企業(yè)員工激勵的策略

　　人力資源管理是現代企業(yè)管理的重要課題，以經(jīng)濟利益刺激為導向已經(jīng)不能很好地激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，員工的行為更難把握，要引導員工向企業(yè)戰略目標一齊發(fā)展，必須提升企業(yè)對員工激勵的效用。那么企業(yè)員工激勵有哪些策略呢?

　　一、 企業(yè)員工激勵相關(guān)概念概述

　　激勵是企業(yè)員工管理中的核心內容，是企業(yè)管理中必不可少的環(huán)節和活動(dòng)。激勵包括物質(zhì)激勵與精神激勵、正激勵與負激勵、內在激勵與外在激勵[3]。所謂激勵管理，就是要重視員工、承認員工的工作和能力，通過(guò)員工滿(mǎn)意度調查，結合公司的實(shí)際情況，制定適當的有效方法去調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性， 使員工努力完成組織的任務(wù)， 實(shí)現組織的目標。而績(jì)效考評是指針對企業(yè)中每個(gè)員工所承擔的工作，根據工作說(shuō)明書(shū)，應用科學(xué)的定性和定量的方法，對員工的工作業(yè)績(jì)，包括工作行為和工作效果，進(jìn)行全面系統考察與評估的過(guò)程，是員工管理的有效依據[4]。企業(yè)對員工實(shí)施激勵政策，需要通過(guò)合理的績(jì)效考評，了解員工的工作效率，從中發(fā)現員工在工作中的良好表現以及工作中存在的不足，并結合員工的差異性，修改和完善原有的激勵管理方案，對不同的員工采用相適應的激勵方法，從而達到最大限度提高員工滿(mǎn)意度和工作積極性的目的[5]。

　　二、部分企業(yè)激勵員工通常采取的措施

　　1.獎勵與績(jì)效掛鉤

　　通常情況下，企業(yè)的管理者會(huì )進(jìn)行相對較簡(jiǎn)單的績(jì)效考評，從工作指標和行為指標兩部分對員工進(jìn)行評分，每個(gè)季度做一次分數的統計，員工的績(jì)效工資和管理者的評分掛鉤;年底還會(huì )進(jìn)行一次總的績(jì)效考評結果的統計，企業(yè)全體員工都可以按績(jì)效考評的結果得到不同金額的獎金。管理者把獎勵與績(jì)效相統一，即體現多勞多得，少勞少得，讓員工感到公平，并使用公開(kāi)、透明的獎勵政策，這樣能真正對員工起到激勵作用，提高了他們的工作積極性。

　　2.榮譽(yù)激勵

　　榮譽(yù)是眾人或組織對個(gè)體或群體的崇高評價(jià)，是滿(mǎn)足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。從人的動(dòng)機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽(yù)的需要。對于一些工作表現比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎勵，是很好的精神激勵方法。通常情況下，企業(yè)每年都會(huì )進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評比，首先提名一些績(jì)效較好的員工，然后再由全體員工投票選出年度優(yōu)秀員工，并給與這些得獎的員工給予“優(yōu)秀員工”的稱(chēng)號，并在公司的公告欄進(jìn)行公布，部門(mén)的上級領(lǐng)導會(huì )對獲得該稱(chēng)號的員工給予表?yè)P和贊賞。除此之外，員工還可以根據實(shí)際情況得到適當的加薪。

　　3.營(yíng)造良好的工作環(huán)境

　　良好的環(huán)境不是指輕松、舒適、完全無(wú)壓力的環(huán)境。環(huán)境可分為工作的硬件設施條件和工作氛圍。(1)在工作的硬件設施方面，通常情況下，公司會(huì )請清潔阿姨，每天保持公司的工作環(huán)境干凈整潔，洗手間也是打掃得潔凈清新;公司還會(huì )花費一筆資金，購買(mǎi)了一些盆栽，分別放置在公司的大門(mén)口、一樓大廳、樓梯和辦公室內，這不僅能使辦公室的空氣清新而且能讓員工們在上下班時(shí)欣賞到這些植物，舒緩身心;公司還會(huì )設置一個(gè)飲水間，里面有冰箱、微波爐，同事們如果餓了、累了，可以在休息時(shí)間帶東西到飲水間吃 。為員工提供一個(gè)干凈、舒適的工作環(huán)境，能為員工帶來(lái)好心情，也能使他們更積極地工作，提高工作效率。(2)在工作氛圍方面，每個(gè)員工都有適當的工作壓力，使得他們必須保持積極主動(dòng)的工作態(tài)度去努力完成工作;上級跟所在部門(mén)的員工的關(guān)系也比較融洽，部門(mén)里的上下級能進(jìn)行有效的溝通，總結分析部門(mén)內存在的優(yōu)勢與不足，而且上級對下級員工良好的工作表現和結果會(huì )表示認可和賞識，這也從精神上和情感上激勵了員工。

　　三、部分企業(yè)員工激勵策略存在的不足與對策

　　1.部分企業(yè)員工激勵策略中存在的不足

　　(1)激勵措施缺乏多樣性

　　激勵方法是一個(gè)多層次、多角度的立體開(kāi)放系統，社會(huì )環(huán)境、企業(yè)環(huán)境與員工自身也始終在不停地發(fā)生變化，在解決實(shí)際問(wèn)題中，應綜合運用多種激勵方式，以達到激發(fā)員工工作動(dòng)力的目的，為企業(yè)創(chuàng )造更多的社會(huì )財富與物質(zhì)財富，做到企業(yè)與員工的高效統一、和諧共贏(yíng)。

　　(2)各種激勵機制不完善、不配套

　　部分企業(yè)在管理風(fēng)格和營(yíng)造良好的工作環(huán)境上做得比較好，但是卻忽略了其他的激勵因素，實(shí)際上，薪酬激勵和晉升激勵以及培訓激勵也非常重要，因為現代生活的需求，人們的生活水平越來(lái)越高，他們也期待能有更多的培訓機會(huì )、晉升到更高的職位、獲得更多的薪酬，以此來(lái)滿(mǎn)足他們的社會(huì )需求和自我價(jià)值的實(shí)現。

　　(3)激勵措施缺乏及時(shí)性和針對性

　　部分企業(yè)對員工的確切的需求的掌握仍然停留在簡(jiǎn)單的粗略估計上，沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際的調查研究，沒(méi)有真實(shí)的調查數據和科學(xué)的需求分析為基礎，沒(méi)有結合公司自身的特點(diǎn)來(lái)制定激勵政策和措施，該企業(yè)對員工的激勵都是一致的，并沒(méi)有調查每個(gè)員工的實(shí)際需求是什么，沒(méi)有做到因人而異，有時(shí)候這種激勵政策并不能滿(mǎn)足員工的真正需。因此有些激勵政策缺乏及時(shí)性和針對性，導致雖然實(shí)行了相關(guān)的激勵措施，但是起到的作用并不大[6]。

　　(4)人才價(jià)值得不到充分運用和體現

　　部分企業(yè)內有部分員工在工作中“坐、等、看”、“推諉扯皮”現象嚴重。在管理層中尤為顯著(zhù)。這些人拿著(zhù)工資，但不積極工作，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種巨大的資源浪費。

　　(5)忽視了負激勵的作用

　　部分企業(yè)的管理者把激勵理解為激發(fā)、鼓勵，而忽視了激勵還有批評、處罰的意思，導致管理者在設計激勵機制時(shí)，往往只片面地考慮到正面激勵措施，而輕視約束和懲罰措施，這樣就導致正激勵不斷地升級，從而增加企業(yè)運營(yíng)成本，從而也使得被激勵者的需求不斷提升。同時(shí)，由于缺少負激勵機制的約束，有些員工不重視公司的規定，行為變得隨意、有點(diǎn)懶散，例如早上上班遲到了，也不慌不忙地走到辦公室，完全沒(méi)有緊迫感。 　　2.對該企業(yè)激勵員工的建議和對策

　　(1)制定完善、配套的激勵機制

　　激勵機制是企業(yè)管理者對員工進(jìn)行激勵的基本依據，完善、配套的激勵機制能正確地知道管理者有效地激勵員工，能使激勵效果事半功倍，因此，企業(yè)的領(lǐng)導者要根據企業(yè)自身的特點(diǎn)以及員工的需求制定合理的激勵機制[7]。

　　(2)采用多樣化的激勵措施

　　結合企業(yè)的特點(diǎn)，適當增加企業(yè)的激勵方式，例如培訓進(jìn)修激勵，提供培訓和進(jìn)修的機會(huì )和補貼給予員工，讓其不斷地提升自己的各項能力，更好地為企業(yè)作貢獻;成就激勵，根據員工的績(jì)效考評結果，給員工一個(gè)合理晉升的機會(huì );關(guān)懷激勵和感情激勵，如生日祝賀、為員工排憂(yōu)解難、辦實(shí)事、送溫暖。由于不同員工的需求不同，相同的激勵措施對員工起到的激勵效果也不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì )有不同的需求。管理者應當根據員工的需求差異對他們進(jìn)行個(gè)別化的獎勵，有些員工加倍努力工作的目的是為了更高的報酬;有些員工是為了獲得高職務(wù)，滿(mǎn)足權利欲望的需求;有些員工是為了爭取獲得培訓的機會(huì )，以提高自己的能力，獲取進(jìn)一步發(fā)展的機會(huì );有些員工是為了證明自己的能力，獲得被尊重的需要等等。由于激勵的目的是真正提高員工的工作積極性，所以要關(guān)注員工的主觀(guān)感受，激勵要因人而異。在制定和實(shí)施激勵措施時(shí)，首先要實(shí)地調查清楚每個(gè)員工真正需要的是什么，將這些需要整理、歸類(lèi)以及統計分析，然后再制定相應的激勵措施[8]。

　　(3)企業(yè)管理者要把握激勵契機，做到有效激勵

　　若能做到有效激勵，除領(lǐng)導者的領(lǐng)導力和個(gè)人魅力之外，還要尋覓激勵契機。

　　1)捕捉內心深處的興奮點(diǎn)。所謂興奮點(diǎn)是指某些員工在主觀(guān)意識上形成的對某種欲望的異常熱衷。領(lǐng)導者要通過(guò)和員工進(jìn)行深入溝通，了解員工當前比較迫切的需要，有針對性地進(jìn)行引導，實(shí)施正向激勵，引導員工全而正確長(cháng)遠的看待企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，使企業(yè)所希望的需求上升為員工的主要需要，從而取得激勵的顯著(zhù)成效。

　　2)發(fā)現行為的閃光點(diǎn)。在日常的工作中善于發(fā)現員工的優(yōu)秀表現，抓住瞬間的、點(diǎn)滴的閃光點(diǎn)給子激勵，并使之鞏固和強化，使瞬間閃現變?yōu)橐灰载炛��?/p>

　　3)抓住問(wèn)題的暴露點(diǎn)。人們內心私欲的膨脹在受到某些限制時(shí)會(huì )暫時(shí)的掩蓋起來(lái)，很難被發(fā)現，一旦條件和時(shí)機成熟總是要通過(guò)一種方式表現和暴露出來(lái)。對此，企業(yè)領(lǐng)導者特別是職能部門(mén)要善于觀(guān)察和密切關(guān)注，及時(shí)對其行為的不當之處施以負向激勵，使其內醒，進(jìn)而激發(fā)自尊自重，從而實(shí)現轉化[9]。

　　(4)創(chuàng )建“以人為本”的企業(yè)文化

　　一個(gè)企業(yè)的文化，會(huì )強烈影響員工對企業(yè)的根本看法，真正樹(shù)立“以人為本”的管理思想，逐步形成與企業(yè)戰略相適應的有自身特色的企業(yè)文化，從員工進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)、提拔加薪、批評處分，從日�？荚u到退休離職，對員工提供盡可能的個(gè)性化服務(wù)，使員工感受企業(yè)以人為本的關(guān)心，潛能得到充分發(fā)揮[10]。幾個(gè)讓員工感到以

　　人為本的工作，比如：收集員工的意見(jiàn)和建議，提高食堂的伙食條件，完善后勤工作;對新來(lái)的員工要安排好住宿;對加班的員工要安排好休息時(shí)間，改善飲食;適當增加一些福利，例如發(fā)一些節日禮品，員工生日的時(shí)候送上蛋糕和生日賀卡等;增加一些文娛活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活等等。

　　(5)完善約束與懲罰制度

　　在制定的公司激勵機制中，不僅要重視正激勵的作用，也要重視負激勵的作用，制定完善的約束和懲罰機制，對不遵守公司規定的員工進(jìn)行罰款，對嚴重者更應該嚴格地進(jìn)行淘汰，以此來(lái)督促員工遵守公司的規章制度，同時(shí)也保持適當的緊張度，從而更加努力地工作。

【企業(yè)員工激勵的策略】相關(guān)文章：

會(huì )展企業(yè)員工激勵策略07-14

企業(yè)激勵員工方案存在的問(wèn)題以及策略08-14

核心員工激勵策略08-16

員工激勵的四大策略06-11

員工激勵與企業(yè)激勵機制09-18

企業(yè)員工激勵方式12-01

激勵企業(yè)員工的方法10-13

企業(yè)員工激勵的原則06-19

企業(yè)激勵員工的技巧06-27

企業(yè)員工的精神激勵05-14