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關(guān)于第四代企業(yè)管理軟件的思考
第四代企業(yè)管理軟件，為企業(yè)沖刺年底目標“保駕護航”?下面就這個(gè)問(wèn)題，和小編一起來(lái)看看。
2014年即將步入尾聲，各行各業(yè)都彌漫著(zhù)沖刺的“硝煙”。當下，企業(yè)為完成年底目標，只有從自身的內部管理著(zhù)手，構建企業(yè)的信息化建設。企業(yè)的信息化建設是指企業(yè)利用一系列的現代化技術(shù)，通過(guò)對信息資源的深度開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平、從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的過(guò)程。大型企業(yè)由于其規模較大，因此對自身的管理要求也是較高，在市場(chǎng)決勝中對信息化的依賴(lài)程度較大,因此，企業(yè)的信息化建設應該向更深層次發(fā)展。
作為第四代企業(yè)管理軟件的先行軍與領(lǐng)導者，匯德軟件認為，在年底沖刺關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)的信息化建設進(jìn)程應該是從里而外，由企業(yè)核心業(yè)務(wù)活動(dòng)信息化向整體業(yè)務(wù)活動(dòng)信息化過(guò)度，實(shí)現企業(yè)信息化由傳統的協(xié)同互聯(lián)向戰略管控方向發(fā)展。因此，大型企業(yè)在沖刺年底目標時(shí)，第四代企業(yè)管理軟件不可或缺，只有基于此，才能適應日漸復雜的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現對年底目標的全面把控，為企業(yè)的發(fā)展“保駕護航”。
ESP全景管理思想，把握年底戰略方向
年底目標越來(lái)越近，各企業(yè)的戰略管理顯得尤為重要，為此，匯德ESP提出全景管理思想，幫助各企業(yè)把握年底戰略方向。
全景管理思想是匯德軟件關(guān)于管理信息化建設的方法論，它是以一個(gè)核心、兩條線(xiàn)索、三個(gè)層次、三大體系、四維績(jì)效來(lái)幫助決策者落實(shí)自己的思想、戰略和規劃。一個(gè)核心即以幫助企業(yè)、政府、組織單位執行戰略目標為核心;兩條線(xiàn)索是以過(guò)程管理與結果管理為線(xiàn)索;三個(gè)層次是以戰略管理的遠近通過(guò)宏觀(guān)、中觀(guān)、微觀(guān)三個(gè)角度管理戰略;三大體系是目標體系、指標體系、績(jì)效體系;四維績(jì)效是以戰略績(jì)效、組織績(jì)效、個(gè)人績(jì)效、價(jià)值評估四個(gè)維度來(lái)進(jìn)行績(jì)效評估。
ESP全景管理思想幫助企業(yè)建立全面的信息化系統，通過(guò)對企業(yè)年底戰略的管理，能及時(shí)有效的對企業(yè)的發(fā)展做出調整，使企業(yè)在沖刺年底目標時(shí)不產(chǎn)生偏差，把握企業(yè)年底戰略大方向。與此同時(shí)，企業(yè)的目標分解也是必不可少，將年底目標細分至每個(gè)部門(mén)乃至每個(gè)人，從而加速年底目標的沖刺。
ESP分解目標，提高人員戰略能動(dòng)性
企業(yè)的年底沖刺，最重要的是要將年底目標進(jìn)行分解，從而將戰略落實(shí)到個(gè)人，為此，匯德ESP提出目標分解，包括組織向部門(mén)的目標分解以及部門(mén)目標向下級部門(mén)或部門(mén)員工進(jìn)一步分解，從而實(shí)現人人有目標，提高人員戰略能動(dòng)性。
組織目標的分解過(guò)程主要是，首先，進(jìn)行組織年度目標的分解，組織年度目標確定后，目標管理辦公室協(xié)調相關(guān)部門(mén)，將組織目標分解到各個(gè)部門(mén)。然后，進(jìn)行組織年度目標分解的溝通確認，針對組織目標的分解結果，ESP可以提供在線(xiàn)的溝通確認管理。最后，組織年度目標分解的權重調整，圍繞組織目標分解的內容關(guān)聯(lián)關(guān)系，由于目標承接主體的權責和作用不同，因此需要進(jìn)行分配權重的設置和調整，最終結果向目標干系人發(fā)布。
部門(mén)目標分解過(guò)程與組織目標分解過(guò)程相似，在部門(mén)年度目標確定后，部門(mén)主管組織相關(guān)人員，將本部門(mén)的年度目標分配到下屬相關(guān)人員身上，然后進(jìn)行部門(mén)目標的分解溝通確認，再進(jìn)行部門(mén)年度目標分解的權重調整，最終的結果向目標干系人發(fā)布。
匯德ESP幫助企業(yè)對年底目標分解、落實(shí)到位，明晰各目標承接主體的權責，使每個(gè)人都有相應任務(wù)，提高了人員戰略能動(dòng)性。在年底沖刺的關(guān)鍵時(shí)刻，第四代管理軟件的根本目的所在，就是為了提高企業(yè)戰略績(jì)效管理效能，從而推動(dòng)年度戰略的完成。
ESP戰略績(jì)效管理系統，助推企業(yè)年底目標完成
企業(yè)年底目標要完成，戰略績(jì)效管理是關(guān)鍵。匯德ESP戰略績(jì)效管理系統是為企業(yè)戰略能有效執行而設計的管理軟件，可以幫助企業(yè)將戰略、目標、計劃、任務(wù)、指標的執行落地，其作用是讓企業(yè)戰略、目標在執行的過(guò)程中保持高度一致，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結果能與戰略保持一致。
匯德戰略績(jì)效管理系統采用了當前先進(jìn)的平衡記分卡思想，作為戰略分解、約束和執行管理辦法，把企業(yè)績(jì)效管理的關(guān)鍵績(jì)效指標進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)，同時(shí)，配以嚴格的戰略行動(dòng)主題作為指標實(shí)現的行動(dòng)約束，保證了企業(yè)戰略績(jì)效管理的嚴肅性和科學(xué)性。匯德戰略績(jì)效管理系統對企業(yè)戰略思路與業(yè)務(wù)執行起到了承上啟下的作用，把企業(yè)的戰略目標層層落實(shí)到其下級組織單元，同時(shí)實(shí)時(shí)監控、指導下級戰略的執行情況，來(lái)幫助最終實(shí)現企業(yè)的戰略構想，助推企業(yè)年底目標的完成。
信息化管理的時(shí)代早已經(jīng)來(lái)臨，在年末關(guān)鍵時(shí)刻，各企業(yè)更應該注重內部管理系統的建設與應用。作為第四代企業(yè)管理軟件的領(lǐng)導者—匯德ESP，以戰略績(jì)效為核心，為各企業(yè)“量身”構建獨一無(wú)二的信息化管理系統，提高企業(yè)戰略執行能力，靈活應對市場(chǎng)變動(dòng)，因此，匯德ESP對于各企業(yè)不可或缺。同時(shí)，在企業(yè)沖刺年底目標的過(guò)程中，ESP承擔起“幫手”的角色，為企業(yè)的發(fā)展“保駕護航”。
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