公司企業(yè)管理制度（精選13篇）
一切與組織活動(dòng)有關(guān)的信息，都應準確毫無(wú)遺漏地收集。為此，要建立相應的制度，下面小編準備了一些公司管理制度，提供給大家參考!
公司企業(yè)管理制度「篇」 1
一、 文書(shū)管理制度
文件是文書(shū)的重要組成部分，文件是各部門(mén)根據自己的職責范圍所制發(fā)的具有執行效力的并設有特定版頭的文書(shū)。本制度中，文件特指公司內外部發(fā)文文件;而文書(shū)特指內部一般性傳閱資料。檔案是文書(shū)基礎上形成的，檔案是文書(shū)的延續�，F把文件、文書(shū)、檔案統歸于文書(shū)管理，并對文書(shū)管理制度做以下規定。
(一) 文件管理制度
第一條 管理要點(diǎn)
1、 為使文件管理工作制度化、規范化、科學(xué)化，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導作用。
2、 文件管理的范圍包括：上級下發(fā)文件、公司各類(lèi)制度文件、外部傳真文件、政策指導類(lèi)文件、各類(lèi)合同文件等。
3、 制度類(lèi)文件按照公司文檔統一格式進(jìn)行編寫(xiě)，統一頁(yè)眉、頁(yè)腳，寫(xiě)明公司全稱(chēng)及文件性質(zhì);正文部分寫(xiě)明題目、時(shí)間、發(fā)文部門(mén)、內容等信息;措辭規范，表達無(wú)歧義。
4、 根據文件屬性、類(lèi)別，對所有文件進(jìn)行編號，根據編號定期歸檔，做好相應的文字記錄，以備查閱。
第二條 制度規范
1、 文件的起草、收發(fā)、打印、歸檔整理、借閱銷(xiāo)毀等由辦公室人員負責執行。
2、 公司上報下發(fā)正式文件的權利主要集中在行政人事部，各部門(mén)一律不得自行向上、向下發(fā)送正式文件。
3、 公司對內公開(kāi)文件由行政人事部負責起草和審核，總經(jīng)理簽發(fā);各部門(mén)需要向下或對外發(fā)文的文件由各部門(mén)負責起草，行政人事部負責審核，審核無(wú)誤后行政辦公室打印，打印后送回起草部門(mén)校對，校對無(wú)誤方可正式打印，由總經(jīng)理蓋章，簽發(fā)。
4、 凡寄至公司的文件、傳真等，由辦公室簽收并做好相應記錄。
5、 機密文件由行政人事部主管保管，辦公室人員對一般性文件進(jìn)行分類(lèi)管理，定期整理并制作相關(guān)報表提交給部門(mén)主管。
6、 各部門(mén)因工作需要可借閱一般性文件，需嚴格履行借閱手續，對有密級程度的文件，需行政人事主管審批，總經(jīng)理批準后方可借閱。
7、 辦公室管理人員對文件借閱情況進(jìn)行登記，做好借閱記錄并限期清退。
8、 按時(shí)間、內容、部門(mén)、名稱(chēng)等內容分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行整理，附件、批件、定稿等資料收集完全，存檔備案。半年一小清，年終一大清。
9、 根據存檔時(shí)間及存檔的必要性對文件進(jìn)行銷(xiāo)毀，需上報行政人事主管簽字批準，按照文件管理制度進(jìn)行處理。
第三條 文件管理流程設計
1、 內部文件管理流程：起草文件→審查編號→審批、簽發(fā)→打印文件→下發(fā)文件→文件存檔
2、 外部文件管理流程：外部收文→文件整理→文件存檔→清退→文件存檔→文件銷(xiāo)毀
3、 借閱流程：提出申請，辦理手續→批準→借閱→清退→文件存檔→文件銷(xiāo)毀
(二) 文書(shū)管理制度
第一條 管理要點(diǎn)
1、 為確保文書(shū)制發(fā)、處理、管理工作順利進(jìn)行，保證公司內部資料的安全性、完整性，促進(jìn)與提高組織管理工作的效率，充分發(fā)揮文書(shū)在各項工作中的指導作用。
2、 文書(shū)管理范圍包括：一般性文書(shū)(通知、公告、提案意見(jiàn)、會(huì )議紀要、總結匯編)、行政人事部發(fā)文文書(shū)(學(xué)習資料、各類(lèi)簡(jiǎn)報)、宣傳資料、各類(lèi)應存檔的圖表、其他有關(guān)公司的重大事項文書(shū)資料。
3、 除通知外，一般性文書(shū)沒(méi)有固定的格式，但必須標有頁(yè)眉頁(yè)腳，文本內容可根據文書(shū)具體內容進(jìn)行調整。
4、 根據文書(shū)性質(zhì)進(jìn)行編號整理，定期對文書(shū)進(jìn)行歸檔整理，保持紙質(zhì)文檔與電子文檔的同步更新。
第二條 制度規范
1、 根據公司實(shí)際需要及上級安排，起草編寫(xiě)內部公開(kāi)文書(shū)，張貼公示學(xué)習。
2、 按照文書(shū)管理范圍，行政人事部的發(fā)文根據需要填寫(xiě)《發(fā)文簿》，所有文書(shū)原稿均由行政人事部分類(lèi)存檔備查。
3、 行政辦公室發(fā)出的學(xué)習文書(shū)，需附上學(xué)習進(jìn)度表;閱讀者需認真學(xué)習并簽名備注。
4、 按時(shí)間、內容等降序排列，整理歸檔，堅持平時(shí)歸檔與年終歸檔相結合，對照編號列出整理清單。
5、 根據文書(shū)的時(shí)效性和保存的價(jià)值性，對文書(shū)進(jìn)行整理銷(xiāo)毀;須上級審批同意，方可銷(xiāo)毀。
6、 辦公室負責人為第一責任人，若發(fā)現文書(shū)丟失，辦公室人員必須查明原因，如實(shí)向主管部門(mén)報告，若未查明原因，則由辦公室負責承擔。
7、 違反以上規定者按照相關(guān)規定予以懲處。
第三條 流程設計
起草文書(shū)→填寫(xiě)《發(fā)文簿》(需要時(shí))→張貼→存檔→更新目錄(紙質(zhì)檔與電子檔)→借閱→清退→審批→銷(xiāo)毀
(三) 檔案管理制度
第一條 管理要點(diǎn)
1、 為了維護檔案的真實(shí)性和可查閱性，使檔案管理更科學(xué)、更專(zhuān)業(yè)，及時(shí)分類(lèi)、整理、編輯、傳遞文書(shū)資料，提高檔案管理質(zhì)量與效率。
2、 檔案管理范圍：公司各類(lèi)證照及各類(lèi)文件、文書(shū)資料、其他應存檔的信息資料。
3、 根據文書(shū)整理和文件整理編號，對對應資料進(jìn)行相應的歸檔、整理、備注，并存入專(zhuān)門(mén)的檔案文件柜保管。
第二條 制度規范
1、 應歸檔的文件、材料由辦公室人員負責收集，份數齊全，包括附件、批復、定稿等。
2、 所有歸檔文書(shū)材料經(jīng)過(guò)初步整理，根據時(shí)間先后順序再按同一項目文書(shū)材料集中整理，并貼上標簽。
3、 堅持平時(shí)歸檔與年終歸檔、定期歸檔與不定期歸檔結合，對照編目，列出清單。
4、 各部門(mén)需借閱相關(guān)檔案，須由行政人事部主管簽字，審核通過(guò)后方可借閱，不得抄錄、復制或借出。
5、 檔案管理人員必須遵守保密規定，履行保密手續，特別是員工個(gè)人信息、公司圖片等主要資料的保管，確保檔案安全與完整。
6、 檔案接收、移交，必須根據檔案管理制度嚴格做好記錄。
第三條 流程設計
根據文件、文書(shū)目錄整理需要歸檔的檔案→排序整理，編制編目→存檔→借閱→清退
二、 辦公用品管理制度
第一條 管理要點(diǎn)
1、 為了加強辦公用品管理，規范辦公用品管理各項程序，節約辦公經(jīng)費，提高利用效率。
2、 辦公用品管理人員負責辦公用品的處理和管理工作，權責一致嚴格要求，無(wú)私自挪用現象。
3、 辦公用品保管實(shí)行“日清月結，出入庫等量、年終查存統計”原則。
4、 辦公用品的采購，應進(jìn)行多方比較，保證性?xún)r(jià)比和質(zhì)量，擇優(yōu)選用，合理開(kāi)支。
第二條 制度規范
1、 公司辦公用品的采購、保管、發(fā)放和辦公設備的入庫登記由行政辦公室全權負責。
2、 辦公用品購置應遵循以下程序：每月27號之前各部門(mén)將所需辦公用品報至辦公室，行政辦公室根據各部門(mén)的需求計劃和月末辦公用品清算單中的物品實(shí)際庫存和用量，做出采購計劃，經(jīng)部門(mén)主管批準，財務(wù)部簽字后方可采購。對急用品的采購，可根據具體實(shí)際進(jìn)行靈活處理，但必須經(jīng)部門(mén)主管批準。
3、 根據物品所屬類(lèi)別，對辦公用品進(jìn)行及時(shí)出入庫登記，注明名稱(chēng)、數量、規格、單價(jià)、出入庫時(shí)間等，做到賬物相符。
4、 各部門(mén)申領(lǐng)的辦公用品需及時(shí)發(fā)放，并做好填表記錄;因特殊情況急需領(lǐng)用未填表登記，事后須及時(shí)補填。
5、 任何人未經(jīng)允許不得進(jìn)入辦公用品管理室，不得私自挪用辦公用品。
6、 辦公用品管理人員負責收發(fā)入、離職人員的辦公用品。
7、 辦公室建立公司固定資產(chǎn)總賬，每年進(jìn)行一次匯總普查。
8、 管理員定期對辦公用品進(jìn)行盤(pán)查，核實(shí)庫存，保證出入庫等量。
第三條 管理流程設計
編制《需求計劃表》 審批 采購 入庫登記 發(fā)放
編制需求計劃 統計申購情況 月末清算匯總 出庫登記
三、 圖書(shū)管理制度
第一條 管理要點(diǎn)
1、 為了讓大家有一個(gè)良好的借閱環(huán)境、快捷的辦理手續，規范圖書(shū)管理工作。
2、 圖書(shū)管理人員嚴格按照制度中規定準時(shí)到崗，服務(wù)到位，保證借還流程有序進(jìn)行。
3、 根據圖書(shū)類(lèi)別，對圖書(shū)進(jìn)行編號，并制作目錄卡以備員工查閱。
第二條 制度規范
1、 各部門(mén)可根據實(shí)際工作需要，申請申購圖書(shū)。
2、 按照各部門(mén)的實(shí)際需求申購圖書(shū)，辦公室每季度負責采購圖書(shū)1-2次。
3、 對所有圖書(shū)進(jìn)行分類(lèi)整理，貼上類(lèi)別標簽并編號登記，注明購進(jìn)日期、作者、出版社及其他有必要的項目。
4、 按照規定時(shí)間借閱圖書(shū)、歸還圖書(shū);借閱期滿(mǎn)，未按時(shí)辦理續借手續經(jīng)通知仍未還書(shū)者，按照規定進(jìn)行懲處。
5、 借書(shū)人員妥善保管好圖書(shū)，不得在書(shū)中圈點(diǎn)、畫(huà)線(xiàn)、涂寫(xiě)，如嚴重損害或丟失圖書(shū)，需做出相應的賠償，丟失圖書(shū)者全額賠償。
6、 圖書(shū)管理員定期對圖書(shū)進(jìn)行清點(diǎn)，如遇圖書(shū)丟失，查明原因，報部門(mén)主管，按指示行事。
第三條 管理流程設計
1、 申購流程：填寫(xiě)申購單→審批→采購→圖書(shū)入庫登記
2、 借還流程：查閱圖書(shū)目錄卡→填寫(xiě)借閱單→圖書(shū)卡簽字→圖書(shū)借閱→續借圖書(shū)，再次填寫(xiě)圖書(shū)借閱單
四、 會(huì )議管理制度
第一條 管理要點(diǎn)
1、 為了提高會(huì )議質(zhì)量，促進(jìn)有效溝通，提高行動(dòng)能力，進(jìn)而規范會(huì )議管理。
2、 根據公司實(shí)際及具體的情況，確定會(huì )議召開(kāi)的必要性。
3、 清楚會(huì )議召開(kāi)目的，合理安排時(shí)間，做到少而精，講究高效原則。
4、 會(huì )議負責人有效的控制會(huì )議，明確會(huì )議召開(kāi)與否的界限;提高會(huì )議主持人控制會(huì )議進(jìn)程的能力與水平，保證會(huì )議實(shí)效。
5、 按照制度規定，嚴格會(huì )議管理，參會(huì )人員準時(shí)參加會(huì )議，并遵守會(huì )議紀律。
6、 會(huì )議組織者審時(shí)度勢，明確會(huì )議要點(diǎn)，做好一切準備工作。
第二條 制度規范
1、 收集會(huì )議議題，根據選定的議題收集會(huì )上所需資料，擬定會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)等做好會(huì )議通知工作。
2、 會(huì )議主持人負責會(huì )議的召開(kāi)并負責現場(chǎng)秩序的維護，行政專(zhuān)員負責做好相應的會(huì )議記錄。
3、 行政專(zhuān)員根據參會(huì )人員的發(fā)言狀況及相關(guān)事項，及時(shí)整理好會(huì )議記要或者會(huì )議決議，打印并張貼。
4、 按照時(shí)間排列，將所有會(huì )議記錄文字資料和電子資料同步整理并歸檔。
5、 會(huì )議記錄為公司的'機要檔案，保管人員不得擅自外泄。如需查閱應嚴格按照文書(shū)管理制度規定執行。
第三條 管理流程設計
會(huì )前：確定議題、會(huì )上所需資料準備、通知→會(huì )中：積極參與，做好會(huì )議記錄→會(huì )后：整理會(huì )議記錄→張貼→歸檔整理
五、 清潔衛生管理制度
第一條 管理要點(diǎn)
1、 為了營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，樹(shù)立公司形象，保證清潔衛生管理工作順利進(jìn)行。
2、 按照規定，清潔人員完成所有規定項目，并達到相應潔凈標準。
3、 辦公室管理人員為第一責任人，管理所有清潔項目并不定時(shí)對衛生進(jìn)行保持與維護。
第二條 制度規范
1、 清潔區域包括：辦公區域、衛生間、會(huì )議室、地板及其他納入在內的區域。
2、 按照排班安排，輪流打掃清潔，行政人事部人員負責衛生檢查工作。
3、 清潔衛生實(shí)行衛生責任制，辦公室管理人員負責管理辦公室所有區域的清潔衛生，當日值日生按時(shí)做好所有的清潔，監督者及時(shí)做好相應的督察。
4、 由辦公室管理員不定時(shí)對清潔衛生進(jìn)行維護，保證地面整潔，茶水供應，洗手間的整潔和衛生紙供應等工作。
5、 值日生在規定時(shí)間內做好所有清潔項目，填寫(xiě)《清潔衛生值日表》，監督員認真核實(shí)，并填寫(xiě)《清潔衛生監督表》。
6、 未按要求清潔者，按照規定予以處罰。
第三條 流程設計
安排清潔排班→完成清潔項目→填值日表→監督檢查→填寫(xiě)監督表→辦公室人員執行維護→發(fā)現問(wèn)題→執行處理
六、 日常事務(wù)管理制度
(一) 接待管理
第一條 來(lái)客接待是行政事務(wù)的重要組成部分，為使接待工作規范有序，維護公司的良好形象，對接待工作做具體的要求。
第二條 以主動(dòng)、熱情、禮貌為原則，接待人員應落落大方，以禮相待。按照接待要求，嚴格自己要求，做到言行、禮儀規范。
第三條 接待人員問(wèn)清來(lái)者意圖，引領(lǐng)其見(jiàn)所需見(jiàn)的人員，并奉上茶水，做好一系列的后續工作。
第四條 流程設計：接待來(lái)訪(fǎng)人員→詢(xún)問(wèn)來(lái)意，需要找的人→通知被訪(fǎng)者→引領(lǐng)會(huì )見(jiàn)→奉上茶水→送客→整理客人走后清潔
(二) 報刊收發(fā)整理
第一條 辦公室管理人員按照公司實(shí)際需要，訂閱報刊，做出計劃預算，負責辦理訂閱的有關(guān)手續。
第二條 辦公室管理人員負責每日收取報紙并整理放置在公共閱覽資料架上，報紙、內部刊物可隨意閱覽，但不得帶出公司或隨意撕剪，閱畢放回原位。
第三條 任何人不得隨意將公司內部刊物挪為他用。
第四條 報紙每周更換一次，所有報紙每季度處理一次。
第五條 流程設計：收發(fā)報刊→整理→放置資料架→定期清理
(三) 后勤管理
第一條 為了認真貫徹公司的各種制度，充分發(fā)揮和調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，根據實(shí)際嚴格制度。
第二條 后勤管理分為日常清潔衛生管理和考勤登記匯總管理工作。
第三條 辦公室人員負責每日的清潔衛生監督和維護，及時(shí)提醒值日生和監督者做好相應工作。
第四條 根據外出工作人員情況，及時(shí)督促其按時(shí)填寫(xiě)外出工作時(shí)間登記，如實(shí)填寫(xiě)時(shí)間及外出事由。
第五條 辦公室人員每周進(jìn)行一次外出工作時(shí)間統計，每?jì)芍苓M(jìn)行一次考勤匯總統計，月末根據外出工作時(shí)間登記進(jìn)行總的考勤匯總。
第六條 流程設計：監督→如實(shí)審核→匯總登記→報表
(四) 文化宣傳管理
第一條 負責公司內部文化活動(dòng)的宣傳和落實(shí)工作，同時(shí)負責公司外部的宣傳維護工作。
第二條 根據需要，及時(shí)收集信息、加工信息，做好信息傳遞工作。
第三條 關(guān)注國家政策法規，及時(shí)記錄政策動(dòng)向，制作簡(jiǎn)報以供學(xué)習。
第四條 收集與工作有關(guān)的學(xué)習資料，豐富大家的知識面，附上簽閱單進(jìn)行進(jìn)度跟蹤。
第五條 流程設計：獲取信息來(lái)源→編輯整理→張貼→學(xué)習→存檔
(五) 其他事務(wù)
第一條 名片制作、收發(fā)傳真等其他事務(wù)。
第二條 負責公司文書(shū)的打印復印工作。
第三條 負責樹(shù)木花卉的養護工作。
第四條 協(xié)助其他部門(mén)工作，完成上級交代的其他任務(wù)。
公司企業(yè)管理制度「篇」 2
一、處方調劑人員必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)或崗位培訓，考試合格并取得職業(yè)資格證書(shū)后方可上崗。
二、審方人員應由具有藥師或主管藥師以上技術(shù)職稱(chēng)的人員擔任。
三、審方人員收到處方后，認真審查處方的姓名、年齡、性別、藥品劑量及處方醫師簽章，如有藥品名稱(chēng)書(shū)寫(xiě)不清、藥味重復、有“相反”“相畏”、“妊娠禁忌”及超劑量等情況，就向顧客說(shuō)明情況，經(jīng)處方醫師更正重新簽章方可配方，否則拒絕調劑。
四、對處方所列藥品不得擅自更改或待用。
五、特殊管理藥品的調節器具必須嚴格執行有關(guān)特殊管理藥品的管理規定，凡不合乎規定者不得調配。
六、單劑處方中藥的調劑必須每味藥戥稱(chēng)，多劑處方必須堅持藥品分稱(chēng)，以保證計量準確。
七、凡需特殊處理的飲片應按規定處理，需另包的`飲片應在小包上注明煮煎服用方法。
八、調配處方時(shí)，應按處方依次進(jìn)行，調配完畢，經(jīng)核對無(wú)誤后，調配及核對人均應簽章，再投藥給顧客。
九、發(fā)藥時(shí)應認真核對患者姓名，藥劑貼數，同時(shí)向顧客說(shuō)明需要特殊處理藥物或另外的“藥引”以及煎煮方法服法等。
十、處方藥中的粉針，大容量注射劑，小容量注射劑和麻醉中藥，醫療用毒性藥品，第二類(lèi)精神的藥品必須憑處方銷(xiāo)售，并做好記錄，處方留存二年備查。
公司企業(yè)管理制度「篇」 3
1、考勤管理原則
1.1職能部門(mén)員工及業(yè)務(wù)部門(mén)內勤員工須嚴格按照工作時(shí)間進(jìn)行考勤;
1.2業(yè)務(wù)人員則可以有一定的彈性工作時(shí)間，但其工作安排須提前得到直接上級的核準;
1.3員工違反考勤紀律按公司有關(guān)規定處理。
2.1工作時(shí)間
2.1.1公司實(shí)行每周五天工作制，周一至周五正常工作時(shí)間為每天上午08:30 --- 12:00，下午14:00 --- 17:00(周五提前半小時(shí)下班);
2.1.2正常上下班員工須在每天上午08:30前、中午12:30 --- 14:00期間、下午17:00后通過(guò)公司門(mén)禁系統刷卡三次，刷卡記錄將作為員工的考勤記錄;
2.1.3因工作關(guān)系未能正常上下班的員工，須提前得到直接上級的`許可，并在到達和離開(kāi)公司時(shí)刷卡以作記錄;
2.1.4公司不允許他人代為刷卡，如有發(fā)現，當事雙方將受到公司的紀律處分。
2.2遲到、早退、曠工
2.2.1遲到超過(guò)30分鐘，當月遲到時(shí)間累計超過(guò)8小時(shí)，按曠工處理;
2.2.2員工無(wú)特殊原因未請假、或請假未獲批準而未上班，一律視為曠工。職工無(wú)正當理由經(jīng)常曠工，連續曠工時(shí)間超過(guò)15天，或者一年以?xún)壤塾嫊绻r(shí)間超過(guò)30天，經(jīng)批評教育無(wú)效，按國家相關(guān)法律法規處理。
3、加班管理
3.1原則上公司不鼓勵員工加班，確因工作需要加班，除另有規定外，需填寫(xiě)《加班核準單》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審批后送人力資源部留存;
3.2加班一般每日不超過(guò)1小時(shí)，特殊情況每日不超過(guò)3小時(shí)，每月累計加班一般不應超過(guò)36小時(shí);
3.3不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿(mǎn)1周歲嬰兒期
8間加班;
3.4特殊或緊急情況處置可突破加班時(shí)間限制和常規程序，但須事后補辦相關(guān)手續;
3.5公司部門(mén)經(jīng)理層以上員工實(shí)行目標管理，其額外工時(shí)工作視作應盡義務(wù)。
4、休(請)假管理
4.1員工休(請)假必須提前填寫(xiě)《休(請)假申請表》，并獲得批準后，方可離崗休假;
4.2休(請)假不超過(guò)3天(含3天)時(shí)，基層員工的申請由所在部門(mén)經(jīng)理審批，部門(mén)正、副經(jīng)理以上員工的申請由分管領(lǐng)導審批;
4.3休(請)假超過(guò)3天時(shí)，基層員工的申請須同時(shí)經(jīng)分管領(lǐng)導批準，部門(mén)正、副經(jīng)理以上員工須同時(shí)經(jīng)總經(jīng)理批準;
4.4由于特殊原因無(wú)法提前辦理請假手續者，須本人或委托他人及時(shí)與直接上級聯(lián)系，并于上班后立即辦理補假手續
5、考勤相關(guān)制度
5.1門(mén)禁卡管理規定
門(mén)禁卡使用
(1)員工出入公司需隨身攜帶門(mén)禁卡，按照考勤制度的要求上、下班刷卡。人力資源部將以此作為核定考勤的主要依據。
員工離職門(mén)禁卡收回流程
(1)員工辦理離職手續至人力資源部;
(2)將門(mén)禁卡交給相關(guān)人員，相關(guān)人員簽字確認后方可繼續辦理離職手續。
公司企業(yè)管理制度「篇」 4
一、在黨支部的領(lǐng)導下負責做好群眾思想政治工作，充分發(fā)揮群眾的作用。
二、根據處工會(huì )和黨支部的安排和各個(gè)時(shí)期的工作特點(diǎn)，制定出群眾思想政治工作目標、任務(wù)和措施，并負責實(shí)施。
三、配合黨支部抓好“做、創(chuàng )、建”活動(dòng)，組織開(kāi)展競賽活動(dòng)，充分調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。
四、抓好本隊的民主管理工作，創(chuàng )造條件，開(kāi)拓渠道，教育引導組織職工參與民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用。
五、做好家訪(fǎng)、談心工作，了解掌握本隊職工家庭生活狀況，關(guān)心群眾的.生活疾苦，并及時(shí)向處工會(huì )反映情況，協(xié)助處工會(huì )做好困難職工的“送溫暖”工作。
六、抓好職工小家庭建設，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，廣泛吸取職工參與，使職工從中受到教育，提高覺(jué)悟。
公司企業(yè)管理制度「篇」 5
一、辦公例會(huì )
1、辦公例會(huì )分工作例會(huì )和專(zhuān)題會(huì )議。
2、工作例會(huì )于每周一按期召開(kāi)，由主管經(jīng)理主持。會(huì )議由總經(jīng)辦招集。
3、專(zhuān)題會(huì )議一定由主管部門(mén)經(jīng)理建議，通知相應公司部門(mén)人員后方可召開(kāi)。
4、會(huì )議都應做好會(huì )議記錄，必需時(shí)應形成會(huì )議定策。
二、部門(mén)主管工作例會(huì )
1、部門(mén)主管工作例會(huì )于每個(gè)月尾按期召開(kāi)。
2、公司經(jīng)營(yíng)班領(lǐng)導起碼應有一人列席，由總經(jīng)理招集、總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持。
三、重要事項專(zhuān)題會(huì )議
1、需由部門(mén)經(jīng)理建議，由總經(jīng)辦一致安排。
2、會(huì )議由部門(mén)經(jīng)理招集、主持，由主管副總經(jīng)理贊同。
四、部門(mén)內工作例會(huì )
1、部門(mén)內工作例會(huì )召開(kāi)時(shí)間由部門(mén)自定。
2、部門(mén)經(jīng)理主持。
五、以上會(huì )議共同事項：
1、所有會(huì )議應做好會(huì )議記錄。
2、會(huì )后形成會(huì )議紀要，實(shí)時(shí)傳達會(huì )議精神。
3、會(huì )務(wù)工作由商務(wù)部一致安排。
4、與會(huì )者應做好會(huì )議準備，準時(shí)列席。
5、級領(lǐng)導贊同，不然作無(wú)故缺席辦理。
6、由會(huì )議主持人負責會(huì )議考勤工作。
7、會(huì )間應封閉通信工具，或將其消音。
公司企業(yè)管理制度「篇」 6
一、總則
為保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。
二、管理體制
本公司設專(zhuān)職門(mén)衛或由前臺接待人員承擔門(mén)衛職責。
對生產(chǎn)工廠(chǎng)、倉庫或其他辦公、經(jīng)營(yíng)重地，建立門(mén)衛值班制度。
三、管理內容
凡出入本公司人員均須驗明身份，對來(lái)賓憑介紹
人或證件填寫(xiě)來(lái)客登記單后才允許入內。來(lái)賓離開(kāi)時(shí)，填寫(xiě)離開(kāi)時(shí)間。
人員攜帶物品出門(mén)，須憑行政部出具的出門(mén)證才予放行。
公司車(chē)輛、人員在上班時(shí)間外出，門(mén)衛須過(guò)問(wèn)并記錄出入時(shí)間。
人員因病離開(kāi)，須將有關(guān)證明給門(mén)衛交驗。
門(mén)衛記錄員工遲到早退時(shí)間。門(mén)衛負責管理公司辦公場(chǎng)所的汽車(chē)場(chǎng)、自行車(chē)停放秩序。自行車(chē)進(jìn)出辦公場(chǎng)所大門(mén)均應下車(chē)推行。
門(mén)衛仔細盤(pán)查欲進(jìn)入辦公場(chǎng)所的可疑人員，將其勸退，或報安保部門(mén)協(xié)助處理。
四、門(mén)衛人員
門(mén)衛屬公司安保部領(lǐng)導。
門(mén)衛崗位職責另行規定。
門(mén)衛的`雇傭。
1).門(mén)衛崗位可為臨時(shí)非正式員工，特殊情況為正式員工。
2).門(mén)衛不宜招納休的人員。為提升公司形象，增加其反應、機動(dòng)能力，應招聘青壯年擔任。
五、附則
本制度由安保部解釋、補充，經(jīng)總經(jīng)理批準頒行。
公司企業(yè)管理制度「篇」 7
一、現在企業(yè)人事管理的內容主要包括：人力資源規劃、招聘及任用、員工培訓、工資與福利、績(jì)效考核與獎懲、考勤與休假、人事檔案、員工守則(或權利與義務(wù))、勞動(dòng)合同與卸職管理等。
二、在大企業(yè)人力資源規劃是企業(yè)發(fā)展、人才培養工作的重要內容，小企業(yè)一般就統歸在員工招聘的規定中了。
三、有的大企業(yè)人事制度就叫人力資源管理制度，小企業(yè)主要沿用那種以人事工作為主的管理制度。但是有的規定是必不可少的，如人事任免手續、勞動(dòng)合同的簽定與管理、保密制度在人事制度中的體現、人事檔案管理等，如果企業(yè)的考勤制度和薪資制度獨立成文，可以在人事制度中引用，如“見(jiàn)xx制度”等，如果沒(méi)有獨立成文也應該制定在人事制度中。
四、制度章節的`設定形式。簡(jiǎn)單明了的形式就是將每一項內容制訂為一章，每個(gè)具體事項制訂為一條。
下面是根據本人經(jīng)驗列出的小企業(yè)人事制度基本提綱：
第一章：總則
宗旨、原則、主要負責部門(mén)及其職責。 第二章：?jiǎn)T工招聘
招聘計劃的制定與落實(shí)，包括招聘方案的制定、審批、發(fā)布;
應聘的接待與審查，面試負責部門(mén)、內容及錄用的決定、不予錄用的情形;
錄用手續、錄用后的試用期，試用期轉正的申請、考評與審批。
第三章：?jiǎn)T工任用
根據領(lǐng)導批示簽訂勞動(dòng)合同，必要的明確勞動(dòng)合同中的崗位責任、保密條款;
崗位責任、任用期間的調(升)職。
第四章：?jiǎn)T工培訓
培訓計劃、形式、內容、要求、考核等。
第五章：績(jì)效考核
考核的標準、形式、期限、結果(獎懲)等。
第六章：薪資及待遇
企業(yè)或崗位基本薪資構成、等級標準;福利待遇、薪資的調整。
第七章：考勤及休假(可引用)
第八章：卸職管理
辭職、辭退、合同終止的勞動(dòng)關(guān)系解除、資遣退職等辦理程序。
第九章：?jiǎn)T工守則(可引用)
勞動(dòng)紀律、職業(yè)道德、文明禮儀等行為規范 。
第十章：人事檔案管理
員工個(gè)人人事檔案的建立、人事信息管理、人事手續中的文件歸檔管理等。
公司企業(yè)管理制度「篇」 8
為了有效的維護企業(yè)文化的執行，加強員工對公司企業(yè)文化的認知程度，把企業(yè)文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。
企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。
企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的企業(yè)意識。
企業(yè)制度文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標、企業(yè)文化活動(dòng)等以動(dòng)態(tài)形式存在的文化。
企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標識、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構成的器物文化。
5.1.1 企業(yè)精神文化層：是企業(yè)的思想，是員工內心的認識，是企業(yè)的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。
經(jīng)營(yíng)理念：為股東創(chuàng )造利益，為員工創(chuàng )造前途，為地方創(chuàng )造繁榮
5.1.2.1利用網(wǎng)絡(luò )宣傳。網(wǎng)絡(luò )宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現在，網(wǎng)絡(luò )宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò )也可以作為員工與高層管理者交流的一個(gè)通道，我們可以設置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負責策劃并實(shí)施。
5.1.2.2建立企業(yè)文化宣傳欄。企業(yè)文化宣傳欄是公司對內對外的窗
口，也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的'窗口。主要包括：“總經(jīng)理致詞”體現了總經(jīng)理對公司過(guò)去的總結，對公司未來(lái)的規劃以及對公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負責提供，每年調整一次。
“公司簡(jiǎn)介”是對公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來(lái)人員了解公司的一個(gè)窗口，由公司綜合管理部負責提供，每年調整一次。
“公司大事記及榮譽(yù)”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽(yù)感的源泉。由公司綜合管理部負責記錄并提供，每半年更新一次。
“公司組織架構及人力資源一覽表”是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資源部負責制定，并根據公司人員變動(dòng)情況更新。
“公司動(dòng)態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標及規劃，以及公司高層決策基本情況的體現，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個(gè)基準。由公司綜合管理部負責提供并及時(shí)更新。
“公告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時(shí)了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司綜合管理部負責提供并及時(shí)更新。
“典范標榜人物”是公司對優(yōu)秀員工的一種肯定，同時(shí)也是公司新老員工工作的動(dòng)力以及目標，是對所有員工的最好激勵。
“培訓專(zhuān)欄”是公司增強員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規劃的最直接體現，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由公司人力資源部根據部門(mén)及公司培訓計劃擬定，通過(guò)培訓專(zhuān)欄，讓員工了解培訓內容的概況，并號召員工積極參與。培訓專(zhuān)欄內容每月更新一次，由公司人力資源部協(xié)助綜合管理部更新。
公司企業(yè)管理制度「篇」 9
一、制定目的：
1、促進(jìn)本公司員工養成守時(shí)出勤的習慣，以增進(jìn)工作效率;
2、統一本公司員工出勤標準，以利管理工作之進(jìn)行。
二、適用范圍：
本公司職工的出勤，均依照本辦法所規范的體制管理。
三、出勤管理：
(一)、工作時(shí)間：
1、公司目前實(shí)行每天8小時(shí)，每周6天工作制。
2、每日工作時(shí)間：上午8:30～12:00，下午13:30～18:00。
3、公司可根據工作需要，對工作日、上下班時(shí)間、班次、就餐時(shí)間及工休時(shí)間進(jìn)行調整，員工應予配合。
(二)、打卡管理：
1、員工上、下班必須打卡(或簽到)，無(wú)故不打卡(或簽到)者，按曠工處理。
2、員工對打卡時(shí)間有疑問(wèn)，可向管理員查詢(xún)。
3、工作時(shí)間內，如非工作需要，不能擅自離開(kāi)工作崗位。若需要，要得到直屬上司的批準。員工因私事中途外出的，須請假、打卡。
、不得遲到、早退。凡遲到、早退者，公司有權扣除工資及部分獎勵，并予以處罰。
(三)、一般出勤規定
1、遲到：是指未履行相關(guān)手續而缺勤的行為。
上班時(shí)間前請假的`按請假處理，(向管理部和直接上級請假)
一個(gè)月允許有3次10分鐘內的遲到，第4次10分鐘內遲到按遲到處理，扣20元/次;
遲到超過(guò)10分鐘在2小時(shí)(含)內的，按遲到處理，扣30元/次;
遲到超過(guò)2小時(shí)在4小時(shí)(含)內的，按曠工半天處理，扣40元/次;
遲到超過(guò)4小時(shí)以上的，按全天曠工處理，扣80元/次;
2、早退：是指未履行相關(guān)手續而缺勤的行為。
早退在15分鐘或以?xún)鹊�，�?0元/次;
早退超過(guò)15分鐘在2小時(shí)(含)內的，扣40元/次;
早退超過(guò)2小時(shí)在4小時(shí)(含)內的，扣60元/次;
早退超過(guò)4小時(shí)以上的，按全天曠工處理，扣80元/次;
3、曠工：未經(jīng)請準假或假期屆滿(mǎn)未經(jīng)續假而擅自不到職者，均以曠工計。
曠工以半天為單位，不足半天以半天計，曠工半天扣1天工資/次;
注：當月連續曠工3天或2次以上，或者6個(gè)月內累計曠工5天或2次以上者，公司予以辭退。
(五)、請假規定：
1、請假需先申請，經(jīng)管理員同意后方可休假。
2、請假以半天計，不足半天者按半天計算。
請事假半天，扣40元/次;
請事假1天，扣80元/天;以此類(lèi)推。
請病假不扣錢(qián)，但需有正規醫院開(kāi)具相關(guān)證明，無(wú)證明按事假處理。
3、假超過(guò)2天(含)，須提前1個(gè)星期申請，公司根據其本人的工作狀況及綜合考慮工作安排，決定是否準假;
4、遇緊急事故不能事先請假的，應及時(shí)打電話(huà)向管理員請假，待返回工作崗位時(shí)補繳相關(guān)證明，經(jīng)批準后可補辦請假手續，否則作曠工處理。
5、未經(jīng)請假、請假未核準或假期已滿(mǎn)未申請續假而不到勤者，則作曠工處理。
(六)、給假管理
1、員工請假應先填寫(xiě)《員工請假單》，由管理員簽批(請假的計算單位是半天)。
2、事假：須提申請批假，每次不得超過(guò)五天，如超過(guò)需呈請總經(jīng)理核準后方可。但全年累計不得超過(guò)14天。
3、病假：?jiǎn)T工在告假當天以電話(huà)向管理員請假，事后補回請假手續和醫院證明，無(wú)醫院證明的按事假計，且病假每年不得超過(guò)12天。
公司企業(yè)管理制度「篇」 10
1目的
建立公司環(huán)保管理制度，確保生產(chǎn)過(guò)程中的污染物和噪聲經(jīng)處理后達標排放，使生產(chǎn)不致對周?chē)h(huán)境造成有害的影響。
2范圍
生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的“三廢”環(huán)節。
3責任
生產(chǎn)部、工程部及各生產(chǎn)車(chē)間。
4內容
4.1 “三廢”定義：生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的對周?chē)h(huán)境造成污染或有害影響的廢水、廢氣、廢渣。
4.2生產(chǎn)部具體負責日常的“三廢”治理和環(huán)境保護工作，符合達標的'排放源應豎立合格排放標志。
4.3設立“三廢”處理人員崗位負責制，實(shí)行嚴格的獎、罰制度。
4.4生產(chǎn)部負責維護環(huán)保治理設施，在環(huán)保治理設施一旦出現故障時(shí)，有“三廢”外排的生產(chǎn)工序必須停產(chǎn)，以杜絕污染物排放的出現。
4.5定期進(jìn)行環(huán)保技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，以提高工作人員的技術(shù)素質(zhì)水平。
4.6搞好工廠(chǎng)綠化，改善生產(chǎn)區及周?chē)h(huán)境，接受市環(huán)保部門(mén)的監督、檢查和指導。
4.7廢水方面
4.7.1純化水站：樹(shù)脂再生后的廢酸、廢堿、純化水罐清洗用的廢酸或廢堿。
4.7.2鍋爐房消煙除塵廢水。
4.7.3車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)生的廢水及生活污水。
4.7.4純化水站、鍋爐房及車(chē)間產(chǎn)生廢水直接進(jìn)入廢水處理站，經(jīng)處理達標后排放或再利用，生活污水經(jīng)過(guò)濾池濾過(guò)達標后排放。
4.8廢氣方面：鍋爐燃燒產(chǎn)生的含煙氣、二氧化硫、氮氧化物等污染物經(jīng)水幕除塵處理。
4.9生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)生的廢包裝材料及鍋爐煤渣采取出售的方法，不另設堆放場(chǎng)。
4.10空調機、空壓機及鍋爐引風(fēng)機等動(dòng)力設備采用隔音、吸音及減振等治理措施。
4.11公司內危險品必須按照有關(guān)危險品的管理規定貯存、保管以及銷(xiāo)毀等，不得對生產(chǎn)區及其周?chē)h(huán)境造成污染。
公司企業(yè)管理制度「篇」 11
第一章總則
第一條運輸公司企業(yè)管理制度是根據國家有關(guān)法律、法規和政策規定，結合運輸公司的實(shí)際情況，為加強公司內部管理，規范員工行為，提高工作效率而制定的。
第二條運輸公司企業(yè)管理制度適用于運輸公司全體員工，包括公司領(lǐng)導、管理人員和普通員工。
第三條運輸公司企業(yè)管理制度的基本原則是公平、公正、公開(kāi)、透明，注重規章制度的創(chuàng )新性和可操作性。
第四條運輸公司企業(yè)管理制度的內容包括公司組織結構、崗位職責、管理制度、績(jì)效考核、獎懲制度、培訓發(fā)展等方面。
第五條運輸公司企業(yè)管理制度的執行必須保證在國家法律、法規和政策規定的范圍內，確保員工的合法權益和公司的正常運營(yíng)。
第六條運輸公司企業(yè)管理制度的修改必須經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導同意，并在全體員工中公示15天后方可實(shí)施。
第七條運輸公司員工應遵守運輸公司企業(yè)管理制度，嚴格執行公司的各項規章制度，不得以個(gè)人行為違反國家法律、法規和政策。
第八條運輸公司將通過(guò)內部培訓和宣傳，使全體員工了解運輸公司企業(yè)管理制度的內容和要求，確保員工能夠正確執行。
第二章組織機構
第九條運輸公司的組織機構由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)負責人和普通員工組成，其中總經(jīng)理為公司最高管理層，負責公司的日常運營(yíng)管理。
第十條運輸公司部門(mén)負責人是總經(jīng)理的直接下屬，負責本部門(mén)的日常工作，包括人員安排、任務(wù)分配、工作報告等。
第十一條運輸公司普通員工是指不屬于管理人員，執行具體工作任務(wù)的員工。
第十二條運輸公司每個(gè)部門(mén)的組織架構和崗位職責由公司領(lǐng)導制定，包括具體的工作職責、權限范圍和工作流程等。
第十三條運輸公司將通過(guò)建立健全的組織機構，合理分配人力資源，確保公司各項工作順利進(jìn)行。
第三章崗位職責
第十四條運輸公司各崗位的職責由公司領(lǐng)導根據公司需要進(jìn)行規定，員工必須按照崗位職責進(jìn)行工作。
第十五條運輸公司員工的職責主要包括：
1、遵守國家法律、法規和政策，執行公司各項規章制度；
2、按照公司安排完成上級交辦的工作任務(wù)；
3、維護公司形象，不得對外泄露公司機密信息；
4、負責公司資產(chǎn)的保管和使用；
5、提出工作建議和改進(jìn)措施，為公司發(fā)展提供有益的意見(jiàn)和建議；
6、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
第十六條運輸公司各崗位的職責應當明確、詳細，并通過(guò)崗位職責書(shū)面形式告知員工。
第十七條運輸公司將通過(guò)內部培訓和定期考核，確保員工了解和履行崗位職責。
第十八條運輸公司對員工的崗位職責執行情況進(jìn)行定期考核，并根據考核結果，制定相應的獎勵和懲罰措施。
第四章管理制度
第十九條運輸公司將建立完善的管理制度，包括人事管理制度、財務(wù)管理制度、行政管理制度等，以規范公司的日常管理行為。
第二十條運輸公司的人事管理制度包括員工招聘、錄用、培養、晉升、調崗、離職等方面的規定，以確保公司的人力資源能夠滿(mǎn)足工作需要。
第二十一條運輸公司的財務(wù)管理制度包括預算管理、資金管理、成本控制、審計監督等方面的規定，以確保公司財務(wù)工作的合規性和高效性。
第二十二條運輸公司的行政管理制度包括辦公設施、用品的管理，會(huì )議、文件的管理，會(huì )務(wù)、禮儀等方面的規定，以提高公司內部管理的效率和形象。
第二十三條運輸公司將通過(guò)制度宣傳和培訓，確保員工遵守管理制度，并對違反管理制度的行為進(jìn)行相應的紀律處分。
第五章績(jì)效考核
第二十四條運輸公司將建立完善的績(jì)效考核制度，以激勵員工積極工作、提高工作效率。
第二十五條運輸公司的績(jì)效考核主要包括個(gè)人績(jì)效考核和部門(mén)績(jì)效考核兩個(gè)層次。
第二十六條運輸公司的個(gè)人績(jì)效考核主要以個(gè)人工作完成情況、工作態(tài)度、工作效率和個(gè)人能力等方面進(jìn)行評價(jià)。
第二十七條運輸公司的部門(mén)績(jì)效考核主要以部門(mén)整體工作完成情況、團隊協(xié)作能力、資源利用效率等方面進(jìn)行評價(jià)。
第二十八條運輸公司將通過(guò)績(jì)效考核結果，制定相應的獎勵和激勵措施，以鼓勵員工的工作積極性和創(chuàng )造性。
第二十九條運輸公司的績(jì)效考核將定期進(jìn)行，具體考核周期和標準將由公司領(lǐng)導根據公司實(shí)際情況進(jìn)行確定。
第六章獎懲制度
第三十條運輸公司將建立健全的獎懲制度，以激發(fā)員工的積極性、規范員工的行為。
第三十一條運輸公司的獎勵措施主要包括獎金、榮譽(yù)稱(chēng)號、晉升等，鼓勵員工在工作中的表現和貢獻。
第三十二條運輸公司的懲罰措施主要包括警告、罰款、調崗、終止勞動(dòng)合同等，對違反公司規章制度和不履行工作職責的員工進(jìn)行紀律處分。
第三十三條運輸公司的獎懲措施將根據員工的具體情況和責任程度進(jìn)行確定，保證獎懲的公平、公正。
第七章培訓發(fā)展
第三十四條運輸公司將建立健全的培訓發(fā)展體系，為員工提供培訓學(xué)習的機會(huì )，提升員工的工作能力和職業(yè)素養。
第三十五條運輸公司將根據公司需要和員工的實(shí)際情況，制定培訓計劃，組織培訓活動(dòng)，包括崗位培訓、技能培訓、管理培訓等。
第三十六條運輸公司將通過(guò)內部和外部培訓，向員工提供專(zhuān)業(yè)知識和技能的'培訓，提升員工的職業(yè)能力。
第三十七條運輸公司將通過(guò)定期評估和職業(yè)規劃，為員工提供晉升和發(fā)展的機會(huì )，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
第八章附則
第三十八條運輸公司企業(yè)管理制度的解釋權屬于公司最高管理層。
第三十九條運輸公司企業(yè)管理制度自頒布之日起執行。
第四十條運輸公司員工違反公司規章制度和國家法律、法規的行為，將依法承擔相應的法律責任。
以上為運輸公司企業(yè)管理制度，旨在規范員工行為，提高工作效率，確保公司正常運營(yíng)。該制度內容包括總則、組織機構、崗位職責、管理制度、績(jì)效考核、獎懲制度、培訓發(fā)展等方面，以確保員工能夠正確執行公司的各項規章制度，并根據員工的工作表現，制定相應的獎懲措施，激勵員工的工作積極性和創(chuàng )造性。運輸公司將建立健全的績(jì)效考核制度和培訓發(fā)展體系，為員工提供培訓學(xué)習的機會(huì )，提升員工的工作能力和職業(yè)素養。通過(guò)運輸公司企業(yè)管理制度的執行，將提高公司的內部管理效率，促進(jìn)公司的健康發(fā)展。
公司企業(yè)管理制度「篇」 12
第一章:總則第一條為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀(guān)念，結合公司實(shí)際情況，制定本制度。
公司員工上班期間嚴格執行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門(mén)經(jīng)理。
第二條考勤制度是加強公司勞動(dòng)紀律，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作。
全體員工要提高認識，自覺(jué)地、認真地執行考勤制度。
第三條公司的考勤管理由人力資源部負責實(shí)施。
第四條各部門(mén)經(jīng)理、主管對本部門(mén)人員的考勤工作負有監督的義務(wù)。
第五條公司考勤實(shí)行打卡制度，員工上、下班均需打卡(共計每日2次)。
員工應親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。
第六條考勤記錄作為年度個(gè)人工作考評的參考依據。
第二章:具體規定第一條工作時(shí)間
1、本企業(yè)全體員工每日工作時(shí)間一律以八小時(shí)為標準。
公司實(shí)行每天八小時(shí)工作制，每周一至周五為正常工作日，周六、周日休息。
若有特殊情況，可另行安排作息時(shí)間。
2.上班時(shí)間為：早上8:00至12:00，下午13:30至17:30;中午12:00至13:00為午餐時(shí)間，每天打卡四次。
如有因季節變化,時(shí)間以調整后為準.第二條打卡規定
1.打卡地點(diǎn):各辦公司室及園區辦公和生產(chǎn)場(chǎng)所.
2.打卡要求:
1).員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當天向上一級領(lǐng)導陳述原因(出差者除外)，并由部門(mén)領(lǐng)導簽字報人力資源部備案，否則以曠工論處。
2).所有員工上下班須親自打卡，任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡，違反規定者，一經(jīng)發(fā)現，打卡者與持卡者每次各罰款50元。
3).每月5號前各部門(mén)統一將原始考情和打卡記錄進(jìn)行如實(shí)匯總，經(jīng)部門(mén)主要負責人審定簽字后報辦公室匯總。
4).全體員工的年度考勤情況，由公司辦公室在次年的元月十日前做出公示。
第三條違紀界定員工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：
1.遲到:在超出上班時(shí)間的第一分鐘都視為遲到.遲到1分鐘至10分鐘扣10元、11分鐘至30分鐘的扣20元，超過(guò)30分鐘，按曠工半天論處(扣除1.5天工資)，超過(guò)60分鐘按一天曠工處理(扣除3天工資)。
每月累計遲到3次以上.(含3次)或有曠工記錄，扣發(fā)當月滿(mǎn)勤獎。
2.早退：指提前離開(kāi)工作崗位下班;早退3分鐘以?xún)�，每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理。
3.曠工：未辦理請假手續或未經(jīng)批準而無(wú)故不到崗位的，視為曠工，曠工以事假標準的.三倍扣罰。
連續曠工三天公司予以辭退，并扣發(fā)當月工資200元。
未經(jīng)請假，私自不來(lái)上班者按曠工處理，每曠工一天扣除3天工資，一個(gè)月內累計三次將予以辭退。
4.脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續擅自離開(kāi)工作崗位的，脫崗一次罰款20元。
5.睡崗:指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元;造成重大損失的，由責任人自行承擔。
第四條請假制度假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。
凡發(fā)生以上假者取消當月全勤獎。
1.病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請的假別;病假必須持縣級以上醫院證明，無(wú)有效證明按曠工處理;出據虛假證明加倍處罰;病假每月2日內扣除50%的基本日工資;超過(guò)2天按事假扣薪。
2.事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別;但全年事假累計不得超過(guò)30天，超過(guò)天數按曠工處理;事假按實(shí)際天數扣罰日薪。
3.婚假：指員工達到法定結婚年齡并辦理結婚證明而請的假別;婚假必須提前一周申請,超出時(shí)間按一般事假進(jìn)行計算.
4.產(chǎn)假:在本公司工作滿(mǎn)一年以上,女員工享受90天產(chǎn)假,產(chǎn)假期間不享受工資.女員工產(chǎn)假結束后,在其嬰兒一周歲以?xún)?應給與授乳假,一日兩次,上午下午各一次,每次一小時(shí).(男員工在配偶生育期間享有3個(gè)工作日的帶薪假期.)
5.年假：指員工在公司工作滿(mǎn)一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過(guò)7天，特殊情況根據工作能力決定;年假必須提前申報當年使用。
6.工傷假：按國家相關(guān)法律法規執行。
7.喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別;喪假期間工資照發(fā).(準假天數如下：
直系親屬/3天,旁系親屬/1天)第五條批假權限員工及部門(mén)主管請假,按照審批流程后方可請假,具體情況參照<<請假>>
1.病事假：1天以?xún)扔刹块T(mén)負責人批準;3天以?xún)扔煞止芨犊偨?jīng)理批準;三天以上總經(jīng)理批準。
請假手續送行政部行政管理員處備案。
2.其它假別由部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)后報分管領(lǐng)導審批，并送行政部行政管理員處備案。
3.所有假別都必須由本人書(shū)面填寫(xiě)請假單，并按規定程序履行簽字手續后方為有效假別;特殊情況必須來(lái)電、函請示，并于事后一日內補辦手續方為有效假別;未按規定執行一律視為曠工。
第六條外出1.員工上班直接在外公干的，返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記，并交由部門(mén)經(jīng)理簽字確認;上班后外出公干的，外出前先由部門(mén)經(jīng)理簽字同意后到前臺處登記方可外出。
如沒(méi)有得到部門(mén)經(jīng)理確認私自外出的，視為曠工。
2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會(huì )公司但事后不按規定補辦請假手續的視為曠工。
第七條加班
1.公司要求員工在正常工作時(shí)間內努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規定的任務(wù)，不提倡加班。
特殊情況非加班不可的，必須填寫(xiě)《加班審批表》，部門(mén)經(jīng)理簽字后報公司分管領(lǐng)導批準。
未經(jīng)批準，公司一律不予承認加班。
2.經(jīng)過(guò)批準的加班，公司辦公室按月進(jìn)行統計結算。
所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調休處理。
3.行政部對每月的考勤進(jìn)行統計，統計表由經(jīng)理簽字后交財務(wù)部計發(fā)工資。
第八條出差
1.員工出差，應事先填寫(xiě)《出差申請表》，由部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報公司分管領(lǐng)導批準，部門(mén)經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準;
2.總經(jīng)理出差時(shí)應知會(huì )辦公室，以便聯(lián)絡(luò )。
《出差申請表》交行政部備查。
公司企業(yè)管理制度「篇」 13
一、員工調動(dòng)管理制度
第一條為保證員工合理流動(dòng)，同時(shí)保證公司利益不受損失，特制訂本制度。
第二條公司人力資源部負責員工調動(dòng)管理工作。
第三條公司員工不適應現任工作崗位時(shí)，可申請調換一次工種或崗位，調換后如仍不適應，公司有權解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。
第四條員工要求調離公司時(shí)，應辦理如下手續。
�。�1）向本部門(mén)提出請調報告。
�。�2）請調報告獲批后，請調人到人事部（或勞資部）填寫(xiě)員工調離移交手續會(huì )簽表。
�。�3）按有關(guān)部門(mén)要求清點(diǎn)、退還、移交公司財產(chǎn)、資料。
�。�4）填寫(xiě)調離表及辦理有關(guān)手續。
第五條員工調離時(shí)，工資的發(fā)放按員工與本公司所簽聘用合同書(shū)辦理。
第六條人員調離后，人事部及時(shí)更改人員統計表，并將“調離申請表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。
第七條凡要求調入公司的人員，首先要填寫(xiě)“調入申請表”，按公司用人需要和用人標準，由人事部與用人部門(mén)對其進(jìn)行面試，了解其基本情況。
第八條人事部到申請調入人原所在單位閱檔，具體了解其全部情況。
第九條調入人員須進(jìn)行身體檢查，檢查結果符合要求，由人事部開(kāi)具調令。
第十條辦理調入手續包括核定工資，填寫(xiě)員工登記表、工資轉移單，更換工作證等內容。
第十一條人事部和接收部門(mén)應及時(shí)填寫(xiě)人員調入記錄，建立有關(guān)檔案。
二、員工晉升管理制度
第一條本公司各單位經(jīng)內部人員調整不能滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對人力的需求時(shí)，采取晉升的方式選拔人才，為此，特制訂本制度。
第二條為鼓勵員工積極向上、多作貢獻及獎勵先進(jìn)、選拔賢能，使公司員工晉升及調任有所依據。
第三條本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。
第四條公司員工工作努力、業(yè)績(jì)突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待，對公司所有在職員工實(shí)行公平公正的晉升機制。機制內容如下。
�。�1）晉升原則。
�、倌苷{動(dòng)大部分員工的積極性，對被提升的人，大部分員工都認可。
�、趩T工的晉升及調任，應以各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數為基準，遇有缺額時(shí)才可辦理。
�、鄹鞑块T(mén)編制職稱(chēng)及人數，每半年至少應修訂一次，并于每年6月、12月前提報人力資源部，轉呈總經(jīng)理核定。
�、芨鞑块T(mén)的職稱(chēng)及人數編制以部門(mén)為單位，若其總人數未達編制人數時(shí)，可以以較低職稱(chēng)人員占用較高職稱(chēng)的編制。
�、輹x升各級主管，以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管至少應滿(mǎn)6個(gè)月以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管。
�、薇驹瓌t適合公司所有員工。
A。員工―培干（實(shí)習指導工、實(shí)習組長(cháng)）―指導工（組長(cháng)）―高級指導工（高級組長(cháng)）―主管―高組主管―副廠(chǎng)長(cháng)―廠(chǎng)長(cháng)。
B。員工―文員―高級文員―助理（專(zhuān)員）―實(shí)習主管―主管―副經(jīng)理―經(jīng)理―總經(jīng)理。
C。促銷(xiāo)員―培訓專(zhuān)員―促銷(xiāo)主管―業(yè)務(wù)主管（銷(xiāo)售主管）―業(yè)務(wù)經(jīng)理（銷(xiāo)售經(jīng)理）。
�。�2）晉升條件。
品行良好，工作表現突出者；未違反公司任何紀律，忠于公司，在公司效力3個(gè)月以上且表現良好者；積極做好本職工作，成績(jì)突出受到公司表彰者；身體健康者；并達到以下一條或多條條件者，可給予晉升。
�、贅I(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(cháng)，個(gè)人成績(jì)突出者。
�、谶B續數次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者。
�、鄯潜救素熑味鵀楣就旎刂卮蠼�(jīng)濟損失者。
�、茴I(lǐng)導有方，所領(lǐng)導的單位連續幾年創(chuàng )利達到公司要求或成績(jì)顯著(zhù)者。
�、蓊I(lǐng)導虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者。
�、抻衅渌怀鲐暙I，董事會(huì )或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>
�、邔Τ煽�(jì)特別突出或貢獻特別重大者，同時(shí)具備領(lǐng)導才能者，可給予晉升薪級。
�。�3）有下列情況之一或多條者，不得晉升。
�、倨沸袗毫�，對公司造成損失者。
�、谏霞径仍涍^(guò)或考績(jì)在60分以下者。
�、弁锨焚~款不清。
�、軈⒓臃欠ǖ慕M織。
�、菸扯酒�。
�、藿�(jīng)醫院體檢，本公司認為身體不合格者。
�。�4）晉升程序。
�、偃肆Y源部會(huì )同各單位進(jìn)行晉升前篩選準備工作。
�、诖_定需晉升的崗位、人數、要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗等）。
A。擬定日程安排。
B。編制筆試問(wèn)卷和審核綱要。
C。成立審核小組。
D。需要準備的其他事項。
�、廴肆Y源部會(huì )同各單位通過(guò)員工推薦、本人自薦或單位提名等形式篩選出表現比較突出的人員，列出合適人選名單，收集相關(guān)材料。
�、苋肆Y源部會(huì )同各單位對合適人選進(jìn)行綜合能力分析。
A。品行分析。
B。生產(chǎn)部門(mén)業(yè)務(wù)能力分析。
C。主管能力考核。
D。綜合能力考核。
�、萑肆Y源部匯集、整理材料，會(huì )同晉升用人單位根據要求進(jìn)行初次篩選，向合適人選發(fā)出考核通知書(shū)。
�、奕肆Y源部組織合適人選參加第一次考核，員工須填寫(xiě)“甄選人員基本情況登記表”。人力資源部對被考核者填寫(xiě)的“甄選人員基本情況登記表”進(jìn)行整理、分析，組織被考核者個(gè)別面談，進(jìn)行評審。
�、呷肆Y源部會(huì )同用人單位根據第一次考核結果進(jìn)行第二次篩選，向中選人員發(fā)第二次考核通知。
�、嗳肆Y源部組織應聘者參加第二次考核，主要進(jìn)行文化試題筆試（需另擬定）。
�、崛肆Y源部會(huì )同用人單位根據第二次考核結果進(jìn)行第三次篩選，向中選人員發(fā)第三次考核通知。
�、馊肆Y源部會(huì )同用人單位組織員工參加第三次考核，組織被考核者個(gè)別面談，進(jìn)行評審。
�、先肆Y源部會(huì )同用人單位根據評審結果確定待晉升人員名單，需對待晉升人員進(jìn)行崗前工作技能和管理能力培訓。
A。人力資源部會(huì )同用人單位擬定“在職技能培訓計劃申請表”。
B。待晉升人員培訓完后須填寫(xiě)“培訓成效調查表”。
C。人力資源部對待晉升人員進(jìn)行受訓評估。
�、腥肆Y源部會(huì )同用人單位對待晉升人員進(jìn)行綜合評估，確定晉升人員名單；上報總經(jīng)理審批，審核后向中選人員發(fā)出晉升通知，向落選人員發(fā)鼓勵通知。
�。�5）晉升監控。
人力資源部會(huì )同用人單位須對晉升后人員進(jìn)行為期三個(gè)月的后期跟蹤考核，每月月底考核一次，每次都需進(jìn)行以下幾項的考核。
�、倨沸蟹治�。
�、谏a(chǎn)部門(mén)業(yè)務(wù)能力分析。
�、壑鞴苣芰己�。
�、芫C合能力考核。
�、輹x升等級。
第五條總經(jīng)理批準。其中，總經(jīng)理提名由總經(jīng)理批準；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由總經(jīng)理審核。屬人力資源部和各單位審核決定的，要報總經(jīng)理批準。由人力資源部經(jīng)理或全資公司總經(jīng)理自行決定，臨時(shí)人員需填寫(xiě)“臨時(shí)人員情況登記表”，交公司人力資源部備案。
第六條本制度適用于公司本部及下屬全資公司。
第七條本制度由公司人力資源部負責解釋。
第八條本制度自公布之日起實(shí)施。
三、員工降職管理制度
第一條降職的定義。
降職即從較高的職位降到較低的職位，意味著(zhù)削減或降低被降職人員的地位、權利、機會(huì )和薪金。所以，降職實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。
第二條降職的原因。
大多數情況下，下列情形可對員工進(jìn)行降職處理。
�。�1）因為企業(yè)機構調整而精簡(jiǎn)工作人員。
�。�2）因為不能勝任本職工作，調任其他工作又沒(méi)有空缺。
�。�3）應員工要求，如身體健康狀況不好而不能承擔繁重工作等，對員工降職。
�。�4）依照考核與獎懲規定，對員工進(jìn)行降職。
第三條降職的程序。
降職程序一般是由用人部門(mén)提出申請，報送人事部門(mén)；人事部門(mén)根據企業(yè)政策，對各部門(mén)主管提出的降職申請事宜予以調整，然后呈請主管人事的上級核定。凡已經(jīng)核定的降職人員，人事部門(mén)應以人事變動(dòng)發(fā)布通告，并以書(shū)面形式通知降職者本人。公司內各級員工收到降職通知后，應于指定日期內辦理好移交手續，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。
第四條降職的審核權限。
依據企業(yè)人事管理規則，審核權限一般按以下核定。
�。�1）高層管理人員的.降職由企業(yè)最高管理者裁決，人事部備案。
�。�2）各部門(mén)主管人員的降職由人事部提出申請，報總經(jīng)理核定。
�。�3）各部門(mén)一般管理人降職由用人部門(mén)或人事部提出申請，報經(jīng)理審核，由總經(jīng)理核定。
�。�4）一般員工的降職由用人部門(mén)提出申請，報人事部核準。
第五條降職的薪金處理。
降職時(shí)，其薪金由降職之日起重新核定。凡因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)津貼，在免除兼代職務(wù)后，其薪金按新的職務(wù)標準發(fā)放。
第六條附則。
如果被降職的人員對降職處理不滿(mǎn)，可向人事部提出申請；未經(jīng)核準前不得出現離開(kāi)現職或怠工現象。
四、員工離職管理制度
第一條本辦法是依據人事管理規則的規定訂立。
第二條本公司職員經(jīng)解職或調職時(shí)應辦理移交，除另有規定外悉依本辦法辦理。
第三條本公司職員的移交分下列級別。
�。�1）主管人員：是指部經(jīng)理、室主任、組長(cháng)。
�。�2）經(jīng)管人員：是指直接經(jīng)管某種財務(wù)或某種事務(wù)的人員。
第四條移交事項規定如下。
�。�1）編制移交清冊或報告書(shū)（格式另定）。
�。�2）繳還所領(lǐng)用或保管的公用物品（簿冊、書(shū)類(lèi)、圖表、文具、印章、輪鎖等）。
�。�3）應辦未辦及已辦未結案應交代清楚。
�。�4）其他應專(zhuān)案移交事項。
第五條主管人員的移交清冊應由各該層次人員或經(jīng)管人員編制，經(jīng)管人員移交清冊應自行編制。
第六條移交清冊應由移交人、接管人、監交人分別簽名蓋章。
第七條各級人員移交應親自辦理，倘是調任或重病或其他特別原因不能親自辦理時(shí)可委托有關(guān)人員代為辦理，對所有一切責任仍由原移交人員負責。
第八條前任人員在規定或核準移交期限屆滿(mǎn)，未將移交清冊編制完整，致使后任無(wú)法接收或短交遺漏事項經(jīng)通知仍不依限補交者，應由后任會(huì )同監交人員呈報上級領(lǐng)導處理。
第九條后任核對或盤(pán)查交案，發(fā)現虧短舞弊時(shí)應會(huì )同監交人員或單獨揭報上級主管，倘有隱匿，并予議處外，應與前任負連帶賠償的責任。
五、員工退休管理制度
第一條員工達到規定的退休年齡，不需經(jīng)本人提出申請，各部門(mén)應在其達到退休年齡的前一個(gè)月通知本人，并在達到退休年齡后的一個(gè)月內辦完有關(guān)手續，不再列入在編人員。
第二條退休人員必須按國家規定的年齡退休，未達到年齡提前退休者必須符合國家有關(guān)規定。
第三條員工雖已達到退休年齡，但因工作需要，報經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準，辦理延期退休手續。
第四條不具有退休條件，但醫院證明，并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì )確認，完全喪失勞動(dòng)能力的應辦理退休手續。
第五條各部門(mén)每年年初應填寫(xiě)本年度員工退休人員名冊，做到按時(shí)退休。
第六條辦理人員退休，應按各部門(mén)管理權限報經(jīng)批準，查對本人工資臺賬，計算并填寫(xiě)測算統計表，連同審批表一并交人事部。
第七條退休人員勞保福利規定。
�。�1）已經(jīng)辦理離退休手續的員工，按政府勞保規定，由財務(wù)部按退休標準計發(fā)退休費，不再列為在編人員。
�。�2）領(lǐng)取退休費的職工，享受本單位在職員工洗理費標準。
�。�3）員工退休后，其醫療待遇，直系供養親屬醫療待遇不變，外購藥品憑醫院外購單予以報銷(xiāo)。
�。�4）退休員工因病或非因公死亡，其喪葬費、直系供養親屬救濟費標準同正式員工。
第八條退休人員的檔案。
�。�1）人力資源部建立退休人員檔案，對退休人員的基本情況有系統地記載，定期統計、歸檔。
�。�2）建立部門(mén)退休人員檔案，包括退休人員的基本情況、家庭住址、技術(shù)專(zhuān)長(cháng)等。
�。�3）對退休人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)登記并統計退休人員情況。
六、解除勞動(dòng)關(guān)系管理制度
第一章總則
第一條為了加強公司對解除勞動(dòng)合同關(guān)系的管理，完善和規范公司勞動(dòng)人事制度，特制訂本規定。
第二章適用范圍
第二條本規定適用于本公司總部、各事業(yè)部的合同制員工和簽約服務(wù)期6個(gè)月以上的員工。
第三章解除勞動(dòng)合同關(guān)系
第三條辭職是指在合同期內，由員工提出終止聘用關(guān)系的行為。
第四條員工辭職必須提前一個(gè)月（鐘點(diǎn)工以合同為準，但至少提前一周）以書(shū)面形式向公司提出申請，經(jīng)公司研究同意后，方可辦理辭職手續。
第五條勸退是指在合同期內，由公司提出解除勞動(dòng)合同關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意解除勞動(dòng)合同關(guān)系的行為。
第六條公司勸退員工須提前一個(gè)月通知被勸退員工，或按勞動(dòng)法規定立即勸退，但應按照國家規定支付經(jīng)濟補償。勸退應包括公司有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導的暗示，而本人自己提出辭職申請的，也應享受勸退的待遇補償。
第七條如本公司員工患有非本職工作引起的疾病或非因公負傷，醫療期滿(mǎn)后，經(jīng)醫療部門(mén)證實(shí)身體不適，不能勝任本職工作的，本公司予以勸退。
第八條如本公司員工工作能力明顯不適應本職工作需求，在公司內部又找不到適當的工作，本公司予以勸退。
第九條如本公司員工參加崗位適應性培訓后考核仍不合格或在公司內部找不到合適的工作的，本公司予以勸退。
第十條辭退是指在合同期內，員工不合格或工作態(tài)度、技能、績(jì)效等不符合公司要求，公司決定提前終止與員工聘用關(guān)系的行為。
第十一條公司辭退員工必須以書(shū)面形式提前一個(gè)月（鐘點(diǎn)工以合同為準，但至少提前一周）通知被辭退員工，或按勞動(dòng)法規定立即辭退，以加一個(gè)月工資補助代替通知。
第十二條如本公司員工試用期未滿(mǎn)，被證明不符合錄用條件或能力較差、表現不佳而不能保證質(zhì)量完成工作任務(wù)的，本公司予以辭退。
第十三條如本公司員工合同期內勞動(dòng)態(tài)度差，工作缺乏責任心和主動(dòng)性的，本公司予以辭退。
第十四條如本公司員工經(jīng)過(guò)崗位適應性培訓后，其工作表現仍然達不到要求的，本公司予以辭退。
第十五條除名是在合同期內，員工違反公司有關(guān)規定或做出有損于公司的行為，給公司造成較大的損失，公司根據有關(guān)規定與其解除勞動(dòng)合同，并予以除名的行為。
第十六條公司除名員工時(shí)必須以書(shū)面形式通知被除名員工。
第十七條如本公司員工嚴重違反勞動(dòng)紀律或公司規章制度的，本公司予以除名。
第十八條如本公司員工嚴重失職、營(yíng)私舞弊、貪污腐化或有其他嚴重不良行為，對公司利益或聲譽(yù)造成損害的，本公司予以除名。
第十九條如本公司員工對公司有嚴重的欺騙行為的，本公司予以除名。
第二十條如本公司員工因觸犯法律而被追究刑事責任的，本公司予以除名。
第二十一條如本公司員工泄露商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失的，本公司予以除名。
第二十二條自動(dòng)離職是指在合同期內，員工未經(jīng)公司批準而擅自離開(kāi)工作崗位三天以上的行為。辭職、勸退、辭退員工未在報告批準后3個(gè)工作日內開(kāi)始辦理離職手續或10個(gè)工作日內未辦完離職手續者，原則上人力資源部亦會(huì )將其轉為自動(dòng)離職。
第二十三條對于自動(dòng)離職的員工，公司人力資源部應以書(shū)面形式通知其本人。
第二十四條合同期滿(mǎn)，公司提出不再續簽勞動(dòng)合同。
此種情況是指合同期滿(mǎn)，公司根據情況不再與員工續簽勞動(dòng)合同的行為。原則上，在合同到期一個(gè)月前，公司以書(shū)面形式通知員工本人，合同到期不再與其續簽合同。人力資源部應在合同到期兩個(gè)月前將合同到期需續簽合同人員名單提交各部門(mén)管理部，各部門(mén)管理部根據員工工作表現及公司發(fā)展需要決定是否續簽勞動(dòng)合同人員名單，并在15天內反饋給人力資源部，由人力資源部安排合同續簽事宜或提前一個(gè)月向員工下達不再續簽勞動(dòng)合同的書(shū)面通知。
第二十五條合同期滿(mǎn)，員工提出不再續簽勞動(dòng)合同。
此種情況是指合同期滿(mǎn)，員工不愿與公司續簽勞動(dòng)合同，原則上，在合同到期前一個(gè)月員工應以書(shū)面形式通知公司到期不再續簽勞動(dòng)合同。
七、企業(yè)辭職、辭退管理制度
第一章總則
第一條為加強本公司勞動(dòng)紀律，提高員工隊伍素質(zhì)，增強公司活力，促進(jìn)本公司的發(fā)展，特制定本條例。
第二條公司對違紀員工，經(jīng)勸告、教育、警告不改者，有辭退的權力。
第三條公司員工如因工作不適、工作不滿(mǎn)意等原因有辭職的權力。
第二章辭退管理
第四條公司以有下列行為之一者，給予辭退：
�。�1）一年內記過(guò)兩次者。
�。�2）連續曠職（工）三日或全年累計超過(guò)六日者。
�。�3）營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂者。
�。�4）工作疏忽、貽誤要務(wù)，致使企業(yè)蒙受重大損失者。
�。�5）違抗命令或擅離職守，情節重大者。
�。�6）借端聚眾罷工怠工、造謠生事、破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者。
�。�7）仿效領(lǐng)導簽字、盜用印信或涂改公司文件者。
�。�8）因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設施、資材制品及文書(shū)等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。
�。�9）品行不端、行為不檢，屢勸不改者。
�。�10）擅自離職為其他單位工作者。
�。�11）違背國家法令或公司規章，情節嚴重者。
�。�12）泄漏業(yè)務(wù)上的秘密，情節嚴重者。
�。�13）辦事不力，疏忽職守，且有具體事實(shí)，情節嚴重者。
�。�14）精神或機能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等，經(jīng)本公司、醫院認為不能再從事工作者，或因員工對所從事工作，雖無(wú)過(guò)失，但不能勝任者。
�。�15）為個(gè)人利益偽造證件，冒領(lǐng)各項費用者。
�。�16）年終考核成績(jì)不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者。
�。�17）因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)。
�。�18）工作時(shí)期因受刑事處分而經(jīng)法院確定者。
�。�19）員工在試用期內經(jīng)發(fā)現不符合錄用條件者。
�。�20）由于其他類(lèi)似原因或業(yè)務(wù)需要者。
第五條本公司按第四條規定辭退員工時(shí)，必須事前通告其本人，并由其直屬主管向員工出具“員工辭退通知書(shū)”。
第六條辭退員工時(shí)，必須由其直屬主管向人事部門(mén)索取“員工辭退證明書(shū)”，并按規定填妥后，持證明書(shū)向公司有關(guān)部門(mén)辦理簽證，再送人事部門(mén)審核。
第七條被辭退員工要及時(shí)辦理移交手續，填寫(xiě)移交清單。
第八條被辭退的員工對辭退處理不服的，可以在收到“辭退證明書(shū)”之日起的15日之內，向勞動(dòng)爭議仲裁部門(mén)提出申訴；對仲裁不服的，可以向人民法院起訴。
第九條被辭退員工如果無(wú)理取鬧、糾纏領(lǐng)導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門(mén)處理。
第十條人事部門(mén)在辭退員工后，應及時(shí)登記“人員調整登記表”。
第十一條本公司下屬各分部、發(fā)展部辭退員工，必須經(jīng)由公司人事處、人事副總裁審核批準方可執行。
第三章辭職管理
第十二條本公司員工因故辭職時(shí)，應首先向人事部門(mén)索取《辭職申請書(shū)》，填寫(xiě)后交上級主管簽發(fā)意見(jiàn)，再送交人事部門(mén)審核。
第十三條公司員工無(wú)論經(jīng)何種理由提出辭職申請，自提出之日起，原則上仍須在原工作崗位繼續工作一個(gè)月。
第十四條員工辭職申請被核準后，在離開(kāi)公司前應向人事部門(mén)索要“移交清單”，辦理移交手續。
第十五條員工辭職申請被核準后，人事部門(mén)應向其發(fā)出“辭職通知書(shū)”并及時(shí)填寫(xiě)“人員調整登記表”。
第四章附則
第十六條公司員工辭退、辭職手續未按規定程序辦理的，公司相關(guān)部門(mén)將視其情況按有關(guān)規定作適當處理。
第十七條本條例的修改、解釋權歸公司人事處所有。
第十八條本條例自頒布之日起施行。
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