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企業(yè)人力資本投資的利與弊問(wèn)題
人力資本的特質(zhì)在各個(gè)時(shí)期、各個(gè)行業(yè)都不盡相同，并且各個(gè)企業(yè)家在人力資本的投資力度上也存在差異，這是由于人力資本同物質(zhì)資本一樣，在投資的過(guò)程中，同樣會(huì )存在風(fēng)險，但是企業(yè)家的共性都是力圖使人力資本的投資達到最高受益率。本文通過(guò)對我國企業(yè)人力資本投資可能存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，闡述了我國企業(yè)在規避風(fēng)險應當采取的方法及措施。
一、企業(yè)人力資本投資概述
企業(yè)的人力資本投資則指企業(yè)主導的人力資本投資行為，即通過(guò)對人力資本的投資，企業(yè)得到受益的行為。企業(yè)人力資本投資的成本主要由歷史成本和重置成本兩個(gè)部分組成。
人力資本投資的特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面，①依附性：只有在勞動(dòng)過(guò)程中人力資本才能體現出其特有價(jià)值，層次較高的人力資本價(jià)值量會(huì )部分甚至全部脫離對人的依附;②時(shí)效性：由于每個(gè)人的生命周期都是有限的，如果不能及時(shí)利用將會(huì )隨時(shí)間的流逝而降低;③可變性：人力資本的價(jià)值量不是固定的，將會(huì )依據社會(huì )需求力度而沉浮;④外在性：人力資本具有內部和外部?jì)蓚�(gè)效應，人力資本的變化在影響自身的同時(shí)也會(huì )對其他的變量造成影響;⑤可投資性：只要人具有從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及公益事業(yè)的本領(lǐng)，就要隨時(shí)投資，人力資本投資與時(shí)代進(jìn)步密切相關(guān);⑥產(chǎn)權特征：人力資本的所有者僅限于體現它的人，人力資本所有者通過(guò)讓使用權來(lái)獲取租金收入。
二、我國企業(yè)人力資本投資存在的問(wèn)題
我國企業(yè)的人力資本投資從建國以來(lái)已經(jīng)取得豐碩的成果，然而，在全球經(jīng)濟一體化的今天，同國外發(fā)達國家人力資源投資相比較還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
1、我國企業(yè)人力資本投資總量還有待提高。我國企業(yè)同國外大公司相比，在人力資本方面的投資落后于在物質(zhì)資本方面的投資。此外，我國企業(yè)人力資本技術(shù)含量較低病也多數企業(yè)不重視后備人員貯備的投資，這將會(huì )對企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展造成嚴重影響。
2、我國企業(yè)人力資本結構還有待完善。首先，我國較為年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員普遍文化素質(zhì)程度較低，受過(guò)高等教育的比例較小。其次，在效益較好、規模較大的大中型企業(yè)，人才儲備高于實(shí)際需求但是在規模較小的小型企業(yè)由于經(jīng)濟實(shí)力和地理位置的原因，人力資本存量幾乎為零。此外，多數承擔高新技術(shù)項目單位都存在人才流動(dòng)現象，并且流入量要小于流失量，據不完全統計，外企60%以上的中高技術(shù)管理人員都來(lái)自于國企。
3、企業(yè)存在嚴重的人力資本浪費現象。我國企業(yè)招聘時(shí)過(guò)分熱衷于高學(xué)歷高職稱(chēng)人才，在花較大的代價(jià)從外部聘請高級技術(shù)管理人才的同時(shí)卻忽略了對本企業(yè)現有人才的開(kāi)發(fā)，從而進(jìn)入了一個(gè)人力資本投資怪圈，在這個(gè)怪圈里，企業(yè)只考慮從外部高薪引進(jìn)人才卻忽略了內部人才的開(kāi)發(fā)培養，從而造成極大的人力資本浪費。
4、我國企業(yè)內部缺乏有效的競爭機制。我國企業(yè)普遍存在人力資本管理市場(chǎng)性管理不強的特點(diǎn)，缺乏合理的競爭機制，在這種情況下，員工工作的積極性就無(wú)法得到充分的調動(dòng)，從而限制了員工的創(chuàng )新進(jìn)取意識。
三、實(shí)現企業(yè)人力資本投資回報率最大的策略
1、完善現有的培訓體制
企業(yè)培訓包括企業(yè)和員工兩個(gè)主體，由于這二者性質(zhì)存在差異，所以在培訓需求上也就存在一定差異。因此，若要使培訓效率得到提高就需要在企業(yè)內部建立起一套行之有效的培訓制度來(lái)明確雙方的權利和義務(wù)并將雙方利益理順，使二者的利益點(diǎn)盡可能的相容。培訓制度主要由培訓服務(wù)、入職、激勵、考核評估、獎懲、風(fēng)險管理、實(shí)施管理、檔案管理、資金管理制度等。
2、制定企業(yè)人力資源職業(yè)規劃
作為人力資本投資的一項重要內容，人力資源規劃是人力資本投資的基礎。在企業(yè)創(chuàng )造利潤中怎樣才能是人力資本投資的作用得到有效的發(fā)揮，關(guān)鍵還是在于如何通過(guò)合理配置企業(yè)現有人才、改善人力資本不均衡狀況，杜絕企業(yè)中人力資源冗余、短缺的現象，降低由于人力資源配置不合理帶給企業(yè)的損失，使企業(yè)中各項工作都能夠有序的進(jìn)行。
3、重視員工對企業(yè)忠誠度
企業(yè)人力資本投資收益的實(shí)現方式是接受培訓的員工將培訓所得知識應用于企業(yè)日常事務(wù)，因此員工的忠誠度直接決定了企業(yè)人力資本投資的有效性。因此，在甄選人才時(shí)，應當首選那些能夠認可公司價(jià)值觀(guān)的求職者，同時(shí)要使其所擁有的技能、愛(ài)好與所求的職位任職要求做到最大匹配，從而可以提高員工工作的積極性降低員工的失落感，自然的形成員工對企業(yè)的忠誠度。此外，在提供員工培訓機會(huì )時(shí)應將員工忠誠度納入考慮范圍，對忠誠度不高的員工應在培訓前簽訂一定期限的服務(wù)協(xié)議，對這部分員工形成一種強制性的忠誠度，減少員工跳槽現象。
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