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造船企業(yè)管理的現狀分析
造船企業(yè)要想生存并持續發(fā)展，必須加強自身管理，而目標成本管理作為管理會(huì )計的重要手段，下面小編準備了關(guān)于造船企業(yè)管理現狀的文章，提供給大家參考!
(一)我國船舶制造業(yè)面臨的風(fēng)險
當前國際造船市場(chǎng)形勢復雜，全球經(jīng)濟疲弱，中國經(jīng)濟增速放緩，航運市場(chǎng)供求矛盾惡化，造船產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，有效需求不足，低價(jià)接單甚至虧損接單已成為行業(yè)內普遍現象，競爭日趨激烈。同時(shí)，由于人民幣大幅升值、原材料價(jià)格上升、勞動(dòng)力成本持續上漲、國際造船新標準和規范的實(shí)施等多種不利因素的影響，船廠(chǎng)的盈利空間受到嚴重擠壓，企業(yè)生存壓力巨大。
(二)船舶制造企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
1.組織機構龐大
歷史原因導致企業(yè)組織機構臃腫龐大、內部層級復雜、冗員過(guò)多、人浮于事、生產(chǎn)效率低下，執行成本過(guò)高。
2.產(chǎn)品質(zhì)量難把控
目前大部分造船企業(yè)與供應商僅停留在短期的簡(jiǎn)單供需關(guān)系上，并沒(méi)有真正形成長(cháng)期合作共贏(yíng)的戰略伙伴關(guān)系。供應商往往更多關(guān)注自身利益，而缺乏必要的資金投入，產(chǎn)品質(zhì)量下降，導致造船企業(yè)的生產(chǎn)成本上升。
3.設計成本重視不夠
我國造船企業(yè)往往只是按照以往的建造經(jīng)驗及船東個(gè)性化需求和船舶性能、規范的要求進(jìn)行設計，沒(méi)有考慮如何在船舶設計方案選擇上最大限度的節約成本。容易導致由于報價(jià)過(guò)高而接不到訂單，或者雖然接到訂單，卻因為設計增加、修改，造成單船制造成本過(guò)高而無(wú)法獲得足夠多的效益甚至虧損。
4.采購成本居高不下
多數船企施行分散采購政策，很難形成規模效應，議價(jià)能力相對較弱，采購的交易成本大幅增加;庫存成本占用資金較高，嚴重地影響了企業(yè)的資金運轉，同時(shí)受市場(chǎng)環(huán)境影響，一旦鋼材價(jià)格上漲、人民幣升值將進(jìn)一步推高物資采購成本;企業(yè)內部各職能部門(mén)缺乏系統管理，易導致計劃定額與實(shí)際消耗額相差較大，后續缺損件采購成本上升。
5.生產(chǎn)管理模式落后
傳統造船生產(chǎn)模式采用的是以工藝為中心組織生產(chǎn)的工藝對象專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)組織形式，沒(méi)有從根本上對生產(chǎn)模式、流程進(jìn)行系統性?xún)?yōu)化和改造，導致建造周期長(cháng)、制造費用高、生產(chǎn)管理復雜、材料的回收利用率不高、待工或窩工的現象嚴重。
6.管理制度不健全
成本意識薄弱且認識不全面，僅停留在表面而沒(méi)有進(jìn)行深刻的分析，成本管理執行、控制及評價(jià)制度不完善;執行過(guò)程流于形式，缺乏必要的組織機構及配套的管理制度進(jìn)行審核監督、考核獎懲，成本管理難以達到預期效果。
(三)船舶制造企業(yè)目標成本管理的必要性
目標成本管理是一種以市場(chǎng)為基礎，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、功能符合要求和獲取目標利潤的前提下，通過(guò)一系列方法對產(chǎn)品生命周期內的成本進(jìn)行預測、決策、核算、控制、考核進(jìn)而使成本達到最低的一項綜合性的成本管理系統。面對當前造船行業(yè)的嚴峻形勢和挑戰，我國造船業(yè)為了能夠取得長(cháng)期的發(fā)展必須要通過(guò)降低成本來(lái)獲得足夠的效益，而要想在計劃期內能夠實(shí)現預期利潤，就必須進(jìn)行成本管理。
在我國船舶制造企業(yè)中進(jìn)行成本管理除了能夠降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)效益之外還有以下意義：①可以提高我國造船企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性;②可以提高我國造船企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平;③可以提高我國造船企業(yè)的競爭能力;④可以提高我國造船企業(yè)員工的成本意識。
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