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戰略成本管理的優(yōu)勢
從傳統成本管理的局限性可以看出，傳統成本管理存在著(zhù)目標短期化、對象單一化、動(dòng)因有性化、戰略孤立化的缺點(diǎn)，這些缺點(diǎn)的存在，使得企業(yè)在發(fā)展中具有較高的風(fēng)險，對于企業(yè)的持續性發(fā)展，戰略成本管理所運用的管理方法彌補了傳統成本方法存在的缺點(diǎn)，更加詳細、全面的制定企業(yè)的發(fā)展方略，為企業(yè)的可持續性提供有力的優(yōu)勢。
1.戰略定位的優(yōu)勢
知己知彼才能百戰百勝，在激烈的競爭中占有優(yōu)勢，我們必須清楚的知道在生存的市場(chǎng)中，什么樣的武器才是最有利、最適合自己的，這就是所謂的戰略定位。我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品生命周期是多長(cháng)，所占份額時(shí)多大，都有不同的戰略定位。通過(guò)BCG這個(gè)著(zhù)名的矩陣，我們可以分析：比如說(shuō)，一個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的某類(lèi)問(wèn)題類(lèi)商品，它相對于其他產(chǎn)品可能在市場(chǎng)的占有率上比較低，而在市場(chǎng)的增長(cháng)率上又相對較高，這樣的產(chǎn)品我們通常會(huì )認為具有極大的市場(chǎng)潛力。需要馬上建立戰略部署，確定明確的戰略計劃。
2.價(jià)值鏈分析的優(yōu)勢
價(jià)值鏈是構成戰略成本管理的一條重要的主線(xiàn)，它并不是由毫無(wú)關(guān)聯(lián)的活動(dòng)的集合構成的，而是相互依存相互連接，并且可以創(chuàng )造價(jià)值的這樣一個(gè)系統。從原材料的購進(jìn)、加工到最后的銷(xiāo)售，可以說(shuō)都是價(jià)值鏈所關(guān)注、涉及的重點(diǎn)，從而在戰略的整體視角中對企業(yè)進(jìn)行控制。我們這里介紹行業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析、競爭對手價(jià)值鏈分析三種不同的分析方式。
(1)行業(yè)價(jià)值鏈分析：整個(gè)行業(yè)就像一張大網(wǎng)，每個(gè)的企業(yè)都處在行業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)階段。
(2)企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析，企業(yè)內部存在許多價(jià)值鏈：企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間存在價(jià)值鏈，當然部門(mén)本身也有價(jià)值鏈。在所有的價(jià)值鏈當中，有一條最重要的、也是最基礎的，通過(guò)分解這條價(jià)值鏈并且進(jìn)行單獨作業(yè)。最后通過(guò)比較與參考他們各自所產(chǎn)生的價(jià)值和消耗的資源。找到最適合本企業(yè)的價(jià)值鏈重組，把沒(méi)有必要、浪費成本的價(jià)值鏈盡早的排除。
(3)競爭對手價(jià)值鏈分析，在行業(yè)中存在著(zhù)很多生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的競爭者：正如前面所提到的，每個(gè)企業(yè)都有自己的價(jià)值鏈，我們認為生產(chǎn)同類(lèi)商品的企業(yè)有著(zhù)內容不同、框架相同價(jià)值鏈。通常我們把這種框架相同的價(jià)值鏈進(jìn)行分析比較，認識了解競爭對手的優(yōu)勢或者不足。對手的優(yōu)勢我們可以積極的學(xué)習和采納，至于不足之處我們將盡可能的避免。為了方便進(jìn)行比較，本企業(yè)的財務(wù)管理人員可以制作一張比較表格，分析競爭者一系列的企業(yè)活動(dòng)，選擇適合自己的戰略方案。
3.成本動(dòng)因分析的優(yōu)勢
世界上不會(huì )出現兩片相同的樹(shù)葉，就像每個(gè)產(chǎn)品成本的背后都有不同的產(chǎn)生原因，這就是所謂的成本動(dòng)因。當我們把一條價(jià)值鏈區分開(kāi)來(lái)時(shí)就會(huì )發(fā)現，每個(gè)環(huán)節都有其獨特的成本動(dòng)因，不同的動(dòng)因就會(huì )挖掘不一樣的優(yōu)勢來(lái)源。
(1)結構性成本動(dòng)因是指決定組織基礎經(jīng)濟結構的成本驅動(dòng)因素，主要包括：
1)企業(yè)結構：企業(yè)規模效應的大小，直接影響到產(chǎn)品成本的高低，因此也可以看做為主要的結構性成本動(dòng)因。
2)業(yè)務(wù)范圍：凡事都存在利弊，一個(gè)企業(yè)如果想提高自己的競爭優(yōu)勢，可以進(jìn)行縱向整合，小到原材料的購進(jìn)，大到產(chǎn)成品的銷(xiāo)售，都可以在現有領(lǐng)域的基礎上直接、廣泛地進(jìn)行延伸。當然也存在著(zhù)正反兩個(gè)方面所造成的不同影響。
3)經(jīng)驗：經(jīng)驗作為最基礎的因素，也是另一個(gè)很重要的因素，我們通過(guò)經(jīng)驗的不斷積累，這樣操作起來(lái)就很越來(lái)越熟練，從而相對降低了成本，節約了時(shí)間，進(jìn)而促進(jìn)效率的不斷提高，損失也會(huì )隨之降低。
4)技術(shù)：科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng )新才是企業(yè)目前最應該關(guān)注的重要課題，只有不斷的開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新，企業(yè)才會(huì )保有源源不斷的活力與競爭力。
5)廠(chǎng)址選擇：區位因素作為必須要考慮的問(wèn)題之一，它的好處相信眾所周知，自然的力量如果運用的好，可以輔助我們，事半功倍。一旦決定，將很難改變，所以我們要足夠的重視。
(2)執行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)執行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅動(dòng)因素。主要包括：
1)個(gè)人活動(dòng)。企業(yè)再大，也都是由所有的員工組成的。每個(gè)人的思想和行為都直接或者間接的影響到企業(yè)的活動(dòng)，當然，同時(shí)也是企業(yè)有效進(jìn)行降低改善策略的根基，有著(zhù)很重要的作用。
2)成本質(zhì)量的平衡管理。我們不能有了質(zhì)量而不要成本，更不能要了成本而置質(zhì)量與不顧，管理的宗旨就在于優(yōu)化下的平衡，實(shí)現最佳方案。
3)生產(chǎn)能力利用率。利用率的高低是影響企業(yè)成本一個(gè)重要的動(dòng)因。
4)相互關(guān)聯(lián)。任何事物都處在相互聯(lián)系，相互作用的關(guān)系之中，企業(yè)也不例外，在企業(yè)價(jià)值活動(dòng)中有兩種不同的聯(lián)系：一是企業(yè)與客戶(hù)、供應商之間的垂直聯(lián)系;二是企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈中這種相互聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)，對于這些活動(dòng)，協(xié)調和最優(yōu)化是降低成本和提高效率的有效策略。
(3)我們應該在作業(yè)成本動(dòng)因的基礎上更加注重和重視比較高層次的結構性成本動(dòng)因與執行性成本動(dòng)因這些非量化動(dòng)因，因為它們可以對企業(yè)產(chǎn)品成本的產(chǎn)生很大影響，當然也會(huì )更持久。
有效成本戰略管理還應該關(guān)注：①價(jià)值鏈的分析是重中之重，無(wú)論是企業(yè)在整個(gè)行業(yè)的位置;還是企業(yè)內部的產(chǎn)品價(jià)值鏈，甚至生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的競爭企業(yè)的平行價(jià)值鏈，都應該做到高效利用，減少不必要的浪費、揚長(cháng)避短。②行業(yè)、市場(chǎng)以及戰略是一個(gè)立體的空間，我們在決定應采取戰略和相應的成本策略時(shí)必須同時(shí)平衡的進(jìn)行考量。③當前兩個(gè)方面完成之后，需要找到影響企業(yè)的成本動(dòng)因，分析并且與戰略結合。最后就要控制成本動(dòng)因和價(jià)值鏈的重組來(lái)管理成本。
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