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如何提高企業(yè)競爭力
堅持真抓實(shí)干，做好企業(yè)的基礎管理工作，才能支撐企業(yè)最終的產(chǎn)品，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。下面小編準備了關(guān)于提高企業(yè)競爭力的文章，提供給大家參考!
如何提高企業(yè)競爭力1
一、轉變思維方式
企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，要想在市場(chǎng)競爭的特定環(huán)境中求得生存和發(fā)展，首先要轉變思想觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，清醒地認識自己的優(yōu)勢和弱勢，面臨的機遇和挑戰，綜合分析，把握機遇，制定相應的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略;對市場(chǎng)進(jìn)行調查、分析和預測，編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。采取與環(huán)境變化相適應的管理形式和方式，創(chuàng )新管理，提高效率。正如十八大召開(kāi)時(shí)，中央領(lǐng)導所說(shuō)：“打鐵還需自身硬”。
二、狠抓企業(yè)的文化建設
文化是看不見(jiàn)，摸不著(zhù)的，它就像空氣一樣存在，其重要性是不言而喻的，然而我們看到的往往都是文化的載體，是外在的，比如企業(yè)的徽標、規章制度、建筑設施、產(chǎn)品的造型及質(zhì)量等。然而內在的文化確實(shí)在左右著(zhù)我們個(gè)人和組織的行為，這就是文化真正的力量。
企業(yè)文化是看不見(jiàn)的軟環(huán)境，它是企業(yè)管理的核心和靈魂，將企業(yè)的價(jià)值觀(guān)融入企業(yè)實(shí)實(shí)在在的行為中，形成企業(yè)獨到的經(jīng)營(yíng)理念，并通過(guò)制度的形式固定下來(lái)，這樣有利于塑造企業(yè)行動(dòng)的“凝聚力”和“向心力”，加強團隊建設，強化合作共贏(yíng)意識，促進(jìn)員工在工作中目標一致，相互合作，真正做到總合力大于各分力之和，最終凝結成一個(gè)個(gè)合格的產(chǎn)品，為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)打下堅實(shí)的基礎。
積極的企業(yè)文化不但在本企業(yè)中發(fā)揮作用，而且還會(huì )通過(guò)各種渠道對員工的家庭以及社會(huì )產(chǎn)生影響，從而為社會(huì )穩定，提升企業(yè)形象打下堅實(shí)的基礎。
三、健全企業(yè)組織結構和培訓體系
企業(yè)中別的資源都可以用錢(qián)買(mǎi)來(lái)，只有人力資源是需要慢慢培養和開(kāi)發(fā)的。
余世雄先生曾經(jīng)在他的“如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人”中講到：顧客對某一企業(yè)的看法，往往首先從他們所接觸到的該企業(yè)的員工開(kāi)始，所以真誠地照顧好你的員工，員工會(huì )真誠地照顧好你的產(chǎn)品，從而滿(mǎn)足顧客要求，最終企業(yè)獲得了利潤。健全企業(yè)組織結構，構建合理的培訓體系，完善企業(yè)的.管理職能，開(kāi)辟員工職業(yè)發(fā)展綠色通道。例如，中央電視臺的《星光大道》節目，給多才多藝的普通老百姓提供了一個(gè)充分展示自己才藝的平臺。
通過(guò)多種形式鼓勵員工學(xué)習，尤其對通過(guò)自學(xué)成長(cháng)的員工，他們將獲得的知識應用于實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出較大貢獻，企業(yè)應盡可能地給他們提供施展才華的舞臺。
職業(yè)發(fā)展綠色通道的建立，使員工感到自己在企業(yè)得到了尊重，促使員工對企業(yè)以及個(gè)人的發(fā)展充滿(mǎn)信心，員工在明確了自己的奮斗目標，有了動(dòng)力，以積極的心態(tài)，認真去做好每一件事。這樣，員工不僅能夠圓滿(mǎn)地完成或者超額地完成各項工作任務(wù)，并能從實(shí)際的角度為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，與企業(yè)同舟共濟，同時(shí)也為企業(yè)節約了大量監督管理方面的成本。員工在完成工作任務(wù)的同時(shí)，在工作質(zhì)量上也會(huì )追求完美，創(chuàng )造奇跡，從而更好地實(shí)現自身的價(jià)值，活出現代人的精彩。
四、設置富有競爭力的企業(yè)薪酬體系
企業(yè)薪酬體系的設置，應盡量體現公平、公正、合理的原則。員工對企業(yè)薪酬的公平感，主要有兩個(gè)方面：一是把自己所得薪酬與企業(yè)外部同行業(yè)員工所得薪酬進(jìn)行對比;二是把自己所得薪酬與企業(yè)內其他類(lèi)似工作崗位員工所得薪酬進(jìn)行對比。
在企業(yè)推行績(jì)效工資，將員工的薪酬與績(jì)效貢獻掛鉤，制訂合理的薪酬結構體系;跟蹤同行業(yè)的薪酬水平，根據企業(yè)實(shí)際情況適時(shí)調整本企業(yè)的薪酬，充分調動(dòng)員工的工作積極性。
五、做好人職匹配規劃
計劃經(jīng)濟體制下，政府對企業(yè)大包大攬，企業(yè)只要完成政府下達的各項任務(wù)和指標，就可以得到相關(guān)的利益。由于企業(yè)工資國家發(fā)，于是出現了吃大鍋飯現象，形成了企業(yè)因人設崗，人職不匹配情況，直接造成人力和財力資源的浪費。
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，政府的身份從全盤(pán)管理轉型到以服務(wù)為主的管理，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，自由競爭。面對企業(yè)外部環(huán)境的變化，企業(yè)需精打細算，提高效率。在人力資源管理上實(shí)行績(jì)效考核，競爭上崗，任期制的動(dòng)態(tài)管理，任期滿(mǎn)后合格者繼續留任，不合格者若經(jīng)再次培訓，仍不能勝任將另行安置。進(jìn)而在企業(yè)營(yíng)造積極良性循環(huán)的內部競爭環(huán)境。
六、提高執行力度
企業(yè)官商主義思想嚴重，大家都過(guò)多的關(guān)注于一些形式上、面子上的事情，企業(yè)基礎管理意識不強，工作不扎實(shí)。分配任務(wù)時(shí)，互相推諉;出現問(wèn)題找責任人時(shí)，大家總是怪來(lái)怪去，沒(méi)有人真正愿意為出現的問(wèn)題買(mǎi)單。
美國戴爾公司老板邁克爾戴爾認為執行力，主要是一個(gè)企業(yè)的成功來(lái)自于企業(yè)員工在由上到下的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細部都要非常完美，統統都要一絲不茍地切實(shí)執行。
在執行力方面，我們首先要改造員工的思想，轉變觀(guān)念，樹(shù)立危機意識、責任意識、大局意識，然后將這些意識滲透到企業(yè)的各項管理制度中去，并做到賞罰分明。積極選拔合適的人到恰當的崗位，去執行領(lǐng)導的意圖。在具體執行中，各部門(mén)之間盡量做到上下左右全部貫通，全面落實(shí)領(lǐng)導的思想目標。
如何提高企業(yè)競爭力2
一、積極調整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路，搶抓市場(chǎng)先機
為使公司渡過(guò)難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場(chǎng)、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)項目，領(lǐng)導親自?huà)鞄�，全過(guò)程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持平穩發(fā)展的態(tài)勢。
二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓“三級聯(lián)動(dòng)”，由公司領(lǐng)導、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機結合起來(lái)，在公司的統一調度下，三方協(xié)調開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作。領(lǐng)導班子推行領(lǐng)導營(yíng)銷(xiāo)“232”制度，領(lǐng)導每個(gè)月至少拜訪(fǎng)2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪(fǎng)3個(gè)及以上設計院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項目信息。同時(shí)，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的'經(jīng)營(yíng)理念。以確保了老市場(chǎng)不斷穩固，新市場(chǎng)不斷拓展。2009年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標8項工程，新增合同額1.3億元。在穩定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開(kāi)辟了貴州鋼廠(chǎng)，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠(chǎng)、印鋼等5個(gè)市場(chǎng)
三是調整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運營(yíng)模式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二，把市場(chǎng)開(kāi)拓與投標報價(jià)分開(kāi)，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運營(yíng)模式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開(kāi)拓市場(chǎng)。
四是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性，公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開(kāi)拓獎勵辦法》，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標率的不斷提高，2009年中標率達49%。
五是進(jìn)一步規范投標秩序，公司成立了投標評審委員會(huì )，確保投標報價(jià)的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險，提高公司中標率，規避公司投標風(fēng)險。
二、進(jìn)一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力
1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平
工程項目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹ISO9001質(zhì)量體系標準，嚴格執行施工技術(shù)規范，實(shí)行領(lǐng)導對口監管重大項目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達到預期的目標。
一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來(lái)，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導前往現場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng )建精品工程，將南京西湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
2009年，公司承接的株洲市水岸春天A4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個(gè)QC小組榮獲湖南省優(yōu)秀QC小組稱(chēng)號。由公司編制的大截面鋁母線(xiàn)MIG焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠(chǎng)開(kāi)孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。
二是狠抓項目過(guò)程管理。認真執行項目規范化文件，抓好重點(diǎn)項目規范化管理的試點(diǎn)工作，對嘉盛國際廣場(chǎng)項目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規劃化管理培訓，并逐步推廣實(shí)施。對新開(kāi)工的工程嚴格按照“10+1”規范化管理實(shí)施，切實(shí)加強項目基礎管理，實(shí)現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
如何提高企業(yè)競爭力3
一支訓練有素的員工隊伍，對企業(yè)是至關(guān)重要的，每一個(gè)企業(yè)都應把培育人，不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的時(shí)代，每個(gè)人每個(gè)組織都必須不斷學(xué)習，以適應環(huán)境的變化，并重新塑造自己，提高員工素質(zhì)，加強隊伍建設，也就是提高企業(yè)的生命力、競爭力。
加強隊伍建設要堅持以人為本的管理理念，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，人們越來(lái)越認識到，決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展能力的是人們擁有的知識、智慧、才能和技巧，人是社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)的主體，是一切資源中最重要的資源，歸根到底一切經(jīng)濟行為都是由人來(lái)進(jìn)行的，人沒(méi)有活力，企業(yè)就沒(méi)有活力和競爭力。因而，必須樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)全體成員的共同努力，去創(chuàng )造企業(yè)的.輝煌業(yè)績(jì)。
生命有限，智慧無(wú)窮。人們通常都潛藏著(zhù)大量的才智和能力。企業(yè)最主要的任務(wù)就是開(kāi)發(fā)人的潛能，開(kāi)發(fā)員工的潛能。管理員工就是如何最大限度的調動(dòng)員工的積極性，釋放其潛藏的能量。讓員工以極大的熱情和創(chuàng )造力投身于事業(yè)之中。
一個(gè)企業(yè)，不論是領(lǐng)導人，還是普通員工，都是具有獨立人格的人，都有做人的尊嚴和做人應有的權利，無(wú)論是東方或是西方，人們常常把尊嚴看作比生命更重要的精神象征。我國是社會(huì )主義國家，理所在地當然的應當使人受到最大的尊重。使人們的權利得到最好的保護。尊嚴被看作是人性的重要特征之一，當每個(gè)員工被尊重，被肯定時(shí)，會(huì )產(chǎn)生一種自尊意識，他會(huì )對自己嚴格要求，他會(huì )盡最大努力完成自己應盡的責任。才能全身心的投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益。其次，精心設計每一位員工最能發(fā)揮其專(zhuān)長(cháng)的工作崗位，使之能人盡其才，各得其所。
加強隊伍建設首先要明確責任，各司其職，每們員工必須有高度的責任心，真正落實(shí)到工作中就是要做到來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲，落實(shí)首問(wèn)責任制。
加強隊伍建設要嚴明紀律，落實(shí)到工作中要穿標志服，佩帶工號牌，保持儀容整潔，禮貌待客，耐心、準確全面解答客戶(hù)的業(yè)務(wù)詢(xún)問(wèn)，嚴格執行全國統一的資費標準，不擅自立項收費，不強迫用戶(hù)使用高資費業(yè)務(wù)的搭售票品等等。
加強隊伍建設還要有和諧的人際關(guān)系。每個(gè)員工的積極性、創(chuàng )造性的發(fā)揮，必然受到環(huán)境因素的影響，和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會(huì )使人心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快工作。干勁才會(huì )更高。其次是工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過(guò)的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會(huì )影響到員工的心情，如完成工作必備的工具、設備、器材等的先進(jìn)水平和完備程度，工作場(chǎng)所的潔、舒適程度。創(chuàng )造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂(lè )的心境中工作，不僅會(huì )促進(jìn)工作效率的提高，也會(huì )促進(jìn)人們文明程度的提高，也會(huì )提高企業(yè)的競爭力。
如何提高企業(yè)競爭力4
企業(yè)競爭力是當前社會(huì )中企業(yè)生存發(fā)展、壯大的根源。如何提高企業(yè)競爭力？如何從企業(yè)隊伍建設中把企業(yè)的文化體現出來(lái)，把企業(yè)的競爭能力增強是非常重要的。下面我從以下幾點(diǎn)來(lái)分析隊伍建設對企業(yè)競爭力的影響。
一、隊伍建設中年齡結構對企業(yè)競爭力的影響。
隊伍建設中年齡結構應當老、中、青三代呈階梯狀排列，這樣是因為老職工有豐富的工作經(jīng)驗和閱歷，辦事沉穩、老練，但是缺乏年輕人的創(chuàng )造性，接受新鮮事物的速度比較慢；中年人應當成為企業(yè)的中流砥柱，他們既有經(jīng)驗又有干勁，是企業(yè)競爭力的體現者，執行者；青年人是企業(yè)的未來(lái)，他們具有接受新鮮事物快、反應靈敏的特點(diǎn)，是創(chuàng )造精神充沛的一個(gè)群體，所以企業(yè)在建設隊伍當中應當老、中、青三者按比例有效的結合，使企業(yè)既保持穩定發(fā)展的趨勢，又不缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新的干勁，同時(shí)在年齡上的建設結構，可以使企業(yè)不至于斷檔，能使企業(yè)永葆青春活力，不斷的開(kāi)拓新局面，使企業(yè)的競爭力始終如一的保持前進(jìn)、提高。
二、隊伍建設中文化程度結構對企業(yè)競爭力有著(zhù)很大的影響。
企業(yè)競爭力在很大程度上反映出企業(yè)的文化底蘊，企業(yè)文化是企業(yè)多年以來(lái)沉積的精華，如長(cháng)虹提出的“產(chǎn)業(yè)報國”，海爾服務(wù)質(zhì)量要求等無(wú)不體現企業(yè)強大競爭力。因此，建設隊伍中文化程度的結構對企業(yè)競爭力有很大的影響，這就要求企業(yè)在建設企業(yè)隊伍時(shí)，應當把文化程度分階梯排列在不同工作崗位，同時(shí)把文理科的文化區分在同一層面的不同崗位，從而形成一個(gè)網(wǎng)狀結構，使企業(yè)的各方面能夠有效、機動(dòng)、快速的發(fā)展起來(lái)。這樣一來(lái)，不僅能夠使有用之才能充分發(fā)揮自己的才能，還能使他們能夠很好的做好下屬工作，從而有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，有利于企業(yè)的生存發(fā)展，更能有效的提高企業(yè)的競爭力。
三、加強隊伍建設就是要提高凝聚力，它嚴重的影響著(zhù)企業(yè)的競爭力。
隊伍的`凝聚力大小與企業(yè)競爭力的大小息息相關(guān)。這也是近年來(lái)社會(huì )上廣為提倡的“團隊精神”。只有隊伍有強有力的團隊精神，才能勁往一處使，辦事情才能高效，大家的思想才能統一，同時(shí)團隊精神又與上面提到的兩點(diǎn)密切相關(guān)。企業(yè)中只有從年齡上老、中、青結合才能使決策不冒進(jìn)，不武斷；從知識上，高、中、低分開(kāi)，才能形成決策層、執行層、才能更好的開(kāi)展工作，使其各盡所能，從而提高企業(yè)的競爭力。
當然，隊伍建設對企業(yè)競爭力的影響還有很多方面，這里我僅就以上三點(diǎn)，結合我們郵政企業(yè)現狀，談一談如何建設好我們的隊伍，提高我們的競爭力。
一、郵政企業(yè)中現代化的東西越來(lái)越多，但是從年齡結構上同樣要求老、中、青結合，老同志對市場(chǎng)了解，比較熟悉，對服務(wù)水平有很好的評判能力，但對計算機等新生事物有些“感冒”，這就要求我們老同志也要不斷學(xué)習，同時(shí)把好的經(jīng)驗、市場(chǎng)信息教給年輕人，站好最后一班崗，傳遞好“火炬”。中年人是郵政企業(yè)的骨干，他們既有經(jīng)驗，又能接受新鮮事物，辦事既不冒進(jìn)，又不過(guò)于沉穩，是企業(yè)中的干將。青年郵政人應當虛心學(xué)習，認真的從老同志那里學(xué)習經(jīng)驗、技能……以便能夠更好的接好班，使郵政企業(yè)的競爭力長(cháng)久不衰。
二、郵政企業(yè)文化偏低，這是影響我們發(fā)展的瓶頸，因此，隊伍建設中應當把這一點(diǎn)突出來(lái)，提高郵政人文化素質(zhì)，就是提升郵政企業(yè)的競爭力，我們要使在職共員不斷學(xué)習提高，同時(shí)向社會(huì )廣納賢才。這樣才能使企業(yè)中人員的文化程度結構趨于合理，才能創(chuàng )建良好的企業(yè)文化環(huán)境，才能使企業(yè)的競爭力不斷增強。
三、加強團隊建設同樣是郵政企業(yè)提高競爭力的不可或缺的一方面。
企業(yè)面臨困境，職工心理不平衡，人心渙散，只有通過(guò)加強團隊建設，使職工統一認識，統一思想，這樣在行動(dòng)中才能整齊劃一，才能使企業(yè)有活力，在競爭中立于不敗的地位。
總之，加強隊伍建設對企業(yè)競爭力有很大的影響，我們郵政企業(yè)更是如此，所以加強我們隊伍建設迫在眉睫，大家快點(diǎn)行動(dòng)起來(lái)吧！
如何提高企業(yè)競爭力5
面對日益嚴峻的市場(chǎng)局勢，如何增強實(shí)力，把握機遇，迎接挑戰，"與狼共舞"，這是提高企業(yè)競爭力的核心所在。筆者根據多年在塔西南公司工作的經(jīng)歷，結合學(xué)習國內外先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗，認為提高企業(yè)競爭力要從打造優(yōu)秀團隊入手。
一、打造具有創(chuàng )新能力的人才團隊是企業(yè)競爭的最大優(yōu)勢
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，商品競爭的直接表現是質(zhì)量之爭、價(jià)格之爭、服務(wù)之爭，以及在此基礎上的品牌之爭；而實(shí)質(zhì)上支撐這些競爭的卻是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力、市場(chǎng)拓展手段和組織管理水平；而體現這些特征的最終載體是人，因此一切競爭歸根到底都是人才的競爭。而人的競爭又體現在智力創(chuàng )新能力的競爭，因為只有不斷的技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)手段的創(chuàng )新，才有可能使自己的企業(yè)在同行業(yè)中持久地處于技術(shù)進(jìn)步領(lǐng)先、管理機制領(lǐng)先、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)先和服務(wù)水平領(lǐng)先，也才能具備價(jià)格優(yōu)勢，才能提高產(chǎn)品知名度、美譽(yù)度，擴大市場(chǎng)占有率，最終實(shí)現較高的經(jīng)濟效益和良好的社會(huì )效益。塔西南公司昆侖牌尿素獲中國名牌產(chǎn)品和國家免檢產(chǎn)品，葉河牌汽油獲新疆名牌產(chǎn)品。積極應對化肥銷(xiāo)售市場(chǎng)沖擊，創(chuàng )新銷(xiāo)售方式，在南疆四地州建立了17個(gè)化肥銷(xiāo)售部、12個(gè)門(mén)市部、252個(gè)鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)，鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)區域市場(chǎng)覆蓋率達到70。油品銷(xiāo)售納入股份公司“四統一”，加強銜接和協(xié)調，基本保證了生產(chǎn)后路暢通。有了這些優(yōu)秀的團隊，才使塔西南公司立于不敗之地，而且效益節節攀升。
二、加強教育培訓是提高人才團隊創(chuàng )新能力的重要手段
既然只有不斷創(chuàng )新才能保持競爭優(yōu)勢，那么創(chuàng )新能力從哪里來(lái)呢？靠教育培訓，這是提高人才團隊創(chuàng )新能力的重要手段。因為抓好教育培訓是提高員工知識水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而員工的知識技能是激發(fā)創(chuàng )新能力的前提條件，尤其在知識經(jīng)濟時(shí)代，在產(chǎn)品科技含量高的行業(yè)企業(yè)，這一點(diǎn)體現的更為明顯。
提高企業(yè)競爭力體現在企業(yè)的各個(gè)方面，是一個(gè)綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng )新能力，才是真正的有競爭優(yōu)勢的創(chuàng )新能力。尤其人才培養不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神，這是只有企業(yè)綜合性的教育培訓才能做到的。誰(shuí)在這方面把握得好、做得好，誰(shuí)就能在競爭當中保持長(cháng)久的整體創(chuàng )新優(yōu)勢，最終在競爭中打敗對手，獲得勝利。塔西南公司的企業(yè)文化建設、培訓教育在幾年來(lái)的實(shí)踐中的確起到了助推作用。
三、打造優(yōu)秀團隊的具體措施
1、提高認識，更新觀(guān)念，從領(lǐng)導開(kāi)始真正重視起來(lái)。抓好員工的綜合教育培訓，是提高人才團隊的整體素質(zhì)和創(chuàng )新能力，培養企業(yè)"與狼共舞"本領(lǐng)的重要途徑，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。因此從企業(yè)領(lǐng)導層開(kāi)始，對此要真正重視起來(lái)，提高思想認識，徹底更新觀(guān)念，把教育培訓工作看成關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事。
2、建立科學(xué)、規范、完善的教育培訓體系。針對本企業(yè)員工的特質(zhì)，制定出較為詳細的教育培訓方案，逐步建立起富有自身企業(yè)特色的教育培訓體系。一般而言可以從以下幾方面考慮：一是提高員工思想素質(zhì)方面；二是關(guān)于員工文化素質(zhì)方面；三是培養員工專(zhuān)業(yè)技能方面；四是培養員工社會(huì )交往能力；五是訓練員工綜合管理能力。
3、把日常工作納入企業(yè)教育培訓的范疇。
4、把員工績(jì)效考核與教育培訓考核統一起來(lái)。員工績(jì)效考核是企業(yè)實(shí)施人力資源管理十分重要的環(huán)節，其根本目的是檢驗員工工作的最終效果，評價(jià)其貢獻程度作為個(gè)人獲取報酬的主要依據。把日常工作績(jì)效考核與教育培訓的考核統一起來(lái)，績(jì)效考核的結果就是教育培訓的結果，績(jì)效考核不合格則意味著(zhù)培訓成績(jì)不合格。
四、打造優(yōu)秀團隊的實(shí)施方案
1、闡明企業(yè)“公平、公正、公開(kāi)”的人才政策。在企業(yè)內部營(yíng)造平等的用人環(huán)境，建立公平合理的人才價(jià)值評價(jià)體系，堅決做到任人唯賢，能者上、平者讓、庸者下。這種“公平、公正、公開(kāi)”的人才競爭機制，最容易激發(fā)員工的正義性和積極性，對于個(gè)人來(lái)講，能夠達到潛能激發(fā)最大化；而對于企業(yè)來(lái)講，由于產(chǎn)生了良性的循環(huán)，因而能夠實(shí)現綜合效果最大化。同時(shí)，建立了這樣的人才競爭機制，也就給員工指明了奮斗的方向。
2、提高個(gè)人的競爭優(yōu)勢。一個(gè)人要想在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下成為人才競爭中的常勝將軍，就只有不斷學(xué)習，不斷吸收新的知識、掌握新的東西，這是提高個(gè)人素質(zhì)保持競爭優(yōu)勢的根本途徑。正如彼得·圣吉博士在他的《第五項修練》中所說(shuō)的.，“任何一個(gè)企業(yè)、一個(gè)個(gè)人要想保持持久的優(yōu)勢，唯一的辦法那就是具備比你的競爭對手學(xué)習的更快的能力�！�
3、營(yíng)造團隊學(xué)習環(huán)境，打造優(yōu)秀的人才團隊
首先從領(lǐng)導做起，樹(shù)立不斷學(xué)習的觀(guān)念，把日常工作看成不斷學(xué)習的過(guò)程；其次改善員工學(xué)習的物質(zhì)環(huán)境；第三，制定有利于員工學(xué)習的相關(guān)政策；第四，興辦內部期刊，鼓勵員工發(fā)表文章或給企業(yè)提出建議和意見(jiàn)；第五，無(wú)論在物質(zhì)獎勵方面還是在精神鼓勵方面，都明顯地向積極學(xué)習、勤于思考、大膽創(chuàng )新的員工傾斜，凡為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新做出積極貢獻的員工，企業(yè)不僅大張旗鼓地表彰，還要給予物質(zhì)上的重獎，從而營(yíng)造一種講學(xué)習、促創(chuàng )新的企業(yè)內部風(fēng)氣。
所以，我們要打造的是具有共同的理想和價(jià)值觀(guān)念，有協(xié)作精神和創(chuàng )新意識的現代企業(yè)的優(yōu)秀團隊，從而提高企業(yè)的競爭力，自1999年以來(lái)，打造優(yōu)秀團隊的具體舉措在塔西南公司得以凸現，從而產(chǎn)生了驚人的經(jīng)濟效益和深遠的社會(huì )效益。
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