- 相關(guān)推薦
企業(yè)戰略管理選擇題及答案
1.強調對“優(yōu)秀戰略”的研究方向作出主要貢獻的學(xué)者是( b )。
A.安索夫 B.伊丹敬 C.明茨博格 D.安德魯斯
2.盡管對戰略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著(zhù)名戰略學(xué)家( b )的產(chǎn)品市場(chǎng)戰略為核心展開(kāi)的。
A.錢(qián)德靳 B.安索夫 C.波特 D.拜亞斯
3.如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對產(chǎn)業(yè)內現有企業(yè)的威脅就( b)。
A.越大 B.越小
4.市場(chǎng)滲透戰略是由企業(yè)現有產(chǎn)品和( b )結合而成的戰略。
A.原有市場(chǎng) B.現有市場(chǎng)C.相關(guān)市場(chǎng)D.新市場(chǎng)
5.集中化戰略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是( a )。
A.差異的集中化
B.產(chǎn)品線(xiàn)集中化
C.顧客集中化
D.地區集中化
6.某牙膏廠(chǎng)原來(lái)只生產(chǎn)兩面針藥物牙膏，現在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于(b )。
A.同心多元化 B.水平多元化
C.集團多元化 D.一體化
7.久負盛名的“戴爾直銷(xiāo)”模式的實(shí)質(zhì)就是( a)。
A.大規模定制 B.直銷(xiāo)制
C.代理制 D.連銷(xiāo)制
8.多元化戰略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與( d )組合而成的一種企業(yè)成長(cháng)戰略。QP(4+
A.現產(chǎn)品 B. 原市場(chǎng)
C. 現市場(chǎng) D. 新市場(chǎng)!.9©安陽(yáng)電大開(kāi)放論壇 -- 安
陽(yáng)9.競爭對手各種行為取向的最根本動(dòng)因是( a )。,=
A. 自我假設 B. 現行戰略
C. 未來(lái)目標 D. 潛在能力2開(kāi)放論壇 -- 安陽(yáng)電大開(kāi)放論
10.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰略要素評估矩陣和( b )兩種。W
A.核心能力分析 B.SWOT分析
C.財務(wù)分析 D.生命周期分析法}u8電大開(kāi)放論壇 -- 陽(yáng)
111.戰略目標的定量化是使目標具有( c )的最有效方法。 X
A.可接受性 B.可實(shí)現性
C.可檢驗性 D.可挑戰性L(fǎng)©安陽(yáng)電大開(kāi)放論壇 -- 安陽(yáng)
電12.電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類(lèi)型屬于( b )。De
A.前向一體化 B.后向一體化
C.橫向一體化 D.混合一體化pZ'©安陽(yáng)電大開(kāi)放論壇 --
安13.所謂差異化戰略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與( b )有明顯的區別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一
種戰略。6B^-
A.原產(chǎn)品 B.競爭對手產(chǎn)品
C.本企業(yè)產(chǎn)品 D.同行業(yè)產(chǎn)品gj\[
14.當市場(chǎng)逐漸成熟時(shí)，行業(yè)未來(lái)仍然有發(fā)展前途時(shí)，可以選擇的市場(chǎng)進(jìn)入戰略類(lèi)型是(b )。ey5 XA.強化營(yíng)銷(xiāo) B.一體化營(yíng)銷(xiāo)
C.多元化經(jīng)營(yíng) D.集中性營(yíng)銷(xiāo)}\©安陽(yáng)電大開(kāi)放論壇 -- 安陽(yáng)
15.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰略是( b )。AKvL
A.發(fā)展型戰略 B.先穩定后發(fā)展戰略
C.緊縮戰略 D.多元化戰略`6/0HO©安陽(yáng)電大開(kāi)放論壇 -
- 16.企業(yè)戰略家應當具備的核心素質(zhì)是( a )。6+y*si
A.政治素質(zhì) B.思想素質(zhì)
C.心理素質(zhì) D.技能素質(zhì)pt#Yw=
17.進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現為(c )
A.穩定的高利潤 B.穩定的低利潤
C.高利潤高風(fēng)險 D.低利潤低風(fēng)險
18.研究開(kāi)發(fā)戰略的選擇常常受企業(yè)總體戰略和( d )的影響。
A.公司戰略 B.投資戰略
C.職能戰略 D.經(jīng)營(yíng)戰略
19.在市場(chǎng)占有率—相對市場(chǎng)占有率矩陣中，當市場(chǎng)增長(cháng)率低，相對市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，它是屬于那些企業(yè)( C )。
A.問(wèn)號類(lèi) B.明星類(lèi)
C.金牛類(lèi) D.瘦狗類(lèi)
20.如果企業(yè)SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰略是( B )。
A.發(fā)展型戰略 B.先穩定后發(fā)展戰略
C.緊縮戰略 D.多元化戰略
21.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是( A )。
A.核心能力 B.財務(wù)能力 C.營(yíng)銷(xiāo)能力 D.科技能力
22.戰略控制的目的主要是控制( B )。
A.戰略實(shí)施 B.戰略失效
C.戰略目標 D.戰略方案
23.戰略與結構關(guān)系的基本原則上組織結構要服從于(B )。
A.戰略目標 B.組織目標
C.戰略創(chuàng )新 D.戰略控制
24.多元化戰略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與( D )組合而成的一種企業(yè)成長(cháng)戰略。
A.現產(chǎn)品 B.原市場(chǎng)
C.現市場(chǎng) D.新市場(chǎng)
25.競爭對手各種行為取向的最根本動(dòng)因是( A )。
A.自我假設 B.現行戰略
C.未來(lái)目標 D.潛在能力
26.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰略要素評估矩陣和( B )兩種。
A.核心能力分析 B.SWOT分析
C.財務(wù)分析 D.生命周期分析法
27.戰略目標的定量化是使目標具有( C )的最有效方法。
A.可接受性 B.可實(shí)現性
C.可檢驗性 D.可挑戰性
28.電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類(lèi)型屬于(B )。
A.前向一體化 B.后向一體化
C.橫向一體化 D.混合一體化
29.所謂差異化戰略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與( B )有明顯的區別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰略。
A.原產(chǎn)品 B.競爭對手產(chǎn)品
C.本企業(yè)產(chǎn)品 D.同行業(yè)產(chǎn)品
30.當市場(chǎng)逐漸成熟時(shí)，行業(yè)未來(lái)仍然有發(fā)展前途時(shí)，可以選擇的市場(chǎng)進(jìn)入戰略類(lèi)型是(B )。
A.強化營(yíng)銷(xiāo) B.一體化營(yíng)銷(xiāo)
C.多元化經(jīng)營(yíng) D.集中性營(yíng)銷(xiāo)
31.市場(chǎng)滲透戰略是由現有產(chǎn)品領(lǐng)域與( C)組合而成的一種企業(yè)成長(cháng)戰略。
A.新產(chǎn)品 B.新市場(chǎng)
C.現有市場(chǎng) D.現有產(chǎn)品
32.進(jìn)入威脅的大小取決于( D )。
A.進(jìn)入者的多少 B.退出壁壘的高低
C.產(chǎn)業(yè)內競爭的程度 D.現有企業(yè)的反映程度
33.紡織印染廠(chǎng)原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花部供應服裝廠(chǎng)，現在紡織印染廠(chǎng)與服裝廠(chǎng)聯(lián)合這屬于( A )。
A.前向一體化 B.后向一體化
C.橫向一體化 D.混合一體化
34.企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰略是( A )。
A.低成本戰略 B.營(yíng)銷(xiāo)戰略
C.競爭優(yōu)勢戰略 D.差異化戰略
35.分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應的經(jīng)營(yíng)戰略是( B )。
A.差異化戰略 B.集中化戰略
C.成本經(jīng)營(yíng)戰略 D.市場(chǎng)滲透戰略
36.戰略與結構關(guān)系的基本原則是(B )。
A.組織戰略服從于組織結構
B.組織結構服從于組織戰略
C.組織戰略與組織結構并列
D.產(chǎn)生共同愿景
37.科學(xué)管理創(chuàng )始人( B )強調，要通過(guò)計劃工作，挑選，培訓和組織工人，以便增加產(chǎn)量。
A.法約爾 B.泰勒
C.安索夫 D.波特
38.在《競爭戰略》一書(shū)中( A )提出了著(zhù)名的五種競爭力量模型。
A.波特 B.錢(qián)德勒
C.魁因 D.安索夫
39.進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是( B )。
A.高利潤高風(fēng)險 B.穩定的高利潤
C.低利潤高風(fēng)險 D.穩定的低利潤
40.評估判斷一個(gè)企業(yè)的現實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先必須對企業(yè)的( A )進(jìn)行客觀(guān)公正地分析。
A.財務(wù)狀況 B.利潤水平
C.管理概況 D.領(lǐng)導藝術(shù)
41.產(chǎn)品一市場(chǎng)戰略2-2矩陣中，新產(chǎn)品與現有市場(chǎng)結合而成( B )戰略。
A.市場(chǎng)滲透 B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā) D.多元化
42.戰略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家( B )提出的。
A.法約爾 B.內格爾
C.波特 D.魁因
43.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用( C )戰略較好。
A.差異化戰略 B.集中戰略
C.成本領(lǐng)先戰略 D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略
44.關(guān)于企業(yè)使命的思想主要是以( B )于20世紀70年代中期創(chuàng )立的一整套理論為基礎提出的。
A 麥克爾·波特 B 彼得·德魯克
C 克利夫·鮑曼 D 格里·約翰遜
45.“成為西部的哈佛”屬于( C )種愿景陳述方式。
A 從質(zhì)和量的角度陳述 B 從戰勝競爭對手的角度陳述
C 從相關(guān)角色的角度陳述 D 從內部改造的角度陳述
46.以下( D )不屬于企業(yè)業(yè)務(wù)界定的要素。
A 顧客的需要 B 顧客
C 技術(shù)和活動(dòng) D 企業(yè)生產(chǎn)能力
47.以下各因素中( A )不屬于企業(yè)內部利益群體。
A 顧客 B 股東
C 董事會(huì ) D 管理人員和員工
48.以下哪一個(gè)不屬于企業(yè)的目標體系。( B )
A 戰略目標 B 戰術(shù)目標
C 長(cháng)期目標 D 年度目標
49.以下哪一項不屬于戰略目標。( C )
A 企業(yè)規模 B 銷(xiāo)售收入和盈利增長(cháng)率
C 企業(yè)目標市場(chǎng) D 技術(shù)能力
50.以下哪一個(gè)指標不是衡量長(cháng)期目標質(zhì)量的標準。( A )
A 可實(shí)現性 B 可度量性
C 靈活性 D 激勵性
51.在資源配置時(shí)表現為隨著(zhù)產(chǎn)品和市場(chǎng)壽命周期的變化而變化，這種戰略屬于( B )
A 企業(yè)總體戰略 B 經(jīng)營(yíng)單位戰略
C 職能部門(mén)戰略 D 競爭戰略
52.以下哪一項不屬于企業(yè)總體戰略( D )
A 發(fā)展戰略 B 穩定戰略
C 收縮戰略 D 經(jīng)營(yíng)戰略
53.以下哪你一個(gè)戰略主要回答企業(yè)應該在哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。( A )
A 企業(yè)總體戰略 B 經(jīng)營(yíng)單位戰略
C 職能部門(mén)戰略 D 競爭戰略
54.戰略是根據( C )的需要提出來(lái)的，他對組織形態(tài)也有反作用，會(huì )要求企業(yè)組織形態(tài)在一定的時(shí)期做出相應的變化。
A 企業(yè)的使命 B 企業(yè)的組織結構
C 企業(yè)環(huán)境變化 D 企業(yè)的競爭情況
55.在金營(yíng)單位戰略中，資源配置主要是指( B )的問(wèn)題。
A 投資組合問(wèn)題 B 產(chǎn)品和市場(chǎng)壽命周期問(wèn)題
C 職能的綜合與平衡問(wèn)題 D 競爭對手結構問(wèn)題
56.以下哪一個(gè)戰略不屬于職能戰略?( C )
A 營(yíng)銷(xiāo)戰略 B 人力資源戰略
C 競爭戰略 D 財務(wù)戰略
57.( B )的目的就是要了解企業(yè)所處的戰略環(huán)境，掌握各環(huán)境因素的變化規律和發(fā)展趨勢，為制定戰略打下良好的基礎。
A 明確企業(yè)當前使命、目標和戰略 B 外部環(huán)境分析
C 內部條件分析 D 重新評價(jià)企業(yè)的使命和目標
58.以下哪一個(gè)活動(dòng)不屬于戰略選擇的主要工作?( C )
A 產(chǎn)生戰略方案 B 評價(jià)戰略方案
C 明確企業(yè)當前的使命、目標和戰略 D 最終選出供執行的滿(mǎn)意戰略
59.戰略實(shí)施的成功與否取決于管理者激勵員工的能力和( A )
A 處理人際關(guān)系的技能 B 資源的有效配置
C 戰略目標的正確性 D 企業(yè)內部各部門(mén)的協(xié)同作用
60.以下哪一項不屬于企業(yè)戰略的兩重屬性。( D )
A 計劃性 B 應變性
C 風(fēng)險性 D 目的性
61.以下哪一方法不屬于戰略問(wèn)題管理過(guò)程中分析問(wèn)題的方法：( )
A 分析企業(yè)內外部環(huán)境 B 戰略問(wèn)題壽命周期分析
C 戰略問(wèn)題分析 D 假設分析
62.1962年，美國著(zhù)名管理學(xué)家錢(qián)得勒出版了( )，這本書(shū)的出版正式揭開(kāi)了現代戰略研究的序幕。
A 《戰略與結構》 B 《公司戰略概念》
C 《公司戰略》 D 《競爭戰略》
63.計劃學(xué)派的代表人物是( )
A 錢(qián)得勒 B 安德魯斯
C 安索夫 D 邁克爾·波特
64.以下哪一項不屬于安索夫提出的戰略四要素?( )
A 產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍 B 企業(yè)生產(chǎn)能力
C 協(xié)同效應 D 競爭優(yōu)勢
65.以下哪一個(gè)不是波特提出的基本競爭戰略。( )
A 總成本領(lǐng)先戰略 B 產(chǎn)品差異化戰略
C 目標集中戰略 D 收縮戰略
66.能力學(xué)派認為戰略的目標是：( )
A 使企業(yè)能與外部環(huán)境相適應
B 確定企業(yè)的發(fā)展方向
C 識別和開(kāi)發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力
D 選擇潛在高利潤行業(yè)，獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢
67.外部環(huán)境的變化，可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)兩種性質(zhì)不同的影響：( )
A 提供新的機會(huì )、造成威脅 B 確定企業(yè)的發(fā)展方向、為企業(yè)提供必要條件
C 利用機會(huì )、避開(kāi)威脅 D 遇見(jiàn)機會(huì )、限制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
68.以下哪一項不屬于社會(huì )環(huán)境：( )
A 教育文化水平 B 信仰和價(jià)值觀(guān)念
C 國家經(jīng)濟發(fā)展戰略 D 自然資源與生態(tài)環(huán)境
69.一下哪個(gè)指標不是判斷行業(yè)生命周期的指標：( )
A 需求增長(cháng)率 B 產(chǎn)品品種數
C 競爭者的競爭方法 D 進(jìn)入(或退出)行業(yè)的障礙
70.產(chǎn)品種類(lèi)大幅度減少，是行業(yè)生命周期( )階段的特點(diǎn)。
A 開(kāi)發(fā)期 B 成長(cháng)期
C 成熟期 D 衰退期
71.進(jìn)入成長(cháng)期的企業(yè)戰略重點(diǎn)是：( )
A 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略 B 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略
C 綜合的競爭戰略 D 退出戰略
72.企業(yè)獲利競爭優(yōu)勢的方法少，潛在優(yōu)勢大，企業(yè)可采取( )戰略。
A 眾多相同的可獲利的戰略 B 眾多不相同的可獲利的戰略
C 少量相同的可獲利的戰略 D 少量不相同的可獲利的戰略
73.多樣化的戰略適用于( )情況。
A 獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢大
B獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢小
C獲取競爭優(yōu)勢的方法少，潛在優(yōu)勢大
D獲取競爭優(yōu)勢的方法小，潛在優(yōu)勢小
74.( )教授指出，在一個(gè)行業(yè)中，存在著(zhù)5種基本的競爭力量。
A 普拉哈拉德 B 邁克爾·波特
C 沃納菲爾特 D 霍菲和申德?tīng)?/p>
75.以下哪一因素不屬于行業(yè)內現有競爭者競爭的核心因素：( )
A 降低價(jià)格 B 新產(chǎn)品革新
C 質(zhì)量和耐用度 D 售后服務(wù)
76.新廠(chǎng)家進(jìn)入特定行業(yè)的可能性大小，取決于兩個(gè)因素：一是該行業(yè)對潛在進(jìn)入者設置的進(jìn)入障礙大小;二是( )。
A 品牌偏好與客戶(hù)忠誠 B 學(xué)習和經(jīng)驗曲線(xiàn)效應
C 與規模無(wú)關(guān)的成本劣勢 D 該行業(yè)內現有企業(yè)對進(jìn)入者的預期反應
77.以下哪一項不是行業(yè)中常見(jiàn)的驅動(dòng)因素：( )
A 行業(yè)增長(cháng)率的長(cháng)期變動(dòng) B 大型公司的進(jìn)入或退出
C 市場(chǎng)競爭日益競爭 D 社會(huì )因素及人們生活方式的變化
78.以下哪一個(gè)指標不能用來(lái)劃分戰略群體( )
A 擁有資金的數量 B 組織的規模
C 裝備水平 D 品牌的數量
79.以下哪一個(gè)指標不能幫助企業(yè)弄清楚競爭者的目標體系：( )
A 競爭對手的價(jià)值觀(guān)或信念 B 組織的規模
C 組織的結構 D 控制和激勵系統
80.競爭者的戰略假設主要因素是( )
A 主要競爭者的目標 B 企業(yè)的資源和能力
C 企業(yè)的歷史和文化 D 企業(yè)現行戰略
81.以下哪一因素不能幫助企業(yè)預測競爭對手的下一輪行動(dòng)。( )
A 對現行地位和業(yè)績(jì)的滿(mǎn)足 B 可能采取的行動(dòng)
C 行動(dòng)的強度和嚴肅性 D 產(chǎn)品革新能力
82.處于成熟期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么?( )
A 利用金融杠桿 B 集聚資源以支持生產(chǎn)
C 控制成本 D 提高管理控制系統的效率
83.處于成長(cháng)期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么?( )
A 提高生產(chǎn)效率，制定產(chǎn)品標準
B 提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種
C 加強和顧客的聯(lián)系，降低成本
D 縮減生產(chǎn)能力，保持價(jià)格優(yōu)勢
84.處于投入期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么?( )
A 銷(xiāo)售、消費者的信任、市場(chǎng)份額
B 對市場(chǎng)需求的敏感，推銷(xiāo)、產(chǎn)品質(zhì)量
C 提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)品功能，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
D 回收投資，縮減生產(chǎn)能力
85.( )是制造業(yè)獲得成本優(yōu)勢的一個(gè)重要來(lái)源。
A 規模經(jīng)濟 B 要素成本
C 交易的組織形式 D 生產(chǎn)能力的利用程度
86.以下哪一種方法不是企業(yè)內部條件分析的方法( )
A 橫向比較法 B 縱向比較法
C 與優(yōu)秀企業(yè)比較 D 與產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵要素比較
87.以下哪一項不是資源均衡狀況評估的內容?( )
A 投資組合分析 B 競爭能力分析
C 技能和個(gè)性的均衡 D 靈活性(柔性)分析
88.以下哪一種方法不能進(jìn)行投資組合分析。( )
A 波士頓矩陣 B 通用矩陣
C 產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣 D SWOT分析模型
89.以下哪一項不屬于柔性分析的內容。( )
A 確定企業(yè)內部和外部主要的、不確定性因素
B 分析目前企業(yè)針對這些不確定因素而投入的資源
C 生產(chǎn)能力的利用程度
D 分析企業(yè)相對于這些不確定性因素所需的靈活性
90.以下哪一項屬于企業(yè)價(jià)值鏈的主體活動(dòng)( )。
A 企業(yè)基礎管理 B 成品儲運
C 人力資源管理 D 技術(shù)開(kāi)發(fā)
91.價(jià)值鏈分析常用的方法是( )。
A 目標管理 B 經(jīng)驗曲線(xiàn)分析
C 標桿學(xué)習 D 戰略群體分析
92.競爭企業(yè)之間的重大成本差異可能發(fā)生在3個(gè)主要的領(lǐng)域，以下(
A 行業(yè)價(jià)值鏈體系的供應商部分
B 企業(yè)自己的活動(dòng)部分
C 行業(yè)價(jià)值鏈體系的前向渠道部分
D 行業(yè)價(jià)值鏈體系的后向渠道部分 )不在其中。
93.當顧客價(jià)值高、企業(yè)競爭能力相對低時(shí)，企業(yè)核心競爭力是( )
A 競爭能力差距 B 核心競爭力
C 競爭能力標準 D 競爭能力潛力
94.企業(yè)現有核心競爭力和現有的產(chǎn)品或服務(wù)的組合企業(yè)應該( )
A 10年領(lǐng)先 B 大商機
C 填補空白 D 空白領(lǐng)域
95.在SWOT分析時(shí)，WT象限可選擇的戰略是( )
A 扭轉型戰略 B 增長(cháng)型戰略
C 防御型戰略 D 多元化戰略
96.企業(yè)現有產(chǎn)品在新市場(chǎng)上應采取( )戰略。
A 市場(chǎng)滲透戰略 B 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略
C 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略 D 一體化戰略
97.當企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售額增長(cháng)時(shí)，主要競爭者的市場(chǎng)份額在下降，此時(shí)企業(yè)應該采用(
A 市場(chǎng)滲透戰略 B 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略
C產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略 D 一體化戰略
98.“進(jìn)入新的細分市場(chǎng)”是( )戰略的主要途徑。
A 市場(chǎng)滲透戰略 B 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略
C 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略 D 一體化戰略
99.當企業(yè)擁有擴大經(jīng)營(yíng)所需要的資金和人力資源時(shí)，企業(yè)可采取( )戰略。
A 市場(chǎng)滲透戰略 B 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略
C 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略 D 一體化戰略
100.當企業(yè)主要競爭對手以可比價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)可以采用( )戰略。
A 市場(chǎng)滲透戰略 B 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略
C 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略 D 一體化戰略
101.企業(yè)在決定是否采用從縱向一體化戰略時(shí)取決于以下的因素，除了( )。
A 它是否會(huì )提高對戰略起著(zhù)至關(guān)重要作用的活動(dòng)的業(yè)績(jì)，降低成本或者加強差別化;
B 它對企業(yè)的投資成本、靈活性、反應時(shí)間和管理費用所產(chǎn)生的影響;
C 它能否改善企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量;
D 它是否能夠創(chuàng )造競爭優(yōu)勢。
102.在下列情況下，企業(yè)可以對價(jià)值鏈中原來(lái)在企業(yè)內運作的部分進(jìn)行外部尋源，除了(
A 這樣做可以使企業(yè)獲得技術(shù)含量更高的產(chǎn)品及服務(wù);
B 某項活動(dòng)由外部的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)商來(lái)做可能會(huì )更有效或者成本更低;
C 這樣做可以減少企業(yè)對變化的技術(shù)和變化的購買(mǎi)者的偏好的風(fēng)險程度;
D 這樣做可以使一家企業(yè)能夠將精力集中于核心業(yè)務(wù)。
103.企業(yè)由于以下原因采取橫向一體化，除了( )
A 規模經(jīng)濟 B 減少競爭對手
C 增加銷(xiāo)售量 D 較容易的生產(chǎn)能力擴張 ) )
104.多元化發(fā)展戰略最初是由戰略學(xué)家( )在20世紀50年代提出。
A 邁克爾·波特 B 沃納菲爾特
C 普拉哈拉德 D 安索夫
105.美國學(xué)者魯梅爾特提出4個(gè)劃分多種經(jīng)營(yíng)的標準，以下( )指標為質(zhì)的標準。
A 集約/擴散 B 專(zhuān)業(yè)化比率
C 關(guān)聯(lián)比率 D 縱向一體化比率
106.本業(yè)中心型多元化戰略是指專(zhuān)業(yè)化比率在( )的企業(yè)所采取的多元化經(jīng)營(yíng)戰略。
A 70%以上 B 70%—95%之間
C 95%以上 D 70%以下
107.與企業(yè)開(kāi)發(fā)與現有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域相關(guān)的多項多元化發(fā)展戰略包括以下幾種方式，除了：( )
A 技術(shù)關(guān)系多元化戰略 B 人才關(guān)系多元化戰略
C 市場(chǎng)關(guān)系多元化戰略 D 資源多元化戰略
108.企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)新行市，需要進(jìn)行行業(yè)分析，應著(zhù)重分析以下幾個(gè)因素，除了：( )
A 影響行業(yè)的動(dòng)向的因素 B 決定行業(yè)競爭狀態(tài)的因素
C 行業(yè)內各企業(yè)間戰略的差異 D 行業(yè)的盈利水平
109.可以節約企業(yè)共同費用，擴大生產(chǎn)規模，可以使生產(chǎn)的各環(huán)節更加密切配合，加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節約運輸、倉儲費用的購并戰略是( )
A 橫向購并 B 縱向購并
C 擴大產(chǎn)品門(mén)類(lèi)的購并 D 擴大市場(chǎng)的購并
110.在收購公司提出購并要求之后，被購并公司接受收購條件，這種收購稱(chēng)為：( )
A 善意收購 B 惡意收購
C 直接收購 D 間接收購
111.收購公司不用支付大量現金，既可以保持良好的財務(wù)狀態(tài)，又可防止控制權的轉移的購并方法是：( )
A 現金收購 B 股票收購
C 總綜合證券收購 D 復合型企業(yè)購并
112.以下哪一項不是彼得·德魯克提出的企業(yè)成功詬病的原則( )
A 構并企業(yè)與被購并企業(yè)之間應有共同的文化
B 被購并企業(yè)是否先天具有許多不可克服的風(fēng)險
C 構并必須是情投意合的
D 構并企業(yè)必須幫助被購并企業(yè)改善管理
113.在下列情況下，現有企業(yè)報復的可能性較大，除了：( )
A 產(chǎn)業(yè)增長(cháng)緩慢 B 產(chǎn)品差異化小
C 產(chǎn)品獲利能力較高 D 超品集中度高
114.經(jīng)營(yíng)過(guò)程重組是美國的哈默和( )在1990年提出的一種新的組織模式。
A 埃爾頓·梅奧 B 達文泡特
C 唐納德·索爾 D 格里·約翰遜
115.“企業(yè)出售一些與企業(yè)基本生產(chǎn)活動(dòng)關(guān)系不大的土地、建筑物、設備等”這是收割戰略中( )中戰
略。
A 降低成本和投資 B 加速收回企業(yè)資產(chǎn)
C 增加企業(yè)盈利 D 減少資產(chǎn)
116.企業(yè)撤退時(shí)可以采用以下幾種方式，除了：( )
A 減少資產(chǎn) B 變換支付形式
C 成立新的企業(yè) D 零散出讓
117.企業(yè)總體戰略選擇矩陣是由湯姆森和( )二人在波士頓矩陣的基礎上提出的。
A 克利夫·鮑曼 B 湯普森
C 查爾斯·霍菲 D 斯特克蘭
118.企業(yè)處于象限Ⅱ時(shí)，企業(yè)是在( )情況下生產(chǎn)。
A 企業(yè)在迅速增長(cháng)的市場(chǎng)和自己的競爭地位較強的情況下經(jīng)營(yíng)
B 企業(yè)在迅速增長(cháng)的市場(chǎng)和競爭地位較弱的情況下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
C 企業(yè)實(shí)在是市場(chǎng)低速增長(cháng)和競爭力較弱的情況下經(jīng)營(yíng)
D 企業(yè)在市場(chǎng)低速增長(cháng)和競爭地位較強的情況下經(jīng)營(yíng)
119.企業(yè)處于象限Ⅰ時(shí)，可采取以下戰略，除了( )
A 集中于單一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 B 縱向一體化
C 通過(guò)合資人進(jìn)入新領(lǐng)域 D 相關(guān)多種經(jīng)營(yíng)
120.當企業(yè)產(chǎn)品差異化程度低市場(chǎng)細分化程度低時(shí)，企業(yè)應該采取( )戰略。
A 差異化戰略 B 成本領(lǐng)先戰略
C 重點(diǎn)集中戰略 D 一體化戰略
121.企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)細分時(shí)可以采用下列的幾種方法，除了( )。
A 忽略消費需求或偏好的差異性，采取服務(wù)于一般顧客的方法;
B 把整個(gè)服務(wù)的市場(chǎng)分為不同的子市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)各種產(chǎn)品滿(mǎn)足子市場(chǎng)的需求;
C 企業(yè)集中于某個(gè)被分出的子市場(chǎng)或利基市場(chǎng)，滿(mǎn)足顧客需求;
D 為了和競爭對手競爭，選擇競爭對手的子市場(chǎng)，作為自己的子市場(chǎng)。
122.以下哪一個(gè)不是企業(yè)采用成本領(lǐng)先在略的動(dòng)因?( )
A 形成和提高產(chǎn)品的進(jìn)入障礙
B 降低成本，獲得更多的經(jīng)濟利益
C 降低替代品的威脅
D 保持領(lǐng)先的競爭地位
123.成本領(lǐng)先戰略在下列情況下尤其適用，除了( )。
A 在行業(yè)中，價(jià)格競爭是一種主要的競爭因素。
B 行業(yè)所提供的是一種易得到的標準化的產(chǎn)品，產(chǎn)品差異小，不同的品牌對顧客不會(huì )產(chǎn)生較大的影響。
C 絕大多數顧客都以相同的方式使用這種產(chǎn)品，且需求量較大，并有議價(jià)談判、降低產(chǎn)品價(jià)格的某種實(shí)力。
D 降低成本后，企業(yè)可以獲得額外的經(jīng)濟利益。
124.以下是企業(yè)實(shí)施差異化戰略的動(dòng)因，除了：( )。
A 形成進(jìn)入障礙
B 防御替代品威脅
C 增強與購買(mǎi)者和供應者討價(jià)還價(jià)的能力
D 降低顧客的敏感程度
125.以下是企業(yè)實(shí)施差異化戰略的風(fēng)險，除了：( )。
A 在競爭對手的模仿和進(jìn)攻下，企業(yè)不能保持差異化
B 技術(shù)突破使過(guò)去的生產(chǎn)及經(jīng)驗成為無(wú)用的資源
C 企業(yè)形成差異化的成本過(guò)高
D 市場(chǎng)需求發(fā)生變化
126.以下各項是企業(yè)實(shí)施差異化戰略的誤區，除了：( )。
A 忽視影響成本的所有活動(dòng)之間的聯(lián)系
B 不適當的差異化
C 只注重實(shí)際產(chǎn)品而忽視整個(gè)價(jià)值鏈
D 不能正確認識買(mǎi)方市場(chǎng)
127.以下哪一項不是企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)集中戰略的風(fēng)險( )
A 市場(chǎng)需求發(fā)生變化
B 競爭對手采取同樣的戰略
C 失掉重點(diǎn)集中戰略的基礎
D 企業(yè)失掉競爭優(yōu)勢
128.以下哪一項不是企業(yè)實(shí)施中庸戰略的原因?( )
A 資金實(shí)力不強 B 領(lǐng)導管理不善
C 企業(yè)文化模糊 D 組織設計不適當
129.企業(yè)進(jìn)入成熟期后，產(chǎn)品日趨標準化，市場(chǎng)競爭激勵，價(jià)格成為消費者關(guān)注的焦點(diǎn)，這個(gè)階段企業(yè)應采取( )戰略。
A 差異化戰略 B 成本領(lǐng)先戰略
C 重點(diǎn)集中戰略 D 一體化戰略
130.企業(yè)可以在提供給顧客更高的認可價(jià)值的同時(shí)，保持成本領(lǐng)先，此時(shí)企業(yè)可采取( )。
A 成本領(lǐng)先戰略 B 差異化戰略
C 混合戰略 D 失敗戰略
131.以下哪一項不是企業(yè)可選擇的投資戰略?( )
A 增加市場(chǎng)份額戰略 B 一體化戰略
C 轉變戰略 D 盈利戰略
132.如果業(yè)務(wù)增長(cháng)率高而市場(chǎng)相對競爭地位小，此時(shí)經(jīng)營(yíng)單位是( )。
A 明星 B 現金牛
C 問(wèn)題 D 瘦狗
133.以下哪一項不是波士頓矩陣的局限性( )。
A 市場(chǎng)份額不過(guò)是企業(yè)總體競爭地位的一個(gè)方面，市場(chǎng)增長(cháng)率也不過(guò)是表明市場(chǎng)前景的一個(gè)方面，而且
僅僅按高、低兩檔來(lái)劃分四個(gè)象限，未免太簡(jiǎn)單化。
B 在計算相對市場(chǎng)份額時(shí)只考慮最大的競爭對手，與之相比較，而忽視了那些市場(chǎng)份額在以較快速度增長(cháng)的較小的競爭者。
C 市場(chǎng)份額與盈利率不一定有密切的聯(lián)系，低市場(chǎng)份額也可能有高盈利，反之也是如此。
D 波士頓矩陣不能幫助企業(yè)確定明確的競爭戰略。
134.根據波士頓矩陣的發(fā)展矩陣，現金牛業(yè)務(wù)不應該采取( )戰略。
A 橫向整合 B 抽資
C 合資經(jīng)營(yíng) D 復合多元化
135.通用矩陣采用( )指標作為橫坐標和縱坐標。
A 業(yè)務(wù)增長(cháng)率、相對市場(chǎng)份額 B 行業(yè)吸引力、競爭地位
C 產(chǎn)品——市場(chǎng)發(fā)展階段、競爭地位 D 行業(yè)壽命周期的階段、競爭地位
136.在通用矩陣中，以下哪一個(gè)是影響競爭地位的因素?( )
A 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)率 B 市場(chǎng)價(jià)格
C 競爭結構 D 社會(huì )因素和政治因素
137.市場(chǎng)份額增加戰略不適用于以下哪一種情況：( )。
A 企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在當前市場(chǎng)中達到飽和。
B 企業(yè)必須擁有擴大經(jīng)營(yíng)所需要的資金、人力資源和物質(zhì)資源。
C 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)屬于正在迅速全球化的行業(yè)，這樣可以為企業(yè)增加市場(chǎng)份額提供動(dòng)力。
D 通過(guò)實(shí)施該戰略，當企業(yè)市場(chǎng)份額有很大程度的增加時(shí)，企業(yè)能夠增加到銷(xiāo)售規模的增加，這種規模能夠為企業(yè)帶來(lái)顯著(zhù)的競爭優(yōu)勢，這種戰略才是有效的。
138.以下哪一種方式不是市場(chǎng)滲透的具體實(shí)施方式?( )
A 通過(guò)轉變非使用者，努力開(kāi)發(fā)潛在的顧客，以各種銷(xiāo)售活動(dòng)激發(fā)新顧客的購買(mǎi)欲望，把產(chǎn)品賣(mài)給從來(lái)沒(méi)有使用過(guò)本企業(yè)產(chǎn)品的顧客。
B 把競爭者的顧客吸引過(guò)來(lái)。
C 增加產(chǎn)品附加值。
D 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品市場(chǎng)份額。
139.以下哪一項不是增長(cháng)戰略的缺點(diǎn)：( )
A 企業(yè)通過(guò)用增長(cháng)戰略獲得初期的效果后，很可能導致盲目發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展。
B 過(guò)快的增長(cháng)可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應變能力變弱。
C 當產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)上有重大突破時(shí)，企業(yè)無(wú)法及時(shí)適應。
D 增長(cháng)戰略可能使管理者更加注重投資結構、收益率、市場(chǎng)占有率，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
140.“有效配置企業(yè)現有的資源，發(fā)揮資源的整體協(xié)同效應”是( )中戰略的實(shí)施條件。
A 市場(chǎng)份額增加戰略 B 盈利戰略
C 增長(cháng)戰略 D 市場(chǎng)集中戰略
141.以下哪一項不是企業(yè)實(shí)施轉變戰略的前期工作?( )
A 要評價(jià)企業(yè)業(yè)務(wù)所在市場(chǎng)的吸引力，以及企業(yè)在該市場(chǎng)內潛在的競爭地位。
B 企業(yè)需要選用適當的方法，評估繼續在該市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值與清算的價(jià)值。
C 要評估企業(yè)近期的經(jīng)營(yíng)狀況。
D 要評估企業(yè)所從事行業(yè)的發(fā)展情況。
142.如果企業(yè)在2～4年內可以利用企業(yè)現有的能力，最有效的戰略就是( )
A 增加收益戰略 B 混合戰略
C 降低成本戰略 D 減少資產(chǎn)戰略
143.集中行業(yè)處于生命周期( )階段，會(huì )產(chǎn)生明顯的集中趨勢。
A 幼稚期 B 成長(cháng)期
C 成熟期 D 衰退期
144.以下哪一項不是領(lǐng)導型企業(yè)的特征?( )
A 企業(yè)一般擁有一定的資源優(yōu)勢，是整個(gè)行業(yè)中最為活躍的競爭力量。
B 在本行業(yè)市場(chǎng)中有較大的市場(chǎng)占有率。
C 在價(jià)格制定、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )及促銷(xiāo)方式等方面占有主導地位。
D 是許多競爭者挑戰目標，隨時(shí)有可能受到其他競爭者的進(jìn)攻。
145.以下哪一項不是挑戰者企業(yè)可采取的進(jìn)攻性戰略?( )
A 向領(lǐng)導型企業(yè)進(jìn)攻。
B 向勢均力敵的企業(yè)或相比本企業(yè)實(shí)力弱的企業(yè)進(jìn)攻。
C 發(fā)掘新的顧客群體和增加現有顧客群的使用頻率。
D 切忌盲目擴大市場(chǎng)占有率，應該在形成一定的優(yōu)勢后，逐漸在市場(chǎng)上滲透。
146.( )的基本特征是尚未形成行業(yè)規則，即企業(yè)缺乏可以作為依據的所有擁有相互交往和競爭的規則。
A 分散行業(yè) B 集中行業(yè)
C 新興行業(yè) D 成熟行業(yè)
147.以下哪一項不是新興行業(yè)的進(jìn)入障礙?( )
A 政府的法規及管理方式
B 獲得分銷(xiāo)渠道
C 得到適當成本和質(zhì)量的原則料和其他投入
D 風(fēng)險使資金的有效成本增加，因而增加了有效的資本壁壘
148.以下哪一項不是進(jìn)入成熟期行業(yè)企業(yè)的特征?( )
A 競爭激烈且趨向國際化 B 企業(yè)并購行為增加
C 需要大量的資金扶持 D 產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)方面發(fā)生變化
149.以下哪一項不是衰退期行業(yè)企業(yè)戰略的誤區?( )
A 對行業(yè)形勢估計不足 B 確定市場(chǎng)占有率不足
C 長(cháng)期的消耗戰 D 缺乏明顯的實(shí)力卻采取抽資戰略
150.以下哪一項不屬于企業(yè)現有的經(jīng)營(yíng)資源能力?( )
A 生產(chǎn)能力 B 資金實(shí)力
C 企業(yè)文化 D 企業(yè)形象
151.企業(yè)戰略形成的最直接的影響因素為：( )
A 企業(yè)現有的經(jīng)營(yíng)資源能力 B 企業(yè)的戰略目標
C 企業(yè)文化和領(lǐng)導的價(jià)值觀(guān) D 企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境
152.加拿大著(zhù)名的管理學(xué)者亨利·明茨伯格認為，戰略決策是解決戰略問(wèn)題的過(guò)程，戰略是由管理、組織和( )三者之間的相互作用而形成的。
A 環(huán)境 B 戰略目標
C 組織文化 D 組織宗旨
153.以下哪一項不是企業(yè)初步戰略方案包括的內容?( )
A 反應 B 競爭
C 資源配置 D 行動(dòng)計劃
154.以下哪一項不是戰略評價(jià)應遵循的原則?( )
A 風(fēng)險原則 B 價(jià)值原則
C 擇優(yōu)原則 D 公益原則
155.實(shí)施集權制的企業(yè)應采用( )戰略制定的方法。
A 自上而下的方法 B 自下而上的方法
C 上下結合的方法 D 成立戰略小組
156.以下哪一項不屬于社會(huì )領(lǐng)域?( )
A 顧客 B 供應商 C 產(chǎn)品生命周期 D 股東
157.以下哪一項不是企業(yè)在進(jìn)行競爭領(lǐng)域是要考慮的問(wèn)題?( )
A 產(chǎn)品生命周期 B 實(shí)際存在和潛在的競爭對手
C 相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)的變革 D 供應商
158.戰略選擇矩陣的根本依據是：( )
A 根據能夠取得競爭優(yōu)勢方法的數量來(lái)反映競爭者行之有效的戰略數量
B 根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨和形成能力的資源的可獲得性，目的是要“揚長(cháng)避短”
C 從企業(yè)內部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng )造、成本構成同企業(yè)自身的競爭能力相結合，與競爭對手經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比較，從而發(fā)現企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法
D 根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的具體情況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)組合中的每一個(gè)獨立的經(jīng)營(yíng)單位分別制定戰略
159.企業(yè)的發(fā)展資源有兩個(gè)來(lái)源：一個(gè)是經(jīng)過(guò)內部資源的重新分配，依靠自己的力量獲得發(fā)展;另一個(gè)是( )
A 通過(guò)兼并和聯(lián)合等途徑，利用外部資源或的發(fā)展
B 包括專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和“商譽(yù)”等無(wú)形資產(chǎn)
C 規模經(jīng)濟
D 經(jīng)驗曲線(xiàn)
【企業(yè)戰略管理選擇題及答案】相關(guān)文章：
企業(yè)戰略管理選擇題題庫11-13
企業(yè)戰略管理試題及答案11-02
企業(yè)戰略管理試題庫（選擇題）10-01
企業(yè)戰略管理試卷及答案（四）09-16
企業(yè)戰略管理試題及答案（一）11-04
企業(yè)戰略管理的期末試題及答案07-10
企業(yè)戰略管理期末試題及答案06-25
《企業(yè)戰略管理》期末試題及答案06-26
企業(yè)戰略管理考試試題與答案08-30
企業(yè)戰略三管理期末試題及答案10-26