淺析基于文化差異下我國跨國企業(yè)的管理策略
畢業(yè)論文無(wú)論對普通大學(xué)畢業(yè)生還是成教畢業(yè)生都是個(gè)撓頭的問(wèn)題，開(kāi)題報告、參考文獻等等都是讓人十分煩惱的事情，下面YJBYS小編為大家帶來(lái)MBA畢業(yè)論文，歡迎閱讀!
論文關(guān)鍵詞：文化差異 跨國企業(yè) 管理策略 民俗風(fēng)情 教育背景
論文摘 要：隨著(zhù)信息化時(shí)代的來(lái)臨，全球越來(lái)越無(wú)國界化。“地球村”這個(gè)詞的出現，就能很好的反應這事實(shí)。在“地球村”這一口號下，全球的經(jīng)濟相互交融，相互滲透。在我國，跨國企業(yè)、合資企業(yè)如雨后春筍般的出現。在這些企業(yè)里面，文化差異、教育背景差異、人文差異體現得十分突出。正是由于跨國企業(yè)里面這些差異性，為企業(yè)的管理帶來(lái)了難度，帶來(lái)了新的問(wèn)題。找出跨國企業(yè)在文化差異下管理中的問(wèn)題，尋求跨國企業(yè)管理的策略，在我國跨國企業(yè)大量出現的今天刻不容緩。
隨著(zhù)我國加入WTO以來(lái)，GDP逐年飛速增長(cháng)，在中國廣袤的大地上，眾多跨國企業(yè)的出現，跨文化管理自然而然的出現了。它是全球經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，是經(jīng)濟全球化發(fā)展所決定的趨勢。在跨國企業(yè)最先興起的歐美等地，沒(méi)有認識到跨文化管理的重要性，所以導致在跨國企業(yè)的管理中走了不少的彎路，甚至是為跨國企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不少的困難。前車(chē)之鑒，防范于未然，這是我國跨國企業(yè)應該覺(jué)醒的思想。不同文化、不同教育背景、不同民俗風(fēng)情的個(gè)體或團體來(lái)到同一個(gè)空間工作、生活，在管理中需要充分考慮他們的文化差異性，多組織旅游考察、民俗風(fēng)情體驗活動(dòng)，盡量感受不同的文化，盡量體驗不同的民俗風(fēng)情。多進(jìn)行出國或者到分公司學(xué)習考察，多學(xué)習不同的生活方式，不同的行為習慣，不同的企業(yè)文化。提升企業(yè)和員工之間的績(jì)效，避免由于文化差異而導致的阻礙跨國企業(yè)的持續發(fā)展。
一、我國跨國企業(yè)管理現狀
中國經(jīng)濟在飛速發(fā)展，特別是隨著(zhù)WTO的加入，中國經(jīng)濟在世界范圍內的發(fā)展更加迅速。越來(lái)越多的投資者感受到了中國經(jīng)濟的發(fā)展速度，越來(lái)越多的投資者看到了中國在國際上的影響力，越來(lái)越多的投資者把目光瞄準了中國龐大的市場(chǎng)。在中國，越來(lái)越多的跨國企業(yè)在興起，越來(lái)越多的跨國企業(yè)選擇在中國落戶(hù)，越來(lái)越多的中國跨國企業(yè)選擇在海外投資。世界500強企業(yè)中，已經(jīng)有480多家企業(yè)落戶(hù)中國，其中更有30多家企業(yè)區域總部設在中國�？梢哉f(shuō)，中國在國際市場(chǎng)上已經(jīng)極具影響力，在國際供應鏈條中起著(zhù)舉足輕重的作用，在今后的發(fā)展中，中國跨國企業(yè)的數量還會(huì )逐步上升。
二、我國跨國企業(yè)管理的問(wèn)題
雖然世界500強企業(yè)已經(jīng)有480多家進(jìn)入中國，但是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題是，這些企業(yè)中很多都是由于跨文化管理不善而阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。在跨國企業(yè)中，當不同的文化之間出現相互對立，甚至是相互排斥的時(shí)候，文化差異在跨國企業(yè)管理中的沖突就會(huì )凸顯。文化差異包括很多方面，比如教育背景不一樣，有的接受的是西方式的教育，有的接受的是東方的素質(zhì)教育;比如語(yǔ)言不通，在跨國企業(yè)中，語(yǔ)言不通是很常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題，導致溝通存在問(wèn)題，交流困難，意見(jiàn)不能及時(shí)傳達;比如民俗風(fēng)情不一樣，西方人的人情奔放，東方人的內斂含蓄。這些差異性，都會(huì )為跨國企業(yè)的管理帶來(lái)問(wèn)題：(1)文化差異導致管理者和當地員工之間的和諧關(guān)系的不穩定。
在文化差異下，管理者會(huì )出現不信任手下員工的心理，而手下的員工也會(huì )出現不完全接納上司的情緒。這就導致管理者和員工之間出現裂痕，不能達到高效的溝通，工作效率上大打折扣;(2)文化差異會(huì )導致企業(yè)內部對市場(chǎng)的把握、看法不一致，從而喪失很多市場(chǎng)機遇，企業(yè)內部銜接不夠，溝通不暢，反應遲鈍，導致工作效率低下;(3)文化差異使企業(yè)內部劃分地盤(pán)，各自為陣，形成多個(gè)小勢力團體，甚至拉幫結伙，搞內部團隊。這會(huì )大大的阻礙企業(yè)整體發(fā)展，特別是全球性的發(fā)展。
三、我國跨國企業(yè)管理的策略
基于文化差異，跨國企業(yè)在管理中應該充分認識和利用好不同的文化個(gè)體。在跨國企業(yè)的管理中，首先應該識別文化差異。有專(zhuān)家指出，文化分為“正式規范”、“非正式規范”以及“技術(shù)規范”。正式規范指的是個(gè)體之間價(jià)值觀(guān)，人生觀(guān)的差異性，這是個(gè)體長(cháng)期形成的，不可能輕易的發(fā)生改變。非正式規范是指個(gè)體之間民俗風(fēng)情，生活習慣等的不同，這在一定的時(shí)間相處下，相互影響、相互滲透，可以得到改變。技術(shù)規范則是指個(gè)體之間技術(shù)、知識水平等的不同，這可以通過(guò)個(gè)體的不斷學(xué)習輕易的得到改變。不同的文化，其差異性不同，跨國企業(yè)管理者應該首先識別不同的文化范疇，然后進(jìn)行有針對性的改善，達到管理的目的。其次，管理者應該充分尊重文化差異，在跨國企業(yè)中，容許多種文化的同時(shí)存在，并且盡量營(yíng)造一個(gè)溫馨和諧的內部氛圍。不同個(gè)體的文化差異已經(jīng)形成，特別是正式規范的文化，不可能輕易改變的存在，要尊重它的存在。管理者在尊重每一種文化的同時(shí)，也需要讓個(gè)體明白，接受別人的文化很重要。當每個(gè)個(gè)體都接受了別人的文化時(shí)，文化差異也就不是一個(gè)問(wèn)題了。再次，塑立企業(yè)自己的文化。在跨國企業(yè)的管理中，塑立企業(yè)自己的文化，認同個(gè)體文化同時(shí)，要求個(gè)體學(xué)習企業(yè)文化，大家都向企業(yè)文化靠攏，達到整體協(xié)調，和諧統一、高效的跨國企業(yè)管理目的。
總之，我國文化差異下跨國企業(yè)的管理，應該積極思考，主動(dòng)找出文化差異為跨國企業(yè)管理帶來(lái)的問(wèn)題，有針對性的進(jìn)行解決。使文化差異下我國跨國企業(yè)管理規范化，使我國跨國企業(yè)持續、快速、健康發(fā)展。
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