而行逐步推行，每年爭取其中1-2個(gè)建設項目列入全縣重點(diǎn)工程。要統一規劃，合理選點(diǎn)布局，充分預留各項配套建設用地。
三是強化后續服務(wù)管理。各部門(mén)要在明確職責的基礎上，強化協(xié)作，加強服務(wù)管理。
企業(yè)調研報告15
一、企業(yè)參觀(guān)與調研的意義
在進(jìn)行了三年的大學(xué)學(xué)習生活后，我通過(guò)對物流基礎的學(xué)習，可以說(shuō)所有的有關(guān)物流的專(zhuān)業(yè)基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系，都基本掌握了，但這些只是紙上談兵，并未將這些理論性極強的東西與實(shí)際運用聯(lián)系起來(lái)。如果沒(méi)有企業(yè)參觀(guān)與調研，直接讓我進(jìn)行基本工作，我想我一定無(wú)從下手。因為我對物流行業(yè)的實(shí)際操作一竅不通。自認為平時(shí)對物流知識還了解的我們，只能成為一些只會(huì )紙上談兵的學(xué)者，而并不能成為一個(gè)物流行業(yè)的佼佼者。
于是在堅信“實(shí)踐才是檢驗真理的唯一標準”下，我認為只有把從書(shū)本上學(xué)到的理論知識應用到實(shí)際的物流實(shí)務(wù)操作中去，才能真正掌握這門(mén)知識。才能把自己打造成一個(gè)能為物流行業(yè)發(fā)展做出貢獻的物流行業(yè)工作者。
而對于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，企業(yè)參觀(guān)與調研的意義是重大的，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )的需求、在實(shí)踐中鞏固自己的知識；企業(yè)參觀(guān)與調研又是對每一個(gè)大學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識與素養的一種檢驗，它能讓我們學(xué)到了很多平時(shí)在課堂上根本就學(xué)不到的知識實(shí)際操作的知識，既開(kāi)闊了我們的視野，又增長(cháng)了我們見(jiàn)識，為我們將來(lái)走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。
二、企業(yè)參觀(guān)與調研的內容
�。ㄒ唬┥晖ǹ爝f物流有限公司
申通快遞的創(chuàng )始地是在上海，擁有247個(gè)獨立的城市營(yíng)業(yè)所，179個(gè)營(yíng)業(yè)廳，1220個(gè)操作點(diǎn)，快遞初創(chuàng )于1993年，是一家以經(jīng)營(yíng)快遞為主的國內合資（民營(yíng)）企業(yè)�；靖采w到全國地市級以上城市和發(fā)達地區地市縣級以上城市，尤其是在江浙滬地區，基本實(shí)現了派送無(wú)盲區。
公司奉行“團結、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，“快速、準確、安全、周到、”的服務(wù)方針公司經(jīng)營(yíng)十余年來(lái)，已深得廣大客戶(hù)的信任和支持。而這次我們參觀(guān)的申通快遞物流有限公司就是屬于其中的一個(gè)城市營(yíng)業(yè)所。
申通快遞是我們專(zhuān)業(yè)參觀(guān)調研的第一家物流公司，同學(xué)們都很興奮。我們在坐了很長(cháng)時(shí)間的車(chē)后，終于到達了目的地。在休息室，公司負責人給我們講解了一些注意事項和參觀(guān)安排，接著(zhù)便開(kāi)始了這次的參觀(guān)。在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們參觀(guān)了公司部分工作環(huán)境，看到了物流工作的第一現場(chǎng)。
從開(kāi)始的揀貨到最后的發(fā)貨，一系列的流程我們都有了了解：大件物品和小件物品通過(guò)不同的傳送帶進(jìn)入不同的分揀區域，不同區域的物品分揀好后放在不同的規定區域，方便裝貨。因為我們是下午去參觀(guān)的，所以有部分機械已經(jīng)停止運作了，我們觀(guān)察到了一部分的工作人員工作內容，收獲了很多。同時(shí)經(jīng)理也向講述了他們在工作中遇到的問(wèn)題，如傳送帶是循環(huán)的，分揀的工人在分揀的過(guò)程中是按照序號分揀快遞的，一旦有遺漏，就必須重新循環(huán)一次，就造成了時(shí)間上和勞力上的浪費。
結束參觀(guān)后，申通快遞的負責人又給我們做了一個(gè)簡(jiǎn)短的報告會(huì )，講了物流行業(yè)的現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢，也給我們這些即將畢業(yè)的學(xué)生關(guān)于就業(yè)提出了一些建議，讓人受益匪淺。
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寶供物流企業(yè)集團有限公司（P。G。LOGISTICS GROUP CO。， LTD）創(chuàng )建于1994年，總部設在廣州，是國內第一家經(jīng)國家工商總局批準以物流名稱(chēng)注冊的企業(yè)集團，是中國最早運用現代物流理念為客戶(hù)提供物流一體化服務(wù)的專(zhuān)業(yè)公司，也是目前我國最具規模、最具影響力、最領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)。
當前，公司已在全國65個(gè)城市設有7個(gè)分公司、8個(gè)子公司和50多個(gè)辦事處，形成了一個(gè)覆蓋全國并開(kāi)始向美國、澳大利亞、泰國、香港等地延伸的國際化物流運作網(wǎng)絡(luò )和信息網(wǎng)絡(luò )，與國內外近百家著(zhù)名企業(yè)結成戰略聯(lián)盟（其中包括寶潔、飛利浦、聯(lián)合利華、安利、通用電器、松下、三星、東芝、LG、殼牌、豐田汽車(chē)、雀巢、卡夫等52家世界500強企業(yè)），為他們提供商品以及原輔材料、零部件的采購、儲存、分銷(xiāo)、加工、包裝、配送、信息處理、信息服務(wù)、系統規劃設計等供應鏈一體化的綜合物流服務(wù)。合肥寶供物流有限公司位于安徽省合肥市新站區汴河路南現代物流園區。
我們首先是到達了四樓的會(huì )議室，由專(zhuān)人給我們講了公司概況和工作流程。我們了解到此分公司主要工作區域分為立體倉倉庫和平倉倉庫，分別占地1000多m^2和一萬(wàn)畝。公司職員還給我講了公司關(guān)于質(zhì)量管理，安全管理和設備管理方面的舉措。老師還邀請到了在這里工作的一個(gè)學(xué)姐過(guò)來(lái)，給我們講了關(guān)于就業(yè)方面的事情，也解答了我們的一些疑惑。因為我們專(zhuān)業(yè)人數有點(diǎn)多，所以我們只參觀(guān)了立體倉倉庫，在公司職員的帶領(lǐng)下，我們參觀(guān)了該公司為聯(lián)合利華保管提供的商品，了解了立體倉倉庫的運作流程和注意事項，學(xué)習了很多書(shū)本上學(xué)習不到的知識。
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安徽安泰物流有限責任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“安泰物流”）其承擔了安徽煙草工業(yè)原輔材料、成品的倉儲、養護、配送到調撥運輸等物流業(yè)務(wù)。通過(guò)近幾年的物流實(shí)踐，安徽煙草工業(yè)現代物流已基本形成了較為完善的現代物流體系。
安徽煙草開(kāi)展現代物流始于20xx年底，由當時(shí)的省局公司對全省的煙草物流實(shí)施統一規劃。按照當時(shí)的規劃，安泰物流實(shí)行集團化運作，下轄5個(gè)煙廠(chǎng)物流公司，6大區域配送中心，17個(gè)地市物流公司（卷煙配送中心），形成一個(gè)遍布全省的物流配送網(wǎng)絡(luò )。
組建安泰物流的目的，就是為了進(jìn)一步提高安徽煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，加強對行業(yè)物流的集中管理，以?xún)?yōu)化的業(yè)務(wù)流程為主線(xiàn)，推行“電子商務(wù)+現代物流”的業(yè)務(wù)新模式，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、獨立化的`物流運作管理，營(yíng)造集商流、物流、資金流和信息流于一體的現代化物流服務(wù)平臺，實(shí)現整體業(yè)務(wù)流程的高效率、低成本運行。
圍繞黃山卷煙總廠(chǎng)統一管理、集中采購、多點(diǎn)生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，主要物流業(yè)務(wù)包括：煙葉、卷煙材料和五金配件等采購供應物流；廠(chǎng)內原輔材料、配件配送、條煙裝箱收集和原料物資及卷煙的倉儲保管等生產(chǎn)物流；卷煙調撥銷(xiāo)售物流等三個(gè)主要環(huán)節。
安泰物流是我們參觀(guān)的三個(gè)企業(yè)中自動(dòng)化程度最高的，它的系統和體制也是最完善的。它分為三條大的傳送帶系統同時(shí)進(jìn)行工作，除了一開(kāi)始的貨單輸入和最后的裝貨，中間的過(guò)程都是自動(dòng)化，無(wú)工作人員。
我們還發(fā)現了一條小的傳送帶系統，專(zhuān)門(mén)負責特殊煙的分揀，其他標準化的煙都是由大的傳送帶系統負責。分揀好的煙草都必須按照區域擺放，等待車(chē)輛裝貨。
三、總結
在老師的帶領(lǐng)下，我們一共參觀(guān)并調研了三家物流公司，分別是申通快遞物流有限公司，合肥寶供物流有限公司以及安徽安泰物流有限公司。這幾次的參觀(guān)調研使我們能夠在一線(xiàn)觀(guān)察學(xué)習物流工作的操作流程和知識，能夠了解物流現狀。
現在的物流企業(yè)依然會(huì )有一些問(wèn)題和缺點(diǎn)需要去完善，例如在申通物流參觀(guān)時(shí)，經(jīng)理向我們講述的那個(gè)問(wèn)題，這些都需要我們這些有可能在物流行業(yè)工作的人去解決，基礎知識的學(xué)習必不可少的。
大學(xué)三年的學(xué)習中，我們一直都為了考試而學(xué)習，因為興趣去學(xué)習物流相關(guān)知識的很少。老師在課堂上教授的知識過(guò)于枯燥，學(xué)生往往不能長(cháng)時(shí)間去記憶和理解，失去了學(xué)習的興趣。而企業(yè)參觀(guān)調研是一種實(shí)踐活動(dòng)，能使課堂上枯燥無(wú)味的物流相關(guān)知識具象化，能夠使我們更加簡(jiǎn)單深刻的記住這些知識，對于將要畢業(yè)想要就業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)是一項很好地社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，為以后的工作打下一定的基礎。
通過(guò)這幾次的企業(yè)參觀(guān)和調研，我也對物流企業(yè)的工作流程有了了解，平常一些在課堂上很死板的知識一下子鮮活起來(lái)，更加容易理解記住了。必須承認的是未來(lái)物流在社會(huì )中會(huì )越來(lái)越重要，需要的物流人才也會(huì )越來(lái)越多，物流的發(fā)展前景是很好的，只要你努力在這個(gè)行業(yè)堅持下去，你一定會(huì )成功的。
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