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如何優(yōu)化企業(yè)管理流程
企業(yè)管理流程優(yōu)化過(guò)程中，應對流程的輸人輸出及流程的目標進(jìn)行重新規范，把握好流程優(yōu)化的關(guān)鍵手段，并借助于現代網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，全面提高流程效率，通過(guò)務(wù)實(shí)高效的管理手段，使企業(yè)在激勵的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，取得不斷發(fā)展和進(jìn)步。
一、流程及流程管理
流程通常是指是將輸入如轉化為輸出的活動(dòng)，所有流程均從輸入開(kāi)始，到輸出結束。而輸出即為向客戶(hù)提供相應的產(chǎn)品及服務(wù)�，F代企業(yè)的管理，從某種程度上可看做是對各項流程的管理。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展中，具有多項內容和功能不同的流程，如：產(chǎn)品生產(chǎn)流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、客戶(hù)維系管理流程、物流采購流程、訂單管理流程等等。每一項流程都如同同高速運轉機器中的一個(gè)部門(mén)，各自承擔著(zhù)相應的智能，只有各項流程全部高速運轉起來(lái)，才能能夠保證整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的正常進(jìn)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，風(fēng)險是客觀(guān)存在的，不可能絕對消除。風(fēng)險和收益并存，沒(méi)有風(fēng)險，也不可能有收益。企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，要參與市場(chǎng)竟爭，必然要面對風(fēng)險。目前，一些發(fā)達國家風(fēng)險管理的理念、技術(shù)、方法和手段，已經(jīng)應用于企業(yè)戰略制定、投融資決策、財務(wù)報告管理、內部審計體系建設等。而在我國的大多數企業(yè)中，風(fēng)險意識不強，風(fēng)險管理更是企業(yè)管理中的一個(gè)相對薄弱環(huán)節，從而導致企業(yè)經(jīng)常發(fā)生重大風(fēng)險事件。因此，如何防范風(fēng)險就顯得尤為重要。
在企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，因為內外部環(huán)境始終處于變化當中，各種管理方法和手段也應不斷進(jìn)行優(yōu)化和調整，這些變化的調整均對流程優(yōu)化提出了現實(shí)的需求。為確保企業(yè)的流程能夠發(fā)揮出最佳效能，對各項流程進(jìn)行優(yōu)化和調整是十分必要的。流程管理的基本觀(guān)點(diǎn)認為，在企業(yè)管理過(guò)程中，一些工作內容可能是低效甚至是無(wú)效的，在設計和優(yōu)化企業(yè)的流程的時(shí)候，應根據企業(yè)發(fā)展實(shí)際，更好的去判斷和甄別各項流程內容及效用，尋找科學(xué)合理的部分，去掉低效和無(wú)效的部分，這樣設計出的流程才能更具科學(xué)性和合理性。
二、當前流程管理中常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題
一是流程的認識度不夠。相當一部分企業(yè)員工對本部門(mén)的流程運行情況不了解、不清楚，更談不上深入理解，由于對流程認識問(wèn)題，對流程執行效果將產(chǎn)生直接的影響。
二是流程的主體不明確。我們發(fā)現，一些企業(yè)中，雖然員工知道一些流程的運作情況，然而卻對該流程的主體不夠明確，這種問(wèn)題造成最為直接的后果就是，對流程內容及要求不明確，責任劃分不清楚。
三是責任不夠明確。由于主體責任劃分問(wèn)題，造成流程運行過(guò)程中一旦出現問(wèn)題，將造成部門(mén)之間的相互推諉、相互扯皮，很多問(wèn)題到最后也是不了了之，問(wèn)題不斷積累，造成企業(yè)運行低效率，對生產(chǎn)負面的影響。
三、優(yōu)化企業(yè)管理體系的具體措施
如何更加有效整合各種管理體系，使管理優(yōu)勢在企業(yè)發(fā)展中得到進(jìn)一步體現，是每一個(gè)企業(yè)所面臨的現實(shí)問(wèn)題。針對企業(yè)內部存在的管理問(wèn)題，對企業(yè)管理流程進(jìn)行深入優(yōu)化，將企業(yè)流程中不規范、不順暢的部分加以改進(jìn)，全面提高企業(yè)流程運行效率，應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手進(jìn)行。
1、堅持以人為本的管理理念。企業(yè)管理的對象是人，管理的核心也是人。企業(yè)管理、流程再造最終都要通過(guò)人來(lái)實(shí)現。而各項管理流程中，協(xié)調人和人之間的關(guān)系也是流程優(yōu)化的重點(diǎn)之一。因此，在流程優(yōu)化中，應堅持以人為本的理念，從人的需要出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各部門(mén)、各崗位之間的人員協(xié)作關(guān)系，使各項固化流程，更加簡(jiǎn)單和高效。
2、堅持統籌兼顧的管理措施。企業(yè)是一個(gè)多部門(mén)共同組成的群體，所有企業(yè)均有其自身的價(jià)值創(chuàng )造體系，需要不同部門(mén)協(xié)作來(lái)實(shí)現，這種部門(mén)與部門(mén)，員工與員工之間的協(xié)作關(guān)系組成了最基本的企業(yè)流程。在企業(yè)管理流程優(yōu)化中，應堅持統籌兼顧的原則，使企業(yè)內部的協(xié)作關(guān)系更加顯性化，使用路程之間的銜接更加順暢，解決好各項路程直接的沖突問(wèn)題，從而實(shí)現管理流程的優(yōu)化。從不同管理體系適用范圍看，一些管理方法往往是針對企業(yè)內部管理的某一個(gè)部分，部門(mén)很好地兼顧橫向協(xié)調關(guān)系。而管理流程優(yōu)化則側重于各項管理職能的橫向銜接，將工作橫向科學(xué)地分配到各個(gè)協(xié)作部門(mén)之中。
3、堅持突出主體的管理原則。企業(yè)一般可以通過(guò)建立基本流程體系為骨干，其他管理體系各項要求可以分解，融合到企業(yè)流程體系中去。例如，內部控制管理體系建設包括監控、信息和溝通、控制活動(dòng)、風(fēng)險評估和控制環(huán)境等管理體系建立，而這一系列體系建立都可以在基本流程體系框架內完成。
4、堅持信息應用的管理方法。全面利用網(wǎng)絡(luò )系統，不斷提高流程效率。目前信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的高速發(fā)展，對流程管理已經(jīng)產(chǎn)生極為深遠的影響。信息技術(shù)的應用改變了原有的信息采集、描述、組織、存儲、檢索、分析和使用方式，使信息的質(zhì)量、獲取途徑和傳遞手段等都發(fā)生了根本性的變化。企業(yè)信息化建設的發(fā)展，不僅改善了人的工作環(huán)境，提高了工作效率，而且擴大了人們思考問(wèn)題的范圍和控制問(wèn)題的能力。策劃得再完美的流程，離開(kāi)了信息技術(shù)的支持，很難想象能確保流程的高效率。
【拓展】現代企業(yè)管理方法：
1、優(yōu)秀的企業(yè)文化。
2、科學(xué)的戰略決策。
3、精益管理或精細管理。
4、5S管理。
5、學(xué)習型組織。
6、創(chuàng )新型組織。
現代企業(yè)管理就是指對具有現代企業(yè)制度、采用現代化大生產(chǎn)方式和從事大規模產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)的企業(yè)管理。
現代企業(yè)管理知識
1.管理：管理是通過(guò)計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導等環(huán)節來(lái)協(xié)調人力、物力和財力等資源，以其更好地達成組織目標的過(guò)程。它有三層含義：管理采用的活動(dòng)----五項（基本職能）；五項活動(dòng)的直接目的---協(xié)調資源；管理的最終目的-----更好的達到組織的目標.
2.管理的內涵如下：
1）管理是任何組織集體勞動(dòng)所必需的活動(dòng)。管理是人類(lèi)的基本社會(huì )行為，它滲透在社會(huì )、政治、經(jīng)濟、軍事、技術(shù)、文化和生活的方方面面。
2）管理的對象是組織所擁有的各種各樣資源。任何組織的生存和發(fā)展都依賴(lài)于特定的環(huán)境，必須從環(huán)境中獲取所需要的資源，包括人力、資金、物資、信息等。管理即是對這些資源的組織和協(xié)調。
3）管理是為組織目標服務(wù)的，是一個(gè)有意識、有目的的行為過(guò)程。
4）管理的過(guò)程由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續進(jìn)行的活動(dòng)構成，可以粗分為計劃、組織、領(lǐng)導、控制。
5）管理有效性在于充分利用各種資源，以最少的消耗正確地實(shí)現組織目標。
6）管理的主體為管理者。雖然管理者在行使管理職能要受到諸多問(wèn)題的影響，但管理者的素質(zhì)與組織的運行績(jì)效有著(zhù)密切的關(guān)系
3.管理學(xué)是研究管理活動(dòng)的基本規律和一般方法及其應用的學(xué)科
4.管理學(xué)特點(diǎn)：（1）綜合性（2）科學(xué)性（3）藝術(shù)性（4）應用性。
5.管理的性質(zhì)——二重性屬性.管理具有二重性質(zhì)，即自然屬性和社會(huì )屬性。
6.管理的自然屬性:管理的自然屬性是指管理要處理人與自然的關(guān)系，要合理組織生產(chǎn)力，故也稱(chēng)管理的生產(chǎn)力屬性
7.管理的社會(huì )屬性:管理的社會(huì )屬性是指管理要處理人與人之間的關(guān)系，要受一定生產(chǎn)關(guān)系、政治制度和意識形態(tài)的影響和制約。
8.管理學(xué)的研究方法：（1）歸納法（2）試驗法（3）演繹法。
9.管理職能劃分為計劃、組織、領(lǐng)導、控制、創(chuàng )新與激勵
10.計劃：管理者帶領(lǐng)下屬對組織發(fā)展的前途作出安排，包括確定發(fā)展目標和制定實(shí)現目標的方法和手段；組織：籌劃建立起組織尸體，確定組織結構和相應的關(guān)系，以及調配、安排各種資源，貫徹落實(shí)計劃目標； 領(lǐng)導：利用各種影響力激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性； 控制：推動(dòng)各項工作向目標逼近，并采取必要措施加以保證
11.管理者和領(lǐng)導者的區別與聯(lián)系: 管理者是被任命的,在組織中他們擁有合法的權利和地位，可以進(jìn)行賞罰,其影響力來(lái)自職位賦予他們的正式權利，而領(lǐng)導者可以是推舉出的組織中有能力的人,或得到大家公認的人，領(lǐng)導者可以不用正式的權利影響他人。所有管理者都應是領(lǐng)導者, 而所有領(lǐng)導者并不都在管理崗位上。
12.傳統管理理論（亞當·史密斯-勞動(dòng)分工）、科學(xué)管理理論（泰勒-科學(xué)管理、亨利·福特-流水裝配線(xiàn)）、行為科學(xué)理論（梅奧-霍桑試驗、馬斯洛-人類(lèi)動(dòng)機理論、麥格雷戈-X 理論/Y理論）、現代管理理論（社會(huì )系統學(xué)派、決策理論學(xué)派、系統管理學(xué)派、經(jīng)驗主義學(xué)派、權變理論學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派）
13.需要層次理論（亞伯拉罕?馬斯洛（Abraham Maslow）①人生來(lái)固有五個(gè)層次的需要，由低到高分別是：生理需要，即人類(lèi)維持自身生存和發(fā)展而產(chǎn)生的需要，是人最原始而基本的物質(zhì)性需要，包括對吃、穿、住、性等方面的需要；安全需要，包括安全的社會(huì )環(huán)境，安全的住所，穩定的職業(yè)，較好的職業(yè)，較好的福利，勞動(dòng)保護，社會(huì )保險等人身、職業(yè)安全的需要；
14.社交需要，又稱(chēng)為歸屬與愛(ài)的需要，是指人們希望歸屬于一定的群體，成為其中的一員，相互關(guān)心，相互支持，并希望通過(guò)自己付出情感得到別人的友誼和愛(ài)；尊重需要，包括自我尊重和希望受到他人尊重的需要；自我實(shí)現需要，指人有充分發(fā)揮自己的潛在能力，越來(lái)越成為自己所期望的人物，完成與自己能力相稱(chēng)的工作的需要。這是在前面四層次需要獲得不同程度滿(mǎn)足之后，產(chǎn)生的最高層次需要。②五種需要從低到高排列，需要的發(fā)展逐層遞進(jìn)。當較低層次的需要基本得到滿(mǎn)足后，就會(huì )產(chǎn)生更高一級的需要。③未滿(mǎn)足的需要才具有激勵作用。④高層次需要和主導需要具有更重要的激勵意義。把需要作為專(zhuān)門(mén)的研究課題，研究其產(chǎn)生、發(fā)展的規律，馬斯洛是第一人。這一學(xué)說(shuō)成為行為科學(xué)重要的理論基礎。
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