煤礦設備損壞分析報告范文通用

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告與我們的生活緊密相連，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編收集整理的煤礦設備損壞分析報告范文通用，希望對大家有所幫助。

煤礦設備損壞分析報告范文通用1

　　時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，我在車(chē)間領(lǐng)導及同事的支持與幫忙下，帶領(lǐng)保全團隊，緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標，齊心協(xié)力，團結協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務(wù)�，F將20xx年的主要工作情景評價(jià)如下：

　　一、主要完成的工作

　　1、加強安全管理，杜絕事故發(fā)生

　　作為保全班長(cháng)，肩負著(zhù)班組職工生命安全的重任，在平時(shí)工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時(shí)刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守崗位安全制度;同時(shí)，配合車(chē)間做好安全生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強設備點(diǎn)檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。經(jīng)過(guò)全體組員的努力，一年來(lái)，保全班組安全事故零發(fā)生。

　　2、提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)

　　粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊，同時(shí)，因設備故障比較頻繁。針對車(chē)間生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導保全團隊，對設備出現的故障迅速做出反應，并認真分析排除;及時(shí)安排相應的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預見(jiàn)性”，做到防患于未然。遵循設備保障工藝的理念，經(jīng)過(guò)及時(shí)掌握合作生產(chǎn)設備的相關(guān)技術(shù)標準和要求，帶領(lǐng)保全團隊針對實(shí)際問(wèn)題，積極開(kāi)展，攻克難點(diǎn)，對切斷機等設備多處進(jìn)行合理化改造，減少了設備維修頻次，提高了設備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的.勞動(dòng)強度，車(chē)間生產(chǎn)。

　　一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來(lái)，經(jīng)常組織各類(lèi)班組活動(dòng)，促進(jìn)職工相互交流，相互提高，將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過(guò)程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現過(guò)故障而假設出現故障時(shí)可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設備正常運行有很大的幫忙。

　　二、20xx年工作計劃

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁

　　有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為分廠(chǎng)的發(fā)展貢獻自我的力量。所以以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：

　　1、牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決執行公司及車(chē)間的各項安全規章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強化監督檢查，使各項維修工作實(shí)施都有安全保障為前提。

　　2、加強整個(gè)維修團隊學(xué)習，努力提升團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報;努力做好領(lǐng)導的助手;

　　4、全面完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。

　　最終，再次感激領(lǐng)導和同事給我的幫忙和支持，在新的一年里，我會(huì )再接再厲，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，多謝!

煤礦設備損壞分析報告范文通用2

　　我礦自20xx年x月x日開(kāi)工至20xx年x月x日期間，通風(fēng)科根據按照《瓦斯治理示范礦井評估標準考核細則》及集團公司關(guān)于《礦井瓦斯綜合治理考核辦法》中的相關(guān)規定及要求，逐步改進(jìn)完善礦井瓦斯綜合治理工作�，F將我礦井20xx年第一季度瓦斯綜合治理工作匯報如下：

　　一、我礦瓦斯治理情況

　　我礦煤層賦存條件和地質(zhì)構筑簡(jiǎn)單，為低瓦斯及局部高瓦斯區域礦井。礦井五大災害中，唯有瓦斯對我礦井的威害性最大。為此礦級領(lǐng)導高度重視，要求通風(fēng)科嚴格根據《瓦斯治理示范礦井評估標準考核細則》及集團公司關(guān)于《礦井瓦斯綜合治理考核辦法》中的相關(guān)規定及要求認真制度每月瓦斯治理計劃，并根據月初所制定的計劃逐步落實(shí)相關(guān)工作。在相關(guān)礦領(lǐng)導的指導下及相關(guān)部門(mén)的配合下，礦井第一季度的瓦斯綜合整治取得了一定的成效。具體表現在：

　　1、煤礦產(chǎn)量較20xx年第四季度明顯增加。

　　2、沒(méi)有一次瓦斯超限事故（標校、瓦斯電閉鎖實(shí)驗除外）。

　　3、無(wú)瓦斯事故發(fā)生。

　　二、瓦斯治理利用的主要措施

　　1、在集團層面上：集團公司強化政策措施的指導作用，增強了我礦井瓦斯治理動(dòng)力。

　　集團公司堅持每月召開(kāi)一次安辦會(huì )，研究安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，并聽(tīng)取礦井的瓦斯治理工作總結及下步治理工作計劃。并不定時(shí)派遣集團公司安全總、總工辦同志經(jīng)常深入我礦第一線(xiàn)檢查指導煤礦安全生產(chǎn)和瓦斯治理工作，為我礦井的瓦斯治理工作指明方向。同時(shí)加大礦井安全費用的投入，使得礦井在硬件設施上有了保障。

　　2、礦井層面上：“引爆創(chuàng )新思想，安全經(jīng)濟有效”是礦井本年度第一季度瓦斯綜合治理的理念。

　　根據礦井的瓦斯涌出情況及礦井現具備的條件，在不增加投入的情況下，召集礦井各單位、各部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。通過(guò)不斷的提出、研討、實(shí)踐。真真切切既安全有效的做好瓦斯治理工作。

　　3、日常管理：我礦井制定了周密的日常檢查工作，切實(shí)做到了不安全不生產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理理念。

　�。�1）、每班要求安全員、瓦檢員必須對重點(diǎn)區域（綜采工作面，上隅角、后溜、深孔爆破處）進(jìn)行檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采措施進(jìn)行處理。針對于臨時(shí)停工的掘進(jìn)工作面，瓦檢員也必須每班兩次的正常巡檢。并對本班次所檢查出的隱患在交接班期間交接清楚，以便下班次的瓦檢員重點(diǎn)檢測。

　�。�2）、每周三要求相關(guān)礦領(lǐng)導、科隊領(lǐng)導對礦井的局部通風(fēng)機、密閉進(jìn)行專(zhuān)項檢查。檢查局部通風(fēng)機三專(zhuān)兩閉鎖是否正常。是否能正常xxx，xxx情況是否真實(shí)。密閉墻體是否完好，密閉內外壓差，瓦斯、二氧化碳、一氧化碳等氣體情況以及密閉內是否有自然發(fā)火的跡象。

　�。�3）、監控系統24小時(shí)運行，切實(shí)做到實(shí)時(shí)監控。每天安排兩名監控維修工下井進(jìn)行日常巡檢工作。確保各類(lèi)傳感器處于正常的監控狀態(tài)。確保采掘工作面所懸掛的傳感器按要求進(jìn)行懸掛。每十天進(jìn)行一次閉鎖實(shí)驗。每七天對井下各類(lèi)傳感器進(jìn)行標校工作。切實(shí)做到監控有效。

　�。�4）、隱患整改力度。集團公司要求我礦“小隱患不出班，大隱患不出天�！贬槍﹄[患，礦井要求我們切實(shí)做到用整改隱患保障生命的安全生產(chǎn)理念教導我們，不要讓你的麻痹讓隱患取走你的生命。在自己能力范圍內的要及時(shí)進(jìn)行處理，超出個(gè)人能力范圍的要及時(shí)上報上級領(lǐng)導，采取措施在最短的時(shí)間內處理。

　�。�5）、每月制定瓦斯巡檢計劃。通風(fēng)科每月根據礦井的實(shí)行生產(chǎn)情況，制定符合實(shí)際情況的瓦斯檢查計劃。杜絕了漏檢事故的發(fā)生。

　�。�6）、通風(fēng)科制定制度。要求每班次瓦檢員所所負責區域內綜采工作面、上隅角、后溜等重點(diǎn)區域的瓦斯向通風(fēng)科上報兩次。以便通風(fēng)科能及時(shí)掌握井下氣體變化情況，出現問(wèn)題可以及時(shí)采取有效措施。

　　4、通風(fēng)可靠我礦嚴格按照《瓦斯治理示范達標礦井評估標準考核細則》中的相關(guān)要求，對礦井的通風(fēng)系統進(jìn)行隨時(shí)檢查工作。

　�。�1）、每十天對井下各地點(diǎn)的`風(fēng)量進(jìn)行測定工作。巷道貫通調風(fēng)期間隨時(shí)對井下的風(fēng)量進(jìn)行測定工作，以確保各地點(diǎn)的風(fēng)量達到所需風(fēng)量。杜絕了所謂的風(fēng)流紊亂、無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等類(lèi)似現象的發(fā)生。

　�。�2）、每天班前會(huì )上都會(huì )強調瓦檢員在巡查過(guò)程中要留意下通風(fēng)設施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，通風(fēng)部門(mén)每個(gè)月都會(huì )組織一次一通三防專(zhuān)項大檢查，有針對性，有目的對一通三防進(jìn)行一次徹底檢查。確保通風(fēng)系統安全可靠。

　�。�3）、局部通風(fēng)機及風(fēng)筒管理是礦井掘進(jìn)工作面通風(fēng)管理的重中之中，通風(fēng)科要求早班瓦檢員必須對局部通風(fēng)機進(jìn)行xxx工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向調度室匯報。風(fēng)筒到掘進(jìn)工作面迎頭的距離不能超過(guò)5米。并在巡查過(guò)程中要認真檢查風(fēng)筒的完好情況，及風(fēng)筒接頭處的反壓邊是否做到位。

　�。�4）、綜采工作面的導風(fēng)障管理工作也是上隅角瓦斯管理的重中之重。無(wú)論在通風(fēng)隊班前會(huì )上，還是在礦井晨會(huì )、礦區廣播上，都一再強調上隅角瓦斯管理的重要性。

　　5、管理倒位“安全靠管理”理念已經(jīng)深入到每個(gè)管理者的思想中。礦級領(lǐng)導在晨會(huì )上一再強調，安全離不開(kāi)管理，而管理不到位往往也會(huì )造成巨大的事故。

　�。�1）班前會(huì )每次班前會(huì )上，礦井要求沒(méi)有下井的技術(shù)員、隊長(cháng)、科長(cháng)、副總、副礦長(cháng)等都必須參加本單位的班前會(huì )，強調井下的通風(fēng)、瓦斯、安全、生產(chǎn)間的關(guān)系及其重要性。

　�。�2）聚焦副礦級以上領(lǐng)導分單位負責，聚焦區隊職工的思想，切實(shí)做到一心用在工作上，以防出現由于職工注意力不集中，思想分散而造成瓦斯超限或其他瓦斯事故。

　�。�3）深入一線(xiàn)礦井要求、技術(shù)員、隊長(cháng)都個(gè)月必須不低于28個(gè)井，副總科長(cháng)不低于25個(gè)井，副礦級領(lǐng)導不能低于20個(gè)井。全部深入到一線(xiàn)，切實(shí)做到管理到位了，為礦井的瓦斯治理工作提供了保障工作。

　　三、存在問(wèn)題及有待完善的地方

　　第一季度瓦斯綜合治理所取得的成效是可喜的，但還是沒(méi)有專(zhuān)項的安全技術(shù)措施來(lái)進(jìn)行瓦斯治理�！耙幻嬉徊摺钡墓芾矸椒�體現出了針對性，對礦井的瓦斯管理工作而言，此管理辦法作用要比籠統的，沒(méi)有針對性的治理要好的太多。所以，第二季度的瓦斯綜合治理工作，我礦會(huì )從現場(chǎng)的實(shí)際情況考慮，在有限的條件下，制定出更加切合實(shí)際的瓦斯綜合治理方案，為礦井的安全生產(chǎn)護好航。

煤礦設備損壞分析報告范文通用3

　　關(guān)于xx煤礦的調查報告

　　8月中旬，我礦組團由礦黨委副書(shū)記帶隊，對山東龍口礦務(wù)集團的xx煤礦、北皂煤礦、煤業(yè)加工公司，威海、大連等海邊城市，西北坡、大寨等革命圣地進(jìn)行了考察。我們學(xué)習了龍口礦務(wù)集團先進(jìn)的管理經(jīng)驗，學(xué)習了威海、大連等海邊城市的管理、規劃、綠化，學(xué)習了西北坡“兩個(gè)務(wù)必”和大寨人艱苦奮斗，敢于與大自然做斗爭，無(wú)私奉獻、忘我工作的精神。我們考察團重點(diǎn)考察了龍口礦務(wù)集團，

　　龍礦集團領(lǐng)導班子學(xué)習借鑒“學(xué)習型組織”理論，在思想觀(guān)念、思維方法和工作方法、工作機制上全面創(chuàng )新，在改革力度上，以人為本，形成了以煤業(yè)、物業(yè)、實(shí)業(yè)為中心的三大管理中心，減少了中間層，加大了管理的力度，最大限度地挖掘和發(fā)揮職工的整體潛能，不斷追求管理效能和效益的最大化，實(shí)現了企業(yè)的大發(fā)展�，F以龍礦集團xx礦為例，進(jìn)一步介紹龍礦集團先進(jìn)的經(jīng)驗。

　　一、xx煤礦的基本概況：

　　xx煤礦位于渤海之濱，是山東龍口礦務(wù)集團的主力礦井，于1992年正式投產(chǎn)，當時(shí)年設計能力為180萬(wàn)噸，設計服務(wù)年限為89年，連續10年沒(méi)有達到生產(chǎn)能力，邁入新世紀，xx煤礦緊緊圍繞“安全、效益、發(fā)展”三大主題，實(shí)行了一系列改造，改革創(chuàng )新，全面推行“o”型管理模式，三年邁出了三大步，原煤產(chǎn)量從160萬(wàn)噸逐年遞增到260萬(wàn)噸，尤其是20xx年，全員工效達噸/工，人均收入達到22808元，今年1-7月份，全礦累計完成產(chǎn)量186萬(wàn)噸，人均收入以18%的速度遞增，在安全方面連續安全生產(chǎn)600多天，質(zhì)量標準化達行業(yè)級，20xx年以來(lái)，先后被評為全國文明煤礦，雙十佳煤礦。

　　xx煤礦現有職工3122人，共設基層單位、科室36個(gè)，副科級以上管理人員157人，礦領(lǐng)導班子成員5人，形成精簡(jiǎn)高效的團隊。

　　二、xx煤礦好的做法：

　　1、企業(yè)文化和學(xué)習型企業(yè)雙建塑工作上很有特色。xx煤礦學(xué)習創(chuàng )新、不斷改革的意識很強，他們學(xué)習先進(jìn)的管理理念和方法，結合自己的實(shí)際情況，把以往的思想政治工作、雙目標考核等全部納入到企業(yè)文化和學(xué)習型企業(yè)的雙建塑活動(dòng)中去，專(zhuān)門(mén)制定了《xx煤礦關(guān)于開(kāi)展企業(yè)文化和學(xué)習型企業(yè)雙建塑活動(dòng)的實(shí)施辦法》，通過(guò)學(xué)習促進(jìn)員工素質(zhì)素養的提高，通過(guò)企業(yè)文化凝聚人心，推動(dòng)企業(yè)健康的發(fā)展。

　　一是雙建塑活動(dòng)目標明確。在雙建塑活動(dòng)中他們把20xx年定為“企業(yè)文化推進(jìn)年”，在管理文化、安全文化、創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)三個(gè)方面實(shí)現新突破，把20xx年定位“企業(yè)文化發(fā)展年”，通過(guò)兩個(gè)“深化”達到“四個(gè)提升”，即通過(guò)企業(yè)文化和學(xué)習型企業(yè)雙建塑活動(dòng)，達到提升企業(yè)的服務(wù)力、提升企業(yè)競爭力、提升企業(yè)的凝聚力、提升企業(yè)的形象力，全面建設成全國煤礦企業(yè)文化示范礦。

　　二是對企業(yè)理念進(jìn)行了重新整合，形成了梁煤特色的企業(yè)理念。他們提出的梁煤精神是務(wù)實(shí)創(chuàng )新、卓越致遠；文化理念是以人為本、尊重啟發(fā)、學(xué)習思考、競爭創(chuàng )造；管理理念是倡導“o”型管理，時(shí)時(shí)追求卓越；安全理念是“嚴、教、新、實(shí)”；發(fā)展理念是文化搭臺、效益唱戲、全面協(xié)調、科學(xué)發(fā)展；形成了經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人的經(jīng)營(yíng)觀(guān)，效益攢在每個(gè)人手里的效益觀(guān)，技術(shù)上的創(chuàng )新是最大的創(chuàng )新、技術(shù)上的失誤是最大的浪費的技術(shù)觀(guān)，以質(zhì)量求生存、用人品打造品牌的質(zhì)量觀(guān)。

　　三是雙建塑工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)結合密切。xx煤礦的雙建塑活動(dòng)始終和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結合，針對實(shí)際問(wèn)題搞建塑，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處處體現建塑的成效，措施得力，徹底解決了兩張皮的現象。在安全上，他們按照“嚴、教、新、實(shí)”的安全理念，嚴格落實(shí)責任，實(shí)現了自主管理。在工作中實(shí)施安全六大體系，有安全教育培訓體系，安全責任追究體系，安全專(zhuān)項整治和隱患排查體系，安全保證體系，安全群防群治體系，安全文化體系。積極倡導干部抓安全做到“七帶”，即帶著(zhù)責任抓安全，帶著(zhù)思路抓安全，帶著(zhù)壓力抓安全，帶著(zhù)問(wèn)題抓安全，帶著(zhù)標準抓安全，帶著(zhù)措施抓安全，帶著(zhù)目標抓安全。要求干部用好安全“四面鏡子”：排查隱患用‘顯微鏡’，制定規程用‘望遠鏡’，分析問(wèn)題用‘放大鏡’，吸取教訓用‘反光鏡’。正是他們著(zhù)力于企業(yè)文化建設，依托各種活動(dòng)載體，突出重點(diǎn)抓安全，把企業(yè)的兩個(gè)文明建設推向了新的高潮。

　　2、“o”型管理模式是xx煤礦管理的精華。xx礦黨委書(shū)記兼礦長(cháng)崔常興說(shuō)，xx礦之所以在短時(shí)間內取得一些大的成績(jì)，其中最重要的一條就是“o”型管理模式起到了很大的推動(dòng)作用。梁煤人對“o”型管理進(jìn)行精辟的闡述。

　　一是倡導個(gè)性化管理，激發(fā)全員潛能。企業(yè)管理的核心是人本管理，“o”是指一種個(gè)性化管理模式的標志，核心在于發(fā)揮人的潛能和基層自主管理作用。在日常工作中，要求各級管理干部和員工不斷解放思想，放開(kāi)手腳，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。強調職能部門(mén)作為礦領(lǐng)導班子決策的參謀，必須對本職工作有創(chuàng )新之舉，對共性工作有獨到見(jiàn)解。在落實(shí)礦領(lǐng)導班子指示和完成各項任務(wù)的過(guò)程中，務(wù)必做到“三不”，即不人云亦云隨

　　波逐流，不照本宣科當“傳聲筒”，不墨守成規走老路。要求員工增強適應現代化煤炭生產(chǎn)發(fā)展的危機感和責任感，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，逐步拓寬應知應會(huì )的領(lǐng)域，力求做到一專(zhuān)多能，不斷提高工作效率。二是追求卓越管理，不斷超越自我。在“o”型管理模式中，“o”是英文單詞outstanding（卓越的）的縮寫(xiě)，“0”也指任何事情都要從零開(kāi)始，是指在管理境界上追求卓越，不滿(mǎn)足于過(guò)去，不斷地選擇新的工作起點(diǎn)，不斷地改進(jìn)管理，。有一種永不滿(mǎn)足的精神，從而達到非常優(yōu)秀的水準�！皁”還有o型血的意思，便于博采眾長(cháng)，強建自我。實(shí)現卓越管理非一日之功，它是企業(yè)在長(cháng)期實(shí)踐中所形成的優(yōu)秀品格不斷升華和積淀的結果。管理是永恒的主題，卓越是永遠的追求。要實(shí)現卓越管理，必須提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，關(guān)鍵在于培育一種以人為本、學(xué)習思考的人本文化理念和干事創(chuàng )業(yè)、奮力爭先的進(jìn)取精神，不斷開(kāi)啟人智力，不斷更新觀(guān)念，通過(guò)量的積累完成新的質(zhì)變，實(shí)現自我超越。

　　三是實(shí)行閉合管理，強化責任落實(shí)。在“o”型管理模式中，“0”從象形角度代表一種閉合曲線(xiàn)，特指日常工作從制訂計劃、分解落實(shí)、監督檢查、整改完善、達標升級、總結考評的閉合管理循環(huán)，強化了管理過(guò)程的科學(xué)嚴謹性，減少或杜絕了日常管理的空檔，突出了各環(huán)節的責任落實(shí)。年初，為了確保完成集團公司下達的利潤和成本指標，他們建立了縱橫覆蓋、相互制約的責任目標考核體系，做到月初有計劃、月中有檢查、月末有分析，責任到位，獎懲兌現，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。層層傳遞壓力，人人發(fā)揮潛力，使經(jīng)濟運行質(zhì)量步步走高。

　　3、xx煤礦在深化改革、主輔分離，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化重組上成效也較顯著(zhù)。xx煤礦在改革前有機關(guān)科室18個(gè)、生產(chǎn)及輔助區隊12個(gè)，地面輔助單位11個(gè)，在改革過(guò)程中按照主輔分離、專(zhuān)業(yè)化重組的原則，明確主業(yè)范圍，對地面生產(chǎn)、生活、后勤服務(wù)單位，根據剝離、重組、分灶改革的基本原則，通過(guò)劃轉、承包等形式，全部與原煤生產(chǎn)脫鉤，通過(guò)模擬法人和獨立法人的方法，與原煤生產(chǎn)建立以服務(wù)為紐帶、合理取費、合作雙贏(yíng)的`內部市場(chǎng)運行機制。在機關(guān)改革中，他們更是大膽創(chuàng )新，由原來(lái)的18個(gè)科室，精簡(jiǎn)到10個(gè)，形成了綜合科、黨委政工科、人力資源科、企業(yè)管理科等10大職能科室，分流機關(guān)工作人員118人，精簡(jiǎn)幅度為54%，形成了精簡(jiǎn)高效、各負其責、運作規范的新機制。

　　三、考察團的幾點(diǎn)體會(huì )：

　　新的企業(yè)發(fā)展理論認為，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于一個(gè)新的公式“4+2=企業(yè)長(cháng)青”，就是企業(yè)必修4項“企業(yè)文化、執行力、戰略、組織結構”，選修2項即“人才、領(lǐng)導、創(chuàng )新、兼并和合作”專(zhuān)業(yè)技能，才能使企業(yè)基業(yè)長(cháng)青。我們在借鑒xx煤礦的先進(jìn)經(jīng)驗基礎上，結合我礦改革發(fā)展的實(shí)際情況有幾點(diǎn)體會(huì )：

　　塑造員工，在新的理念上下功夫，培育適應企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)文化。一個(gè)企業(yè)不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，更重要的是塑造人，企業(yè)之間的競爭，最根本的就是員工之間的競爭，沒(méi)有一流的員工，就不會(huì )有一流的企業(yè)，沒(méi)有一流的員工，就不會(huì )有企業(yè)的發(fā)展壯大，決定企業(yè)明天是否前進(jìn)還是后退，是企業(yè)擁有什么樣的員工。

　　塑造員工必須要有先進(jìn)的文化理念。文化是企業(yè)發(fā)展的核心，沒(méi)有文化的企業(yè)，將是一盤(pán)散沙。煤礦企業(yè)管理的實(shí)踐也證明，單純靠制度約束人，是企業(yè)管理的初級階段，人本管理是企業(yè)發(fā)展方向，而用新觀(guān)念和理性思維的先進(jìn)文化去引導人、啟發(fā)人，才是現代企業(yè)管理的最高形式。文化對企業(yè)的發(fā)展、員工的成長(cháng)有很大的促進(jìn)作用，平庸的企業(yè)文化損害企業(yè)原有的業(yè)務(wù)，良好的企業(yè)文化，凝聚現有的員工，卓越的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此塑造員工要有先進(jìn)的文化理念。培育先進(jìn)的文化理念要始終與“兩個(gè)務(wù)必”精神緊密結合，引導職工自覺(jué)地發(fā)揚腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的作風(fēng)，牢固樹(shù)立艱苦奮斗的思想，磨練艱苦奮斗的意志，用先進(jìn)的文化理念鼓舞人、吸引人、凝聚人。

　　塑造員工就要逐步形成“一本三涵”新的企業(yè)文化模式。近幾年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展人們的觀(guān)念在不斷的變化，企業(yè)的理念也應該在繼承的基礎上不但創(chuàng )新發(fā)展，為把企業(yè)理念更具時(shí)代特色，更具我們企業(yè)的實(shí)際，就要結合我們的實(shí)際情況對企業(yè)精神、文化理念、管理觀(guān)念、發(fā)展理念進(jìn)行重新設計，賦予新的內涵，逐步形成“一本三涵”新的企業(yè)文化模式�！耙槐尽本褪恰耙匀藶楸尽�；“三涵”就是“講求經(jīng)營(yíng)之道”、“培育企業(yè)精神”、“塑造企業(yè)形象”，把企業(yè)規章制度、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)道德的建設內容結合起來(lái)，把企業(yè)理念與經(jīng)營(yíng)戰略相結合，把產(chǎn)品形象、服務(wù)形象和員工形象等建設發(fā)展要求結合起來(lái)，用制度約束人，用機制鼓勵人，用理念塑造人。

　　增強執行力，在落實(shí)上下功夫，打造執行力團隊。執行力的強弱是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，微軟總裁比爾蓋茲就說(shuō)過(guò)，“未來(lái)10年，我們面臨最大的挑戰就是執行力�！本湍梦业V來(lái)說(shuō)，也經(jīng)常出現各項措施、規章制度嚴不起來(lái)，落實(shí)不下去，辦事效率低下，三違重復出現、事故時(shí)有發(fā)生的現象，究其這一現象最主要的原因是我們各級組織執行力不夠。企業(yè)的決策方案在執行的過(guò)程當中，標準漸漸降低，計劃在執行過(guò)程當中速度越來(lái)越慢，一些政策在執行的力度越來(lái)越小。

　　增強執行力就要打造執行力文化。在企業(yè)中，執行不是一兩個(gè)人的事，而是整個(gè)企業(yè)的事情，僅有領(lǐng)導者一人具有執行力是遠遠不夠的，企業(yè)的強盛需要一大批執行型的各級管理者，需要全員的執行理念。要想使每一項工作都準確無(wú)誤的執行下去，就必須把執行力容入到企業(yè)文化中，使其成為企業(yè)文化的一部分，形成執行力文化，使企業(yè)中的每一個(gè)人都理解并積極執行，使認真執行成為一種理念，一種習慣。

　　增強執行力就要打造執行力團隊。從某種意義上講，企業(yè)就是一個(gè)執行的團隊，這個(gè)團隊的執行力分解到個(gè)人就是執行。好的執行簡(jiǎn)而言之，就是“全心全意、立即行動(dòng)”。不能做到這一點(diǎn)，就不可能有好的執行，我們的團隊就不可能有好的執行力，也就不是好的團隊。打造執行力團隊，作為管理團隊的領(lǐng)導必須以身作則，在執行方面親力親為，按制度辦事，切不可朝令夕改，此外還要有好的管理機制，充分體現人才的自我價(jià)值和在企業(yè)的位置，實(shí)現執行力的最大發(fā)揮。

　　推行內部市場(chǎng)化，在改革上下功夫，增強企業(yè)的活力。內部市場(chǎng)化是增強企業(yè)活力的重要手段。內部市場(chǎng)化就是在企業(yè)內部建立競爭機制，適者生存，不適者淘汰，從無(wú)數的實(shí)踐證明很多優(yōu)秀企業(yè)之間每時(shí)每刻都在重復著(zhù)獅子和羚羊的故事，在非洲大草原上，獅子要想活命就必須捕捉到足夠的羚羊，羚羊若要想活命就必須跑得比獅子更快，競爭是殘酷的，然而正是這種沒(méi)有退路的競爭，把獅子造就成最強壯兇悍的肉食動(dòng)物，把羚羊造就成了最敏捷善跑的食草動(dòng)物，競爭表面上看是淘汰對手的過(guò)程，實(shí)際上則是不斷克服自身缺陷的過(guò)程，是使自己變得更加強壯的過(guò)程。企業(yè)要想發(fā)展就必須強身建體，推行內部市場(chǎng)化，

　　來(lái)激發(fā)企業(yè)的活力。目前，集團公司三項制度改革已經(jīng)拉開(kāi)了序幕，一是在機構設置上按市場(chǎng)化機制進(jìn)行。按照市場(chǎng)的機制原則，以市場(chǎng)為導向，優(yōu)化組織機構設置，把各個(gè)部門(mén)放在市場(chǎng)中來(lái)考慮，有市場(chǎng)就有存在的必要，沒(méi)有市場(chǎng)就淘汰，建立并維持迅速、彈性、扁平的組織。二是在人事制度改革上按市場(chǎng)化原則賽馬不相馬�，F有很多企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)常感嘆，‘中國的企業(yè)缺少人才’，其實(shí)在所有的企業(yè)中，我們的企業(yè)不是缺少人才，而是缺少人才出臺的機制。俗話(huà)說(shuō)引入一只狼，激活一群羊，充分發(fā)揮競爭機制，就好比跳高一樣，撐桿跳的橫桿總是不斷往上升的，不能跳越它的人，就應該盡快離開(kāi)竟技場(chǎng)，是不是千里馬，就應該放在市場(chǎng)的大競爭的環(huán)境中去賽跑，跑在前面的才有危機感，才能保持竟技狀態(tài)，而跑在后面的人有想超越前面的人，就必須加倍努力，逐步形成你追我趕，不斷學(xué)習、超越自我的良好氛圍。三是在收入分配上按市場(chǎng)原則，以績(jì)效考核為導向。效率優(yōu)先、兼顧公平，徹底打破大鍋飯，不斷解決各崗位、各工種衡量的標準問(wèn)題，解決考核辦法怎樣執行，解決同工不同酬問(wèn)題。

　　企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵是在企業(yè)內部保持一種非平衡的狀態(tài)，從不平衡到平衡，從平衡到不平衡，循環(huán)往復，螺旋式的上升，用內部市場(chǎng)化機制增強員工的競爭意識、憂(yōu)患意識，保持企業(yè)發(fā)展勃勃生機。

煤礦設備損壞分析報告范文通用4

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，面對新年即將開(kāi)展的工作，作為一名設備維護管理人員，回顧過(guò)去這一年，我們設備管理部門(mén)全面貫徹公司的“五化”標準，努力維護保養好生產(chǎn)設備，最大限度地做到設備利用最大化，減少設備故障，縮短設備維修怠工時(shí)間，提高設備的利用效率，減小設備生產(chǎn)產(chǎn)品的誤差，使產(chǎn)品加工做到更精細，更標準，提高產(chǎn)量，降低成本，增加公司的利潤的目的。在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的支持和配合下，我們設備部已經(jīng)較好的完成了公司交給的任務(wù)和設備部的本職工作，雖然我們在很多工作和設備維護方面有了很大的改善和加強，但是仍有一些問(wèn)題需要新的一年加以完善和提高。本人的一些建議如下：

　　一、工作責任制

　　明確每個(gè)維護人員的`工作責任，細分其工作職責和工作范圍，避免因為工作x質(zhì)不明確而相互推脫責任，以免因此產(chǎn)生不必要的矛盾和沖突，更好地便于工作管理和設備維修維護，減少設備怠工時(shí)間，優(yōu)化設備維修流程。

　　二、工作記錄總結

　　加強工作記錄管理，做好每天的工作日志表填寫(xiě)記錄，對常見(jiàn)設備故障進(jìn)行匯總和問(wèn)題分析，經(jīng)常出現問(wèn)題的設備做重點(diǎn)管理和維護，對常見(jiàn)的問(wèn)題和故障做跟蹤和記錄，對常換的配件作登記和備件，以免下次發(fā)生同樣故障時(shí)，沒(méi)有配件而增加太多的停機時(shí)間，對常見(jiàn)的問(wèn)題和故障做出解決和維護的最佳方法，并對此進(jìn)行總結和記錄，做到部門(mén)之間，維護人員之間更好

煤礦設備損壞分析報告范文通用5

　　摘要：結合在維修機電設備的過(guò)程中，所使用的一些方法和技巧，加以總結，以及分析在機電設備管理方面的問(wèn)題和相應的對策，提高之后工作中的工作效率和自身安全。

　　關(guān)鍵字：電氣設備機電管理

　　電氣設備維修的十項原則

　　1、先動(dòng)口，再動(dòng)手

　　應先詢(xún)問(wèn)產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過(guò)及故障現象，先熟悉電路原理和結構特點(diǎn)，遵守相應規則。拆卸前要充分熟悉每個(gè)電氣部件的功能、位置、連接方式及周?chē)�其他器件的關(guān)系，在沒(méi)有組裝圖的情況下，應一邊拆卸，一邊畫(huà)草圖，并記上標記。

　　2、先外后內

　　應先檢查設備有無(wú)明顯裂痕、缺損、了解其維修史，使用年限等，然后再對機內進(jìn)行檢查，拆前應排除周邊的故障因素，確定為機內故障后才能拆卸。否則，盲目拆卸，可能使設備越修越壞。

　　3、先機械后電氣

　　只有在確定機械零件無(wú)故障后，再進(jìn)行電氣方面的檢查。檢查電路故障時(shí)，應利用檢測儀器尋找故障部件，確認無(wú)接觸不良故障后，再有針對性地查看線(xiàn)路與機械的動(dòng)作關(guān)系，以免誤判。

　　4、先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)

　　在設備未通電時(shí)，判斷電氣設備按鈕接觸器、熱繼電器以及保險絲的好壞，從而斷定故障的所在。通電試驗聽(tīng)其聲，測參數判斷故障，最后進(jìn)行維修。如電機缺相時(shí)，若測量三相電壓值無(wú)法判斷時(shí)，就應該聽(tīng)其聲單獨測每相對地電壓，方可判斷那一相缺損。

　　5、先清潔后維修

　　對污染較重的電氣設備，先對其按鈕、接線(xiàn)點(diǎn)、接觸點(diǎn)進(jìn)行清潔，檢查外部控制鍵是否失靈，許多故障都是由臟污及導電塵塊引起的。經(jīng)清潔故障往往會(huì )排除。

　　6、先電源后設備

　　電源部分的故障率在整個(gè)故障設備中占的比例很高，所以先檢修電源往往可以事半功倍。

　　7、先普遍后特殊

　　因裝配配件質(zhì)量或其他設備故障而引起的故障，一般占常見(jiàn)故障的50%，電氣設備的特殊故障多為軟故障，要靠經(jīng)驗和儀表來(lái)測量和維修。例如，一個(gè)電機帶不動(dòng)負載，有人認為是負載故障，根據經(jīng)驗用手抓電機，結果是電機本身問(wèn)題。

　　8、先外圍后內部

　　先不要急于更換損壞的電氣部件，在確認外圍設備電路正常時(shí)，再考慮更換損壞的電氣部件。

　　9、先直流后交流

　　檢修時(shí)，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點(diǎn)，再檢查交流回路動(dòng)態(tài)工作點(diǎn)。

　　10、先故障后調試

　　對于調試和故障并存的電氣設備，應先排除故障，再進(jìn)行調試，調試必須在電氣線(xiàn)路正常的前提下進(jìn)行。

　　機電管理存在問(wèn)題及對策

　　1、機電管理存在的主要問(wèn)題

　　(1)、機電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮

　　(2)、對機電標準化工作認識不足

　　一些礦井盡管設有機電標準管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能作到上標準崗、干標準活，對固定設備和流動(dòng)設備的管理未能按《國家重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化標準》進(jìn)行，機房硐室、機道、頭面達標率低。

　　(3)管理不到位

　　設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過(guò)程管理和某些環(huán)節還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。使用設備缺少編號、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規定進(jìn)行報廢處理。設備更新不足，新度系數遠低于的要求。

　　(4)、設備存在隱患較多

　　設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統、制度系統保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐，有的礦井為了趕生產(chǎn)，不能保證主、副井2小時(shí)的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車(chē)的實(shí)際提升負荷超過(guò)設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗。井下電氣設備沒(méi)有按規定做電氣試驗、過(guò)流保護整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規范。井下局部接地極及材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用，電氣設備失爆現象屢見(jiàn)不鮮。

　　(5)、機電技術(shù)力量薄弱；技術(shù)手段落后

　　一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導生產(chǎn)，以政代技的現象時(shí)有發(fā)生，供電無(wú)設計或雖有設計但不規范，施工無(wú)措施或雖有措施但不具體，固定場(chǎng)所設備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查。一些儀器、儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

　　(6)、機電隊伍整體素質(zhì)較低

　　一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，未系統學(xué)習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進(jìn)行。機電職工一般未接受機電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓，理論知識不足，實(shí)踐經(jīng)驗經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設備故障較高，因電氣失爆引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生，因用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時(shí)送電時(shí)有發(fā)生。

　　(7)、機電培訓走過(guò)場(chǎng)，達不到培訓的目的

　　盡管機電培訓工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強，抽象理論講解職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應用，理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習積極性不高，機電培訓走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變，培訓達不到目的。

　　(8)、資金不足

　　地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數量不足，備品備件數量有限的現象。由于地質(zhì)條件復雜、資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加。機電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。

　　2、改進(jìn)煤礦機電管理的辦法

　　(1)重視管理，提高機電管理水平

　　重視“機管”，首先是礦井領(lǐng)導人重視“機管”，這是加強“機管”的關(guān)鍵，“機管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導的支持。

　　當前地方煤礦的“機管”基本處于設備維修管理階段。其實(shí)礦井“機管”應該把設備的一生作一個(gè)系統，實(shí)行設備運行全過(guò)程的管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習設備維修的管理理論，而且還要學(xué)習現代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應充分調動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)，并堅持走出去，請進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習先進(jìn)礦井機電管理的經(jīng)驗來(lái)彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規劃，分步實(shí)施，逐步提高“機管”水平。

　　(2)、因礦制宜建立“機管“機構，授予職權，統一管理

　　礦井“機管”機構的設置，人員配備，組織形式，體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應相對穩定。當前，建立與生產(chǎn)系統并列的“機管“結構體系是發(fā)展方向，對于井型較大，基礎工作比較扎實(shí)的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術(shù)、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實(shí)行統一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節簡(jiǎn)單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區可合二為一，有利于減人提效。

　　(3)、加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求展開(kāi)機電工作。

　　機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準領(lǐng)導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”即面上抓質(zhì)量升級，線(xiàn)上抓達標頭面、機道、機房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節，建立機電標準化獎罰制度，開(kāi)展機電標準化競賽活動(dòng)，樹(shù)立機電標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動(dòng)機電標準化工作的全面開(kāi)展。

　　(4)、扎實(shí)地做好設備綜合管理工作

　　設備管理的基本任務(wù)是掌握設備動(dòng)態(tài)，建立保管檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設備購置，更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應建立設備綜合管理

　　體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正�；�、規范化。

　　(5)認真落實(shí)規章制度

　　規章制度是機電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不利是突出的問(wèn)題，特別時(shí)操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現場(chǎng)管理等制度的執行方面尤為突出。礦井機電管理工作對象是設備，落實(shí)規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規章制度是：機電管理人員責任制度，設備使用操作規程，設備維護保養、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度，機電事故管理，設備現場(chǎng)管理，技術(shù)管理，綜合平衡班組經(jīng)濟核算等制度。

　　(6)、實(shí)行計劃管理，強化綜合平衡

　　計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術(shù)狀態(tài)，礦井生產(chǎn)計劃，企業(yè)財力和物力，機電施工技術(shù)力量，技術(shù)條件手段，上級機電主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等。

　　及時(shí)有力地正確協(xié)調平衡是計劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數量的管理人員負責日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理(技術(shù))人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會(huì )，車(chē)間班組日作業(yè)計劃制，采掘機電區長(cháng)，維護班組長(cháng)例會(huì )制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況，機電工作協(xié)調平衡，還要根據季節重點(diǎn)有所變化。

　　(7)、實(shí)行技術(shù)人員責任制，強化技術(shù)管理

　　技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體，實(shí)行技術(shù)人員責任制職責、職權和專(zhuān)業(yè)班組職責掛鉤是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。

　　為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴格技術(shù)文件的審批制度，分級負責，層層把關(guān)，重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

　　(8)、突出機電管理重點(diǎn)

　　礦井機電系統比較復雜，必須抓住工作重點(diǎn)，當前，機電管理應突出三個(gè)方面的重點(diǎn)：

　　(a)安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設備及電氣設備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對暫時(shí)達不到《煤礦安全規程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性，

　　(b)為井下供電和提升運輸兩個(gè)系統，井下供電是采掘一線(xiàn)設備的動(dòng)力系統，環(huán)境復雜多變，結構因機而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設備的現場(chǎng)管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，更進(jìn)一步完善提升運輸系統的'各種保護裝置，堅持每天2小時(shí)的強制保養，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。

　　(c)環(huán)節的重點(diǎn)為操作、維護、修理3個(gè)環(huán)節，不遵章操作就會(huì )發(fā)生事故，不檢查保養不能發(fā)現隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

　　(9)、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

　　要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的人才發(fā)揮先進(jìn)設備的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎工作，受培訓的人員，既要學(xué)習基礎知識，又要學(xué)習當前管理，使用和修理設備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取那種方式、方法都必須做到學(xué)用一致。教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應，只有這樣才能取得好的效果，同時(shí)建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱(chēng)(包括工人評定技師)結合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。

　　(10)明確指導思想，實(shí)行目標管理，認真考評機電工作質(zhì)量

　　礦井機電工作的指導思想總的來(lái)講是提高設備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個(gè)礦井都要根據工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導思想，礦井機電管理的總目標是使設備安全經(jīng)濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高，每個(gè)礦井都要根據設備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì)，技術(shù)條件，領(lǐng)導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。

　　當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率，維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門(mén)旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)機電管理。

　　總結

　　設備的檢測和故障診斷技術(shù)，可以迅速、連續地反映設備的運行狀態(tài)，預示運行設備存在的潛伏性故障，提出處理措施，不同程度地延長(cháng)設備的服役期，減免不必要的維修干擾，大大降低運行成本，易實(shí)行自動(dòng)化和科學(xué)化設備管理，是保障設備安全經(jīng)濟運行的有力措施，應大力推廣。然而，設備的檢測與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù)，其發(fā)展和實(shí)施還存在許多困難，距離替代預防性定期檢修還有較長(cháng)歷程。所以，既要積極開(kāi)發(fā)、推廣這一技術(shù)，也要客觀(guān)對待，避免盲從，不斷總結經(jīng)驗，完善系統，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù)第六章結束語(yǔ)設備的檢測和故障診斷技術(shù)，可以迅速、連續地反映設備的運行狀態(tài)，預示運行設備存在的潛伏性故障，提出處理措施，不同程度地延長(cháng)設備的服役期，減免不必要的維修干擾，大大降低運行成本，易實(shí)行自動(dòng)化和科學(xué)化設備管理，是保障設備安全經(jīng)濟運行的有力措施，應大力推廣。然而，設備的檢測與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù)，其發(fā)展和實(shí)施還存在許多困難，距離替代預防性定期檢修還有較長(cháng)歷程。所以，既要積極開(kāi)發(fā)、推廣這一技術(shù)，也要客觀(guān)對待，避免盲從，不斷總結經(jīng)驗，完善系統，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù).

煤礦設備損壞分析報告范文通用6

　　一是有的地方監管體制不順，不能有效地開(kāi)展監管工作。如xx分局轄區三市一州就有xx市在今年十月前未成立煤礦安全監管部門(mén)。九個(gè)主要采煤縣中有六個(gè)沒(méi)有成立相對獨立的煤礦安全生產(chǎn)監督管理局，煤礦安全監管職責由煤炭行業(yè)管理局或行業(yè)管理辦公室行使，導致職責不明，責任不清和監管執法主題不合法。因此，大多數地方監管部門(mén)都還停留在安全檢查階段。二是地方監管力量薄弱，監管不到位。據調查統計，xx分局轄區煤炭行業(yè)主管部門(mén)的人數有近400人，但從事煤礦安全和技術(shù)的只有不到60人，發(fā)現不了隱患，解決不了問(wèn)題是常態(tài)。三是監管隊伍素質(zhì)普遍徧低，執法難以到位。除了專(zhuān)業(yè)技能差外，對煤礦安全的法律法規也知之甚少，依法辦事的'能力普遍欠缺。四是監管部門(mén)經(jīng)費不落實(shí)，收費、罰款成了監管部門(mén)的中心工作。五是有的地方思想認識不到位，將地方監管和國家監察對立起來(lái)。

煤礦設備損壞分析報告范文通用7

　　一、切實(shí)加強組織領(lǐng)導

　　堅持把安全生產(chǎn)工作放在極端重要的位置，時(shí)刻保持對安全生產(chǎn)的高度重視，牢固樹(shù)立安全第一的思想，不斷加大領(lǐng)導力度。

　　二、進(jìn)一步強化各級領(lǐng)導干部責任。

　　20xx年7月30日，市安委會(huì )下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作責任的通知》（禹安〔20xx〕40號），明確了從市政府各位市長(cháng)到鄉鎮政府各位鄉鎮長(cháng)和各局委局長(cháng)、主任的“一崗雙責”安全工作目標。不管是四大班子領(lǐng)導、鄉鎮和部門(mén)領(lǐng)導同志，都必須堅持發(fā)展、安全“兩手抓”，落實(shí)“一崗雙責”。建立政府正職安全生產(chǎn)年度報告制度，年底，各鄉鎮、安委會(huì )成員單位的行政正職以書(shū)面形式報告本年度安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，我們還制定了“政府班子成員不定期匯報安全生產(chǎn)工作制度”、“領(lǐng)導干部定期下井檢查制度”、“重大事故隱患領(lǐng)導包案制度”、“煤礦安全行政執法聯(lián)席會(huì )議制度”等。市政府通過(guò)政府常務(wù)會(huì )、市長(cháng)辦公會(huì )等形式，不定期聽(tīng)取政府各口安全生產(chǎn)工作匯報，研究解決問(wèn)題，使每一位領(lǐng)導都把抓安全生產(chǎn)作為一項職責。市委、市政府主要領(lǐng)導每半年下井檢查一次，分管領(lǐng)導每季度下井檢查一次，有關(guān)主要領(lǐng)導和鄉鎮主要領(lǐng)導每月下井一次，各部門(mén)和各鄉鎮分管領(lǐng)導每半月下井檢查一次，并形成一種制度，督促安全生產(chǎn)。對查出的重大隱患按照領(lǐng)導分工進(jìn)行包案，限期整改，嚴格驗收，切實(shí)做到“標準、時(shí)限、資金、措施、責任”五到位，促進(jìn)各項措施的落實(shí)。

　　三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制。

　　年初，市政府專(zhuān)門(mén)召開(kāi)全市安全生產(chǎn)工作會(huì )議，市政府與各鄉鎮政府、各有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，將“完善安全生產(chǎn)管理機制”、“做好安全生產(chǎn)基礎工作”、“落實(shí)安全生產(chǎn)許可證制度”、“加強全員安全生產(chǎn)知識宣傳教育工作”、“加強組織領(lǐng)導嚴格監督檢查”和“狠抓落實(shí)確保各項指標如期實(shí)現”等6項內容，全部細化分解到各有關(guān)單位，特別是將煤礦百萬(wàn)噸死亡率、安全生產(chǎn)許可證實(shí)施和礦山等高危行業(yè)特種作業(yè)人員持證上崗情況等列入目標管理。各單位根據責任書(shū)中各自承擔的`責任，將目標責任分解到下屬單位和責任人，使責任書(shū)簽訂到車(chē)間、班組、崗位。同時(shí)，嚴格督促目標落實(shí)。一方面，每月發(fā)布“全市安全生產(chǎn)事故控制耗用情況通報”，對指標控制好的單位進(jìn)行表?yè)P，差的進(jìn)行批評。另一方面，根據目標管理實(shí)施方案的要求，組織有關(guān)安委會(huì )成員單位，實(shí)行半年一考評，年終一總評，考評結果列入全市社會(huì )經(jīng)濟責任的大目標之中，實(shí)行綜合評比、評優(yōu)。20xx年，我們對19個(gè)安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)單位分別獎勵5000元、3000元，對39個(gè)先進(jìn)個(gè)人分別獎勵20xx元。同時(shí)，對安全生產(chǎn)工作較差的一個(gè)鎮和3個(gè)市直單位進(jìn)行了通報批評，在干部的任免使用上堅決實(shí)行了“一票否決”。

煤礦設備損壞分析報告范文通用8

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年又即將來(lái)臨。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著(zhù)踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真工作的原則，基本上完成了自己所承當的各項工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步�，F將工作學(xué)習情況總結如下：:

　　一、從思想上

　　二、從工作方式上

　　過(guò)去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設備問(wèn)題越來(lái)越多，不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤生產(chǎn)�，F在在檢修和保養同時(shí)逐步形成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設備進(jìn)行檢查，分析設備故障的主要原因，若是操作問(wèn)題要求現場(chǎng)操作人員及時(shí)整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來(lái)使用的是wihf80-65-160開(kāi)式葉輪襯氟泵，現場(chǎng)共計有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過(guò)對多臺故障的泵機檢查總結后我們認為該泵在使用過(guò)程中打空泵的.幾率比較高，同時(shí)由于氧化釜內盤(pán)管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障�，F在已安排對每臺氧化釜的盤(pán)管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴格驗收，同時(shí)要求該泵機輸送過(guò)程中操作人員不得離開(kāi)現場(chǎng)防止打空泵。并從設備堆場(chǎng)找到1臺az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10。不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動(dòng)強度。

　　三、大修工作和技術(shù)改造工作

　　在今年公司效益不好的情況下，本著(zhù)修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設備和關(guān)鍵設備重點(diǎn)維修，同時(shí)在對xx年度大檢修后出現的主要設備問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式，xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設備堆場(chǎng)內閑置和老廠(chǎng)拆遷過(guò)來(lái)的舊設備。并將停車(chē)小組不使用的部分設備調濟使用。確保各項技改的設備需求。

　　四、經(jīng)驗和教訓

　　過(guò)去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多不足之處，現總結如下：

　　1.對設備管理比較粗糙，缺少細致的、連續的管理方法。

　　2.對檢修人員的管理比較松散。

　　3.對設備的潤滑保養做的還不全面。

　　寄望在以后的工作中總結成功經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)。

煤礦設備損壞分析報告范文通用9

　　在過(guò)去的一年里，在車(chē)間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，圓滿(mǎn)完成了廠(chǎng)里制定的設備維修任務(wù)，以下為今年的工作總結。

　　一、遵守原則，進(jìn)行整改

　　本著(zhù)集團公司“降成本，增效益”為原則，積極響應分廠(chǎng)及設備科降成本號召，利用檢修空閑時(shí)間對損壞下線(xiàn)的備件進(jìn)行分解修理，盡量降低備件費用，同時(shí)尋找設備維修中的問(wèn)題和不足，并提出解決整改意見(jiàn)。

　　二、記錄參數，提供數據

　　雖然自己在車(chē)間設備管理維修中不斷的努力，但是設備事故仍不斷發(fā)生，說(shuō)明自身對本車(chē)間設備了解還不夠深刻，設備管理仍有很大漏洞，急需修正設備管理維修的正確方向。通過(guò)處理設備故障，安裝設備，維護保養設備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的'工藝參數。為以后工作提供數據資料。

　　三、板框壓濾機維修方面

　　今年板框壓濾機共出現故障三次，北自動(dòng)板框無(wú)回框動(dòng)作查找限位開(kāi)關(guān)，液壓閥線(xiàn)圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，原因為觸電使用時(shí)間長(cháng)觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過(guò)與工人師傅一起處理故障發(fā)現轉爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統維修方面的不足之處。

　　四、葉輪維修方面

　　冷卻水路通暢沒(méi)出現故障。推力瓦塊裝配過(guò)緊導致推力瓦溫度異常，拆卸風(fēng)機葉輪前瓦座更換推力瓦開(kāi)機試車(chē)故障未排除。節流孔堵塞。清透節流孔，裝機故障排除。通過(guò)此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統結構不了解，更換葉輪換油后沒(méi)有先試油路是否通暢，出現故障后判斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時(shí)間長(cháng)。在裝葉輪時(shí)測試潤滑系統。開(kāi)機后新?lián)Q葉輪振動(dòng)正常潤滑系統正常。

　　五、維修工作中的反思

　　設備使用不當養護不及時(shí)就會(huì )出現使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。利用車(chē)間早會(huì )前時(shí)間重點(diǎn)查汽化，風(fēng)機班設備使用情況。發(fā)現風(fēng)機班水封逆止閥操作沒(méi)有按操作規程，水封逆止閥中夜班時(shí)間沒(méi)有排污。水封閥內於泥多容易造成水封閥損壞，回收時(shí)阻力大。決定用油漆在設備上劃定最低油位線(xiàn)。督促各班組設備點(diǎn)檢維護。

　　今后需要重點(diǎn)整改自身在設備管理維修中的問(wèn)題，查找汽化風(fēng)機系統問(wèn)題，將已經(jīng)發(fā)現的問(wèn)題反饋車(chē)間及有關(guān)領(lǐng)導，多請教車(chē)間及有關(guān)領(lǐng)導。準備鋪設風(fēng)機外墻氮氣管道，將風(fēng)機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。

煤礦設備損壞分析報告范文通用10

　　一、組織管理機構

　　1、建立了安全質(zhì)量標準化專(zhuān)項領(lǐng)導小組，人員分工明確，職責分明。

　　2、制定了安全質(zhì)量標準化達標標準和規劃及獎勵制度。

　　3、建立了安全質(zhì)量標準化工程驗收小組。

　　4、有健全的安全管理機構，專(zhuān)業(yè)人員和安全管理人員配備充足。

　　二、內業(yè)資料部分

　　1、礦井測風(fēng)、測氣，水文觀(guān)察，瓦斯測報記錄，風(fēng)機值班，安全會(huì )議，機電設備等記錄齊全。

　　2、各種操作規程齊全，采掘作業(yè)規程編制審批程序完善，并能及時(shí)補充到位。

　　3、各項安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)崗位責任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。

　　4、礦井井上下對照圖，采掘平面圖，通風(fēng)、排水、避災線(xiàn)路等圖件齊全并能及時(shí)補充。

　　三、井下部分

　　1、有獨立的.通風(fēng)系統，各采、掘、機電硐室作業(yè)點(diǎn)通風(fēng)完善，通風(fēng)設施完好，有完善的反風(fēng)設施，符合有關(guān)規定。

　　2、礦井現有一個(gè)生產(chǎn)系統生產(chǎn)區域布置二采四掘六個(gè)工作面，布局符合有關(guān)規定。

　　3、排水能保障礦井最大涌水量的暢通，并有建立水害防治機構，水害預測、預報及時(shí)，有探放水機構和設備。

　　四、地面部分

　　1、職工宿舍已有500個(gè)平方米，能滿(mǎn)足職工住宿要求。

　　2、食堂已建設完善。

　　3、澡堂新建80個(gè)平方米，正在建設之中。

　　4、辦公大樓計劃建設400個(gè)平方米，現正在施工之中，預計11月底能交付使用。

　　5、機修房新建200個(gè)平方米，預計11月底能交付使用。

　　五、存在問(wèn)題

　　井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關(guān)部門(mén)已停供火工用品，現處于停產(chǎn)階段，目前無(wú)法改造。

煤礦設備損壞分析報告范文通用11

　　調查背景

　　當前形勢，學(xué)校力爭將同學(xué)們的學(xué)習成績(jì)和實(shí)踐能力同步提高，針對當前所學(xué)習的課本知識只是概念，沒(méi)有實(shí)際參照物難以理解，為了使同學(xué)有更直觀(guān)的認知，更好地將所學(xué)知識和實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)，學(xué)校組織同學(xué)去某礦進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。

　　調查時(shí)間：

　　1月1日在某礦深入煤礦生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。

　　調查地點(diǎn)：

　　某某集團某礦

　　調查人：

　　調查方式：

　　地面講解、現場(chǎng)調查

　　調查概況：

　　在來(lái)到礦山之后，首先要培訓的是安全理論知識、自救知識和避災距線(xiàn)，在老師的指導下學(xué)會(huì )如何使用自救器，之后便由安全人員陪同入井。

　　某礦礦井的采掘機械化程度已達100%，是一個(gè)高產(chǎn)高效本質(zhì)安全型礦井。我們此行所去的綜采一隊是一個(gè)年產(chǎn)達百萬(wàn)噸的`隊組，二班入井后乘坐膠輪車(chē)進(jìn)入工作面所在盤(pán)區，到工作面外部后，下車(chē)由工作面尾巷步行進(jìn)入工作面。

　　綜采一隊所采煤系為石炭二疊系煤層，因石炭系煤層厚度普遍在米以上，為了能夠極大的回采煤炭資源，所以在采煤方法上選用了先進(jìn)的放頂煤生產(chǎn)方法。進(jìn)入工作面后由專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)人員進(jìn)行對工作面情況進(jìn)行講解：

　　1、根據煤層賦存條件，綜采一隊所采8310工作面，采用單一走向、長(cháng)壁后退式綜合機械化低位放頂煤方法進(jìn)行回采，采空區頂板采用全部垮落方法進(jìn)行管理，工作面采用雙向進(jìn)刀割煤，從工作面頭、尾部斜切進(jìn)刀，往返一次割兩刀，頂煤跟距移架步距，邊移架邊放頂煤，機組最大截深米。

煤礦設備損壞分析報告范文通用12

　　1、設備管理關(guān)鍵業(yè)績(jì)

　　設備管理為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標服務(wù)，歸根結底設備管理是為企業(yè)盈利目標服務(wù)，設備管理總結更應該體現出對于企業(yè)盈利目標相關(guān)的業(yè)績(jì)，按照如下的業(yè)績(jì)呈現，更能體現出設備管理價(jià)值，包括：

　　1)安全與環(huán)保。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎，也是企業(yè)的關(guān)注重心。首先呈現與前一年同比在設備相關(guān)的安全與環(huán)境事故的比較，再列舉出對于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數據。

　　2)生產(chǎn)效率。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關(guān)鍵指標，通常用OEE(設備綜合效率)和OPE(人工綜合效率)表述，在離散制造業(yè)不容易統計效率時(shí)，可用準交率表述。除了呈現與前一年的比較之外，還應呈現不同月份、不同車(chē)間和部門(mén)的對比值。

　　3)可用度�？捎枚仁呛饬吭O備滿(mǎn)足生產(chǎn)效率的能力，由MTBF和MTTR決定(可用度A=MTBF/(MTTR+MTBF)、可用度代表了設備管理的水平，既可以對工廠(chǎng)整體進(jìn)行年度對比，也可以對不同的車(chē)間/部門(mén)進(jìn)行對比。

　　備注：由于可用度的衡量，需要在數字運維條件下完成，在具備數字化條件情況下，可以MTTR(即影響停產(chǎn)故障時(shí)間與停產(chǎn)故障次數的比值)和停產(chǎn)故障次數替代比對，如MTTR可簡(jiǎn)單代表維修組織能力，停產(chǎn)故障次數可以簡(jiǎn)單代表設備可靠性和維護保障的水平。

　　4)維修費用、維修費用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標。首先呈現是整體的維修費用與前一年同比的變化，再對對不同車(chē)間/部門(mén)進(jìn)行對比，識別出這些車(chē)間/部門(mén)維修費用的控制能力。備注：技術(shù)改造、改善所耗費的備件費用不計入維修費用，在具體計算時(shí)也可衡量單位產(chǎn)量維修費。

　　5)備件庫存、庫存影響企業(yè)現金流。對于庫存控制，視當地供應鏈情況而定，采取第三方供應，強化采購頻率等方式，有利于降低備件庫存。

　　關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標，按照順序進(jìn)行逐一表述，上一級指標不理想時(shí)，應重點(diǎn)描述下一級指標，以識別出設備管理工作對企業(yè)盈利目標的支持作用。

　　2、設備管理運營(yíng)業(yè)績(jì)

　　主動(dòng)式的預防性維修和預測性維修，有利于強化設備管理能力，這部分主要強化設備管理具體的措施和成績(jì)，包括：

　　2)數據分析識別的瓶頸故障處理情況。通過(guò)數據分析，識別出發(fā)生頻次最高的故障、故障停機最長(cháng)的故障、維修成本最高的故障，分析并識別永久消除或減少的措施。

　　3)人才培養與技能提升。通過(guò)何種方法，激發(fā)了維修人員責任和意識?通過(guò)什么樣的培訓措施和機制，提升了維修人員的技能水平?通過(guò)什么樣機制，對維修減員達到了怎么樣的效果?

　　4)如采用數字運維方式，可呈現整體及每個(gè)車(chē)間/部門(mén)的設備可用度年度對比，并說(shuō)明針對可用度低的瓶頸設備采取了哪些維護策略。

　　3、亮點(diǎn)工程

　　圍繞企業(yè)盈利目標，重點(diǎn)闡述在設備管理工作中所采取的各項改善、措施及活動(dòng)，包括但不限于以下范圍：

　　2)設備管理基礎管理。點(diǎn)檢與維修作業(yè)標準化，潤滑標準化、全員性參與的自主維護等活動(dòng)，設備管理目視化管理等。

　　3)人才培養相關(guān)活動(dòng)。諸如技能大賽、技能培訓、技能道場(chǎng)、技能鑒定、小組活動(dòng)等相關(guān)活動(dòng)。

　　4、不足

　　設備管理是生產(chǎn)保障的基礎，在制造業(yè)智能化、數字化轉型過(guò)程中，高度約束的制造系統，其可靠性和穩定性要求更高，這要求系統化的`設備管理、主動(dòng)性的維修、全員性的參與和更專(zhuān)業(yè)性和綜合性的維修技能。不足之處，往往體現在：

　　1)點(diǎn)檢執行的效果有待加強，發(fā)現和處理隱患和缺陷的連續性和數量有待提升；

　　2)設備管理缺乏有效的數據和知識沉淀，缺乏有效的設備管理數字化系統輔助；

　　3)設備管理指標需要重新構建，更能體現維修管理的主體責任。

　　4)生產(chǎn)部門(mén)維護的主體意識有待加強；

　　5)維修團隊積極性有待提高；

　　6)維修人員技能有待提升；

煤礦設備損壞分析報告范文通用13

　　20xx年即將過(guò)去，回顧這一年，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責和應盡的義務(wù)，帶領(lǐng)企業(yè)員工狠抓管理，嚴查防范，完善制度，落實(shí)責任。雖然在生產(chǎn)和安全工作方面取得了可喜業(yè)績(jì)，但同時(shí)也存在著(zhù)缺陷和不足。

　　通過(guò)這一年的工作，我積累了大量寶貴經(jīng)驗，建章立制，深抓細算，節能降耗，在機電管理方面也取得了可喜成績(jì)。

　　歲末年初之際是收獲的好時(shí)節，是回顧過(guò)去展望未來(lái)的起始點(diǎn)，同時(shí)也是查找不足，彌補過(guò)失的時(shí)段�，F將我一年來(lái)的工作情況匯報如下：

　　一、安全管理方面

　　1、制訂了詳細的材料專(zhuān)職管理人員(各隊班組長(cháng))管理責任和材料支領(lǐng)、統計、出納等管理細則。

　　2、通過(guò)民主選舉推選出4名班組長(cháng)。擔任現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。

　　3、出臺了班組長(cháng)崗位責任制和帶班、值班管理制度。

　　4、選舉產(chǎn)生了10名班組長(cháng)，負責各設備維護保養工作。

　　5、制定了機電設備班班檢，隊巡檢管理體系。

　　6、積極配合廠(chǎng)家人員售后服務(wù)工作。

　　7、開(kāi)展設備定期維護保養和自檢自修工作。

　　8、確定包機人和設備編號。

　　9、新建安全警示牌和警示標志。

　　10、劃分責任區，加油區、停車(chē)區、整備區、材料庫等。

　　12、為政工部推選出2名新聞報道通訊員，以此加大好作風(fēng)，好業(yè)績(jì)，好方法等宣傳力度。

　　13、帶領(lǐng)企業(yè)員工進(jìn)行4#礦現場(chǎng)培訓工作，同時(shí)，做好相互工作溝通和經(jīng)驗借鑒工作，圓滿(mǎn)完成培訓任務(wù)。

　　14、將各制度實(shí)行掛墻懸掛，開(kāi)展班組建設制度化管理。

　　15、做好設備初期空載磨合和試運轉等各項準備工作。

　　16、詳細歸納了設備存在的突出和疑難故障統計工作，并及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)，進(jìn)行存檔備案。

　　17、帶領(lǐng)和培訓班組長(cháng)專(zhuān)業(yè)帶班和管理職能工作。

　　18、積極搞好質(zhì)量標準化工作，確保實(shí)現動(dòng)態(tài)達標和全面達標。

　　二、生產(chǎn)管理方面

　　1、控制各類(lèi)違章違紀行為，保證裝車(chē)質(zhì)量和設備出動(dòng)臺次。

　　2、加強帶班班長(cháng)現場(chǎng)管理工作。

　　3、做好生產(chǎn)工序銜接工作。

　　4、加強作業(yè)現場(chǎng)管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車(chē)現象。

　　5、充分利用輔助設備進(jìn)行運行線(xiàn)路修復工作，確保設備正常安全運行。提供良好運行條件。

　　6、制定現場(chǎng)作業(yè)聯(lián)�；ケ�，呼喚應答方案。

　　7、及時(shí)清理各設備粘廂存貨問(wèn)題，減少生產(chǎn)量誤差。

　　8、實(shí)施保持車(chē)距控制車(chē)速管理辦法，提高裝車(chē)速度和質(zhì)量。

　　9、做好現場(chǎng)對職交接班工作，責任落實(shí)到包機，到設備，到責任人。

　　10、規范各作業(yè)場(chǎng)地質(zhì)量標準化工作，確保動(dòng)態(tài)達標，全面達標。

　　三、機電管理方面

　　及時(shí)與供應部門(mén)進(jìn)行協(xié)商聯(lián)絡(luò );及時(shí)支領(lǐng)設備維護保養及設備檢修材料供給;故障處理急需部件預算工作;統計各種燃油、輔油統支領(lǐng)和存儲工作;配合電務(wù)部門(mén)進(jìn)行照明電路;預熱電路，供電線(xiàn)路的鋪設和安裝工作;設專(zhuān)人進(jìn)行各設備蓄電池補電充電工作，有效推動(dòng)各設備正常運轉和投入生產(chǎn)使用。

　　四、故障處理方面

　　針對108T新型設備進(jìn)行空載磨合、半載試運，滿(mǎn)載作業(yè)過(guò)程中，不斷出現配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠(chǎng)家方面的疑難故障問(wèn)題。

　　及時(shí)與廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù)，學(xué)經(jīng)驗，并做到勤聯(lián)絡(luò )，勤溝通，勤反映設備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況。

　　同時(shí)，教育企業(yè)員工必須細檢查，多動(dòng)手，勤觀(guān)察，早匯報。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為。防止各種機電擊破事故發(fā)生。

　　五、20xx年工作規劃

　　加強企業(yè)員工安全第一思想教育工作，做好企業(yè)員工技術(shù)培訓工作，確保企業(yè)員工按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，實(shí)現“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉變。

　　嚴格落實(shí)各項管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細化崗位管理細則，規劃生產(chǎn)工序，加強設備維護保養工作，增強企業(yè)員工質(zhì)量標準化責任意識，確保實(shí)現動(dòng)態(tài)達標和全面達標。

　　重點(diǎn)加強班組長(cháng)、群監員、司機長(cháng)職能作用，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)工作中的'管理職能作用。

　　制定詳細的考核辦法，實(shí)行公平、公正、公開(kāi)評先選優(yōu)方案，確保全年各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)實(shí)現。

　　一年來(lái)，帶領(lǐng)108T班組一班人員，克服作業(yè)條件，保安全，促生產(chǎn)，強管理，創(chuàng )效益，雖然在安全、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成果，同時(shí)也存在著(zhù)不足之處，在新的一年里堅決從自我做起，彌補不足，尋找差距，逐步完善自己，力創(chuàng )在新的一年里再創(chuàng )佳績(jì)。

煤礦設備損壞分析報告范文通用14

　　從1991年開(kāi)始到現在為止的16年間，xx北地區煤礦新增的大中專(zhuān)學(xué)校畢業(yè)的煤礦安全技術(shù)人員不足10人，而煤礦原有安全生產(chǎn)技術(shù)骨干因退休、轉行等原因流失達60%以上，煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)力量包括煤礦安全監察、監管在內，具有技術(shù)職稱(chēng)的不足100人，平均不足人/礦，現有的技術(shù)人員絕大部分在40歲以上，年齡老化，青黃不接，而培養一名合格的技術(shù)人才，包括3年專(zhuān)門(mén)學(xué)校學(xué)習和3-4年實(shí)踐鍛煉時(shí)間，至少需要6-7年。在可以預見(jiàn)的`將來(lái)，煤礦安全技術(shù)人員的匱乏程度將會(huì )更嚴重，因技術(shù)力量不足帶來(lái)的嚴重問(wèn)題會(huì )進(jìn)一步顯現。

　　1、煤礦企業(yè)技術(shù)人才嚴重不足。據統計，xx北地區在礦井一線(xiàn)直接服務(wù)的具有中專(zhuān)以上學(xué)歷的技術(shù)人才不足60人，平均每4對礦井配備1人，按照煤礦生產(chǎn)情況估算，至少需要技術(shù)人員250人以上，現有技術(shù)人員配備率不到25%，技術(shù)人才缺口巨大，絕大部分鄉鎮煤礦沒(méi)有技術(shù)人員可供配備，導致煤礦作業(yè)規程、安全技術(shù)措施千篇一律，與煤礦的實(shí)際情況根本不符，煤礦工程技術(shù)圖紙填繪不及時(shí)或根本無(wú)人填繪，安裝的瓦斯監控系統無(wú)人使用，形同虛設，經(jīng)常因無(wú)法預見(jiàn)、識別、有效排除重大安全隱患導致重大事故。

　　2、煤礦監管部門(mén)技術(shù)力量嚴重不足。轄區4市州、9個(gè)采煤縣、55個(gè)產(chǎn)煤鄉鎮的煤礦安全管理部門(mén)中，配備煤礦安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足40名，全部配備在市州、縣區一級，甚至個(gè)別重點(diǎn)產(chǎn)煤縣沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，包括重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉鎮在內的所有產(chǎn)煤鄉鎮都沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。由于煤礦安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員太少，無(wú)法有效履行安全監管職責，指導煤礦安全生產(chǎn)，個(gè)別縣區的煤礦安全生產(chǎn)檢查指導工作處于失控的境地。

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