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企業(yè)管理制度創(chuàng )新的必要性和措施
企業(yè)管理制度創(chuàng )新是所有企業(yè)面臨的一個(gè)不可逃避的問(wèn)題，下面小編準備了關(guān)于企業(yè)管理制度創(chuàng )新的必要性和措施，提供給大家參考!
企業(yè)管理制度創(chuàng )新的必要性
1.管理制度外部環(huán)境的變化。
現實(shí)的環(huán)境是不確定和復雜的。但是建立在傳統管理學(xué)范式上的管理制度安排已經(jīng)不能很好地適應組織變革與創(chuàng )新的需要。這些制度忽略外部市場(chǎng)對于組織的壓力，無(wú)法將外部市場(chǎng)的競爭信息有效地傳送到組織內部并在員工間傳遞，結果造成組織員工對市場(chǎng)不敏感，組織的創(chuàng )新和應變能力較弱等等問(wèn)題。因此，運用控制論、系統論、耗散結構論、協(xié)同論、突變論等前沿學(xué)科的理論，方法和手段來(lái)建立適應復雜環(huán)境發(fā)展的企業(yè)管理制度就成為一種迫切需要。
2.企業(yè)中小型化的到來(lái)。
在以往，企業(yè)管理制度往往是大中型企業(yè)需要著(zhù)重考慮的問(wèn)題，中小型企業(yè)由于自身的特點(diǎn)，其管理制度一般而言較為簡(jiǎn)單也較為固定。但在新的經(jīng)濟形勢下，中小企業(yè)的'生存環(huán)境發(fā)生了變化，中小企業(yè)相對于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須快速的揣摩新的經(jīng)濟走勢，調整生產(chǎn)和銷(xiāo)售渠道，學(xué)習新的管理經(jīng)驗等等。這對管理制度的創(chuàng )新有了更高的要求。
3.創(chuàng )業(yè)型經(jīng)濟的發(fā)展。
創(chuàng )業(yè)型經(jīng)濟是與傳統管理經(jīng)濟不同的新經(jīng)濟形態(tài)。首先，它要求人們轉變思維方式，形成創(chuàng )業(yè)精神導向的觀(guān)念和行為。其次，創(chuàng )業(yè)經(jīng)濟要求管理創(chuàng )新，建立創(chuàng )業(yè)管理范式。傳統的管理范式以大工業(yè)為基礎，通過(guò)計劃、組織、領(lǐng)導、控制等職能來(lái)實(shí)現組織績(jì)效目標，追求的是穩定和秩序。而創(chuàng )業(yè)管理范式則是以發(fā)現和識別機會(huì )為起點(diǎn)，以創(chuàng )新、超前行動(dòng)和勇于承擔風(fēng)險為主要特征，強調機會(huì )導向，強調創(chuàng )業(yè)過(guò)程中組織與資源問(wèn)的關(guān)聯(lián)和耦合。創(chuàng )業(yè)經(jīng)濟中管理制度的重點(diǎn)不再是控制和穩定，而應以創(chuàng )新、機會(huì )為導向，鼓勵個(gè)性的發(fā)展和團隊的協(xié)作。
4.客戶(hù)經(jīng)濟的出現。
邁克爾·哈默(Michael Hammer)認為客戶(hù)經(jīng)濟是客戶(hù)占有優(yōu)勢地位的經(jīng)濟�？蛻�(hù)經(jīng)濟對管理制度創(chuàng )新提出了新要求，要求以客戶(hù)價(jià)值實(shí)現為主導進(jìn)行資源配置，具體表現為：(1)在客戶(hù)經(jīng)濟的主導下，處于價(jià)值鏈上的不同企業(yè)組合在一起，共同以顧客為中心，為顧客創(chuàng )造價(jià)值。企業(yè)的管理制度不僅要重視企業(yè)內部管理，還要重視價(jià)值鏈的協(xié)同管理，重視顧客價(jià)值網(wǎng)絡(luò )中的各利益相關(guān)者之間的關(guān)系管理。(2)隨著(zhù)企業(yè)的資源外取、虛擬化經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò )化、戰略聯(lián)盟的普及，組織與組織的邊界日益模糊，組織的所有權控制逐漸淡化，以虛擬、契約和經(jīng)濟控制的管理控制高于所有權控制。企業(yè)的管理制度也要適應這種要求，實(shí)現與外部資源和外部組織的連接。
企業(yè)管理制度創(chuàng )新的措施
1.加強理念創(chuàng )新。
市場(chǎng)經(jīng)濟體制要求企業(yè)必須得有市場(chǎng)意識和預測意識，因此，企業(yè)要根據市場(chǎng)的變化來(lái)不斷調整企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理模式、企業(yè)理念和管理方法等。有了先進(jìn)的理念做后盾，可以提高企業(yè)管理創(chuàng )新的有效進(jìn)行，加快企業(yè)發(fā)展速度，有利干企業(yè)更好的適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。因此，為了加強企業(yè)人文體制建設，必須樹(shù)立重視人才的觀(guān)念，企業(yè)要加強員工樹(shù)立“企業(yè)為家”的人文思想，提高他們的價(jià)值觀(guān)，做到尊重人、關(guān)心人，使企業(yè)員工具有身份感、地位感和歸屬感。同時(shí)，企業(yè)應重視人際關(guān)系的和諧，組建有凝聚力的員工團隊。
2.完善管理體制創(chuàng )新。
人類(lèi)發(fā)展的歷史證明，當環(huán)境復雜變化的情況下，組織就要產(chǎn)生多種行為模式來(lái)應付不同的要求，以適應自身的生存與發(fā)展，積極做出合理調整，必須進(jìn)行管理體制創(chuàng )新，把企業(yè)原來(lái)相對獨立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調一致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統一體系，最終使企業(yè)的綜合優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。如何調整自身的組織結構，適應市場(chǎng)的變化和需求，是需要一個(gè)企業(yè)隨時(shí)創(chuàng )新的問(wèn)題。
3.加強技術(shù)創(chuàng )新。
技術(shù)創(chuàng )新在某種意義上反映了全業(yè)管理發(fā)展水平的高低，技術(shù)創(chuàng )新不僅是技術(shù)問(wèn)題，也是管理問(wèn)題，這因為企業(yè)搞技術(shù)創(chuàng )新實(shí)質(zhì)是企業(yè)把新的管理機理和方法融匯其中的過(guò)程。對于具有高投入、高風(fēng)險特點(diǎn)的企業(yè)，技術(shù)創(chuàng )新水平的提高才能為企業(yè)帶來(lái)最大的產(chǎn)值和效益�，F代企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng )新體系的建立和完善有助于企業(yè)能夠緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng )新開(kāi)展企業(yè)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)活動(dòng)，有助于企業(yè)持續技術(shù)創(chuàng )新的科學(xué)規劃，有助于技術(shù)創(chuàng )新資源的整合和充分利用。
4.完善企業(yè)文化創(chuàng )新。
企業(yè)文化對中國許多企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。加強企業(yè)文化建設，加強軟實(shí)力，把創(chuàng )新意識融入到企業(yè)文化建設中已到了刻不容緩的地步。企業(yè)文化的創(chuàng )新，既要分析好組織環(huán)境，積極評價(jià)、補充、發(fā)展和完善，同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要積極地號召大家共同學(xué)習的理念，形成良好的學(xué)習氛圍。讓組織成員感受到文化的力量，形成一種企業(yè)的`感召力與親和力。
5.加強人力資源管理創(chuàng )新。
在全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境下，企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭。人力資源將取代金融資源成為企業(yè)最重要的戰略資本。人力資源受到了企業(yè)的重視，改變了以財、物管理為重心的管理體系模式，現在企業(yè)所采納的是“以人為本”的管理體系�，F代企業(yè)應十分重視激發(fā)工作人員的工作積極性、自覺(jué)性、能動(dòng)性，以各種激勵的方法來(lái)培養人才，發(fā)掘人才，從而達到人盡其才，物盡其用的效果。這樣，企業(yè)有了強大的人力資本，就可以在激烈的競爭中發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。
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