中小企業(yè)戰略管理
、 課程性質(zhì)與設置目的的要求
、 課程內容與考核目標
第一章 中小企業(yè)戰略管理導論
一、學(xué)習目的與要求
二、考試內容
三、考核知識點(diǎn)
四、考核要求
第二章 中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)戰略
一、學(xué)習目的與要求
二、考試內容
三、考核知識點(diǎn)
四、考核要求
第三章 中小企業(yè)融資戰略
一、學(xué)習目的與要求
二、考試內容
三、考核知識點(diǎn)
四、考核要求
第四章 中小企業(yè)人力資源管理戰略
一、學(xué)習目的與要求
二、考試內容
三、考核知識點(diǎn)
四、考核要求
第五章 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰略
一、學(xué)習目的與要求
二、考試內容
三、考核知識點(diǎn)
四、考核要求
第六章 中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略
一、學(xué)習目的與要求
二、考試內容
三、考核知識點(diǎn)
目 錄
四、考核要求
第七章 中小企業(yè)信息化戰略
一、學(xué)習目的與要求
二、考試內容
三、考核知識點(diǎn)
四、考核要求
第八章 中小企業(yè)文化戰略
一、學(xué)習目的與要求
二、考試內容
三、考核知識點(diǎn)
四、考核要求
第九章 中小企業(yè)國際化戰略
一、學(xué)習目的與要求
二、考試內容
四、考核要求
第十章 中小企業(yè)政府扶持戰略
一、學(xué)習目的與要求
三、考核知識點(diǎn)
四、考核要求
、 有關(guān)說(shuō)明與實(shí)施要求
一、本課程的性質(zhì)及其在專(zhuān)業(yè)考試計中的地位
二、本課程考試的總體要求
三、關(guān)于自學(xué)教材
四、自學(xué)方法指導
五、關(guān)于命題考試的若干要求
附錄:題型舉例
、 課程性質(zhì)與設置目的的要求
中小企業(yè)戰略管理是廣東省高等教育自學(xué)考試現代企業(yè)管理(獨立本科段)的專(zhuān)業(yè)必考的專(zhuān)業(yè)課,是為了培養和檢驗自學(xué)應考者有關(guān)現代中小企業(yè)戰略管理的基本原理、基本知識與基本技能而設置的一門(mén)專(zhuān)業(yè)課。
中小企業(yè)戰略管理是以中小企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的戰略決策與戰略管理為主要研究對象的課程,它具有綜合性、科學(xué)性、實(shí)踐性、系統性與指導性的特點(diǎn),是學(xué)習現代企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)課程。
設置本課程的目的要求是:使自學(xué)應考者能夠較全面、系統地學(xué)習當代我國中小企業(yè)戰略的基本知識、基本原理和基本技能,掌握中小企業(yè)戰略管理的基本原則和方法,培養和提高自學(xué)應考者正確分析和解決目前中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的戰略管理問(wèn)題的能力,提高當代中小企業(yè)處理戰略問(wèn)題的效率,以適應中國特色社會(huì )主義和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟下中小企業(yè)成長(cháng)與壯大的需要。
本課程重點(diǎn)(或難點(diǎn))章為:第一章、第二章、第三章、第六章、第八章、第九章;次重點(diǎn)章為:第四章、第五章;一般章節為:第七章、第十章。
、 課程內容與考核目標
一、考試基本要求
要求應考者理解和掌握中小企業(yè)戰略管理的基本知識、基本原理和基本技能,能運用企業(yè)戰略管理的有關(guān)知識進(jìn)行案例分析,具備分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的基本能力。
第一章
一、學(xué)習目的與要求 中小企業(yè)戰略管理導論
通過(guò)本章的學(xué)習,應該掌握中小企業(yè)的概念、范圍與條件,中小企業(yè)界定模式的含義,我國中小企業(yè)界定標準的演變軌跡及特點(diǎn)。了解企業(yè)戰略管理的概念、特點(diǎn)和過(guò)程,中小企業(yè)戰略體系的基本理論及特點(diǎn)。理解戰略管理者的分類(lèi)及其主要職責,中小企業(yè)實(shí)施戰略管理的重要性。了解中小企業(yè)戰略層次的劃分,掌握中小企業(yè)階段戰略的選擇與常見(jiàn)經(jīng)營(yíng)戰略的含義。
二、考試內容
第一節 中小企業(yè)界定標準
(一)中小企業(yè)的涵義、范圍與條件
(二)中小企業(yè)界定模式的含義與特點(diǎn)
(三)我國中小企業(yè)界定標準的演變軌跡與特點(diǎn)
第二節 企業(yè)戰略管理
(一)企業(yè)戰略管理的概念、特點(diǎn)和作用
(二)企業(yè)戰略管理的過(guò)程
(三)戰略管理者
第三節 中小企業(yè)戰略體系及其特點(diǎn)
(一)中小企業(yè)實(shí)施戰略管理的重要性
(二)中小企業(yè)戰略體系概述
(三)中小企業(yè)戰略管理的特點(diǎn)
第四節 中小企業(yè)戰略選擇
(一)中小企業(yè)戰略層次的含義與基本內容
(二)中小企業(yè)階段發(fā)展戰略的選擇與基本內容
(三)中小企業(yè)常用經(jīng)營(yíng)戰略的種類(lèi)與基本內容
三、考核知識點(diǎn)
1、中小企業(yè)的涵義、范圍與條件
2、中小企業(yè)常用的兩大界定模式的特點(diǎn)
3、我國中小企業(yè)界定標準的演化軌跡
4、我國現行中小企業(yè)界定標準的特點(diǎn)
5、企業(yè)戰略管理的概念、特點(diǎn)和作用
6、企業(yè)戰略管理的過(guò)程
7、戰略管理者的分類(lèi)及主要職責
8、中小企業(yè)實(shí)施戰略管理的必要性及其作用
9、中小企業(yè)戰略體系的內容
10、中小企業(yè)戰略管理的特點(diǎn)
11、中小企業(yè)戰略層次的含義
12、中小企業(yè)階段發(fā)展戰略的選擇與基本內容
13、中小企業(yè)常用經(jīng)營(yíng)戰略的內容
四、考核要求
識記:中小企業(yè)的含義,我國中小企業(yè)界定標準的演化軌跡,我國現行中小企業(yè)界定標準的特點(diǎn),企業(yè)戰略管理的概念、特點(diǎn)和作用,戰略管理者的分類(lèi)及主要職責,中小企業(yè)戰略層次的含義。 領(lǐng)會(huì ):中小企業(yè)常用兩大界定模式的含義與特點(diǎn),中小企業(yè)實(shí)施戰略管理的必要性及其作用,中小企業(yè)戰略體系的內容,中小企業(yè)戰略管理的特點(diǎn),中小企業(yè)常見(jiàn)經(jīng)營(yíng)戰略的基本內容。 簡(jiǎn)單應用:在案例分析中,比較中小企業(yè)不同發(fā)展階段戰略選擇所遵循原則的異同。
綜合應用:運用案例分析企業(yè)實(shí)施戰略管理的過(guò)程。
第二章 中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)戰略
一、學(xué)習目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習,應該掌握創(chuàng )業(yè)環(huán)境的基本要素,了解創(chuàng )業(yè)者的類(lèi)型及應具備的基本素質(zhì);掌握市場(chǎng)調研的基本方法,了解行業(yè)評價(jià)的基本原則和方法;能比較分析創(chuàng )業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的幾種法律組織形式的特點(diǎn)及其優(yōu)缺點(diǎn);了解影響我國中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)的主要因素,理解促進(jìn)我國中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)的政策措施和相關(guān)配套工作。
二、考試內容
第一節 企業(yè)創(chuàng )業(yè)環(huán)境
(一)創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的基本要素
(二)創(chuàng )業(yè)環(huán)境要素
第二節 企業(yè)創(chuàng )業(yè)者
(一)創(chuàng )業(yè)者的類(lèi)型
(二)創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)
第三節 創(chuàng )業(yè)前的準備
(一)市場(chǎng)調研
(二)行業(yè)選擇
(三)經(jīng)營(yíng)方式選擇
第四節 中小企業(yè)的組織形式
(一)中小企業(yè)的組織形式及注冊要求
(二)各種企業(yè)組織形式的優(yōu)劣勢比較
(三)選擇企業(yè)組織形式應考慮的因素
第五節 中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)的影響因素
(一)中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)成功因素
(二)制約我國中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)的因素
第六節 促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)的措施
(一)培育創(chuàng )業(yè)精神
(二)建立健全我國中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)支持體系
三、考核知識點(diǎn)
1、創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的概念及基本構成要素
2、創(chuàng )業(yè)環(huán)境要素構成
3、創(chuàng )業(yè)者的類(lèi)型、基本素質(zhì)要求
4、創(chuàng )業(yè)前要做的準備工作
5、市場(chǎng)調研的基本方法及特點(diǎn)
6、創(chuàng )業(yè)行業(yè)選擇的基本原則和方法
7、中小企業(yè)的組織形式、注冊要求及特點(diǎn)
8、創(chuàng )業(yè)成功的影響因素
9、制約創(chuàng )業(yè)的制度、社會(huì )、個(gè)人因素
10、我國中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)支持體系的內容
四、考核要求
識記:創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的基本構成要素;創(chuàng )業(yè)環(huán)境要素構成;創(chuàng )業(yè)者的類(lèi)型;市場(chǎng)調研的基本方法;中小企業(yè)的組織形式、注冊要求;制約中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)的制度、社會(huì )、個(gè)人因素。
領(lǐng)會(huì ):創(chuàng )業(yè)者應具備的基本素質(zhì)要求;創(chuàng )業(yè)成功的影響因素;創(chuàng )業(yè)行業(yè)選擇的基本原則和方法;選擇企業(yè)組織形式應考慮的因素。
簡(jiǎn)單應用:結合實(shí)際案例論述中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)時(shí)應考慮的因素。
綜合應用:結合實(shí)際分析如何建立我國中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)支持體系。
第三章 中小企業(yè)融資戰略
一、學(xué)習目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習,應該掌握中小企業(yè)常用的融資方式及其特點(diǎn),理解企業(yè)選擇不同融資方式時(shí)應考慮的因素;了解企業(yè)在不同發(fā)展階段可供選擇的融資策略;理解導致我國中小企業(yè)融資困難的內外部原因;了解歐美日等發(fā)達國家在解決中小企業(yè)融資方面的扶持政策體系和具體做法,以及對我國的借鑒意義;在此基礎上,分析在我國國情背景下,促進(jìn)中小企業(yè)融資的具體政策措施。
二、考試內容
第一節 中小企業(yè)融資方式
(一)中小企業(yè)的主要融資方式及特點(diǎn)
(二)影響企業(yè)融資方式選擇的因素
(三)融資方式的選擇策略
(四)企業(yè)生命周期不同階段融資方式的選擇
第二節 我國中小企業(yè)融資現狀及成因
(一)我國中小企業(yè)融資現狀
(二)我國中小企業(yè)融資難的成因分析
第三節 發(fā)達國家中小企業(yè)融資經(jīng)驗
(一)美國中小企業(yè)融資支持體系
(二)日本中小企業(yè)融資狀況及融資模式
(三)歐盟的中小企業(yè)融資狀況
第四節 完善我國中小企業(yè)融資管道的對策
(一)政府和社會(huì )層面的對策
(二)企業(yè)層面的對策
三、考核知識點(diǎn)
1、企業(yè)融資渠道的涵義及類(lèi)型
2、企業(yè)融資方式的選擇策略及考慮因素
3、企業(yè)不同發(fā)展階段的融資方式
4、我國中小企業(yè)融資面臨的困境
5、導致我國中小企業(yè)融資難的內外部原因
6、歐美日等國支持中小企業(yè)融資的做法
7、政府和社會(huì )層面為緩解中小企業(yè)融資的應對措施
8、企業(yè)層面為解決融資難問(wèn)題應采取的對策
四、考核要求
識記:內源融資和外源融資的涵義、形式及特點(diǎn);我國中小企業(yè)融資困境的具體表現;。
領(lǐng)會(huì ):中小企業(yè)選擇融資方式時(shí)應遵循的原則和考慮因素;企業(yè)不同發(fā)展階段的融資策略;導致我國中小企業(yè)融資難的內部原因和外部原因。
簡(jiǎn)單應用:分析在不同形勢下,中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應如何結合實(shí)際情況采取適合企業(yè)自身特點(diǎn)的融資方式。
綜合應用:分析中外解決中小企業(yè)融資問(wèn)題的政策的異同。
第四章 中小企業(yè)人力資源管理戰略
一、學(xué)習目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習,應該掌握人力資源管理戰略規劃的概念、主要任務(wù)、內容、含義,以及企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理戰略;員工招聘,招聘管道的選擇與方法;中小企業(yè)員工培訓與開(kāi)發(fā)的內涵、原則,企業(yè)屬性與員工培訓,以及員工培訓與開(kāi)發(fā)的實(shí)施;薪酬的概念、構成,中小企業(yè)薪酬管理戰略模式,戰略薪酬性管理的概念、意義和實(shí)施。
二、考試內容
第一節 中小企業(yè)人力資源戰略規劃
(一)人力資源管理戰略規劃的含義
(二)人力資源管理戰略規劃的主要任務(wù)
(三)人力資源管理戰略規劃的主要內容
(四)制定和實(shí)施人力資源管理戰略規劃的意義
(五)企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理戰略
(六)我國中小企業(yè)人力資源管理戰略中存在的問(wèn)題
第二節 員工招聘與配置
(一)員工招聘概述
(二)招聘管道的選擇與招聘方法
第三節 中小企業(yè)員工培訓與開(kāi)發(fā)
(一)員工培訓與開(kāi)發(fā)的內涵
(二)員工培訓與開(kāi)發(fā)的原則
(三)企業(yè)屬性與員工培訓
(四)培訓與開(kāi)發(fā)的實(shí)施
第四節 中小企業(yè)薪酬管理戰略
(一)薪酬的內涵
(二)中小企業(yè)的薪酬戰略
(三)戰略性薪酬管理
三、考核知識點(diǎn)
1、人力資源戰略規劃的概念、含義、主要任務(wù)、主要內容、企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理戰略、我國中小企業(yè)人力資源管理戰略中存在的問(wèn)題
2、員工招聘的概念,招聘管道的選擇與招聘方法
3、員工培訓與開(kāi)發(fā)的概念、形式、原則、企業(yè)屬性與員工培訓之間的關(guān)系
4、培訓與開(kāi)發(fā)的實(shí)施:培訓需求分析、培訓目標的確定、培訓與開(kāi)發(fā)項目的設計與實(shí)施、培訓與開(kāi)發(fā)項目的評估
5、薪酬的內涵與構成
6、中小企業(yè)的薪酬戰略,戰略性薪酬戰略、實(shí)施及其與執行力、競爭力的關(guān)系
四、考核要求
識記:人力資源戰略規劃的含義、主要任務(wù)、內容,員工招聘的概念,員工培訓與開(kāi)發(fā)的概念,薪酬的內涵與構成。
領(lǐng)會(huì ):人力資源戰略規劃的含義,企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理戰略,我國中小企業(yè)人力資源管理戰略中存在的問(wèn)題,中小企業(yè)的薪酬戰略,戰略性薪酬戰略及其與執行力、競爭力的關(guān)系。 簡(jiǎn)單應用:結合實(shí)際分析中小企業(yè)的培訓需求、如何確定培訓目標、設計與實(shí)施培訓與開(kāi)發(fā)項目的。
綜合應用:結合實(shí)際分析中小企施如何評估培訓與開(kāi)發(fā)項目、實(shí)施戰略性薪酬戰略。
第五章
一、學(xué)習目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習,應該掌握中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰略的基本概念、組成部分、與通用競爭的關(guān)系、技術(shù)研發(fā)戰略觀(guān),技術(shù)研發(fā)戰略的特征、形成和意義,中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰略的模式,以及制定與實(shí)施技術(shù)研發(fā)戰略的主要依據、基本步驟和應注意的問(wèn)題。 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰略
二、考試內容
第一節 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰略的基本概念
(一)技術(shù)研發(fā)戰略的基本含義
(二)技術(shù)研發(fā)戰略的組成部分
(三)技術(shù)研發(fā)戰略與通用競爭戰略的關(guān)系
(四)技術(shù)研發(fā)戰略觀(guān)
第二節 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰略的特征、形成及意義
(一)技術(shù)研發(fā)戰略的特征
(二)技術(shù)研發(fā)戰略的形成
(三)技術(shù)研發(fā)戰略的意義
第三節 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰略的模式
(一)技術(shù)研發(fā)戰略的分類(lèi)
(二)領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰略
(三)跟隨型技術(shù)研發(fā)戰略
(四)模仿型技術(shù)研發(fā)戰略
(五)集成型技術(shù)研發(fā)戰略
第四節 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰略的制定與實(shí)施
(一)技術(shù)研發(fā)戰略制定的主要依據
(二)制定技術(shù)研發(fā)戰略的基本步驟
(三)我國企業(yè)制定技術(shù)研發(fā)戰略應注意的問(wèn)題
三、考核知識點(diǎn)
1、技術(shù)研發(fā)戰略的基本含義
2、技術(shù)研發(fā)戰略的組成部分
3、技術(shù)研發(fā)戰略與通用競爭戰略的關(guān)系
4、技術(shù)研發(fā)戰略觀(guān)
5、技術(shù)研發(fā)戰略的特征
6、技術(shù)研發(fā)戰略的形成
7、技術(shù)研發(fā)戰略的意義
8、技術(shù)研發(fā)戰略的分類(lèi)
9、領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰略
10、跟隨型技術(shù)研發(fā)戰略
11、模仿型技術(shù)研發(fā)戰略
12、集成型技術(shù)研發(fā)戰略
13、技術(shù)研發(fā)戰略制定的主要依據
14、制定技術(shù)研發(fā)戰略的基本步驟
15、我國企業(yè)制定技術(shù)研發(fā)戰略應注意的問(wèn)題
四、考核要求
識記:技術(shù)研發(fā)戰略的基本含義、組成部分、特征,技術(shù)研發(fā)戰略的分類(lèi),領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰略、跟隨型技術(shù)研發(fā)戰略、模仿型技術(shù)研發(fā)戰略、集成型技術(shù)研發(fā)戰略。
領(lǐng)會(huì ):技術(shù)研發(fā)戰略的形成的因素和環(huán)境,領(lǐng)悟技術(shù)研發(fā)戰略的意義,理解技術(shù)研發(fā)戰略與通用競爭戰略的關(guān)系,技術(shù)研發(fā)戰略觀(guān),技術(shù)研發(fā)戰略制定的主要依據,制定技術(shù)研發(fā)戰略的基本步驟,應注意的問(wèn)題。
簡(jiǎn)單應用:掌握技術(shù)研發(fā)戰略的基本含義和模式內容,并結合實(shí)際案例,分析相應的優(yōu)勢與劣勢,以及應注意的問(wèn)題。
綜合應用:運用戰略模式選擇的依據與原則分析實(shí)際案例。
第六章 中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略
一、學(xué)習目的與要求
通過(guò)本章學(xué)習,了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念及其演化,熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略組合的構成體系;領(lǐng)會(huì )中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn),并在此基礎上掌握中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略模式;具體掌握中小企業(yè)的產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、分銷(xiāo)策略、促銷(xiāo)策略的常用方法;理解企業(yè)產(chǎn)品不同生命周期階段的營(yíng)銷(xiāo)策略選擇。
二、考試內容
第一節 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系
(一)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念
(二)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的演化
(三)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略組合
第二節 中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略實(shí)施
(一)中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
(二)中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略思路與模式選擇
(三)中小企業(yè)的產(chǎn)品戰略
(四)中小企業(yè)定價(jià)策略
(五)中小企業(yè)分銷(xiāo)策略
(六)中小企業(yè)促銷(xiāo)策略
第三節 產(chǎn)品生命周期不同階段的營(yíng)銷(xiāo)戰略
(一)產(chǎn)品生命周期理論
(二)產(chǎn)品不同階段的營(yíng)銷(xiāo)策略選擇
三、考核知識點(diǎn)
1、市場(chǎng)的概念和組成
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念及其演化階段
3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略概念及營(yíng)銷(xiāo)策略組合(4Ps)
4、中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
5、中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略思路、戰略模式的種類(lèi)
6、新產(chǎn)品的概念、類(lèi)型
7、產(chǎn)品戰略的概念及構成
8、定價(jià)策略的概念和常用的定價(jià)方法
9、分銷(xiāo)渠道的概念、類(lèi)型及選擇原則
10、促銷(xiāo)策略的概念、構成
11、產(chǎn)品生命周期概念
12、不同生命周期產(chǎn)品的促銷(xiāo)策略
四、考核要求
識記:市場(chǎng)的概念;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念及演化階段;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略組合的內容;新產(chǎn)品的概念和類(lèi)型;常用的定價(jià)方法;分銷(xiāo)渠道的概念和類(lèi)型;促銷(xiāo)策略的構成;產(chǎn)品生命周期理論。 領(lǐng)會(huì ):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概念演化的背景;中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn);中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略模式選擇的依據;中小企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最適合的方式;中小企業(yè)具體產(chǎn)品包裝策略的適用情況;不同定價(jià)策略的應用環(huán)境;企業(yè)選擇分銷(xiāo)渠道模式的基本原則;不同生命周期階段的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略選擇。 簡(jiǎn)單應用:根據實(shí)際案例分析或論述中小企業(yè)企業(yè)在實(shí)施具體營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)應考慮的因素和應注意的問(wèn)題。
綜合應用:分析中小企業(yè)企業(yè)在如何實(shí)施產(chǎn)品定價(jià)策略、選擇分銷(xiāo)渠道以及促銷(xiāo)策略的現實(shí)案例。
第七章
一、學(xué)習目的與要求 中小企業(yè)信息化戰略
通過(guò)本章的學(xué)習,理解信息化和企業(yè)信息化的概念,掌握中小企業(yè)信息化的特征和建設,企業(yè)信息化的具體內容,中小企業(yè)信息化戰略規劃模型和制定步驟,以及我國中小企業(yè)信息化戰略模式,最后,結合我國中小企業(yè)信息化現狀與存在的問(wèn)題,明確我國中小企業(yè)信息化戰略的發(fā)展趨勢。
二、考試內容
第一節 信息化與中小企業(yè)
(一)信息化的提出、內涵與過(guò)程
(二)中小企業(yè)信息化的特征和特點(diǎn)
(三)中小企業(yè)信息化的建設及其意義
第二節 企業(yè)信息化內容
(一)企業(yè)信息化的具體內容
(二)設計信息化的具體表現
(三)生產(chǎn)過(guò)程信息化的內容
(四)實(shí)現產(chǎn)品信息化的技術(shù)要求
第三節 中小企業(yè)信息化戰略的制定
(一)戰略模型的設定
(二)戰略制定步驟的內容
第四節 我國中小企業(yè)信息化戰略模式
(一)戰略模式的四大類(lèi)型
(二)四大戰略類(lèi)型的主要內容
(三)具體戰略模式的選擇
第五節 我國中小企業(yè)信息化現狀和問(wèn)題
(一)信息化建設的類(lèi)型
(二)信息化現狀及其具體原因
第六節 我國中小企業(yè)信息化戰略的發(fā)展趨勢
(一)中小企業(yè)信息化的發(fā)展方向
三、考核知識點(diǎn)
1、信息化的概念、內涵、三個(gè)層次和六大要素
2、中小企業(yè)信息建設的特征、特點(diǎn)及其意義
3、企業(yè)信息化的具體內容
4、中小企業(yè)信息化戰略規劃的特點(diǎn)及其步驟
5、我國中小企業(yè)信息化戰略模式的分類(lèi)和選擇
6、我國中小企業(yè)信息化現狀以及原因分析
7、中小企業(yè)信息化建設的未來(lái)
四、考核要求
識記:信息化最早提出、內涵,,中小企業(yè)信息化的特征、特點(diǎn)和建設意義,企業(yè)信息化的六個(gè)方面的具體內容,我國當前中小企業(yè)信息化四種主要戰略模式。
領(lǐng)會(huì ):中小企業(yè)信息化戰略制定的基本步驟,我國中小企業(yè)信息化戰略模式的選擇標準。 簡(jiǎn)單應用:探討我國中小企業(yè)如何選擇適合自身的信息化戰略模式,以及如何建設信息化企業(yè)。
綜合應用:根據我國中小企業(yè)信息化的現狀和具體的案例,運用中小企業(yè)信息化的理論知識,進(jìn)行綜合分析和預測。
第八章 中小企業(yè)文化戰略
一、學(xué)習目的與要求
通過(guò)本章學(xué)習,應該理解企業(yè)文化的內涵、構成、性質(zhì)和功能;分析比較中外企業(yè)文化的主要特點(diǎn)及各自產(chǎn)生的社會(huì )背景;理解我國當前中小企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題和誤區;掌握在中國社會(huì )經(jīng)濟文化背景下建設企業(yè)文化應遵循的原則和具體措施。
二、考試內容
第一節 企業(yè)文化概述
(一)企業(yè)文化的定義
(二)企業(yè)文化的內容
(三)企業(yè)文化的性質(zhì)
(四)企業(yè)文化的功能
第二節 中外企業(yè)文化特點(diǎn)比較及啟示
(一)美國企業(yè)文化的特點(diǎn)
(二)日本企業(yè)文化的特點(diǎn)
(三)歐盟企業(yè)文化的特點(diǎn)
(四)中國企業(yè)文化的特點(diǎn)
(五)國外企業(yè)文化特點(diǎn)對我國企業(yè)文化建設的啟示
第三節 我國中小企業(yè)文化建設的狀況
(一)我國中小企業(yè)文化建設的現狀
(二)我國中小企業(yè)文化建設存在的誤區
第四節 加強中小企業(yè)文化建設的對策
(一)中小企業(yè)文化建設應遵循的原則
(二)中小企業(yè)文化建設的措施
(三)企業(yè)生命周期不同階段的文化建設
三、考核知識點(diǎn)
1、企業(yè)文化的內涵
2、企業(yè)文化的構成、性質(zhì)、功能
3、美日歐等國企業(yè)文化的特點(diǎn)
5、我國中小企業(yè)文化建設存在的誤區和不足
6、我國中小企業(yè)文化建設的原則和措施
7、企業(yè)在生命周期不同階段其文化建設應注意的問(wèn)題
四、考核要求
識記:企業(yè)文化的概念;企業(yè)文化的內容;企業(yè)文化的性質(zhì);企業(yè)文化的功能;中小企業(yè)文化建設應遵循的原則。
領(lǐng)會(huì ):中外不同企業(yè)文化的特點(diǎn)及其產(chǎn)生的社會(huì )背景;我國中小企業(yè)文化建設中存在的誤區;不同生命周期階段的企業(yè)在建設企業(yè)文化時(shí)的側重點(diǎn)和對策。
簡(jiǎn)單應用:通過(guò)實(shí)際案例分析,企業(yè)在不同發(fā)展階段的文化建設應注意的問(wèn)題。
綜合應用:分析中小企業(yè)文化建設案例,探討其文化建設特點(diǎn)、存在問(wèn)題及提出相應的對策。
第九章 中小企業(yè)國際化戰略
一、學(xué)習目的與要求
通過(guò)本章學(xué)習,應該掌握企業(yè)國際化的概念、相關(guān)理論、特點(diǎn),中小企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機與目的,戰略選擇,國際化的影響因素,中小型跨國企業(yè)的界定標準和優(yōu)勢。
二、考試內容
第一節 企業(yè)國際化的含義
(一)企業(yè)國際化的概念
(二)企業(yè)國際化的特點(diǎn)
(三)企業(yè)國際化的相關(guān)理論
第二節 中小企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機、目的和過(guò)程
(一)中小企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機
(二)我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的目的
(三)國際化的過(guò)程
第三節 中小企業(yè)一般的國際化戰略
(一)全球戰略
(二)國際戰略
(三)多國本土化戰略
(四)跨國戰略
第四節 中小企業(yè)國際化進(jìn)入方式
(一)國際市場(chǎng)的進(jìn)入方式
(二)影響企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的模式選擇的因素
第五節 中小型跨國公司
(一)中小型跨國公司的界定
(二)我國中小型跨國公司的優(yōu)勢
三、考核知識點(diǎn)
1、企業(yè)國際化的概念、特點(diǎn)
2、企業(yè)國際化的相關(guān)理論
3、中小企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機、目的和過(guò)程
4、企業(yè)國際化的全球戰略
5、企業(yè)國際化的國際戰略
6、企業(yè)國際化的多國本土化戰略
8、國際市場(chǎng)的進(jìn)入方式
9、影響企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的模式選擇的因素
10、中小型跨國公司的界定
11、我國中小型跨國公司的優(yōu)勢
四、考核要求
識記:企業(yè)國際化的概念、特點(diǎn),傳統企業(yè)國際化理論,中小企業(yè)國際化比較優(yōu)勢理論,新興的中小企業(yè)國際化理論,企業(yè)國際化的全球戰略,企業(yè)國際化的國際戰略,多國本土化戰略,跨國戰略,國際市場(chǎng)的進(jìn)入方式。
領(lǐng)會(huì ):中小企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機、目的和過(guò)程,影響企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的模式選擇的因素,中小型跨國公司的界定,我國中小型跨國公司的優(yōu)勢。
簡(jiǎn)單應用:分析中小企業(yè)國際化的實(shí)際案例,探討其所選擇的國際化戰略模式的優(yōu)劣。 綜合應用:運用中小企業(yè)國際化的各種理論,探討實(shí)際案例中的中小企業(yè)國際化應采用何種國際化戰略。
第十章 中小企業(yè)政府扶持戰略
一、學(xué)習目的與要求
通過(guò)本章學(xué)習,應該掌握政府政策支持對中小企業(yè)發(fā)展的作用,中小企業(yè)政策支持體系的具體措施,我國中小企業(yè)政策體系的現狀及發(fā)展等內容。了解我國中小企業(yè)政策體系的歷史演變,理解我國中小企業(yè)政府支持體系的對策建議。
二、考試內容
第一節 政府扶持戰略與中小企業(yè)發(fā)展
(一)政府運用政策工具管理中小企業(yè)的特點(diǎn)
(二)政府扶持戰略對中小企業(yè)發(fā)展的作用
第二節 中小企業(yè)政府扶持體系的國際經(jīng)驗與啟示
(一)美國中小企業(yè)政府支持體系的基本內容
(二)日本中小企業(yè)政府支持體系的基本內容
(三)美國、日本、德國的中小企業(yè)政府支持體系的異同點(diǎn)
(四)國際經(jīng)驗對我國中小企業(yè)扶持體系的啟示
第三節 我國中小企業(yè)扶持戰略的歷史演變
(一)曲折發(fā)展時(shí)期的政策階段的內容
(二)傾斜發(fā)展時(shí)期的政策階段的內容
(三)集中統一政策的階段的內容和特點(diǎn)
第四節 我國中小企業(yè)政府戰略扶持體系的現狀、問(wèn)題與對策
(一)我國中小企業(yè)政府支持體系的現狀
(二)我國中小企業(yè)政府支持體系目前所存在的主要問(wèn)題
(三)我國中小企業(yè)政府支持體系的對策建議
三、考核知識點(diǎn)
1、政府扶持戰略的特點(diǎn)和必要性
2、政府扶持戰略對中小企業(yè)發(fā)展的作用
3、國外中小企業(yè)政府支持體系的異同點(diǎn)
4、國際經(jīng)驗對我國中小企業(yè)政府支持體系的啟示
5、我國中小企業(yè)扶持戰略的歷史階段,各階段的內容和特點(diǎn)
6、中小企業(yè)政府支持體系的現狀、問(wèn)題和對策建議
7、政府扶持戰略的具體措施
四、考核要求
識記:中小企業(yè)政府支持體系的現狀和問(wèn)題。政府扶持戰略的特點(diǎn)和必要性,政府扶持戰略對中小企業(yè)發(fā)展的作用,中小企業(yè)政府支持體系的具體措施,國際經(jīng)驗對我國中小企業(yè)政府支持體系的啟示。
領(lǐng)會(huì ):各國中小企業(yè)政府支持體系的異同點(diǎn),我國中小企業(yè)扶持戰略的發(fā)展階段。 簡(jiǎn)單應用:懂得分析政府扶持戰略的各項措施。
綜合應用:通過(guò)對國外中小企業(yè)政府支持體系的比較總結,評價(jià)我國中小企業(yè)政府支持體系,能夠提出相應的對策建議。
、 有關(guān)說(shuō)明與實(shí)施要求
一、本課程的性質(zhì)及其在專(zhuān)業(yè)考試計中的地位
中小企業(yè)戰略管理是現代企業(yè)管理工作中不可缺少的基礎知識。本課程是現代企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)考試計劃中的一門(mén)重要的專(zhuān)業(yè)基礎課,是進(jìn)一步學(xué)習現代企業(yè)管理重要課程。
二、本課程考試的總體要求
本課程的考試,既要考核知識,又要考核能力。因此,在系統掌握本課程的基礎知識和基本原理的基礎上,注重運用基礎知識和基本理論分析和解決實(shí)際問(wèn)題,做到理論聯(lián)系實(shí)際,提高分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
本課程的基本知識和基本原理包括本大綱所列出的考核點(diǎn),在自學(xué)中注意各知識點(diǎn)、基本原理的比較,綜合和歸納,及其之間的聯(lián)系和區別。同時(shí)要注意分析實(shí)際問(wèn)題。
本大綱規定的考試內容每章先概述全篇的自學(xué)要求、考試內容,然后列出本章的考核知識點(diǎn),再對考核知識點(diǎn)提出不同認識能力層次要求。本大綱各章規定的自學(xué)要求、考核知識及考核知識點(diǎn)的知識細目都是考試內容。
本大綱的考核要求分為“識記”、“領(lǐng)會(huì )”、“簡(jiǎn)單應用”、“綜合應用”四個(gè)層次,具體含義為:
識記:能正確認識和表述科學(xué)事實(shí)、原理、術(shù)語(yǔ)和規律,知道該課程的基礎知識,并能進(jìn)行正確的選擇和判斷。
領(lǐng)會(huì ):能將所學(xué)知識加以解釋、歸納,能領(lǐng)悟某一概念或原理與其他概念或原理之間的聯(lián)系,理解其引申意義,并能做出正確的表述和解釋。
簡(jiǎn)單應用:能用所學(xué)的概念、原理、方法正確分析和解決較簡(jiǎn)單問(wèn)題,具有分析和解決一般問(wèn)題的能力。
綜合應用:能靈活運用所學(xué)過(guò)的知識,分析和解決比較復雜的問(wèn)題,具有一定解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
三、關(guān)于自學(xué)教材
指定使用教材:《中小企業(yè)戰略管理》,彭璧玉、王忠、羅雙發(fā)等主編,科學(xué)出版社,2011年6月第一版。
四、自學(xué)方法指導
1、自學(xué)考試內容覆蓋較廣,因此自學(xué)應考者必須注意全面、系統地學(xué)習,切忌猜題、押題。
2、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力的提高,必須在基本知識、基本理論的指導下。因此,要注重概念、基礎知識和基本理論的學(xué)習,在此基礎上注意聯(lián)系實(shí)際,分析實(shí)際問(wèn)題。
3、自學(xué)考試是終結性考試,自學(xué)應考者應具有一定的綜合應用知識的能力。本大綱對考核知識點(diǎn)及知識點(diǎn)下的知識細目所提出的具體要求,不要以為一道試題只考核一個(gè)知識點(diǎn),有時(shí)還可能綜合考核多個(gè)知識點(diǎn)。因而在學(xué)完各章后,應及時(shí)對概念、基礎知識和基本理論進(jìn)行歸納,注意它們之間的聯(lián)系和區別,并注意綜合應用的訓練。
4、本大綱分考試大綱說(shuō)明、各章考試內容、考核知識點(diǎn)、考核要求,自學(xué)應考者必須全面閱讀。
五、關(guān)于命題考試的若干要求
1、本課程的命題考試,應根據本大綱所規定的考試內容和考試目標來(lái)確定考試范圍和考核要求,不要任意擴大或縮小考試范圍,提高或降低考核要求?荚嚸}要覆蓋到大綱所列各章,并適當突出重點(diǎn)章節,體現本課程的內容重點(diǎn)。
2、本課題在試題中對不同能力層次要求的分數比例,一般為:識記占20%,領(lǐng)會(huì )占30%,簡(jiǎn)單應用占30%,綜合應用占20%。
3、試題要合理安排難度結構,試題難易度可分為易、較易、較難、難四個(gè)等級,每份試卷中,不同難易度試題的分數比例,一般為:易占20%,較易占30%,較難占30%,難占20%。必須注意,難題的難易度與能力層次不是一個(gè)概念。
4、本課程考試試卷采用的題型,一般有:?jiǎn)雾椷x擇題、多項選擇題、名詞解釋、簡(jiǎn)答題、論述題、案例分析題。各種題型的具體形式可參加本大綱附錄。
5、本課程的考試形式為閉卷筆試,考試時(shí)間為150分鐘。
附錄:題型舉例
一、單項選擇題
1. 下列哪項不屬于中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰略的特征( )
A.長(cháng)期性 B.風(fēng)險性 C.層次性 D.獨立性
2. 對于有一定研發(fā)能力、但資金不那么充足、又不愿意承擔研發(fā)風(fēng)險且規模較小的企業(yè),可以考慮采用( )
A.領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰略 B.跟隨型技術(shù)研發(fā)戰略
C.模仿型技術(shù)研發(fā)戰略 D.集成型技術(shù)研發(fā)戰略
二、多項選擇題
1. 影響企業(yè)融資方式選擇的主要外部因素有( )
A法律環(huán)境 B企業(yè)信譽(yù) C金融環(huán)境 D經(jīng)濟環(huán)境 E行業(yè)規模
2. 跟隨戰略主要有哪幾種形式( )
A.OEM品牌戰略 B.在海外建立工業(yè)園
C.間接跟隨方式 D.合資企業(yè)形式
E.直接模仿方式
三、名詞解釋
中小企業(yè)
內源融資
四、簡(jiǎn)答題
簡(jiǎn)述怎樣制定中小企業(yè)信息化戰略
簡(jiǎn)述中小企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機和目的
五、論述題
試述我國中小企業(yè)如何選擇信息化戰略模式
針對目前中小企業(yè)發(fā)展所存在的問(wèn)題,試述我國應如何強化我國中小企業(yè)政府支持體系.
六、案例分析題
案例1:廣州尚義電器有限公司創(chuàng )辦于1998年,專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)暖風(fēng)機、電烤爐、電子爐等產(chǎn)品。此公司雖然技術(shù)數據多,但在必要時(shí),技術(shù)創(chuàng )新研發(fā)和變更不及時(shí),造成生產(chǎn)困擾及其他部門(mén)的投訴。2007年初,在生產(chǎn)韓國訂單產(chǎn)品時(shí),因為旋鈕已改模具,需要增加“卡簧”,因BOM表沒(méi)有及時(shí)更新,PMC部沒(méi)有申購,導致產(chǎn)品無(wú)法上線(xiàn),延誤生產(chǎn),發(fā)生損失。 問(wèn):(1)尚義公司技術(shù)研發(fā)戰略存在什么問(wèn)題?
(2)如何盡快改進(jìn)公司技術(shù)力量不足的局面?
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