公司綜合管理年終總結

　　引導語(yǔ)：當日歷一頁(yè)頁(yè)撕落得只剩下最后一頁(yè)，一年就這樣不知不覺(jué)，悄無(wú)聲息地度過(guò)。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的綜合管理年終總結，希望對大家有所幫助。

　　20xx年，是收獲的一年，是公司飛速發(fā)展的一年。綜合管 理部在公司總經(jīng)理的正確指導下，在各分廠(chǎng)、部門(mén)的支持配合及 全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線(xiàn)， 認真履行部門(mén)工作職責， 努力完成了各項工作任務(wù)。 現作工作總結如下：

　　一、行政辦公室

　　(一) 、主要職能

　　1、 努力增強工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性， 充分發(fā)揮綜合管理部 “組 織、協(xié)調、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能。

　　2、進(jìn)一步規范、細化工作，對領(lǐng)導交辦的事情準確、準時(shí) 完成并及時(shí)反饋，讓領(lǐng)導及時(shí)了解任務(wù)完成程度。

　　(二) 、對外協(xié)調方面 及時(shí)做好與當地政府各部門(mén)銜接工作， 并與之建立了良好的 關(guān)系，事事處處都維護公司形象，使得公司工作得到了當地政府 的大力支持，達到了企業(yè)與政府雙贏(yíng)的目的。

　　(三) 、對外接待工作 做好日常來(lái)訪(fǎng)的客人的接待， 以熱情周到的服務(wù)展現良好的 公司文化。全年共接待集團領(lǐng)導及政府各部門(mén)、社會(huì )團體100多 人次，深受各級領(lǐng)導及社會(huì )各界的一致好評。

　　(四)、辦公用品及設備管理工作

　　1、辦公用品根據各分廠(chǎng)、部門(mén)實(shí)際需求進(jìn)行采購，并遵循“成本最低，質(zhì)量最佳”的原則。

　　2、采購的辦公用品到貨后，進(jìn)行清點(diǎn)、驗收、登記后按各分廠(chǎng)、部門(mén)領(lǐng)用標準實(shí)行限量領(lǐng)用，防止辦公室用品的浪費，節約成本。

　　3、做好辦公用品領(lǐng)用記錄，并由領(lǐng)用人簽字。

　　4、隨時(shí)注意打印機、復印機及各辦公室電腦、通訊設施設備的運行狀況，發(fā)現異常盡快維修和保養，保障了公司工作正常開(kāi)展。

　　(五)、檔案管理工作

　　1、對文件收集，原稿歸檔。歸檔時(shí)，檢查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，及時(shí)完善。

　　2、定期對各類(lèi)文件按日期、內容、部門(mén)組織、業(yè)務(wù)項目等內容及時(shí)分類(lèi)。

　　3、定期清理檔案柜，對外借檔案嚴格執行借閱人簽字借閱制度。

　　二、人力資源

　　(一)、人力資源基本情況。 根據公司生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，加大對外招工力度，并制定了人力資源需求計劃。由公司總經(jīng)理親自帶隊前往“兩省一市”進(jìn)行招聘工作，通過(guò)三次對外招聘，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才，并建立儲備人才庫及時(shí)補充人員流失。公司現有在崗人員共100人，其中全年共新招員工55名。

　　(二)、積極開(kāi)展員工培訓工作 公司為不斷提高員工素質(zhì)，今年采取專(zhuān)題培訓、班前會(huì )等以會(huì )代訓相結合的形式對全體員工進(jìn)行了技能和素質(zhì)培訓，全年共組織培訓38次，其中安全培訓9次，外聘教授人員培訓2次;并實(shí)行每月對管理人員及骨干進(jìn)行二次培訓，各分廠(chǎng)每周六對本分廠(chǎng)員工進(jìn)行一次培訓。通過(guò)對培訓情況進(jìn)行收集，參加培訓的員工對培訓反映很好，并認為對參訓員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提高有很大的幫助。

　　(三)、準確統計員工出勤及工資核算 準確統計員工出勤情況，對違規情況進(jìn)行處罰，認真做好公司員工工資核算工作，及時(shí)把工資表上報總部財務(wù)，保證員工工資的按時(shí)發(fā)放，按時(shí)發(fā)放公司的各項福利物資，各項工作得到了總部財務(wù)的一致好評。

　　(四)、加強對人力資源的管理和調配 根據梁總提出：堅定不移推行用工制度改革，實(shí)行“整合資源，打破界限，一人多崗，一專(zhuān)多能”調配原則，用其所長(cháng)，靈活安排是人力資源的思路，對現有員工實(shí)行輪崗，使員工掌握更多的技能，滿(mǎn)足各個(gè)崗位的需求，使錳桃項目在時(shí)間緊，任務(wù)重，人手少的情況下，提前投產(chǎn)。

　　三、督查工作

　　督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作。設立督查辦公室配備專(zhuān)職督查員，根據督查制度每天不定時(shí)的對公司范圍內的安全、環(huán)保、現場(chǎng)管理、遵章守紀情況等進(jìn)行巡查。對督查中發(fā)現存在的問(wèn)題及時(shí)通報，并限時(shí)相關(guān)責任人整改，每月對督查情況進(jìn)行一次綜合評比，表?yè)P先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，為強化管理、推進(jìn)各項工作、預防事故、規范行為等發(fā)揮了應有的職能作用。

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