企業(yè)中層干部的綜合素質(zhì)體現

　　處在企業(yè)管理層的中層干部，在企業(yè)發(fā)展中扮演著(zhù)不可替代的重要角色。從人格修養、學(xué)習能力、執行能力、創(chuàng )新能力和打造優(yōu)秀團隊方面努力提高自身的綜合素質(zhì)，對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。以下是小編整理的企業(yè)中層干部的綜合素質(zhì)體現，歡迎閱讀。

　　企業(yè)中層干部的綜合素質(zhì)體現

　　一、前言

　　中層干部在企業(yè)的發(fā)展中扮演著(zhù)非常重要的作用�？梢哉f(shuō)，企業(yè)中層干部構成企業(yè)發(fā)展壯大的中堅力量，中層干部在企業(yè)中起著(zhù)承上啟下的作用，既要直接執行者和實(shí)現企業(yè)高層領(lǐng)導的重大決策，同時(shí)又擔負著(zhù)管理和領(lǐng)導下級管理者及員工的使命，成為維系企業(yè)發(fā)展的名副其實(shí)的紐帶。企業(yè)的成功不僅依靠決策層的英明決策，還依賴(lài)于決策的有效執行。中層干部不僅參與企業(yè)戰略的規劃，還是規劃的間接與直接的執行者，因而掌握了企業(yè)重要的命脈。不斷提升中層干部的綜合素質(zhì)，強化他們的綜合管理能力，使他們掌握高績(jì)效團隊建設的有效溝通技巧，提升中層干部的執行能力，對于有效降低企業(yè)管理成本，增強企業(yè)的綜合競爭力具有非常重要的戰略意義。

　　二、中層干部在企業(yè)中的作用

　　作為一個(gè)單位的中堅和骨干，企業(yè)中層干部起著(zhù)橋梁和紐帶的作用。雖然職位不是最高的，卻是一個(gè)單位的中流砥柱。一個(gè)企業(yè)在既定的物力、財力資源條件下，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，建設好管理者的隊伍是非常重要的。筆者認為一名優(yōu)秀的中層干部，在企業(yè)管理中應起到以下幾個(gè)作用：

　　(一)執行領(lǐng)導決策

　　一個(gè)企業(yè)中，決策層的工作是謀篇布局，而具體戰略、方針以及工作具體該如何執行還要依靠各部門(mén)的中堅――中層干部去完成。中層干部要迅速準確的領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導交辦的工作意圖，并利用自身具備的崗位業(yè)務(wù)知識落到實(shí)處。倘若遇到突發(fā)的重大事件，要切實(shí)相應領(lǐng)導的號召，做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝。中層干部還要主動(dòng)介入領(lǐng)導關(guān)注的重要問(wèn)題，并在掌握動(dòng)態(tài)的基礎上快速做出反應，不斷改進(jìn)自己的工作方式，把自己的崗位職責工作努力做的更好。雖然處在管理層，但是中層干部仍然需要培養決策層的洞察力和超前意識，能善于提出富有創(chuàng )造性的意見(jiàn)，發(fā)表具有實(shí)效性的獨特見(jiàn)解，在工作中不斷創(chuàng )新。

　　(二)做職工的表率

　　干部要通過(guò)無(wú)聲命令和有形行動(dòng)做好職工的表率。中層干部的影響力通常分為兩種：一是強制性影響力，是組織賦予的職權的體現;二是自然性影響力，主要通過(guò)領(lǐng)導者的獨特的人格魅力和優(yōu)秀的才能實(shí)現，相較于前者，后者更為重要。身為中層干部，要給職工起好帶頭作用，最終實(shí)現預定的管理目標，并不是一件能夠輕易完成的事情，這就要求領(lǐng)導干部做到：加強品德修養，提高領(lǐng)導才能，立足崗位職責，辛勤工作。只有中層干部做出了工作實(shí)績(jì)，才能給廣大職工以繼續努力的信心。干部的形象就是一面無(wú)形的旗幟，干部的形象也是組織共同奮斗的中堅力量。職工直接受中層干部領(lǐng)導，因而干部要時(shí)時(shí)處處以身作則。

　　(三)傳播企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)為實(shí)現共同目標而團結奮斗的向心力。只有加強文化認同，才能增強廣大職工群眾的歸屬感，也只有這樣才能充分調動(dòng)他們的工作積極性，從而為企業(yè)發(fā)展凝聚力量。企業(yè)文化的培育不是一蹴而就的，也不是簡(jiǎn)單的通過(guò)個(gè)人的力量就能實(shí)現的，中層領(lǐng)導的示范作用，是培育企業(yè)文化的催化劑。中層干部對企業(yè)文化的傳播，首先要求他們提高自身意識程度，自覺(jué)地把企業(yè)文化放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先導地位;其次突出表現在干部的身體力行，因為行動(dòng)具有最強的說(shuō)服力;三還表現在要有敏銳的眼光和敢于開(kāi)拓創(chuàng )新的勇氣，因為在企業(yè)深化改革的進(jìn)程中，企業(yè)文化難免會(huì )融入一些新的時(shí)代賦予的因素，而中層干部在傳播企業(yè)文化時(shí)，必須在保證文化本質(zhì)不變的同時(shí)，又要善于引進(jìn)新思想和新觀(guān)念，并使之與企業(yè)文化相融合。這樣才能促進(jìn)職工更新觀(guān)念，避免固步自封，進(jìn)而摧化企業(yè)精神的形成。

　　(四)協(xié)調企業(yè)內外部公共關(guān)系

　　在任何一個(gè)企業(yè)中，中層干部都肩負不同的領(lǐng)導責任，主持著(zhù)不同范圍的工作。企業(yè)中層干部之間的融洽相處，真誠合作，是企業(yè)實(shí)現工作任務(wù)的關(guān)鍵。如果主事者之間不能實(shí)現有效合作，反而出現各自為政的狀況，企業(yè)的利益就不可避免的受到損害。因此，中層干部必須要有胸懷全局的理想信念，把個(gè)人的小得失置之度外，嚴以律已，寬以待人，做到自重、自省、自警、自勵。由于經(jīng)濟運行同時(shí)受到外部環(huán)境與內部條件的雙重制約，僅有良好的內部人際關(guān)系環(huán)境也還是不夠的。因為中層干部接觸著(zhù)各種外部關(guān)系，特別是與經(jīng)營(yíng)顧客的關(guān)系，因而他們的一舉一動(dòng)直接體現著(zhù)企業(yè)的對外形象。把企業(yè)內外部的公共關(guān)系協(xié)調好了，就能夠改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟運行走上良性發(fā)展的道路。

　　三、企業(yè)中層干部應具備的綜合素質(zhì)

　　中層管理者在企業(yè)中承上啟下，協(xié)調資源。企業(yè)中層干部的素質(zhì)直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，通過(guò)分析綜合，筆者認為中層管理者應具備以下幾項基本素質(zhì)。

　　(一)良好的人格修養

　　良好的人格修養是一種潛在的魅力。魅力是一種無(wú)形的力量，它能夠吸引人、凝聚人、感染人，對人們形成一種無(wú)形的引導。這種力量雖然是看不見(jiàn)、摸不著(zhù)的，卻又能夠實(shí)實(shí)在在被人們感知。企業(yè)的中層干部只有具備良好的人格修養，才能夠真正做到有所為有所不為，用良好的社會(huì )公德和職業(yè)道德引導自己的管理行為，做好決策層的執行者和操作層的管理者。作為一個(gè)中層干部，首先要自信，只有充滿(mǎn)自信才能精力充沛的去處理各種事物，其次，要不斷學(xué)習充實(shí)自己，多讀書(shū)，提高自己內在的修養，要心胸開(kāi)朗，豁然大度，愛(ài)護關(guān)心同事。愛(ài)護和關(guān)心他人是管理者最具吸引力的氣質(zhì)之一，愛(ài)護和關(guān)心他人的行為表現，使得員工為此種氣質(zhì)折服。對待下層職工，中層的管理者還要有寬容之心。要以極大的耐心幫助工作方法落后的員工，對于一些非原則性的錯誤，管理者要盡量以溫和的方式幫助其改正，而不是得理不饒人，一味的責備求全。中層管理者對于團隊中性格張揚、才華卓越的人要懷著(zhù)一顆寬容大度的心，幫助其揚長(cháng)避短。

　　(二)較強的學(xué)習能力

　　學(xué)習能力、思維能力和創(chuàng )新能力是構成現代人才體系的三大能力。在這三大能力中，善于學(xué)習是最基本、最重要的能力。就企業(yè)的中層干部來(lái)說(shuō)，即使職務(wù)不斷提升，但這并不意味著(zhù)其領(lǐng)導能力也會(huì )跟著(zhù)迅速提高。換句話(huà)說(shuō)，由于每個(gè)崗位職責不同，每一個(gè)中層的干部雖然處在一個(gè)特定的管理崗位，但是由于晉升等原因使得短期內某些人無(wú)法具備這個(gè)崗位的要求，那么不斷提高學(xué)習能力以盡快適應新崗位，出色的做好這個(gè)崗位的工作，做一名稱(chēng)職的、員工信服的領(lǐng)導干部就顯得非常重要了。所以，中層干部要加強自身的學(xué)習，通過(guò)積極有效的學(xué)習，主動(dòng)提高學(xué)習能力，不斷增強自身綜合素質(zhì)和管理能力，努力使自己的能力與自己的職務(wù)相匹配、相適應。

　　(三)高效的執行能力

　　所謂執行力，簡(jiǎn)言之就是企業(yè)將戰略變成現實(shí)的能力。作為一個(gè)企業(yè)，任何一個(gè)目標與構想的出臺，包括操作方案的制定，如果不能得到強有力地執行，最終也沒(méi)有任何現實(shí)意義。筆者認為，一個(gè)成功的執行者要具備以下五個(gè)特點(diǎn)：一是要主動(dòng)。二是要注重細節。三是要勇于承擔責任。四是要應變能力強。五是具有較高學(xué)習能力。一個(gè)明智的中層干部，行事要注意分寸，分清事情的輕重緩急，同時(shí)要正確及時(shí)傳達上層的工作精神，采取最佳的解決方式，做個(gè)聰明的、適時(shí)的執行者，要高效、適時(shí)、完整的執行決策層的構想與方案，爭取把每一件事辦的更好。

　　(四)創(chuàng )新能力

　　高速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境要求中層干部必須樹(shù)立創(chuàng )新意識。要通過(guò)改變觀(guān)念實(shí)現自我發(fā)展、自我超越，不斷進(jìn)取和創(chuàng )新。創(chuàng )新需要反復實(shí)踐、不斷思索。只有在實(shí)踐中認真觀(guān)察，并通過(guò)發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，在實(shí)踐的基礎上創(chuàng )造出更優(yōu)化、效率更高的新點(diǎn)子、新方法。中層管理者需要在日常工作中多觀(guān)察，勤動(dòng)腦，不斷摸索新鮮的思路和方法。合理適度的創(chuàng )新，不但能減輕工作負擔，還能激發(fā)員工的工作熱情，使他們把平凡的工作做得更出色，是企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

　　(五)打造優(yōu)秀團隊的能力

　　優(yōu)秀的團隊是企業(yè)經(jīng)營(yíng)取得成功的法寶。培育優(yōu)秀團隊首先需要有效溝通，你溝通的能力越強，解決問(wèn)題的能力就越強。其次是要堅持以下幾個(gè)原則：一要堅持逐級負責的原則，明確崗位職責。二要堅持坦誠相待的原則。只有信息公開(kāi)了，才能在團隊中達成共識。三要堅持公平公正的原則，一個(gè)團隊中要是出現縱容與傾軋，就難免在內部鬧矛盾，打擊職工的工作積極性。管理干部以身作則也很重要，因為行動(dòng)是最好的表率。規章制度的制定能夠對職工行為起到約束作用，但是一個(gè)管理者良好的溝通和協(xié)調能力能夠有效維系這個(gè)團隊，真正做到才盡其用，使每個(gè)人都發(fā)揮自己的優(yōu)勢，打造優(yōu)秀的團隊。

　　企業(yè)中層領(lǐng)導應具備的基本素質(zhì)

　　企業(yè)中層領(lǐng)導應具備的基本素質(zhì)是由其所處的崗位要求決定的，不同的崗位因工作性質(zhì)的不同，要求自然不盡相同，但各類(lèi)中層崗位對崗位人員的能力要求，基本上都包括了一下內容：參與企業(yè)目標制定的能力、擬訂企業(yè)（部門(mén)）策略方針的能力、制定目標與計劃的能力、組織目標實(shí)施的能力、決策內部變動(dòng)的能力、決策外部變動(dòng)的能力、培養下屬的能力、幫助下屬提高績(jì)效的能力、改進(jìn)個(gè)人工作績(jì)效的能力、資源控制與管理的能力、促進(jìn)上級決策的能力、參與同級決策的能力、協(xié)調內外關(guān)系的能力、信息搜集分析處理的能力、個(gè)人發(fā)展的能力等。為此，作為企業(yè)中層領(lǐng)導，應具備如下基本素質(zhì)：

　�。ㄒ唬�業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1、系統思維：在采取行動(dòng)時(shí)要通盤(pán)考慮對全局的影響，在時(shí)間上考慮提前或滯后的時(shí)間差，在程序上考慮對上、下環(huán)節的影響，能從大局出發(fā)解決問(wèn)題。

　　2、收集消化信息：由于某種需要而想對某些事、人或問(wèn)題有更多地了解并采用超出慣例或特定的辦法達此目的，能按需要將所獲信息進(jìn)行篩選、過(guò)濾、消化、使用。

　　3、組織成就導向：不斷挑戰事物現狀，追求整個(gè)組織績(jì)效提高和改進(jìn)的愿望，為使事情做得更好、更有效率、成本更低而不斷努力。

　　4、自信與自律：相信自己的判斷力及潛力并相信自己做得正確，尤其表現在自己能控制挑戰性增強或情況不明朗的局勢，同時(shí)也能在各方面嚴格要求自己。

　�。ǘ�）管理素質(zhì)

　　1、奉獻精神：根據企業(yè)的需要、重要性及目標調節自己行為的能力和自愿度，表現為把企業(yè)的目標和使命放在個(gè)人的利益之上的行為。

　　2、組織意識：理解和了解本企業(yè)、本部門(mén)或其他組織（客戶(hù)組織、供應商組織等）決策關(guān)系的能力。對企業(yè)和部門(mén)如何運作能夠透徹理解。

　　3、領(lǐng)導能力：有能力做一隊、一組或一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導，關(guān)注團隊目標，會(huì )使用引人注目的管理或監察方式來(lái)影響或指導其他人按要求完成任務(wù)，以達到企業(yè)的目標。

　　4、監控能力：以企業(yè)長(cháng)期利益為重，適當并有效地利用個(gè)人權利或個(gè)人地位使他人的行為與自己的愿望相符。

　　5、前瞻性能力：很快辨別出問(wèn)題所在，發(fā)現障礙和機會(huì )，并在此基礎上對現有問(wèn)題或機會(huì )采取行動(dòng)。

　�。ㄈ�）協(xié)調素質(zhì)

　　1、原則性與靈活性：在企業(yè)基本價(jià)值導向及處事原則的指導下，能適應不同環(huán)境、不同個(gè)性或不同人群及有效工作的能力。原則性是對要則的堅持，靈活性是對一件事情不同甚至相反看法的理解與欣賞，二者結合即保持自己對企業(yè)或工作要求的一致性或開(kāi)放思維。

　　2、人際理解及關(guān)系建立：對他人非明顯表達或部分表達出來(lái)的想法、感覺(jué)、關(guān)注點(diǎn)的準確認識與理解，并能為了企業(yè)的業(yè)務(wù)目標自覺(jué)自愿地與企業(yè)內、外人員建立并保持工作關(guān)系的能力。

　　3、合作精神：自覺(jué)自愿與他人合作，愿意作為團體的一分子去共同完成一項任務(wù)，并能促進(jìn)自己所在團隊的運作。

　　4、影響能力：為了使他人贊成或支持而采取的說(shuō)服、影響及使人信服，并讓員工按照自己的議程、目標或遠景規劃行動(dòng)的能力，主要是指基于對人施加具體影響的愿望或理解別人想法、關(guān)注點(diǎn)及感覺(jué)并采取有效行動(dòng)的能力。

　　5、全方位服務(wù)精神：一種找出、理解并且滿(mǎn)足內、外部客戶(hù)需求的愿望，并能為各部門(mén)及最終產(chǎn)品用戶(hù)提供持續、高水平服務(wù)的能力。

　�。ㄋ模└倪M(jìn)素質(zhì)

　　1、培養人才：為企業(yè)未來(lái)培養人才的真誠愿望及對下屬的職業(yè)發(fā)展所給予的積極影響，不僅僅包括讓下屬去參加正規培訓，還包括對下屬長(cháng)期職業(yè)發(fā)展方向的規劃及付諸實(shí)施行動(dòng)，尤其注重日常工作中的指導和傳授。

　　2、自我批評：經(jīng)常進(jìn)行自我反省與總結，對照發(fā)展要求，不斷尋找、發(fā)展自身存在的不足，讓各方面素養隨個(gè)人的努力而不斷提高。

　　3、持續學(xué)習：充分利用屬于自己的各類(lèi)有限時(shí)間資源，采取各種必要的方式方法堅持對理論知識、業(yè)務(wù)技能等的學(xué)習，追求持續改善自己知識結構，提高個(gè)人整體綜合素質(zhì)的愿望及行動(dòng)。

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