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企業(yè)如何制定科學(xué)的激勵管理策略
制定科學(xué)有效的激勵管理策略，對提升企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)水平，激發(fā)員工核心潛能，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現可持續的全面發(fā)展，有重要的實(shí)踐意義。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于企業(yè)如何制定科學(xué)的激勵管理策略的文章，歡迎閱讀。
一、企業(yè)管理激勵內涵
市場(chǎng)競爭的日趨激烈，令企業(yè)競爭核心由產(chǎn)品逐步轉為科技、知識與人才競爭。為此，企業(yè)怎樣做好員工管理，有效分配崗位，令員工最大化發(fā)揮核心潛能，成為企業(yè)管理工作重要問(wèn)題之一。企業(yè)可引入管理激勵策略，通過(guò)預設管理制度，優(yōu)化薪酬模式，完善工作環(huán)境，采用信息效應良好的規范員工行為，提升員工勝任工作能力，進(jìn)而令他們樹(shù)立主人翁精神，為企業(yè)的持續全面發(fā)展貢獻必要力量。
二、企業(yè)管理激勵包含的問(wèn)題
市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的日益復雜，令企業(yè)逐步明確實(shí)施管理激勵的科學(xué)重要性，并構建激勵模式與制度體系。然而，由于觀(guān)念意識落后，其激勵措施的執行效果并不明顯。特別是一些中小企業(yè)，在長(cháng)期受到傳統觀(guān)念的影響作用下，令其錯誤的將激勵管理認為是大企業(yè)才應開(kāi)展的工作，即便履行了激勵管理，也往往過(guò)多的停留在表面形式。在編制激勵措施與執行工作中，則呈現出同現實(shí)狀況不契合、互相脫節的問(wèn)題。企業(yè)制定管理制度應參照自身實(shí)力、經(jīng)營(yíng)發(fā)展特征進(jìn)行。應力求激勵措施的個(gè)性化，而非同質(zhì)化。目前，較多企業(yè)卻沒(méi)有在激勵措施的應用制定層面上下功夫，欠缺創(chuàng )新性、特色性。雖然對成功企業(yè)的豐富經(jīng)驗進(jìn)行借鑒參考無(wú)可厚非，然而企業(yè)應始終保證激勵措施應契合自身實(shí)際發(fā)展狀況，就企業(yè)崗位特征、實(shí)際需要實(shí)施，方能強化制度執行力，挖掘員工工作能力以及核心潛能。再者，企業(yè)應對于員工的違規行為、偏差錯誤方式應給予一定的懲處，并通過(guò)制度進(jìn)行嚴格束縛與制約，方能呈現出管理激勵的多樣性，增加員工緊張感、提升其使命感與責任感，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現規范、健康、持續的全面發(fā)展。
三、企業(yè)管理激勵科學(xué)策略
(一)創(chuàng )建契合市場(chǎng)經(jīng)濟特征的管理制度
為推進(jìn)企業(yè)的長(cháng)效、持續、健康發(fā)展，應與時(shí)俱進(jìn)，契合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展特征，創(chuàng )建人性化管理制度。應確保組織機構完善健全，制度運行科學(xué)規范。同時(shí)，應履行現代法人治理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、組織管控制度，符合社會(huì )發(fā)展、生產(chǎn)力提升綜合需求。應推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權的優(yōu)化更新，摒棄以往傳統滯后管理模式，組建科學(xué)合理的用人管理制度體系，真正推進(jìn)企業(yè)實(shí)現秩序化、人性化、科學(xué)合理的發(fā)展。
(二)全面考量員工差異，實(shí)現差別激勵管理
為全面激發(fā)企業(yè)員工實(shí)踐工作積極性，應探究對其能力水平產(chǎn)生影響的重要因素。即具體的工作屬性、領(lǐng)導管理行為、員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展、相互交流關(guān)系、福利待遇以及日常工作環(huán)境。應全面考量員工個(gè)體存在的差異性。文化層面，具有高學(xué)歷的員工通常會(huì )更加重視自我價(jià)值的全面實(shí)現。涵蓋物質(zhì)與精神利益的多重目標實(shí)現。例如，日常的工作環(huán)境、條件如何、自身工作興趣等。該類(lèi)因素為其基礎的需求標準，只有獲取全面保障，方能上升到更高層次的精神追求層面。學(xué)歷水平相對有限的員工應注重其基礎需要的實(shí)現與滿(mǎn)足。職務(wù)層面基層員工以及管理人員呈現出需求的特異性，為此企業(yè)履行管理激勵階段中，應全面分析自身的經(jīng)營(yíng)管理特征，并探究員工存在的個(gè)體差異性，進(jìn)而提升激勵管理效力，優(yōu)化實(shí)踐工作效果。
(三)重視情感激勵、科學(xué)實(shí)施獎懲管理，激發(fā)文化精神激勵效用
情感激勵借助雙向互動(dòng)的情感交流溝通完成科學(xué)的管控，可實(shí)現良好的員工激勵目標。實(shí)踐階段中應關(guān)注員工內心世界，就情感因素的可塑性、呈現的傾向性以及客觀(guān)穩定性等屬性實(shí)施科學(xué)管控。應良好的幫助員工削減消極負面情緒。同時(shí)，應給予員工必要的人文關(guān)懷。通過(guò)積極互動(dòng)交流，全面聽(tīng)取群眾的建議與意見(jiàn)，創(chuàng )建其快速暢通的溝通媒介渠道，增加員工的信任與理解，并開(kāi)創(chuàng )文明和諧的工作環(huán)境。
對于業(yè)績(jì)優(yōu)秀、能力水平較強的員工，應對其進(jìn)行一定的物質(zhì)以及精神獎勵。對表現欠佳、實(shí)踐行為欠缺規范性、出現偏差錯誤的員工應給予警告，并依據負激勵效應給予一定的懲罰。應創(chuàng )建合理科學(xué)的績(jì)效管理制度，利用嚴明精準的考核評估提升結論說(shuō)服力。并將其作為管理激勵的有效參考。實(shí)踐工作中應確保分工合理，管理分明，遵循按勞、按效益分配的科學(xué)原則，領(lǐng)員工績(jì)效同待遇薪酬全面互聯(lián)。懲處管理應把握對事不對人的執行態(tài)度，得到員工的諒解與認可。
再者，企業(yè)應科學(xué)激發(fā)文化建設的精神激勵效用，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，激勵員工形成積極進(jìn)取、勇于拼搏的工作精神。應注重職業(yè)道德建設，樹(shù)立企業(yè)精神，打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象，贏(yíng)得良好聲譽(yù)，擴充影響力，通過(guò)文化塑造人、管理人，令企業(yè)文化滲透至員工價(jià)值觀(guān)念之中，令他們明確發(fā)展方向、努力目標，為企業(yè)的全面發(fā)展貢獻核心力量。
總之，企業(yè)應通過(guò)有效的管理激勵，強化文化事業(yè)，增強自身發(fā)展實(shí)力，力爭在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，贏(yíng)取主動(dòng)，提升思想認識，構建優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境與良性競爭管理機制，引導員工在適度的環(huán)境壓力下，與企業(yè)實(shí)現共贏(yíng)發(fā)展。
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