建設工程項目風(fēng)險管理

　　一.建設工程項目風(fēng)險管理程序

　　損失的不確定性。

　　1.建設工程項目風(fēng)險的分類(lèi)

　　1)按風(fēng)險來(lái)源劃分：自然風(fēng)險、社會(huì )風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險和政治風(fēng)險;

　　2)按風(fēng)險涉及的當事人劃分

　�、贅I(yè)主的風(fēng)險：三類(lèi)：人為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和自然風(fēng)險;

　�、诔邪�商的風(fēng)險：三類(lèi)：決策錯誤風(fēng)險、締約和履約風(fēng)險、責任風(fēng)險(包括職業(yè)責任風(fēng)險、法律責任

　　風(fēng)險、替代責任風(fēng)險);

　　3)按風(fēng)險影響范圍劃分：局部風(fēng)險和總體風(fēng)險。

　　2.建設工程項目風(fēng)險管理程序

　　1)風(fēng)險識別方法包括專(zhuān)家調查法、財務(wù)報表法、初始風(fēng)險清單法、流程圖法等;最主要成果是風(fēng)險清單，

　　2)風(fēng)險分析與評估常用方法主要有：調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。

　　二.建設工程項目風(fēng)險應對策略

　　1.風(fēng)險回避--當遇到下列情形時(shí)，應考慮風(fēng)險回避的策略

　�、亠L(fēng)險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目;

　�、诎l(fā)生損失的概率并不大，但當風(fēng)險點(diǎn)事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災難性的，無(wú)法彌補的。

　　2.風(fēng)險自留

　　1)風(fēng)險自留與其他風(fēng)險對策的根本區別在于;它不改變項目風(fēng)險的客觀(guān)性質(zhì)，即不改變項目風(fēng)險的發(fā)生概率和項目風(fēng)險潛在損失的嚴重性。

　　2)風(fēng)險自留分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留

　　導致非計劃性風(fēng)險自留的主要原因有：缺乏風(fēng)險意識、風(fēng)險識別失誤、風(fēng)險分析與評價(jià)失誤、風(fēng)險決策延誤、風(fēng)險決策實(shí)施延誤等。

　　3.風(fēng)險控制

　　風(fēng)險控制工作可分為預防損失和減少損失兩種，風(fēng)險控制方案應當是兩種措施的有機結合。

　　4.風(fēng)險轉移

　　1)非保險轉移;又稱(chēng)合同轉移，項目風(fēng)險最常見(jiàn)的非保險轉移有三種情況：

　�、贅I(yè)主將合同責任和風(fēng)險轉移給對方當事人;

　�、诔邪�商進(jìn)行項目分包;

　�、鄣谌�方擔保。如承包商履約擔保。

　　2)保險轉移：通常直接稱(chēng)為工程保險。但保險并不能轉移工程項目的所有風(fēng)險;

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