企業(yè)調研報告
在當下社會(huì )，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的企業(yè)調研報告，歡迎大家分享。
企業(yè)調研報告 篇1
一、企業(yè)概況：
__供電公司成立于1991年，是河南省電力公司直屬的中一型供電企業(yè)，擔負著(zhù)__三區兩縣、__集團及京廣電氣化鐵路淇縣牽引站的供電任務(wù)。截至20__年底，全公司在冊職工500人。公司屬35千伏及以上變電站15座，總變電容量1125.2兆伏安。其中220千伏變電站2座，變電容量510兆伏安（靈山站容量2×180兆伏安，桃園站容量1×150兆伏安）；110千伏變電站11座，變電容量584兆伏安 ；35千伏變電站2座，變電量31.2兆伏安。35千伏及以上線(xiàn)路共計492.60公里,其中220千伏線(xiàn)路228.57公里、110千伏線(xiàn)路228.11公里、35千伏線(xiàn)路35.92公里。供電區最高供電負荷28.4萬(wàn)千瓦。20__年，全年供電量實(shí)現15.67億千瓦時(shí)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率100.5萬(wàn)元/人·年。
近年來(lái)，__供電公司在市委、市政府和省電力公司的正確領(lǐng)導下，全體干部職工團結拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，企業(yè)整體工作取得長(cháng)足發(fā)展，先后榮獲“全國五一勞動(dòng)獎狀”、“全國精神文明建設先進(jìn)單位”、“國家一流供電企業(yè)”、“國家物業(yè)管理示范住宅小區”等光榮稱(chēng)號，并連續9年保持了“河南省文明單位”稱(chēng)號，為河南省電力事業(yè)和__市經(jīng)濟的發(fā)展作出了積極的貢獻。
二、企業(yè)檔案的基本情況
我公司的檔案管理是隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而逐步發(fā)展完善起來(lái)的。__電業(yè)公司的前身是“安陽(yáng)供電局__分局”，于1991年8月22日成立“__市供電局。1993年更名為“__市電業(yè)局”，20__年12月更名為_(kāi)_供電公司。1992年成立綜合檔案室，隸屬辦公室，負責文書(shū)、科技、會(huì )計、底圖、科技檔案和科技圖書(shū)的收集、整理工作。20__年6月被省檔案局認定為國家二級。20__年12月國家檔案局認定為國家一級。實(shí)現了各類(lèi)、各種載體檔案的集中管理。目前綜合檔案室管理著(zhù)各種門(mén)類(lèi)、各種載體的檔案。設置了干部、職工檔案兩個(gè)分室，負責0-9大類(lèi)及聲像檔案和圖書(shū)資料的整理、保管和利用。室藏檔案 17780卷。其中：文書(shū)7618卷、科技1487卷、會(huì )計4524卷、聲像 42卷、照片 28卷、底圖1112張、資料2969冊。檔案室總建筑面積396.6平方米。檔案裝具齊全，并留有余地，庫房建設符合保管要求。綜合檔案室配備了專(zhuān)職檔案人員3人、接受檔案培訓率達100％，兼職檔案人員22人，各部門(mén)均有分管檔案工作的網(wǎng)絡(luò )人員，負責本部門(mén)文件、技術(shù)資料的收集整理工作。公司檔案室人員熱愛(ài)本職工作，在檔案管理工作中兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，最大限度地滿(mǎn)足生產(chǎn)和管理人員的需要。先后被評為省檔案公司、__市檔案公司評為“檔案管理先進(jìn)單位”，檔案人員被評“檔案管理先進(jìn)個(gè)人”。
三、檔案目標管理情況
（一）組織管理
1、領(lǐng)導班子重視檔案管理工作
我公司領(lǐng)導歷來(lái)重視檔案管理工作，歷任領(lǐng)導班子均由公司主要領(lǐng)導主抓，特別是新領(lǐng)導班子把檔案管理工作與我公司其它重要基礎管理工作一樣，列入了企業(yè)發(fā)展規劃，對檔案工作實(shí)行目標化管理，并進(jìn)行考核。主管領(lǐng)導經(jīng)常與檔案人員研究、分析檔案中存在的問(wèn)題制定改進(jìn)措施。在業(yè)務(wù)技術(shù)上，千方百計為檔案人員業(yè)務(wù)水平的提高創(chuàng )造條件，先后參加了國家、省市等各級檔案人員業(yè)務(wù)培訓，組織人員到先進(jìn)單位學(xué)習、取經(jīng)。
在檔案室的建設搬遷上，公司領(lǐng)導從調度大樓的設計開(kāi)始就按照檔案庫房標準進(jìn)行嚴格要求、嚴格施工。在辦公場(chǎng)所緊張的情況下，專(zhuān)門(mén)劃出一層樓供綜合檔案室專(zhuān)用。在榮譽(yù)室和檔案設施的配備上，公司今年在以前巨大投入的基礎上，又計劃對一些設備進(jìn)行更新，預計年底前能夠投入使用。
2、實(shí)行了檔案的統一管理
在檔案管理網(wǎng)絡(luò )建設上、我公司根據機構變動(dòng)情況，適時(shí)調整網(wǎng)絡(luò )，各業(yè)務(wù)部門(mén)都有一名兼職檔案員，負責現行文件、資料的管理歸檔工作，專(zhuān)職檔案員在做好本職工作的同時(shí)，充分發(fā)揮監督作用、督促規范各業(yè)務(wù)科室的歸檔工作，及時(shí)收集、整理、歸檔、保存和利用，有效保證了各類(lèi)檔案的'完整。從而形成了以檔案室為主體的檔案信息管理中心。
（二）檔案基礎業(yè)務(wù)建設
1、加強檔案法制化建設
我公司始終堅持貫徹執行《檔案法》等有關(guān)法律法規，以多種形式進(jìn)行學(xué)習、
宣傳《檔案法》、《保密法》及國家、系統和地方有檔案工作的制度、規定、標準和法規。增強全員法制觀(guān)念。同時(shí)提高檔案及網(wǎng)絡(luò )人員的政治素質(zhì)、政策法規水平和業(yè)務(wù)能力，加強職業(yè)道德教育，增強敬業(yè)精神和主人翁責任感。堅持依法治檔，依法管檔。
2、建立健全了檔案規章制度
在原有制度的基礎上，根據上級檔案工作管理的法律、法規和標準，結合我公司實(shí)際情況，完善了文書(shū)檔案、科技檔案、財務(wù)檔案管理工作標準，修訂了保密、借閱、銷(xiāo)毀、圖紙修改等制度。編制了科技、文書(shū)、會(huì )計等文件材料的歸檔范圍及保管期限。檔案人員堅持“三納入“、四參加”制度，較好地控制了各種文件資料及時(shí)有效地歸檔。
3、加強檔案庫房的建設和管理
20__年，檔案室遷至調度大樓，庫房面積由原來(lái)的90 平方增加到 396.6平方米，增設了榮譽(yù)室，做到了辦公室、閱覽室、庫房三分開(kāi)。先后配制了文書(shū)、科技檔案密集架，財務(wù)檔案柜、聲像柜、底圖柜、照相機、去濕機、溫濕度測試儀、微機、中央空調、更換了縫紉機、安裝了防火防盜報警器、防紫外線(xiàn)窗簾。庫房設施全部具備防潮、防火、防盜、防高溫、防塵、防盜、防蟲(chóng)、防光、防有害氣體等要求。為檔案升級創(chuàng )造了良好的環(huán)境。
4、嚴格立卷歸檔質(zhì)量
從1991年起，0-9大類(lèi)檔案按照能源部頒發(fā)的《供電企業(yè)檔案分類(lèi)表》要求進(jìn)行分類(lèi)、組卷、編目，嚴格執行《文書(shū)檔案案卷格式》、《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構成的一般要求》、《會(huì )計檔案管理辦法》、《照片檔案管理規范》等有關(guān)標準，編制了保管期限表，和分類(lèi)說(shuō)明，編目規范，排架合理，符合國家及電力行業(yè)標準要求。近三年，檔案歸檔率達100％，完整率達99.7％。我公司還建立了各類(lèi)臺帳，作到了檔案的收進(jìn)、移出、利用及時(shí)統計，并按規定及時(shí)上報。
（三）實(shí)現檔案現代化管理
現代化的管理手段，是提高檔案工作的重要途徑。我公司從1997年開(kāi)始使用微機，實(shí)現了微機輸入、整理、組卷、編目、保管、統計、檢索、打印各種目錄等，實(shí)現了案卷的現代化、標準化，充分顯示了快速、安全、準確、高效等特征。大大地減輕了勞動(dòng)強度，提高了工作效率。同時(shí)，根據企業(yè)整體規劃，我公司在“oa”系統中，把檔案工作納入了企業(yè)現代化管理的整體規劃中，開(kāi)發(fā)了檔案的錄入、整理、歸檔、查閱、利用等整套電子檔案管理系統，為我公司全面實(shí)現無(wú)紙化辦公打下了良好的基礎，使檔案管理工作更趨于科學(xué)化、規范化、程序化。
（四）檔案的開(kāi)發(fā)利用
我們堅持檔案的收集、整理、歸檔、管理是為了更好、更有效地為全公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)這一原則，為了使檔案更好地發(fā)揮其效益，為先后編制了《全宗介紹》、《組織機構沿革》、《大事記》、《事故匯編》等編研成果等。為開(kāi)發(fā)信息資源作了大量的工作，編制了《案卷目錄》、《卷內文件目錄》、《干部任免卡》、《機構變更卡》等檢索工具，采用上網(wǎng)分發(fā)目錄、電話(huà)調卷、利用微機查詢(xún)、檢索、發(fā)電子郵件等多種形式，積極、主動(dòng)熱情地為利用者提供服務(wù)，最大限度地滿(mǎn)足利用者的要求。近年來(lái)，共提供利用386人次，查準率100％，查全率99.86％，為城農網(wǎng)、技術(shù)改造、評聘職稱(chēng)、經(jīng)濟糾紛等提供了大量的原始憑證和技術(shù)依據，得到了公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的認可。為充分、有效利用網(wǎng)絡(luò )資源，我公司將各變電站主要設備技術(shù)檔案資料錄入計算機，實(shí)現主要科技檔案資料電子文檔化，實(shí)現網(wǎng)上瀏覽和借閱，極大地提高了工作效率，節約了資金，在現代化辦公手段上又大大前進(jìn)了一步。
四、幾點(diǎn)體會(huì )
通過(guò)幾年的摸索，特別是20__年公司實(shí)現辦公自動(dòng)化、生產(chǎn)管理mis和營(yíng)銷(xiāo)mis系統的投入運行，加強檔案信息化建設成為公司下一步檔案管理的重中之重，推進(jìn)企業(yè)檔案管理信息化面臨的問(wèn)題很多，如何規劃、分清層次和輕重緩急，針對企業(yè)信息化建設發(fā)展階段和任務(wù)，找準問(wèn)題已成為當務(wù)之急，我們認為應注意以下幾個(gè)方面。
（一）應堅持技術(shù)與管理并行，并將企業(yè)檔案信息化納入企業(yè)信息化建設之中。
在信息技術(shù)環(huán)境下，推進(jìn)檔案信息化建設不僅是技術(shù)及資金問(wèn)題，也是管理問(wèn)題。電子文件的安全與長(cháng)久保存也依賴(lài)嚴格科學(xué)的管理與先進(jìn)技術(shù)的應用。目前企業(yè)在實(shí)施企業(yè)資源計劃（erp）時(shí)為保證其成功，需要同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。檔案管理信息化也同樣有一個(gè)業(yè)務(wù)流程再造的問(wèn)題。很多企業(yè)實(shí)施信息化建設過(guò)程中都體會(huì )到，信息化建設是“三分技術(shù)、七分管理”。對檔案管理來(lái)說(shuō)還要加上“十二分數據”。因此信息化不僅僅是技術(shù)上的改變，更重要的是管理觀(guān)念、方式、方法乃至整個(gè)管理模式的變革和創(chuàng )新。檔案信息化離不開(kāi)企業(yè)信息化，必須納入企業(yè)整體信息化建設之中。要建立適應信息化要求的檔案信息化管理，就必須建立健全適應信息化要求的電子文件形成、流轉、處置和監控制度，收集、歸檔、鑒定制度，以及安全管理與責任追究等規章制度，并將其納入到企業(yè)信息化的相應環(huán)節之中。沒(méi)有檔案管理的信息化，企業(yè)信息化就不完整，而離開(kāi)企業(yè)信息化，檔案信息化也無(wú)從談起。
（二）應加強對電子文件和電子檔案管理方法的研究。
適應企業(yè)信息化發(fā)展要求、創(chuàng )新企業(yè)檔案管理模式，必須加強對電子文件和電子檔案管理方法的研究。電子文件和電子檔案管理相對于紙質(zhì)文件管理來(lái)說(shuō)是全新的模式，檔案行政管理部門(mén)和企業(yè)檔案部門(mén)應加強將對電子文件、電子檔案管理的政策、技術(shù)、方法、標準以及系統開(kāi)發(fā)等方面的研究，以適應企業(yè)信息化的需求。20__年國家檔案局發(fā)布的《全國檔案信息化建設實(shí)施綱要》中提出了一些檔案信息化建設標準，這些標準的制定為建立電子文件和電子檔案管理系統提供了基礎。但是企業(yè)必須結合企業(yè)的實(shí)際情況，結合企業(yè)信息技術(shù)的應用和管理流程再造，思考企業(yè)檔案管理模式、管理制度和管理方法。航空工業(yè)檔案館提出《檔案信息化建設與發(fā)展規劃》及《檔案信息化規章標準體系表》，初步確定需要編制的規章、標準。同時(shí)成立了全行業(yè)檔案信息化建設的專(zhuān)家組、業(yè)務(wù)組、技術(shù)組，對航空工業(yè)檔案信息化展開(kāi)全面研究。
（三）應注重檔案信息化工作的標準化和規范化建設。
20__年5月，國際標準化組織正式發(fā)布電子文件歸檔存儲的國際標準iso19005.1—pdf/a。標準化是各項工作的基礎。在信息化條件下，由于計算機、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的普及應用和工作交往范圍更加廣泛，計算機管理軟件層出不窮，致使電子文件格式多種多樣。因此，要確保信息化建設進(jìn)程中電子文件、電子檔案的長(cháng)久、真實(shí)保存和有效利用，必須注重加強對相關(guān)標準、規范的研究。這項工作需要廣泛的實(shí)踐和對方法、經(jīng)驗的總
結，企業(yè)檔案部門(mén)作為檔案信息化建設生力軍，肩負重任。應結合企業(yè)實(shí)際，學(xué)習借鑒國外經(jīng)驗和國際標準，探索信息化條件下檔案信息化管理的基本要求，通過(guò)實(shí)踐形成企業(yè)的規范、要求及標準，進(jìn)而逐步上升為更廣范圍內應用的國家標準。
加快檔案信息化建設的步伐，既是企業(yè)信息化建設的重要方面和完善企業(yè)信息管理系統的保障，也是企業(yè)檔案工作發(fā)展乃至整個(gè)檔案事業(yè)發(fā)展的方向。
企業(yè)調研報告 篇2
一、實(shí)踐調研目標與思路
2008年以來(lái)，受?chē)H上金融危機的影響，就業(yè)問(wèn)題特別是大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題越來(lái)越嚴峻，引起了社會(huì )各界的普遍關(guān)注。本著(zhù)響應上級團委組織號召，為提高實(shí)踐能力并且同時(shí)力爭做出有意義的實(shí)踐成果這一目的，我院開(kāi)展了以“走進(jìn)航空企業(yè)，實(shí)踐成就就業(yè)”為主題的暑期實(shí)踐活動(dòng)，力爭為我院及相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生提供一份客觀(guān)準確的參考數據。目前，越來(lái)越多的同學(xué)徘徊在畢業(yè)與考研的決策之間，一方面是因為嚴峻的就業(yè)形勢，另一方面，對企業(yè)的不了解也是影響其判斷的重要原因之一。我們希望此次對我校畢業(yè)生在航空企業(yè)的就業(yè)形勢和工作情況進(jìn)行的調查和了解能夠讓在校生提前了解就業(yè)情況，增強就業(yè)意識和就業(yè)能力，這也是我們此次實(shí)踐活動(dòng)的根本目的和意義所在。
本次活動(dòng)以走訪(fǎng)我校航宇學(xué)院畢業(yè)生面向的沈陽(yáng)市兩所航空航天類(lèi)企業(yè)―沈飛公司和黎明公司―為主線(xiàn)，以走訪(fǎng)、調研、參觀(guān)為主要形式。通過(guò)與公司相關(guān)工作人員溝通，了解各公司近年來(lái)在我學(xué)院的招聘情況（如招聘對象、招聘人數、特殊要求等），并且對各公司未來(lái)一到兩年內在我院的招聘計劃做出合理客觀(guān)的預測。與此同時(shí)，我們還將參觀(guān)企業(yè)的工作環(huán)境和了解企業(yè)的文化底蘊，并對在公司工作的我院往屆畢業(yè)生進(jìn)行走訪(fǎng)，對其工作狀況，特別是畢業(yè)生關(guān)注的待遇、福利、發(fā)展空間等方面及生活狀況進(jìn)行深人的了解。
二、實(shí)踐過(guò)程
了解企業(yè)概況(1)沈飛公司
被譽(yù)為“中國殲擊機搖籃”的中航工業(yè)沈飛集團于1951年6月29日正式創(chuàng )建，被命名為“國營(yíng)112廠(chǎng)”。1957年6月15日，啟用廠(chǎng)名―國營(yíng)松陵機械廠(chǎng)。1979年6月5日，改稱(chēng)國營(yíng)松陵機械公司。1986年1月1日，更名為沈陽(yáng)飛機制造公司。1994年6月29日，經(jīng)國家經(jīng)貿委批準，在原沈陽(yáng)飛機制造公司的基礎上，裂變組建了沈飛工業(yè)集團，公司更名為沈陽(yáng)飛機工業(yè)（集團）有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)沈飛集團公司）。近年來(lái)，沈飛集團公司不斷深化改革，加強企業(yè)管理，邁出了建立現代企業(yè)制度的步伐，形成了軍品、民機、民品、第三產(chǎn)業(yè)“四位一體”的發(fā)展格局。公司先后榮獲了“國家全面質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”“中國企業(yè)管理杰出貢獻獎”“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”“全國思想政治工作先進(jìn)企業(yè)”“全國模范職工之家”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
58年來(lái)，沈飛共研制30多個(gè)型號數千架殲擊機，創(chuàng )造了中國航空一個(gè)又一個(gè)奇跡，為我國航空武器裝備的發(fā)展作出了重大貢獻。58年的拼搏，春華秋實(shí)，沈飛人實(shí)現了從建廠(chǎng)初始到飛速發(fā)展的歷史性跨越，特別是在“十五”期間，沈飛公司銷(xiāo)售收人以平均每年36％的速度持續、快速和健康增長(cháng)，連續數年高居行業(yè)榜首。
跨入新世紀的中航工業(yè)沈飛，以志在超越的激情，提出了“成為中國航空工業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，跨人世界先進(jìn)飛機公司行列”的公司愿景，構建了以“航空報國，追求第一”為核心的企業(yè)文化框架體系，成為引領(lǐng)企業(yè)持續快速發(fā)展的強勁引擎和不竭動(dòng)力。構建企業(yè)文化框架體系，以全新理念引領(lǐng)公司改革發(fā)展，在企業(yè)文化建設過(guò)程中，中航工業(yè)沈飛以物質(zhì)文化建設為切人點(diǎn)，逐步拓展延伸到行為文化、制度文化、精神文化層面，由表及里，系統運作，循序推進(jìn)。由于企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，必須通過(guò)切實(shí)可行的方式方法和行之有效的載體活動(dòng)，逐步完善體系，深化推進(jìn)，強化落實(shí)，實(shí)現文化在基層的落地，才能取得實(shí)效。為此，中航工業(yè)沈飛將2005年確定為企業(yè)文化認同年，編寫(xiě)了《沈飛集團公司企業(yè)文化框架宣貫培訓教材》、《員工手冊》及《行為規范》，建立了培訓師隊伍，組建了企業(yè)文化愛(ài)好者沙龍，通過(guò)多種形式的宣貫培訓，同時(shí)充分利用公司內外網(wǎng)、《走進(jìn)沈飛》內刊、《今日沈飛》報、電視臺、信息揭示板、電子顯示屏等各種媒體，廣泛進(jìn)行企業(yè)文化宣傳。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，中航工業(yè)沈飛認識到，企業(yè)文化建設必須與企業(yè)中心工作、學(xué)習型組織建設、黨建和思想政治工作有機融合，相互促進(jìn)，彼此融人，才能發(fā)揮應有的作用。企業(yè)文化建設與型號攻堅相結合，以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力，企業(yè)文化建設與推進(jìn)自主創(chuàng )新相結合，以文化力激發(fā)創(chuàng )新力，企業(yè)文化建設與學(xué)習型組織建設相結合，以文化力提升學(xué)習力。
技術(shù)特點(diǎn)：具有先進(jìn)的計算機中心和軟件開(kāi)發(fā)研究室，高水平的數控加工中心配有大型計算機、測量機、繪圖機及各種數控設備。還擁有國內先進(jìn)水平的新工藝、新材料生產(chǎn)線(xiàn)，如金屬和非金屬蜂窩結構、整體壁板成型、欽合金加工、復合材料生產(chǎn)等。在熱表處理、飯金加工、特種焊接等方面有很強的能力，在各種檢測計量方面也具有較大優(yōu)勢。
主要產(chǎn)品：公司生產(chǎn)的各類(lèi)產(chǎn)品已達200多種，形成了航空類(lèi)、汽車(chē)類(lèi)、大中型機械類(lèi)和金屬結構類(lèi)等4大系列。航空類(lèi)產(chǎn)品包括多種型號的殲擊機、波音757、A320等飛機的零部件；汽車(chē)類(lèi)產(chǎn)品包括各種型號的高級旅游車(chē)、團體客車(chē)、城市公共汽車(chē)、輕型越野車(chē)等；大中型機械類(lèi)產(chǎn)品包括煙草機械、健身機械、食品機械、電廠(chǎng)設備、彩管玻殼生產(chǎn)線(xiàn)、汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)、紡織機械等；金屬結構類(lèi)產(chǎn)品包括鋁合金門(mén)窗、玻璃幕墻。各種密封間、高級鋁箱、全鋼通路地板；倉儲物流設備包括回轉立體庫、系列檔案裝具等。
(2)黎明公司
中航工業(yè)沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機（集團）有限責任公司始建于1954年，是國家“一五”時(shí)期建立的第一家航空發(fā)動(dòng)機制造企業(yè)。2001年12月，由中國一航與中國華融資產(chǎn)管理公司合資重組，成立中航工業(yè)沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機（集團）有限責任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中航工業(yè)沈陽(yáng)黎明）。
建廠(chǎng)50多年來(lái)，公司依托核心技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，走過(guò)從修理、仿制到自行設計生產(chǎn)的全過(guò)程。新中國第一臺航空渦輪噴氣發(fā)動(dòng)機、第一臺地對地導彈液體火箭發(fā)動(dòng)機、第一臺具有完全自主知識產(chǎn)權的燃氣輪機、第一臺具有完全自主知識產(chǎn)權的航空發(fā)動(dòng)機均在這里誕生。公司被譽(yù)為“中國航空發(fā)動(dòng)機的搖籃”。黎明公司已經(jīng)被國家定點(diǎn)為中國大型航空發(fā)動(dòng)機科研生產(chǎn)基地和燃氣輪機制造總基地，并已形成軍民結合，寓軍于民的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。公司企業(yè)占地面積237萬(wàn)矽，其中廠(chǎng)區面積118萬(wàn)濘了在崗職工總人數10590人，其中生產(chǎn)工人5639人，工程技術(shù)人員1353人，管理人員2441人，二線(xiàn)輔助人員1157人。公司目前擁有各類(lèi)配套設備5000余臺套，其中達到國際水平的數控加工中心、精鑄中心、熱表處理中心及理化、計算檢測的A類(lèi)設備占總量的5％。
公司目前主要產(chǎn)品：“太行”航空發(fā)動(dòng)機，“昆侖”航空發(fā)動(dòng)機，重點(diǎn)型號機修理，系列燃氣輪機和航空轉包產(chǎn)品等。
中航工業(yè)黎明有著(zhù)自己特色的企業(yè)文化。黎明之歌，黎明“三觀(guān)”：黎明人的質(zhì)量觀(guān)、客戶(hù)觀(guān)、行為觀(guān)、以忠誠、敬業(yè)、勤奮、自強的企業(yè)精神和“航空報國，追求第一”的企業(yè)理念，為了企業(yè)的明天、國家的明天奮斗著(zhù)。
對于人才，中航工業(yè)黎明也有著(zhù)自己的選擇標準：
選人：千甄萬(wàn)別，廣納良才；
用人：創(chuàng )造條件，尊重選擇；
留人：營(yíng)造環(huán)境，體現溫馨；
育人：以人為本，竭盡全力；
目標：以人為本，實(shí)現員工與企業(yè)共同發(fā)展。
2．對公司招聘及畢業(yè)生工作情況的調查
參觀(guān)調研期間，公司還安排了幾位從我校畢業(yè)工作一兩年的學(xué)長(cháng)與我們進(jìn)行了交流。通過(guò)與學(xué)長(cháng)們的交流，我們了解到沈飛和黎明近年來(lái)的一些用人情況。用人對象主要是研究生、本科生、大專(zhuān)生。其中本科生約占60%-70%.而且他們在校期間主攻的都是機械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)。公司根據應聘人員的學(xué)歷以及相關(guān)情況，制訂了相關(guān)的用人政策，：大學(xué)本科畢業(yè)生從事行政工作，月均收人不低于1000元；從事車(chē)間工作，月均收人不低于1300元。大專(zhuān)畢業(yè)生從事行政工作，月均收人不低于800元；從事車(chē)間工作，月均收人不低于1100元。員工一旦進(jìn)人企業(yè)，還必須經(jīng)過(guò)嚴格的文化考試和實(shí)際操作考核�？荚嚀駜�(yōu)錄取，試用期六個(gè)月。即先參加職業(yè)技能培訓和安全生產(chǎn)教育，然后下基層，在一線(xiàn)向老員工學(xué)習技能，盡快提高新進(jìn)廠(chǎng)職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
公司深人貫徹執行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，從積極吸引外部人才和加強內部人才的管理兩方面人手，加大人才的培養與引進(jìn)力度。公司鼓勵職工再學(xué)習、再深造，對技術(shù)工人著(zhù)重進(jìn)行技術(shù)培訓，對管理者，在不同企業(yè)不同部門(mén)間交流管理經(jīng)驗，不定期組織管理人員到其他企業(yè)進(jìn)行觀(guān)摩和學(xué)習。企業(yè)內部也有很多員工在職參加自考和電大學(xué)習深造。這些充滿(mǎn)著(zhù)科學(xué)性的創(chuàng )舉不僅給公司帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟利潤，而且也使廣大職工的職業(yè)技能和發(fā)展空間得到很大程度的提高。在干部的提拔和考核方面，沈飛公司開(kāi)始試行“競爭上崗，末尾淘汰，待崗培訓”的用工制度。一些年富力強，才華橫溢的年輕人員得到提拔和重用。對在職人員進(jìn)行年度考評，即在同一崗位上根據操作規程、安全制度、勞動(dòng)紀律、現場(chǎng)衛生等內容制定100分制考核，用考核結果決定獎金的發(fā)放，大大提高了其工作積極性。
職工的業(yè)余生活也是相當豐富的，相關(guān)團體機構經(jīng)常組織一些歌唱比賽，各種類(lèi)型的`競賽和大型晚會(huì )，這不僅加強了不同單位之間的互動(dòng)，而且也增進(jìn)了員工之間的了解，加深了彼此之間的感情。
三、實(shí)踐成果及分析
此次“赴沈陽(yáng)航空企業(yè)單位調研”實(shí)踐活動(dòng)不僅僅讓我們對航空企業(yè)和今后從事工作都有了一定了解，其實(shí)更重要的，也是此次實(shí)踐活動(dòng)的根本目的和意義，就是從中了解、獲得一些有用信息來(lái)修正我們在校生的發(fā)展方向、明確當前我們存在的問(wèn)題、確定奮斗目標。
幾乎所有的航空企業(yè)甚至其他一些先進(jìn)的大型企業(yè)都鼓勵職工再學(xué)習、再深造。對技術(shù)工人著(zhù)重進(jìn)行技術(shù)培訓，對管理者在不同企業(yè)不同部門(mén)間交流管理經(jīng)驗，對在職人員根據操作規程、安全制度、勞動(dòng)紀律、現場(chǎng)衛生等內容進(jìn)行年度考評，用考核結果決定獎金的發(fā)放。
而且這類(lèi)企業(yè)的業(yè)余生活也十分豐富，有很多社團組織，各種比賽和文藝晚會(huì )也相當豐富。
另外，我們也對我校在沈飛工作的畢業(yè)生作了一項自我調查。通過(guò)這張來(lái)自就業(yè)學(xué)長(cháng)們的自我調查再加上對個(gè)大航空企業(yè)的調查和分析，似乎可以很容易地看出我們在校大學(xué)生的不足和有待加強的方面。
(1)提高身體素質(zhì)，豐富個(gè)人興趣愛(ài)好，培養專(zhuān)向特長(cháng)。
(2)努力提高外語(yǔ)水平。
(3)培養較強的學(xué)習能力。
(4）創(chuàng )新能力、動(dòng)手能力和實(shí)踐能力有待提高。
(5)學(xué)會(huì )展示自我，增強自信心，善于交流和表達。
(6)要有較強的專(zhuān)業(yè)能力，努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)課。
(7)培養勤奮、踏實(shí)、肯干、敬業(yè)的工作精神。
(8)要有較強的工作適應能力。
另外，航空公司也對我們的在校大學(xué)生做了幾點(diǎn)評價(jià)：
(1)畢業(yè)生中獨生子女較多，吃苦耐勞精神差些，與老師傅溝通差，人際關(guān)系不好處。
(2)一部分畢業(yè)生眼高手低，不安心工作，大活干不了，小活又覺(jué)得大材小用，畢業(yè)生應從小事做起。
(3)用人單位希望一般院校的大學(xué)畢業(yè)生能到可以發(fā)揮自己能力的地方去建功立業(yè)，不要去沿海、研究所等地，總跟在研究生、重點(diǎn)院校畢業(yè)生的后面走，這樣不利于自己的發(fā)展。
總的來(lái)說(shuō)，本次實(shí)踐活動(dòng)完成得比較成功，達到了預期效果。真正地了解了航空企業(yè)，了解了就業(yè)，為我院及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的在校生提供了一份可靠而且有力的參考和依據，為我們今后的發(fā)展打下了一定基礎。
企業(yè)調研報告 篇3
煤炭是與國民經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)的重要資源，推動(dòng)煤礦企業(yè)健康發(fā)展，對于加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式具有重要意義。在這項工作中，工商機關(guān)應積極履行職責，緊緊圍繞 “五個(gè)更加”的要求，深入調查研究，有針對性地加強企業(yè)監督管理，加強行政指導，努力推動(dòng)煤礦企業(yè)實(shí)現科學(xué)發(fā)展。
煤炭資源整合前后的基本情況
長(cháng)期以來(lái)，各地煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體資格一直缺乏規范。以山西省為例，在煤炭資源整合前，相當一部分鄉鎮集體煤礦企業(yè)的采礦權人、經(jīng)營(yíng)者、投資人處于分離狀態(tài)，責、權、利不統一。作為采礦權人的鄉政府、村委會(huì )，對所辦煤礦企業(yè)不投資、不經(jīng)營(yíng)、不管理，存在層層轉包、掠奪式開(kāi)采等諸多問(wèn)題。
為徹底解決煤礦企業(yè)多、小、散、亂等問(wèn)題，各地陸續開(kāi)始大規模的煤炭資源整合，即以縣為單位，壓減、關(guān)閉礦井率不低于30％，淘汰年產(chǎn)量9萬(wàn)噸以下的礦井，資源回收率不低于60％。如山西省，煤炭資源整合后，全省煤礦企業(yè)全部由省工商局重新核發(fā)營(yíng)業(yè)執照。當時(shí)，全省國有、集體、私營(yíng)個(gè)體煤礦近5000座，經(jīng)過(guò)整頓驗收，1000余座煤礦予以關(guān)閉，近600座未取得安全生產(chǎn)許可證的煤礦企業(yè)被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照。到20xx年，全省大型煤炭基地內的小型煤礦企業(yè)數量減少70％，年產(chǎn)量30萬(wàn)噸以上礦井的煤炭產(chǎn)量占到總產(chǎn)量的90％以上。
煤礦企業(yè)的'發(fā)展趨勢
筆者認為，我國煤炭行業(yè)是競爭性行業(yè)，而非壟斷性行業(yè)，私營(yíng)小型煤礦企業(yè)與集體煤礦企業(yè)、國有大型煤礦企業(yè)長(cháng)期并存符合客觀(guān)規律，有利于解決群眾就業(yè)，維護社會(huì )穩定。
私營(yíng)小型煤礦企業(yè)主要是指年產(chǎn)量30萬(wàn)噸以下的礦井，這些私營(yíng)小煤礦具有合法有效的采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執照。私營(yíng)小型煤礦企業(yè)的存在，將是一個(gè)長(cháng)期現象。對此，應當保持清醒的認識。
一般而言，煤礦企業(yè)的銷(xiāo)售收入與煤炭?jì)r(jià)格密切相關(guān)，而煤炭?jì)r(jià)格主要由有限的煤炭資源和市場(chǎng)供求關(guān)系決定。因此，蘊藏煤炭資源的土地具有高額的級差地租。國有煤礦企業(yè)員工的工資之所以顯著(zhù)高于私營(yíng)煤礦企業(yè)員工的工資，是因為國有煤礦企業(yè)的礦工實(shí)際上可分享煤炭資源所造成的級差地租，使社會(huì )財富的分配更為平等。由于地質(zhì)條件限制，應積極培育依法擁有采礦權的農村集體煤礦企業(yè)，盡可能提高煤炭資源的開(kāi)采率和利用率，并使煤礦企業(yè)銷(xiāo)售收入中的級差地租比較平等地分配于當地農村居民。
工商機關(guān)應加大對煤礦企業(yè)的幫扶力度
在淘汰私營(yíng)小型煤礦企業(yè)的過(guò)程中，工商機關(guān)應加強行政指導，努力促進(jìn)私營(yíng)小型煤礦企業(yè)向規模以上企業(yè)和現代企業(yè)轉型，提高生產(chǎn)集中度和資源回采率，減少資源浪費，降低安全事故發(fā)生率，切實(shí)保護環(huán)境。
應當鼓勵國有重點(diǎn)煤礦企業(yè)、地方國有骨干煤礦和其他大中型煤礦深加工企業(yè)，通過(guò)聯(lián)營(yíng)、兼并、參股、控股、收購等方式對地方中小煤礦企業(yè)進(jìn)行整合、改造、提升，由粗放型、密集型向集約型轉變，實(shí)現低成本擴張，形成穩定的產(chǎn)業(yè)鏈。
服務(wù)業(yè)是國家重點(diǎn)扶持和鼓勵發(fā)展的領(lǐng)域。以山西省為例，服務(wù)業(yè)占GDP比重每提高1個(gè)百分點(diǎn)，全省萬(wàn)元GDP能耗就可以降低1.3個(gè)百分點(diǎn)。為此，山西省工商局制定了《加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的實(shí)施辦法》，明確規定，凡是法律、法規沒(méi)有明令禁止的服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，全部向社會(huì )資本開(kāi)放；凡是向外資開(kāi)放的服務(wù)領(lǐng)域，全部向民間資本開(kāi)放；凡是向本地資本開(kāi)放的服務(wù)領(lǐng)域，全部向其他地區資本開(kāi)放。除法律、法規及行政規章和依法設立的行政許可有明確規定外，一般性服務(wù)業(yè)企業(yè)注冊資本最低限額降低到3萬(wàn)元人民幣；凡服務(wù)業(yè)核心企業(yè)注冊資本在1000萬(wàn)元以上，并擁有3家以上的控股子公司，集團合并注冊資本20xx萬(wàn)元以上的，可辦理集團登記。工商機關(guān)應堅持全面落實(shí)上述政策措施，為全省第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng )造有利條件。
此外，工商機關(guān)應增強服務(wù)大局意識，積極幫助和引導企業(yè)拓寬融資渠道，最大限度地利用好國有資本和民間資本，引入外地資本和外資投資附加值高的煤炭資源延伸產(chǎn)業(yè)，控制其投資原煤開(kāi)采業(yè)。
企業(yè)調研報告 篇4
一、調研目的
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)摸清我縣三峽庫區移民搬遷安置及產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀，研究解決庫區發(fā)展和穩定的重大問(wèn)題，完善庫區今后五年的發(fā)展思路及政策措施，推動(dòng)庫區各項工作。
�。ǘ┱J真研究國家及重慶市對庫區發(fā)展和穩定的重大政策措施，圍繞解決庫區產(chǎn)業(yè)發(fā)展、擴大移民就業(yè)、提高移民生活水平、維護庫區穩定等問(wèn)題，結合我縣“十一五”發(fā)展規劃，充分利用移民、扶貧和民族等特殊政策，進(jìn)一步加快三峽庫區綠色生態(tài)經(jīng)濟強縣建設步伐。
�。ㄈ槠鸩莺每h委十一屆八次全委會(huì )議文件提供科學(xué)依據。
二、調研課題及分工
�。ㄒ唬⿴靺^移民搬遷安置現狀分析
調研重點(diǎn)：移民生活現狀（包括土地占有情況、收入水平、居住條件、就業(yè)狀況）和移民失業(yè)、養老、最低生活、社會(huì )救助等社會(huì )保障現狀及新的保障措施，分城鎮、農村的不同情況予以調研，提出意見(jiàn)。
牽頭單位：縣移民局
參與單位：縣xxx、縣勞動(dòng)保障局、縣財政局、縣民政局，庫區各鄉（鎮）。
�。ǘ⿴靺^產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀及未來(lái)五年的發(fā)展思路
調研重點(diǎn)：“十五”期間庫區產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀，庫區“十一五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標、主要任務(wù)和重點(diǎn)項目。
牽頭單位：縣計委
參與單位：縣經(jīng)貿委、縣農辦、縣移民局，庫區各鄉（鎮）。
�。ㄈ┪铱h庫區農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題及對策
調研重點(diǎn)：結合加大扶貧開(kāi)發(fā)力度和推進(jìn)庫區新農村建設，對“十一五”庫區農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)定位和規劃。
牽頭單位：縣農辦
參與單位：縣農業(yè)局、縣林業(yè)局、縣畜牧局、縣辣椒辦、縣扶貧辦、縣醫藥公司、縣移民局，庫區各鄉（鎮）。
�。ㄋ模┘涌煳铱h庫區城鎮化及基礎設施建設的思路和對策
調研重點(diǎn)：庫區集鎮體系、道路交通、供電、通訊、人畜飲水等基礎設施現狀，“十一五”規劃的實(shí)施步驟安排及項目推進(jìn)。
牽頭單位：縣計委
參與單位：縣建委、縣交通局、縣市政園林局、縣經(jīng)貿委、縣水利局、縣國土房管局、縣供電公司、縣電信公司、縣移動(dòng)公司、縣聯(lián)通公司，庫區各鄉（鎮）。
�。ㄎ澹┐龠M(jìn)庫區對口支援及招商引資工作的對策措施
調研重點(diǎn)：庫區對口支援及招商引資現狀、存在的問(wèn)題、對策措施。
牽頭單位：縣計委
參與單位：縣移民局、縣經(jīng)貿委、縣農辦，庫區各鄉（鎮）。
�。┨岣咭泼癜仓觅|(zhì)量和確保安得穩的對策措施
調研重點(diǎn)：移民工程推進(jìn)情況及存在的突出問(wèn)題，如何確保剩余移民搬得出，如何提高已安置移民的生活質(zhì)量，確保穩得住。
牽頭單位：縣移民局
參與單位：縣級相關(guān)部門(mén)，庫區各鄉（鎮）。
�。ㄆ撸╅_(kāi)發(fā)西沱古鎮特色旅游的政策措施
調研重點(diǎn)：充分利用西沱古鎮的區位優(yōu)勢和豐厚的歷史文化資源，制定發(fā)展古鎮特色旅游，活躍第三產(chǎn)業(yè)的具體政策措施。
牽頭單位：縣旅游局
參與單位：縣計委、縣文廣局、縣建委、縣交通局、縣移民局，西沱鎮。
�。ò耍┘涌煳铱h庫區加工業(yè)和流通業(yè)發(fā)展的對策建議
調研重點(diǎn)：庫區加工企業(yè)、流通企業(yè)現狀，在移民搬遷和結構調整中存在的問(wèn)題，新時(shí)期爭取或制定的.相關(guān)政策，促進(jìn)其加快發(fā)展。
牽頭單位：縣經(jīng)貿委
參與單位：縣計委、縣財政局、縣國稅局、縣地稅局、縣農辦、縣農業(yè)局、縣畜牧局、縣辣椒辦、縣醫藥公司、縣信用聯(lián)社，庫區各鄉（鎮）。
�。ň牛┘訌娢铱h庫區環(huán)境保護和生態(tài)建設的途徑及措施
調研重點(diǎn)：庫區生態(tài)環(huán)境存在的問(wèn)題，庫周綠化帶建設、水污染防治、水環(huán)境治理、三期地災防治、農業(yè)面源污染治理、消落區治理、清漂等規劃的實(shí)施、項目的推進(jìn)。
牽頭單位：縣環(huán)保局
參與單位：縣計委、縣林業(yè)局、縣農業(yè)局、縣水利局、縣國土房管局、縣建委、縣移民局、縣市政園林局。
�。ㄊ┪铱h庫區農村勞動(dòng)力轉移的途徑及政策措施
調研重點(diǎn)：庫區農村勞動(dòng)力轉移現狀及存在的主要問(wèn)題，今后五年庫區農村富余勞動(dòng)力培訓轉移的目標、規劃和服務(wù)管理的工作措施。
牽頭單位：縣農業(yè)局
參與單位：縣農辦、縣勞動(dòng)保障局、縣教委、縣移民局，庫區各鄉（鎮）。
�。ㄊ唬⿴靺^社會(huì )事業(yè)發(fā)展專(zhuān)題調研
調研重點(diǎn)：摸清庫區教育、衛生、文化、體育、科技、廣播電視、計劃生育等工作現狀，分別提出推進(jìn)以西沱一職中為基地的職業(yè)教育、完善新型農村合作醫療、文化陣地建設、實(shí)用科技推廣應用等政策措施。
牽頭單位：縣委宣傳部
參與單位：縣教委、縣衛生局、縣文廣局、縣科委、縣財政局等縣級部門(mén)，庫區各鄉（鎮）。
�。ㄊ┐_保我縣庫區社會(huì )長(cháng)期穩定的思路和辦法
調研重點(diǎn)：庫區穩定（信訪(fǎng)、治安、安全、突發(fā)事件處置等）工作現狀、影響庫區穩定的主要因素及化解社會(huì )矛盾的工作措施。
牽頭單位：縣委政法委
參與單位：縣法院、縣信訪(fǎng)辦、縣公安局、縣安監局等縣級相關(guān)部門(mén)。
�。ㄊ┪铱h庫區基層組織、領(lǐng)導班子和干部人才隊伍建設問(wèn)題研究
調研重點(diǎn)：庫區基層組織、領(lǐng)導班子、干部人才隊伍現狀，加強庫區基層組織建設，擴大庫區基層民主，加大新型實(shí)用人才培養力度，提高領(lǐng)導干部及干部人才隊伍素質(zhì)，建立移民干部選拔任用的激勵機制等。
牽頭單位：縣委組織部
參與單位：縣人事局、縣編辦、縣民政局等縣級相關(guān)部門(mén)。
三、調研要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導。為加強這次調研活動(dòng)的組織領(lǐng)導，縣委成立以陳航同志負總責，李成群、李奎同志具體負責，縣委辦公室、縣政府辦公室、縣委研究室等部門(mén)共同參與的領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)負責整個(gè)調研活動(dòng)的統籌和領(lǐng)導工作。
�。ǘ⿵娀熑�。各牽頭單位和參與單位要落實(shí)一名領(lǐng)導擔綱，成立專(zhuān)門(mén)的調研組，指定主筆人員，并于4月15日前將牽頭領(lǐng)導、調研組、主筆人員名單及聯(lián)絡(luò )電話(huà)書(shū)面報縣委研究室。牽頭部門(mén)負責起草綜合調研報告，參與部門(mén)要積極配合，按照部門(mén)的職能分工及牽頭部門(mén)的要求分別承擔各自的調研任務(wù)。各重點(diǎn)課題綜合調研報告必須送縣分管領(lǐng)導審閱簽字后送縣委研究室（縣綜合辦公大樓413室）�？h委、縣政府督查室要對調研工作的完成情況進(jìn)行專(zhuān)項督查。
�。ㄈ﹦�(wù)求實(shí)效。各調研組務(wù)必深入調查研究，深入庫區與廣大干部和移民座談，做到情況摸透、問(wèn)題找準，所寫(xiě)調研報告事例要典型、數據要翔實(shí)、癥結要找準、建議要可行、理由要充分。
�。ㄋ模┟鞔_時(shí)間。本次調研活動(dòng)集中安排在4月至5月中旬進(jìn)行。各重點(diǎn)課題調研組務(wù)必在5月25日前形成調研報告送縣委研究室（縣綜合辦公大樓413室）。各牽頭部門(mén)在報送調研成果時(shí)，要將有關(guān)目標、重點(diǎn)和政策措施提取細化成條，作為寫(xiě)進(jìn)《決定》的建議內容。
企業(yè)調研報告 篇5
x縣政務(wù)服務(wù)管理局認真貫徹落實(shí)深化簡(jiǎn)政放權、放管結合、優(yōu)化服務(wù)改革的要求，按照“優(yōu)化審批流程、提升服務(wù)水平、方便企業(yè)辦事”的工作思路，聚焦企業(yè)和群眾辦事的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，推行“只進(jìn)一扇門(mén)”“最多跑一次”“一網(wǎng)通辦”等政務(wù)服務(wù)，為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境創(chuàng )造管用可行的舉措。全縣民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展步伐逐漸加快，社會(huì )貢獻日益加大，但從當前實(shí)際和長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境仍存在一些問(wèn)題和困難，結合日常工作開(kāi)展情況和20xx年優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境第三方評估報告，對民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境優(yōu)化存在的困難問(wèn)題做如下分析：
一、民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境優(yōu)化面臨的困難
�。ㄒ唬┲С置駹I(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的措施在完善執行上存在不足。從中央到地方，都相應出臺了很多支持民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的政策、措施、辦法，但在實(shí)際工作中，仍然存在認識上的誤區和執行上的偏差。當然，還有些政策在制定過(guò)程中缺乏調研，沒(méi)有征詢(xún)企業(yè)的意見(jiàn)建議，導致過(guò)于理想化和程序化，缺乏操作性和可行性，導致民營(yíng)企業(yè)對于簡(jiǎn)政放權、減免稅費、降低成本和鼓勵民間投資等優(yōu)惠政策的獲得感不強。
�。ǘ胺殴芊惫ぷ髀鋵�(shí)不到位。國家和省級取消、下放的各類(lèi)行政審批事項，部門(mén)承接不及時(shí)，授權至大廳辦理不徹底；部門(mén)未厘清本級的權力清單、責任清單、政務(wù)服務(wù)事項清單、監管事項清單等一系列職權，導致行政審批工作得不到優(yōu)化。
�。ㄈ┢脚_創(chuàng )新建設滯后。與先進(jìn)地區相比，我省創(chuàng )新平臺起步晚、數量多、人才缺。20xx年正式運行的x政務(wù)服務(wù)網(wǎng)，子系統較多，操作復雜，盲目以注冊數據要求基層，導致不少企業(yè)對平臺在推行使用上產(chǎn)生反感�！耙徊渴謾C辦事通”APP廣泛宣傳，但上線(xiàn)事項較少且審批部門(mén)后臺操作使用不熟悉，導致推廣效果事倍功半，企業(yè)體驗感較差。
�。ㄋ模┛h級政務(wù)服務(wù)中心硬件環(huán)境不夠優(yōu)化。x縣政務(wù)服務(wù)中心20xx年建成并投入使用，整座建筑尚屬于較新?tīng)顟B(tài)，但大廳使用面積等硬件指標仍未達到省級要求。受財政制約影響，配套功能仍稱(chēng)不上完善，存在規劃起點(diǎn)低、承載能力弱等缺點(diǎn)。
二、加快民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的對策
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )造性制定執行相關(guān)文件政策。政府要根據當地實(shí)際，創(chuàng )新性地貫徹落實(shí)好上級文件精神，細化措施辦法，使好政策落地、落實(shí)、落細。對民營(yíng)企業(yè)在政策扶持上要更加予以?xún)A斜，在去杠桿、去產(chǎn)能等問(wèn)題上要一視同仁、同樣標準。加大對企業(yè)產(chǎn)權保護、市場(chǎng)公平競爭審查、弘揚企業(yè)家精神等利好方案的推動(dòng)落實(shí)，多渠道宣傳好文件政策使民營(yíng)企業(yè)增強獲得感，樹(shù)立發(fā)展的.信心。
�。ǘ﹥�(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造高效推進(jìn)環(huán)境。要認真貫徹落實(shí)上級“放管服”改革精神，摸清本部門(mén)行政職權，清理規范行政審批中介服務(wù)事項，消除民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展中的政策性障礙，凡國家法律法規未明令禁止的，全面向民間開(kāi)放，確保各項重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到位，繼續鞏固“極簡(jiǎn)”審批、“極速”效率、“極優(yōu)”服務(wù)，推動(dòng)“非禁即入”落實(shí)，加快收費清單“一張網(wǎng)”建設，全面推廣運用“一網(wǎng)通辦”“只進(jìn)一扇門(mén)”“一顆印章管審批”“一個(gè)窗口綜合辦”等政務(wù)服務(wù)模式，不斷提高配套措施的有效性和可操作性。
�。ㄈ┘訌娖脚_載體建設，做優(yōu)平臺服務(wù)。結合各方意見(jiàn)和建議，不斷完善平臺使用，不再單純以數據為平臺考核標準，從省級各部門(mén)之間的數據共享和平臺對接開(kāi)始，依次鋪開(kāi)至市級、縣級，加強部門(mén)之間的縱向連通和信息共享，避免政務(wù)服務(wù)管理部門(mén)“一頭熱”的開(kāi)展平臺使用推廣工作。
�。ㄋ模┘訌妼鶎诱⻊�(wù)體系的資金和人才支持。在現有建設標準之下，幫助各級政務(wù)服務(wù)中心提升硬件環(huán)境，引進(jìn)培育人才，通過(guò)精準培育專(zhuān)業(yè)人才、技術(shù)人才，更科學(xué)更活力的為群眾和企業(yè)提供服務(wù)，進(jìn)一步提高政務(wù)服務(wù)的承載力和創(chuàng )新力。
企業(yè)調研報告 篇6
一、調研的目的
為了適應日益激烈的市場(chǎng)競爭，調整符合現代企業(yè)制度要求的薪酬體系，吸引更多人家加盟，人力資源部自20xx年xx月xx日著(zhù)手展開(kāi)薪酬調研，并于20xx年xx月xx日全面完成薪酬調研任務(wù)。
二、調研對象
1、內部
2、同行業(yè)500強列表中前100家企業(yè)
3、同行業(yè)與本企業(yè)有競爭關(guān)系的10家企業(yè)
三、調研方式、渠道
1、收集、查看政府發(fā)布的`薪酬調查資料。
2、咨詢(xún)公司調查。
3、對本公司流動(dòng)進(jìn)行調查了解
4、問(wèn)卷調查
四、調研結果分析
1、整體情況分析
�。�1）本企業(yè)所屬的行業(yè)總體薪酬水平較上一增長(cháng)%，縱觀(guān)最近幾年的薪酬調查結果，整體薪酬水平呈穩步增長(cháng)趨勢。
�。�2）本企業(yè)所屬行業(yè)上一年度平均薪酬水平為元，本企業(yè)平均薪酬水平為元，高出市場(chǎng)的平均薪酬水平。
�。�3）本企業(yè)關(guān)鍵或核人才的薪酬管理上還存在不足之處，主要表現在薪酬結構不太合理。
2、重點(diǎn)調查對象薪酬狀況分析
根據薪酬調查統計分析的結果，將調查的同一類(lèi)薪酬數據由高至低排列，再計算出數據排列中中間位置的數據，即25%點(diǎn)處（一家）、50%點(diǎn)處（六家）、90%（三家）點(diǎn)處。
五、下一階段工作任務(wù)
通過(guò)以上薪酬調研與公司目前薪酬狀況比較，本公司應從如下兩方面進(jìn)行薪酬薪酬管理工作的改進(jìn)。
1、根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益適時(shí)地調整本企業(yè)的整體薪酬水平。
2、結合外部薪酬水平狀況及本企業(yè)實(shí)際情況，對關(guān)鍵或重要的崗位部門(mén)的薪酬水平與
結構進(jìn)行重新設計。
企業(yè)調研報告 篇7
近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)成了社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)。社會(huì )經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)組織形式?jīng)]有像經(jīng)典經(jīng)濟學(xué)家所預言的那樣，從自然競爭走向集中再走向壟斷。相反，民營(yíng)企業(yè)成了各個(gè)國家中最活躍的經(jīng)濟因素。中國也不例外，在國內經(jīng)濟最發(fā)達的幾個(gè)地區如：江蘇、浙江、廣東、上海都是以中小企業(yè)為主。這些地區之所以經(jīng)濟能夠騰飛，都是因為它們有各自的優(yōu)勢和特色。產(chǎn)業(yè)積聚區是浙江經(jīng)濟的一大特色和優(yōu)勢，基本特點(diǎn)是某一行業(yè)或產(chǎn)品，在一個(gè)特定的地域內，高度積聚發(fā)展，在國內甚至在國際市場(chǎng)占有較大比重，在當地經(jīng)濟中具有舉足輕重的地位。
在我們朝歌街道辦事處，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中也有著(zhù)舉足輕重的地位，但是，我們在調研的過(guò)程當中發(fā)現了其中存在的一些問(wèn)題，主要表現在如下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┵Y金問(wèn)題
這主要表現在兩個(gè)方面，一是民營(yíng)型企業(yè)的融資渠道單一。大部分企業(yè)的再投資的資金都是來(lái)自利潤，還有一小部分來(lái)自銀行貸款。其二是“三角債”問(wèn)題的嚴重性。這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)間普遍存在的問(wèn)題，由于沒(méi)有法律制度的規范和商界商業(yè)道德的缺乏，“三角債”問(wèn)題愈演愈烈，這嚴重阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展
�。ǘ┕芾砟Ｊ降囊怀刹蛔�
民營(yíng)企業(yè)大部分是由家族式的作坊發(fā)展而來(lái)的，企業(yè)雖然做大
了，但是管理模式仍然走不出家族式的管理模式。這種模式雖然在企業(yè)創(chuàng )辦初期具有很大的優(yōu)勢，但是隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和各種管理理念的推陳出新，這種家族式的管理模式越來(lái)越被社會(huì )所拋棄。而他們卻還是死守著(zhù)舊的東西不放，特別是企業(yè)中的一些中老年干部，他們的思想是根深蒂固的，一些年輕人提出的新思維新理念在他們看來(lái)是顛覆一個(gè)企業(yè)的腐蟲(chóng)，是要絕對隔離的。因此這也就阻礙了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步向前邁進(jìn)。
�。ㄈ⿶盒缘膬r(jià)格戰
惡性的價(jià)格競爭的出現是因為產(chǎn)品工藝簡(jiǎn)單，易于仿造，從而導致新產(chǎn)品一上市面不到半年生產(chǎn)同樣商品的企業(yè)就數以千計了。這樣一來(lái)，新產(chǎn)品在市場(chǎng)上很快就達到飽和了，再加上時(shí)間太短，再次更新的產(chǎn)品無(wú)法快速上市面，價(jià)格戰也就應勢而生了。價(jià)格戰的出現加速了產(chǎn)品的衰退，大大縮短了產(chǎn)品的生命周期，使產(chǎn)品的銷(xiāo)售呈現曇花一現的態(tài)勢。更嚴重的是，價(jià)格戰使產(chǎn)家的利潤一跌再跌，為了減少成本，很多產(chǎn)家就不惜犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)名譽(yù)進(jìn)行低質(zhì)的生產(chǎn)。由于資金短缺，廠(chǎng)家無(wú)法引進(jìn)高科技的先進(jìn)設備，也無(wú)法購買(mǎi)優(yōu)質(zhì)的原材料。這樣就勢必迫使一些小企業(yè)停止生產(chǎn)，宣布倒閉。 對現存問(wèn)題的一些建議和看法：
1.健全機構完善管理、注重人才的培養
盡快形成以科技進(jìn)步為先導，以民營(yíng)產(chǎn)業(yè)為依托，以商品市場(chǎng)和生產(chǎn)要素市場(chǎng)想統一為特色，一個(gè)面向全國，外向開(kāi)拓的技術(shù)市場(chǎng)系統。其實(shí)家族企業(yè)非常適合小企業(yè)，在中國目前最稀缺的資源就是誠信，這種企業(yè)就是在這樣的環(huán)境下應運而生。但是隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，他們的'企業(yè)組織形式的改變是勢在必行的，家族成員應該逐步從企業(yè)中退出，取而代之的是職業(yè)的管理人員。這樣機構才能更加健全起來(lái)，管理也可以更加的達到預期的目的，不會(huì )因為家族成員的違例不受約束而影響體制的嚴格性。
再者就要注重培養人才，正所謂，人才是企業(yè)生存之本，知識是力量之源。良精的宋工程師認為企業(yè)需要的是方方面面的人才，不論是專(zhuān)業(yè)人才，還是銷(xiāo)售、策劃、計算機等方面的人才，而企業(yè)最缺少的是通才。企業(yè)在招聘人員時(shí)，應更加重視的不再僅僅是學(xué)歷而已，一張文憑越為越不能讓老總放心。而且需要的還有是員工的責任心——敬業(yè)愛(ài)崗及員工的豐富知識與能力。只有具備如此素質(zhì)的人才，才是真正的“人才”。有人說(shuō)如今的市場(chǎng)競爭是人才的競爭，這話(huà)一點(diǎn)兒都不假。企業(yè)不惜重金引進(jìn)人才，培養人才，而且每個(gè)企業(yè)都設有相應的人力資源管理部。企業(yè)不僅要鼓勵員工繼續學(xué)習深造，老總還可以親自為員工講授企業(yè)文化課，從而提高員工的文化素質(zhì)。
2.提倡創(chuàng )新思維
創(chuàng )新在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)決定性的作用。但是，私營(yíng)企業(yè)中年輕經(jīng)營(yíng)者占全廠(chǎng)高層管理者的比很小。所以我們需要做的就是，將我們的創(chuàng )新意識逐步灌輸給企業(yè)中的職員和高層管理者。要讓他們明白，創(chuàng )新在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)決定性的作用。
企業(yè)調研報告 篇8
近年來(lái)石油企業(yè)人才流失現象加劇，流失率逐年增高。雖然企業(yè)人員有合理的流動(dòng)是正常的現象，也是必要的，但當前石油企業(yè)員工流動(dòng)存在不合理性。一是流失率過(guò)高，如有的企業(yè)已高達25％；二是流失人員中有較大比例是中基層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，這些人有專(zhuān)長(cháng)，有管理經(jīng)驗，是企業(yè)的中堅力量。因此員工高比例流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密，帶
走了客戶(hù)，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟損失，而且，增加企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩定性和忠誠度。如不加以控制，最終將影響企業(yè)持續發(fā)展的潛力和競爭力。
過(guò)去，我們說(shuō)某個(gè)單位的人才流失是否嚴重，看其跳槽出去的人占總人數的比例就可判斷，對人才流動(dòng)相對少的單位便認為其員工的忠誠度高。實(shí)際上，這種看法是片面的。人才流失是否嚴重，不單是看那些將關(guān)系遷出或與單位解除了聘用合同的人有多少，還應當看有多少留下來(lái)但不出力或出力不夠的人。如果一個(gè)單位有很多人有才而沒(méi)有使用，或受到某些制約不能讓其盡展才華，那就意味著(zhù)這個(gè)單位存在另一種人才流失，即內部流失。筆者試圖就這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因及其管理對策作些探討。
一、人才流失原因分析
根據調查分析，近年來(lái)企業(yè)人才流失的原因主要有以下幾點(diǎn)：
�。�1）員工對個(gè)人的職業(yè)發(fā)展滿(mǎn)意度低
據對石油企業(yè)員工所作的職業(yè)發(fā)展的滿(mǎn)意度調查中，表示滿(mǎn)意的所占比重僅為58%；表示不滿(mǎn)意的卻占到17%，而持一般態(tài)度即說(shuō)不上滿(mǎn)意和不滿(mǎn)意的占到了25%，兩項共占42%，這表明了不少員工對于職業(yè)的平淡和中庸態(tài)度，對職業(yè)發(fā)展不滿(mǎn)意程度還比較高。
�。�2）員工對薪酬滿(mǎn)意度低
從對員工薪酬滿(mǎn)意度調查看，大部分被調查員工都在抱怨薪酬低。認為采油企業(yè)經(jīng)濟效益較好，而薪酬、福利待遇等比較低，與付出的努力不相稱(chēng)。另外，在員工績(jì)效過(guò)程中，由于員工間的崗位關(guān)聯(lián)度低，而崗位分工比較細，考核依據很大程度上取決于領(lǐng)導與員工之間的融洽關(guān)系的好壞，致使考核過(guò)程中不可避免地帶有諸多的人為因素和感情因素，造成員工的薪酬公平感比較低。
�。�3）員工對企業(yè)培訓方式及效果滿(mǎn)意度低
從對員工培訓措施及效果滿(mǎn)意度調查看，很多員工認為：第一，我們的培訓存在重形式、走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題，缺乏明顯的效果。培訓的內容脫離實(shí)際，培訓形式過(guò)于簡(jiǎn)單，導致學(xué)員厭惡培訓。第二，培訓不規范。培訓計劃實(shí)施不能一以貫之，培訓的時(shí)間安排隨意性很大，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓管理制度，缺乏相應的培訓規范和培訓指導教材，一旦遇到其它活動(dòng)時(shí)，首先讓路的就是培訓。培訓項目和內容不是依據企業(yè)的實(shí)際需要和員工的需要，而是憑感覺(jué)、照搬其它企業(yè)的培訓；對培訓的授課內容也缺乏必要的檢查。第三，培訓方法單一。企業(yè)培訓還是采用最簡(jiǎn)單的課堂式教學(xué)，單純的理論灌輸。
�。�4）沒(méi)有真正建立以人為本的企業(yè)文化，企業(yè)文化轉化為員工精神財富的滿(mǎn)意度低。
從對員工工作環(huán)境和企業(yè)文化建設的滿(mǎn)意度調查看，一是企業(yè)文化的認同感低。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見(jiàn)，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和行為方式，只有得到大家認同的企業(yè)文化，才是有價(jià)值的企業(yè)文化。二是對人的尊重體現不夠，是企業(yè)文化的核心訴求，要為每一個(gè)個(gè)體的成長(cháng)搭建了良好的平臺。三是沒(méi)有真正形成“雙贏(yíng)”的文化氛圍。企業(yè)應將企業(yè)文化、核心價(jià)值觀(guān)對員工進(jìn)行灌輸，通過(guò)個(gè)體的考核指標來(lái)達到詮釋核心價(jià)值觀(guān)的目的。
二、人才流失管理對策
根據對企業(yè)及工流失的原由分析可知，要想留住人才，必須立足于企業(yè)內部的科學(xué)管理，應重新審視企業(yè)的管理理念和管理制度，營(yíng)造有吸引力的企業(yè)環(huán)境，才能從根本上解決問(wèn)題。
�。�1）確立“以人為本”的管理理念
人本主義管理思想，在西方早已提出并付過(guò)實(shí)踐。它強調尊重員工需求，關(guān)心員工成長(cháng)和發(fā)展，重視員工的主體性和參與性，反對把人僅僅看作生產(chǎn)的“工具”，強調人是有多重需求的“社會(huì )人”。從前面的分析可以看出，不重視人本身，是造成人才流失的根本原因。企業(yè)把員工當成“物”來(lái)管理，認為只要在物質(zhì)上滿(mǎn)足了員工需要，其它問(wèn)題就不再重要�！叭缭S多企業(yè)的管理者在留住人才的對策上，首先想到的是給予更高的報酬。當然物質(zhì)激勵是必要的，是基礎性的東西，但不是唯一的。我們看到許多企業(yè)的薪酬福利還比同類(lèi)企業(yè)高，但卻仍有較高的人才流失率，主要原因在于管理者仍然把員工樹(shù)為“經(jīng)濟人”,認為你勞動(dòng)，我付酬，公平合理，除此之外，都與我無(wú)關(guān)。有的企業(yè)員工工作場(chǎng)所――食堂――宿舍三點(diǎn)一線(xiàn)，企業(yè)沒(méi)有文娛活動(dòng)，員工生活單調枯燥，倍感疲憊。同時(shí)，這種簡(jiǎn)單的工作關(guān)系使員工沒(méi)有工作主動(dòng)性和責任感，只要遇有不順意的事，就想離開(kāi)。
管理者樹(shù)立“以人為本”思想的意義在于，一個(gè)企業(yè)有了合格的員工，才會(huì )有好的產(chǎn)品和好的市場(chǎng)，才能創(chuàng )造更多的效益，員工應是第一位的。這種人本理念應貫徹在管理各環(huán)節，從員工招聘、培訓、工作設計、薪酬福利制度、職業(yè)生涯管理到激勵體系，都應考慮員工的需要和收益。管理過(guò)程中盡量少使用處罰性措施，多采用表?yè)P性激勵，使員工有受尊重的感覺(jué)。其結果必然是關(guān)心培養了員工，也發(fā)展了企業(yè)，真正實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的“雙贏(yíng)”。
�。�2）開(kāi)展員工職工生涯規劃設計
職業(yè)生涯規劃的實(shí)施是職業(yè)生涯規劃的重要組成部分。為促進(jìn)人才發(fā)展，要在員工職業(yè)生涯規劃實(shí)施制度建設上進(jìn)行積極嘗試。一是基層輪崗鍛煉制度。有計劃地安排員工不同崗位進(jìn)行鍛練，采取老帶新、師帶徒的方式，使他們盡快熟悉本專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，積累經(jīng)驗，塑造堅韌不拔的品質(zhì)，為以后的發(fā)展打下堅實(shí)基礎。二是積極促進(jìn)人才流動(dòng)，適才適用。主要采用直接聘任、公開(kāi)競聘、招聘、選任和委任等多種方式給大家創(chuàng )造選擇崗位的`機會(huì )。同時(shí)，有計劃地對優(yōu)秀員工進(jìn)行輪崗培訓。通過(guò)輪崗，提高工作技能，豐富工作經(jīng)歷。三是將員工的知識更新和繼續教育工作貫穿員工職業(yè)生涯的全過(guò)程，使他們樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念。培訓以本崗位專(zhuān)業(yè)知識培訓為主，其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、管理知識、基本技能培訓為輔。培訓采取脫產(chǎn)與自學(xué)相結合的方式，力爭形成培訓――提高――再培訓――再提高的良性循環(huán)。還應積極創(chuàng )造條件，安排員工參加本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)交流、技術(shù)考察等活動(dòng)，及時(shí)掌握國內外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，拓寬視野。四是完善獎勵制度，增強員工不斷進(jìn)步的動(dòng)力。當員工取得重大成果或顯著(zhù)成績(jì)時(shí)，對其成績(jì)進(jìn)行評估、鑒定，并按照有關(guān)規定申報、評審有關(guān)獎項，享受相應榮譽(yù)與物質(zhì)獎勵。五是加強績(jì)效考核，使優(yōu)秀員工沿著(zhù)職業(yè)生涯通道優(yōu)先晉升。實(shí)行以績(jì)效考核為核心、量化考核為手段、關(guān)鍵業(yè)績(jì)考核指標為主要依據的考核制度，對管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核辦法，定期對員工進(jìn)行考核，考核結果作為職業(yè)生涯階梯晉升的依據，讓優(yōu)秀員工優(yōu)先晉升。為了使職業(yè)生涯規劃真正發(fā)揮培育人才的作用，將逐步完善對它的管理，在企業(yè)內部建立職業(yè)生涯指導委員會(huì )，形成職業(yè)生涯發(fā)展評估制度，加強信息溝通，進(jìn)行定期評估，并及時(shí)舉辦經(jīng)驗交流活動(dòng)。
通過(guò)定期對員工職業(yè)規劃進(jìn)行評估，適時(shí)地調控，及時(shí)地建議，有目的地培養，為員工成才鋪路搭橋，調動(dòng)員工學(xué)習的自覺(jué)性，激發(fā)員工的創(chuàng )造力，幫助他們找到最合適的位置，讓他們更好地工作，順利地成才。
企業(yè)的發(fā)展既需要一流的管理人員、一流的工程師，同時(shí)也需要一流的操作工。為此，明確了各個(gè)層次員工的需求目標和發(fā)展空間，進(jìn)行系統設計，使員工學(xué)有方向、干有勁頭。在操作人員隊伍中進(jìn)行全能操作員崗位技能培訓，達到一人多崗、一專(zhuān)多能的目標；在管理和技術(shù)人員隊伍中，重點(diǎn)強化高層次專(zhuān)家和緊缺人才的培訓，著(zhù)力培養高級復合型人才和管理人員。在培訓工作中，采取短期培訓、系統講座、外派委托培訓的方式，既有人員走出去，包括到高等學(xué)校深造、學(xué)習和考察，也有內部組織的一系列培訓。培訓內容分理論與實(shí)際技能培訓兩大方面，注重崗位技術(shù)規程、基本操作、設備運行規程、事故預案等。還鼓勵員工根據自身的條件和發(fā)展需要，選擇優(yōu)秀員工參加與其業(yè)務(wù)相關(guān)的學(xué)習和培訓，鼓勵員工參加自學(xué)考試，并在工作安排和經(jīng)濟上予以充分支持和幫助。
為避免在管理人員選拔中可能出現的不合理現象，應制定科學(xué)的管理人員選拔任用程序，力求整個(gè)過(guò)程“陽(yáng)光操作”，公平、公正。在民主評議時(shí)采取無(wú)記名投票的方式，經(jīng)過(guò)初選、終選兩道程序推薦崗位競選人選；在競崗答辯時(shí)根據理論及業(yè)務(wù)考核，優(yōu)中選優(yōu)；在上崗試用前實(shí)行任前公示制，確保群眾監督；實(shí)行上崗試用制度和實(shí)行輪崗交流制，增強管理人員的綜合技術(shù)能力及協(xié)調能力。整個(gè)過(guò)程透明、嚴謹、有序，實(shí)施后員工的抱怨普遍減少，聘任的管理人員素質(zhì)明顯提高，群眾反映良好。對于擅長(cháng)技術(shù)的研究骨干，為提高其職位發(fā)展的滿(mǎn)意度，避免升遷為管理人員后不影響其技術(shù)特長(cháng)的發(fā)揮，較好的解決技術(shù)人員職務(wù)升遷的滿(mǎn)意度，避免技術(shù)資源的流失。
�。�3）建立公平公正的薪酬體系，提高員工薪酬公平感和滿(mǎn)意度
從影響企業(yè)員工敬業(yè)度的因素調查表明，薪酬待遇對員工的敬業(yè)度的影響很大，尤其在現階段顯得尤為重要。在目前階段，石油企業(yè)的薪酬已經(jīng)確定，且提高的期望值不高。在這種情況下，要提高員工的敬業(yè)度，主要從提高內部公平度入手，提高員工的公平感，從而提高員工對薪酬的滿(mǎn)意度。提高公平度的最有效辦法，一是建立科學(xué)的員工績(jì)效考核體系，二是幫助員工建立正確的公平觀(guān)，三是讓員工參與考核過(guò)程，讓他們感受到薪酬的公平度，提高員工對薪酬管理的滿(mǎn)意度，進(jìn)而提高員工的敬業(yè)度。
要幫助員工建立正確的公平觀(guān)，讓他們明白讓人人都滿(mǎn)意的絕對公平不可能存在。幫助員工認識到絕對公平是不存在的，讓員工認識到這一點(diǎn)，從而降低員工的不公平感。企業(yè)還應該幫助員工合理度量其投入和收益，讓員工不僅看到物質(zhì)回報，而且看到企業(yè)為其提供的發(fā)展空間、工作氛圍、提升機會(huì )以及地位、榮譽(yù)等精神回報。
另外，通過(guò)培育公平文化，提高員工的公平感。企業(yè)要建立公平的企業(yè)文化，必須將公平觀(guān)念融入企業(yè)價(jià)值觀(guān)，把對公平的追求體現在對企業(yè)價(jià)值的追求中，為員工創(chuàng )造一個(gè)公平的工作氛圍。
�。�4）切實(shí)搞好員工的技術(shù)培訓工作
要大力實(shí)施人才興企戰略，充分認識到培養一支技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的員工隊伍是企業(yè)實(shí)現持續健康發(fā)展的法寶，始終把技術(shù)干部、管理人員是人才，技術(shù)工人也是人才的理念并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，將技能人才培養與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標相結合，不斷健全和完善職業(yè)技能開(kāi)發(fā)管理體制。針對每個(gè)員工業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能的實(shí)際情況，以培養“精一門(mén)、通兩門(mén)、會(huì )三門(mén)”的復合型人才為目的，制定切實(shí)可行的員工培訓大綱，從建立健全廠(chǎng)內聘技師、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手選拔、考評機制入手，通過(guò)崗位練兵、導師帶徒、職業(yè)技能大賽、青工技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等形式，為科技人員和技術(shù)工人快速成長(cháng)構筑平臺。
為提高培訓工作的針對性、實(shí)效性，企業(yè)應提提倡訂單式培訓、菜單式教學(xué)。長(cháng)期以來(lái)，提高培訓工作的實(shí)效性和針對性，是企業(yè)培訓工作一直追求的目標。由于員工素質(zhì)參差不齊，培訓需求有很大差異，“齊步走”、“一人得病，眾人吃藥”式培訓效果不佳的問(wèn)題一直困擾著(zhù)培訓工作的組織者。在進(jìn)行員工培訓模式深入調研分析和培訓需求問(wèn)卷調查的基礎上，實(shí)行了訂單式培訓、菜單式教學(xué)。訂單式培訓就是根據職工培訓需求，由職工出題，再請培訓部門(mén)組織有關(guān)人員編寫(xiě)教材，針對培訓對象的不同特點(diǎn)、興趣愛(ài)好，在培訓內容和方式上不再搞“一刀切”式培訓，而是開(kāi)“小灶”，提高培訓工作的針對性。菜單式教學(xué)就是職工想學(xué)什么教什么，缺什么補什么，提高培訓工作的實(shí)效性。針對職工需求進(jìn)行量身定做培訓方案，把培訓對象劃分為領(lǐng)導層、技術(shù)員層、班長(cháng)層和操作層等四個(gè)層級，在同一層級上也要根據素質(zhì)差異和不同的培訓需求進(jìn)行分類(lèi)培訓。
在對領(lǐng)導層的培訓上，分別從理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗、政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理、危機意識和領(lǐng)導藝術(shù)等方面進(jìn)行綜合培訓。通過(guò)培訓增強領(lǐng)導干部創(chuàng )新意識，自覺(jué)以開(kāi)闊的眼界觀(guān)察事物，學(xué)會(huì )掌握“方向盤(pán)”，安裝“助推器”，提高謀全局、謀大事，干事創(chuàng )業(yè)的能力。
在對技術(shù)員層的培訓上，分別從專(zhuān)業(yè)理論知識、現場(chǎng)經(jīng)驗、安全環(huán)保、質(zhì)量意識、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力等方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。特別是加強對一些新技術(shù)、新工藝、新知識等方面的培訓，采取走出去、請進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習先進(jìn)單位的經(jīng)驗，做到為我所用，學(xué)以致用，提高技術(shù)創(chuàng )新能力，增加管理才干。
在對班長(cháng)層的培訓上，重點(diǎn)做好“如何做好一名合格的班組長(cháng)”的培訓，努力做“多面手”、“智多星”；重點(diǎn)加強綜合能力的培訓，既要掌握熟練的現場(chǎng)操作本領(lǐng)，又要有一定的組織指揮才能，提高協(xié)調解決現場(chǎng)復雜問(wèn)題的能力。
對操作層的培訓上，積極創(chuàng )造條件把課堂搬到崗位上，重點(diǎn)加強崗位技能和應知應會(huì )培訓，提高操作技能即“絕活”、“特長(cháng)”，使特長(cháng)更特，全面發(fā)展，沒(méi)有短腿。通過(guò)培訓，提高排除現場(chǎng)各類(lèi)故障和解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力。
�。�5）培養企業(yè)文化凝聚力
企業(yè)文化是全體員工認同的共同的價(jià)值觀(guān)，它具有較強的凝聚功能，因此，它對穩定員工起著(zhù)重要的作用。企業(yè)文化通過(guò)一系列管理行為來(lái)體現，如企業(yè)戰略目標的透明性，內部分配的相對公平性，人才使用的合理性，職業(yè)保障的安全性等，均能反映一個(gè)企業(yè)所倡導的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化所追求的目標是個(gè)人對集體的認同，希望在員工和企業(yè)之間，建立起一種互動(dòng)相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛(ài)自己的企業(yè)。但企業(yè)文化不是一蹴而就的，它需要引導、灌輸、示范和融入制度里，繼而融入員工的思維和行動(dòng)中。這一工作雖然艱難，但要自覺(jué)地去做，就一定會(huì )有成果。出色的企業(yè)文化所營(yíng)造的人文環(huán)境，對員工的吸引力，是其它吸引物無(wú)法比擬的，因為它張揚的是一種精神，它打動(dòng)的是一顆心。
不同的企業(yè)應根據自己的情況，采取不同的方式來(lái)控制員工的流失，但無(wú)論采取什么方式，都應注意“留人先留心”。當今，心理學(xué)已廣泛運用于企業(yè)人力資源管理，且頗有成效，也說(shuō)明了這一點(diǎn)。只有真心尊重關(guān)心員工，體察其需求，幫助他們成長(cháng)進(jìn)步，給他們營(yíng)造發(fā)揮自己才能的環(huán)境，企業(yè)自然就能留住人才，從而在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
企業(yè)調研報告 篇9
20xx年，浙江省中小企業(yè)占到規模以上工業(yè)企業(yè)總數的99.2%，占工業(yè)總產(chǎn)值84.9%，占稅收86.1%，中小企業(yè)對浙江經(jīng)濟發(fā)展具有重要影響。今年8月，我們對浙江省蕭山區和桐鄉市兩個(gè)區（市）的中小企業(yè)進(jìn)行了調研，調研組與當地政府相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行座談，并走訪(fǎng)十數家企業(yè)�？傮w來(lái)看，浙江中小企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題，既有周期波動(dòng)的短期宏觀(guān)調控因素影響，也有產(chǎn)業(yè)升級的發(fā)展階段轉型的長(cháng)期因素影響。對此，宏觀(guān)政策調整應積極，因促進(jìn)我國經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
一、中小企業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題和影響
浙江中小企業(yè)整體上出現了增長(cháng)趨緩、利潤減少和虧損增加的局面。分企業(yè)規�？�，規模較小企業(yè)所受影響要大于規模較大企業(yè)；分行業(yè)看，紡織、服裝、鞋帽等勞動(dòng)密集型行業(yè)所受影響要大于機械制造等資本密集型行業(yè)；分市場(chǎng)類(lèi)型看，外銷(xiāo)型企業(yè)所受影響要大于內銷(xiāo)型企業(yè)；分貿易類(lèi)型看，加工貿易型企業(yè)所受影響要大于一般貿易型企業(yè)。
一是企業(yè)發(fā)展增幅回落。20xx年3月以來(lái)，桐鄉市規模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現工業(yè)生產(chǎn)總值同比增長(cháng)率呈逐月下降趨勢，5月份以來(lái)，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(cháng)率已低于20%。
二是工業(yè)品銷(xiāo)售出現下降。20xx年上半年，桐鄉市工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售率比去年同期下降1.5個(gè)百分點(diǎn)，存貨增長(cháng)了35.1%。
三是虧損企業(yè)數量增加。桐鄉市上半年1200家規模企業(yè)中，虧損企業(yè)占371家，虧損面達30.9%，與去年同期相比增加107家，虧損面同比增加8個(gè)百分點(diǎn)。
四是企業(yè)利潤減少。桐鄉市規上工業(yè)企業(yè)20xx年2季度利稅同比增長(cháng)率已由1季度的45.2%降為28.1%。由于企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，部分地方稅收增幅也存在不同程度下降，甚至減少。1―7月，桐鄉市崇福鎮稅收下降3.6%。
五是部分行業(yè)出口出現負增長(cháng)。7月，蕭山區的羽絨行業(yè)出口下降了10.9%。由于紡織服裝類(lèi)產(chǎn)品出口增長(cháng)明顯下滑，占出口的比重也明顯下降，蕭山區的紡織服裝羽絨出口所占比重已由50%下降到41%。
六是地方投資增長(cháng)放緩。桐鄉市今年投資增長(cháng)14.8%，而往年要在20%以上。合同利用外資更是出現了負增長(cháng)，下降了59%。投資增長(cháng)放緩對地方經(jīng)濟發(fā)展的影響，將從今年下半年逐漸顯現。
七是就業(yè)形勢不容樂(lè )觀(guān)。就業(yè)形勢總體上還沒(méi)有受到影響，但是部分企業(yè)中出現的就業(yè)減少苗頭值得引起注意。如蕭山三弘羽絨集團企業(yè)職工最多時(shí)達1.8萬(wàn)人，目前僅有4千人，計劃到20xx年減少到20xx人。不少依靠訂單的、以季節性加工為主的紡織、服裝、鞋帽企業(yè)，受出口影響，用工也有不同程度減少。
八是能耗出現回升。據部分地方反映，由于經(jīng)濟增長(cháng)放緩，開(kāi)始出現單位產(chǎn)值能耗上升的苗頭。這個(gè)狀況如果繼續下去，對完成“十一五”萬(wàn)元GDP節能的目標將產(chǎn)生不利影響。
二、中小企業(yè)發(fā)展困境的原因分析
從短期看，中小企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題主要是由“三率兩費”的`變動(dòng)引起的。即利率提高、匯率升值、出口退稅率下降和勞動(dòng)力成本及原材料成本上升。這些作用在一年內同時(shí)發(fā)生，在歷史上是少見(jiàn)的，加大了企業(yè)運行的困難。
�。ㄒ唬﹦趧�(dòng)力成本上升
一是最低工資標準不斷提高，比如20xx年桐鄉市最低工資由670元提高到750元，20xx年9月將進(jìn)一步提高到850元。二是“五險”參保比例提高，支出增加，占到企業(yè)工資成本的25%。三是勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格上升。據測算，20xx年企業(yè)工資成本普遍提高10―20%。如果將“五險”計算在內，那么企業(yè)工資成本還要增長(cháng)10%左右。
�。ǘ┰牧蟽r(jià)格上漲
今年以來(lái)，原材料價(jià)格出現了較大幅度的上漲，石油期貨價(jià)格最高達140多美元/桶，油價(jià)的上漲增加了企業(yè)的物流成本。鋼材、煤、電的價(jià)格也都出現了較大幅度的提高，然而受需求、市場(chǎng)競爭等因素的影響，原材料價(jià)格上漲并沒(méi)有完全轉化為產(chǎn)品價(jià)格，比如今年桐昆集團生產(chǎn)的滌綸絲每噸出廠(chǎng)價(jià)格還下降175元。各項成本的增加，使該集團1―7月在銷(xiāo)售增長(cháng)了7.1%的情況下，利潤反而下降了47.4%。
�。ㄈ叭省弊儎�(dòng)的影響
人民幣升值導致出口企業(yè)利潤不斷縮水。由于受人民幣升值的影響，某些企業(yè)預計今年要減少一半利潤。出口退稅率的調整使得大量出口勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的企業(yè)利潤大幅度縮水。根據桐鄉市外貿局的調研，出口退稅率的調整僅桐鄉一家服裝企業(yè)利潤就減少500萬(wàn)。從緊的貨幣政策的實(shí)施和貸款利率的不斷提高，進(jìn)一步加大了中小企業(yè)融資困難，也增加了企業(yè)的資金使用成本。20xx年上半年，桐鄉市中小企業(yè)利息支出同比增長(cháng)34.7%。
�。ㄋ模┩恋刂萍s日益明顯
用地指標緊張成為制約地方和中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。20xx年蕭山區利用外資用地指標僅100畝，一些有發(fā)展前景的企業(yè)雖然規劃從20xx年就批下來(lái)了，但因為沒(méi)有土地指標，不能投入生產(chǎn)。
除上述短期因素的影響外，還有一些長(cháng)期制約發(fā)展卻遲遲沒(méi)有政策配套的因素也影響了中小企業(yè)的發(fā)展。主要是戶(hù)籍和相關(guān)政策改革滯后，使得勞動(dòng)力供給出現了不足，尤其是女工和技術(shù)工人不足；政府在中小企業(yè)發(fā)展上缺乏信貸、稅收等有效扶持手段，使得中小企業(yè)發(fā)展后勁不足，尤其是在應對挑戰時(shí)，大量企業(yè)面臨下滑、虧損甚至倒閉的危機；在促進(jìn)企業(yè)轉型和升級上，也缺乏支持科技創(chuàng )新的金融、財稅創(chuàng )新手段；在促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展上，城鎮化的相關(guān)跟進(jìn)措施不足，阻礙了人口的集聚和三產(chǎn)的發(fā)展。
三、中小企業(yè)發(fā)展存在的機遇
不少企業(yè)由于在市場(chǎng)競爭中較早地認識到了土地、勞動(dòng)力、原材料價(jià)格上升的必然趨勢和同質(zhì)產(chǎn)品價(jià)格競爭的壓力，積極創(chuàng )新，成功實(shí)現了轉型和升級，保持了較快的增長(cháng)勢頭。一些地方也通過(guò)產(chǎn)業(yè)結構調整，促進(jìn)了經(jīng)濟較好的發(fā)展。
一是通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)現產(chǎn)品升級，增強競爭力。大莊地板研發(fā)的新技術(shù)，使得竹子原材料利用率由28%提高到100%，降低了成本，增強了產(chǎn)品贏(yíng)利能力，價(jià)格從傳統板材的8千元/立方米提高到14萬(wàn)元/立方米。
二是通過(guò)產(chǎn)品差異化，提高市場(chǎng)占有率。雙箭股份開(kāi)發(fā)的環(huán)保輸送帶、節能輸送帶、阻燃輸送帶等，在國內外都是空白或者處于領(lǐng)先水平。節能輸送帶由于能減少用電15―20%，且不需要改造設備，在電價(jià)上漲的情況下，銷(xiāo)售量大幅提升，已經(jīng)占領(lǐng)了國內市場(chǎng)的70%。在各項成本漲價(jià)的情況下，企業(yè)的產(chǎn)值和利潤都實(shí)現了20%以上的增長(cháng)。桐昆集團開(kāi)發(fā)的288孔超細旦纖維等，由于產(chǎn)品性能好，在多數化纖產(chǎn)品出口不力的情況下，銷(xiāo)售反增長(cháng)了7%。
三是通過(guò)從制造業(yè)生產(chǎn)向貿易、研發(fā)服務(wù)領(lǐng)域轉型，細化分工，增強競爭力。在沿海地區勞動(dòng)力和土地價(jià)格上漲情況下，一些傳統產(chǎn)業(yè)如服裝出口加工企業(yè)，開(kāi)始由直接生產(chǎn)向訂單外包轉型。如三弘羽絨利用通過(guò)外包給內地企業(yè)生產(chǎn)，逐步實(shí)現從傳統制造企業(yè)向貿易服務(wù)企業(yè)的轉變。
四是通過(guò)“走出去”戰略和開(kāi)拓新市場(chǎng)，帶動(dòng)出口發(fā)展。首先鼓勵企業(yè)在境外投資，桐鄉市在境外運作的企業(yè)帶動(dòng)進(jìn)出口總額8806萬(wàn)美元。其次不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，今年1―7月，桐鄉市對非洲、拉丁美洲、大洋洲等新興市場(chǎng)的出口增長(cháng)迅猛，其中對非洲出口增長(cháng)77%，對拉丁美洲增長(cháng)158%，對大洋洲增長(cháng)76%，遠高于全市40%的出口增長(cháng)率。蕭山區的外貿統計數據同樣顯示，歐美等傳統市場(chǎng)占比在下降，而新興市場(chǎng)出口份額不斷上升，貿易多元化趨勢顯著(zhù)。
五是通過(guò)產(chǎn)業(yè)結構調整，推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展。近年來(lái)，浙江不少地方積極調整產(chǎn)業(yè)結構，傳統的紡織、服裝、鞋帽等加工貿易產(chǎn)業(yè)比重下調，而新興產(chǎn)業(yè)的比重不斷上升，有力地促進(jìn)了地方經(jīng)濟發(fā)展。如桐鄉市機電、新型材料和高新技術(shù)產(chǎn)品出口份額已占到66%，改變了過(guò)去紡織、服裝出口為主體的局面，外貿對經(jīng)濟增長(cháng)的支持作用依然顯著(zhù)。蕭山區的機電產(chǎn)品出口份額已經(jīng)占26%，成為第二大出口產(chǎn)品，接近了紡織品27%的出口。從勢頭上看，將很快成為第一大出口產(chǎn)品。
四、政策建議
在長(cháng)短期矛盾并存、內憂(yōu)外患并存、挑戰和機遇并存的情況下，解決浙江中小企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題，需要創(chuàng )造有利于企業(yè)轉型升級和經(jīng)濟平穩發(fā)展的政策環(huán)境。
�。ㄒ唬┰诤暧^(guān)調控上要“反周期”調節，防止經(jīng)濟發(fā)展大起大落，給企業(yè)轉型和結構調整以時(shí)間
一是把握宏觀(guān)調控的節奏和力度，在投資、財稅、信貸和進(jìn)出口等方面，給予符合產(chǎn)業(yè)政策的中小企業(yè)以支持。二是在社會(huì )保障社會(huì )統籌部分建立全國異地轉續前，允許地方按以前辦法處理和繼續探索。三是推進(jìn)集體建設用地制度改革和試點(diǎn)探索，提高綜合利用能力。
�。ǘ┨剿鹘鹑谥贫葎�(chuàng )新，打破中小企業(yè)融資瓶頸
一是進(jìn)一步提高中小企業(yè)信貸資金比重，確保中小企業(yè)，特別是有成長(cháng)空間的小企業(yè)的資金需求。二是扶持村鎮銀行和中小企業(yè)擔保公司規范發(fā)展，增大規模，為更多中小企業(yè)解決生產(chǎn)和發(fā)展中的融資難問(wèn)題。三是通過(guò)中小企業(yè)板等，幫助企業(yè)增強資本實(shí)力，支持企業(yè)通過(guò)股權購并實(shí)現重組，壯大實(shí)力。
�。ㄈ┮远喾N方式鼓勵企業(yè)創(chuàng )新升級
一是通過(guò)政府配套支持，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，在各級財政安排的技改資金中，切出一塊專(zhuān)項，用于有創(chuàng )新能力的中小企業(yè)技術(shù)改造的貼息，或由政府資助一批適合中小企業(yè)應用的共性技術(shù)研發(fā)項目，適時(shí)加以推廣。二是安排出一批調整升級的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目，在用地、資金、技術(shù)等方面予以支持。三是加快職業(yè)教育體制、勞動(dòng)力培訓體制和科研體制改革，引導它們按照企業(yè)需求培訓技術(shù)人才和適用技術(shù)。
�。ㄋ模┐龠M(jìn)產(chǎn)業(yè)轉移和經(jīng)濟結構調整
一是加大東中西部協(xié)作力度，發(fā)揮不同區域的比較優(yōu)勢，有序進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉移。二是加大傳統產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造力度，鼓勵企業(yè)通過(guò)聯(lián)合、兼并、重組等形式把企業(yè)做大做強。三是加強對先進(jìn)制造業(yè)的各種政策支持，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。四是加快服務(wù)業(yè)尤其是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展步伐，鼓勵制造業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)向專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化方向發(fā)展，擴大就業(yè)。
企業(yè)調研報告 篇10
中小企業(yè)是促進(jìn)我市經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的重要力量，在促進(jìn)市場(chǎng)競爭、增加就業(yè)機會(huì )、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新、推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展和保持社會(huì )穩定等方面,發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的和不可替代的作用。然而，當前在中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題上，由于外部經(jīng)營(yíng)條件的惡化以及當前經(jīng)濟環(huán)境的復雜，導致中小企業(yè)的發(fā)展出現維艱的狀態(tài)。再者，中小企業(yè)社會(huì )化服務(wù)體系不夠健全，融資難、擔保難等問(wèn)題仍較突出，不利于中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為切實(shí)加大對中小企業(yè)的扶持力度，優(yōu)化中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，針對中小企業(yè)如何在戰略上把握契機，順應形勢，走出自己的特色之路，我們對中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題及對策作出了調研。
1、我市中小企業(yè)的基本情況
到今年5月份，全市中小企業(yè)達28872戶(hù)，當年新增20xx戶(hù)，從業(yè)人員58.9萬(wàn)人；個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)15.6萬(wàn)戶(hù)，當年新增4036戶(hù)，從業(yè)人員53.5萬(wàn)人；企業(yè)共上交稅金58.58億元（其中國稅16.86億元，地稅41.72億元），同比增長(cháng)23.4%，占地方一般性收入73.4%，對財政增長(cháng)貢獻率為31%�；旧厦吭录{稅十幾個(gè)億，每天新生10戶(hù)企業(yè)。尤其是在決戰工業(yè)進(jìn)程中中小企業(yè)立下了汗馬功勞，全市工業(yè)規模以上中小企業(yè)達845戶(hù)，占全市930戶(hù)的90.8%，完成工業(yè)銷(xiāo)售收入778.6億元，同比增長(cháng)20.9%，完成工業(yè)增加值187.8億元，同比增長(cháng)16.5%。從總體情況看，當前，我市企業(yè)總數的90%，就業(yè)人口的80%，工業(yè)總量的70%，財政收入的60%均來(lái)自中小微企業(yè)。中小微企業(yè)在__經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中功不可沒(méi)，沒(méi)有中小微企業(yè)的快速崛起就不可能實(shí)現__的趕超進(jìn)位。
2、內銷(xiāo)企業(yè)舉步維艱
由于通脹壓力增大，原材料價(jià)格一路高漲，大部分的原材料價(jià)格直線(xiàn)上升，嚴重加大了企業(yè)的成本壓力，而我市大部分中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是中間產(chǎn)品，不是終端產(chǎn)品，沒(méi)有市場(chǎng)的定價(jià)權，企業(yè)原材料購進(jìn)與產(chǎn)品出廠(chǎng)價(jià)格“高進(jìn)低出”十分明顯。部分原材料價(jià)格快速上漲，企業(yè)接單難度不斷加大。調研的幾家企業(yè)都反映原材料上漲對企業(yè)影響很大，占到60%以上。
3、外貿出口企業(yè)壓力大
受歐債危機和美國國家信用等級的下調等影響，人民幣匯率不穩定，勞動(dòng)力成本上漲，企業(yè)的利潤空間受到壓縮，企業(yè)的經(jīng)濟效益降低。大部分企業(yè)出現不敢接長(cháng)單、大單，加上原材料價(jià)格波動(dòng)大，銀行貸款利率上調，企業(yè)財務(wù)成本增加，使外貿企業(yè)的產(chǎn)品競爭力大大降低，極大部分外貿企業(yè)訂單基本是短期的，更談不上明年的訂單。
受復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境影響，今年以來(lái)我市中小企業(yè)發(fā)展又遇到新困難。主要表現為在相對偏緊的貨幣信貸政策、人民幣不斷升值，美元貶值，新一輪通脹的壓力下，企業(yè)運營(yíng)壓力加大。部分中小企業(yè)應對措施不足，不同程度影響了企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
1、原材料價(jià)格高漲 企業(yè)運行困難
一年多來(lái)，各種工業(yè)原材料價(jià)格快速上漲，而調查顯示，我市大多數工業(yè)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，普遍缺乏價(jià)格話(huà)語(yǔ)權，絕大多數無(wú)法將上游原材料價(jià)格的上漲傳導給銷(xiāo)售客戶(hù)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)很大影響。我市中小企業(yè)原有的低利潤模式受到嚴峻挑戰。
通過(guò)調研__鋼廠(chǎng)反映企業(yè)運行較困難。因國內鋼材市場(chǎng)即將轉入消費淡季，而粗鋼產(chǎn)量卻始終居高不下，在淡季氛圍愈加明顯的情況下，預期未來(lái)幾個(gè)月鋼價(jià)跌跌不休的趨勢不會(huì )發(fā)生改變。__鋼廠(chǎng)20__年5月份鋼材價(jià)格4182元/噸，20__年同期3621元/噸，而到20__年5月份鋼材價(jià)格降到了3093元/噸；其虧損也達到了21985萬(wàn)元，企業(yè)運行困難。
2、勞動(dòng)力成本上漲壓力大 企業(yè)家的信心降低
為應對用工短缺問(wèn)題，大多數企業(yè)采用提高工資薪酬、福利待遇等措施，勞動(dòng)力成本上升明顯。企業(yè)工人工資與前年相比增加5-10%的占47%，增加10-15%的.占22%。既便如此，新一代用工還不愿意加班，勞動(dòng)力成本不斷增加，使得企業(yè)家在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中信心明顯降低。
3、人民幣匯率波動(dòng) 企業(yè)的成本風(fēng)險增大
隨著(zhù)人民幣對美元匯率的不斷提升，以及升值壓力繼續存在，企業(yè)匯兌損失依然較大，特別是對部分出口企業(yè)，出口均以美元結算，企業(yè)資金回收期一般都要幾個(gè)月，而企業(yè)的原材料大都來(lái)自國內，因此人民幣的持續升值對企業(yè)帶來(lái)的匯兌損失更大，加大了企業(yè)的成本壓力從而增大了企業(yè)的成本風(fēng)險。
4、民營(yíng)企業(yè)融資困難
由于國家通脹壓力較大，國家貨幣政策明顯收緊，再加上大部分中小企業(yè)產(chǎn)權不明晰，資產(chǎn)負債率高，因而無(wú)法獲得銀行青睞，不在優(yōu)先融資的行列。這一方面是由于銀行管理機制的制約，對中小企業(yè)的貸款多表現為“錦上添花”，而非“雪中送炭”。貸款較多的企業(yè)均具備了一定規模，發(fā)展前景較好，資產(chǎn)負債率等財務(wù)指標符合要求，較易獲得銀行貸款。而大多數民營(yíng)企業(yè)發(fā)展前景的不確定性和高收益與高風(fēng)險并存的狀況，迫使信貸人員慎之又慎，企業(yè)難以得到貸款支持。另一方面銀行過(guò)度傾斜大企業(yè)，在融資方面存在“抓大放小”的思想，，導致銀行在對大企業(yè)和中小企業(yè)融資問(wèn)題上的不平等，使中小企業(yè)在與大企業(yè)競爭中處于不公平地位。
1、繼續 加大財政扶持力度。
�。�1）整合現有中小企業(yè)發(fā)展的各類(lèi)專(zhuān)項資金，支持小微企業(yè)發(fā)展。市財政采取無(wú)償資助、貸款貼息方式進(jìn)行支持中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金320萬(wàn)元；設立了全民創(chuàng )業(yè)發(fā)展基金100萬(wàn)推動(dòng)全民創(chuàng )業(yè)；設立了中小企業(yè)科技創(chuàng )新基金100萬(wàn)元用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的政府專(zhuān)項基金；設立了外貿發(fā)展獎勵基金200萬(wàn)元應用于開(kāi)拓國際市場(chǎng)和出口產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。財政資金發(fā)揮“四兩撥千斤”作用，積極支持成長(cháng)性、科技型小微企業(yè)發(fā)展。
�。�2）全面掌握市屬企業(yè)狀況，積極爭取上級專(zhuān)項資金支持小微企業(yè)發(fā)展，并做好項目資金的跟蹤問(wèn)效，績(jì)效評價(jià)工作。我市爭取上級專(zhuān)項資金及項目近年有較大增幅，20__年中央、省市財政扶持我市企業(yè)發(fā)展資金7063.98萬(wàn)元。
�。�3）加大企業(yè)管理力度，抓好各小微企業(yè)
會(huì )計人員的教育培訓工作，督促企業(yè)建立健全企業(yè)會(huì )計制度，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用，提高資金的綜合使用效益。
2、有效緩解融資難問(wèn)題。各金融機構及擔保公司要認真貫徹落實(shí)各項政策措施精神，在信貸投放方面向小微企業(yè)傾斜，確保小微企業(yè)信貸增速不低于全部貸款平均增速，增量高于上年同期水平，為小微企業(yè)提供融資增信等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為解決中小企業(yè)融資難，市財政積極加大對中小企業(yè)融資信用擔保力度，充分發(fā)揮財政信用擔保的職能作用，為我市“四有三不”企業(yè)積極擔保，解決企業(yè)融資難。20__年起，市財政每年注資300萬(wàn)元，增加市中小企業(yè)信用擔保有限公司擔保金，擴大擔保規模。
3、認真落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。加強對小微企業(yè)稅費優(yōu)惠政策的執行力度，認真落實(shí)《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于繼續實(shí)施小微企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的通知》規定，對符合《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》及其實(shí)施條例以及相關(guān)稅收政策規定的小型微利企業(yè)，其所得減按50%計入應納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅延長(cháng)至20xx年底并擴大范圍。加大稅收減免力度，對新創(chuàng )辦的小微企業(yè)，自工商注冊登記之日起，對其上繳稅收地方留成部分通過(guò)財政支出渠道安排資金給予三年獎勵；對現有的小微企業(yè)，上繳稅收地方留成新增部分通過(guò)財政支出渠道安排資金給予獎勵�！吨腥A人民共和國企業(yè)所得稅法》及其實(shí)施條例規定對從事國家非限制和非禁止行業(yè)并符合條件的年度應納稅所得額不超過(guò)30萬(wàn)元的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。對確有困難的中小微企業(yè)在20xx年底前予以免征房產(chǎn)稅、城鎮土地使用稅。進(jìn)一步清理取消和減免一批涉企收費。將符合條件的國家中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)示范平臺納入科技開(kāi)發(fā)用品進(jìn)口稅收優(yōu)惠政策范圍。
（四）加快公共服務(wù)平臺建設。利用小微企業(yè)集聚區域和重點(diǎn)行業(yè)建設服務(wù)平臺，爭取資金和項目支持，加快建立以“__創(chuàng )業(yè)大學(xué)”、“__中小企業(yè)服務(wù)超市”和“__中小企業(yè)促進(jìn)會(huì )”為核心、以各縣（市、區）綜合窗口服務(wù)平臺為支撐的全市小微企業(yè)服務(wù)平臺，加大對小微企業(yè)服務(wù)力度，為小微企業(yè)提供多層次的公共服務(wù)和個(gè)性化專(zhuān)業(yè)服務(wù)。借助平臺開(kāi)展面向小微企業(yè)的創(chuàng )業(yè)輔導、融資擔保、投資咨詢(xún)、技術(shù)創(chuàng )新、檢驗檢測、信息服務(wù)等中介服務(wù)；加強小微企業(yè)信息、培訓、技術(shù)、創(chuàng )業(yè)、質(zhì)量檢驗、企業(yè)管理等服務(wù)內容；加強對小微企業(yè)的分類(lèi)指導，大力推進(jìn)小微企業(yè)信息化建設，建立小微企業(yè)管理升級評價(jià)體系，通過(guò)評價(jià)體系標桿作用，引導小微企業(yè)提高管理水平，并在政策資金支持上向管理優(yōu)秀的小微企業(yè)傾斜，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效果，促進(jìn)企業(yè)管理升級，全面提升管理層次和水平。
（五）創(chuàng )優(yōu)企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境。轉變政府職能，強化支持中小企業(yè)發(fā)展的服務(wù)意識，推進(jìn)各項政策措施的貫徹落實(shí)。創(chuàng )新服務(wù)機制，建立健全社會(huì )服務(wù)機構，簡(jiǎn)化行政審批手續，明確辦結期限，創(chuàng )新行政服務(wù)方式，全面提升服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率；鼓勵具有本地特色的產(chǎn)品加工企業(yè)參加各類(lèi)展覽會(huì )，切實(shí)開(kāi)拓省內外市場(chǎng)，建立營(yíng)銷(xiāo)渠道，拓展營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力和企業(yè)持續發(fā)展能力；通過(guò)政府引導和扶持，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工的社會(huì )保障、就業(yè)、培訓、職業(yè)技能鑒定等工作，全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)；各相關(guān)部門(mén)要落實(shí)好涉及小微企業(yè)發(fā)展的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，對各證照等行政事業(yè)性收費方面制定具體辦法，進(jìn)一步提高政策的可操作性和執行力，加強合作，密切配合，形成合力，促進(jìn)全市中小企業(yè)健康發(fā)展。
企業(yè)調研報告 篇11
一、項目名稱(chēng)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資部門(mén)用人需求狀況——以xx市為例
二、活動(dòng)時(shí)間
三、活動(dòng)地點(diǎn)
xx市
四、團隊名稱(chēng)
xx團隊
五、團隊成員
六、活動(dòng)行業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
七、活動(dòng)對象
xx科技有限公司、xx技術(shù)軟有限公司、x網(wǎng)絡(luò )股份有限公司、人力資部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)地大學(xué)生
八、活動(dòng)背景與目的
隨著(zhù)高等教育的“大眾化”，大學(xué)生畢業(yè)人數也逐年增加。但用人單位所需崗位數量與畢業(yè)人數并不匹配，“就業(yè)難”問(wèn)題愈發(fā)嚴重。同時(shí)許多大學(xué)生就業(yè)觀(guān)念不正確，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗等問(wèn)題也導致“用工難”現象逐漸凸顯，就業(yè)問(wèn)題得到社會(huì )普遍關(guān)注。
通過(guò)此次活動(dòng)可以了解互聯(lián)網(wǎng)科技公司人力資部門(mén)的用人要求，用人現狀并獲得更多用人需求信息，以此為相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生提出對策建議，促進(jìn)大學(xué)生提高自身能力，更好的適應市場(chǎng)就業(yè)需求，并從企業(yè)招聘方式，學(xué)校培養方式和人才培養側重點(diǎn)提出建議，為緩解大學(xué)生“就業(yè)難”問(wèn)題貢獻一份力。
九、調研成果
�。ㄒ唬┗ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現狀
1、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展勢頭良好，市場(chǎng)潛力較大。
2、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)處于發(fā)展升級階段，需要大量專(zhuān)業(yè)人才。
、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展更加綜合全面。
4、民營(yíng)企業(yè)占據互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主體。
、大多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集中在東部沿海等發(fā)達地區大城市。
�。ǘ┗ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)招聘人才要求
1、對于高校學(xué)習優(yōu)秀的同學(xué)會(huì )擇優(yōu)錄取。
2、強調學(xué)習態(tài)度和能力。
、并非一味看重學(xué)歷，十分注重實(shí)際能力水平和實(shí)踐經(jīng)驗。
4、看重人才的道德素質(zhì)。
�。ㄈ┱衅笗r(shí)畢業(yè)生存在的普遍問(wèn)題
1、實(shí)踐經(jīng)歷少，社會(huì )經(jīng)驗不足。
2、眼高手低，自我定位不明確。
、部分畢業(yè)生對于薪資待遇要求過(guò)高。
4、缺乏契約精神。
、綜合素質(zhì)能力不夠全面。
�。ㄋ模┱{研得出的`建議
1、對大學(xué)生的建議
�。�1）大一大二：認真學(xué)習，學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識打好基礎，多參加實(shí)踐活動(dòng)，培養自身實(shí)踐活動(dòng)能力，培養興趣愛(ài)好，進(jìn)行大量閱讀，拓寬視野，多與人溝通，提升綜合能力。
�。�2）大三大四：保證專(zhuān)業(yè)知識水平，爭取提升豐富履歷，做好面試技巧，招聘要求等準備工作，制定明確未規劃，把握實(shí)習機會(huì )，腳踏實(shí)地，一步一步與社會(huì )接軌。多渠道收集信息，了解職業(yè)方向定位。
2、對學(xué)校的建議
�。�1）豐富實(shí)踐活動(dòng)，積極引導學(xué)生參加，提升學(xué)生實(shí)踐經(jīng)驗以及綜合素質(zhì)水平。
�。�2）開(kāi)設與就業(yè)相關(guān)程及講座，向學(xué)生傳授技巧，豐富學(xué)生對于就業(yè)及社會(huì )現狀的認識，引導學(xué)生建立清晰的自我認識與定位。學(xué)校、學(xué)院、專(zhuān)業(yè)、班級形成聯(lián)動(dòng)，共同培養學(xué)生。
�。�3）建立健全的誠信機制，培養大學(xué)生的責任意識和反思能力。
�。�4）利用學(xué)校企業(yè)資構建產(chǎn)學(xué)研合作平臺，促進(jìn)高校畢業(yè)生與企業(yè)無(wú)縫對接。
企業(yè)調研報告 篇12
根據縣紀委《關(guān)于開(kāi)展以“企業(yè)大走訪(fǎng)、矛盾大排查”為主題的企業(yè)評機關(guān)（單位）活動(dòng)實(shí)施方案》要求，縣物價(jià)局紀檢組于4月28-29日對太白鎮5家企業(yè)進(jìn)行了走訪(fǎng)，全面調查目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的矛盾和問(wèn)題，重點(diǎn)了解企業(yè)對縣直機關(guān)（單位）服務(wù)發(fā)展、提高效能、優(yōu)化環(huán)境方面的建議和意見(jiàn)，現將走訪(fǎng)調研情況匯報如下：
一、目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀
太白鎮大多數企業(yè)屬冶金壓延、機械制造類(lèi)行業(yè)，受金融危機影響較大，所走訪(fǎng)的5家企業(yè)也均經(jīng)營(yíng)鋼材、機械加工、建材貿易等，去年下半年以來(lái)，一直處于虧損狀態(tài)。如市興祥金屬材料工貿有限公司，去年7-11月份虧損30多萬(wàn)元，產(chǎn)品庫存積壓相當嚴重，今年x月份后，受?chē)?萬(wàn)億投資拉動(dòng)，市場(chǎng)略有回暖，但銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)仍十分艱難；市華明機械廠(chǎng)資金不足，研發(fā)投入不夠，產(chǎn)品需求下降，去年實(shí)現利潤較上一年大幅下降120%；太白誠信建材貿易公司去年銷(xiāo)售也大幅下降，且資金回籠太慢，造成如今一直處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)；龍山橋礦山公司、鑫森機械公司也都不同程度地受到國內外經(jīng)濟形勢的影響，企業(yè)效益持續下滑。
二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的矛盾和問(wèn)題
1、資金周轉壓力大。由于受到金融危機影響，加上冶金
壓延、機械加工等行業(yè)的激烈競爭，產(chǎn)品價(jià)格提升潛力小，銷(xiāo)售壓力大，造成庫存積壓較多。所調查走訪(fǎng)的5家企業(yè)中有4家資金周轉出現困難。其中，華明機械廠(chǎng)因產(chǎn)品檔次不高、競爭力弱，市場(chǎng)需求下降，目前擬上馬科研改造項目，但研發(fā)資金缺口達100多萬(wàn)；誠信建材由于資金回籠慢，造成周轉困難；龍山橋礦山公司則由于礦石售價(jià)下降幅度達，加上購置了一批安全設備，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的周轉資金十分緊張。
2、融資困難，且利息重。調查走訪(fǎng)中，發(fā)現大多數企業(yè)一方面資金吃緊，另一方面則融資渠道狹窄，且利息較高。走訪(fǎng)的5家企業(yè)計劃年內總投資300萬(wàn)元，其中技改、技術(shù)創(chuàng )新等內涵投資項目200萬(wàn)元。由于融資渠道狹窄，基本靠銀行貸款，且利率還不低。貸款形式主要采用抵押標的'物，企業(yè)存貨、設備和第三方擔保次之，擔保方式單一，融資渠道狹窄，缺乏必要的信用擔保，目前這些中小企業(yè)均面臨著(zhù)融資困難問(wèn)題，制約了企業(yè)的發(fā)展。
3、優(yōu)惠政策輻射不到。調查走訪(fǎng)中，發(fā)現5家企業(yè)都屬中小企業(yè)，這些年來(lái)，為促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展、解決當地勞動(dòng)力就業(yè)等方面做出了許多貢獻，但由于規模小、影響不大，普遍得不到政策的眷顧，而且缺乏地方政府及部門(mén)的支持與幫助。如太白誠信建材貿易公司反映在工商登記年審、稅收返還等優(yōu)惠政策方面，與縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區相比差距較大；龍山橋礦山公司反映供電部門(mén)實(shí)行預交電費，企業(yè)由于用電量較多，預交金額大，本身資金周轉就困難，造成企業(yè)很大壓力。
三、幾點(diǎn)建議和思考
1、加強融資支持，創(chuàng )新?lián)７绞�。多管齊下解決融資難瓶頸，引導銀行業(yè)金融機構轉變經(jīng)營(yíng)理念，打破只片面強調大客戶(hù)的陳舊觀(guān)念，提高小企業(yè)融資能力，簡(jiǎn)化信貸業(yè)務(wù)流程，完善金融產(chǎn)品創(chuàng )新。支持發(fā)展中小企業(yè)擔保機構，要加強對小企業(yè)的輔導和服務(wù)，建立合理的小企業(yè)信用評級體系，促進(jìn)中小企業(yè)信用擔保體系建設。
2、加大幫扶力度，營(yíng)造發(fā)展環(huán)境。為中小企業(yè)創(chuàng )造良好的外部發(fā)展環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，加快政府職能轉變，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。涉及到多個(gè)部門(mén)、各種發(fā)展環(huán)境，多個(gè)部門(mén)要形成工作合力，聯(lián)合解決發(fā)展難題。同時(shí)，政府應當樹(shù)立“小企業(yè)大就業(yè)”的意識，增加公共服務(wù)的供給。
3、完善政策體系，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新。要從財稅金融支持、實(shí)施政府采購促進(jìn)、促進(jìn)人才流動(dòng)、降低創(chuàng )新風(fēng)險、支持企業(yè)投入等方面入手，制定和落實(shí)相應的政策措施，鼓勵中小企業(yè)提升自主創(chuàng )新能力。采取政府支持引導、企業(yè)自主運作、社會(huì )廣泛參與的方式，建立一批服務(wù)機構，搭建一些必要的服務(wù)平臺，為企業(yè)創(chuàng )新提供全方位服務(wù)。鼓勵和支持企業(yè)與科研院所開(kāi)展聯(lián)合、合作，發(fā)揮社會(huì )力量為中小企業(yè)創(chuàng )新服務(wù)。
4、建立預警機制，增強風(fēng)險意識。把有關(guān)信息和可能發(fā)生的風(fēng)險及時(shí)地傳遞給廣大中小企業(yè)，使其早作準備，制定應對措施，減少損失，以利穩健發(fā)展。
企業(yè)調研報告 篇13
一、調查背景
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的確立和發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長(cháng)，并逐步趨于成熟。它是解決社會(huì )就業(yè)、增加國家財政收入、發(fā)展高科技、支援國家經(jīng)濟建設等眾多方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長(cháng)中的一環(huán)亮點(diǎn)。但是民營(yíng)企業(yè)畢竟存在著(zhù)許多先天的不足和缺陷，個(gè)性是財務(wù)管理工作存在的諸多問(wèn)題，使得企業(yè)不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
我選取民營(yíng)企業(yè)作為考察點(diǎn)，對xxxx有限公司的財務(wù)管理工作的問(wèn)題進(jìn)行調查分析，找出民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的共性問(wèn)題，為完善企業(yè)的財務(wù)管理工作帶給借鑒和啟示。
二、調查結果
透過(guò)這次調查，發(fā)現公司崗位設置、賬冊設置基本齊全，記載及時(shí)，基本上做到了帳帳、帳實(shí)相符、帳實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結。財務(wù)人員都能遵守會(huì )計職業(yè)道德，沒(méi)有發(fā)現帶給虛假財務(wù)報告、隱匿或者銷(xiāo)毀會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿。財務(wù)會(huì )計報告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等于會(huì )計職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財務(wù)制度完善。健全，并制定了各項規章制度。但同時(shí)我還發(fā)現公司有幾點(diǎn)不好的地方：
1、管理者素質(zhì)低下，財務(wù)管理意識不強
思想重視不夠，財務(wù)管理重于形式。財務(wù)管理只是個(gè)形式，對其認識不夠，致使許多制度過(guò)于簡(jiǎn)單，趨于形式，擺擺樣貌。甚至部分資料不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有部分資料因為缺乏財務(wù)會(huì )計知識，不會(huì )建賬。公司內部財權集中地關(guān)鍵人手中，過(guò)于注意控制，而疏于管理。在財務(wù)管理方面仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)單的`收付記賬法，會(huì )計基礎十分薄弱，通曉財務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財務(wù)管理。
2、專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)較低，缺乏管理專(zhuān)業(yè)知識
會(huì )計專(zhuān)員聘請專(zhuān)職三人，非專(zhuān)職兩人，個(gè)別人員缺乏會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識，不具備會(huì )計從業(yè)資格，例如，劉某10年前十港下鎮鄉鎮基層的一名村會(huì )計，沒(méi)有取得過(guò)會(huì )計從業(yè)資格證，xxxx有限公司財務(wù)負責人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會(huì )計工作，劉某憑借幾十年前積累下來(lái)的經(jīng)驗處理日常會(huì )計業(yè)務(wù)。有的雖然參加短期培訓取得會(huì )計證，但對會(huì )計金融知識了解甚少，基本不懂成本核算，更談不上現代企業(yè)的財務(wù)管理。
3、資金管理不善，使用資金不夠合理
有些公司為逃避銀行的監督，多開(kāi)戶(hù)頭。許多業(yè)務(wù)不透過(guò)銀行來(lái)結算，超限額、超范圍地支取現金，且數額巨大。而卻還不按照《現金管理暫行條例》的規定對現金進(jìn)行管理，經(jīng)常坐支現金，在發(fā)現現金短暫時(shí)盤(pán)查但是徹底；除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問(wèn)題，占用了超多的資金，降低了資金的使用效率。據記載為了節約支出，部分時(shí)段還會(huì )計、出納一人兼。只記銀行帳、現金賬根據需要任意調整。
4、成本核算混亂，賬目設置不夠規范
企業(yè)沒(méi)有嚴格區分資本性支出和收益性支出的界限、應計入成本支出和不應計入成本支出的界限、本期費用和以后各期費用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，成本核算不準，庫存不實(shí)。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規定來(lái)計算，而是采用目測或估推，任意擴大或縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實(shí)性和準確性。
5、預算編制缺乏，資本結構不夠優(yōu)化
預算經(jīng)過(guò)規劃、分析，并加以數量化系統的編制，可使企業(yè)的目標及策劃具體的顯現。例如：企業(yè)目標是追求利潤極大化？降低成本？或是提高成本？全能生產(chǎn)？目標一旦擬定，就能夠制定策略及政策，并定期檢討執行成果。xxxx有限公司經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展歷程，伴隨著(zhù)所在行業(yè)的發(fā)展以超常規的速度不斷膨脹，近年來(lái)公司成功地實(shí)施了外部擴張型戰略，成為資產(chǎn)總額超過(guò)千萬(wàn)元的公司。公司現有的發(fā)展規模迫切需要提升企業(yè)內部管理水平，行業(yè)的激烈競爭與有限的利潤空間給公司進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了機會(huì )與壓力，規范經(jīng)營(yíng)管理、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。因此，如何利用先進(jìn)的預算管理理論，建立貼合公司特點(diǎn)生物全面預算管理體系，以實(shí)現合理的資源配置、更好地規劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、控制公司生物成本，讓公司在競爭的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續的高速發(fā)展，是擺在公司負責人面前的首要課題。
6、融資困難，周轉資金不足，使用缺乏科學(xué)性，財務(wù)管理成斷源之湖。
目前，我國民營(yíng)企業(yè)初步建立較為獨立，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔保難，仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題，主要問(wèn)題是：第一，負債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險大，造成民營(yíng)企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，大多數民營(yíng)企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳統觀(guān)念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第三，中介機構不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)為民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構和貸款擔保機構。
分析其主要原因表此刻兩個(gè)方面：一是金融業(yè)對民營(yíng)企業(yè)的信貸支持部夠。我國金融系統從設置到服務(wù)項目，大都是以大企業(yè)為服務(wù)對象，民營(yíng)企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽略，由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金不足，極大制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。有的民營(yíng)企業(yè)，雖存在暫時(shí)困難，但銀行一旦支持就能起死回生；而是民營(yíng)企業(yè)的日子渠道單一，難以適應市場(chǎng)需求的變化。由于有的民營(yíng)企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會(huì )公開(kāi)融資潛力，無(wú)形中，加強企業(yè)財務(wù)管理也就成了一句空話(huà)，財務(wù)管理也就成了斷源之湖！
除此之外在資金投放或活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成大胖子，沒(méi)有做好前期的市場(chǎng)調查及對未來(lái)風(fēng)險的預算及防范。在資金的運用上，企業(yè)在盈利時(shí)，不注意資金的節約，過(guò)多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場(chǎng)變化，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無(wú)處可籌。
三、解決問(wèn)題的方法及對策
1、提高民營(yíng)企業(yè)主、財會(huì )人員的財務(wù)管理意識及綜合素質(zhì)
提高民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先要提高民營(yíng)企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)主要提高管理水平，透過(guò)考察或參加專(zhuān)項研討會(huì )，利用業(yè)余時(shí)光系統自學(xué)，邊工作邊函授，聽(tīng)講座，參加短期培訓，請專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題輔導等渠道來(lái)提升自我財務(wù)管理水平。
民營(yíng)企業(yè)應當樹(shù)立以人為本觀(guān)念，一方面可高薪聘請資新的財會(huì )人員補充到企業(yè)中來(lái)，另一方面務(wù)必加強企業(yè)現有財會(huì )人員培訓，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據現代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀(guān)要求，改變過(guò)去重視技術(shù)輕視財務(wù)的陳舊管理方式。
2、重視貨幣時(shí)光價(jià)值，做出科學(xué)的投資決策
要重視貨幣時(shí)光價(jià)值，應有一批專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員，還應有一批效率高，潛力強的市場(chǎng)調查人員，收集決策所需的資料，以便決策人員進(jìn)行周密的市場(chǎng)和全面可行性論證，保證決策的安全性和科學(xué)性。企業(yè)還需在決策實(shí)施后，跟蹤實(shí)施結果，及時(shí)根據市場(chǎng)的變化進(jìn)行新的決策。當然，企業(yè)的投資決策不能只思考到貨幣時(shí)光價(jià)值，還有項目自身的一些因素以及政府的.政策等因素，這些都要有相應地思考。
3、加強資金管理，提高使用效率和合理性
�。�1）要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低；
�。�2）要加強貨款壞賬的管理；
�。�3）要加強存貨資金成本管理。
�。�4）要加強固定資本更新或改造。
4、建立科學(xué)、嚴謹、實(shí)用的成本管理機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
財務(wù)部門(mén)要利用自身?yè)碛谐嘤嘘P(guān)成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售量，進(jìn)一步確定銷(xiāo)售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算當面要遵守重要性原則，對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向比較，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)采購的源頭，實(shí)現財務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與和超前控制。
拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能量化的指標盡盡量量化，透過(guò)考核績(jì)效促進(jìn)各部門(mén)工作效率的提高。財務(wù)部門(mén)不能局限于目前成本核算資料，不僅僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本。職責成本。把成本管理的重心從側重于簡(jiǎn)化成本核算轉移到側重于成本控制。
5、優(yōu)化資本結構，確定最佳資本結構區域。
實(shí)踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結構設定在一個(gè)點(diǎn)是不盡合理，并且缺乏實(shí)際應用價(jià)值。企業(yè)的最佳資本結構就應在一個(gè)最佳資本結構區域，只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，銷(xiāo)售策略等決定企業(yè)方向因素不變，企業(yè)資本結構只要在最有區域內都是能夠理解的，企業(yè)也必要經(jīng)常調整。
6、實(shí)施預算管理體系，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行
企業(yè)要編制全面的銷(xiāo)售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著(zhù)預算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。預算管理的關(guān)鍵是制定嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的密切配合，也需要財務(wù)部門(mén)有精干人員參與這項工作；預算的執行、總結、分析也是很重要的方面，透過(guò)預算執行狀況的總結、分析，能夠發(fā)現變動(dòng)因素及原因，使企業(yè)采取的對策更具有針對性。
四、調查體會(huì )
經(jīng)過(guò)這次的調查，我體會(huì )到應對現今激烈競爭的市場(chǎng)，在企業(yè)財務(wù)管理現狀當中，應對新環(huán)境的變化，企業(yè)對財務(wù)管理和會(huì )計核算的要求也越來(lái)越高，建立健全財務(wù)制度，個(gè)性是加強財務(wù)管理的應用，提高財務(wù)管理水平顯得十分重要。企業(yè)就應不斷強化自身各項管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng )新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。
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