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現代工程的質(zhì)量管理
現代建筑工程的施工管理是一項復雜的、開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的系統工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(cháng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。下面小編準備了現代工程質(zhì)量管理的文章，提供給大家參考!
現代工程的質(zhì)量管理
一、如何提高項目質(zhì)量管理的水平
推行全面質(zhì)量管理，就是按照一定的原則、程序和方法，對項目實(shí)施過(guò)程中影響項目質(zhì)量的諸要素加以計劃、組織、指揮和控制。結合項目的條件和特點(diǎn)，按項目階段提出推行全面質(zhì)量管理的目標以及為實(shí)現目標而采取的措施和辦法。選派懂業(yè)務(wù)、善管理、有組織能力并熱心于質(zhì)量管理的人員設立全面質(zhì)量管理辦公室，使各職能部門(mén)和人員都能發(fā)揮應有的效能。既要組織對全面質(zhì)量管理的理論、知識、方法的培訓，還要注意質(zhì)量管理的新動(dòng)向，開(kāi)展質(zhì)量管理新理念、新方法的培訓。除了有健全的組織指揮系統外，還要有一套合理的、科學(xué)的管理辦法，采取一定的措施，才能在項目中形成關(guān)于全員、全過(guò)程、全項目的一種新的質(zhì)量管理機制，由項目經(jīng)理親自抓質(zhì)量，充分發(fā)揮各級組織作用，才能夠確實(shí)使項目質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處并得到提高。
二、創(chuàng )建組織精神
組織精神是一個(gè)組織基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，為謀求生存、發(fā)展而經(jīng)過(guò)長(cháng)期精心培育而逐步形成的。組織精神居于整個(gè)組織文化理論體系的核心地位，它對組織的發(fā)展具有重要的功能：
(1)導向功能
組織精神是指領(lǐng)全體員工前進(jìn)的旗幟，它不僅反映了組織的過(guò)去和現在，還預示著(zhù)組織的發(fā)展和未來(lái)。它為組織的發(fā)展戰略、組織的決策及組織和員工的行為指領(lǐng)方向。
(2)激勵功能
組織精神能激發(fā)人的潛能，使員工的創(chuàng )造性和積極性充分發(fā)揮;組織精神使人有一股內在的動(dòng)力，變得極為積極，朝著(zhù)所期望的目標奮勇前進(jìn)。
(3)凝聚功能
組織精神作為一種共同的信念，使全體員工處于一種相互依存的關(guān)系之中，處于一種和諧的親密的文化氛圍之中，這便形成了組織的內聚力和向心力。
(4)促進(jìn)功能
組織精神給人以鼓舞和激勵的力量，又能將全體員工凝聚在一起，這樣便有了一種推動(dòng)組織不斷開(kāi)拓和進(jìn)取的功能。
(5)教化功能
組織精神具有文化教化的功能，它告訴人們不僅要傳承傳統文化的精華，還要構建適應時(shí)代發(fā)展的精神、新文化。
三、建立組織質(zhì)量文化
組織質(zhì)量文化是一個(gè)組織在長(cháng)期的質(zhì)量管理中形成的、具有本組織特色的管理思想和精神理念，同時(shí)也是全體員工為實(shí)現質(zhì)量方針和目標自覺(jué)遵循的一條共同的價(jià)值觀(guān)和信念。組織的質(zhì)量文化是由質(zhì)量?jì)r(jià)值觀(guān)念、質(zhì)量觀(guān)念、質(zhì)量意識、質(zhì)量制度和組織風(fēng)尚等構成的。因此，組織質(zhì)量文化的建設就應從以下方面進(jìn)行。
1.組織質(zhì)量文化建設內容
(1)質(zhì)量的價(jià)值觀(guān)
質(zhì)量?jì)r(jià)值觀(guān)是質(zhì)量文化的核心要素，也是全體員工對質(zhì)量的共識�，F代組織的質(zhì)量?jì)r(jià)值觀(guān)就是以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，滿(mǎn)足業(yè)主和相關(guān)方向的需求和期望，并爭取超越業(yè)主的期望，這是組織生存和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，也是組織的回歸點(diǎn)。
(2)質(zhì)量觀(guān)念
產(chǎn)品質(zhì)量從適用性轉向業(yè)主滿(mǎn)意度，而這種滿(mǎn)意度是建立在兼顧業(yè)主、社會(huì )、組織三者之間的利益、風(fēng)險、成本原則基礎上的。
(3)質(zhì)量意識
產(chǎn)品質(zhì)量是在過(guò)程中形成的，而過(guò)程是需要策劃和控制的。質(zhì)量是可控的。通過(guò)全體員工的參與、規范的管理，使產(chǎn)品質(zhì)量持續、穩定，并通過(guò)持續的質(zhì)量改進(jìn)增強業(yè)主的滿(mǎn)意度和提高組織的業(yè)績(jì)。
(4)質(zhì)量精神
質(zhì)量的持續改進(jìn)是組織永恒的主題，組織應挖掘內在的潛能，追求完美，不斷創(chuàng )新。
(5)質(zhì)量規范
以質(zhì)量方針和質(zhì)量目標為先導，以質(zhì)量管理體系為依托，以質(zhì)量評審評價(jià)為手段，開(kāi)展規范化的質(zhì)量管理。
(6)質(zhì)量?jì)炔凯h(huán)境
建立起以業(yè)主為中心、以領(lǐng)導為核心、以員工為主體、內外溝通、交流和協(xié)調、工作有序的團隊。
2.組織質(zhì)量文化建設步驟
(1) 從組織的經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量意識、質(zhì)量觀(guān)念、質(zhì)量目標、質(zhì)量?jì)r(jià)值取向、質(zhì)量倫理道德、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為準則、組織行為習慣等方面剖析組織現有的質(zhì)量文化，在此基礎上進(jìn)行分析、討論、歸納、提煉，形成內涵豐富、員工易懂易記并被大家認同的思想、觀(guān)念和規范。
(2) 將員工認同的內容納入到組織相關(guān)文件和管理制度中。
(3) 對從最高管理者到全體員工進(jìn)行深入的質(zhì)量教育和培訓，灌輸新的組織質(zhì)量?jì)r(jià)值觀(guān)、質(zhì)量意識。
(4) 從思想、行動(dòng)上、制度上、措施上、精神面貌上、產(chǎn)品質(zhì)量上將質(zhì)量文化落實(shí)到位，并在實(shí)施中不斷地強化對質(zhì)量文化的培育。
現代建筑企業(yè)工程管理模式中存在的問(wèn)題
1、建筑工程管理模式比較單一
就目前現代建筑企業(yè)工程管理模式來(lái)說(shuō)，我國在對建筑工程的管理體系中存在著(zhù)一定的缺陷，并且由于我國的建筑工程建設的規模較大，一般都會(huì )采取總分包式的管理模式，而總分包就是對工程項目的施工企業(yè)進(jìn)行招標選擇，而項目業(yè)主一般會(huì )同時(shí)和多個(gè)承包單位簽訂平行的建筑施工合同，但也有簽訂一個(gè)總的承包合同，再由總的承包單位進(jìn)行分包，由總承包單位和分包單位簽訂施工合同。所以說(shuō)我國的建筑工程管理模式過(guò)于單一，會(huì )阻礙管理模式的健全發(fā)展，導致企業(yè)不能獲取經(jīng)濟效益。而這樣單一的管理模式不僅僅是由于企業(yè)對現代化的管理模式缺乏一定的認識，還受到了國家政策、社會(huì )制度的影響和約束。并且中國社會(huì )對于工程管理模式缺乏認知，不重視其重要性，導致建筑企業(yè)的工程管理水平較低，無(wú)法獲得市場(chǎng)競爭力。
2、建筑工程管理沒(méi)有健全的監督機制
現代建筑企業(yè)一般面對的都是大型的工程建筑，這類(lèi)工程建筑所涉及的內容較多，施工環(huán)境、企業(yè)和人員、包括是施工材料等各個(gè)因素也都會(huì )對建筑工程施工項目造成較為嚴重的影響，影響到工期時(shí)間和后期的工程質(zhì)量。而一些建筑企業(yè)更是為了獲取更多的經(jīng)濟利益，某些個(gè)人為了獲取自身的利益，在采購環(huán)節購買(mǎi)質(zhì)量不合格，價(jià)格較為便宜的施工材料，在進(jìn)行施工時(shí)縮減施工時(shí)間，減少建設施工的程序�；炷龄摻畈牧显谑┕そㄔO中的偷工減料，防腐工作具體工序的缺少，施工人員的偷懶等等，不但可能會(huì )產(chǎn)生安全事故，還會(huì )對后期工程項目的驗收產(chǎn)生影響。而這些也都是因為建筑工程管理中沒(méi)有健全的監督機制，缺乏具體的施工監督人員，就有個(gè)別的承包商通過(guò)制度漏洞，獲取非法的個(gè)人利益。這樣的情況的產(chǎn)生也為之后的建筑工程帶來(lái)了影響，會(huì )嚴重損害到項目業(yè)主和現代建筑企業(yè)的利益，同時(shí)也會(huì )造成巨大的經(jīng)濟損失。
3、建筑管理人員和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)過(guò)低
大多數的項目施工企業(yè)，為了降低工程施工的成本，獲取更多的經(jīng)濟利益，沒(méi)有使用具有專(zhuān)業(yè)管理知識的管理人員，也不愿意雇傭具有施工技術(shù)的專(zhuān)業(yè)施工人員，而往往會(huì )選用與自身或家族有親近關(guān)系的人員進(jìn)行項目工程的管理，施工技術(shù)人員也普遍使用文化水平較低，不具備施工專(zhuān)業(yè)技能知識、綜合素質(zhì)較低。然而這些人由于沒(méi)有具備專(zhuān)業(yè)的管理基礎知識和高水平的施工技能，很容易出現工程工期過(guò)長(cháng)，施工速度之后，施工質(zhì)量不達標等質(zhì)量問(wèn)題。并且還會(huì )出現使用材料結算清單不透明，施工管理不力，施工效率不高，由于管理安排不當還會(huì )出現重復施工、錯誤施工等不良的施工情況，對于建筑企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)會(huì )造成極為被動(dòng)的局面，在影響了工程質(zhì)量的同時(shí)，還會(huì )給現代化的建筑企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟損失。
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