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供應鏈優(yōu)化步驟流程
在供應鏈實(shí)踐中，有一些項目不能以財務(wù)指標來(lái)衡量，如業(yè)務(wù)藍圖、管理規程和戰略愿景，除此之外的所有項目，則必須考慮財務(wù)的回報。那么，下面是小編為大家帶來(lái)的供應鏈優(yōu)化步驟流程，歡迎大家閱讀瀏覽。
供應鏈優(yōu)化的十大步驟
最佳供應鏈實(shí)踐一般具有靈活性強、成本高的特點(diǎn)，并且難以實(shí)現。首先需要采購像設備、自動(dòng)化裝置和軟件系統這樣的有形資產(chǎn)，通過(guò)供應鏈實(shí)踐，收回它們的成本，同時(shí)，需要以改進(jìn)顧客服務(wù)和傳遞股東價(jià)值的形式，回報投資者。
財務(wù)角度看供應鏈優(yōu)化
在供應鏈實(shí)踐中，有一些項目不能以財務(wù)指標來(lái)衡量，如業(yè)務(wù)藍圖、管理規程和戰略愿景，除此之外的所有項目，則必須考慮財務(wù)的回報。
單從財務(wù)的角度出發(fā)，實(shí)施供應鏈項目的最終目標，就是追求利潤最大化。那么，就需要增加銷(xiāo)售收入，或者減少當期的各項開(kāi)支，以降低成本。因此，我們通常用兩個(gè)方法來(lái)衡量一項投資的ROI，即成本的減少或收入的增加是否超過(guò)該期的現金流量。
ROI十步分析法
產(chǎn)生一個(gè)項目或一個(gè)投資的設想，往往來(lái)源于以下因素：市場(chǎng)壓力、成本因素、安全的需要、顧客的需求或自發(fā)產(chǎn)生。但不管該項目是出于什么樣因素的考慮，要想驗證你這種想法的正確性，就必須經(jīng)歷下列步驟。
第一步：明確任務(wù)
作為ROI評估過(guò)程中最重要的一步，你的任務(wù)不是去驗證該項目的可行性，而是爭取讓你公司的資源得到充分的利用。明確這一目標對于整個(gè)分析過(guò)程是非常重要的。
第二步：明確計劃的周期
在確定計劃周期時(shí)，需要結合項目相關(guān)固定資產(chǎn)的使用年限、公司未來(lái)發(fā)展的規劃，經(jīng)濟的預期和環(huán)境的穩定性等因素進(jìn)行考慮，若上述因素無(wú)法確定，可以選擇十年作為計劃的周期。
第三步：提出目標
詳細闡述進(jìn)行這項投資的原因，并牢記在心。在評價(jià)的過(guò)程中，你也許會(huì )發(fā)現一些支撐項目投資的新內容，不過(guò)重點(diǎn)還是善于發(fā)掘一些潛在的因素。只有這樣，才能使得提出的供應鏈項目的目標系統化，而且會(huì )讓投資回報率分析的內容更加具體。
第四步：確定備選方案
這一步看似簡(jiǎn)單，傳統的觀(guān)點(diǎn)是在“投資與不投資”之間做出選擇，這是不正確的。在這里，你必須通過(guò)集體討論，列出一些目前可能實(shí)現的方案(它們的成本和收益都有不同程度的差異)，直至你找出最好的方案。
例如：對是否建立一個(gè)新的自動(dòng)化倉庫進(jìn)行決策時(shí)，就可以考慮以下方案：改建現有的倉庫、建設新的自動(dòng)化倉庫、建立一個(gè)半自動(dòng)化的倉庫、與第三方物流合作來(lái)管理庫存等。
第五步：估計每個(gè)備選方案的現金流
這是很重要的一步。為每一個(gè)方案進(jìn)行詳細的計劃，對近期公司的現金流進(jìn)行相關(guān)的記錄。這項工作需要從運作和財務(wù)的角度出發(fā)，涵蓋公司中所有可能從該項目獲益的相關(guān)部門(mén)。只有這樣，才能最終形成完整的數據，為順利進(jìn)行評價(jià)分析過(guò)程提供有力的保證。
第六步：設定通貨膨脹系數和資金成本
這一假定將影響內部收益率的計算，并可能導致預期的經(jīng)濟回報發(fā)生一定改變。因此在設定時(shí)，盡量結合一些被普遍認可的指數。
第七步：比較備選方案
在得到現金流的數據以后，對投資回收期、內部收益率、投資回報率等方面的結果進(jìn)行比較。若有兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案，就選取其中數據較有把握的方案，再將其他的方案與之比較。
例如，托盤(pán)搬運技術(shù)的比較分析，包括叉車(chē)、單軌懸鏈、托盤(pán)輸送帶、自動(dòng)引導小車(chē)(AGV)等。
第八步：進(jìn)行靈敏度分析
在這里，需要對你不太有把握的輸入數據進(jìn)行適當的調整，通過(guò)試驗，測試最終結果是否會(huì )對其中一兩個(gè)因素特別敏感。
第九步：選擇最佳方案
根據之前設立的各項目標，模擬出一個(gè)滿(mǎn)足所有目標的最佳方案，它是不是一個(gè)在任何投資回報率的條件下都必須實(shí)施的項目?是否有其他項目的投資能夠獲得比該方案更好的投資匯報率?回答了以上問(wèn)題，你的工作小組就應該去申請相應的權利來(lái)做這個(gè)決策。
第十步：檢驗結果
當你確定下來(lái)并投入實(shí)施后，需要適時(shí)地將實(shí)際的結果與開(kāi)始設定的預期進(jìn)行比較，并檢查一下幾個(gè)方面的問(wèn)題：成本的降低或銷(xiāo)售收入的增加是否達到預期水平?實(shí)際的現金流在哪個(gè)時(shí)點(diǎn)沒(méi)有與估計值相吻合，為什么出現差異?這一步驟往往被人忽視，但是它能夠幫助你改進(jìn)供應鏈的流程，并積累相關(guān)的經(jīng)驗，在下一次的工作中取得更大的成功。
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