OA強項目管理和矩陣式管理哪個(gè)好

　　一直以來(lái)廈門(mén)宇博軟件就想通過(guò)汽車(chē)行業(yè)來(lái)講解OA系統的強項目制和弱項目制(可能業(yè)內沒(méi)有這個(gè)說(shuō)法，應該叫矩陣式管理)的問(wèn)題。下面跟小編來(lái)了解一下吧!

　　簡(jiǎn)介

　　汽車(chē)行業(yè)內矩陣式管理應該是很常見(jiàn)的，研發(fā)領(lǐng)域比如奇瑞、泛亞和上汽等都屬于矩陣式管理，不對矩陣式管理下定義，以項目來(lái)舉例，矩陣式管理的意思就是，項目經(jīng)理或者項目總監，去協(xié)調各個(gè)職能部門(mén)(研發(fā)、制造、工程、采購等)去實(shí)現自己的項目目標，項目負責人對于項目是起到協(xié)調作用，就像粘合劑一樣把功能部門(mén)聚集在一起完成一個(gè)項目，項目負責人并不具備很強的行政權力(人事任免、績(jì)效考核、方案拍板)，因為項目負責人基本上是靠臉吃飯，所以項目經(jīng)理往往需要匯報給一個(gè)層級較高的管理者，從而具備更強的力量來(lái)推動(dòng)項目，不然項目無(wú)法很好推動(dòng)。還有一種就是強項目制，項目經(jīng)理具備行政管理權，這個(gè)項目中的所有團隊成員都是其下屬，有預算權，人事任免，績(jì)效考核，方案最終拍板等權利，項目經(jīng)理實(shí)權具備很強的實(shí)權。而強項目制吉利用的比較多。

　　OA系統強項目管理和矩陣式管理哪種好

　　那么這2種管理到底誰(shuí)更好呢?最開(kāi)始，我的理解是OA辦公系統強項目制好很多，因為聽(tīng)到了很多矩陣式項目經(jīng)理告訴我，自己工作不好做，項目推不動(dòng)，大家都不聽(tīng)你的，需要打打小報告告狀，磨破嘴皮子，協(xié)調工作太累，真不想干了，很多時(shí)候自己有想法沒(méi)權利，真是不好干。當時(shí)想，還是強項目簡(jiǎn)單，直接搞定了。后來(lái)聽(tīng)說(shuō)，基本牛逼點(diǎn)的公司都是矩陣式管理，還聽(tīng)說(shuō)奇瑞最開(kāi)始是強項目制度的，后來(lái)變成矩陣式了，說(shuō)強項目制都是早期公司用的，成熟的大公司都是矩陣式的，然后還有某一個(gè)大汽車(chē)集團的高管直接否定強項目制，說(shuō)不認同。聽(tīng)到這些，就認為自己想法太簡(jiǎn)單，可能矩陣式才是最終答案。

　　后來(lái)問(wèn)一個(gè)朋友，他說(shuō)強項目制度的缺點(diǎn)就是浪費資源，因為一個(gè)公司里面項目很多，項目管理之間的溝通太少，很多問(wèn)題這個(gè)項目遇到，另一個(gè)項目還遇到，沒(méi)有溝通就浪費資源。而且項目之間競爭比較多，大家都搶資源，內部估計也太累，可能爭權奪利的事情更多，無(wú)法更好的形成合力。而且在強項目制度中各個(gè)職能部門(mén)因為權利被削弱了，不太好發(fā)展自己的能力，各職能部門(mén)能力會(huì )相對較弱，比如研發(fā)能力就弱了。而且各個(gè)大項目在內部各自割據，形成自己的流程和體系，一個(gè)大公司沒(méi)有統一的流程和體系，有點(diǎn)不像話(huà)。了解到這點(diǎn)的時(shí)候，我自己覺(jué)得，原來(lái)矩陣式管理優(yōu)點(diǎn)太多了，強項目制屬于落后管理方式。如果作為求職者，還是要往矩陣式平臺去發(fā)展更有前途。

　　峰回路轉

　　真的就是矩陣式更好嗎?“強項目制在公司早期能更好的完成項目，往大了發(fā)展還是需要體系化，就像奇瑞走過(guò)的路一樣”?

　　難道那些強項目制度的企業(yè)高管腦子被什么踢了，看不出來(lái)?這個(gè)問(wèn)題在最近看一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展史的時(shí)候有了新的啟發(fā)，一個(gè)企業(yè)最終還是需要靠產(chǎn)品來(lái)突破市場(chǎng)，打動(dòng)消費者，誰(shuí)有能力更快速的開(kāi)發(fā)出客戶(hù)喜歡的產(chǎn)品，那么誰(shuí)就具備先發(fā)優(yōu)勢。強項目制度從市場(chǎng)角度來(lái)講，應該是一個(gè)更好的選擇，也許各專(zhuān)業(yè)部門(mén)能力不強，但是市場(chǎng)并不在乎這個(gè)，很多矩陣式管理企業(yè)市場(chǎng)表現也是平平。市場(chǎng)也許并不是在乎誰(shuí)的技術(shù)最強。這里不得不說(shuō)自己的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：很多技術(shù)人員認為技術(shù)好了，企業(yè)自然就能發(fā)展好，這不是一個(gè)正確的觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)必須是市場(chǎng)導向的，也許強項目制可能更適合市場(chǎng)趨勢。強項目制度能更好的推動(dòng)項目，結果導向和市場(chǎng)導向性更好。吉利帝豪EC7前一段時(shí)間一直是自主第一，雖然近期有很多變化，但是新一代的帝豪EC7，在9月份重回自主第一，也許能從側面說(shuō)明這個(gè)話(huà)題。OA管理系統強項目制度的內部競爭，也許能激發(fā)企業(yè)活力，企業(yè)里面的人更累也許是為了市場(chǎng)的結果更好。

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