企業(yè)戰略成本管理如何進(jìn)行

　　從戰略角度來(lái)研究成本形成與控制的戰略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)思想，是上世紀80年代在英美等國管理會(huì )計學(xué)者的倡導下逐步形成的。20世紀90年代以來(lái)，對這一思想與相關(guān)方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長(cháng)期競爭優(yōu)勢的有效方法。

　　如何做好企業(yè)戰略成本管理

　　1、將成本控制融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略。在制定和執行經(jīng)營(yíng)戰略中，以成本為杠桿，取得競爭優(yōu)勢，確定戰略目標成本，進(jìn)行成本控制，保證經(jīng)營(yíng)戰略目標的'實(shí)現。

　　2、對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)全部領(lǐng)域、全部過(guò)程和全部人員都按可控制成本制訂和分解目標成本，作為責任成本，納入成本預算，對成本的發(fā)生進(jìn)行日�？刂婆c核算。并定期考核。

　　如何做好企業(yè)戰略成本管理

　　3、在對全部人員承擔的目標成本完成情況定期核算與考核的`基礎上。與工資或獎金掛鉤進(jìn)行獎罰。以經(jīng)濟利益調控全員的行為。

　　4、對企業(yè)外部環(huán)境影響成本的因素、競爭對手和行業(yè)和相關(guān)信息。進(jìn)行采集、整理、分析，并以企業(yè)內部信息與之經(jīng)常比較，揭示差異。必要時(shí)修訂目標成本。

　　5、建立科學(xué)的組織系統和成本控制信息系統。保證戰略成本控制的有效實(shí)施。

　　如何加強中小企業(yè)戰略成本管理

　　首先，要增強企業(yè)尤其是企業(yè)主的戰略管理意識;其次，要提高企業(yè)的.戰略管理能力;再次，要養成把企業(yè)發(fā)展戰略導入成本管理的習慣;最后，要制定戰略成本管理制度，形成切合自身的戰略成本管理程序和方法。

　　如何加強中小企業(yè)戰略成本管理

　　第一,財務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟行為關(guān)。必須明確投資是一項經(jīng)濟行為,必須從經(jīng)濟規律中去尋找依據,從而作出正確的投資決策。根據資料調查過(guò)若干個(gè)國有企業(yè)存在不少失誤的投資決策例子,其中一個(gè)很大的失誤原因是沒(méi)有從經(jīng)濟規律本身去決策,而是“政治”、“人際關(guān)系”等因素輕率地作出了投資決策。例如一個(gè)很成功的國有企業(yè)的總經(jīng)理,為了回報他的故鄉,強行主張在他的故鄉投資500萬(wàn)元辦廠(chǎng),而他的'故鄉卻不具備辦這種工廠(chǎng)的條件,結果廠(chǎng)是辦成功了,卻年年虧損,成了這個(gè)企業(yè)“沉重包袱”。這一種投資方式在資料調查的投資決策失誤中竟占40%左右,是一種十分值得重視的現象。另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質(zhì)差,獨斷專(zhuān)行,自己又不懂經(jīng)濟規律而拍腦袋作出的決策。這種投資方式在資料調查的投資決策失誤中約占50%。

　　第二,財務(wù)管理要為企業(yè)把好調查研究關(guān),嚴格按國際慣例辦事,按法治辦事。投資決策是一個(gè)過(guò)程。在作出投資決策之前,必須深入進(jìn)行調查研究,進(jìn)行可行性分析,否則不能輕易投資。特別是對外投資,即企業(yè)以現金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等方式,或者以股票、證券等有價(jià)證券方式向其他單位投資,一定要按國際慣例辦事,對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關(guān),符合有關(guān)法律手續,切不可留有隱患。

　　如何加強中小企業(yè)戰略成本管理

　　1.企業(yè)的戰略目標不夠明確

　　我國大多數企業(yè)沒(méi)有根據成本的預算、核算的比較進(jìn)行企業(yè)下一季度的生產(chǎn)預算。企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于有的沒(méi)有目標，或者是空的口號，沒(méi)有實(shí)際運用的管理概念，因此，企業(yè)內部沒(méi)有將上下機構連接起來(lái)，達成一貫的企業(yè)理念，明確的戰略目標的有效確定。

　　2.缺乏戰略思想意識

　　我國企業(yè)因其特殊性多采用傳統的成本管理模式，但多出現影響成本控制的因素。在企業(yè)的發(fā)展中，沒(méi)有將企業(yè)的競爭、品牌、成本、風(fēng)險等充分的考慮到企業(yè)的成本管理當中，影響企業(yè)的整體發(fā)展效果。

　　3.忽略了市場(chǎng)環(huán)境的影響因素

　　傳統成本管理模式把眼光只放在了企業(yè)內部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，多主張戰術(shù)成本控制，只看到了生產(chǎn)階段的成本控制，而忽視了企業(yè)關(guān)于成品的銷(xiāo)售以及客戶(hù)對企業(yè)的意見(jiàn)反饋。多流失企業(yè)的外部信息和競爭企業(yè)的信息，針對企業(yè)的全面的因素影響和人員生產(chǎn)分配未結合。

　　(1)市場(chǎng)化的影響范圍

　　在全球化的發(fā)展過(guò)程中，我國也是行了市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，政府實(shí)施宏觀(guān)調控。在企業(yè)的競爭產(chǎn)業(yè)中，開(kāi)辟市場(chǎng)，進(jìn)行調查等都可以針對企業(yè)內部的發(fā)展提供一些針對性的幫助。改善成本化管理模式，進(jìn)行適應市場(chǎng)需求的發(fā)展模式。

　　(2)客戶(hù)的供求影響

　　客戶(hù)的產(chǎn)品需求很大程度上決定著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向。有些企業(yè)的產(chǎn)品只針對一些老的客戶(hù)群體的需求，很大程度上忽略了新客戶(hù)群體對于產(chǎn)品的供求的線(xiàn)性流向。企業(yè)自身經(jīng)常關(guān)注舊客戶(hù)的要求，新客戶(hù)可發(fā)展的區域未打通開(kāi)來(lái)。

　　(3)競爭企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向

　　競爭企業(yè)間的相互比較與工作的效率等情況的合理性比較，企業(yè)間為在競爭中生存，不但謀求本企業(yè)的發(fā)展模式的有效提高，而且競爭企業(yè)間的各個(gè)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，企業(yè)發(fā)展規模的新理念等都是可以借鑒的經(jīng)驗，但大多數企業(yè)都為忙自己的企業(yè)的生產(chǎn)成本，忽視了相競爭企業(yè)的最新動(dòng)向，最終將落后于其他企業(yè)。

　　4.競爭中沒(méi)有優(yōu)勢品牌

　　傳統成本管理模式大多注重企業(yè)產(chǎn)業(yè)區的成本控制和成本變革，而不重視企業(yè)的長(cháng)期成本競爭優(yōu)勢的形成。有些企業(yè)只是一味的生產(chǎn)，未把產(chǎn)品的品牌等進(jìn)行培養，這也造成企業(yè)為了一定時(shí)間內的成本降低而放棄企業(yè)長(cháng)久的競爭優(yōu)勢，損失企業(yè)的競爭地位。

　　5.成本核算的模糊性.

　　我國企業(yè)在成本管理時(shí)，往往沒(méi)有考慮到成本動(dòng)機，成本的流程不夠清晰，導致了成本核算多采用原來(lái)的成本核算方法，計量等都是一個(gè)模糊的概念，無(wú)法為核算時(shí)提夠準確的成本信息，使公司內部的管理出現偏差，影響成本控制效果。

　　加強企業(yè)戰略成本管理的有效措施

　　戰略成本管理之所以能在企業(yè)內部收到重視，是因為企業(yè)面臨著(zhù)競爭與市場(chǎng)上的嚴峻挑戰，為實(shí)現一定程度上的成本領(lǐng)先，占據競爭的優(yōu)勢，在市場(chǎng)競爭中占據有利地位，保證企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，其是提高企業(yè)綜合管理水平的有效管理方式。

　　1.現今主要的成本管理的方式

　　(1)作業(yè)成本法

　　作業(yè)成本法是一種基于“作業(yè)耗費資源，產(chǎn)品或服務(wù)耗費作業(yè)”的基本理念，將成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)中去，并關(guān)注生產(chǎn)運作過(guò)程，加強對運作的管理，將成本的損耗與工作之間的聯(lián)系，同時(shí)并將成本動(dòng)因所引起的資源耗費等以更加合理的.方式分攤到產(chǎn)品總成品中去。

　　(2)目標成本法

　　目標成本法是一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法。目標成本法是指把成本的消耗乃至顧客的能夠接受的成本范圍設置在循序的范圍之內，其目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設計(RD&E)階段設計好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過(guò)程降低成本。也就是說(shuō)：成本事先是限定好的，企業(yè)把成本的思考立足點(diǎn)定位在產(chǎn)品的研發(fā)與設計階段，從盲目降低價(jià)格發(fā)展到了規劃成本的設計，從源流出達到降低成本的目的。

　　2.加強企業(yè)成本管理的競爭優(yōu)勢

　　企業(yè)的成本管理中，為加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，把握企業(yè)的發(fā)展規模，結合企業(yè)現有的發(fā)展模式進(jìn)行整理匯總，保證企業(yè)的發(fā)展有效地進(jìn)行下去。主要采取以下幾種方式：

　　(1)將作業(yè)成本法與目標成本法相結合

　　企業(yè)的成本控制發(fā)展中將供應鏈的成本控制中實(shí)行作業(yè)成本法，針對供應鏈進(jìn)行成本控制，與此同時(shí)，再結合目標管理的想關(guān)思想，這樣不僅能把目標管理深入到基層的管理當中，而且還可以通過(guò)科學(xué)的作業(yè)方式進(jìn)行成本計算，在保證成本信息準確無(wú)誤的情況下保證目標的完善與成功實(shí)現。

　�、倌繕顺杀镜脑O定和分解

　　充分利用目標成本法的理論，強烈的市場(chǎng)導向法。使得企業(yè)的成本經(jīng)營(yíng)的范圍由產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量控制方面擴大到產(chǎn)品的設計部門(mén)，并在價(jià)值鏈上進(jìn)行作業(yè)成本法，進(jìn)行設定與分解，為企業(yè)提供詳細的成本信息，并能在產(chǎn)品發(fā)行之前有效的進(jìn)行事前控制。

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